第一篇：電力監(jiān)理限價(jià)

中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)

電力工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)

委員會(huì)文件

電監(jiān)專(zhuān)[2010]1號(hào)

關(guān)于下發(fā)《電力工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)行為規(guī)則》和《電力工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》的通知

各會(huì)員單位：

2009年11月9日，《電力工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)行為規(guī)則》和《電力工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》經(jīng)中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)電力監(jiān)理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)二屆四次會(huì)員代表大會(huì)全體會(huì)員單位一致通過(guò)，并由各會(huì)員單位代表簽字生效，已從簽字之日起開(kāi)始執(zhí)行。現(xiàn)經(jīng)中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)，將文本下發(fā)各會(huì)員單位。電力監(jiān)理專(zhuān)委會(huì)要求各會(huì)員單位認(rèn)真理解《電力工程建設(shè)監(jiān) 1

理市場(chǎng)行為規(guī)則》和《電力工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》內(nèi)容，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，共同維護(hù)電力監(jiān)理市場(chǎng)的合理有序競(jìng)爭(zhēng)局面。對(duì)違反監(jiān)理市場(chǎng)行為規(guī)則的會(huì)員單位，電力監(jiān)理專(zhuān)委員將按照合法的程序和廣大會(huì)員單位的共同意愿做出處理。

附件：

1、《電力工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)行為規(guī)則》

2、《電力工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》

二○一○年一月二十日

主題詞：行為規(guī)則監(jiān)督檢查通知

抄送：中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)二○一○年一月二十日印發(fā)2

第二篇：電力監(jiān)理檔案管理探討

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電力監(jiān)理檔案管理探討

作者：花蕊

來(lái)源：《藝術(shù)科技》2012年第06期

摘要：電力監(jiān)理檔案管理是電力工程監(jiān)理工作的重要職責(zé)之一，是監(jiān)理全過(guò)程的真實(shí)記錄。文章介紹了電力監(jiān)理檔案的分類(lèi)，并結(jié)合監(jiān)理檔案管理經(jīng)驗(yàn)，分析了檔案管理管理人員在工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決的辦法。

關(guān)鍵詞：電力監(jiān)理；檔案；管理

隨著我國(guó)工程建設(shè)、管理水平的提高，監(jiān)理在電力工程建設(shè)中的管理職責(zé)越來(lái)越重要。根據(jù)監(jiān)理任務(wù)的不同，主要分為施工監(jiān)理（含設(shè)備監(jiān)造）、設(shè)計(jì)監(jiān)理。本文主要對(duì)施工監(jiān)理的檔案管理工作進(jìn)行分析和探討。

1監(jiān)理檔案的分類(lèi)

按照《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DLT5434—2009）的規(guī)定：“監(jiān)理單位檔案管理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中形成的文件進(jìn)行收集整理”、“對(duì)各參建單位在工程進(jìn)行中形成的文件進(jìn)行審查，對(duì)竣工圖等竣工檔案的編制和案卷的質(zhì)量進(jìn)行審查”、“將監(jiān)理過(guò)程中形成的有價(jià)值的文件按規(guī)定整理和歸檔，并移交建設(shè)單位存檔”。這就以行業(yè)規(guī)范的形式，向我們闡明了監(jiān)理資料員及監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)檔案分類(lèi)、整理、歸檔等要求。監(jiān)理檔案的內(nèi)容應(yīng)包含編制說(shuō)明、目錄、正文、附錄四部分。按正文的內(nèi)容、來(lái)文單位等不同，監(jiān)理檔案通常分為基本文件、工程文件、施工文件、監(jiān)理文件四大類(lèi)。

（1）基本文件。招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、委托監(jiān)理、監(jiān)造等合同文件；施工方、供貨方、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)審查報(bào)告；上級(jí)部門(mén)的審批文件；材料供應(yīng)商資料等。

（2）工程文件。設(shè)計(jì)圖、施工圖等設(shè)計(jì)文件；設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更文件、工程相關(guān)的會(huì)議記要、設(shè)備制造生產(chǎn)計(jì)劃等。

（3）施工文件。委托施工合同、施工方案和施工組織設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中施工質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)理評(píng)定意見(jiàn)、設(shè)備制造過(guò)程中檢驗(yàn)記錄等。

（4）工程監(jiān)理文件。監(jiān)理工作中的聯(lián)系單、工程師的通知單、監(jiān)理日志、質(zhì)量事故處理文件、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、階段性總結(jié)、施工方案等。在監(jiān)理檔案生成、管理工作過(guò)程中，應(yīng)遵循“不遺漏、不重復(fù)、客觀反映事實(shí)”的原則，對(duì)監(jiān)理資料、文件進(jìn)行分類(lèi)歸檔。檔案管理人員可根據(jù)工程需要，對(duì)以上分類(lèi)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，以進(jìn)行更好的管理、查閱和保存。另外，應(yīng)注意文件的交接，在施工階段對(duì)分部驗(yàn)收時(shí)施工單位形成檔案按有關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在文件整理時(shí)注意遵循文件形成的先后順序和文件結(jié)構(gòu)上的隸屬關(guān)系，在項(xiàng)目竣工時(shí)及時(shí)將檔案資料和驗(yàn)收文件整理歸檔并移交相關(guān)部門(mén)，做到檔案歸檔與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

2電力監(jiān)理檔案管理中的問(wèn)題及解決方法

2.1對(duì)監(jiān)理檔案管理缺乏重視，缺乏專(zhuān)業(yè)的檔案管理人員

在工程建設(shè)過(guò)程中，大多單位領(lǐng)導(dǎo)將重點(diǎn)放在了工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理等“實(shí)事”上，忽略了檔案管理的重要性，對(duì)檔案管理不當(dāng)導(dǎo)致的延誤工期、浪費(fèi)人力物力等情況認(rèn)識(shí)不足，影響了工程的順利進(jìn)行。另外，因檔案管理工作繁雜量大，涉及的知識(shí)面很廣，很多人不愿去做，給檔案管理工作造成了難度。因此，管理人員應(yīng)對(duì)檔案管理工作引起高度重視，定期對(duì)檔案管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高檔案管理人員的整體水平。主要培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括以下兩方面。

1）以《國(guó)家檔案法》、《檔案管理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DLT5434—2009）等檔案管理要求為內(nèi)容，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，闡明監(jiān)理檔案的收集整理要求、整理方法和整理歸檔意義等，并結(jié)合各監(jiān)理單位整理歸檔的實(shí)際情況，對(duì)檔案管理人員如何在電力項(xiàng)目建設(shè)中形成資料的整理歸檔進(jìn)行詳細(xì)的檢查和指導(dǎo)。2）針對(duì)具體工程項(xiàng)目，進(jìn)行監(jiān)理工作內(nèi)容及工程建設(shè)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，最終使檔案管理人員不僅具備基本的檔案管理知識(shí)，還要掌握項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容，理解建設(shè)過(guò)程中形成的文件。提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平，開(kāi)闊了視野，最終達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視、檔案管理人員目標(biāo)明確、思路清晰的效果。

2.2檔案管理與項(xiàng)目建設(shè)不同步，檔案整理滯后

項(xiàng)目建設(shè)中各參建單位檔案管理人員水平參差不齊，有些單位沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，影響了檔案整理的進(jìn)度。檔案管理人員平時(shí)不注重資料的收集，后期整理的難度增大，影響了最后的交接和歸檔。強(qiáng)化檔案管理人員責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)檔案管理和項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施前，可以組織各參建單位召開(kāi)檔案管理工作專(zhuān)題會(huì)，明確各單位檔案管理職責(zé)，構(gòu)成由建設(shè)單位牽頭，監(jiān)理單位監(jiān)督、設(shè)計(jì)單位等其他單位配合、施工單位實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。監(jiān)理單位的檔案管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、審核施工單位的檔案管理，真正做到從工程招投標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程都及時(shí)、有效地進(jìn)行資料的整理歸檔，保證檔案的完整性、規(guī)范性、真實(shí)性，做到檔案管理外觀有序、真實(shí)有效、查找便捷、有助于驗(yàn)收整理。

2.3檔案整理頭緒不清，歸檔困難

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定了建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理資料達(dá)到28個(gè)條目之多，其中有些條目中所包含的內(nèi)容相當(dāng)繁多，這些資料如果全部歸檔于監(jiān)理單位，會(huì)給監(jiān)理單位檔案管理工作造成不必要的負(fù)擔(dān)。在檔案整理過(guò)程中，應(yīng)充分利用文件形成單位不同，對(duì)歸檔資料進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。有些資料出于監(jiān)理單位，必須全部歸入監(jiān)理檔案中，可歸入“卷內(nèi)”資料。包括：監(jiān)理委托合同、監(jiān)理工程師下發(fā)的通知、監(jiān)理日記、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。因監(jiān)理資料中的一些備案資料基本上由施工單位來(lái)完成，通常情況下一式三份，除自已保留一份存檔外，還報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，雖也屬于監(jiān)理資料，又不會(huì)全部歸入監(jiān)理檔案，就可歸入“卷外”資料。這樣在面對(duì)數(shù)量繁多的資料時(shí)，只要確定了這一原則，即可理清頭緒。

2.4重視檔案移交，忽略過(guò)程管理

參建單位普遍對(duì)竣工驗(yàn)收、檔案移交等里程碑比較重視，不重視檔案的過(guò)程管理，認(rèn)為檔案管理只是完工后檔案的整理及向建設(shè)單位的移交，從而造成在工程建設(shè)過(guò)程中，檔案管理混亂，文件遺失、延誤等問(wèn)題層出不窮。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)規(guī)范、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則，建立完善的收發(fā)文制度，包括與建設(shè)方、承包方、設(shè)計(jì)方往來(lái)文件的具體格式和傳遞方式等，做到對(duì)收到文件時(shí)包括接收人、審核人、整理人都有登記（文件的處理結(jié)果、歸檔位置和參考文號(hào)），便于查證。對(duì)發(fā)出的文件要粘貼發(fā)文處理簽，從發(fā)稿人、簽發(fā)人到日期都應(yīng)寫(xiě)清。另外，文件按不質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、付款等類(lèi)型不同分開(kāi)保存，各大類(lèi)可根據(jù)文件多少再次進(jìn)行細(xì)分，使文件條理清楚；對(duì)不同載體的資料如光盤(pán)、圖紙等也要分別存放，便于將來(lái)查找。

2.5管理手段落后，工作繁重

由于對(duì)檔案管理重視不夠，檔案管理人員與外界溝通甚少，管理方法只采用一直延續(xù)下來(lái)的老方法，不能運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)提高檔案管理質(zhì)量，造成“歸檔靠手、查找靠走、記不清有沒(méi)有”的現(xiàn)象。當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給檔案管理帶來(lái)了多元化的發(fā)展，利用檔案管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息的錄入、管理、傳輸?shù)?。利用系統(tǒng)對(duì)檔案進(jìn)行分類(lèi)管理，便于資料的查閱和使用，增強(qiáng)了資料的實(shí)用性，還使檔案資料的完整性、系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性得了更多的保障。同時(shí)，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)上下級(jí)單位和兄弟單位間的電子公文往來(lái)，便于遠(yuǎn)程查詢和下載。

3結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)電力監(jiān)理檔案管理水平的提高和手段的改進(jìn)，在一定程度上對(duì)監(jiān)理工作和項(xiàng)目建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。在今后的監(jiān)理工作中，應(yīng)讓檔案管理人員全面參與項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)各種方式不斷提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平，保證電力監(jiān)理檔案的完整性、規(guī)范性和真實(shí)性，從而提高監(jiān)理工作水平，建設(shè)更好的電力工程。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 王黎平.電力標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指南［M］.中國(guó)水利水電出版社，2012.［2］ 楊遠(yuǎn)峰.淺談施工階段工程監(jiān)理資料的整編方法［J］.山西建筑，2008.

第三篇：電力監(jiān)理工作總結(jié)

工作總結(jié)

一、入職后主要工作內(nèi)容和工作完成情況。

從入職到現(xiàn)在的兩個(gè)多月的時(shí)間里，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，任職履行崗位職責(zé)。在工作期間，在幾位老監(jiān)理員的悉心指導(dǎo)下，我們完了對(duì)大北環(huán)、地鐵五號(hào)線、聯(lián)東金達(dá)、陳甫等項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)指出調(diào)查問(wèn)題的根源，要求施工單位采取有效的措施辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督落實(shí)情況，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，在這過(guò)程中有對(duì)于一些需要重點(diǎn)監(jiān)督的環(huán)節(jié)，幾位老監(jiān)理員會(huì)耐心的給我講解。對(duì)于施工過(guò)程中的資料管理，要做好工程資料的收集和整理，認(rèn)真管理好施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、會(huì)議紀(jì)要和聯(lián)系單的收發(fā)工作并及時(shí)做好收發(fā)記錄。收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件。在施工期間協(xié)助幾位老監(jiān)理員，為他們提供所需的資料并做好類(lèi)似工作。

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作完成后，完成電校、檢修公司相關(guān)新項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)編寫(xiě)投標(biāo)工作。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題和不足

1、由于學(xué)土建出身，對(duì)于機(jī)電相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解甚少，需要多學(xué)習(xí)。

2、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控不好，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，需要多向幾位老監(jiān)理師傅請(qǐng)教。

3、工作不夠精細(xì)，容易忽略細(xì)節(jié)。

4、工作條理性不夠清晰，有點(diǎn)分不清主次

在以后的工作中，我需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，要不斷鞭策自己并充實(shí)正能量，以更好的狀態(tài)來(lái)完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：電力管線監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

工程名稱(chēng) xxxxxxx電力排管工程 建設(shè)單位 寧xxxx建設(shè)投資有限公司 施工單位 xxxx建設(shè)有限公司

設(shè)計(jì)單位 xxxxx電力設(shè)計(jì)院有限公司

總監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位（章）xxxxxxxxxxxx有限公司

報(bào)告日期 2013年7月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我公司監(jiān)理的xxxxxxxxx電力排管工程。自2011年5月18開(kāi)工，已完成世紀(jì)S59—世紀(jì)S80段電力排管工程，并于2011年10月12日進(jìn)行了初驗(yàn)收，現(xiàn)在對(duì)本工程情況做如下匯報(bào)：

一、工程概況

本工程地點(diǎn)位于xxxxxxxx西側(cè)世紀(jì)S04—世紀(jì)S86井電力排管工程；工程涉及范圍路段的新建6孔、8孔、12孔、18孔電力排管共計(jì)7.277KM，各類(lèi)大小工作井共計(jì)98只；主要內(nèi)容是8孔Φ200鋼筋網(wǎng)封包排管168米、12孔Φ200鋼筋網(wǎng)封包排管202米、12孔Φ200排管1159米、18孔Φ200排管3023米、12孔Φ200鋼管55米、18孔Φ200鋼管14米、6孔Φ200非開(kāi)挖MPP改性聚丙稀頂管281米、8孔Φ200非開(kāi)挖MPP改性聚丙稀頂管418米、12孔Φ200非開(kāi)挖MPP改性聚丙稀頂管576米、18孔Φ200非開(kāi)挖MPP改性聚丙稀頂管1381米、2030工作井21座、2530工作井49座、2540工作井28座。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置及實(shí)施

本工程具有時(shí)間緊迫，交叉干擾、協(xié)調(diào)困難等特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，我公司成立以曾軍民為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理組，由經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理人員組成。

三、監(jiān)理依據(jù)

實(shí)施監(jiān)理工作的依據(jù)主要有：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

GB50319-2000》、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同、施工承包合同、其他與工程有關(guān)的文件、國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)等。

四、監(jiān)理工作情況

（一）、質(zhì)量控制情況

監(jiān)理組監(jiān)理工作嚴(yán)格遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵循公司“遵守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理、信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針，做好本工程監(jiān)理工作，認(rèn)真履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、質(zhì)量控制措施

(1)質(zhì)量管理目標(biāo)

確保本工程按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。

全面貫徹“安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零遺憾、進(jìn)度目標(biāo)有突破、廉政建設(shè)零投訴、文明施工上臺(tái)階”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在各項(xiàng)監(jiān)理工作中，我們嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，按規(guī)范驗(yàn)收，堅(jiān)持全天候地對(duì)每道工序檢查驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程均實(shí)行了全過(guò)程全天候的旁站。

(2)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則

項(xiàng)目監(jiān)理組依據(jù)監(jiān)理合同，施工合同，設(shè)計(jì)文件及相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，由總監(jiān)主持編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確了監(jiān)理工作程序以及具體的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的工作方法，明確了監(jiān)理質(zhì)量控制要

點(diǎn)和質(zhì)量控制檢驗(yàn)、檢查的方式方法，明確報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收程序；根據(jù)工程實(shí)際需要和相關(guān)法規(guī)、規(guī)定，制定了安全監(jiān)理細(xì)則。工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理組嚴(yán)格按照制定的《監(jiān)理規(guī)劃》及其實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理工作，制定并監(jiān)理健全了各種監(jiān)理制度，如審查、審核、審批制度，試驗(yàn)見(jiàn)證制度、巡視、旁站工作制度等，確保工程質(zhì)量合格，進(jìn)度合理，安全無(wú)事故。

(3)建立健全監(jiān)理組和承包人的質(zhì)量保證體系

建立健全監(jiān)理組的質(zhì)量保證體系，總監(jiān)作為第一責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)理組的管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部各職能部門(mén)的相互配合、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，真正做到監(jiān)理員對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，做到職責(zé)與分工明確。

督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，在日常工作中確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理組經(jīng)常性的檢查承包人質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，核查承包人項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、試驗(yàn)、檢測(cè)人員資格，特種作業(yè)人員的上崗證及人員履約情況，檢查承包人崗位責(zé)任制度的落實(shí)情況。(4)建立并堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度

建立并堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度，進(jìn)行日常施工質(zhì)量、施工進(jìn)度管理工作。在監(jiān)理例會(huì)上全面總結(jié)當(dāng)月施工質(zhì)量情況，對(duì)當(dāng)月施工質(zhì)量控制、質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)出現(xiàn)的不足予以指出，提醒承包人在下月工作中改正。在監(jiān)理部組建伊始，首先召開(kāi)第一次監(jiān)理例會(huì)，向承包人開(kāi)會(huì)說(shuō)明監(jiān)理程序和堅(jiān)持監(jiān)理程序的必要性，使得承包人理解監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性并能夠配合監(jiān)理工作。

(5)認(rèn)真審查承包人呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案 堅(jiān)持監(jiān)理程序，對(duì)照合同、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查承包人的呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。事前控制是質(zhì)量工作的重點(diǎn)，認(rèn)真審查承包人的施工技術(shù)方案是事前控制的重要手段。開(kāi)工以來(lái)，監(jiān)理組共審批施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案4份。通過(guò)深入細(xì)致的方案審查、研究，做好各個(gè)工序施工前的準(zhǔn)備工作，使得工程進(jìn)展合理有序，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度均達(dá)到了業(yè)主預(yù)期的目標(biāo)。（6）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理組實(shí)行了嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)和中間驗(yàn)收制度，施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查，前一工序施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格，不允許進(jìn)行下道工序施工。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程控制，確保單位工程質(zhì)量滿足要求。

（7）加強(qiáng)原材料管理

督促承包人建立健全物資臺(tái)賬、試驗(yàn)臺(tái)賬，檢查承包人材料采購(gòu)、檢驗(yàn)試驗(yàn)情況，從材料采購(gòu)開(kāi)始把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)工程中使用的各種原材料、半成品、成品，嚴(yán)格按監(jiān)理申報(bào)程序?qū)Σ牧线M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，按規(guī)定的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，杜絕偽劣材料在工程中使用引起的質(zhì)量隱患。本工程中使用的商品砼、鋼材、PVC-U雙壁波紋管、M-PP電力電纜保護(hù)管、等主要原材料、半成品及構(gòu)件均嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的驗(yàn)收、抽

檢監(jiān)理程序。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)后試驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的立即清退現(xiàn)場(chǎng)。

2、施工工程中質(zhì)量控制情況匯總

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和巡視，認(rèn)真執(zhí)行每個(gè)工序承包人自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的程序，認(rèn)真檢查驗(yàn)收每個(gè)工序的施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位及隱蔽工程均實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。對(duì)巡視、檢查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)指出要求整改，督促承包人及時(shí)采取措施，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，監(jiān)理人員對(duì)整改結(jié)果予以復(fù)查。在施工期間，監(jiān)理組共發(fā)出3份監(jiān)理工程師通知單，均有回復(fù)意見(jiàn)及監(jiān)理復(fù)查驗(yàn)收意見(jiàn)。

（2）通過(guò)日常常規(guī)檢驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量，開(kāi)展工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，從而達(dá)到工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的目的。

（3）各種原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其試驗(yàn)檢測(cè)工作是證明質(zhì)量合格與否最直接的手段。試驗(yàn)監(jiān)理工程師在承包人自檢合格后的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的水泥、砂、碎石、鋼筋原材、砼配合比、砼試塊、等進(jìn)行抽檢。工程所使用的原材料均合格，試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

（4）從開(kāi)工以來(lái)，雖然沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，但施工當(dāng)中并非一帆風(fēng)順，還是存在一定的問(wèn)題，但通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理、承包人、設(shè)計(jì)單位等參建各方的共同努力，共同把關(guān)，做到了把質(zhì)量事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)體工程沒(méi)有留下質(zhì)量隱患。

（二）、進(jìn)度控制情況

為確保工程進(jìn)度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位均非常重視工期問(wèn)題。開(kāi)工前對(duì)施工單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了仔細(xì)審查，考慮多方面因素以及綠化填土施工，提出了合理的修改建議，并且要求施工單位投入充足的施工機(jī)械設(shè)備和人力，合理安排材料供應(yīng)。施工過(guò)程中督促承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，在每月的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，商討對(duì)策，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)順利完工。

（三）、投資控制情況

本工程合同造價(jià)約為1800萬(wàn)元，工程款按月進(jìn)度支付，每月承包人將本月完成工程量和工程付款申請(qǐng)書(shū)上報(bào)監(jiān)理組審核、簽認(rèn)，計(jì)量監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核各月份的工程款計(jì)量工作。對(duì)工程變更或合同外增加的工程款進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，對(duì)增加或減少的工程款量都有相關(guān)的證明文件，如會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單、工程洽商記錄、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄等，對(duì)符合相關(guān)規(guī)定的給予計(jì)量。

（四）、安全、文明施工控制情況

安全、文明施工是保證工程能否順利地在計(jì)劃工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。監(jiān)理組對(duì)此常抓不懈，督促承包人在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則。認(rèn)真審批施工單位上報(bào)的安全專(zhuān)項(xiàng)方案。督促參加施工的人員接受安全技術(shù)教育，嚴(yán)格遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工

種操作人員，監(jiān)理組檢查其特殊工種合格后，才允許上崗作業(yè)。在參加各方的共同努力下，整個(gè)施工期沒(méi)有發(fā)生一起重大安全事故。

（五）對(duì)工程的評(píng)價(jià)意見(jiàn)

本工程能按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行有效施工，根據(jù)監(jiān)理組控制各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量情況，結(jié)合施工單位提供的工程技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核評(píng)定，本工程采用的原材料質(zhì)量可靠，混凝土及砂漿強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。承包人已完成的工程內(nèi)容，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程資料齊全，實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)滿足設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，外觀質(zhì)量控制較好，達(dá)到了施工合同及施工規(guī)范要求，綜合評(píng)定已完工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。

五、監(jiān)理工作體會(huì)

自工程開(kāi)工到完工，建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位一直保持著良好的合作態(tài)度，均以工程建設(shè)為重，全力以赴；在業(yè)主的大力支持，設(shè)計(jì)、承包人的大力配合，為本工程奠定了良好的基礎(chǔ)。在此表示衷心的感謝！

第五篇：電力監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

電力監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)。

時(shí)光如梭，不知不覺(jué)中參加工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不少,但我必須正視,不僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、條理化。從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)將這一年的工作心

得小結(jié)如下：

一、工作方面：

1、面對(duì)眾多的變更，我們駐地監(jiān)理要準(zhǔn)確了解施工情況，把握施工關(guān)鍵點(diǎn)，在每項(xiàng)工程，工序開(kāi)工前分析工程重點(diǎn)，難點(diǎn)，可能遇到的情況和需要采取的措施，在遇到困難后和承包單位一起分析情況，研究對(duì)策，并始終把握“安全可靠，方便施工，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，嚴(yán)格審批施工單位提出的各項(xiàng)變更，既要保證施工的順利進(jìn)行，又要使費(fèi)用增加額控制在最低限度。

2、圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體，在不同場(chǎng)合，通過(guò)各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進(jìn)度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開(kāi)、工序的編排等各個(gè)方面為承包單位提出有益的建議，并應(yīng)及時(shí)檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足，及時(shí)指出，督促改進(jìn)。

3、堅(jiān)持資料真實(shí)性、及時(shí)性的同時(shí)，按公司有關(guān)資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料填寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)、方式。

4、及時(shí)監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)工作，試驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國(guó)標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行審核。

5、抓工程質(zhì)量：

1）抓質(zhì)量意識(shí)教育，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。無(wú)論是工地巡視，還是對(duì)工程報(bào)驗(yàn)檢查，我們始終堅(jiān)持對(duì)承包商說(shuō)明質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量任務(wù)落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員的必要性，督促施工單位自覺(jué)地提高工程質(zhì)量意識(shí)。

2）嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序，從組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)交底到審批承包商的施組，承包商在具體施工中的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)和承包商對(duì)施工班組進(jìn)行作業(yè)交底，都認(rèn)

真對(duì)待從不懈怠。

3）堅(jiān)持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報(bào)檢檢查，在巡查中及時(shí)指出施工單位在材料使用，工器具準(zhǔn)備，具體工法操作等方面的問(wèn)題，令其整改，保證了工程

質(zhì)量。

4）對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，堅(jiān)持全過(guò)程旁站與見(jiàn)證，做好記錄。5）堅(jiān)持工程例會(huì)制度，定期召開(kāi)由監(jiān)理人員和承包商共同參加的工程例會(huì)，例會(huì)上總結(jié)上周計(jì)劃執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況，找出質(zhì)量、安全文明施工中存在的問(wèn)題及具體施工中遇到的困難，協(xié)調(diào)各方面努力解決困難，明確下周工程計(jì)劃，預(yù)測(cè)可能遇到的問(wèn)題、困難，指出施工單位必須正視的問(wèn)題，通過(guò)總結(jié)、預(yù)計(jì)，提高承包商在施工管理、質(zhì)量控制、安全施工等方面的水平，從而有力地保證了

工程正常進(jìn)行。

7）堅(jiān)持重大事情分析會(huì)制度，對(duì)各重點(diǎn)工序，各重大事件都要召開(kāi)由監(jiān)理人員、承包商項(xiàng)目總工參加的會(huì)議，對(duì)保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用。8）堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真檢查承包商特殊工種的上崗證；基坑開(kāi)挖，主體結(jié)構(gòu)施工，強(qiáng)調(diào)基坑的基本安全防護(hù)設(shè)施，安全圍擋和過(guò)程?；拥耐ǖ?、梯子要求施工單位不得忽視，不得圖省事過(guò)于簡(jiǎn)陋，對(duì)施工單位不夠重視安全隱患，要求整改，對(duì)于電路安全我們亦不厭其煩，老生常談，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，對(duì)各標(biāo)段的交通疏解，指揮交通，安全警示，圍擋施工便道，材料堆放，土方運(yùn)載車(chē)輛的清潔沖洗，我們亦放在每時(shí)每刻日監(jiān)理巡查日程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，這些對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)，文明施工都起了積極的促進(jìn)作用。

一、個(gè)人學(xué)習(xí)思想方面：

要學(xué)會(huì)計(jì)劃工作，學(xué)會(huì)不斷總結(jié)。必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

一個(gè)沒(méi)有事業(yè)心的人是無(wú)法勝任監(jiān)理工作的。監(jiān)理人員應(yīng)把自己所服務(wù)的工程當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)完成，工程的需要就是命令。勇于奉獻(xiàn)，服從工程整體需要，工作中切實(shí)履行合同，以對(duì)工程負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。

學(xué)會(huì)吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái),不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義。公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),還要會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短。用行動(dòng)證明自己,用成績(jī)說(shuō)明自己。

在接下來(lái)的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)，1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、變電、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，滿足崗位的要求。一個(gè)稱(chēng)職的監(jiān)理人員不僅要有本專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)、施工及管理經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)熟悉與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的一些知識(shí)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和工程整體布置等，而且還要學(xué)習(xí)工程管理、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和國(guó)家方針政策等方面的知識(shí)。當(dāng)今世界科技高度發(fā)達(dá)，機(jī)電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的需要，勝任工程監(jiān)理工作。

2、今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。要主動(dòng)與各方面溝通，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工

程服務(wù)。

每一天都意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，為公

司今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工作的職責(zé)不僅賦予監(jiān)理工程師一定的權(quán)利，也要求其承擔(dān)一定的義務(wù)。能否處理好二 者的關(guān)系，對(duì)監(jiān)理工作的開(kāi)展很重要。只看重權(quán)利，而不履行義務(wù)，甚至以權(quán)謀私，有悖于監(jiān)理人員的道德要求，國(guó)家法律法規(guī)也不容許，無(wú)法正常開(kāi)展監(jiān)理工作。若只盡義務(wù)而放棄合法權(quán)利，很多時(shí)候難以進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度控制和公正合理地處理具體事務(wù)，不僅影響自身形象，也不能切實(shí)履行監(jiān)理工程

師應(yīng)盡的職責(zé)