第一篇：工程監(jiān)理項目信息文檔上傳至項目管理大師要求及步驟

監(jiān)理項目信息文檔上傳至項目管理大師的具體要求

一、2013年7月1日前未竣工的監(jiān)理項目（以竣工驗收意見書或竣工驗收證書日期為準）的概況信息及所產(chǎn)生的監(jiān)理資料需按照以下資料目錄逐項上傳；

二、上傳的資料文檔需及時更新，反映的時間日期不能滯后超過3個月；

三、所上傳資料可以是掃描件也可以是電子版形式；

四、合作項目由合作人負責指定專人進行上傳，同時上傳業(yè)主名稱及合作人聯(lián)系電話。

附：上傳資料目錄

1、建設工程施工許可證

2、工程未開工的原貌、竣工新貌照片（注：房建項目還需上傳基礎和主體施工階段中期和完成期的照片，市政項目增加基礎和中間施工過程的照片上傳）

3、質(zhì)量安全事故報告及處理資料

4、監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)）

5、監(jiān)理會議紀要

6、質(zhì)量評估報告

7、不合格項處置記錄

8、工程暫停令

9、監(jiān)理規(guī)劃

10、監(jiān)理月報

11、監(jiān)理抽檢記錄（注：需是第三方檢測報告）

12、監(jiān)理實施細則（注：還包括安全監(jiān)理實施細則、建筑節(jié)能工程監(jiān)理實施細則、針對危險性較大分部分項工程單獨編制的安全監(jiān)理實施細則）

13、回彈法混凝土強度記錄（注：需是第三方檢測報告）

14、回彈法混凝土強度測試記錄（注：需是第三方檢測報告）

15、監(jiān)理通知

技術安全部 2013年7月5日

附：工程項目信息文檔上傳至《項目管理大師》操作步驟 工程項目信息文檔上傳至《項目管理大師》操作步驟

一、公司《項目管理大師》進入路徑：http://171.106.48.98/silverlight.aspx 用戶名為錄入人名稱全拼（如錄入人為：張三，用戶名為：zhangsan），初始密碼為：123456，有關用戶名、密碼和權(quán)限的問題請聯(lián)系行政管理部宋雋。

公司統(tǒng)一給合作項目開通用戶名，請將你們的錄入人的姓名報給技術部（電話：5776270），技術部聯(lián)系行政管理部宋雋開通你們的用戶名。

二、監(jiān)理項目錄入信息操作步驟

（一）錄入項目名稱：

點擊右上角“系統(tǒng)管理”——>點擊左側(cè)菜單欄“工程”——>“工程列表”——>“工程監(jiān)理”，選擇相應部門，右擊鼠標——>“增加節(jié)點”——>錄入項目基本信息（注意在“請選擇管理這個工程的工程方”中選擇“管理方”）——>“保存”。（公司統(tǒng)一給合作項目建立項目名稱，請將你們要錄入的項目報給技術部（電話：5776270））

（二）錄入項目信息：

點擊右上角“工程項目”——>點擊右上角“選擇工程”，選擇相應部門，單擊要錄入項目的名稱——>“確定”，進入項目信息錄入界面：

1、設置參建單位：

點擊左側(cè)菜單欄“設置管理”——>“參建單位”——>右擊“監(jiān)理方”——>“增加節(jié)點”——>錄入單位名稱（廣西華藍工程咨詢管理有限公司）——>“確定”——>右擊剛錄入的單位名稱——>“增加節(jié)點”——>錄入項目人員信息——>“確定”，然后依次錄入施工方、設計方、管理方、建設方。

2、錄入工程基本概況：

點擊左側(cè)菜單欄“工程信息”——>“工程概況”——>點擊頁面右上角“編輯”——>錄入項目信息，上傳項目效果圖——>“保存”。

3、錄入工程照片：

點擊左側(cè)菜單欄“工程信息”——>“工程照片”——>點擊頁面空白處（左上角范圍）——>“增加根節(jié)點”——>錄入照片名稱（如：工程原貌、基礎施工階段照片、檢查照片等），在“讀取權(quán)限”、“增改權(quán)限”打鉤——>“確定”——>點擊剛錄入的照片名稱——>點擊右上角“增加”——>上傳項目照片——>“文件上傳”。（圖片大小限制在500K以內(nèi)）

4、錄入工程資料：

點擊左側(cè)菜單欄“信息管理”——>“工程資料”——>在中間菜單欄中選定要錄入的工程資料——>點擊右上角“增加”——>上傳附件，錄入項目資料——>“保存”。

第二篇：項目監(jiān)理工作步驟

項目監(jiān)理工作監(jiān)理步驟

一、編制“監(jiān)理規(guī)劃”：由公司審查通過后，填寫監(jiān)理單位監(jiān)理用

表中的《監(jiān)理報告》一式二份，附“監(jiān)理規(guī)劃”報業(yè)主，將業(yè)主簽收的《監(jiān)理報告》收回一份存檔；

二、第一次工地會議：事先編寫好“第一次工地會議紀要”，各施

工單位項目經(jīng)理、技術負責人、內(nèi)業(yè)責任人、質(zhì)量檢查員等，甲方代表，會后各單位一份會議紀要。也可填寫監(jiān)理用表中的《監(jiān)理通知》一式二份，將會議紀要發(fā)給各個單位，將各單位簽收的《監(jiān)理通知》收回一份連同會議紀要存檔。

三、審批施工單位申報的前期控制項目：

1、施工組織設計：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《申

報表》一式二份，附“施工組織設計”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽收后，返給施工單位《申報表》一份歸檔，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，留“施工組織設計”審核并備用。監(jiān)理部對“施工組織設計”審核后，用監(jiān)理用表《批復表》一式二份，將審核結(jié)果批復給施工單位，施工單位簽收后的該表，各保留一份歸檔。

2、開工報告：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《申報

表》一式二份，附“開工報告”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。

3、進場材料報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《報

驗表》一式二份，附“進場材料明細表”、“進場材料合格證”、“進場材料復試報告” 及出具上述復試報告的質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)證書復印件（須加蓋該單位公章）報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報驗）。

4、工程用砼、砂漿配合比報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《報驗表》一式二份，附“砼配合比”、“砂漿配合比”及出具上述配合比的質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)證書復印件（須加蓋該單位公章）報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報驗）。

5、現(xiàn)場組織機構(gòu)及人員資格報驗：施工單位填寫承包單

位的監(jiān)理用表《申報表》一式二份，附“現(xiàn)場組織機構(gòu)”及現(xiàn)場主要崗位人員的崗位證書原件及復印件報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。

6、進場儀器設備報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用

表《報驗表》一式二份，附“進場設備明細表”、有關儀器設備（測量儀器必須作）的年檢證明報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報驗）。

7、測量控制網(wǎng)絡報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用

表《報驗表》一式二份，附“測量控制網(wǎng)絡布置圖及相關參數(shù)”、業(yè)主（設計）移交的測量控制點位置及參數(shù)報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（土地項目可不用）。

8、竣工資料目錄核定：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用

表《申報表》一式二份，附“竣工資料目錄”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽收后，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。監(jiān)理擇時會同業(yè)主與施工單位共同核定“竣工資料目錄”后，以《批復表》一式三份將“竣工資料目錄”批復給施工單位并抄報業(yè)主單位。自留一份歸檔。

9、工程項目劃分核定：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用

表《申報表》一式二份，附“工程項目劃分表”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《申報表》上簽收后，監(jiān)理保留《申報表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。監(jiān)理擇時會同業(yè)主與施工單位共同核定“項目劃分表”后，以《批復表》一式三份將“竣工資料目錄”批復給施工單位并抄報業(yè)主單位。自留一份歸檔。

四、工程實施中監(jiān)理日常工作：

1、進場材料報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理用表《報

驗表》一式二份，附“進場材料明細表”、“進場材料合格證”、“進場材料復試報告” 及出具上述復試報告的質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)證書復印件（須加蓋該單位公章）報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《報驗表》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《報驗表》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。（可以分批次報驗）。

2、單元（工序）工程報驗：施工單位填寫承包單位的監(jiān)理

用表《單元工程施工質(zhì)量報驗單》一式二份，附“單元（工序）工程質(zhì)量檢驗評定表”報監(jiān)理部，監(jiān)理部在《單元工程施工質(zhì)量報驗單》上簽批監(jiān)理部意見后，監(jiān)理保留《單元工程施工質(zhì)量報驗單》一份歸檔，其余返給施工單位歸檔。

3、監(jiān)理例會：工地定時召開監(jiān)理例會，解決工地中的一些

問題，形成監(jiān)理例會紀要，各單位一份會議紀要。也可填寫監(jiān)理用表中的《監(jiān)理通知》一式二份，將會議紀要發(fā)給各個單位，將各單位簽收的《監(jiān)理通知》收回一份連同會議紀要存檔。

4、監(jiān)理專題會議：監(jiān)理認為針對某專題應該召開會議，可

以召集有關單位開專題會議，形成會議紀要，各單位一份會議紀要。也可填寫監(jiān)理用表中的《監(jiān)理通知》一式二份，將會議紀要發(fā)給各個單位，將各單位簽收的《監(jiān)理通知》收回一份連同會議紀要存檔。

5、監(jiān)理月報：在各施工單位施工月報的基礎上，匯總編制

《監(jiān)理月報》，此月報報業(yè)主單位，并自行保留一份歸檔。

6、專題報告：監(jiān)理可以針對某專題向業(yè)主報告，自行保留

一份歸檔。

7、日常巡視：對施工單位的工程管理、施工狀況的檢查巡

視，重點檢查施工單位的《施工日志》、施工現(xiàn)場的施工狀況。必要時，可對巡視中的問題及解決情況已監(jiān)理例會與議紀要，按監(jiān)理例會處理。

8、監(jiān)理日志：要寫明監(jiān)理工作的內(nèi)容，如：完成的報驗工

作、監(jiān)理例會等；要寫明巡視情況。

9、分部工程驗收：分部工程所轄的所有單元工程已經(jīng)完成報驗手續(xù)，相應資料（工程材料質(zhì)量保證資料、可以完成的竣工圖、設計修改等）已經(jīng)齊備，由監(jiān)理組織有關單位人員進行分部工程驗收，形成《分部工程驗收簽證》，各有關單位一份歸檔。

10、單位工程驗收：單位工程所轄的所有分部工程已經(jīng)完成報驗手續(xù)，相應資料（工程材料質(zhì)量保證資料、竣工圖、設計修改等）已經(jīng)齊備，由施工單位填寫監(jiān)理用表中的《驗收申請報告》，由業(yè)主組織、監(jiān)理協(xié)助組織有關單位人員進行單位工程驗收，形成《單位工程驗收鑒定書》，各有關單位一份歸檔。監(jiān)理保留《驗收申請報告》、《單位工程驗收鑒定書》各一份歸檔。

11、工程進度款簽批：施工單位填寫監(jiān)理用表中的《工程價

款月支付申請書》多份，附《結(jié)算工程的工程量匯總表》、《工程價款計算明細》及結(jié)算各單元工程報驗單，報監(jiān)理部，監(jiān)理簽收《工程價款月支付申請書》并核驗各單元工程報驗單后，退回《工程價款月支付申請書》一份及核驗各單元工程報驗單。監(jiān)理部核定《工程價款月支付申請書》、《結(jié)算工程的工程量匯總表》、《工程價款計算明細》后，填寫《工程款支付證書》一式多份，監(jiān)理保留《工程款支付證書》、《工程價款月支付申請書》、《結(jié)算工程的工程量匯總表》、《工程價款計算明細》各一份歸檔，其余退施工單位。填寫多少份依業(yè)主的需要。

五、工程驗收：工程竣工驗收時，監(jiān)理要提交《監(jiān)理工作總結(jié)報告》

第三篇：工程·項目監(jiān)理工作總結(jié)

工程項目監(jiān)理工作總結(jié)

工程名稱：

編制人：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

編 制 單 位（簽章）：

編制日期：

工程項目監(jiān)理工作總結(jié)

一，工程概況

單位工程名稱：伽師縣廣場南路2 號集資房

建設地點：伽師縣廣場南路

建設規(guī)模：5639.52M2

開工日期：年月日

竣工時期：年月日

二，監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設施

1，本工程項目監(jiān)理委托書合同簽訂后，我公司及時組 建了項目監(jiān)理部，并派駐到現(xiàn)場。共由3人組成： 甘勇為監(jiān) 理工程師，惠保齡為建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理員，白永富為電氣專 業(yè)專業(yè)監(jiān)理員，監(jiān)理部人員專業(yè)配套，結(jié)構(gòu)合理。

2，在本項目的監(jiān)理工作中，我方投入的監(jiān)理設備主要 有：微機一部，經(jīng)緯儀一部，水準儀一部。檢驗工具一套，游標卡尺，搖表一套等。

二，監(jiān)理合同履行情況

1，在本工程的監(jiān)理工作中，我公司貫徹實行了總監(jiān) 理工程師負責制，在項目總監(jiān)工程師的主持下，編制了工程 項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則，并在工作中貫徹執(zhí)行，項目監(jiān)理部按合同約定向委托人提報了有關資料，定期與 不定期的向委托人報告了監(jiān)理工作。

2，在本工程的施工期間，監(jiān)理部人員堅持按照監(jiān)理 規(guī)劃要求，實行旁站監(jiān)理和跟蹤監(jiān)理，結(jié)合定期與部定期 的巡視，對工程所用的原材料，構(gòu)配件和設備 的質(zhì)量進行 了檢查驗收，主要包括：鋼材，水泥，電焊條，條磚，砌塊 門窗，供排水工程主材，構(gòu)配件，建筑電器材料等，不合格 的及不符合設計要求的，施工單位均進行了更換，做到了不 合格材料不在工程上使用。

3，在工程施工期間，監(jiān)理部人員堅持進行了檢驗批，分項工程，分部工程等的檢驗認可工作，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題和缺陷及時提請施工單位整改，努力把質(zhì)量隱患 消滅在萌芽狀態(tài)。

4，在 整個工程施工期間監(jiān)理人員努力協(xié) 調(diào)各 有關單 位的工作關系，為委托人提供了相當水平的咨詢意見，并及 是提醒委托人認真履行合同義務，以防違約造成對方的 索 賠。

四，監(jiān)理工作生效

在工程建設期間，監(jiān)理部人員進行了認真細致的工作，勤勤懇懇，支持旁站監(jiān)理，跟蹤監(jiān)理，結(jié)合巡視與重點控制

等措施，使工程建設的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。保證了 工程建設的施工質(zhì)量達到了合同約定的預期目的。

在工程建設期間，我們堅持實行監(jiān)理工程師負責制，責任落實到人，責任明確，協(xié)同工作，政令統(tǒng)一，加強了監(jiān)理人員的責任心，同事我們堅持貫徹執(zhí)行兩個報驗制度—— 原材料報驗制度和工序（檢驗批）報驗制度，原材料報驗制 度的實施，解決了工程所用原材料的質(zhì)量問題； 即不合格的 材料不在工程上用，不符合設計要求的材料不在工程上使 用；工序報驗制度的實施，解決了本感工序不合格不進入下 道工序施工的程序問題； 切實保障了工程建設的施工質(zhì)量。同時，促進了施工企業(yè)施工技術素質(zhì)，施工管理素質(zhì)的提高。監(jiān)理部按照工程項目分單位工程，建立了工序質(zhì)量臺帳。施工期間通過對質(zhì)量的記錄分析，找出了施工方質(zhì)量控制的最大薄弱環(huán)節(jié)，并依據(jù)記錄分析，擬定特定部位質(zhì)量控 制措施。使監(jiān)理目標更加明確，監(jiān)理工作進一步具體化，監(jiān)理 工程師通過對施工組織設計的審核與批準，進一步完善了質(zhì) 量保證措施和施工技術措施，為工程質(zhì)量達到最佳奠定了了 基礎。

在工程建設期間，監(jiān)理工程師結(jié)合工程的具體情況多 次向業(yè)主提出了多項工作建議，提供了相當水平的咨詢意 見，為業(yè)主把工程項目建設好，盡到了自己的責任。

五，施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：

在整個工程建設過程中，建設，監(jiān)理，施工三方，在 工作配合上是較為默契的，三方對合同義務的履行是認真的，因此，是工程進度和施工質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，到達 了預期的質(zhì)量目標和進度目標。但也出現(xiàn)過一些問題，這些 問題主要有一下幾個方面：

1，工程施工質(zhì)量方面：

各分項工程的實施都不同程度的發(fā)生過質(zhì)量偏差 超標現(xiàn)象，其主要原因是操作工人技術素質(zhì)及施工管理人員的 技術素質(zhì)較為缺乏，施工技術交底工作也未完全到位。問題 發(fā)生后，施工單位進行了認真地整改，使超標偏差及時得到 了糾正。

1，施工管理方面：

在施工管理上，尤其在技術管理上，存在著較多的脫節(jié) 現(xiàn)象，比如模板工程的施工方法，實際工作種采用的方法 對與擬定的施工方案完全是是兩碼事；施工組織設計中的一 些技術方案也沒有針對性等。這些問題雖經(jīng)我方多次要求進 行整改完善，但收效不大。主要是牽扯施工單位內(nèi)部管理及機 制問題，所以，短時間內(nèi)還不能完全解決。在施工現(xiàn)場上 還存在過個別時間施工管理人員不到位的情況，對此我方及 時提請了施工方采取了措施予以解決，收到了一定的效果。綜

上所述，我公司在整個施工期間，盡了我們的努力，我們對 監(jiān)理合同義務的履行是認真的；但限于我方的工作水平還有 待于進一步提高，難免存在著許多不足之處，還望各位同仁 不吝賜教。

第四篇：監(jiān)理項目工程總結(jié)

民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行 裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

項目總監(jiān)理工程師：姜 支 賢公

監(jiān)司理經(jīng)單理：周 昌 農(nóng)位： 安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

二〇一一年八月四日

民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行

裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

我公司監(jiān)理的經(jīng)開區(qū)支行裝飾裝修工程于2011年5月10日開工，2011年8月4日進行工程驗收，由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總承包及分包施工單位共同對工程進行了驗收，通過對工程實體和各專項系統(tǒng)的對口檢驗以及對施工保證資料的審查，驗收組認為：驗收程序符合驗收程序要求，工程質(zhì)量評定為合格，觀感質(zhì)量綜合評價良好，現(xiàn)將該工程項目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下。

一、工程概況

１、項目名稱：民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行

２、建設單位：民生銀行合肥分行

3、施工單位：安徽省振帆裝飾有限公司

4、監(jiān)理單位：安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

5、建設地點：安徽省屯溪路

6、建筑面積：平方米

7、類型：裝飾裝修工程

9、裝修層數(shù)：二層

本工程為民生銀行合肥分行屯溪路支行，裝飾設計簡潔大方、裝飾選材經(jīng)濟樸素，功能設計齊全，室內(nèi)環(huán)境污染控制嚴格，整體裝飾風格與民生總行系統(tǒng)相適應，本工程施工技術參考《建筑裝飾實用手

冊》，主要包括：非承重內(nèi)隔墻工程、承重隔墻工程、地面工程、吊頂工程、涂料工程、墻體飾面板材安裝工程、裱糊工程、強弱電工程、家具及陳設工程、設有通風系統(tǒng)、消防及自動報警系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能化管理監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)工程。

二、項目組織監(jiān)理機構(gòu)及委托合同履行情況

1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理任務，我公司現(xiàn)場建立了民生銀行裝飾裝修工程項目監(jiān)理機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責制。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)為總監(jiān)理工程師姜支賢，現(xiàn)場監(jiān)理工程師鐘要武、張玉龍，全面負責該裝修工程建設監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務工作。

3、經(jīng)過三個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設單位、設計單位、承包單位及有關部門的大力支持和密切配合下，圓滿完成了委托監(jiān)理合同及其專用條款中約定的施工階段范圍的監(jiān)理任務。

4、四大監(jiān)理工作目標控制情況。根據(jù)工程合同要求工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標，我們采取了事前控制有預見、事中控制不放松、事后控制嚴格檢查的有效措施，使四大目標的到了有效控制。

質(zhì)量監(jiān)理目標：實現(xiàn)了工程質(zhì)量合格；

進度監(jiān)理目標：實現(xiàn)了合同工期完成；

安全監(jiān)理目標：未出現(xiàn)任何安全事故；

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和合肥市有關建設工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程項目實際情況明確了項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施規(guī)范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工作。

四、質(zhì)量控制方面

１、督促承包單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，建立、健全了施工質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制、施工技術及安全交底制、工程例會制度等項制度。

２、嚴格把好工程材料、成品、半成品和設備質(zhì)量關，對進場的主要原材料、成品、半成品和設備，按規(guī)定均報驗核查，不符合要求的嚴禁用于工程，并限期撤出現(xiàn)場。從而保證使用在工程中的原材料、成品、半成品和設備均符合要求。

３、施工過程中采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位或工序進行監(jiān)督，對關鍵部位或關鍵工序則實施旁站監(jiān)督，對每道工序認真檢查，本道工序不合格決不允許進入下一道工序。對工序、分項、分部嚴格實行工程質(zhì)量報審制度。

４、依據(jù)國家《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》，對工程項目質(zhì)量進行了評定，其合格率為100%，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，該單體工程質(zhì)量評定為合格。

五、進度控制

該工程施工工種較多，程序復雜，時間要求緊、任務重，我們根

據(jù)建設單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程工期，作為進度控制總目標，并較好地完成了進度控制任務，該工程根據(jù)業(yè)主要求，于2011年8月4日竣工。

在進度控制工作中，我們加強并細化進度計劃的監(jiān)督管理，在施工全過程中，隨時檢查工程進度，并進行計劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，促使計劃的完成。

六、投資控制方面

1、根據(jù)建設單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程造價，作為投資控制總目標；

2、審查施工組織設計，并提出合理化建議，盡可能減少施工費；

3、根據(jù)建設單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項目和工作順序；

4、嚴格核實工程量和費用支付簽證。

七、工程照片附后

第五篇：項目工程監(jiān)理工作總結(jié)

**項目工程監(jiān)理工作總結(jié)

**項目由**設計，**承建，**監(jiān)理，**監(jiān)督。

工程概況：①工程地點：建筑特點、結(jié)構(gòu)特點

受建設單位的委托，由江蘇**建設工程管理咨詢有限公司委派以**為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理機構(gòu)對本工程的土建、安裝及鋼構(gòu)進行施工階段的監(jiān)理工作，在工作中我公司嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則及現(xiàn)行施工規(guī)范進行監(jiān)理。

樁基施工時，我公司派專人對原材料、樁長、焊接、壓力值進行全過程旁站工作，跟蹤檢查并做好記錄。督促施工單位做好相關的資料收集與整理工作。

土建施工時嚴把質(zhì)量關，對進場的原材料及時送檢，對主體工程嚴格按照《監(jiān)理實施細則》進行監(jiān)理工作。認真履行監(jiān)理的職責，嚴格檢查督促施工單位按圖紙設計和規(guī)范要求進行施工，及時審查原材料的檢測報告和工序報驗資料，嚴把工程質(zhì)量關。

在鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，嚴把質(zhì)量關、嚴格控制進場材料、構(gòu)配件的出廠合格證、質(zhì)保資料是否與進場材料相符。并做好現(xiàn)場旁站和現(xiàn)場檢測的各項工作。

在安裝施工過程中，要求施工單位嚴格按施工圖紙和變更施工，檢查質(zhì)保資料是否與進場材料相符，并配合建設方做好廠房區(qū)域內(nèi)的設備的預埋工作。

在各參建單位的配合下，本工程已全面完成了各道工序的施工工作，各項檢測報告、復試報告以及功能的檢測符合要求，軟件資料齊

全，施工單位自檢合格，監(jiān)理驗收合格。

此我監(jiān)理部評估為該工程分項分部合格，單位工程合格，具備竣工驗收條件，同意交付使用。

本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的結(jié)果是我們始終貫徹‘嚴格監(jiān)理、熱情服務’的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關法律法規(guī)標準規(guī)范。嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方。確保此次監(jiān)理工作的順利進行。有了參建各方相互理解、相互配合、相互支持。我們十分感謝建設單位對我們的信任和支持，感謝施工方在工作上的配合和理解。

江蘇**建設工程管理咨詢有限公司

第九監(jiān)理部

日期：***