第一篇：IBM公司的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

IBM公司被稱為當(dāng)今知識產(chǎn)權(quán)管理成效最顯著、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)效益發(fā)揮最突出的企業(yè)。這家公司已經(jīng)連續(xù)幾年成為美國專利申請合授權(quán)最多的企業(yè)，據(jù)稱IBM公司每年知識產(chǎn)權(quán)對外許可和授權(quán)的收入達(dá)到10億美元之巨。這家以持續(xù)活躍的技術(shù)創(chuàng)新為特色的巨型企業(yè)，對于知識產(chǎn)權(quán)管理有著十分豐富的實(shí)踐和經(jīng)驗。他們已經(jīng)建立起全球的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，并且開發(fā)出了知識產(chǎn)權(quán)管理工具，這一工具據(jù)其員工稱正在全球范圍內(nèi)使用著。IBM公司在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的實(shí)踐已經(jīng)結(jié)出碩果，在內(nèi)部是其技術(shù)創(chuàng)新、市場經(jīng)營都非常好地應(yīng)用了知識產(chǎn)權(quán)策略并取得了巨大成就，在外部則是IBM公司的知識產(chǎn)權(quán)管理模式已經(jīng)為人所稱道，成為具有一定示范作用的案例。

一、知識產(chǎn)權(quán)管理的基本特征

“集中式管理”被輿論稱為具有典型IBM公司知識產(chǎn)權(quán)管理特征的模式。所謂集中式管理是指對于知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、實(shí)施、使用等等，完全有總公司集中管理，除非是IBM的海外公司由于該國法律有特別規(guī)定，IBM公司員工所完成的發(fā)明創(chuàng)造產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)均歸屬于IBM總公司所有，然后再由總公司負(fù)責(zé)處理有關(guān)使用、授權(quán)等事項。IBM中國公司、IBM中國研究院等產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)也遵從之一機(jī)制。這種集中式管理得以實(shí)現(xiàn)，依靠一些明確的制度。

1、員工發(fā)明創(chuàng)造成果以協(xié)議移轉(zhuǎn)給公司

IBM公司通過協(xié)議規(guī)定公司的發(fā)明人或創(chuàng)作人，不論其職位如何，只要他是從IBM內(nèi)部取得若干機(jī)密信息或是從以前員工完成的發(fā)明、著作等創(chuàng)作物中擷取若干信息來完成IBM的有關(guān)研究開發(fā)項目的成果，以及其因執(zhí)行職務(wù)或為公司業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的成果，都應(yīng)該將這些成果的知識產(chǎn)權(quán)移轉(zhuǎn)給公司。IBM公司甚至通過一些具體的方式，規(guī)避一些國家的法律規(guī)定。例如日本專利法規(guī)定，對于受雇人職務(wù)發(fā)明以外的發(fā)明，如預(yù)先以合同約定雇主取得專利權(quán)其約定無效。為規(guī)避此規(guī)定，IBM日本公司在聘用新員工時，都要求其先填寫轉(zhuǎn)讓聲明，以作為為進(jìn)入公司的條件。如此一來，員工的發(fā)明還是歸屬于公司所有。

2、子公司的知識產(chǎn)權(quán)移轉(zhuǎn)給總公司，再由總公司授權(quán)使用

IBM公司統(tǒng)一向各個子公司劃撥研究開發(fā)的費(fèi)用，子公司的研究開發(fā)工作如有成果，知識產(chǎn)權(quán)必須移轉(zhuǎn)給總公司所有。這樣，總公司會得到幾乎全球各個地方移轉(zhuǎn)來的知識產(chǎn)權(quán)，總公司再進(jìn)行統(tǒng)一的管理，為公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。并且，由總公司向各個子公司授權(quán)使用有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)時，會在賬務(wù)上做出子公司向總公司支付使用費(fèi)的財務(wù)報表。

總公司與子公司之間知識產(chǎn)權(quán)移轉(zhuǎn)、授權(quán)、再授權(quán)的方式，IBM得以集中管理、使用這些知識產(chǎn)權(quán)，而這個全球統(tǒng)一管理知識產(chǎn)權(quán)的方式，是IBM公司管理知識產(chǎn)權(quán)的突出特征。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理的制度設(shè)計

IBM公司集中式的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，決定了必須在總部設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，事實(shí)正是如此。IBM公司總部知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)包括美國本土在內(nèi)全球的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。大的方面，IBM公司將全球劃分為四個地區(qū)，在設(shè)有子公司的地區(qū)，必要是成立對應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，沒有設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的地區(qū)子公司，則由該地區(qū)的IBM公司設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理部門的子公司一并管理。

IBM公司規(guī)定各子公司的知識產(chǎn)權(quán)管理部門除依隸屬關(guān)系向主管做業(yè)務(wù)報告外，受總部知識產(chǎn)權(quán)管理部門極強(qiáng)的功能性指導(dǎo)。因此，全球的知識產(chǎn)權(quán)都依總部知識產(chǎn)權(quán)管理部門的統(tǒng)一政策來運(yùn)作。

1、知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職權(quán)

知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)范圍是處理一切有關(guān)IBM公司業(yè)務(wù)上的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，專利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片布圖設(shè)計保護(hù)、商業(yè)秘密及其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的事務(wù)，公司法務(wù)部門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)以外有關(guān)法律的事務(wù)。由于IBM公司每年都必須花費(fèi)其總收入的一成以上用于研究開發(fā)活動，因此知識產(chǎn)權(quán)管理部門最重要的使命之一就是適當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)其研究開發(fā)的成果，但是IBM公司也絕不是申請大量的專利后，再以排他獨(dú)占的方式來實(shí)施，而是在確保其營業(yè)活動自由的必要范圍內(nèi)，持久地維護(hù)較好的專利財產(chǎn)。知識產(chǎn)權(quán)管理部門履行以下基本的職權(quán)：

（1）尋找合適的發(fā)明

知識產(chǎn)權(quán)管理部門的重要使命是與研究開發(fā)人員、技術(shù)人員等密切合作，一方面向其灌輸知識產(chǎn)權(quán)的觀念，另一方面從中發(fā)掘優(yōu)良的發(fā)明。對研究開發(fā)中的產(chǎn)品必須調(diào)查有關(guān)專利問題，因此盡早發(fā)現(xiàn)這些信息便顯得更加重要。

（2）申請專利

這是知識產(chǎn)權(quán)管理部門的基本工作內(nèi)容。在IBM公司，有專門的專利律師，同時有外聘的專利代理人來，申請由這些人完成。員工只需向?qū)＠蓭煹日f明發(fā)明構(gòu)思即可。關(guān)于有關(guān)產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)檢索以及制造產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)，技術(shù)人員只要對專利律師說明技術(shù)特征，專利律師會從專業(yè)的角度來調(diào)查及判斷有無侵害他人知識產(chǎn)權(quán)的可能。

（3）知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)許可談判

IBM公司在檢索其有關(guān)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)時，也同時監(jiān)視競爭對手有無侵害其知識產(chǎn)權(quán)，如果有則要爭取促成他人與之訂立授權(quán)許可合同。擬定授權(quán)許可回頭的的談判策略也是知識產(chǎn)權(quán)管理部門的重要使命之一。

（4）審核合同中涉及知識產(chǎn)權(quán)的問題

IBM公司與其他公司所簽訂的開發(fā)合同、買賣合同、委托制造合同、合并合同等，有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的條款，例如知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、機(jī)密信息的取得等規(guī)定，也是由知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)審核。

2、其他突出的管理制度

（1）商業(yè)秘密的保護(hù)及管理

IBM公司將其機(jī)密信息分為四個等級來管理。依據(jù)一個機(jī)密與IBM公司業(yè)務(wù)的關(guān)系、與IBM公司業(yè)務(wù)的實(shí)施方針的關(guān)系、有關(guān)業(yè)界競爭的影響度、是否為IBM公司產(chǎn)品技術(shù)上及收益上成功的關(guān)鍵等因素，依重要程度的高低，依次分為“絕密”、“機(jī)密”、“限閱”、“僅內(nèi)部使用”等四種。再依這一等級，決定其復(fù)印、對外公開、對內(nèi)公開、廢棄、保管、資料傳送時的處理規(guī)定。例如：對外公開時，前三類的資料必須得到特定人員的同意：復(fù)印資料時，前量類的資料必須轉(zhuǎn)成密碼才可傳送。為了徹底實(shí)施公司的規(guī)定，公司內(nèi)部也設(shè)有自我檢查制度，隨時實(shí)施內(nèi)部檢查并指導(dǎo)員工養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣。

（2）獎勵制度

IBM公司嚴(yán)格篩選發(fā)明成果申請專利，刊載于技術(shù)性公開出版物的發(fā)明成果約為申請專利的10倍。IBM公司用“計分制”來兌現(xiàn)獎勵，這與國內(nèi)對于司機(jī)違章的計分有異曲同工之處，IBM公司的計分是用來獎勵，而我們的計分缺用來處罰。IBM公司的計分制，申請專利給發(fā)明人計3分，刊載于出版物，給該發(fā)明人計1分。當(dāng)這些分?jǐn)?shù)累積到12分時，給予現(xiàn)金獎勵。一項發(fā)明被第二次采用時，再次給予獎金獎勵。上述制度在總公司及子公司都共同實(shí)行。另外，如專利權(quán)對于整個公司有重大的貢獻(xiàn)時，該發(fā)明人還可依其貢獻(xiàn)程度的大小得以若干的獎金。

三、知識產(chǎn)權(quán)管理體現(xiàn)出的思想

IBM公司對于知識產(chǎn)權(quán)管理所體現(xiàn)出的，完全是一種深諳知識產(chǎn)權(quán)法律制度內(nèi)涵、積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、理性對待知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的管理思想，出處顯示出一個技術(shù)創(chuàng)新為本的高技術(shù)國際大公司的風(fēng)范。IBM公司知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)思想，是保證活動的自由，也就是總公司和子公司在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品時，如不侵害他人知識產(chǎn)權(quán)，這些開發(fā)、制造、買賣的活動暢通無陰。實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理的目的在于確保這類活動的自由。IBM公司的專利授權(quán)也采取開放政策，對任何人都提供，IBM公司同時也會要求對方提供授權(quán)。IBM公司在新產(chǎn)品工發(fā)前，為確定該產(chǎn)品是否侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，會徹底地檢索有關(guān)信息。如果結(jié)果顯示使用到他人專利權(quán)時，IBM公司就運(yùn)用前述的自己的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，與有關(guān)權(quán)利人進(jìn)行相互授權(quán)談判。為了在與對方談判時爭取有利的授權(quán)條件，IBM公司經(jīng)常考量知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)存量，保有優(yōu)良的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，對無用的則放棄。IBM公司實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理的幾個經(jīng)典作法常常為人稱道。

1、申請專利與公開技術(shù)結(jié)合IBM公司申請專利的最終目的是保證優(yōu)質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，也就是取得授權(quán)價值高的專利。這個價值的高低要在決定申請與否時就要考慮。實(shí)施這樣的選擇申請，勢必會造成有許多發(fā)明成果未申請專利，一旦被其他有相同發(fā)明的公司去申請，又會阻礙IBM公司。為防止這種情形發(fā)生，IBM公司自1950年開始就

自行出版技術(shù)公報，每月公開那些未申請專利的發(fā)明。有統(tǒng)計稱IBM公司每年申請的專利約有六、七百件，但刊載在技術(shù)公報上的發(fā)明卻高達(dá)8.000件以上，可見其選擇申請專利之嚴(yán)謹(jǐn)。

IBM公司篩選申請專利的發(fā)明，是同發(fā)明人所屬子公司或部門（多為IBM出版的企業(yè)內(nèi)部研究所）知識產(chǎn)權(quán)管理部門來共同進(jìn)行的。首先，研究所主管評價后決定是否推薦申請專利、公開，或者作為技術(shù)秘密。如果是推薦申請專利，知識產(chǎn)權(quán)管理部門就再對其是否為公知技術(shù)、有無專利性、授權(quán)價值如何等從專業(yè)角度予以評價。然后再決定是推薦申請專利、刊載于技術(shù)公報或者不不采用。由于研究所主管要做這樣的評價，所以他必須熟知IBM公司本身的專利，并且也要知道別人專利技術(shù)的最新動向，因此研究所主管要定期與知識產(chǎn)權(quán)管理部門交換情報以更新他的知識。

IBM公司的知識產(chǎn)權(quán)管理部門將專利分為五個技術(shù)領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域由一名專任律師負(fù)責(zé)。這些專利律師負(fù)責(zé)收集掌握各公司有關(guān)的專利情報、技術(shù)情報以及各專業(yè)部門的活動情形，然后再依據(jù)這些情報決定是否申請專利、建議申請國家的范圍、提供有關(guān)的先前技術(shù)及請求范圍應(yīng)如何等等。專利律師在自己的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，依據(jù)總部知識產(chǎn)權(quán)管理部門主管每年預(yù)計的專利申請計劃來調(diào)整申請的件數(shù)。專利律師對于決定要申請專利的發(fā)明，依其重要性及授權(quán)價值，區(qū)分為一至三等級，價值高者等級高，價值低者等級低；同時，針對各國工業(yè)化程度、國民生產(chǎn)總值、競爭程度、IBM公司業(yè)務(wù)活動的程度等因素，將全世界不同國家或地區(qū)劃分為呈現(xiàn)為五個階段的不同“集團(tuán)”，再將這些等級及集團(tuán)加以組合，以決定申請的范圍。IBM公司是一個國際化的企業(yè)，它的產(chǎn)品通常在許多國家都有銷售，因此IBM公司會在許多國家申請專利，尤其是重要的發(fā)明，更會同時在數(shù)十個國家申請專利。因此，專利律師同意申請并經(jīng)最后決定要申請專利的發(fā)明，是由管轄完成該發(fā)明之研究所的知識產(chǎn)權(quán)管理部門來撰寫專利說明書，并以當(dāng)?shù)貒鰹榈谝粋€專利申請國，然后再送往各國知識產(chǎn)權(quán)管理部門，向各選定國申請專利。專利律師不僅收集IBM公司本身的專利情報，也經(jīng)常收集、更新其他公司有關(guān)的專利情報及技術(shù)動向等信息，然后針對有關(guān)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)及專利授權(quán)談判等事項，向有關(guān)人員提供信息情報支援。

2、研發(fā)前的專利檢索

IBM公司已經(jīng)形成制度，某項產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)入市場前，會全面檢查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。在產(chǎn)品設(shè)計階段，知識產(chǎn)權(quán)管理部門會進(jìn)行專利檢索。知識產(chǎn)權(quán)管理部門依據(jù)該產(chǎn)品的預(yù)定生產(chǎn)國、預(yù)定上市國以及技術(shù)內(nèi)容，確定調(diào)查的范圍，各知識產(chǎn)權(quán)管理部門對其自己管轄的國家則由其自己進(jìn)行調(diào)查，對其他的國家則委托管轄該國的知識產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行調(diào)查，然后再要求各知識產(chǎn)權(quán)管理部門將調(diào)查結(jié)果送回原知識產(chǎn)權(quán)管理部門。原知識產(chǎn)權(quán)管理部門匯總各調(diào)查結(jié)果，確定沒有問題時，才同意原研究所的主管發(fā)表新產(chǎn)品。如調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)有專利上的問題時，原知識產(chǎn)權(quán)管理部門就將該信息傳給各國的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，彼此交換有關(guān)在先技術(shù)的有效性、回避策略、對應(yīng)專利等信息，等各國知識產(chǎn)權(quán)管理部門做出在其管轄國有無問題的結(jié)論時，再向原知識產(chǎn)權(quán)管理部門報告。如果知識產(chǎn)權(quán)管理部門認(rèn)為有專利上的問題時，會通知原研究所主管，勸告其在必要時候應(yīng)取得相關(guān)授權(quán)。

3、保存發(fā)明創(chuàng)造過程文件

IBM公司要求軟件及其他作品開發(fā)者，必須對有關(guān)的開發(fā)創(chuàng)作過程、背景等詳細(xì)情況按照統(tǒng)一定格式做報告，內(nèi)容包括該程序或作品有沒有利用到IBM公司或其他人現(xiàn)有的作品、使用程度如何；利用到他人作品時有無取得同意書、有無參考他人電腦程序的熒屏顯示、外觀設(shè)計等。在委托他人開發(fā)時，也要取得同樣格式的確認(rèn)書，以確保無侵害他人著作權(quán)之情況發(fā)生。另外，在著作權(quán)存續(xù)期間，要同時保有程序源碼的微縮影片。至于重要且基本的程序及有大量被盜版之可能的程序，則向美國著作權(quán)局登記。

4、交叉許可

從20世紀(jì)50年代開始，IBM公司就開展了交叉許可，同其他公司進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的相互授權(quán)。相互授權(quán)包含兩種基本形式：一種是概括地相互授權(quán)所有需要使用的專利，然后雙方預(yù)計在一段期間內(nèi)各自會使用對方專利，又應(yīng)支付對權(quán)利金，交互計算后由預(yù)計會多使用的一方支付給另一方其間之差額，以后也不必再追加支付權(quán)利金；另一種每利用一專利就必須依一定比率支付權(quán)利金。前一種支付方式雖然需要雙方在事前先核算權(quán)利金總額并達(dá)成協(xié)議，但一旦談成便不再管對方究竟使用了哪些專利，應(yīng)付多少權(quán)利金，而自己產(chǎn)品又使用了對方哪些專利應(yīng)付多少權(quán)利金?？芍^省時省事得多。后者則每使用一專利，制出多少

產(chǎn)品都必須調(diào)查清楚才能算出應(yīng)支付的權(quán)利金數(shù)額。雖然這種支付權(quán)利金的方式較為合理，但是要費(fèi)很多人力去調(diào)查，才能管理這些權(quán)利金的支付事務(wù)。

如雙方對于使用彼此在大類技術(shù)上的專利資產(chǎn)無法達(dá)成協(xié)議時，則針對其中某一類技術(shù)相互授權(quán)，甚至再范圍縮小，只針對某一項專利相互授權(quán)。有關(guān)權(quán)利金比率的問題，IBM公司會把自己所有的專利權(quán)分為第一類及第二類，第一類是一些授權(quán)價值高的專利，第二類則是未被選入第一類的專利，然后再依據(jù)對方使用專利的件數(shù)定出許可費(fèi)的支付比率。如產(chǎn)品中使用IBM公司專利的部分僅占一小部分，則不用產(chǎn)品銷售額百分比的計算法，而是以使用專利部分的制造成本與全部產(chǎn)品制造成本之比率來計算許可費(fèi)。

有關(guān)授權(quán)的談判，并非知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)范圍，而是由授權(quán)部門來承擔(dān)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門則負(fù)責(zé)談判中有關(guān)自己公司、其他公司專利的分析、談判的策略。這個分析也是利用前述專利律師的情報。在授權(quán)談判中，是否能掌握對方所需要的專利資產(chǎn)是關(guān)鍵因素。

第二篇：IBM公司的知識產(chǎn)權(quán)管理

IBM公司的知識產(chǎn)權(quán)管理

[編者按]知識產(chǎn)權(quán)涉及每一個企業(yè)。中國入世后，必須要全面履行自己在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，特別是對假冒、盜版等行為進(jìn)行有效、有力的打擊和制裁。從長遠(yuǎn)看，我們的企業(yè)要生存發(fā)展，要想在更大程度上參與國際競爭，也必須更多地依靠和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)來激勵和保護(hù)自己，提高掌握和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的能力和水平。一個企業(yè)對自己的知識產(chǎn)權(quán)如何管理？要定哪些策略？對大多數(shù)企業(yè)來說還是一個新課題。為了給企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解國外企業(yè)這方面的管理經(jīng)驗，本刊將陸續(xù)刊登國外著名電氣公司的知識產(chǎn)權(quán)管理辦法和策略，供國內(nèi)企業(yè)借鑒。

一、知識產(chǎn)權(quán)歸屬及管理

IBM相當(dāng)重視研究開發(fā)，每年花費(fèi)在這方面的經(jīng)費(fèi)不下數(shù)十億美元，而其對于知識產(chǎn)權(quán)（以下簡稱IPR）的管理及相關(guān)策略更是相當(dāng)有系統(tǒng)。目前其對于IPR的歸屬及管理是實(shí)行中央集中管理制，由總公司來集中管理此類事務(wù)?？偣炯捌渥庸鹃_發(fā)部門的員工所完成的發(fā)明、著作及其他成果的 IPR均歸屬于總公司所有，然后再由總公司負(fù)責(zé)處理有關(guān)授權(quán)事項。各員工和公司之間要簽署一份“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物的同意書”，其中規(guī)定，只要他是從IBM內(nèi)部取得若干機(jī)密信息或是從以前員工完成的發(fā)明、著作等創(chuàng)作物中擷取若干信息來完成IBM的有關(guān)研究開發(fā)項目的成果，以及其因執(zhí)行職務(wù)或為公司業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的成果，都應(yīng)該將這些成果的IPR移轉(zhuǎn)給公司。

IBM各子公司都和總公司簽署一份“綜合技術(shù)協(xié)助契約”，依此，總公司替各子公司出研究開發(fā)的費(fèi)用，子公司的研究開發(fā)工作如有成果，其IPR必須移轉(zhuǎn)給總公司所有。這樣，總公司不僅擁有其員工移轉(zhuǎn)來的IPR，也有從全球公司移轉(zhuǎn)來的IPR，然后總公司再集中管理這些IPR。進(jìn)一步來說，當(dāng)總公司與全球的其他企業(yè)締結(jié)專利或其他IPR授權(quán)契約時，總公司也可通過再授權(quán)的方式，將相關(guān)技術(shù)提供子公司使用。這種授權(quán)方式，使IPR得以流通。當(dāng)子公司制造、銷售產(chǎn)品，侵害到第三人之IPR并遭訴時，總公司也出資協(xié)助子公司進(jìn)行抗辯。有關(guān)商標(biāo)之使用，原則上是由總公司集中管理，各子公司要使用時再由總公司授權(quán)。對于總公司的上述各種授權(quán)，各子公司是以營業(yè)額中的一定數(shù)額支付給總公司做為使用費(fèi)。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理部門

IBM公司總部的知識產(chǎn)權(quán)管理部門（INTELLECTUAL PRORERTYLAW；簡稱IPL）管轄全球4地區(qū)的IPL。美國本土雖有2個基礎(chǔ)研究所和28個開發(fā)研究所，但只在主要的研究所設(shè)有IPL，共計21 個IPL。亞太地區(qū)中5個國家設(shè)有IPL，其中日本設(shè)有3個、歐洲、中東、非洲地區(qū)8個國家有IPL，美國本土以外的美洲地區(qū)則只有兩國設(shè)有IPL。至于沒設(shè)IPL的國家，則由該地區(qū)的各國IPL代理人來一并管理。例如亞太地區(qū)未設(shè)IPL的國家，則由日本的IPL來管理。

IBM的IPL特色之一就是，有關(guān)專利的專利事務(wù)由專利律師及專利代理人來處理。因此，在美國就有一百多位專利律師，其他地區(qū)則有將近一百名的專利代理人。

各子公司的IPL除依隸屬關(guān)系向主管做業(yè)務(wù)報告外，各子公司的IPL也受總部的IPL極強(qiáng)的功能性指導(dǎo)，依總部IPL的統(tǒng)一政策來運(yùn)作。

三、IPL的重要使命

IPL的職責(zé)范圍是處理一切有關(guān)IBM業(yè)務(wù)上的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其他 IPL的事務(wù)。至于法務(wù)部門則負(fù)責(zé)IPR以外有關(guān)法律的事務(wù)。

由于IBM每年都必須花費(fèi)其總收入的一成以上用于研究開發(fā)活動，因此IPL最重要的使命之一就是適當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)其研究開發(fā)的成果，在確保其營業(yè)活動自由的必要范圍內(nèi)，持久地維護(hù)較好的專利財產(chǎn)。

（一）申請專利

一般來說，有關(guān)專利的申請，都是由IPL的專利律師以及專利代理人來提出，發(fā)明人只要簡單地以書面或口頭方式向?qū)＠蓭熣f明其發(fā)明即可。關(guān)于有關(guān)產(chǎn)品IPR的調(diào)查以及制造產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)，技術(shù)人員只要對專利律師說明技術(shù)特征，專利律師會從專業(yè)的角度來調(diào)查及判斷有無侵害他人IPR之可能。

（二）尋找合適的發(fā)明

另外IPL的另一個使命就是常常與研究開發(fā)部門的經(jīng)理人員、技術(shù)人員等密切合作，一方面向其灌輸IPR的觀念，一方面從中發(fā)掘優(yōu)良的發(fā)明。對研究開發(fā)中的產(chǎn)品必須調(diào)查有關(guān)專利問題，因此盡早發(fā)現(xiàn)這些信息便顯得更加重要。

（三）授權(quán)契約的談判

IBM在調(diào)查其有關(guān)產(chǎn)品的IPR時，同時也監(jiān)視別人的產(chǎn)品有無侵害IBM的IPR，然后再促成他人與之訂立授權(quán)契約，因此，擬定授權(quán)契約的談判策略也是IPL的重要使命之一。

（四）有關(guān)IPL條款之審核

最后，IBM與其他公司所簽訂的開發(fā)契約、買賣契約、委托制造契約、合并契約等，有關(guān)IPR的條款，例如IPR的歸屬、機(jī)密信息的取得等規(guī)定，也是由IPL負(fù)責(zé)審核。

四、專利管理的基本方針

（一）保證活動自由

IBM專利管理的基礎(chǔ)思想是保證活動的自由，也就是總公司和子公司在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品時，如不侵害他人之IPR，那么這些開發(fā)、制造、買賣的活動就能暢通無阻。實(shí)施專利管理制度的目的就在于確保其活動的自由。為此，常要獲得優(yōu)良的IPR資產(chǎn)，并且有必要加以維持。而專利權(quán)也不只是取得而已，還必須有效地加以運(yùn)用，例如和其他公司進(jìn)行授權(quán)談判，甚至是進(jìn)行相互授權(quán)。

IBM的專利授權(quán)原則上是采取開放政策，對任何人都加以提供，但I(xiàn)BM在必要的時候也會要求對方提供授權(quán)。此外，IBM在新產(chǎn)品開發(fā)前，為確定該產(chǎn)品并未侵害到他人的IPR，會徹底地調(diào)查有關(guān)的IPR。

若調(diào)查結(jié)果顯示，有必要使用到他人的專利權(quán)時，IBM就運(yùn)用前述的專利資產(chǎn)，與有關(guān)權(quán)利人進(jìn)行授權(quán)談判。因此，為了與對方談判時爭取有利的授權(quán)條件，就必須常保有優(yōu)良的專利資產(chǎn)，反之，對無用的專利就沒有必要維持。為此，IBM實(shí)施徹底的選擇申請專利方式，也就是只申請談判上對方有興趣（授權(quán)價值高）的專利，并加以維持。

（二）有選擇地申請專利 如前所述，IBM申請專利的最終目的是以有效的專利來保證活動的自由，也就是想取得授權(quán)價值高的專利，而這個價值的高低就是決定申請與否所要考慮的。但是實(shí)施這樣的選擇申請方式，造成有許多發(fā)明空具發(fā)明性但未申請專利，而這些發(fā)明一旦被其他有相同發(fā)明的人拿去申請，又會阻礙IBM活動的自由。為防止這種情形發(fā)生，IBM自1950年開始就自行出版技術(shù)公報，每月公開那些未申請專利的發(fā)明，使其失去新穎性，而使別人無法再申請專利。以這幾年為例，IBM每年申請的專利約有六、七百件，但刊載在技術(shù)公報上的發(fā)明卻高達(dá)8,000件以上，可見其選擇申請專利之嚴(yán)謹(jǐn)。

1、篩選的流程及職責(zé)

IBM篩選申請專利的發(fā)明，是由發(fā)明人所屬的研究所主管及管轄研究所的IPL來共同進(jìn)行的。首先，研究所主管評價后決定是否推薦申請專利、刊載于技術(shù)公報，或者甚至不采用。如果是推薦申請專利IPL就再對其是否為公知的技術(shù)、有無專利性、授權(quán)價值如何等從專業(yè)的角度再予以評價。由于研究所主管要做這樣的評價，所以他必須熟知IBM本身的專利，并且也要知道別人專利技術(shù)的最新動向，因此研究所主管要定期和IPL交換情報以更新他的知識。IBM的IPL將專利分為五個技術(shù)領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域由一名專任律師負(fù)責(zé)，稱為專利經(jīng)理。目前IBM全球的IPL都有5名專利經(jīng)理負(fù)責(zé)收集情報，決定是否申請專利、建議申請國家的范圍、提供有關(guān)之先前技術(shù)以及權(quán)利要求的范圍應(yīng)如何比較妥當(dāng)?shù)鹊取?/p>

IBM是一個國際化的企業(yè)，它的產(chǎn)品通常在許多國家都有銷售。因此，IBM會在許多國家申請專利，尤其是重要的發(fā)明，更會同時在數(shù)十個國家申請專利。

2、各種獎勵制度

由于IBM嚴(yán)格篩選發(fā)明來申請專利，刊載于技術(shù)公報的發(fā)明約為申請專利的10倍，因此對于申請專利的發(fā)明人給予3點(diǎn)計分（若為多數(shù)，則每人各3點(diǎn)），而刊載于技術(shù)公報的發(fā)明，給該發(fā)明人1點(diǎn)，當(dāng)這些點(diǎn)數(shù)合計累積到12點(diǎn)時，給予美金3,600元的發(fā)明業(yè)績獎。發(fā)明人的發(fā)明如屬第一次被采用來申請專利，還頒發(fā)美金1,500元的獎金，稱為第一次申請獎。至于第二次以后被采用時，則每次發(fā)500美元的獎金，稱為發(fā)明申請獎。上述制度在總公司及子公司都共同實(shí)行。另外，如專利權(quán)對整個公司有重大的貢獻(xiàn)時，該發(fā)明人還可依其貢獻(xiàn)程度的大小得到若干的獎金，此稱為特別功勞獎。

（三）有關(guān)產(chǎn)品IPR的調(diào)查

IBM尊重他人有效的IPR，并以明知則絕不侵害為原則，因此在新產(chǎn)品推出前，必先徹底地調(diào)查IPR。如前所述，IBM產(chǎn)品通常都在許多國家銷售，為避免侵害他人的IPR，尤其是商標(biāo)及專利權(quán)，IBM在產(chǎn)品制造國、銷售國都詳細(xì)調(diào)查他人的相關(guān)權(quán)利。

1、商標(biāo)專利調(diào)查

研究所在產(chǎn)品設(shè)計階段，就委托直屬IPL進(jìn)行專利調(diào)查（包括新式樣）。直屬IPL依據(jù)該產(chǎn)品的預(yù)定生產(chǎn)國、預(yù)定上市國以及技術(shù)內(nèi)容指定須調(diào)查的國家來確定調(diào)查的范圍，各IPL對其自己管理的國家則由其自己進(jìn)行調(diào)查，對其他的國家則委托管轄該國的IPL進(jìn)行調(diào)查，然后再要求各IPL將調(diào)查結(jié)果送回原IPL。原IPL匯總各調(diào)查結(jié)果，確定沒有問題時，才同意原研究所的主管發(fā)表新產(chǎn)品。如調(diào)查結(jié)果發(fā)明有專利上的問題時，原IPL就將該信息傳給各國的IPL，彼此交換有關(guān)先前技術(shù)、有效性、回避的策略、對應(yīng)專利等信息等各國IPL做出在其管轄國有無問題的結(jié)論時，再向原IPL報告。在此階段，有關(guān)先前技術(shù)的問題，就必須請求前述的專利經(jīng)理協(xié)助。如IPL認(rèn)為有專利上的問題時，會通知原研究所主管，并且勸告其在必要時候取得相關(guān)授權(quán)。

如調(diào)查結(jié)果得出新產(chǎn)品有專利上的問題，那么就應(yīng)加以解決（如變更設(shè)計、或取得授權(quán)等），在問題沒有解決前不發(fā)表新產(chǎn)品。同樣的，有關(guān)商標(biāo)的調(diào)查也是各IPL來進(jìn)行，必要時事前就受讓某商標(biāo)權(quán)或是取得授權(quán)。

2、作品創(chuàng)作過程存證

有關(guān)計算機(jī)軟件等知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，也要仔細(xì)地針對創(chuàng)作過程進(jìn)行調(diào)查。由于其知識產(chǎn)權(quán)的取得是實(shí)行創(chuàng)作主義，只要是具有原創(chuàng)性的作品均有知識產(chǎn)權(quán)，縱使該作品與他人的作品類似，也不算侵害，因此IBM要求計算機(jī)程序及其他作品的開發(fā)創(chuàng)作者，必須對有關(guān)的開發(fā)創(chuàng)作過程、背景等詳細(xì)情況依一定格式做報告，如該作品有沒有利用到IBM或者他人現(xiàn)有的作品，使用程度如何，如利用到他人作品時有無取得同意書、有無參考他人計算機(jī)程序的熒屏顯示或其他外觀設(shè)計等。在委托他人開發(fā)時，也要取得同樣格式的確認(rèn)書，以確保無侵權(quán)情況發(fā)生。另外，在著作權(quán)存續(xù)期間，要同時保有程序源碼的微縮影片。至于重要且基本的程序及有大量被盜版可能的程序，則向美國著作權(quán)局登記，以便必要時能主張權(quán)利或做為訴訟證據(jù)用。

（四）專利實(shí)施許可

今日全球許多企業(yè)、政府機(jī)關(guān)及其他團(tuán)體等都和IBM專利實(shí)施許可合同，且多數(shù)是屬于交叉許可的類型。單在日本一地就有幾十個企業(yè)及團(tuán)體和IBM簽訂交叉許可合同。

交叉許可包含兩種基本形式：一種是在信息處理產(chǎn)品中，概括地交叉許可所有需要使用的專利，然后雙方預(yù)計在一定期間內(nèi)各自會使用對方專利，又應(yīng)支付對方權(quán)利金，交叉計算后由預(yù)計會多使用的一方支付給另一方其間之差額。在此期間內(nèi)，雙方均自由使用對方的專利，以后也不必再追加支付權(quán)利金；另一種雖然也是概括地交叉許可，但是每利用一專利就必須依一定比率支付權(quán)利金。前一種支付方式雖然需要雙方在事前先核算權(quán)利金總額并達(dá)成協(xié)議，但一旦談成便不再管對方究竟使用了哪些專利，應(yīng)付多少權(quán)利金，而自己產(chǎn)品又使用了對方哪些專利應(yīng)付多少權(quán)利金?？芍^省時少事得多。后者則每使用一專利，制出多少產(chǎn)品都必須調(diào)查清楚才能算出應(yīng)支付的權(quán)利金數(shù)額。雖然這種支付權(quán)利金的方式較為合理，但是要費(fèi)很多人力去調(diào)查，并管理這些權(quán)利金的支付事務(wù)。至于新式樣、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體集成電路等其他的IPR，原則上是不許可的。因為新式樣及商標(biāo)是產(chǎn)品的外觀、品質(zhì)的保證及制造公司的象征，許可別人使用，將導(dǎo)致消費(fèi)者誤認(rèn)的結(jié)果，因此單由一公司專用并不會對業(yè)者有害。有關(guān)著作權(quán)部分，這跟專利權(quán)不一樣，不是絕對的獨(dú)占權(quán)而是相對的獨(dú)占權(quán)，他人的作品如具原創(chuàng)性侵害行為。作品的復(fù)制，尤其是計算機(jī)程序的復(fù)制，由于相當(dāng)簡單，又不需要投資，但不能百分之百的正確，如加以許可，將威脅到已開發(fā)者的利益，因此這是不被許可的。

五、商業(yè)秘密的保護(hù)及管理

有關(guān)機(jī)密信息部分，IBM是將機(jī)密分為4等級來管理。也就是依該機(jī)密與IBM業(yè)務(wù)的關(guān)系、與IBM業(yè)務(wù)的施政方針的關(guān)系，有關(guān)業(yè)界競爭的影響度、是否為IBM產(chǎn)品技術(shù)上及收益上成功的關(guān)鍵等因素，將其依重要程度高低，依次分為絕密、限閱、機(jī)密、僅內(nèi)部使用四種。然后再依其等級，決定其復(fù)印、對外公開、對內(nèi)公開、廢棄、保管、資料傳送時候的處理規(guī)定。例如：對外公開時，前三類的資料必須得到特定人員的同意；復(fù)印資料時，前二類的資料只有原制作單位才印；傳送資料時，前二類的資料必須轉(zhuǎn)成密碼才可傳送。為了徹底實(shí)施公司的規(guī)定，公司內(nèi)部也設(shè)有自我檢查制度，隨時實(shí)施內(nèi)部檢查并指導(dǎo)員工養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣。接受他人的機(jī)密資料也要得到特定人員的同意。至于接受機(jī)密資料的有關(guān)條件，則必須得到IPL以及法務(wù)部門同意。另外，未被指定為機(jī)密信息者，以及未限定保密期間者，如有礙于IBM的開發(fā)及銷售，IBM都會再加批示修改。（常凱）

第三篇：IBM公司的薪資管理制度

IBM公司的薪資管理制度 [ 2007-1-25 10:21:00 | By: 青蓮 ] IBM有一句拗口的話：加薪非必然！IBM的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但I(xiàn)BM有一個讓所有員工堅信不疑的游戲規(guī)則：干得好加薪是必然的。為了使每位員工的獨(dú)特個性及潛力得到足夠尊重，IBM一直致力于工資與福利制度的完善，并形成了許多值得我們參考的特色。

激勵文化

薪水是企業(yè)管人的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒，但是每一個公司都不輕易使用這個精確制導(dǎo)的武器，因為使用不好會造成負(fù)面影響，這是企業(yè)制定激勵機(jī)制的共識。在中國文化里一直有著君子重義輕利的價值取向。在西方社會里，人們舉張回報和投入的等值，但是同樣不將收入多少作為衡量工作價值的最佳標(biāo)準(zhǔn)。不過許多企業(yè)還是拿薪金作為管理員工的利器，在有些企業(yè)里有一種負(fù)向的薪水管理方式，就是扣薪水，通過經(jīng)濟(jì)制裁來達(dá)到管理員工的方式在工廠里還普遍存在。比如遲到、曠工、自己負(fù)責(zé)的崗位出現(xiàn)責(zé)任事故等等，一般都會讓員工填表挨罰。西方企業(yè)的管理模式通過外企大量引入中國之后，出現(xiàn)了一種新的薪資管理規(guī)則。

激勵文化，對員工基本上沒有懲罰的方式，全是激勵，工作干得好，在薪金上就有體現(xiàn)，否則就沒有體現(xiàn)，這樣就出現(xiàn)了一種闡述懲罰的新話語：如果你沒有漲工資或晉升，就是被懲罰。這種激勵文化是建立在高素質(zhì)員工的基礎(chǔ)上的，員工的自我認(rèn)同感很強(qiáng)，高淘汰率使大部分人都積極要求進(jìn)步，如果自己的工作一直沒有得到激勵，就意味著自己存在的價值受到忽視，許多員工會在這種情況下主動調(diào)整自己，或者更加努力工作，或者辭職另謀發(fā)展。

如何讓員工相信企業(yè)的激勵機(jī)制是合理的，并完全遵從這種機(jī)制的裁決，是企業(yè)激勵機(jī)制成功的標(biāo)志。IBM的薪資管理非常獨(dú)特和有效，能夠通過薪資管理達(dá)到獎勵進(jìn)步，督促平庸的作為，IBM將這種管理已經(jīng)發(fā)展成為了高效績文化（Ｈｉｇｈ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｃｕｌｔｕｒｅ）不可不察。薪資管理，運(yùn)用之妙，可喜可賀；運(yùn)用之謬，可悲可泣，讓我們來解讀IBM高效績文化的精髓。

薪資與職務(wù)重要性、難度相稱

每年年初IBM的員工特別關(guān)心自己的工資卡，自己去年干得如何，通過工資漲幅可以體現(xiàn)得有零有整。IBM的薪金構(gòu)成很復(fù)雜，但里面不會有學(xué)歷工資和工齡工資，IBM員工的薪金跟員工的崗位、職務(wù)重要性、工作難度、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績有直接關(guān)系，工作時間長短和學(xué)歷高低與薪金沒有必然關(guān)系。在IBM，你的學(xué)歷是一塊很好的敲門磚，但決不會是你獲得更好待遇的憑證。在IBM，每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃ＰＢＣ。只要你是IBM的員工，就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃，制定承諾計劃是一個互動的過程，你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討這個計劃怎么做切合實(shí)際，幾經(jīng)修改，你其實(shí)和老板立下了一個一年期的軍令狀，老板非常清楚你一年的工作及重點(diǎn)，你自己對一年的工作也非常明白，剩下的就是執(zhí)行。大家團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑地干了一年，到了年終，直屬經(jīng)理會在你的軍令狀上打分，直屬經(jīng)理當(dāng)然也有個人業(yè)務(wù)承諾計劃，上頭的經(jīng)理會給他打分，大家誰也不特殊，都按這個規(guī)則走。IBM在獎勵優(yōu)秀員工時，是在履行自己所稱的高效績文化。

１９９６年初IBM推出個人業(yè)績評估計劃（ＰＢＣ）。具體來說，ＰＢＣ從三個方面來考察員工工作的情況。第一是Ｗｉｎ，致勝，勝利是第一位的，首先你必需完成你在ＰＢＣ里面制定的計劃，無論過程多艱辛，到達(dá)目的地最重要。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時無法玩概念，必須見結(jié)果，股市會非?？陀^反映企業(yè)的經(jīng)營情況，懂事會對總裁也不會心太軟。第二是Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ，執(zhí)行。執(zhí)行是一個過程量，它反映了員工的素質(zhì)，執(zhí)行能力需要無止境的修煉。ＰＢＣ不光是決定你的工資，還影響到你的晉升，當(dāng)然同時也影響了你的收入。所以執(zhí)行是非常重要的一個過程監(jiān)控量。最后是Ｔｅａｍ，團(tuán)隊精神。在IBM埋頭做事不行，必須合作。在IBM采訪時有一個強(qiáng)烈的感覺：IBM是非常成熟的矩陣結(jié)構(gòu)管理模式，一件事會牽涉到很多部門，有時候會從全球的同事那里獲得幫助，所以Ｔｅａｍ意識應(yīng)該成為第一意識，工作中隨時準(zhǔn)備與人合作一把。一言概之：必須確實(shí)了解自己部門的運(yùn)作目標(biāo)，掌握工作重點(diǎn)，發(fā)揮最佳團(tuán)隊精神，并徹底執(zhí)行。

薪資充分反映員工的成績

ＰＢＣ考核通常由直屬上級負(fù)責(zé)對員工工作情況進(jìn)行評定，上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總的調(diào)整。每個員工都有進(jìn)行總結(jié)和與他的上級面對面討論這個總結(jié)的權(quán)利。上級在評定時往往與做類似工作或工作內(nèi)容相同的其他員工相比較，根據(jù)其成績是否突出而定。評價大體上分十到二十個項目進(jìn)行，這些項目從客觀上都是可以取得一致的。例如“在簡單的指示下，理解是否快，處理是否得當(dāng)?！?/p>

對營業(yè)部門或技術(shù)部門進(jìn)行評價是比較簡單的，但對憑感覺評價的部門如秘書、宣傳、人事及總務(wù)等部門怎么辦呢？IBM公司設(shè)法把感覺換算成數(shù)字，以宣傳為例，他們把考核期內(nèi)在報刊雜志上刊載的關(guān)于IBM的報導(dǎo)加以搜集整理，把有利報道與不利報導(dǎo)進(jìn)行比較，以便作為衡量一定時期宣傳工作的尺度。

評價工作全部結(jié)束，就在每個部門甚至全公司進(jìn)行平衡，分成幾個等級。例如，Ａ等級的員工是大幅度定期晉升者，Ｂ等是既無功也無過者，Ｃ等是需要努力的，Ｄ等則是生病或因其它原因達(dá)不標(biāo)準(zhǔn)的。

從歷史看，６５－７５％的IBM公司職工每年都能超額完成任務(wù)，只有５－１０％的人不能完成定額。那些沒有完成任務(wù)的人中只有少數(shù)人真正遇到麻煩，大多數(shù)人都能在下一年完成任務(wù)，并且干得不錯。IBM的薪資政策精神是通過有競爭力的策略，吸引和激勵業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工繼續(xù)在崗位上保持高水平。個人收入會因為工作表現(xiàn)和相對貢獻(xiàn)，所在業(yè)務(wù)單位的業(yè)績表現(xiàn)以及公司的整體薪資競爭力而進(jìn)行確定。１９９６年調(diào)整后的新制度以全新的職務(wù)評估系統(tǒng)取代原來的職等系統(tǒng)，所有職務(wù)將按照技能、貢獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力、對業(yè)務(wù)的影響力及負(fù)責(zé)范圍等三個客觀條件，分為十個職等類別。部門經(jīng)理會根據(jù)三大原則，決定薪資調(diào)整幅度。這三大原則是：

一、員工過去３年＇個人業(yè)務(wù)承諾計劃＇（ＰＢＣ）成績的記錄；

二、員工是否擁有重要技能，并能應(yīng)用在工作上；

三、員工對部門的貢獻(xiàn)和影響力。員工對薪資制度有任何問題，可以詢問自己的直屬經(jīng)理，進(jìn)行面對面溝通，或向人力資源部查詢。一線經(jīng)理提出薪資調(diào)整計劃，必須得到上一級經(jīng)理認(rèn)可。

薪資要等于或高于一流企業(yè)

IBM公司認(rèn)為，所謂一流公司，就應(yīng)付給職工一流公司的薪資。這樣才算一流公司，員工也會以身為一流公司的職工而自豪，從而轉(zhuǎn)化為熱愛公司的精神和對工作充滿熱情。

為確保比其他公司擁有更多的優(yōu)秀人才，IBM在確定藥資標(biāo)準(zhǔn)時，首先就某些項目對其他企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，確切掌握同行業(yè)其他公司的標(biāo)準(zhǔn)，并注意在同行業(yè)中經(jīng)常保持領(lǐng)先地位。

定期調(diào)查選擇對象時主要考慮以下幾點(diǎn)：

１． 應(yīng)當(dāng)是工資標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生福利都優(yōu)越的一流企業(yè)；

２.要與IBM從事相同工作的人員的待遇進(jìn)行比較，就應(yīng)當(dāng)選擇具有技術(shù)、制造、營業(yè)、服務(wù)部門的企業(yè)；

３．是有發(fā)展前途的企業(yè)。

為了與各公司交換這些秘密的資料，根據(jù)君子協(xié)定，絕對不能公開各公司的名字。當(dāng)然，IBM所說的“必須高于其他公司的工資”，歸根結(jié)底是要“取得高于其他公司的工作成績”。在提薪時，根據(jù)當(dāng)年營業(yè)額、利潤等計算出定期提薪額，由人事部門提出“每人的平均值”。因此，要提高提薪額，就必須相應(yīng)地提高工作成績。IBM的工資與福利項目

基本月薪——是對員工基本價值、工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的認(rèn)同

綜合補(bǔ)貼——對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持

春節(jié)獎金——農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個富足的新年 休假津貼——為員工報銷休假期間的費(fèi)用

浮動獎金——當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時發(fā)出，以鼓勵員工的貢獻(xiàn)

銷售獎金——銷售及技術(shù)支持人員在完成銷售任務(wù)后的獎勵

獎勵計劃——員工由于努力工作或有突出貢獻(xiàn)時的獎勵

住房資助計劃——公司提拔一定數(shù)額存入員工個人賬戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時間內(nèi)用自己的能力解決住房問題

醫(yī)療保險計劃——員工醫(yī)療及體檢的費(fèi)用由公司解決

退休金計劃——積極參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌計劃，為員工提供晚年生活保障

其他保險——包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關(guān)心員工每時每刻的安全

休假制度——鼓勵員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假，探親假，婚假，喪假等。

員工俱樂部——公司為員工組織各種集體活動，以加強(qiáng)團(tuán)隊精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動、大型晚會、集體旅游等。

第四篇：XX公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度

XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)XX有限公司文件

XX發(fā)〔20**〕**號

XX有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司知識產(chǎn)權(quán)管理，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造權(quán)益，提高公司市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《XX市知識產(chǎn)權(quán)獎勵資助辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第二條 本辦法中所稱知識產(chǎn)權(quán)指專利、軟件著作權(quán)和集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)。本辦法所稱的專利是指：

（一）《中華人民共和國專利法》中規(guī)定的發(fā)明、實(shí)用新型 和外觀設(shè)計專利；

（二）依法在中國或者其他國家及地區(qū)享有的專利申請權(quán)和被授予的專利相關(guān)權(quán)利。

第三條 公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作由**事業(yè)部具體負(fù)責(zé)，該部門同時負(fù)責(zé)本制度的建設(shè)、維護(hù)、落實(shí)、更新。

第四條 知識產(chǎn)權(quán)管理工作的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行上級知識產(chǎn)權(quán)管理制度，落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)獎勵資助，實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，宣傳知識產(chǎn)權(quán)知識，激發(fā)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，以此推動公司科技進(jìn)步。

第二章 權(quán)利歸屬

第五條 員工完成的下列知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有：

（一）執(zhí)行本單位任務(wù)過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)；

（二）利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)；

（三）與其從事工作和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。非上述范圍的知識產(chǎn)權(quán)，公司在同等條件下享有優(yōu)先受讓權(quán)。

第六條 公司委托或與外單位合作進(jìn)行人才培養(yǎng)、科研開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營活動所形成的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)在合同或者協(xié)議中明確權(quán)利歸屬。

第七條 公司出資委托外單位進(jìn)行的研發(fā)，研究成果所有權(quán)歸公司所有，產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。

第八條 公司員工在退休、退職、調(diào)出公司或以其他方式解除勞動關(guān)系后一年內(nèi)做出的、與其在公司從事的工作和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。

第三章 管理與保護(hù)

第九條 公司**事業(yè)部是知識產(chǎn)權(quán)管理部門。

第十條 **事業(yè)部的職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行上級知識產(chǎn)權(quán)政策、法律法規(guī)，對公司的知識產(chǎn)權(quán)工作實(shí)施全面管理，組織協(xié)調(diào)公司知識產(chǎn)權(quán)工作；

（二）制定并實(shí)施公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度，制定并實(shí)施推動公司知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展的措施和計劃;

（三）組織參加各級知識產(chǎn)權(quán)部門舉辦的培訓(xùn)活動；

（四）建立信息報送制度，專利申請計劃在申請前兩周報知識產(chǎn)權(quán)局，授權(quán)專利在獲得證書后一周內(nèi)報知識產(chǎn)權(quán)局；

（五）與知識產(chǎn)權(quán)管理部門保持密切聯(lián)系，機(jī)構(gòu)及人員發(fā)生調(diào)整時及時上報；

（六）負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)申報、備案、報表、維持、培訓(xùn)等相關(guān)事宜，做好知識產(chǎn)權(quán)檔案的管理工作。建立本單位專利數(shù)據(jù)庫，利用與本單位有關(guān)的專利文獻(xiàn)和專利信息，為科研、生產(chǎn)經(jīng)營全過程服務(wù)；

（七）鼓勵員工開展發(fā)明創(chuàng)造活動，為員工提供有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的咨詢服務(wù)，按照上級規(guī)定辦理對公司職務(wù)發(fā)明人的獎勵；

（八）辦理公司知識產(chǎn)權(quán)申請、資產(chǎn)評估、合同備案、引進(jìn)

及轉(zhuǎn)讓、認(rèn)定登記和技術(shù)宣傳等事宜；

（九）保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)和防止侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，辦理有關(guān)糾紛和訴訟事務(wù)；

（十）其他與本單位知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的事務(wù)。

第十條 公司**事業(yè)部對公司的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算管理，合理使用。經(jīng)費(fèi)主要用于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施、知識產(chǎn)權(quán)獎勵資助、知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)管理維護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)推動、知識產(chǎn)權(quán)孵化及產(chǎn)業(yè)化和知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理等。

第十一條 在技術(shù)創(chuàng)新中加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查、分析及相應(yīng)的對策研究，使之在公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略制定、科研管理工作中發(fā)揮有效的作用。

第十二條 在技術(shù)創(chuàng)新中跟蹤相關(guān)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，分析競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)狀況，及時調(diào)整研究方向，防止重復(fù)研究，避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。

第十三條 在引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)時，應(yīng)要求技術(shù)提供方提交有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)、侵權(quán)分析、市場前景等內(nèi)容的分析報告，作為立項、簽約的依據(jù)之一，合同簽約后，要定期跟蹤查詢引進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的法律狀態(tài)。

第十四條 向國外出口技術(shù)、產(chǎn)品和承包工程時，在實(shí)施之前，應(yīng)委托律師機(jī)構(gòu)就相關(guān)技術(shù)對相關(guān)國家和地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)

行知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)調(diào)查分析，出具不侵權(quán)報告，并提交給出口國（地區(qū)）當(dāng)?shù)胤ㄔ簜浒浮?/p>

第十五條 發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，應(yīng)及時向公司報告。

第四章 獎勵與懲處

第十六條 對知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造人和管理人員給予獎勵。第十七條 公司獲得上級資助資金的80%以上用于知識產(chǎn)權(quán)制造者資助獎勵。

第十八條 公司獲得上級獎勵資金的70%以上用于獎勵知識產(chǎn)權(quán)制造者、知識產(chǎn)權(quán)管理者，剩余的30%建立知識產(chǎn)權(quán)基金，由**事業(yè)部直接管理，用于公司知識產(chǎn)權(quán)工作的滾動發(fā)展。

第十九條 獎勵給個人的資金直接支付給個人，獎勵給部門的由部門負(fù)責(zé)人決定資金的使用。

第二十條 公司員工有權(quán)保護(hù)本單位知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯，維護(hù)本單位的合法權(quán)益，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，應(yīng)及時報**事業(yè)部，并協(xié)助做好調(diào)查取證工作。同時本單位應(yīng)避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。

第二十一條 公司對發(fā)明人、管理人員違反本辦法，給企業(yè)造成損失的下述行為，視情節(jié)輕重，予以處罰：

（一）科研成果未及時申請專利造成知識產(chǎn)權(quán)流失的；

（二）未采取有效措施造成專利權(quán)喪失的；

（三）以個人或他人名義將職務(wù)發(fā)明申請專利的；

（四）侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，給企業(yè)造成損失的；

（五）引進(jìn)和出口技術(shù)、產(chǎn)品中的違規(guī)失職行為，給企業(yè)造成損失的。

觸的，以法律、法規(guī)為準(zhǔn)。第五章 附則 第二十二條 本辦法在執(zhí)行過程中如有與法律、法規(guī)相抵

第二十三條 本辦法由公司**事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

二〇一二年二月十三日

第五篇：IBM知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造運(yùn)用保護(hù)管理經(jīng)驗

IBM知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造運(yùn)用保護(hù)管理經(jīng)驗

跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門的設(shè)置狀況，反映了知識產(chǎn)權(quán)與不同業(yè)務(wù)的結(jié)合重點(diǎn)不同，以及企業(yè)策略的不同。

一、IBM中國知識產(chǎn)權(quán)法律部門的職責(zé)（）：

? 對產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)清查

? 在客戶商業(yè)談判和爭議中提供法律意見 ? 為知識產(chǎn)權(quán)許可提供支持

? 解決他人擁有的影響IBM業(yè)務(wù)的專利

? 解決版權(quán)和商標(biāo)侵權(quán) ? 提供并購/分離業(yè)務(wù)的? 挖掘保護(hù)IBM創(chuàng)新成果

? 管理專利商標(biāo)組合? 提供知識產(chǎn)權(quán)

? 處理參加標(biāo)準(zhǔn)組織的IP相關(guān)問題

? 為政府政策和法律修訂提供意見和建議

詳述如下：

（一）對產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)清查;

一位開發(fā)人員的代碼借鑒了某個常用算法（作者聲明為便于大家使用），IBM發(fā)現(xiàn)后，與提供算法的教授聯(lián)系，希望獲得授權(quán)。這僅僅是100多行的代碼，后來幾次溝通未果，IBM放棄了該代碼，以確保產(chǎn)品的安全性。

（二）在客戶商業(yè)談判和爭議中提供法律意見：

?.知產(chǎn)歸屬是個很大的問題—權(quán)利為客戶所得其實(shí)不一定利于企業(yè)以及社會的創(chuàng)新進(jìn)步； ? 發(fā)生第三方侵權(quán)的問題——IBM僅作商業(yè)咨詢和方案，而不做知識產(chǎn)權(quán)咨詢；

? 是否保密，保密期限——客戶保密與IBM持續(xù)經(jīng)營的協(xié)調(diào)，企業(yè)需要提出保密請求。

（三）為知識產(chǎn)權(quán)許可提供支持：

? 商標(biāo)許可很簡單；

? 專利許可工作量比較大，先對對方企業(yè)的領(lǐng)域進(jìn)行分析，從專利組合中找出相關(guān)專利，對對方產(chǎn)品的特征一一對比，做出專利許可證明，把對方特征與自己的專利對比出來。

（四）解決他人擁有的可能影響IBM業(yè)務(wù)的專利

收到警告函等信件之后的處理

? 先查法律狀態(tài)，是否穩(wěn)定；

? 再查是否有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性；

? 安撫；

? 檢索，判斷是否無效；

? 無無效把握時做不侵權(quán)分析；

? 準(zhǔn)備談判等。

（五）解決版權(quán)、商標(biāo)的侵權(quán)問題

? 主要集中與網(wǎng)絡(luò)上，如百度文庫等；

? 目前對IBM軟件侵權(quán)比較難，企業(yè)應(yīng)用時需要一些配套等。

（六）并購/分離企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)支持

? 對方有無知識產(chǎn)權(quán)瑕疵；

? 盡職調(diào)查很費(fèi)時間；

? PC剝離的時候所有IPR都賣，但需要判斷是否只跟PC相關(guān)。

?

二、IBM的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用

（一）概述

? 開放平臺——開放源、開放標(biāo)準(zhǔn)，IBM首屈一指。目前的競爭格局越發(fā)復(fù)雜，很多企業(yè)

通過事實(shí)，已經(jīng)形成壟斷，很難打破。在軟件行業(yè)中，有許多能人做的開放源代碼，如何組織起來打破壟斷。IBM研究如何運(yùn)用它們，如何參與它們；

? 帶來收入，通過許可轉(zhuǎn)讓，每年將近10億美金。每年的900多億美金收入中，成本是很

高的。但許可費(fèi)的成本不高(IBM許可收入的比重也許不高，但通過IBM專利帶來的自身保障而言，還是很高的)；

? 保護(hù)行動自由。

（二）知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)經(jīng)營周期

? 私有化階段：產(chǎn)品中心；

? 第二階段：賺錢；

? 第三階段：利用IP改變行業(yè)壟斷格局和競爭格局，推動商業(yè)成功和技術(shù)被市場接受。

（三）IBM專利管理

? 專利產(chǎn)生管理

? 專利審批管理

? 專利組合管理

1.管理流程

發(fā)現(xiàn)——決定是否專利（商業(yè)秘密？防御性公開？申請專利？）——授權(quán)——許可/維持

2.IBM專利管理IT系統(tǒng)

發(fā)明提交系統(tǒng)：提交交底書，40萬人都用；由一個個問題組成（怎么發(fā)現(xiàn)的呀？別人是不是很容易發(fā)現(xiàn)呀？等等無數(shù)問題）；最后形成一個完善的技術(shù)交底書；分領(lǐng)域構(gòu)成不同的發(fā)明評估小組；提交系統(tǒng)后形成的資料進(jìn)入到這些小組的郵箱中，他們進(jìn)行簡單的檢索；然后召集評估會；基本上半個小時、20分鐘一個發(fā)明，請發(fā)明人描述發(fā)明；評估小組進(jìn)行評估；然后進(jìn)行檢索，撰寫；

? 專利申請和審批系統(tǒng)：僅開放給相關(guān)人員；其中有名稱、價值、主要內(nèi)容等；把核心內(nèi)

容由專業(yè)人員做成英文簡介，將獨(dú)權(quán)等通過系統(tǒng)發(fā)送給組合管理經(jīng)理；經(jīng)理確定國家；準(zhǔn)備英文文本，發(fā)送給相關(guān)國家進(jìn)行PCT申請（一般歐專等）。

? 專利組合管理：形成多件申請之后，進(jìn)入到該系統(tǒng)。各分部只關(guān)心本地區(qū)的審批過程。

各國審查報告都在該系統(tǒng)中能夠獲得，因此，IBM能夠綜合考慮各國檢索結(jié)果，確定各國審查意見是不是合適，或者實(shí)施的過程中權(quán)利是否穩(wěn)定，等等，然后確定是否答復(fù)某個國家的意見。

? 【請大家關(guān)注IBM的專利組合經(jīng)理團(tuán)隊，該團(tuán)隊為全球組織，人員并不多（可能不多于

10人），但這些人員不是單純的IP人員，而是具有特殊才能的人（善于分析、能力綜合、懂得經(jīng)營）組成?！?/p>

? 專利利用：有專門的專利（運(yùn)營）工程師團(tuán)隊：豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)營等，評估哪些

人會用到IBM的產(chǎn)品，給出評級。提供商業(yè)信息，確定哪些專利許可？哪些維持等。

3.有幾個問題是核心的：

（1）專利布局

哪些國家申請？哪個國家申請多少件？應(yīng)當(dāng)對每個國家的IP保護(hù)狀況、經(jīng)營狀況等進(jìn)行研究。由專利組合經(jīng)理人團(tuán)隊決定。該團(tuán)隊由專利代理領(lǐng)域中領(lǐng)先的，對經(jīng)濟(jì)走向，IP布局跟蹤而了解的少而精的專家組成。

IBM每年的秋季計劃會做出次年將要申請的數(shù)量和領(lǐng)域計劃，此時其實(shí)就在根據(jù)企業(yè)情況和競爭對手的情況等，進(jìn)行布局方面的考慮；次年，在實(shí)施布局的過程中，自然會形成專利組合，包括不同的價值層次的專利、多地域形成的專利等。也就是說，專利組合的管理的重心在于事前，后期只是評價和執(zhí)行。

（2）專利組合（從技術(shù)角度的確定）

芯片？軟件？服務(wù)？如何從技術(shù)上分布？

知己知彼之后作出的決策；

了解競爭對手，從其授權(quán)、申請狀況、技術(shù)分布狀況等去考量。

（3）專利申請及撰寫質(zhì)量保證機(jī)制

還要從質(zhì)量分布狀況來考慮，在申請和審批過程中，內(nèi)部有個評級，0級到n級。IBM有些工具對其進(jìn)行評估打分。這個環(huán)節(jié)也對今后哪些保留提供參考。

最好的時間、精力、資源等用于最有價值的事情。

【作為實(shí)現(xiàn)專利各種目的的根本保證，有兩個方面有關(guān)專利撰寫質(zhì)量：IBM擁有一個只服務(wù)于IBM的事務(wù)所。培訓(xùn)，對新人以及老人，對于法務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)整體層面、專利挖掘、評估、專利分析、專利撰寫、答復(fù)審查意見的各方面培訓(xùn)，有成體系的課件；以老帶新，一個或者多個師傅帶一個徒弟； 正面激勵，用評級較高的案子讓全球IP部去學(xué)習(xí)和討論，挑錯的過程中可以提高水平；找出做得好的人，拿出案子給大家進(jìn)行分析和講解；找出做得不好的案子，也讓大家討論；與代理公司進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗體會。先進(jìn)行類似于審批機(jī)構(gòu)的檢索，提供檢索報告，根據(jù)檢索報告的結(jié)果決定是否申請，以及如何撰寫?！?/p>

三、授權(quán)/公開專利的質(zhì)量問題

（一）影響因素

? 審查員人力缺乏

? 檢索困難

? 申請人刻意模糊撰寫等

（二）問題

由此引起的是企業(yè)經(jīng)營成本提高，訴訟增加

（三）對策--IBM專利質(zhì)量行動

? 社區(qū)專利評估（公眾評閱）dotank.nyis.edu/communitypatent/peertopatnet.org

? 將開放源代碼軟件作為現(xiàn)有技術(shù)developer.osdl.org/dev/priorart

? 專利質(zhì)量索引patentqualityindex.org——美國聯(lián)邦巡回法院的判例收集起來，哪些因素對

維持專利有效起作用，判斷它在判斷專利質(zhì)量方面的權(quán)重。

?.ICE project國際合作審查