第一篇：XX公司目標管理制度

XX公司管理制度

目標管理制度

文件編號：GLZD-2012-00

1編制單位：改善推進辦公室

修訂時間：2012年01月01日

目標管理制度

[GLZD-2012-001]

第一章總則

第一條目的為實現(xiàn)公司管理目標的合理制定、分解、以及相關(guān)激勵制度的編制，形成公司所有資源及行動為公司目標服務(wù)的理念，保證公司各項管理目標順利完成，特編制XX公司目標管理制度，請相關(guān)部門及人員嚴格遵照執(zhí)行。

第二條 適用范圍

XX公司。

第二章目標的設(shè)定和原則

第三條 管理目標設(shè)定的目的一、促進工作改善，提高工作績效；

二、崗位晉升和調(diào)崗的的主要依據(jù)；

三、績效工資的主要依據(jù)；

四、評先和培訓(xùn)機會的依據(jù)；

五、崗位淘汰的依據(jù)；

第四條 管理目標設(shè)定

一、公司管理目標設(shè)定

1.2.3.4.根據(jù)控股公司要求結(jié)合公司實際情況設(shè)定公司級管理目標； 公司級管理目標必須按照持續(xù)增長的趨勢進行編制并符合公司的企業(yè)精神； 公司級管理目標必須按照底限目標、一般目標、挑戰(zhàn)目標設(shè)置。公司級管理目標必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛、現(xiàn)場管理等分項目標進行設(shè)置；

二、部門管理目標設(shè)定

1.2.3.4.根據(jù)公司總目標分解并結(jié)合部門實際情況設(shè)定部門級管理目標； 部門級管理目標必須按照持續(xù)增長的趨勢進行編制并符合公司的企業(yè)精神； 部門級管理目標必須按照底限目標、一般目標、挑戰(zhàn)目標設(shè)置； 部門級管理目標必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場管理等目標進行設(shè)置；

三、班組管理目標設(shè)定

1.2.3.根據(jù)部門目標分解并結(jié)合裝置實際情況設(shè)定班組級管理目標； 班組級管理目標必須按照持續(xù)改善增長的趨勢進行編制并符合公司的企業(yè)精神； 班組級管理目標必須按照底限目標、一般目標、挑戰(zhàn)目標設(shè)置；

4.班組級管理目標必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場管理等目標進行設(shè)置；

四、管理、教官、助教、技術(shù)、技工崗位等個人目標設(shè)定

1.2.管理人員年度目標按照管理者管理的范圍確定目標，比如部門管理者按照部門目標進行設(shè)定； 教官按照公司及部門對教官的定位確定教官的年度培訓(xùn)結(jié)果目標，通常按照培訓(xùn)管理、技術(shù)、技工的范圍進行確定；

3.4.5.助教一般按照助教所在的班組及部門進行確定； 技術(shù)和技工崗位人員按照技能崗位所在的范圍進行確定； 其他可以分解到個人的目標根據(jù)個人及實際情況確定目標；

第五條 目標的設(shè)定原則

一、各級目標設(shè)定的SMART原則

1.2.3.4.5.S是指要具體明確，盡可能量化為具體數(shù)據(jù)； M是指可測量的，要把目標轉(zhuǎn)化為指標，指標可以按照一定標準進行評價； A是指可達成的，要根據(jù)各單位往歷史數(shù)據(jù)設(shè)計目標，保證目標是可以達成的； R是指合理的，各項目標之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實際； T是指有完成時間期限，各項目標要訂出明確地完成時間或日期，便于監(jiān)控評價。

二、目標的其他原則

1.2.3.各級目標設(shè)定必須保持上下各層級的一致性； 目標制定和分解按照上下級溝通協(xié)商的方式進行； 目標制定必須符合公司“亮劍”的精神；

第三章 目標管理的分工和考核

第六條 目標管理的分工：

一、相關(guān)職責(zé)分工：

1.2.3.4.5.公司級目標管理實施由改善推進辦公室統(tǒng)一負責(zé)； 部門級目標管理實施由各部門負責(zé)； 班組級目標管理實施由各班組負責(zé)； 教官系統(tǒng)、技工系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)負責(zé)協(xié)助各級單位更好完成目標管理工作； 管理者、教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)目標管理由各部門制定相關(guān)評分標準，改善推進辦公室統(tǒng)一匯總相關(guān)公司級評定數(shù)據(jù)。

二、目標管理的考核和跟進

1.2.3.4.部門根據(jù)部門目標設(shè)定情況制定部門績效考核制度經(jīng)改善推進辦公室審核后正式執(zhí)行； 班組根據(jù)班組目標設(shè)定情況制定班組績效考核制度經(jīng)部門審核后正式執(zhí)行； 管理者考核結(jié)果等同于管理部門或班組績效考核結(jié)果； 教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)人員評分方式各部門確定后進行指定，制定目標時按照半年度進行制定；

5.技術(shù)、技能職務(wù)人員評價結(jié)果與評選對接方式由部門確定；

6.教官及助教價結(jié)果與評選對接方式由改善推進辦公室確定報總經(jīng)理批準。

三、目標管理的考核原則

1.2.各部門及班組必須根據(jù)部門及班組管理目標制定相應(yīng)的績效考核制度； 安全、環(huán)保、職業(yè)道德（弄虛作假等違反公司相關(guān)制度及文化方面）目標實行定性的考核方式，就是根據(jù)其結(jié)果確定在原考核結(jié)果之上的升降幅度，完成的必須有升幅，完不成的必須有降幅，升降的幅度根據(jù)全年的目標月度的分解情況進行確定。

3.4.其他定性目標根據(jù)考核單位的情況進行設(shè)定； 其他類目標實行定量的考核方式進行，升降的幅度同樣必須滿足全年的目標月度分解情況進行確定；

5.6.改善項目必須根據(jù)相關(guān)評價辦法進行加分并計入各級績效考核結(jié)果； 績效考核針對各級管理層次的差別進行適當(dāng)內(nèi)容調(diào)整。

四、目標管理的時間范圍

1.2.3.各部門統(tǒng)一按照上月26日-本月25日為一個月的評價時間段； 各部門月底前完成各項工作的匯總和評比工作； 財務(wù)數(shù)據(jù)有時間要求的按照財務(wù)確定的時間進行；

第四章 目標管理的統(tǒng)計和分享

第七條 目標管理的數(shù)據(jù)及標準：

一、數(shù)據(jù)標準

1.2.3.能夠由第二方出具的數(shù)據(jù)由第二方出具； 數(shù)據(jù)結(jié)果必須有可靠的來源和科學(xué)的依據(jù)； 自己部門出具的數(shù)據(jù)必須經(jīng)相關(guān)部門審核確認。

二、目標數(shù)據(jù)的管理

1.2.3.4.5.6.提供數(shù)據(jù)部門提供的數(shù)據(jù)必須經(jīng)單位負責(zé)人確認后提交； 數(shù)據(jù)提交部門提交數(shù)據(jù)時發(fā)送考核匯總部門及被考核部門進行雙向確認；提交的數(shù)據(jù)如果提交方有異議的必須在提交后一個工作日內(nèi)提出，否則視為同意； 所有數(shù)據(jù)必須經(jīng)上級部門確認后方可生效； 各部門績效考核數(shù)據(jù)由公司人力資源專員進行匯總核算； 提報虛假數(shù)據(jù)造成后果的按照公司相關(guān)制度進行處理。

第八條 目標管理的激勵及宣傳：

一、目標激勵

1.2.3.公司、部門按照目標管理可適當(dāng)設(shè)置相應(yīng)獎項促進目標完成； 各部門必須制定各獎項的評比規(guī)則，能夠量化的必須使用量化的指標進行； 部門及班組級目標激勵按照月度進行，公司部門、班組、個人按照季度進行；

二、目標的宣傳

1.2.3.4.5.各級單位必須圍繞目標管理制定相應(yīng)的看板和宣傳方案與目標管理激勵對接； 每月必須將目標管理的實施數(shù)據(jù)和先進個人和班組進行張貼宣傳； 公司級宣傳區(qū)域由改善推進辦公室改善專員負責(zé)更換完成，部門區(qū)域由各部門負責(zé)完成； 針對重要指標的完成出現(xiàn)失誤的必須認真總結(jié)并制定可行的措施進行完善。月度工作實施完成后必須在一周內(nèi)完成相關(guān)看板內(nèi)容的更換和完善。

第九條 目標管理與其他體系的對接：

一、管理體系

1.2.3.管理者日常工作必須使用目標管理的原則制定績效考核方案； 管理者的目標完成情況必須作為管理者的晉升和降級的重要標準； 競聘等活動的開展要以目標完成及目標計劃作為評價的重要標準；

二、技術(shù)、技工體系

1.2.技術(shù)和技工崗位必須將專業(yè)范圍內(nèi)相關(guān)目標管理加入績效考核方案； 目標完成情況由部門進行統(tǒng)計作為技術(shù)技工體系內(nèi)部升降級的重要參考指標；

三、教官體系

1.2.教官及助教選拔時必須將管理目標完成及教官目標計劃作為評價的重要標準； 教官和助教的晉升和降級由改善推進辦公室加入教官助教評價標準并作為重要指標參評；

第五章附則

第十條 本制度請各部門嚴格執(zhí)行，改善推進辦公室負責(zé)監(jiān)督落實，并對出現(xiàn)的問題進行及

時通報處理。

第十一條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

改善推進辦公室

二零一二年一月一日

第二篇：第1節(jié) 公司方針目標管理制度

第一節(jié) 公司經(jīng)營方針目標管理制度

一、總則

公司為了實現(xiàn)本公司的經(jīng)營目標和提高工作效率，每年必須明確做出公司的經(jīng)營決策、制定發(fā)展綱領(lǐng)和業(yè)務(wù)開展計劃。在方針目標實現(xiàn)的全過程中要自上而下地建立目標，制定制度和措施，組織實施和考核，這有利于調(diào)動企業(yè)所有部門及全體員工的積極性，使大家同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

二、制訂方針目標主任書的依據(jù)

第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)量指標、利潤水平等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。

第二條 本公司中長期發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量以及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。

第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平等）。

第四條 企業(yè)的實際能力和現(xiàn)有水平，上企業(yè)方針目標實施的遺留問題等。

三、方針目標責(zé)任書的編制程序

第一條 每年初，由公司各分管副總、部長提出本公司目標設(shè)想，經(jīng)匯總討論，形成企業(yè)方針目標的指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達指令。

第二條 由專人根據(jù)總經(jīng)理指令，公司各職能部門、下屬企業(yè)提出本方針目標設(shè)想，并收集依據(jù)資料。

第三條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標計劃。

第四條 將初步形成的企業(yè)方針目標發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見討論修訂。第五條 修改后的企業(yè)方針目標通過總經(jīng)理辦公會、公司黨委會、職代會等方式討論審議通過后，由專人負責(zé)匯總編寫，并在年初編制出公司各部門目標方針責(zé)任書。

四、方針目標責(zé)任書的制定開展

第一條 方針目標展開一定要堅持憑數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)交流、員工福利等。

第二條 企業(yè)方針要按章程執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保。第三條 分管副總、各部部長在方針目標展開時，要根據(jù)企業(yè)方針目標展開的內(nèi)容和各自分管工作的重點，列出目標值和措施。

第四條 各部門、下屬企業(yè)工作方針目標執(zhí)行一般要明確分管責(zé)任人、部門方針、目標 1 項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第五條 各部門要緊緊圍繞企業(yè)方針目標以及分管領(lǐng)導(dǎo)的方針目標，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證企業(yè)每個目標值都能落實到部門和人。各部門要根據(jù)時間結(jié)點在年初底完成工作方針目標。

第六條 各部門、下屬企業(yè)方針目標由各部部長、下屬企業(yè)負責(zé)人員主持編制，要根據(jù)上焊總公司的方針目標和本部門分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等方面的目標值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。

第七條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責(zé)人主持編制，負責(zé)分管人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

五、方針目標的具體實施

第一條 為確保企業(yè)方針目標的實現(xiàn)，企業(yè)每月組織召開中層以上干部大會，由總經(jīng)理辦公室會同有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)方針目標安排的進度進行考核與總結(jié)。

第二條 各部門要圍繞企業(yè)方針目標和本部門方針目標，認真組織制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管領(lǐng)導(dǎo)檢查批示。

第三條 在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職工，調(diào)動其積極性，廣泛開展大的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

第四條 建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

六、方針目標的評估診斷與考核

第一條 方針目標管理歸口至綜合管理辦公室，歸口部門必須認真做好企業(yè)方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二條 總經(jīng)理組織方針目標的診斷是保證企業(yè)方針目標實施的主要手段，在總經(jīng)理的主持下，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對企業(yè)方針目標實施情況每月進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

第三條 總經(jīng)理組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定，總經(jīng)理批準），由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。

第四條 總經(jīng)理方針目標診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)職能部門負責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行情況逐條進行。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負責(zé)部門補充，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題。對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合管理部制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

第五條 根據(jù)目標值的實現(xiàn)情況，對每條目標值給予考核評價，并明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為A、B、C三級：

A級：按目標進度要求實施，且效果較好，成績顯著。B級：基本按目標進度要求實施，效果一般。

C級：沒有達到目標進度要求，效果較差，且主要由主觀努力不夠所致。第六條 對方針目標進行診斷評價，對達到A級目標者，視其難易程度給予表彰獎勵，并作為年終評獎的重要依據(jù)；對只達C級目標的要追究責(zé)任，認真分析原因，加以糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。

第七條 各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求定期進行檢查診斷，對存在的問題按職能分解并及時進行協(xié)調(diào)、整改。

第三篇：目標管理制度

目標管理制度

1．目的為加強和規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標管理，實現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標并實施改進，提高公司目標管理水平，制定本管理制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司及項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標的管理，包括管理目標的自評、考核及評價活動。

3.編制依據(jù)

3.1 GB/T19001－2008 《質(zhì)量管理體系要求》

3.2 GB/T50430－2007 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》

3.3 GB/T24001－2004 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

3.4 GB/T28001－2001 《職業(yè)健康安全管理體系要求》

3.5 公司《質(zhì)量手冊》（A版）

3.6 國家、地方相關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)和要求

4.職責(zé)和權(quán)限

4.1 總經(jīng)理

4.1.1 是公司目標管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)組織制定和審批公司管理目標，包括長期目標、階段性目標、目標等。

4.1.2 負責(zé)組織考核、評價公司總目標的實現(xiàn)情況，對公司總目標完成情況進行評審，并依據(jù)考核結(jié)果提出改進。

4.2 總工程師

4.2.1 是公司質(zhì)量管理目標的分管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)根據(jù)公司總目標，組織制定公司質(zhì)量管理目標。

4.2.1 負責(zé)組織考核、評價公司質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)情況，對公司質(zhì)量管理目標完成情況進行評審。

4.3 生產(chǎn)副總經(jīng)理

4.3.1 是公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標的分管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)根據(jù)公司總目標，組織制定公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標。

4.3.2 負責(zé)組織考核、評價公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)情況，對公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標完成情況進行評審。

4.4 行政部

4.4.1 行政部是公司目標管理的主管部門，負責(zé)收集、匯總各相關(guān)職能部門、項目部的管理目標。

4.4.2 組織對公司相關(guān)職能部門、項目部目標完成情況進行定期考核。

4.4.3 對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.5 技術(shù)質(zhì)量部

4.5.1 負責(zé)公司質(zhì)量管理目標的管理工作。

4.5.2 組織對質(zhì)量管理目標完成情況進行定期考核。

4.5.3 參加對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.5.4 負責(zé)對職業(yè)健康安全管理目標的管理工作。

4.5.5 組織對職業(yè)健康安全管理目標完成情況進行定期考核。

4.5.6 對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.5.7 負責(zé)對環(huán)境管理目標的管理工作。

4.5.8 組織對環(huán)境管理目標完成情況進行定期考核。

4.5.9 參加對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。

4.6 其他職能部門

4.6.1 負責(zé)本部門管理目標的制定、落實、自我考核。

4.8.2 根據(jù)本部門職能監(jiān)督、檢查項目部相關(guān)目標的分解、落實情況及進行考核。

4.7 項目部

4.7.1 負責(zé)根據(jù)施工承包合同規(guī)定的項目管理目標和公司總目標的要求，制定項目部的管理目標。

4.7.2 負責(zé)自我考核、評價項目部管理目標的實現(xiàn)情況，并依據(jù)考核結(jié)果實施改進。

5.管理要求

5.1 管理目標管理流程

目標管理流程見附圖。

5.2 管理目標制定

5.2.1 公司就根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，特別是顧客的要求和期望，以及上級主管部門的要求和自身的管理水平策劃和確定管理目標。

5.2.2 管理目標應(yīng)盡可能量化，以便于理解、執(zhí)行和考核。

5.2.3 當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大改變時，應(yīng)及時對管理目標進行必要的調(diào)整，提高管理目標的可行性。

5.2.4 管理目標的制定

（1）每年年初，公司最高管理層根據(jù)公司管理方針、上一管理目標完成情況及上級主管部門的要求制定本的總管理目標。

（2）目標分解

a.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司管理目標制定質(zhì)量管理目標和指標，并制定實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

b.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司管理目標制定職業(yè)健康、安全管理目標和指標，并制定實現(xiàn)職業(yè)健康、安全管理目標的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

c.技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司管理目標制定環(huán)境管理目標和指標，并制定實現(xiàn)環(huán)境管理目標的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

d.基他各相關(guān)職能部門根據(jù)公司管理目標，按照本部門主要職能對管理總目標進行分解，形成本部門的管理目標和指標，并制定實現(xiàn)管理目標的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

e.工程項目開工前，項目部應(yīng)依據(jù)公司當(dāng)年的總目標、工程合同要求及公司相關(guān)部門管理要求確定工程項目施工管理目標，并進行目標分解，形成本項目部的目標和指標，并制定目標指標的管理方案，經(jīng)項目負責(zé)人審查批準后實施。

f.各職能部門管理目標應(yīng)由本部門負責(zé)人將目標按照崗位職責(zé)落實到各個崗位；項目負責(zé)人將項目管理目標分配到項目管理各系統(tǒng)。

5.2.5 目標的修改

對因出現(xiàn)不可抗拒或不可預(yù)料的客觀因素，導(dǎo)致目標不能實施或不能完成，由負責(zé)該目標的相關(guān)部門、項目部寫出詳細的情況分析，經(jīng)審批同意后可對目標進行修改變更。

5.3 目標指標的管理方案

管理方案的內(nèi)容主要應(yīng)包括：

a.明確方案到達到的具體目標、指標值；

b.規(guī)定方案實施的具體方法、措施；

c.明確方案中每項措施實施的各層次崗位的職責(zé)與權(quán)限；

d.賬務(wù)、人力、物資、設(shè)施等資源需求；

e.每項措施實施進度安排及完成時間表。

5.4 目標管理的檢查與考核

5.4.1 公司成立目標考核小姐，負責(zé)對管理目標完成情況的考核工作。

5.4.2 目標完成情況的監(jiān)督與檢查

a.每月底各職能部門根據(jù)實際工作情況對本部門目標的完成情況進行分析和比較，編制部門本月工作總結(jié)并制定下月工作計劃報公司行政部匯總。各職能部門在月度辦公會上匯報目標完成情況。

b.公司每半年對目標指標的實施情況進行一次檢查和分析。各職能部門根據(jù)實際工作情況對本部門目標的完成情況進行分析和比較，并對管理目標完成情況進行預(yù)測，編制部門半年工作總結(jié)，制定下半年工作計劃并報公司行政部匯總。各職能部門在年中工作會上匯報目標完成情況。

c.每年年底，各職能部門根據(jù)實際工作情況對本部門目標的完成情況進行分析和比較，編制部門工作總結(jié)，制定下一年工作計劃并報公司行政部匯總。各職能部門在公司年終工作會上匯報目標完成情況。

d.每季度末，各項目部負責(zé)人組織本項目部人迥對目標完成情況進行自我考核和分析，編制項目部季度工作總結(jié)。公司每季度組織項目管理檢查考核組對各項目管理目標完成情況進行檢查和考核。

e.工程項目竣工時，項目負責(zé)人組織本項目部人員對目標完成情況進行總結(jié)、分析，并將分析結(jié)果作為用于管理改進想信息。信息的收集和改進程序執(zhí)行公司《管理信息和管理改進管理制度》的相關(guān)規(guī)定。

f.目標考核小組根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并提出改進要求。行政部將各部門、項目部目標考核結(jié)果匯總后，對本制度的執(zhí)行、落實情況進行評審，并將匯總的考核結(jié)果、評審結(jié)果上報公司最高管理層，并作為管理評審的輸入信息。最高管理層根據(jù)考核結(jié)果分析、評審目標的實現(xiàn)情況，將評審結(jié)果及改進意見作為管理評審的輸出信息，以此來制定下一公司總目標。

5.5 管理目標獎懲

5.5.1 公司管理目標完成情況與《經(jīng)營管理責(zé)任書》掛鉤，實行獎罰。其中質(zhì)量目標和職業(yè)健康安全目標的考核具體執(zhí)行《質(zhì)量管理責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》的規(guī)定。

5.5.2 根據(jù)相關(guān)部門目標完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎罰意見，報公司最高管理層審批實施。

5.5.3 項目部管理目標考核的結(jié)果按《經(jīng)營管理責(zé)任書》規(guī)定進行獎罰，執(zhí)行項目部管理目標按《施工項目內(nèi)部承包協(xié)議》進行獎罰。

6.支持性文件

6.1 《管理信息和管理改進管理制度》

6.2 《經(jīng)營管理責(zé)任書》

6.3 《施工項目內(nèi)部承包協(xié)議》

7.記錄

7.1 目標考核記錄

7.2 管理目標完成情況報告

7.3 目標指標管理方案

第四篇：目標管理制度

目標管理制度

1、運管所各職能股、室實行目標化管理，年終把完成責(zé)任目標做為重要考核內(nèi)容，同時記入職工檔案。

2、財務(wù)股負責(zé)完成職工工資、福利、機關(guān)其他現(xiàn)金支出的建立帳目，嚴格遵守《財務(wù)管理制度》，無意外發(fā)生。

3、客運股、貨運股、安全技術(shù)股、駕培股、維修股等相關(guān)職能科室各負其責(zé)受理道路運輸經(jīng)營者或相關(guān)業(yè)務(wù)者提出的申請，核對申請手續(xù)，報請主管副所長審批，在規(guī)定時限內(nèi)做出許可或不予許可的決定。

4、業(yè)務(wù)大廳負責(zé)經(jīng)營許可證和道路運輸?shù)拇蛴『桶l(fā)放，受理道路運輸經(jīng)營者的咨詢。

5、辦公室負責(zé)來電登記、文件收發(fā)工作，搞好全所后勤，負責(zé)職工辦公用品的分發(fā)和職工福利安排，做好來客接待工作。

6、稽查大隊負責(zé)全區(qū)道路運輸市場的稽查工作，要嚴格公正執(zhí)法，不徇私舞弊，使用合格法律文書，對違章業(yè)戶按程序?qū)嵤┨幜P?；殛犽S時要做好準備接受運管所隨機稽查工作調(diào)遣。

第五篇：目標管理制度

目標管理制度

為了落實國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，樹立良好地企業(yè)形象，為此公司在制定五年、十年發(fā)展規(guī)劃的同時，要制定安全管理目標。為了落實規(guī)劃的安全管理目標，公司還應(yīng)制定的安全管理目標。根據(jù)公司安全生產(chǎn)委員會的決定，特制定本制度。

一、階段安全目標的制定

為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，提升企業(yè)安全文化，公司在制定五年、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所屬單位的規(guī)模、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)，制定安全目標。

二、安全目標的制定

為了實現(xiàn)階段安全目標，公司還應(yīng)根據(jù)上級安全管理部門下達的安全目標，結(jié)合本公司實際情況，制定安全目標。

三、安全目標的管理制度

（一）階段安全目標

階段安全目標一經(jīng)制定，即成為公司安全奮斗的大目標，必須加強管理去實現(xiàn)，不得隨意降低標準。新階段安全目標的制定應(yīng)在上一階段安全目標的基礎(chǔ)上加以鞏固和提高。

（二）安全目標管理

公司是以經(jīng)營危險化學(xué)品為主的企業(yè)。其安全目標分為奮斗目標和考核目標，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，公司將其分別分解，并列入公司所屬單位簽定考核責(zé)任書中，要求所屬各單位將分配的安全目標落實到各基層、各崗位、各員工。

1、安全目標檢查制度

（1）季度安全大檢查

（2）動態(tài)安全檢查

（3）重點專業(yè)、特殊行業(yè)針對性安全檢查

（4）重大安全隱患專項整治 各種安全檢查之前，應(yīng)詳細制定檢查內(nèi)容、檢查方法，認真檢查生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，及時整改和采取防范措施，防止事故發(fā)生。

2、安全目標考核制度

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，安全目標考核實行季度和考核?？己撕细窠o予獎勵，不合格進行處罰。

3、安全目標獎懲制度

在季度內(nèi)考核合格，實現(xiàn)安全奮斗目標給予獎勵，考核不合格或發(fā)生重傷、死亡事故給予罰款。超出安全目標的給予重罰，并落實到事故責(zé)任人、基層部門和領(lǐng)導(dǎo)干部。

經(jīng)考核合格，給予所屬單位安全獎；若不合格，根據(jù)考核結(jié)果，分別扣除該單位部分安全獎，情況嚴重的取消安全獎，并扣除該單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的部分年薪。經(jīng)考核，凡是考核不合格的單位，實行安全一票否決制，取消該單位內(nèi)各種評先資格。