第一篇：項目監(jiān)理工作步驟

項目監(jiān)理工作監(jiān)理步驟

一、編制“監(jiān)理規(guī)劃”：由公司審查通過后，填寫監(jiān)理單位監(jiān)理用

表中的《監(jiān)理報告》一式二份，附“監(jiān)理規(guī)劃”報業(yè)主，將業(yè)主簽收的《監(jiān)理報告》收回一份存檔；

二、第一次工地會議：事先編寫好“第一次工地會議紀要”，各施

工單位項目經理、技術負責人、內業(yè)責任人、質量檢查員等，甲方代表，會后各單位一份會議紀要。也可填寫監(jiān)理用表中的《監(jiān)理通知》一式二份，將會議紀要發(fā)給各個單位，將各單位簽收的《監(jiān)理通知》收回一份連同會議紀要存檔。

三、審批施工單位申報的前期控制項目：

1、施工組織設計：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《申

報表》一式二份，附“施工組織設計”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽收后，返給施工單位《申報表》一份歸檔，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，留“施工組織設計”審核并備用。監(jiān)理部對“施工組織設計”審核后，用監(jiān)理用表《批復表》一式二份，將審核結果批復給施工單位，施工單位簽收后的該表，各保留一份歸檔。

2、開工報告：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《申報

表》一式二份，附“開工報告”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。

3、進場材料報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《報

驗表》一式二份，附“進場材料明細表”、“進場材料合格證”、“進場材料復試報告” 及出具上述復試報告的質量檢測單位的資質證書復印件（須加蓋該單位公章）報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報驗）。

4、工程用砼、砂漿配合比報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《報驗表》一式二份，附“砼配合比”、“砂漿配合比”及出具上述配合比的質量檢測單位的資質證書復印件（須加蓋該單位公章）報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報驗）。

5、現場組織機構及人員資格報驗：施工單位填寫承包單

位的監(jiān)理用表《申報表》一式二份，附“現場組織機構”及現場主要崗位人員的崗位證書原件及復印件報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。

6、進場儀器設備報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用

表《報驗表》一式二份，附“進場設備明細表”、有關儀器設備（測量儀器必須作）的年檢證明報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報驗）。

7、測量控制網絡報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用

表《報驗表》一式二份，附“測量控制網絡布置圖及相關參數”、業(yè)主（設計）移交的測量控制點位置及參數報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（土地項目可不用）。

8、竣工資料目錄核定：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用

表《申報表》一式二份，附“竣工資料目錄”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽收后，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。監(jiān)理擇時會同業(yè)主與施工單位共同核定“竣工資料目錄”后，以《批復表》一式三份將“竣工資料目錄”批復給施工單位并抄報業(yè)主單位。自留一份歸檔。

9、工程項目劃分核定：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用

表《申報表》一式二份，附“工程項目劃分表”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽收后，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。監(jiān)理擇時會同業(yè)主與施工單位共同核定“項目劃分表”后，以《批復表》一式三份將“竣工資料目錄”批復給施工單位并抄報業(yè)主單位。自留一份歸檔。

四、工程實施中監(jiān)理日常工作：

1、進場材料報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《報

驗表》一式二份，附“進場材料明細表”、“進場材料合格證”、“進場材料復試報告” 及出具上述復試報告的質量檢測單位的資質證書復印件（須加蓋該單位公章）報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報驗）。

2、單元（工序）工程報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理

用表《單元工程施工質量報驗單》一式二份，附“單元（工序）工程質量檢驗評定表”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《單元工程施工質量報驗單》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《單元工程施工質量報驗單》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。

3、監(jiān)理例會：工地定時召開監(jiān)理例會，解決工地中的一些

問題，形成監(jiān)理例會紀要，各單位一份會議紀要。也可填寫監(jiān)理用表中的《監(jiān)理通知》一式二份，將會議紀要發(fā)給各個單位，將各單位簽收的《監(jiān)理通知》收回一份連同會議紀要存檔。

4、監(jiān)理專題會議：監(jiān)理認為針對某專題應該召開會議，可

以召集有關單位開專題會議，形成會議紀要，各單位一份會議紀要。也可填寫監(jiān)理用表中的《監(jiān)理通知》一式二份，將會議紀要發(fā)給各個單位，將各單位簽收的《監(jiān)理通知》收回一份連同會議紀要存檔。

5、監(jiān)理月報：在各施工單位施工月報的基礎上，匯總編制

《監(jiān)理月報》，此月報報業(yè)主單位，并自行保留一份歸檔。

6、專題報告：監(jiān)理可以針對某專題向業(yè)主報告，自行保留

一份歸檔。

7、日常巡視：對施工單位的工程管理、施工狀況的檢查巡

視，重點檢查施工單位的《施工日志》、施工現場的施工狀況。必要時，可對巡視中的問題及解決情況已監(jiān)理例會與議紀要，按監(jiān)理例會處理。

8、監(jiān)理日志：要寫明監(jiān)理工作的內容，如：完成的報驗工

作、監(jiān)理例會等；要寫明巡視情況。

9、分部工程驗收：分部工程所轄的所有單元工程已經完成報驗手續(xù)，相應資料（工程材料質量保證資料、可以完成的竣工圖、設計修改等）已經齊備，由監(jiān)理組織有關單位人員進行分部工程驗收，形成《分部工程驗收簽證》，各有關單位一份歸檔。

10、單位工程驗收：單位工程所轄的所有分部工程已經完成報驗手續(xù)，相應資料（工程材料質量保證資料、竣工圖、設計修改等）已經齊備，由施工單位填寫監(jiān)理用表中的《驗收申請報告》，由業(yè)主組織、監(jiān)理協(xié)助組織有關單位人員進行單位工程驗收，形成《單位工程驗收鑒定書》，各有關單位一份歸檔。監(jiān)理保留《驗收申請報告》、《單位工程驗收鑒定書》各一份歸檔。

11、工程進度款簽批：施工單位填寫監(jiān)理用表中的《工程價

款月支付申請書》多份，附《結算工程的工程量匯總表》、《工程價款計算明細》及結算各單元工程報驗單，報監(jiān)理部，監(jiān)理簽收《工程價款月支付申請書》并核驗各單元工程報驗單后，退回《工程價款月支付申請書》一份及核驗各單元工程報驗單。監(jiān)理部核定《工程價款月支付申請書》、《結算工程的工程量匯總表》、《工程價款計算明細》后，填寫《工程款支付證書》一式多份，監(jiān)理保留《工程款支付證書》、《工程價款月支付申請書》、《結算工程的工程量匯總表》、《工程價款計算明細》各一份歸檔，其余退施工單位。填寫多少份依業(yè)主的需要。

五、工程驗收：工程竣工驗收時，監(jiān)理要提交《監(jiān)理工作總結報告》

第二篇：監(jiān)理步驟

一、開工前準備（1）、施工條件

1、簽發(fā)施工圖紙（目前施工圖只有河道土方開挖，且正式審核圖紙未到）。

2、測量基準點移交（已移交）

3、施工用地（部分未拆遷）

4、便道、供電等條件（業(yè)主提供的施工便道已鋪設完畢、供電正在辦理）

5、工程預付款（正在審批中）（2）、開工準備情況

1、檢查施工單位主要人員資格，是否與合同一致

2、施工單位的材料、機械設備（包括柴油、挖機、推土機）進場情況，報驗。

3、審核試驗室檢測安排情況（本工程主要包括土方壓實以及今后混凝土工程）

4、審查各項方案：本工程包括施工組織設計、施工用電方案、度汛專項方案等等。

5、審核項目開工申請報告

6、簽發(fā)開工令

二、施工階段（1）、質量控制

1、對原材料進行審核（主要針對泵閘站及護岸工程），并要求施工單位按規(guī)定提交資料。

2、對主要、重要隱蔽工程進行旁站，做好旁站記錄（土方工程主要是邊坡及河底高程控制、土填土壓實度控制。泵閘站及護岸工程嚴要求，對各個單元工程特別是混凝土工程都需進行旁站，并讓施工單位進行工序簽認）。

3、不定期進行復檢（包括高程、邊線、尺寸大小以及各項指標）

4、平行抽檢（土方壓實度、原材料、混凝土強度、鋼筋等等，具體已與檢測單位銜接）。

5、每個單元工程完工后在施工單位自檢合格的基礎上進行抽檢、評定。（2）、進度控制

1、協(xié)助業(yè)主編制控制性總進度計劃。

2、審核施工單位按合同工期制定的施工總進度計劃。

3、根據工程進展和客觀條件適當調整進度計劃。

3、做好監(jiān)理月報、周報、日志記錄。

4、督促施工單位及時提交月、周進度計劃。

5、若出現特殊條件原因，導致進度拖延，組織召開會議，分析原因，制定方案趕工或延遲報告。（3）、投資控制

1、預付款的審批

2、根據工程實際進展，經過實際測量后對施工單位上報的付款申請進行審核，簽發(fā)付款證書。

3、對施工過程中出現的變更或價格調整進行審核。

4、審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。

5、審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。（4）、安全控制

1、對施工單位施工人員、材料、機械設備進行檢查。

2、對施工單位施工安全保障體系和安全制度進行審查

3、進行安全檢查巡邏，指出安全隱患并要求施工單位整改

4、定期組織安全活動，進行安全教育，并作記錄

5、組織召開安全會議，形成會議紀要

三、工程掃尾驗收階段

1、督促施工單位提交驗收報告及相關資料

2、組織協(xié)助發(fā)包人進行各時段的驗收工作

3、組織并主持分部工程驗收

4、參加單位工程驗收、完工驗收。

第三篇：項目監(jiān)理部工作總結

2007年×××項目監(jiān)理部工作總結

×××深圳市×××經濟適用房住宅區(qū)項目總投資約12.3億元人民幣。

該項目位于深圳市南山區(qū)，安托山西片區(qū)北側，北臨北環(huán)大道，東邊為擬建的安托山公園，南側為沙河建工村，西側為深云路至北環(huán)匝道。

總用地面積137593.34m2，總建筑面積465478.88m2。地下建筑面積97936.17m2，地上建筑面積367542.71 m2，綠地面積88656.28m2，道路廣場用地面積28894.60m2。

地下室設有人防區(qū)，位于中部偏北區(qū)域的地下二層，設防等級有五級、六級，防化等級為丙級，平時作為停車場，戰(zhàn)時恢復人防區(qū)使用功能。除停車場外，其余為設有設備用房和管理用房及樓梯、車道等。

各棟高層住宅塔樓相應的地下室層數除1、2、3、4、5、8、10、11棟設一層地下室外，其余的八棟設二層地下室，全部地下室分為A區(qū)和B區(qū)，兩個地下室之間有通道連接。我項目監(jiān)理范圍為地下室A區(qū)（7~14#塔樓）及上部結構。

現將2007年監(jiān)理工作匯報如下：

一、監(jiān)理主要工作情況

1、進度情況

到目前完成工程量情況為：至2007年年底完成產值8000萬，約占合同總價的23.4%；地下室底板基本完成。進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施，在工程進度計劃調整后，及時采取相應的糾正措施，適時調整關鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一日一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞力、機械配置材料供應及資金流動計劃的實施，每周定期向總監(jiān)匯報工程進度。順利圓滿的完成了業(yè)主的計劃任務，受到了業(yè)主的一致好評。

2、質量情況

我們監(jiān)理組一直把“質量第一”的意識放在工作的第一位。任何時候都不能以犧牲質量作代價來趕進度。質量是永恒主題，從原材料抓起，標準試驗抓起，從現場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預先控制。在回填土和卷材防水施工過程中，監(jiān)理員實施旁站監(jiān)理，嚴格控制回填土施工質量，和防水節(jié)點的施工質量。的在砼施工過程中，從現場鋼筋焊接抓起，焊接長度必須保證，焊渣必須隨焊隨敲；模板檢查要求接縫平整，且須泡沫壓邊，支撐牢固，剛度及鋼筋保護層均需滿足要求；澆筑砼前施工配合比都預先和甲方一起審定配合比，雙方同意后方可澆筑；在澆筑的過程中100%檢查砼的塌落度，對塌落度不合格的砼堅決清退出場。

3、安全情況

在10月份進入爆破工作以來，項目監(jiān)理部并針對本工程場地十分狹小，過往行人車輛多的特點，督促承包人深化全員安全意識，健全完善安全管理工作管理體系和運作體系，采取專人指揮交通，確保了交通暢通、來住行人車輛安全，保證施工萬無一失。同時，在施工中注重工地周圍環(huán)境保護，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力創(chuàng)造了一個優(yōu)良的施工環(huán)境和工作氛圍。至今未發(fā)生一起安全事故。

4、合同、信息管理

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程

變更和索賠時，我組以十二分認真的心，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握合同內涵，確保合同的全面履行。

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，定期召開工地例會，搞好質量創(chuàng)優(yōu)的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。

5、協(xié)調管理

及時協(xié)調各施工工序與各施工班組的交叉，在監(jiān)督過程中，承包人曾一度大肆提出的信任度問題，我們及時與之耐心的講解，工程質量是干出來的，其優(yōu)劣是檢驗后的數據體現出來的，并不是信任出來的，至于工作中的誠信是大家都必須遵守的，但搞施工并不是僅僅靠信任就能干出好工程，影響工程質量的因素很多，并不是所有的預期質量都能得到實現，需要我們不停地去監(jiān)督、發(fā)現，更正才能確保工程質量目標的實現。最終我們的努力得到了指揮部的支持和承包人的理解。

深圳市龍城建設監(jiān)理有限公司

×××經濟適用房住宅區(qū)工程項目監(jiān)理部

2008年1月8日

第四篇：項目監(jiān)理部工作管理制度

項目監(jiān)理部工作管理制度

一、開（復）工報告審批制度

工程總體開工報告由建設單位報請行政主管部門審批。此項工作完成后，當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位提出《工程開工／復工報審表》TA2，經監(jiān)理工程師審查、現場檢查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。

二、施工圖核對制度

開工前，在收到施工設計文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行審查和現場核對，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經歸類匯總后報送建設單位或在建設單位組織的圖紙會審會上提出。施工圖紙會審及設計交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）工作由建設單位主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助參與。

三、分包單位審查制度

施工單位應向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位的資質資料（包括等級、能力、經歷、信譽、技術力量、施工人員人數及技術級別、施工機具、管理系統(tǒng)、財務情況、應持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報“分包單位資格報審表”報請項目監(jiān)理部審核，建設單位審批。如發(fā)現所報的分包單位資質資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進入施工現場。

四、實施性施工組織設計審核制度

1、工程項目開工前，由總承包單位編制各標段施工組織設計，經技術負責人審核簽認后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，經總監(jiān)審核簽認后報建設單位。需要修改時，退回承包單位，修改再報，重新審定。

2、審查實施性施工組織設計的主要內容包括：

⑴工期、質量、投資控制目標應滿足合同要求；

⑵施工場地布置應符合施工要求及文明施工的需要；

⑶應符合國家強制性標準、環(huán)保及水土保持要求；

⑷施工方案、施工方法、工藝的可行性，應滿足設計要求；

⑸投入機械設備、勞動力應與進度計劃目標相適應；

⑹應建立、健全質量管理體系；

⑺安全、消防措施是否符合有關規(guī)定；

⑻施工過渡方案應滿足營業(yè)線運轉要求；

⑼簽認手續(xù)完善、合法。

實施性施工組織設計經項目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動，須經總監(jiān)審定同意。

五、變更設計審核制度

1、項目監(jiān)理機構處理變更設計的依據：

①基本建設變更設計管理辦法；

②建設單位文件，施工承包合同和委托監(jiān)理合同、設計文件等。

2、Ⅰ類變更，總監(jiān)理工程和專業(yè)監(jiān)理工程師應參加設計單位組織的有關會議，并按批準的設計文件組織實施；Ⅱ、Ⅲ類變更，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應參加建設單位組織的有關會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。

3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施變更設計。

4、未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設計，項目監(jiān)理機構不得予以計量。

六、原材料、半成品、構配件及設備質量復檢制度

原材料、半成品、構配件及設備進場前，施工單位應向監(jiān)理工程師提交進場材料、構配件和設備的出廠合格證、材質證明、試驗報告。經檢驗不合格的材料、構配件、設備不準進場。

對于進場的主要材料,應在監(jiān)理工程師的見證下抽樣復驗，復驗合格后方可用于本工程，建立監(jiān)理材料試驗臺帳。監(jiān)理工程師有懷疑的材料可隨時要求施工單位進一步檢驗，若不合格，則該批材料、構配件、設備不得用于本工程。并限期運出施工現場。督促施工單位建立健全質量保證體系，作好材料的流向臺帳。

七、施工測量復核制度

1、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的測量資料和放線控制成果及保護措施按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》中工程測量的有關規(guī)定進行檢查，符合要求時應予簽認；

2、對承包單位測量成果進行復測、審查的內容包括：

⑴承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢查證書；

⑵橋梁控制測量成果及貫通測量成果，線路施工復測成果；

⑶對橋梁墩臺中線、高程及各種構筑物的測量放樣；

⑷復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施；

⑸對承包單位報送的《施工測量放樣報驗單》進行審核和確認。

八、工程質量檢查制度

1、監(jiān)理人員應對施工過程進行巡視和檢查，發(fā)現工程質量問題，應立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》限期糾正。比較嚴重的質量問題或已形成質量事故，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。

2、承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴重的，報請總監(jiān)批準，發(fā)出工程部分暫停工令，并抄報建設單位。待承包單位改正后，再報監(jiān)理復驗，合格后發(fā)復工令。

（一）隱蔽工程檢查制度

凡下一道工序完成后，不能對上一道工序進行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按《隱蔽工程驗收程序辦理》。

1、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應根據《工程質量驗收標準》進行自檢，將自檢合格的評定資料報監(jiān)理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請，監(jiān)理工程師應在規(guī)定的時間內對隱蔽工程進行檢查。重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查簽認的不得隱蔽。

2、對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。

3、隱蔽工程未經監(jiān)理人員檢查簽認者，不得進行下道工序。

4、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，復工后應按上述程序重新組織檢查簽證。

（二）旁站監(jiān)理制度

1、工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。

2、編制監(jiān)理規(guī)劃時，應制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責。

3、旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，在旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題應如實準確地做好旁站記錄，并與施工單位質檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進行下一道工序施工。

4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據，對于需要旁站的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。旁站記錄應存檔備查。

5、公司技術部應加強對工程項目的旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查，對不按公司要求實施旁站監(jiān)理的監(jiān)理部和監(jiān)理人員要進行通報、責令整改。

九、檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度

檢驗批、分項、分部工程驗收由承包單位自檢合格后，準備好各種必備資料，填寫報驗單提出申報。經專業(yè)監(jiān)理工程師現場查驗合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查結果不合格，或檢查發(fā)現所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。

十、工程例會制度

（一）第一次工地會議制度

1、第一次工地會議應在建設單位、承包單位、監(jiān)理機構進駐現場，總監(jiān)理工程師在下達正式開工令之前的適當時機舉行。

2、第一次工地會議由建設單位主持，現場監(jiān)理機構負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。

3、第一次工地例會內容：

⑴建設單位代表宣布總監(jiān)理工程師、承包單位項目經理及其權力、職責；

⑵總監(jiān)理工程師介紹現場監(jiān)理機構的機構設置、人員配備及其職能、權限，并提交相應圖表及其他需要說明的內容；

⑶承包單位項目經理介紹現場經理部的組織機構、人員配備及其職能、權限，并提交相應圖表，詳細介紹各項施工準備工作的完成情況；

（二）工地會議制度

施工期間的工地例會由總監(jiān)理工程師或授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。三方工地負責人及有關人員參加。

4、工程例會應按第一次工地例會商定的時間定期舉行，一般每月至少一次，并應形成會議紀要。

5、工程例會內容：

⑴研究施工中存在的質量、進度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法；

⑵聽取承包單位對監(jiān)理工作的意見、建議和要求；

⑶互相通報近期工作重點和安排，以便雙方協(xié)調配合。

（三）工地專題會議制度

如果建設單位、承包單位或現場監(jiān)理機構任一方認為有必要或出現亟待解決的重大問題可召開專題會議。

1、工地專題會議不定期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織并主持，與專題有關的建設單位代表、承包單位代表、設計代表、現場監(jiān)理工程師和特邀人員參加：專題工地會議應提前通知會議內容，以便與會人員進行專題凋查、研究和準備。

2、專題工地會議即可就重點工程技術、施工方案、施工工藝等質量問題召開，也可就工程進度、造價事宜和其他合同事宜召開。

3、專題工地會議一般首先由主持人介紹與會人員和專題內容，然后由與會人員討論或論證，最后，由主持人歸納總結，并由專題會議作出較為統(tǒng)一的結論。

4、重要的專題工地會議應形成紀要并由與會各方簽署。

（三）監(jiān)理內部工作會議制度

監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作碰頭會,監(jiān)理部成員及各駐地監(jiān)理組長參加;每月召開全體監(jiān)理人員會議，主要議題為：

1、駐地監(jiān)理組長匯報各標段近期工程進展情況及存在問題,研究處理方案。

2、總結前一階段的監(jiān)理部工作情況，布置下一步工作安排；

3、分析監(jiān)理部內部管理體系運行情況，提出改進意見和建議；

4、傳達公司管理文件及建設單位對本工程監(jiān)理工作的要求；

5、總監(jiān)認為有必要通過監(jiān)理工作會議處理的其他事項。

十一、驗工計價審核簽認制度

1、監(jiān)理部進點后，應建立與承包合同相適應的分段概算臺帳并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析并及時向建設單位報告。嚴格控制由設計變更引起的費

用增減情況。嚴格按實際完成工程量驗工計價，并及時匯總上報。

2、對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握，并報建設單位，以便控制投資。

3、對使用新材料、新技術以及不可預見費用的支付，必須報建設單位批準。

十二、監(jiān)理日志填寫制度

1、監(jiān)理日志是項目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。在現場監(jiān)理人員均應逐日填寫監(jiān)理日志。做到記錄事件真實、數據準確、條理清晰、語句簡練。項目總監(jiān)理工程師每月檢查一次，公司以此作為考核監(jiān)理人員的業(yè)績的內容之一。

2、監(jiān)理日志應記錄以下內容：

⑴氣候記錄；

⑵施工中發(fā)生的重要事項；

⑶巡視檢查中發(fā)現的問題及處理結果；

⑷工程試驗記錄；

⑸產生索賠、爭議及合同糾紛時承包單位實際情形及處理方法；

⑹向承包單位發(fā)出的通知或口頭指示。

3、監(jiān)理人員離開崗位時必須將監(jiān)理日志交給總監(jiān)理工程師檢查登記后歸檔。

十三、工程質量事故報告和配合調查處理制度

1、對施工過程中出現的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知。如構成質量事故，需要返工處理或加固補強的事故工程，監(jiān)理單位應督促施工單位在規(guī)定的時間內將質量事故性質、類別及事故工程情況報告建設、設計、監(jiān)理單位。

2、監(jiān)理工程師發(fā)現施工中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應立即報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停令，要求承包單位整改，經監(jiān)理人員復查符合規(guī)定后，由總監(jiān)下發(fā)復工令?？偙O(jiān)理工程師下達暫停令和復工令應事前向建設單位報告。

3、項目監(jiān)理部根據經設計單位出具的處理方案或變更設計對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。關鍵部位實行旁站監(jiān)理。

4、出現工程重大質量事故后，承包單位應立即向現場監(jiān)理機構、建設單位和本單位上級公司報告，采取有效搶救措施，保護事故現場，并按如下程序處理：

⑴總監(jiān)理工程師應要求承包單位盡快進行質量事故的調查，寫出調查報告；

⑵總監(jiān)理工程師應參加質量事故調查和質量事故處理方案的研究；

⑶總監(jiān)理工程師組織研究審定處理方案，報建設單位批準后，指令承包單位實施處理； ⑷總監(jiān)理工程師組織有關人員對處理結果進行嚴格檢查、鑒定和驗收，合格后寫出《質量事故處理報告》，提交建設單位。

⑸發(fā)生質量事故的工程，施工單位隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理工程師同意的，應視為不合格工程，監(jiān)理不予驗工計價。

十四、工程質量專項報告制度

1、工程監(jiān)理周報。各監(jiān)理組每周向監(jiān)理部報管內承包單位一周工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部匯總后于每周分別向公司和建設單位報送工程監(jiān)理周報。

2工程監(jiān)理月報。各監(jiān)理組當月底向監(jiān)理部報管內承包單位本月工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部于本月25日前將工程概況及動態(tài)、上月工程形象進度、主要實物工程量、投資完成及設計變更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗評、控制工程和重點工程簡況、質量事故、停（開）工情況、環(huán)保水保情況、施工中發(fā)生的其他主要問題和建議上報公司和建設單位。3工程監(jiān)理年報。監(jiān)理部在次年1月10日前除匯總報送月報內容外，同時應將變更設計匯總表、驗工計價分析報告及監(jiān)理工作情況等報建設單位。

4、發(fā)生大、重大工程質量事故、工傷事故或其他危急情況，監(jiān)理人應及時通報建設單位。

5、建設單位要求提交的監(jiān)理業(yè)務范圍內的其他報告。

6、工程竣工后，向建設單位提交監(jiān)理工作的總結報告。

十五、監(jiān)理其它制度

（一）施工監(jiān)理交底制度

施工監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，承包單位項目經理及有關職能部門人員，分包單位主要負責人，項目監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員參加，第一次監(jiān)理交底會議應在第一次工地例會結束后正式開工前召開。監(jiān)理交底主要內容：

1、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作內容及對各類監(jiān)理人員的授權情況；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作基本程序、方法和手段；

3、提出有關施工監(jiān)理報表的報審要求；

4、承包單位就有關問題進行提問。

（二）更換監(jiān)理人員通報制度

1、當總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師需要調整時，監(jiān)理公司將在征得建設單位同意后予以任免并書面通知建設單位。

2、當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調整時，總監(jiān)理工程師將及時書面通知建設單位及施工單位駐現場的法人授權代表。

第五篇：項目監(jiān)理部監(jiān)理工作實施方案

XXX項目監(jiān)理機構監(jiān)理工作實施方案

項目監(jiān)理部是公司派駐工程現場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務的機構；是公司面向市場的窗口；是公司經營管理活動的基本單元。加強項目部管理，搞好項目部自身建設，對于提高監(jiān)理工作質量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質，具有十分重要的意義。

一、工程項目概況

二、監(jiān)理工作原則

“公平、獨立、誠信、科學”。

三、監(jiān)理機構工作目標

建設工程質量達優(yōu)質工程，建設進度、造價滿足施工承包合同規(guī)定要求，合同管理、信息管理符合《建設工程檔案管理規(guī)范》規(guī)范要求，安全文明施工爭創(chuàng)“安全文明樣板示范工程”。

四、監(jiān)理工作內容

“三控、三管、一協(xié)調”即建設工程質量、進度、造價控制，合同管理、信息管理、安全生產管理，施工生產工作協(xié)調。

五、監(jiān)理工作方法和手段

1、現場采用測量、巡視檢查、平行檢驗、見證取樣、關鍵隱蔽工序旁站監(jiān)控、下達工作聯(lián)系單、通知單、暫停令、監(jiān)理報告、召開監(jiān)理工地例會、協(xié)調會議、專題會議等等方法和手段措施開展全建設施工過程監(jiān)理管控工作。

2、開工前審查督促落實施工承包單位現場質量、安全生產管理體系、質量、安全生產保障體系措施，施工單位的管理體系、質量、安全保障措施體系必須建立落實。

3、審查施工承包單位擬派組建的項目經理部人員配置情況，各施工管理崗位（項目經理、技術負責人、施工員、專職安全員、材料員、試驗員、）

第二章 崗位職責管理

第五條項目總監(jiān)應根據監(jiān)理工程內容、規(guī)模和本部人員結構對監(jiān)理部成員合理分工，明確劃分職責范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領導下的完整有序的現場職能體系。

第六條監(jiān)理人員應服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時調度，如有不同意見可向總監(jiān)提出，但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條 監(jiān)理部成員必須嚴格按照《監(jiān)理人員崗位職責表》的相應條款結合工程具體內容履行崗位職責。

第八條 監(jiān)理部應認真按公司規(guī)定進行監(jiān)理人員崗位職責月度考評。月度考評要力求實效，防止內容空泛，流于形式。月度考評資料應建立臺帳并及時報公司；總監(jiān)應在項目部內部會議上對考評情況進行講評。對監(jiān)理人員履行崗位職責情況和在項目部管理工作中的表現，總監(jiān)在月度考評表上簽署意見，公司綜合全年考評情況，將其作為兌現年終考核獎的重要依據。第九條 監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，優(yōu)質各自為政。

第十條 監(jiān)理部各級監(jiān)理人員在每天下班前應做好監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應在第二天上午對前一天的日記進行閱讀并簽字。

第十一條 監(jiān)理部每天上班前要把當天的監(jiān)理內容寫在工作安排牌上。

第十二條 監(jiān)理過程中項目部人員變動或分工調整，應履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。

第三章

會議制度

第十三條

監(jiān)理部除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外，尚應建立項目部內部會議制度。項目部內部會議主要內容包括：

（一）傳達貫徹公司有關工作部署、有關文件、會議精神。

（二）項目部成員工作交流，內部溝通思想，總監(jiān)講評前一階段監(jiān)理工作和內部管理情況。

（三）針對項目監(jiān)理中的重點、難點進行內部專題研討，統(tǒng)一認識。

（四）其它。

第十四條

項目部內部會議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應作簡要記錄。

第四章

業(yè)務學習

1.監(jiān)理部業(yè)務學習要緊密圍繞監(jiān)理工程實際進行，主要內容如下：（1）本工程設計意圖、設計說明、主要施工方法。（2）施工技術規(guī)范、標準，特別是強制性標準。

（3）與工程有關的專業(yè)技術知識，相關新技術、新工藝、新材料。（4）國家建設監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設管理法規(guī)。（5）相關工程經濟知識。

（6）本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標文件、施工合同及其它相關合同。（7）本工程特點、重點、難點分析。（8）監(jiān)理業(yè)務知識、工作經驗。

2.根據現場監(jiān)理的特點，監(jiān)理部業(yè)務學習主要采用個人崗位自學、集體學習、專題研討等方式。對有特殊專業(yè)技術要求的專題研討可請公司派員指導。3.項目部集體業(yè)務學習要求每月不少于1次。第五條

精神文明建設與職業(yè)道德

1.項目部在做好監(jiān)理工作的同時，必須十分重視精神文明建設，努力營造“團結友愛、艱苦奉獻、勤學敬業(yè)、篤實誠信、紀律嚴明”的企業(yè)文化氛圍。

2.項目部應經常組織職工進行政治學習（可利用項目部定期會議進行）要在職工中做好正確的政治導向工作。根據現場監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點，進行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育；根據公司人員分散、項目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進行全局觀念反對分散主義的教育等。

設有臨時黨小組的項目部或片區(qū)按照黨支部的部署開展組織活動。

3.項目部應組織監(jiān)理人員經常進行工作交流、思想溝通，做到互相尊重，彼此關愛；坦誠相處，和衷共濟。

4.項目總監(jiān)和黨員責任區(qū)責任人要及時了解職工思想情況，在做好政治思想工作的同時，及時與公司黨支部交流溝通，調動一切積極因素，促使消極因素轉化為積極因素。5.項目部要重視發(fā)揚技術民主和管理民主?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則，起表率作用；其它監(jiān)理部成員都要確立項目部集體榮譽觀念，發(fā)揮主觀能動性，形成既有集中統(tǒng)一又有個人心情舒暢、群策群力的團隊氛圍。

6.關心職工生活。在保證現場工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，結合現場條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動。職工個人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難，項目部及時給予關心并向公司報告。

7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經營活動的基本行為準則，項目監(jiān)理部對此必須警鐘長鳴，永不松懈地進行宣傳教育、檢查督促。

監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。

8.監(jiān)理項目部應定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或學習；（每季度不少于一次），特殊情況隨時組織學習。對新進公司人員，上崗前總監(jiān)應對相關要求專項交底，使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。

9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過項目部自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見等方式進行。項目部自查按月結合崗位職責自查一并進行，自查情況總監(jiān)在項目部內部會議上講評并向公司報告。

第六條

勞動紀律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序，項目部必須執(zhí)行嚴格的現場勞動紀律，其主要內容如下：

（1）遵守本項目規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，不擅離職守。（2）工作時間嚴禁娛樂、休閑活動。

（3）因事、因病離開工作崗位應執(zhí)行公司請假制度（填寫請假單）。監(jiān)理人員請假3天以內由總監(jiān)批準，超過3天總監(jiān)報公司分管領導批準；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領導批準。任何人不得無故缺勤、曠工。

（4）夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應告知業(yè)主代表。

2.項目部應指定專人逐日如實考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤?？记诒砻吭?日前及時交公司財務科。特殊情況可電話預先報考勤，事后書面送達財務科。3.監(jiān)理部在對安全施工進行督促的同時，應充分重視自身安全，增強安全意識，落實各項安全防護措施。

4.進入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護用品。從事高空、水上監(jiān)理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進行監(jiān)理，必須嚴格遵守相關安全規(guī)定。5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項目部參加評先資格。

第七條

維護公司聲譽和合同權益

1.公司聲譽和合法權益事關公司發(fā)展前途和每個員工的切身利益，監(jiān)理部應引導職工確立忠于職守、忠誠于企業(yè)的觀念，通過自己的一言一行精心維護公司聲譽和合法權益。2.監(jiān)理人員在公司內部有對經營管理發(fā)表意見、提出合理化建議的權利和義務，但不得對外散布有損公司聲譽和合法權益的言論，不得利用從事項目監(jiān)理之便和公司經營信息資源損害公司利益，謀取私利；否則，一經發(fā)現，按公司紀律規(guī)定嚴肅處理。3.及時催收監(jiān)理費，保證監(jiān)理費按合同約定如期到帳。監(jiān)理費回收工作考核按公司《監(jiān)理費回收管理辦法》執(zhí)行。

4.出現合同約定的涉及監(jiān)理費調整的情況，及時與業(yè)主聯(lián)系并向公司報告，根據公司安排做好監(jiān)理費調整的有關工作。

5.充分利用在項目監(jiān)理中建立的社會聯(lián)系和信息渠道，關注市場開拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項目，配合公司力爭監(jiān)理業(yè)務滾動發(fā)展；片區(qū)以外的項目信息及時向公司反饋。第八條

公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理

1.辦公、生活用品：大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品：實行現場直接費用包干的項目部按包干辦法執(zhí)行，其它項目由項目部編制計劃送辦公室，辦公室報分管領導審批后，由辦公室采購發(fā)放或通知項目部自行采購按財務制度報銷。

2.公用勞保用品、交通工具：項目部根據現場工作實際需要開列清單，向辦公室領用。

3.簡易檢測儀器、工具：由辦公室統(tǒng)一配置。

4.因工作需要，項目部集體使用的專業(yè)技術規(guī)范、資料、書籍：由項目部編制清單，向辦公室辦理借用手續(xù)；清單中急缺的書籍項目部可征得辦公室同意后自行采購，然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續(xù)，按財務程序報銷。

5.項目部應建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術書籍臺帳，指定專人兼管。

6.工程結束撤離現場時，除零星消耗物品外，其它公用物品應交回公司辦公室，以便統(tǒng)籌周轉使用，若有缺失，應說明情況由辦公室分管領導視情況提出處理意見。7.項目進行過程中，涉及人員調整時，應辦好物品交接手續(xù)，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

8.保持現場監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護、經常打掃監(jiān)理辦公場所公共衛(wèi)生，應建立衛(wèi)生值日制度。

9.辦公場所布置應規(guī)范化，監(jiān)理機構、崗位職責、主要工作流程、相關工程圖表應制作上墻；監(jiān)理人員應掛牌上崗。第九條

報告制度

1.為了利于公司掌握項目部運行狀況、處理有關問題，項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應向公司、分公司報告工作。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。2.月度報告：包括監(jiān)理月報、監(jiān)理崗位職責自查報告，要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項報告：發(fā)生下列事項，應及時向公司經理和分管領導報告：

（1）工程設計發(fā)生重大變更（造價變動30%以上的變更或設計方案有重大變化），帶來監(jiān)理合同權益的變化。

（2）業(yè)主基建計劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項。（4）重大質量事故（24小時以內報告）。（5）需要監(jiān)理表態(tài)的費用在10萬元以上的索賠。

（6）業(yè)主、質監(jiān)站、政府主管部門對監(jiān)理工作的表揚、批評或不滿意。

7（7）監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重病（及時報告）。（8）本辦法有關條款規(guī)定應向公司報告的其它情況。

上述情況，總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經理、分管領導匯報，需要補充書面材料時，由經理或分管領導通知。

4.上款所列重要事項，向公司報告后，監(jiān)理項目部仍應按照監(jiān)理職責積極處理，公司需要采取相應措施時由經理或分管領導下達指令。因未及時報告造成不良后果，由總監(jiān)承擔責任。第十條

公司對項目部的管理

1.項目部管理工作主要依靠項目部自身努力加以落實，公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導、檢查考評等對項目部管理起支撐作用。

2.公司根據項目規(guī)模、特點和公司人員調度的整體狀況，注意專業(yè)、職稱、年齡和個人特點的合理組合，盡可能從人員結構上為項目部管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.公司制定相關規(guī)章制度并結合實際情況不斷完善，保證項目部管理工作有章可循。對于有特定情況的項目部，可制定臨時性特殊規(guī)定。

4.公司黨支部、總工辦分別負責指導項目部政治、業(yè)務學習，提供參考學習計劃和學習資料。

5.公司辦公室、財務科負責及時提供項目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時辦理有關財務事務。

6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關會議（如職工大會、總監(jiān)研討會、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負責人會議、現場人員專題座談會等），通報情況，聽取意見，組織交流。

7.公司發(fā)至項目部的文件、函電、通知等，是公司對項目部管理工作要求的具體體現，項目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時貫徹落實。

8.通過公司領導成員不定期到工地巡查、現場人員回公司時主動向公司領導反映情況等方式，建立公司管理層同項目部、現場人員之間的雙向溝通制度。

9.公司應加強對項目部的工作指導。其中：對現場監(jiān)理工作、項目部整體管理工作和重要對外協(xié)調工作的指導，由公司經理和分管領導負責；對重要技術問題的指導，由公司經理和總監(jiān)負責；對項目部精神文明建設和突出思想工作的指導由公司黨支部書記負責。

對本辦法第九條所列項目部報告的重要事項，公司協(xié)同項目部妥善處理。10.公司不定期組織對在監(jiān)工程現場監(jiān)理工作的檢查考評，結合公司管理層的巡查，促進項目監(jiān)理和項目部管理工作良好運行。第十一條

獎勵與處罰

1.對于在領導巡查或公司現場檢查中發(fā)現的項目部管理工作措施實、力度大、成效好的項目部，公司可隨時給予表揚或一次性獎勵。

2.公司按評選先進監(jiān)理部，評選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外，項目部管理工作必須良好。

3.公司按月評選先進監(jiān)理人員兩名，按年評選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評選條件除履行監(jiān)理崗位職責優(yōu)秀、工作成績突出外，必須符合本辦法有關條款對監(jiān)理人員的要求，能在項目管理中發(fā)揮積極作用。

4.對內部管理混亂的項目部，公司隨時給予批評，必要時采取相應組織、人事措施；在監(jiān)理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的，視后果程度對當事人和項目總監(jiān)給予行政經濟處罰。

5.監(jiān)理人員在勞動紀律、廉潔自律、履行崗位職責等方面違反本辦法的要求，按公司相關規(guī)定處理。