第一篇：領(lǐng)導力期末論文

稻盛和夫核心目的的指引

關(guān)鍵詞：阿米巴式經(jīng)營法核心目的目的超越敬天愛人 與宇宙意志相和諧

內(nèi)容摘要：稻盛和夫在《人為什么活著》里說，人生真正的目的是成為一個有品質(zhì)的人?？v觀稻盛和夫近八十年的人生，這位日本二戰(zhàn)后“經(jīng)營四圣”的唯一健存者也曾跌跌蕩蕩、起起伏伏。但他從未妥協(xié)過，一直由自己的核心目的牽引著，向著那個真實的自己全身心的投入。1932年，稻盛和夫出生于鹿兒島的一個貧困家庭，年少時常被貧困和疾病纏繞。1955年畢業(yè)于鹿兒島大學工學部，1959年27歲的他創(chuàng)辦了京都陶瓷公司，1984年他又創(chuàng)立了電信公司“第二電電”，是日本大電信公司KDDI的前身。而且這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強。2010年稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO，把日航起死回生。并設(shè)立了以培養(yǎng)年青一代為經(jīng)營目標的“盛和塾”，還把他50多年的經(jīng)營方法發(fā)展成為“阿米巴式經(jīng)營法”。他一生的成就，他成功的高度是我們所有人都夢寐以求的。那就讓我們通過學習稻盛和夫的人生歷程，來觀察特德核心目的是如何指引他一步步走向碩大的成功的，并由此給自己一些啟發(fā)和指引。

正文

一、尋找自己的核心目的羅布.霍桑曾經(jīng)說過，目的是靜止的點，所有充滿活力的領(lǐng)導都要圍繞這一原點運行。稻盛和夫有一種“回到原點”的能力。有的人之所以忙亂、紛爭、焦慮和困惑，是由于他們追求太多瑣屑的價值而忘了原點的價值。一旦回到原點，回到簡單的法則上，很多問題會漸漸不成問題。只有回到原點，我們才能具備把復(fù)雜事物簡單化、直截了當把握本質(zhì)的“高遠視野”。每一個人的人生都有一個航向，而核心目的就是你駛向終點的一個個路標，它幫你把自己所有的精力、行動，以及決策都指向同一個正確的方向。稻盛和夫小時候是個愛哭甚至有點蠻橫的小孩，但受家人的良好影響，他逐漸養(yǎng)成小心謹慎又樂觀開朗的性格，在叔叔的教導下，也漸漸堅強起來，這對他以后的成功有著不可磨滅的功績。他兒時多病，學業(yè)又不順，勉強上了一個縣立大學，畢業(yè)時就職考試又失敗了，這些打擊讓他一度想去做一個有知識的惡棍。之后進了一家很差勁的銀行托管公司，還被

勒令辭職。辭職后他與其他七個一塊被辭退的同事歃血為盟，并共同組建了京都陶瓷公司，在公司經(jīng)營無望時，他曾一度賣血給工人發(fā)工資。。在最后的最后，他終于用驚人的毅力與樂觀轉(zhuǎn)虧為盈，把京瓷從一家鄉(xiāng)村企業(yè)發(fā)展成為世界級公司。在京瓷的經(jīng)營過程中，他逐漸明確自己的人生目標和企業(yè)的經(jīng)營目標。他努力使自己成為一個有品格魅力的人，使自己的公司不只是為了利潤而存在，他說經(jīng)營者必須為員工物、心兩個方面的幸福殫精竭慮、傾盡全力。他把自己的人生態(tài)度和工作態(tài)度稱為“與宇宙意志相協(xié)調(diào)”。他的心是同情之心，謙虛之心，感激之心，實事求是之心。

我們每個人都有自己擅長的地方，這種特長會激勵我們成長，促使我們?nèi)テ床?，并且讓我們的心有所歸屬。稻盛和夫在京瓷充分發(fā)揮了自己的研發(fā)和領(lǐng)導管理才能，讓自己充滿激情的去工作。在工作中他不僅自己目標明確，也一直告訴員工表達自己真實的想法，傾聽自己的心聲，謀劃自己和公司公共的美好未來。只有當公司的最終目標與自己的最終利益相一致時，員工才愿意為公司踏踏實實的努力工作。在稻盛和夫的感染下，每個員工都朝著那個樓上的家拼命地爬樓梯。我們的核心目的是內(nèi)心最真實的方向，是我們生活的一股清流，貫穿我們生活的始終，滋潤我們生命的每個角落。稻盛和夫?qū)诵哪康牡奶剿骶褪撬乃妓?人為什么活著。他本著成為一個有品格的人的簡單價值觀，并以此為指南針，指引自己的道路。

二、用明確的目標做航向

稻盛和夫每一步的成功都是踏實的，每一次的成功是一個目標的完成，也是另一個目標的開始，步步為營才能在贏的過程中少一些挫折。在企業(yè)的發(fā)展過程中，他也強調(diào)要樹立光明正大的事業(yè)目的，以激發(fā)員工的共鳴，獲取他們長時間的、持續(xù)的、全方位的協(xié)助。得過“普利策獎”的美國新聞界代表人物戴維特先生曾經(jīng)說過：“我們接著要做的事，是人們認為我們肯定做不到的事?！蹦繕司褪沁@樣的具有挑戰(zhàn)性，沒有難度的目標是無法激發(fā)人們的斗志的。事業(yè)的成功就是你完成的一次又一次的既定目標的超越。但稻盛和夫不提倡過分長期的目標的建立，這樣的目標過于模糊又缺少理性，未來的世界時多變的，誰都不知道五年、十年后世界會發(fā)展成什么樣子，現(xiàn)在對幾年后下一個定論是不理性的。所以經(jīng)常自建立以來，一向只搞年度計劃，為公司設(shè)立一個稍高于能力的目標就可以了，這樣企業(yè)的每個員工都能夠明確自己每天的任務(wù)，目標清晰可見才讓員工有方向，有投入工作的百分之百的熱情。

稻盛和夫提倡把自己的愿望和目標變成潛意識。這需要我們不斷提醒自己，什么事情最重要，自己應(yīng)該做什么，把自己內(nèi)心想要達到的愿望深刻到靈魂，讓自己在不經(jīng)意的時候就能發(fā)現(xiàn)更多機會。曾有一次，稻盛和夫去一家酒館小酌，不經(jīng)意間聽到鄰桌的談話內(nèi)容剛好和自己最近需要的一類技術(shù)人員相像，就主動去搭訕，后來那人為公司技術(shù)研發(fā)做出了卓越的貢獻。很多次他就這樣為公司獵到正需要的人才。只有內(nèi)心把目標真實的放到心里，時刻為公司著想的人才會擁有這種潛意識里的熱情。而愿望也是我們定下的目標，是我們要努力的方向。

三、在磨練中完成目的超越

稻盛和夫這種人是打不到的，因為他的堅強滲透到了骨子里。在人生的歷程中，要完成目地超越，就要接受不斷的磨練，靈魂的磨練。沃倫.本尼斯在成為《領(lǐng)導者》這本書中寫道：“每種困境都是一種財富”。一個成功的領(lǐng)導者只有經(jīng)歷不一樣的磨難不一樣的人生，才能成為為人所折服，有足夠影響力和號召力。年輕的時候稻盛和夫因為害怕得了肺結(jié)核的叔父傳染，就逃避不去照顧他，哥哥們則盡心盡力的照顧叔父，結(jié)果哥哥們很健康，他卻被傳染了。在病中他看了一本書，書上說：“我們的內(nèi)心有一塊吸引災(zāi)難的磁石，生病時因為有一顆吸引疾病的羸弱的心?！彼羁痰恼J識到消極的內(nèi)心吸引消極的現(xiàn)實，這就是世人的可悲之處，內(nèi)心難以改變，就不得不繼續(xù)坎坷悲觀的人生。這一次的警示深深影響到稻盛和夫以后的生活，在以后的工作生活中，他以一顆勇敢的心去面對去承擔。他曾說，人生的道路都是由心描繪出來的，所以無論自己處于多么嚴酷的境遇中，心頭都不應(yīng)為悲觀思想所縈繞。當我們有明確的核心目的時，人生的每一種經(jīng)歷都是我們深化人生意義的必要經(jīng)歷。

磨練還要求我們學會變通，學會創(chuàng)新。愛因斯坦經(jīng)歷九十九次失敗發(fā)明了電燈，但他的每一次失敗都是一種創(chuàng)新，一種超越，比較前一種方法都是進步的。稻盛和夫的經(jīng)營哲學中有一條是普通人成為明星的必經(jīng)之路，那就是付出不遜于任何人的努力，他也是在這樣的激情下被稱謂經(jīng)營之圣之一的。在人生的不同階段，核心目的表現(xiàn)為不同的形式，我們只有以開放的態(tài)度面對我們不同階段的不同角色，身處不同環(huán)境時核心目的的不同表現(xiàn)形式。稻盛和夫在企業(yè)的管理中追求銷售最大化、經(jīng)費最小化，在京瓷的管理中他引入了一種獨特的管理方法，即實行“變形蟲”的管理系統(tǒng)，這種靈活快捷的管理方式讓企業(yè)可以隨機應(yīng)變，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。再加上企業(yè)內(nèi)部的每小時核算制度，簡化了工作又節(jié)約了成本。這是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的一種突破。也是稻盛和夫?qū)ψ晕夜芾矸椒ǖ膭?chuàng)新和超越。他的人生就是一次一次小小的超越累積起來的，向著核心目的邁進的階梯，目標明確，行動果斷踏實。

稻盛和夫覺得人要精進，要得到靈魂的質(zhì)的提升，就必須經(jīng)歷磨難，就是讓身心置于困苦中粹煉，稻盛和夫把痛苦和磨難稱作“去污粉”，其功效就是洗去靈魂上的污濁。即使你的努力在現(xiàn)實上沒有回報，你的靈魂也在苦役般的努力悄然中得到提升，這才是真正的回報。這種提升給我們帶來的就是不論道路上有多

大的絆腳石，我們總有力量跨過它，超越它，實現(xiàn)人生的不斷突破。

四、真誠的服務(wù)意識

稻盛和夫不僅是成功的企業(yè)家，還是日本著名的企業(yè)思想家，他創(chuàng)立了敬天愛人的經(jīng)營哲學，汲取了佛教文化的營養(yǎng)，以自己幾十年的領(lǐng)導經(jīng)驗為契機，建立了一種尊重員工的企業(yè)文化。他建議領(lǐng)導者的選拔要求德高于才，也就是居人上者，第一要求是品格，第二是勇氣，第三才是能力。因為各種領(lǐng)導力集聚于一身，稻盛和夫在2010年臨危受命接手日航時，才能在一年之內(nèi)就使日航達到三個第一：利潤率世界第一，準點率世界第一，服務(wù)水平世界第一。這也能看出來他對服務(wù)意識的重視。核心目的通常是用來為人服務(wù)的，如果一個人不能為別人創(chuàng)造價值，那么他的核心目的就不在是核心目的了?！坝奁渖碚?，先正其心。欲正其心者，先誠其意。欲誠其意者，先致其知。致知在格物”。這是《大學》所說的修身路徑。稻盛和夫以他的活法親身體驗了這種路徑。他也達到了他人生的真正目的——成為一個有品質(zhì)的人。他在經(jīng)營企業(yè)時強調(diào)為員工的身心謀幸福，這是一個真正的企業(yè)家應(yīng)該也必須做到的，就是替別人考慮。有這種服務(wù)意識的領(lǐng)導就會有這樣的企業(yè)文化氛圍，這種企業(yè)文化才能讓一個企業(yè)得到社會的認同，得到長足發(fā)展，基業(yè)長青。

稻盛和夫從一個愛哭、蠻橫、多病的孩子，成長為唯一一個活著就被成為圣的人，一個集管理、研發(fā)、著作于一身的企業(yè)家，到最后出家修禪，始終都忠于自己的核心目的，以核心目的為指引，不斷豐富自己的人生。他一生所涉獵的行業(yè)領(lǐng)域，是我們絕大多數(shù)人這一輩子都不可企及的。從他身上我們看到的是一個無數(shù)次跌倒，又無數(shù)次爬起來，不斷向自己目的挑戰(zhàn)又不斷超越自己的企業(yè)家的；是一個有無數(shù)豐功偉績的領(lǐng)導者；是一個比那些所謂精明人都要睿智的老人。人的一生是短暫的，我們沒有太多時間去比較，我們要做到的就是尋找到自己的核心目的，以核心目的為指引努力生活過好自己的平凡但幸福的一天。就像稻盛和夫，他所追求的并不是成為多少個公司的老板，成為世界有多大盛名的星，他對自己的要求就只是做一個有品質(zhì)的人而已，他只是盡其所能人們多做些事情罷了。他創(chuàng)辦京都瓷器公司，設(shè)立KDDI電信公司，拯救日航公司，這些只是他以與我們普通人不同高度的方式實現(xiàn)自己的核心目的，努力去實現(xiàn)的目的超越，挑戰(zhàn)自我。

稻盛和夫不僅僅在日本，在中國受到很高的評價，在世界各界商業(yè)人士眼中，他都是一個學習的榜樣，一位值得去挑戰(zhàn)的前輩。在企業(yè)的發(fā)展方面，在個人成就方面，還有作為領(lǐng)導者的偉大品質(zhì)方面，他把對自己的核心目的的堅持與超越，作為一種習慣、一種潛意識里的東西。我們未必能達到他那樣的造詣，但我們可以做最好的自己，讓自己的行為順從自己真實的內(nèi)心，服從于自我的最核心目的。

第二篇：領(lǐng)導力論文

在當今社這個高效率，快節(jié)奏，競爭激烈的社會中，領(lǐng)導的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，在這個特殊的時代，挑戰(zhàn)越來越多：經(jīng)濟的全球化，社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展和科技創(chuàng)新。。這些不確定的因素是我們的挑戰(zhàn)，同時也是我們的機遇，面對這些挑戰(zhàn)和機遇，我們更需要有卓越領(lǐng)導力的人能抓住機遇帶領(lǐng)我們大家走向輝煌。

在新的時代環(huán)境的變化下，企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導力？有什么領(lǐng)導才能的人才能真正的帶領(lǐng)大家創(chuàng)造輝煌？一個人是否成功，社會有一套客觀的判斷標準，但成功之路沒有標準可言。企業(yè)家是否成功，可以通過他的業(yè)績及其對社會的影響來確定，但成功的方式卻沒有辦法統(tǒng)一。有的人可能因為大膽而成功，有的人可能因為堅持而成功，每個人都有自己的一套成功的經(jīng)驗。為什么會這樣呢？這是因為社會的快速發(fā)展，事物的復(fù)雜多變和時間的推移，決定了不同的環(huán)境和時間中，面對不同的問題，解決的方法一定不同。因此領(lǐng)導力必須要因地制宜，必須找出適合自己企業(yè)發(fā)展的，能夠切實可行的為企業(yè)創(chuàng)造財富的一套適合自己的領(lǐng)導模式。這樣才能達到一個事半功倍的效果，領(lǐng)導自己的員工創(chuàng)造價值。

領(lǐng)導力是企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的重要因素，領(lǐng)導力是領(lǐng)導者影響被領(lǐng)導者及部分利益相關(guān)者的能力以及領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者和部分利益相關(guān)者之間的相互作用。總結(jié)來說：領(lǐng)導力是對他人產(chǎn)生影響的過程，影響他人做他們可能不會做的事情。領(lǐng)導力的實質(zhì)就是一種影響力，一種感召力，是基于自己的專業(yè)知識和個人魅力，對他人產(chǎn)生影響和感召，從而讓他們能跟隨自己的決策而不是單純的去執(zhí)行自己的決策。

作為企業(yè)的領(lǐng)導者，應(yīng)根據(jù)實際情況，因地、因時制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導方式。首先，企業(yè)才能不是經(jīng)濟增長的唯一因素，但它卻是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要催化劑。亞太地區(qū)更是如此。政治和社會的變革將該地區(qū)大多數(shù)國家推入了動蕩的經(jīng)濟時代。由于競爭日趨激烈，價格競爭、技術(shù)革新和可靠供貨之類的手段不再是秘密武器。為了爭取競爭優(yōu)勢，企業(yè)更應(yīng)該充分開發(fā)人力資源，因時因地而改變自己的管理和營銷策略。每個企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，因地制宜，不能完全復(fù)制別人的成功模式。“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”這句話運用到我們企業(yè)管理與營銷策略中太合適不過了，因地制宜，才是企業(yè)發(fā)展中要靈活運用的。在不同的環(huán)境下，也許同樣的事情需要不同的方式去管理和處理。這就要求我們要根據(jù)當時所處的環(huán)境做出相應(yīng)的改變，不能一頭撞在南墻不回頭，以得到更好的效應(yīng)。然后就是從核心團隊成員的所處地理環(huán)境等個個方面來考慮，讓最適合這個環(huán)境參與這份工作的人去各司其職。這樣不僅能人用其能而且還能提高整個團隊的辦事效率。

通過對領(lǐng)導過程的分析，我認為卓越的領(lǐng)導者應(yīng)具備以下的領(lǐng)導能力：

1、具有一定的前瞻性，富有遠見，能勾勒出清晰地未來愿景，確定前進方向。

2、勾勒出來的愿景會對他人產(chǎn)生影響，并有利于實現(xiàn)他人的愿望，能吸引感召被領(lǐng)導者，使他們跟隨自己，一起完成所勾勒出來的愿景。

3、在目標愿景等確定的情況下，能夠?qū)?zhàn)略實施中的戰(zhàn)術(shù)性，階段性問題做出正確又快速的決策。

4、能夠領(lǐng)導自己的隊伍使他們服從自己的意志而行動，從而使他們更好的為組織

工作，充分發(fā)揮他們的價值。這些能力對于一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者而言都非常的重要，但是一個領(lǐng)導者并不是一個“完人”，各個企業(yè)所面對的企業(yè)環(huán)境也不盡相同，因此所需要的領(lǐng)導能力地要求也不一樣，但是我認為，感召力是最本色的領(lǐng)導能力。顧名思義，感召力是領(lǐng)導者號召吸引被領(lǐng)導者的能力，是領(lǐng)導者通過不斷的完善自身而形成的一種獨特的魅力。他是個人的一種人格特質(zhì)，是一種能鼓舞人心，預(yù)見未來的天才的氣質(zhì)。

擁有感召力的人對別人具有吸引力并且受到擁護，他們靠著這種吸引和感召使下屬能自覺地執(zhí)行自己命令，產(chǎn)生很多的忠實的部下，無論自己是成功，還是在為成功而奮斗，他們身邊總是有那么一些人在默默地跟隨著他們，同甘苦共患難。而這種影響力不是建立在傳統(tǒng)的職位權(quán)威上，而是建立在下屬對領(lǐng)導者的人格和信仰的一種信任的基礎(chǔ)之上，他們堅信他一定會成功。感召力使被領(lǐng)導者主動地追隨者領(lǐng)導者的腳步，自覺主動地貫徹執(zhí)行著領(lǐng)導者的任務(wù)，不離不棄?！暗妹裥恼叩奶煜隆?，因此，我覺得感召力是最本色的領(lǐng)導力，本篇中，我將主要的講述一下感召力對一個領(lǐng)導者產(chǎn)生的影響及如何提高領(lǐng)導者的感召力。

感召力是由個人的信念，修養(yǎng)，知識，智慧，才能等所構(gòu)成的一種內(nèi)在的吸引力，領(lǐng)導者的感召力越強，吸引的被領(lǐng)導者越多，從而愿意為企業(yè)效力的人越多。卓越的領(lǐng)導者不僅要能吸引人為企業(yè)效力，更重要的是使這些被領(lǐng)導者所組成的團隊有凝聚力，使他們能為了一個共同的目標而奮斗。企業(yè)要想成功，要想成為同行業(yè)中的佼佼者，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個強有力的核心團隊并使它高效率的運轉(zhuǎn)。核心團隊，是企業(yè)的天。企業(yè)和企業(yè)家最終畢其力對賭的就是這個核心團隊，而且企業(yè)家本身也就是其中的一分子，是團隊核心的種子和靈魂人物。而領(lǐng)導者的感召力就是這個靈魂的支撐和體現(xiàn)，領(lǐng)導者靠著自己的感召力吸引一批忠實的人作為自己的核心團隊，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造財富，并且也實現(xiàn)他們自己的價值。企業(yè)要發(fā)展需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，作為企業(yè)領(lǐng)導人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是第一要務(wù)，也是領(lǐng)導者的感召力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團隊能夠促使企業(yè)核心競爭力的提升，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利潤。

而領(lǐng)導者的內(nèi)在素質(zhì)則起著非常重要的作用，這些內(nèi)在素質(zhì)的形成對增強領(lǐng)導者的感召力起著關(guān)鍵性的作用。領(lǐng)導者的感召力，不是單一的能力或素質(zhì)，感召力是有多種因素綜合作用而成的，是領(lǐng)導者的自我認知及其與被領(lǐng)導者的互動關(guān)系的升華，是領(lǐng)導者自我修煉的結(jié)果。一個人如果沒有堅定的信念，崇高的使命感，充沛的激情，寬厚的知識面，和獨特的個人形象，他就只能成為一個管理者而不是一個卓越的領(lǐng)導者。

感召力的內(nèi)涵及構(gòu)成：進取心，領(lǐng)導意愿，正值與誠實，自信，智慧和具備與工作相關(guān)的知識對領(lǐng)導者尤其重要。

一個領(lǐng)導者的感召力通常來自于以下的方面：一是要有遠大的理想或愿景，堅定的信念，對未來的夢想等；領(lǐng)導者的理想代表了組織的目標，目標在領(lǐng)導的活動中猶如指路明燈，指引著前進的方向。一個組織有了目標才能有發(fā)展的動力，才會不斷地努力向著目標邁進。一個卓越的領(lǐng)導者還能把被領(lǐng)導者的目標整合到組織的目標中，通過塑造共同愿景來吸引和激勵被領(lǐng)導者，使被領(lǐng)導者在實現(xiàn)自己組織目標的同時也完成自己的理想，體現(xiàn)自身的價值，這樣更能充分調(diào)動被領(lǐng)導者的積極性，也使他們能為組織企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

二是要有遠見，能夠看清楚組織的未來的發(fā)展方向和路徑。有遠見的企業(yè)家能為企業(yè)的未來提供清晰地觀點，將他們的領(lǐng)導思想轉(zhuǎn)化為未來的藍圖，并為如何達到目標指明方向。是他們的企業(yè)和員工得到更好的發(fā)展。一個組織在確定了組織愿景之后，要為實現(xiàn)這個愿景而努力，而實現(xiàn)這個愿景必須要有正確的戰(zhàn)略，樹立正確的前進路線，把握好發(fā)展方向。而制定戰(zhàn)略就要求領(lǐng)導者必須對自身企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，對未來幾年的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都要有一個比較準確的了解和預(yù)測，并在此基礎(chǔ)之上確立組織未來的發(fā)展方向，給企業(yè)制作一個切實可行的，符合企業(yè)自身情況的戰(zhàn)略。只有這樣企業(yè)才能沿著正確的路線，向著正確的目標前進。

三是領(lǐng)導者要有高尚的人格魅力和自信力。具備可靠，隨和，情緒穩(wěn)定、自信等特征；

四是智商高，能力卓越，經(jīng)歷非凡，五是充滿激情，愿意和希望迎接挑戰(zhàn)，能夠帶領(lǐng)被領(lǐng)導者實現(xiàn)高遠的目標。領(lǐng)導者富有激情，成為一種榜樣，使被領(lǐng)導者以領(lǐng)導者為目標，不斷地學習，起到感召與吸引的作用。領(lǐng)導者也要不斷地迎接挑戰(zhàn)，使整個團隊擁有不竭的動力。

這五個方面的能力特征可以進一步的概括為理想和信念、人格和自信、修養(yǎng)和倫理、激情和挑戰(zhàn)、智慧和閱歷，即決定領(lǐng)導感召力的五個要素。領(lǐng)導感召力是領(lǐng)導者吸引被領(lǐng)導者的能力，是領(lǐng)導者通過不斷地完善自身而形成的一種獨特的魅力。

第三篇：領(lǐng)導力論文

領(lǐng)導力論文

通過觀看網(wǎng)上公選課視頻對領(lǐng)導力的認識和理解有兩方面： 1.何為領(lǐng)導力

說到領(lǐng)導力，不可不談的就是領(lǐng)導者。成功的領(lǐng)導者善于總結(jié)經(jīng)驗，善于向榜樣學習，善于閱讀，并有強烈的使命感。這些共性跨越了時間、地域、甚至不同的文化，不嚴密的說，這些從成功的領(lǐng)導者身上散發(fā)出的共性即可被稱為領(lǐng)導力。但若認為只有領(lǐng)導才具有領(lǐng)導力，那便大錯特錯了。至今為止，還沒有明確的關(guān)于領(lǐng)導力的定義，以后可能也不會有，美國前國務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！薄＞拖裰袊陌偌抑f，每個人的領(lǐng)導力都各不相同，但這不同之中又互相關(guān)聯(lián)，我們無法定義，甚至無法學習，只有靠不斷汲取前人的經(jīng)驗，不斷親身實踐，才能喚醒心中沉睡的意識。由此可見，領(lǐng)導力并非頭銜、特權(quán)、職位或金錢，而是一種責任，是一種沉睡在人心中的品質(zhì)，是一種尚未煥發(fā)出來的魅力。

然而，當今社會，太多人曲解了領(lǐng)導力的含義。正如前文所提到的，人們普遍認為，只有高高在上的領(lǐng)導者、老板、管理者和決策者才具有領(lǐng)導力。這種根深蒂固的錯誤思想，也不斷澆滅人們心中領(lǐng)導力的火花。的確，管理者能正確地做事，他們按章行事、維持現(xiàn)狀、事必躬親、維持局面、獨

善其身；擁有領(lǐng)導力的人就不同，他們不光專注于正確的做事，而是更懂得做正確的事，他們以身作則、展望未來、與人同行、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵人心。說領(lǐng)導力是一種活動，毫不為過。即使沒有職位和下屬，只要能發(fā)揮領(lǐng)導力，就是一個成功的領(lǐng)導者。領(lǐng)導力著重于做了什么，有領(lǐng)導力的人往往是自動浮現(xiàn)的。任何一個人都可以通過發(fā)揮自身的領(lǐng)導力來吸引無數(shù)追隨者。領(lǐng)導力也是一種變革。領(lǐng)導的職能是帶來建設(shè)性或適應(yīng)性的變革，擁有領(lǐng)導力的人不安于現(xiàn)狀，他們敢于創(chuàng)新，并且勇于開創(chuàng)未知的領(lǐng)域；他們與人共享同一愿景，并且吸引別人為此而努力。

至此，到底何為領(lǐng)導力呢?我認為，領(lǐng)導力是自我意識的顯現(xiàn)，是發(fā)自內(nèi)心的強烈的使命感的外在表現(xiàn)。有領(lǐng)導力的團隊，盡管各個成員之間不盡相同，但一旦他們有了共同的愿景，他們就會肩負強烈的使命感，甚至會認為他們正在做可以改變世界的事。雖然領(lǐng)導力是個很模糊的概念，但我們?nèi)钥梢酝ㄟ^書中所寫的“領(lǐng)導力五大行為”來對領(lǐng)導力進行一番理解。首先，以身作則。具有領(lǐng)導力的人自我意識強烈，敢于打破規(guī)則；同時又有很好的自我約束能力，嚴于律己，并在人與人之間關(guān)于正確的標準達到共識，有領(lǐng)導力的人可以通過以身作則贏得尊重。有領(lǐng)導力的團隊在行為上都能以個人為準則，并且與同一團隊的其他成員之間達成某種一致。

追隨者和一個共同的目標。在一個團隊中，我們根據(jù)不同的目的既充當領(lǐng)導者又充當追隨者，我們所做的一切便因為我們共同的愿景。這個共享的愿景，并非領(lǐng)導者把自己的愿景強加于人。我們只能夠創(chuàng)造一個共同的愿景，我們只有互相信任，求同存異，才能擁有一個強大的愿景，才能有一個強大的領(lǐng)導力團隊。

領(lǐng)導力從何而來？從我們內(nèi)心中對自己、對國家、對世界的使命感而來。有領(lǐng)導力的人，能自以為肩負著重大的責任，他們能相信自己正在做的事能使社會發(fā)生一系列改變。使命感和責任感激發(fā)有領(lǐng)導力的人做正確的事，有領(lǐng)導力的人也相信他們做的事是被社會所需要的。這種感覺造就了無數(shù)成功之士。所以說，使命感是領(lǐng)導力的源頭。一個有強烈使命感的人，才能擁有更突出的領(lǐng)導力。領(lǐng)導力的核心，毫無疑問是影響力。在日常生活中我們很容易發(fā)現(xiàn)，人們的影響力差距很大。我們不得不探討影響影響力的因素。首先，權(quán)威。在學術(shù)上、專業(yè)知識上權(quán)威的人往往更具有影響力。其次，判斷力、決策力、執(zhí)行力、總結(jié)力。在復(fù)雜的情況中保持清醒，能做出正確的判斷，選擇正確道路；勇于決策；能將自己所選的道路完全落實，并持之以恒；在事后能總結(jié)過失，勇于承擔的人也具有相當?shù)挠绊懥?。最后，品格魅力。一個具有誠實、守信、勤奮等美好品品德的人也更有影響力。

當今社會，不只中國缺乏領(lǐng)導力，整個世界都缺乏領(lǐng)導力。所以我們應(yīng)該在日常學習生活中注意對自己領(lǐng)導力的培養(yǎng)。我們還無法像那些偉人一樣創(chuàng)造出偉大的業(yè)績，但我們應(yīng)該有意識地激發(fā)內(nèi)心中沉睡的領(lǐng)導力。我們應(yīng)從簡單的自我領(lǐng)導開始，我們該知道做什么，怎么做。我們更應(yīng)培養(yǎng)自己的探索精神與創(chuàng)新精神，自立自信，對自己保持清醒的認識，并且成為自己。激發(fā)領(lǐng)導力的最好方法就是實踐。我們

通過校本課的學習，再輔以其他形式的課余活動，以親身實踐的方式，喚醒心中沉睡的使命感、責任感 ；同時應(yīng)該努力學習并運用科學知識，大量閱讀以成權(quán)威，并培養(yǎng)良好品格和高尚情操，已成為一個具有影響力的人。每個人的領(lǐng)導力都是不同的，我們只能從前人的故事中得到經(jīng)驗，將其與自身的特點相結(jié)合，形成屬于自己的、有自己獨特風格的領(lǐng)導力。

2.領(lǐng)導力背后不可或缺的力

領(lǐng)導力，雖然通過前面的解釋我們對這個詞已足夠熟悉，但我想，比熟悉更多的是困惑。畢竟，領(lǐng)導力是什么？領(lǐng)導力是做什么的？從古至今，無數(shù)人傾盡一生才足以回答這兩個問題。然而時代在變，他們所留下的答案在我們身上并非完全適用。那么我們也用一生來尋求這個答案嗎？是的，但顯然，我們不可能再從零開始。我們只能通過總結(jié)前人的經(jīng)歷與經(jīng)驗來歸納出一個框架，之后用自己的實踐把這個框架填滿。領(lǐng)導力，與個人經(jīng)歷和處世經(jīng)驗有很大關(guān)系，是自我意識的顯現(xiàn)；領(lǐng)導力不可造就，需要覺醒，需要學習，需要實踐；領(lǐng)導力發(fā)自內(nèi)心，它能反映人的真正品質(zhì)。那么，如果我們具有了這種能力，我們該做什么呢？挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，探索未知，勇于做一切正確的事。至此我必須聲明，領(lǐng)導力與領(lǐng)導所表示的意義是完全不同的。領(lǐng)導是一個職稱，而領(lǐng)導力是一種大眾化的力，他就潛藏在我們心中，等待我們通過

學習與實踐將其喚醒，最終運用它成就一番事業(yè)。

談到領(lǐng)導力，不可不談領(lǐng)導力的三個要素：領(lǐng)導者、追隨者、共同愿景。在世界這個大舞臺上，究竟誰是領(lǐng)導者，誰是追隨者，我們共同的目標又是什么？關(guān)于這三個問題，我認為，我們就是領(lǐng)導者，我們同時也是追隨者，我們所在的每個小團隊都有一只的利害關(guān)系，我們所在的大的團隊也是面向唯一一個目標——進步。有人疑問：我們領(lǐng)導了誰？最基本的，我們可以領(lǐng)導自己；更廣泛的，我們通過做自己想做的事，給社會帶來就算很小的改變，我們也在某種意義上實現(xiàn)了領(lǐng)導世界。至于追隨，我們追隨的不光是有領(lǐng)導力的人，還有我們自己、還有“進步”這一共同的目標。我們從小長大，從無知到有知，從發(fā)現(xiàn)到探索，無時無刻不反映出進步的過程。也就是說，在領(lǐng)導力這個世界中，我們互相領(lǐng)導，互相追隨，始終以“進步”為目標而不懈努力。在這個領(lǐng)導力的世界中，我們擁有的領(lǐng)導力是各不相同的，也就是說，合作越多，收益越大。

那么，我們?nèi)绾蚊劝l(fā)出這種能力呢？至此，若你還是無法理解領(lǐng)導力，那么下文的內(nèi)容會讓你對它更熟悉。領(lǐng)導力，源于我們對這個社會所肩負的責任感和使命感。我們不能滿足于社會的現(xiàn)狀，或者說現(xiàn)實的社會不能滿足人們生活的需求。在這種情況下，責任感和使命感便開始起作用了。我們開始想做一些事來改變我們不滿意的地方，此時，領(lǐng)導力萌

生了。透析一次成功的領(lǐng)導力活動，往往，光憑一己之力便想成功，那希望是極其渺茫的。想成功，我們不得不借助領(lǐng)導力的核心力量——影響力。我們能吸引多少追隨者，基本上取決于我們有多大的影響力。前文已經(jīng)探討過我們?nèi)绾尾拍軗碛杏绊懥ΑＷ詈唵?、最直接的方式就是?quán)威。如果我們能在學術(shù)上達到權(quán)威，我們無疑會更容易贏得別人的追隨。此刻便可謂是萬事俱備，只欠東風了。接下來，我們需要一組力來確保領(lǐng)導力良好的實施下去，之前也提過：判斷力、決策力、執(zhí)行力、總結(jié)力。想做成一件事，我們無疑會面臨無數(shù)次選擇：哪條路能使我們盡快達到目的；哪條路會惹麻煩；哪條路是無底深淵。情況越復(fù)雜，越需要一個人具有準確的判斷，也就是判斷力。光光擁有判斷力還是遠遠不夠的。如果再一次領(lǐng)導力活動中，我們只充當一個追隨著，我們會不會將自己的判斷作為決策而提出？提出了又會不會執(zhí)行到底？再做下一次判斷時我們會不會總結(jié)之前的經(jīng)驗，從而做出最正確的判斷？由此可見，我們需要的不只是判斷力，還有同樣重要的決策力、執(zhí)行力和總結(jié)力。之后，合作力出現(xiàn)了。作為一個團隊，追求共同的目標，我們是團隊合作，還是勾心斗角？成員與成員間難免有利益沖突，此刻必須讓合作力出場，必須放棄個人的利益，于每個成員緊密的聯(lián)系在一起，發(fā)揮團隊最大的力量。接著，創(chuàng)造力和挑戰(zhàn)力。一路踩著前人的腳印走，是不會有比前人更燦爛的成就的。此

刻，我們是否可以創(chuàng)新？能不能挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)權(quán)威？如果能，那么你贏了，你是個不折不扣的，具有很強領(lǐng)導力的人。但并非完美，因為在領(lǐng)導力活動中，品格魅力也十分重要。一個具有誠信、勤奮、自信、勇敢等品格魅力的人在領(lǐng)導力活動中也更容易出色地完成任務(wù)。以上就是在一次領(lǐng)導力活動中可能出現(xiàn)的幾乎全部的力。他們并非領(lǐng)導力，但與領(lǐng)導力有脫不開的關(guān)系，不同之中又有許多相同的地方?；蛟S只有親身實踐，才可以體會到自己別具一格的領(lǐng)導力。培養(yǎng)領(lǐng)導力，最有效的方法是實踐。只有在實踐中，我們才能漸漸清楚自己的領(lǐng)導力中缺少什么。但切忌把領(lǐng)導力與權(quán)利相混淆，領(lǐng)導力可以脫離權(quán)利獨立存在，權(quán)利對領(lǐng)導力毫無幫助。

這篇文章，只是描述了一個有始有終的領(lǐng)導力活動中可能出現(xiàn)的力，我也只能暫時把領(lǐng)導力活動中出現(xiàn)的力歸納為領(lǐng)導力。領(lǐng)導力可學可悟，但每個人只能體會到自己的領(lǐng)導力。領(lǐng)導力其本身就是一個尚需探索的事物，只有我們在日常生活中，不斷感悟，不斷發(fā)現(xiàn)才能求得其真諦。

老板的領(lǐng)導力主要體現(xiàn)在思考力、決策力、信念力、概念力和人文力。

一、思考力。老板是企業(yè)的頭，有思想就是領(lǐng)導者，無思想就是管理者。老板必須有思想，這就是思考力。企業(yè)文化誕生于一個基于企業(yè)主創(chuàng)人即老板的童話世界，規(guī)定企業(yè)

什么該為、什么不該為，因此而產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略，思想和思考就決定企業(yè)會朝什么方向走以及能走多遠。沒有思考力的老板就只知道跟風、模仿、抄襲，而有獨立思考力的老板才懂得審時度勢、獨辟蹊徑，成就霸業(yè)。

二、決策力。企業(yè)有了目標就要進行決策，以便定出一個方針來實現(xiàn)這個目標，這就是決策。不會決策的老板做到哪里算哪里，會決策的老板總是有思路、有方法、有步驟、有策略，即有好的決策。決策是戰(zhàn)略投資勝利的保障，是企業(yè)經(jīng)營的指導方針，可見老板的決策力是何等重要。

三、信念力。做企業(yè)，三年知進退、十年見高低，開弓沒有回頭箭。在經(jīng)營過程中，一定會碰到很多預(yù)見不到困難和問題，需要堅持；在進行投資和融資的過程中，拼的是意志，這些就是信念。一個沒有信念力的老板，是朝令夕改的，是不能堅持到底的，是左右搖晃的，是失敗的。做老板不能沒有魄力、霸氣，在某種程度上說，魄力與霸氣就是信念力。

四、概念力。老板交代工作任務(wù)，需要有清晰的指令，有抽象的、提綱揭領(lǐng)、綱舉目張的表達能力，這就是概念能力。沒有概念能力的，表達是含糊的，是不能捕捉關(guān)鍵要素的，是不能接受和釋放關(guān)鍵信息的，是層次與條理不清晰的，是邏輯混亂的，結(jié)果是讓內(nèi)部與外部的合作者陷入痛苦與沼澤的。

五、人文力。人文力就是關(guān)系力。老板要成就事業(yè)就必須有良好的社會關(guān)系網(wǎng)，社會關(guān)系靠同學或戰(zhàn)友、靠家庭背景、靠首長推薦，但一個不善于搞關(guān)系的人是不會重視這些關(guān)系來源的，只能閉門造車。現(xiàn)在是關(guān)系社會，是團隊互動的社會，是利益共享的社會，老板就必須會發(fā)展關(guān)系。引導團隊成員去實現(xiàn)目標

領(lǐng)導力的研究就是在這些關(guān)于領(lǐng)導的研究基礎(chǔ)上應(yīng)運而生，要弄明白什么是領(lǐng)導力，首先要清楚的是：什么是領(lǐng)導(lead)？

領(lǐng)導不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程，主要包括以下幾個方面：

引導：涉及到領(lǐng)導者的領(lǐng)導技巧,包括授權(quán)和管理下屬等。

團隊成員：在團隊中員工的人際關(guān)系、溝通、沖突管理以及團隊建設(shè)和維持。

目標：涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定和決策。

實現(xiàn)過程：涉及到戰(zhàn)略實施中的執(zhí)行，以目標為導向的組織變革和組織創(chuàng)新。

因此，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就需要具備以上的能力，包括：引導、授權(quán)、關(guān)系管理、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行管理、領(lǐng)導創(chuàng)新和組織變革的能力。

影響別人也接受別人影響

而領(lǐng)導力又是什么？有多少人試圖定義領(lǐng)導力，就有多少領(lǐng)導力的相關(guān)定義。有人認為，領(lǐng)導者是處于組織變化和活動的核心地位，并努力實現(xiàn)愿景的人；也有人認為，領(lǐng)導力是一個人先天具有的，能夠引導他人完成任務(wù)的特點和性格合成的；還有，領(lǐng)導力與領(lǐng)導者及其下屬之間的權(quán)力關(guān)系有關(guān)，領(lǐng)導者具有權(quán)力，并運用它們影響他人；以及，領(lǐng)導力是一種達成目標的工具，協(xié)助團體內(nèi)部成員實現(xiàn)其目標。定義雖然多種多樣，但是都有核心概念。

領(lǐng)導行為是一個過程。

領(lǐng)導包含著相互影響。

領(lǐng)導在組織中發(fā)生。

與目標追求密切相關(guān)

所謂領(lǐng)導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導力。在組織中，領(lǐng)導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導者的

個性特征和領(lǐng)導藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現(xiàn)的過程。

系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導者和其他成員之間的互動，能否使領(lǐng)導行為雙方互動形成統(tǒng)一的認識，情感和行為活動，是領(lǐng)導力正確發(fā)揮的必要條件。

成為領(lǐng)導他人的人

領(lǐng)導力可以分為兩個層面：一是組織的領(lǐng)導力，即組織作為一個整體，對其他組織和個人的影響力。這個層面的領(lǐng)導力涉及組織的文化、戰(zhàn)略及執(zhí)行力等。二是個體領(lǐng)導力，對于企業(yè)來講，就是企業(yè)各級管理者和領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。

組織領(lǐng)導力的基礎(chǔ)是個體的領(lǐng)導力，如何突破和提升領(lǐng)導力，如何由一個領(lǐng)導自己的人成為一個領(lǐng)導他人的人，再成為一個卓越的領(lǐng)導者，是當前面臨的迫切需要解決的問題。

領(lǐng)導就是“給組織帶來愿景，并帶來實現(xiàn)愿景的能力?！?/p>

危機中的管理強度，意味著領(lǐng)導者親身實踐，用心思考;意味著走出辦公室，大量獲取“一線情報”;更意味著將信心灌輸給組織，以度時艱。

經(jīng)濟危機改變了管理者的日常管理。在動蕩的環(huán)境中生存，必須不斷地調(diào)整運營管理并進行“斷裂式”的改變。此時需要一種“管理強度”(Intensity of Management)，它意味著深深沉浸在運營和外部世界的細節(jié)中。坐在辦公室里閱讀報告、發(fā)號施令是遠遠不夠的，你需要了解公司之外發(fā)生了什么，你的顧客發(fā)生了什么，企業(yè)的運營發(fā)生了什么，幾乎每天都要重新審視計劃與流程。與此同時，你還需要更大的圖景、更長遠的視野和戰(zhàn)略層面的思考。每一位領(lǐng)導者都必須出現(xiàn)在日常溝通中，他們的新原則是—親自實踐，用心思考。重新審視“增長”

在畢生對增長心無旁騖的追求之后，管理者不得不調(diào)整思維模式。一些CEO開始告訴下屬：“必須從競爭對手那里搶奪市場份額?！蹦惚仨氉非竽欠N盈利的、資金效率高的市場份額。所謂資金效率，是指不要以增加存貨、延長應(yīng)收賬款期限等方式來增加市場份額。這一點非常重要，很顯然，美國三大汽車公司忽略了這個原則。盡管它們的資源不斷匱乏，還在等待政府的救助，負責人卻還在奢談重新贏得市場份額!這只能是幻想，以此為目標只能是死路一條。三大汽車公司急需做的事情應(yīng)該是減少總體的市場份額，縮減生產(chǎn)線，削減顧客基礎(chǔ)，試著在資金效率高和盈利的部門贏得市場份額。

為了避免突然的流動性匱乏，企業(yè)必須開始思考那些過去從未思考過的問題。例如，也許需要有意地放棄收入和市場份額的增長。我認識一位CEO，將商品漲價后，損失了8%的銷售額，但新的價格立住了，保證了資金流的提升。這是一個冒險的行為，我建議在這樣的環(huán)境下，你只能針對最不盈利的顧客來漲價。即便是這樣，也要做好流失這些顧客的準備。

新的現(xiàn)實是，除了收購之外，你的企業(yè)將要比兩年前規(guī)模更小。在一個需求下降、流動性風險上升的環(huán)境下，絕大多數(shù)企業(yè)除了收縮別無辦法。是時候收窄你的關(guān)注范圍，聚焦在商業(yè)核心上—所謂商業(yè)核心，就是你絕對不能丟棄的無價資產(chǎn)。

你需要選擇細分市場，甚至劃定你將繼續(xù)服務(wù)的特定顧客、將繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、將繼續(xù)合作的供應(yīng)商，然后淘汰其他。這將簡化流程，減少管理層級。最終，你會有更少的顧客、更少的產(chǎn)品、更少的設(shè)備、更少的員工、更少的供應(yīng)商，但是，你會收獲一個更強壯的企業(yè)。

重視“一線情報”

在這樣的時期，你更需要最新的、詳細的、未經(jīng)過濾的信息，這就是所謂的“一線情報”，其中最為重要的是與顧客有關(guān)的信息。例如，沃爾瑪發(fā)現(xiàn)，超市的嬰兒配方奶銷售高峰與每月兩次的付薪周期恰好重合，這是過去從未有過的現(xiàn)象，表明顧客正承受著很大的經(jīng)濟壓力，等待發(fā)餉來支付奶粉錢。這些細節(jié)就是“一線情報”。

你必須清楚地認識到經(jīng)濟衰退是如何緊縮信貸、導致失業(yè)并改變客戶行為的。顧客和供應(yīng)商如何應(yīng)對這場危機?他們的應(yīng)對是成功還是失敗?他們的經(jīng)濟狀況和競爭力是否改變?你需要尋找這些問題的答案。如果你是一家電腦制造商，購買產(chǎn)品的人通常是企業(yè)IT部門負責人，但產(chǎn)品的最終用戶卻是這些企業(yè)的職員，如果客戶公司正在裁員，你就要作好應(yīng)對銷量下降的準備了。

走出辦公室，到“外面”去觀察。如果你是一家零售商，就要通過不同渠道觀察顧客消費習慣的改變。如果不能直接接觸客戶，至少也要走近企業(yè)中那些經(jīng)常接觸客戶的一線員工。銷售團隊通常是一線情報的重要來源，哪怕你常常要在他們的“樂觀情緒”上打個折扣。

“一線情報”還來自你的供應(yīng)商和合作伙伴。你必須清

晰地知道他們在做什么，看到了什么，感受如何。在信用程度、要素價格以及財務(wù)健康方面，他們都是非常珍貴的信息來源。

在企業(yè)內(nèi)部，你必須每日監(jiān)控現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款。季度報表和月度報表絕不是“一線情報”。每天都了解生產(chǎn)線上的存貨情況，及時采取行動，不要讓存貨消耗你過多的現(xiàn)金。

獲得所有這些信息之后，你還必須將它們分享、合并，從中提煉出正露端倪的關(guān)鍵性因素。你也許會看到，不同產(chǎn)品在不同國家正朝著不同的方向發(fā)展;或許還會發(fā)現(xiàn)，競爭對手的某一個產(chǎn)品比另一種產(chǎn)品銷售得更好。看到這些趨勢后可以立即采取行動，例如針對不同地區(qū)改變廣告策略。最重要的是，你要看到更大的圖景，這樣，當最大的客戶突然削減40%訂單時你不會感到驚慌失措。例如，美國汽車工業(yè)的一家主要供應(yīng)商早就發(fā)現(xiàn)，汽車制造商客戶那里反饋回來的預(yù)測與自己通過 “一線情報”收集到的信息截然相反。事實證明，客戶的預(yù)測徹底錯了。由于有了自己的“一線情報”，這家供應(yīng)商避免了過多的存貨和現(xiàn)金占用。

必須重視溝通和對話，這樣才能知道企業(yè)的利益相關(guān)者

都在干什么。同時也要讓他們知道你這里發(fā)生了什么，這樣企業(yè)才能快速反應(yīng)。不妨將你和利益相關(guān)者設(shè)想為一場籃球比賽的同組隊員，隊員通常會作出即時的決定，依靠直覺將球傳給自己的隊友，并不計較誰來得分?；@球是關(guān)于速度、急迫性和靈活性的運動，需要高水準的協(xié)同配合。在這種情形下，任何缺乏聚焦、速度、緊迫感和靈活性的行為都會傷害企業(yè)。

建立“自信的組織”

當前是艱難選擇的時刻—從選擇哪些人留下，哪些人離開，到選擇哪些工廠存活，哪些工廠關(guān)閉，都是如此艱難。管理強度能夠使決策更順暢。沒有時間去回答每一個問題，也沒有時間從每一個角度看待問題，因此必須調(diào)動“一線情報”，讓它們發(fā)揮作用，同時準備好調(diào)整那些已經(jīng)失去意義的早期決策。

例如，一家企業(yè)獲得董事會批準，在2008年初夏開始重組公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這需要在未來兩年投入大量資金。然而到2008年秋天，公司的銷售額在1個月內(nèi)突然下降10%，董事會敦促管理層推遲供應(yīng)鏈的重組。因為一方面公司需要節(jié)省資金，另一方面，危機使得企業(yè)未來需要的供應(yīng)鏈形態(tài)

與重組計劃產(chǎn)生了差異。

經(jīng)濟危機中的預(yù)測看似無用。然而復(fù)蘇總會來臨，你需要作好準備?；谶@一點，你需要判斷將管理精力和資金重點投放在什么地方—創(chuàng)新、戰(zhàn)略性并購、獲取新客戶、研發(fā)新產(chǎn)品，還是建立新的分銷渠道?此前進行的溝通工作能夠幫助你作出決策。

領(lǐng)導者出現(xiàn)在一線，有助于重振士氣，將他們的恐懼轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕?，但你必須恰當?shù)爻霈F(xiàn)—要展現(xiàn)出可靠性，這是誠實正直、坦誠和面對現(xiàn)實能力的合力。這些素質(zhì)對于領(lǐng)導者一貫重要，但在危機中更為關(guān)鍵。你必須將現(xiàn)實擺上桌面，將勇氣和樂觀灌輸給別人。如果不將真相坦然告知，粉飾壞消息或是未能理解混亂的現(xiàn)實，人們將對你失去信任，更糟的是，他們將在危急中喪失緊迫感。

第四篇：團隊領(lǐng)導力 論文

什么是團隊領(lǐng)導力？在百度百科你會找到這樣的解釋：團隊領(lǐng)導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標，在適當?shù)臅r候代表團隊處理與組織內(nèi)其他部門關(guān)系的角色。它屬于這個團隊是這個團隊中的一員并且從團隊內(nèi)部施加影響。團隊領(lǐng)導力有多重要？團隊領(lǐng)導力是指領(lǐng)導者和下屬通過變革實現(xiàn)組織目標的影響過程。團隊領(lǐng)導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方，不是簡單的服從。正如美國前國務(wù)卿基辛格曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！币虼?，團隊領(lǐng)導力確實是一種藝術(shù)。團隊領(lǐng)導力已亦是大學生重要能力之一，所以，T.E.N團隊近日發(fā)起了大學生團隊領(lǐng)導力調(diào)查，從數(shù)據(jù)中認知與分析當今大學生團隊領(lǐng)導能力。

首先來關(guān)注我們的調(diào)查的基本情況，本次調(diào)查共計收到53份有效問卷其中男生21名（占比39.62%），女生（占比60.38%），他們的年紀占比分別是大學一年級15名（占比：28.3%）他們的年紀占比分別是大學一年級35名（占比：66.4%），他們的年紀占比分別是大學一年級2名（占比：3.77%），他們的年紀占比分別是大學一年級1名（占比：1.89%）。他們色學院分布。哲學0名(占比：0%)，經(jīng)濟學4名(占比：7.55%)，法學0名(占比：0%)，教育學3名(占比：5.66%)，文學4名(占比：7.55%)，歷史學0名(占比：0%)，理學20名(占比：37.74%)，工學10名(占比：18.87%)，軍事名（占比：0%），管理學7名（占比：13.21%），其他學院學生5名（占比：9.43%），再次感謝同學們從百忙之中填寫問卷。

下面我們對一些具體問題具體分析。在“您認為團隊合作的關(guān)鍵是什么”這一問題中，團隊凝聚力這一選項以66.04的高得票率排在首位。團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領(lǐng)著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。

團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。如此看來，團隊領(lǐng)導力高票率奪冠也是理所應(yīng)當?shù)摹?/p>

但是團隊中難免會有沖突，大家是如何解決團隊中的沖突呢？我們在“當您自身的利益與團隊利益發(fā)生沖突時，作為團隊的領(lǐng)導您會？

”設(shè)計了三個選現(xiàn)象“以團隊利益為重”“以自己利益為重”“酌情考慮”。同學們分別選擇占比分別為81.14%，5.66%，和13.21%?？梢姶蠹疫€是以團體利益為重的。承然在日常團隊建設(shè)中，難免會有個人與個人、個人與團隊、團隊與團隊間發(fā)生沖突與矛盾，如何解決這些矛盾與沖突，這涉及到公司整體構(gòu)架、體系、文化、制度建設(shè)等方面，那有什么解決的辦法呢？

一、團隊文化建設(shè)基礎(chǔ)

團隊文化建設(shè)是為凝聚團隊力量、引領(lǐng)團隊前進方向、完成公司發(fā)展業(yè)績、成就公司美好愿景、創(chuàng)造和諧氛圍的軟實力，加強和注重企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一團隊成員價值觀，可以從源頭上避免沖突的發(fā)生。

二、制度建設(shè)是保障 健全的規(guī)章制度，明確的工作流程，清晰的工作職責、崗位職責、工作分工，讓團隊成員知道自己該做什么、哪些該做、哪些不該做、哪些該怎么做，團隊的工作規(guī)則必須依據(jù)制度規(guī)定來執(zhí)行，團隊成員也必須要遵守規(guī)章制度，保障團隊發(fā)展的正常有序運轉(zhuǎn)，同樣可以為避免沖突起到制度保障。

在我們的調(diào)查問卷也有一些有趣的真實案例分析，就像下面這道題：“公司有兩位年輕的經(jīng)理,A經(jīng)理覺得責任重大,每天刻苦學習相關(guān)知識,鉆研技術(shù),他認為,問題的關(guān)鍵在于能否向下屬證明自己技術(shù)方面的出色.B經(jīng)理也認識到技術(shù)的重要性和自己部門的不足,因此花很多時間向下屬介紹自己的經(jīng)驗和知識,遇到問題一起解決,并積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào).你認為兩位那位做得對?他們結(jié)果會如何?”，選項也很有趣: “A經(jīng)理做得對,他的成就肯定比B經(jīng)理高.”

“A經(jīng)理做得比較對,但是他有少許不足,如果不注意跟員工的合作,可能會引起他們不滿.”

“B經(jīng)理做得比較對,但是他應(yīng)該努力鉆研技術(shù),不然會引起員工的不服氣.” “B經(jīng)理做得對.他會在公司更有成就”

這道題選項很平均，沒有特別的突出，就我個人而言，我認為b經(jīng)理相對做得對，領(lǐng)導的作用是什么？團隊領(lǐng)導力是指擔任團隊或其他群體的領(lǐng)導者角色的意圖，含有想要領(lǐng)導他人的意思。握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團隊領(lǐng)導，但不一定總是如此。團隊領(lǐng)導通常與團隊合作結(jié)合，尤其最高主管和較高層級的經(jīng)理人更會如此。領(lǐng)導也被意味著具有：指揮、負責管理、遠見、群體管理和激發(fā)、真心關(guān)切部屬。團隊領(lǐng)導力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團隊設(shè)立績效目標，在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益，為團隊爭取所需要的資源。

也就是說，領(lǐng)導在領(lǐng)導的作用應(yīng)更加突出，如果團隊不能協(xié)同工作，單獨的個人將難成大事。大到一個企業(yè)集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那么，優(yōu)選一個大家都認可的團隊領(lǐng)導人至關(guān)重要。這個組織領(lǐng)導一般應(yīng)具有如下素養(yǎng)：

一、品德高。品德即人才，一個優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是因為具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

二、能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個有效的平臺上，這個企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業(yè)績，只有在能力、業(yè)績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實干型的。

三、多領(lǐng)導，少管理。作為一個團隊領(lǐng)導，如何僅僅依靠組織授予的職權(quán)來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授權(quán)是團隊建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但通過“領(lǐng)導”的方式，也就是通過個人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團牛根生，依靠他的組織團隊，僅僅經(jīng)過八年的時間，就打造出中國液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個人魅力上。由于他的無私，帶來了大家的無私，由于他的無我，帶來了大家的無我，從而創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡或者神話。

通過本次調(diào)查，看來同學們已經(jīng)有一定的團隊協(xié)作意識，不過還需在實踐中強化這一意識。下面來談?wù)勎冶緦W期的上課感想:

第五篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力期末

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導力 陸向謙

? 《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導力》期末考試

姓名：殷昌旭 班級：15暑期 成績： 100分

一、單選題（題數(shù)：50，共 50 分）

環(huán)境信息平臺項目共有幾個組織？

1.0 分

?

3個 A、? ?

4個 B、? ?

5個 C、? ?

6個 D、?

正確答案： D 我的答案 ：D 2

下列關(guān)于微型空氣質(zhì)量監(jiān)測儀的“體積”闡述正確的一項是： 1.0 分

? A、還需進行放大

? ? B、還需進行縮小

? ? C、已經(jīng)達到最小了

? ? D、已經(jīng)達到最大了

?

正確答案： C 我的答案 ：C 3

未來十年，產(chǎn)品將與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，稱之為：

1.0 分

? A、產(chǎn)品2.0時代

? ? B、產(chǎn)品時代

? ? C、互聯(lián)網(wǎng)時代 ? ? D、互聯(lián)網(wǎng)2.0時代

?

正確答案： A 我的答案 ：A 4

“快牙”軟件是一款：

1.0 分

? A、手機游戲

? ? B、網(wǎng)頁游戲

? ? C、視頻播放器

? ? D、文件傳輸軟件

?

正確答案： D 我的答案 ：D 5

微型空氣質(zhì)量監(jiān)測儀的傳感器目前面臨的最大問題是：

1.0 分 ?

成本高 A、? ? B、技術(shù)難題

? ? C、三防問題

? ?

耗電 D、?

正確答案： D 我的答案 ：D 6

眾籌網(wǎng)站主要建立在國外，其原因為：

1.0 分

? A、國內(nèi)無相應(yīng)網(wǎng)站

? ? B、國民素質(zhì)低

? ? C、國內(nèi)眾籌互聯(lián)網(wǎng)不成熟

? ? D、國際化發(fā)展

?

正確答案： C 我的答案 ：C 7

張慶永覺得律師行業(yè)沒出現(xiàn)大成就的人物，原因是：

1.0 分

? A、知道的過多

? ? B、法律知識欠缺

? ? C、與市場規(guī)律不合

? ? D、與人民利益不合

?

正確答案： A 我的答案 ：A 8

“慈銘體檢”的創(chuàng)新之處在于：

1.0 分

? A、提倡高消費

? ? B、提倡高品質(zhì)

? ? C、提倡健康體檢

? ? D、提倡直營連鎖

?

正確答案： C 我的答案 ：C 9

關(guān)于“墨跡天氣”創(chuàng)始人朱犁的大學生活描述有誤的一項是：

1.0 分

? A、大一投入與游戲

? ? B、大二忙于編程

? ? C、大三基本在寫程序

? ? D、一直在忙于編程 ?

正確答案： D 我的答案 ：D 10

木瓜移動CEO沈思參加非誠勿擾的主要目的是：

1.0 分

? A、宣傳木瓜移動

? ? B、特邀嘉賓

? ? C、找男朋友

? ? D、錄制電影

?

正確答案： A 我的答案 ：A 11

沈思CEO是如何擺脫低迷狀態(tài)的？

1.0 分

? A、唱歌釋放壓力

? ? B、信仰教會

? ? C、與失敗過的成功人士進行交流

? ? D、保持良好的睡眠

?

正確答案： C 我的答案 ：C 12

“宇宙很擁擠，要用最小的成本保護自己，把別人消滅”出自于：

1.0 分

?

相對論 A、? ?

宇宙論 B、? ? C、世界之謎

? ? D、黑暗森林理論

?

正確答案： D 我的答案 ：D 13

mobile hires 最早的前身是：

1.0 分

? A、網(wǎng)上就醫(yī)

? ? B、遠程醫(yī)療

? ? C、數(shù)據(jù)電子化

? ? D、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)平臺

?

正確答案： B 我的答案 ：B 14

良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)不包括：

1.0 分

?

不服輸 A、? ?

賺大錢 B、? ? C、不以世俗的眼光看待自己

? ? D、真心喜歡自己的東西

?

正確答案： B 我的答案 ：B 15

用真錢玩手機賭博游戲產(chǎn)生的LTV是用假錢的多少倍？

1.0 分

? A、2到3倍

? ? B、7到8倍

? ? C、10到15倍

? ? D、基本相等

?

正確答案： B 我的答案 ：B 16 劉清濤對微型空氣質(zhì)量監(jiān)測儀項目的總體評價是：

1.0 分

? A、創(chuàng)意一般，技術(shù)一般

? ? B、創(chuàng)意好，技術(shù)可行

? ? C、缺乏創(chuàng)意，但技術(shù)可行

? ? D、創(chuàng)意好，但技術(shù)不可行

?

正確答案： B 我的答案 ：B 17

創(chuàng)業(yè)中最難的階段是：

1.0 分

? A、從“0”到“1”

? ? B、從“1”到“10”

? ? C、從“10”到“100”

? ? D、都不苦難

?

正確答案： A 我的答案 ：A 18

張慶永在2002年有一項創(chuàng)新是：

1.0 分

? A、員工股份制

? ? B、電影廣告

? ? C、中國電影通票

? ? D、電影郵票

?

正確答案： C 我的答案 ：C 19

下列董事長走“常規(guī)”路線的是：

1.0 分 ?

沈思 A、? ?

劉強東 B、? ?

馬云 C、? ? D、以上都不是

?

正確答案： D 我的答案 ：D 20

“領(lǐng)導力”是指：

1.0 分

? A、能把事情做成功

? ? B、有組織能力

? ? C、能夠讓人信服

? ? D、有獨特的眼光

?

正確答案： A 我的答案 ：A 21

木瓜移動需要的人才不包括：

1.0 分

? A、游戲設(shè)計

? ? B、廣告設(shè)計

? ? C、游戲策劃

? ? D、韓國商務(wù)

?

正確答案： B 我的答案 ：B 22

胡波董事長建議在醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的突破口不包括：

1.0 分

? A、醫(yī)療保險

? ? B、與政府結(jié)合

? ? C、與人身體結(jié)合

? ? D、與IT技術(shù)結(jié)合

?

正確答案： B 我的答案 ：B 23

“人類的一切痛苦都是創(chuàng)業(yè)的機會”說明了：

1.0 分

? A、人類創(chuàng)業(yè)很痛苦

? ? B、痛苦與創(chuàng)業(yè)直接相關(guān)

? ? C、尋找創(chuàng)業(yè)點的關(guān)鍵

? ? D、創(chuàng)業(yè)的重要性 ?

正確答案： C 我的答案 ：C 24

劉強東小時候的家境情況是：

1.0 分

? A、官僚世家

? ?

富裕 B、? ?

一般 C、? ?

貧窮 D、?

正確答案： D 我的答案 ：D 25

目前福耀集團向銀行貸款所需的條件為：

1.0 分

? A、曹德旺個人抵押

? ? B、福耀集團抵押

? ? C、無需任何抵押

? ? D、部分股份抵押

?

正確答案： C 我的答案 ：C 26

春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人張銳本科時所讀的專業(yè)是：

1.0 分

?

新聞 A、? ?

生物 B、? ?

傳媒 C、? ?

社會 D、?

正確答案： B 我的答案 ：B 27

創(chuàng)業(yè)應(yīng)該走的路線是：

1.0 分

?

常規(guī) A、? ?

非常規(guī) B、? ? C、常規(guī)與非常規(guī)結(jié)合

? ?

超常規(guī) D、?

正確答案： C 我的答案 ：C 28

2001年劉強東與臺灣集團價格戰(zhàn)的銷售產(chǎn)品為：

1.0 分

? A、光磁產(chǎn)品

? ?

服裝 B、? ?

圖書 C、? ?

電腦 D、?

正確答案： A 我的答案 ：A 29

馬向群招聘人員要求必須具備的條件不包括：

1.0 分

?

微博控 A、? ?

有網(wǎng)感 B、? ? C、有偏執(zhí)的愛好

? ? D、綜合實力突出

?

正確答案： D 我的答案 ：D 30 在創(chuàng)業(yè)中，關(guān)于“認知”與“事實”的說法正確的一項是：

1.0 分

? A、事實大于雄辯

? ? B、只要保證質(zhì)量即可

? ? C、要使產(chǎn)品的“認知”大于“事實”

? ? D、事實是檢驗真理的標準

?

正確答案： C 我的答案 ：C 31

“光腳的不怕穿鞋的”可以發(fā)生在下列哪種情況中？

1.0 分

? A、學術(shù)交流

? ? B、知識競賽

? ? C、官場

? ?

創(chuàng)業(yè) D、?

正確答案： D 我的答案 ：D 32

“墨跡天氣”名字的由來：

1.0 分

? A、天氣預(yù)報

? ? B、中國風與東北方言

? ? C、網(wǎng)上注冊，隨機抽取

? ? D、與世界接軌

?

正確答案： B 我的答案 ：B 33

央視三維電影傳媒創(chuàng)始人張慶永被譽為：

1.0 分 ? A、央視名嘴

? ? B、廣告第一人

? ? C、電影傳媒第一人

? ? D、三維開拓者

?

正確答案： C 我的答案 ：C 34

成功的創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)方向主要是依據(jù)：

1.0 分

? A、盈利的多少

? ? B、產(chǎn)生的社會價值

? ? C、能否長遠發(fā)展

? ? D、自己的需要

?

正確答案： D 我的答案 ：D 35

“墨跡天氣”為何遲遲不發(fā)布實景天氣功能？

1.0 分

? A、市場發(fā)育不夠

? ? B、沒有前瞻性

? ? C、資金不充裕

? ? D、技術(shù)不過關(guān)

?

正確答案： A 我的答案 ：A 36

起初福耀集團做汽車玻璃的目的是：

1.0 分

? A、技術(shù)專長

? ? B、出于熱愛

? ? C、與日本人抗衡

? ? D、市場需求

?

正確答案： C 我的答案 ：C 37

如何尋找非常規(guī)？

1.0 分

? A、進入大學

? ? B、參加考試

? ?

聽講座 C、? ? D、發(fā)現(xiàn)special ?

正確答案： D 我的答案 ：D 38

“墨跡天氣”開始創(chuàng)業(yè)時的經(jīng)濟來源為：

1.0 分

? A、政府支持

? ? B、家庭支持

? ?

眾籌 C、? ? D、廣告合作費

?

正確答案： D 我的答案 ：D 39

3D打印技術(shù)實現(xiàn)了：

1.0 分

? A、紙張打印

? ? B、設(shè)計者直接與顧客交流

? ? C、產(chǎn)品保修

? ? D、機器蓋樓

?

正確答案： B 我的答案 ：B 40

作為創(chuàng)業(yè)的leader，下列選項中最重要的是：

1.0 分

? A、占有股份的多少

? ? B、技術(shù)的扎實程度

? ? C、投資者及團隊的信任

? ? D、出身背景

?

正確答案： C 我的答案 ：C 41

快牙老總王曉東認為：

1.0 分

? A、創(chuàng)業(yè)公司存活的機率大

? ? B、每個人都適合創(chuàng)業(yè)

? ? C、學習好與創(chuàng)業(yè)成功直接相關(guān)

? ? D、創(chuàng)業(yè)沒有固定招數(shù)

?

正確答案： D 我的答案 ：D 42

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開始上市時創(chuàng)始人所占有的股份比例通常是：

1.0 分

? A、很少部分

? ? B、絕大部分 ? ?

全部 C、? ?

一半 D、?

正確答案： A 我的答案 ：A 43

開文公益地圖容易出現(xiàn)的嚴重問題是：

1.0 分

? A、不能及時反饋意見

? ? B、利潤不高

? ? C、不能夠擴散

? ? D、用戶過少

?

正確答案： A 我的答案 ：A 44 王曉東認為年輕人創(chuàng)業(yè)：

1.0 分

? A、經(jīng)驗豐富

? ? B、有前沿思想

? ? C、有良好社會關(guān)系

? ? D、創(chuàng)業(yè)前景樂觀

?

正確答案： B 我的答案 ：B 45

杜蕾斯官方微博粉絲量，從零到二十七萬僅僅用了：

1.0 分

?

9天 A、? ?

90天 B、? ? C、9個月

? ?

9年 D、?

正確答案： C 我的答案 ：C 46

楊輝洲建議開文地圖激勵用戶采用：

1.0 分

? A、語言激勵

? ? B、Q幣、積分等類似形式

? ? C、公開表彰

? ? D、無需激勵

?

正確答案： B 我的答案 ：B 47

社會化商業(yè)不包括：

1.0 分 ? A、社會化策劃

? ? B、社會化傳播

? ? C、社會化營銷

? ? D、社會化運營

?

正確答案： A 我的答案 ：A 48

3D打印機行業(yè)的標準采用：

1.0 分

? A、國家標準

? ? B、行業(yè)標準

? ? C、地方標準

? ? D、尚未有明確標準

?

正確答案： D 我的答案 ：D 49

“海外辦公室”的失敗給沈思CEO帶來的教訓是：

1.0 分

? A、不在國外招人

? ? B、轉(zhuǎn)進國內(nèi)

? ? C、理念與文化相契合很重要

? ? D、應(yīng)尊重國外習俗

?

正確答案： C 我的答案 ：C 50

“慈銘體檢”在05、06年開始采用的營銷方式是：

1.0 分

? A、直營連鎖

? ? B、加盟連鎖

? ? C、風險投資

? ? D、融資

正確答案： B 我的答案 ：B

二、判斷題（題數(shù)：50，共 50 分）

3D打印技術(shù)是近幾年才存在的。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

張慶永曾經(jīng)發(fā)明過萬年歷。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

“快牙”軟件需要互聯(lián)網(wǎng)的支持。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： × 4

劉強東最后悔的一件事是融資太晚。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

官方微博屬于公共媒體。

1.0 分

正確答案： × 我的答案 ： ×

美國人講究自我追求，自我實現(xiàn)。

1.0 分

正確答案： √ 我的答案 ： √

胡波董事長創(chuàng)業(yè)成功與做營銷的經(jīng)歷有很大關(guān)系。

1.0 分

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胡波董事長曾經(jīng)辭業(yè)而出國發(fā)展。

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目前死亡率最高的疾病為心血管病。

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關(guān)于“三防”問題國家有相應(yīng)的設(shè)計標準。

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隨著人們注意力的轉(zhuǎn)移，會出現(xiàn)商機。

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美麗的環(huán)境也可以發(fā)給開文地圖。

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環(huán)境保護信息平臺已經(jīng)與人人網(wǎng)進行合作。

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“disruptive”理論在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中不可行。

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“墨跡天氣”為避免山寨的超越，不斷的更新版本，使其追趕不上。

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張銳老師建議在移動互聯(lián)網(wǎng)方面有所創(chuàng)新。

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開文地圖無需請名人參與。

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沈思CEO建議應(yīng)該具備豐富的工作經(jīng)驗后再創(chuàng)業(yè)。

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在互聯(lián)網(wǎng)模式中，不存在用戶體驗。

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現(xiàn)階段的游戲有很強的社會價值。

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京東商城的運營成本比國美、蘇寧低。

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“槍打出頭鳥”的現(xiàn)象在我國社會少見。

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100寸桌子平板電腦不可能實現(xiàn)。

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做服務(wù)行業(yè)需要了解中國市場，明白規(guī)則。

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創(chuàng)業(yè)的資源比資金更重要。

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移動互聯(lián)網(wǎng)是以計算機為節(jié)點的一種通訊方式。

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劉強東上大學時沒向家里要一分錢。

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小米手機官方微博維護人員有400多人。

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陸向謙認為最美好的時光應(yīng)該在大學。

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有客戶就會有盈利。

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傳媒與電子商務(wù)是可以融合的。

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創(chuàng)業(yè)時要避免扎堆，在不起眼的地方做起。

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張慶永認為創(chuàng)業(yè)時不要僅僅鎖定一部分人群，應(yīng)面向全體。

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“創(chuàng)客空間”的王盛林是金融專業(yè)出身。

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淘寶董事長馬云是一個數(shù)學天才。

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沈思CEO考慮將手機與體檢相融合。

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“慈銘體檢”不僅做體檢，還做醫(yī)療。

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“微型空氣質(zhì)量監(jiān)測儀”擁有可視化數(shù)據(jù)。

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中國互聯(lián)網(wǎng)目前處于繁盛階段。

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馬云與馬化騰性格相似。

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目前環(huán)境信息平臺項目的成功主要取決于技術(shù)問題。

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“順風車”項目最早來源于美國：

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大眾點評是純粹的團購網(wǎng)站。

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技術(shù)領(lǐng)域隨時可能被顛覆。

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“墨跡天氣”域名曾經(jīng)被封。

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參與“順風車”活動需利用互聯(lián)網(wǎng)注冊。

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貨幣政策包括市場交換功能與調(diào)節(jié)功能。

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植物比動物長的大是因為陽光的作用。

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劉強東曾經(jīng)為了節(jié)省資金，在公司睡了三年地板。

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開文地圖應(yīng)該定期上傳一些惡性化環(huán)境照片。

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