第一篇：XX煤礦礦安全工作會議上的講話

同志們：新年伊始，萬象更新。今天，我們在這里隆重召開2006年安全生產(chǎn)工作總結(jié)表彰暨2007年安全工作會議，會議的主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，傳達貫徹公司、礦安全1號文件的方針措施，安排部署2007年的安全生產(chǎn)工作，確保2007年的安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績。值此機會，我代表礦黨政，并以我個人的名義向剛剛受到表彰的先進集體和模范個人表示熱烈的祝賀！向與會同志，并通過你們向奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線上的干部職工致以節(jié)日的祝賀和良好的祝愿！向一貫關(guān)心支持我礦工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

剛才，礦長aa同志簡要回顧總結(jié)了我礦過去一年來安全工作的基本情況，客觀分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢和任務(wù)，并就進一步做好今年的安全工作提出了新的要求；集團公司董事、股份公司副總經(jīng)理cc同志在充分肯定我礦取得成績的基礎(chǔ)上，從建設(shè)新型能源煤化工集團的要求出發(fā)，對我礦的安全生產(chǎn)工作提出了新的思路和更高要求。這次會議是新年伊始召開的第一個大型會議，也是一次十分重要的會議。下面，我就貫徹落實好會議精神，把c總和a礦長的講話精神落實到安全生產(chǎn)的全過程，講三點意見：

一、提高認識，始終把安全工作作為第一政治任務(wù)來抓安全生產(chǎn)是煤礦的第一政治，企業(yè)的第一效文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!益，干部的第一責(zé)任，職工的第一福利。對我們來說，搞好安全生產(chǎn)什么時間都是第一位的，應(yīng)貫穿始終，只有在安全這個大前提下搞好生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和職工利益的最大化，才能保證職工群眾的家庭幸福，才能實現(xiàn)礦區(qū)的和諧發(fā)展。今天，我礦的安全生產(chǎn)已實現(xiàn)了較長周期，但安全生產(chǎn)工作是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時刻不能放松，永遠沒有終點。全礦各級干部要進一步增強責(zé)任感和使命感，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，充分認識安全工作的重要性、特殊性和長期性，牢固樹立安全為天思想，把搞好安全生產(chǎn)作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，作為各級干部第一位的政治責(zé)任和任務(wù)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的相互關(guān)系，切實履行好工作職責(zé)，千方百計把安全工作抓實、抓細、抓好。全礦干部職工必須倍加珍惜和發(fā)展來之不易的大好局面，克服麻痹思想和松勁情緒，以嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、嚴肅的態(tài)度、嚴密的措施、嚴格的管理，全面夯實各項安全工作基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)的有序開展。當(dāng)前，就必須以這次會議的召開為契機，迅速在全礦掀起學(xué)習(xí)貫徹公司、礦安全一號文件和c總、a礦長講話的高潮，要充分利用廣播、電視、板報、櫥窗等宣傳工具，利用班前班后會、周二活動等有效途徑，廣泛宣傳會議精神，使每一個職工都能全面掌握會議的精神實質(zhì)，深刻認識到搞好安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，使職工從思想上、行動上始終繃緊安全這根弦，進一步增強遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)的積極性和主動性。各單位、各部門，要對照要求認真查找工作中的差距，細化工作措施，抓好工作落實，確保今年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

二、加強引導(dǎo)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍思想決定行為。只有思想認識提高了，行動上才能真正落實好。做好安全生產(chǎn)工作，思想觀念很重要，必須加強對職工的安全思想教育，增強全員安全意識，牢固樹立安全第一的思想。首先，抓好正面引導(dǎo)。要整合媒體優(yōu)勢，通過舉辦安全知識講座、安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳等多種形式開展全方位、多角度的安全教育培訓(xùn)，形成大安全的宣傳格局，營造上下聯(lián)動、人人關(guān)心安全、全員重視安全的良好氛圍，以持續(xù)的安全教育培訓(xùn)來提高員工的安全意識，增強員工的操作技能，全力創(chuàng)造本質(zhì)安全大環(huán)境。當(dāng)前，新工人的大量補充又成了今年安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，他們既是礦區(qū)大家庭的新成員，又是我們跨越發(fā)展、強勢崛起的生力軍，但他們走向崗位后的安全識別能力、生產(chǎn)操作技能、現(xiàn)場掌握水平都需要在實踐中提高，因此，做好新工人的管理責(zé)任重大、意義深遠，這就要求我們要給予更多的關(guān)心、關(guān)懷和培養(yǎng)，嚴格落實師徒合同，做好傳幫帶，使他們從一開始就要養(yǎng)成遵章守紀，安全作業(yè)的好習(xí)慣，自覺上標準崗，干標準活、干放心活。其次，突出反面警示。廣播電視要通過開辟“警示窗”等主題突出、形式多樣的專題欄目，開展好事故案例的警示教育，用他人教訓(xùn)警示我，做到警鐘長鳴。各包隊科室要充分利用周二包隊的有利時機，運用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，讓大家認識到違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律就等于制造事故，一時的“三違”，就可能釀成千古悔恨，使大家在思想上受到啟示、警示和強烈的震撼，真正從思想上筑牢安全防線。第三，要實現(xiàn)齊抓共管。安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要黨政工團齊抓共管，全體員工共同參與，要充分發(fā)揮好黨政工團各自的資源優(yōu)勢，做到工作同步，責(zé)任同擔(dān)，安全教育和現(xiàn)場監(jiān)控手段并進，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。井上安全文化體系要圍繞安全生產(chǎn)這個主題，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，開展形式多樣的安全教育活動，要大膽、積極、創(chuàng)造性地開展工作，把安全生產(chǎn)這條主線貫穿到日常工作中，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展提供強有力支持。

第二篇：煤礦礦長在2007年安全工作會議上的講話

剛剛過去的二○○六年，是xx實施戰(zhàn)略發(fā)展卓有成效的一年，也是礦井安全生產(chǎn)極不平凡的一年。一年來，我們克服重重困難，經(jīng)受種種考驗，靠嚴細實穩(wěn)的工作作風(fēng)，靠持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)手段，靠科學(xué)完善的管理體系，特別是依靠全礦上下的頑強拼搏，安全工作呈現(xiàn)出六大亮點：一是在地質(zhì)條件復(fù)雜、制約因素很多、外部形勢嚴峻的情況下，安全生產(chǎn)持續(xù)健康平穩(wěn)運行，十分不易地實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故；二是加大了對周邊小煤礦的監(jiān)管力度，完成了既定的重點防洪工程，建立起較為完備的井上井下防水體系，實現(xiàn)了連續(xù)14年安全度汛；三是南豐進風(fēng)井提前順利貫通，通風(fēng)系統(tǒng)進行了兩次大的調(diào)整，從根本上緩解了76采區(qū)風(fēng)量供需緊張矛盾；四是低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運，促進了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規(guī)模的擴大，瓦斯超限次數(shù)大幅下降；五是廣泛開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)專業(yè)會戰(zhàn)，嚴格實行業(yè)務(wù)副總包線、科長與副科長包面的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了獨具xx特色的“122338”精品工程；六是以創(chuàng)建國際安全社區(qū)為契機，安全文化持續(xù)創(chuàng)新，六大體系的基礎(chǔ)工作進一步得到夯實。

取得這樣的成績，是公司黨政正確領(lǐng)文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!導(dǎo)和相關(guān)處室大力支持的結(jié)果，是全礦上下困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結(jié)果，是廣大安全工作者恪盡職守、無私奉獻、辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表礦黨政向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)處室表示衷心的感謝！向為我礦安全生產(chǎn)做出突出貢獻的先進集體和模范個人表示崇高的敬意！向全體與會同志，并通過你們，向全礦職工家屬、離退休的老干部、老工人表示親切的慰問和節(jié)日的祝賀！

同志們，成績來之不易，需要倍加珍惜；安全沒有止境，永遠不能放松；問題依然存在，必須引起重視和注意。一些零打碎敲事故還時有發(fā)生，暴露出我們的現(xiàn)場管理還存在不少漏洞；瓦斯超限，特別是高濃度超限還沒有從根本上杜絕，說明我們的技術(shù)手段還需要不斷完善；戰(zhàn)線長、跨度大、環(huán)節(jié)多，安全管理在制度、機制、措施等方面還明顯滯后；隨著又一批新工人上崗，將給今后一段時期的安全生產(chǎn)帶來許多不確定因素，等等，都需要我們深入分析研究，把握內(nèi)在規(guī)律，進行超前預(yù)測，實現(xiàn)超前管理。

二○○七年是實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準備年”，任務(wù)十分艱巨，工作千頭萬緒，情況錯綜復(fù)雜，做好安全工作意義重大，影響深遠。為此，我強調(diào)五點：

一是要強化憂患意識，始終居安思危。我礦屬高瓦斯礦井，盡管南豐進風(fēng)井實現(xiàn)順利貫通，經(jīng)過兩次大的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，風(fēng)量供需緊張的矛盾有了很大的改觀，但瓦斯威脅礦井安全依然是一個必須面對和急需解決的重大課題；兩水防治工作依然存在許多不確定因素，一些歷史遺留問題懸而未決，礦井始終處于如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，任務(wù)十分繁重，形勢不容樂觀，必須做到常講案例，常思危害，常敲警鐘，長抓不懈；煤質(zhì)的變化，產(chǎn)量的提升，導(dǎo)致采掘銜接更加緊張，生產(chǎn)組織十分困難，條件更差了，戰(zhàn)線更長了，環(huán)節(jié)更多了，安全生產(chǎn)的壓力更大了，必須做到思路清晰，措施嚴密，保障有力。另外，還要清醒地看到，我礦的產(chǎn)量、利潤、實力和兄弟單位是不可比的，如果安全工作搞不好，在全公司是個什么樣的地位和處境，大家心知肚明，對xx人意味著什么，也是不言而喻的。因此，在安全上必須常懷憂患意識，必須力戒驕傲情緒，必須時刻居安思危，必須做到百無一漏。

二是要把握工作重點，堅定必勝信念。始終把重大事故預(yù)防作為安全工作的重中之重，進一步創(chuàng)新瓦斯抽采技術(shù)，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系；加快78專用回風(fēng)巷施工進度，加緊南豐進風(fēng)井相關(guān)配套設(shè)施的安裝，及早投入使用；進一步抓實井上井下各項防水工程，建立完善快速有效可靠的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。始終保持嚴細實準穩(wěn)的工作作風(fēng)，牢固樹立“違章就是違法，隱患就是事故，質(zhì)量就是安全”的理念，做到“超前預(yù)測隱患，及時封堵漏洞，確保萬無一失”。始終把安全質(zhì)量標準化建設(shè)當(dāng)作一項永不竣工的工程，嚴格對照精品礦井的標準和要求，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立長效機制，做到精益求精，在實效上做文章，從特色上下功夫，真正走出一條復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標準化建設(shè)的新路子。始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心，強化“權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就是管理，管理就是落實”的工作理念，堅定“地質(zhì)條件越復(fù)雜，越要搞好安全生產(chǎn)”的必勝信念，真正做到見微知著，防患于未然，舉一反三，堵漏于源頭。

三是要強化技術(shù)手段，提高保障能力。堅持走自主創(chuàng)新與借腦引智相結(jié)合的道路，不斷提升礦井安全科技含量，為安全生產(chǎn)提供有力技術(shù)保障，是今年安全工作的一項重要內(nèi)容。全體技術(shù)人員要經(jīng)常深入一線，調(diào)查了解情況，真正把握規(guī)律，解決實際問題，尤其是在井下人員跟蹤定位系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)、掘錨一體化技術(shù)攻關(guān)、錨網(wǎng)支護巷道全方位監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)攻關(guān)、奧灰水超前探測與防治技術(shù)攻關(guān)、瓦斯突出預(yù)測與防治技術(shù)攻關(guān)等方面，要善于創(chuàng)新，敢于突破，有所作為，有所成就。廣大一線干部職工要敢為人先，勇于超越，發(fā)揮聰明才智，總結(jié)實踐經(jīng)驗，研究實用技術(shù)，形成特色優(yōu)勢，做出特殊貢獻。

四是要建立長效機制，創(chuàng)新管理模式。近年來，我們的規(guī)章制度出臺了不少，條條框框制定得很多，其中不乏特色和亮點，確實也行之有效，起到了應(yīng)有作用。但實事求是地講，也有相當(dāng)一部分流于形式，束之高閣，沒有得到很好的貫徹落實。心存僥幸，作風(fēng)漂浮，措施不實，造成“一招不慎，滿盤皆輸”的深刻教訓(xùn)，不止一次地說明一個道理：安全工作決

第三篇：礦長在安全工作會議上的講話

再接再厲 夯實基礎(chǔ) 狠抓落實 為企業(yè)做大做強謀久提供堅強保障

2010年1月6日

同志們：

新年伊始，今天我們召開2010年安全工作會議，這是我們在新的一年里召開的第一個大型會議，充分表明了公司黨委、行政對安全工作的重視，也表明了我們抓好安全工作的信心和決心。這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實集團公司以及上級一系列安全工作會議精神，總結(jié)去年的安全工作情況，交流經(jīng)驗、表彰先進，安排部署今年的安全工作，動員公司上下進一步堅定信心，振奮精神，強化管理，夯實基礎(chǔ)，狠抓落實，再創(chuàng)佳績，為企業(yè)做大做強謀久提供堅強有力的安全保障。

剛才，***宣讀了表彰決定，隆重表彰了2009安全生產(chǎn)先進單位、十佳安全衛(wèi)士、安全先進班組長、安全標兵，在此，我代表公司黨委、行政向剛才受到表彰獎勵的安全先進集體、個人再次表示祝賀！并希望你們在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚拼搏、嚴謹、求實、創(chuàng)新的工作精神，再接再厲，再創(chuàng)佳績，為礦井安全發(fā)展做出新的更大的貢獻！安全生產(chǎn)先進單位代表回采三區(qū)、掘進一區(qū)、機電工區(qū)三個單位分別作了很好的經(jīng)驗做法（3個發(fā)言單位有四個共同的特點：一是安全狀況穩(wěn)定。三個單位都杜絕了重傷事故的發(fā)生，其中，機電工區(qū)杜絕了輕微傷事故，職工違章率低、停止作業(yè)少，全年安全狀況平穩(wěn)。二是工作亮點突出?；夭扇齾^(qū)超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)；不斷完善泵送矸石充填技術(shù)，進一步提高了泵送充填能力；41302面下巷留巷，效果顯著，有效控制了頂板下沉，提高了切頂排回柱的安全性。掘進一區(qū)落實責(zé)任、強化措施、嚴格考核，不斷加大文明生產(chǎn)整治力度，質(zhì)量標準化走在了專業(yè)的前列，各類安全競賽活動都名列前茅。機電工區(qū)在排水系統(tǒng)優(yōu)化、四級泵房自動化改造等方面，做了大量工作，-250中央泵房達到了泵房不見電纜、墻壁不見灰塵、地板不見垃圾、設(shè)備不見油跡的目標，泵房面貌煥然一新。三是內(nèi)部管理到位。掘進一區(qū)管理穩(wěn)定，回采三區(qū)、機電工區(qū)進步很快，三個單位都嚴格管理，嚴格制度落實，嚴格考核追究，內(nèi)部管理有序，執(zhí)行力強，都能夠堅定不移地執(zhí)行好、貫徹好、落實好公司安排部署的各項工作任務(wù)。四是班子團結(jié)，凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力強，職工收入穩(wěn)定，思想穩(wěn)定，士氣高昂），希望各單位能夠相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高，把新的一年 安全生產(chǎn)抓得更好。***就2010年有關(guān)安全生產(chǎn)文件作了說明；***總結(jié)了2009年安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題和不足，安排部署了今年元月份以及全年的安全生產(chǎn)任務(wù)、各項工作措施，這些都是公司黨政聯(lián)席會議研究的意見，各專業(yè)、單位要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，貫徹落實到具體工作中去。下面，我再講三個方面的問題。

一、關(guān)于2009年安全工作的幾個特點

去年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全工作會議、指示精神，真抓、實干、嚴管，創(chuàng)新舉措，落實責(zé)任，全力開展安全責(zé)任落實年?春、夏、秋、冬?四個戰(zhàn)役，堅持安全生產(chǎn)管理正向激勵與反向約束相結(jié)合，通過重獎重罰，嚴管理、嚴考核、嚴追究，礦井安全狀況持續(xù)平穩(wěn)，安全管理水平上了新臺階?；仡櫩偨Y(jié)去年安全工作，主要呈現(xiàn)出七個方面的特點：

1．安全績效工資考核效果顯著。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，加大安全獎懲的力度，對班組長以上管理人員按照2008平均工資的30%作為安全工資基數(shù)，對各級管理人員各自工作范圍內(nèi)安全狀況、制止?三違?、停止作業(yè)、下井覆蓋率等各類指標情況進行安全績效工資考核，將安全管理層層分解，量化考核，嚴格過程控制。目前，各級管理人員安全績效工資、風(fēng)險抵押金等安全收入占到了工資總收入的50%以上，干部職工的安全意識明顯增強，現(xiàn)場安全管理、過程控制得到進一步強化。

2．隱患買賣市場化機制逐步深化。建立了隱患買賣市場化運行機制，對崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、安全監(jiān)督監(jiān)察實行了隱患買賣市場化，確立買賣主體關(guān)系，分層次統(tǒng)一了隱患漏排的價格，層層建立了隱患買賣考核機制，將隱患買賣（漏排）產(chǎn)生的收入，全部進入個人工資。2009年隱患漏排罰款累計30.2萬元，通過嚴格隱患市場化考核，進一步提高了隱患排查、治理、考核、驗收的質(zhì)量和時效性。

3．正規(guī)循環(huán)作業(yè)率明顯提高。把嚴格采掘工作面正規(guī)循環(huán)率的考核作為保障礦井正常安全生產(chǎn)秩序的重要內(nèi)容，取消所有生產(chǎn)目標獎勵，對月度任務(wù)完成超過計劃目標10%的，超出部分不予結(jié)算。通過嚴格正規(guī)循環(huán)率考核，職工按標準作業(yè)、按章作業(yè)的意識明顯提高，改善了加班延點的狀況，杜絕了突擊生產(chǎn)的現(xiàn)象，降低了生產(chǎn)事故，提高了正規(guī)循環(huán)率，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織的科學(xué)性、均衡性和連續(xù)性。

4．過程控制明顯增強。為進一步強化安全生產(chǎn)過程控制，推行了?一卡、兩閉合?工作落實法。以綜合卡為載體，要求管理人員在綜合卡上記時間、記地點、記工作量、記隱患、記培訓(xùn)內(nèi)容，安監(jiān)處每天考核管理人員日安全績效，進一步規(guī)范了管理人員安全管理行為，杜絕了管理盲區(qū)，使一切事情處于可控狀態(tài)。?兩閉合?即：生產(chǎn)工作閉合和安全隱患閉合。實行了副總以 上管理人員、生產(chǎn)科室負責(zé)人下井工作閉合日志制度和旬計劃、旬落實工作制度，考核部門嚴格考核，做到每項工作有安排、有落實、有考核、有回音。安全隱患閉合，包括每日隱患、專業(yè)解剖檢查隱患、公司安全辦公會排查隱患、上級所有安全檢查問題，安監(jiān)處都進行驗收、考核和閉合，減少了現(xiàn)場安全隱患，堵塞了安全管理漏洞。

5．安全質(zhì)量標準化建設(shè)穩(wěn)步提升。按照?思想認識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、措施落實到位、監(jiān)督考核到位?的思路，深入開展了標準化采區(qū)創(chuàng)建活動、免檢巷道創(chuàng)建活動、示范工程建設(shè)等活動，每月召開文明生產(chǎn)現(xiàn)場會，每半年召開井上下現(xiàn)場推進會，大力推進質(zhì)量標準化建設(shè)、文明生產(chǎn)整治，改善了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境。2009年，對四個采區(qū)、10條線路進行了整治，井下現(xiàn)場達到了系統(tǒng)保障有力、設(shè)備設(shè)施完好、定臵管理到位、職工操作規(guī)范，礦井面貌煥然一新。

6．職工隊伍安全素質(zhì)廣泛提高。把?手指口述?活動作為提高員工安全意識和安全技能的重要載體，按照?廣泛宣傳、完善內(nèi)容、制定標準、嚴格考核、動態(tài)達標?的思路，經(jīng)過專家講座、會議傳達、現(xiàn)場模擬、局部推行、全面展開五個階段，?手指口述，安全確認?活動全面開展。員工經(jīng)過心想、眼看、手指、口述四個環(huán)節(jié)的相互作用，進一步掌握了專業(yè)技能，提高了危險源辯識和自主保安能力，安全意識和職業(yè)技能得到質(zhì)的提高，習(xí)慣性違章現(xiàn)象明顯減少。深入開展了職工技能大賽活動。舉行了第四屆職工技能大賽活動，創(chuàng)新技能大賽形式，培養(yǎng)后備技能人才，合理設(shè)臵獎罰，充分調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)的積極性。充分利用職工培訓(xùn)基地，對采煤、掘進、機電、運輸專業(yè)的綜采支架工、巷道支護工、扒裝機司機、小絞車司機、信號把鉤工等十幾個工種進行實際操作訓(xùn)練和技能測試，逐步將課堂教學(xué)、會議說教式培訓(xùn)向?qū)嵱?xùn)基地拓展延伸，進一步增強了培訓(xùn)工作的針對性和實效性。

7．真抓、實干、嚴管得到鞏固加強。主要表現(xiàn)在：一是員工安全意識增強，思想認識到位。通過強化安全教育、加大專業(yè)管理、區(qū)隊管理、班組安全管理力度，職工安全意識明顯增強，找?三違?、?停止作業(yè)?的少了，?安全第一、生產(chǎn)第二?的思想樹立的更加牢固；區(qū)隊正職主動抓?嚴違?，2009年區(qū)隊正職制止嚴違89人次，管理人員安全意識明顯提高。二是安全監(jiān)督監(jiān)察力度加大，考核追究到位。2009年制止違章 16882人次，辦理停止作業(yè)1401次，因為下井等指標未完成，120名管理人員部分或全部取消安全抵押金獎勵；因為重傷安全事故，4名管理人員被免職，18人次下崗；因為，安全管理考核不到位，安監(jiān)處一名管理人員被免職。三是深入開展安全責(zé)任落實年活動，始終把安全責(zé)任作為安全工作的中心，強化?權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就是落實，落實水平就是工作水平?的理念，層層落實了安全生產(chǎn)主體責(zé) 任、安全監(jiān)管責(zé)任、隱患排查治理責(zé)任、事故責(zé)任追究責(zé)任、控股公司安全管理責(zé)任，確保了責(zé)任落實到位。四是各專業(yè)、單位堅持不移地貫徹執(zhí)行?五級?隱患排查治理體系、安全質(zhì)量標準化考核管理等22項安全管理制度，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)、?手指口述、安全確認?活動等各項行之有效的管理辦法，嚴格考核，確保了措施執(zhí)行到位。

2009年的安全管理工作能夠取得這些成績，是公司上下扎實苦干、眾志成城的結(jié)果，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水，是我們真抓、實干、嚴管，困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結(jié)果，是廣大安全工作者恪盡職守、無私奉獻、辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表公司黨政向為礦井安全生產(chǎn)做出突出貢獻的廣大干部職工表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

二、存在的問題和不足

總結(jié)今年以來的安全工作，雖然礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，但是安全基礎(chǔ)不牢固、安全培訓(xùn)效果差，職工自主保安意識差等諸多問題仍然比較突出。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．安全基礎(chǔ)還很薄弱。全年發(fā)生三級幸免事故3起，輕微傷事故21起，事故涉及專業(yè)多、覆蓋面廣，有井下單位，也有地面單位，個別事故性質(zhì)嚴重。1-12月份共制止違章 16882人次，平均每月1406人次，其中：一般違章平均每月1070人次，較嚴違平均每月328人次，嚴違平均每月45人次，共辦理停止作業(yè)1401次，平均每月117次。集團公司停止作業(yè)12次，魯中分局停止作業(yè)2次。各類事故的發(fā)生以及現(xiàn)場大量的停止作業(yè)、違章現(xiàn)象的發(fā)生充分說明礦井還存在著大量的隱患和不正規(guī)操作行為，礦井的安全基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。

2．思想認識不到位。個別專業(yè)、單位、管理人員 ?安全第一、生產(chǎn)第二?的思想樹立的不牢，個別管理人員存在驕傲自滿的思想，放松了管理，降低了工作標準，對公司地質(zhì)條件差、職工綜合素質(zhì)低、自我約束差、正規(guī)操作能力不規(guī)范的礦情認識不足，安全管理時緊時松，造成安全狀況的時好時壞，09年2月份、5月底至6月中旬、10月份安全狀況不好，安全周期性強，由于管理手段、管理對象、客觀條件沒有發(fā)生變化，安全結(jié)果不同時段不一樣，那就是由于管理不到位、人的不正規(guī)操作行為、職工安全意識淡薄等原因造成安全管理的波動。

3．現(xiàn)場管理、專業(yè)管理有漏洞。頂板管理存在薄弱環(huán)節(jié)，09年頂板發(fā)生3起重傷，綜采工作面質(zhì)量標準化不穩(wěn)定，時好時差；掘進工作面臨時支護質(zhì)量差、支護強度不夠、空頂作業(yè)現(xiàn)象仍大量存在，對三岔門頂板管理不規(guī)范，不夠重視。采掘工作面因支護不可靠停止作業(yè)389次。機電、運輸基礎(chǔ)工作還需進一步加強。機電事故雖然進入四季度有下降趨勢，但全年來看，機電事故頻發(fā)，嚴重影響了礦井正常的生產(chǎn)秩序，09年共發(fā)生各類生產(chǎn)事故978起，影響2025小時。運輸大巷及采區(qū)掉道事故較多；09年-650大巷及主要斜井掉道49次，采區(qū)上下山、平巷掉道43次，給礦井安全生產(chǎn)帶來諸多隱患。通防管理需引起高度重視。對自燃煤層認識不足，滅火措施不力，61106西工作面回撤出現(xiàn)CO超限事故；個別回采工作面配風(fēng)量不足、溫度高；部分掘進迎頭存在放到點炮現(xiàn)象，啞炮現(xiàn)象時有發(fā)生等。

4．安全監(jiān)督監(jiān)察有死角。主要表現(xiàn)在：個別安監(jiān)員業(yè)務(wù)技能差，執(zhí)法水平不高，責(zé)任心不強，缺乏敬業(yè)精神，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)亟需提高；安全管理考核不到位，出現(xiàn)2次重大考核失誤，6次一般考核失誤，一名管理人員因為考核失誤被免職；個別安監(jiān)人員存有老好人、怕得罪人的思想，對于現(xiàn)場的習(xí)慣性違章和存在的安全隱患不能及時制止和督促整改，現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察流于形式，力度不夠，導(dǎo)致在安全監(jiān)督檢查方面存在著盲點和死角。

5．安全技術(shù)管理執(zhí)行欠力度。主要表現(xiàn)在：個別區(qū)隊技術(shù)主管、技術(shù)人員綜合素質(zhì)低，規(guī)程、措施、施工任務(wù)書編制質(zhì)量差，不符合現(xiàn)場實際，現(xiàn)場指導(dǎo)性差。09年，區(qū)隊技術(shù)人員因為技術(shù)管理問題被嚴違幫教11人次。頂板技術(shù)管理不到位。深部開采巷道的頂板支護設(shè)計、支護工藝需進一步研究，掘進三區(qū)41106東上巷冒頂傷人事故的發(fā)生，充分暴漏了頂板技術(shù)管理不到位的問題。個別業(yè)務(wù)部門技術(shù)服務(wù)不到位。11509上巷里段過壓力集中區(qū)下達隱患通知單不及時；-650后四西翼回風(fēng)巷的設(shè)計中，沒有給出該地點煤柱影響的準確資料，巷道布臵在應(yīng)力集中區(qū)內(nèi)，造成巷道壓力大，震頂頻繁；三采運煤下山聯(lián)絡(luò)斜巷開門點托頂煤厚3米，處在斷層帶等。技術(shù)資料管理不規(guī)范。突出表現(xiàn)在集團公司、魯中分局及其他上級部門檢查中，技術(shù)資料問題較多。其中副立井建設(shè)項目安全專篇未經(jīng)審查和41302西工作面頂板支護工藝改變以后未修改規(guī)程被停止作業(yè)追究處罰。

6．安全培訓(xùn)效果不理想。表現(xiàn)在：培訓(xùn)方式方法不少，時間也很多，但培訓(xùn)效果不好，在員工系統(tǒng)培訓(xùn)上還有很多工作需要做；在特殊工種培訓(xùn)方面，區(qū)隊派出培訓(xùn)人員時不夠重視，培訓(xùn)不到位，造成部分有證人員操作技能差，而部分班組長無證卻操作技能好，現(xiàn)場出現(xiàn)無證操作現(xiàn)象；培訓(xùn)制度落實考核不到位，專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)隊培訓(xùn)考核不夠嚴格。

7．地面安全管理不重視。地面單位發(fā)生輕傷事故1起（保衛(wèi)科），三級幸免事故1起（選煤廠），輕微傷1起（選煤廠），地面單位安全管理標準不高，制度落實不到位、安全教育效果差、安全管理存在松弛現(xiàn)象等問題比較突出。

8．制度執(zhí)行不到位。一系列行之有效的制度在個別專業(yè)、單位堅持不好，突出表面在：?五級?隱患排查制度堅持不好，個別單位安全辦公會議制度流 于形式，個人、班組、區(qū)隊隱患排查不嚴不細，隱患治理率低；個別專業(yè)、單位設(shè)備點檢制度、走動式管理、?手指口述，安全確認?活動執(zhí)行不好。對于以上問題，各專業(yè)、單位要舉一反三，對號入座，認真分析查找本專業(yè)、單位存在的問題，充分認識安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，制定有力措施，切實加以整改。

三、關(guān)于2010年的安全工作

2010年是華恒公司做大、做強、謀久，實現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年，扎實做好今年的安全生產(chǎn)工作意義重大，我們充滿信心，同時倍感責(zé)任重大。

2010年安全工作總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，瞄準實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標，堅持?管理、裝備、培訓(xùn)?并重、?重獎重罰?、?安全第一、生產(chǎn)第二?、?管生產(chǎn)必須管安全?的原則，落實好?素質(zhì)提升工程?和強化培訓(xùn)工作，加強區(qū)隊、班組、工程技術(shù)隊伍建設(shè)，牢抓?一通三防?、防治水、頂板管理、機電運輸關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化安全績效工資體系、全員風(fēng)險預(yù)控體系、隱患排查、治理、驗收、考核體系、安全誠信建設(shè)體系、安全監(jiān)督監(jiān)察體系、行政責(zé)任追究體系，突出抓好生產(chǎn)接續(xù)、系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級、質(zhì)量標準化、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、?手指口述、安全確認?、權(quán)屬單位安全管理、應(yīng)急管理體系建設(shè)等重點工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)，狠抓工作落實，確保思想認識到位、責(zé)任落實到位、制度執(zhí)行到位、監(jiān)督監(jiān)察到位、現(xiàn)場管理到位、考核追究到位，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2010年安全工作目標是：堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故的發(fā)生，力爭杜絕重傷以及三級以上非人身傷亡事故，大幅度降低事故率，堅定不移地實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，安全質(zhì)量標準化確保達到一級,安全程度評估確保達到A級。圍繞以上思路和目標，重點做好以下工作：

㈠居安思危，狠抓落實，堅定不移地實現(xiàn)安全生產(chǎn)年

推動企業(yè)做大、做強、謀久，安全是重中之重，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。各級管理人員肩負著組織的重托和職工群眾的厚望，必須保持良好的精神狀態(tài)、強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，必須真正撲下身子、真抓實干，嚴格管理、夯實基礎(chǔ)、狠抓落實，必須做到境界要有新提高，礦情要有新認識，工作要有新舉措、作風(fēng)要有新轉(zhuǎn)變。

1．抓好安全，思想要有高境界。一個單位安全狀況的好壞，直接反映了基層單位班子決策指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、宏觀和微觀管理的能力。特別是在當(dāng)前宏觀形勢繼續(xù)向好，煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)，礦井各項工作蓬勃發(fā)展的新形勢下，抓好安全生產(chǎn)，不單純是一個具體的管理目標和任務(wù)，而是影響到礦井的改革發(fā)展，影響到企業(yè)的社會形象，是一項極其重要的政治任務(wù)。各級管理人員特別是基層單位主要負責(zé)同志，必須進一步提高認識，把安全工作擺在?第 一?和?為天?的位臵，時刻算好效益帳、政治帳，始終以一種內(nèi)在的壓力感、緊迫感和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好安全工作，絕不能嚴在嘴上、松在行動上。必須摒棄驕傲自滿情緒，把成績轉(zhuǎn)化為壓力和動力，把進一步深化安全嚴管理的思想、進一步落實安全嚴管理的措施，作為當(dāng)前安全管理的重要問題來研究探索。各級組織、各級管理人員和廣大職工要充分認清安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，看到潛伏的危機和存在的差距，始終保持如履薄冰的安全警覺和永不懈怠的工作熱情，正確處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，絕不能以放松安全管理來換取一時的經(jīng)濟效益，更不能在效益背后隱藏事故危機，始終以飽滿的熱情和頑強的斗志，全身心地投入到礦井安全工作中去，堅定不移地實現(xiàn)2010年安全生產(chǎn)年。

2．抓好安全，礦情要有新認識。近年來，我們強化管理、提高裝備、狠抓培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新安全管理舉措，夯實安全管理基礎(chǔ)，狠抓工作落實，安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，開創(chuàng)了礦井安全發(fā)展的新局面。于此同時，我們也必須清醒地認識到，礦井安全周期短，安全基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱的現(xiàn)狀，對礦情要有新的認識。一是礦井災(zāi)害日益嚴重。礦井本部戰(zhàn)線長、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、賦存不穩(wěn)定、軟頂軟底，制約礦井安全生產(chǎn)的?一通三防?、防治水、頂板管理等重大隱患、災(zāi)害還非常突出，并且還有許多未知的新問題正在逐步暴露，安全壓力巨大；省外大則勒煤礦?三軟?煤層、高瓦斯礦井等一系列新問題還需進一步探索解決。二是職工綜合素質(zhì)較低。目前，礦井本部井下生產(chǎn)作業(yè)人員大數(shù)3000人，其中農(nóng)民工1477人，占50%，回采、掘進農(nóng)民工占80%左右，省外煤礦農(nóng)民工流動性大，造成職工綜合素質(zhì)低，培訓(xùn)成本高，效果差，職工安全意識淡薄，使礦井安全管理難度不斷增大。三是班組長隊伍需進一步加強。作為企業(yè)?兵頭將尾?的班組長是企業(yè)最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用，他們是班組的核心人物，是班組安全的第一責(zé)任人。當(dāng)前，礦井現(xiàn)有班組長162名，其中合同工109人，占67.3%，農(nóng)民工53人，占32.7%，具有高中以上學(xué)歷人員只有45人，僅占27%，班組長隊伍建設(shè)需進一步加強。四是技術(shù)保障能力薄弱。近年來，我們不斷加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，對生產(chǎn)區(qū)隊技術(shù)管理人員寬配臵，梯次配備，為新招聘大學(xué)生、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手提供了發(fā)展舞臺。但是個別區(qū)隊技術(shù)人員素質(zhì)低、專業(yè)不對口、技術(shù)力量薄弱的問題仍然比較突出，2009年，區(qū)隊技術(shù)人員被嚴違幫教的有11人次，影響了礦井正常的安全生產(chǎn)管理工作。五是業(yè)務(wù)科室職能發(fā)揮不好。業(yè)務(wù)科室普遍存在著?專家型?科員不多、科室管理水平、科員綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)需進一步提高的現(xiàn)象，個別科室指導(dǎo)基層、指導(dǎo)現(xiàn)場的能力不足，科室服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核職能發(fā)揮不好。六是非煤產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展拓寬了安全管理的幅度。以個舊錫尾礦綜合利用開發(fā)項目和 商用汽車前橋項目建成投產(chǎn)為標志，礦井非煤發(fā)展取得新突破，非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在豐富優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，也使我們涉足了新興領(lǐng)域，在跨行業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，我們還是?學(xué)徒工?，需要邊學(xué)邊用，邊學(xué)邊管，需要總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，增加了安全管理的難度。

總之，企業(yè)的快速發(fā)展在安全生產(chǎn)管理理念、技術(shù)儲備、裝備水平、人力資源等全方位地考驗著我們的管理能力。我們必須深刻認識到，企業(yè)沒有任何一個時期的發(fā)展象現(xiàn)在這么快速，沒有任何一個時期的安全生產(chǎn)問題象現(xiàn)在這樣集中，沒有任何一個時期的安全管理任務(wù)象現(xiàn)在這樣艱巨。我們每一名管理人員都必須正確認識面臨的形勢，切實認識到肩頭的重任，在安全管理中，增加緊迫感和使命感，始終懷著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度抓好安全管理工作，以加倍的努力，全力以赴地抓好安全生產(chǎn)。

3．抓好安全，工作要有新舉措。重點從三個方面努力：一是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路。要堅持?安全第一、生產(chǎn)第二?、?重獎重罰?、?加大安全工資比例?、?管理、裝備、培訓(xùn)?并重的原則，堅持用創(chuàng)新的理念來研究、把握駕馭企業(yè)安全工作，通過創(chuàng)新安全工作思想觀念、方法途徑，推動安全工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中整治向規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；D(zhuǎn)變，從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全工作的新跨越。二是夯實基礎(chǔ)，把握重點。各專業(yè)、單位要堅決克服安全工作中?眉毛胡子一把抓?的現(xiàn)象，堅持抓重點、重點抓的指導(dǎo)原則，針對本專業(yè)、單位的薄弱環(huán)節(jié)，分清安全工作中的主次矛盾，找出主要問題，有針對性地制定整改措施，切實解決好影響和制約企業(yè)安全生產(chǎn)的突出問題，進一步增強安全管理的針對性和實效性。三是狠抓落實，扎實推進。實踐證明，煤礦生產(chǎn)是改造客觀世界的實踐活動，其復(fù)雜性、艱巨性、特殊性決定了煤礦安全工作絕不能急于求成、?畢其功于一役?。必須要堅持循序漸進的原則，無論是在系統(tǒng)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改造上，還是在設(shè)施和裝備投入上，無論是在環(huán)境治理和改善上，還是在職工行為規(guī)范和素質(zhì)增強上，都要區(qū)分先后順序，區(qū)分輕重緩急，要堅持一件事一件事的抓，一天一天地抓，通過日積月累、穩(wěn)步推進，真正把安全工作抓實抓好抓出成效。

4．抓好安全，作風(fēng)要有新轉(zhuǎn)變。?安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?，?‘三違’除不除，關(guān)鍵在干部?。基層單位工作的好與壞取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，在安全管理中領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)更是起到關(guān)鍵作用。一是要增強安全工作警惕性，始終把安全想在腦里、掛在嘴邊、抓在手中，鋪下身子、親力親為。二是要增強安全工作針對性。對本單位的安全工作心中有數(shù)，布臵周密、管理到位，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全薄弱環(huán)節(jié)、事故除患和突出問題；三是要增強安全工作紀律性。各級管理人員要以身作則，嚴格要求，減少應(yīng)酬，控制外出，集中精力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)；嚴格請銷假、領(lǐng)導(dǎo)干部24小時現(xiàn)場帶班盯崗等制度，現(xiàn)場任何時侯不準出現(xiàn)安全管理的空檔。要執(zhí)行好各項安全規(guī)章制度，對出現(xiàn)的安全問題必須嚴肅處理，絕不心慈手軟。四是要增強安全工作主動性。各專業(yè)、單位要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，善于處理難點和復(fù)雜問題，善于從全局和戰(zhàn)略上把握安全工作，既要干好今天，也要想著明天，以高度負責(zé)的態(tài)度，追求效果最大化的精神，持續(xù)有效地提高安全管理水平。

㈡立足長遠，強化培訓(xùn)，持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)

人的素質(zhì)決定安全生產(chǎn)的可靠性，加強安全宣傳教育、重視安全技能培訓(xùn)是穩(wěn)定安全的關(guān)鍵。近年來，隨著礦井發(fā)展步伐的加快，人才總量不足的矛盾逐漸顯現(xiàn)，特別是工程技術(shù)人員和專業(yè)管理人員缺乏，已經(jīng)成為制約企業(yè)快速發(fā)展的最大?瓶頸?問題。隨著礦井裝備升級的加快，自動化、數(shù)字化設(shè)備、儀器的使用對現(xiàn)有的員工隊伍素質(zhì)提出了新要求，無論是管理人員還是員工都面臨著?再學(xué)習(xí)、提素質(zhì)?的壓力。為此，2010年，各專業(yè)、單位要以?素質(zhì)提升年?活動為主線，落實好職工隊伍素質(zhì)持續(xù)提升實施意見文件要求，全面持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)。一是更新學(xué)習(xí)理念。牢固樹立?學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)?五種學(xué)習(xí)理念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍。二是凝煉學(xué)習(xí)愿景。愿景是指成為員工愿望的遠景，代表著企業(yè)、員工個人的目標、價值觀和使命感。通過重塑礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人五級愿景，建立?五級愿景?體系，各專業(yè)、單位制定愿景建設(shè)方案，凝煉出職工認同的積極向上的專業(yè)、區(qū)隊、科室、班組愿景，進一步激發(fā)廣大員工提高自身綜合素質(zhì)的源動力，增強學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三是開展?五級聯(lián)創(chuàng)?活動。建立以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工?為內(nèi)容的?五級聯(lián)創(chuàng)?機制，進一步強化團隊學(xué)習(xí)，按照重實際、重能力、重實效、重創(chuàng)造的要求，全方位、多層次建立長效學(xué)習(xí)機制。四是建立?四項能力?提升線。實施?學(xué)歷、技能、職稱、職務(wù)?四條能力提升線，通過四項能力不斷提升，不斷提升職工的文化水平、操作能力、專業(yè)技術(shù)能力，將職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績效與職工政治榮譽、職業(yè)生涯發(fā)展、薪酬分配掛鉤，激發(fā)職工工作熱情和個人發(fā)展欲望。五是開展?全員讀書、交流研討、技能大賽、選樹典型?四項促學(xué)活動，強化學(xué)習(xí)互動，相互促進，提高職工隊伍的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮典型的示范作用，在職工中形成學(xué)趕先進，自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。六是創(chuàng)新方法強化培訓(xùn)。將全員培訓(xùn)作為提升員工隊伍綜合素質(zhì)的切入點，通過完善培訓(xùn)制度、加強培訓(xùn)管理、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、嚴格培訓(xùn)考核，堅持好崗前培訓(xùn)、分工種集中培訓(xùn)、以師帶徒培訓(xùn)、?請進來、走出去?培訓(xùn)、職工技能大賽、基地培訓(xùn)等各種行之有效的培訓(xùn)方法，進一 步加大對中層以上管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、廣大員工等不同層次人員思想道德、科學(xué)文化、法律知識、安全業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代文明素養(yǎng)等教育培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)一大批?高級藍領(lǐng)?、技術(shù)能手、創(chuàng)新能手，使全體員工思想道德水平、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)顯著提高，學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力不斷增強。

㈢夯實基礎(chǔ)，完善機制，加強區(qū)隊、班組、工程技術(shù)隊伍建設(shè)

1．加強區(qū)隊、班組建設(shè)，夯實基層管理基礎(chǔ)。制定完善區(qū)隊、班組長的選拔、任用、管理、考核辦法，適時進行區(qū)隊長直選，全面推行班組長直選工作。按照?管理規(guī)范化、作業(yè)精細化、考核動態(tài)化?的要求，深入開展區(qū)隊安全競賽、優(yōu)勝班組競賽活動，強化區(qū)隊長、班組長的安全責(zé)任，建立起以安全為核心的區(qū)隊及班組考核標準，確保各項制度、措施落實到現(xiàn)場和每位作業(yè)人員。要重點開展好班組建設(shè)活動。班組作為企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的?基石?，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要切實加強班組建設(shè)，認真落實好集團公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的決定》，深入學(xué)習(xí)?白國周班組管理法?，逐步建立形成組織健全、管理明確、責(zé)任落實、運行有效的班組建設(shè)體系，構(gòu)建班組管理和班組長學(xué)習(xí)成長兩個平臺，創(chuàng)新管理、育人和激勵三種機制，積極開展安全誠信?金牌?班組評選活動，提高班組整體素質(zhì)，提高班組管理水平，提高班組協(xié)作能力，切實增強基層組織的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。班組長是?兵頭將尾?，是最基層的管理者，是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵人物，提高班組長綜合素質(zhì)，選好用好班組長就能夠抓住管理的重點和要點。隨著礦井新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用和職工文化素質(zhì)的提高，班組長的選拔標準也要提高，總起來應(yīng)該滿足以下三個條件：一要精通業(yè)務(wù)會管理，二要公平公正能服眾，三要作風(fēng)過硬能吃苦。要全面推行班組長直選工作，切實讓那些德才兼?zhèn)洹⑷罕姄泶鞯膯T工走上班組長的崗位。要試行讓大中專優(yōu)秀畢業(yè)生兼任班組長管理辦法，提高班組長隊伍綜合素質(zhì)。要讓班組長在政治上和經(jīng)濟上充分享受應(yīng)有的權(quán)益。集團公司規(guī)定今后區(qū)隊長聘用必須從班組長產(chǎn)生，沒有班組長實踐經(jīng)驗的不能聘用為區(qū)隊長。要加強班組文化建設(shè)，在班組培育遵章守紀、安全至上的意識，營造公平、和諧的氛圍，提倡敢打硬仗的作風(fēng)，為職工和班組的共同發(fā)展創(chuàng)造一個團結(jié)緊張、嚴肅活潑的有利環(huán)境，不斷增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證各項工作的順利完成。

2．加強工程技術(shù)隊伍建設(shè)，提升技術(shù)保障能力。一是進一步加大人才引進力度，重點引進煤炭主體專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生作為工程技術(shù)隊伍后備力量，從源頭上提高工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)。二是提供發(fā)展舞臺，對生產(chǎn)區(qū)隊技術(shù)管理人員寬配臵，梯次配備，為新招聘大學(xué)生、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手提供舞臺，使他們盡快鍛煉成長。三是堅持好各種行之有效的辦法，多措并舉加 大工程技術(shù)人員培訓(xùn)力度，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是完善技術(shù)人員激勵機制。繼續(xù)完善人才?專家?guī)?，實行專家人才津貼、專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼制度、進一步加大?三大創(chuàng)新?獎勵力度，對工程技術(shù)人員在評選樹優(yōu)、入黨提干等方面給予優(yōu)先考慮，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員工作的積極性。五是實行退出機制。完善優(yōu)勝劣汰機制，加大專業(yè)技術(shù)人員管理考核力度，通過量化、定性考核，每年有一定比例的技術(shù)人員退出轉(zhuǎn)崗，進一步增強工程技術(shù)人員工作的緊迫感、危機感和責(zé)任感。

㈣強化管理，落實責(zé)任，牢抓安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 始終將?一通三防?、防治水、頂板管理、機電運輸作為安全管理的重中之重，加大投入，落實責(zé)任，強化管理，進一步提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

一是強化?一通三防?管理。牢固樹立?通防無小事?的理念，嚴格考核，狠抓各項通防管理制度的落實。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。副立井完成安裝后，作為進風(fēng)井，縮短進風(fēng)線路長度,減小通風(fēng)阻力,確保擴大區(qū)風(fēng)量;確保擴大區(qū)-550西翼總回風(fēng)巷2月上旬貫通四采運煤上山，進行通風(fēng)系統(tǒng)改造，實現(xiàn)與-650西翼總回風(fēng)巷并聯(lián)回風(fēng)，增加通風(fēng)斷面，降低通風(fēng)阻力,提高六采、八采區(qū)風(fēng)量；加大巷道維修力度，切實降低通風(fēng)阻力，提高通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性；使用防炮崩風(fēng)筒，提高局部通風(fēng)的可靠性。堅持好瓦斯治理12字方針，全面構(gòu)建?通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位?的16字瓦斯綜合治理工作體系，在后四采區(qū)41303西面推行Y型通風(fēng)技術(shù)，改善工作環(huán)境，從根本上解決隅角易引起瓦斯積聚和瓦斯超限的問題。應(yīng)用粉塵在線監(jiān)測與信息管理系統(tǒng)技術(shù)，實現(xiàn)遠距離的粉塵在線連續(xù)實時監(jiān)測監(jiān)控與信息管理；構(gòu)建立體式綜合防塵網(wǎng)絡(luò)，全面落實各項防塵管理制度，綜合防塵實行劃片管理，要按照?定巷道、定時間、定人員、定責(zé)任?的原則嚴格落實考核。以抓好煤層注水和短壁注水為重點，各進風(fēng)大巷、石門安設(shè)常開凈化水幕，生產(chǎn)過程中切實抓好放炮管理及各類防塵設(shè)施的使用，綜采工作面使用好降架噴霧、光電水幕和機組內(nèi)外噴霧，綜掘工作面使用好振弦式除塵風(fēng)機和內(nèi)外噴霧，降低一次塵源。抓好防火管理，重點加強對沿空留巷、綜采工作面撤除的煤層自燃發(fā)火管理。

二是加強防治水管理。組織好柴汶河地表水治理三期工程，重點加強周邊礦井隔離監(jiān)控治理；實施西邊界注漿一期工程，預(yù)計施工鉆孔20個，總進尺4224m；做好余糧村東地表斑裂治理；完善礦井水文觀測系統(tǒng)、礦井水文自動監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)；做好后組煤工作面的水文補勘和防水安全評價，做好八采六層頂板水的探測、評價工作；做好-50邊界放水孔的檢修維護，確保疏水能力；加強淞河、渦溝河、小汶河、地表沙坑、斑裂的排查和淺部南鮑礦、吳山礦、余糧礦等積水情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；抓好-650m水平一、四、六采區(qū)村莊及建筑物下壓煤開采觀測、巡視，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施，保證地面建筑物安全。三是強化頂板管理。繼續(xù)抓好充填工作面?三量?觀測，研究充填狀態(tài)下頂板運動規(guī)律，為充填工作面支護參數(shù)優(yōu)化提供依據(jù)；加強采煤工作面頂板的動態(tài)管理，確保動態(tài)下支護可靠；在綜掘工作面使用液壓臨時支護，實現(xiàn)快速臨時支護，提高支護的可靠性；規(guī)范各種情況下的臨時支護、永久支護方式,進一步調(diào)研臨時支護新形式、新材料，確保支護合理、安全可靠；加大初采、初放、延長支架、過斷層、過老巷、工作面搬家撤面、后維護、巷修施工地點等頂板管理薄弱環(huán)節(jié)的管理力度；加強對煤柱應(yīng)力集中區(qū)的頂板管理，預(yù)防片幫、冒頂事故；深入開展沖擊地壓防治工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全機構(gòu)、充實人員、提高裝備，將動壓區(qū)全部納入沖擊地壓管理，積極調(diào)研沖擊地壓監(jiān)測儀器，采用電磁輻射及煤粉監(jiān)測相結(jié)合的方法進行沖擊地壓預(yù)測、預(yù)報，從而做到超前預(yù)防，保證現(xiàn)場施工安全。

四是抓好機電運輸管理。俗話說：?出炭不出炭，關(guān)鍵在機電?，?運輸設(shè)施全，乘坐才平安?，充分說明了機電運輸工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)保障。隨著礦井開采深度的增加和生產(chǎn)能力的擴大，機電運輸環(huán)節(jié)也相應(yīng)增多。機電運輸工作點多、面廣、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、專業(yè)性強，安全管理難度大，必須進一步強化機電運輸管理。

機電管理方面：要切實加強電氣設(shè)備維護、檢修工作，保證各項保護裝臵靈敏、可靠；加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實，確保礦井供電安全；要以開展?杜絕4小時以上機電事故?活動為目標，推行定期性保養(yǎng)、預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的服務(wù)能力和服務(wù)年限。抓好設(shè)備點檢制和日歷化檢修，利用每月礦井集中停產(chǎn)檢修及每天避峰停產(chǎn)檢修時間，編制檢修計劃，變被動式故障處理為主動預(yù)防性維修，有效縮短維修時間、提高設(shè)備利用率，大幅度減少機電事故。推行?手指口述?活動，進一步提高包機制、點檢制專業(yè)化管理水平，對備用設(shè)備的健康水平要進行評級和可靠性考核，并實現(xiàn)掛牌管理，使設(shè)備健康狀況一目了然，確保備用設(shè)備達到與完好設(shè)備一樣的標準，切實發(fā)揮備用作用。運輸管理方面：繼續(xù)開展斜井、大巷及采區(qū)軌道整治工作，明確人員、落實責(zé)任，認真抓好提升運輸設(shè)備及鋼絲繩、連接裝臵等各類安全設(shè)施的定期檢測檢驗規(guī)定和日常檢查工作，嚴格執(zhí)行人行車、索車定期試驗制度，確保各類安全保護裝臵和安全設(shè)施的齊全、靈敏、可靠。加強運輸管理，規(guī)范運輸秩序。切實加強大巷機車運輸裝備信集閉控制系統(tǒng)的管理；對提升運輸違章行為重點督察、嚴加懲處；對運送特殊設(shè)備、材料及超重、超高、超長、超寬物料，必須制定切實可行的提升運輸安全措施，并嚴格按措施施工；嚴格落實運輸安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對卡軌車及采區(qū)小絞車的運

輸管理和監(jiān)督檢查；進一步規(guī)范提升運輸工作中的安全操作程序，特別要加強零星工程、零星崗點的安全管理和監(jiān)督檢查，完善安全責(zé)任體系，細化安全措施，做到不安全不施工，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象；進一步落 實和完善運輸管理的各項規(guī)定，規(guī)范運輸秩序，嚴格準軍事化管理制度，嚴禁扒車、蹬車、跳車，進一步規(guī)范運輸秩序。

㈤完善體系，持之以恒，深化各項行之有效的管理辦法

——深化安全績效工資體系。把安全績效工資作為安全管理的總抓手，在09年健全管理人員和班組長安全工資的基礎(chǔ)上，完善全員安全工資考核辦法，繼續(xù)加大安全獎懲力度，深化安全結(jié)構(gòu)工資制度。2010年所有人員的安全抵押金獎勵在2009年基礎(chǔ)上提高50%，保證區(qū)隊長、班組長安全收入要占到全部收入的50%以上，職工安全收入要占到30%以上，強化經(jīng)濟杠桿在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，增強安全激勵作用。各專業(yè)安全工資、安全風(fēng)險抵押金獎勵只能考核安全指標，實行單獨核算，嚴禁參與生產(chǎn)績效量化浮動。實行安全績效工資，關(guān)鍵在考核，安監(jiān)處要進一步加大考核力度，按照考核標準，嚴格考核，進一步強化過程控制，規(guī)范管理人員的安全管理行為，實現(xiàn)安全管理的標準化、規(guī)范化，各專業(yè)、單位要落實好文件要求，結(jié)合各自工作實際，制定好本單位員工的安全績效考核辦法，充分調(diào)動員工工作的積極性。

——深化安全風(fēng)險管理體系。推行安全風(fēng)險管理是加強安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù)，我們將把安全風(fēng)險管理作為今后加強安全生產(chǎn)的主要工作措施，按照集團公司要求，結(jié)合礦井實際，起草下發(fā)實施意見，各專業(yè)、單位要貫徹落實好。一是提高認識，明確目的意義。安全風(fēng)險管理其實質(zhì)就是危險源辨識和隱患排查治理的深化。通過對危險、危害程度進行量化，便于分級和控制，有利于從源頭上控制危險源轉(zhuǎn)化為事故隱患，避免和減少事故的發(fā)生；有利于提高員工安全生產(chǎn)事前防范意識，安全管理由被動變?yōu)橹鲃樱挥欣诖龠M企業(yè)建立和完善自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。二是理清工作思路，完善方法步驟。要堅持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，以風(fēng)險管理為核心，將危險源辨識控制體系和隱患排查治理體系融為一體，構(gòu)建安全風(fēng)險管理新模式。通過以風(fēng)險管理為核心的持續(xù)、全面、全員參加的閉環(huán)式安全管理活動，在各種作業(yè)和生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，最終實現(xiàn)杜絕各類事故發(fā)生的安全目標。要按照?安全風(fēng)險分級、建立和完善管理制度、全面實施風(fēng)險管理、深層研究、總結(jié)和完善?的方法步驟，穩(wěn)步推進，扎實開展好安全風(fēng)險管理工作。三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作落實。各專業(yè)、單位要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、加強全員培訓(xùn)、加強制度落實、加強考核力度，建立健全安全風(fēng)險管理制度、體制機制，建立和完善管理標準、管理措施，建立和完善從業(yè)人員安全行為規(guī)范，抓好工作落實，卓有成效地開展安全風(fēng)險管理工作。四是完善三位一體的安全風(fēng)險管理工作體系。即：以總工程師為首的技術(shù)人員要對危險源辨識、隱患排查負責(zé)，找出各工種、各工序的危險源及隱患，進行風(fēng)險分級并制定措施；以生產(chǎn)礦長為首的生產(chǎn)管理人員對風(fēng)險控制負責(zé)，確保危險源處在受控狀態(tài)而不致成 為隱患，已經(jīng)成為隱患的得到及時治理，不致釀成事故；以安監(jiān)處長為首的安全監(jiān)督檢查人員對安全風(fēng)險管理負責(zé)監(jiān)督檢查。五是保證安全風(fēng)險管理的投入。按照、季度、月度安全風(fēng)險管理計劃，保證所列項目的資金投入，必須堅持措施、資金、期限、責(zé)任單位、應(yīng)急預(yù)案?五落實?。六是強化措施，搞好安全風(fēng)險管理。按照安全風(fēng)險管理計劃、標準、措施，加強現(xiàn)場安全風(fēng)險管理，始終保證安全管理組織活動處于安全、可靠的運行狀態(tài)；要制定具體的考核標準，并力求量化，分級負責(zé)；發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,斬斷危險源轉(zhuǎn)化為隱患的鏈條，保障安全生產(chǎn)。

——深化隱患排查、治理、驗收、考核體系。繼續(xù)深化?五級?隱患排查、治理、驗收、考核體系，形成?公司抓全面、專業(yè)抓系統(tǒng)、區(qū)隊抓范圍、班組抓地點、個人抓崗位?的隱患排查精細化操作流程。要立足于治大隱患、防大事故，深化?三位一體?隱患排查治理體系的運行機制，嚴格落實以總工程師為首的隱患排查、以生產(chǎn)礦長為首的隱患整改和以安監(jiān)處長為主的監(jiān)督考核的責(zé)任，切實做到源頭控制，過程治理。突出抓好重大隱患的治理，對重大隱患的治理要做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、督查、驗收?七落實?。繼續(xù)深化隱患買賣市場化運行機制，完善標準、落實責(zé)任、嚴格考核，進一步提高隱患排查、治理、考核、驗收的質(zhì)量和時效性。

——深化安全誠信建設(shè)體系。把安全誠信建設(shè)活動作為公司安全管理由制度管理向文化管理跨越的重要載體，進一步建立完善安全誠信機制，推行安全承諾，建立員工安全誠信檔案，構(gòu)建誠信考核體系，評選安全誠信?金牌?區(qū)隊、班組、員工，讓安全誠信區(qū)隊、班組、員工得到實惠，讓安全誠信行動受到褒獎，讓安全誠信風(fēng)氣遍布礦區(qū)，從面把安全管理從制度層面上升到道德層面，把負面激勵轉(zhuǎn)變?yōu)檎蚣睿阎贫裙芾砩A為文化管理，切實提高安全管理的境界和水平。

——深化安全監(jiān)督監(jiān)察體系。一是加強安監(jiān)隊伍自身建設(shè)，提高執(zhí)法水平。強化安監(jiān)人員素質(zhì)培訓(xùn)，確保所有安監(jiān)人員都能達到應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握礦井的主要生產(chǎn)系統(tǒng)，切實增強指導(dǎo)區(qū)隊班組抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的針對性和預(yù)見性；嚴格落實?人員退出機制?，通過采取績效考核、處管人員評議、民主測評的方式方法，量化考核，末位淘汰，建立安監(jiān)員退出機制，進一步整頓安監(jiān)隊伍，確保安監(jiān)人員在崗盡責(zé)、忠于職守，提高安全執(zhí)法水平。二是完善?三位一體?隱患查、治、防、控新機制，建立以風(fēng)險預(yù)防為核心的本安礦井防控體系，提高對危險源辨識能力的防控水平，做到源頭治理，過程治理。三是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)察。不斷完善安全監(jiān)督監(jiān)察各項制度，充分發(fā)揮安監(jiān)隊伍的專業(yè)管理職能，嚴格執(zhí)行停止作業(yè)30條規(guī)定，對達不到安全生產(chǎn)條件的地點堅決予以停止作業(yè)，決不能姑息遷就，加大對?三違?的查處力度，突出抓好各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。落實?管生產(chǎn)必須管安全的原則?，公司副總以上管理人員、區(qū)隊、科室正職每季度至少制止一個嚴重?三違?，鼓勵其他管理人員現(xiàn)場制止違章行為，鼓勵現(xiàn)場員工檢舉、舉報各級管理人員的嚴重違章行為，無嚴違指標人員現(xiàn)場制止舉報嚴違行為事實成立的，對制止人、舉報人給予適應(yīng)獎勵，嚴禁任何單位、個人對制止違章人員采取打擊報復(fù)。

——深化行政責(zé)任追究體系。按照?事故必分析、分析必追究、追究必到位?的原則，繼續(xù)加大責(zé)任追究力度，對安全事故繼續(xù)實行經(jīng)濟上重獎重罰、行政上責(zé)任追究的方針，對安全失職行為，嚴肅進行責(zé)任追究，凡是違反上級及公司安全文件規(guī)定的，堅決做到追查責(zé)任到人，經(jīng)濟處罰到人，行政處分到人；對于長期管理被動、工作不到位、安全不放心的領(lǐng)導(dǎo)干部堅決予以調(diào)整；在對事故的處理方面，堅決做到?四不放過?，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

㈥突出重點，穩(wěn)步推進，扎實做好八項重點工作

――抓好生產(chǎn)接續(xù)。生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定是最大的安全問題，要牢牢堅持掘進主動帶動全盤的思路，以采掘接續(xù)的正常破解安全與生產(chǎn)的矛盾。2010年要以集團公司開展的?掘進優(yōu)化年?活動為契機，立足從速度、效率、安全、質(zhì)量、人員素質(zhì)和人機環(huán)境等方面全面推進礦井掘進工作，保持正常的掘進接續(xù),建立良好的生產(chǎn)秩序，全年確保完成掘進總進尺18000米。要切實抓好開拓延深工程，保證礦井發(fā)展后勁。依靠技術(shù)創(chuàng)新，精心組織，嚴格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量管理，加快礦井開拓延深步伐，保證礦井發(fā)展后勁，2010年確保完成延深工程1800米。重點抓好?一個確保?、?三個明風(fēng)?。即：加快大立井建設(shè)步伐，副立井井底車場通道及候車室5月初竣工，副立井裝備及地面相關(guān)配套工程于5月份完工，確保7月1日大立井正式投運。同時，按照?健全制度、提高標準、落實責(zé)任、強化管理、搞好協(xié)調(diào)、規(guī)范運行?的思路，強化大立井管理，確保大立井正常運行。?三個明風(fēng)?即：加快擴大區(qū)-550總回風(fēng)巷掘進速度，確保2月上旬明風(fēng)；-1000水平副暗斜井下車場10月底與-1000水平管子暗斜井下車場貫通明風(fēng)；-1000管子暗斜井上段與下段2月上旬明風(fēng)。

――做好系統(tǒng)優(yōu)化。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化: 副立井完成安裝后，作為進風(fēng)井，縮短進風(fēng)線路長度,減小通風(fēng)阻力,確保擴大區(qū)風(fēng)量;確保擴大區(qū)-550西翼總回風(fēng)巷2月上旬貫通四采運煤上山，進行通風(fēng)系統(tǒng)改造，實現(xiàn)與-650西翼總回風(fēng)巷并聯(lián)回風(fēng)，增加通風(fēng)斷面，降低通風(fēng)阻力,提高六采、八采區(qū)風(fēng)量。主運系統(tǒng)優(yōu)化：對擴大區(qū)-650水平主運系統(tǒng)進行優(yōu)化，為緩解擴大區(qū)-650水平運輸壓力，2010年6月份完成主運系統(tǒng)改造巷510米與-650水平西翼總回風(fēng)巷貫通，三季度在-650水平西翼總回風(fēng)巷安裝強力皮帶，實現(xiàn)-650水平六采區(qū)至四采區(qū)運煤皮帶化，緩解礦井?dāng)U大區(qū)運輸壓力，減少運輸成本，提高安全性。運輸系統(tǒng)優(yōu)化：對-650水平八采區(qū)運輸系統(tǒng)進行優(yōu)化，在-650水平八采六層軌道下山引進單軌吊輔助運輸方式，單軌吊輔助運輸系統(tǒng)具有投資少、費用低、安全性高、運輸環(huán)節(jié)少、能實現(xiàn)連續(xù)運輸、占用崗位人員少、運輸系統(tǒng)簡單等優(yōu)點。優(yōu)化斜井運人及副提系統(tǒng)，大立井投運后，最大時間的停運地 面至-250水平及-250水平至-650水平索車及副提系統(tǒng)，減少崗位工，提高運輸速度。

――提升礦井裝備水平。新的一年，我們要以生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?，以提高勞動效益、降低勞動強度、改善作業(yè)方式，實現(xiàn)本質(zhì)安全為根本，抓住有利時機，持續(xù)不斷地推進提高安全生產(chǎn)科技含量和工藝、技術(shù)、裝備水平。對11層煤綜采工作面進行三級配套優(yōu)化升級，推廣橋式轉(zhuǎn)載機，提高11層煤回采工作面單產(chǎn)；十三層煤做好特輕型綜采支架應(yīng)用研究、在后四41303西工作面積極調(diào)研架后泵送矸石充填技術(shù)，提高13層煤工作面單產(chǎn)。進一步提高掘進裝備水平。在-1000水平副暗斜井裝備下山扒渣機、濕料噴漿機，提高全巖大斷面下山的掘進速度和錨噴支護工程質(zhì)量；在其他平巷掘進迎頭推廣使用扒渣機，提高排矸效率，消除安全隱患；研究應(yīng)用梭式礦車排矸溜子，應(yīng)用于水平矸石倉，建立掘進迎頭的緩沖系統(tǒng)。按照?高起點、高標準?的原則，加快礦井本部、省外康發(fā)煤礦自動化建設(shè)步伐。建立完善工業(yè)以太網(wǎng)及系統(tǒng)集成，實現(xiàn)礦井各種監(jiān)控、監(jiān)測信息的共享、集成、融合和信息綜合利用；加快北風(fēng)井供電、壓風(fēng)、采暖制冷自動化改造工作，確保北風(fēng)井所有裝備最新；完善地面集中控制室，對-50泵房、-250泵房、-400泵房、-650泵房集中控制，取消-50、-400泵房崗位工；抓好電量計量監(jiān)測系統(tǒng)、采區(qū)自動化系統(tǒng)的建設(shè)工作，建成符合自動化礦井的泵房、變電所、運輸系統(tǒng)，確保礦井主運、供電、排水、副提等大系統(tǒng)實現(xiàn)自動化控制，達到減少提效的目的。

――扎實推進質(zhì)量標準化建設(shè)。一是進一步提高認識。搞好質(zhì)量標準化是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要，是深化精細安全管理的需要，是市場化運作的需要，是危險源辨識和隱患排查的需要，為此，各專業(yè)、單位必須進一步提高認識，按照?思想認識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、措施落實到位、監(jiān)督考核到位?四個到位的思路，扎實推進質(zhì)量標準化建設(shè)。二是堅持好各項行之有效的措施。采取?抓要點、抓難點、推亮點?以點帶面模式，以細化、量化、美化為目標，每月召開文明生產(chǎn)現(xiàn)場會，每半年召開井上下精細化管理現(xiàn)場推進會，繼續(xù)深入開展好標準化采區(qū)、精品工程、示范工程、免檢巷道創(chuàng)建活動，進一步增強質(zhì)量意識，嚴格工程質(zhì)量管理，全面提升礦井質(zhì)量標準化水平，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。2010年重點是對北立井延深工程及-1000延深工程沿線、－650四采下山區(qū)進行高標準治理，進一步提升礦井形象。三是嚴格考核驗收。形成專業(yè)負責(zé)、部門驗收、監(jiān)察參與的質(zhì)量標準化管理驗收格局，加強動態(tài)下質(zhì)量標準化檢查考核力度。各專業(yè)、單位質(zhì)量標準化建設(shè)要做到每班、每日、每旬、每月相結(jié)合，并且每班的質(zhì)量標準化要與安監(jiān)處動態(tài)評估表相結(jié)合，將動態(tài)下的質(zhì)量標準化檢查納入安監(jiān)處動態(tài)評估范圍。各業(yè)務(wù)科室要嚴格驗收考核，安監(jiān)處、考核辦公室要及時對驗收考核情況進行跟進抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理整改；各基層單位內(nèi)部驗收考核要到位，制定符合現(xiàn)場實際的考核標準，嚴格落實獎懲，切實抓好本單位質(zhì)量 標準化工作。

――嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)。開展正規(guī)循環(huán)作業(yè)活動，提高正規(guī)循環(huán)率，是實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的重要保證，能夠杜絕加班延點、突擊生產(chǎn)等現(xiàn)象的發(fā)生，養(yǎng)成自覺遵守標準作業(yè)的好習(xí)慣。一是從月度作業(yè)計劃入手，抓定時定量生產(chǎn)，采掘區(qū)隊每班根據(jù)現(xiàn)場實際情況、出勤人數(shù)排當(dāng)班的作業(yè)計劃報井下信息站，實行定時定量生產(chǎn)，由現(xiàn)場安監(jiān)員考核，杜絕突擊生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。二是從規(guī)程措施入手，嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，所有單項工程、安裝、撤除工程的施工措施必須明確正規(guī)施工工序，現(xiàn)場嚴格按措施施工，杜絕超生產(chǎn)能力生產(chǎn)；三是開展正規(guī)循環(huán)率競賽活動，月度正規(guī)循環(huán)率與班組長的安全績效工資掛鉤，進一步提高班組現(xiàn)場正規(guī)作業(yè)積極性；四是抓好系統(tǒng)保障。正規(guī)循環(huán)作業(yè)的背后要有強有力的系統(tǒng)保障做支撐，各生產(chǎn)輔助單位要深入扎實的開展好?反事故、保系統(tǒng)?活動，進一步加強機電管理，規(guī)范點檢制和預(yù)防性檢修，減少機電運輸事故的發(fā)生，增強各系統(tǒng)保障能力，為提高正規(guī)循環(huán)率提供有力的保障。

――深化?手指口述、安全確認?活動。要以?手指口述、安全確認?活動作為提高員工安全意識的重要載體，在2009年全面推廣基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化內(nèi)容、擴大范圍、提高適應(yīng)性、可行性，進一步規(guī)范員工行為，使廣大員工從目前的?表現(xiàn)于形?進而?內(nèi)化于心?，促進全體員工的習(xí)慣養(yǎng)成，減少操作失誤和習(xí)慣性違章。要重點做好動態(tài)下的手指口述活動，把此項活動落實到班組，開展競賽活動，嚴格考核督促，將活動執(zhí)行情況聯(lián)責(zé)班組長以上管理人員的安全績效工資考核得分，通過嚴格考核督促，確?；顒釉诂F(xiàn)場得到落實。要采取行之有效的措施，每月組織召開一次?手指口述，安全確認?現(xiàn)場推進會，進行現(xiàn)場觀摩演練，使各專業(yè)、各崗位相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互提高；每月組織一次?手指口述、安全確認標兵及示范崗?評選，達到?規(guī)范行為、增強意識、提高安全技能?的目的，促進職工操作行為的規(guī)范化、程序化、最大限度地減少職工違章違規(guī)行為。

――強化權(quán)屬單位安全管理。一是落實好安全主體責(zé)任。各權(quán)屬單位獨立承擔(dān)安全管理主體責(zé)任，并配合好地方監(jiān)管，嚴格落實好權(quán)屬單位安全管理責(zé)任。二是強化內(nèi)部管理。各權(quán)屬單位要按照?健全體系、完善標準、落實責(zé)任、嚴格考核?的思路，進一步健全完善各項安全管理制度，細化量化各級各類人員崗位責(zé)任制，不斷提高安全管理水平，加大安全宣傳、安全培訓(xùn)和安全投入，提高安全意識，加強隱患治理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提高企業(yè)的員工安全意識、安全技能和企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。三是加強指導(dǎo)。公司本部積極履行好安全監(jiān)管責(zé)任，加大對權(quán)屬單位的安全監(jiān)管力度。對權(quán)屬煤礦實行統(tǒng)一的技術(shù)管理，對權(quán)屬煤礦進行技術(shù)指導(dǎo)，對開拓、延深及采場接續(xù)進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

――完善應(yīng)急管理體系。要繼續(xù)深化全員應(yīng)急管理體系建設(shè)。一是進一步完善應(yīng)急管理制度體系，嚴格執(zhí)行《集團公司應(yīng)急管理預(yù)案》及《災(zāi)害性 天氣停產(chǎn)撤人的規(guī)定》，進一步修訂完善各種應(yīng)急情況下的應(yīng)急救援預(yù)案，堅決執(zhí)行災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人等應(yīng)急管理制度，開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，普及事故預(yù)防、避險、自救、互救、應(yīng)急處臵知識，提高全員防范意識和應(yīng)急處臵能力。二是抓好礦井快速行人?生命通道?建設(shè)，加大對機械運人裝臵的投入，大力推廣索車、單軌吊等輔助運輸方式。三是強化培訓(xùn)，切實提高調(diào)度員、系統(tǒng)監(jiān)測人員等安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的員工素質(zhì)，定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，賦予相應(yīng)權(quán)力，避免應(yīng)急處理不當(dāng)而造成損失。四是繼續(xù)減員提效。堅持?無人則安?的理念，通過采取?技術(shù)換人、機器換人和管理換人?三個換人的措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加快礦井自動化、數(shù)字化建設(shè)步伐，抓好勞動組織定員管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、合理勞動組織，減少下井人員。

同志們，全年工作看首季，首季安全生產(chǎn)，事關(guān)開局起步，事關(guān)信心士氣。各專業(yè)、單位務(wù)必高度重視首季安全生產(chǎn)工作，突出開好局，起好步，以更加務(wù)實的作風(fēng)抓好首季安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進全年安全工作。一是要迅速落實好全年安全目標、措施，貫徹好上級和集團公司、礦安全工作會議精神；二是要組織開展好?首季開門紅?活動，重點落實好春節(jié)期間的安全措施、礦井檢修措施和冬季防寒、防凍、防火工作措施，統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)；三是要強化現(xiàn)場安全管理和指揮，嚴格各級領(lǐng)導(dǎo)干部請假制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場盯班制度，集中精力抓好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理；四是要切實安排好春節(jié)期間送溫暖和職工文化活動，強化以安全為中心的安全宣傳教育，營造濃厚安全氛圍，確保實現(xiàn)春節(jié)期間安全生產(chǎn)和首季開門紅。

同志們，2010年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)十分繁重，我們一定要擔(dān)負起光榮而神圣的職責(zé)以更高的標準、更大的決心、更有力的措施，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，努力把各項安全措施落到實處，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造安定和諧的環(huán)境。

謝謝大家！

第四篇：XX煤礦礦2007年安全工作會議上的講話

同志們：

新年伊始，萬象更新。今天，我們在這里隆重召開2006年安全生產(chǎn)工作總結(jié)表彰暨2007年安全工作會議，會議的主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，傳達貫徹公司、礦安全1號文件的方針措施，安排部署2007年的安全生產(chǎn)工作，確保2007年的安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績。值此機會，我代表礦黨政，并以我個人的名義向剛剛受到表彰的先進集體和模

范個人表示熱烈的祝賀！向與會同志，并通過你們向奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線上的干部職工致以節(jié)日的祝賀和良好的祝愿！向一貫關(guān)心支持我礦工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！剛才，礦長aa同志簡要回顧總結(jié)了我礦過去一年來安全工作的基本情況，客觀分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢和任務(wù)，并就進一步做好今年的安全工作提出了新的要求；集團公司董事、股份公司副總經(jīng)理cc同志在充分肯定我礦取得成績的基礎(chǔ)上，從建設(shè)新型能源煤化工集團的要求出發(fā)，對我礦的安全生產(chǎn)工作提出了新的思路和更高要求。這次會議是新年伊始召開的第一個大型會議，也是一次十分重要的會議。下面，我就貫徹落實好會議精神，把c總和a礦長的講話精神落實到安全生產(chǎn)的全過程，講三點意見：

一、提高認識，始終把安全工作作為第一政治任務(wù)來抓

安全生產(chǎn)是煤礦的第一政治，企業(yè)的第一效文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!益，干部的第一責(zé)任，職工的第一福利。對我們來說，搞好安全生產(chǎn)什么時間都是第一位的，應(yīng)貫穿始終，只有在安全這個大前提下搞好生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和職工利益的最大化，才能保證職工群眾的家庭幸福，才能實現(xiàn)礦區(qū)的和諧發(fā)展。今天，我礦的安全生產(chǎn)已實現(xiàn)了較長周期，但安全生產(chǎn)工作是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時刻不能放松，永遠沒有終點。全礦各級干部要進一步增強責(zé)任感和使命感，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，充分認識安全工作的重要性、特殊性和長期性，牢固樹立安全為天思想，把搞好安全生產(chǎn)作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，作為各級干部第一位的政治責(zé)任和任務(wù)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的相互關(guān)系，切實履行好工作職責(zé)，千方百計把安全工作抓實、抓細、抓好。全礦干部職工必須倍加珍惜和發(fā)展來之不易的大好局面，克服麻痹思想和松勁情緒，以嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、嚴肅的態(tài)度、嚴密的措施、嚴格的管理，全面夯實各項安全工作基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)的有序開展。當(dāng)前，就必須以這次會議的召開為契機，迅速在全礦掀起學(xué)習(xí)貫徹公司、礦安全一號文件和c總、a礦長講話的高潮，要充分利用廣播、電視、板報、櫥窗等宣傳工具，利用班前班后會、周二活動等有效途徑，廣泛宣傳會議精神，使每一個職工都能全面掌握會議的精神實質(zhì)，深刻認識到搞好安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，使職工從思想上、行動上始終繃緊安全這根弦，進一步增強遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)的積極性和主動性。各單位、各部門，要對照要求認真查找工作中的差距，細化工作措施，抓好工作落實，確保今年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

二、加強引導(dǎo)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

思想決定行為。只有思想認識提高了，行動上才能真正落實好。做好安全生產(chǎn)工作，思想觀念很重要，必須加強對職工的安全思想教育，增強全員安全意識，牢固樹立安全第一的思想。首先，抓好正面引導(dǎo)。要整合媒體優(yōu)勢，通過舉辦安全知識講座、安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳等多種形式開展全方位、多角度的安全教育培訓(xùn)，形成大安全的宣傳格局，營造上下聯(lián)動、人人關(guān)心安全、全員重視安全的良好氛圍，以持續(xù)的安全教育培訓(xùn)來提高員工的安全意識，增強員工的操作技能，全力創(chuàng)造本質(zhì)安全大環(huán)境。當(dāng)前，新工人的大量補充又成了今年安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，他們既是礦區(qū)大家庭的新成員，又是我們跨越發(fā)展、強勢崛起的生力軍，但他們走向崗位后的安全識別能力、生產(chǎn)操作技能、現(xiàn)場掌握水平都需要在實踐中提高，因此，做好新工人的管理責(zé)任重大、意義深遠，這就要求我們要給予更多的關(guān)心、關(guān)懷和培養(yǎng)，嚴格落實師徒合同，做好傳幫帶，使他們從一開始就要養(yǎng)成遵章守紀，安全作業(yè)的好習(xí)慣，自覺上標準崗，干標準活、干放心活。其次，突出反面警示。廣播電視要通過開辟“警示窗”等主題突出、形式多樣的專題欄目，開展好事故案例的警示教育，用他人教訓(xùn)警示我，做到警鐘長鳴。各包隊科室要充分利用周二包隊的有利時機，運用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，讓大家認識到違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律就等于制造事故，一時的“三違”，就可能釀成千古悔恨，使大家在思想上受到啟示、警示和強烈的震撼，真正從思想上筑牢安全防線。第三，要實現(xiàn)齊抓共管。安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要黨政工團齊抓共管，全體員工共同參與，要充分發(fā)揮好黨政工團各自的資源優(yōu)勢，做到工作同步，責(zé)任同擔(dān)，安全教育和現(xiàn)場監(jiān)控手段并進，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。井上安全文化體系要圍繞安全生產(chǎn)這個主題，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，開展形式多樣的安全教育活動，要大膽、積極、創(chuàng)

造性地開展工作，把安全生產(chǎn)這條主線貫穿到日常工作中，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展提供強有力支持。

三、強化責(zé)任，確保全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康開展

安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，是各級干部的神圣職責(zé)。今年，我們要進一步引深“我為大集團建設(shè)做什么”主題活動，各級干部和廣大職工要切實提升安全責(zé)任意識，增強工作的超前性、主動性，時

刻把搞好安全工作放在突出位置，確保礦井的跨越式健康發(fā)展。

一要強化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，不重視安全、抓不好安全的干部是不稱職、不成熟的干部，“不重視安全和不抓安全就是重大隱患”。各級領(lǐng)導(dǎo)必須充分認識到自己肩上的責(zé)任，自覺把安全工作擺在一切工作的首位，樹立“安全無小事的理念和怎么抓安全也不過分的思想，在安全工作的各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，對查出的問題要認真落實整改，一抓到底，推動安全生產(chǎn)的有序開展。

二要落實全員的責(zé)任。安全工作，不是一個人、兩個人的事，也不是某個部門的事，而是全員、全過程、全方位、全時段的龐大系統(tǒng)工作，需要全員參與、人人負責(zé)。各勞動組織單位是安全責(zé)任的主體；單位的各層次領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)層面的第一責(zé)任者，要進一步明確每個層面、每個人的職責(zé)范圍應(yīng)負的各種責(zé)任，使得人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有壓力，形成個人保班組、班組?？脐?、科隊保全礦安全工作新機制，做到肩負責(zé)任明確、職責(zé)范圍清晰、責(zé)任后果知曉、責(zé)任聯(lián)掛嚴格。各單位要按照安全責(zé)任制的要求，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，形成閉合完整的安全鏈條，真正把責(zé)任落實到各級干部全體員工和安全生產(chǎn)的全過程。

三、要強化責(zé)任考核。要強化科學(xué)管理，加大考核力度，把安全管理與“A B”管理模式有機融合、嚴格考核，對發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度，實行一票否決，努力從機制和根本上增強廣大干部的安全責(zé)任和使命意識。對發(fā)生事故的職工，按照“四不放過”原則，進行嚴格考核，做到以完善的制度引導(dǎo)人，以嚴格的獎懲約束人。要從嚴落實對“三違”人員的處罰規(guī)定，采取待崗學(xué)習(xí)、親屬幫教、考試上崗等綜合治理措施，規(guī)范作業(yè)行為，遠離違章，推動安全工作目標的順利實現(xiàn)

同志們，搞好今年的安全生產(chǎn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更大的決心，更有力的措施，更扎實的工作，努力再創(chuàng)安全生產(chǎn)好水平，為構(gòu)建和諧發(fā)展的新xx做出積極的貢獻！

最后，祝大家新年愉快，合家歡樂，萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：礦長在煤礦公司半年工作會議上的講話

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蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

總結(jié)經(jīng)驗 查找不足 加強管理

為完成全年和各項工作目標而繼續(xù)努力

礦長：***

同志們:

今天我們在這里召開會議,主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。動員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標面繼續(xù)努力。

一、上半年工作回顧

上半年全礦上下認真落實局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標，不斷加強安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，取得了安全形勢穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量實現(xiàn)超產(chǎn)的好成績。為確保完成全年各項工作任務(wù)邁出了堅實的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）精心組織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升

上半年我們以確保采場接續(xù)為重點，狠抓采場的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個采區(qū)面對萬噸掘進率增加，采掘任務(wù)繁重的考驗，千方百計保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實掘進力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高單進水平。年初職代會確定的3項煤掘重點工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進進尺3115米，超作業(yè)計劃455米。采二區(qū)完成掘進進尺2772 米，超作業(yè)計劃 米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計生產(chǎn)原煤24.6萬噸。比局計劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸。超計劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。采二區(qū)在解放層開采過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開采進度。

（二）思想重視、行動落實，安全形勢保持穩(wěn)定

我們認真貫徹落實上級有關(guān)安全的指示精神，堅持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實安全基礎(chǔ)，營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年1－6月份，全礦消滅了死亡事故和機電二類以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從2004年10月9日到現(xiàn)在，我礦安全周期連續(xù)21個月。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認識 強化組織領(lǐng)導(dǎo) 保證安全思想教育扎實有效我狠抓了職工安全思想教育,把安全教育納入安全管理的一項重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關(guān)于進一步加強安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日。全礦統(tǒng)一活動主題，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊活動的開展情況有效的促進了班前安全教育活動的開展。其次堅持現(xiàn)場安全管理，加大隱患整改力度。為確保責(zé)任制落到實處，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級領(lǐng)導(dǎo)一級保一級、一級為一級負責(zé)，逐級追究責(zé)任。嚴格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時有管理人員跟班，負責(zé)現(xiàn)場安全管理、隱患排查和治理。上半年,我們共查安全隱患732條，全部進行了整改落實。嚴格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實整改負責(zé)人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。

三是加強了水力復(fù)采高溫火點的防治和籽槽的瓦斯治理。我們在高溫火點的治理上，與通風(fēng)區(qū)簽訂了防治火合同，調(diào)動了通風(fēng)區(qū)防治高溫火點的積極性。今年共出現(xiàn)高溫火點31處。全部得到了治理。保證了水力復(fù)采面生產(chǎn)的順利進行。

（三）強化生產(chǎn)全過程的經(jīng)營管理工作

今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的基礎(chǔ)。在煤質(zhì)灰分高，水力復(fù)采萬噸掘進率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業(yè)虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調(diào)整后的經(jīng)營指標。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費17元/噸，比計劃降低了2元噸，上半年節(jié)省材料費支出 49.2萬元。

第一，加強材料管理。礦嚴格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定，基層各單位的材料管理嚴格考核，節(jié)獎超罰。嚴格了計劃外用料的申請審批和對19項物資的對位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序。我們對各單位的定額和限額材料費進行承包。按超節(jié)的30%進行獎罰。實行材料費承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤，電管節(jié)余2275個。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。

第二，加強煤質(zhì)管理。我們嚴格執(zhí)行超灰扣量政策，加強生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時，搞好合理搭配開采，千方百計降低煤質(zhì)灰分。

第三，加強了修舊利廢工作。年初，礦里對各單位修年初我們由礦長書記帶隊，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對全礦各個單位的雙增雙節(jié)、修舊利廢情況進行了調(diào)研，下達任務(wù)指標，強化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價值101萬元。其中機電科修復(fù)泵段20個，電機15臺次，水輪50個創(chuàng)增節(jié)價值40多萬元。運輸大修一噸礦車20臺，小修一噸礦車50臺，三噸礦車12臺，電機車輪對2對，機車電機3臺創(chuàng)增節(jié)價值20萬元。通風(fēng)區(qū)修復(fù)探頭10臺，節(jié)省風(fēng)筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價值5萬元。

（四）立足技改，從源頭上降低電力消耗

今年以來，我們立足于技改項目，向科技進步要效益，向技術(shù)革新要效益。先后完成了壓風(fēng)機入井、井下高耗能設(shè)備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運行情況看取得了牽動三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337　度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時，加強了峰谷平運行管理。一方面我們加大了對峰谷平運行的檢查管理力度，對不按峰谷平運行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面，加強對各崗位人員的責(zé)任心教育，減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右。三月份的峰谷差值為負9萬度。比元月份下降了7萬度　最大電力為7500度，比月份下降了300度。創(chuàng)造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是 度、度和 度比以往月平均降低電量近100萬度。

（五）成功進行了箕斗井換軌和絞車更換

６月１日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動強度大等一系列困難，礦隊兩級干部班班盯在施工一線，強化現(xiàn)場管理和指導(dǎo)，嚴把安全、工程質(zhì)量、工程進度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團安裝公司進行新絞車的安裝，我們按時完成了舊絞車基礎(chǔ)拆除，新基礎(chǔ)的澆筑，電控設(shè)備安裝等20余項工程項目。保證了絞車更換的按期完成。

在換軌工作中，礦抽調(diào)精兵強將組成施工突擊隊，分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施。確保施工有序、安全進行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼?，圓滿完成了換軌任務(wù)。

二、下半年目標和重點工作

上半年全礦各項工作邁出了堅實的一步，下半年我們要進一步增強緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績的新高潮，為完成全年各項奮斗目標再做新貢獻。

下半年的任務(wù)指標是：

1、原煤產(chǎn)量：26.4萬噸。

2、總進尺8600米,其中開拓進尺1770米。

3、總成本3020萬元

4、總收入2231萬元

5、企業(yè)虧損789萬元。

6、總電量1880萬度，噸煤單耗88.2度/噸

7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。

8、坑木消耗125M3/萬噸。

為實現(xiàn)上述目標重點做好以下幾項工作：

（一）嚴格管理，落實責(zé)任，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面

去年以來，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。

進一步加強一通三防管理。要嚴格執(zhí)行各項通風(fēng)管理制度。特別抓好瓦檢員班中三匯報，礦長、總工審閱瓦斯日報、“一炮三檢”等制度落實。要堅決杜絕瓦檢員“假、空、漏”檢及脫崗現(xiàn)象發(fā)生。要加強對局部通風(fēng)的管理，提高密閉的施工質(zhì)量，加強風(fēng)門、風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施的管理，定期檢查和維護。堅決消滅循環(huán)風(fēng)、二次串聯(lián)通風(fēng)和“一機多頭”現(xiàn)象，嚴禁無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)，杜絕局扇隨意停開。要加強儀器、儀表、監(jiān)測設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，確保靈敏可靠，正常使用。要進一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、消火灌漿系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)。要進一步加強-650東一區(qū)保護層開采的瓦斯治理工作，要搞好監(jiān)測，專人專面，嚴禁漏檢，發(fā)現(xiàn)問題，立即停產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，采取措施后方可生產(chǎn)。

進一步加強頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實際情況，要加強支護管理，保證支護質(zhì)量，嚴防頂板事故。重視掘進期的頂板管理，嚴禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實搞好頂板防護，預(yù)防事故發(fā)生。

進一步加強機電運輸管理，機電運輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。要加強斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行，嚴禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。要嚴厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運輸秩序。

安監(jiān)部門要加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度，深入現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。要加強安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風(fēng)。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實現(xiàn)群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。

（二）加強生產(chǎn)管理，促進原煤生產(chǎn)順利進行，保證經(jīng)濟總量

我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點，強化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進，在最大限度地實現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時，滿足礦井長遠發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點，強化煤炭質(zhì)量管理，實現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開采，保證多出煤，出好煤，多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬噸。掘進總進尺8600米。

下半年對局礦重點工程安排是：－300東一區(qū)－233至－150階段7月5日進煤組，10月15日達到開采條件。－700東一區(qū)－650階段6－1煤層10月中旬回采結(jié)束，－700東一區(qū)－650階段6－2煤層11月1日進組。－700西二區(qū)下半年必須500米計劃。－700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進尺不得少于180米。

主要措施是

1、為保證－300東一區(qū)10月15日開采，要制定逐月工程計劃，制定切實可行的考核辦法，－300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝7月31日前必須完成。

2、加強－700東一區(qū)籽槽開采速度，現(xiàn)有回采巷道860米，月推進度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束。

(三)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。努力增加職工收入

從上半年盈虧指標完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內(nèi)壓力很大。還需要我們進一步細化管理，深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)節(jié)支降耗，提質(zhì)增收。

在電力管理方面：要堅持電力總量控制辦法，嚴格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬度，原煤單耗控制在88.2度/噸。我們要千方百計降低電力單耗，通過嚴抓細管，進一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要求相關(guān)部門按照用電管理辦法嚴格考核，節(jié)獎超罰。此外加快其它節(jié)電技改項目的實施，做到即抱西瓜又揀芝麻。

在煤質(zhì)管理方面：要把灰分指標落實到區(qū)隊，實行層層考核，嚴把質(zhì)量關(guān)。從源頭上抓起，優(yōu)化采區(qū)布置，合理搭配開采，盡量實現(xiàn)煤巖分裝分運，嚴格執(zhí)行超灰扣量政策。同時提高水槍手煤矸篩分操作技術(shù)，從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭反揀優(yōu)塊　噸，實現(xiàn)增收萬元。

在物資消耗方面，各單位要嚴格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項管理措施，控制材料費支出，加大修舊利廢、交舊領(lǐng)新和廢鋼鐵回收工作力度，堅持對19種物實行對位考核。要大力強化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各采區(qū)要抓好坑木回收復(fù)用工作，提高回收復(fù)用率?？己宿k要嚴格對坑木的投入和復(fù)用情況進行考核，節(jié)獎超罰，確?？幽鞠牟怀^125立方米/萬噸。

各單位要加強材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關(guān)部門對各單位賬卡物情況進行一次排查。摸清各種物資材料的底數(shù)。杜絕流失、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）學(xué)先進，上標準，加一場質(zhì)量標準化文明化攻堅戰(zhàn)

我們要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標準化、文明化管理工作經(jīng)驗，針對不足找差距，切實提高我礦質(zhì)量標準化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標準化文明化現(xiàn)場辦公會的會議要求，按期按時，保質(zhì)保量完成會議下達的各項工作任務(wù)。要在全礦上下打一場質(zhì)量標準化、文明化的攻堅戰(zhàn)。對不能按期完成的追究主管領(lǐng)導(dǎo)和單位正職的責(zé)任。切實提高我礦的質(zhì)量標準化、文明化管理水平，力爭年末達到質(zhì)量標準化二級礦井。

(五)加強思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展

全礦上下要進一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把握正確的輿論導(dǎo)向，使礦區(qū)保持穩(wěn)定和諧。要大力推進企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊伍。要堅持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實事、辦好事，解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。

礦隊兩級干部要進一步增強原則性、組織性、紀律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規(guī)矩辦事。要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤政廉政，求真務(wù)實，把提高經(jīng)濟效益、帶領(lǐng)職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

同志們：

現(xiàn)在全礦各項工作處于承上啟下的關(guān)鍵階段，做好下半年的工作對完成全年各項工作目標十分重要。下半年的任務(wù)指標已經(jīng)確定，讓我們團結(jié)一心，眾志成城，扎實工作，為完成全年的各項工作目標而繼續(xù)努力。

謝謝大家。

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8