第一篇：推進(jìn)×××工作要做到

推進(jìn)×××工作要做到“四個(gè)依靠”

當(dāng)前，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是×××。加快推進(jìn)×××工作，必須按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)的要求，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，力求在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域取得重大進(jìn)展。當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，關(guān)鍵是要做到“四個(gè)依靠”。

一靠領(lǐng)導(dǎo)重視。各級(jí)政府要高度重視，明確責(zé)任，明確目標(biāo)，順利完成，把×××納入當(dāng)?shù)亍痢痢恋陌l(fā)展規(guī)劃，把×××的貫徹落實(shí)擺上重要日程；牽頭部門和單位要切實(shí)擔(dān)負(fù)起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的責(zé)任，明確工作進(jìn)度，認(rèn)真抓好組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持重大問(wèn)題主動(dòng)協(xié)商、共同研究，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)方面的積極性；其他責(zé)任單位要主動(dòng)配合、各司其職、形成合力，切實(shí)做到責(zé)任到位、措施到位、管理到位，共同完成好所承擔(dān)的任務(wù)。

二靠制度建設(shè)。高效的制度，必須具備“熱爐法則”的原則。這樣的制度就像燒紅的“熱爐”，具有警告性——不能摸；必懲性——摸即傷人；即時(shí)性——摸著立時(shí)被燙傷；公平性——誰(shuí)摸都一樣。反觀我們現(xiàn)在×××的法律制度的制定和執(zhí)行，則很難體現(xiàn)出制度應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。各級(jí)政府應(yīng)不斷建立健全制度，使×××有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、（轉(zhuǎn)載自得仕公務(wù)員考試網(wǎng)http://gwy.kaoshibaike.com，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）違法必究。

三靠加強(qiáng)監(jiān)管。******總理說(shuō)：“創(chuàng)造條件讓人民批評(píng)政府、監(jiān)督政府，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行”。對(duì)于×××工作執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題要加強(qiáng)監(jiān)管，劃分監(jiān)管權(quán)限，明確監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致、權(quán)責(zé)統(tǒng)一；避免權(quán)責(zé)脫節(jié)、重復(fù)監(jiān)管、交叉監(jiān)管，監(jiān)管的缺位、越位、錯(cuò)位，影響監(jiān)管的整體效率。具體來(lái)說(shuō)，要?jiǎng)?chuàng)新×××工作層級(jí)監(jiān)督新機(jī)制，強(qiáng)化上級(jí)行政機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督；加強(qiáng)監(jiān)察、審計(jì)等專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)×××工作的監(jiān)督；高度重視新聞?shì)浾?、群眾舉報(bào)等社會(huì)監(jiān)督的處理工作，拓寬監(jiān)督渠道，形成監(jiān)督合力。

四靠宣傳教育。一是通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等形式大張旗鼓地宣傳×××的重要性、緊迫性和必要性，形成龐大的宣傳聲勢(shì)，提高民眾對(duì)×××的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心×××工作的良好氛圍。二是應(yīng)堅(jiān)持政府帶頭、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，樹立×××工作的先進(jìn)典型，大力宣傳×××的經(jīng)驗(yàn)做法。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”?！痢痢凉ぷ魅沃氐肋h(yuǎn)，各級(jí)政府高度重視×××工作，建立健全法律法規(guī)，不斷改善加強(qiáng)監(jiān)管，大力進(jìn)行宣傳教育，形成充滿活力、富有成效、繁榮發(fā)展的生動(dòng)局面。(959字)

第二篇：推進(jìn)農(nóng)村土地制度改革要做到“四個(gè)不能”

推進(jìn)農(nóng)村土地制度改革要做到“四個(gè)不能”

【漢海招融網(wǎng)訊】

9月4日，農(nóng)業(yè)部舉行專題報(bào)告會(huì)，部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦圍繞“農(nóng)村土地制度改革、構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、健全完善農(nóng)業(yè)支持保護(hù)體系、推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換”等四個(gè)方面問(wèn)題做了專題報(bào)告，對(duì)農(nóng)村改革進(jìn)行再動(dòng)員再促進(jìn)。韓長(zhǎng)賦在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要準(zhǔn)確把握中央關(guān)于深化農(nóng)村改革的部署要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，堅(jiān)定不移地把農(nóng)村改革任務(wù)落到實(shí)處。

關(guān)于農(nóng)村土地制度改革，韓長(zhǎng)賦指出，當(dāng)前推進(jìn)農(nóng)村土地制度改革，總的方向是“三權(quán)分離、穩(wěn)定放活”，就是落實(shí)集體所有權(quán)，穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)，放活土地經(jīng)營(yíng)權(quán)。關(guān)鍵要做到“兩個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持農(nóng)村土地農(nóng)民集體所有，這是堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度的“魂”;堅(jiān)持穩(wěn)定土地承包關(guān)系，這是維護(hù)農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)鍵。承包地的改革主要是做好土地有序流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押擔(dān)保試點(diǎn)等一系列試點(diǎn)三件事。推進(jìn)農(nóng)村土地制度改革，核心是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)保護(hù)”，就是保護(hù)農(nóng)民土地權(quán)益，保護(hù)耕地紅線。推進(jìn)農(nóng)村土地制度改革，必須積極穩(wěn)妥，有的要搞試點(diǎn)，要堅(jiān)守底線，做到“四個(gè)不能”，就是不能把農(nóng)村土地集體所有制改垮了，不能把耕地改少了，不能把糧食產(chǎn)量改下去了，不能把農(nóng)民利益損害了。

關(guān)于構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，韓長(zhǎng)賦指出，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，出發(fā)點(diǎn)是“兩個(gè)適應(yīng)”，就是要適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新要求，適應(yīng)農(nóng)村勞動(dòng)力狀況和資源配置新變化。構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，既要解決農(nóng)業(yè)問(wèn)題，又要解決農(nóng)民問(wèn)題。要構(gòu)建以農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶、社會(huì)化服務(wù)為支撐的立體式復(fù)合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。重點(diǎn)要把握好以下幾點(diǎn)：堅(jiān)持農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性地位;加快培育多元化的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體;健全完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，加快構(gòu)建公益性服務(wù)與經(jīng)營(yíng)性服務(wù)相結(jié)合、專項(xiàng)服務(wù)與綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系;大力培育新型職業(yè)農(nóng)民。

關(guān)于健全完善農(nóng)業(yè)支持保護(hù)體系，韓長(zhǎng)賦說(shuō)，當(dāng)前最重要的是完善財(cái)政、金融、價(jià)格“三大政策”。財(cái)政政策方面，主要包括投資和補(bǔ)貼兩大部分。農(nóng)業(yè)投資，一方面要千方百計(jì)擴(kuò)大盤子、增加投入總量;另一方面要強(qiáng)化資源整合。農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼，總的政策方向是，補(bǔ)貼總量不能減，數(shù)量還應(yīng)盡可能增。金融政策方面，要發(fā)揮財(cái)政的杠桿作用，推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，探索金融支農(nóng)的有效途徑。價(jià)格政策方面，要綜合考慮農(nóng)產(chǎn)品供求、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本變化、農(nóng)民生產(chǎn)收益以及物價(jià)指數(shù)和居民承受能力，分門別類研究制定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格政策。

關(guān)于推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，韓長(zhǎng)賦強(qiáng)調(diào)，新時(shí)期農(nóng)村改革能否順利推進(jìn)，很大程度上取決于工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系的合理調(diào)整。目前，城鄉(xiāng)之間在土地、勞動(dòng)力、資金等方面都存在不平等交換。這些不平等交換，與城鄉(xiāng)分割的制度安排相關(guān)。因此，要增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力和實(shí)力，就必須解決要素不平等交換問(wèn)題，并在國(guó)家的調(diào)控和引導(dǎo)下，進(jìn)一步使要素逐步向“三農(nóng)”傾斜。推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，總的方向是建立平等的工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，基本要求是全面維護(hù)農(nóng)民生產(chǎn)要素權(quán)益，重點(diǎn)任務(wù)是推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。

韓長(zhǎng)賦要求，各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要積極參與改革，履職盡責(zé)推進(jìn)農(nóng)村改革，在工作中增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)。一要深入了解農(nóng)情，加強(qiáng)調(diào)查研究。農(nóng)業(yè)部門干部要接地氣，對(duì)新情況新問(wèn)題要保持高度敏感，敏銳關(guān)注、深入分析、科學(xué)闡釋、有效應(yīng)對(duì)，對(duì)上當(dāng)好參謀，對(duì)下加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)未來(lái)做好政策儲(chǔ)備。二要深入學(xué)習(xí)政策，提高業(yè)務(wù)水平。做到對(duì)政策要求了然于胸，不能以其昏昏，使人昭昭。要加強(qiáng)政策解讀和宣傳，把社會(huì)各界的思想認(rèn)識(shí)引導(dǎo)到中央的統(tǒng)一部署上來(lái)。三要強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，抓好政策創(chuàng)設(shè)。牢固樹立“一盤棋”“大農(nóng)業(yè)”的思想，加強(qiáng)聯(lián)系配合和資源整合。只要是對(duì)農(nóng)村改革發(fā)展有利的事，都要主動(dòng)入位、主動(dòng)爭(zhēng)取、主動(dòng)配合、主動(dòng)落實(shí)，把各方面力量凝聚起來(lái)。四要狠抓工作落實(shí)，確保取得實(shí)效。要按照中央要求，克服畏難情緒和得過(guò)且過(guò)思想，對(duì)所負(fù)責(zé)的分工任務(wù)排出時(shí)間表，把握好進(jìn)度安排，確保年底能兌現(xiàn)交賬。

第三篇：班組安全工作要做到

班組安全工作要做到『嚴(yán)』『細(xì)』『實(shí)』

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此，必須加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”。要做好班組安全工作，應(yīng)當(dāng)著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。

“嚴(yán)”，就是對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。對(duì)安全生產(chǎn)工作要按年初制定的計(jì)劃及時(shí)考評(píng)，堅(jiān)決執(zhí)行。管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。對(duì)“三違”現(xiàn)象，要堅(jiān)決制止，并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。在生產(chǎn)中力求做到“操作前有預(yù)測(cè)，操作中有預(yù)防，應(yīng)急時(shí)能控制”。當(dāng)發(fā)生事故、故障或不安全行為時(shí)，要嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真處理。

“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確。努力實(shí)現(xiàn)“三包”：“班組長(zhǎng)包班員、師傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理，使安全責(zé)任落實(shí)到人，班組成員遵章守紀(jì)好，在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的可給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；違章違紀(jì)危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰，造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。

安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比”。這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對(duì)“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

①“人”，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過(guò)以培訓(xùn)、再教育等途徑來(lái)提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。

②“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說(shuō)，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對(duì)一天所需物料能做到計(jì)算精確。對(duì)于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。

④“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效建議，并對(duì)相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。

⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過(guò)程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對(duì)操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對(duì)每個(gè)不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評(píng)，一月一大評(píng)，獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。

總之，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長(zhǎng)期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個(gè)方面：、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問(wèn)。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識(shí)層面，掌握現(xiàn)代管理工具。

①5S：當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5S”。開展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無(wú)孔不入，深入人心。

②六西格瑪：前面我們提過(guò)，生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營(yíng)的主體，那么，一個(gè)企業(yè)存活的基礎(chǔ)是什么？回答肯定是“客戶”，只有贏得了客戶，才能保存企業(yè)長(zhǎng)久不衰。那么，客戶真正關(guān)注的是什么？是質(zhì)量！是產(chǎn)品的質(zhì)量！由此可見，對(duì)于一名生產(chǎn)車間的管理者來(lái)說(shuō)，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶，占領(lǐng)市場(chǎng)，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會(huì)提高我們的收益和客戶滿意度，而且會(huì)使得我們?cè)谛袠I(yè)中獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為生產(chǎn)車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作，提高競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率。

③量化管理：量化管理是管理中的一門學(xué)科，將員工每日工作細(xì)化評(píng)分，不僅可以提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當(dāng)作員工績(jī)效考核的一個(gè)重要手段，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來(lái)，并將量化管理具體內(nèi)容及成績(jī)張榜公布，讓員工有所比，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而刺激員工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)其工作的積極性。

④HR考評(píng)：一個(gè)好的生產(chǎn)車間管理者，也應(yīng)是一個(gè)合格的人事管理者，因?yàn)?，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理，應(yīng)熟練掌握人事考評(píng)制度，熟悉員工的招聘、培訓(xùn)以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起，合理地實(shí)行能者上、庸者下、平者讓的競(jìng)爭(zhēng)制度；管理者要善于激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心、積極性，在車間內(nèi)部營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

總而言之，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不但要有良好的素質(zhì)、形象，以及識(shí)人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場(chǎng)處理問(wèn)題、進(jìn)行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工高效率的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、抓好管理，提升整體工作效率。

管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。學(xué)會(huì)日常管理中： 1、將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化； 2、將簡(jiǎn)單事情標(biāo)準(zhǔn)化； 3、將標(biāo)準(zhǔn)化的事情經(jīng)常化； 4、將經(jīng)常的事情習(xí)慣化； 5、將習(xí)慣的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 改善工作環(huán)境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

班組長(zhǎng)管理方法是什么？

其一：管理要有原則性。做為領(lǐng)班要時(shí)刻意識(shí)到自己是一名管理者，要與企業(yè)的步調(diào)和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問(wèn)題和處理事情，切實(shí)履行自己的管理職責(zé)，不能對(duì)下屬員工的過(guò)錯(cuò)聽之任之，得過(guò)且過(guò)，否則等到出了大問(wèn)題，其實(shí)是害了員工，毀了企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)：對(duì)上的立場(chǎng)是站在下屬反應(yīng)問(wèn)題的立場(chǎng)上說(shuō)話;面對(duì)下屬時(shí)要站在管理者經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上反應(yīng)問(wèn)題。原則不能變，方式方法可以變。

其二：教導(dǎo)要有示范性。企業(yè)的目標(biāo)最終是通過(guò)員工去具體實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，而領(lǐng)班在其中起著承上啟下、穿針引線的作用。領(lǐng)班要有對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和高度的責(zé)任心，在工作中身先士卒勇于奉獻(xiàn)，才能真正起到帶頭的作用。班組里員工的表現(xiàn)好壞，很大因素在于領(lǐng)班是如何做、如何引導(dǎo)的。在具體的引導(dǎo)員工中要有一定的方法。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過(guò)程管理：

（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管工作計(jì)劃 1.確保QCDP的完成 2.確保安全生產(chǎn) 3.持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

4.組織協(xié)調(diào)其他部門解決生產(chǎn)問(wèn)題 5.培訓(xùn)與留用有用人才

6.積極推進(jìn)設(shè)備TPM的實(shí)施

第四篇：安全工作要做到（xiexiebang推薦）

安全工作要做到“四抓”

安全工作是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作。安全事故的發(fā)生，與有關(guān)人員思想不重視、工作不落實(shí)、制度不堅(jiān)持、責(zé)任不到位有很大關(guān)系。筆者認(rèn)為，安全管理是一個(gè)持續(xù)反復(fù)的過(guò)程，必須做到“四抓”。

要善始善終抓。個(gè)別單位和部門組織安全活動(dòng)時(shí)剛開始轟轟烈烈，有計(jì)劃、有方案、有部署、有要求，但隨著時(shí)間的推移，一些人員就放松了警惕，導(dǎo)致事故案件發(fā)生。事實(shí)證明，安全工作必須要持之以恒，不怕反復(fù)；不能工作閑時(shí)就抓，忙時(shí)就不抓；不能出事時(shí)就抓，未出事時(shí)就不抓；必須堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即持久用力。

要全員參與抓。抓安全工作必須要善于發(fā)揮集體的作用，形成人人參與、齊抓共管的良好局面。作為領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真研究安全工作，狠抓安全措施的落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決安全工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)檢查和督促重大安全隱患的整改。作為下屬，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)定，并落實(shí)在行動(dòng)上，從而形成上下一條心、齊抓共管的安全工作局面。

要堅(jiān)持抓制度的完善。各單位、各部門要把完善制度作為確保安全穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)。要堅(jiān)持安全檢查制度，確保不留死角。要堅(jiān)持安全報(bào)告制度，確保不拖延、不延誤。要堅(jiān)持安全評(píng)估制度，通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和檢測(cè)，把安全隱患遏止在萌芽狀態(tài)。

要堅(jiān)持抓責(zé)任的落實(shí)。責(zé)任是抓好安全工作的關(guān)鍵。主要領(lǐng)導(dǎo)必須要負(fù)起安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要以主要精力抓好安全工作，各職能部門要細(xì)化安全責(zé)任，確保責(zé)任到人，并對(duì)落實(shí)安全責(zé)任制情況進(jìn)行對(duì)照檢查。此外，要加大責(zé)任追究力度，確保人人有責(zé)、人人守責(zé)、人人盡責(zé)。

第五篇：安全工作要做到四

安全工作要做到四 “到位”

為強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高安全技能水平，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序、高效地開展，有效防范和堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生，安全工作必須做到四個(gè)“到位”。

一、認(rèn)識(shí)到位：

就是要從科學(xué)的發(fā)展觀的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，從關(guān)注員工的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，從構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，從檢驗(yàn)管理者執(zhí)行能力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，從保持效益平穩(wěn)較快發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，從當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

二、措施到位：

技術(shù)措施要到位，就是要有科學(xué)的態(tài)度，裝備技術(shù)要落實(shí)，操作技術(shù)要落實(shí)；工程措施要到位，就是要從工程措施上消滅隱患

三、制度到位：

四、考核到位：