第一篇：SR1高監(jiān)辦第一次工地會議的簡報

九景高速公路技改項(xiàng)目SR1高監(jiān)辦第一次工地會議 二00九年六月三日下午,在AP4項(xiàng)目經(jīng)理部會議室召開了第一次工地會議，參會單位有：項(xiàng)目辦、SR1高監(jiān)辦以及SR1高監(jiān)辦所轄六個合同段，會議由高級駐地監(jiān)理工程師主持。會上各施工單位就主要人員職責(zé)范圍以及進(jìn)場情況進(jìn)行了介紹，并對駐地和大臨設(shè)施的建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備情況、地材來源的落實(shí)等進(jìn)行了匯報。高監(jiān)辦高級駐地監(jiān)理工程師就工程質(zhì)量、進(jìn)度、計量支付、延期與索賠的主要監(jiān)理程序、圖表以及質(zhì)量事故、安全事故報告、環(huán)保、程序、報表、函件往來傳遞、交接程序、格式及工地會議時間、地點(diǎn)等進(jìn)行了說明，并對施工單位的主要人員、設(shè)備進(jìn)場以及施組設(shè)計審核情況進(jìn)行了評述。建設(shè)單位就工程占地、臨時用地、臨時道路、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行了說明。業(yè)主和高級駐地監(jiān)理工程師對前期的工作進(jìn)行了評述，對今后的工作提出了要求并作了具體的部署：

一、嚴(yán)格監(jiān)理程序，狠抓工程質(zhì)量

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是工程的生命。高監(jiān)辦各部門要把工程質(zhì)量放在各項(xiàng)監(jiān)理工作的首位。我們通常說，工程質(zhì)量是施工單位做出來的，但在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，監(jiān)理在保證工程施工質(zhì)量方面起著重要的作用。要保證工程施工的質(zhì)量，就要嚴(yán)格監(jiān)理程序，根據(jù)施工圖設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求，對施工用工程材料，各道工序，施工工藝和方法，以及交工檢驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促，對關(guān)鍵工序和重要部位的施工要跟班監(jiān)控，做好施工記錄，充分運(yùn)用旁站、測量、試驗(yàn)、指令文件等監(jiān)理手段，做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理工作。同時，要檢查督促施工單位建立完善的質(zhì)量自保體系，設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的檢測設(shè)備和專職質(zhì)檢人員，進(jìn)行日常施工的檢驗(yàn)工作。各級監(jiān)理人員要依據(jù)合同條款規(guī)定，認(rèn)真履行自己的工作責(zé)任。在工作中認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范中的要求，為確保九景高速公路技改建設(shè)的工程質(zhì)量而努力。

二、抓緊工程進(jìn)度，加強(qiáng)合同管理

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和施工單位的重大利益，監(jiān)理工作要在工程實(shí)施過程中密切

注視工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)的差距，依據(jù)合同賦予的職權(quán)，及時督促施工單位執(zhí)行計劃，保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完工。在進(jìn)度緩慢或嚴(yán)重滯緩時，應(yīng)要求施工單位采取相應(yīng)措施。高監(jiān)辦監(jiān)理人員應(yīng)隨時記錄有關(guān)影響工程進(jìn)度的資料和事項(xiàng)，隨時掌握施工單位工程進(jìn)展方面存在的問題，并及時向高監(jiān)辦匯報。

做好合同管理，是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括工程變更、延期與索賠、業(yè)主和施工單位的違約及延誤、轉(zhuǎn)讓與分包、保險、爭端與仲裁等內(nèi)容，這些問題直接涉及業(yè)主和施工單位的切身利益。妥善處理好這些問題，對保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和控制工程費(fèi)用具有重要意義。合同條款是進(jìn)行合同管理工作依據(jù)，各級監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，熟悉合同，準(zhǔn)確理解合同，對工程變更和索賠，要按規(guī)定的程序辦理，要避免不必要的費(fèi)用增加。在合同管理中，各及監(jiān)理人員要十分重視作好完整的現(xiàn)場記錄，收集有關(guān)的原始資料和數(shù)據(jù)，以利妥善處理問題。

三、重視安全教育，抓好安全生產(chǎn)

“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。高監(jiān)辦要高度重視安全工作，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入重要的議事日程，列入季度和年終考評的內(nèi)容。布置工作要講安全，檢查工作也要檢查安全。除認(rèn)真執(zhí)行高監(jiān)辦制定的安全保衛(wèi)制度外，還應(yīng)安排一名兼職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的工作。做到進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，穿安全反光服，人人都必須嚴(yán)守施工安全的有關(guān)規(guī)定。堅持安全第一，確保人身安全。要加強(qiáng)對駕駛員的安全行車教育，建立安全值班制度，注意防火、防盜、防毒，防止意外和突發(fā)事件的發(fā)生。

四、會議進(jìn)行開工總動員，鼓舞“士”氣，以飽滿的精神態(tài)投入到九景技改建設(shè)工作中去。施工期間要插彩旗、掛橫幅、布設(shè)標(biāo)語，渲染施工氣氛。

五、高級駐地監(jiān)理工程師宣布：2009年6月5日開工。

第二篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內(nèi)容

一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工。

1、建設(shè)單位：

2、監(jiān)理單位：

3、施工單位：

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

本工程項(xiàng)目由***監(jiān)理公司的**擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其職責(zé)權(quán)限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。

（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

（4）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。

（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。

（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

現(xiàn)在本工程項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

2、現(xiàn)場管理人員已到位機(jī)具施工人員已進(jìn)場主要工程材料已落實(shí)

3、進(jìn)場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求開工前應(yīng)提交的資料：

（1）施工組織設(shè)計、施工方案審核表：附施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃等。

（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實(shí)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施，建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。

（3）工程項(xiàng)目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復(fù)印件存檔）。

（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。

（5）工程定位測量報驗(yàn)申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場無管理人員。

（2）原材料進(jìn)場報驗(yàn)：凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件等，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表》，并附有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認(rèn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是無質(zhì)量證明文件或不齊全的，不得進(jìn)場。進(jìn)場后要通知監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗(yàn)、檢測不合格的限期運(yùn)出施工現(xiàn)場。

（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設(shè)置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機(jī)械

大型機(jī)械配備數(shù)量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗(yàn)：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設(shè)備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗(yàn)申請表，報請監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)工程施工。

（6）施工質(zhì)量驗(yàn)收（隱蔽和中間驗(yàn)收）

a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應(yīng)的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗(yàn)申請表》，并附上相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，報請監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收；

c 監(jiān)理人員接到報驗(yàn)申請后，先核查質(zhì)量證明文件，合格后進(jìn)行現(xiàn)場工程實(shí)體檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，在相應(yīng)資料上簽字確認(rèn)，施工單位方可進(jìn)行下道工序的施工。

d 嚴(yán)禁先報驗(yàn)后補(bǔ)資料。

e 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認(rèn)真進(jìn)行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

（7）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結(jié)構(gòu)按裝等；

b 施工前要做好技術(shù)交底工作，并報監(jiān)理人員進(jìn)行審查；

c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。

（8）技術(shù)交底

施工過程中必須貫徹技術(shù)交底制度，關(guān)鍵部位和特殊工序的技術(shù)交底應(yīng)報監(jiān)理工程師。

（9）工程進(jìn)度控制

各施工項(xiàng)目部要編制單位工程施工進(jìn)度計劃及詳細(xì)的施工進(jìn)度實(shí)施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進(jìn)度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標(biāo)明實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，以便于進(jìn)度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗(yàn)（試驗(yàn)）計劃，報建設(shè)、監(jiān)理單位；施工單位要嚴(yán)格按規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，試件、試塊的取樣和制作應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下在施工現(xiàn)場進(jìn)行，制作完成后由監(jiān)理人員加封，然后送往實(shí)驗(yàn)室。應(yīng)提前送檢或試驗(yàn)的項(xiàng)目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進(jìn)展。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認(rèn)。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴(yán)格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進(jìn)行資料整理；

b 工程資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整，相關(guān)各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗(yàn)收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。因此而影響工程進(jìn)度，由施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。

d 強(qiáng)調(diào)工程資料不得復(fù)寫，最好使用電腦打印。

e 對復(fù)印件要求：要標(biāo)明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標(biāo)明日期。f 確定工程資料整理份數(shù)：最少要一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。

（12）設(shè)計變更

施工過程中提出的設(shè)計變更事宜，要及時請設(shè)計人員出具設(shè)計變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認(rèn)。未有設(shè)計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例：施工組織設(shè)計中必須有安全施工技術(shù)措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。

對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進(jìn)行整改。

2）、要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。

3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴(yán)禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護(hù)，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機(jī)械、配電用具要按要求做好安全防護(hù)及接地防護(hù)。

5）、文明施工：

a施工現(xiàn)場做到工完料凈，嚴(yán)禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴(yán)禁打架斗毆。

c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項(xiàng)目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序

4監(jiān)理工作方法及措施

5監(jiān)理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點(diǎn)及主要議題

第三篇：第一次工地會議

第一次工地會議紀(jì)要

時間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點(diǎn)：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設(shè)單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌

李娟霞

一、會議內(nèi)容：

本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設(shè)單位、承包單位介紹人員分工及組織機(jī)構(gòu)，介紹開工前工程準(zhǔn)備情況，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術(shù)工人進(jìn)場，部分施工機(jī)械進(jìn)場，完成基礎(chǔ)土方開挖。會議要求： １、工程質(zhì)量

（1）承包單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范組織施工。按照土建工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求。

（2）嚴(yán)格工程報驗(yàn)報檢制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序報驗(yàn)施工，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。

（3）施工技術(shù)交底制度，通過技術(shù)交底，了解所要完成的分部、分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達(dá)到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。

（4）建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)性能試驗(yàn)單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應(yīng)具備復(fù)試合格證書，各項(xiàng)檢驗(yàn)必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。

（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后填寫報驗(yàn)單，報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

2、進(jìn)度控制：

（1）總進(jìn)度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設(shè)單位代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整，施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施。

（2）施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比、及時采取相應(yīng)措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。

3、投資控制：

（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認(rèn)，無設(shè)計變更通知，不得擅自變更設(shè)計實(shí)施施工。

（3）嚴(yán)格控制合同總價外的項(xiàng)目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求施工單位先報批，報批時要附費(fèi)用工期的計算資料，經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理批準(zhǔn)后才可實(shí)施，獲批準(zhǔn)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工單位三方簽證認(rèn)可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)全部管理責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各班組長工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機(jī)、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。

（7）在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志、安全通道。

（8）應(yīng)每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（GB591--1999）進(jìn)行評分，檢查后將結(jié)果書面通知報監(jiān)理項(xiàng)目部。

（9）現(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料、擺放整齊，臨時設(shè)施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46---2005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求：

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應(yīng)參加的單位：建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟(jì)處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。

（3）施工單位強(qiáng)化管理堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施、要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀做好服務(wù)，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，疑難問題，多提合理 建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。

建設(shè)單位：要求施工單位嚴(yán)格按工程圖紙設(shè)計及規(guī)范要求施工，工程材

料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項(xiàng)目部和建設(shè)單位，我單位要抽查驗(yàn)收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關(guān)資料月末報建設(shè)單位。

簽認(rèn)（收）：

循化交通建設(shè)工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設(shè)監(jiān)理公司

二O 一一年四月二十四日

第四篇：試析第一次工地會議

試析第一次工地會議

摘要：本文簡要介紹監(jiān)理第一次工地會議的特點(diǎn)，重點(diǎn)探討了第一次會議的主要內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，及個人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理

第一次工地會議

根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，在施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要在工程項(xiàng)目開工前參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。我經(jīng)過多年的監(jiān)理實(shí)踐工作，深深地體會到第一次工地會議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內(nèi)同行們研討、交流。

一、第一次工地會議的目的

主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設(shè)計文件和規(guī)范要求，爭取按時完成任務(wù)而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關(guān)的職責(zé)，以及需要做的日常重點(diǎn)工作，從而達(dá)到使本工程從即日起到工程結(jié)束，各負(fù)其責(zé)，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內(nèi)容的一次會議。

1、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；

2、業(yè)主公布中標(biāo)總承包進(jìn)入工地的承包商；

3、業(yè)主及各方自我介紹和提出相關(guān)事宜。

二、參加第一次工地會議單位和人員

1、建設(shè)單位

業(yè)主參與本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部有關(guān)工作人員。

2、監(jiān)理單位

本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關(guān)人員。

3、施工單位

（1）總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、造價、安全等部門及負(fù)責(zé)人。

（2）分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員。

三、第一次工地會議召開的時間

這次會議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進(jìn)入施工現(xiàn)場，完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會議。

1、建設(shè)單位在召開第一次工地會議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）政府部門已批準(zhǔn)的規(guī)劃和土地使用許可證明。

（2）施工用全部設(shè)計圖紙已完成，并經(jīng)圖審中心認(rèn)可，按約定分?jǐn)?shù)交給承包商。

（3）本工程的由政府建設(shè)主管部門簽批的施工許可證。（4）本工程涉及到的其他相關(guān)建設(shè)手續(xù)，如環(huán)評手續(xù)、消防許可等。

（5）本工程的進(jìn)場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。

2、施工單位在召開第一次工地會議前，應(yīng)完成的工作主要有：（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設(shè)計，已經(jīng)本單位總工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審定后呈報給總監(jiān)理工程師審批完畢。

（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點(diǎn)，完成測量工

作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗(yàn)合格。

（3）總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及施工項(xiàng)目部人員已到崗。（4）施工設(shè)備、工器具和主要工程材料已落實(shí)。（5）臨時設(shè)施已完成。

3、監(jiān)理單位在召開第一次工地會議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項(xiàng)目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施。

（2）根據(jù)監(jiān)理大綱完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報建設(shè)單位。

（3）收到業(yè)主轉(zhuǎn)來的全部設(shè)計圖紙、相關(guān)設(shè)計、合同文件和承包商報來的施工組織設(shè)計并完成審批。

各方完成上述工作，已具備召開第一次會議的條件，經(jīng)各方協(xié)商后由建設(shè)單位組織召開。

四、第一次工地會議的主要內(nèi)容：

因各方對工程所負(fù)的責(zé)任和工作內(nèi)容不同，各方應(yīng)站在各自角度上，匯報自己的工作準(zhǔn)備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關(guān)協(xié)調(diào)解決與本工程相關(guān)的問題，為確保工程順利進(jìn)行的有關(guān)事宜，都可以作為第一次工作會議的內(nèi)容，把工程的事前各項(xiàng)工作做好。

1、建設(shè)單位

(1)根據(jù)監(jiān)理委托合同，公布本工程監(jiān)理單位，并宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

（2）簡單介紹本次會議前，各項(xiàng)涉及工程的有關(guān)事宜辦理情況和

結(jié)果。

（3）根據(jù)合同公布承包商（施工單位）、項(xiàng)目部經(jīng)理及工程相關(guān)簡要事宜，以及工程質(zhì)量目標(biāo)、工期及其他。

（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對工程、環(huán)境的合理要求。（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場代表及有關(guān)參建人員及分工。

（6）解答和協(xié)商解決有關(guān)單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。

2、施工單位

(1)介紹項(xiàng)目部的主要人員及分工和分包項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人。（2）匯報本工程施工組織設(shè)計的重點(diǎn)、措施及對工程的承諾。（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。（4）根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)提出針對本工程的合理化建議。

3、監(jiān)理單位

（1）根據(jù)監(jiān)理合同說明本工程的監(jiān)理范圍，為業(yè)主方熱情服務(wù)。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，同時不損害承包商的合法權(quán)益。

（2）介紹監(jiān)理部人員、分工情況及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點(diǎn)說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標(biāo)、流程和內(nèi)容等。內(nèi)容大致如下： a、施工階段的質(zhì)量控制

對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和

單位質(zhì)量評定表；

對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；

檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)建和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；

對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查； 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；

對施工單位的檢測儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期的進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；

監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查； 監(jiān)督施工單位認(rèn)證處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；

對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。b、施工階段的進(jìn)度控制

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；

建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施

工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。c、施工階段的投資控制

審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證；

保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確； 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。

五、其他

1、會議各方協(xié)調(diào)確定工程施工中，有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、協(xié)商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實(shí)，形成會議紀(jì)要。

2、確定施工期間各方參加例會的時間、人員、地點(diǎn)及有關(guān)事項(xiàng)。

3、第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。

六、結(jié)束語

通過第一次工作會議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會議機(jī)會，把工程涉及的有關(guān)施工中監(jiān)理事宜盡量說清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開展工作。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理對工程進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，業(yè)主與承包商之間與合同相關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理進(jìn)行，監(jiān)理應(yīng)做好服務(wù)工作，在業(yè)主委托范圍內(nèi)把工程搞好。同時要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報驗(yàn)。協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)展，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的嚴(yán)格控制和對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

第五篇：第一次工地會議

北京中景恒基工程管理有限公司

內(nèi)部資料

第一次工地會議紀(jì)要

會議時間： 200* 年 * 月 日 下午*：00 會議地點(diǎn)：總包會議室 會議參加單位及參加人：

建設(shè)單位：大連經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)**控股有限公司 監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工單位：****工程局： 會議主持人： 會議內(nèi)容： 建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其 分工。建設(shè)單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工 程師負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作。承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉進(jìn)貴副總經(jīng)理，目 前前期管理人員已基本到位，現(xiàn)有25 位管理人員在場，劉進(jìn)貴副總經(jīng)理向 參會各方介紹了現(xiàn)場項(xiàng)目部的分工和組織結(jié)構(gòu)。監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歐陽光 輝、總監(jiān)代表陳躍華、土建監(jiān)理人員2 名，見證取樣及測量監(jiān)理人員1 名，機(jī)電安裝及安全監(jiān)理人員1 名，資料管理人員1 名。建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍按照監(jiān)理招投標(biāo)文件執(zhí)行。3 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況：

1)項(xiàng)目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關(guān)手續(xù)已辦理，但有關(guān)“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。

2)現(xiàn)場“七通一平”情況：現(xiàn)階段關(guān)于施工用電問題還未得以解決，經(jīng)業(yè) 主協(xié)調(diào)供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。

3)設(shè)計交底、圖紙會審安排：本工程設(shè)計是由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑 設(shè)計院設(shè)計的，本工程施工圖分為A、B、C、D、E 五個區(qū)域，現(xiàn)只有A、B、D 圖紙到位，設(shè)計圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進(jìn)行安

北京中景恒基工程管理有限公司

內(nèi)部資料

排。設(shè)計交底和圖紙會審定在下周末進(jìn)行。施工深化圖紙設(shè)計由施工方 負(fù)責(zé)。

4)測量控制點(diǎn)、紅線點(diǎn)移交安排：測量控制點(diǎn)、紅線點(diǎn)移交手續(xù)還未正式 辦理。關(guān)于水準(zhǔn)控制點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)問題，監(jiān)理單位提出兩個坐標(biāo)控制 點(diǎn)，一個水準(zhǔn)控制點(diǎn)不能互相復(fù)核，建設(shè)單位同意與測量部門協(xié)商，再 提供一個坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)。

5)具體工作程序（工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程計量簽證、進(jìn)度款支付）要求：具 體工作程序需等建設(shè)單位成立的工作小組到位后再作安排。4 承包單位負(fù)責(zé)人劉進(jìn)貴副總經(jīng)理介紹了施工準(zhǔn)備情況：

1)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)為爭取獲得國家建筑質(zhì)量獎 “魯班獎”；進(jìn)度目標(biāo)，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期準(zhǔn) 備工作未完全落實(shí)，因此總進(jìn)度計劃將有所調(diào)整；造價目標(biāo)待施工合同 簽定后再予以確定。

2)施工單位質(zhì)量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目部 將按照**局質(zhì)量管理體系要求（ISO9000 體系認(rèn)證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認(rèn)證）策劃和實(shí)施現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系和安全管理體 系。

3)施工管理人員和施工操作人員進(jìn)場情況：現(xiàn)已有25 名管理人員和650 名施工人員進(jìn)場施工，據(jù)施工組織設(shè)計安排現(xiàn)場施工人員高峰期將達(dá) 1200 人左右。

4)原材料、半成品、構(gòu)配件準(zhǔn)備情況：承包單位擬選用三家商品混凝土供 應(yīng)單位分別對不同區(qū)域供應(yīng)混凝土，上述三家企業(yè)的資質(zhì)報審和考察工 作將在會后立即安排。鋼筋截止4 月10 日止，已有2000 噸進(jìn)場，報驗(yàn) 工作正在進(jìn)行中。防水卷材擬選用“禹王牌”SBS 卷材，該卷材以及防 水滲凝涂料的原材料供應(yīng)單位資質(zhì)報審工作將在會后安排。

北京中景恒基工程管理有限公司

內(nèi)部資料

5)施工設(shè)備進(jìn)場情況：根據(jù)施工組織設(shè)計安排本項(xiàng)目擬使用6 臺塔吊，已 有2 臺進(jìn)場，目前現(xiàn)場正在使用的設(shè)備還包括2 臺挖土機(jī)和2 臺發(fā)電設(shè) 備。其他設(shè)備需根據(jù)施工進(jìn)度安排逐步進(jìn)場。

6)施工組織設(shè)計及施工方案準(zhǔn)備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設(shè)計未能完成，施工方近期的施工安排準(zhǔn)備以施工方案形式先報監(jiān)理 審核。

7)測量放線準(zhǔn)備情況：由于測量部門提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)不能 互相復(fù)核精度，施工單位尚未完成測量控制網(wǎng)的測量工作。

8)分包單位、原材料供應(yīng)單位準(zhǔn)備情況：承包單位將按照建設(shè)單位要求將 分包招標(biāo)計劃報建設(shè)單位及監(jiān)理單位各一份。

9)試驗(yàn)室準(zhǔn)備情況：本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質(zhì)量檢測中心作為 材料試驗(yàn)單位，其資質(zhì)報審工作尚未進(jìn)行。5 監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出如下意見和要求。

1）本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)比較高，施工單位要從高起點(diǎn)出發(fā)，按魯班獎的要求 來進(jìn)行整體策劃。監(jiān)理方將把魯班獎評獎方法等有關(guān)資料分發(fā)一份給建 設(shè)單位、施工單位。

2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。

3）關(guān)于施工組織設(shè)計問題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技 術(shù)資料上報一份施工組織設(shè)計，以免影響工程的整體施工。4）原材料試驗(yàn)室必須申報資質(zhì)等級等相關(guān)資料。

5）承包單位質(zhì)量管理體系及安全文明施工管理體系的有關(guān)程序文件應(yīng)報送 監(jiān)理項(xiàng)目部備查。總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序：

1)監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

北京中景恒基工程管理有限公司

內(nèi)部資料

構(gòu)的人員配備計劃、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān) 理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、擬編制監(jiān)理細(xì)則的策劃。2)總監(jiān)代表介紹了施工準(zhǔn)備期間下列工作的安排（1）施工組織設(shè)計/施工方案報審

（2）施工管理人員、特殊工種、測量人員資質(zhì)報審（3）施工設(shè)備報審

（4）原材料、半成品、構(gòu)配件報審

（5）測量放線（基準(zhǔn)點(diǎn)和紅線、測量控制網(wǎng)、控制點(diǎn)保護(hù)措施）報審（6）分包單位、原材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)單位資質(zhì)報審和考察（7）施工單位質(zhì)保體系報審和檢查

3)總監(jiān)代表向施工單位移交了報驗(yàn)表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項(xiàng)。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18 份表格，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理單位 已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進(jìn)行使用。另外考慮到本項(xiàng)目 實(shí)際情況，監(jiān)理單位還增設(shè)如下表格供承包單位報審使用。

（1）施工配合單位資質(zhì)報審表（用于原材料供應(yīng)單位報審和試驗(yàn)室資 質(zhì)報審）。

（2）施工設(shè)備報審表（用于對施工質(zhì)量有直接影響的施工設(shè)備如電焊 機(jī)、鋼筋機(jī)械連接設(shè)備等；涉及安全生產(chǎn)的施工設(shè)備如塔吊、施 工垂直運(yùn)輸電梯等；需要計量臺班使用的設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等）。（3）施工進(jìn)度計劃報審表（用于報審總進(jìn)度計劃，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃、年 季、月進(jìn)度計劃）。

其它應(yīng)該報審資料無專用報審表，應(yīng)按如下要求執(zhí)行。（1）混凝土配合比用“ 報驗(yàn)申請表”報審。

（2）質(zhì)量安全管理體系，施工人員資質(zhì)報審用“ 報驗(yàn)申請表”

北京中景恒基工程管理有限公司

內(nèi)部資料

報審，報審表中“工程”改為“工作”。（3）技術(shù)核定單應(yīng)做為工程變更單的附件報審。

4)監(jiān)理單位提請業(yè)主盡快提供開展工作需要的資源（圖紙三套、勘察報告、招投標(biāo)文件、合同）。

5)與政府建設(shè)行政主管部門的聯(lián)系由建設(shè)單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實(shí)，但涉及驗(yàn)槽，重要分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)部門到場。

6)建設(shè)單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將 和施工單位簽署廉政協(xié)議。

7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求

（1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和驗(yàn)收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。

（2）施工單位自檢必須嚴(yán)格到位。如一次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或大范圍質(zhì)量 問題或同一質(zhì)量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質(zhì)檢員責(zé)任，直至撤換。（3）費(fèi)用及工期索賠必須按合同要求時限進(jìn)行。

（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項(xiàng)確實(shí)發(fā)生，是否支付費(fèi)用或承 認(rèn)工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)。

（5）施工單位收到監(jiān)理工程師通知單，整改自檢合格后，必須用相應(yīng) 報審表格予以回復(fù)。

（6）本項(xiàng)目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項(xiàng)工程。檢驗(yàn)批的劃分，是工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定的基礎(chǔ)，關(guān)系到本工程質(zhì) 量目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設(shè)單位將組織有關(guān) 專家會同參建各方共同完成該項(xiàng)策劃工作，并形成書面文件指導(dǎo) 施工質(zhì)量控制工作。

北京中景恒基工程管理有限公司

內(nèi)部資料工程例會有關(guān)事項(xiàng)

1）工程例會定在每周四的上午9：00 總包會議室召開，由總監(jiān)代表主 持，監(jiān)理項(xiàng)目部形成會議紀(jì)要。

2）例會主要議題。（見會議紀(jì)要樣表）

3）施工單位應(yīng)在每周三下午提交周報給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。周報主 要內(nèi)容包括：本周進(jìn)度完成情況；下周進(jìn)度計劃安排；下周人員、原材料、設(shè)備進(jìn)場安排、需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng) 8 其它會議議定事項(xiàng)

1）建設(shè)單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。目前階段 其它材料的選型，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位與建設(shè)單 位聯(lián)系，建設(shè)單位完成政府部門協(xié)調(diào)后，確定是否選用該建材。2）關(guān)于商品混凝土供應(yīng)單位的選擇，建設(shè)單位無傾向性意見，施工單 位初步選定并向監(jiān)理單位報審，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場考核提出書面意見 后，再予以確定。會議紀(jì)要記錄人： 2003 年4 月12 日

備注：本會議紀(jì)要為記錄者對會議內(nèi)容的理解，會議參加方對紀(jì)要內(nèi)容如有異議，應(yīng)在收到

紀(jì)要2 個工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應(yīng)落實(shí)本紀(jì)要議定事項(xiàng)。

北京中景恒基工程管理有限公司

xxx項(xiàng)目監(jiān)理部 200*年*月*日