第一篇：巴士框架運(yùn)維部員工職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法2

巴士構(gòu)架運(yùn)維部員工職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法草案

巴士框架運(yùn)維部員工職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法 ? 員工職責(zé)

一、工作細(xì)則：

運(yùn)維工負(fù)責(zé)各公交車上的框架廣告維護(hù)，包括看板安裝，看板維護(hù)，及時(shí)按公司部署上下刊，?？翱鏅z查等相關(guān)工作。具體要求如下：

1、看板安裝必須做到安全、美觀、實(shí)用?？窗鍩o(wú)破損污漬，保留

好扶手間隙，螺栓螺母緊固，上下夾對(duì)稱，螺栓外露部分不宜過(guò)長(zhǎng)，以免留下安全隱患。

2、看板維護(hù)檢查要細(xì)致，螺栓螺母是否緊固，有無(wú)銹蝕滑絲現(xiàn)象；

看板、封條是否完好；看板及刊面各處是否有污漬，對(duì)于有以上各項(xiàng)的要及時(shí)修復(fù)，暫無(wú)備件的做好記錄及時(shí)向公司反饋。

3、上下刊過(guò)程要仔細(xì)小心，以免破壞看板或畫刊；上下刊畫表面

污漬要及時(shí)清理；客戶下刊前、上刊后，車號(hào)與刊畫要按要求拍照，一般情況下一車一刊，要求畫面中公交車牌號(hào)及整體畫刊看板清晰一一對(duì)應(yīng)。

4、?？翱鏅z查要求信息準(zhǔn)確，規(guī)定時(shí)間內(nèi)容錯(cuò)率低于2%.如

發(fā)生錯(cuò)誤，糾錯(cuò)必須在24小時(shí)內(nèi)完成。

5、所有運(yùn)維人員必須服從運(yùn)維部經(jīng)理的統(tǒng)一分配，不服從分配者

按曠工論處，原則上所分配的任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如遇特殊情況必須及時(shí)向部門經(jīng)理反饋，得到經(jīng)理以上職務(wù)人員批準(zhǔn)后方可調(diào)整。

6、員工對(duì)公司提供的應(yīng)用工具要妥善保管，如有人為損壞，照價(jià)

賠償，職工如離職須交還相應(yīng)工具（消耗件和易損件除外）。

7、上班期間，嚴(yán)禁消極怠工，如有意見(jiàn)按相關(guān)程序上報(bào)，嚴(yán)禁發(fā)

生辱罵、打架等不良行為，否則扣除當(dāng)日工資，情節(jié)嚴(yán)重的予以開(kāi)除，造成人身傷害的依法追究刑事責(zé)任。

二、請(qǐng)假換休規(guī)定：

1、員工如有事請(qǐng)假，三天以下須報(bào)運(yùn)維部經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上須

說(shuō)明事由并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，事假扣除當(dāng)天工資，未

批假擅自休假，按曠工論處，曠工扣除當(dāng)天的工資的雙倍，七天以上曠工則視為自動(dòng)離職。

2、員工若因病請(qǐng)假，應(yīng)向公司出具相關(guān)正規(guī)醫(yī)院的癥斷證明，三

天以下報(bào)運(yùn)維部經(jīng)理批核，三天以上報(bào)公司總經(jīng)理審核。病假

期間扣除當(dāng)日工資的40%。病假一月以上則視為自動(dòng)離職。

3、員工還可用換休條休假，每月累計(jì)換休不得超過(guò)三天。換休期

間不扣工資。換休條由運(yùn)維部經(jīng)理核發(fā)，具體規(guī)定參看運(yùn)維部

獎(jiǎng)懲辦法。

? 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（由公司研計(jì)比較合適，建議基本+浮動(dòng)）? 運(yùn)維部獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法

為了更好的激發(fā)員工積極性，公司秉承獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得的宗旨制定以下獎(jiǎng)懲辦法，請(qǐng)運(yùn)維部各級(jí)貫徹執(zhí)行：

1、運(yùn)維員由于其工作的特殊性，要保持手機(jī)通暢，一般情況下早

上8點(diǎn)到晚上9點(diǎn)以前不能關(guān)機(jī)，如有特殊情況必須提前告知。

2、制定工作量及考核看板，對(duì)各員工的工作情況予以公示。

3、把員工工作內(nèi)容細(xì)化，量化，數(shù)字化，便于統(tǒng)計(jì)。上刊、下刊

每刊計(jì)作1，上看板每塊板計(jì)作2，刊檢每面計(jì)作0.5，更換面板封條等每個(gè)計(jì)作1，其它未涉及點(diǎn)由各員工討論，經(jīng)理決斷。

4、月末對(duì)員工工作量總值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，工作總量進(jìn)行平均，平均值

以上者每多1點(diǎn)按1元進(jìn)行累加獎(jiǎng)勵(lì)。平均值超過(guò)50點(diǎn)，每增加1點(diǎn)按2元進(jìn)行累加獎(jiǎng)勵(lì)。

5、員工也可將平均值超出部分兌換成換休條。40點(diǎn)兌換一天換休

一月中最多不得兌換超過(guò)3天。

6、事假、病假扣款不截留，由運(yùn)維部經(jīng)理按各人工作量進(jìn)行分配，曠工扣款按一定比例返還。

7、員工細(xì)則中違反條例的一般情況下每項(xiàng)按5元考核（或計(jì)作5

點(diǎn)），特別嚴(yán)重的視情節(jié)嚴(yán)重做相應(yīng)考核，此條解釋權(quán)在運(yùn)維部經(jīng)理。

8、每月25-31間召開(kāi)一次月末總結(jié)會(huì)，會(huì)議由運(yùn)維部經(jīng)理主持，具體時(shí)間另行通知，原則上不允許請(qǐng)假遲到，如確有事不能來(lái)必須提前請(qǐng)假，會(huì)議請(qǐng)假按5元一次計(jì)，未請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議者扣除當(dāng)天工資。

9、月末工作評(píng)比，最優(yōu)者當(dāng)選當(dāng)月“運(yùn)維達(dá)人”，獲總經(jīng)理特別

嘉獎(jiǎng)（已兌換成換休條的點(diǎn)數(shù)不計(jì)在內(nèi)）。

以上各規(guī)定為暫行版，有不完善或錯(cuò)誤之處會(huì)做相應(yīng)調(diào)整并公布補(bǔ)充文件，工作量統(tǒng)計(jì)于5月開(kāi)始，各項(xiàng)條款即日生效。

2012-5-20

第二篇：商管部員工行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲辦法

第一條：營(yíng)業(yè)賣場(chǎng)管理工作關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)形象。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求規(guī)范賣場(chǎng)管理工作，制定本制度。

第二條：對(duì)賣場(chǎng)員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，賞罰分明的制度。

第三條：獎(jiǎng)懲原則

1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作中的進(jìn)步和優(yōu)秀員工，本著“鼓勵(lì)先進(jìn)”的原則，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。

2.懲罰：對(duì)工作中犯有過(guò)失的員工，本著“治病救人”的原則，堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的辦法’

第四條：獎(jiǎng)懲措施

1.獎(jiǎng)勵(lì)，公司的獎(jiǎng)勵(lì)措施從高到低分為（可合并執(zhí)行）：

1.1晉職：對(duì)于具有管理能力和培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工給予的升遷和激勵(lì)。

1.2加薪：對(duì)于先進(jìn)和優(yōu)秀員工從薪酬上給予的激勵(lì)。

1.3一次性獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于先進(jìn)和優(yōu)秀員工在特殊事件、階段工作總結(jié)中所給予的激勵(lì)。

1.4通報(bào)表?yè)P(yáng)：對(duì)于日常工作中或特殊事件表現(xiàn)較好的員工所給予的書面激勵(lì)‘

2.懲罰：公司的處分處罰措施從高到低分為（可合并執(zhí)行）：

2.1辭退：對(duì)于工作中嚴(yán)重危害公司利益或不適合公司的員工所給予的懲處。

2.2降職：對(duì)于工作中失職、瀆職或不適合崗位給公司造成不良影響的員工所給予的懲處。

2.3經(jīng)濟(jì)處罰或賠償損失：對(duì)違犯公司相關(guān)制度或損害公司財(cái)務(wù)的員工所給予的懲處。

2.4通報(bào)批評(píng)或口頭警告：對(duì)于日常工作中或特殊事件表現(xiàn)落后，出現(xiàn)差錯(cuò)尚未造成不良后果的員工所給予的書面和口頭懲處。

第五條：獎(jiǎng)懲流程

公司在處理員工獎(jiǎng)懲行為時(shí)，本著實(shí)事求是的原則，由樓層主管，進(jìn)行徹底深入調(diào)查，調(diào)查后提出獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰意見(jiàn)，以獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰單的形式簽字后，報(bào)人力資源部執(zhí)行。

第六條：獎(jiǎng)懲申訴

對(duì)于獎(jiǎng)懲過(guò)程中涉及到的員工，公司保留員工的申訴權(quán)利。申訴期限為獎(jiǎng)懲單下發(fā)之日起15日內(nèi)。

第七條：工作流程

待顧客到達(dá)專柜后，專柜服務(wù)員主動(dòng)向顧客打招呼：“您好，歡迎光臨**品牌！”將顧客帶進(jìn)專柜，伸手為顧客做品牌和商品介紹。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：我們實(shí)行一分鐘應(yīng)答服務(wù)，如果您有任何問(wèn)題和需要，我們服務(wù)人員會(huì)在一分鐘內(nèi)為您解決！

第八條：儀容儀表規(guī)范員工必須按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，保持清潔整齊。男員工的頭發(fā)必須經(jīng)常修剪，清洗，以不遮耳朵為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲，必須穿著標(biāo)準(zhǔn)工裝。女性員工的頭發(fā)需要整理得體，過(guò)肩長(zhǎng)發(fā)束扎盤繞，涂指甲油應(yīng)涂無(wú)色，需要淡妝上崗，穿鞋嚴(yán)禁踏拉，做到整潔、精神。首飾佩戴只限于一枚戒指，一條項(xiàng)鏈，一副耳釘。胸卡佩戴整齊。聲音宏亮口齒清晰，精神飽滿，整齊一致，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，站姿規(guī)范。站立時(shí)要做到收腹、挺胸、兩眼平視前方，雙手自然下垂或放在背后，不得駝背聳肩插兜等，雙手不得插腰，交叉胸前。

第九條：職業(yè)道德規(guī)范牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)遵守服務(wù)規(guī)范，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)水平。接待客人，童叟無(wú)欺，不優(yōu)親厚友，不以貌取人，不品頭論足，做到主動(dòng)，熱情，周到細(xì)致。不進(jìn)不售假冒偽劣商品，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，價(jià)簽內(nèi)容齊全，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

第十條：服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)要輕柔，自然，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、禮貌、靈活。

常用禮貌語(yǔ)：歡迎光臨 請(qǐng) 您 對(duì)不起 沒(méi)關(guān)系 謝謝 謝謝光臨

常用尊稱：小朋友、先生、小姐、女士等。

常用問(wèn)候語(yǔ)：您好，早上好，再見(jiàn)，歡迎光臨，歡迎您再次光臨。迎接顧客時(shí)，主動(dòng)打招呼，應(yīng)該說(shuō)：“早上（中午，下午，晚上）好，歡迎光臨***，請(qǐng)問(wèn)您需要些什么。當(dāng)顧客較多時(shí)應(yīng)說(shuō)：“對(duì)不起，請(qǐng)您稍等。”因未聽(tīng)到顧客呼喚引起顧客不滿意時(shí)，要主動(dòng)道歉說(shuō)：“對(duì)不起，讓您久等了?！?/p>

3.因顧客遇到消費(fèi)故障而不能正常進(jìn)行時(shí)，應(yīng)馬上找主管人員解決。

4.收銀時(shí)要唱收唱付，應(yīng)說(shuō)：“收您XX元，應(yīng)找您XX元，請(qǐng)收好?！?/p>

5.送別顧客時(shí)應(yīng)說(shuō)：“感謝您的光臨?！?/p>

6.接待顧客時(shí)，需態(tài)度和藹、耐心。比如勸說(shuō)顧客不要擁擠時(shí)，應(yīng)說(shuō)：“請(qǐng)您協(xié)助我們維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，”當(dāng)需要維護(hù)秩序時(shí)，應(yīng)說(shuō)：“請(qǐng)大家協(xié)助我們的工作，按秩序排好隊(duì)”等等

7.顧客詢問(wèn)某種商品或品牌在何處時(shí)，要熱情地向顧客指示方向或親自帶顧客過(guò)去，不能簡(jiǎn)單地回答“那邊”或“不知道”，為客人指引方向時(shí)，務(wù)必禮貌，手心向上，手指并攏，忌用食指為顧客指路。

8.服務(wù)工作中，禁止使用否定、質(zhì)問(wèn)、嘲諷等不文明、不禮貌語(yǔ)言，做到“五不講”：

8.1不講有傷顧客自尊心和人格的話；

8.2不講埋怨、責(zé)怪顧客的話；

8.3不講諷刺、挖苦顧客的話；

8.4不講粗話、臟話、無(wú)理的話；

8.5不講刺激顧客、激化矛盾的話。

9.在接待顧客時(shí)，要做到六不計(jì)較：

9.1顧客需要服務(wù)時(shí)，稱呼不當(dāng)不計(jì)較；

9.2顧客需要服務(wù)時(shí)，舉止不雅不計(jì)較；

9.3服務(wù)人員主動(dòng)打招呼，顧客不理時(shí)不計(jì)較；

9.4遇到顧客性情暴躁、語(yǔ)言不妥時(shí)不計(jì)較；

9.5顧客提意見(jiàn)不客氣時(shí)不計(jì)較；

9.6人少事多得不到顧客體諒時(shí)不計(jì)較‘

10.接聽(tīng)電話規(guī)范

10.1打電話應(yīng)先理出通話要點(diǎn)，對(duì)方應(yīng)答時(shí)，先報(bào)出本公司(部門)名稱和自己姓名，應(yīng)說(shuō)“您好，未來(lái)世界XX部XXX”；

10.2當(dāng)電話鈴聲響起時(shí)，應(yīng)在三聲之內(nèi)迅速拿起電話，先報(bào)出本公司（部門）名稱和自己姓名，重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)記錄并重復(fù)核驛，并詢問(wèn)是否留言；

10.3準(zhǔn)備紙和筆，養(yǎng)成記錄電話的習(xí)慣；

10.4等對(duì)方掛上電話后，自己再掛電話’

第十一條：獎(jiǎng)勵(lì)

一、對(duì)以下人員予以口頭或通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)20元：

11.1工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、大公無(wú)私、受到同事贊賞或有書信表?yè)P(yáng)者；

11.2果斷處理突發(fā)事件、投訴，為公司贏得信譽(yù)，被公司通報(bào)表?yè)P(yáng)者；

11.3收到顧客口頭表?yè)P(yáng)并服務(wù)臺(tái)有記錄者；

11.4工作表現(xiàn)突出，公司例會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名提出表?yè)P(yáng)者。

二、對(duì)以下人員獎(jiǎng)勵(lì)30元：

11.5敢于同不良行為做斗爭(zhēng)，并為公司挽回?fù)p失、被通報(bào)表?yè)P(yáng)者；

11.6收到顧客書面表?yè)P(yáng)信；

11.7每季度被評(píng)為優(yōu)秀員工；

11.8拾金不昧及時(shí)上交、并有公司記錄者；

11.9協(xié)助他人抓獲不法分子；

11.10積極參與集體活動(dòng)，良好建議予以采納，并受到員工好評(píng)者。

三、對(duì)以下人員獎(jiǎng)勵(lì)50元：

11.11對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議并被采納實(shí)行、有成效者；

11.12鼓勵(lì)顧客舉報(bào)、查實(shí)廠商私收貨款，為公司挽回?fù)p失者；

11.13值班期間，個(gè)人抓獲失竊一起者；

11.14為公司節(jié)約費(fèi)用10000元以上者；

11.15在公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出、取得優(yōu)異成績(jī)并獲證書者；

11.16即使發(fā)現(xiàn)隱患并上報(bào)公司，使公司免受經(jīng)濟(jì)損失者’

四、對(duì)以下人員獎(jiǎng)勵(lì)100元：

11.17保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、排除重大隱患，防止或阻止事故的發(fā)生，并有公司記錄者； 11.18因工作表現(xiàn)突出，受到新聞媒介表?yè)P(yáng)者；

11.19拾到重要物品或貴重物品及時(shí)上交者。

五、對(duì)騙取榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的人員將嚴(yán)肅處理。

第十二條 懲罰

一、違反以下規(guī)定處罰10元：

12.1員工工作期間不佩戴工卡者；

12.2員工上班前不得吃蔥、蒜等異味食物，保持口腔清潔；

12.3未經(jīng)主管同意私自換班者；

12.4儀容儀表不符合本辦法第八條規(guī)范者；

12.5招待顧客不符合本制度第十條服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范者；

二、違反以下規(guī)定處罰20元：

12.6在賣場(chǎng)內(nèi)大聲喧嘩者；

12.7步走員工專用通道者；

12.8不按規(guī)定交接班者；

12.9工作期間在賣場(chǎng)會(huì)客者；

12.10工卡與本人不符或丟失工卡后未在三日內(nèi)補(bǔ)辦者

三、違反以下規(guī)定處罰30元：

12.11下班后著工作服在賣場(chǎng)閑逛者：

12.12亂丟果殼紙屑，亂倒飯菜、茶葉，亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的； 12.13在公共區(qū)域內(nèi)嬉笑、打鬧、扎堆聊天；

12.14在崗時(shí)間處理與工作無(wú)關(guān)的事情；

12.15收銀員未按本辦法第十條服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范第四項(xiàng)唱收唱付的；

12.16不得當(dāng)眾挖耳、摳鼻、修剪指甲，不得跺腳、脫鞋、伸懶腰；

12.17站姿不符合本辦法第八條規(guī)范者；

12.18注意自我控制，在任何情況下不得與顧客、同事發(fā)生爭(zhēng)吵；

12.19上班期間，不得模仿他人說(shuō)話的語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)，不開(kāi)過(guò)分的玩笑，不傳播不利于團(tuán)

結(jié)的言論。

四、違反以下規(guī)定處罰50元

12.20工作期間飲酒者；

12.21無(wú)故不參加晨會(huì)或例會(huì)者；

12.22工作時(shí)有非工作性串崗、脫崗者；

12.23工作時(shí)吃東西、打瞌睡、看無(wú)關(guān)書報(bào)者；

12.24工作時(shí)間上無(wú)關(guān)網(wǎng)站或打游戲者；

12.25對(duì)顧客態(tài)度不佳或不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；

12.26與顧客或外部門發(fā)生工作上的爭(zhēng)執(zhí)導(dǎo)致被投訴；

12.27接到顧客口頭或信件投訴；

12.25當(dāng)班員工在公共區(qū)域內(nèi)講粗話、臟話者；

12.29不能做到微笑服務(wù)，不能做到來(lái)有迎聲、去有送語(yǔ)；

12.30違反本制度第十條第七項(xiàng)用手指點(diǎn)顧客，不以正確手勢(shì)為顧客指路者；

12.31給顧客遞拿商品，未做到輕拿輕放，而扔、甩、摔商品；

12.32私自挪用、挪動(dòng)、遮蓋、攔擋商場(chǎng)內(nèi)的安全消防設(shè)施；

12.33不準(zhǔn)挪用借售貨款，不準(zhǔn)擅自涂改票據(jù)；

12.34不服從賣場(chǎng)管理人員提示造成不良影響的。

五、違反以下規(guī)定處罰100元

12.35拾金不報(bào)，占為己有；

12.36未經(jīng)許可、私自亂接電源線；

12.37由于本人過(guò)失損壞公共財(cái)物或貴重物品；

12.38不接受服務(wù)監(jiān)督管理、拒簽罰單，不接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)發(fā)生頂撞者；

12.39庫(kù)房?jī)?nèi)有煙頭或易燃易爆品存放；

12.40因服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度惡劣而被顧客投訴；

12.41進(jìn)行價(jià)格欺騙，不按公司標(biāo)價(jià)出售；

12.42不準(zhǔn)私自少收或多收現(xiàn)金，未經(jīng)同意不得將商品帶出場(chǎng)外。

六、有下列行為之一者，立即予以辭退：

12.43違反安全規(guī)定造成重大經(jīng)濟(jì)損失；

12.44毆打他人或相互斗毆者；

12.45吃、用、偷、拿公司財(cái)產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重者；

12.46拾遺不報(bào)、占為己有，數(shù)額較大者

12.47辱罵、誹謗或威脅、恐嚇顧客，情節(jié)惡劣者；

12.48因服務(wù)態(tài)度惡劣，使顧客上告或新聞媒體有曝光者；

12.49對(duì)主管人員管理不服實(shí)施暴力者；

12.50拒不執(zhí)行處罰或不按期交罰款者。

第十三條：本制度自公布之日起執(zhí)行，與本制度規(guī)定相沖突的規(guī)定，按本制度執(zhí)行，本制度沒(méi)有規(guī)定的，按公司其它規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：直銷部員工職責(zé)

直銷部結(jié)構(gòu)：

董事長(zhǎng)

直銷部部長(zhǎng)

區(qū)域經(jīng)理

駐場(chǎng)技術(shù)員（組員級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)、隊(duì)長(zhǎng)級(jí)）

駐場(chǎng)技術(shù)員職責(zé)：

一、配合區(qū)域主管對(duì)目標(biāo)豬場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)；

二、駐場(chǎng)服務(wù)，負(fù)責(zé)前期的實(shí)驗(yàn)、對(duì)比工作；

三、根據(jù)豬場(chǎng)實(shí)際情況，提出合理化建議和意見(jiàn)，幫助豬場(chǎng)進(jìn)行硬件改善；包括：

1、欄舍條件標(biāo)準(zhǔn)化（自由采食、碗式飲水等）；

2、通風(fēng)降溫條件標(biāo)準(zhǔn)化（水簾、風(fēng)機(jī)等）；

3、各階段環(huán)節(jié)豬群飼養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化（分娩、保育、育肥等）；

4、生物安全標(biāo)準(zhǔn)化（進(jìn)出消毒、藥品控制等）；

5、定制員工操作細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化（各生產(chǎn)區(qū)域操作細(xì)則等）；

四、合作開(kāi)始后，對(duì)豬場(chǎng)飼養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，（飼料飼喂、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖方法等）；

五、維護(hù)該豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)穩(wěn)定，維護(hù)客情，確保達(dá)成全場(chǎng)專用和長(zhǎng)期合作。

六、對(duì)所服務(wù)豬場(chǎng)提供技術(shù)支持；

區(qū)域經(jīng)理職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的規(guī)模豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)；

二、負(fù)責(zé)對(duì)該區(qū)域內(nèi)所達(dá)成的豬場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)；

三、對(duì)該區(qū)域內(nèi)所達(dá)成的豬場(chǎng)提供技術(shù)支持；

直銷部部長(zhǎng)職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的規(guī)模豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度與調(diào)配工作；

二、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)所達(dá)成的豬場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)；

三、對(duì)市場(chǎng)內(nèi)所達(dá)成的豬場(chǎng)提供技術(shù)支持；

第四篇：人事行政部員工職責(zé)

人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)編制人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；

4、建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司招聘計(jì)劃；

5、根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道；

6、依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升計(jì)劃；

7、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃；

8、制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行；

9、負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程；

10、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績(jī)效指標(biāo)，并分解到崗位績(jī)效指標(biāo)；

11、負(fù)責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作；

12、做好績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果，做好員工績(jī)效終評(píng)，組織先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作；

13、制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)；

14、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議；

15、負(fù)責(zé)主持部門管理工作例會(huì)，制定部門工作計(jì)劃并分派落實(shí)，定期完成工作總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督部門一體化管

16、理體系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行；

17、組織工作手冊(cè)的編寫、評(píng)審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施；

18、擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開(kāi)展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核；

19、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作；

人事專員

1、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源需求計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作；

2、協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；

3、編寫崗位說(shuō)明書，完善崗位管理體系；

4、協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司招聘計(jì)劃；

5、負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、接待引領(lǐng)新員工等工作；

6、負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時(shí)辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同和崗位責(zé)任書，建立人事、職稱檔案；

7、依據(jù)公司工作需要，負(fù)責(zé)辦理公司人事的任命工作；

8、依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)（轉(zhuǎn)崗）工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動(dòng)合同變更手續(xù)；

9、根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，協(xié)助編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道；

10、依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，協(xié)助編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升計(jì)劃；

11、協(xié)助編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)；

12、組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動(dòng)合同；

13、負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等；

14、協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議；

15、根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理；

16、對(duì)離職員工會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)，做好社會(huì)保險(xiǎn)和人事檔案等內(nèi)容的移交工作，并進(jìn)行離職原因分析；

17、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作；

第五篇：人事行政部員工職責(zé)

深圳市富麗法雷爾家私制造有限公司

2011安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為進(jìn)一步搞好公司安全生產(chǎn)管理工作，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)防止重大事故，減少各類事故的發(fā)生，根據(jù) 《 安全生產(chǎn)法 》等安全法規(guī)和公司安全規(guī)章的要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，本部門決定和員工簽訂2011安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，一、員工承諾：

1、認(rèn)真履行自己的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)、環(huán)保和健康負(fù)有直接責(zé)任。

2、增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全知識(shí)和技能。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)和工作紀(jì)律。

5、妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。

7、拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

二、本責(zé)任書期限為一年，即從2011年1月1日起至2011年12月31日止。

三、本責(zé)任書一式二份，公司人事行政部與員工各執(zhí)1份。

人事行政部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽字：?jiǎn)T工簽字：

日期：年月日日期：年月日