第一篇：礦長(zhǎng)在2006年安全暨工作會(huì)議上的講話報(bào)告

文 章來(lái)源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

適應(yīng)新形勢(shì) 樹(shù)立新觀念

培育強(qiáng)素質(zhì) 全面強(qiáng)發(fā)展

再創(chuàng)二○○六年各項(xiàng)工作新佳績(jī)

同志們：

激情辭舊歲，歡歌迎新年。緊跟兩級(jí)公司步伐，今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)2006年安全暨工作會(huì)議，其目的就是對(duì)2005年各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)；表彰獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去一年為我礦安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；分析2006年面臨的形勢(shì)和任務(wù)；明確2006年各項(xiàng)工作的責(zé)任和目標(biāo)，以人為本，更新觀念，培育素質(zhì)，全面發(fā)展，再創(chuàng)二○○六年各項(xiàng)工作新佳績(jī)，為全面建設(shè)和諧本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，我講兩方面意見(jiàn)：

一、2005年各項(xiàng)工作總體回顧

2005年是回坡底礦發(fā)展史上的一個(gè)輝煌年。一年來(lái)，我礦緊跟兩級(jí)公司步伐，緊緊圍繞集團(tuán)公司“八個(gè)主題年”工作安排，立足于回坡底井口求實(shí)、曹家溝井口求強(qiáng)、洗煤廠求精的目標(biāo)，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜帶來(lái)的搬家倒面頻繁；帶壓開(kāi)采帶來(lái)的水患；趙克路維護(hù)帶來(lái)的材料設(shè)備及產(chǎn)成品運(yùn)輸困難；洗煤廠工藝磨合改進(jìn)帶來(lái)的技術(shù)困難，取得了良好的安全績(jī)效，原煤生產(chǎn)秩序穩(wěn)健，洗煤效益明顯突現(xiàn)，基礎(chǔ)管理全面提升，生活后勤面貌大大改觀，員工素質(zhì)明顯進(jìn)步，有效地推動(dòng)和加快了全面建設(shè)和諧本質(zhì)安全型礦井的步伐。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

㈠安全工作質(zhì)變年成果豐碩

一是堅(jiān)持把系統(tǒng)配套完善和環(huán)節(jié)改造作為改善安全生產(chǎn)硬環(huán)境的根本途徑，繼續(xù)加大投入，理順了礦井主排水系統(tǒng)，使其能力達(dá)到450m3/h，達(dá)到規(guī)定的防災(zāi)、抗災(zāi)能力要求；解決了回坡底井口西區(qū)下部雙回路供電問(wèn)題，井下所有采掘開(kāi)工作面全部實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源，鞏固了供電的安全可靠性；完成了兩個(gè)井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前凈增600m3/min，曹家溝井口凈增風(fēng)量350m3/min。

二是堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷提升礦井安全管理的內(nèi)涵水平。我們堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持推進(jìn)礦井采掘核心技術(shù)升級(jí)，今年共投資3500余萬(wàn)元，成功上馬了兩套綜掘設(shè)備，改革提升了一套綜采設(shè)備。同時(shí)運(yùn)用多種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性。在加固破碎頂板管理、快速注漿堵水、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)控監(jiān)測(cè)、回采工作面坑透勘探等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中積極推行新技術(shù)，應(yīng)用新成果，從而降低了意外安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了礦井安全管理內(nèi)涵水平的提升。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提高員工素質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。今年我礦在堅(jiān)持完成全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出每月一個(gè)工種、一期一個(gè)主題、每季一個(gè)專(zhuān)業(yè)，完成一、二級(jí)培訓(xùn)1188人次，強(qiáng)化了崗位操作技能。同時(shí)我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等基礎(chǔ)工作上，堅(jiān)持高培養(yǎng)、嚴(yán)要求，一抓全年，一絲不茍，從而有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平創(chuàng)造了良好條件。

四是突出安全文化建設(shè)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的安全文化氛圍。我們堅(jiān)持以人為本，始終把維護(hù)職工根本利益、改善職工生活條件、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化放在重要議事日程，先后舉辦了“走進(jìn)百姓、貼近一線”系列文藝活動(dòng)，開(kāi)展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施完成了生活后勤升級(jí)年的各項(xiàng)工程，健全完善了群眾安全機(jī)構(gòu)，廣泛開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，培育了良好的企業(yè)文化氛圍，形成了獨(dú)具特色的安全文化。

㈡主要生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高

一是原煤產(chǎn)量計(jì)劃150萬(wàn)噸，實(shí)際完成152萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的101.3%，同比增加24萬(wàn)噸。其中回坡底井口完成62萬(wàn)噸，同比增加3萬(wàn)噸；曹家溝井口完成90萬(wàn)噸，同比增加22萬(wàn)噸。

二是精煤產(chǎn)量計(jì)劃48萬(wàn)噸，實(shí)際完成49萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的102%。精煤產(chǎn)率計(jì)劃33.9%，實(shí)際完成33.91%，完成計(jì)劃目標(biāo)。

三是總進(jìn)尺計(jì)劃15000米，實(shí)際完成15036米，完成計(jì)劃的103%，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加 899米；曹家溝井口完成7290米，同比減少471米。開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃500米，實(shí)際完成813米，完成計(jì)劃的162.6%，同比減少695米。準(zhǔn)備進(jìn)尺計(jì)劃1500米，實(shí)際完成2857米，完成計(jì)劃的190%，同比增加656米。

四是原煤制造成本計(jì)劃104.88元/噸，實(shí)際106.42元/噸，與計(jì)劃相比增加1.54元/噸。原煤完全成本計(jì)劃115.48元/噸，實(shí)際120.13元/噸，與計(jì)劃相比升高4.65元/噸。

五是精煤制造成本計(jì)劃267.5元/噸，實(shí)際267.44 元/噸，與計(jì)劃相比降低0.06元/噸。精煤完全成本計(jì)劃275.05元/噸，份實(shí)際271.89元/噸，與計(jì)劃相比降低3.16元/噸。

六是全員人效計(jì)劃90.6噸/人.月，實(shí)際98噸/人.月，完成計(jì)劃的108%?；夭扇诵в?jì)劃448.7噸/人.月，實(shí)際472.7噸/人.月，完成計(jì)劃的105%。掘進(jìn)人效計(jì)劃2.23米/人.月，實(shí)際完成2.29米/人.月，完成計(jì)劃的101.8%。洗煤人效計(jì)劃96.39噸/人，實(shí)際102.6噸/人，完成計(jì)劃的106.4%。

七是全員工效計(jì)劃7.96噸/工，實(shí)際7.6噸/工，完成計(jì)劃的90.5%，同比提高9.6%?；夭晒ばв?jì)劃34.10 噸/工，實(shí)際完成41.37噸/工，同比增加7.97噸/工。掘進(jìn)工效計(jì)劃0.188 米/工，實(shí)際完成0.21米/工/月，同比增加0.007米/工。洗煤工效計(jì)劃4.59噸/工，實(shí)際7.0噸/工，完成計(jì)劃的152.5%。

八是綜合單產(chǎn)計(jì)劃64800噸/個(gè)·月，實(shí)際完成73000噸/個(gè)·月，完成計(jì)劃的113%。綜合單進(jìn)計(jì)劃212.2米/個(gè)·月，實(shí)際完成212.2米/個(gè)·月，完成計(jì)劃的100%。

㈢原煤生產(chǎn)內(nèi)涵水平不斷提高

一是圍繞銜接調(diào)整，在生產(chǎn)安排上明確了生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)生產(chǎn)格局調(diào)整，西區(qū)下部設(shè)計(jì)優(yōu)化，運(yùn)輸工藝改革，直眼掏槽推廣，支護(hù)全面改革、工資政策傾斜，10#煤及小銜接接替調(diào)整基本到位。

二是突出新技術(shù)新設(shè)備的推廣使用，提高對(duì)單產(chǎn)單進(jìn)水平的貢獻(xiàn)率。全年在曹家溝工區(qū)共投入3425萬(wàn)元，使綜采技術(shù)實(shí)現(xiàn)了綜采設(shè)備再次升級(jí)，上馬了兩套綜掘設(shè)備。綜采二隊(duì)連續(xù)兩個(gè)月單產(chǎn)突破16萬(wàn)噸，特別是10月份完成原煤產(chǎn)量166880噸，奪取了集團(tuán)公司綜采隊(duì)月產(chǎn)桂冠；同時(shí)曹家溝4月份綜掘上馬當(dāng)月單進(jìn)350米，10月份達(dá)到502米，有效地實(shí)現(xiàn)了單產(chǎn)單進(jìn)水平的突破。

三是突出抓準(zhǔn)備，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)滯后對(duì)生產(chǎn)組織的影響。成立了安裝準(zhǔn)備隊(duì)，解決搬家期間影響掘進(jìn)生產(chǎn)組織的問(wèn)題，加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造勘探，上半年對(duì)11—108、11—110兩個(gè)工作面進(jìn)行了物探和巷探，并對(duì)異常區(qū)段6段進(jìn)行鉆探，共鉆進(jìn)尺2000余米，探明隱伏構(gòu)造兩處，為生產(chǎn)秩序的順利調(diào)整提供了可靠保障。

四是認(rèn)真落實(shí)非正常作業(yè)期間各項(xiàng)安全技術(shù)組織措施。全年兩個(gè)井口共搬家九次，貫通巷道24處，揭露無(wú)炭柱4個(gè)（其中通過(guò)物探繞過(guò)3個(gè)，回采通過(guò)1個(gè)），揭露落差在0.7米以上斷層8條，全礦干部緊緊圍繞搬家期間的安全管理，礦井三級(jí)干部全部跟班到現(xiàn)場(chǎng)，保證了搬家倒面期間的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)。

五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)工藝研究。一年來(lái)掘進(jìn)生產(chǎn)組織過(guò)程中對(duì)11#煤層頂板管理、礦壓變化、圍巖破壞，動(dòng)壓影響是一個(gè)再認(rèn)識(shí)和升華過(guò)程，從11108兩巷支護(hù)管理中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)度支護(hù)程度一次到位，不做二次維護(hù)返修，對(duì)節(jié)約成本和加強(qiáng)工時(shí)利用起到了重要作用。

㈣洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有序調(diào)整。

一是集思廣益、努力創(chuàng)新，積極改造和完善工藝系統(tǒng)。全年共完成重要環(huán)節(jié)改造項(xiàng)目十余項(xiàng)，工程補(bǔ)欠近20項(xiàng)。通過(guò)進(jìn)行優(yōu)化工藝參數(shù)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步理順了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高洗煤效率，并在三月份圓滿實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)、達(dá)效、達(dá)標(biāo)”目標(biāo)。

二是以適應(yīng)、配合、完善、機(jī)遇為組織關(guān)鍵，圍繞“達(dá)產(chǎn)、達(dá)效、達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，針對(duì)里外條件的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的崗位過(guò)程控制，狠抓了上產(chǎn)量達(dá)能力，全力組織滿負(fù)荷生產(chǎn)，全力組織平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，較好的把握工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和設(shè)備的運(yùn)行無(wú)事故。十月份生產(chǎn)精煤56286噸，創(chuàng)造了自投產(chǎn)以來(lái)的最好水平。

三是全力組織和協(xié)調(diào)外圍關(guān)系，積極與上級(jí)公司和地方協(xié)調(diào)溝通，成立了礦、廠兩級(jí)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，輪流值班，定責(zé)任，定目標(biāo)，保入洗原料煤，保外運(yùn)車(chē)輛，保內(nèi)外充分協(xié)調(diào)與配合，努力使調(diào)煤、外運(yùn)等外部事務(wù)充分滿足生產(chǎn)的需要，做到了全天候的組織和努力。

㈤機(jī)制體制改革全面完成一是礦井原煤生產(chǎn)管理體制按照掘進(jìn)隊(duì)一隊(duì)管兩頭，井下輔助集中管理，推行送餐、下料排矸、辦事核算和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)四集中的原則進(jìn)行改革。改革后井下生產(chǎn)與輔助隊(duì)組的數(shù)量由17個(gè)減少為13個(gè)，真正體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化、集約化、規(guī)?；?、高效化的原煤生產(chǎn)管理體制。

二是在洗煤生產(chǎn)管理體制上以實(shí)現(xiàn)集約高效化組織生產(chǎn)，切實(shí)提高現(xiàn)代化洗煤管理水平為目標(biāo)，全廠共設(shè)置四個(gè)全能科室（兼管四個(gè)輔助生產(chǎn)隊(duì)組）、四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)行直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、管理服務(wù)三分開(kāi)；技術(shù)管理、機(jī)電檢修和材料工資三集中，同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持了兩班生產(chǎn)。

㈥經(jīng)營(yíng)后勤管理運(yùn)行效果明顯

一是召開(kāi)了基礎(chǔ)管理整頓年專(zhuān)題會(huì)議和2005年八個(gè)主題年動(dòng)員會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹了集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理整頓年實(shí)施方案，出臺(tái)了礦井基礎(chǔ)管理整頓年方案，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，確立了實(shí)施步驟和時(shí)間安排，責(zé)權(quán)系統(tǒng)建設(shè)工作已順利通過(guò)了兩級(jí)公司初步檢查驗(yàn)收。

二是根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、結(jié)合礦井實(shí)際情況，在體制上繼續(xù)采用了塊管理、條分析的“三部一區(qū)”的管理模式，以系統(tǒng)為主進(jìn)行指標(biāo)的分解、分析，從另一方面保證了管理的統(tǒng)一性。同時(shí)，繼續(xù)對(duì)礦、科、隊(duì)三級(jí)干部進(jìn)行百分制考核，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，突出了工作落實(shí)，成為經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

三是通過(guò)與生產(chǎn)一線的技術(shù)人員座談，利用元宵晚會(huì)舉行了集體婚禮。關(guān)注技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和思想動(dòng)態(tài)，為他們提供一個(gè)良好的發(fā)展空間；為立志扎根礦山、獻(xiàn)身煤海的青年們，授予了“扎根回礦好員工”榮譽(yù)稱號(hào)，為涵養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才起到了積極作用。

四是高標(biāo)準(zhǔn)投用了回坡底井口生活水凈化工程和新辦公樓；為職工開(kāi)辟了健身廣場(chǎng)、擴(kuò)大圖書(shū)閱覽室，提高了廣大職工生活質(zhì)量；回坡底井口增添一輛大客車(chē)，曹家溝工區(qū)新購(gòu)進(jìn)一輛中巴車(chē)，進(jìn)一步解決職工回家乘車(chē)難的問(wèn)題；洗浴方面，投用了洗煤廠職工澡堂和曹家溝女工澡堂；裝修了回坡底外賓澡堂，興建并投用了曹家溝烘干室，從而使兩個(gè)井口的職工洗浴環(huán)境大大改善。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到2005年工作中存在的差距和主要問(wèn)題：

一是在安全觀念認(rèn)識(shí)上有所偏差；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化境界相對(duì)較低；現(xiàn)場(chǎng)管理比較粗放；主要表現(xiàn)在生產(chǎn)組織安排、通防安全隊(duì)伍建設(shè)以及安全管理的精細(xì)程度上。

二是在生產(chǎn)組織管理上，掘進(jìn)生產(chǎn)組織相對(duì)被動(dòng)；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的超前性不強(qiáng)；洗煤生產(chǎn)組織上，煤質(zhì)管理的點(diǎn)和面在結(jié)合上還存在一定差距。

三是礦井基礎(chǔ)管理工作比較粗放，集中表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)考核，目標(biāo)責(zé)任分解以及業(yè)務(wù)規(guī)范管理等方面。

四是各級(jí)管理干部的責(zé)任，工作思路和工作效果制約礦井的有效發(fā)展；在調(diào)動(dòng)各級(jí)干部?jī)?nèi)在工作動(dòng)力激情的方法和機(jī)制不夠靈活，效果不明顯。

五是在技術(shù)和體制創(chuàng)新發(fā)展管理上沒(méi)有形成特色，超前性、前瞻性和預(yù)見(jiàn)性較差，在管理方法和手段上研究不夠，創(chuàng)新力度不夠。

六是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平還存在一定差距，尤其在安全文化建設(shè)方面，步子較慢，沒(méi)有與礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)形象同步發(fā)展。

二、2006年工作安排

㈠、工作目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕重大事故，實(shí)現(xiàn)安全工作健康發(fā)展，消滅死亡事故。

原煤產(chǎn)量170萬(wàn)噸。

精煤產(chǎn)量61萬(wàn)噸，入洗原煤170萬(wàn)噸。

總進(jìn)尺17000米，其中，開(kāi)拓進(jìn)尺2400米，準(zhǔn)備進(jìn)尺2500米。

㈡、工作思路

2006年初步確定為六個(gè)主題年：即本質(zhì)安全年、基礎(chǔ)升級(jí)年、效率質(zhì)量年、結(jié)構(gòu)優(yōu)化年、文化品位年、機(jī)制創(chuàng)新年。

㈢、工作任務(wù)

1、安全工作：

一是嚴(yán)格安全基本管理制度落實(shí)：月度安全績(jī)效考核；隱患排查制度；安全檢查評(píng)比制度；安措資金管理制度；三違追究處理制度；事故追究處理制度。

二是繼續(xù)完善安全檢查制度，一是安全月度檢查講評(píng)；二是月度干部測(cè)評(píng)；三是干部?jī)上聝勺ァ?/p>

三是圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全力推進(jìn)“雙建雙達(dá)”工作。成立“雙建雙達(dá)”辦公室專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在工資政策上，從工資總額中劃出30%，專(zhuān)門(mén)用于“雙建雙達(dá)”，實(shí)行分類(lèi)分工種進(jìn)行考核，加大考核力度。

四是強(qiáng)化安全日常檢查，本著監(jiān)管雙軌的原則：一是成立三支日常安全質(zhì)量驗(yàn)收督查組，由安全科管理，對(duì)各工作面進(jìn)行日常質(zhì)量驗(yàn)收，在月度安全績(jī)效考核中，與生產(chǎn)科的旬檢月驗(yàn)評(píng)比按4比6進(jìn)行考核；二是隊(duì)組安全員月度工資的50%歸安全科考核、兌現(xiàn)，增強(qiáng)隊(duì)組的抓安全工作的責(zé)任心與積極性。

五是標(biāo)本兼治，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理力度，實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工操作水平；加強(qiáng)對(duì)組長(zhǎng)的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，06年對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

2、原煤生產(chǎn)技術(shù)工作

一是11#煤進(jìn)一步探討支護(hù)優(yōu)化，在05年推廣頂錨高強(qiáng)度基礎(chǔ)上深入分析圍巖、礦壓變化等條件，特別是在過(guò)構(gòu)造、頂板破碎、動(dòng)壓影響的條件下加強(qiáng)支護(hù)，從而消除巷道返修。

二是引進(jìn)科學(xué)技術(shù)和監(jiān)督手段，確保現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)，兩個(gè)井口在頂板監(jiān)測(cè)方面安設(shè)頂板離層儀、液壓枕等，可隨時(shí)掌握圍巖變化情況，為提高巷道支護(hù)效果提供科學(xué)依據(jù)。

三是突出一通三防為重點(diǎn)，加大環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造力度，杜絕重大事故發(fā)生。06年一季度完成總回風(fēng)巷返修、西Ⅱ回風(fēng)巷返修；西區(qū)中運(yùn)輸無(wú)極繩延長(zhǎng)工程300米，減少兩部25KW絞車(chē)，主要是部分巷道起底、挑頂工程。以上工程由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)李民族負(fù)責(zé)。

四是曹家溝井口小煤窯治理，防止小煤窯越界開(kāi)采，造成礦進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)紊亂，此項(xiàng)工作由安全副礦長(zhǎng)杜小明、工區(qū)區(qū)長(zhǎng)賈優(yōu)良負(fù)責(zé)。

五是圍繞核心裝備升級(jí)，繼續(xù)加大投入。上半年完成10#煤工作面裝備配套，全年回坡底井口完成三套綜掘，11#煤支架在下一個(gè)接替面完成一次大修。

六是曹家溝要按照一綜、兩掘?qū)崿F(xiàn)原煤產(chǎn)量確保100萬(wàn)噸，力爭(zhēng)110萬(wàn)噸；總進(jìn)尺兩個(gè)綜掘隊(duì)實(shí)現(xiàn)8000米，力爭(zhēng)10000米；單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)12萬(wàn)噸/月，單進(jìn)350米月/個(gè)?；仄碌拙C采產(chǎn)量要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)煤層、兩套綜采、一個(gè)采煤隊(duì)，全年70萬(wàn)噸，力爭(zhēng)突破80萬(wàn)噸。

3、洗煤生產(chǎn)工作

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保入洗原煤量170萬(wàn)噸，并全力提高效率，穩(wěn)定小時(shí)入洗量達(dá)400噸/小時(shí)，并實(shí)現(xiàn) 1/3焦煤的高質(zhì)量品牌。

二是全力以赴抓好內(nèi)調(diào)煤和外運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量再上新臺(tái)階。

三是以細(xì)化原煤準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程控制、提高技能操作為基礎(chǔ)，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率最大化。

4、經(jīng)營(yíng)后勤工作

一是繼續(xù)加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制考核，確保礦井各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利完成。

二是按照兩級(jí)公司關(guān)于基礎(chǔ)管理整頓工作部署和要求，扎扎實(shí)實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)我礦各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

三是繼續(xù)加大后勤補(bǔ)欠力度，為職工創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境。

5、政工文化工作

一是繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)，要求井上、井下面貌同步高質(zhì)量發(fā)展；樹(shù)立良好的礦井企業(yè)形象。

二是全力開(kāi)展和諧礦井建設(shè)，認(rèn)真推行民主化改革，礦風(fēng)、人氣、敬業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流。突出素質(zhì)工程建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

第二篇：礦長(zhǎng)在2008年安全暨工作會(huì)議上的報(bào)告

文章標(biāo)題：礦長(zhǎng)在2008年安全暨工作會(huì)議上的報(bào)告

適應(yīng)新形勢(shì)樹(shù)立新觀念

培育強(qiáng)素質(zhì)全面強(qiáng)發(fā)展

再創(chuàng)二○○六年各項(xiàng)工作新佳績(jī)

同志們：

激情辭舊歲，歡歌迎新年。緊跟兩級(jí)公司步伐，今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)2008年安全暨工作會(huì)議，其目的就是對(duì)2005年各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)；表彰獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去一年為我礦安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；分析2008年面臨的形勢(shì)和任務(wù)；明確2008年各項(xiàng)工作的責(zé)任和目標(biāo)，以人為本，更新觀念，培育素質(zhì)，全面發(fā)展，再創(chuàng)二○○六年各項(xiàng)工作新佳績(jī)，為全面建設(shè)和諧本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，我講兩方面意見(jiàn)：

一、2005年各項(xiàng)工作總體回顧

2005年是回坡底礦發(fā)展史上的一個(gè)輝煌年。一年來(lái)，我礦緊跟兩級(jí)公司步伐，緊緊圍繞集團(tuán)公司“八個(gè)主題年”工作安排，立足于回坡底井口求實(shí)、曹家溝井口求強(qiáng)、洗煤廠求精的目標(biāo)，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜帶來(lái)的搬家倒面頻繁；帶壓開(kāi)采帶來(lái)的水患；趙克路維護(hù)帶來(lái)的材料設(shè)備及產(chǎn)成品運(yùn)輸困難；洗煤廠工藝磨合改進(jìn)帶來(lái)的技術(shù)困難，取得了良好的安全績(jī)效，原煤生產(chǎn)秩序穩(wěn)健，洗煤效益明顯突現(xiàn)，基礎(chǔ)管理全面提升，生活后勤面貌大大改觀，員工素質(zhì)明顯進(jìn)步，有效地推動(dòng)和加快了全面建設(shè)和諧本質(zhì)安全型礦井的步伐。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

㈠安全工作質(zhì)變年成果豐碩

一是堅(jiān)持把系統(tǒng)配套完善和環(huán)節(jié)改造作為改善安全生產(chǎn)硬環(huán)境的根本途徑，繼續(xù)加大投入，理順了礦井主排水系統(tǒng)，使其能力達(dá)到450m3/h，達(dá)到規(guī)定的防災(zāi)、抗災(zāi)能力要求；解決了回坡底井口西區(qū)下部雙回路供電問(wèn)題，井下所有采掘開(kāi)工作面全部實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源，鞏固了供電的安全可靠性；完成了兩個(gè)井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前凈增600m3/min，曹家溝井口凈增風(fēng)量350m3/min。

二是堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷提升礦井安全管理的內(nèi)涵水平。我們堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持推進(jìn)礦井采掘核心技術(shù)升級(jí)，今年共投資3500余萬(wàn)元，成功上馬了兩套綜掘設(shè)備，改革提升了一套綜采設(shè)備。同時(shí)運(yùn)用多種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性。在加固破碎頂板管理、快速注漿堵水、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)控監(jiān)測(cè)、回采工作面坑透勘探等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中積極推行新技術(shù)，應(yīng)用新成果，從而降低了意外安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了礦井安全管理內(nèi)涵水平的提升。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提高員工素質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。今年我礦在堅(jiān)持完成全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出每月一個(gè)工種、一期一個(gè)主題、每季一個(gè)專(zhuān)業(yè)，完成一、二級(jí)培訓(xùn)1188人次，強(qiáng)化了崗位操作技能。同時(shí)我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等基礎(chǔ)工作上，堅(jiān)持高培養(yǎng)、嚴(yán)要求，一抓全年，一絲不茍，從而有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平創(chuàng)造了良好條件。

四是突出安全文化建設(shè)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的安全文化氛圍。我們堅(jiān)持以人為本，始終把維護(hù)職工根本利益、改善職工生活條件、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化放在重要議事日程，先后舉辦了“走進(jìn)百姓、貼近一線”系列文藝活動(dòng)，開(kāi)展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施完成了生活后勤升級(jí)年的各項(xiàng)工程，健全完善了群眾安全機(jī)構(gòu)，廣泛開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，培育了良好的企業(yè)文化氛圍，形成了獨(dú)具特色的安全文化。

㈡主要生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高

一是原煤產(chǎn)量計(jì)劃150萬(wàn)噸，實(shí)際完成152萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的101.3，同比增加24萬(wàn)噸。其中回坡底井口完成62萬(wàn)噸，同比增加3萬(wàn)噸；曹家溝井口完成90萬(wàn)噸，同比增加22萬(wàn)噸。

二是精煤產(chǎn)量計(jì)劃48萬(wàn)噸，實(shí)際完成49萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的102。精煤產(chǎn)率計(jì)劃33.9，實(shí)際完成33.91，完成計(jì)劃目標(biāo)。

三是總進(jìn)尺計(jì)劃15000米，實(shí)際完成15036米，完成計(jì)劃的103，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加899米；曹家溝井口完成7290米，同比減少471米。開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃500米，實(shí)際完成813米，完成計(jì)劃的162.6，同比減少695米。準(zhǔn)備進(jìn)尺計(jì)劃1500米，實(shí)際完成2857米，完成計(jì)劃的190，同比增加656米。

四是原煤制造成本計(jì)劃104.88元/噸，實(shí)際106.42元/噸，與計(jì)劃相比增加1.54元/噸。原煤完全成本計(jì)劃115.48元/噸，實(shí)際120.13元/噸，與計(jì)劃相比升高4.65元/噸。

五是精煤制造成本計(jì)劃267.5元/噸，實(shí)際267.44元/噸，與計(jì)劃相比降低0.06元/噸。精煤完全成本計(jì)劃275.05元/噸，份實(shí)際271.89元/噸，與計(jì)劃相比降低3.16元/噸。

六是全員人效計(jì)劃90.6噸/人.月，實(shí)際98噸/人.月，完成計(jì)劃的108?；夭扇诵в?jì)劃448.7噸/人.月，實(shí)際472.7噸/人.月，完成計(jì)劃的105。掘進(jìn)人效計(jì)劃2.23米/人.月，實(shí)際完成2.2

第三篇：礦長(zhǎng)在安全工作會(huì)議上的講話

再接再厲 夯實(shí)基礎(chǔ) 狠抓落實(shí) 為企業(yè)做大做強(qiáng)謀久提供堅(jiān)強(qiáng)保障

2010年1月6日

同志們：

新年伊始，今天我們召開(kāi)2010年安全工作會(huì)議，這是我們?cè)谛碌囊荒昀镎匍_(kāi)的第一個(gè)大型會(huì)議，充分表明了公司黨委、行政對(duì)安全工作的重視，也表明了我們抓好安全工作的信心和決心。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司以及上級(jí)一系列安全工作會(huì)議精神，總結(jié)去年的安全工作情況，交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，安排部署今年的安全工作，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)，再創(chuàng)佳績(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)謀久提供堅(jiān)強(qiáng)有力的安全保障。

剛才，***宣讀了表彰決定，隆重表彰了2009安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、十佳安全衛(wèi)士、安全先進(jìn)班組長(zhǎng)、安全標(biāo)兵，在此，我代表公司黨委、行政向剛才受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的安全先進(jìn)集體、個(gè)人再次表示祝賀！并希望你們?cè)谛碌囊荒昀?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的工作精神，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，為礦井安全發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！安全生產(chǎn)先進(jìn)單位代表回采三區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、機(jī)電工區(qū)三個(gè)單位分別作了很好的經(jīng)驗(yàn)做法（3個(gè)發(fā)言單位有四個(gè)共同的特點(diǎn)：一是安全狀況穩(wěn)定。三個(gè)單位都杜絕了重傷事故的發(fā)生，其中，機(jī)電工區(qū)杜絕了輕微傷事故，職工違章率低、停止作業(yè)少，全年安全狀況平穩(wěn)。二是工作亮點(diǎn)突出?；夭扇齾^(qū)超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)；不斷完善泵送矸石充填技術(shù)，進(jìn)一步提高了泵送充填能力；41302面下巷留巷，效果顯著，有效控制了頂板下沉，提高了切頂排回柱的安全性。掘進(jìn)一區(qū)落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格考核，不斷加大文明生產(chǎn)整治力度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走在了專(zhuān)業(yè)的前列，各類(lèi)安全競(jìng)賽活動(dòng)都名列前茅。機(jī)電工區(qū)在排水系統(tǒng)優(yōu)化、四級(jí)泵房自動(dòng)化改造等方面，做了大量工作，-250中央泵房達(dá)到了泵房不見(jiàn)電纜、墻壁不見(jiàn)灰塵、地板不見(jiàn)垃圾、設(shè)備不見(jiàn)油跡的目標(biāo)，泵房面貌煥然一新。三是內(nèi)部管理到位。掘進(jìn)一區(qū)管理穩(wěn)定，回采三區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)步很快，三個(gè)單位都嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核追究，內(nèi)部管理有序，執(zhí)行力強(qiáng)，都能夠堅(jiān)定不移地執(zhí)行好、貫徹好、落實(shí)好公司安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。四是班子團(tuán)結(jié)，凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力強(qiáng)，職工收入穩(wěn)定，思想穩(wěn)定，士氣高昂），希望各單位能夠相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高，把新的一年 安全生產(chǎn)抓得更好。***就2010年有關(guān)安全生產(chǎn)文件作了說(shuō)明；***總結(jié)了2009年安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問(wèn)題和不足，安排部署了今年元月份以及全年的安全生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)工作措施，這些都是公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究的意見(jiàn)，各專(zhuān)業(yè)、單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)到具體工作中去。下面，我再講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、關(guān)于2009年安全工作的幾個(gè)特點(diǎn)

去年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作會(huì)議、指示精神，真抓、實(shí)干、嚴(yán)管，創(chuàng)新舉措，落實(shí)責(zé)任，全力開(kāi)展安全責(zé)任落實(shí)年?春、夏、秋、冬?四個(gè)戰(zhàn)役，堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理正向激勵(lì)與反向約束相結(jié)合，通過(guò)重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究，礦井安全狀況持續(xù)平穩(wěn)，安全管理水平上了新臺(tái)階?；仡櫩偨Y(jié)去年安全工作，主要呈現(xiàn)出七個(gè)方面的特點(diǎn)：

1．安全績(jī)效工資考核效果顯著。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，加大安全獎(jiǎng)懲的力度，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員按照2008平均工資的30%作為安全工資基數(shù)，對(duì)各級(jí)管理人員各自工作范圍內(nèi)安全狀況、制止?三違?、停止作業(yè)、下井覆蓋率等各類(lèi)指標(biāo)情況進(jìn)行安全績(jī)效工資考核，將安全管理層層分解，量化考核，嚴(yán)格過(guò)程控制。目前，各級(jí)管理人員安全績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)抵押金等安全收入占到了工資總收入的50%以上，干部職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理、過(guò)程控制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

2．隱患買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)化機(jī)制逐步深化。建立了隱患買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，對(duì)崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)、安全監(jiān)督監(jiān)察實(shí)行了隱患買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)化，確立買(mǎi)賣(mài)主體關(guān)系，分層次統(tǒng)一了隱患漏排的價(jià)格，層層建立了隱患買(mǎi)賣(mài)考核機(jī)制，將隱患買(mǎi)賣(mài)（漏排）產(chǎn)生的收入，全部進(jìn)入個(gè)人工資。2009年隱患漏排罰款累計(jì)30.2萬(wàn)元，通過(guò)嚴(yán)格隱患市場(chǎng)化考核，進(jìn)一步提高了隱患排查、治理、考核、驗(yàn)收的質(zhì)量和時(shí)效性。

3．正規(guī)循環(huán)作業(yè)率明顯提高。把嚴(yán)格采掘工作面正規(guī)循環(huán)率的考核作為保障礦井正常安全生產(chǎn)秩序的重要內(nèi)容，取消所有生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)月度任務(wù)完成超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)10%的，超出部分不予結(jié)算。通過(guò)嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)率考核，職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按章作業(yè)的意識(shí)明顯提高，改善了加班延點(diǎn)的狀況，杜絕了突擊生產(chǎn)的現(xiàn)象，降低了生產(chǎn)事故，提高了正規(guī)循環(huán)率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的科學(xué)性、均衡性和連續(xù)性。

4．過(guò)程控制明顯增強(qiáng)。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程控制，推行了?一卡、兩閉合?工作落實(shí)法。以綜合卡為載體，要求管理人員在綜合卡上記時(shí)間、記地點(diǎn)、記工作量、記隱患、記培訓(xùn)內(nèi)容，安監(jiān)處每天考核管理人員日安全績(jī)效，進(jìn)一步規(guī)范了管理人員安全管理行為，杜絕了管理盲區(qū)，使一切事情處于可控狀態(tài)。?兩閉合?即：生產(chǎn)工作閉合和安全隱患閉合。實(shí)行了副總以 上管理人員、生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人下井工作閉合日志制度和旬計(jì)劃、旬落實(shí)工作制度，考核部門(mén)嚴(yán)格考核，做到每項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)、有考核、有回音。安全隱患閉合，包括每日隱患、專(zhuān)業(yè)解剖檢查隱患、公司安全辦公會(huì)排查隱患、上級(jí)所有安全檢查問(wèn)題，安監(jiān)處都進(jìn)行驗(yàn)收、考核和閉合，減少了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，堵塞了安全管理漏洞。

5．安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提升。按照?思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、措施落實(shí)到位、監(jiān)督考核到位?的思路，深入開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)、免檢巷道創(chuàng)建活動(dòng)、示范工程建設(shè)等活動(dòng)，每月召開(kāi)文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每半年召開(kāi)井上下現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)整治，改善了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境。2009年，對(duì)四個(gè)采區(qū)、10條線路進(jìn)行了整治，井下現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了系統(tǒng)保障有力、設(shè)備設(shè)施完好、定臵管理到位、職工操作規(guī)范，礦井面貌煥然一新。

6．職工隊(duì)伍安全素質(zhì)廣泛提高。把?手指口述?活動(dòng)作為提高員工安全意識(shí)和安全技能的重要載體，按照?廣泛宣傳、完善內(nèi)容、制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?的思路，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家講座、會(huì)議傳達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)模擬、局部推行、全面展開(kāi)五個(gè)階段，?手指口述，安全確認(rèn)?活動(dòng)全面開(kāi)展。員工經(jīng)過(guò)心想、眼看、手指、口述四個(gè)環(huán)節(jié)的相互作用，進(jìn)一步掌握了專(zhuān)業(yè)技能，提高了危險(xiǎn)源辯識(shí)和自主保安能力，安全意識(shí)和職業(yè)技能得到質(zhì)的提高，習(xí)慣性違章現(xiàn)象明顯減少。深入開(kāi)展了職工技能大賽活動(dòng)。舉行了第四屆職工技能大賽活動(dòng)，創(chuàng)新技能大賽形式，培養(yǎng)后備技能人才，合理設(shè)臵獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)的積極性。充分利用職工培訓(xùn)基地，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)的綜采支架工、巷道支護(hù)工、扒裝機(jī)司機(jī)、小絞車(chē)司機(jī)、信號(hào)把鉤工等十幾個(gè)工種進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練和技能測(cè)試，逐步將課堂教學(xué)、會(huì)議說(shuō)教式培訓(xùn)向?qū)嵱?xùn)基地拓展延伸，進(jìn)一步增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

7．真抓、實(shí)干、嚴(yán)管得到鞏固加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一是員工安全意識(shí)增強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)到位。通過(guò)強(qiáng)化安全教育、加大專(zhuān)業(yè)管理、區(qū)隊(duì)管理、班組安全管理力度，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，找?三違?、?停止作業(yè)?的少了，?安全第一、生產(chǎn)第二?的思想樹(shù)立的更加牢固；區(qū)隊(duì)正職主動(dòng)抓?嚴(yán)違?，2009年區(qū)隊(duì)正職制止嚴(yán)違89人次，管理人員安全意識(shí)明顯提高。二是安全監(jiān)督監(jiān)察力度加大，考核追究到位。2009年制止違章 16882人次，辦理停止作業(yè)1401次，因?yàn)橄戮戎笜?biāo)未完成，120名管理人員部分或全部取消安全抵押金獎(jiǎng)勵(lì)；因?yàn)橹貍踩鹿剩?名管理人員被免職，18人次下崗；因?yàn)椋踩芾砜己瞬坏轿?，安監(jiān)處一名管理人員被免職。三是深入開(kāi)展安全責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)，始終把安全責(zé)任作為安全工作的中心，強(qiáng)化?權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就是落實(shí)，落實(shí)水平就是工作水平?的理念，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé) 任、安全監(jiān)管責(zé)任、隱患排查治理責(zé)任、事故責(zé)任追究責(zé)任、控股公司安全管理責(zé)任，確保了責(zé)任落實(shí)到位。四是各專(zhuān)業(yè)、單位堅(jiān)持不移地貫徹執(zhí)行?五級(jí)?隱患排查治理體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理等22項(xiàng)安全管理制度，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)、?手指口述、安全確認(rèn)?活動(dòng)等各項(xiàng)行之有效的管理辦法，嚴(yán)格考核，確保了措施執(zhí)行到位。

2009年的安全管理工作能夠取得這些成績(jī)，是公司上下扎實(shí)苦干、眾志成城的結(jié)果，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水，是我們真抓、實(shí)干、嚴(yán)管，困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結(jié)果，是廣大安全工作者恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表公司黨政向?yàn)榈V井安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

二、存在的問(wèn)題和不足

總結(jié)今年以來(lái)的安全工作，雖然礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，但是安全基礎(chǔ)不牢固、安全培訓(xùn)效果差，職工自主保安意識(shí)差等諸多問(wèn)題仍然比較突出。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．安全基礎(chǔ)還很薄弱。全年發(fā)生三級(jí)幸免事故3起，輕微傷事故21起，事故涉及專(zhuān)業(yè)多、覆蓋面廣，有井下單位，也有地面單位，個(gè)別事故性質(zhì)嚴(yán)重。1-12月份共制止違章 16882人次，平均每月1406人次，其中：一般違章平均每月1070人次，較嚴(yán)違平均每月328人次，嚴(yán)違平均每月45人次，共辦理停止作業(yè)1401次，平均每月117次。集團(tuán)公司停止作業(yè)12次，魯中分局停止作業(yè)2次。各類(lèi)事故的發(fā)生以及現(xiàn)場(chǎng)大量的停止作業(yè)、違章現(xiàn)象的發(fā)生充分說(shuō)明礦井還存在著大量的隱患和不正規(guī)操作行為，礦井的安全基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。

2．思想認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別專(zhuān)業(yè)、單位、管理人員 ?安全第一、生產(chǎn)第二?的思想樹(shù)立的不牢，個(gè)別管理人員存在驕傲自滿的思想，放松了管理，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司地質(zhì)條件差、職工綜合素質(zhì)低、自我約束差、正規(guī)操作能力不規(guī)范的礦情認(rèn)識(shí)不足，安全管理時(shí)緊時(shí)松，造成安全狀況的時(shí)好時(shí)壞，09年2月份、5月底至6月中旬、10月份安全狀況不好，安全周期性強(qiáng)，由于管理手段、管理對(duì)象、客觀條件沒(méi)有發(fā)生變化，安全結(jié)果不同時(shí)段不一樣，那就是由于管理不到位、人的不正規(guī)操作行為、職工安全意識(shí)淡薄等原因造成安全管理的波動(dòng)。

3．現(xiàn)場(chǎng)管理、專(zhuān)業(yè)管理有漏洞。頂板管理存在薄弱環(huán)節(jié)，09年頂板發(fā)生3起重傷，綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)差；掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)質(zhì)量差、支護(hù)強(qiáng)度不夠、空頂作業(yè)現(xiàn)象仍大量存在，對(duì)三岔門(mén)頂板管理不規(guī)范，不夠重視。采掘工作面因支護(hù)不可靠停止作業(yè)389次。機(jī)電、運(yùn)輸基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)電事故雖然進(jìn)入四季度有下降趨勢(shì)，但全年來(lái)看，機(jī)電事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了礦井正常的生產(chǎn)秩序，09年共發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)事故978起，影響2025小時(shí)。運(yùn)輸大巷及采區(qū)掉道事故較多；09年-650大巷及主要斜井掉道49次，采區(qū)上下山、平巷掉道43次，給礦井安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多隱患。通防管理需引起高度重視。對(duì)自燃煤層認(rèn)識(shí)不足，滅火措施不力，61106西工作面回撤出現(xiàn)CO超限事故；個(gè)別回采工作面配風(fēng)量不足、溫度高；部分掘進(jìn)迎頭存在放到點(diǎn)炮現(xiàn)象，啞炮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等。

4．安全監(jiān)督監(jiān)察有死角。主要表現(xiàn)在：個(gè)別安監(jiān)員業(yè)務(wù)技能差，執(zhí)法水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)亟需提高；安全管理考核不到位，出現(xiàn)2次重大考核失誤，6次一般考核失誤，一名管理人員因?yàn)榭己耸д`被免職；個(gè)別安監(jiān)人員存有老好人、怕得罪人的思想，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章和存在的安全隱患不能及時(shí)制止和督促整改，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)察流于形式，力度不夠，導(dǎo)致在安全監(jiān)督檢查方面存在著盲點(diǎn)和死角。

5．安全技術(shù)管理執(zhí)行欠力度。主要表現(xiàn)在：個(gè)別區(qū)隊(duì)技術(shù)主管、技術(shù)人員綜合素質(zhì)低，規(guī)程、措施、施工任務(wù)書(shū)編制質(zhì)量差，不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)性差。09年，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員因?yàn)榧夹g(shù)管理問(wèn)題被嚴(yán)違幫教11人次。頂板技術(shù)管理不到位。深部開(kāi)采巷道的頂板支護(hù)設(shè)計(jì)、支護(hù)工藝需進(jìn)一步研究，掘進(jìn)三區(qū)41106東上巷冒頂傷人事故的發(fā)生，充分暴漏了頂板技術(shù)管理不到位的問(wèn)題。個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)服務(wù)不到位。11509上巷里段過(guò)壓力集中區(qū)下達(dá)隱患通知單不及時(shí)；-650后四西翼回風(fēng)巷的設(shè)計(jì)中，沒(méi)有給出該地點(diǎn)煤柱影響的準(zhǔn)確資料，巷道布臵在應(yīng)力集中區(qū)內(nèi)，造成巷道壓力大，震頂頻繁；三采運(yùn)煤下山聯(lián)絡(luò)斜巷開(kāi)門(mén)點(diǎn)托頂煤厚3米，處在斷層帶等。技術(shù)資料管理不規(guī)范。突出表現(xiàn)在集團(tuán)公司、魯中分局及其他上級(jí)部門(mén)檢查中，技術(shù)資料問(wèn)題較多。其中副立井建設(shè)項(xiàng)目安全專(zhuān)篇未經(jīng)審查和41302西工作面頂板支護(hù)工藝改變以后未修改規(guī)程被停止作業(yè)追究處罰。

6．安全培訓(xùn)效果不理想。表現(xiàn)在：培訓(xùn)方式方法不少，時(shí)間也很多，但培訓(xùn)效果不好，在員工系統(tǒng)培訓(xùn)上還有很多工作需要做；在特殊工種培訓(xùn)方面，區(qū)隊(duì)派出培訓(xùn)人員時(shí)不夠重視，培訓(xùn)不到位，造成部分有證人員操作技能差，而部分班組長(zhǎng)無(wú)證卻操作技能好，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)證操作現(xiàn)象；培訓(xùn)制度落實(shí)考核不到位，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)考核不夠嚴(yán)格。

7．地面安全管理不重視。地面單位發(fā)生輕傷事故1起（保衛(wèi)科），三級(jí)幸免事故1起（選煤廠），輕微傷1起（選煤廠），地面單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)不高，制度落實(shí)不到位、安全教育效果差、安全管理存在松弛現(xiàn)象等問(wèn)題比較突出。

8．制度執(zhí)行不到位。一系列行之有效的制度在個(gè)別專(zhuān)業(yè)、單位堅(jiān)持不好，突出表面在：?五級(jí)?隱患排查制度堅(jiān)持不好，個(gè)別單位安全辦公會(huì)議制度流 于形式，個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)隱患排查不嚴(yán)不細(xì)，隱患治理率低；個(gè)別專(zhuān)業(yè)、單位設(shè)備點(diǎn)檢制度、走動(dòng)式管理、?手指口述，安全確認(rèn)?活動(dòng)執(zhí)行不好。對(duì)于以上問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)、單位要舉一反三，對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真分析查找本專(zhuān)業(yè)、單位存在的問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，制定有力措施，切實(shí)加以整改。

三、關(guān)于2010年的安全工作

2010年是華恒公司做大、做強(qiáng)、謀久，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年，扎實(shí)做好今年的安全生產(chǎn)工作意義重大，我們充滿信心，同時(shí)倍感責(zé)任重大。

2010年安全工作總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，瞄準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo)，堅(jiān)持?管理、裝備、培訓(xùn)?并重、?重獎(jiǎng)重罰?、?安全第一、生產(chǎn)第二?、?管生產(chǎn)必須管安全?的原則，落實(shí)好?素質(zhì)提升工程?和強(qiáng)化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組、工程技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，牢抓?一通三防?、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化安全績(jī)效工資體系、全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系、隱患排查、治理、驗(yàn)收、考核體系、安全誠(chéng)信建設(shè)體系、安全監(jiān)督監(jiān)察體系、行政責(zé)任追究體系，突出抓好生產(chǎn)接續(xù)、系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、?手指口述、安全確認(rèn)?、權(quán)屬單位安全管理、應(yīng)急管理體系建設(shè)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓工作落實(shí)，確保思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、制度執(zhí)行到位、監(jiān)督監(jiān)察到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、考核追究到位，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2010年安全工作目標(biāo)是：堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故的發(fā)生，力爭(zhēng)杜絕重傷以及三級(jí)以上非人身傷亡事故，大幅度降低事故率，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保達(dá)到一級(jí),安全程度評(píng)估確保達(dá)到A級(jí)。圍繞以上思路和目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：

㈠居安思危，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年

推動(dòng)企業(yè)做大、做強(qiáng)、謀久，安全是重中之重，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員肩負(fù)著組織的重托和職工群眾的厚望，必須保持良好的精神狀態(tài)、強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，必須真正撲下身子、真抓實(shí)干，嚴(yán)格管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)，必須做到境界要有新提高，礦情要有新認(rèn)識(shí)，工作要有新舉措、作風(fēng)要有新轉(zhuǎn)變。

1．抓好安全，思想要有高境界。一個(gè)單位安全狀況的好壞，直接反映了基層單位班子決策指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、宏觀和微觀管理的能力。特別是在當(dāng)前宏觀形勢(shì)繼續(xù)向好，煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，礦井各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，抓好安全生產(chǎn)，不單純是一個(gè)具體的管理目標(biāo)和任務(wù)，而是影響到礦井的改革發(fā)展，影響到企業(yè)的社會(huì)形象，是一項(xiàng)極其重要的政治任務(wù)。各級(jí)管理人員特別是基層單位主要負(fù)責(zé)同志，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把安全工作擺在?第 一?和?為天?的位臵，時(shí)刻算好效益帳、政治帳，始終以一種內(nèi)在的壓力感、緊迫感和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好安全工作，絕不能?chē)?yán)在嘴上、松在行動(dòng)上。必須摒棄驕傲自滿情緒，把成績(jī)轉(zhuǎn)化為壓力和動(dòng)力，把進(jìn)一步深化安全嚴(yán)管理的思想、進(jìn)一步落實(shí)安全嚴(yán)管理的措施，作為當(dāng)前安全管理的重要問(wèn)題來(lái)研究探索。各級(jí)組織、各級(jí)管理人員和廣大職工要充分認(rèn)清安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，看到潛伏的危機(jī)和存在的差距，始終保持如履薄冰的安全警覺(jué)和永不懈怠的工作熱情，正確處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，絕不能以放松安全管理來(lái)?yè)Q取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，更不能在效益背后隱藏事故危機(jī)，始終以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志，全身心地投入到礦井安全工作中去，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)2010年安全生產(chǎn)年。

2．抓好安全，礦情要有新認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，我們強(qiáng)化管理、提高裝備、狠抓培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新安全管理舉措，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，狠抓工作落實(shí)，安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，開(kāi)創(chuàng)了礦井安全發(fā)展的新局面。于此同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，礦井安全周期短，安全基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱的現(xiàn)狀，對(duì)礦情要有新的認(rèn)識(shí)。一是礦井災(zāi)害日益嚴(yán)重。礦井本部戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、賦存不穩(wěn)定、軟頂軟底，制約礦井安全生產(chǎn)的?一通三防?、防治水、頂板管理等重大隱患、災(zāi)害還非常突出，并且還有許多未知的新問(wèn)題正在逐步暴露，安全壓力巨大；省外大則勒煤礦?三軟?煤層、高瓦斯礦井等一系列新問(wèn)題還需進(jìn)一步探索解決。二是職工綜合素質(zhì)較低。目前，礦井本部井下生產(chǎn)作業(yè)人員大數(shù)3000人，其中農(nóng)民工1477人，占50%，回采、掘進(jìn)農(nóng)民工占80%左右，省外煤礦農(nóng)民工流動(dòng)性大，造成職工綜合素質(zhì)低，培訓(xùn)成本高，效果差，職工安全意識(shí)淡薄，使礦井安全管理難度不斷增大。三是班組長(zhǎng)隊(duì)伍需進(jìn)一步加強(qiáng)。作為企業(yè)?兵頭將尾?的班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用，他們是班組的核心人物，是班組安全的第一責(zé)任人。當(dāng)前，礦井現(xiàn)有班組長(zhǎng)162名，其中合同工109人，占67.3%，農(nóng)民工53人，占32.7%，具有高中以上學(xué)歷人員只有45人，僅占27%，班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是技術(shù)保障能力薄弱。近年來(lái)，我們不斷加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)管理人員寬配臵，梯次配備，為新招聘大學(xué)生、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手提供了發(fā)展舞臺(tái)。但是個(gè)別區(qū)隊(duì)技術(shù)人員素質(zhì)低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題仍然比較突出，2009年，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員被嚴(yán)違幫教的有11人次，影響了礦井正常的安全生產(chǎn)管理工作。五是業(yè)務(wù)科室職能發(fā)揮不好。業(yè)務(wù)科室普遍存在著?專(zhuān)家型?科員不多、科室管理水平、科員綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提高的現(xiàn)象，個(gè)別科室指導(dǎo)基層、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的能力不足，科室服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核職能發(fā)揮不好。六是非煤產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展拓寬了安全管理的幅度。以個(gè)舊錫尾礦綜合利用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和 商用汽車(chē)前橋項(xiàng)目建成投產(chǎn)為標(biāo)志，礦井非煤發(fā)展取得新突破，非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在豐富優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也使我們涉足了新興領(lǐng)域，在跨行業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，我們還是?學(xué)徒工?，需要邊學(xué)邊用，邊學(xué)邊管，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，增加了安全管理的難度。

總之，企業(yè)的快速發(fā)展在安全生產(chǎn)管理理念、技術(shù)儲(chǔ)備、裝備水平、人力資源等全方位地考驗(yàn)著我們的管理能力。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)期的發(fā)展象現(xiàn)在這么快速，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)問(wèn)題象現(xiàn)在這樣集中，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)期的安全管理任務(wù)象現(xiàn)在這樣艱巨。我們每一名管理人員都必須正確認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到肩頭的重任，在安全管理中，增加緊迫感和使命感，始終懷著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度抓好安全管理工作，以加倍的努力，全力以赴地抓好安全生產(chǎn)。

3．抓好安全，工作要有新舉措。重點(diǎn)從三個(gè)方面努力：一是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路。要堅(jiān)持?安全第一、生產(chǎn)第二?、?重獎(jiǎng)重罰?、?加大安全工資比例?、?管理、裝備、培訓(xùn)?并重的原則，堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念來(lái)研究、把握駕馭企業(yè)安全工作，通過(guò)創(chuàng)新安全工作思想觀念、方法途徑，推動(dòng)安全工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中整治向規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；D(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全工作的新跨越。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，把握重點(diǎn)。各專(zhuān)業(yè)、單位要堅(jiān)決克服安全工作中?眉毛胡子一把抓?的現(xiàn)象，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓的指導(dǎo)原則，針對(duì)本專(zhuān)業(yè)、單位的薄弱環(huán)節(jié)，分清安全工作中的主次矛盾，找出主要問(wèn)題，有針對(duì)性地制定整改措施，切實(shí)解決好影響和制約企業(yè)安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性。三是狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)踐證明，煤礦生產(chǎn)是改造客觀世界的實(shí)踐活動(dòng)，其復(fù)雜性、艱巨性、特殊性決定了煤礦安全工作絕不能急于求成、?畢其功于一役?。必須要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，無(wú)論是在系統(tǒng)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改造上，還是在設(shè)施和裝備投入上，無(wú)論是在環(huán)境治理和改善上，還是在職工行為規(guī)范和素質(zhì)增強(qiáng)上，都要區(qū)分先后順序，區(qū)分輕重緩急，要堅(jiān)持一件事一件事的抓，一天一天地抓，通過(guò)日積月累、穩(wěn)步推進(jìn)，真正把安全工作抓實(shí)抓好抓出成效。

4．抓好安全，作風(fēng)要有新轉(zhuǎn)變。?安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?，?‘三違’除不除，關(guān)鍵在干部??；鶎訂挝还ぷ鞯暮门c壞取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，在安全管理中領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)更是起到關(guān)鍵作用。一是要增強(qiáng)安全工作警惕性，始終把安全想在腦里、掛在嘴邊、抓在手中，鋪下身子、親力親為。二是要增強(qiáng)安全工作針對(duì)性。對(duì)本單位的安全工作心中有數(shù)，布臵周密、管理到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全薄弱環(huán)節(jié)、事故除患和突出問(wèn)題；三是要增強(qiáng)安全工作紀(jì)律性。各級(jí)管理人員要以身作則，嚴(yán)格要求，減少應(yīng)酬，控制外出，集中精力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假、領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班盯崗等制度，現(xiàn)場(chǎng)任何時(shí)侯不準(zhǔn)出現(xiàn)安全管理的空檔。要執(zhí)行好各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題必須嚴(yán)肅處理，絕不心慈手軟。四是要增強(qiáng)安全工作主動(dòng)性。各專(zhuān)業(yè)、單位要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于處理難點(diǎn)和復(fù)雜問(wèn)題，善于從全局和戰(zhàn)略上把握安全工作，既要干好今天，也要想著明天，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，追求效果最大化的精神，持續(xù)有效地提高安全管理水平。

㈡立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)

人的素質(zhì)決定安全生產(chǎn)的可靠性，加強(qiáng)安全宣傳教育、重視安全技能培訓(xùn)是穩(wěn)定安全的關(guān)鍵。近年來(lái)，隨著礦井發(fā)展步伐的加快，人才總量不足的矛盾逐漸顯現(xiàn)，特別是工程技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)管理人員缺乏，已經(jīng)成為制約企業(yè)快速發(fā)展的最大?瓶頸?問(wèn)題。隨著礦井裝備升級(jí)的加快，自動(dòng)化、數(shù)字化設(shè)備、儀器的使用對(duì)現(xiàn)有的員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新要求，無(wú)論是管理人員還是員工都面臨著?再學(xué)習(xí)、提素質(zhì)?的壓力。為此，2010年，各專(zhuān)業(yè)、單位要以?素質(zhì)提升年?活動(dòng)為主線，落實(shí)好職工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升實(shí)施意見(jiàn)文件要求，全面持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)。一是更新學(xué)習(xí)理念。牢固樹(shù)立?學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)?五種學(xué)習(xí)理念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍。二是凝煉學(xué)習(xí)愿景。愿景是指成為員工愿望的遠(yuǎn)景，代表著企業(yè)、員工個(gè)人的目標(biāo)、價(jià)值觀和使命感。通過(guò)重塑礦井、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)愿景，建立?五級(jí)愿景?體系，各專(zhuān)業(yè)、單位制定愿景建設(shè)方案，凝煉出職工認(rèn)同的積極向上的專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、科室、班組愿景，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工提高自身綜合素質(zhì)的源動(dòng)力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三是開(kāi)展?五級(jí)聯(lián)創(chuàng)?活動(dòng)。建立以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工?為內(nèi)容的?五級(jí)聯(lián)創(chuàng)?機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，按照重實(shí)際、重能力、重實(shí)效、重創(chuàng)造的要求，全方位、多層次建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。四是建立?四項(xiàng)能力?提升線。實(shí)施?學(xué)歷、技能、職稱、職務(wù)?四條能力提升線，通過(guò)四項(xiàng)能力不斷提升，不斷提升職工的文化水平、操作能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，將職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績(jī)效與職工政治榮譽(yù)、職業(yè)生涯發(fā)展、薪酬分配掛鉤，激發(fā)職工工作熱情和個(gè)人發(fā)展欲望。五是開(kāi)展?全員讀書(shū)、交流研討、技能大賽、選樹(shù)典型?四項(xiàng)促學(xué)活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)互動(dòng)，相互促進(jìn)，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮典型的示范作用，在職工中形成學(xué)趕先進(jìn)，自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍。六是創(chuàng)新方法強(qiáng)化培訓(xùn)。將全員培訓(xùn)作為提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的切入點(diǎn)，通過(guò)完善培訓(xùn)制度、加強(qiáng)培訓(xùn)管理、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、嚴(yán)格培訓(xùn)考核，堅(jiān)持好崗前培訓(xùn)、分工種集中培訓(xùn)、以師帶徒培訓(xùn)、?請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去?培訓(xùn)、職工技能大賽、基地培訓(xùn)等各種行之有效的培訓(xùn)方法，進(jìn)一 步加大對(duì)中層以上管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、廣大員工等不同層次人員思想道德、科學(xué)文化、法律知識(shí)、安全業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代文明素養(yǎng)等教育培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)一大批?高級(jí)藍(lán)領(lǐng)?、技術(shù)能手、創(chuàng)新能手，使全體員工思想道德水平、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)顯著提高，學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力不斷增強(qiáng)。

㈢夯實(shí)基礎(chǔ)，完善機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組、工程技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

1．加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。制定完善區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)的選拔、任用、管理、考核辦法，適時(shí)進(jìn)行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)直選，全面推行班組長(zhǎng)直選工作。按照?管理規(guī)范化、作業(yè)精細(xì)化、考核動(dòng)態(tài)化?的要求，深入開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全競(jìng)賽、優(yōu)勝班組競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任，建立起以安全為核心的區(qū)隊(duì)及班組考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和每位作業(yè)人員。要重點(diǎn)開(kāi)展好班組建設(shè)活動(dòng)。班組作為企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的?基石?，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，深入學(xué)習(xí)?白國(guó)周班組管理法?，逐步建立形成組織健全、管理明確、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)行有效的班組建設(shè)體系，構(gòu)建班組管理和班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)兩個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)新管理、育人和激勵(lì)三種機(jī)制，積極開(kāi)展安全誠(chéng)信?金牌?班組評(píng)選活動(dòng)，提高班組整體素質(zhì)，提高班組管理水平，提高班組協(xié)作能力，切實(shí)增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。班組長(zhǎng)是?兵頭將尾?，是最基層的管理者，是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵人物，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，選好用好班組長(zhǎng)就能夠抓住管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)。隨著礦井新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用和職工文化素質(zhì)的提高，班組長(zhǎng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)也要提高，總起來(lái)應(yīng)該滿足以下三個(gè)條件：一要精通業(yè)務(wù)會(huì)管理，二要公平公正能服眾，三要作風(fēng)過(guò)硬能吃苦。要全面推行班組長(zhǎng)直選工作，切實(shí)讓那些德才兼?zhèn)?、群眾擁戴的員工走上班組長(zhǎng)的崗位。要試行讓大中專(zhuān)優(yōu)秀畢業(yè)生兼任班組長(zhǎng)管理辦法，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要讓班組長(zhǎng)在政治上和經(jīng)濟(jì)上充分享受應(yīng)有的權(quán)益。集團(tuán)公司規(guī)定今后區(qū)隊(duì)長(zhǎng)聘用必須從班組長(zhǎng)產(chǎn)生，沒(méi)有班組長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不能聘用為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。要加強(qiáng)班組文化建設(shè)，在班組培育遵章守紀(jì)、安全至上的意識(shí)，營(yíng)造公平、和諧的氛圍，提倡敢打硬仗的作風(fēng)，為職工和班組的共同發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的有利環(huán)境，不斷增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證各項(xiàng)工作的順利完成。

2．加強(qiáng)工程技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升技術(shù)保障能力。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)煤炭主體專(zhuān)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生作為工程技術(shù)隊(duì)伍后備力量，從源頭上提高工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)。二是提供發(fā)展舞臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)管理人員寬配臵，梯次配備，為新招聘大學(xué)生、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手提供舞臺(tái)，使他們盡快鍛煉成長(zhǎng)。三是堅(jiān)持好各種行之有效的辦法，多措并舉加 大工程技術(shù)人員培訓(xùn)力度，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是完善技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)完善人才?專(zhuān)家?guī)?，實(shí)行專(zhuān)家人才津貼、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼制度、進(jìn)一步加大?三大創(chuàng)新?獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)工程技術(shù)人員在評(píng)選樹(shù)優(yōu)、入黨提干等方面給予優(yōu)先考慮，充分調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員工作的積極性。五是實(shí)行退出機(jī)制。完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理考核力度，通過(guò)量化、定性考核，每年有一定比例的技術(shù)人員退出轉(zhuǎn)崗，進(jìn)一步增強(qiáng)工程技術(shù)人員工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。

㈣強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，牢抓安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 始終將?一通三防?、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸作為安全管理的重中之重，加大投入，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

一是強(qiáng)化?一通三防?管理。牢固樹(shù)立?通防無(wú)小事?的理念，嚴(yán)格考核，狠抓各項(xiàng)通防管理制度的落實(shí)。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。副立井完成安裝后，作為進(jìn)風(fēng)井，縮短進(jìn)風(fēng)線路長(zhǎng)度,減小通風(fēng)阻力,確保擴(kuò)大區(qū)風(fēng)量;確保擴(kuò)大區(qū)-550西翼總回風(fēng)巷2月上旬貫通四采運(yùn)煤上山，進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)與-650西翼總回風(fēng)巷并聯(lián)回風(fēng)，增加通風(fēng)斷面，降低通風(fēng)阻力,提高六采、八采區(qū)風(fēng)量；加大巷道維修力度，切實(shí)降低通風(fēng)阻力，提高通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性；使用防炮崩風(fēng)筒，提高局部通風(fēng)的可靠性。堅(jiān)持好瓦斯治理12字方針，全面構(gòu)建?通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位?的16字瓦斯綜合治理工作體系，在后四采區(qū)41303西面推行Y型通風(fēng)技術(shù)，改善工作環(huán)境，從根本上解決隅角易引起瓦斯積聚和瓦斯超限的問(wèn)題。應(yīng)用粉塵在線監(jiān)測(cè)與信息管理系統(tǒng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的粉塵在線連續(xù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控與信息管理；構(gòu)建立體式綜合防塵網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)各項(xiàng)防塵管理制度，綜合防塵實(shí)行劃片管理，要按照?定巷道、定時(shí)間、定人員、定責(zé)任?的原則嚴(yán)格落實(shí)考核。以抓好煤層注水和短壁注水為重點(diǎn)，各進(jìn)風(fēng)大巷、石門(mén)安設(shè)常開(kāi)凈化水幕，生產(chǎn)過(guò)程中切實(shí)抓好放炮管理及各類(lèi)防塵設(shè)施的使用，綜采工作面使用好降架?chē)婌F、光電水幕和機(jī)組內(nèi)外噴霧，綜掘工作面使用好振弦式除塵風(fēng)機(jī)和內(nèi)外噴霧，降低一次塵源。抓好防火管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)沿空留巷、綜采工作面撤除的煤層自燃發(fā)火管理。

二是加強(qiáng)防治水管理。組織好柴汶河地表水治理三期工程，重點(diǎn)加強(qiáng)周邊礦井隔離監(jiān)控治理；實(shí)施西邊界注漿一期工程，預(yù)計(jì)施工鉆孔20個(gè)，總進(jìn)尺4224m；做好余糧村東地表斑裂治理；完善礦井水文觀測(cè)系統(tǒng)、礦井水文自動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)；做好后組煤工作面的水文補(bǔ)勘和防水安全評(píng)價(jià)，做好八采六層頂板水的探測(cè)、評(píng)價(jià)工作；做好-50邊界放水孔的檢修維護(hù)，確保疏水能力；加強(qiáng)淞河、渦溝河、小汶河、地表沙坑、斑裂的排查和淺部南鮑礦、吳山礦、余糧礦等積水情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；抓好-650m水平一、四、六采區(qū)村莊及建筑物下壓煤開(kāi)采觀測(cè)、巡視，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施，保證地面建筑物安全。三是強(qiáng)化頂板管理。繼續(xù)抓好充填工作面?三量?觀測(cè)，研究充填狀態(tài)下頂板運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為充填工作面支護(hù)參數(shù)優(yōu)化提供依據(jù)；加強(qiáng)采煤工作面頂板的動(dòng)態(tài)管理，確保動(dòng)態(tài)下支護(hù)可靠；在綜掘工作面使用液壓臨時(shí)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)快速臨時(shí)支護(hù)，提高支護(hù)的可靠性；規(guī)范各種情況下的臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)方式,進(jìn)一步調(diào)研臨時(shí)支護(hù)新形式、新材料，確保支護(hù)合理、安全可靠；加大初采、初放、延長(zhǎng)支架、過(guò)斷層、過(guò)老巷、工作面搬家撤面、后維護(hù)、巷修施工地點(diǎn)等頂板管理薄弱環(huán)節(jié)的管理力度；加強(qiáng)對(duì)煤柱應(yīng)力集中區(qū)的頂板管理，預(yù)防片幫、冒頂事故；深入開(kāi)展沖擊地壓防治工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員、提高裝備，將動(dòng)壓區(qū)全部納入沖擊地壓管理，積極調(diào)研沖擊地壓監(jiān)測(cè)儀器，采用電磁輻射及煤粉監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方法進(jìn)行沖擊地壓預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，從而做到超前預(yù)防，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

四是抓好機(jī)電運(yùn)輸管理。俗話說(shuō)：?出炭不出炭，關(guān)鍵在機(jī)電?，?運(yùn)輸設(shè)施全，乘坐才平安?，充分說(shuō)明了機(jī)電運(yùn)輸工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)保障。隨著礦井開(kāi)采深度的增加和生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)也相應(yīng)增多。機(jī)電運(yùn)輸工作點(diǎn)多、面廣、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，安全管理難度大，必須進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。

機(jī)電管理方面：要切實(shí)加強(qiáng)電氣設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證各項(xiàng)保護(hù)裝臵靈敏、可靠；加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)，確保礦井供電安全；要以開(kāi)展?杜絕4小時(shí)以上機(jī)電事故?活動(dòng)為目標(biāo)，推行定期性保養(yǎng)、預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的服務(wù)能力和服務(wù)年限。抓好設(shè)備點(diǎn)檢制和日歷化檢修，利用每月礦井集中停產(chǎn)檢修及每天避峰停產(chǎn)檢修時(shí)間，編制檢修計(jì)劃，變被動(dòng)式故障處理為主動(dòng)預(yù)防性維修，有效縮短維修時(shí)間、提高設(shè)備利用率，大幅度減少機(jī)電事故。推行?手指口述?活動(dòng)，進(jìn)一步提高包機(jī)制、點(diǎn)檢制專(zhuān)業(yè)化管理水平，對(duì)備用設(shè)備的健康水平要進(jìn)行評(píng)級(jí)和可靠性考核，并實(shí)現(xiàn)掛牌管理，使設(shè)備健康狀況一目了然，確保備用設(shè)備達(dá)到與完好設(shè)備一樣的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮備用作用。運(yùn)輸管理方面：繼續(xù)開(kāi)展斜井、大巷及采區(qū)軌道整治工作，明確人員、落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真抓好提升運(yùn)輸設(shè)備及鋼絲繩、連接裝臵等各類(lèi)安全設(shè)施的定期檢測(cè)檢驗(yàn)規(guī)定和日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行人行車(chē)、索車(chē)定期試驗(yàn)制度，確保各類(lèi)安全保護(hù)裝臵和安全設(shè)施的齊全、靈敏、可靠。加強(qiáng)運(yùn)輸管理，規(guī)范運(yùn)輸秩序。切實(shí)加強(qiáng)大巷機(jī)車(chē)運(yùn)輸裝備信集閉控制系統(tǒng)的管理；對(duì)提升運(yùn)輸違章行為重點(diǎn)督察、嚴(yán)加懲處；對(duì)運(yùn)送特殊設(shè)備、材料及超重、超高、超長(zhǎng)、超寬物料，必須制定切實(shí)可行的提升運(yùn)輸安全措施，并嚴(yán)格按措施施工；嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)卡軌車(chē)及采區(qū)小絞車(chē)的運(yùn)

輸管理和監(jiān)督檢查；進(jìn)一步規(guī)范提升運(yùn)輸工作中的安全操作程序，特別要加強(qiáng)零星工程、零星崗點(diǎn)的安全管理和監(jiān)督檢查，完善安全責(zé)任體系，細(xì)化安全措施，做到不安全不施工，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象；進(jìn)一步落 實(shí)和完善運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范運(yùn)輸秩序，嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理制度，嚴(yán)禁扒車(chē)、蹬車(chē)、跳車(chē)，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸秩序。

㈤完善體系，持之以恒，深化各項(xiàng)行之有效的管理辦法

——深化安全績(jī)效工資體系。把安全績(jī)效工資作為安全管理的總抓手，在09年健全管理人員和班組長(zhǎng)安全工資的基礎(chǔ)上，完善全員安全工資考核辦法，繼續(xù)加大安全獎(jiǎng)懲力度，深化安全結(jié)構(gòu)工資制度。2010年所有人員的安全抵押金獎(jiǎng)勵(lì)在2009年基礎(chǔ)上提高50%，保證區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全收入要占到全部收入的50%以上，職工安全收入要占到30%以上，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，增強(qiáng)安全激勵(lì)作用。各專(zhuān)業(yè)安全工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)只能考核安全指標(biāo)，實(shí)行單獨(dú)核算，嚴(yán)禁參與生產(chǎn)績(jī)效量化浮動(dòng)。實(shí)行安全績(jī)效工資，關(guān)鍵在考核，安監(jiān)處要進(jìn)一步加大考核力度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程控制，規(guī)范管理人員的安全管理行為，實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，各專(zhuān)業(yè)、單位要落實(shí)好文件要求，結(jié)合各自工作實(shí)際，制定好本單位員工的安全績(jī)效考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

——深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù)，我們將把安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為今后加強(qiáng)安全生產(chǎn)的主要工作措施，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合礦井實(shí)際，起草下發(fā)實(shí)施意見(jiàn)，各專(zhuān)業(yè)、單位要貫徹落實(shí)好。一是提高認(rèn)識(shí)，明確目的意義。安全風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)質(zhì)就是危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理的深化。通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)、危害程度進(jìn)行量化，便于分級(jí)和控制，有利于從源頭上控制危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為事故隱患，避免和減少事故的發(fā)生；有利于提高員工安全生產(chǎn)事前防范意識(shí)，安全管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；有利于促進(jìn)企業(yè)建立和完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。二是理清工作思路，完善方法步驟。要堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，將危險(xiǎn)源辨識(shí)控制體系和隱患排查治理體系融為一體，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理新模式。通過(guò)以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的持續(xù)、全面、全員參加的閉環(huán)式安全管理活動(dòng)，在各種作業(yè)和生產(chǎn)過(guò)程中做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，最終實(shí)現(xiàn)杜絕各類(lèi)事故發(fā)生的安全目標(biāo)。要按照?安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、建立和完善管理制度、全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、深層研究、總結(jié)和完善?的方法步驟，穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作落實(shí)。各專(zhuān)業(yè)、單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)全員培訓(xùn)、加強(qiáng)制度落實(shí)、加強(qiáng)考核力度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、體制機(jī)制，建立和完善管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，建立和完善從業(yè)人員安全行為規(guī)范，抓好工作落實(shí)，卓有成效地開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。四是完善三位一體的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系。即：以總工程師為首的技術(shù)人員要對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查負(fù)責(zé)，找出各工種、各工序的危險(xiǎn)源及隱患，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)并制定措施；以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為首的生產(chǎn)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)，確保危險(xiǎn)源處在受控狀態(tài)而不致成 為隱患，已經(jīng)成為隱患的得到及時(shí)治理，不致釀成事故；以安監(jiān)處長(zhǎng)為首的安全監(jiān)督檢查人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。五是保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理的投入。按照、季度、月度安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證所列項(xiàng)目的資金投入，必須堅(jiān)持措施、資金、期限、責(zé)任單位、應(yīng)急預(yù)案?五落實(shí)?。六是強(qiáng)化措施，搞好安全風(fēng)險(xiǎn)管理。按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，始終保證安全管理組織活動(dòng)處于安全、可靠的運(yùn)行狀態(tài)；要制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求量化，分級(jí)負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,斬?cái)辔ｋU(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為隱患的鏈條，保障安全生產(chǎn)。

——深化隱患排查、治理、驗(yàn)收、考核體系。繼續(xù)深化?五級(jí)?隱患排查、治理、驗(yàn)收、考核體系，形成?公司抓全面、專(zhuān)業(yè)抓系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)抓范圍、班組抓地點(diǎn)、個(gè)人抓崗位?的隱患排查精細(xì)化操作流程。要立足于治大隱患、防大事故，深化?三位一體?隱患排查治理體系的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)以總工程師為首的隱患排查、以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為首的隱患整改和以安監(jiān)處長(zhǎng)為主的監(jiān)督考核的責(zé)任，切實(shí)做到源頭控制，過(guò)程治理。突出抓好重大隱患的治理，對(duì)重大隱患的治理要做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、督查、驗(yàn)收?七落實(shí)?。繼續(xù)深化隱患買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高隱患排查、治理、考核、驗(yàn)收的質(zhì)量和時(shí)效性。

——深化安全誠(chéng)信建設(shè)體系。把安全誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)作為公司安全管理由制度管理向文化管理跨越的重要載體，進(jìn)一步建立完善安全誠(chéng)信機(jī)制，推行安全承諾，建立員工安全誠(chéng)信檔案，構(gòu)建誠(chéng)信考核體系，評(píng)選安全誠(chéng)信?金牌?區(qū)隊(duì)、班組、員工，讓安全誠(chéng)信區(qū)隊(duì)、班組、員工得到實(shí)惠，讓安全誠(chéng)信行動(dòng)受到褒獎(jiǎng)，讓安全誠(chéng)信風(fēng)氣遍布礦區(qū)，從面把安全管理從制度層面上升到道德層面，把負(fù)面激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎蚣?lì)，把制度管理升華為文化管理，切實(shí)提高安全管理的境界和水平。

——深化安全監(jiān)督監(jiān)察體系。一是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)，提高執(zhí)法水平。強(qiáng)化安監(jiān)人員素質(zhì)培訓(xùn)，確保所有安監(jiān)人員都能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟練掌握礦井的主要生產(chǎn)系統(tǒng)，切實(shí)增強(qiáng)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性；嚴(yán)格落實(shí)?人員退出機(jī)制?，通過(guò)采取績(jī)效考核、處管人員評(píng)議、民主測(cè)評(píng)的方式方法，量化考核，末位淘汰，建立安監(jiān)員退出機(jī)制，進(jìn)一步整頓安監(jiān)隊(duì)伍，確保安監(jiān)人員在崗盡責(zé)、忠于職守，提高安全執(zhí)法水平。二是完善?三位一體?隱患查、治、防、控新機(jī)制，建立以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為核心的本安礦井防控體系，提高對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力的防控水平，做到源頭治理，過(guò)程治理。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督監(jiān)察。不斷完善安全監(jiān)督監(jiān)察各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮安監(jiān)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行停止作業(yè)30條規(guī)定，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)堅(jiān)決予以停止作業(yè)，決不能姑息遷就，加大對(duì)?三違?的查處力度，突出抓好各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。落實(shí)?管生產(chǎn)必須管安全的原則?，公司副總以上管理人員、區(qū)隊(duì)、科室正職每季度至少制止一個(gè)嚴(yán)重?三違?，鼓勵(lì)其他管理人員現(xiàn)場(chǎng)制止違章行為，鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)員工檢舉、舉報(bào)各級(jí)管理人員的嚴(yán)重違章行為，無(wú)嚴(yán)違指標(biāo)人員現(xiàn)場(chǎng)制止舉報(bào)嚴(yán)違行為事實(shí)成立的，對(duì)制止人、舉報(bào)人給予適應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁任何單位、個(gè)人對(duì)制止違章人員采取打擊報(bào)復(fù)。

——深化行政責(zé)任追究體系。按照?事故必分析、分析必追究、追究必到位?的原則，繼續(xù)加大責(zé)任追究力度，對(duì)安全事故繼續(xù)實(shí)行經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)重罰、行政上責(zé)任追究的方針，對(duì)安全失職行為，嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究，凡是違反上級(jí)及公司安全文件規(guī)定的，堅(jiān)決做到追查責(zé)任到人，經(jīng)濟(jì)處罰到人，行政處分到人；對(duì)于長(zhǎng)期管理被動(dòng)、工作不到位、安全不放心的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決予以調(diào)整；在對(duì)事故的處理方面，堅(jiān)決做到?四不放過(guò)?，確保安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

㈥突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作

――抓好生產(chǎn)接續(xù)。生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定是最大的安全問(wèn)題，要牢牢堅(jiān)持掘進(jìn)主動(dòng)帶動(dòng)全盤(pán)的思路，以采掘接續(xù)的正常破解安全與生產(chǎn)的矛盾。2010年要以集團(tuán)公司開(kāi)展的?掘進(jìn)優(yōu)化年?活動(dòng)為契機(jī)，立足從速度、效率、安全、質(zhì)量、人員素質(zhì)和人機(jī)環(huán)境等方面全面推進(jìn)礦井掘進(jìn)工作，保持正常的掘進(jìn)接續(xù),建立良好的生產(chǎn)秩序，全年確保完成掘進(jìn)總進(jìn)尺18000米。要切實(shí)抓好開(kāi)拓延深工程，保證礦井發(fā)展后勁。依靠技術(shù)創(chuàng)新，精心組織，嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量管理，加快礦井開(kāi)拓延深步伐，保證礦井發(fā)展后勁，2010年確保完成延深工程1800米。重點(diǎn)抓好?一個(gè)確保?、?三個(gè)明風(fēng)?。即：加快大立井建設(shè)步伐，副立井井底車(chē)場(chǎng)通道及候車(chē)室5月初竣工，副立井裝備及地面相關(guān)配套工程于5月份完工，確保7月1日大立井正式投運(yùn)。同時(shí)，按照?健全制度、提高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、搞好協(xié)調(diào)、規(guī)范運(yùn)行?的思路，強(qiáng)化大立井管理，確保大立井正常運(yùn)行。?三個(gè)明風(fēng)?即：加快擴(kuò)大區(qū)-550總回風(fēng)巷掘進(jìn)速度，確保2月上旬明風(fēng)；-1000水平副暗斜井下車(chē)場(chǎng)10月底與-1000水平管子暗斜井下車(chē)場(chǎng)貫通明風(fēng)；-1000管子暗斜井上段與下段2月上旬明風(fēng)。

――做好系統(tǒng)優(yōu)化。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化: 副立井完成安裝后，作為進(jìn)風(fēng)井，縮短進(jìn)風(fēng)線路長(zhǎng)度,減小通風(fēng)阻力,確保擴(kuò)大區(qū)風(fēng)量;確保擴(kuò)大區(qū)-550西翼總回風(fēng)巷2月上旬貫通四采運(yùn)煤上山，進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)與-650西翼總回風(fēng)巷并聯(lián)回風(fēng)，增加通風(fēng)斷面，降低通風(fēng)阻力,提高六采、八采區(qū)風(fēng)量。主運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化：對(duì)擴(kuò)大區(qū)-650水平主運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，為緩解擴(kuò)大區(qū)-650水平運(yùn)輸壓力，2010年6月份完成主運(yùn)系統(tǒng)改造巷510米與-650水平西翼總回風(fēng)巷貫通，三季度在-650水平西翼總回風(fēng)巷安裝強(qiáng)力皮帶，實(shí)現(xiàn)-650水平六采區(qū)至四采區(qū)運(yùn)煤皮帶化，緩解礦井?dāng)U大區(qū)運(yùn)輸壓力，減少運(yùn)輸成本，提高安全性。運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化：對(duì)-650水平八采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，在-650水平八采六層軌道下山引進(jìn)單軌吊輔助運(yùn)輸方式，單軌吊輔助運(yùn)輸系統(tǒng)具有投資少、費(fèi)用低、安全性高、運(yùn)輸環(huán)節(jié)少、能實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)輸、占用崗位人員少、運(yùn)輸系統(tǒng)簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)化斜井運(yùn)人及副提系統(tǒng)，大立井投運(yùn)后，最大時(shí)間的停運(yùn)地 面至-250水平及-250水平至-650水平索車(chē)及副提系統(tǒng)，減少崗位工，提高運(yùn)輸速度。

――提升礦井裝備水平。新的一年，我們要以生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，以提高勞動(dòng)效益、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為根本，抓住有利時(shí)機(jī)，持續(xù)不斷地推進(jìn)提高安全生產(chǎn)科技含量和工藝、技術(shù)、裝備水平。對(duì)11層煤綜采工作面進(jìn)行三級(jí)配套優(yōu)化升級(jí)，推廣橋式轉(zhuǎn)載機(jī)，提高11層煤回采工作面單產(chǎn)；十三層煤做好特輕型綜采支架應(yīng)用研究、在后四41303西工作面積極調(diào)研架后泵送矸石充填技術(shù)，提高13層煤工作面單產(chǎn)。進(jìn)一步提高掘進(jìn)裝備水平。在-1000水平副暗斜井裝備下山扒渣機(jī)、濕料噴漿機(jī)，提高全巖大斷面下山的掘進(jìn)速度和錨噴支護(hù)工程質(zhì)量；在其他平巷掘進(jìn)迎頭推廣使用扒渣機(jī)，提高排矸效率，消除安全隱患；研究應(yīng)用梭式礦車(chē)排矸溜子，應(yīng)用于水平矸石倉(cāng)，建立掘進(jìn)迎頭的緩沖系統(tǒng)。按照?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)?的原則，加快礦井本部、省外康發(fā)煤礦自動(dòng)化建設(shè)步伐。建立完善工業(yè)以太網(wǎng)及系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)礦井各種監(jiān)控、監(jiān)測(cè)信息的共享、集成、融合和信息綜合利用；加快北風(fēng)井供電、壓風(fēng)、采暖制冷自動(dòng)化改造工作，確保北風(fēng)井所有裝備最新；完善地面集中控制室，對(duì)-50泵房、-250泵房、-400泵房、-650泵房集中控制，取消-50、-400泵房崗位工；抓好電量計(jì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、采區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)工作，建成符合自動(dòng)化礦井的泵房、變電所、運(yùn)輸系統(tǒng)，確保礦井主運(yùn)、供電、排水、副提等大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，達(dá)到減少提效的目的。

――扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要，是深化精細(xì)安全管理的需要，是市場(chǎng)化運(yùn)作的需要，是危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查的需要，為此，各專(zhuān)業(yè)、單位必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，按照?思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、措施落實(shí)到位、監(jiān)督考核到位?四個(gè)到位的思路，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是堅(jiān)持好各項(xiàng)行之有效的措施。采取?抓要點(diǎn)、抓難點(diǎn)、推亮點(diǎn)?以點(diǎn)帶面模式，以細(xì)化、量化、美化為目標(biāo)，每月召開(kāi)文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每半年召開(kāi)井上下精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，繼續(xù)深入開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)、精品工程、示范工程、免檢巷道創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。2010年重點(diǎn)是對(duì)北立井延深工程及-1000延深工程沿線、－650四采下山區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)治理，進(jìn)一步提升礦井形象。三是嚴(yán)格考核驗(yàn)收。形成專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、部門(mén)驗(yàn)收、監(jiān)察參與的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收格局，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核力度。各專(zhuān)業(yè)、單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要做到每班、每日、每旬、每月相結(jié)合，并且每班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與安監(jiān)處動(dòng)態(tài)評(píng)估表相結(jié)合，將動(dòng)態(tài)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入安監(jiān)處動(dòng)態(tài)評(píng)估范圍。各業(yè)務(wù)科室要嚴(yán)格驗(yàn)收考核，安監(jiān)處、考核辦公室要及時(shí)對(duì)驗(yàn)收考核情況進(jìn)行跟進(jìn)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理整改；各基層單位內(nèi)部驗(yàn)收考核要到位，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，切實(shí)抓好本單位質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作。

――嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)。開(kāi)展正規(guī)循環(huán)作業(yè)活動(dòng)，提高正規(guī)循環(huán)率，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的重要保證，能夠杜絕加班延點(diǎn)、突擊生產(chǎn)等現(xiàn)象的發(fā)生，養(yǎng)成自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好習(xí)慣。一是從月度作業(yè)計(jì)劃入手，抓定時(shí)定量生產(chǎn)，采掘區(qū)隊(duì)每班根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、出勤人數(shù)排當(dāng)班的作業(yè)計(jì)劃報(bào)井下信息站，實(shí)行定時(shí)定量生產(chǎn)，由現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員考核，杜絕突擊生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。二是從規(guī)程措施入手，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，所有單項(xiàng)工程、安裝、撤除工程的施工措施必須明確正規(guī)施工工序，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按措施施工，杜絕超生產(chǎn)能力生產(chǎn)；三是開(kāi)展正規(guī)循環(huán)率競(jìng)賽活動(dòng)，月度正規(guī)循環(huán)率與班組長(zhǎng)的安全績(jī)效工資掛鉤，進(jìn)一步提高班組現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)作業(yè)積極性；四是抓好系統(tǒng)保障。正規(guī)循環(huán)作業(yè)的背后要有強(qiáng)有力的系統(tǒng)保障做支撐，各生產(chǎn)輔助單位要深入扎實(shí)的開(kāi)展好?反事故、保系統(tǒng)?活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電管理，規(guī)范點(diǎn)檢制和預(yù)防性檢修，減少機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，增強(qiáng)各系統(tǒng)保障能力，為提高正規(guī)循環(huán)率提供有力的保障。

――深化?手指口述、安全確認(rèn)?活動(dòng)。要以?手指口述、安全確認(rèn)?活動(dòng)作為提高員工安全意識(shí)的重要載體，在2009年全面推廣基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)容、擴(kuò)大范圍、提高適應(yīng)性、可行性，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，使廣大員工從目前的?表現(xiàn)于形?進(jìn)而?內(nèi)化于心?，促進(jìn)全體員工的習(xí)慣養(yǎng)成，減少操作失誤和習(xí)慣性違章。要重點(diǎn)做好動(dòng)態(tài)下的手指口述活動(dòng)，把此項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到班組，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格考核督促，將活動(dòng)執(zhí)行情況聯(lián)責(zé)班組長(zhǎng)以上管理人員的安全績(jī)效工資考核得分，通過(guò)嚴(yán)格考核督促，確?；顒?dòng)在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。要采取行之有效的措施，每月組織召開(kāi)一次?手指口述，安全確認(rèn)?現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩演練，使各專(zhuān)業(yè)、各崗位相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互提高；每月組織一次?手指口述、安全確認(rèn)標(biāo)兵及示范崗?評(píng)選，達(dá)到?規(guī)范行為、增強(qiáng)意識(shí)、提高安全技能?的目的，促進(jìn)職工操作行為的規(guī)范化、程序化、最大限度地減少職工違章違規(guī)行為。

――強(qiáng)化權(quán)屬單位安全管理。一是落實(shí)好安全主體責(zé)任。各權(quán)屬單位獨(dú)立承擔(dān)安全管理主體責(zé)任，并配合好地方監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)好權(quán)屬單位安全管理責(zé)任。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。各權(quán)屬單位要按照?健全體系、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核?的思路，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全管理制度，細(xì)化量化各級(jí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制，不斷提高安全管理水平，加大安全宣傳、安全培訓(xùn)和安全投入，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)隱患治理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提高企業(yè)的員工安全意識(shí)、安全技能和企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。三是加強(qiáng)指導(dǎo)。公司本部積極履行好安全監(jiān)管責(zé)任，加大對(duì)權(quán)屬單位的安全監(jiān)管力度。對(duì)權(quán)屬煤礦實(shí)行統(tǒng)一的技術(shù)管理，對(duì)權(quán)屬煤礦進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)開(kāi)拓、延深及采場(chǎng)接續(xù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

――完善應(yīng)急管理體系。要繼續(xù)深化全員應(yīng)急管理體系建設(shè)。一是進(jìn)一步完善應(yīng)急管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司應(yīng)急管理預(yù)案》及《災(zāi)害性 天氣停產(chǎn)撤人的規(guī)定》，進(jìn)一步修訂完善各種應(yīng)急情況下的應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決執(zhí)行災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人等應(yīng)急管理制度，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，普及事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、應(yīng)急處臵知識(shí)，提高全員防范意識(shí)和應(yīng)急處臵能力。二是抓好礦井快速行人?生命通道?建設(shè)，加大對(duì)機(jī)械運(yùn)人裝臵的投入，大力推廣索車(chē)、單軌吊等輔助運(yùn)輸方式。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，切實(shí)提高調(diào)度員、系統(tǒng)監(jiān)測(cè)人員等安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的員工素質(zhì)，定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，賦予相應(yīng)權(quán)力，避免應(yīng)急處理不當(dāng)而造成損失。四是繼續(xù)減員提效。堅(jiān)持?無(wú)人則安?的理念，通過(guò)采取?技術(shù)換人、機(jī)器換人和管理?yè)Q人?三個(gè)換人的措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加快礦井自動(dòng)化、數(shù)字化建設(shè)步伐，抓好勞動(dòng)組織定員管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、合理勞動(dòng)組織，減少下井人員。

同志們，全年工作看首季，首季安全生產(chǎn)，事關(guān)開(kāi)局起步，事關(guān)信心士氣。各專(zhuān)業(yè)、單位務(wù)必高度重視首季安全生產(chǎn)工作，突出開(kāi)好局，起好步，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好首季安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)全年安全工作。一是要迅速落實(shí)好全年安全目標(biāo)、措施，貫徹好上級(jí)和集團(tuán)公司、礦安全工作會(huì)議精神；二是要組織開(kāi)展好?首季開(kāi)門(mén)紅?活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)好春節(jié)期間的安全措施、礦井檢修措施和冬季防寒、防凍、防火工作措施，統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)；三是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和指揮，嚴(yán)格各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)盯班制度，集中精力抓好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理；四是要切實(shí)安排好春節(jié)期間送溫暖和職工文化活動(dòng)，強(qiáng)化以安全為中心的安全宣傳教育，營(yíng)造濃厚安全氛圍，確保實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間安全生產(chǎn)和首季開(kāi)門(mén)紅。

同志們，2010年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)十分繁重，我們一定要擔(dān)負(fù)起光榮而神圣的職責(zé)以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的決心、更有力的措施，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，努力把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，確保安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，為礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造安定和諧的環(huán)境。

謝謝大家！

第四篇：礦長(zhǎng)在安全暨工作會(huì)議上的報(bào)告

礦長(zhǎng)在安全暨工作會(huì)議上的報(bào)告

礦長(zhǎng)在安全暨工作會(huì)議上的報(bào)告

適應(yīng)新形勢(shì)

樹(shù)立新觀念 培育強(qiáng)素質(zhì)

全面強(qiáng)發(fā)展 再創(chuàng)年各項(xiàng)工作新佳績(jī) 同志們：

激情辭舊歲，歡歌迎新年。緊跟兩級(jí)公司步伐，今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)安全暨工作會(huì)議，其目的就是對(duì)各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)；表彰獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去一年為我礦安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)；明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和目標(biāo)，以人為本，更新觀念，培育素質(zhì)，全面發(fā)展，再創(chuàng)年各項(xiàng)工作新佳績(jī)，為全面建設(shè)和諧本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，我講兩方面意見(jiàn)：

一、各項(xiàng)工作總體回顧

是回坡底礦發(fā)展史上的一個(gè)輝煌年。一年來(lái)，我礦緊跟兩級(jí)公司步伐，緊緊圍繞集團(tuán)公司“八個(gè)主題年”工作安排，立足于回坡底井口求實(shí)、曹家溝井口求強(qiáng)、洗煤廠求精的目標(biāo)，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜帶來(lái)的搬家倒面頻繁；帶壓開(kāi)采帶來(lái)的水患；趙克路維護(hù)帶來(lái)的材料設(shè)備及產(chǎn)成品運(yùn)輸困難；洗煤廠工藝磨合改進(jìn)帶來(lái)的技術(shù)困難，取得了良好的安全績(jī)效，原煤生產(chǎn)秩序穩(wěn)健，洗煤效益明顯突現(xiàn)，基礎(chǔ)管理全面提升，生活后勤面貌大大改觀，員工素質(zhì)明顯進(jìn)步，有效地推動(dòng)和加快了全面建設(shè)和諧本質(zhì)安全型礦井的步伐。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

㈠安全工作質(zhì)變年成果豐碩

一是堅(jiān)持把系統(tǒng)配套完善和環(huán)節(jié)改造作為改善安全生產(chǎn)硬環(huán)境的根本途徑，繼續(xù)加大投入，理順了礦井主排水系統(tǒng)，使其能力達(dá)到450m3/h，達(dá)到規(guī)定的防災(zāi)、抗災(zāi)能力要求；解決了回坡底井口

西區(qū)下部雙回路供電問(wèn)題，井下所有采掘開(kāi)工作面全部實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源，鞏固了供電的安全可靠性；完成了兩個(gè)井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前凈增600m3/min，曹家溝井口凈增風(fēng)量350m3/min。

二是堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷提升礦井安全管理的內(nèi)涵水平。我們堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持推進(jìn)礦井采掘核心技術(shù)升級(jí)，今年共投資3500余萬(wàn)元，成功上馬了兩套綜掘設(shè)備，改革提升了一套綜采設(shè)備。同時(shí)運(yùn)用多種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性。在加固破碎頂板管理、快速注漿堵水、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)控監(jiān)測(cè)、回采工作面坑透勘探等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中積極推行新技術(shù)，應(yīng)用新成果，從而降低了意外安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了礦井安全管理內(nèi)涵水平的提升。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提高員工素質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。今年我礦在堅(jiān)持完成全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出

每月一個(gè)工種、一期一個(gè)主題、每季一個(gè)專(zhuān)業(yè)，完成一、二級(jí)培訓(xùn)1188人次，強(qiáng)化了崗位操作技能。同時(shí)我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等基礎(chǔ)工作上，堅(jiān)持高培養(yǎng)、嚴(yán)要求，一抓全年，一絲不茍，從而有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平創(chuàng)造了良好條件。四是突出安全文化建設(shè)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的安全文化氛圍。我們堅(jiān)持以人為本，始終把維護(hù)職工根本利益、改善職工生活條件、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化放在重要議事日程，先后舉辦了“走進(jìn)百姓、貼近一線”系列文藝活動(dòng)，開(kāi)展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施完成了生活后勤升級(jí)年的各項(xiàng)工程，健全完善了群眾安全機(jī)構(gòu)，廣泛開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，培育了良好的企業(yè)文化氛圍，形成了獨(dú)具特色的安全文化。

㈡主要生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高 一是原煤產(chǎn)量計(jì)劃150萬(wàn)噸，實(shí)際完成152萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%，同比增加24

萬(wàn)噸。其中回坡底井口完成62萬(wàn)噸，同比增加3萬(wàn)噸；曹家溝井口完成90萬(wàn)噸，同比增加22萬(wàn)噸。

二是精煤產(chǎn)量計(jì)劃48萬(wàn)噸，實(shí)際完成49萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的102%。精煤產(chǎn)率計(jì)劃%，實(shí)際完成%，完成計(jì)劃目標(biāo)。三是總進(jìn)尺計(jì)劃15000米，實(shí)際完成15036米，完成計(jì)劃的103%，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加899米；曹家溝井口完成7290米，同比減少471米。開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃500米，實(shí)際完成813米，完成計(jì)劃的%，同比減少695米。準(zhǔn)備進(jìn)尺計(jì)劃1500米，實(shí)際完成2857米，完成計(jì)劃的190%，同比增加656米。

四是原煤制造成本計(jì)劃元/噸，實(shí)際元/噸，與計(jì)劃相比增加元/噸。原煤完全成本計(jì)劃元/噸，實(shí)際元/噸，與計(jì)劃相比升高元/噸。

五是精煤制造成本計(jì)劃元/噸，實(shí)際元/噸，與計(jì)劃相比降低元/噸。精煤完全成本計(jì)劃元/噸，份實(shí)際元/噸，與計(jì)劃相比

降低元/噸。

六是全員人效計(jì)劃噸/人.月，實(shí)際98噸/人.月，完成計(jì)劃的108%?；夭扇诵в?jì)劃噸/人.月，實(shí)際噸/人.月，完成計(jì)劃的105%。掘進(jìn)人效計(jì)劃米/人.月，實(shí)際完成米/人.月，完成計(jì)劃的%。洗煤人效計(jì)劃噸/人，實(shí)際噸/人，完成計(jì)劃的%。七是全員工效計(jì)劃噸/工，實(shí)際噸/工，完成計(jì)劃的%，同比提高%?；夭晒ばв?jì)劃 噸/工，實(shí)際完成噸/工，同比增加噸/工。掘進(jìn)工效計(jì)劃米/工，實(shí)際完成米/工/月，同比增加米/工。洗煤工效計(jì)劃噸/工，實(shí)際噸/工，完成計(jì)劃的%。八是綜合單產(chǎn)計(jì)劃64800噸/個(gè)·月，實(shí)際完成73000噸/個(gè)·月，完成計(jì)劃的113%。綜合單進(jìn)計(jì)劃米/個(gè)·月，實(shí)際完成米/個(gè)·月，完成計(jì)劃的100%。㈢原煤生產(chǎn)內(nèi)涵水平不斷提高 一是圍繞銜接調(diào)整，在生產(chǎn)安排上明確了生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)生產(chǎn)格局調(diào)整，西區(qū)下部設(shè)計(jì)優(yōu)化，運(yùn)輸工藝改革，直眼掏槽推廣，支護(hù)全面改革、工資政策傾斜，10煤及小銜接接替調(diào)整基本到位。

二是突出新技術(shù)新設(shè)備的推廣使用，提高對(duì)單產(chǎn)單進(jìn)水平的貢獻(xiàn)率。全年在曹家溝工區(qū)共投入3425萬(wàn)元，使綜采技術(shù)實(shí)現(xiàn)了綜采設(shè)備再次升級(jí)，上馬了兩套綜掘設(shè)備。綜采二隊(duì)連續(xù)兩個(gè)月單產(chǎn)突破16萬(wàn)噸，特別是10月份完成原煤產(chǎn)量166880噸，奪取了集團(tuán)公司綜采隊(duì)月產(chǎn)桂冠；同時(shí)曹家溝4月份綜掘上馬當(dāng)月單進(jìn)350米，10月份達(dá)到502米，有效地實(shí)現(xiàn)了單產(chǎn)單進(jìn)水平的突破。三是突出抓準(zhǔn)備，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)滯后對(duì)生產(chǎn)組織的影響。成立了安裝準(zhǔn)備隊(duì)，解決搬家期間影響掘進(jìn)生產(chǎn)組織的問(wèn)題，加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造勘探，上半年對(duì)11—108、11—110兩個(gè)工作面進(jìn)行了物探和巷探，并對(duì)異常區(qū)段6段進(jìn)行鉆探，共鉆進(jìn)尺余米，探明隱伏構(gòu)造兩處，為生產(chǎn)秩序的順利調(diào)整提供了可靠保障。四是認(rèn)真落實(shí)非正常作業(yè)期間各項(xiàng)安全技術(shù)組織措施。全年兩個(gè)井口共搬家

九次，貫通巷道24處，揭露無(wú)炭柱4個(gè)，揭露落差在米以上斷層8條，全礦干部緊緊圍繞搬家期間的安全管理，礦井三級(jí)干部全部跟班到現(xiàn)場(chǎng)，保證了搬家倒面期間的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)。五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)工藝研究。一年來(lái)掘進(jìn)生產(chǎn)組織過(guò)程中對(duì)11煤層頂板管理、礦壓變化、圍巖破壞，動(dòng)壓影響是一個(gè)再認(rèn)識(shí)和升華過(guò)程，從11108兩巷支護(hù)管理中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)度支護(hù)程度一次到位，不做二次維護(hù)返修，對(duì)節(jié)約成本和加強(qiáng)工時(shí)利用起到了重要作用。

㈣洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有序調(diào)整。一是集思廣益、努力創(chuàng)新，積極改造和完善工藝系統(tǒng)。全年共完成重要環(huán)節(jié)改造項(xiàng)目十余項(xiàng)，工程補(bǔ)欠近20項(xiàng)。通過(guò)進(jìn)行優(yōu)化工藝參數(shù)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步理順了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高洗煤效率，并在三月份圓滿實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)、達(dá)效、達(dá)標(biāo)”目標(biāo)。

二是以適應(yīng)、配合、完善、機(jī)遇為組織

關(guān)鍵，圍繞達(dá)產(chǎn)、達(dá)效、達(dá)標(biāo)目標(biāo)，針對(duì)里外條件的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的崗位過(guò)程控制，狠抓了上產(chǎn)量達(dá)能力，全力組織滿負(fù)荷生產(chǎn)，全力組織平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，較好的把握工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和設(shè)備的運(yùn)行無(wú)事故。十月份生產(chǎn)精煤56286噸，創(chuàng)造了自投產(chǎn)以來(lái)的最好水平。

三是全力組織和協(xié)調(diào)外圍關(guān)系，積極與上級(jí)公司和地方協(xié)調(diào)溝通，成立了礦、廠兩級(jí)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，輪流值班，定責(zé)任，定目標(biāo)，保入洗原料煤，保外運(yùn)車(chē)輛，保內(nèi)外充分協(xié)調(diào)與配合，努力使調(diào)煤、外運(yùn)等外部事務(wù)充分滿足生產(chǎn)的需要，做到了全天候的組織和努力。㈤機(jī)制體制改革全面完成

一是礦井原煤生產(chǎn)管理體制按照掘進(jìn)隊(duì)一隊(duì)管兩頭，井下輔助集中管理，推行送餐、下料排矸、辦事核算和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)四集中的原則進(jìn)行改革。改革后井下生產(chǎn)與輔助隊(duì)組的數(shù)量由17個(gè)減少為13個(gè)，真正體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化、集約化、規(guī)?；?、高效化的原煤生產(chǎn)管理體制。二是在洗煤生產(chǎn)管理體制上以實(shí)現(xiàn)集約高效化組織生產(chǎn)，切實(shí)提高現(xiàn)代化洗煤管理水平為目標(biāo)，全廠共設(shè)置四個(gè)全能科室、四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)行直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、管理服務(wù)三分開(kāi)；技術(shù)管理、機(jī)電檢修和材料工資三集中，同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持了兩班生產(chǎn)。

㈥經(jīng)營(yíng)后勤管理運(yùn)行效果明顯

一是召開(kāi)了基礎(chǔ)管理整頓年專(zhuān)題會(huì)議和八個(gè)主題年動(dòng)員會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹了集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理整頓年實(shí)施方案，出臺(tái)了礦井基礎(chǔ)管理整頓年方案，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，確立了實(shí)施步驟和時(shí)間安排，責(zé)權(quán)系統(tǒng)建設(shè)工作已順利通過(guò)了兩級(jí)公司初步檢查驗(yàn)收。

二是根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、結(jié)合礦井實(shí)際情況，在體制上繼續(xù)采用了塊管理、條分析的“三部一區(qū)”的管理模式，以系統(tǒng)為主進(jìn)行指標(biāo)的分解、分析，從另一方面保證了管理的統(tǒng)一性。同時(shí)，繼續(xù)對(duì)礦、科、隊(duì)三級(jí)干部進(jìn)行百分制

考核，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，突出了工作落實(shí)，成為經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。三是通過(guò)與生產(chǎn)一線的技術(shù)人員座談，利用元宵晚會(huì)舉行了集體婚禮。關(guān)注技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和思想動(dòng)態(tài)，為他們提供一個(gè)良好的發(fā)展空間；為立志扎根礦山、獻(xiàn)身煤海的青年們，授予了“扎根回礦好員工”榮譽(yù)稱號(hào)，為涵養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才起到了積極作用。

四是高標(biāo)準(zhǔn)投用了回坡底井口生活水凈化工程和新辦公樓；為職工開(kāi)辟了健身廣場(chǎng)、擴(kuò)大圖書(shū)閱覽室，提高了廣大職工生活質(zhì)量；回坡底井口增添一輛大客車(chē)，曹家溝工區(qū)新購(gòu)進(jìn)一輛中巴車(chē)，進(jìn)一步解決職工回家乘車(chē)難的問(wèn)題；洗浴方面，投用了洗煤廠職工澡堂和曹家溝女工澡堂；裝修了回坡底外賓澡堂，興建并投用了曹家溝烘干室，從而使兩個(gè)井口的職工洗浴環(huán)境大大改善。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和主要問(wèn)題：

一是在安全觀念認(rèn)識(shí)上有所偏差；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化境界相對(duì)較低；現(xiàn)場(chǎng)管理比較粗放；主要表現(xiàn)在生產(chǎn)組織安排、通防安全隊(duì)伍建設(shè)以及安全管理的精細(xì)程度上。

二是在生產(chǎn)組織管理上，掘進(jìn)生產(chǎn)組織相對(duì)被動(dòng)；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的超前性不強(qiáng)；洗煤生產(chǎn)組織上，煤質(zhì)管理的點(diǎn)和面在結(jié)合上還存在一定差1 2 下一頁(yè)

第五篇：礦長(zhǎng)在工作會(huì)議上的講話

克難制勝求發(fā)展集聚合力謀跨越為奪取“跨越年”全面勝利而努力奮斗---在2011年下半年工作會(huì)議上的講話礦長(zhǎng)同志們：值此全國(guó)上下喜慶建黨90周年之際，經(jīng)礦黨政研究決定，今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)下半年工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)我礦上半年的工作，認(rèn)真分析當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，安排部署下半年的工作任務(wù)，動(dòng)員全礦上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，真抓實(shí)干，確保實(shí)現(xiàn)下半年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，誓奪“跨越年”各項(xiàng)工作的全面勝利！下面，我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、上半年工作總結(jié)上半年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以迎接“兩會(huì)”和全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為動(dòng)力，緊緊圍繞“1236”工作思路，持續(xù)深化“發(fā)展、效益、民生”工作主題，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，超前思維謀劃，突出工作重點(diǎn)，加快發(fā)展步伐，全礦上下努力克服安全穩(wěn)定壓力大、采場(chǎng)接續(xù)異常緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重等不利因素，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，負(fù)重拼搏，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要指標(biāo)完成情況：

1、毛煤產(chǎn)量：上半年計(jì)劃99.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成105.62萬(wàn)噸，超計(jì)劃6.12萬(wàn)噸。

2、商品煤量：上半年計(jì)劃75.7萬(wàn)噸，實(shí)際完成83.83萬(wàn)噸，超計(jì)劃8.13萬(wàn)噸。

3、精煤產(chǎn)量：上半年計(jì)劃49.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成53.4萬(wàn)噸，超計(jì)劃3.9萬(wàn)噸。