第一篇：盤錦石油裝備制造基地部分企業(yè)介紹

盤錦石油裝備制造基地部分企業(yè)介紹

盤錦遼河油田天意石油裝備有限公司

盤錦遼河油田天意石油裝備有限公司是遼寧天意實業(yè)股份有限公司的全資子公司，隸屬于遼河油田。公司專門致力于頂部驅動鉆井裝置的研發(fā)、設計、制造與服務，擁有頂驅專業(yè)技術人員、服務人員，擁有先進生產制造能力，掌握頂驅專利技術，不斷打造核心競爭力，并與國內外先進企業(yè)合作，已經發(fā)展成為科技領先、技術成熟、服務體系完善的頂驅專業(yè)制造企業(yè)。

公司坐落于盤錦經濟開發(fā)區(qū)石油高新技術產業(yè)園，資產總額1.3億元，固定資產2116.6萬元，注冊資本2000萬元，占地面積57000平方米?，F(xiàn)有研發(fā)設計辦公樓一座，建筑面積1050平方米；生產車間兩座，建筑面積7000平方米，分為組裝車間、試驗車間、電控車間等。公司從業(yè)人員216人，其中中高級工程師25人，各學科專業(yè)技術人員105人,專業(yè)檢測人員26人，專業(yè)服務人員80多人，分別在蘇丹、伊朗、緬甸和國內油氣田項目進行頂驅服務。

天意頂驅

公司生產的頂驅主要型號有：DQ-70LHTY（500T）、DQ-50LHTY1(350T)、DQ-50LHTY3(350T)、DQ-40LHTY3(250T)、DQ-40LHTY-A(250T海洋鉆修平臺、車載鉆機專用型)、DQ-40LHTY-LA(250T低溫海洋鉆修平臺、車載鉆機專用型)，分別于2005年和2007年通過了中國石油集團公司的技術鑒定，各項性能指標達到了設計要求，已經成為國內外鉆井行業(yè)的標準配置。目前公司具有年生產60臺頂驅的生產能力。

實驗設備

公司實驗設備先進，技術力量雄厚，配置了各種檢測設備，如BZ2250C型靜態(tài)電阻應變儀、BX120-3CA三向應變花、1000T拉力實驗臺、YP1900T雙向水力測功器、HS610e增強型數(shù)定超聲波探傷儀等，自行設計了功能組裝實驗架、翻轉組裝架等頂驅生產實驗專用設備。

質量保證

天意公司已通過ISO9001質量體系認證，執(zhí)行API管理規(guī)范，建立了全面質量控制和持續(xù)改進體系，生產過程嚴格按頂驅標準和工藝流程進行，并實行“5S”現(xiàn)場管理規(guī)范，進一步保證和提升了產品的質量和性能要求。頂驅主要部件供貨商均具備API資質。針對海洋環(huán)境的要求，所有關鍵部件都進行了防爆設計。

天意頂驅設計科學、制造精密，與國內外領先專業(yè)廠家建立了深層次戰(zhàn)略合作，嚴格執(zhí)行國際標準，在部件的設計制造、檢驗、選擇和裝配上精益求精，獲得多項國家專利。頂驅應用

目前，天意公司生產的系列頂驅已在中海油、中石油長城鉆探集團、中石油渤海鉆探集團、中石油大慶鉆探集團、中石油川慶鉆探集團、中石化華北石油局、中石化中原油田以及美國遠東能源公司、法國道達爾公司、阿爾及利亞、俄羅斯區(qū)域等油氣田項目中進行了廣泛應用，其中天意頂驅在中海油共計使用4臺，產品性能穩(wěn)定可靠，得到了用戶的認可和好評。公司榮譽

公司成立以來，以科技為先導，不斷加強技術創(chuàng)新和投資建設力度，在保持較快發(fā)展建設的同時，也贏得了廣泛的贊譽。國務院副總理原遼寧省省委書記李克強、遼寧省省長張文岳、全國人大常委會委員聞世震以及中國石油天然氣集團公司總經理蔣潔敏等領導先后來我公司調研、視察。公司被評為“遼寧最具競爭力100強企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”、“省級企業(yè)技術中心”、“世界生產率百強企業(yè)”，并獲得“世界生產率（中國）科學成果獎”，“ 遼寧省優(yōu)秀新產品三等獎”等榮譽稱號。

公司將繼續(xù)秉承“誠實守信、追求卓越”的企業(yè)精神和“責任至高、質量至上、服務至尊”的經營理念與您真摯合作，共創(chuàng)美好未來。

盤錦遼河油田派普鉆具制造有限公司

盤錦遼河油田派普鉆具制造有限公司位于盤錦經濟開發(fā)區(qū)石油高新技術產業(yè)園，是一家集鉆具設計、制造、維修于一體的石油鉆具制造企業(yè)。

公司占地面積220畝，生產廠房35000平方米，加工設備180余臺/套，設備固定資產1.5億元。公司現(xiàn)有員工500余人，其中大專以上文化占員工總數(shù)的80%，中高級專業(yè)技術人員60余人，一、二級無損檢測資質人員20余人（中國無損檢測協(xié)會資質證書）。公司擁有鉆桿接頭生產線，鉆桿管端加厚生產線、管體處理生產線，石油鉆桿摩擦焊接生產線，鉆鋌生產線，能為用戶提供各類型號的石油鉆桿、鉆桿接頭、加厚鉆桿管體、標準鉆鋌、螺旋鉆鋌、無磁鉆鋌等產品，也可以根據(jù)用戶需求，為用戶設計制作特殊用途鉆具。

公司檢測設備先進，配備了美國OEM管材檢測設備，建立了磁粉探傷、超聲波探傷、漏磁探傷自動檢測線。建立了檢測手段齊全的理化實驗室，從德國進口的實驗設備，可以進行拉伸、沖擊、彎曲、硬度實驗以及化學成分、金相分析。

公司嚴格按照建立的質量體系運作，通過了APISpec Q1質量體系認證，ISO9001質量體系認證。獲得美國石油學會API SPEC 5D、APISPEC7-1產品會標使用許可證認證。產品通過了國家石油管材質量監(jiān)督中心檢測，廣泛應用于國內外各大油田。

“以人為本 以誠為基 創(chuàng)新為源 客戶至上”是公司的核心經營理念。公司愿意以雄厚的實力竭誠與海內外各界朋友進行廣泛的技術交流合作，共同致力于石油鉆具制造和研發(fā)，為石油能源建設奉獻力量。

遼河石油裝備制造總公司

遼河石油裝備制造總公司位于盤錦遼濱沿海經濟區(qū)，是中國石油天然氣集團公司“十一五”期間重點建設的三大海工基地之一，將成為中石油集團在東北地區(qū)的石油裝備制造基地。

該公司由海洋裝備制造基地、裝備制造總裝基地和倉儲物流集港基地組成，遠期規(guī)劃總投資50億元，近期計劃投資23.8億元，工程分兩期實施，總工期五年。一期工程已于2006年—2008年實施，投資10億元，主要建設2萬噸級船臺2座、3萬噸級船臺2座、料場和舾裝碼頭及相應的生產、生活輔助配套設施等，重點發(fā)展海上自升式鉆井作業(yè)平臺、油輪及工程船制造、港口及平臺吊機制造。二期工程于2009年—2010年實施，投資13.8億元，主要建設干船塢2座、料場和舾裝碼頭及相應的生產、生活輔助配套設施等。目前，海洋裝備制造基地的2座2萬噸船臺、2座3萬噸船臺、預處理車間、鋼材加工車間、部件裝焊車間、一噴二涂車間、平曲面分段裝焊車間、1#—4#總裝場地、1#、2#堆場、鋼材堆場、余料堆場、宿舍樓、食堂、浴池各1棟及空壓站、油漆庫、焊材庫等相應配套設施均已建設完成。

預計，到2010年末，可實現(xiàn)產值100億元，稅收6億元。

遼寧跨克石油裝備有限公司

遼寧跨克石油裝備有限公司致力于石油專用設備工具的研發(fā)與制造，2008年入駐盤錦石油裝備制造基地，經過艱苦創(chuàng)業(yè)，目前已發(fā)展成為一家集石油專用鉆井工具、修井工具、注采工具、鉆采配件、橡膠制品、石油裝備及儀器儀表、技術服務等數(shù)千種產品的研發(fā)、設計、制造、銷售、服務為一體的民營企業(yè)。公司堅持以高新技術為支撐，以整合國際先進技術為研發(fā)創(chuàng)新理念，研發(fā)出具有國際競爭力的石油專用設備工具產品，通過了ISO9001體系認證，2008年，公司獲得了API Spec7-1和API Spec7會標使用權。通過先進的技術，可靠的質量在遼河油田市場中，搶占有較大的市場份額。

第二篇：石油裝備基地奠基儀式致辭

高 一 同 志

在中國石油裝備產業(yè)基地國際交流中心

奠基儀式上的講話

（2011年10月20日）

各位來賓，同志們：

今天，我們在這里隆重舉行中國石油裝備產業(yè)基地國際交流中心奠基儀式。在此，我代表東營市委、市政府，向中國石油裝備產業(yè)基地國際交流中心奠基開工表示熱烈的祝賀!向前來參加奠基儀式的各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

石油裝備產業(yè)是東營市的優(yōu)勢主導產業(yè)。近年來，東營市委、市政府搶抓黃藍兩大國家戰(zhàn)略重大機遇，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、科研優(yōu)勢，把發(fā)展高端石油裝備產業(yè)作為構筑高效生態(tài)產業(yè)體系的重要內容，制定出臺了石油裝備產業(yè)調整振興規(guī)劃，大力加強基礎載體建設，完善產業(yè)服務體系，加大企業(yè)培育力度，形成了集研發(fā)、制造、服務及內外貿于一體的產業(yè)體系，推動了石油裝備產業(yè)向規(guī)?；?、高端化、國際化方向發(fā)展。目前，全市規(guī)模以上石油裝備企業(yè)達到**家，產品發(fā)展到40個系列4700多個品種，出口60多個國家和地區(qū)，銷售收入連續(xù)5年居全國首位。

東營區(qū)是東營市石油裝備產業(yè)的主要集聚區(qū)。近年來，區(qū)委、-1-

區(qū)政府確立了中國高端石油裝備產業(yè)基地的目標，加大石油裝備產業(yè)發(fā)展培育扶持力度，建設了以石油裝備為主導產業(yè)的省級開發(fā)區(qū)——山東東營勝利經濟開發(fā)區(qū)，培育發(fā)展了科瑞、勝動、勝機、孚瑞特等一大批國內外知名企業(yè)，先后被命名為中國石油裝備產業(yè)基地、中國石油裝備產品出口基地。

建設中國石油裝備產業(yè)基地國際交流中心，是打造中國石油裝備產業(yè)基地的重大舉措，對于完善我市石油裝備產業(yè)服務體系、加快我市石油裝備產業(yè)發(fā)展步伐、提升產業(yè)綜合競爭力和國際知名度，具有重要意義。希望東營區(qū)切實加強工程管理，嚴把工程質量，加快施工進度，努力把國際交流中心建成精品工程、標志工程。市直各有關部門要切實發(fā)揮職能作用，積極為項目建設搞好服務，努力創(chuàng)造良好環(huán)境。同時，也希望各位來賓一如既往地關心支持東營的建設發(fā)展，共同開創(chuàng)黃河三角洲美好明天！

最后，祝中國石油裝備產業(yè)基地國際交流中心建設進展順利！祝大家身體健康、工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：中國海工裝備制造廠家介紹

一、上海振華重工（集團）股份有限公司

聯(lián)系方式：電話: 86-21-58396666傳真: 86-21-58399555 86-21-58397000

地址: 中國上海浦東新區(qū)東方路3261號網址：主要業(yè)務：

1、大型港口集裝箱機械和礦石煤炭等散貨裝卸機械產品

2、年產100萬噸鋼構的能力，特別是可以制作單件重達2000噸或者更大的重型鋼橋鋼梁以及風電基礎結構件、廠房模塊鋼構、電廠鋼構、碼頭鋼構等其他類型

3、海工設備研發(fā)制造能力,可提供各種海上工程船舶如大型起重船、鋪管船、挖泥船、大型船廠龍門吊及鉆井平臺

4、各類節(jié)能環(huán)保設備領域，包括風電、海水淡化、污水處理、再制造等設備的研發(fā)制造，其中特別是在風機鋼結構、風電設備安裝船及平臺

產品分類：

1、起重機類產品（橋吊、輪胎吊、軌道吊、橋式抓斗卸船機、裝船機、取料機、堆料機、翻車機、連續(xù)卸船機、碼頭散貨運送系統(tǒng)、鋼板吊、行車）

2、海工產品（付吊、鉆井平臺、風電設備安裝平臺、大型船廠

龍門吊、）

3、大型鋼結構（大型鋼橋、風電鋼構、大型模塊鋼構、海工鋼

構、碼頭鋼構、鐵路鋼構）

4、配套件（大型錨絞機、動力定位裝置、平臺抬升裝置、集裝

箱吊具、機構大型齒條等）

二、南通中遠重工有限公司

聯(lián)系方式：電話：+86-513-85705158 85719011傳真：+86-513-85705218

地址：江蘇省南通市狼山軍用碼頭東首網址：http:///

南通中遠是以大型船舶和海油工程修理、改裝及建造為主業(yè)、集修船配套為一體的大型企業(yè)。公司手持海油工程裝備建造定單包括：鉆井生產儲油船、浮式儲油船、半潛式海洋石油平臺和圓筒型鉆井平臺等多種先進產品。主要產品：

1、船舶裝備（船舶艙口蓋、船舶工程）

2、特種起重裝備 a、大型龍門吊系列 b、港口/礦山機械系列（裝/卸船機、斗輪堆取料機、門座式起重機、岸邊集裝箱起重機）

3、海洋工程裝備a、海上風電導管架 b、海工設備

三、江蘇潤邦重工股份有限公司

聯(lián)系方式：電話：(086)513-85328000網址： 蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司是一家專業(yè)海洋油氣裝備和船舶建造工程服務公司，是我國主要從事海洋深水平臺及導管架的加工基地，完工項目有導管架、海洋平臺上部模塊、船體、浮筒、轉塔以及海上浮吊等復雜機械結構。主要產品：

1、導管架。導管架產品包括：滑移下水導管架、浮拖導管架和吊裝導管架及附件，浮箱、鋼樁和隔水套管

2、海洋平臺上部模塊

3、浮式結構

4、機械結構

5、新能源裝備，包括：海上風力發(fā)電用筒基、MP、TP建造、海上風力發(fā)電設備安裝和調試、大功率風力渦輪機用MAST建造、安裝和調試、太陽能光伏板結構建造、太陽能光伏板設備安裝和調試等。

七、招商局重工有限公司

聯(lián)系方式：電話：0755-26817088 / 26679180傳真：0755-26692909 / 26692442

地址：地址：中國廣東省深圳市南山區(qū)前海孖洲島基地 網址：http://

招商局重工（深圳）有限公司（CMHI，以下簡稱“招商局重工”)是招商局工業(yè)集團全資擁有的大型骨干企業(yè)。秉承招商局百年企業(yè)文化，招商局重工致力于海洋工程裝備及特種工程船舶的建造、大型機電設備設計制造和安裝等，是中國華南地區(qū)發(fā)展最快、最具潛力的海洋工程裝備及特種工程船舶建造企業(yè)。

公司業(yè)務范圍主要包括：

1．主導業(yè)務：

海洋工程裝備及特種工程船舶建造

目標船型有海洋石油鉆井平臺、移動式多功能修鉆井平臺、鉆井模塊，生活模塊、海上起重船、大型鋪管船、挖泥船、物纜船和鉆探船等特種工程船舶。

2.設備工程的設計、制造及安裝

集裝箱岸橋、各類卸船機、場橋、軌道龍門吊、龍門起重機、門座起重機、橋式起重機等各型專業(yè)起重設備。

3、其它

建筑鋼結構，橋梁鋼結構、碼頭及海上大型螺旋鋼管樁等。

八、大連船舶重工集團有限公司

聯(lián)系方式：電話：86-411-84482888傳真：86-411-82633461

地址：中國遼寧省大連市沿海街 1 號 網址：http://

海洋石油工程股份公司是國內唯一一家集設計、建造和安裝為一體的大型海洋工程企業(yè)。公司主要從事海上油氣田開發(fā)工程及其陸地終端的設計與建造，各類碼頭鋼結構的建造與安裝，各種類型的海底管道與電纜的鋪設，海上油氣田平臺導管架和組塊的裝船、運輸、安裝與調試，以及海油工程及陸上設施的檢測與維修等業(yè)務。

主要產品：海洋平臺上部模塊（導管架、組塊）、海底管線/電纜的FPCI、浮式生產儲油裝置上部模塊，系泊單點的制造、運輸、與安裝，其他的海上結構物（碼頭、棧橋等）建造和安裝。

海洋石頭工程股份公司在天津和塘沽和山東青島建有制造廠，是亞洲規(guī)模最大的海洋石油工程鋼結構制造場地。

十、青島北海船舶重工有限責任公司

聯(lián)系方式：電話0532-86756187傳真0532-86756199

地址：青島經濟技術開發(fā)區(qū)漓江東路369號網址http:///

青島北海船舶重工有限責任公司經營范圍包括：船舶建造、船舶修理與改裝、海洋工程修造、大型鋼結構件制造、玻璃鋼艇及艇機艇架設計與制造等。代表產品：建造了“勝利二號”、“青島中心一號”、“勝利作業(yè)三號”、“遼河作業(yè)一號”平臺。承接了中石油集團公司的“試采三號”平臺和2座40米自升式鉆井平臺的建造項目。

第四篇：非標裝備制造企業(yè)的管理

非標機械制造企業(yè)的管理探討

（林雪峰2012-4-26）

隨著國內制造業(yè)的高速發(fā)展，各類工業(yè)生產線上的機械裝備需求也大大增加，在機械裝備中的非標設備和工裝夾具往往需要就近采購，因而推動了國內非標機械行業(yè)的高速發(fā)展。在這里，我們就非標機械制造企業(yè)的管理上的幾個問題進行探討，以便我們能夠讓國內非標機械制造企業(yè)更健康發(fā)展。

一、團隊建設與企業(yè)文化方面。首先，非標機械制造企業(yè)并非批量生產，而是機械工程項目設計制造，要求企業(yè)主或管理層對機械工程的設計制造工程有較濃厚的興趣，勇于迎接項目挑戰(zhàn)，在企業(yè)盈利的同時，能夠對完成項目有滿足感，并非只著重盈利。第二、企業(yè)的規(guī)模應當與企業(yè)主和管理層的胸襟和量度成比例，因為，要建立和維護一個較大規(guī)模的非標機械制造企業(yè)，就要建立和維護一支由專業(yè)技術人員組成的設計制造隊伍，必須包容相當數(shù)量的個性鮮明的技術人員；企業(yè)要高質量和準時完成非標機械工程，整個專業(yè)團隊必須負出十分大的努力，因而，企業(yè)主和管理層則應當給予他們豐厚的回報，包括物質上和精神上；在給客戶制造設備過程中要為客戶提供性價比高的產品，則要采用合理的結構，采購合理的外購件、加工件和制造工藝，這些都是要負出成本。要實現(xiàn)這些，企業(yè)主和管理層必須具備足夠大的胸襟和量度，倘若企業(yè)主和管理層的胸襟和量度只是中以下等水平，企業(yè)就難以包容這支大的隊伍，及給予這支隊伍豐厚的回報，就會造成這個企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)技術人員流失，隊伍總體素質和積極性都跟不上的問題，另外，產品投放的成本不合理，過于節(jié)省，就會造成產品質量差和性價比低的問題。這樣，這個企業(yè)運作起來就會得十分艱難了。不如將企業(yè)維持在中等以下規(guī)模，由企業(yè)主或管理層直接主持銷售、技術和管理工作，無需聘請高級別的管理技術人員，有效地完成高層所能控制的訂單。第三、當企業(yè)主和管理層對非標機械制造有興趣和有足夠的量度后，企業(yè)就應當選取合適的管理方法，即是工程項目管理制，建立項目團隊，從項目的洽談、設計、采購、制造、售后全過程進行管理，及進行項目統(tǒng)計和總結分析，并對項目團隊進行考核和激勵。第四、在企業(yè)內部企業(yè)主、管理層和項目團隊在經過多個項目戰(zhàn)斗，團

1隊逐步磨合和發(fā)展壯大，在激勵合理的情況下，并形成一種優(yōu)秀的作戰(zhàn)文化，也就是這種文化讓企業(yè)選用有戰(zhàn)斗力的人才，并在每一場戰(zhàn)斗中培養(yǎng)和提升銷售、設計、制造、采購人才和供應商，若團隊持續(xù)地向高難度項目挑戰(zhàn)，團隊就會走向高素質、高士氣和高凝聚力。

二、市場營銷和產品開發(fā)方面。第一、產品定位要十分準確，非標產品就是

針對非標，對于批量化生產的產品，非標企業(yè)并不具備產品企業(yè)的優(yōu)勢，因而不要輕易進入標準產品市場，另外，要將非標產品模塊標準化，這樣企業(yè)的產品的技術、質量和交貨期的優(yōu)勢就容易顯現(xiàn)，同時要選擇企業(yè)自身擁有技術和擁有接近技術的產品。第二、新產品的開發(fā)，企業(yè)在已經能夠完成訂單后，有項目團隊空閑時，則可以通過學習先進產品和自行研發(fā)新產品，包括自身技術產品和新領域產品，作為企業(yè)的儲備產品和儲備技術，這樣，就有可能讓企業(yè)在行業(yè)擁有產品和技術領先優(yōu)勢。第三、定價策略要精確，非標產品的特點是產品的毛利率比批量化產品高，間接成本高，因而要用直接成本和間接成本作為產品定價基礎，再用產品的技術含量和客戶能夠接受價格程度進行定價，同時考慮與同類產品進行對比，讓客戶能夠體現(xiàn)本企業(yè)產品的性價比合理。第四、銷售管理上不應急于求成，銷售推廣與企業(yè)的實力相互配合，在新市場要向市場推廣企業(yè)，在成熟市場則要以老客戶口對本企業(yè)產品良好的口碑進行傳播推廣。第五、在銷售人員的管理方面，利用銷售人員參與或主導項目管理工作，充分了解客戶與公司內部的實際情況，在項目的全過程進行內外溝通，確保項目能夠在保證質量的前提下，準時或提前交貨、安裝調試及交付使用，保證公司的良好口碑。

三、過程控制方面。第一、項目管理制的建立，每一張訂單都必須有項目負

責人和銷售人員跟進，跟進的項目內容包括項目的洽談、制定方案、報價、標書制作、投標、合同的簽訂、設計、采購、制造、調試、安裝、售后、計劃的制定與執(zhí)行、款項的回收項目的統(tǒng)計分析總結等。第二、項目負責人的選定，首先項目負責人的選定，項目負責人的要求是必須具備良好的協(xié)調和統(tǒng)籌能力，對產品及制造過程充分了解，企業(yè)應當根據(jù)項目的難度及人員的素質選定項目負責人，為了節(jié)省人員，可以選取銷售人員直接擔任部分項目的負責人，一位項目負責人可以跟進多個項目。第三、項目管理制與部門管

理制結合成為企業(yè)的矩陣管理模式，在部門負責人與項目負責人的選人方面要謹慎，在日常協(xié)調上要更加努力，否則會造成效率下降。第四、關鍵環(huán)節(jié)管理，與客戶共同制定的設計方案是第一關鍵點，考慮的因素有設備生產產品的生產工藝、設備的專業(yè)機械技術、設備的交貨期、設備的成本、制造企業(yè)的設計制造能力、設備的標準化或模塊標準化程度和方案總體的合理性等。另外在考慮周全的前提下，就需要迅速確定方案及簽訂技術協(xié)議，否則拖延項目的進程；第二關鍵點是總體設計的評審，內容包括機械設計三維圖、重要零件二維圖、氣路圖、油路圖，電氣設計的線路圖和控制圖，以及物料清單。評審的依據(jù)是簽訂的技術方案和企業(yè)設計標準，企業(yè)設計標準包括整機標準化、模塊標準化、部件標準化、零件標準化、外購件標準化等。屬于非標設計部份則要慎重考慮，依據(jù)標準的傳動原理、熱力原理、流體原理、結構、零件、外購件進行設計，若要進行創(chuàng)新設計或模仿先進的設計則要詳細評審及試驗，這樣才能控制設計進度和設計質量。第三關鍵點在于物料的跟進，包括零件的加工、外購件的購買、過程中的問題處理及物料訂購、到貨、驗收、領出等過程監(jiān)控及公示，尤其針對訂購周期長外購件、加工周期長零件、重要外購件和零件必須進行嚴格的審核、核對、檢驗和過程跟蹤。另外，常用物料的儲備控制也是十分重要。對于新設計選用的零件和外購件都會有機會出錯，有機會拖延交貨期，因而控制新設計外購件和零件是一項重要工作。第四關鍵點在于總體裝配，包括機械和電氣裝配，裝配的第一步是熟悉圖紙和物料清點，尤其對新設計產品或部件，這樣可以初步核對出設計、加工和采購的出錯，進而進行初步糾正；第二步是進行初步裝配，同樣可以發(fā)現(xiàn)設計、加工和采購上的出錯，并進行糾正；第三步才是精細裝配，這時候發(fā)現(xiàn)的問題已經不是難解決了。這里還是要對新設計部件優(yōu)先裝配及進行測試，盡快糾正不合理的設計，確保產品總體設計制造成功及準時交貨。第五關鍵點則在于調試、檢驗交付和總結，產品調試過程中需要電氣、機械（包括液壓、氣動）設計、裝配、調試和采購聯(lián)合工作，以便能夠迅速解決調試過程出現(xiàn)的問題，包括重新設計制造和重大修改。當產品在客戶工廠成功運行后，針對全過程的項目總結就會輸出技術、管理、人員、資金等成果，這樣企業(yè)就進步了。

四、團隊的薪酬與激勵方面。第一、根據(jù)以上說明的內容，與普通機械企業(yè)

對比，非標設備制造企業(yè)需要較高素質人員，包括高綜合技能和高積極性，因而，非標機械制造企業(yè)人員薪酬要比標準機械制造企業(yè)高，同時薪酬要主動走在行業(yè)的前緣，避免企業(yè)人員不正常流失；第二、企業(yè)的行政技術級別應當合理，當素質高的員工在參加各項目戰(zhàn)斗后，員工的技能會迅速提升，這樣，企業(yè)就可以有足夠的行政和技術級別空間讓他們去提升，同時員工的薪金能夠迅速上升，從而讓員工在企業(yè)工作中滿懷希望；第三、對員工的考核上采用部門與項目組結合的模式，日常記錄員工的優(yōu)秀與不良表現(xiàn)作為考核的依據(jù)，包括工作態(tài)度和工作技能方面，由部門與項目組負責人組成考核小組進行考核；第四、根據(jù)項目完成結果對項目組進行激勵，具體分成兩部分，一方面進行項目組總體的獎勵，根據(jù)項目組完成的進度和質量確定項目組的項目獎勵；另一方面，對記錄項目組成員優(yōu)秀表現(xiàn)，同時記錄項目組人員工作態(tài)度和技能提升程度，交考核小組作為評審人員晉升依據(jù)。

五、非標設備制造企業(yè)的發(fā)展前景。經營非標設備制造企業(yè)應當要注意建立

行業(yè)標準，在一些可以建立設備標準的行業(yè)要建立設備標準或者是模塊標準，通過技術和價格優(yōu)勢迅速占領行業(yè)市場，成為本領域的主導者或主導者之一。當非標設備制造企業(yè)邁向成為標準與非標機械混合型企業(yè)時，整個企業(yè)的經營難度就會減低了，企業(yè)的經營規(guī)模就擴大，企業(yè)的抗風險能力就會加強，再用心經營就有可能成為優(yōu)秀的大型企業(yè)。

國內非標機械制造業(yè)會迅速地學習到國際先進的機械制造技術，對國內機械制造業(yè)的技術水平提升是十分大的，若能夠善于經營則可以使到部分企業(yè)成為國際先進的機械企業(yè)，擁有國際先進的技術，帶動國內制造產業(yè)的總體提升。

第五篇：石油制造企業(yè)黨建和思想政治工作匯報

石油制造企業(yè)黨建和思想政治工作匯報

2010年，我廠面對石油裝備行業(yè)企穩(wěn)攀升的基礎還不穩(wěn)固，國際重要油氣裝備市場需求依然低迷，國內市場競爭白熱化，訂單獲取難度越來越大等不利因素，企業(yè)生產經營、社區(qū)和諧建設面臨巨大挑戰(zhàn)，任務重、困難多、壓力大，廠黨委堅持以科學發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實集團公司黨組和局黨委的工作部署，緊密結合企業(yè)生產經營和員工隊伍實際，通過開展系列形勢任務教育活動，著力在聚心聚力，提升形象上下真功，求實效，為企業(yè)“保增長、促轉變”，以及社區(qū)和諧穩(wěn)定提供了有力的思想保證、智力支撐和精神動力。黨建思想政治工作重點做了以下幾個方面的工作：

一、扎實抓好理論學習。把創(chuàng)建學習型黨組織與創(chuàng)建學習型企業(yè)結合起來做，圍繞我們“正在做和即將做的事”，以黨組織的學習帶動全廠、社區(qū)的學習，以黨員干部的學習帶動職工群眾的學習。主要抓好“一個服務兩個推進”。一個服務是，積極為廠黨委中心組學習搞好服務。做到“四個精心”，即，精心制定學習計劃、精心提供學習資料、精心撰寫學習提示、精心選擇學習主題。先后播放《向王永慶學管理》等9部電教片，舉行專題講座7場次。兩個推進是，一是推進中基層領導干部學習。購回《責任比黃金更重要》等學習書籍近1000本，發(fā)放到全廠副科級以上干部手中；舉辦建設學習型黨組織座談會；邀請國內外著名專家、知名學者，來廠為中基層領導干部和相關崗位人員舉辦“企業(yè)項目管理”、“企業(yè)精益管理”、“做領導與做下屬的智慧”、“企

文本來自：中國企業(yè)黨建網

業(yè)保密安全”等專題講座20多場次；嚴格考核制度，把中基層領導干部的政治理論學習列為“黨支部工作達標升級賽”檢查考核的重要內容。二是推進黨員、團員和職工群眾學習。倡導“工作學習化、學習工作化”理念，通過開辦“周末課堂”、“網絡黨校”、“電子學習的平臺”，舉行“團旗引路，書海泛舟”青年讀書活動等，組織黨員、團員和職工群眾學業(yè)務知識、崗位技能，引導大家自學成才、崗位成才，不斷增強學習能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力。

二、不斷加強形勢任務教育。一是堅持一月一主題，常抓不懈。年初，以“回顧與展望”為主題，在全廠組織開展 “2009全廠十五件大事評選”活動，展示工廠兩個文明建設成果，達到了鼓舞士氣，凝聚人心的目的；圍繞集團公司工作部署、油田“四會”和廠職代會精神，以“轉觀念、增信心、樹正氣、比貢獻”為主題，在《石油某某報》、文化長廊開辟了“群策群力謀發(fā)展、眾志成城譜新篇”專欄，向職工群眾講明面臨的機遇與挑戰(zhàn)、講透存在的差距與不足、講細確定的目標與措施，切實把全體職工的思想統(tǒng)一到全年目標任務上來。同時，以“樹良好形象、促和諧發(fā)展”為主題，制作了大型廉政教育專題櫥窗，組織領導干部和重點崗位人員觀看“廉政中國”大型電視專題片《永不凋零的巴山紅葉》，撰寫心得體會，增強勤政為民的廉潔意識。

5、6月，組織開展先進典型宣傳月活動，在《石油某某報》、文化長廊開辟“勞動是美麗的”、“履職盡責創(chuàng)先進 立足崗位爭優(yōu)秀”專欄，對全廠生產經營、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理等各行業(yè)中的60多位各類先進典型進行集中宣傳，營造出了學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。二是不斷創(chuàng)新

形式，增強吸引力、感染力。一方面，構建覆蓋廣、力度強的宣傳陣地網絡，發(fā)揮好傳統(tǒng)陣地的基礎性作用。建好文化長廊和宣傳櫥窗、辦好《石油某某報》和廣播電視節(jié)目、不定期編印宣傳資料、制作宣傳光盤等，定期為職工群眾提供豐富的“精神文化大餐”。同時，開發(fā)利用互聯(lián)網、手機短信、互動論壇等新型傳播形式，創(chuàng)辦了“網絡黨?！焙汀熬W上學習園地”、設立了“信息平臺電子宣傳欄”等，拓寬了形勢任務教育工作空間，開辟了教育陣地新渠道、新領域。另一方面，不斷創(chuàng)新活動形式和教育手段，努力使教育工作更好地體現(xiàn)時代特點，寓教于樂，為職工群眾喜聞樂見。在職工群眾中組織開展好“標準立企、質量創(chuàng)優(yōu)”、爭創(chuàng)“工人先鋒號”、“四比四看擂臺賽”等技能提檔競賽活動；在機關科室、技術部門中，大力開展“履職盡責做表率，服務基層促發(fā)展”活動，轉變機關工作作風活動，在團員青年中組織開展好爭當“青年崗位能手”、爭創(chuàng)“青年安全生產示范崗”和百日科研競賽等活動；在女職工中組織開展好“學習進家庭、建功在企業(yè)”活動；激勵職工群眾“人人見紅旗就扛，個個亮劍爭第一”，激發(fā)員工創(chuàng)爭熱情，上半年，共主辦形勢任務教育專訪節(jié)目3期；編印下發(fā)宣講資料1000多份，組織召開各種動員會、宣講會100多場次，保證了形勢任務教育月月不斷線、月月有新意。通過一系列扎實有效的形勢任務教育活動，增強了職工群眾對企業(yè)未來發(fā)展的信心，激發(fā)了大家愛崗敬業(yè)、苦干快上的工作熱情，促進了企業(yè)管理水平和工作質量的提高。上半年，全廠職工共提合理化建議257條；攻克技術難關76個；刷新和創(chuàng)造崗位生產紀錄64項，內部挖潛1000萬元。工廠連續(xù)七年通過了HSE管理體系認證。

三、認真抓好三項主題活動。為貫徹落實局黨委、管理局關于開展“比學趕幫超”、“投資成本大討論”和“油田是我家”主題實踐活動工作部署，我廠結合工作實際，在全廠組織開展“愛某某、強責任、做貢獻”、“比學趕幫超”暨“質量與標準化年”主題實踐活動。為營造主題實踐活動良好氛圍，我們充分利用廣播電視、報刊網絡、文化長廊等宣傳陣地，通過召開干部會、黨員會、骨干會和職工大會，以及舉辦主題征文、專題討論、演講比賽等形式，宣傳集團公司、管理局的有關指示精神；宣傳開展主題實踐活動的目的意義；宣傳“愛某某、強責任、做貢獻”、“比學趕幫超”、“質量與標準化年”活動的內容要求；宣傳企業(yè)工作部署及新措施、新方法、新成效；宣傳全廠面上活動動態(tài)及各單位在主題實踐活動中形成的好經驗、好做法；宣傳各級領導干部和職工群眾通過“比學趕幫超”，在工作作風和精神狀態(tài)等方面出現(xiàn)的新變化。我們還專門購回電視連續(xù)劇《奠基者》和《亮劍》光碟，在廠閉路電視上播放，列出“如何用大慶精神和鐵人精神激勵自己干好本職工作”等20道專題，組織職工座談討論，談觀后心得；為營造“企業(yè)是我家”的濃厚氛圍，組織青年職工參加“油田發(fā)展與青年責任”選拔賽，引導青年職工自覺關心企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，主動承擔責任，在企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展中貢獻青春力量。在《石油某某報》上開辟“我做事，我負責”征文專欄，營造出了“齊心促發(fā)展，同心創(chuàng)和諧”的濃厚氛圍。同時，我們還注重宣揚個人典型，已推出樂于奉獻、勇闖市場的外貿公司經理步衛(wèi)玲，默默無聞、心系鉚焊的一線女職工姜紅玲等各行業(yè)中的10多位先進典型進行集中宣傳。拍攝了以《責任》為主題的電視專題片，重點宣揚了廠模范共產黨員劉秋武的先進事跡，并在石化新聞播出。此片在全廠播出后，反響強烈，起到了示范、引路的作用。自活動以來，共懸掛宣傳標語60多條，制作專題文化長廊3期，播放相關電視連續(xù)劇及專題片4部，刊（播）發(fā)專稿60多篇（條），收集專題征文130多篇。近20條先后被局工作簡報、《江漢石油報》、《中國石化報》和油田新聞網采用。“愛某某、強責任、做貢獻”主題實踐活動的開展，使全廠干部職工的責任意識不斷增強，上半年，我們打了幾個漂亮仗、攻堅戰(zhàn)。出口俄羅斯奧倫堡低溫鉆機在時間緊、技術難度大的情況下，參戰(zhàn)單位和干部職工夜以繼日趕工期，刷新了多項生產記錄：絞車傳動箱總成生產周期由15天縮短到5天；小帶輪軸承座生產周期由3天縮短到8小時；主機生產周期由45天縮短到20天。伊朗、四川、青海、海洋等用戶紛紛寄來感謝信，稱贊我廠服務人員的敬業(yè)精神和精湛的服務水平。為拓展市場，我們先后到國內外重點市場舉行5場“新產品推介會”，國內傳統(tǒng)市場訂貨份額得到鞏固，民營企業(yè)訂貨明顯增加，國際市場訂貨穩(wěn)定增長。參與修訂5項國際、行標，起草、修訂60多種主要產品標準，制、修訂20多項管理標準，標準化體系進一步完善；全廠共獲6項專利技術，230型連續(xù)油管作業(yè)機通過集團公司成果審定，達到國際先進水平；兩項QC成果獲國優(yōu)獎；863項目完成改型設計，國家重大專項“3000型成套壓裂裝備”順利通過初審；“石油鉆機、修井機”、“固井壓裂設備”通過“行業(yè)名牌”復審；啟動“博士后科研工作站”和國家級“企業(yè)技術中心”申報；工廠蟬聯(lián)中國石油石化裝備行業(yè)石油鉆采設備專業(yè)“五十強”（排序第三位），再度榮獲“2010年中國制造業(yè)

500強”。在石油機械制造業(yè)經濟效益普遍下降的情況下，企業(yè)生產經營任務實現(xiàn)了“時間過半，完成任務硬過半”的目標。

四、扎實做好企業(yè)維穩(wěn)工作。當前，正值世博會舉辦的敏感時期，離國慶也只有兩個多月時間，第16屆亞運會將在11月份廣州舉行，面對嚴峻的維穩(wěn)形勢和繁重的維穩(wěn)壓力，廠黨委堅持把維護穩(wěn)定作為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提和重大政治任務來抓，努力做到以發(fā)展保穩(wěn)定、以解決困難保穩(wěn)定、以落實制度保穩(wěn)定。有針對性地做好源頭化解工作，減少不穩(wěn)定因素；建立完善穩(wěn)控制度，提高快速處理突發(fā)性事件的能力；積極化解積案，排查未息訪老戶，減少“非訪”現(xiàn)象發(fā)生；進一步完善和諧建設協(xié)調機制，信訪維穩(wěn)工作，上個月，在做好勞動家屬參加基本養(yǎng)老保險工作中，面對時間要求緊、廠勞動家屬人員多、跨區(qū)大等情況下，我們實行項目式管理、一體化辦公模式，使整個工作平穩(wěn)、快速地完成，受到了上級領導的肯定，我們會從中認真總結，為今后應急事件處置積累更多的寶貴經驗。加強社會治安綜合治理，重點抓好夏季治安整治工作，以及西廠區(qū)搬遷過程中的安保工作。多關注職工子女,“協(xié)解”人員、零就業(yè)家庭的就業(yè)再就業(yè)，以及社區(qū)居民住房需求緊張等問題。進一步建好“家”文化。結合建廠70周年迎慶籌備活動，抓好“九個一”，即，編修一部廠志、撰寫一部報告文學、編印一本手冊、拍攝制作一部文獻紀錄片、組織一次書畫藝術家采風活動、建設一個企業(yè)文化陳列室、組織一次大型品牌推介活動、舉辦一次“石油鉆采裝備研制技術國際研討會”、組織一臺慶典晚會。近日，舉行了百名職工“繡某某”開針儀式。同時，大力實施“惠民工程”，繼

續(xù)辦好八件實事，抓好“金秋助學”活動，為職工群眾多辦好事、多做實事，讓發(fā)展的成果惠及職工群眾，讓干部職工感受“家”的氛圍、激發(fā)愛“家”熱情、增添興“家”責任。