第一篇：電力建設(shè)監(jiān)理論文 孫

電力行業(yè)工程監(jiān)理人員網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育論文

淺談電力建設(shè)工程的監(jiān)理

電力企業(yè)一般是大型國有企業(yè)，非常注重企業(yè)的文化建設(shè)；同時，電力行業(yè)性質(zhì)決定了提高供電質(zhì)量的首要任務(wù)就是要避免發(fā)生安全事故影響電網(wǎng)安全。因此，如何在高增長的電力建設(shè)任務(wù)中保證安全生產(chǎn)就顯得特別重要。筆者作為在電力系統(tǒng)監(jiān)理公司工作的一名專業(yè)監(jiān)理人員，現(xiàn)針對電力建設(shè)工程的特點和施工階段安全監(jiān)理的要點進(jìn)行闡述。安全監(jiān)理的產(chǎn)生與依據(jù)

安全監(jiān)理可以說是在我國工程建設(shè)蓬勃發(fā)展以及隨之產(chǎn)生了大量安全生產(chǎn)事故的背景下誕生的。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制重大、特大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》于2002年11月1日起正式實施。為了配合這部法律的貫徹落實，國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《安全條例》)，并于2004年2月1日起正式實施，其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責(zé))明文規(guī)定了工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任。各地方關(guān)于安全監(jiān)理的實施細(xì)則、操作規(guī)程等相繼產(chǎn)生，安全監(jiān)理逐漸成為建設(shè)監(jiān)理的主要組成部分。總的來說，安全監(jiān)理的依據(jù)主要有以下法律、法規(guī)中的相關(guān)條款。

《中華人民共和國建筑法》第三十八條。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號、2004年2月1日施行）

第14條、第26條、第57條等相關(guān)條款。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第3.2.1條第6款、第5.2.8條、第6.1.2條、第6.2.1條第3款等相關(guān)條款。電力安全生產(chǎn)主要特點

2.1 公用性

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要基礎(chǔ)工業(yè)，電能是一種高質(zhì)量的能源形態(tài)，為日常生活和生產(chǎn)所必須，安全上的任何問題都會造成較大經(jīng)濟(jì)損失和各種不良影響。

2.2 同時性

電能的發(fā)、輸、變、配、用是同時完成的，電網(wǎng)上任何一個設(shè)備或任何一點發(fā)生故障，都可能給整個電網(wǎng)系統(tǒng)帶來巨大危害。

2.3 特殊危險性

電氣設(shè)備多、熱機(jī)設(shè)備多、高速旋轉(zhuǎn)機(jī)械多、易燃易爆有毒物品多、特種作業(yè)多、人身和設(shè)備事故并發(fā)等電力生產(chǎn)特點導(dǎo)致電力生產(chǎn)潛在危害性加大。

2.4 密集性

電力生產(chǎn)具有技術(shù)密集性、資金密集性、設(shè)備投資比例高等特點。

2.5 群眾性

電業(yè)安全是掌握在每一職工手中的。人員、設(shè)備、環(huán)境、管理中容易產(chǎn)生種種不安全因素，只有全體職工群策群力才能及時發(fā)現(xiàn)和消除。以上這些電力生產(chǎn)的特點，不僅決定了電業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，也決定了電力建設(shè)工程安全監(jiān)理具有自己的特點。電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點

3.1 重視安全教育工作

國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電網(wǎng)安全穩(wěn)定的需求、電力生產(chǎn)的特點、電力企業(yè)的企業(yè)文化要求等都決定了安全教育的重要性。安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，內(nèi)容包括安全思想、安全技術(shù)知識、安全管理知識、安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的宣傳教育等方面內(nèi)容。

3.1.1 電力企業(yè)的安全教育按照企業(yè)的規(guī)模和形式分為大小不同的層次，有行政領(lǐng)導(dǎo)的安全教育、專業(yè)技術(shù)干部的安全教育、特種作業(yè)人員的安全教育和普通員工的安全教育。

3.1.2 教育的形式有：三級安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、定期安全教育、特殊情況的安全教育和經(jīng)常性安全教育。尤其是三級安全教育，專職安全員的安全教育和施工人員的經(jīng)常性安全教育，電力企業(yè)非常重視。（1）三級安全教育是員工能否進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全施工的前提，是工程進(jìn)行有效安全管理的基礎(chǔ)。只有針對性地對員工進(jìn)行三級安全教育和崗前培

訓(xùn)，并通過嚴(yán)格的安全考試，員工的安全素質(zhì)才能得到提高，才能保證生產(chǎn)的安全；（2）專職安全員是工程建設(shè)安全保證體系正常運(yùn)行的實際執(zhí)行者。對專職安全員主要是進(jìn)行安全法規(guī)和政策、最新安全知識和安全理念、前沿安全成果等內(nèi)容的教育，讓他們掌握最新的安全管理知識和管理方法，并通過他們的貫徹實施和宣傳，使新的安全知識和安全理念能快速地在工程建設(shè)中得到推廣與應(yīng)用。

（3）由于在電力工程建設(shè)的不同階段，安全工作的重點和注意事項有所不同。因此，在職工中，開展經(jīng)常性安全教育就顯得十分必要，通過開展經(jīng)常性的安全教育活動適時提醒他們警惕應(yīng)注意的安全事項，對于加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理，避免工程安全事故無疑是必要的。

3.2 充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用

在長期的建設(shè)、運(yùn)營發(fā)展過程中，電力企業(yè)都建立了比較完善的安全保證體系和安全監(jiān)督體系，共同運(yùn)作、不斷完善，共同努力保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。但這兩個安全管理體系中子系統(tǒng)的工作重點有所不同，具體到電力監(jiān)理企業(yè)，體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.2.1 安全保證體系

（1）建立從安全監(jiān)理員、安全監(jiān)理工程師到總監(jiān)理工程師的安全組織體系。

（2）層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

（3）各級安全監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的要求開展安全監(jiān)理工作，尤其要重視電力建設(shè)工程現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。

3.2.2 安全監(jiān)督體系

（1）監(jiān)督建立、完善企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系。

（2）組織開展各類安全大檢查、安全專項檢查活動。如日常查崗、春季安全大檢查、秋（冬）季安全大檢查、迎峰度夏檢查、百日安全競賽、同工種競賽等活動。

（3）保證安全經(jīng)費的合理使用，及時進(jìn)行各類安措、反措的落實工作。尤其需要注意的是，監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)督體系人員在現(xiàn)場的查崗中，不但要檢查電力工程施工現(xiàn)場的各類安全問題，更要檢查監(jiān)理人員是否認(rèn)真地按照相關(guān)規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行安全監(jiān)理活動，不能和電力施工企業(yè)的安全管理職責(zé)等同起來。

3.3 重視電力工程建設(shè)過程的安全監(jiān)理工作

3.3.1 安全監(jiān)理文件的編制

監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)應(yīng)按照相關(guān)要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等；對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。

3.3.2 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作（1）督促建設(shè)單位與施工單位簽訂《安全協(xié)議書》。（2）審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（3）審查施工單位的電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特殊工種作業(yè)人員資格及項目經(jīng)理、專職安全管理人員是否有效持證。（4）審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）督促檢查施工承包單位認(rèn)真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，并堅持開展經(jīng)常性的安全教育活動。（6）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃。

3.3.3 施工過程中安全監(jiān)理的主要工作

（1）檢查施工承包單位是否建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度是否健全。（2）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

（3）核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，未經(jīng)安全監(jiān)理人員認(rèn)可不得投入使用。

（4）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。

（5）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況。將高危作業(yè)、重要工序、易發(fā)事故源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全監(jiān)理的重點，加大監(jiān)督檢查力度。

（6）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。安全監(jiān)理人員對電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)書面通知

施工單位，并督促其立即整改。情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。

3.3.4 安全監(jiān)理的資料管理

（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，建立專門的安全監(jiān)理日志。安全監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的安全問題和處理措施應(yīng)詳細(xì)記錄?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱。

（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編寫監(jiān)理月報時應(yīng)增設(shè)安全監(jiān)理內(nèi)容，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，同時報送建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門。

（3）施工安全監(jiān)理工作結(jié)束時，工程監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交安全監(jiān)理工作總結(jié)，該總結(jié)也可與監(jiān)理工作總結(jié)合并。

（4）有條件的工程應(yīng)使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報。安全監(jiān)理資料必須真實、完整。

結(jié)論

電力建設(shè)工程是一項復(fù)雜的技術(shù)性很強(qiáng)的工程。要想真正做好安全監(jiān)理工作，不僅要求安全監(jiān)理人員不斷提高職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心，更要求監(jiān)理企業(yè)重視安全監(jiān)理工作。當(dāng)然，監(jiān)理企業(yè)在切實負(fù)起安全監(jiān)理責(zé)任的同時，又要合理規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險，維護(hù)監(jiān)理企業(yè)自身的正當(dāng)權(quán)益，從而不斷地促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理市場的健康發(fā)展。

第二篇：電力建設(shè)工程安全監(jiān)理

電力建設(shè)工程安全監(jiān)理

（一）電力安全監(jiān)理概述

安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及電力建設(shè)全過程進(jìn)行評價、監(jiān)控和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍內(nèi)，以確保安全性。

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

電力建設(shè)工程安全監(jiān)理與一般工程監(jiān)理存在密切的辯證關(guān)系，但不能簡單地相互代替。它除接受建設(shè)方委托控制和監(jiān)督工程質(zhì)量而對機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施的審查、進(jìn)度控制和費用監(jiān)督外，還要接受上級部門的安全管理委托權(quán)以保證勞動者生命安全，其責(zé)任性、風(fēng)險性、復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般工程監(jiān)理。這是因為質(zhì)量事故有較長的潛伏性，安全事故則可能是突發(fā)性的。作為建設(shè)工程安全監(jiān)理單位，做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，就能以安全目標(biāo)管理為中心，通過動態(tài)的目標(biāo)控制，更好地實現(xiàn)項目的安全目標(biāo)，提高建設(shè)項目的安全水平和單位效益。

（二）如何做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理的過程實質(zhì)就是執(zhí)行國家、政府以及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)所頒發(fā)的法規(guī)，執(zhí)行安全監(jiān)理委托合同的過程。電力安全監(jiān)理工作可分為四個階段，即招標(biāo)階段的安全監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗收階段的安全監(jiān)理。電力建設(shè)工程安全監(jiān)理單位應(yīng)對各階段安全監(jiān)理工作的權(quán)利、義務(wù)、具體責(zé)任、委托權(quán)限等方面進(jìn)行分析、確立。

1.明確建設(shè)單位、安全監(jiān)理單位、承包單位三者之間的關(guān)系。

安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同范圍，全權(quán)處理工程安全和建設(shè)單位委托的一切事宜，安全監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，本著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標(biāo)一致的共識，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗證電力建設(shè)過程中各項制度。安全監(jiān)理單位通過三方溝通，按照所簽訂的《委托安全監(jiān)理合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》等合同文件獨立行使安全監(jiān)理權(quán)。

2.安全監(jiān)理單位做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，而工程項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)明文規(guī)定了工程監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師的安全責(zé)任，《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》第3.2.1第6款規(guī)定：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)“審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計（包括安全措施）、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。”第6.2.1第3款規(guī)定：“施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患”時，可簽發(fā)停工令。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托可行使監(jiān)督檢查權(quán)、限期整改權(quán)，停工整頓權(quán)、復(fù)工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、獎勵權(quán)、審批核準(zhǔn)權(quán)和調(diào)解權(quán)等權(quán)利。按照四控制的要求，依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，對建設(shè)過程中的安全文明電力建設(shè)進(jìn)行全面管理監(jiān)督和控制。

首先，確定電力建設(shè)項目安全監(jiān)理的依據(jù)：①設(shè)計的電力建設(shè)圖紙和建設(shè)說明書（包括變更設(shè)計）；②工程招投標(biāo)書；③委托安全監(jiān)理合同；④經(jīng)建設(shè)單位審定的電力建設(shè)組織計劃；⑤建設(shè)單位與承包單位簽訂的電力建設(shè)合同及附件；⑥安全監(jiān)理實施細(xì)則（包括大綱）；⑦安全生產(chǎn)責(zé)任制實行辦法；⑧關(guān)于加強(qiáng)電力建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；⑨《安全監(jiān)理手冊》；⑩政府有關(guān)安全生產(chǎn)的發(fā)令法規(guī)政策和規(guī)定等。

其次，制定電力建設(shè)項目安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：

（1）控制項目：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

控制內(nèi)容：實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；設(shè)置安全監(jiān)理工程師

控制要點：明確職責(zé)分工；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實安全生產(chǎn)的組織保證體系;制定安全管理規(guī)定；編制安全監(jiān)理實施細(xì)則

（2）控制項目：審查施工組織措施和施工指導(dǎo)文件

控制內(nèi)容：承包單位安全管理體系；安全技術(shù)措施；工程管理文件

控制要點：審查承包單位的安全崗位和管理制度；建設(shè)組織和建設(shè)大綱中各類型作業(yè)安全技術(shù)措施；協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書和執(zhí)行安全抵押金制度；審查文明施工文件及管理制度；審查施工工藝水平的措施；對分包工程的安全監(jiān)理

（3）控制項目：檢查承包單位資質(zhì)和人員上崗證書

控制內(nèi)容：檢查承包單位資質(zhì)；檢查特殊工種上崗證書

控制要點：檢查分承包單位資質(zhì)和安全施工記錄和證明；檢查特殊工種操作人員必須的上崗證書

（4）控制項目：檢查安全培訓(xùn)情況

控制內(nèi)容：檢查安全培訓(xùn)情況

控制要點：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及工程項目的安全技術(shù)交底;舉辦職工安全教育和安全規(guī)程考試

（5）控制項目：施工現(xiàn)場巡檢并進(jìn)行考核

控制內(nèi)容：審查承包單位工程的施工方案、進(jìn)度計劃與自檢系統(tǒng)；安全技術(shù)措施檢查；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實各分項工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；文明施工管理檢查；參加建設(shè)單位組織的安全文明考核；

控制要點：違章作業(yè)而危害人身安全時有否下達(dá)工程暫停令；查領(lǐng)導(dǎo)、工程和現(xiàn)場管理，查隱患、事故處理、施工工藝水平、設(shè)施設(shè)備安全、施工環(huán)境情況等；承包合同應(yīng)按規(guī)定預(yù)留安全保證金；按現(xiàn)場考核辦法進(jìn)行考核

（6）控制項目：啟動試運(yùn)行安全文明檢查

控制內(nèi)容：啟動運(yùn)行前；試運(yùn)行中巡視

控制要點：滿足文件要求的啟動條件；反事故演習(xí)；消防設(shè)施驗收合格；制度齊全、完善，通過審查；環(huán)保機(jī)構(gòu)健全、可開展監(jiān)測；記錄缺陷及時組織消缺和符合調(diào)試環(huán)境

（7）控制項目：參與進(jìn)行安全事故調(diào)查和處理

控制內(nèi)容：進(jìn)行安全事故調(diào)查和處理

控制要點：對事故進(jìn)行調(diào)查、分析處理、統(tǒng)計、上報和進(jìn)行善后處理

（8）控制項目：編制安全報表

控制內(nèi)容：編制安全報表

控制要點：事故處理情況；監(jiān)理簡報記錄安全狀況；進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查考核

（9）控制項目：達(dá)標(biāo)驗收

控制內(nèi)容：參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗評

控制要點：對安全管理和施工工藝文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查

3．制定上述電力建設(shè)項目安全監(jiān)理的依據(jù)和主要內(nèi)容后，監(jiān)理單位就可運(yùn)用項目安全監(jiān)理方法與手段對電力建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)理工作。遵照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等文件所列內(nèi)容，采取代表建設(shè)單位審核有關(guān)文件、報告和報表以及現(xiàn)場監(jiān)督與檢查這兩種辦法，結(jié)合運(yùn)用監(jiān)理手段對電力建設(shè)現(xiàn)場的設(shè)施、技術(shù)、驗收、咨詢等內(nèi)容進(jìn)行安全監(jiān)理。在安全監(jiān)理過程中，舉行各類現(xiàn)場會議和監(jiān)理安全監(jiān)理記錄與各種報告是做好安全監(jiān)控的重要一環(huán)。

（三）對監(jiān)理單位在安全監(jiān)理中所承擔(dān)職責(zé)的探討

工程監(jiān)理單位作為社會中介服務(wù)組織，其權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)是受業(yè)主委托的。《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中均沒有對業(yè)主的安全責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，業(yè)主不能將不屬于自身應(yīng)當(dāng)履行的工程安全責(zé)任委托監(jiān)理單位。施工安全的責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)，將施工單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工程施工安全責(zé)任推卸給監(jiān)理單位是不合適的。但是若監(jiān)理單位或監(jiān)理人員因失職或玩忽職守等原因造成工程安全事故，將依法承擔(dān)工程安全事故責(zé)任。

從現(xiàn)實和發(fā)展趨勢考察，監(jiān)理責(zé)任范圍逐步擴(kuò)大，程度逐步加深。如《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》第22條第四款規(guī)定：建立對建設(shè)項目法人的考核制度，其中考核內(nèi)容包括“建設(shè)工期、施工安全和工程質(zhì)量控制情況?！眹译娏绢C發(fā)的《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》第47條規(guī)定：“項目法人對工程建設(shè)過程的安全健康與環(huán)境負(fù)有全面監(jiān)督、管理責(zé)任?！薄敖⒔∪F(xiàn)場安全保證體系和安全監(jiān)督體系?！钡?9條規(guī)定：監(jiān)理企業(yè)應(yīng)“建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)督制度及運(yùn)行機(jī)制。”第60條規(guī)定：監(jiān)理人員“對安全文明施工管理混亂，事故不斷的施工承包商，有權(quán)暫停給付工程款或建議中止工程承包合同。” 上述條例說明，界定包括工程安全在內(nèi)的監(jiān)理責(zé)任范圍實屬必要。因此，在編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計劃和安全監(jiān)理程序，并建立相關(guān)的程序文件，經(jīng)項目法人批準(zhǔn)后再制定監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)工程規(guī)模、各個分項建設(shè)項目和各分包的施工隊伍，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定安全監(jiān)理具體工作及有關(guān)程序。

（四）電力建設(shè)工程實施安全監(jiān)理的重要性

工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。工程質(zhì)量或施工安全相輔相成，試圖將二者分開是十分困難的。從某種角度上講控制質(zhì)量就是控制安全，反之也成立。安全監(jiān)理的提出，使建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)管理從以往的造價、進(jìn)度、質(zhì)量“三控制”變成“四控制”，也反映了監(jiān)理理論和監(jiān)理法規(guī)適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。我們可以創(chuàng)造性地開展工作，對電力建設(shè)工程中各個風(fēng)險點進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)對工程的風(fēng)險管理，積累工程安全監(jiān)理經(jīng)驗，為政府制定相關(guān)政策和措施提供可靠依據(jù)。

質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，那么安全則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。工程監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)對電力建設(shè)項目的全面監(jiān)督、指導(dǎo)，尤其是對技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程安全措施等監(jiān)督管理，以國家有關(guān)的法律制度為準(zhǔn)繩，通過法律和經(jīng)濟(jì)手段，監(jiān)督安全監(jiān)理合同的執(zhí)行，保護(hù)合同各方的利益，提高自身安全監(jiān)理水平，維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)。

第三篇：工程建設(shè)監(jiān)理論文

淺談房屋建筑滲漏的原因與防治

【摘要】滲漏是房屋建筑中比較常見的質(zhì)量問題，是建筑工程中主要質(zhì)量通病之一。本文通過工作經(jīng)驗與結(jié)合相關(guān)資料，分析房屋建筑各種滲漏的出現(xiàn)原因，并探討其預(yù)防措施。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；滲漏；原因；防治措施 引言：

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，在城市建設(shè)日益發(fā)展的情況下，房屋建筑的滲漏問題及其危害性也越來越多的引起人們的注意。房屋建筑滲漏水防治，貫穿于設(shè)計、施工、監(jiān)督管理、檢查驗收和回訪保修的全過程。特別是對已經(jīng)交付使用的建筑物，如果出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，不但惡化了工作和生活環(huán)境，而且還將會縮短建筑物的使用壽命。所以，防治滲漏是施工單位的質(zhì)量控制重點。在房屋建筑工程中，常見的滲漏現(xiàn)象往往出現(xiàn)在屋面、衛(wèi)生間管道和外墻、塑鋼窗等部位。

一、房屋易出現(xiàn)滲漏原因與部位

引起房屋工程滲漏的原因很多，設(shè)計失誤、選材不當(dāng)、施工工藝不規(guī)范、細(xì)部做法不認(rèn)真、交付使用后裝修不當(dāng)、自然環(huán)境條件的影響等因素造成。而在房屋建筑工程中，滲漏現(xiàn)象往往出現(xiàn)在以下部位：①屋面，主要集中在山墻和女兒墻泛水部位、屋面天溝、檐溝與落水口、變形縫、出屋面的管道邊緣、屋面板等；②洗手間管道和地面；③外墻；④地下室。

（一）房屋滲漏的原因分析。1.屋面

（1）山墻和女兒墻泛水部位的滲漏。山墻、女兒墻與鋼筋混凝土屋面板連接泛水部位的裂縫。該裂縫與屋面平行，其滲水原因主要有兩個：一是材料方面。山墻、女兒墻一般采用的是磚砌體，而屋面板采用的是鋼筋混凝土板。由于這兩種材料的溫度線膨脹系數(shù)不同，在相同的溫度下，使磚砌體和混凝土的變形值不同，致使其連接部位就產(chǎn)生裂縫。該部位防水一旦受到破壞，雨水沿裂縫滲入室內(nèi)。二是施工方面。山墻、女兒墻與屋面板連接處一般設(shè)計要求做泛水，而且防水層都應(yīng)按泛水節(jié)點構(gòu)造進(jìn)行施工。但在處理滲漏時，常常發(fā)現(xiàn)施工并沒按要求進(jìn)行。

（2）屋面天溝和檐溝和落水口的滲漏。在現(xiàn)場察看時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)屋面天溝檐溝的縱向坡度太小，有的甚至有倒坡現(xiàn)象，有的落水口高于溝面，這就使屋面天溝、檐溝排水不暢或積水，因而產(chǎn)生滲水。另外，施工時落水口的短管沒有緊貼基層。落水口沒有采用密封材料封口，做防水層時又增設(shè)附加層，這些都會造成滲水。（3）變形縫的滲漏最常見發(fā)生滲水的是采用鐵皮頂蓋的變形縫，原因是有的鍍鋅鐵皮頂蓋未能按流水方向搭接或接口未加焊，有的頂蓋固定不牢。有的因堆放雜物，頂蓋被壓壞或變形，產(chǎn)生雨水滲漏。也有少數(shù)變形縫滲水是防水層卷材未斷開被拉裂，有的是變形縫未加干鋪卷材封蓋或加了而未達(dá)到規(guī)定要求，有的是未做附加層等原因而產(chǎn)生滲水。

（4）穿過屋面板管道的滲漏。穿過屋面板的滲水經(jīng)常出現(xiàn)在衛(wèi)生間的排氣管道，保溫層排氣管和廚房的排煙道。原因是管道周圍沒填嵌密封材料防水，并且多數(shù)用水泥砂漿填縫而且又不飽滿。也有的是基層沒處理好就做防水及其它構(gòu)造層，造成構(gòu)造層與管道壁連接處發(fā)生裂縫。2.衛(wèi)生間

衛(wèi)生間滲水主要是施工與材料的原因或衛(wèi)生器具排水口與排水管連接的質(zhì)量問題造成的。如：大小便器、地漏下水管、上水開關(guān)、水龍頭等，排水立管未預(yù)埋防水套管，“毛坯”衛(wèi)生間在裝修時鉆洞損壞暗埋管，使用的塑料或鋁塑復(fù)合管質(zhì)量差等。3.外墻

目前的住宅工程，框架結(jié)構(gòu)中起圍護(hù)作用的外墻砌體使用的基本上為非承重空心磚，空心磚由于壁薄，中間多為大孔洞，空心率大（最大達(dá)48%），在運(yùn)輸與施工過程中易產(chǎn)生破損，缺棱掉角等缺陷。若在外墻施工中用了上述破損磚或由于設(shè)備管暗裝的需要對已砌外墻砌體進(jìn)行鑿打，人為地造成外墻磚砌體破損，較易在外墻形成滲水處，且一旦有水滲入外墻砌體，空心磚內(nèi)孔洞又形成積水槽或水的通道，讓人們無法正確判斷滲水處，一旦發(fā)生滲漏，整改起來極其不易，易形成頑癥；

4.塑鋼窗下雨時，雨水沿塑鋼窗的框邊縫隙流入室內(nèi)，污染了墻面和下層頂棚。原因是塑鋼窗與洞口墻體間的縫隙灌注發(fā)泡膠時，兩側(cè)未封死，發(fā)泡膠自由流動，導(dǎo)致發(fā)泡膠不夠密實，雨水沿縫隙滲入室內(nèi)。

二、防治措施

（一）屋面滲漏的防治。

1.加強(qiáng)屋面構(gòu)造層施工質(zhì)量管理屋面構(gòu)。

造施工時必須按工序分層分項進(jìn)行檢查和驗收，做好檢查驗收的記錄并整理歸檔。要改變以往靠班組自檢的做法，在分項驗收中應(yīng)有監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗收并簽證。

2.山墻和女兒墻滲漏對于山墻、女兒墻部位的滲漏，建議設(shè)計在結(jié)構(gòu)上加強(qiáng)屋面與山墻、女兒墻的拉結(jié)，增加拉結(jié)鋼筋。

3.天溝和檐溝及變形縫等滲漏滲漏原因雖各有不同，但也有共同之處，如坡度太小，收口處不密實而產(chǎn)生滲水。所以建議在天溝、檐溝、變形縫的施工時適當(dāng)增大其坡度(>2％)，在做防水層時都應(yīng)增設(shè)附加層，并采用密封材料嵌填收口處。4.屋面穿管漏水。除了按要求做出圓弧和高臺外，也應(yīng)先進(jìn)行放水檢查，再做防水層，注意做好泛水。

（二）衛(wèi)生間滲漏的防治。

首先要把好備品、備件關(guān)，即在施工中加強(qiáng)檢查樣品。為防止地漏管道和大便器滲漏水，下水管穿過樓板的封堵，應(yīng)作為一道工序檢查簽證，合格后才允許進(jìn)行地面施工。對于蹲式下臥安裝的大便器，除檢查下水管封堵外，尚需通過試水，檢查結(jié)構(gòu)是否漏水。一定要在結(jié)構(gòu)和封管處不出現(xiàn)滲漏水時，才允許安裝蹲式大便器，這樣即使大便器破碎或接口處滲水，也不至于滲入樓下

（三）外墻使用的砌體磚建議使用三排孔多孔或其它輕質(zhì)實體砌塊，當(dāng)使用空心磚或多孔磚砌筑外墻時，為提高砌體防水能力，磚之朝外面應(yīng)選擇棱角齊全的磚，當(dāng)墻的長度與磚模數(shù)不符時，不足模數(shù)部分由實心磚或素砼調(diào)整。外墻砌體砌筑完畢應(yīng)盡量避免鑿打，如有預(yù)埋暗管，砌筑砌體時可事先于安裝管道位臵兩側(cè)留通縫，縫間豎向每隔 600mm留拉結(jié)鋼筋，拉結(jié)筋伸入墻內(nèi)各250mm，砌后澆C20細(xì)石混凝土；同時對諸如腳手架眼、纜繩孔等造成的墻體缺陷要先修補(bǔ)完成后方可打底粉刷，不留隱患。抹灰前應(yīng)檢查墻體孔洞,封堵墻身的各種孔洞,不平整處用 1:3 水泥砂漿找平,如遇太厚處應(yīng)分層找平或掛鋼筋網(wǎng),對腳手架,塔吊施工電梯的拉結(jié)桿等在外墻留下的洞口應(yīng)清潔濕潤,用素水泥漿掃充分,再用干硬性混凝土分2次各半封堵,先內(nèi)后外,充分搗固密實。

（四）塑鋼窗滲漏的防治。

1.灌注發(fā)泡膠時，兩側(cè)要用夾具封死，確保發(fā)泡膠受擠壓密實。

2.加強(qiáng)操作人員的管理，確保塞縫密實。發(fā)泡膠發(fā)泡完畢，取下夾具，用小抹子收邊勾縫。

三、結(jié)束語

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，防滲問題已越來越為人們所關(guān)注。房屋滲漏成因復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，而且環(huán)環(huán)相連，只要其中有一個環(huán)節(jié)沒有處理好而出現(xiàn)問題，都可能產(chǎn)生滲漏。因此，房屋滲漏問題應(yīng)引起各方面的足夠重視。根據(jù)實際操作過程的經(jīng)驗總結(jié)和原因分析，對各種滲漏均應(yīng)認(rèn)真研究探討，抓好設(shè)計、施工、管理中的各個環(huán)節(jié)，切實為提高建筑工程質(zhì)量把好關(guān)。努力解決房屋的滲漏問題，提高建筑工程質(zhì)量。

《工程建設(shè)監(jiān)理》期末考試論文

題目：淺談房屋建筑滲漏的原因與防治

第四篇：建設(shè)工程監(jiān)理論文

工程監(jiān)理論文

【摘 要】工程建設(shè)是百年大計,工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟(jì)活動會產(chǎn)生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的,是代表業(yè)主進(jìn)行工作,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場如何做好自己的工作,對提高工程質(zhì)量起著越來越重要的作用。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師 現(xiàn)場 工作

實行工程監(jiān)理制度是我國建設(shè)管理制度的一項重大改革措施，是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的必然，是適應(yīng)國際市場與國際建設(shè)慣例接軌的需要。推行工程監(jiān)理制度十多年間，我國建設(shè)領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，工程監(jiān)理隊伍不斷發(fā)展壯大。目前在鐵道、交通、水利、電力、冶金、機(jī)電、林業(yè)、礦山、航空航天、石油化工、信息產(chǎn)業(yè)、輕工紡織、房屋建筑和市政公用等各類建設(shè)工程中普遍實施了工程監(jiān)理制度，尤其是在三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)等一批國家重點工程和大型建設(shè)項目上，工程監(jiān)理的作用日益明顯。但是，在工程監(jiān)理工作取得成就的同時，一些問題也逐漸暴露出來：工程監(jiān)理在中小型工地的作用并不顯著，工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與推行工程監(jiān)理制度的初衷相差甚遠(yuǎn)，工程監(jiān)理行業(yè)的困境日益顯著，工程監(jiān)理企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大，工程監(jiān)理的理論與實踐有著較大的差距。本文正是從這些問題出發(fā)，回顧工程監(jiān)理制產(chǎn)生的歷史背景、分項工程監(jiān)理的定位、發(fā)展過程以及存在的問題。研究如何加固工程監(jiān)理工作取得的成就、完善工程監(jiān)理理論，推進(jìn)工程監(jiān)理工作向前發(fā)展。

實行工程監(jiān)理制度，是對30多年我國建設(shè)工作的反思，是來自實踐的需要，它突破了對工程建設(shè)的封閉式的小生產(chǎn)管理方式，實行了開放式、社會化、專業(yè)化的科學(xué)管理。新中國成立以來，我國的工程建設(shè)活動，基本上是由建設(shè)單位及其主管部門自己組織進(jìn)行的，它不僅負(fù)責(zé)籌集資金，選擇廠址，編制計劃任務(wù)書，組織設(shè)計、施工、采購材料設(shè)備，還要直接承擔(dān)工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。

實行工程監(jiān)理制度是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是建設(shè)領(lǐng)域深化改革的需要。市場經(jīng)濟(jì)有以下特征：①為交換而產(chǎn)生；②以市場為導(dǎo)向；③以等價交換為原則；④以競爭力為外部推動力；⑤以開發(fā)為條件；⑥視效益為生命。只有正確認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)的這些特征，才能科學(xué)的評價市場經(jīng)濟(jì)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。黨的十三大以后，投資體制進(jìn)行了改革，工程建設(shè)的投資主體由國家為主的多元化向經(jīng)營化為主轉(zhuǎn)換，工程任務(wù)的分配主體，由政府主管部門為主向市場為主轉(zhuǎn)換，工程項目的城建主體，由分散的多層次的設(shè)計、施工單位為主，向智力密集型的總承包單位為主轉(zhuǎn)換、這種轉(zhuǎn)換的形式，迫切需要加強(qiáng)與之相適應(yīng)的監(jiān)督管理和橫向制衡，以保證國家建設(shè)計劃的實施，減少建設(shè)工作的隨意性。工程監(jiān)理制正是在這種形勢下應(yīng)運(yùn)而生。

那么做一個好的監(jiān)理工程師，需要注意很多方面的問題： 1.首先要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和

資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

2.在施工現(xiàn)場要做好以下各項工作 2.1 充分使用各種監(jiān)理方式。

(1)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

每天對施工部位進(jìn)行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題,根據(jù)問題嚴(yán)重程度,責(zé)令整改,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,并做好記錄。

(2)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計劃,并進(jìn)行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法,定期編制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表,編制形象進(jìn)度表,由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

(3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議,落實質(zhì)量控制點,進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議,一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開,專題會議必須形成《會議紀(jì)要》。

2.2 加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào),使監(jiān)理具有和諧性。

加強(qiáng)溝通,取得項目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

(1)加強(qiáng)與項目業(yè)主的溝通。

取得項目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討,形成共識,這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高。

(2)加強(qiáng)與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實施,“想承包人所想、急承包人所急”,嚴(yán)格監(jiān)理的同時,應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

(3)加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通,相互促進(jìn),形成一個有機(jī)的團(tuán)隊,對提高監(jiān)理的威信,促進(jìn)監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

2.3 填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù),同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問題,監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。

3.要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)項目監(jiān)理工作需要

國家建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前,監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴(yán)肅了合同管理,提高了工程建設(shè)水平,維護(hù)了建設(shè)市場秩序,逐步得到了全社會的認(rèn)可。但是,我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上,而要與時俱進(jìn),不斷更新知識,擴(kuò)大知識面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識,學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

4.監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

每個監(jiān)理項目完成后,項目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗,也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗,以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗,如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗,監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。

建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理是監(jiān)理行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的建筑市場條件下，夯實工程監(jiān)理基礎(chǔ)工作，將施工階段的監(jiān)理作為工程監(jiān)理的工作重點是十分必要的。當(dāng)前，一方面，社會上對工程監(jiān)理還有片面的人生，有些業(yè)主，尤其是私人業(yè)主對工程監(jiān)理還不認(rèn)同；另一方面，監(jiān)理工程師的整體形象和社會評價不高；因此，工程監(jiān)理工作的重點還是施工階段的質(zhì)量控制。政府部門要愛護(hù)監(jiān)理企業(yè)，關(guān)心監(jiān)理企業(yè)，為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造良好的市場氛圍和工作條件。據(jù)悉，建設(shè)部正在醞釀出臺新的監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，旨在提高監(jiān)理人員的工資待遇。工程監(jiān)理企業(yè)要抓住這個歷史契機(jī)，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)自律能力，避免不正當(dāng)競爭和相互壓價，認(rèn)真貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，抓好建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量工作，預(yù)防和制止各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照合同、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》開展監(jiān)理工作，落實總監(jiān)理工程師責(zé)任制，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)件監(jiān)理工程師聲譽(yù)制度，加強(qiáng)監(jiān)理工程師聲譽(yù)管理，重塑監(jiān)理形象。只有這樣，工程監(jiān)理企業(yè)，才能得到市場和社會的認(rèn)同，才會取信于業(yè)主。只有取信于業(yè)主，業(yè)主才能把投資控制的權(quán)利交給監(jiān)理人員，工程監(jiān)理工作才能真正體現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)控制，并使其向全過程延伸，從而實現(xiàn)監(jiān)理制度的自我完善，促使監(jiān)理行業(yè)的自我發(fā)展

世界經(jīng)濟(jì)一體化，給我國工程建立行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。加入WTO后，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)將逐步溶為一體，一方面，為我國工程監(jiān)理企業(yè)走出國門，開通國際市場承攬工程項目管理業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件；另一方面，需對國際知名企業(yè)加大了對華投資，帶動了工程項目的開發(fā)建設(shè)，擴(kuò)大了工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間，也為我國工程監(jiān)理一夜與國際知名工程咨詢公司合作創(chuàng)造了機(jī)遇，這將有利于推動我國工程監(jiān)理企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的提高。我們在看到發(fā)展機(jī)遇的同時，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識的國外工程咨詢公司進(jìn)入我國建筑市場所帶來的挑戰(zhàn)。與國際知名工程咨詢公司相比，無論是在經(jīng)營理念、經(jīng)營范圍和經(jīng)營模式方面，還是在管理方法、管理手段和管理水平方面，我國工程監(jiān)理企業(yè)均存在較大差距。另外，隨著工程建設(shè)投資體制改革的不斷深化，無論是政府投資工程，還是社會上眾多的民間投資工程，均需要由專業(yè)化、社會化的項目監(jiān)理企業(yè)為業(yè)主提供管理服務(wù)。這種項目管理服務(wù)可以是從建設(shè)工程前期策劃、設(shè)計監(jiān)理，到工程招標(biāo)，施工監(jiān)理的全過程服務(wù)，包括進(jìn)度、造價、質(zhì)量等方面的全方位管理。業(yè)主的全過程、全方位項目管理的需要，為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好發(fā)展機(jī)遇。與此同時，業(yè)主的項目管理需要，也給那些多年來主要從事建設(shè)工程施工監(jiān)理的大多數(shù)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。要迎接這一挑戰(zhàn)，我國工程監(jiān)理企業(yè)就必須縮小與國際知名工程咨詢公司的差距，把工程監(jiān)理的范圍向全過程延伸。首先，應(yīng)使施工階段的監(jiān)理延伸到設(shè)計階段。在吸取施工階段監(jiān)理的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，政府應(yīng)出臺有關(guān)設(shè)計監(jiān)理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，推行設(shè)計監(jiān)理。其次，監(jiān)理企業(yè)可整合招標(biāo)代理、造價咨詢等企業(yè)組成大型的監(jiān)理企業(yè)。正本清源，讓工程監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供全過程、全方位監(jiān)督管理服務(wù)的本來定位，也為我國工程監(jiān)理企業(yè)走出國門，開拓國際市場，與國外工程項目管理制度接軌創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) 2014年

[2] 土木工程建設(shè)監(jiān)理 第3版

第五篇：電力建設(shè)線路工程監(jiān)理總結(jié)

表號： DJS-B21

編號： JL-01

110kV慶太線改接至220kV新湖變送電線路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

建設(shè)管理單位： 太倉供電公司

設(shè)計單位：蘇州蘇信電力設(shè)計咨詢有限公司承包單位：蘇州電建公司監(jiān)理單位：江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：日期：二零一零年四月二十八日

110kV慶太線改接至220kV新湖變進(jìn)線工程

工程監(jiān)理總結(jié)報告

1． 概況

本工程線路從110KV新慶線太倉線現(xiàn)狀22#大號側(cè)79米處新立T接鋼管塔開始，沿青島路南側(cè)與110KV慶東雙線（北開環(huán)）四回同桿向西一起架線至人民西路西側(cè)G27，左轉(zhuǎn)沿人民路西側(cè)向南至南京路G19，右轉(zhuǎn)向西至G18，四回至此結(jié)束。雙回跨過鹽鐵塘至G17，線路繼續(xù)向西再向南至G1電纜終端鐵塔，架空改電纜進(jìn)220KV新湖變110KV配電室。（后期因6-18號設(shè)計路徑變更，原G6-G18變更為DB6-DB24，增加6基基礎(chǔ)；因開發(fā)區(qū)規(guī)劃原因，G26-G30變更路徑，已經(jīng)做好的基礎(chǔ)報廢，另由G25開始新增T1-T7共7基基礎(chǔ)，T1接原G25、T7接原G31）。其中，G1-G5號為鐵塔，其余為鋼管塔。本工程北環(huán)線從DB6起，DB6-DB24、G19-G25、T1-T7、G31-G33與慶東雙北環(huán)線同桿架設(shè)，基礎(chǔ)、鐵塔工程歸入慶太線。

建設(shè)管理單位：太倉市供電公司

設(shè)計單位：蘇州蘇信電力設(shè)計咨詢有限公司

工程監(jiān)理單位：江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：蘇州電建公司

工程工期目標(biāo)：計劃開工時間為2009年8月28日，竣工時間為2009年12月底，計劃工期約4個月。

工程質(zhì)量目標(biāo)：竣工合格率達(dá)100％，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

2． 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

本公司受太倉供電公司委托，負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理，監(jiān)理部實行

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，任趙建民為本工程總監(jiān)理工程師，有現(xiàn)場監(jiān)理人員2名。

3．監(jiān)理合同履行情況

3．1 工程質(zhì)量控制

基礎(chǔ)與接地分部：本工程于2009年8月20日召開施工圖圖紙會審及設(shè)計交底會議，2009年8月22召開第一次工地例會，2009年9月1日正式批準(zhǔn)基礎(chǔ)開工。一方面監(jiān)理工程師立即投入現(xiàn)場對施工工序進(jìn)行監(jiān)督、檢查；另一方面按照監(jiān)理程序的要求，對施工單位遞交的施工組織設(shè)計、特殊作業(yè)人員的上崗證、施工用儀表儀器的檢定證書、分包商資質(zhì)等級進(jìn)行審查。2009年8月10日監(jiān)理現(xiàn)場取送樣（鋼筋、砂、石、水泥、水）至蘇州建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心，2009年8月18日審查原材料復(fù)檢報告全部檢測合格。2009年9月7日首基（B40鋼管桿基礎(chǔ)）澆筑，在施工過程中監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙對樁基孔深、直徑、鋼筋籠規(guī)格數(shù)量和焊接工藝、砼配比、大小跟開、接地埋設(shè)等各工序進(jìn)行驗收，并按規(guī)定對混凝土試塊進(jìn)行見證取樣，對接地電阻進(jìn)行了逐基檢測，電阻值均符合設(shè)計要求。

立塔分部：在立塔前，監(jiān)理部組織對基礎(chǔ)分部工程進(jìn)行了驗收，并審核了鐵塔出廠合格證和作業(yè)指導(dǎo)書。立塔過程中，監(jiān)理工程師對每基鐵塔組立進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題及時要求施工單位進(jìn)行整改。

架線分部：在架線前由監(jiān)理部組織對已完桿塔分部進(jìn)行驗收，審核了導(dǎo)線、金具、絕緣子等質(zhì)保資料，在架線過程中監(jiān)理工程師采用沿線來回巡視的方式，未發(fā)現(xiàn)有導(dǎo)線磨損現(xiàn)象。在緊線過程中，監(jiān)理

工程師對直線和耐張壓接管壓接施工進(jìn)行了旁站。對導(dǎo)、地線弧垂及交叉跨越、跳線及附件安裝進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。對跨越架搭設(shè)、特殊跨越時提醒施工人員注意護(hù)線和自身安全。

我們認(rèn)為本工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量控制方面監(jiān)理部完全履行了監(jiān)理合同所約定的內(nèi)容。分部工程共4個，經(jīng)監(jiān)理驗收全部符合設(shè)計及規(guī)范要求，均達(dá)到“合格”?？⒐べY料基本齊全、準(zhǔn)確、工整，工程觀感質(zhì)量良好。根據(jù)“線路施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)”，本線路工程施工質(zhì)量等級評定為“合格”。

3．2 工程進(jìn)度控制

本線路計劃工期要求2009年12月底竣工，實際竣工日期為2010年4月27日，工期滯后4個月，主要影響因素是：

1、前期基礎(chǔ)施工階段，政策處理工作艱難以及涉及與慶東雙線同桿部分線路路徑規(guī)劃和相鄰220kV線路技術(shù)參數(shù)問題等，造成線路路徑改變，從而延誤工期 ；

2、材料滯后等因素具以及施工時接近春節(jié)年關(guān)，部分施工人員已經(jīng)返鄉(xiāng)過節(jié)。各方面原因造成工期滯后。施工單位最終圓滿完成了合同規(guī)定的各項施工內(nèi)容。

3．3 工程安全控制

監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制了安全監(jiān)理實施細(xì)則，在施工過程中監(jiān)理工程師審查了施工單位遞交的安全措施并在現(xiàn)場嚴(yán)格按安全細(xì)則進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知有關(guān)人員進(jìn)行整改。立塔、架線過程中，對交叉跨越道路和鄰近帶電線路施工地段搭設(shè)的跨越架，進(jìn)行了安全檢查簽證，督促施工單位安全員對重要跨越進(jìn)行旁站、巡視，保證了立塔、架線施工安全。本線路工程未發(fā)生人身傷亡

事故。

3．4 工程投資控制

工程款按施工合同由建設(shè)單位直接支付。監(jiān)理方對施工方上報的增加工程量簽證只簽署事實見證，具體合同報價包含及細(xì)部審核有建設(shè)方相關(guān)部門審理。

4．監(jiān)理工作成效

4．1本工程編制監(jiān)理規(guī)劃1份、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則7份、安全監(jiān)理實施細(xì)則2份，出版監(jiān)理月報6期，發(fā)出質(zhì)量整改通知單2份，設(shè)計變更聯(lián)系單3份，簽證驗評記錄672份（其中跨204國道1處，穿越220kV帶電線路1處，耐張壓接管198處）

4．2嚴(yán)格控制工程材料的報審，并按有關(guān)規(guī)定對施工所用的原材料進(jìn)行見證、取樣、送檢，使得工程材料質(zhì)量得到了較好的控制。本工程共審材料報驗單4份，鋼筋、水泥、砂、石子及砼配比各取樣送檢1次，經(jīng)有資質(zhì)的試驗室檢測全部合格。

4．3嚴(yán)格審查施工單位遞交的施工組織設(shè)計，使工程質(zhì)量在措施上得到保證，本工程共審查施工組織設(shè)計1份。

4．4嚴(yán)格審查特殊工種人員的上崗證件，特殊人員的資格得到了較好的控制，本工程審查了焊工2人，壓接工1人。

4．5嚴(yán)格控制工序質(zhì)量的驗收，特別是對基礎(chǔ)、直線耐張管壓接工程進(jìn)行全過程跟蹤旁站。按照有關(guān)規(guī)定將混凝土試塊和導(dǎo)、地線壓接件送檢，使工序質(zhì)量得到較好的控制。本工程混凝土試塊（共57組）、壓接件送檢，經(jīng)有資質(zhì)的試驗室檢測全部合格。

4．6監(jiān)理工程師不僅對工序質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)驗收，而且對每基接

地電阻、桿塔預(yù)偏、弧垂進(jìn)行了逐基逐段檢測，絕緣子絕緣電阻進(jìn)行了現(xiàn)場儀表檢測，檢測結(jié)果全部達(dá)到設(shè)計要求（部份整改后），且確保檢測數(shù)據(jù)的有效性和可靠性。

4．7監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時掌握施工動態(tài)，經(jīng)常提醒施工人員注意安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知施工單位整改。本工程未發(fā)生設(shè)備、人身傷亡事故。

5．施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況

5．1 個別基礎(chǔ)澆筑前,發(fā)現(xiàn)砂子過細(xì)，要求施工單位立即給予退場更換合格標(biāo)準(zhǔn)粗砂,經(jīng)監(jiān)理驗收同意后方允許澆注混凝土,保證了基礎(chǔ)的混凝土質(zhì)量。

5．2 部分鐵塔螺栓緊固不到位，經(jīng)監(jiān)理指出后施工單位進(jìn)行螺栓復(fù)緊，復(fù)驗后符合規(guī)范要求。

5．3 監(jiān)理對架線分部工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)部分金具開口銷未開；個別絕緣子串不正。要求施工單位及時給予調(diào)整，有序地保證了工程質(zhì)量。

江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

220kV新湖輸變電工程監(jiān)理部

2010年4月28日