第一篇：礦中層干部大會(huì)心得體會(huì)

礦中層干部大會(huì)心得體會(huì)

提升意識(shí)轉(zhuǎn)變觀念埋頭苦干攻堅(jiān)克難

以踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)助推時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的勝利

4月15日，在**賓館召開(kāi)的礦中層干部大會(huì)暨二季度工作會(huì)上，*礦長(zhǎng)發(fā)表了重要講話，我們認(rèn)真閱讀講話的文件內(nèi)容，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)我對(duì)*礦長(zhǎng)的講話有一些心得與體會(huì)。

會(huì)上*礦長(zhǎng)全面總結(jié)了一季度的工作業(yè)績(jī)，也深刻分析了一季度工作中存在的問(wèn)題，對(duì)二季度的工作安排做了詳細(xì)的部署，對(duì)我們的管理提出了更嚴(yán)格的要求。在講話中，*礦長(zhǎng)深刻闡述了**礦當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合“建設(shè)綜合實(shí)力第一大礦”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步明確了“十二五”發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)和保障舉措。作為煤礦企業(yè)一名基層管理工作者，我深深認(rèn)識(shí)到，干好本職工作只是一個(gè)合格的干部，能為別人創(chuàng)造條件，擁有良好的協(xié)作能力，才算達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)；而只有把原則性和靈活性結(jié)合起來(lái)，把事辦成，把事做好，才是好干部，才是有能力的干部。

*礦長(zhǎng)的講話立意高遠(yuǎn)、思想深刻、內(nèi)涵豐富，具有極強(qiáng)的思想性、政治性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性。講話中體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，體現(xiàn)了解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任意識(shí)和以人為本、為民務(wù)實(shí)的使命情懷。作為煤礦的一名基層管理者，今后我要立足本職，狠抓落實(shí)，以踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)助推時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的勝利。在今后的工作中，我決心做到以下四點(diǎn)：一是工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢想敢干，始終以飽滿的精神狀態(tài)對(duì)待自己的工作；二是落實(shí)工作要嚴(yán)細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)致入微，膽大心細(xì)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)；三是認(rèn)真檢查和反思自己在各方面存在的問(wèn)題和差距，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感，要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對(duì)困難，寧可得罪人，不可不干事，真正起到先鋒模范帶頭作用；四是面對(duì)困難和問(wèn)題，不找借口，不講條件，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立“干多干少，必須干好”的工作理念。

*礦長(zhǎng)的講話為我們今后的工作提出了更高的要求，傳達(dá)了重要的發(fā)展理念，對(duì)于做好基層區(qū)隊(duì)管理，提供了重要的思想支撐和戰(zhàn)略依據(jù)。今后我們要進(jìn)一步牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，事事?tīng)?zhēng)第一，嚴(yán)格遵守*礦長(zhǎng)提出的“六條要求”，我們要以高度的政治責(zé)任感，以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的付出，去贏得超常規(guī)的業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋學(xué)習(xí)貫徹楊礦長(zhǎng)重要講話精神取得的良好效果，為實(shí)現(xiàn)二季度時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，確?！笆濉遍_(kāi)局之年的全面勝利，為建設(shè)綜合實(shí)力第一大礦做出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：礦中層干部大會(huì)心得體會(huì)

礦中層干部大會(huì)心得體會(huì)

礦中層干部大會(huì)>心得體會(huì)

提升意識(shí)轉(zhuǎn)變觀念埋頭苦干攻堅(jiān)克難

以踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)助推時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的勝利

4月15日，在**賓館召開(kāi)的礦中層干部大會(huì)暨二季度工作會(huì)上，*礦長(zhǎng)發(fā)表了重要講話，我們認(rèn)真閱讀講話的文件內(nèi)容，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)我對(duì)*礦長(zhǎng)的講話有一些心得與體會(huì)。

會(huì)上*礦長(zhǎng)全面總結(jié)了一季度的工作業(yè)績(jī)，也深刻分析了一季度工作中存在的問(wèn)題，對(duì)二季度的工作安排做了詳細(xì)的部署，對(duì)我們的管理提出了更嚴(yán)格的要求。在講話中，*礦長(zhǎng)深刻闡述了**礦當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合'建設(shè)綜合實(shí)力第一大礦'的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步明確了'十二五'發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)和保障舉措。作為煤礦企業(yè)一名基層管理工作者，我深深認(rèn)識(shí)到，干好本職工作只是一個(gè)合格的干部，能為別人創(chuàng)造條件，擁有良好的協(xié)作能力，才算達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)；而只有把原則性和靈活性結(jié)合起來(lái)，把事辦成，把事做好，才是好干部，才是有能力的干部。

*礦長(zhǎng)的講話立意高遠(yuǎn)、思想深刻、內(nèi)涵豐富，具有極強(qiáng)的思想性、政治性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性。講話中體現(xiàn)了>科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，體現(xiàn)了解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任意識(shí)和以人為本、為民務(wù)實(shí)的使命情懷。作為煤礦的一名基層管理者，今后我要立足本職，狠抓落實(shí)，以踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)助推時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的勝利。在今后的工作中，我決心做到以下四點(diǎn)：一是工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢想敢干，始終以飽滿的精神狀態(tài)對(duì)待自己的工作；二是落實(shí)工作要嚴(yán)細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)致入微，膽大心細(xì)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)；三是認(rèn)真檢查和反思自己在各方面存在的問(wèn)題和差距，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感，要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對(duì)困難，寧可得罪人，不可不干事，真正起到先鋒模范帶頭作用；四是面對(duì)困難和問(wèn)題，不找借口，不講條件，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立'干多干少，必須干好'的工作理念。

*礦長(zhǎng)的講話為我們今后的工作提出了更高的要求，傳達(dá)了重要的發(fā)展理念，對(duì)于做好基層區(qū)隊(duì)管理，提供了重要的思想支撐和戰(zhàn)略依據(jù)。今后我們要進(jìn)一步牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，事事?tīng)?zhēng)第一，嚴(yán)格遵守*礦長(zhǎng)提出的'六條要求'，我們要以高度的政治責(zé)任感，以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的付出，去贏得超常規(guī)的業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋學(xué)習(xí)貫徹楊礦長(zhǎng)重要講話精神取得的良好效果，為實(shí)現(xiàn)二季度時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，確保'十二五'開(kāi)局之年的全面勝利，為建設(shè)綜合實(shí)力第一大礦做出自己的貢獻(xiàn)。《>礦中層干部大會(huì)心得體會(huì)》

第三篇：2007中層干部總結(jié)大會(huì)講話

加強(qiáng)實(shí)績(jī)考核 提高干部素質(zhì)

——在2007中層干部述職暨科室總結(jié)動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全局中層干部述職和科室動(dòng)員會(huì)，目的是要通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作成績(jī)，找出工作中的差距，從而不斷提高我局中層干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)全局黨員干部樹(shù)立起“忠誠(chéng)敬業(yè)創(chuàng)佳績(jī)、誠(chéng)信服從求進(jìn)取”的精神風(fēng)貌，并進(jìn)一步把黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我局中心工作中來(lái)。為確?？己诵Ч?，下面我講幾點(diǎn)要求。

一、考核意義

這次考核是按照局黨委的要求，結(jié)合我局實(shí)際進(jìn)行的，它對(duì)于全面客觀地評(píng)價(jià)每一個(gè)中層干部，完善我局干部隊(duì)伍管理體制有著重要的意義。對(duì)干部進(jìn)行考核，是我局各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個(gè)干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是干部隊(duì)伍改革的必然要求。考核有利于形成我局干部隊(duì)伍能上、能下的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制；有利于進(jìn)一步推進(jìn)我局干部隊(duì)伍的建設(shè)；有利于培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

二、把握好重點(diǎn)和原則確保考核質(zhì)量

在測(cè)評(píng)考核時(shí)，大家要注意從每個(gè)中層干部的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律幾方面去考核，不能把實(shí)績(jī)與德才搞簡(jiǎn)單的“對(duì)號(hào)入座”，而要注重對(duì)實(shí)績(jī)形成過(guò)程的分析，排除各種虛假因素?？己酥幸冀K貫穿公開(kāi)、公平、公正的原則，使被考核干部位于同一個(gè)平臺(tái)上；要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系，對(duì)中層干部一年來(lái)的工作成績(jī)做一個(gè)全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。局黨委希望考核成績(jī)

好的同志不要沾沾自喜，成績(jī)一般的同志也不要背上思想包袱，要通過(guò)考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)求進(jìn)取，這次考核是我局干部管理中的一項(xiàng)重要的工作，希望同志們要以事實(shí)求是的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待。

同志們，我們要通過(guò)此次考核，切實(shí)起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用，以保證我局干部隊(duì)伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。希望同志們要以此考核為契機(jī)，在全局興起求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，以敢于爭(zhēng)先、力爭(zhēng)上游的精神，奮發(fā)有為、不斷進(jìn)取，為推動(dòng)我局各項(xiàng)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：新任中層干部大會(huì)發(fā)言稿

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決策的參與者和執(zhí)行人。作為承上啟下的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，中層干部是學(xué)校的骨干和中堅(jiān)力量。如何擺正關(guān)系，明確職責(zé)，科學(xué)、藝術(shù)地開(kāi)展工作，優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，工作的需要，也是每一位中層干部經(jīng)常思考的問(wèn)題。根據(jù)自己擔(dān)任中層和副校長(zhǎng)的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，就“如何做一名稱職的學(xué)校中層干部”這個(gè)話題談些看法，也可以當(dāng)作是建議和要求。

一、力求做到八字”要求

如無(wú)真誠(chéng)，1真誠(chéng)。無(wú)論是做人還是做事。就談不上朋友，談不上同事。因此，上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，下對(duì)老師和學(xué)生，均應(yīng)赤誠(chéng)相見(jiàn)，以誠(chéng)相待。

公正是非常重要的每一個(gè)中層當(dāng)然會(huì)有你關(guān)系特別好的同事，2公正。凡中層工作均涉及教職工的切身利益。因此。但在涉及利益問(wèn)題上，必需讓這些同事明白，平時(shí)關(guān)系與工作是兩回事，明智的老師會(huì)接受這一觀點(diǎn)，小恩小惠反而會(huì)被他看輕，對(duì)于個(gè)別犯規(guī)的老師要敢于和善于批評(píng)，否則意味著對(duì)大多數(shù)人的不公正、不公平。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，公正不是均等，對(duì)工作出色的教師，應(yīng)當(dāng)實(shí)行傾斜政策。

為學(xué)生服務(wù)是中層領(lǐng)導(dǎo)必需樹(shù)立的觀念。3服務(wù)。中層工作是具體、繁瑣的管理工作的服務(wù)性在中層崗位上得到充沛的體現(xiàn)。為教職工服務(wù)。

就意味著奉獻(xiàn)，4奉獻(xiàn)。選擇了教師這個(gè)職業(yè)。選擇了中層，就意味著需要做出更大的犧牲和奉獻(xiàn)。因?yàn)槲也恢粌H是老師這個(gè)角色，更重要的還是教育教學(xué)工作的服務(wù)者、管理者、執(zhí)行者。因此，必需多講奉獻(xiàn)，少講待遇，享樂(lè)在前，享受在后，這是不能計(jì)較名利的職位。

二、必需堅(jiān)持的六項(xiàng)原則

結(jié)合本部門(mén)特點(diǎn)，1講服從但不盲從。執(zhí)行中必需認(rèn)真領(lǐng)會(huì)決策的精神實(shí)質(zhì)。因地制宜，服從中補(bǔ)充豐實(shí)和完善學(xué)校的全局決策。講服從但不盲從的原則，能夠防止不動(dòng)腦筋的照抄照搬，提高執(zhí)行的靈活性和實(shí)效性。

值得提倡和贊揚(yáng)，2講主動(dòng)但不越權(quán)。積極主動(dòng)地投入工作體現(xiàn)了中層干部強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。也必須提倡，但作為一個(gè)部門(mén)和部門(mén)的中層，必需明確責(zé)權(quán)，擺正位置，掌握處置問(wèn)題的分寸尺度，堅(jiān)持主動(dòng)而不越權(quán)的原則，能防止不明責(zé)權(quán)的亂拍板、瞎拍板，防止給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全局工作造成主動(dòng)，甚至要收拾殘局的尷尬局面。

有助于掌握事情的關(guān)鍵和解決問(wèn)題。但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，3講請(qǐng)示但求有主見(jiàn)。中層部門(mén)遇到重要事情請(qǐng)示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。特別是校長(zhǎng)面對(duì)的部門(mén)多、任務(wù)重、時(shí)間緊，故請(qǐng)示有三忌：①忌突然訪問(wèn)請(qǐng)示。②忌隨意口頭請(qǐng)示重要事情。③忌無(wú)解決方案單純向領(lǐng)導(dǎo)要主意。而應(yīng)在請(qǐng)示時(shí)主動(dòng)提出建議。講請(qǐng)示但求有主見(jiàn)的原則，能方便領(lǐng)導(dǎo)全面了解事情緣由，拓寬領(lǐng)導(dǎo)思路，進(jìn)行短時(shí)間的最佳選擇，形成正確的決策。

精神可嘉，4講務(wù)實(shí)但要求創(chuàng)新。工作務(wù)實(shí)。但必需有創(chuàng)新的突破和活力。務(wù)實(shí)多為量的積累，創(chuàng)新才是質(zhì)的飛躍。務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上有創(chuàng)新方可形成特色。講務(wù)實(shí)更求創(chuàng)新的原則，能打破不思進(jìn)取，墨守成規(guī)，死水一潭的工作狀況。

特別要注重奉獻(xiàn)的實(shí)際效果。建議講奉獻(xiàn)但更求實(shí)效的原則，5講奉獻(xiàn)但更求實(shí)效。奉獻(xiàn)精神是教師職業(yè)的高尚風(fēng)范。但奉獻(xiàn)要講科學(xué)性和藝術(shù)性。能夠防止忽視教育教學(xué)的科學(xué)方法，學(xué)生教育實(shí)效欠佳的現(xiàn)象等。

但要防止責(zé)任人強(qiáng)調(diào)客觀、找借口、逃避責(zé)任的不良風(fēng)氣，6講客觀但更求有利。工作中遇到客觀困難造成工作未完成的現(xiàn)象很多。重在問(wèn)題的解決，有利于學(xué)校工作的全面展開(kāi)。作為中層干部，需要的出現(xiàn)困難不強(qiáng)調(diào)客觀，注重多方求解的精神，詳細(xì)提出解決方案。例如工作做到什么水平，遇到哪些困難，自己認(rèn)為有哪幾種解決方法，尚需學(xué)校給以何種政策。講客觀但更求有利的原則能防止推卸責(zé)任，敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，能引導(dǎo)教職工立足本崗位解決問(wèn)題，積極主動(dòng)尋求解決方法，形成富有責(zé)任感的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

三、牢牢抓住一個(gè)核心：執(zhí)行。

執(zhí)行”就是實(shí)施、實(shí)行，什么是執(zhí)行”簡(jiǎn)單地說(shuō)。依照規(guī)定的事項(xiàng)去落實(shí)。

首要的任務(wù)和職責(zé)就在執(zhí)行。因此，作為中層干部。牢牢抓住“執(zhí)行”這個(gè)關(guān)鍵，貴在執(zhí)行，活在創(chuàng)新（或者說(shuō)出路在創(chuàng)新）

不執(zhí)行也只是一紙空文，制度和方案再好。而且有章不循比沒(méi)有制度還糟糕，因?yàn)樗构芾淼膰?yán)肅性降為零。執(zhí)行力挑戰(zhàn)著干部團(tuán)隊(duì)的能力和水平，需要干部懂政策、敢負(fù)責(zé)、能溝通，不怕得罪人。

著重突出兩點(diǎn)：一是執(zhí)行過(guò)程中面對(duì)困難積極想辦法解決，發(fā)明性執(zhí)行包括很多方面。二是慣例管理中提出新的思路和方式，鼓勵(lì)我中層干部成為智慧型管理者，要求干部帶著問(wèn)題走進(jìn)校長(zhǎng)辦公室時(shí)，自己至少已有一個(gè)解決問(wèn)題的方法，不把問(wèn)題推給校長(zhǎng)，也不向校長(zhǎng)討著兒，而是帶著自己的方法尋求校長(zhǎng)的支持，每一位管理者都能發(fā)揮自己的智慧，學(xué)校的各項(xiàng)工作就會(huì)卓有成效。

號(hào)召各位務(wù)必樹(shù)立強(qiáng)烈的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成果意識(shí)，為此。牢固樹(shù)產(chǎn)無(wú)功便是過(guò)的思想，貫徹落實(shí)好“八字”要求，堅(jiān)持好“六項(xiàng)”原則，始終貫徹好“執(zhí)行”這個(gè)核心，把第一時(shí)間原則和動(dòng)手原則體現(xiàn)在每一個(gè)人的身上，爭(zhēng)做一名三中合格的中層干部。

四、近期需要做好的幾件事

1做好工作交接。

熟悉部門(mén)工作順序，2盡快熟悉部門(mén)工作、明確工作職責(zé)。學(xué)習(xí)掌握制度和要求。

盡快進(jìn)入角色。3增強(qiáng)角色意識(shí)。4及早啟動(dòng)工作。

第五篇：中層干部心得體會(huì)

學(xué)習(xí)“企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法”的心得體會(huì)

2013年5月18日，在三鋼集團(tuán)公司科級(jí)干部管理知識(shí)培訓(xùn)班上，李應(yīng)春教授通過(guò)圖文并茂的講義內(nèi)容，精辟入里、形象生動(dòng)的語(yǔ)言為我們講授了“企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法”的課題，讓我們對(duì)于中層干部的角色認(rèn)知，中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力，中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)各方面的認(rèn)知進(jìn)一步加深和清晰起來(lái)，必將對(duì)我今后的工作起到積極有效的作用。以下是我對(duì)這三方面的心得體會(huì)：

一，發(fā)揮橋梁作用，勇于承擔(dān)責(zé)任，力爭(zhēng)成為中流砥柱 我們從公司的組織架構(gòu)來(lái)看，中層干部既是管理者又是被管理者，兼有雙重身份，是一座架在高層與基層之間的橋梁，承上啟下，角色復(fù)雜。這是角色的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。這就要求中層干部，既要親自動(dòng)手，過(guò)細(xì)地去做好大量的、繁瑣的、具體的、事務(wù)性的管理工作，又要帶領(lǐng)下屬調(diào)查研究，參與領(lǐng)導(dǎo)的決策過(guò)程，當(dāng)好參謀與助手。

中層干部作為企業(yè)的“腰”，是企業(yè)的中間力量，在認(rèn)識(shí)與定位角色的方面應(yīng)該充分發(fā)揮自身作用，積極有作為，勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮好中層干部的橋梁紐帶作用。不能因?yàn)榘缪莸慕巧珡?fù)雜，而有夾心餅、受氣包的想法。米盧曾經(jīng)有一句名言“態(tài)度決定一切”。有了積極的思維并不能保證事事成功，但是相反的態(tài)度必?cái)o(wú)疑。

二，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力，提升執(zhí)行能力，優(yōu)化組織管理能力

曾經(jīng)有一個(gè)著名的公式：20%智商（IQ）+80%情商（EQ）=100%成功。由此可以看出智商很重要，但是情商更重要。往往決定一個(gè)人成功與否的關(guān)鍵，不是智商而是情商。所以在中層干部的能力素質(zhì)里，知識(shí)與業(yè)務(wù)水平很重要，但是溝通能力、凝聚能力、執(zhí)行能力、決策能力、表達(dá)能力、感召能力以及組織管理能力等為代表綜合素質(zhì)在工作中起到了至關(guān)重要的作用的。

這個(gè)時(shí)代瞬息萬(wàn)變，對(duì)中層干部有更多更新的要求。但是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是不會(huì)改變的，那就是通過(guò)你的影響力改變他人態(tài)度和行為的能力。中層干部在要有意識(shí)地培養(yǎng)和發(fā)揮自己思想的影響力、職權(quán)的影響力、專長(zhǎng)的影響力以及人格的影響力。這是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，信息爆炸，這就要求在處理新情況、新問(wèn)題中善于學(xué)習(xí)，不斷提升自己各方面的能力。

三，因勢(shì)利導(dǎo)處理工作關(guān)系，運(yùn)籌帷幄制定計(jì)劃

《史記?貨殖列傳》中曾經(jīng)描述了如何處理工作關(guān)系“善者因之，其次利道之，其次教誨之，其次整齊之，最下者與之爭(zhēng)?！痹诠ぷ髦刑幚砻芤⒁庖騽?shì)利導(dǎo)，順其自然，這樣往往事半功倍；如果當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)斥，張口處罰閉口處罰，常常會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張凝重，讓執(zhí)行者有逆反心理。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，說(shuō)明了計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)行中起到基礎(chǔ)性的作用。所謂的工作計(jì)劃就是對(duì)即將開(kāi)展的工作的設(shè)想和安排，提高效率的有效手段，讓團(tuán)隊(duì)走向積極式工作的起點(diǎn)，是管理水平的體現(xiàn)。在工作計(jì)劃中需要提出任務(wù)、指標(biāo)、完成的時(shí)間和步驟方法，是對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)統(tǒng)籌。在完成階段性任務(wù)的時(shí)候需要進(jìn)行總結(jié)，糾正計(jì)劃中的偏差，讓項(xiàng)目能夠順暢地進(jìn)行。