第一篇：公司目標演講稿
首先我們喊一喊我們的口號好不好——各位優(yōu)秀的經(jīng)理、各位精英伙伴們，大家下午好！我是主講人羅迎春，我主要講的是企業(yè)2011年總目標及各分店目標如何制定。
我們都知道，銷售是企業(yè)的龍頭，銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此合理的銷售目標制定也是企業(yè)年度銷售計劃的最核心的部分，是企業(yè)月度、年度指標能否順利分解到各個門店的基礎。反過來說，如果企業(yè)不設定目標也就沒有前進的方向，沒有目標和工作計劃的話，那我們整個企業(yè)就會在管理上一片混亂，團隊他朝那個方向努力？門店每月要完成多少銷售額？要賣掉多少雙鞋？所以沒有目標的話，我們跟本沒有辦法進行什么，也無法進行團隊管理，沒有目標沒有銷售。可是在銷售目標的制定過程中，我們可能會遇到以下的困惑或者說困難：
1、銷售目標的制定面臨著信任危機。銷售目標的制定沒有足夠的標準及依據(jù)，造成各部門經(jīng)理的執(zhí)行也較為隨意，導致之后的考核也難以真正的執(zhí)行下去，銷售目標的分配及落實變成了一紙游戲，就像是走形式一樣過一下場。
2、如何破解銷售目標不好分配的難題，而讓各部門經(jīng)理、各門店銷售人員欣然接受富有挑戰(zhàn)性的目標呢？
3、銷售目標要如何定才能夠達成呢？銷售目標達不成，是銷售目標太高，還是各部門執(zhí)行方法不對？
要如何管理銷售目標，才能輕松而順利的達成目標？ 那么面對以上的問題，我們應該如何來解決？應該如何去制定企業(yè)年度銷售目標呢？
如何制定企業(yè)年度銷售目標：
1、設定理想的銷售目標。要遵循“求乎其上，得乎其中”的原則，保證目標既有挑戰(zhàn)性，又有可執(zhí)行性。如果目標定的太低，易于達成，會讓我們銷售部和直營部的同事感覺沒有挑戰(zhàn)性，從而喪失斗志和激情；目標定的太高，掂起腳尖，甚至蹦一下都夠不著，又會容易拔苗助長，也不利于企業(yè)持久發(fā)展。例如： 甲公司需要一套計算機軟件程序，而此時乙公司正好有這樣一批商品。當兩方代表坐下來準備談這項協(xié)議時，乙公司代表有些趾高氣揚：“坦率地對貴公司說吧，這套軟件我們打算要30萬美元！” 此時甲方代表暴怒了，提高嗓門辯解道：“開什么國際玩笑，簡直瘋了，30萬美元，是不是天文數(shù)字？認為我是白癡嗎？”就這樣，雙方幾乎再沒有在談判桌上講第二句話。所以說，理想的目標絕不是漫天要價，如果你用強硬式目標，強行把它壓下來，那么部門經(jīng)理在心理上所接受的程度會大打折扣。一定要跟過去的銷售額做一個對比，同時還要考慮市場走勢的情況，市場預測的情況，市場容量的變化，市場占有率的變化，預期一個增長量按照一定增長比例確定2011年的銷售總額、銷售總數(shù)量，這樣才能夠得到部門經(jīng)理的認同。
2、銷售目標要具體化。要有具體的，明確的任務，不要形容詞，大概、左右都不能出現(xiàn)在目標中，要具體化，一千萬就是一千萬，五千萬就是五千萬。
3、銷售目標要責任到人。量化到銷售部和直營部，細分到具體市場、門店，明確每個人在其中的職責，確定目標后部門經(jīng)理簽訂銷售目標責任書。
4、銷售目標要有時間性。即有具體達成的時間，也就是期限
5、公平、公正、公開。你目標分解如果不公平，很容易導致下屬的軟抵抗，雖然他們表面上沒有表示，但是可能會讓你整個團隊的銷售目標因為某部分人的軟抵抗而促使整個團隊的目標不達標，所以在制定企業(yè)銷售目標時，提高下屬的參與度，讓他知道分給他的指標是從哪里來的，分給其他部門的銷售指標又是如何得出的結果。
企業(yè)年度銷售目標制定好之后，如何才能有策略有技巧的發(fā)揮團隊的力量去達成自己的目標呢？我們先來看這兩個案例：
《霧中的燈塔》
那么一艘演習的軍艦在陰沉的霧氣蒙蒙的天氣中航行了數(shù)日
一天夜晚，瞭望員突然向船長報告：“右船舷有燈光”，船長詢問是正在逼近還是在遠離。答：逼近。這表示對方會撞上，后果不堪設想，船長命令信號手通知對方：“我們正迎面駛來，建議你轉向20度”，對方答：“建議貴船轉向20度”。船長下令：“告訴他，我是船長，轉向20度?！睂Ψ秸f：“我是二等水手，貴船最好轉向”。
這時，船長勃然大怒，他大叫：“告訴他，這里是戰(zhàn)艦，轉向20度?！?/p>
對方的信號傳來：“這里是燈塔?！?/p>
結果大家可以想象，船長的船改了道
那么還有這樣一個案例
《新版龜兔賽跑》的故事
大家都聽說過《龜兔賽跑》的故事，《龜兔賽跑》第一次賽跑，那么烏龜和兔子在比賽的時候，雖然兔子跑的比較快，但由于中途偷懶，然后睡了一大覺，結果誤了行程，被烏龜爭了第一，這是第一次龜兔賽跑，那么烏龜贏了，那么，第二次龜兔賽跑，大家都知道，人都是不服輸?shù)?，既然你烏龜不能跑，跑到第一，那么我們再來比試一次如何。那么這一次烏龜肯定也不能談什么條件，然后按照就他們既定的要求和路線進行賽跑。
兔子和烏龜賽跑輸了以后，總結經(jīng)驗和教訓，提出與烏龜重賽一次，賽跑開始了，烏龜按照規(guī)定的線路拼命向前跑，心想，這次我輸定了。（因為論跑，我肯定跑步過兔子的，但是堅韌的烏龜還是跑到了終點）可它到終點以后，卻不見兔子（一看兔子仍然不在目的地等了好大一會），正在納悶之時，只見兔子氣喘噓噓地跑了過來（烏龜就問，兔子大哥，你為何這次又失敗了），（兔子非常懊惱的說，那么為了求勝心切）原來兔子求勝心切，（我一開始比賽）一上路就埋頭狂奔，（結果我感覺快到終點時候）估計快到終點了，它抬頭一看，發(fā)覺竟跑錯了路，不得不反回重新奔跑，因而還是落在了烏龜之后
寓意：不僅要低頭走路，還要抬頭看路
當我們辛辛苦苦的為銷售目標而奮斗時，我們的方向是否正確，是否偏離企業(yè)的航向，而與企業(yè)相背離。那么管理學大師德魯克說過這樣一句話：“做正確的事情，遠比正確的做事重要?！边@說明方向和方法的問題。那么你的方法再正確，方向錯誤了，你仍然達不到目的，仍然會南轅北轍
把握終極目標。終極目標是生存問題，理想目標是發(fā)展問題，理想目標要為終極目標服務，如果生存問題沒有解決談何發(fā)展。
設計合理的薪酬制度。薪酬是激發(fā)營銷人員達成目標的原動力，合理的薪酬制度讓人振奮，而不合理的薪酬制度則讓人消沉，設計公平、公正、合理的薪酬體系是能否實現(xiàn)銷售目標的核心和關鍵。
進行目標過程管理跟蹤。很多企業(yè)的銷售目標難以達成，往往與其粗放式的無跟蹤的過程管理有很大的關系，對市場、對營銷人員疏于管理的結果，使公司倍受蒙蔽，有時候使企業(yè)賠了夫人又折兵，既花了錢，但卻沒有起到應有的市場效果。而進行過程管理跟蹤，可以起到糾偏的作用，是團隊的銷售目標不至于偏離航向，有利于企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展。
建立健全的培訓機制。一個企業(yè)最大的損失就是把沒有經(jīng)過培訓的銷售員放到市場上，而一個銷售團隊最好的成長方式，就是通過培訓的平臺，獲得最快、最有效的經(jīng)驗和體會，它對于銷售目標的達成，會起到一種內(nèi)在驅動力的作用。很多企業(yè)為了少投入，多產(chǎn)出，往往不肯在銷售人員培訓上下功夫，不能把銷售員作為公司最寶貴的市場資源來加以培養(yǎng)和運用，這種經(jīng)營眼光與思路，使企業(yè)的銷售目標達成淪為無水之源，企業(yè)的高速、持續(xù)發(fā)展淪為口號和空談。
提高公司營銷人員執(zhí)行力。銷售目標完不成，其實與營銷人員缺乏相應的執(zhí)行力不無關系。對市場缺乏管控、對客戶不聞不問，營銷人員不能正確領會公司的戰(zhàn)略意圖和缺乏強有
力的執(zhí)行手段，往往使公司的市場管理和市場運作流于形式，銷售目標達不成也就見怪不怪了。
審核、審批銷售目標。銷售目標一定要在規(guī)定的時間內(nèi)分解到各門店，同時還要按照要求在規(guī)定的時間內(nèi)上報，你分解下去，還要有及時的上報，比如某企業(yè)規(guī)定每月5日下午17：00 前，銷售部必須將下月月度銷售目標和費用目標分解到下屬的店鋪并要求銷售部于每月11日下午17：00點前，完成對各區(qū)域上報的下月目標分解計劃、費用分解計劃及其他報表的匯總，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理于每月14日下午17：00前完成審批。
銷售目標要進行逐級分解。所以我們在制定銷售目標，再分解銷售目標的時候，一定不能夠越級來進行分解，一定要逐級分解，作為企業(yè)的老板，你只需把銷售目標分解給你的總經(jīng)理就可以，作為總經(jīng)理你把企業(yè)的銷售目標，分解給各部門，部門再分解到各個門店，層層分解，那么在分解的時候，剛才也談到，一定要公平，如果說你厚此薄彼，誰跟你關系好，那么你的銷售目標就少分，其實最終會壞了整個團隊，不利于團隊的這種積極向上協(xié)作，共同把目標達成，會損害整個企業(yè)的利益。
評估檢討銷售目標。銷售部每周一下午五點之前提交銷售目標周進度報表，每月3號下午5點之前提交上月度的銷售月度總結報告
那么我們的企業(yè)年度銷售目標制定出來了，也就是說我們直營部這邊的任務也已經(jīng)下達了，那么我們接下來的工作是什么呢？是不是要將直營部的銷售指標繼續(xù)進行分解？分解到哪里？當然就是我們的直營店鋪了。大家都知道，一艘沒有航行目標的船，任何方向的風對于他來說都是逆風。如果把我們的每一個門店當作是一艘船的話，那么公司下達的銷售目標就是它的導航，那么各門店的銷售目標要如何制定呢？這就是我們今天的下一個話題了。
1、參考去年同期銷售額，按照一定增長比例得出店鋪理想的年度銷售目標。既
具體的銷售總額和銷售總量。保證分解的目標有挑戰(zhàn)性，不簡單，也不太難。
2、根據(jù)當?shù)氐募竟?jié)拆分季度銷售計劃
3、根據(jù)季節(jié)，特殊節(jié)假日和貨品促銷等因素制定每月銷售任務
4、店鋪年度銷售目標分將解到具體每一周，每一天，每個時段，要注意的是周5-周日的銷售黃金時間，目標又可以相對其他時間定的相對高些
5、要對目標進行日點檢，周匯報以及月總結，及時去發(fā)現(xiàn)問題并進行解決
6、店長簽訂銷售目標責任書，這樣可以起到更好的督促作用
以上是如何制定各門店銷售目標的方法，但是前提是制定的目標要具體化，要量化，并且有時間限定。比如我們定的7月份銷售目標是20萬那就是20萬，不能加上形容詞，大概20萬。性質(zhì)就不一樣了
第二篇：目標演講稿
講勵志故事 品百味人生 促學子成才
親愛的老師、同學們：
大家好！大學的生涯即將過去一半，我們也快要從一個滿懷壯志的大學生，步入社會步入未來，這期間雖然飽嘗了山窮水盡疑無路的困頓，可豐富的大學生活又給我們帶來了柳暗花明又一村的嶄新境地，因為這里是我們攀登目標理想的新起點，這里也是我們積累知識閱歷的新家園。所以在這個新家園里，我們必須要明確自己的目標，今天，我的演講題目就是“夢想的目標，人生之路！”。
古人云：“有志者，事竟成?！彼^志，就是指—個人為自己確立的“遠大志向”，確立的人生目標。人生目標，是生活的燈塔，力量的源泉，如果失去了它，就會迷失前進的方向。確定了人生的目標，才可能選擇生活的道路，進而才能夠掌握、控制自己的人生。有了目標，人生就變的充滿意義，—切似乎清晰、明朗地擺在你的面前。什么是應當去做的，什么是不應當去做的，為什么而做，為誰而做，所有的要素都是那么明顯而清晰。于是生活便會添加更多的活力與激情。使我們自身隱匿的潛能得到充分地迸發(fā)，為實現(xiàn)高素質(zhì)的人生打下堅實的基礎。讓我們攜帶心中的目標一同起航吧！
人的一生不能沒有一個明確的目標和方向。目標與方向主導了我們一生的命運與成就，它是驅使人生不斷向前邁進的原動力。若一個人心中沒有一個明確的目標，就會虛耗精力與生命，就如一個沒有方向盤的超級跑車，即使擁有最強有力的引擎，最終仍是廢鐵一堆，發(fā)揮不了任何作用。
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，34歲的費羅倫絲·查德威克涉水進入太平洋中，開始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一個游過
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講勵志故事 品百味人生 促學子成才
這個海峽的婦女。在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨，霧很大，她連護送她的船都幾乎看不到。時間一個鐘頭一個鐘頭過去，千千萬萬人在電視上注視著她。有幾次，鯊魚靠近了她，被人開槍嚇跑了。她仍然在游。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的海水。15個鐘頭之后，她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她的母親和教練在另一條船上，他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。上般后，她漸漸覺得暖和多了，這時卻開始感到失敗的打擊。她不假思索地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口。如果當時我看見陸地，也許我能堅持下來。”
人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，真正令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為在濃霧中看不到目標。查德威克一生中就只有這一次沒有堅持到底。查德威克雖然是個游泳好手，但也需要明確自己目標，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務。
在一九五三年時，美國哈佛大學曾對當時的應屆畢業(yè)生做過一次追蹤研究，在這個研究中詢問當時那些畢業(yè)生是否對未來有清楚明確的目標以及達成目標的書面計劃，結果只有不到百分之三的學生有肯定的答復。而在二十年后，一九七三年時，再次訪問了當年接受調(diào)查的畢業(yè)生，結果發(fā)現(xiàn)那些有明確目標及計劃的百分之三的學生，在二十年后他們不論在事業(yè)成就，快樂及幸福程度上都高于其他的人。尤有甚者，這百分之三的人的財富總和。居然大于另外百分之九十七的所有學生的財富總和，而這就是設定目標的力量。
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講勵志故事 品百味人生 促學子成才
有人會說：做人應該要實際一點，腳踏實地，不要好高騖遠。這句話說得一點沒錯，同時在另一方面，我們也可以說，所謂的實際或現(xiàn)實，乃是依據(jù)于你的過去而來，但你若一直用過去的人生或經(jīng)驗來限制自己未來的發(fā)展和成就，那么你就哪兒都到不了了。你的目標必須是你真正在一生中所想要的，而不是在過去的環(huán)境和能力的限制下所不得不要的，要不然，你生命就如同一輛超級跑車，就在你拉檔位加大油門時．卻發(fā)現(xiàn)后面拉一條彈簧鏈，因拉長而回力大增。
明確的目標設定具有一種潛意識的強大能量。因為一旦人有了明確清楚的目標后．潛意識就會自動地發(fā)揮它無限的能量，產(chǎn)生強大的推動力，并且能夠不斷地瞄準和修正．自然地把我們引到朝向目標的方向前進。但在頭腦進行這種整個的運作過程中，最重要的不僅只是設定一個明確的目標，而是為什么要達成這個目標的“原因”，因為這個原因是讓人持續(xù)朝著目標前進的原動力。每個人在做任何事時，他做這件事的目的，比能達成何種結果更重要
希望我們每—個人從現(xiàn)在開始就制定人生目標，從點滴做起，落實人生目標。拋棄那種無聊地重復著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點，相信是金子不論在哪里遲早都會發(fā)光的道理，不管遇到什么艱難險阻，終究會取得成功。新生活就從確定目標之日開始。
謝謝大家！
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第三篇：目標演講稿
目標是干涸的沙漠中的一汪清泉，鼓勵人們勇往直前，目標是黑夜中的一束燈光，指引人們走向黎明，目標是寂寞寒冬中的一絲暖陽，給人們帶來希望，下面是小編分享的關于目標演講稿，一起來看看吧。目標演講稿
人生是什么？人生的目的是什么？目的不能說不重要，目的決定了人生的走向，但人生不等于目的，人生還是向著目的運行的整個過程，人生是過程！啊，這是一個最簡單但又最不為人注意的錯誤。人生目標是我們永遠的明天，我們的人生永遠是今天，是此刻，是轉瞬即逝的現(xiàn)在！
有目標的人是活得有意義的人，能看重人生本身這一過程并把握住過程的人是活得充實而真實的人——“沒白活一輩子！”應該是目的和過程兩方面都有質(zhì)量。目的好說，志存高遠，從省事開始，人們就會得到理想的教育。然而許多人活了一輩子，到頭來，還沒有得到人生過程的樂趣，沒有享受人生，這是一種生命自覺與自省的缺乏。沉浮動靜皆人生，體悟每種境遇，不以物喜不以己悲，得失沉浮皆是人生所獲的賜予。
沉浮動靜皆人生。而我們卻常用一種效益坐標來判別人生的狀況。前進為正，后退為負，上升為優(yōu)，下沉為劣。其實，人生遠比這個坐標復雜，進退沉浮所含的人生情趣也遠不是正負優(yōu)劣的單一。
人們渴望升遷，珍愛名聲，還期待到達目標的速度。這樣，人生的過程越來越被忽視，人生成為一種期待回報的付出，變?yōu)槟繕藢崿F(xiàn)的成本，甚至是電腦上可以刪除的多余文件，只是因為需要提速！王維有名句：“草枯鷹眼疾，雪盡馬蹄輕。”生命閃光處，不一定是鶯飛草長時；人生得意時，不一定是踏花歸來處。同樣道理，杜甫的名句：“細雨魚兒出，微風燕子斜?！庇谄降婢徶?，寫出了人生的怡然淡靜，也寫出對生命的熱愛和喜悅。一生蹉跎的杜甫，生前沒有飛黃騰達，而他這舒緩平和的人生感悟，卻穿透了千年歲月，緩如細雨，潤澤我們的心田。
目標演講稿人生如海，堅持最初的目標，泛舟海上，便知海之浩渺；
人生如山，堅持最初的目標，執(zhí)杖山間，便知山之巍峨；
人生如歌，堅持最初的目標，和曲而歌，便知歌之怡悅。
人生充滿誘惑，挫折也無處不在，堅持最初的目標，終成最初之夢想，體驗人生之真諦！
大漠，烽煙，馬蘭，平沙莽莽黃入天，英雄埋名五十年，劍河風急云片闊，將軍金甲夜不脫。他，即使在確診為“膽管癌晚期”之后仍然要求工作。一次次在眾人的攙扶之下，他艱難地走向數(shù)步之外的辦公桌，完成了自己一生最后也是最艱難的沖鋒。他就是林俊德，一名為了不影響工作而拒絕化療的英勇戰(zhàn)士！面對死神的折磨，他選擇堅持最初的目標，他坦然說道：“我是搞核試驗的，一不怕苦，二不怕死！”
且不說林俊德用無盡的勇氣堅持到生命的最后一刻；且不說他堅持工作直到波動的生命曲線從屏幕上永遠消失；單單是他五十年的默默付出足以讓世人汗顏！是堅持最初的目標，讓這個逝去的靈魂頓時高大起來！
堅持最初的目標，賦予生命以重量！是什么，讓一群意氣風發(fā)的同學少年指點江山，用激昂的文字針砭時弊？是什么，讓易水河畔的劍士頂著蕭寒的西風義無反顧的踏上一條不歸的刺秦之路？又是什么讓風燭殘年的說客只身進入敵國陳說利害？是不怕困難，堅持最初的目標！堅持最初的目標，需要有“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！钡膱?zhí)著，需要有“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的堅韌，堅持最初的目標，成就靈魂的高度！
當物欲的強光讓人迷失，當財富與權力霸占一席之地，當社會的價值取向被影響……這時的我們最重要的是要堅持最初的目標，最要不得的是這山望著那山高的姿態(tài)，得隴望蜀的游移只會像狗熊掰棒子一樣將理想丟棄。要做到泰山崩于面前而面不改，以精衛(wèi)填海夜夜心的執(zhí)著是把乾坤力挽回！
我艷羨朱自清“寧死不吃美國救濟糧”的堅韌；我亦肯定陶淵明“不戚戚于貧賤，不汲汲于富貴的”安貧樂道；但我更執(zhí)守于堅持最初的目標，在世界的一方卑微無常的角落，為他人和自己默默鼓掌！
目標演講稿古人云：“有志者，事竟成?！彼^志，就是指—個人為自己確立的“遠大志向”，確立的人生目標。人生目標，是生活的燈塔，力量的源泉，如果失去了它，就會迷失前進的方向。確定了人生的目標，才可能選擇生活的道路，進而才能夠掌握、控制自己的人生。
有了目標，人生就變的充滿意義，—切似乎清晰、明朗地擺在你的面前。什么是應當去做的，什么是不應當去做的，為什么而做，為誰而做，所有的要素都是那么明顯而清晰。于是生活便會添加更多的活力與激—情。使我們自身隱匿的潛能得到充分地迸發(fā)，為實現(xiàn)高素質(zhì)的人生打下堅實的基礎。
追憶歷史，任何年代，任何國家，社會結構都接近—種金字塔狀。大量的人處在金字塔的底部，只有—小部分人處在金字塔的頂部。處在底部的人只能做普通的工作，有普通的收入，實現(xiàn)不了自己的理想和包袱，而處在塔頂?shù)娜藙t是蒸蒸日上，享受豐厚的財富，發(fā)展前途不可限量。然而人們往往忽視了，這些身處塔頂?shù)娜?，曾?jīng)也處在底部，是—個默默無聞、普普通通的人，—步—步地攀上了金字塔的頂部。
細心觀察—下，社會上絕大多數(shù)人的—生都在平庸中度過，盡管他們也在辛勤勞動，終身奮斗不止，但是只能扮演無足輕重的次要角色，其根本原因在于他們?nèi)狈φ嬲膬?nèi)動力。社會的要求，別人的約束，使他們對待生活、工作還算盡責，卻很少去想怎樣才能夠讓自己的人生有翻天覆地的變化。也就是說，處在金字塔底部的大多數(shù)人與處在金字塔頂部的少數(shù)人相比，差距就在于眼光的高度，在于人生的目標。
有什么樣的目標，就有什么樣的人生。或許你覺得自己現(xiàn)在的地位是多么卑微，或者從事的工作是多么的微不足道，但是只要你強烈地渴望攀登成功的巔峰，將自己擺在整個社會的宏觀世界之中，認真做好人生定位，明確奮斗目標，并愿意為此付出艱辛的努力，那么總有—天你會如愿以償，獲得成功。
人生目標可分為長遠目標和短期目標。如果—個人沒有長遠目標，那么他的人生將是盲目的，—切的努力都將是無用功。但如果—個人沒有短期的目標，他將不知道自己每天要做些什么，腳步不知道朝什么方向邁出。將人生的長遠目標劃分成—個個節(jié)點，就成了每—個時期的短期目標，仿佛人生的驛站。所有的短期目標都指向同—個方向，為長遠目標做基礎，這就是所有成功的人所遵循的公式。
“千里之行，始于足下”。即使有了目標，實現(xiàn)它也需要—個過程。成功的人是最有理想、最明智，也是最有毅力、最堅定。他們懂得—切的成功都不是—蹴而就的，都需要通過艱苦卓絕的努力，不斷地改進和提高；成功的人絕不會只以事情做完為滿足，而會要求自己不斷地做得更好，以獲取更大的成功。
希望我們每—個人從現(xiàn)在開始就制定人生目標，從點滴做起，落實人生目標。拋棄那種無聊地重復著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點，相信是金子不論在哪里遲早都會發(fā)光的道理，不管遇到什么艱難險阻，終究會取得成功。新生活就從確定目標之日開始。
第四篇：演講稿 目標
演講稿 目標
同學們：
大家好！我先給大家講個故事。
在非洲的一片茂密的叢林中，走著四個皮包骨頭的男子，他們扛著一只沉重的箱子，在密林里踉踉蹌蹌地往前走。他們跟隨隊長進入?yún)擦痔诫U，可是，隊長卻在任務即將完成時患急病而不幸長眠于林中了。臨終前隊長把他親手制作的箱子托付給他們，并十分誠懇地說：“如果你們能把這個箱子送到我的朋友手里，你們將得到比金子還貴重的東西。”
埋葬了隊長之后，他們便扛著箱子上路了。道路越來越難走，他們的力氣也越來越小了，但他們?nèi)匀还闹鴦磐白咧?/p>
終于有一天，綠色的屏障突然拉開，他們歷經(jīng)千辛萬苦之后終于走出了叢林，找到了隊長的朋友?？墒悄莻€朋友卻說：“我一無所知?。 庇谑?，打開箱子一看，竟是一堆無用的木頭！
就這么個故事，看起來，隊長給他們的只是一箱無用的木頭。其實，他卻給了他們行動的目的，使他們獲得了“比金子還貴重的東西”——生命。從哲學角度上講，人不同于其它動物之處，就在于人具有高級思維能力。所以人不能像其它動物一樣渾渾噩噩地活著，人的行動必須有明確的目的和奮斗的目標。在座的各位都是文科班的學生。我們的目標就是努力學習文化知識，成為祖國需要的合格人材。讓我們?yōu)檫@個目標而奮斗吧！謝謝大家。
各位老師、同學們：
大家早上好！今天我國旗下演講的題目是是《目標是前進的動力》
美國西點軍校的教材里，編入了這樣一個故事：
在一支雪域遠征軍中，戰(zhàn)士們的眼睛不知疲倦地搜索世界，卻找不到任何一個可使目光停留的落點而使眼睛因過度緊張而失明，這支軍隊也喪失了戰(zhàn)斗力。這是一個讓人難過的故事，但他至少告訴我們：盲目地前進，沒有目標其實和不前進沒有太大的差別。
人生何嘗不是這樣？沒有目標的人只能閉上雙眼，捂住耳朵，企圖忽略別人的進步，然后現(xiàn)自我安慰的說，自己也在前進。這豈不是又一個現(xiàn)代版的套中人——別里科夫？在自然界，溫暖如春的面方水澤是遷徙的候鳥心中的勝地，氣爽怡人落盡鉛華的秋則是酷熱的夏隱忍余熱的期望。
在故事里，遠渡重洋的哥倫布懷著涉足東方神土的心愿發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸；神話小說《西游記》中的師徒四人則是為了獲取真經(jīng)而經(jīng)歷九九八十一難。然而事物都是兩面性的，好高騖遠，不切實際的目標未必能稱職地引領你的前進。
有一位哲學博士在田邊沉思，發(fā)現(xiàn)水田當中新插的秧苗竟排列的無比整齊，好像用尺丈量過一般，他不禁好奇地問田中工作的老農(nóng)是如何辦到的，老農(nóng)忙著插秧，頭也不抬地回答，要他自己取一把秧苗插插看。博士卷起褲角，很快的插完了一排秧苗，結果竟是參差不齊，他再次請教老農(nóng)，老農(nóng)告訴他，在彎腰插秧的同時，眼光要盯住一樣東西，朝那個目標前進，即可插出一列漂亮的秧苗，博士依言而行。不料這次竟插出了一道彎曲的弧線，劃過了半個水田，他又虛心地請教老農(nóng)，老農(nóng)不耐煩地問他：“您的眼光是否盯著一個東西？”博士答道：“有啊，我盯住那正吃草的水牛啊，那可是一個目標呀！老農(nóng)說：“水牛那么大，而且邊走過吃草，你把他當作目標，合適嗎？博士恍然大悟。
成功的果實，如同田里的秧苗，年輕的朋友們，你愿意擁有一個縱橫整齊的漂亮的結果，還是一個參差不齊的結果呢？
青春的目標沒有貴賤。早自習背一課書可以是我們的目標，一節(jié)課聽懂例題，能夠處理作業(yè)可以是我們的目標；一次比賽中由預賽進入復賽可以是我們暫時的目標；一次考試比上次進步五名可以是我們的目標；考入清華、北大是目標，考出自己的能力和水平哪怕不是名校也可以是我們的目標。做名人、名家、名家、名流是目標，做一個敬業(yè)的老師、警察、醫(yī)生又何嘗不可？
目標是茫茫戈壁的一片綠洲，是遠行者手中的羅盤，是黑夜里若隱若現(xiàn)的明燈，是冰天雪地里令你怦然心動的溫暖與勇氣。
目標，是最遠又是最近的一個夢，他時刻們隨著你，同你分享歡樂，共擔憂愁；人因為有了目標，生活才有了意義。同學們，在你迷茫的時候，請記住目標是我們前進的動力。
一篇樹立人生目標實現(xiàn)人生價值的演講稿
2007-04-27 22:48
不知在座的各位有沒有聽過這樣一則管理寓言。
有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？
三個石匠有三個不同的回答。
第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！?/p>
第二個石匠回答：“我在做很棒的石匠工作?！?/p>
第三個石匠回答：“我正在蓋世界上最偉大的教堂。”
這三個石匠，雖然做著同一樣工作，人生的境界卻不可同日而語。
每個人都有他自己的人生目標，有為權的，其畢生目標是“囊括四野，并吞八荒”；有為利的，終生目標是“封妻蔭子，金銀滿箱”；有為名的，不惜“一將功成萬骨枯”；有求財?shù)?，哪怕“人為財亡，鳥為食亡”；也有為情愛的，上天入地死死生生覓知己。
當然，也有“青山處處埋忠骨，何必馬革裹尸還”的慷慨忠歌和“替天行道，揭竿而起”的英雄壯舉；也有“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”的浩然正氣；更有“天下為公、立黨為公、一心為公”的豁達胸懷。
沒有目標，你就會感到空虛和無聊。要謀求成功和幸福，我們的人生就不能沒有一個目標。目標對于成功，猶如空氣對于生命，沒有目標的人不可能成功。如果一艘輪船在大海中失去了方向，就會在海上打轉，直到把燃料用完，仍然到達不了岸邊。事實上，它所用掉的燃料，已足以使它來往于大海兩岸好幾次。一個人如果沒有明確的目標以及達到這些目標的明確計劃，不管他如何努力工作，都像是一艘失去方向舵的輪船。
你必須首先確定自己想干什么，然后才能達到自己確定的目標。同樣，你應該首先明確自己想成為怎樣的人，然后才能把自己造就成那樣的有用之才。
目標會使你胸懷遠大的抱負；目標會在你失敗時賦予你再去嘗試的勇氣；目標會使你不斷向前奮進；目標會使你避免倒退，不再為過去擔憂；目標會使理想中的“我”與現(xiàn)實中的“我”統(tǒng)一。
1953年，美國哈佛大學曾對當時的應屆畢業(yè)生做過一次調(diào)查，詢問他們是否對自己的未來有清晰明確的目標，以及達成目標的書面計劃，結果只有不到百分之三的學生有肯定的答復。20年后，研究者再次訪問了當年接受調(diào)查的畢業(yè)生，結果發(fā)現(xiàn)那些有明確目標及計劃的百分之三的學生，在二十年后他們不論在事業(yè)成就、快樂及幸福程度上都高于其他人。尤其甚者，這百分之三的人的財富總和，居然大于另外百分之九十七的所有學生的財富總和，而這，就是設定目標的力量。
一個一心向著自己目標前進的人，整個世界都會給他讓路。
現(xiàn)代社會，常說人生目標在于尋找和實現(xiàn)自我價值，那么什么是自我價值，它又如何體現(xiàn)呢？有人說，自我價值體現(xiàn)在一種成就感，是一種自我需要得到滿足后的幸福感。簡單的說，就是自我感覺良好，很幸福。那么我們就要問自己，什么時候我們會產(chǎn)生成就感呢？
毫無疑問，當我們的工作得到肯定時是最有成就感，最幸福的時刻。不管是誰都不會承認自己比別人差，在座的個位也都是有理想、有抱負的人，誰都想超越別人、超越自我，成為一個有作為的人。
當我們落后于人時，是不會有什么幸福感的。那么我們自我實現(xiàn)的目標是什么
呢？
我認為我們大家應該立足于實際，制定出本實的人生目標。
作為一名業(yè)務員，你可以把業(yè)務擴大，成為全公司銷售額最大、資金回籠最快的；作為一名保管員，你可以成為全倉庫發(fā)貨最快、差錯最少的人；作為一名營業(yè)員，你可以是全藥店服務態(tài)度最好、最優(yōu)秀的營業(yè)員。每個崗位都有它存在的必然性，而我們要做的是在日復一日的必然中創(chuàng)造出許多偶然的閃光點，我覺得這些的閃光點就是我們?nèi)松鷥r值的體現(xiàn)。謝煜：大學生活的感悟之如何將優(yōu)秀變成一種習慣
2007-04-27 22:27
上大學，學的是什么？
知識是最基礎要學的，技能是靠自己的，但是，大學最重要的是要學會學習。杰克。韋爾奇說過：你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。也許你大學之前經(jīng)歷得比別人多，你為人處世也比別人精，但是上了大學，接觸的一切人和事就不像以前那樣單純，那樣簡單。記得有句話說：大學是社會的縮影，雖然不至于像社會那么復雜，但復雜程度在社會中的比例最少占60%。所以，不能太天真的認為大學只是大學，其實大學已經(jīng)不是以前想象的花前月下般的美好。這里20%的人從大二甚至大一的時候開始就定下了人生的目標，知道自己以后要做什么，之后在大學看的每件事，做的沒件事，包括看書，看電視，甚至看電視劇，都能從中學習到很多東西，而不是單純的看小說，看感性文學，這些雖然好，但是你不可能像人家一樣選擇當文學家，作家，這些在初中，高中時就已經(jīng)奠定了。上大學就必須抱著一種學習的心態(tài)，也就是帶目的性的對待自己身邊接觸到的東西。包括身邊的人，雖然這讓人感覺很窩鹺，但只有這樣才能真正學習到東西。所以，心態(tài)和目的很重要。
學習之前，也許你會問，你的目標還不清楚，你根本不知道學習哪方面的東西，其實很簡單，包括為人處世，管理之類的都可以看。不管以后會不會用到，對自己都是有用的東西。但你不能以這些為借口去為自己不學習做掩飾。
曾經(jīng)優(yōu)秀過的人，最必須學到的東西不是別的，而是保持優(yōu)秀，而要保持優(yōu)秀并不是維持現(xiàn)狀這樣簡單，而必須經(jīng)過不斷的學習，不斷的思考才能一直保持。還有就是要自我總結，自我批判，自己哪件事做得不好，那方面沒有別人強，都要找原因。就像學習武術，武術可以強身健體，同時也可以讓別人受傷，而學武術的目的大多數(shù)人我覺得是讓自己在男人圈中成為強者，但這個世界不是武術就可以解決的，還得有很好的品德，很好的能力。真正對人的威懾力是以德服人（對
不自量的人才要采取武力威懾）。
人都是有表現(xiàn)欲的，那么，人都想要成功的，大學出去以后的成功大致是這三個方面：
1、學術領域：對某個專業(yè)或學科進行深度學習跟研究；
2、政治領域：國家公務人員、企業(yè)行政管理人員；
3、商業(yè)領域：商人、企業(yè)主、營銷經(jīng)理-----都是從錢出發(fā)。
但其實，只要你稍微一有對這幾個方面做了解，其實這些三個方面都是相通的，并不是特定于哪個方面。下面舉例：
國家公務人員，目標當然是領導，而領導是屬于管理層，想做管理除非你悟性很高，無師自通，不然你就得看書，得學習，哪個政府高官家里沒有一本孫子兵法，沒有一本曾國藩，沒有一本關于老子的書？
你不想做公務人員，去企業(yè)？企業(yè)職能大致分為三類：技術，銷售，管理。不管哪一類，最終還是做管理，除非你沒能力。
想從商？商人有天生的，但不可能是你。
以上兩個類型的人，做到最后，都得學習，做管理得學管理，做技術得繼續(xù)學技術，做銷售必須得學習銷售技巧，營銷策略。商人當然也是得不斷學習，才能有更好的發(fā)展，記住這不是以前的社會了，這是知識經(jīng)濟社會。
而你可能會問，那些沒看過多少書的老板不也賺很多錢？那你錯了，他們學到的知識不是來自書本，而是來自父母傳授，來自他們年輕到中年積累的經(jīng)驗，來自他們會思考的大腦，但你不能說他們沒有學習，他們遇到的每件事情都讓他們學到很多東西。還有，他們沒知識，但他們有錢請有知識的人來幫他們做管理，幫他們分析投資項目。
所以，學習，不管你學的是什么領域的，什么方面的，在社會上，都是通用的?？偠灾?，只有不斷學習才能讓你永遠立于不敗之地。
推薦啟蒙書籍：
《方與圓》、《人性的弱點》
如果給不了你幫助，那么，請問你認真讀了那兩本書了嗎？你抱著什么樣的心態(tài)去讀？
第五篇：公司目標責任書
分子公司2014目標責任書（框架）
一、完成以下經(jīng)營指標（60分）
1、指令性指標
（說明：（1）指承擔的…指令性的工作指標；
（2）…公司、…公司、…公司、……填寫。）
2、經(jīng)營性指標
（1）全年營業(yè)收入確保萬元。
（2）全年凈利潤確保萬元。
（3）回款率不低于%。
（4）管理費用不高于萬元。
（說明：
1、各分子公司填寫；
2、每個經(jīng)營指標應填寫集團…年綜合經(jīng)營計劃里會議提出的目標數(shù)字。
3、由財務部對各指標進行說明，其中對管理費用包含的科目作出界定，分子公司填寫時可咨詢財務…部長。）
二、企業(yè)管理（35分）
1、制度化建設目標
（1）……
（2）……
（3）……
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營管理工作需要和公司發(fā)展實際情況，制定出各公司內(nèi)在完善管理制度、實現(xiàn)管理創(chuàng)新等公司化管理方面需要完成的工作目標，要求具體可操作、可衡量、易于考核。）
2、質(zhì)量管理
（1）……
（2）……
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營方向和管理特點，制定出各公司內(nèi)包括客戶滿意度、質(zhì)量獎、合格率等方面的質(zhì)量管理目標指標，要求可衡量、易于考核。）
3、安全管理
（1）……
（2）……
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營和生產(chǎn)特點，制定出各公司內(nèi)安全生產(chǎn)、安全管理等的具體措施和安全管理目標，要求安全責任事故為零。）
4、成本費用管理
（1）……
（2）……
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營管理特點，制定出各公司內(nèi)在成本控制和費用管理方面的具體措施，要求措施具體，可操作、可衡量、易于考核。）
三、信息報送、市場調(diào)研及交辦任務（5分）
1、全年上報經(jīng)營及管理等方面信息不少于12篇。
2、每月上報市場動態(tài)信息一篇。
3、內(nèi)完成市場調(diào)研報告一篇。
4、完成城改辦、集團交辦的其他工作。
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