第一篇：公司經(jīng)營(yíng)管理之公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制度管理辦法范本

（一）規(guī)章概述

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。公司為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到最佳效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，是把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，從而形成人人為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力的責(zé)任體系。加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理，做到有章可循，是制定該辦法的基本目的。在現(xiàn)代公司企業(yè)制度中，責(zé)任制越來越重要?？梢哉f，沒有明確具體的責(zé)任保障，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。

（二）規(guī)章的主要內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制管理辦法的內(nèi)容，不同的公司有不同的要求。但從總體上講，至少應(yīng)包含以下五個(gè)方面：

1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，包括公司的近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)，通常是通過計(jì)劃的形式體現(xiàn)的，比如年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。

2．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，應(yīng)按照公司的崗位確定具體的責(zé)任體系，便于考核。

3．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考查考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)的考核系統(tǒng)，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提醒或者提出解決的辦法。

4．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，要根據(jù)目標(biāo)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有助于捉高員廠的積極性。

5．獎(jiǎng)懲制度，對(duì)完成目標(biāo)奸的，要獎(jiǎng)勵(lì)：不能完成目標(biāo)的，要分析原因，給予相應(yīng)的懲罰。

（三）制作要求

制作本辦法要結(jié)合本公司的實(shí)際情況，反映本公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需求，合理確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任。

（四）格式

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制度管理辦法XXX公司年 月 日發(fā)布辦字（200）第 號(hào)

1．總則

為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任，制定本辦法。

2.制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)

2．1黨利國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

2．2本公司的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃

等。

2．3國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料（包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。

2．4公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度公司方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

3．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制的程序

3．1在每年的XX月，由公司各分管經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)理會(huì)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。

3.2由XX組織XX、XX、XX根據(jù)總經(jīng)理的指令，分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出—卜年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

3.3XX、XX、XX分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。

3．4發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

3．5經(jīng)經(jīng)理會(huì)、公司管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過，由XXX按系統(tǒng)圖法展開，在XXX月份編制出公司方針目標(biāo)展開圖。

4．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的展開

4．1方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治：1二作、職：工：福利等。

4．2公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。

4．3分管副經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。展開格式與部門展一的相同，分管副經(jīng)理于XX編制完成，XX校對(duì)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4．4各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。

4.5各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞公司方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開，結(jié)合本部門的實(shí)際，發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證公司每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖。

4．6班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)夕tJ出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治：工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開。班組方針目標(biāo)展開圖要在XX完成。

4．7各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由XX審核；技術(shù)系統(tǒng)由XX審核；生產(chǎn)行政系

統(tǒng)由XX審核，分管經(jīng)理批準(zhǔn)。

5．經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施

5．1為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制訂。

5．2各部門要轉(zhuǎn)繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施。每月XX號(hào)前制訂卜月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管經(jīng)理檢查批示。

5．3在方針目標(biāo)的實(shí)施過程，要充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

5.4XX、XX、XX、XX要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的檢查與考核

6．1方針目標(biāo)管理的綜合部門是XX，主要?dú)w口部門為XX、XX、XX。歸口部門必須認(rèn)真做好公司方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

6．2總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的檢查，是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理主持—卜，XX應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次檢查，并及時(shí)

解決實(shí)施中存在的問題。

6．3根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。

甲級(jí)：按日標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。

丙級(jí)：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

6．4對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易，效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)先的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

6．5各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí)。

6．6條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。

7．辦法修改及生效

本辦法經(jīng)董事會(huì)討論通過，總經(jīng)理發(fā)布施行：修改亦需董事會(huì)批準(zhǔn)。

本辦法自發(fā)布之日起生效。

第二篇：公司經(jīng)營(yíng)管理辦法

公司經(jīng)營(yíng)管理辦法

一、實(shí)行真正的公司化運(yùn)作模式，實(shí)行總經(jīng)理（在董事會(huì)監(jiān)督下）目標(biāo)責(zé)任制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)負(fù)全責(zé)，公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排。

二、公司實(shí)行獨(dú)立賬戶，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算（另制定嚴(yán)格的公司財(cái)務(wù)制度，其它費(fèi)用執(zhí)行制度，生產(chǎn)費(fèi)用核定制度及銷售費(fèi)用制度等），由總經(jīng)理執(zhí)行。

三、由總經(jīng)制定出分解到月的購(gòu)、產(chǎn)、銷計(jì)劃，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定出公司的各項(xiàng)制度，遂步完善，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。

四、2014年銷售完成目標(biāo)1200噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)250萬元，給予總經(jīng)理純利潤(rùn)15%的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、其它制度細(xì)則參照2011年管理細(xì)則或另行制定。

二○一三年十二月二十二日

第三篇：公司經(jīng)營(yíng)管理辦法

公司經(jīng)營(yíng)管理辦法

一、總則

1、為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，特制定我公司經(jīng)營(yíng)管理辦法。

2、通過本管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，達(dá)到建立內(nèi)部科學(xué)、公平、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，逐步培育公司團(tuán)隊(duì)及全體員工的全局觀念和企業(yè)價(jià)值觀念，進(jìn)一步完善公司的管理體系，提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率，以達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過績(jī)效管理的實(shí)施，促使各個(gè)成員單位、各位員工從不同角度將自身業(yè)績(jī)與公司短期利益、中期利益、長(zhǎng)期利益相關(guān)聯(lián)，分享公司發(fā)展的收益。

二、公司各職能部門的設(shè)置

為了理順工作關(guān)系，提高工作效率，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)，經(jīng)研究建議，對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成及工作職責(zé)確定如下：

（一）、設(shè)立公司副總經(jīng)理

副總經(jīng)理：馬海榮。

職 責(zé)：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常工作和行政事務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開發(fā)的考察、調(diào)研、論證和洽談等工作。

（二）、設(shè)立房地產(chǎn)項(xiàng)目部

經(jīng)理：馬海榮（兼）。

成員：王玉海、田桂勝、馬龍海。

職 責(zé)：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)工作。

（三）、設(shè)立公司綜合辦公室

主 任：董振友；

成 員：蔡云霞、王 悅。

職 責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

2、負(fù)責(zé)公司文件的起草、保管，上傳下達(dá)和接待工作。

3、負(fù)責(zé)人力資源工作。

4、協(xié)助有關(guān)科室辦理各種手續(xù)。

（四）、設(shè)立生產(chǎn)部

副經(jīng)理：屈鳳江（牽頭）。

成員：一選（老選廠）廠長(zhǎng)谷仕勇。二選（新選廠）廠長(zhǎng)。

礦 山：金廠峪（含桑家峪）采區(qū)區(qū)長(zhǎng)由屈鳳江兼任，廟嶺頭東溝（含河北莊）采區(qū)區(qū)長(zhǎng)由陳廷祥擔(dān)任。

李 文：任全礦山專職安全員。

職 責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度選廠、礦山生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。

（五）、設(shè)立經(jīng)營(yíng)部

副經(jīng)理：趙海明（牽頭）。

成員：谷顯發(fā)、吳廣計(jì)、王立中。

職 責(zé)：

1、負(fù)責(zé)目標(biāo)監(jiān)控考核工作。

2、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)采購(gòu)工作。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、核算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目手續(xù)的跑辦工作。

5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程合同（協(xié)議）的起草和土地、樹木的征（租）用和補(bǔ)償工作。

7、與生產(chǎn)部共同對(duì)已完成工程的驗(yàn)收工作。

（六）、設(shè)立督察室（含監(jiān)察）

主 任：董振友（兼）。

成 員：吳曉漢、郭振好。

職 責(zé)：

1、督導(dǎo)、檢查礦山、選廠安全生產(chǎn)和各項(xiàng)制度的落實(shí)。

2、督導(dǎo)、檢查臨時(shí)性工作完成情況。

3、對(duì)各種合同（協(xié)議）、工程項(xiàng)目的審查、核實(shí)、監(jiān)督驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)公司企事業(yè)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、矛盾糾紛的排查處理，監(jiān)察員工紀(jì)律和違紀(jì)情況的調(diào)查以及對(duì)員工過錯(cuò)、失誤的登記分類。

（七）、設(shè)立財(cái)務(wù)部

經(jīng)理：吳玉新。

成員：宮艷娜、孫文娟、梁玲玲。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、報(bào)表、（各種財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、營(yíng)業(yè)報(bào)表）、核算。

2、負(fù)責(zé)選廠、礦山和公司人員工資的發(fā)放。

3、負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)買。

4、負(fù)責(zé)把好公司的財(cái)務(wù)關(guān)，保證公司的財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)

三、公司各部門業(yè)務(wù)流程

1、礦山---生產(chǎn)部---經(jīng)營(yíng)部---總經(jīng)理---財(cái)務(wù)部---經(jīng)營(yíng)部---生產(chǎn)部---礦山；

2、選廠---生產(chǎn)部---經(jīng)營(yíng)部---總經(jīng)理---財(cái)務(wù)部---經(jīng)營(yíng)部---生產(chǎn)部---選廠；

3、逸景項(xiàng)目---房地產(chǎn)項(xiàng)目部---經(jīng)營(yíng)部---總經(jīng)理---財(cái)務(wù)部---經(jīng)營(yíng)部---房地產(chǎn)項(xiàng)目部---逸景項(xiàng)目；

4、氣象局項(xiàng)目---房地產(chǎn)項(xiàng)目部---經(jīng)營(yíng)部---總經(jīng)理---財(cái)務(wù)部---經(jīng)營(yíng)部---房地產(chǎn)項(xiàng)目部---氣象局項(xiàng)目；

5、水岸新城物業(yè)---房地產(chǎn)項(xiàng)目部---督查室---總經(jīng)理---水岸新城物業(yè)；

6、辦公室---總經(jīng)理---辦公室

7、督查室---總經(jīng)理---督查室

四、公司各部門績(jī)效考核

（一）、考核依據(jù)：

1、公司制定的各部門分工、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各部門業(yè)務(wù)流程。

2、公司辦公會(huì)、例會(huì)等經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要提出的要求和決定。

（二）、考核內(nèi)容：

1、基本職能考核

根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工、重點(diǎn)考核部室對(duì)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實(shí)到位以及管理部門的管理職能落實(shí)情況。采取平時(shí)記錄，季度考核方式，執(zhí)行單位督查及監(jiān)察部門擔(dān)任。

2、基礎(chǔ)工作考核

根據(jù)公司《千分制考核辦法》及其有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)文件精神，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)體的經(jīng)營(yíng)管理過程，進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作檢查考核。采取月考核方式。執(zhí)行單位由公司機(jī)關(guān)各職能部門擔(dān)任。

（三）、考核程序：

1、基礎(chǔ)工作考核程序：

①機(jī)關(guān)各部室和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部門，以《千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，每月對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體上月基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前上報(bào)公司綜合辦公室備案

②每月14日前，辦公室將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報(bào)，由辦公室于當(dāng)月16日前發(fā)文公布。

③財(cái)務(wù)部于每月20日前，按考核情況《通報(bào)》的獎(jiǎng)勵(lì)和扣款明細(xì)，向各被獎(jiǎng)勵(lì)和扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核結(jié)果通知后，及時(shí)將有關(guān)獎(jiǎng)懲款項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任人，通知本單位財(cái)務(wù)人員在次月發(fā)放工資時(shí)予以增發(fā)或扣發(fā)。

2、基本職能考核程序

①每季度第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)考核依據(jù)對(duì)機(jī)關(guān)部室上季度工作情況進(jìn)行考核。

②審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會(huì)進(jìn)行考核。

③考核情況經(jīng)公司行政例會(huì)討論確定后，由辦公室通過會(huì)議紀(jì)要形式予以公布。

④綜合辦公室依據(jù)會(huì)議紀(jì)要公布的考核結(jié)果，在進(jìn)行年薪、責(zé)任工資兌現(xiàn)（預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。

五、公司日常管理細(xì)則

（一）作息時(shí)間

夏季（五一后到國(guó)慶前）上午8：05準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。

冬季（國(guó)慶后到五一前）上午8：30準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。

1、員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2、嚴(yán)格請(qǐng)、休假制度，員工因任何事情請(qǐng)假都必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

3、員工的考勤情況，由辦公室執(zhí)行監(jiān)督、檢查。

（二）電腦操作管理規(guī)定

1、電腦操作人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。

2、嚴(yán)禁在上班時(shí)間用電腦玩游戲和其它與工作無關(guān)的事情。違犯者視情節(jié)輕重給予批評(píng)。

3、電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用，避免不當(dāng)?shù)牟僮?、使用造成設(shè)備的損壞。

4、嚴(yán)禁泄露公司資料，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露公司內(nèi)部文檔。違者視情節(jié)輕重給予處理。

（三）電話使用管理

1、電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。

2、禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少打長(zhǎng)途電話，降低費(fèi)用。

（四）清潔衛(wèi)生打掃制度

1、公司配備常規(guī)潔具，當(dāng)每日進(jìn)行清掃。由辦公室人員負(fù)責(zé)。

2、對(duì)不進(jìn)行清掃的,視其態(tài)度及清潔，給予批評(píng)或警告。

六、本管理辦法適用范圍

本管理辦法適用于以下范圍：公司及其下屬綜合辦公室、房地產(chǎn)項(xiàng)目部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、督查室以及所屬部門負(fù)責(zé)人及工作人員。

七、附件

附件一：工作流程運(yùn)行記錄臺(tái)帳

附件二：督查室結(jié)論呈報(bào)表

融鑫經(jīng)貿(mào)有限公司

2011年2月20日

第四篇：關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)管理（范文）

一、關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)管理

公司的經(jīng)營(yíng)工作管理是公司經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重，經(jīng)營(yíng)管理工作的水平高低，是否能及時(shí)適應(yīng)目前市場(chǎng)營(yíng)銷的需求，是考驗(yàn)我們每一個(gè)管理者的智慧和工作態(tài)度，為此公司設(shè)專職市場(chǎng)部經(jīng)理全面掌控市場(chǎng)營(yíng)銷及各門店的管理工作。

1、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況制定、季度、月度各門店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)各門店區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解、落實(shí)到各門店，并指導(dǎo)監(jiān)控銷售執(zhí)行情況，完成公司下達(dá)的月度、季度、營(yíng)業(yè)額等營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，對(duì)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、不斷完善門店的運(yùn)營(yíng)工作：制定運(yùn)營(yíng)策劃相關(guān)管理機(jī)制，指導(dǎo)培訓(xùn)門店相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。對(duì)店面的快速高效的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

3、對(duì)門店的運(yùn)營(yíng)成本控制管理，制定相關(guān)的成本制度，監(jiān)控機(jī)制，有效降低門店運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)不斷完善門店作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。降低用人成本，對(duì)部門運(yùn)營(yíng)成本的有效發(fā)揮和控制負(fù)責(zé)。

4、不斷完善門店考核激勵(lì)體系，對(duì)門店進(jìn)行有效溝通，對(duì)改革執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，遵循公平、公正、真實(shí)的原則，進(jìn)行評(píng)估獎(jiǎng)懲，對(duì)考核激勵(lì)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

5、制定不斷完善門店培訓(xùn)體系，制定、季度、月度相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，使門店的每一位員工在工作心態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、銷售技巧、管理水平、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面不斷地得到提高。

6、對(duì)門店進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理，將公司的服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)特色和服務(wù)技巧執(zhí)行到門店每一位員工的言行中，到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，為每位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

7、對(duì)門店進(jìn)行、季度、月度人力資源規(guī)劃，及時(shí)上報(bào)公司。積極參與招聘與實(shí)施，建立管理員工晉升機(jī)制，培育管理人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，提高凝聚力，降低員工離職率，對(duì)核心員工的培育與發(fā)展，要及時(shí)與公司老總溝通，并對(duì)員工流動(dòng)率的標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。

8、有責(zé)任協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立，戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

9、制定各部門促銷方案，執(zhí)行相關(guān)促銷方案活動(dòng)的落實(shí)與實(shí)施。提供商圈調(diào)查信息，統(tǒng)計(jì)門店相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，為公司營(yíng)銷分析提供可靠的數(shù)據(jù)及材料。

10、嚴(yán)格執(zhí)行商品管理流程制度，加強(qiáng)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效管理。有責(zé)任與采購(gòu)部一起不斷完善漏洞管理，促進(jìn)銷售。

二、經(jīng)營(yíng)管理的核心任務(wù)

1、營(yíng)業(yè)目標(biāo)的完成2、確保公司及門店各項(xiàng)管理制度與作業(yè)流程按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，并適時(shí)改進(jìn)確保公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)格經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貫徹。

3、各門店考核激勵(lì)體系的有效執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)。

4、認(rèn)真做好各門店?duì)I業(yè)員的傳幫帶培訓(xùn)體系的建設(shè)及完善。

5、對(duì)門店商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理的有效執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)。

6、對(duì)門店人力資源規(guī)劃確保人才到位與合理調(diào)配，協(xié)同公司副總對(duì)人才培養(yǎng)選拔和建立符合公司發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

第五篇：公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

福建禮恩科技有限公司

公司安全目標(biāo)及責(zé)任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)我司安全管理工作的全面深入發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范安全目標(biāo)及責(zé)任制的考核工作，以便正確評(píng)價(jià)各部門和人員的安全目標(biāo)及責(zé)任的完成情況，特制定本考核辦法。

第二條 第三條 考核各部門及人員的任務(wù)完成情況，結(jié)果納入年終績(jī)效考核。部門考核結(jié)果均分優(yōu)、良、合格、差四個(gè)檔次。

第二章 考核對(duì)象、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

第五條 各部門及崗位人員。

第六條 考核內(nèi)容：

1、安全目標(biāo)；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制；

第七條 安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，主要以年初各部門上報(bào)匯總的目標(biāo)計(jì)劃、各級(jí)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，一是看目標(biāo)完成情況以及工作任務(wù)飽滿程度；二是看各級(jí)崗位安全責(zé)任制的落實(shí)發(fā)揮情況；三是工作中有無顯著成績(jī)或較大失誤；

具體要求：一是逐項(xiàng)說明目標(biāo)要求、采取措施和完成結(jié)果；二是要說明未完成目標(biāo)、任務(wù)的原因。

第八條 考核等次劃分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)：圓滿完成本考核目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它重要任務(wù)。工作飽滿，受到上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，內(nèi)未發(fā)生任何重大責(zé)任事故。

良：安全管理意識(shí)較好，基本能發(fā)揮各職能的作用，基本達(dá)到了安全目標(biāo)的要求，內(nèi)未發(fā)生過任何重大責(zé)任事故。

合格：安全管理意識(shí)不強(qiáng)，勉強(qiáng)完成安全管理任務(wù)，工作缺乏主動(dòng)性。

差：安全管理意識(shí)較差，沒有落實(shí)安全職責(zé)的作用，未達(dá)到考核目標(biāo)的要求或標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)發(fā)生過重大責(zé)任事故，造成了不良的影響。

第三章 考核時(shí)間、考核程序

第九條 每個(gè)季度監(jiān)測(cè)考核一次，年終匯總綜合分?jǐn)?shù)納入績(jī)效評(píng)分。

第十條 考核程序

1、各部門，每年底按照責(zé)任目標(biāo)要求完成情況進(jìn)行本部門工作總結(jié)。

2、聽取匯報(bào)，由考核組主持召開被考核部門全員會(huì)。

3、評(píng)議。匯報(bào)后，各部門及人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，出具意見。由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，作為考核依據(jù)。

4、分析總結(jié)?？己私M根據(jù)目標(biāo)考核要求，結(jié)合各部門工作總結(jié)，核實(shí)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，核實(shí)的重點(diǎn)是內(nèi)所取得的重大成績(jī)、主要數(shù)據(jù)、受表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)情況和未完成任務(wù)的主要原因及存在的主要問題。

5、考核評(píng)價(jià)：根據(jù)評(píng)價(jià)和匯報(bào)情況，進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，并寫出初步考核報(bào)告，向處領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，在聽取主管領(lǐng)導(dǎo)意見基礎(chǔ)上，確定被考核部門的考核結(jié)果。

第四章 考核結(jié)果獎(jiǎng)懲

第十一條

1、考核與評(píng)優(yōu)相結(jié)合，當(dāng)年考核為優(yōu)秀的部門可優(yōu)先參加“先進(jìn)集體”評(píng)選。

2、部門考核為優(yōu)秀的按當(dāng)年年底在職在崗人數(shù)頒發(fā)獎(jiǎng)金，其部門正職—次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

第十二條 當(dāng)年被確定為不合格的部門，通報(bào)批評(píng)，責(zé)令該部門提出改進(jìn)措施，扣發(fā)該部門職工年終獎(jiǎng)金，并且部門正職個(gè)人考核等次應(yīng)定為基本稱職或不稱職。

第五章 考核組織

第十三條 為保證考核工作的順利進(jìn)行，成立考核小組，具體領(lǐng)導(dǎo)考核工作。

第十四條 考核組由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各主要部門負(fù)責(zé)人代表組成。

第十五條 安全辦為考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核的日常工作。

第十六條 考核組的職責(zé)

1、根據(jù)國(guó)家及上級(jí)要求制定考核工作計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)主持、召開被考核部門的全員會(huì)，聽取部門的工作報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)對(duì)部門考核目標(biāo)完成情況的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；

4、在考核中，對(duì)員工反映的問題進(jìn)行分析，并向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)；

5、完成部門考核后，及時(shí)寫出考核報(bào)告和考核等次的建議。

第十七條 考核組成員須堅(jiān)持客觀、公平、保密的原則，嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定和紀(jì)律，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)被考核對(duì)象，涉及考核組本人的測(cè)評(píng)可交叉或回避，對(duì)營(yíng)私舞弊、弄虛作假和違反考核規(guī)定、考核紀(jì)律的行為，必須嚴(yán)肅處理。

福建禮恩科技有限公司

2016年12月15日