第一篇：關(guān)于貫徹落實(shí)2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的專題培訓(xùn)

關(guān)于貫徹落實(shí)2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的專題培訓(xùn)

一、人生、目標(biāo)、事業(yè)

1、人生：財(cái)富人生、智慧人生、幸福人生。

2、目標(biāo)：為個人目標(biāo)、為社會目標(biāo)、為人類目標(biāo)

3、事業(yè)：立足潯豐、服務(wù)潯豐、建設(shè)潯豐、分享潯豐

二、共同目標(biāo)的驅(qū)動、共同利益的驅(qū)動、共同的平臺

1、個人創(chuàng)業(yè)和服務(wù)企業(yè)

個人：智慧、才華發(fā)揮的平臺，做事獲得收益的平臺、經(jīng)驗(yàn)積累的平臺

企業(yè)：凝聚智慧和力量、實(shí)現(xiàn)效益倍增和財(cái)富型變增長、（企業(yè)、社會）解決就業(yè)

2、苦錢和賺錢

三、盡力而為和量力而行

1、創(chuàng)造性、2、自主性、3、局限性

態(tài)度決定高度

1、看似不能完成的變?yōu)榭赡?，成為現(xiàn)實(shí)

2、千里之行、始于足下。認(rèn)真踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)是法寶

3、寧靜致遠(yuǎn)

良好的心態(tài)：企業(yè)的方向是走向成功的前提

四、潯豐2014年目標(biāo)和任務(wù)。（目標(biāo)、數(shù)據(jù)）

五、潯豐2014年工作計(jì)劃和方案（詳實(shí)計(jì)劃、細(xì)致的方案）

六、措施的落實(shí)方案

1、硬件：數(shù)控加工中心、辦公大樓、大跨度車間及倉庫擴(kuò)容

2、軟件：

⑴、ISO9001論證體系文件執(zhí)行，質(zhì)量目標(biāo)考核；

⑵、績效薪酬方案及考核內(nèi)容完善；

⑶、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度推行；

⑷、5S現(xiàn)場管理的執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)及效果提升；

⑸、計(jì)件及定量核算的施行。成本核算和費(fèi)用控制；

⑹、激勵機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)

a、技能競賽；b、業(yè)務(wù)獎勵；c、專利及創(chuàng)新獎勵；d、勵行節(jié)約獎勵； ⑺、職工培訓(xùn)的長效機(jī)制：

a、內(nèi)部例行培訓(xùn)；b、潯豐大學(xué)；c、請專家授課；

⑻、大力倡導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè)：

a、宣傳（宣傳欄、晨會及其他）；b、組織活動；c、評先創(chuàng)優(yōu)；

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書1

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_______________________職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》)；

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的.目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2

根據(jù)公司20__銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20__銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

一、責(zé)任書期限

1、本責(zé)任書生效日期為20__年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從20__年1月1日起至20__年12月31日止。

二、權(quán)利職責(zé)

全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報(bào)制度，即知即報(bào)。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：__省所屬各市縣。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20__銷售目標(biāo)：_萬元人民幣，力爭完成_萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20__銷售計(jì)劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

三、公司對于丙方在20__銷售業(yè)績的`獎懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)_萬元人民幣，

4、從20__年1月1日起至20__年__月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書3

為了實(shí)現(xiàn)河南ZZLQ建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1. 凈利潤：基本目標(biāo)為____________________ 萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。

2. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。

3. 管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元；凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元。

三、其他指標(biāo)：

4. 安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5. 項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6. 項(xiàng)目質(zhì)量：內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

7. 項(xiàng)目利潤：內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn)。

8. 項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的.行為。

9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。

10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為3。

12. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。

13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

14. 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。

15. 項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。

16. 項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項(xiàng)目(內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn))，K值減0.2。

17. 項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

18. 員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，K值減0.2。

19. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

六、崗位考核系數(shù)計(jì)算：各崗位考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書4

為確保物業(yè)管理處計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 (級別 )共同商定，確定物業(yè)管理處工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二、責(zé)任目標(biāo)

(一)工作質(zhì)量指標(biāo)

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)

1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：___萬/年；(50分)

2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：___萬/年；(100分)

3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值R全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值R奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、人事管理權(quán)

(1)對管理處領(lǐng)班(隊(duì)長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；

(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊(duì)長、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；

(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

3、管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作；

(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；

(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

4、申請支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持；

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；

(3)申請業(yè)務(wù)支持。

(二)義務(wù)

1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

2、向公司做工作匯報(bào)；

3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；

5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作；

6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；

8、保證員工的生活、工作秩序；

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；

2、有對管理處的.運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；

4、有對管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)；

5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；

6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。

(二)義務(wù)

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；

2、提供信息支持；

3、提供資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為績效工資于本末下初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：___元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：___元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：___元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標(biāo)考評及獎罰

(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及進(jìn)行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及考評。

(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。

(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整、月度。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以為統(tǒng)計(jì)單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：創(chuàng)收加分=項(xiàng)目創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

1、管理處創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

2、管理處創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書5

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。

二、年經(jīng)營考核期間： 年01月01日至 年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)和月度工作計(jì)劃。

(3)和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。 (4)銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的`考核結(jié)果進(jìn)行支付；

3、獎金：完成部門利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支??；

六、其它

1、若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽__工作責(zé)任書，在__責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和__公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、__公司各持一份。

集團(tuán)總裁： 公司第一負(fù)責(zé)人：

日期： 日期：

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書6

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《旅游法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)旅行社安全經(jīng)營管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效遏制旅游安全事故的發(fā)生， 旅游局決定與行政區(qū)域內(nèi)旅行社簽訂 旅行社安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

經(jīng)旅游行政主管部門許可，頒發(fā)經(jīng)營許可證，工商部門注冊，頒發(fā)工商營業(yè)執(zhí)照的旅行社。

二、責(zé)任目標(biāo)

(一)配備安全生產(chǎn)管理人員(機(jī)構(gòu))

1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，旅行社從業(yè)人員超過300人的，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，300人以下的配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員。

2、按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與所從事經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行旅游安全法律規(guī)定

1、依據(jù)《旅游法》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理和消防安全管理的法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備相應(yīng)的`安全生產(chǎn)條件，制定旅游者安全保護(hù)制度和應(yīng)急預(yù)案。

對直接為旅游者提供服務(wù)的導(dǎo)游等從業(yè)人員開展經(jīng)常性應(yīng)急救助技能培訓(xùn)，對提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行安全檢驗(yàn)、監(jiān)測和評估，采取必要措施，防止危害發(fā)生。

組織接待老年人、未成年人、殘疾人等旅游者應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全保障措施。

2、在旅游活動中以明式的方式事先向旅游者作出以下說明或警示：

1)正確使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的方法。

(2)必要的安全防范和應(yīng)急措施。

(3)未向旅游者開放的經(jīng)營、服務(wù)場所和設(shè)施、設(shè)備。

(4)不適宜參加相關(guān)活動的群體。

(5)可能危及旅游者人身、財(cái)產(chǎn)安全的其他情形。

3、突發(fā)事件或者旅游安全事故發(fā)生后，旅行社應(yīng)當(dāng)立即采取必要的救助和處置措施，依法履行報(bào)告義務(wù)，并對旅游者作出妥善安排。

(三)規(guī)范經(jīng)營旅游業(yè)務(wù)

根據(jù)《旅游法》規(guī)定，旅行社應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

1、不得出租、出借旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。

2、按照規(guī)定交納旅游服務(wù)質(zhì)量保證金，用于旅游者權(quán)益損害賠償和墊付旅游者人身安全遇有危險(xiǎn)時緊急求助費(fèi)用。

3、招徠、組織旅游者發(fā)布信息，必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得進(jìn)行虛假宣傳，誤導(dǎo)旅游者。

4、組織、接待旅游者，不得安排參觀或者參與違反我國法律、法規(guī)和社會公德的項(xiàng)目或者活動。

5、不得以不合理低價組織旅游活動，詐騙旅游者，并通過安排或者另行付費(fèi)旅游項(xiàng)目獲得回扣等不正當(dāng)利益。組織接待旅游者，不得指導(dǎo)具體購物場所，不得安排另行付費(fèi)旅游項(xiàng)目。經(jīng)雙方協(xié)商一致或旅游者要求，不影響其他旅游者行程安排的除外。

6、組織團(tuán)隊(duì)出境或者組織接待團(tuán)隊(duì)入境旅游，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定安排領(lǐng)隊(duì)或者導(dǎo)游全程陪同。

7、導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)從事業(yè)務(wù)活動，應(yīng)當(dāng)佩戴導(dǎo)游證、領(lǐng)隊(duì)證，遵守職業(yè)道德，尊重旅游者的風(fēng)俗和宗教信仰，應(yīng)當(dāng)向旅游者告知和解釋旅游文明行為規(guī)范，引導(dǎo)旅游者健康、文明旅游，勸阻旅游者違反社會公德的行為。

導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行旅游行程安排，不得擅自變更旅游行程安排，不得向旅游者索取小費(fèi)，不得誘導(dǎo)、欺騙、強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫旅游者購物，參加另行付費(fèi)旅游項(xiàng)目。

8、組織和安排旅游活動，應(yīng)當(dāng)與旅游者訂立合同。包價旅游合同必須符合《旅游法》規(guī)定的內(nèi)容。

9、旅行社應(yīng)當(dāng)在旅游行程開始前向旅游者提供旅游行程單。

10、委托其他旅行社代理銷售包價旅游產(chǎn)品并與旅游者訂立包價旅游合同的，應(yīng)當(dāng)在包價旅游合同中載明委托社或代理社的基本信息。

11、提示參加團(tuán)隊(duì)旅游的旅游者按照規(guī)定投保人身意外傷害保險(xiǎn)。

12、訂立包價旅游合同，應(yīng)當(dāng)向旅游者告知下列事項(xiàng)：

(1)旅游者不適合參加旅游活動的情形。

(2)旅游活動中的安全注意事項(xiàng)。

(3)旅行社依法可以減免責(zé)任的信息。

(4)旅游者應(yīng)當(dāng)注意的旅游目的地相關(guān)法律、法規(guī)和風(fēng)俗習(xí)慣、宗教禁忌，依照中國法律不宜參加的活動等。

13、經(jīng)營高空、高速、水上、潛水、探險(xiǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)旅游項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定取得經(jīng)營許可。

14、按規(guī)定投保旅行社責(zé)任保險(xiǎn)。經(jīng)營高風(fēng)險(xiǎn)旅游項(xiàng)目按規(guī)定投保責(zé)任保險(xiǎn)。

15、保證其提供的服務(wù)符合保障人身、財(cái)產(chǎn)安全的要求。

16、選擇為旅游者提供交通、住宿、餐飲、娛樂等服務(wù)的經(jīng)營者，應(yīng)符合法律、法規(guī)規(guī)定的要求，按照合同約定履行義務(wù)。

17、組織、接待出入境旅游，發(fā)現(xiàn)旅游者從事違法活動或者有違反法律規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時向公安機(jī)關(guān)、旅游主管部門或我國駐外機(jī)構(gòu)報(bào)告。

本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，省、市旅游局各備案一份，旅行社留存一份。

責(zé)任人：

日期：

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書7

為了實(shí)現(xiàn)河南___建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一、責(zé)任人：

分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1.凈利潤：基本目標(biāo)為____________________萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。

2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。

3.管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元；凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元。

三、其他指標(biāo)：

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6.項(xiàng)目質(zhì)量：__內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

7.項(xiàng)目利潤：__內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn)。

教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。

8.項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。

成本：項(xiàng)目中標(biāo)價扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的`、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過

1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，k最大值為3。

12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。

15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

16.項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項(xiàng)目(內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn))，k值減0.2。

17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，k值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位考核系數(shù)計(jì)算：各崗位考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準(zhǔn)一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。

科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書8

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日

三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

四、績效薪酬。乙方納入經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；

4、甲方在每年年初制定乙方經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的.審計(jì)與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)；

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)按照甲方下達(dá)的《XX分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；

4、乙方必須每月度、季度、或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）月度、等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；

（2）季度、工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；

（3）甲方要求提供的其它文件和資料；

（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

7、乙方擁有上述工作方案、時機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告；

8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；

9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

責(zé)任人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書9

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的'經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

2、公司將根據(jù)20__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》)；

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日

日期：年月日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書10

根據(jù)公司20__的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________________

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________

三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________________

四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：_______________________

五、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下目標(biāo)營銷任務(wù)：

1、營銷(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬元；

2、營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元。

目標(biāo)分解表：

月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 目標(biāo)

六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：__________________________

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份、季度、各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告；

(2)營銷政策及實(shí)施情況的'跟蹤報(bào)告；

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；

(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報(bào)數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)；

4、分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)；

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在__________________以內(nèi)。

費(fèi)用明細(xì)為：

1)市場費(fèi)用

省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)

A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用；

B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用；

C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等)；

D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用；

2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

3)物流費(fèi)用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動；

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終獎金分配的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和銷售提成

薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規(guī)定：

1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

十一、附則

1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)： 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

年月日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書11

公司名稱： 分店名稱：

責(zé)任人 ：

為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,

為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營管理目標(biāo):

1.公司經(jīng)營管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤化。

2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo)。

3.本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。

二、責(zé)任期限

1.雙方責(zé)任期限為一年；

2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任

1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。

3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。

5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。

6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。

7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。

四、經(jīng)營管理指標(biāo)體系

1.營業(yè)額指標(biāo)：月份_____，項(xiàng)目_____，營業(yè)額_____，毛利_____

2.成本控制指標(biāo)：可控成本項(xiàng)目_____，金額_____，比例_____

3.產(chǎn)品指標(biāo)及價格

配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)；

4.質(zhì)量考核指標(biāo)

作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)

五、考核辦法：

1.按月度考核：(詳細(xì)考核見附件)

2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為1500元。 3.未完成“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因)，則由考核組及時給出強(qiáng)制整改措施書面通知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報(bào)公司相關(guān)部門審批。

4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任；

5.因自身管理上的`不重視，造成門店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級。

6.每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個品種，如達(dá)不到要求按績效考核20%處罰。

7.公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績效考30%處罰。

8.各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。

9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。

10.出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。

11.考核：

12.完成所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在補(bǔ)齊。

六、責(zé)任事故的處罰

1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。

2.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%獎金；無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。

3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。 4.責(zé)任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。

七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：

1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。

3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。

4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營。

八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：

1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的。

2.月度毛利低于核定5個百分點(diǎn)以上(包括5個點(diǎn))。

3.月度考核連續(xù)2個月或累計(jì)三個月未完成任務(wù)的。

4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。

九、附則

1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。

2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。

3.本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。

甲方 乙方

蓋章) (蓋章)

代表(簽名)： 代表(簽名)：

年 月 日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書12

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的 有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂_經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個__集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的.責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20__考核期間：20_年1月1日至20_年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)；

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月)；

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表；

注：

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；

(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；

(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi))；

(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；

(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；

(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；

(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；

(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20__折舊：

(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)； 600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)；

12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

集團(tuán)總裁：____ 下屬公司第一負(fù)責(zé)人：_____

日期：20__年_月_日 日期：20__年_月_日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書13

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重特大事故，避免和減少各類旅游安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》和市旅服委、高新區(qū)管委對旅游行業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的要求，高新區(qū)旅服辦和內(nèi)各旅游企業(yè)簽訂以下旅游安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、目標(biāo)

1.不發(fā)生企業(yè)職工責(zé)任死亡事故。

旅游星級飯店不發(fā)生賓客責(zé)任死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的事故。

2.旅行社在組織旅游過程中不發(fā)生因組織不當(dāng)造成游客死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的事故。

3.旅游景區(qū)不發(fā)生游客責(zé)任死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的事故。

4.執(zhí)行好《山東省社會治安綜合治理?xiàng)l例》，不發(fā)生有重大影響的社會綜合治安事件。

二、責(zé)任

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，各旅游企業(yè)必須采取有力措施，切實(shí)履行下列職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策及工作要求，旅游企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)明確、措施有力。

2.建立健全企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)。落實(shí)企業(yè)專、兼職安全管理人員和職責(zé)。

3.建立和完善企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照企業(yè)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的.原則，逐級層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

4.旅游企業(yè)提供的旅游產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)對客人人身和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5.開展多種形式的旅游安全宣傳教育和培訓(xùn)活動，按要求認(rèn)真做好員工的安全知識、救護(hù)常識培訓(xùn)，提高旅游從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)。積極開展公眾旅游安全宣傳教育，為提高全民安全素質(zhì)做出努力。

6.認(rèn)真組織開展企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時整改。一旦發(fā)生旅游安全事故，要及時配合有關(guān)部門調(diào)查、處理、并妥善做好善后工作。

7.做好旅游安全生產(chǎn)的防范工作，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和旅游安全生產(chǎn)保障體系，并適時進(jìn)行演練，提高事故的預(yù)防能力。

8.及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門報(bào)告本旅游企業(yè)發(fā)生的事故和重大事故隱患。

本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。

三、履約期限自簽訂本責(zé)任書至下簽訂責(zé)任書止。

責(zé)任人：

日期：年 月 日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書14

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

第一條 生產(chǎn)經(jīng)營

生產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。

第二條 總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限

總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條 經(jīng)營目標(biāo)抵押金

在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。

第四條 資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。

2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。

3、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失。

4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃；執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定。

5、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。

6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。

7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

8、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第五條 獎勵依據(jù)

(一) 公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。

(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：

1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類資金支持；

2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計(jì)劃，集團(tuán)對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的.指標(biāo)：

1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購置費(fèi)、購買新技術(shù)費(fèi)。

2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤。

二、獎勵辦法

企業(yè)在超額完成總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報(bào)集團(tuán)審批。

三、獎金審批程序

企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實(shí)，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

第六條 債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。

二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。

第七條 違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

一、未完成利潤計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎勵金額的5%-20%。

三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。

四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。

第八條 附則

一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。

三、本責(zé)任書一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。

單 位： (章)法定代表人： (簽)

年 月 日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書15

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

一、實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤_____ 萬元。

二、實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)_____ 元。

三、貸款不良率不得超過_____%。

四、資產(chǎn)損失率為零。

五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過_____ 萬元。

備注：

1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會確認(rèn)后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，并下達(dá)給公司。

3、本責(zé)任書一式兩份，董事會、公司各持一份。

董事長：__________ 責(zé)任人：__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書16

為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。

二、年經(jīng)營考核期間：年月日

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。

(2)和月度工作計(jì)劃。

(3)和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。

(4)銷售政策。

(5)甲方要求提供的.其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

本經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計(jì)算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。

考核分值(A)=(*80%+*20%)*100

注：此公式中[(S/S1)*20%]封頂值為%。

六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

1、存貨：

給定考核合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計(jì)算其月均銷售收入，計(jì)算出對應(yīng)的合理月均庫存為萬元，考核終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核實(shí)際月均庫存為萬元，計(jì)算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核銷售收入。

月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(*-Y)*15(正值為增，負(fù)值為減)

2、應(yīng)收帳款：

(1)考核終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備；

(2)對超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除；

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除；

(4)對于本扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一考核時沖回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入利潤分配，但處罰不變。

3、預(yù)付帳款

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。

4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。

七、其它

1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。

總裁：______

日期：20__年__月___日

公司負(fù)責(zé)人：_____

日期：20__年__月__日

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

2015 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

（采購部經(jīng)理）

二〇一五年二月

采購部經(jīng)理工作內(nèi)容：

一、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和管理目標(biāo)，制定采購部的工作計(jì)劃，常用物資、配件要保證足夠庫存量。

二、負(fù)責(zé)抓好市場調(diào)查、分析、預(yù)測工作。做好市場信息的收集、整理、反饋，掌握市場動態(tài)和價格變化，原則要進(jìn)行采購，開辟新的供貨渠道，保證原材料及各類設(shè)備、配件的質(zhì)量，努力降低采購成本。

三、指導(dǎo)并監(jiān)督檢查采購員的采購進(jìn)程，負(fù)責(zé)對采購物資價格的審查復(fù)核工作。

四、負(fù)責(zé)對采購物資價格進(jìn)行控制，接受公司有關(guān)部門對于采購物資價格的審核。

五、負(fù)責(zé)定期對分供方的質(zhì)量價格進(jìn)行比較分析，及時調(diào)整分供方名錄。

六、負(fù)責(zé)組織采購員調(diào)查和掌握供貨市場情況、價格動向，全力規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。

七、負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)采購計(jì)劃的審核、采購合同的簽訂，協(xié)調(diào)采購資金的合理使用，負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立并管理合格分供方檔案。

八、加強(qiáng)采購隊(duì)伍的建設(shè)，規(guī)范采購管理工作流程，規(guī)范并指導(dǎo)公司采購管理工作制度的制訂和監(jiān)督實(shí)施。

九、在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)和本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)。

采購部經(jīng)理的權(quán)利：

一、有對公司采購政策提出合理改進(jìn)建議的權(quán)力。

二、有所屬下級工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核、評價權(quán)。

三、有對本部門員工行為按公司規(guī)定進(jìn)行合理處置的權(quán)力，對直接下級有崗位調(diào)配建議權(quán)和考核權(quán)。

四、有授權(quán)范圍內(nèi)的外協(xié)、外購合同的簽訂權(quán)。

五、有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

六、有對所屬下級的工作爭議和采購管理制度建設(shè)的決定權(quán)。采購部經(jīng)理的責(zé)任：

一、對采購物資價格的合理性負(fù)責(zé)。

二、對成品庫存與銷售物流的安全順暢負(fù)責(zé)。

三、對所屬銷售部的固定資產(chǎn)保值負(fù)責(zé)。

四、對本部門內(nèi)的人員考核結(jié)果和人員流失率負(fù)責(zé)。

五、對因提供訂單信息不準(zhǔn)確而引起合同評審及訂單下達(dá)生產(chǎn)部的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

六、對成品出入庫憑證、盤存報(bào)表與銷售報(bào)表及相關(guān)憑證的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

七、對銷售部各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

八、對下屬的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

九、對銷售貨款的及時回籠負(fù)責(zé)。

十、對未履行好本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)負(fù)責(zé)。量化考核目標(biāo)：

一、保證全年管樁銷售量達(dá)到______米，銷售總額達(dá)到_____萬元，銷售利潤達(dá)到_____萬元。

二、銷售回款率不低于____%。

三、市場推廣計(jì)劃完成率達(dá)到____%，商丘本地市場占有率達(dá)到___%。

四、銷售費(fèi)用不高于____萬元。

五、全年新開發(fā)客戶不低于_____家。

六、客戶投訴率低于___%。

公司總經(jīng)理：___________

采購部經(jīng)理：

__________

****年**月**日

****年**月**日

2015 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

（常務(wù)副總經(jīng)理）

二〇一五年二月

常務(wù)副總經(jīng)理工作內(nèi)容：

一、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

二、審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。

三、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

五、確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

六、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、政策和工作程序。

八、協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。

九、充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。

十、召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

十一、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)和各職能部門代理的其他事務(wù)。

常務(wù)副總經(jīng)理的權(quán)利：

一、對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。

二、對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。

三、對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

四、對各職能部門經(jīng)理的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。

五、擁有部門經(jīng)理級及以下人員的人事任免權(quán)。

六、根據(jù)工作需要有代理各職能部門經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。

七、總經(jīng)理授予的其他一切權(quán)力。常務(wù)副總經(jīng)理的責(zé)任：

一、對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。

二、對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。

三、對各職能部門經(jīng)理工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、對公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。

五、對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

六、對向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

七、對為履行好總經(jīng)理交辦的臨時事務(wù)負(fù)責(zé)。

公司總經(jīng)理：___________

常務(wù)副總經(jīng)理：

__________

****年**月**日

****年**月**日

2015 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

（生產(chǎn)副總經(jīng)理）

二〇一五年二月

生產(chǎn)副總經(jīng)理工作內(nèi)容：

一、分管生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)工作。

二、主持制定公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)運(yùn)營政策。

三、主持制定和批準(zhǔn)、月份和周生產(chǎn)計(jì)劃。

四、組織制定設(shè)備改造計(jì)劃。

五、批準(zhǔn)設(shè)備采購計(jì)劃及維修計(jì)劃。

六、協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門關(guān)系以及生產(chǎn)系統(tǒng)與其他部門的關(guān)系。

七、組織編制、修訂生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)制度和計(jì)劃的執(zhí)行。

八、組織生產(chǎn)系統(tǒng)開展提升生產(chǎn)效率或產(chǎn)能、縮短交貨期的改進(jìn)活動。

九、督促部門整改安全生產(chǎn)隱患。

十、配合財(cái)務(wù)部實(shí)施生產(chǎn)成本考核，組織開展降低生產(chǎn)成本活動。

十一、審核所轄部門的各項(xiàng)費(fèi)用支出。生產(chǎn)副總經(jīng)理的權(quán)利：

十一、有權(quán)參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的制定。

十二、所轄部門負(fù)責(zé)人績效考核、獎懲和聘任、解聘的建議權(quán)。

十三、有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

十四、有對所屬下級的工作爭議和與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度建設(shè)的決定權(quán)。

十五、生產(chǎn)安全體系管理的代表權(quán)。生產(chǎn)副總經(jīng)理的責(zé)任：

一、對產(chǎn)品質(zhì)量、按期交貨負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、對所作出的生產(chǎn)決策可行性、正確性負(fù)責(zé)。

三、對重大安全生產(chǎn)事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、對所屬生產(chǎn)的固定資產(chǎn)保值負(fù)責(zé)。

五、對所屬部門內(nèi)的人員考核結(jié)果和人員流失率負(fù)責(zé)。

六、對下屬的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

七、如因決策失誤或管理不力，給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。量化考核目標(biāo)：

七、保證全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到率100%。

八、保證產(chǎn)品合格率達(dá)到___%。

九、產(chǎn)品廢品率控制在___%以內(nèi)。

十、生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到____%。

十一、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到___%。

十二、核心員工保有率達(dá)到___%。

十三、安全生產(chǎn)事故率低于___%，工傷事故控制在___起以內(nèi)。保證全年無重特大安全事故發(fā)生。

公司總經(jīng)理：___________

生產(chǎn)副總經(jīng)理：

__________

年

月

月 日年

日

2015 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

（銷售副總經(jīng)理）

二〇一五年二月

銷售副總經(jīng)理工作內(nèi)容：

十六、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營計(jì)劃擬定營銷方針和銷售策略計(jì)劃并分解實(shí)施。

十七、負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)作，引導(dǎo)和控制銷售工作的方向和進(jìn)度。

十八、與其他部門合作，組織開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)。

十九、定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好合作關(guān)系。

二十、管理銷售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。二

十一、全面實(shí)施銷售預(yù)算，建立銷售團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制，激發(fā)銷售人員進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)的熱情。

二十二、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，指導(dǎo)、監(jiān)督并有效控制控制銷售活動。

二十三、協(xié)同有關(guān)部門參加大型招投標(biāo)或重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對一般合同的審批。

二十四、參與市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨(dú)特見解。

二十五、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息并反饋給公司，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展和價格定位的戰(zhàn)略依據(jù)。

二十六、協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。

二十七、全面負(fù)責(zé)成品庫資產(chǎn)和人員的管理，有效進(jìn)行產(chǎn)成品庫存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

二十八、有效地管理、考核本部門直屬下級并協(xié)助制定業(yè)績改善計(jì)劃。

二十九、建立客戶檔案進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)行客戶分析，挖掘客戶需求。

三

十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)和本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)。

銷售副總經(jīng)理的權(quán)利：

七、有對公司產(chǎn)品和營銷政策提出合理改進(jìn)建議的權(quán)力。

八、有所屬下級工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核、評價權(quán)。

九、有銷售計(jì)劃、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用的審批權(quán)。

十、有銷售定價方案、銷售策劃方案的建議權(quán)。

十一、有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

十二、有對所屬下級的工作爭議和銷售管理制度建設(shè)的決定權(quán)。銷售副總經(jīng)理的責(zé)任：

十一、對產(chǎn)品定價和售價的合理性負(fù)責(zé)。

十二、對成品庫存與銷售物流的安全順暢負(fù)責(zé)。

十三、對所屬銷售部的固定資產(chǎn)保值負(fù)責(zé)。

十四、對本部門內(nèi)的人員考核結(jié)果和人員流失率負(fù)責(zé)。

十五、對因提供訂單信息不準(zhǔn)確而引起合同評審及訂單下達(dá)生產(chǎn)部的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

十六、對成品出入庫憑證、盤存報(bào)表與銷售報(bào)表及相關(guān)憑證的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

十七、對銷售部各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

十八、對下屬的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

十九、對銷售貨款的及時回籠負(fù)責(zé)。

二十、對未履行好本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)負(fù)責(zé)。量化考核目標(biāo)：

十四、保證全年管樁銷售量達(dá)到______米，銷售總額達(dá)到_____萬元，銷售利潤達(dá)到_____萬元。

十五、銷售回款率不低于____%。

十六、市場推廣計(jì)劃完成率達(dá)到____%，商丘本地市場占有率達(dá)到___%。

十七、銷售費(fèi)用不高于____萬元。

十八、全年新開發(fā)客戶不低于_____家。

十九、客戶投訴率低于___%。

公司總經(jīng)理：___________

銷售副總經(jīng)理：

__________ 年

月

月

日

年

日

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本

根據(jù)公司《20xx公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命***同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方XX經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管

理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日

三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：(是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重)

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

四、績效薪酬。乙方納入經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4、甲方在每年年初制定乙方經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng);

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù);

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)按照甲方下達(dá)的《XX分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核;

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4、乙方必須每月度、季度、或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與工

作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)月度、等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告;

(2)季度、工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

7、乙方擁有上述工作方案、時機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告;

8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;

工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

公司經(jīng)理簽章

生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

日期：20xx年2月25日

第五篇：目標(biāo)任務(wù)

適應(yīng)新形勢

開辟新途徑

全面推進(jìn)交通黨建工作再上新臺階

同志們：

今天，我們在這里召開全系統(tǒng)黨建工作例會，回顧總結(jié)今年以來交通黨建和精神文明建設(shè)工作，認(rèn)真分析基層黨建和精神文明建設(shè)工作中存在的問題，研究探索全面推進(jìn)交通系統(tǒng)黨建和精神文明建設(shè)工作的措施和途徑，部署當(dāng)前和今后一段時期黨建和精神文明建設(shè)工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，扎實(shí)工作,全面提升交通基層黨建工作新水平。下面，我就今年以來黨建工作開展情況，以及抓好當(dāng)前及今后基層黨建和精神文明建設(shè)工作講兩個方面的意見。

第一，今年以來黨建和精神文明建設(shè)工作簡要回顧

今年以來，我們緊緊圍繞交通工作中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、典型示范、載體推動、整體提高，交通基層黨建和精神文明建設(shè)工作取得了新進(jìn)展，為推動交通事業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的政治和組織保證。主要是“四個加強(qiáng)，四個進(jìn)一步”：

一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，黨員干部政治理論水平得到進(jìn)一步提高 我們始終堅(jiān)持把黨員隊(duì)伍思想建設(shè)作為黨建工作的首要任務(wù)來抓，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型行業(yè)、學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，及時制定了黨員干部輪訓(xùn)、黨委中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)集中日學(xué)習(xí)等培訓(xùn)計(jì)劃以及讀書學(xué)習(xí)活動方案，建立學(xué)習(xí)考勤制度，對黨員干部提出學(xué)習(xí)活動的具體要求，并為機(jī)關(guān)黨員干部統(tǒng)一訂購學(xué)習(xí)書籍，發(fā)放學(xué)習(xí)記錄本。組織開展了專題輔導(dǎo)、集中收看干部能力建設(shè)系列電視講座、學(xué)習(xí)征文競賽、集中展示學(xué)習(xí)心得等活動，積極引導(dǎo)、組織公務(wù)員參加網(wǎng)上自選培訓(xùn)。按照“高標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定動作，努力創(chuàng)新自選動作，推進(jìn)交通目標(biāo)任務(wù)完成”的總要求，積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，召開全系統(tǒng)動員大會，組織開展“保增長、惠民生、促和諧，我為興化發(fā)展作貢獻(xiàn)”大討論活動，以“如何保增長、惠民生、促和諧”、“我們向靖江學(xué)什么”、“我為興化交通發(fā)展做什么？”專題，開展調(diào)研和討論交流活動。海事處、法規(guī)科撰寫的調(diào)研報(bào)告引起了市領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作的高度重視。全系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動各階段工作得到了市委督導(dǎo)組的充分肯定。

二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升 根據(jù)新形勢新任務(wù)和黨員干部思想實(shí)際，局黨委注重抓基層、打基礎(chǔ)，以黨支部建設(shè)為重點(diǎn)，貫穿“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動主線，抓好基層黨組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。加大對基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的民主推薦及考核工作。對屆期已滿的基層黨組織，排出支部改選的推進(jìn)計(jì)劃，指導(dǎo)幫助基層黨組織做好改選工作，配好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，農(nóng)客公司、板橋運(yùn)業(yè)公司、金橋工程公司等12家黨組織完成了改選工作。全面推廣黨員星級化管理的考核和評定星級工作，對黨員具體行為實(shí)行動態(tài)管理。制定了《關(guān)于在全系統(tǒng)推廣開展黨員星級化管理的意見》，細(xì)化了《黨員星級化管理制度》，同時要求各支部將黨員星級化管理的有關(guān)規(guī)定、評選情況統(tǒng)一制作板塊上墻，按照組織黨員自評-黨員互評-職工參評-支部審定等程序，嚴(yán)格評選星級黨員。繼續(xù)實(shí)施“黨員先鋒工程”，以創(chuàng)新開展各類主題實(shí)踐活動為抓手，開展“爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，以及爭創(chuàng)“黨員先鋒”、“黨員先鋒崗”等系列活動，在全系統(tǒng)上下形成了“科學(xué)發(fā)展做先鋒、崗位奉獻(xiàn)樹形象”的生動局面。黨員管理、黨費(fèi)收繳、組織發(fā)展等項(xiàng)工作規(guī)范有序。

三、加強(qiáng)服務(wù)效能建設(shè)，交通行業(yè)務(wù)實(shí)之舉得到進(jìn)一步推進(jìn) 今年來，局黨委堅(jiān)持把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)交通率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要工作常抓不懈，圍繞交通“12345”工作目標(biāo)，把解決基層的困難和滿足群眾對交通的需求作為工作的重點(diǎn)，全力推進(jìn)交通為民五件實(shí)事。繼續(xù)實(shí)行行政職能、工作職責(zé)公開，把群眾關(guān)心的辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事期限、服務(wù)承諾和監(jiān)督辦法通過專欄、交通網(wǎng)站全面公開，推行首問負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)崗位AB角制、程序公示制和限時辦結(jié)制等項(xiàng)制度。開展“整頓工作作風(fēng)，提升行政效能”專項(xiàng)活動，向全系統(tǒng)機(jī)關(guān)廣大黨員發(fā)出“三走進(jìn)、三服務(wù)”活動倡議書。積極組織機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“回頭看”，針對交通行業(yè)以及管理方面存在的問題，認(rèn)真組織各單位、科室自查自糾，同時，通過發(fā)放征求意見表、局主要負(fù)責(zé)人走進(jìn)行風(fēng)熱線直播室和戶外直播現(xiàn)場等形式，廣泛征求社會各界對交通工作在思想作風(fēng)、依法行政、行政效能、服務(wù)群眾、廉政建設(shè)等方面的意見和建議，努力查不足、找差距，有針對性地制定整改措施，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督考核管理，制定機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考評細(xì)則及獎懲辦法，強(qiáng)化對基層站所窗口單位、執(zhí)法部門執(zhí)行服務(wù)承諾情況的監(jiān)督檢查，通過采取定期抽查、明查暗訪等有效方式，加大對各階段任務(wù)完成及存在問題的查糾力度，全力抓好派駐市行政中心窗口工作，切實(shí)將交通系統(tǒng)關(guān)注民生、保障民權(quán)的利民便民措施落實(shí)在具體行動中。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，交通行業(yè)整體形象得到了進(jìn)一步彰顯

局黨委不斷豐富和拓展精神文明創(chuàng)建工作的內(nèi)容和形式，深入開展文明行業(yè)、文明單位、巾幗示范崗、青年文明號、“工人先鋒號”、“講文明、樹新風(fēng)、促和諧”以及“十佳執(zhí)法人員”評選等系列創(chuàng)建活動。今年，航道站被表彰為泰州市文明單位標(biāo)兵，公路站、運(yùn)輸管理處等7家單位被表彰為泰州市文明單位和先進(jìn)單位，15家單位被表彰為興化市文明單位。積極參與省級文明城市創(chuàng)建工作。開展“1+1”城鄉(xiāng)文明共建。積極組織各級文明單位參與社會公益活動，結(jié)對幫扶5個貧困村、23個社區(qū)貧困家庭，助學(xué)幫扶130多名特困學(xué)生，為農(nóng)家書屋捐贈5萬元及圖書800多冊，捐贈“愛心包裹”545件。局機(jī)關(guān)支部的黨員與周奮鄉(xiāng)貧困戶結(jié)成了幫扶對子。積極做好《興化百科》條目編輯和《國慶60周年·興化發(fā)展成就展》中反映構(gòu)建大交通內(nèi)容的制作任務(wù)。組織參加市級機(jī)關(guān)演講比賽、辯論賽、國慶60周年群眾歌會。我局代表城建口獲得了市級機(jī)關(guān)辯論賽第二名的好成績，獲得了廣泛的社會影響。

全系統(tǒng)黨建和精神文明建設(shè)工作取得了明顯成效，這是各基層黨組織和廣大黨員干部共同努力的結(jié)果，也是廣大黨務(wù)工作者團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、辛勤工作的結(jié)果。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，當(dāng)前基層黨建工作還存在著一些問題。主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位對基層黨建工作的重要性認(rèn)識不夠。一些領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作者存在著重業(yè)務(wù)輕黨建的思想，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，黨建工作是軟任務(wù)，形成了工作熱情不高、效果不實(shí)的現(xiàn)象。二是基層黨建工作沒有形成一套良好的運(yùn)行機(jī)制。缺乏實(shí)施管理的必要手段，落實(shí)上措施不力，監(jiān)督職能缺失，黨組織的工作職能沒能得到全面履行。三是黨建工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)。部分黨組織對黨建工作調(diào)研不夠，不能全面掌握基層黨建工作中存在的問題和需要解決的困難，缺乏新思路、新方法、新載體，造成黨建工作活力減弱，也使少部分黨員黨性弱化，等等。所有這些問題，我們都必須引起高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以解決，推動黨建和精神文明建設(shè)更好地適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求，有效地為交通工作大局提供服務(wù)和保障。

第二，當(dāng)前和今后一段時期黨建和精神文明建設(shè)工作的目標(biāo)和要求 當(dāng)前和今后一個時期，交通系統(tǒng)黨建和精神文明建設(shè)工作目標(biāo)是：堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能，以改革創(chuàng)新精神，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，造就一支思想解放、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、善于創(chuàng)新、敢于爭先、務(wù)實(shí)清廉、健康向上的黨員干部隊(duì)伍，更好發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動交通黨建工作更富時代氣息、更富行業(yè)特色、更富工作成效，為交通事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，具體要抓好四個方面的工作：

一、以解放思想為出發(fā)點(diǎn)，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

黨的十七屆四中全會指出，要把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)日新月異，國際競爭日益激烈，改革和建設(shè)的任務(wù)十分繁重，各種新情況、新問題不斷出現(xiàn)，各基層黨組織要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，著眼于提高黨員干部的素質(zhì)和能力，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成責(zé)任性學(xué)習(xí)、創(chuàng)新性學(xué)習(xí)、終身性學(xué)習(xí)、組織性學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，營造崇尚學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。要把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)專業(yè)技能、各種新知識結(jié)合起來，深入學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是馬克思主義中國化最新成果，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的歷史，同時廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、社會和國際等各方面知識，學(xué)習(xí)與崗位職責(zé)相關(guān)的新知識、新技能。要注重學(xué)習(xí)載體的創(chuàng)新，積極發(fā)揮好現(xiàn)有宣傳教育陣地和現(xiàn)代化傳媒的作用，采取舉辦報(bào)告會、經(jīng)驗(yàn)交流會、專家輔導(dǎo)、督促檢查等措施推動學(xué)習(xí)活動的深入開展，努力形成黨委中心組為龍頭、中層干部為重點(diǎn)、支部學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、集中培訓(xùn)為手段的理論學(xué)習(xí)教育格局。在學(xué)習(xí)效果上要注重實(shí)踐，把理論與交通實(shí)際聯(lián)系起來，著重圍繞理論學(xué)習(xí)任務(wù)、形勢政策和交通行業(yè)相關(guān)知識，由所屬企事業(yè)單位及機(jī)關(guān)科室組織選題，強(qiáng)調(diào)宣傳與解讀，再由主要負(fù)責(zé)人點(diǎn)評，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高黨員干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力，管理社會事務(wù)的能力，應(yīng)對突發(fā)事件的能力，促進(jìn)社會和諧的能力，真正把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動力。

二、以服務(wù)中心為切入點(diǎn)，全面落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制

推進(jìn)交通科學(xué)發(fā)展是黨建工作的重要內(nèi)容，黨建工作是實(shí)現(xiàn)交通科學(xué)發(fā)展的重要保障。交通黨建工作必須始終服務(wù)于交通發(fā)展這個中心，堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)“目標(biāo)同制定、責(zé)任同落實(shí)、工作同檢查、成果同考核”，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，合理確定工作目標(biāo)，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，貫穿于交通工作的始終，滲透到各個崗位。要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，基層黨組織書記是本單位黨建工作的第一責(zé)任人，必須全力以赴抓好本單位的黨建工作。要樹立“不抓就是失職，抓不好就是不稱職”的責(zé)任意識，著力提高交通黨建工作服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生的能力。建立科學(xué)規(guī)范的基層黨建工作考核評價機(jī)制，把黨建工作滿意度測評納入民主測評的重要方面，定期對基層黨組織負(fù)責(zé)人的履職情況進(jìn)行考核評價，及時研究解決黨建工作存在的實(shí)際問題，切實(shí)把黨建工作責(zé)任制的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。對黨建工作抓不上去、停滯不前的黨組織，要追究領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整，對平庸型、照顧型的黨務(wù)干部堅(jiān)決不用，充分運(yùn)用考評結(jié)果，積極營造“爭先進(jìn)位、鼓勵創(chuàng)新”的干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

三、以改革創(chuàng)新為著力點(diǎn)，努力探索交通黨建工作新舉措

加強(qiáng)交通黨建工作，必須繼續(xù)鞏固科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果，加強(qiáng)對基層黨建工作的理論研究，積極探索費(fèi)改稅和交通體制變革新形勢下黨建工作的新辦法、新路子，推動基層黨建工作創(chuàng)新，力爭使各個領(lǐng)域的工作有特色、有典型。

（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選人用人程序。選拔干部既要看才、更要看德，既要看能力、更要看品行，樹立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)，促進(jìn)思想政治工作和業(yè)務(wù)工作共同發(fā)展。加強(qiáng)對黨務(wù)干部的指導(dǎo)和管理，有重點(diǎn)、有步驟地解決好黨組織建設(shè)上存在的問題，建立責(zé)任明確、機(jī)制靈活、多方配合、執(zhí)行有力的戰(zhàn)斗集體，把集體的智慧和力量與各司其職的負(fù)責(zé)精神有機(jī)結(jié)合起來，以和諧民主、科學(xué)發(fā)展的工作思路和創(chuàng)新舉措，深度推進(jìn)基層黨組織整體合力的凝聚、形成、提升、發(fā)揮，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（二）深化基層組織建設(shè)。結(jié)合交通工作實(shí)際和全系統(tǒng)黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，做好抓基層、打基礎(chǔ)工作，有針對性地強(qiáng)化對黨支部的建設(shè)與管理，積極探索“黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性”的教育管理機(jī)制，大力推進(jìn)“黨員星級化管理”、“黨員先鋒工程”和“黨員示范崗”建設(shè)，積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員進(jìn)社區(qū)”、“黨員奉獻(xiàn)日”和“最佳黨日”等主題活動，使廣大黨員干部在學(xué)習(xí)中拓寬思路、提升能力，在創(chuàng)新實(shí)踐中增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)本領(lǐng)。要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加強(qiáng)對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察，建設(shè)一支數(shù)量相對充足、素質(zhì)較高的積極分子隊(duì)伍。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好發(fā)展黨員工作，不斷優(yōu)化交通黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，走出一條“從基礎(chǔ)升華特色，以特色建造品牌，以品牌帶動黨建”的特色發(fā)展之路，以增強(qiáng)基層黨組織的發(fā)展活力。

（三）推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。反腐倡廉工作是實(shí)現(xiàn)交通又好又快發(fā)展的生命線，是樹立交通在人民群眾中威信的政治保障。國家決定，從今年10月起至2011年底，用兩年時間開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)抓住招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)。各基層黨組織要按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任和壓力落實(shí)到人，把責(zé)任制的執(zhí)行始終貫穿于反腐倡廉各項(xiàng)工作之中。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，用制度管權(quán)、管事、管人。堅(jiān)持著力治本、重在預(yù)防原則，強(qiáng)化廉政教育以及對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，及時查處腐敗案件，依法依紀(jì)嚴(yán)厲懲治腐敗分子，從根本上鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤和條件。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持政治上的清醒和堅(jiān)定，提高政治敏銳性和政治鑒別力，認(rèn)真算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬和家庭賬，常修為政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害，用黨紀(jì)國法嚴(yán)格約束自己，守住信念防線、道德防線、法紀(jì)防線，自覺做到不義之財(cái)不取、不法之物不拿，始終保持共產(chǎn)黨人的清廉本色，做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人。

四、以求真務(wù)實(shí)為落腳點(diǎn)，提升交通黨建工作新水平

在具體工作中，黨建工作要結(jié)合全局重大工作的開展、重點(diǎn)工程的推進(jìn)、重要課題的研究，設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)在在的載體，安排實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，落實(shí)實(shí)實(shí)在在的措施，以實(shí)實(shí)在在的成效檢驗(yàn)黨建工作的成果。

（一）抓好文明創(chuàng)建活動。鞏固并擴(kuò)大多年來所取得的精神文明建設(shè)成果，將文明創(chuàng)建同交通中心工作緊密結(jié)合起來，深化開展文明行業(yè)、文明單位、青年文明號等具有交通行業(yè)特點(diǎn)的群眾性文明行業(yè)創(chuàng)建活動，明確創(chuàng)建目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)建措施，切實(shí)規(guī)范文明單位日常管理工作，把創(chuàng)建任務(wù)要求落實(shí)到每個工作崗位、每個工作環(huán)節(jié)，擴(kuò)大創(chuàng)建活動的覆蓋面。在交通建設(shè)領(lǐng)域，開展以比質(zhì)量、比安全、比創(chuàng)新、比節(jié)約、比環(huán)保、比效益為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明工地活動；在機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位開展以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、實(shí)現(xiàn)透明行政為核心的機(jī)關(guān)效能活動；在公路養(yǎng)護(hù)方面，繼續(xù)深入開展以“綠色長廊、和諧公路”為主題的文明通道創(chuàng)建活動；在交通公共服務(wù)領(lǐng)域，開展以“文明交通伴我行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹新風(fēng)”為主題的創(chuàng)建活動，不斷加大窗口單位文明創(chuàng)建力度。積極組織各級文明單位參與扶貧、助學(xué)、救災(zāi)以及其他社會公益性活動，夯實(shí)行業(yè)文明建設(shè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力打造職工廣泛認(rèn)同、社會普遍認(rèn)可、富有行業(yè)特色的服務(wù)品牌。

（二）抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)。以加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，全面落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)舉措，始終把基層和群眾的要求作為改進(jìn)工作的第一信號，把效能建設(shè)作為轉(zhuǎn)變職能的首要任務(wù)，走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層、走近群眾，主動問政于民、問需于民、問計(jì)于民，全面準(zhǔn)確地了解基層情況、把握群眾需求、發(fā)現(xiàn)問題和不足，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式、深化服務(wù)內(nèi)涵、提升行業(yè)形象。要嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”、“服務(wù)承諾制”和“行政問責(zé)制”，繼續(xù)把交通執(zhí)法人員、基層站所、窗口服務(wù)人員作為推動作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，配合紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)對所屬各單位貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度情況的檢查考核，加大對各階段任務(wù)完成及存在問題的查糾力度。對違規(guī)違紀(jì)及效率低下的行為，要嚴(yán)肅處理。凡屬于領(lǐng)導(dǎo)分管不力，工作安排督促不到位的，追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；屬于科室、單位貫徹不力的，追究科室、單位責(zé)任；屬于具體辦事不力的，追究當(dāng)事人責(zé)任，努力促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的大改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量的大提升、實(shí)現(xiàn)行政管理高效化、服務(wù)績效最大化。

（三）抓好交通文化建設(shè)。重視和抓好交通文化建設(shè)，積極培育和發(fā)展體現(xiàn)交通行業(yè)精神內(nèi)涵和符合時代發(fā)展要求的機(jī)關(guān)文化、企業(yè)文化、公路文化、海事文化、執(zhí)法文化、廉政文化等，從價值理念、理想和信念上統(tǒng)一交通職工思想認(rèn)識，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。要堅(jiān)持正確宣傳導(dǎo)向，圍繞局黨委強(qiáng)調(diào)的“重點(diǎn)”，抓住體現(xiàn)行業(yè)形象的“亮點(diǎn)”，人民群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，社會反映的“焦點(diǎn)”，及時做好交通重大活動的新聞宣傳工作，多層次、多角度地反映交通建設(shè)成果、交通先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，擴(kuò)大交通的影響力，讓社會更多地理解交通、關(guān)心交通、支持交通。要繼續(xù)深化群眾性文化活動，堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，支持工會和共青團(tuán)組織開展好各種勞動競賽、技能比武、合理化建議和創(chuàng)新增效活動，組織開展好形式多樣、職工喜聞樂見、健康有益的文化體育活動，豐富廣大交通干部職工的精神文化生活，促進(jìn)交通干部職工的全面發(fā)展。

同志們，這次會議既是今年黨建和精神文明建設(shè)工作的督查總結(jié)會，也是深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神，在新的起點(diǎn)上謀劃交通黨建和精神文明建設(shè)工作、進(jìn)一步推動交通科學(xué)發(fā)展的動員會。在今后的工作中，各基層黨組織一定要按照黨的十七屆四中全會提出的要求，結(jié)合自身工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)和完善黨建和精神文明建設(shè)工作，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力推動交通黨建和精神文明建設(shè)工作再上新臺階，為交通事業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

二OO九年十二月三日