第一篇：國有企業(yè)移交存在的問題和建議1

國有企業(yè)移交存在的問題和建議

一、存在的問題主要有以下幾方面：

1、對破產(chǎn)財產(chǎn)不能妥善保管，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。很多企業(yè)在進入破產(chǎn)程序之前，早已關(guān)門歇業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)長期無人管理。就是進入破產(chǎn)程序后，也是由其主管部門派人處理，而對這些管理人員又沒有很好的監(jiān)督機制，放任不管或隨意占用、侵吞破產(chǎn)財產(chǎn)的現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

2、對破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)評估不合理，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。資產(chǎn)評估是變現(xiàn)的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)和債權(quán)人的利益。除國有土地這一資產(chǎn)是由當?shù)貒临Y源管理部門評估后掛牌出售外，其他如廠房、設(shè)備等資產(chǎn)的評估，很多都是由清算組和法院根據(jù)破產(chǎn)企業(yè)財務(wù)上的帳面數(shù)字作參考，比照市場行情商定價格。

3、國有企業(yè)破產(chǎn)時的一大難題是企業(yè)職工的安置問題，也是必須首先考慮解決的問題。由于歷史原因，我國還沒有建立起與此相適應(yīng)的社會保障機制，為了維護社會穩(wěn)定，盡快安置好職工。

涉及移交國有資產(chǎn)的單位要認真、如實做好自查工作，不得消極抵制、拖延，不得隱瞞、轉(zhuǎn)移、違規(guī)處置國有資產(chǎn)；國有資產(chǎn)核實接管工作組的人員要深入、細致地進行核實，認真辦好接管手續(xù)；有關(guān)職能部門要積極配合做好國有資產(chǎn)核實接管工作。

2011年12月6日

第二篇：加強國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策建議思考

加強國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

及對策建議思考

近幾年我國經(jīng)濟發(fā)展邁上了新的臺階，其發(fā)展十分迅速，促進了我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善。然而，在逐漸完善的市場經(jīng)濟中，其競爭壓力也越來越大，作為市場經(jīng)濟體制中的重要組成部分的國有企業(yè)，在市場經(jīng)濟體制中面臨的壓力越來越沉重。因此，國有企業(yè)想要在市場經(jīng)濟的激烈競爭中提升其競爭能力，必須對企業(yè)自身做出調(diào)整，需找到讓企業(yè)蓬勃發(fā)展的新方向。目前，我國許多企業(yè)都將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心力量，同時，企業(yè)文化在國有企業(yè)中有著重要的作用，其可以體現(xiàn)出國有企業(yè)的核心競爭力，是其發(fā)展的根本，因此，國有企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利地位，必須加強企業(yè)文化的建設(shè)。文章對國有企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)涵及重要性進行簡單描述，同時針對其文化建設(shè)中存在的問題進行分析，并通過分析提出國有企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)對策。

在日益變化的市場環(huán)境中，國有企業(yè)的發(fā)展受到了影響，其想要在市場經(jīng)濟中得到穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要應(yīng)對市場經(jīng)濟中激烈的競爭，因此，國有企業(yè)想要提升自身的競爭能力，就必須加強企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)的靈魂得到升華，促進企業(yè)的核心競爭力得到有效提高。雖然文化建設(shè)在國有企業(yè)中起到了重要的作用，但是，我國許多國有企業(yè)并不重視企業(yè)文化的建設(shè)，因此，國有企業(yè)在文化建設(shè)中仍然存在許多問題，這嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)涵及重要作用

（一）國有企業(yè)的文化內(nèi)涵

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化會隨之逐漸形成，其并非一朝一夕就能形成的，需要一個形成文化的過程。企業(yè)文化能夠有效地體現(xiàn)出一個企業(yè)的精神面貌，同時，企業(yè)成員的精神也能夠通過企業(yè)文化呈現(xiàn)出來。而且，企業(yè)文化的形成豐富了企業(yè)的內(nèi)在，是企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)生命及精神財富的象征。在國有企業(yè)中其企業(yè)文化所涉及的方面較為廣泛。其中物質(zhì)層面能夠代表企業(yè)的形象，如企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)實力等，都能夠表現(xiàn)出企業(yè)的外在形象。而在制度方面企業(yè)文化能夠彰顯出公司的特色，主要表現(xiàn)為管理的特點及制度的約束特點。同時，企業(yè)文化在企業(yè)中最主要的體現(xiàn)是企業(yè)的精神層面，其形成于企業(yè)的員工，是整體員工工作信念的一種表現(xiàn)，其為企業(yè)的文化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）國有企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

自我國改革開放以來，國際貿(mào)易的往來越來越密切，同時，國有企業(yè)作為國際貿(mào)易的主力軍，其所面臨的市場競爭壓力也日益沉重。在國有企業(yè)的發(fā)展中，文化起到了重要的作用，其是企業(yè)發(fā)展的原動力，能夠推動企業(yè)健康快速的發(fā)展，同時，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的方向燈，既能夠提升企業(yè)的凝聚力，也能為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在國有企業(yè)面臨激烈的市場競爭時，其企業(yè)文化越豐富、越優(yōu)秀，企業(yè)的市場競爭能力就會越強，能夠使企業(yè)在市場競爭中得到有利的發(fā)展。反之，企業(yè)就會在強烈的市場競爭中被逐漸淘汰。因此，國有企業(yè)必須對自身的文化進行有效的提高，加強符合企業(yè)特點的文化建設(shè)，真正實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

雖然，我國許多國有企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，并且取得了顯著成績，但是，在現(xiàn)實進行文化建設(shè)時，仍然存在許多問題。下面對出現(xiàn)的問題進行分析。

（一）主觀認識有待提高

在國有企業(yè)的發(fā)展中，其管理人員大多對企業(yè)的生產(chǎn)條件、經(jīng)營方式、經(jīng)濟效益等方面較為重視，從而導(dǎo)致了企業(yè)文化的建設(shè)沒有被企業(yè)當作重點來發(fā)展，對企業(yè)文化的理解與認識較為片面。尤其是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員，其沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對企業(yè)文化和文化對企業(yè)的影響沒有深刻的認識。因此，在企業(yè)進行文化建設(shè)時，沒有明確的目標，導(dǎo)致文化的建設(shè)難以落到實處。除了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的建設(shè)理解不夠深刻外，企業(yè)的員工對企業(yè)文化建設(shè)的理解也十分片面，通常企業(yè)員工會認為企業(yè)的文化建設(shè)是知識宣傳或者文體活動，沒有認識到企業(yè)文化在其他方面的重要作用。正是因為有些國有企業(yè)人員對企業(yè)的文化建設(shè)認識有待提高，限制了企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）系統(tǒng)性工作還需加強

在建設(shè)企業(yè)文化時需要按照企業(yè)的發(fā)展過程來逐漸建設(shè)文化內(nèi)容，不可以為了文化建設(shè)直接取捷徑，對企業(yè)文化進行拔苗助長。一些國有企業(yè)在進行文化建設(shè)時，表現(xiàn)得過于形式主義，從而忽視了文化的內(nèi)涵。同時，許多企業(yè)在進行文化建設(shè)時也會出現(xiàn)建設(shè)內(nèi)容的偏差，對與企業(yè)文化內(nèi)容中企業(yè)形象的建設(shè)與文化的建設(shè)較為重視，然而，對于精神層次、思想層次和行為層次的涉及較少，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)時沒有對其內(nèi)容進行系統(tǒng)性建設(shè)。

（三）缺乏自身特殊性

企業(yè)文化具有一定的獨特性，每個企業(yè)的文化都存在許多差別，因為其內(nèi)容的形成是根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)而決定的，不同的管理方式、經(jīng)驗?zāi)Ｊ?、生產(chǎn)方式都會形成不同的企業(yè)文化。但是一些企業(yè)的文化建設(shè)沒有凸顯出自身的企業(yè)特點，缺乏自身企業(yè)特殊性的文化建設(shè)，這導(dǎo)致許多企業(yè)的文化建設(shè)并沒有發(fā)揮出真正的作用，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中困難重重。

三、解決國有企業(yè)文化建設(shè)問題的對策

（一）提高思想認識

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，其企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其文化的建設(shè)不僅能夠提高企業(yè)在市場競爭中的地位，還對企業(yè)健康的發(fā)展有著重要的意義。同時，在社會文化的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的形成也為社會文化做出了相應(yīng)的貢獻，因此，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，在文化建設(shè)時應(yīng)該通過相關(guān)思想的指引，提升對企業(yè)文化重要性的認識。

國有企業(yè)應(yīng)該充分認識到企業(yè)文化是企業(yè)競爭能力提升的核心基礎(chǔ)，應(yīng)該將企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中放在首要位置。尤其是國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該加強對企業(yè)文化建設(shè)的理解，并為文化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻，俗話說：“火車跑得快全靠車頭帶，”因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在文化建設(shè)中起到帶頭作用。同時，對國有企業(yè)的員工進行專門的思想培訓(xùn)，使其能夠通過培訓(xùn)真正認識到企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，使其能夠積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。

（二）總體規(guī)劃，系統(tǒng)推進

企業(yè)文化的建設(shè)所涉及的領(lǐng)域較為廣泛，因此，國有企業(yè)在進行文化建設(shè)時要注意其系統(tǒng)性。國有企業(yè)在進行文化建設(shè)之前，要對文化建設(shè)的整體進行合理規(guī)劃，并通過規(guī)劃明確文化建設(shè)的目標，在制定相應(yīng)的文化建設(shè)內(nèi)容時，應(yīng)該考慮到企業(yè)的實際情況，要注重系統(tǒng)的呈現(xiàn)，從而保證其文化建設(shè)項目具有明顯的體系內(nèi)容。同時，對于企業(yè)文化建設(shè)不僅要有明確的目標，還要有一定的約束，在建設(shè)企業(yè)文化時，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度，并對其管理體系進行完善，并且，在制定制度時，企業(yè)文化的內(nèi)容應(yīng)該納入其中，從而體現(xiàn)出文化建設(shè)的整體性。

（三）重視企業(yè)的個性特征

國有企業(yè)在進行文化建設(shè)時，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)等方面的真實特點進行建設(shè)，同時，在企業(yè)文化建設(shè)時，企業(yè)應(yīng)當對行業(yè)特點及企業(yè)特點進行總結(jié)，并將本企業(yè)的員工精神、企業(yè)精神等精神層面的內(nèi)容融入企業(yè)文化建設(shè)中，形成獨特的符合本企業(yè)的文化特點。另外，在進行企業(yè)文化建設(shè)時，企業(yè)要改掉模仿的毛病，不是不借鑒，而是要學(xué)會借鑒，對中國傳統(tǒng)文化和先進的企業(yè)管理方法進行借鑒，吸取精華，從而促進國有企業(yè)的文化建設(shè)更加完善，同時，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

（四）嚴明黨的紀律，確保政令暢通

黨的光榮傳統(tǒng)就是紀律嚴明，企業(yè)的黨政建設(shè)要遵循并維護黨章，在企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中要黨紀嚴明，并要求相關(guān)部門對黨的紀律進行維護，自覺履行該責(zé)任。同時，將“兩學(xué)一做”進行全面的推進，使其能夠在企業(yè)中常態(tài)化、制度化進行，并制定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子的問題清單定。另外，在企業(yè)的黨政建設(shè)中落實相關(guān)課程的制度，以此提高相關(guān)黨員干部黨章意識，從而保證黨員干部的政治信仰、立場、方向。為了提高黨風(fēng)廉政建設(shè)，要以全市教育大會精神，并根據(jù)會議精神組織開展相關(guān)的教育，其教育內(nèi)容要以懂紅線、守底線、知恥辱、謀發(fā)展為主體，并對相關(guān)問題進行分析且及時解決，以此，促進企業(yè)黨政工作的全面建設(shè)。

四、結(jié)語

企業(yè)文化在國有企業(yè)中有著重要的作用，其不僅能夠提升企業(yè)的核心競爭力，還能促進企業(yè)內(nèi)部健康發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該加強對文化建設(shè)的重視，這對企業(yè)凝聚力的提高有著良好的幫助，同時企業(yè)還能夠有效的提高自身的競爭能力，在現(xiàn)代市場環(huán)境中脫穎而出，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和文化建設(shè)得到更好的效果。只有在企業(yè)文化建筑中對其存在的問題進行分析，并根據(jù)問題的形成采取完善的解決措施，才能使國有企業(yè)的文化加速更具魅力，使其得到健康有序的發(fā)展。

第三篇：加強國有企業(yè)黨的建設(shè)存在的問題及對策建議思考

加強國有企業(yè)黨的建設(shè)存在的問題

及對策建議思考

在國家經(jīng)濟與科技迅速發(fā)展的現(xiàn)實背景中，必然要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)以促使國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)更加堅實有力，并為企業(yè)的未來發(fā)展營造更好的環(huán)境。對于企業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)的先進性和嚴謹性等，可以促使黨的領(lǐng)導(dǎo)管理水平不斷提高。黨的建設(shè)對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，自然代表著固守國有企業(yè)的根和魂的意義，并對其發(fā)展有著極強的推動作用。

在近代社會生活中，隨著國家綜合實力的提升，國有企業(yè)自然迎來了發(fā)展和進步的良好機遇和更為廣闊的發(fā)展空間。首先，要認識到的便是國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中所占據(jù)的重要支柱地位，并對其所發(fā)揮的作用和效果進行合理的評估，通過加強對黨的建設(shè)增強國有企業(yè)的綜合實力，從而穩(wěn)固黨執(zhí)政的重要地位和發(fā)揮國有企業(yè)的支持作用。同時，增強黨的科學(xué)化水平也是提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和增強黨的執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)地位的必然舉措，以及提高企業(yè)管理的必要措施，所以相關(guān)人員在解決問題時，必然要按照一定的規(guī)律和科學(xué)的方針實施工作，還要有嚴謹?shù)膽B(tài)度和負責(zé)的精神以保障工作的順利進行。

一、在國有企業(yè)建設(shè)中增強黨的科學(xué)化水平的現(xiàn)實意義

在現(xiàn)在社會中，所有企業(yè)如果想要獲得更好的收益并取得更大的進步，就必然要認識到加強內(nèi)部黨的建設(shè)所能發(fā)揮出的重要現(xiàn)實意義，也只有促使企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)朝著科學(xué)先進和嚴謹?shù)姆较虬l(fā)展，才能促使國有企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，以及更為穩(wěn)定牢固地步入市場競爭之中。所以必然要加強企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)，促使企業(yè)從內(nèi)而外的煥發(fā)生機，并跟上時代的步伐，實現(xiàn)改革創(chuàng)新的發(fā)展。國有企業(yè)相比于其他企業(yè)而言，無疑更加考慮全民百姓的需求，并代表著廣大民眾的利益，所以，增強黨的建設(shè)實現(xiàn)科學(xué)化水平的發(fā)展，也是在當今時代中更好地為人民群眾服務(wù)的必然的時代要求和必要的舉動。

在當今時代中，各行各業(yè)、各大企業(yè)的競爭和發(fā)展都展示了當今時代的迅速進步，但也給企業(yè)的發(fā)展帶來了各種機遇和挑戰(zhàn)，所以為了國有企業(yè)能夠跟上時代的步伐，順利地進行改革創(chuàng)新與發(fā)展，必然要穩(wěn)固和增強企業(yè)的根和企業(yè)的魂。這無疑需要增強黨的科學(xué)化建設(shè)，使國有企業(yè)在面對挑戰(zhàn)的過程中，能夠以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊和科學(xué)的工作實施等，實現(xiàn)企業(yè)更上一層樓的發(fā)展。在中國的現(xiàn)實背景中，黨的領(lǐng)導(dǎo)無疑是帶領(lǐng)民族富強繁榮發(fā)展的根基所在，并且是國有企業(yè)能夠?qū)①Y源轉(zhuǎn)化為各種利民的工程和產(chǎn)品的優(yōu)勢。在這樣的情形中，促使黨的建設(shè)更加科學(xué)、高效，無疑是拓展國有企業(yè)的競爭實力和增強企業(yè)的綜合實力的適應(yīng)潮流的做法，也是在新時代背景中，為了中國更加繁榮富強，促進中國特色社會主義的發(fā)展，為國家的安全等作出的進一步的保障，提高先進性和科學(xué)性水平的辦法。也是在黨的建設(shè)過程中，保證相關(guān)人員更好地服務(wù)于社會，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平的必然要求。為了穩(wěn)固國有企業(yè)的地位，實現(xiàn)國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，必然要對黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)更加地重視，并想各種辦法促使黨的建設(shè)朝著科學(xué)的方向發(fā)展，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，對黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)進行緊密分析，是促使雙方和諧發(fā)展、相互促進的良好的方法。

同時，這樣的做法無疑可以幫助社會更加地穩(wěn)定，并且促使國家經(jīng)濟等多方面更加和諧地發(fā)展，實現(xiàn)國民更加美滿的、和諧的、幸福的生活。在國有企業(yè)中，通常存在著國有企業(yè)的地位在其行業(yè)發(fā)展過程中并沒有引起職工的重視，或是并沒有引發(fā)客戶對其的信任。有些基層企業(yè)因為不具備相應(yīng)的素質(zhì)或是信心、信任的心理，對于需要完成的工作不夠負責(zé)或者不夠高效高質(zhì)，所采取的方法往往只是重于形式而非真正地對工作的執(zhí)行充滿信心并負起責(zé)任。這樣的情況會使企業(yè)的競爭力逐步下滑和影響力下降，而這樣的工作環(huán)境中，職工也很難調(diào)動自己的積極性與熱情，充滿信心地、充滿熱情地完成工作，最終使工作效果不盡人意。組織的活動任務(wù)等可能引起職工的執(zhí)行興趣，進而導(dǎo)致職工消極完成任務(wù)，從而使企業(yè)的發(fā)展更加困難。還有一些官員為了謀取私利，甚至丟掉自身的責(zé)任心和道德心，將國有資產(chǎn)低價出售損害百姓和企業(yè)的利益。為了解決這些問題，國有企業(yè)必然要走上變革之路，并根據(jù)企業(yè)存在的根本屬性，將企業(yè)的利益與廣大民眾綁定，并加強黨建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）對黨的建設(shè)工作認識不足

對國有企業(yè)而言，經(jīng)常存在著的問題便是許多工作人員并沒有認識到加強黨的建設(shè)工作，對于企業(yè)在市場上的發(fā)展和企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革等存在的意義，而不重視黨建設(shè)工作的行為，主要表現(xiàn)為在國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，并沒有配備相應(yīng)的設(shè)備配置等，導(dǎo)致工作的質(zhì)量和效率等并不符合要求，而缺少職工也讓完成工作需要更多的時間，并且工作的質(zhì)量還無法得到保證，進而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)得不到有效的保障。而基層上層的不當分配處置也會使國有企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中不能按需分配，導(dǎo)致基層建設(shè)工作不能順利有效地開展。

（二）方式不當不利于建設(shè)工作的進行

在黨的建設(shè)工作過程中，使用的方法不當通常會導(dǎo)致工作的質(zhì)量和效果并不能達到要求，進而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遇到層層障礙。所布置和組織的工作任務(wù)，如果不能得到群眾及時的響應(yīng)，會使任務(wù)被擱置，并且也會影響到職工的積極性和責(zé)任心等。如果讓職工只顧完成工作卻不能以負責(zé)認真的態(tài)度，就會導(dǎo)致工作的效果和產(chǎn)品的質(zhì)量等得不到保障，失去客戶的信任。如果不能根據(jù)時代的進步和社會的發(fā)展要求加強黨的建設(shè)，會導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)不力而導(dǎo)致后期的工作出現(xiàn)各種各樣的問題，使企業(yè)無法生存。

（三）有些人員素質(zhì)能力不足

對于有些職員而言，并不具備相應(yīng)的素質(zhì)要求和能力水平，致使其在工作過程中，無法考慮到工作需求，導(dǎo)致工作效果不符合預(yù)期。而理念不和、知識欠缺以及素養(yǎng)能力的不足，也會使職工在實踐過程中無法及時地處理工作中出現(xiàn)的問題。而現(xiàn)實生活中，對于負責(zé)多種工作、應(yīng)對很大壓力的黨員來說，必然要具備相應(yīng)的能力和素養(yǎng)，才能高效高質(zhì)處理工作，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、促進國有企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平發(fā)展的方法和策略

（一）加強國有企業(yè)黨建設(shè)科學(xué)化水平的理念的培養(yǎng)

在國家綜合實力快速提高和經(jīng)濟水平迅速發(fā)展的時代背景下，必然要對國有企業(yè)進行改革，加強黨的建設(shè)和鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，國有企業(yè)在發(fā)展過程中為了跟上時代的步伐，必然要進行改革和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的實力，擴展發(fā)展空間。

（二）增強黨的執(zhí)政能力穩(wěn)定黨的領(lǐng)導(dǎo)

在現(xiàn)今社會中，只有增強國有企業(yè)黨組織的建設(shè)，才能更好地鞏固黨的執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)能力，促使黨員干部更加科學(xué)嚴謹?shù)貙Υぷ魅蝿?wù)，并做出有益的領(lǐng)導(dǎo)方案，提高黨組織的執(zhí)政能力，可以通過組織學(xué)習(xí)和加強學(xué)習(xí)氛圍建設(shè)，營造良好的環(huán)境的方法，使黨員干部更為積極主動地投入到提高自我的學(xué)習(xí)之中。而黨員干部也要明確自己的職責(zé)，制定更高的發(fā)展目標，讓自己在新時代背景中勇于創(chuàng)新和突破自我，從而展現(xiàn)自己的才能，取得更好的領(lǐng)導(dǎo)成果。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，能夠發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用，并作出正確的決策目標指導(dǎo)，才能實現(xiàn)企業(yè)的積極的運作，獲取更進一步的成功。

（三）設(shè)計的工作載體促進黨的建設(shè)

設(shè)計新的工作載體促進黨的建設(shè)，可以讓國有企業(yè)在運行過程中，按照自身所具有的特色發(fā)展取得非凡的成績。首先要做的便是通過活動任務(wù)的參與和實施，增強職工的實踐能力和工作能力，并且在此過程中，還要激發(fā)職員的自主工作心態(tài)，讓其主動融入到工作之中，并對工作進行認真負責(zé)的探索和實施，在增長經(jīng)驗的同時，能夠保證工作的效果是滿足客戶需求的。其次，要認識到理論和工作經(jīng)驗與實踐結(jié)合的重要性，不能流于形式、盲目跟風(fēng)，正視自身公司發(fā)展的特色并打造屬于企業(yè)的品牌。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)在現(xiàn)實生活中，必然能起到穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展和滿足最廣大人民群眾利益需求的作用，而黨的發(fā)展建設(shè)又對國有企業(yè)的發(fā)展起到了穩(wěn)定和增強的作用，從而使得雙方相互輔助、共同發(fā)展。

第四篇：加強國有企業(yè)干部管理工作存在問題及對策建議思考

加強國有企業(yè)干部管理工作存在問題及對策建議思考

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)運行進程逐漸加快，在國有企業(yè)經(jīng)營期間，干部管理工作起著決定性的作用，該項工作的有效實施是提升國有企業(yè)工作效率的主要方式，因此加大對國有企業(yè)干部管理工作力度是很有必要的。不過，在市場經(jīng)濟體系深入落實的背景下，國有企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，而為了積極應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要摒棄以往傳統(tǒng)理念，引進新型的工作模式，希望以此可以達到企業(yè)良好運行的目的。文章重點論述了國有企業(yè)干部管理工作包含的重點，提出了加強國有企業(yè)干部管理工作的相關(guān)策略。

干部管理工作是國有企業(yè)中十分重要的一個環(huán)節(jié)，其起著決定性的作用。從實際情況來看，國有企業(yè)和國家政府機關(guān)管理方式相比較而言有著諸多的相同之處。不過，在涉及到企業(yè)經(jīng)營以及管理的時候，領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生的作用并不是相同的，這是因為國有企業(yè)干部有著屬于企業(yè)的特征，在干部管理任用流程上也是一樣的?；诖?，在社會經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，全面掌握國有企業(yè)干部管理工作的重點，是目前面臨的首要問題。

一、國有企業(yè)干部管理工作包含的重點內(nèi)容

在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)做出很多貢獻。但在企業(yè)發(fā)展過程中，受干部工作能力的影響很大，因此，文章以國有企業(yè)干部管理工作包含的重點內(nèi)容為主，詳細論述了該項工作具備的特征。

（一）整體協(xié)調(diào)難度高

在現(xiàn)有的國有企業(yè)干部管理工作開展期間，企業(yè)一般是根據(jù)組織部門來考察干部管理工作，而組織部門僅僅能夠考察組織工作中的相關(guān)內(nèi)容，對于廉政以及經(jīng)營等工作的考察，則是需要其他部門介入。當企業(yè)干部受到任命有了職級之后，相關(guān)的薪資等級同樣也會受到人力資源部門的管理，這樣一來，便增加了干部管理整體協(xié)調(diào)的難度。同時，各部門可相互合作，促使有關(guān)工作良好開展。

（二）靈活性

在企業(yè)管理期間，離不開完善管理制度的約束。對于一些私營企業(yè)中的干部管理工作來講，當選拔人才的時候，一般是將能力高低當成主要的評判依據(jù)，可往往不重視自身的思想品德，而事業(yè)單位不同，事業(yè)單位比較關(guān)注人員素質(zhì)。同時在選拔干部的過程中過于看中個人簡歷，薪資也處于一成不變的狀態(tài)，均是根據(jù)干部的不同職級來制定薪資的。

在國有企業(yè)內(nèi)選拔干部的時候，應(yīng)該除了考慮自身能力以及個人品德之外，對于資歷沒有太高的要求，在薪資的制定中，會按照不同的干部職級和工作難度加以確定，如此一來，就可以激發(fā)干部的工作積極性，促使管理工作良好開展。

（三）保密性

國有企業(yè)干部管理工作具備普通企業(yè)的特征。不過，和其他工作還有一定的不同之處，那就是國有企業(yè)干部管理工作具備較強的保密性，這一特征是干部管理工作期間務(wù)必遵循的基本原則。同時，國有企業(yè)干部管理工作也應(yīng)嚴謹。

在國有企業(yè)干部管理工作實施期間，必須謹遵保密性的原則，比如，當對干部進行選拔的時候，整個過程務(wù)必要保密，以此增強干部選用的公平性，避免受到不良現(xiàn)象的影響。此外，績效考核以及薪酬也應(yīng)當加以保密，這樣做既可以維護干部自身隱私，還能夠確保國有企業(yè)穩(wěn)定運行。

二、國有企業(yè)干部管理工作存在問題

（一）國有企業(yè)管理工作沒有緊跟時代發(fā)展需求

在新時代的發(fā)展背景下，我國對于國有企業(yè)提出了非常嚴格的要求，從當前情況來看，國有企業(yè)依舊處于計劃經(jīng)濟的初期階段。干部層自身擁有的權(quán)利過于集中，企業(yè)內(nèi)的各個環(huán)節(jié)均是由最高領(lǐng)導(dǎo)人員進行決定的，一旦最高領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生了決策失誤現(xiàn)象，必定會阻礙企業(yè)正常運行。在管理期間，過于重視財務(wù)、物資、資源及生產(chǎn)等方面的管理工作，嚴重忽視了人為因素。一般情況下，員工只一味聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指派的命令，嚴重約束了員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。

（二）干部選拔監(jiān)督力度不夠，干部培訓(xùn)體系不健全

當前，在國有企業(yè)經(jīng)濟、社會效益不斷提升的背景下，高層管理干部自身產(chǎn)生的職能效果越來越高，其可以降低工作誤差出現(xiàn)的概率。不過，從國有企業(yè)實際發(fā)展情況可以看出，在選擇干部的時候因為監(jiān)督不到位，沒有制定有關(guān)的監(jiān)督體系，因此無法達到相應(yīng)的發(fā)展目標。目前采取的監(jiān)督方式較為滯后，使用該種方式不利于提高監(jiān)督效率，并且制定的培訓(xùn)體系不完善，對干部進行培訓(xùn)的時候，只是停留在知識的傳輸上，無法有效提升員工素養(yǎng)和水平。有的國有企業(yè)對于干部培訓(xùn)工作的重視力度較低，通常在干部工作發(fā)生問題之后才開始重視。干部培訓(xùn)形式除了課堂培訓(xùn)之外，并沒有針對崗位以及訓(xùn)練等方面進行培訓(xùn)，培訓(xùn)期間監(jiān)督不到位。

三、強化國有企業(yè)干部管理工作的基本對策

（一）提升干部的自我學(xué)習(xí)意識，端正自身的態(tài)度

對于管理人員來講，必須端正自身的工作態(tài)度，樹立正確的價值理念，將企業(yè)利益和自身利益相互結(jié)合起來，增強責(zé)任意識，通過不斷的學(xué)習(xí)來掌握新的知識點，健全優(yōu)化相關(guān)的結(jié)構(gòu)體系，以此滿足企業(yè)發(fā)展需求，提高干部團隊的整體素養(yǎng)。

（二）制定健全完善的干部選拔和培訓(xùn)體系

第一，需對干部考察體系加以健全和完善，在考察工作開展時間，需要從多方面入手，比如能力、業(yè)績及責(zé)任心等方面。能力主要是指考核干部的技術(shù)及業(yè)務(wù)能力，德行是對干部日常行為作風(fēng)進行考核，勤奮是考察干部對于工作秉承的要點，而業(yè)績則是考察干部對于企業(yè)做出的貢獻。第二，健全干部培訓(xùn)制度，全方面重視國有企業(yè)干部培訓(xùn)工作，優(yōu)化和改進培訓(xùn)方式，以此提升干部素養(yǎng)。與此同時，還需要做好公平公正競爭體系的完善工作，為干部提供有利的競爭平臺，最后嚴格落實干部選拔和任用程序。第三，制定有關(guān)的激勵體系，良好的激勵體系能夠?qū)T工的積極性激發(fā)出來。當前，國有企業(yè)制定激勵體系的過程中，必須摒棄激勵機制的單一性，除了進行物質(zhì)上的激勵之外，還需要實施精神上的激勵，以此調(diào)動全體員工積極參與到激勵機制的制定中去。

（三）做好績效管理，優(yōu)化人員配置

當前，績效考核主要是對員工自身工作能力進行測評，績效考核需要從員工工作內(nèi)容、管理能力以及創(chuàng)新等方面實施，在績效考評期間，按照工作指標和要點來評價員工的綜合性能力。思想政治工作覺悟的評價必須和員工工作思想政治表現(xiàn)以及學(xué)習(xí)能力相互聯(lián)系到一起，在績效考核期間加大對員工思想政治素質(zhì)評價的占用比例，將其當成考核的依據(jù)。引進思想政治教育工作，制定規(guī)范性的員工工作準則和素質(zhì)考核檔案等。在管理期間，合理對人員進行優(yōu)化，培養(yǎng)專業(yè)性強的人員，構(gòu)建完善的企業(yè)人才團隊，重視員工各項素質(zhì)的培養(yǎng)，增強專業(yè)能力。始終堅持黨的基本政策，全面遵循黨的思想理念，加大對員工思想政治教育力度，以此為其他工作的實施提供良好的幫助。

（四）明確自身職責(zé)，加強合作力度，促使企業(yè)各級黨政之間共同運行

在企業(yè)各級黨政干部中，需要在基于企業(yè)工作制度層面上對雙方之間的工作職責(zé)加以確定，當實施不同工作的時候，需要緊密配合，遵循規(guī)范性的要求實施各項工作，禁止發(fā)生跨越職權(quán)的不良現(xiàn)象。當前，行政是對企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營進行管理，而黨政不同，黨政是以企業(yè)的目標為主，制定有關(guān)計劃，落實于企業(yè)運行中，使其發(fā)揮出重要作用，以此解決國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理期間存在的各項不足之處，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運行。

四、結(jié)語

國有企業(yè)是經(jīng)濟運行的主要組成成分，在改革工作深入落實的背景下，國有企業(yè)需要做好相關(guān)的調(diào)整和優(yōu)化工作，以此滿足時代發(fā)展需求，通過制定完善的體系、提升人員素養(yǎng)等方式來加快國有企業(yè)的運行進程。

第五篇：加強國有企業(yè)思想政治工作存在的問題及對策建議思考

加強國有企業(yè)思想政治工作存在的問題及對策建議思考

“十三五”計劃之際，我國國有企業(yè)也面臨著新的市場格局變化，國有企業(yè)資金流失、人才流失問題也逐漸突出。因此，文章以國有企業(yè)思想政治工作為研究對象，分析了國有企業(yè)思想政治工作開展過程中面臨的問題，并提出了幾點解決思路，以期為國有企業(yè)思想政治工作效率提升提供有效借鑒。

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國市場競爭復(fù)雜程度不斷提高，對國有企業(yè)提出了新的要求。而國有企業(yè)思想政治建設(shè)可以為國有企業(yè)提供正確的思想方針。因此，為保證國有企業(yè)發(fā)展的道路正確，對現(xiàn)階段國有企業(yè)思想政治工作開展過程中存在的問題進行適當分析具有非常重要的意義。

一、國企思想政治工作現(xiàn)狀

（一）思想政治工作人員缺失

在現(xiàn)代企業(yè)改制進程中，由于部分國有企業(yè)對思想政治工作地位作用認識不足，在精簡部門時將思想政治工作機構(gòu)與其他部門進行了整合，并對思想政治工作人員進行了疏散處理，導(dǎo)致基層專職部門思想政治工作人員嚴重缺失，制約了國有企業(yè)思想政治工作的有效開展。

（二）思想政治工作缺乏活力

在我國國有企業(yè)內(nèi)部管理制度不斷改革、優(yōu)化的進程中，國有企業(yè)思想政治工作面臨的環(huán)境復(fù)雜程度也不斷提升。但在現(xiàn)階段國有企業(yè)思想政治工作開展過程中，國有企業(yè)思想政治工作人員仍然采用以往書面教育的形式，整體工作缺乏活力，導(dǎo)致思想政治工作效果不佳。

（三）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，思想政治工作與國有企業(yè)文化建設(shè)具有緊密的聯(lián)系。國有企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的重要載體。但部分國有企業(yè)并不能有效認識思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系，甚至出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)代替思想政治工作的情況，影響思想政治工作的有效開展。

二、國企思想政治工作優(yōu)化思路

（一）組建思想政治工作團隊

首先，國有企業(yè)應(yīng)正確認識思想政治工作在自身發(fā)展過程中的重要指導(dǎo)作用，全面貫徹落實黨中央及省政府國資委工作方針，安排各級生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域人員進入黨委中心小組接受新的管理理念及思想。切實發(fā)揮各級生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的表率作用，在各級生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶頭下，將思想政治工作融入基層工作人員實際工作體系，提高企業(yè)各級生產(chǎn)經(jīng)營管理人員在基層員工中的號召力。同時，促使國有企業(yè)思想政治工作說服力得到有效提升。

其次，國有企業(yè)思想政治工作人員是直接面向基層職工的一線團隊，也是國有企業(yè)思想政治工作的中堅力量。因此，在思想政治工作團隊建設(shè)階段，國有企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實際情況，在企業(yè)內(nèi)專職思想政治工作人員組建的基礎(chǔ)上，以會經(jīng)營、會管理、政治思想過硬、經(jīng)驗豐富為目標，制訂中長期企業(yè)思想政治工作干部培訓(xùn)方案。同時，集中組織內(nèi)部思想政治工作人員進入一線，主動傾聽基層員工的呼聲，全面提高思想政治工作團隊的理論素質(zhì)、服務(wù)能力、工作能力及政治素質(zhì)。

最后，在社會主義市場經(jīng)濟改革深化的背景下，國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不斷變化。據(jù)此，為適應(yīng)新經(jīng)濟社會環(huán)境變化，國有企業(yè)應(yīng)在專職思想政治工作人員開展思想工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部行政管理干部在思想政治工作中的優(yōu)勢，提高企業(yè)內(nèi)部行政管理干部思想政治工作意識，形成全員參與、全面提升的思想政治工作格局，為思想政治工作開展提供充足的人員支持。

（二）創(chuàng)新思想政治工作方法

2016年，我黨領(lǐng)導(dǎo)人在新聞輿論工作座談會上對新時代國有企業(yè)思想政治工作提出了新的要求，即“高舉旗幟、圍繞中心、明辨是非、溝通世界”。在這一目標的指導(dǎo)下，國有企業(yè)應(yīng)將新媒體作為黨的思想政治工作的新抓手，充分利用新媒體優(yōu)勢，為企業(yè)內(nèi)部思想政治工作轉(zhuǎn)型發(fā)展營造良好的社會輿論生態(tài)。

首先，在傳統(tǒng)思想政治工作陣地建設(shè)方法應(yīng)用的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)可依據(jù)大眾傳媒發(fā)展趨勢，將企業(yè)報刊、電視、廣播等傳統(tǒng)思想政治宣傳方法，與網(wǎng)絡(luò)多媒體、智能手機進行有機整合，并以微博、QQ群、手機報的方式，構(gòu)建新的國有企業(yè)政治思想交流平臺，逐步擴展思想政治工作陣地，為思想政治工作開展奠定堅實的基礎(chǔ)[3]。

其次，微博、微信、QQ等新媒體在傳播方式為國有企業(yè)思想政治工作提供了平等的交流平臺。據(jù)此，國有企業(yè)可根據(jù)新媒體時代企業(yè)員工思想多元化的特點，結(jié)合現(xiàn)有員工人數(shù)，構(gòu)建集欄目化、矩陣化、大眾化為一體的新媒體思想政治工作體系。如中石化江鉆石油機械有限公司在改革發(fā)展的帶動下，以“三次創(chuàng)業(yè)、重塑江鉆”為主題，以官方微信群為連接渠道，將公司內(nèi)兩千多名員工進行了有效串聯(lián)。借鑒中石化江鉆石油機械有限公司思想政治工作經(jīng)驗，國有企業(yè)可綜合利用微信群、QQ群、官方微博等工具，構(gòu)建縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同的主流思想政治工作矩陣，將基層員工與思想政治工作新媒體陣地進行緊密銜接。隨后將新媒體工作陣地劃分為新媒體運維、輿情管理、微電影拍攝、微視頻專欄等幾個模塊，每季度組織內(nèi)部員工開展以“思想政治建設(shè)”為主題的原創(chuàng)微視頻大賽，促使思想政治建設(shè)覆蓋整個員工隊伍，提高基層員工參與思想政治工作的積極性。

再次，為進一步提升國有企業(yè)思想政治工作影響力，國有企業(yè)思想政治工作人員可以欄目化、大眾參與為原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)人員崗位、行業(yè)及思想層次差異，在官方微信陣地開設(shè)《一路同行》《榜樣故事》等欄目。同時，以脫口秀的方式進行典型人物及事件講述，如感動公司事件、本企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等。通過優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡報道，為基層員工提供學(xué)習(xí)榜樣。在這個基礎(chǔ)上，國有企業(yè)可以理想信念為核心，將思想政治工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為大眾化故事，提高基層員工特別是年輕員工的參與興趣。如，在企業(yè)體制機制改革進程中，為降低體制機制對員工思想的影響，國有企業(yè)可將上級政策精神與形勢任務(wù)材料進行有機整合，并以視頻宣講的方式將大形勢融入階段改革問題中，全面闡述改革原因、改革要點，提高內(nèi)部工作人員對工作機制優(yōu)化的認同感。

最后，為切實實現(xiàn)國有企業(yè)思想政治工作“從基層來，到基層去”的工作方針，國有企業(yè)基層干部可鼓勵基層員工進行自我編制、導(dǎo)演，以微電影或公益廣告的方式，進行實際生產(chǎn)生活思想教育案例講述。

（三）構(gòu)建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)合機制

一方面，基于思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)間的聯(lián)系，國有企業(yè)可以雙向進入為指導(dǎo)方針，構(gòu)建交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)機制，進一步提高黨對國有企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證國有企業(yè)思想政治工作效率的有效提升。同時，為打破國有企業(yè)思想政治工作自我封閉的狀態(tài)，國有企業(yè)思想政治工作干部應(yīng)以“虛功實做”為指導(dǎo)原則，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)中心理念有機整合，對改革工作、生產(chǎn)經(jīng)營、文明創(chuàng)建、工作目標等方面進行有機融合。其中，改革工作融合主要是以國有企業(yè)文化力為抓手，在內(nèi)部營造驅(qū)動人才成長提升的文化氛圍，提高基層員工政治素質(zhì)；生產(chǎn)經(jīng)營融合主要是將思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，為企業(yè)精神力量向物質(zhì)力量的轉(zhuǎn)化提供依據(jù)；文明創(chuàng)建融合主要是依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，構(gòu)建多元化精神文化活動，實現(xiàn)思想道德教育具體化；工作目標融合主要是以企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)要點作為思想政治工作著力點，為國有企業(yè)文件建設(shè)與思想政治工作效益的同步提升提供依據(jù)。

另一方面，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，國有企業(yè)應(yīng)以共同價值觀培育為要點，充分發(fā)揮自身思想引領(lǐng)作用，借鑒企業(yè)以往的思想政治工作傳統(tǒng)，主動征集內(nèi)部工作人員意見。同時，選擇可突出企業(yè)特點的企業(yè)文化價值觀念，以企業(yè)文化價值觀念為引導(dǎo)，有針對性地開展思想政治教育工作。通過思想政治工作內(nèi)涵的不斷豐富，可切實解決國有企業(yè)思想政治工作問題，促使思想政治工作與基層員工主體意識相適應(yīng)，提高基層員工對國有企業(yè)的歸屬感。

三、結(jié)語

經(jīng)濟新常態(tài)下，國有企業(yè)思想政治工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)應(yīng)正確認識思想政治工作在生產(chǎn)建設(shè)中的重要地位，組建完善的工作團隊。利用新媒體技術(shù)，構(gòu)建集趣味性、欄目化、大眾化、矩陣化為一體的新型思想政治工作陣地。結(jié)合思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)，為國有企業(yè)思想政治工作實際效力的提升提供依據(jù)，推動國有企業(yè)改革工作的穩(wěn)定發(fā)展。