第一篇：電力建設(shè)工程進(jìn)度管理探討論文

1引言

當(dāng)前，電力行業(yè)競爭激烈，要想保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力，對工程建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，獲得大眾的認(rèn)可，方可拓展市場。在電力工程建設(shè)過程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等。當(dāng)前，人們對于質(zhì)量、成本管理的重視度較高，因其與企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利潤息息相關(guān)。但是安全管理和進(jìn)度管理同樣重要，其對工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益也有所影響，因此，需要予以高度重視。

2電力建設(shè)工程安全、進(jìn)度管理概述

2.1安全管理含義

所謂安全管理就是指對安全對象進(jìn)行管控，其作為一種管理模式時(shí)，主要是對管理對象的安全本體活動進(jìn)行控制，可通過安全管理理念和具體方法實(shí)現(xiàn)，在具體操作時(shí)需要注重理論與實(shí)際的結(jié)合。在特定條件下，作為管理實(shí)踐者，需要嚴(yán)格遵循安全管理的設(shè)定目標(biāo)和管理理論進(jìn)行操作，通過對客觀規(guī)律的探索，采用系統(tǒng)科學(xué)的管理方式對現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配合和利用，并且對安全本體活動的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，這樣便可實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)預(yù)知和消除危險(xiǎn)。固有或者是潛在隱患、危險(xiǎn)均都存在于預(yù)知安全活動范圍內(nèi)，基于此可以通過多種途徑將安全隱患等消除在萌芽狀態(tài)，從而有效保護(hù)安全本體。特別是在電力建設(shè)工程安全管理過程中，管理者需要制定對工程活動的安全計(jì)劃，并深入現(xiàn)場進(jìn)行指揮與調(diào)度。在現(xiàn)代電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理工作中，安全管理的功能不僅體現(xiàn)在消除工程建設(shè)過程中存在的危險(xiǎn)，還體現(xiàn)在集合現(xiàn)代管理學(xué)的相關(guān)知識對安全生產(chǎn)的基本規(guī)律進(jìn)行深入研究?？赏ㄟ^建立與工程建設(shè)實(shí)際情況相符的安全管理機(jī)制提高管理效率，改善管理效果，達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。

2.2進(jìn)度管理含義

電力工程進(jìn)度管理控制就是指對電力工程項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程度和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并對實(shí)施過程進(jìn)行檢查、比對等。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作。在項(xiàng)目建設(shè)之初，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目投入建設(shè)后，需嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。若在建設(shè)過程中出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，則需要對出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行深入調(diào)查分析，并及時(shí)修正和調(diào)整，以保證工程可以按時(shí)完工。電力工程進(jìn)度管理的主要作用為可保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有建設(shè)任務(wù)，并且有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

3電力建設(shè)工程管理中安全和進(jìn)度管理措施

3.1安全管理措施

3.1.1構(gòu)建電力工程安全管理體系

①工程建設(shè)安全責(zé)任體系。站在基本的安全管理責(zé)任角度，電力工程建設(shè)安全責(zé)任管理體系的構(gòu)建需要將安全管理制度作為重要內(nèi)容，其對于工程施工作業(yè)的順利開展有著重要意義。需要將安全管理落實(shí)到個(gè)人，有利于安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)對管理過程中的具體管理職責(zé)進(jìn)行劃分，這樣有助于管理部門安全管理責(zé)任的劃分。

②工程建設(shè)安全監(jiān)督體系。安全監(jiān)督體系的建立需要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，將安全監(jiān)督體系落實(shí)到管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，可從日常的安全巡檢和安全監(jiān)督日志的完善出發(fā)，為安全監(jiān)督管理提供保障。電力工程安全監(jiān)督體系和安全評價(jià)工作密切相關(guān)，所以安全評價(jià)工作也就成為了工程建設(shè)安全管理體系的主要構(gòu)成，其可輔助工作人員正確認(rèn)知安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容，明確自身的職責(zé)。

③建立獎懲考核體系，提高工作人員的安全管理意識，促進(jìn)安全目標(biāo)考核工作的實(shí)施，有助于實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

3.1.2建立安全培訓(xùn)機(jī)制

通過建立安全培訓(xùn)機(jī)制，對員工進(jìn)行有序的安全培訓(xùn)工作，通過安全教育提升員工的安全意識和專業(yè)技能水平。安全教育工作是貫穿于工程建設(shè)始末的，在安全交底和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上做好安全檢查工作，對安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃。另外，需要對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，根據(jù)管理人員崗位的不同和管理范圍的不同做好崗位安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)工作，提升單位的整體管理水平。在相關(guān)制度的引導(dǎo)下，工作人員可以形成正確的工作理念，明確安全管理目標(biāo)，有效約束自身行為。3.1.3做好安全防范措施在電力建設(shè)工程施工前期，需要結(jié)合各個(gè)分部工程施工安全技術(shù)措施的編制，做好安全技術(shù)交底工作。在施工現(xiàn)場，需要對臨時(shí)設(shè)備、消防設(shè)備、施工材料等進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)需繪制施工總平面布置圖。站在安全角度，需要合理規(guī)劃建筑垃圾掩埋池以及危險(xiǎn)品庫。為避免安全事故的發(fā)生，需對危險(xiǎn)品進(jìn)行隔離存儲。在現(xiàn)場設(shè)計(jì)安全使用時(shí)，需結(jié)合電力工程的實(shí)際特征，依據(jù)具體要求完成集中接地體施工作業(yè)后，需立即進(jìn)行接地體電阻測試，且必須符合安全規(guī)范。

3.2進(jìn)度管理措施

3.2.1明確進(jìn)度管理目標(biāo)與內(nèi)容明確施工進(jìn)度的管理目標(biāo)與管理內(nèi)容成為當(dāng)前施工進(jìn)度管理工作能夠順利開展的重要保障。樹立進(jìn)度管理目標(biāo)可促進(jìn)對電力建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息的匯總，可對電力項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模布置形式、地形特征、地基處理、線路長度和架設(shè)方式等進(jìn)行深入分析，從而為電力建設(shè)工程的進(jìn)度管理工作提供有效的參考依據(jù)。明確進(jìn)度管理的具體內(nèi)容，有利于協(xié)調(diào)進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

3.2.2制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃科學(xué)、合理地制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃是做好施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，所以，應(yīng)該予以高度重視，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定流程如圖1所示。通常情況下，制定電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃需要依據(jù)不同的管理崗位和職責(zé)進(jìn)行分解管理，如里程碑（表1）、一級、二級、三級等進(jìn)度計(jì)劃，需要結(jié)合工程建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場環(huán)境、建設(shè)難度、資源配置和停電安排等諸多因素設(shè)置最佳工期，盡量在滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上加快進(jìn)度，縮短工期。在工程建設(shè)時(shí)，可依據(jù)工程進(jìn)行的實(shí)際情況對管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。需要注意的是，為了保證進(jìn)度管理計(jì)劃能夠有序落實(shí)，需要設(shè)立專門的管理部門，明確管理部門的責(zé)權(quán)以及個(gè)人的管理范圍，對各個(gè)建設(shè)階段涉及的進(jìn)度控制內(nèi)容予以確認(rèn)，并明確管理要點(diǎn)，可制定相符的評估指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。

3.2.3做好工程前期準(zhǔn)備工作只要在工程建設(shè)之初做好準(zhǔn)備工作，才可保證電力施工進(jìn)度任務(wù)的順利進(jìn)行。所以，在完成電力施工進(jìn)度計(jì)劃過程中，需要在工程投入建設(shè)之前做好充足的準(zhǔn)備工作。

①為電力建設(shè)工程設(shè)立專業(yè)化的作業(yè)隊(duì)伍，對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高作業(yè)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平，有助于進(jìn)度計(jì)劃的完成。在培訓(xùn)過程中，需要注重進(jìn)度控制管理意識的貫徹，在熟練掌握施工技術(shù)要點(diǎn)的同時(shí)，還需嚴(yán)格遵循進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行操作。

②在電力工程建設(shè)過程中，其與周邊居民的切身利益息息相關(guān)，要想弱化工程建設(shè)產(chǎn)生的灰塵、噪音等對周邊居民日常生活的負(fù)面影響，需做好施工現(xiàn)場的管理工作設(shè)立相關(guān)隔音設(shè)施等，也可通過政府的協(xié)調(diào)作用，就土地拆遷賠償問題進(jìn)行妥善處理。然后，深入施工現(xiàn)場對地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等進(jìn)行全面勘察，避免在惡劣天氣時(shí)造成不必要的設(shè)備損壞，影響工程整體進(jìn)度。

4結(jié)束語

綜上所述，電力行業(yè)是我國國民生產(chǎn)總值以及勞動力就業(yè)的主要貢獻(xiàn)者，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。如果在工程建設(shè)過程中沒有進(jìn)行有效的安全與進(jìn)度管理，則會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){到施工人員的生命安全，不利于社會穩(wěn)定和電力行業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍娏こ贪踩芾砗瓦M(jìn)度管理的進(jìn)行有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，對于促進(jìn)社會和諧發(fā)展，保證工作人員身心健康有著重要的社會意義。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理

（一）事前計(jì)劃制度

1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度

單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)

工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

各分包項(xiàng)目在進(jìn)場前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施

工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施

在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊(duì)伍。

（三）工程進(jìn)度評價(jià)措施

對工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評價(jià)。月中對各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部及主管副總審核，批準(zhǔn)后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計(jì)中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制，方案要有針對性、可操作性。

2、現(xiàn)場平面布置、材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)審核

施工單位開工前報(bào)的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機(jī)具的和主要材料的堆放位置和標(biāo)準(zhǔn)、要求。施工單位應(yīng)將材料堆放及機(jī)具的布置標(biāo)準(zhǔn)、要求報(bào)項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。通過工程管理部、主管副總審核批準(zhǔn)后作為施工合同的附件。在項(xiàng)目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場達(dá)到以下要求； 1）、在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標(biāo)語。

2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱及施工標(biāo)語，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)語，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時(shí)進(jìn)行道路硬化，場區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場內(nèi)塔機(jī)、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實(shí)用，確保在雨季施工時(shí)能夠及時(shí)排除現(xiàn)場內(nèi)的積水。

4）、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場平面圖布置圖，按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具設(shè)備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長短、品種集中存放，設(shè)置標(biāo)牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過程中必須長期保持。機(jī)械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機(jī)四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚(yáng)塵。

5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個(gè)平面內(nèi)，接縫嚴(yán)密，不漏扎。防護(hù)欄桿符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收。

3、安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施?？梢葬槍ΜF(xiàn)場各種危險(xiǎn)源的特點(diǎn)編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。事故預(yù)案要有針對性，實(shí)用性，可操作性。預(yù)防措施及預(yù)案報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總審核通過后實(shí)施。

（二）施工過程中檢查

1、每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實(shí)檢查

工程管理部每月巡查時(shí)，根據(jù)施工單位開工前所報(bào)的安全、文明施工方案，檢查其落實(shí)情況。對其未落實(shí)的寫出書面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進(jìn)行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時(shí)拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進(jìn)行檢查。

2、安全防護(hù)及文明施工的驗(yàn)收 現(xiàn)場材料及機(jī)具的堆放是一個(gè)動態(tài)的過程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時(shí)更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時(shí)，將根據(jù)平面布置圖及審核通過的材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。施工單位要做到材料按標(biāo)準(zhǔn)堆放（詳見事前控制第2條），達(dá)到現(xiàn)場整潔、文明施工。標(biāo)志標(biāo)牌齊全、整齊、美觀、大方，達(dá)到宣傳施工企業(yè)形象和實(shí)力的效果。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設(shè)牢固，間距均勻。臨邊防護(hù)齊全，達(dá)到規(guī)范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項(xiàng)重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司要重視此項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進(jìn)行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項(xiàng)目公司要督促和監(jiān)督施工單位對所提出問題整改的落實(shí)情況。工程管理部也將在復(fù)查中對上次所提問題進(jìn)行復(fù)查。

（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評價(jià)

工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對每一單位工程進(jìn)行安全、文明施工的評價(jià)。評價(jià)每月進(jìn)行，包括巡查情況及整改落實(shí)情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價(jià)。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評價(jià)對單位工程進(jìn)行整體評價(jià)，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。3）模板工程

a雨天使用的木模板拆下后應(yīng)放平，以免變形。鋼模板拆下后及時(shí)清理，刷脫模劑，大雨過后應(yīng)重新刷一遍。

b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時(shí)澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應(yīng)重新檢查、加固模板和支撐。

c大塊模板落地時(shí)，地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)，并支撐牢固。

4）砌筑工程

a雨天如需砌筑時(shí)，砌筑砂漿應(yīng)減小稠度。受雨水沖刷而失漿的砂漿應(yīng)重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工時(shí)，應(yīng)將新砌好的砌體覆蓋。大雨后，如有新砌體受雨沖，應(yīng)翻砌最上面兩層砌塊。

b為保證砌塊的含水率，密切注意天氣變化情況。合理安排砌塊進(jìn)場時(shí)間，設(shè)法避開雨天。砌塊盡量運(yùn)進(jìn)樓層，如遭雨淋，在使用前應(yīng)適當(dāng)讓其風(fēng)干，降低含水率，保證砌筑質(zhì)量。

5）腳手架工程

雨季前對所有腳手架進(jìn)行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。

6）屋面工程

a保溫層的鋪設(shè)必須避開雨天，并及時(shí)做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應(yīng)將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續(xù)施工時(shí)，必須對保溫層進(jìn)行取樣測含水率，含水率低于9%方可施工。

b新做的涂膜防水層遇有天氣有雨時(shí)，應(yīng)用塑料薄膜蓋牢，不得使新做的防水層遭到?jīng)_刷。卷材防水每天做好收頭工作。

c屋面盡可能避開雨季施工，在施工前應(yīng)先做好排水措施，如果排水口不能及時(shí)安裝，應(yīng)在此處先鋪一層卷材。

d屋面施工沿雨水流向的逆方向進(jìn)行。

7）裝修施工

a.雨季裝修施工應(yīng)精心組織，合理安排雨季裝修施工工序。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內(nèi)裝修。外裝修作業(yè)前要收聽天氣預(yù)報(bào)，確認(rèn)無雨后方可進(jìn)行施工，雨天不得進(jìn)行外裝修作業(yè)。雨天室內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)避免操作人員將泥水帶入室內(nèi)造成污染。一旦污染樓地面應(yīng)及時(shí)清理。

b.室內(nèi)裝修在雨季施工時(shí)，其室外門窗采取封閉抽施，防止雨水臨濕浸泡。

c內(nèi)裝修應(yīng)先安好門窗或采取遮擋措施。結(jié)構(gòu)封頂前的電梯井、樓梯口、通風(fēng)口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。水落管一定要安裝到底，并安裝好彎頭，以免雨水污染外墻裝飾。

d對易受污染的高級外裝修，要制定專門的成品保護(hù)措施。

e每天下班前關(guān)好門窗，以防雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃被風(fēng)吹壞。

f各種懼雨防潮裝修材料應(yīng)按物質(zhì)保管規(guī)定，入庫和覆蓋防潮布存放，防止變質(zhì)失效。如門窗等易受潮的材料應(yīng)放于室內(nèi)，墊高并覆蓋塑料布。

8）機(jī)電安裝

a設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。

b現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。

c室外架空線路施工立桿時(shí)，基坑挖出的土應(yīng)甩離坑邊0.5米以外，并不要把標(biāo)樁埋上，同時(shí)坑四周用土圍堆，防止雨水流入。

d直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實(shí)，防止下雨時(shí)，雨水流入溝槽內(nèi)。

e室外電纜中間頭、終端頭制作應(yīng)選擇晴朗無風(fēng)的天氣，油浸紙絕緣電纜制作前須搖測電纜絕緣及校驗(yàn)潮氣，如發(fā)現(xiàn)電纜有潮氣浸入時(shí)，應(yīng)逐段切除，直至沒有潮氣為止。

f敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。

本工程工期內(nèi)多為雨季，工程持續(xù)春夏秋冬三季，掌握各個(gè)季節(jié)的施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施尤為重要。

第三篇：LNG接收站工程進(jìn)度管理研究論文

1工作分解結(jié)構(gòu)(WBS劃分)

福建LNG接收站二期項(xiàng)目在劃分WBS時(shí)，遵循國家工程規(guī)范，結(jié)合本項(xiàng)目特征，考慮以下原則：

(1)綜合考慮實(shí)體工程的WBS分解方法和項(xiàng)目運(yùn)行階段WBS分解方法；

(2)體現(xiàn)項(xiàng)目管理思路，以單位工程為管理單元，掌握其從設(shè)計(jì)到預(yù)調(diào)試總體運(yùn)行狀況；

(3)為后續(xù)費(fèi)用管理、組織管理等工作，打下良好基礎(chǔ)；

(4)完整性：WBS必須包含項(xiàng)目工作范圍的所有工作，每一WBS節(jié)點(diǎn)所包含的子節(jié)點(diǎn)內(nèi)容必須完整，無缺項(xiàng);

(5)歸一性：要求一個(gè)WBS節(jié)點(diǎn)只能歸屬于一個(gè)上級WBS，WBS的各元素之間不能存在交叉行為，他們是相互獨(dú)立的；

(6)其他原則：利于責(zé)任到人原則、風(fēng)險(xiǎn)分解原則等。按照上述原則，形成符合LNG建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)的WBS基本框架：建設(shè)工程項(xiàng)目>單項(xiàng)工程>階段>單位工程>分部工程(專業(yè))>分項(xiàng)工程(主項(xiàng))>工作包。為了便于識別作業(yè)內(nèi)容，對已創(chuàng)建的WBS按照要求進(jìn)行編碼。

2WBS權(quán)重分配

每一層WBS的權(quán)重劃分原則上是按照其在項(xiàng)目或作業(yè)活動中的費(fèi)用、工期、重要性、復(fù)雜程度并結(jié)合實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)算，并加以調(diào)整而確定。

3進(jìn)度計(jì)劃編制

3.1計(jì)劃層次劃分

建立“分級控制、分層匯總和整體聯(lián)動”的進(jìn)度控制體系。本項(xiàng)目分為5個(gè)進(jìn)度計(jì)劃管理層次，下層計(jì)劃是上層計(jì)劃的目標(biāo)與責(zé)任的進(jìn)一步分解，同時(shí)也是上層計(jì)劃的支撐。進(jìn)度計(jì)劃一旦批準(zhǔn)，即生成目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。一級進(jìn)度計(jì)劃：里程碑計(jì)劃，主要確定項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，如項(xiàng)目開工、機(jī)械竣工等重要事件計(jì)劃。二級進(jìn)度計(jì)劃：控制性計(jì)劃，針對項(xiàng)目的主要或關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃。三級進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃，對WBS進(jìn)行權(quán)重分解，定義作業(yè)活動，建立邏輯關(guān)系，加載資源，是總包商實(shí)施進(jìn)度的基礎(chǔ)性計(jì)劃。四級進(jìn)度計(jì)劃：指設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)行等作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，在三級計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，定義作業(yè)活動，建立邏輯關(guān)系，加載資源后形成的進(jìn)度計(jì)劃。五級進(jìn)度計(jì)劃：是指涉及多分包商界面管理和影響關(guān)鍵路徑的單位工程，為加強(qiáng)管理而編制的專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、滾動施工計(jì)劃。

3.2計(jì)劃分級管理及責(zé)任主體

利用網(wǎng)絡(luò)，在計(jì)劃管理軟件P6中構(gòu)建本項(xiàng)目EPS結(jié)構(gòu)，建立涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商計(jì)劃人員客戶端和賬號，分配權(quán)限，建立一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺，參建各方能夠掌握和了解計(jì)劃執(zhí)行情況。表2進(jìn)度計(jì)劃管理表計(jì)劃層次業(yè)主監(jiān)理單位總承包單位責(zé)任單位一級計(jì)劃編制/審核/批準(zhǔn)業(yè)主二級計(jì)劃審核編制監(jiān)理三級計(jì)劃批準(zhǔn)審核編制總包商四級計(jì)劃編制/審核/批準(zhǔn)總包商及分包商五級計(jì)劃編制/審核/批準(zhǔn)總包商及分包商。

3.3計(jì)劃編制過程

(1)項(xiàng)目描述：對項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說明。

(2)項(xiàng)目分解：把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素，直到具體明確為止。

(3)關(guān)鍵里程碑點(diǎn)：進(jìn)一步明確項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，確定里程碑點(diǎn)。

(4)工作責(zé)任分配表：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理協(xié)調(diào)。

(5)確定工作邏輯關(guān)系：任何工作的執(zhí)行都有先后的依賴關(guān)系，即工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系和人為組織確定的組織關(guān)系。

(6)工作時(shí)間的估計(jì)：在考慮到各種資源、人力、物力和財(cái)力的情況下，估計(jì)出一個(gè)期望時(shí)間。

(7)繪制橫道圖：明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間/各子項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系。

4進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控、檢測系統(tǒng)

4.1監(jiān)控

定期收集實(shí)際和預(yù)期的進(jìn)度狀態(tài)，跟蹤檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。計(jì)量工作應(yīng)在計(jì)劃工作的最低層進(jìn)行，由分包商、總包商分層次統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定的周期做出進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度狀態(tài)監(jiān)控通過審查基準(zhǔn)計(jì)劃和當(dāng)前調(diào)整計(jì)劃，分析兩者關(guān)鍵線路，目標(biāo)里程碑狀況，性能因素和項(xiàng)目進(jìn)度百分比來確定潛在問題。根據(jù)層級管理權(quán)限，責(zé)任主體對進(jìn)度計(jì)劃每周更新一次，自下而上進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，同時(shí)生成實(shí)際曲線，通過與目標(biāo)曲線的對比，能夠直觀性分析出項(xiàng)目的進(jìn)度偏差情況，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施。

4.2分析

為查明進(jìn)度的變化及其原因，須對進(jìn)度情況進(jìn)行分析，以便對進(jìn)度中可能出現(xiàn)的問題和矛盾及早提出報(bào)警。進(jìn)度分析應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下檢查：

(1)根據(jù)基本工作項(xiàng)或利用人力負(fù)荷表、柱狀圖，分析實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行狀況對于剩余活動的影響。

(2)根據(jù)當(dāng)前資源狀況和預(yù)期要求確定當(dāng)前活動持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系是否合理。

(3)項(xiàng)目關(guān)鍵線路。

(4)對比當(dāng)前計(jì)劃、目標(biāo)里程碑與批準(zhǔn)的基準(zhǔn)目標(biāo)計(jì)劃。

(5)人工時(shí)消耗和生產(chǎn)率。

(6)工作邏輯關(guān)系和工作順序。

(7)時(shí)差分析(增加和減少)。

4.3調(diào)整

通過檢查分析，如果進(jìn)度發(fā)生延遲或預(yù)計(jì)延遲，原有計(jì)劃出現(xiàn)滯后已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，并作為新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。具體包括：

(1)滯后原因。

(2)對后續(xù)工作，基準(zhǔn)計(jì)劃，目標(biāo)里程碑和項(xiàng)目關(guān)鍵線路的影響。

(3)重新評價(jià)剩余持續(xù)時(shí)間，計(jì)劃資源，目標(biāo)日期和滯后工作的邏輯關(guān)系。

(4)應(yīng)根據(jù)滯后的原因和情況，對滯后工作項(xiàng)建立最有效的復(fù)原(或趕工)計(jì)劃。

(5)新的項(xiàng)目關(guān)鍵線路。

(6)監(jiān)督批準(zhǔn)復(fù)原(或趕工)計(jì)劃的交底和執(zhí)行。

5結(jié)論

針對LNG項(xiàng)目特征和項(xiàng)目管理要求，對福建LNG接收站二期的進(jìn)度管理進(jìn)行了合理、科學(xué)的規(guī)劃，從WBS劃分，權(quán)重分配，進(jìn)度計(jì)劃層次劃分，進(jìn)度計(jì)劃編制、跟蹤、調(diào)整建立了一整套統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃管理體系，為項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供了有效執(zhí)行依據(jù)。

作者:許杰 單位:中海油石化工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1](美)哈羅德科茲納.項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法[M].楊愛華，王麗珍，石一辰，盧典譯.北京：電子工業(yè)出版社，2010：380.[2]邢云.液化天然氣項(xiàng)目管理手冊[M].北京：石油工業(yè)出版社，2012：87.

第四篇：建筑工程進(jìn)度管理及協(xié)調(diào)管理論文

摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對于整個(gè)工程施工計(jì)劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工進(jìn)度管理主要針對的是施工時(shí)間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量?；诖耍疚膶ㄖこ痰倪M(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;進(jìn)度管理;協(xié)調(diào)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;安全隱患;戰(zhàn)略意義

建筑工程的順利開展，對于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因?yàn)橥瓿蛇@些方面的管理工作，可以最大限度地增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)地處理好工程施工中可能存在的問題?，F(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過程中意識到了加強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強(qiáng)了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。

1可以干預(yù)現(xiàn)場進(jìn)度管理的因素

1．1人為因素及環(huán)境因素

作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實(shí)際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時(shí)影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。

1．2技術(shù)因素及管理因素

某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時(shí)，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時(shí)等，都會影響工程的施工計(jì)劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識，對于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。

1．3各種利益相關(guān)因素

建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計(jì)單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會對工程的施工計(jì)劃開展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2存在問題探索

2．1施工進(jìn)度計(jì)劃的不合理

施工進(jìn)度計(jì)劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計(jì)劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。

2．2對于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善

建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強(qiáng)不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計(jì)劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時(shí)間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計(jì)劃可以順利地實(shí)施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。

2．3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分

一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時(shí)，部分建筑工程施工中，在某些管線的布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計(jì)劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時(shí)會憑借原先積累的施工經(jīng)驗(yàn)完成不同階段的施工計(jì)劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。

3針對性策略構(gòu)建

3．1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識

建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，確保所有的施工計(jì)劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計(jì)方案的具體要求。

3．2保證進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性

建筑工程各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利開展，依賴于可靠的進(jìn)度計(jì)劃。因此，為了方便工程不同階段施工計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時(shí)期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃在使用中能夠?qū)?xiàng)目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。

3．3強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通

建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實(shí)際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強(qiáng)彼此間的交流，及時(shí)地處理施工中存在的問題，增強(qiáng)建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。

4結(jié)論

建筑工程在實(shí)際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障.

第五篇：電力工程項(xiàng)目管理論文

工程項(xiàng)目管理論文

電力工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及意義班級：090

3學(xué)號：2008302540196

姓名：陳宋偉

項(xiàng)目管理在我們?nèi)粘Ｉ詈碗娏ζ髽I(yè)管理中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。電氣工程項(xiàng)目的管理對改善電力系統(tǒng)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益很有益處。

電氣工程項(xiàng)目管理的定義是什么呢？

對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場占有一席之地。

與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。

電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀是什么呢？

目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延;或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費(fèi);如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。

電力企業(yè)電氣工程管理的主要內(nèi)容是什么呢？

所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。

首先是項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí)，要盡量減少動能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。

然后是電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前, 質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存, 在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。①建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求(確保工程質(zhì)量的基本條件之一，也是企業(yè)質(zhì)量管理的重要保證)，也為了使客戶能夠滿意地接受項(xiàng)目的最終交付結(jié)果，項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標(biāo)。②工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素, 必須對各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施, 嚴(yán)格控制, 以保證整個(gè)工程的質(zhì)量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工, 要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度, 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部.項(xiàng)目經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。

第三，還有電氣工程項(xiàng)目成本管理。成本控制就是要通過制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)視實(shí)際成本執(zhí)行情況，對照成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差及原因，運(yùn)用各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項(xiàng)目的全過程之中。電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)是，①增強(qiáng)職工降低成本的意識。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了，電氣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會有大的提高。因此，只有調(diào)動一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn).②項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本、人力資源分配、材料的消耗、實(shí)際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)

最后，電氣工程項(xiàng)目安全管理貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命, 也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程 項(xiàng)目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動全過程。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。

電力工程項(xiàng)目管理的意義又在哪里呢？ 按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。而電力實(shí)行項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。

總之，毫無疑問，二十一世紀(jì)將給電力企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和希望。電力企業(yè)需要通過向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理無疑是一種前進(jìn)的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。