第一篇：常州全面實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,提升園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

鐘樓區(qū)全面實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

常州鐘樓經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)自2007年被常州科技局和常州市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為常州市知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、區(qū)）以來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)以建成知識(shí)產(chǎn)權(quán)先行區(qū)和試點(diǎn)園區(qū)為工作目標(biāo)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與科技工作、經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合，全面實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，提升園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。

一、明確指導(dǎo)思想

開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委和管委會(huì)充分認(rèn)識(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作特別是專利工作的重要性。開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作和專利工作是企業(yè)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需要、爭(zhēng)取科技計(jì)劃立項(xiàng)的需要、認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的需要、享受稅收優(yōu)惠政策的需要、獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)的需要。做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作和專利工作不是權(quán)宜之計(jì)，對(duì)企業(yè)來(lái)講，不是人家要我做，而是我必須做。對(duì)管委會(huì)經(jīng)濟(jì)管理部門和科技管理部門來(lái)講，不能一般性的要求企業(yè)去做，而要持續(xù)不斷的動(dòng)員、指導(dǎo)企業(yè)去做。為此，開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委在《關(guān)于加快科技創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)新型開(kāi)發(fā)區(qū)的決定》中專門對(duì)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作了規(guī)定，并明確開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實(shí)施科教興區(qū)主戰(zhàn)略，落實(shí)常州市“十一五”科技規(guī)劃，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的作用，引導(dǎo)創(chuàng)新主體在高起點(diǎn)上開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，加速技術(shù)升級(jí)。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方面的積極性和能動(dòng)性，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技、經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和法治環(huán)境，提高開(kāi)發(fā)區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的綜合水平，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和開(kāi)發(fā)區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、確立奮斗目標(biāo)

一是專利申請(qǐng)量、授權(quán)量顯著增長(zhǎng)。從2007年起，開(kāi)發(fā)區(qū)南區(qū)每年的專利申報(bào)數(shù)在100件以上,其中發(fā)明專利占20%以上,當(dāng)年授權(quán)專利占50%以上。從2007年起，按每年20%的比例遞增。二是專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化加快。積極引導(dǎo)、扶持、推動(dòng)一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)做大做強(qiáng)。三是全民知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)取得明顯效果。四是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善工作網(wǎng)絡(luò)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

開(kāi)發(fā)區(qū)成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。管委會(huì)下達(dá)了《關(guān)于成立鐘樓經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、宣傳、保護(hù)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)用、保護(hù)、管理工作。開(kāi)發(fā)區(qū)每年年初都制定了《年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃》。從2008年起，專利工作納入了開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)考核。同時(shí)，要求有條件的企事業(yè)單位也要成立專利工作管理小組，建立公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、技術(shù)開(kāi)發(fā)部門、專利管理員三級(jí)組織管理模式，明確職責(zé)和權(quán)利，確保了企業(yè)專利工作井然有序、卓有成效地展開(kāi)。通過(guò)努力，目前開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)模以上企業(yè)已有50%的企業(yè)設(shè)立了專職或兼職的專利管理員，從而形成了縱向到底、橫向到邊的專利工作網(wǎng)絡(luò)。

四、出臺(tái)激勵(lì)政策

為促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)企事業(yè)單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、創(chuàng)造能力和水平的提升，推進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，有重點(diǎn)地扶持一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)前景的高新技術(shù)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)專門設(shè)立了專利權(quán)和軟件著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，每年保持在30萬(wàn)元的資金規(guī)模，制定了《專利權(quán)和軟件著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》。該實(shí)施細(xì)則規(guī)定：在常州市、鐘樓區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，對(duì)獲得國(guó)內(nèi)發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的，開(kāi)發(fā)區(qū)分別追加獎(jiǎng)勵(lì)至6000元/件、800元/件和500元/件；獲得軟件著作權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)500元/件；獲得PCT及美國(guó)、日本、歐盟各成員國(guó)等國(guó)家和地區(qū)發(fā)明專利權(quán)的企業(yè)，在常州市、鐘樓區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)區(qū)追加獎(jiǎng)勵(lì)至30000元人民幣/件（同一件專利不重復(fù)獲獎(jiǎng)。已獲得國(guó)內(nèi)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)的，補(bǔ)足至30000元人民幣）。當(dāng)年申請(qǐng)專利總量超10件（其中發(fā)明專利不少于1件或?qū)嵱眯滦蛯＠簧儆?件）、并被評(píng)為“鐘樓區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）試點(diǎn)企業(yè)”的，對(duì)每個(gè)企業(yè)再獎(jiǎng)勵(lì)1000元。目前這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)政策正在實(shí)施之中，已初步起到了政策的導(dǎo)向激勵(lì)作用。

五、建設(shè)服務(wù)平臺(tái)

為更有效地做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作,開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)同意并支持常州鐘樓高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心與常州佰騰科技有限公司合作共建“常州鐘樓科技創(chuàng)新（專利信息）技術(shù)服務(wù)平臺(tái)”。該平臺(tái)已列為常州市2008年科技創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)計(jì)劃，得到了市科技局10萬(wàn)元資金的支持。該平臺(tái)的主要建設(shè)內(nèi)容是：建設(shè)專利信息技術(shù)平臺(tái)硬件環(huán)境、開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用軟件、開(kāi)發(fā)企業(yè)個(gè)性化的專利數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品群專利數(shù)據(jù)庫(kù)、提供專利戰(zhàn)略分析研究、開(kāi)展專利檢索、提供專利培訓(xùn)活動(dòng)、為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的專利戰(zhàn)略解決方案、建設(shè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。該平臺(tái)已初步建成，并在2008年12月正式公開(kāi)開(kāi)放運(yùn)行。

六、制定管理規(guī)范

在借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)區(qū)編印了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)范》、《企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同范本匯編》三本講義，下發(fā)給區(qū)內(nèi)企業(yè)參考。這三本講義的下發(fā)，受到了企業(yè)的普遍歡迎。為企業(yè)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理工作起到了系統(tǒng)化、規(guī)范化的作用。

七、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)

一是堅(jiān)持開(kāi)展走訪企業(yè)制度。為深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)科技工作和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同志，兩年來(lái)堅(jiān)持每周走訪企業(yè)活動(dòng)，由局主要領(lǐng)導(dǎo)帶對(duì)上門走訪科技工作重點(diǎn)企業(yè)，宣傳發(fā)動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。二是組織主題宣傳活動(dòng)。在“4.26”期間，科技系統(tǒng)會(huì)同工商、版權(quán)部門分別舉行專利宣傳咨詢活動(dòng)、專利保護(hù)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果展等活動(dòng)。三是組織參加講座報(bào)告會(huì)。以培育企業(yè)專利管理員為重點(diǎn)，多層次的組織開(kāi)展系列專利培訓(xùn)活動(dòng)。兩年來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)親自組織的專利培訓(xùn)達(dá)8次，參加培訓(xùn)的人員達(dá)700多人次。四是利用開(kāi)發(fā)區(qū)網(wǎng)站，宣傳開(kāi)發(fā)區(qū)專利保護(hù)工作，提高專利工作的顯示度和公眾的專利保護(hù)意識(shí)。五是編寫(xiě)《科技創(chuàng)新服務(wù)手冊(cè)》并制作成光盤發(fā)給企業(yè)，匯編《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本知識(shí)和操作實(shí)務(wù)講座》并采用發(fā)電子郵件的方式發(fā)給企業(yè)，這兩個(gè)材料對(duì)增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)做好專利工作起了較好的宣傳發(fā)動(dòng)作用。

八、加大執(zhí)法力度

積極探索專利事務(wù)所代理制度，將全市所有的專利事務(wù)所向全區(qū)企業(yè)宣傳，公布專利事務(wù)所的聯(lián)系方式。做好專利成果產(chǎn)業(yè)化和轉(zhuǎn)化運(yùn)用的跟蹤工作。加強(qiáng)與市、區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的工作聯(lián)系，宣傳專利行政執(zhí)法的途徑、方式等。兩年來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)沒(méi)有發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政訴訟案件。

九、提升工作績(jī)效

2007年，開(kāi)發(fā)區(qū)申請(qǐng)專利109件。2008年1-9月開(kāi)發(fā)區(qū)申請(qǐng)專利達(dá)107件，授權(quán)專利達(dá)67件。目前，常州裕華電子設(shè)備制造有限公司被確定為“江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施單位”；常州華達(dá)科捷光電儀器有限公司、常州利合五金廠、常州格力博工具有限公司等企業(yè)成為“常州市知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)企業(yè)”；常州商隆塑膠制品有限公司、常州兆隆合成材料有限公司等企業(yè)成為“常州市場(chǎng)信息專利成果轉(zhuǎn)化企業(yè)”； 常州科研試制中心有限公司的“無(wú)極繩連續(xù)牽引車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”得到江蘇省科技支撐計(jì)劃（重要標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目的資助；常州市三利精機(jī)有限公司的“電梯導(dǎo)軌陰陽(yáng)榫臥式數(shù)控銑床”申請(qǐng)發(fā)明專利，尚在公告期間，美國(guó)澳普默本資本集團(tuán)就表示愿出資2000萬(wàn)元，與三利精機(jī)共同組建合資公司進(jìn)行該專利產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。

第二篇：如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑分析

內(nèi)容摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)對(duì)資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包含市場(chǎng)、技術(shù)和管理三個(gè)層面，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力包括內(nèi)部和外部?jī)蓷l途徑。

在當(dāng)今的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中，我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距首先是能力差距。我國(guó)企業(yè)能力要素的發(fā)育普遍欠佳、整體綜合能力(即企業(yè)力)普遍較弱。在跨國(guó)公司搭建的全球性業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，我國(guó)顯然被定位成了新興市場(chǎng)和低成本生產(chǎn)基地。在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)銷方(一般是品牌擁有者)奪取了豐厚利潤(rùn)，而制造方利潤(rùn)則非常微薄。我國(guó)企業(yè)由于其企業(yè)力短缺，只能靠賺取一點(diǎn)加工費(fèi)來(lái)完成資本積累。這樣就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)，以犧牲資源、環(huán)境、壓取廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行資本積累。這就充分表明，我國(guó)企業(yè)只有不斷提升企業(yè)力，創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能擺脫目前在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的尷尬境地。

從上世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)力理論成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主旋律，引起了人們的極大關(guān)注，管理學(xué)界和企業(yè)界紛紛從不同的角度提出了核心力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、成長(zhǎng)力、執(zhí)行力等，且都各自突出其極端重要性，研究氣氛異常活躍，但也導(dǎo)致管理上的思維混亂、操作上的舉棋不定，從而付出了沉重的代價(jià)。本文力圖將上述提出的形形色色的“力”進(jìn)行系統(tǒng)整合，集成為一個(gè)有機(jī)的企業(yè)力系統(tǒng)，以幫助企業(yè)管理者能從戰(zhàn)略高度整體上把握企業(yè)力，促進(jìn)企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1990年C·K普拉哈拉德和G·哈默爾在《哈佛商業(yè)周刊》發(fā)表的《企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力》一文，首次提出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力概念。隨后，許多學(xué)者開(kāi)始對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行研究與探索。Hamel與 Prahalad在其合著的《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》一書(shū)中所說(shuō)：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為用戶提供某種特定好處的一組技能和技術(shù)，而不是指單個(gè)技能和技術(shù)。因此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)技能，是企業(yè)長(zhǎng)期、獨(dú)立擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷過(guò)程和各種決策中所形成的、具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化和機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。或者說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)對(duì)資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。可以從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步理解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，1核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源與能力的轉(zhuǎn)換。核心競(jìng)爭(zhēng)力不能只是資源，也不能只是能力，而是兩者的有效整合。資源是基礎(chǔ)，沒(méi)有資源，企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)的基本條件；但僅有資源優(yōu)勢(shì)而不具備轉(zhuǎn)化創(chuàng)新資源的能力，也不足以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)具性和持續(xù)性的結(jié)合。獨(dú)具性就是區(qū)別于他人的優(yōu)勢(shì)，但獨(dú)具性必須與持續(xù)性聯(lián)系在一起，以保證企業(yè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)資源的有效整合。不論是物質(zhì)資源、技術(shù)資源、信息資源和人力資源都應(yīng)進(jìn)行有效整合，特別是人力資源，資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，沒(méi)有對(duì)資源的合理組織與協(xié)調(diào)，無(wú)論企業(yè)的先天條件多么好，其優(yōu)勢(shì)都難以真正發(fā)揮。資源的有效整合是一系列復(fù)雜技能的集合，也是建立在企業(yè)內(nèi)外職能互動(dòng)基礎(chǔ)上的集合。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。需要通過(guò)不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培養(yǎng)，才能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)能力，只要企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等具有一定優(yōu)勢(shì)就都可以具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力在具體形式上可表現(xiàn)為企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力等。這些競(jìng)爭(zhēng)能力只是企業(yè)活動(dòng)在某一方面、某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，是一種相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，其穩(wěn)定性也相對(duì)較差，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是處于企業(yè)核心地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力，它具有較長(zhǎng)的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

整體性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具有的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)更持久的某種優(yōu)勢(shì)、能力與知識(shí)體系，是從企業(yè)過(guò)去的成長(zhǎng)歷程中積累而產(chǎn)生的；關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能。因此，它是由眾多要素共同作用的結(jié)果，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、制度、戰(zhàn)略、文化等，絕不是僅僅由某一個(gè)要素或某幾個(gè)要素所構(gòu)成。其載體是企業(yè)整體。核心競(jìng)爭(zhēng)力，存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。

價(jià)值性。企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力就能在提高企業(yè)效率、降低產(chǎn)品成本和創(chuàng)造價(jià)值等方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好，企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，最具權(quán)威性的評(píng)判者是市場(chǎng)，即消費(fèi)者群體，企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面能給目標(biāo)顧客帶來(lái)獨(dú)特、更多、更好的價(jià)值和利益，另一方面，通過(guò)滿足顧客的需要，能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值，用戶價(jià)值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價(jià)值上外，還包括企業(yè)對(duì)用戶價(jià)值的維護(hù)和增值，它包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新三個(gè)方面。價(jià)值保障是一個(gè)價(jià)值傳遞的過(guò)程，它要求在不斷降低成本的同時(shí)，保證價(jià)值的有效傳遞，保證產(chǎn)品價(jià)值和顧

客可接受的價(jià)值不受影響；價(jià)值增值是一個(gè)增值的過(guò)程，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷改進(jìn)以提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值含量；價(jià)值創(chuàng)新則是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程，是企業(yè)運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā)研制全新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶新的需求。

動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主動(dòng)力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累而成的，總與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的，也有一個(gè)產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟乃直衰退的過(guò)程。

異質(zhì)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沉淀下來(lái)的個(gè)性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時(shí)期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內(nèi)往往難以模仿。獨(dú)特性又稱異質(zhì)性，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)

二、為企業(yè)所特有，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來(lái)的，它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。作為特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運(yùn)作模式、營(yíng)銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全掌握而輕易復(fù)制，更難進(jìn)行市場(chǎng)交易。企業(yè)核心能力的異質(zhì)性，不僅決定了企業(yè)的異質(zhì)性，也決定了不同企業(yè)的效率差異、收益差別與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

延展性。延展性是指企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競(jìng)爭(zhēng)力有從核心競(jìng)爭(zhēng)能力→核心技術(shù)→核心產(chǎn)品→最終產(chǎn)品的延展能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力發(fā)揮。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種知識(shí)技能，既可以使企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以通過(guò)溢出效應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層面

（一）市場(chǎng)層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。從核心業(yè)務(wù)來(lái)看：企業(yè)是否有明確的主營(yíng)業(yè)務(wù)；主營(yíng)業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來(lái)主要收益；主營(yíng)業(yè)務(wù)是否具有穩(wěn)定的市場(chǎng)前景；企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)中是否有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。從核心產(chǎn)品來(lái)看：企業(yè)是否有明確的主要產(chǎn)品；主要產(chǎn)品是否有很高的市場(chǎng)占有率；主要產(chǎn)品是否有很強(qiáng)的差異性和品牌忠誠(chéng)

度；主要產(chǎn)品是否有很好的市場(chǎng)前景；主要產(chǎn)品延伸至其他市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。

（二）技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。其指標(biāo)主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)具有多大的獨(dú)特性、難以模仿性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)能否為企業(yè)帶來(lái)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。

（三）管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，或者說(shuō)企業(yè)的成長(zhǎng)能力。其指標(biāo)主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展；企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力如何；企業(yè)是否有充足的各類技術(shù)管理人才；企業(yè)對(duì)技術(shù)人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制是否完善和有效；企業(yè)是否有追蹤和處理新技術(shù)及相關(guān)信息的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)是否有圍繞強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的各層次培訓(xùn)體系；高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注市場(chǎng)及其變化趨勢(shì)；高層領(lǐng)導(dǎo)是否有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取的精神；企業(yè)是否有明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運(yùn)行控制系統(tǒng)。

三、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

（一）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑

制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍。企業(yè)無(wú)論是高層管理者還是基層員工，都應(yīng)該認(rèn)知戰(zhàn)略在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，才可能在重視和關(guān)心的過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些就是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須清楚地明白自己的核心技術(shù)是什么，在了解的前提下對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術(shù)。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度：核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，制度是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，改造和改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。首先要實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化人才資源的合理配置。其次要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，主要包括管理理念創(chuàng)新、工作控制創(chuàng)新和人力資源管理創(chuàng)新。牢固確立人才資源是第一資源的觀念。

塑造獨(dú)特的企業(yè)文化：文化是人類在社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，包括人類社會(huì)中的一切知識(shí)、信仰、藝術(shù)道德、法律、風(fēng)俗和習(xí)慣。企業(yè)文化表現(xiàn)為全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值，它在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力方面具有獨(dú)特的作用，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。企業(yè)文化主要是通過(guò)整合內(nèi)外部文化資源，形成了對(duì)員工的激勵(lì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的就是對(duì)人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工的精神塑造。對(duì)企業(yè)外部資源的整合，就是發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部?jī)?yōu)秀的文化資源。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同認(rèn)同的價(jià)值觀，激勵(lì)員工為此而自覺(jué)奮斗。

（二）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑

組建雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟而獲得。知識(shí)聯(lián)盟有助于兩個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。建立知識(shí)聯(lián)盟，要求聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密、知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛并具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。可通過(guò)企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。兼并是組建雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑，通過(guò)兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的顧客群：顧客忠誠(chéng)是在顧客滿意、信任基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華的結(jié)果，表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)、企業(yè)的品牌在心理和情感上的一種高度信任的程度。顧客群越多，顧客的忠誠(chéng)度越高，企業(yè)就越能經(jīng)久不衰，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，因此，企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的顧客群，要有動(dòng)態(tài)意識(shí)。通過(guò)不斷滿足顧客的需要，才能真正培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的顧客群。

隨著中國(guó)企業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放，給企業(yè)帶來(lái)的壓力越來(lái)越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越演越烈。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。企業(yè)要在金融全球化大潮中立于不敗之地，最關(guān)鍵的是，要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)世界中，企業(yè)欲獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從企業(yè)與環(huán)境點(diǎn)出發(fā)，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力要求的不是大而全，而是集中擅長(zhǎng)于某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)，同時(shí)發(fā)揮這一點(diǎn)或幾點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)；所要求的更不是小而全，而是“專而寬”。其實(shí)，由于經(jīng)濟(jì)自由化、貿(mào)易全球化、市場(chǎng)開(kāi)放化等的日益形成，企業(yè)面臨的是巨大的市場(chǎng)和無(wú)限的商機(jī)。每個(gè)企業(yè)均可根據(jù)其自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù)，并在此領(lǐng)域成為最擅長(zhǎng)者。企業(yè)只需在某一點(diǎn)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將其加以利用，即可獲得超額利潤(rùn)。

總體上看，這種基于競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，倘若可以達(dá)到平衡的話，必然是社會(huì)成本最低而效益最高的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

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2．企業(yè)并購(gòu)整合問(wèn)題研究:面向核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升的并購(gòu)后整合分析 姚水洪 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社(2005-08出版)

3．基于核心能力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論:科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理 郭斌 科學(xué)出版社

(2003-11出版)

4．培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力途徑探討 池麗華李玲《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》(2001年02期出版)

5．企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 王武《管理與財(cái)富》(2009年第12期出版)

第三篇：凝練辦學(xué)特色 提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

凝練辦學(xué)特色 提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

2010-10-12

特色是指事物所表現(xiàn)出的獨(dú)特的色彩、風(fēng)格等，是一個(gè)事物特殊的質(zhì)量和品質(zhì)，是一個(gè)事物的內(nèi)在價(jià)值，是一個(gè)事物存在的依據(jù)和標(biāo)志。辦學(xué)特色，是指辦學(xué)者在辦學(xué)過(guò)程中，不斷地將自己或前人對(duì)教育的理解、對(duì)學(xué)校本質(zhì)的理解，主要包括辦學(xué)理念和教育思想，轉(zhuǎn)變成學(xué)校發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并在具體的實(shí)踐中，轉(zhuǎn)化為學(xué)校的整體辦學(xué)行為、教師的教育教學(xué)行為和育人目標(biāo)。也就是說(shuō)辦學(xué)特色是學(xué)校在長(zhǎng)期辦學(xué)過(guò)程中積淀形成的，特有的、優(yōu)于其他學(xué)校的獨(dú)特品質(zhì)。高職院校辦學(xué)特色是在一定的辦學(xué)思想指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)校自身所處的內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)長(zhǎng)期不懈追求所形成的，對(duì)培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線的高等技術(shù)應(yīng)用型人才有顯著作用的，相對(duì)穩(wěn)定并不斷發(fā)展的，內(nèi)外公認(rèn)的，與其他學(xué)校不同的獨(dú)特風(fēng)格或品質(zhì)。當(dāng)前，高職教育進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期，各高職院校都在專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)和校園文化建設(shè)上進(jìn)行實(shí)力較量，其實(shí)就是在內(nèi)涵建設(shè)與發(fā)展、辦學(xué)特色上比拼，使學(xué)院的畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、教師獲得職業(yè)價(jià)值和人生價(jià)值更高、學(xué)院的品牌價(jià)值和社會(huì)影響力更大。因此，如何凝練辦學(xué)特色，不斷提升學(xué)院核心能力，是高職院校需要認(rèn)真研究和思考的問(wèn)題。

具有50多年發(fā)展歷史的浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱浙江交職院），2010年被國(guó)家交通運(yùn)輸部評(píng)為首批國(guó)家示范院校。學(xué)院長(zhǎng)期堅(jiān)持“培育特色、打造品牌、面向市場(chǎng)”的辦學(xué)方向，形成了良好的發(fā)展局面。多年來(lái)學(xué)院凝練辦學(xué)特色對(duì)師生起到了潛移默化的教育作用，“依托交通、服務(wù)交通”、“工學(xué)結(jié)合、校企合作”、“路魂海量、勵(lì)志力行”辦學(xué)理念和教育思想已經(jīng)演化為共同愿景，學(xué)院的教育教學(xué)行為不斷增強(qiáng)，師生員工得到不斷成長(zhǎng)發(fā)展，學(xué)院辦學(xué)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，學(xué)院辦學(xué)特色贏得越來(lái)越多的社會(huì)贊譽(yù)。

一、確立先進(jìn)的教育理念和科學(xué)的辦學(xué)定位

先進(jìn)的教育理念，一是要堅(jiān)定對(duì)教育價(jià)值的理性的、根本的判斷，它是通過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)在長(zhǎng)期的人生經(jīng)歷與親身體驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成的，再向教育各個(gè)方面滲透，指向教育的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。二是要探索高職教育學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展的規(guī)律，將高職學(xué)生的自主發(fā)展、以學(xué)生發(fā)展為本、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、為培養(yǎng)能力而教、為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展而教等等都視為從不同角度理解的先進(jìn)高職教育理念，其消化吸收，融入教育教學(xué)的整個(gè)過(guò)程。三是要激發(fā)教師個(gè)人的教育實(shí)踐，將理念表現(xiàn)在教師個(gè)人身上，引導(dǎo)教師將精力與智慧用在正確的方向，創(chuàng)新有效方法解決教育教學(xué)工作中的問(wèn)題，以積極、上進(jìn)、健康的心態(tài)面對(duì)一切困難，不斷提高教育教學(xué)工作質(zhì)量與效益，不斷發(fā)展，不斷成長(zhǎng)，走向成功。浙江交職院堅(jiān)決貫徹浙江省實(shí)施創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省的“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略、推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、“港航強(qiáng)省”的建設(shè)目標(biāo)，緊緊圍繞浙江交通“大港口、大路網(wǎng)、大物流”的三大建設(shè)任務(wù)，樹(shù)立“大職教”觀念，遵循高等教育“理性、科學(xué)、規(guī)律”思想，堅(jiān)信交通高職教育活動(dòng)對(duì)學(xué)生個(gè)人的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生積極的變化和良好的結(jié)果，學(xué)院主動(dòng)引入國(guó)內(nèi)外高等教育和高職教育先進(jìn)教育理念，激發(fā)教職工積極投身于教育事業(yè)，引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)成才成功。

高職院校的科學(xué)定位是高職院校應(yīng)該有什么樣的發(fā)展目標(biāo)的描述，是對(duì)教育類型、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)層次、辦學(xué)水平的前瞻性的部署，是對(duì)專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃。定位主要體現(xiàn)在辦學(xué)理念定位、培養(yǎng)目標(biāo)定位、專業(yè)設(shè)置定位。辦學(xué)理念定位是高職院校舉辦人和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)一的教育理念下，在院校發(fā)展過(guò)程中的道路選擇，突出服務(wù)范圍是區(qū)域性、地方性，著重服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)；辦學(xué)層次上安心辦好?？平逃晦k學(xué)類型上定位于職業(yè)教育。培養(yǎng)目標(biāo)定位是高職院校獲得社會(huì)認(rèn)可的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，既要突出高等教育在人才培養(yǎng)方面的總體要求，又要體現(xiàn)職業(yè)教育的特點(diǎn)，面向區(qū)域經(jīng)濟(jì)的需求，培養(yǎng)具有良好職業(yè)品質(zhì)、道德素質(zhì)，服務(wù)于生產(chǎn)、建設(shè)、管理一線的高技能應(yīng)用型人才。專業(yè)設(shè)置定位是高職院校在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，設(shè)置凸顯特色的專業(yè)，體現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)在理念、模式、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)的國(guó)際化；在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)資源、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流的信息化；在職業(yè)資格證書(shū)、教育教學(xué)質(zhì)量體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化。浙江交職院堅(jiān)持以“依托交通，服務(wù)交通”為己任，全方位“培育特色、打造品牌、面向市場(chǎng)”，為學(xué)院教育教學(xué)提供了廣闊舞臺(tái)，畢業(yè)生以“素質(zhì)高、適應(yīng)快、留得住、動(dòng)手強(qiáng)”的特點(diǎn)贏得用人單位的好評(píng)和支持，多年來(lái)畢業(yè)生初次就業(yè)率居全省前列。學(xué)院堅(jiān)持服務(wù)于生產(chǎn)、建設(shè)和管理一線，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。積極開(kāi)展多種形式的成人高等教育，積極打造浙江交通應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)基地，努力為浙江經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)及青海、云南、湖北、安徽等中西部地區(qū)交通高職院校對(duì)口支援和合作交流工作，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極作用。

二、建設(shè)雙師型教學(xué)團(tuán)隊(duì)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程

高職院校的雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)，是學(xué)院建設(shè)和教改工作的重要環(huán)節(jié)，沒(méi)有優(yōu)秀的師資隊(duì)伍就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)發(fā)展的教育資源，就不可能完成具有競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)成果。凝練高職院校辦學(xué)特色必須緊緊圍繞雙師型隊(duì)伍的建設(shè)展開(kāi)，形成以雙師型教師為主體的高中級(jí)職稱教師占一定比例的，具有較強(qiáng)的教育教學(xué)能力，教學(xué)效果好的教學(xué)群體。浙江交職院積極完善校、系、專業(yè)“三層次一網(wǎng)絡(luò)”的校企合作長(zhǎng)效機(jī)制，培養(yǎng)和積累了一批有影響力的雙師型教學(xué)團(tuán)隊(duì)，學(xué)院與中遠(yuǎn)集團(tuán)、中海集團(tuán)、浙江東方船舶有限公司、省交通工程建設(shè)集團(tuán)、浙江海運(yùn)集團(tuán)公司、杭州聯(lián)郵通信工程有限公司等100余家單位建立校外緊密型實(shí)踐教學(xué)基地，在校內(nèi)與企業(yè)共建金豐汽車快修中心、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)中心等一批生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，一方面教師到行業(yè)企業(yè)中得到了鍛煉，另一方面也不斷吸收行業(yè)企業(yè)的技術(shù)專家、能手成為實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)的指導(dǎo)教師，學(xué)院擁有一支浙江省“新世紀(jì)151人才工程”、浙江省交通系統(tǒng)“283拔尖人才”等專業(yè)人才和取得國(guó)家教學(xué)名師、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全?guó)技術(shù)能手”、省勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)的雙師型教學(xué)團(tuán)隊(duì)，并在建設(shè)發(fā)展中不斷拓展服務(wù)于交通行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的功能，實(shí)現(xiàn)了學(xué)院與企業(yè)的雙贏。

高職院校的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程建設(shè)，是高職院校形成自己的辦學(xué)特色的重要載體，凝練高職院校辦學(xué)特色必須通過(guò)課程教學(xué)這一最為基礎(chǔ)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)，抓好職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程建設(shè)，對(duì)高職院校辦學(xué)特色的形成具有重要意義。職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程是基于目前反映學(xué)校教育質(zhì)量重要標(biāo)志的精品課程建設(shè)進(jìn)行的，精品課程是一流教師隊(duì)伍、一流教學(xué)內(nèi)容、一流教學(xué)方法、一流教材、一流教學(xué)管理等特點(diǎn)的示范性課程，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程是反映職業(yè)動(dòng)態(tài)、適應(yīng)職業(yè)需要、符合職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的精品課程，是職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的課程。浙江交職院已經(jīng)形成了以“工學(xué)結(jié)合”為核心的“崗位需求導(dǎo)向，校企合作教育，教學(xué)做一體”人才培養(yǎng)模式。近年來(lái)，學(xué)院在創(chuàng)建示范院校的過(guò)程中，發(fā)揮多年來(lái)積累的教育教學(xué)質(zhì)量體系的作用，將建設(shè)一流職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程為目標(biāo)，重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)與行業(yè)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)課程達(dá)102門，課程標(biāo)準(zhǔn)注重知識(shí)、技能、職業(yè)態(tài)度結(jié)構(gòu)的分析，并根據(jù)相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)，形成課程標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)的考核標(biāo)準(zhǔn)及方法，到2010年已經(jīng)取得國(guó)家級(jí)精品課程5門、省級(jí)精品課程11門，精品課程數(shù)量位居省內(nèi)高職院校前列，大大提高了學(xué)院教育教學(xué)改革和高技能應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量。

三、創(chuàng)建品牌專業(yè)和學(xué)院文化

每一所大學(xué)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境合理確定自己在高等教育體系中的位置，不同的辦學(xué)定位決定了不同的辦學(xué)思路、發(fā)展規(guī)劃和辦學(xué)措施，從而形成自身的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，這是辦學(xué)特色的差異性、區(qū)別性、獨(dú)有性的有機(jī)統(tǒng)一。長(zhǎng)期受教育體制的影響，學(xué)校在辦學(xué)方向上易受趨同性左右，缺乏個(gè)性，許多學(xué)校片面追求高、大、全，更易造成個(gè)性缺失，趨同化明顯，最終導(dǎo)致教育產(chǎn)品的低水平雷同而失去競(jìng)爭(zhēng)力。高職院校必須從高職教育的方向性問(wèn)題入手，準(zhǔn)確把握高職教育規(guī)律，凸顯個(gè)性差異，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建能力本位的教育模式，引領(lǐng)學(xué)校錯(cuò)位發(fā)展，建立起決定全局的持久生存與發(fā)展的地位，這是高職院校在教育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的戰(zhàn)略選擇。創(chuàng)建品牌專業(yè)和建設(shè)學(xué)院文化是凝練高職院校辦學(xué)特色個(gè)性差異的集中體現(xiàn)。

高職院校創(chuàng)建品牌專業(yè)，就是實(shí)現(xiàn)專業(yè)差異化，就是反映在人才培養(yǎng)方面高職院校具有獨(dú)特的個(gè)性和明顯的優(yōu)勢(shì)，是以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心、以職業(yè)崗位工作過(guò)程分析為基礎(chǔ)、以職業(yè)能力情境訓(xùn)練課程為依托、以雙師型教師為主導(dǎo)的一種獨(dú)特辦學(xué)模式，也是根據(jù)區(qū)域內(nèi)行業(yè)、企業(yè)對(duì)人才的需求狀況，與行業(yè)、企業(yè)的相關(guān)專家共同制訂課程計(jì)劃，重點(diǎn)突出學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課程，著力推行以工作過(guò)程為導(dǎo)向的培養(yǎng)方式。浙江交職院堅(jiān)持“立足行業(yè)，面向浙江經(jīng)濟(jì)，以工科專業(yè)為主”開(kāi)辦專業(yè)，2000年以來(lái)主要以道路橋梁工程技術(shù)、汽車運(yùn)用技術(shù)、航海技術(shù)、輪機(jī)工程技術(shù)專業(yè)及專業(yè)群為建設(shè)重點(diǎn)，形成了鮮明的專業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)，道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家精品專業(yè)、教育部教學(xué)改革試點(diǎn)專業(yè)和浙江省高職重點(diǎn)專業(yè)，航海技術(shù)專業(yè)為教育部教學(xué)改革試點(diǎn)專業(yè)，輪機(jī)工程技術(shù)專業(yè)為浙江省高職重點(diǎn)專業(yè)，以汽車運(yùn)用技術(shù)專業(yè)為主的載運(yùn)工具應(yīng)用工程為浙江省重點(diǎn)學(xué)科（專業(yè)群），特色品牌專業(yè)數(shù)量和質(zhì)量在全國(guó)交通高職院校中處于領(lǐng)先地位。近年來(lái)，學(xué)院根據(jù)現(xiàn)代交通的發(fā)展要求、浙江省產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和長(zhǎng)三角區(qū)域規(guī)劃，主動(dòng)適應(yīng)浙江支柱產(chǎn)業(yè)，以服務(wù)交通“三大建設(shè)”為主要方向，及時(shí)調(diào)整專業(yè)布局，以市場(chǎng)需求變化優(yōu)化專業(yè)內(nèi)涵，在原有特色專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)取得卓越成績(jī)的基礎(chǔ)上，在省內(nèi)相關(guān)高校中率先開(kāi)設(shè)船舶工程技術(shù)類、港口服務(wù)類專業(yè)和鐵道工程技術(shù)專業(yè)、交通營(yíng)運(yùn)管理專業(yè)，目前學(xué)院招生的25個(gè)全日制專業(yè)有70%面向海洋經(jīng)濟(jì)、裝備制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造類服務(wù)業(yè)的專業(yè)。

高職院校的大學(xué)精神、學(xué)院文化，是學(xué)校在長(zhǎng)期的辦學(xué)過(guò)程中積淀形成、有別于其他學(xué)校的獨(dú)特風(fēng)貌、校園文化和人文氛圍，是塑造學(xué)校個(gè)性產(chǎn)生教育名師、凝聚師生員工的內(nèi)核。高職院校的學(xué)院文化是學(xué)校存在的標(biāo)志，本質(zhì)的反映，傳統(tǒng)的體現(xiàn)，創(chuàng)新的核心，生命的力量。浙江交職院秉承“勵(lì)志力行”（寓意于“士志于道”（《論語(yǔ)·里仁》）、“真積力久則人”（《荀子·勸學(xué)》））的校訓(xùn)，堅(jiān)持“學(xué)思并重、知行合一”的學(xué)風(fēng)、“德才兼?zhèn)?、身教善?dǎo)”的教風(fēng)和“和諧、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的校風(fēng)，崇尚“學(xué)道修路”、“進(jìn)德修業(yè)”的理想品質(zhì)，宣揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、持之以恒的治學(xué)精神，提升事業(yè)立身、成才報(bào)國(guó)的職業(yè)素養(yǎng)，形成了“行業(yè)植根、校園養(yǎng)成、社會(huì)結(jié)果”開(kāi)放式的特色校園文化生態(tài)系統(tǒng)，以寬厚的胸懷、弘毅的意志、不息的精神培養(yǎng)適應(yīng)交通行業(yè)和浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的合格人才。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戚步云.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)交院特色科學(xué)發(fā)展創(chuàng)全國(guó)一流 [R].全省交通職業(yè)教育研究會(huì)上的講話.2009.3 [2] 陳肖生.高等院校的任務(wù)與辦學(xué)特色 [J].高等教育研究，2000（5）pp85-86 [3] 顧明遠(yuǎn).啥樣才算“辦學(xué)特色” [N].中國(guó)教育報(bào)，2000-5-23（3）.[4] 李名梁、謝勇旗.對(duì)高職院校辦學(xué)特色認(rèn)識(shí)的反思與重構(gòu) [J].中國(guó)高教研究，2006（2）pp58-60 [5] 管飛、張曉燕.高職院校特色辦學(xué)的內(nèi)涵、特征及其構(gòu)建 [J].改革探索，2008（11）pp34—35 作者：浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 戚步云 姚鐘華 來(lái)源：《中國(guó)高等教育》2010年的18期

第四篇：C03企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

C03企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力 1.入世之后中國(guó)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是如何提高（）的競(jìng)爭(zhēng)力回答：正確

1.2.3.4.ABCD工業(yè)農(nóng)業(yè)軍事商業(yè)

2.下面哪項(xiàng)不是創(chuàng)新資產(chǎn)回答：正確

1.2.3.4.1.2.3.4.ABCD日本企業(yè)美國(guó)企業(yè)德國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)ABCD人才儲(chǔ)備工藝創(chuàng)新資產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新資產(chǎn)美學(xué)設(shè)計(jì)資產(chǎn)3.最早把“團(tuán)隊(duì)組織”概念引入企業(yè)管理的是回答：正確

4.合并式整合適合一些（）行業(yè)回答：正確

1.2.3.4.1.A勤奮、進(jìn)取精神ABCD新興的發(fā)展的衰退的頂峰的5.人類獲取成功的第一要素是回答：正確

2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.BCD改革精神團(tuán)隊(duì)精神敏捷精神6.經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)是拓展核心技術(shù)專長(zhǎng)的著名企業(yè)是回答：正確ABCD本田公司微軟公司英特爾公司佳能公司7.下列關(guān)于技術(shù)的論述哪項(xiàng)正確回答：正確ABCD技術(shù)本身就是企業(yè)的核心能力技術(shù)本身并不構(gòu)成企業(yè)的核心能力，而僅是打造核心能力的一個(gè)重要資源技術(shù)與打造企業(yè)核心能力沒(méi)有關(guān)系以上均不正確8.（）是海爾核心競(jìng)爭(zhēng)力所賴以支撐的核心價(jià)值觀的最高表現(xiàn)形式?；卮穑赫_ABCD產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越用戶總是對(duì)的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)精細(xì)化、零缺陷規(guī)則

9.對(duì)企業(yè)績(jī)效的提高起到至關(guān)重要的作用的是（）創(chuàng)新回答：正確

1.2.3.ABC管理思想管理方式管理創(chuàng)新

4.1.2.3.4.D管理手段10.使企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是回答：正確ABCD實(shí)現(xiàn)“用戶看重的價(jià)值”提高成本效率企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

11.企業(yè)的核心能力的第三維度是回答：正確

1.2.3.4.1.2.3.4.ABCD拓展性持久競(jìng)爭(zhēng)性可復(fù)制性不可復(fù)制性ABCD核心價(jià)值觀組織與管理知識(shí)與技能軟件與硬件12.下面哪項(xiàng)不是核心能力具備的特征回答：正確

13.下面哪點(diǎn)不是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理由回答：正確

1.2.3.4.ABCD提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)使企業(yè)獲得超額收益維持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使企業(yè)不斷發(fā)展14.企業(yè)核心價(jià)值觀不包括回答：正確

1.2.3.4.1.2.3.4.ABCD企業(yè)理念企業(yè)文化企業(yè)行為規(guī)范企業(yè)形象策劃15.最適合于技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)形式是回答：正確ABCD網(wǎng)球雙打型足球隊(duì)型棒球隊(duì)型樂(lè)隊(duì)型

第五篇：淺談企業(yè)文化對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的影響

淺談企業(yè)文化對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的影響

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式，能保證企業(yè)員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等。這些功能的發(fā)揮，都有助于直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

“企業(yè)文化”對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的作用，由不同的態(tài)度決定著不同的后果?！爸淙徊⒅渌匀弧?，而“運(yùn)用其然”，則將產(chǎn)生巨大的正向提升作用；“知其然而不知其所以然”，僅“順其然”，則至多是保持或受惠已有的文化資源，不會(huì)形成新的有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)能力； “不知其然且反其然”，則其作用亦反之。

通過(guò)研究企業(yè)文化對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的影響，不僅有助于加深對(duì)“企業(yè)文化”的理解和認(rèn)識(shí)，而且有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還有助于彰顯和汲取中華文明和文化的精髓，從而提高企業(yè)和員工的整體素質(zhì)。

一、挖掘具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的企業(yè)文化資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中指出：“當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素”。文化對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)如此重要，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此。我們說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是資源的競(jìng)爭(zhēng)，包括人才資源，文化資源，自然資源等。資源擁有的優(yōu)劣強(qiáng)弱直接反映在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力上，包括可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力等。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是其所擁有的且豐富而獨(dú)特的文化資源優(yōu)勢(shì)。但它的最大限度優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮由此而最大功率地驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)所擁有的文化資源是具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資源。企業(yè)要十分重視文化資源的優(yōu)勢(shì)，重視文化資源對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換，重視具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值資源的挖掘，從而提高企業(yè)內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是通過(guò)科學(xué)方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的最優(yōu)資源進(jìn)行辨析、創(chuàng)新和整合、利用，從而形成企業(yè)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。它是企業(yè)所獨(dú)有的專長(zhǎng)，來(lái)自于技能、組織及文化的整合優(yōu)勢(shì)，貫穿于企業(yè)活動(dòng)的價(jià)值鏈中，是組織中共同積累的學(xué)識(shí)所形成的一套知識(shí)體系。它不僅讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以仿效或占有，而且企業(yè)能夠從這種核心能力上衍生出一系列的產(chǎn)品和服務(wù)，拓展了核心競(jìng)爭(zhēng)能力的輻射力。

企業(yè)核心能力的提升，首先是要把資源轉(zhuǎn)化為能力，然后予以培育、鍛造，以致形成發(fā)展和擴(kuò)張，達(dá)到提升的目的。一是利用文化資源，提升盈利能力。文化資源之所以能成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是因?yàn)檫@種資源有助于提升企業(yè)的盈利能力。人們對(duì)企業(yè)文化資源的認(rèn)同，決定了這種“資源一能力”的轉(zhuǎn)化的可能性;二是投資文化資源，實(shí)現(xiàn)資源升級(jí)。營(yíng)造富有自身特色的文化氛圍，從更高層次上整合資源，最終形成“獲得資源—提升能力—獲取新的資源—提升更大的能力”這樣一個(gè)具有互動(dòng)性、正強(qiáng)化的良性循環(huán)。

從本質(zhì)上講，企業(yè)是一系列資源和能力的結(jié)合體。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)通過(guò)對(duì)其組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合和發(fā)揮，從而有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢(shì)能力。這種優(yōu)勢(shì)能力與一般競(jìng)爭(zhēng)能力是有區(qū)別的，其表現(xiàn)出如下顯著特征：

第一，價(jià)值性。價(jià)值性是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的最基本的特性，識(shí)別一種競(jìng)爭(zhēng)能力是否是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首要判斷其是否具有價(jià)值性，能否為消費(fèi)者提供更大的好處。核心競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)橛脩籼峁┲匾獌r(jià)值，應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)功率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。

第二，獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是獨(dú)樹(shù)一幟的，是不易也不能被行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)所模仿的。

第三，系統(tǒng)整合性。系統(tǒng)整合性是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的顯著標(biāo)志。一組分散的技術(shù)或技能就不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是提供其競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識(shí)的有機(jī)整體，是多種能力提煉、升華的結(jié)果。在某些情況下，整合可以使一些原本十分平常的技術(shù)組合成一種超強(qiáng)的核心能力。

第四，動(dòng)態(tài)性。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一種合力，隨著企業(yè)所處的內(nèi)、外環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力很有可能變成一般能力或者不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此核心競(jìng)爭(zhēng)能力也具有動(dòng)態(tài)性。

在核心競(jìng)爭(zhēng)能力所具有的四個(gè)特征中，價(jià)值性居于核心地位，影響并決定了其他三個(gè)特征。核心競(jìng)爭(zhēng)能力之所以能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)能力、人力資源等整合為一個(gè)整體，使企業(yè)能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，正是由于其將企業(yè)的整體價(jià)值(為消費(fèi)者帶來(lái)最大利益)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的個(gè)體價(jià)值有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了整體價(jià)值與個(gè)人自我價(jià)值的統(tǒng)一。而促進(jìn)這種整合與價(jià)值統(tǒng)一的重要因素，是同樣以企業(yè)核心價(jià)值觀為第一位，通過(guò)尋求企業(yè)核心價(jià)值觀與個(gè)人自我價(jià)值追求一致，從而引導(dǎo)整體價(jià)值與個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化。

二、培育營(yíng)造“人無(wú)我有”的獨(dú)特企業(yè)文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》中指出：“國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有、運(yùn)用能力。誰(shuí)在知識(shí)和科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的戰(zhàn)略地位”。從這一點(diǎn)出發(fā)聯(lián)系到企業(yè)，我們可以看到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)在是太重要了，它是一種資源，而且是優(yōu)勢(shì)資源，人們對(duì)此存在著文化的認(rèn)同，富有自身特色的文化氛圍所形成的企業(yè)文化和提煉出的企業(yè)精神，按理說(shuō)不盡比其他一般企業(yè)更有意義和作用，而且更有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，由此產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或許就是企業(yè)的制勝關(guān)鍵。

企業(yè)文化的理論，始于上世紀(jì)80年代初期，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種意識(shí)形態(tài)。在文化之前冠以企業(yè)的名詞，就表現(xiàn)出這種文化的特殊性和局限性。在日本企業(yè)中凡經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)，居首的并非是所謂的設(shè)備等“硬件”的擁有，而是非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的“軟件”—企業(yè)文化的成功策劃和擁有。這種企業(yè)文化往往是以企業(yè)的價(jià)值觀為紐帶，以企業(yè)精神為支柱，以企業(yè)形象為外部表現(xiàn)。無(wú)論你承認(rèn)與否，它都作用于企業(yè)。注重自身的本質(zhì)特點(diǎn)，意識(shí)自身的文化背景，認(rèn)清企業(yè)的功能定位，確立自己的價(jià)值趨向，才能使企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起正向推動(dòng)作用。

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，也許不是直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術(shù)的高低、產(chǎn)品的優(yōu)劣、服務(wù)的完善、精明的決策，往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)。它具有自我內(nèi)聚，自我改造，自我調(diào)控，自我完善，自我延續(xù)等獨(dú)特功能。通過(guò)改變員工舊有價(jià)值觀念，培育認(rèn)同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依托關(guān)系，使個(gè)人行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍、凝聚成一種合力和整體趨向，激發(fā)出限度最大的主觀能動(dòng)性，達(dá)到為共同目標(biāo)而努力的結(jié)果。大量的事實(shí)證明，企業(yè)文化的不斷完善深人，一旦形成良性循環(huán)，就會(huì)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)本身的發(fā)展。一個(gè)具有強(qiáng)大企業(yè)文化的企業(yè)，如果能與企業(yè)的環(huán)境或戰(zhàn)略相符，則共同的信條能使溝通更便捷、決策更有效、績(jī)效更明顯。由此我們可以得到—企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)的核心理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則的總和，最主要的是企業(yè)的核心價(jià)值觀。

企業(yè)的核心價(jià)值觀是在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不斷沉淀積累的結(jié)果，企業(yè)在價(jià)值觀的引導(dǎo)下，聚集起一批具有相同價(jià)值觀的員工，在相互認(rèn)同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價(jià)值目標(biāo)而努力，使企業(yè)具有極強(qiáng)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，求得企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。培養(yǎng)營(yíng)造“人無(wú)我有”的獨(dú)特企業(yè)文化，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)自己的特點(diǎn)，自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行具體的企業(yè)文化設(shè)計(jì)定位，才能在萬(wàn)變的市場(chǎng)上立于不敗之地。

找準(zhǔn)自身的“獨(dú)特”，用足自身的“獨(dú)特”，完善自身經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，最大限度地將這種“獨(dú)特”轉(zhuǎn)化為核心能力的“獨(dú)特”。使功能定位更符合自身資源的獨(dú)特性，更符合現(xiàn)代人的需求，應(yīng)該是企業(yè)逐步提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的階梯，也應(yīng)該是企業(yè)特色文化最佳發(fā)揮的方向。張瑞敏認(rèn)為滲透在“海爾”經(jīng)營(yíng)理念和管理模式中的“海爾文化”為提升“海爾”競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。“海爾文化”是在中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上，吸收了日本特色的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神以及美國(guó)的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)而成的獨(dú)特的企業(yè)文化。核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)于“海爾”來(lái)說(shuō)就是能抓住市場(chǎng)需求，以企業(yè)對(duì)用戶的誠(chéng)信度獲得用戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這也是 “海爾文化”的真正價(jià)值所在。

三、最大限度發(fā)揮具有個(gè)性的企業(yè)文化資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》中指出:“先進(jìn)文化是一個(gè)民族的血脈和靈魂，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是綜合國(guó)力的重要組成部分，是社會(huì)程度和發(fā)展水平的重要標(biāo)志”。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的載體，一種具體形式，一個(gè)有機(jī)細(xì)胞，整合其文化資源和功能，疏理現(xiàn)有資源，認(rèn)識(shí)現(xiàn)有資源、運(yùn)用現(xiàn)有資源，從而最大限度地發(fā)揮具有個(gè)性的資源優(yōu)勢(shì)，使其轉(zhuǎn)換為“貨真價(jià)實(shí)”的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就顯得尤為重要。

企業(yè)的文化沉淀顯示了它的文化資源優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)，它具有彰顯和傳播中華文明和文化功能，通過(guò)它傳統(tǒng)的、個(gè)性又綜合的方式，通過(guò)體驗(yàn)和快感，將文明、文化的符號(hào)，樣式和意味滿足人們的物質(zhì)、心理和精神需要，它的競(jìng)爭(zhēng)能力經(jīng)過(guò)資源整合、功能調(diào)整、重塑文化、再造企業(yè)是能夠進(jìn)一步提升的。

一是要從自身文化資源優(yōu)勢(shì)入手，重新審視行業(yè)定位，決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以來(lái)自許多方面，而文化層面的作用不可忽視；二是要十分重視企業(yè)文化作用，使科學(xué)的管理方式——與人性化的組織融為一體，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力;三是要表白自身的組織文化，只有弄清“企業(yè)為什么存在、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)如何生存”這些問(wèn)題，才能構(gòu)筑企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，使企業(yè)有更持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)文化是企業(yè)所獨(dú)有的，它是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特性。價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，企業(yè)文化的所有內(nèi)容都是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，都是價(jià)值觀在不同層次、不同角度、不同方面和不同時(shí)期的體現(xiàn)和具體化。正是基于這一點(diǎn)，我們說(shuō)企業(yè)文化的本質(zhì)就是塑造價(jià)值，就是追求價(jià)值的個(gè)性化，只有個(gè)性化才會(huì)給企業(yè)所擁有的各種資源和能力以導(dǎo)向，才會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)力。有個(gè)性的文化是很難模仿的，文化個(gè)性一旦轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，也就形成了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí)，表明文明、文化特征和樣式，既要形象化，更要深刻性，否則，流于表面、拘于形式，就難以形成有別于他人的核心專長(zhǎng)。這種深刻性往往需要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)表達(dá)，通過(guò)企業(yè)的行為系統(tǒng)來(lái)反映。例如員工對(duì)客戶的服務(wù)，不能僅停留在功能性的、或技巧性的服務(wù)上，而應(yīng)提升到具有中華民族道德水準(zhǔn)的道德性服務(wù)上來(lái)。同時(shí)，可以看到，能較好地體現(xiàn)企業(yè)文化的載體是“品牌”，人們通過(guò)以品牌為標(biāo)志的服務(wù)，就能真實(shí)地感受到企業(yè)文化的內(nèi)在魅力，做大做強(qiáng)相應(yīng)品牌，并樹(shù)立起強(qiáng)勢(shì)的品牌形象和品牌文化，將有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

有鑒于此，筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)管理講求成本最小、收益最大，企業(yè)文化亦然，企業(yè)文化從本質(zhì)上說(shuō)應(yīng)是一種經(jīng)濟(jì)文化。具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化，同樣需要貫徹成本領(lǐng)先的管理思想，推行“學(xué)習(xí)至上”的新成本管理模式，用有形成本換取無(wú)形成本，提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術(shù)能力和素質(zhì)水平。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的過(guò)程中，塑造企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力一項(xiàng)較為迫切的任務(wù)。