第一篇：公司XX年底中層干部大會講話稿

公司XX年底中層干部大會講話稿

A、管理需要穩(wěn)定

一個企業(yè)如果沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。

一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標。其次是保持國有企業(yè)經(jīng)濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業(yè)的性質(zhì)，是國有的，不是私營的，也不是多元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織。再次，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實意的措施和方法。

二是穩(wěn)定組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)沒有大撤大并，保持原有的組織態(tài)勢。

三是穩(wěn)定人員隊伍結(jié)構(gòu)。盡管去年底理順勞動關(guān)系，人員相對減少，但由于組織架構(gòu)未變，其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實質(zhì)性的變化。干部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發(fā)生根本性變化。

四是穩(wěn)定體制結(jié)構(gòu)。實行二級核算，核算體制未發(fā)生變化。

五是給予項目承包經(jīng)營者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理。

六是穩(wěn)定經(jīng)營市場，維系客戶關(guān)系。

七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場。現(xiàn)場就是市場。施工現(xiàn)場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰(zhàn)者，我們是來求財?shù)?，不是來求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽。

保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進取，認真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒有積極的心態(tài)和相應的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。

公司走到現(xiàn)在，矛盾突出，問題重重，確實有點內(nèi)外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經(jīng)解除勞動關(guān)系著，原屬哪個單位，哪個單位的領(lǐng)導有義務做相應的工作。

群眾利益無小事，要關(guān)心職工的冷暖。

一年多來，公司保持了相對的穩(wěn)定，各項工作都在穩(wěn)步推進。公司上下，尤其是各級領(lǐng)導干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當其沖的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態(tài)度。

B、管理需要規(guī)范

管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。

我們曾強調(diào)過：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓，用以規(guī)矩以后的行為，沒有規(guī)范以前行為的能力。

按照正常的企業(yè)管理常識：一個企業(yè)必須有相應的組織框架，并且有維系這個組織架構(gòu)的體系制度。同時，應有執(zhí)行這個制度的高質(zhì)量的人。

我們公司的領(lǐng)導班子是決策機構(gòu)，奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn)，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標，而是表現(xiàn)在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。

公司的工程處、分公司是執(zhí)行機構(gòu)。作為執(zhí)行機構(gòu)（二級班子）成員，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創(chuàng)造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。

公司機關(guān)部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者；既是決策執(zhí)行的推動者，又是決策執(zhí)行的督促者。

研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨?。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。

大家可以回顧看看，我們在規(guī)范經(jīng)營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營管理、、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。

這里我著重強調(diào)幾個問題：

，關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營問題

公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯(lián)合經(jīng)營，但在實際工作中，出現(xiàn)相當多的問題。公司對任何實行聯(lián)合經(jīng)營，已有相應的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營原則上是法人實體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營者必須實行準入制。公司各基層單位不準直接開戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營活動。

各基層單位可以同公司準入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營管理合同XX萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經(jīng)公司批準。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營必須實行公司統(tǒng)一管理模式，按項目法施工，加強風險控制，不準只收費不管理，不準以包代管。要對公司負責，要對業(yè)主負責，也要對聯(lián)合經(jīng)營者負責。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項目做好。

同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營（分包）過程中，出現(xiàn)問題或糾紛的，不再準許進入公司任何單位和項目。

2，關(guān)于二級班子管理成員管理行為問題

二級班子領(lǐng)導集體，肩負著對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是，這是一級組織機構(gòu)的職責所在。

我們對二級領(lǐng)導班子

實行經(jīng)營責任制，把收入與業(yè)績掛鉤。我們不反對在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人

承包項目按點數(shù)給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。

我們曾經(jīng)宣布過：凡公司二級單位經(jīng)營主管以上領(lǐng)導人員，均不允許其項目承包經(jīng)營。因為，項目承包經(jīng)營是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國有企業(yè)的經(jīng)營方向。

我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領(lǐng)導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。

3，關(guān)于人力資源管理問題

各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。

其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。

在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關(guān)系者）時，要認真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關(guān)系。

各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。

同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領(lǐng)的是一個集體，而非個體的一群人。

4，關(guān)于項目管理問題

項目部的成立，項目經(jīng)理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規(guī)程辦理。

項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數(shù)），這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結(jié)隊伍。

項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現(xiàn)權(quán)責一致，提升項目管理能力的管理目標。

公司要適時研究探討項目管理形式?？梢远鄻踊桓阋坏肚?。

5，關(guān)于統(tǒng)籌管理問題

公司是一個企業(yè)，是一個龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問題，都會給系統(tǒng)帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統(tǒng)有效運行。

在企業(yè)管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關(guān)聯(lián)。宛如下棋，輸贏系于每個棋子?！耙徽胁簧鳎瑵M盤皆輸”。如果整個戰(zhàn)局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。

*社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。*人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。*各種報表要及時填報。*經(jīng)營協(xié)調(diào)問題，必須尊重大局。*重大事項報告制度執(zhí)行要嚴肅。*基層匯報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。*關(guān)于分配問題，要嚴格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實行經(jīng)營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工，要在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，實行計件制。*上下一致協(xié)調(diào)問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關(guān)服務要到位。

總之，管理必須規(guī)范。只有規(guī)范，才有規(guī)矩，才能形成合力，形成競爭力。

c、管理需要提升

我們在去年初曾強調(diào)過，XX年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復，是指上面所提及的管理規(guī)范。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規(guī)范，也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。

首先，思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領(lǐng)悟誰是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄！二是少數(shù)人聽臺灣培訓師余世維主講的《藍海戰(zhàn)略》，是經(jīng)營戰(zhàn)略管理、經(jīng)營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節(jié)決定成敗》的報告，是管理做實做細的探究。我們聯(lián)系實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調(diào)整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統(tǒng)一起來，管理認識會統(tǒng)一起來。如果，我們的思考或認識始終不能統(tǒng)一起來，不僅是能力問題，也是態(tài)度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。

因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認識環(huán)境（市場、政策、法律。法規(guī)）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價自己；四是向?qū)嵺`學習，即在干中學，向有經(jīng)驗者學習，向能者學習，“三人行必有我?guī)煛?；五是向書本學習。只有不斷學習，不斷實踐，才有能力的提升和進步。

D、管理需要發(fā)展

在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問題。

我們現(xiàn)在所談的管理發(fā)展問題，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是這樣，而不允許探討、改革、創(chuàng)新。而我們要在哪些方面探討、改革、創(chuàng)新呢？

一是經(jīng)營責任制需要改革。

二是培訓模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術(shù)方向）；培訓管理上，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養(yǎng)既懂技術(shù)也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。

三是在用人體制上，要依據(jù)法規(guī)，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執(zhí)行勞動法規(guī)，做到能進能出。

要建立人才框架體系，形成合理的配置結(jié)構(gòu)。要建立人力資源數(shù)據(jù)庫，做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。

四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。

五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權(quán)責統(tǒng)一上，重在效能體現(xiàn)上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應該吸取其有效的經(jīng)驗教訓。模式不一定統(tǒng)一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。

六是在經(jīng)營上，實現(xiàn)公司品牌效應，不要把經(jīng)營主導權(quán)放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營者身上。

七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當調(diào)整，以適應時代之要求。

八是公司的發(fā)展方向，即公司的管理體制問題。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調(diào)整方向；二是我們本身發(fā)展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發(fā)展。所謂好的方向，就是我們爭取實現(xiàn)的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現(xiàn)在的管理團隊，并保持這個管理隊伍的健康發(fā)展。無論如何，要把現(xiàn)在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。

以上我們說管理需要穩(wěn)定，需要規(guī)范，需要提升，需要發(fā)展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。

管理問題上不會出現(xiàn)驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地干好每件事情，并在干事情當中敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并予以及時整改。管理既是復雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調(diào)，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！

XX-12-9

第二篇：建設(shè)局中層干部大會局長講話稿

同志們：

兩天前，市委召開了十二屆三次全會暨政府一次全會，**書記作了重要報告。今天，我們在這里召開中層干部大會，旨在落實市委十二屆三次全會暨政府一次全會精神，分析總結(jié)上半年工作，研究部署下半年工作，并通過學習**同志的先進事跡，動員全局干部職工迅速掀起“學習**，工作創(chuàng)一流”、“奮戰(zhàn)一百天，獻禮劍瓷節(jié)”、“攻堅破難題，全面清‘兩違’”活動，以三項活動為載體，鼓足干勁、全力推進，借勢破題、全速前進，確保目標任務如期完成，為美好新**建設(shè)的開局之年作出應有的貢獻。

下面，我根據(jù)局黨組意見，主要講四方面內(nèi)容。

首先，傳達貫徹市委**書記在十二屆三次全會暨政府一次全會的講話精神。

趙書記在報告中，總結(jié)分析了我市上半年工作情況，認為上半年工作成效和亮點不少，突出表現(xiàn)在“五個好”：加快發(fā)展的勢頭趨好；對外開放的業(yè)績大好；改善民生的效果較好；實干創(chuàng)業(yè)的載體用好；干部隊伍的建設(shè)看好。但他強調(diào)，在看到特色亮點、成績成效的同時，也要清醒地認識到上半年工作中存在的困難和問題，突出表現(xiàn)在“三個不夠快”：一是全面追趕的步伐不夠快；二是項目整體推進和速度不夠快；三是維穩(wěn)難題的解決進度不夠快。針對下半年工作，趙書記強調(diào)，要狠抓落實，強勢推進下半年工作。全市下半年工作總的要求是：認真學習貫徹將要召開的黨的十七大和省第十二次黨代會精神，以科學發(fā)展觀為指導，按照發(fā)展決定一切、民生高于一切、生態(tài)先于一切、作風保障一切的基本思路，圍繞年初提出的奮斗目標，全面開展向周生估同志學習活動，深入推進市鄉(xiāng)村三級聯(lián)動辦實事，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，爭先創(chuàng)優(yōu)，確保經(jīng)濟緊中求活、快中求好、又好又快發(fā)展，確保全年目標全面實現(xiàn)，為美好新**建設(shè)開好局起好步。主要是在六個方面務求突破：一是以項目落地為重點的經(jīng)濟擴量提速務求突破，加快產(chǎn)業(yè)空間拓展，推進產(chǎn)業(yè)項目“落地開花”，加快推進產(chǎn)業(yè)培育；二是以市級“雙十”工作為重點的三級聯(lián)動辦實事務求突破，領(lǐng)導要率先，鄉(xiāng)村要聯(lián)動；三是以舉辦第二屆中國**青瓷·**寶劍節(jié)為重點的特色文化旅游業(yè)開發(fā)務求突破，把青瓷寶劍節(jié)辦成展示**新形象的一次盛會，以辦節(jié)為契機加快推進旅游業(yè)；四是以“背靠浙大、發(fā)展**”為重點的項目對接借力發(fā)展務求突破，背靠浙大、聯(lián)姻高校、發(fā)展**，跑部進廳、上掛外派，包裝項目、加快實施；五是以“兩集中”審批制度和林權(quán)改革為重點的改革創(chuàng)新增活力務求突破，行政審批“兩集中”改革確保到位，林權(quán)制度改革重在走活，以改革的思路破解遺留問題；六是以低收入農(nóng)戶增收為重點的改善民生促進和諧務求突破，咬住脫貧目標不放松，做好維穩(wěn)工作不放松，保護好生態(tài)不放松，發(fā)展社會事業(yè)不放松，狠抓計生工作不放松。

剛才，我們也聽取了**同志先進事跡的報告。**同志是**鄉(xiāng)政府一位普通的黨員干部，是在6·25抗洪救災中涌現(xiàn)出來的先進典型。在報告中，趙書記給了他高度的評價，說他在災情最危急的時刻挺得出，是抗洪搶險中舍己救人的英雄；對百姓最盼望的事情干得起，是基層工作中住村聯(lián)心的榜樣；對待最貧困的群體有感情，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中情系百姓的典范。趙書記還強調(diào)，周生佑同志是**干部隊伍中的一員，是全體干部的驕傲。他要求我們下半年，要廣泛深入地開展“學習周生佑、工作爭一流”活動，來全面加強基層組織建設(shè)，全面提高干部隊伍素質(zhì)，為圓滿完成全年工作任務，再創(chuàng)美好新**提供堅強的保證。

對我們建設(shè)工作，貫徹落實趙書記十二屆三次全會暨政府一次全會的講話精神，就是要按照 “六個方面務求突破”的要求，倒排項目進度，全力攻堅克難，強化督查，狠抓落實；就是要以先進周生佑同志的感人事跡為動力，對照先進找差距，立足本職轉(zhuǎn)作風，敢于“走進矛盾”，善于“破解難題”；就是要以推進“三大項目”建設(shè)為首要任務，齊心協(xié)力，追趕拼搏，自我加壓、奮發(fā)有為。

第二，認真總結(jié)，全面分析上半年工作

今年是我市接軌新高速的第一年，建設(shè)任務尤其多、格外重。5月份，市委、市政府又對我局班子進行了調(diào)整，建設(shè)工作呈現(xiàn)了新的面貌：原班子團結(jié)一致，新班子奮發(fā)有為，廣大干部群眾凝心聚力、實干拼搏，各項工作得到了有序推進，工作取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在“六個新”：

1、在項目推進上有新辦法。為了更好的推動全局工作，今年，我局分別制定了“十大工程”和“十件實事”，以“十大工程”和“十件實事”為抓手，來完善城市功能、培育城市特色、強化城市管理。為了形成合力，強化領(lǐng)導班子和中層干部的責任意識，共同推進項目建設(shè)，我局建立工作班子制度，為每一項工程、每一件實事落實一位班子成員作為責任人，相關(guān)科室（單位）的負責人為工作班子組成人員，分解任務，落實責任。同時將每一項工程、每一件實事都按月排定工作計劃，落實到責任時限表上，形成了月初下發(fā)、月中督查、月末匯報的業(yè)績通報制度。在兩項新制度的保障下，半年內(nèi)，我局排定“雙十”計劃已完成6項內(nèi)容，有16項工作正在加快進度，其余9項內(nèi)容也都不同程度的開展了前期工作。

2、在規(guī)劃編制上有新思路。一直以來，我們都將規(guī)劃工作放在了突出位置，深入貫徹規(guī)劃為龍頭、是向?qū)н@個理念。市委、市政府領(lǐng)導也高度重視規(guī)劃工作，對規(guī)劃的要求很高。為了進一步提高規(guī)劃編制水平，突出“山水古城、文化名城、旅游新城”的城市定位，我市的很多項目規(guī)劃都由我局總工室獨立承擔，重大項目規(guī)劃也不再以簡單委托編制了事，在項目初期首先由我局專業(yè)技術(shù)人員首先編制概念性規(guī)劃，待概念性規(guī)劃通過多方面充分討論基本成型后，再有針對性的委托深化。通過自主編制規(guī)劃，不僅強調(diào)了規(guī)劃的個性、加快了規(guī)劃速度、節(jié)省了編制經(jīng)費，而且有利于反復論證和完善。今年上半年，完成了市民廣場、文化公園、棋盤山入口廣場、中國青瓷城、寶劍文化園、城區(qū)周邊山體林相改造等概念性規(guī)劃，同時還全力服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)塊規(guī)劃，參與了塔石金崗地塊工業(yè)園、八都工業(yè)園、查田五金汽配工業(yè)園、安仁溪東地塊工業(yè)園規(guī)劃。省級歷史文化村（上田村）保護規(guī)劃方案、“十百”工程的村莊建設(shè)規(guī)劃及整治規(guī)劃、中心村建設(shè)規(guī)劃等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作也同樣有序開展。

3、在城市管理上有新招式。去年我們在麗水市率先試運行數(shù)字城市新模式，受了了各級政府的肯定和表揚。今年，我市的數(shù)字化城市管理工作又被列入了我省第二批數(shù)字化城市管理試點工作，強化了系統(tǒng)運行效率，提高了城市管理水平。在市容市貌管理中，還創(chuàng)新地推出違章占道行為“零罰款”制度，并注重疏堵結(jié)合，在不影響市容市貌的情況下，開辟了一些臨時攤點免費提供給生活困難群眾。為了全面清理城市規(guī)劃區(qū)的違法建筑，在先后組織了兩次大規(guī)?！安疬`”行動的基礎(chǔ)上，協(xié)同國土部門制定的《**市關(guān)于依法查處違法用地和違法建設(shè)行為的暫行規(guī)定》已經(jīng)政府通過，為下一步集中處理工作奠定了基礎(chǔ)。今年是我市省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建年，我們以“創(chuàng)衛(wèi)”達標為方向，著力解決公廁免費、綠化率偏低、城市牛皮癬、生活污水和垃圾無害化處理等工作難點，另外針對《**論壇》中討論的“十大不文明現(xiàn)象”涉及城建工作的七方面問題，進行了集中整治，取得了明顯成效。

4、在產(chǎn)業(yè)扶持上有新手段。上半年，新開工建筑面積6.7萬平方米，工程造價4100多萬元，3萬平方米建筑節(jié)能指標的已超額分解落實。我們主動協(xié)助企業(yè)做強做大，全市現(xiàn)有4家建筑企業(yè)升為二級，同時還積極引導企業(yè)往江西、廣西、廣東等外省市發(fā)展，鼓勵企業(yè)參與“創(chuàng)標”、“創(chuàng)優(yōu)”活動。為了從源頭上保證建筑工程質(zhì)量安全，我們繼續(xù)嚴格執(zhí)行建筑工程施工圖審查制度，上半年共審查項目17個，圖審率達到100％，還先后開展了建筑施工安全生產(chǎn)專項整治、安全生產(chǎn)月、高處墜落事故防范措施落實大檢查、安全帽專項治理、文明標化工地創(chuàng)建等活動，進一步提高了安全生產(chǎn)管理水平。上半年我市商品房新預售項目共有2個，預售面積達3.4萬平方米，竣工交付使用面積2.7萬平方米，累計投資額近2.4億元，實際銷售面積達4.05萬平方米，全力協(xié)助兩家房地產(chǎn)企業(yè)升為二級開發(fā)資質(zhì)。我們依托**市房產(chǎn)信息網(wǎng)，聯(lián)合相關(guān)部門開展了房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ椪D力度，重點加強商品房預售許可管理、商品房（預）銷售活動的動態(tài)監(jiān)管、商品房預（銷）售合同管理及銷售廣告發(fā)布管理等，進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。上半年，我們還適時開展了公交車、液化氣等市政行業(yè)的專項整治，加強了公交車老人優(yōu)待、定點停車、燃氣企業(yè)確保安全生產(chǎn)等規(guī)范管理。

5、在服務基層上有新舉措。今年，我局依托“三級聯(lián)動辦實事、創(chuàng)新業(yè)”這一平臺，多次深入聯(lián)系村百里、爐岙等指導新農(nóng)村建設(shè)。根據(jù) “一戶一策一干部”制度，全局180名干部與竹垟畬鄉(xiāng)97戶貧困家庭結(jié)成對子，開展了資金、物資、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)項目等幫扶活動。在6·25災情發(fā)生后，我局多次派出搶險救援小分隊，深入災區(qū)，無償為災區(qū)做好民房質(zhì)量鑒定、加固修繕指導、房屋重建規(guī)劃選址、建房手續(xù)審批等服務工作，全系統(tǒng)還積極行動起來，為災區(qū)捐錢捐物，共籌集到救災資金48680元、大米300斤、衣物1600余件。此外，我們還通過努力將500戶農(nóng)村家庭列入困難群眾住房救助計劃，爭取到救助資金300萬元。目前，500戶農(nóng)村困難群眾住房救助的登記、造冊和初步審查工作已經(jīng)全部結(jié)束，正在積極向省財政廳、建設(shè)廳提請救助專項資金。城區(qū)住房困難群眾的廉租房制度也繼續(xù)深入實施，新增2戶廉租房配租對象，租金補貼標準也由3.5元/平方米提高到4元/平方米。

6、在作風建設(shè)上有新的轉(zhuǎn)變。從3月份開始，我局圍繞市委“作風建設(shè)年”活動部署，結(jié)合我局實際，認真開展“作風建設(shè)年”活動。在活動中，我們始終貫穿“三創(chuàng)新、兩推進、一優(yōu)化”（即：創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新服務，推進十大項目、推進十件實事，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境）這一主線，牢牢把握“六個堅持”，全力促進建設(shè)系統(tǒng)形成“六種意識”。半年來，機關(guān)作風明顯好轉(zhuǎn)，在解放思想、改進方法、推動工作、破解難題、提高水平、服務增效、增強素質(zhì)、清正廉潔等八個方面樹立了建設(shè)行業(yè)新形象。

上半年，按照市委、市政府的部署，我局結(jié)合建設(shè)行業(yè)實際，做了一些具體工作，取得了一些成績，總體工作態(tài)勢良好，但要清醒地看到，建設(shè)工作任務多、擔子重，仍有部分工作沒有得到有力地推進，城市建設(shè)工作依然任重而道遠：如受拆遷新政的影響，動遷工作難度增大；項目融資困難，城市建設(shè)資金短缺嚴重；創(chuàng)衛(wèi)和今年新增項目工作時間緊、內(nèi)容多，但大部分經(jīng)費都未予落實；市民廣場、文化公園、中國青瓷城、寶劍文化園的規(guī)劃方案要求高，我局現(xiàn)有的規(guī)劃技術(shù)人員也難以承擔方案的深化、優(yōu)化工作；村鎮(zhèn)一級的規(guī)劃技術(shù)人才緊缺，新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)規(guī)劃疲于應付，工作指導不力，工作經(jīng)費也得不到保障。

第三，大力突破，全面推進下半年工作

下半年，我局將在市委、市政府的領(lǐng)導下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督下，在社會各界的支持下，認真學習貫徹將要召開的黨的十七大和省第十二次黨代會精神，以“拉框架、創(chuàng)特色、重民生、強管理”的基本思路，圍繞年初提出的工作任務和目標，全面開展以“向周生佑同志學習”的作風建設(shè)活動，深入推進“雙十”計劃，努力攻克難點，確保完成2007年各項工作任務。

下半年重點要在七個方面務求突破：

1、以“十大工程”為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)務求突破。要立足“山水古城、文化名城、旅游新城”的特色定位，大力實施“亮化、綠化、美化”工程，突出抓好“山、水、景觀、環(huán)境”等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要全力提速江濱南路西段拆遷工作，爭取開工建設(shè)道路、綠化帶、西街古廊橋等市政設(shè)施。要抓緊深化、優(yōu)化文化公園、市民廣場規(guī)劃，適時著手啟動建設(shè)，以此提升周邊地塊價值，帶動舊城改造和新城拓展。要加快“城東三路”建設(shè)，完善城區(qū)道路系統(tǒng)。要迅速啟動城區(qū)南片污水收集管網(wǎng)建設(shè)，確保年底大沙污水處理廠投入運行，生活污水處理率超過30％。要大力推進拆遷安置房二期工程，早日啟動三期工程，為拆遷安置工作提供房源保障。要盡快開工建設(shè)垃圾填埋場滲濾液處理工作，基本達到垃圾無害化處理的要求。

2、以“十件實事”為重點的民生工程務求突破。要堅持貫徹“城建為民”的服務理念，學會聆聽群眾的呼聲，把群眾的呼聲作為研究城市建設(shè)的關(guān)鍵點，真心為民解難事、做好事、辦實事。要以“十件實事”的全面完成為基礎(chǔ)，加大群眾要求最迫切、反應最強烈、呼聲最高的“民生”、“民心”工程的工作力度。要以“小巷工程”為抓手，在道路塌陷、坑洼不平、排水不暢、污水外溢、路燈不亮等一些關(guān)系群眾切身利益的問題上做到快速行動、高效解決。要重點解決“停車難”、“行路難”、“吃水難”、“上廁難”等群眾急難問題,不斷提高市民的生活品質(zhì)。

3、以“十百工程”和“農(nóng)村住房困難群眾救助”為重點的新農(nóng)村建設(shè)務求突破。要加快“十百”工程規(guī)劃編制，提高村莊整治規(guī)劃的整體性,要按照建設(shè)中心村、生態(tài)村、特色村的不同定位和村莊的基本功能,科學編制和完善村莊整治。要以“農(nóng)村住房困難群眾救助”工程的深入實施為契機，逐步提高群眾生活、生產(chǎn)水平。要繼續(xù)深化“三級聯(lián)動辦實事、創(chuàng)新業(yè)”活動，認真落實“一戶一策一干部”結(jié)對活動，捐助資金、謀劃項目，切切實實幫助困難群眾脫貧致富，指導聯(lián)系村加快建設(shè)。要加快改善農(nóng)村面貌，積極爭取項目資金，促進開展農(nóng)村垃圾和污水集中處理設(shè)施的建設(shè)。

4、以“兩違”整治和“省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建”為重點的城市管理務求突破。要貫徹“三分建、七分管”的原則，著力提高城市管理水平，提升城市品位。要以違法建筑集中處理相關(guān)政策的出臺為前提，全面清理城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的違法建筑，確保打贏違法建筑清理這場決定性戰(zhàn)役。要以“數(shù)字化城市管理”試點工作為動力，努力深化“城管創(chuàng)優(yōu)”活動，不斷提高工作質(zhì)量。要積極開展省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作，以環(huán)境綜合整治為突破口，切實加強市容市貌整治和日常管理工作，完善城市管理長效機制。要強化市容環(huán)境衛(wèi)生管理，以街巷里弄、集貿(mào)市場、公共場所、廣場綠地、城郊結(jié)合部和城市出入口為重點，綜合整治環(huán)境衛(wèi)生，落實“門前三包”責任制，開展衛(wèi)生示范街、示范社區(qū)創(chuàng)建活動，徹底清除衛(wèi)生死角。要合理規(guī)劃經(jīng)營攤點，適度開放馬路市場，使城市管理更好地服務民生。

5、以建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范發(fā)展為重點的產(chǎn)業(yè)扶持務求突破。要強化建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、市政公用行業(yè)的監(jiān)管力度，以制度求規(guī)范、以規(guī)范求發(fā)展。要全面落實我市“十一五”住房規(guī)劃，突出抓好住房供應結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，逐步形成以中低價位、中小戶型普通商品住房為重點的住房供應體系。要努力改善低收入家庭的居住條件，保障住房困難家庭的基本居住需求，逐步解決外來務工人員的住房問題。要繼續(xù)大力整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，加強市場監(jiān)測和市場秩序?qū)ｍ椪?，進一步穩(wěn)定住房價格，建立健全房地產(chǎn)市場監(jiān)管體制和制度。要加大對建筑業(yè)的扶持力度，鼓勵建筑企業(yè)向房地產(chǎn)、新型建材等產(chǎn)業(yè)延伸，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈，壯大建筑業(yè)規(guī)模，增強建筑業(yè)的競爭力和產(chǎn)業(yè)帶動力。要深入開展建筑節(jié)能工作，以公共建筑為重點，以政府辦公建筑為突破口，力爭新建民用建筑全面實施建筑節(jié)能50%設(shè)計標準。要加大建筑民工培訓力度，完善清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資的長效機制，確保建筑業(yè)按時足額支付建筑民工工資，切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益。要大力強化建筑安全質(zhì)量監(jiān)管，繼續(xù)開展建筑施工安全專項整治，進一步提高建筑施工安全生產(chǎn)管理水平和應急處理能力。

6、以“兩集中”審批制度改革為重點的窗口服務務求突破。要認真領(lǐng)會行政審批“兩集中”改革是加快**追趕發(fā)展的迫切需要這一深刻內(nèi)涵，職能歸并到位、授權(quán)到位。要破除傳統(tǒng)的體制機制、思想觀念、權(quán)力利益等多方面的制約，態(tài)度堅決，措施得力，全力推進審批制度的改革。要切實按照“精簡效能、依法調(diào)整、集中辦理”的職能歸并原則，把我局的窗口工作落實到位，確保9月份正式對外運作，共同努力把**建設(shè)成“浙西南辦事環(huán)節(jié)最少、服務效率最高、投資成本最低”的縣市之一。要努力做到“一站式辦公、一窗式受理，一條龍服務”，真正想群眾所想，急群眾所急，自覺當好辦事群眾與建設(shè)系統(tǒng)的聯(lián)系紐帶。

7、以“學習周生佑同志”為重點的作風建設(shè)務求突破。要通過學習周生佑同志思想解放、開拓創(chuàng)新的發(fā)展意識，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，把心思集中到發(fā)展上，把精力用到發(fā)展上，一切圍繞發(fā)展，一切為了發(fā)展，形成強大的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新合力，使全局工作切實緊中求活、快中求好，力爭又好又快。要通過學習周生佑同志破解難題、不畏險阻的勇敢精神，努力克服征地拆遷舉步維艱、項目投入嚴重不足、貸款融資方法單一等工作難題，敢于“走進矛盾”、善于“破解難題”，真正為老百姓謀福利，讓老百姓得實惠。要通過學習周生佑同志以身作則、兩袖清風的廉潔品格，權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，一身正氣，清正廉潔。要深入推進“作風建設(shè)年”活動，“作風整肅十項行動”和“實干創(chuàng)業(yè)十大舉措”都要按要求嚴格操作到位。要深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，充分吸取近年我市和建設(shè)系統(tǒng)一些領(lǐng)導干部違規(guī)違紀受到處理的教訓，加強警示教育，進一步健全教育監(jiān)督管理干部的長效機制。

第四，“三大”活動的主要內(nèi)容

為了推動下半年的工作，局黨組經(jīng)研究作出了部署，就是以“學習周生佑，工作創(chuàng)一流”、“奮戰(zhàn)一百天，獻禮劍瓷節(jié)”、“攻堅破難題，全面清‘兩違’”三項活動為載體，確保全面完成目標任務。下面，我把三項活動的主要任務布置一下：

一、“奮戰(zhàn)一百天，獻禮劍瓷節(jié)”活動。這項活動由鄺永有同志負總責，主要涉及建成區(qū)的亮化、綠化、美化工作。

1、亮化工程。主要涉及以下內(nèi)容：

⑴高速劍川大道（53省道）、⑵中山中路（蒼松路—環(huán)城東路）、⑶環(huán)城西路、⑷江濱北路（適度原則）、⑸秦溪橋、⑹青瓷寶劍園區(qū)、⑺華樓街斷壁殘垣景觀、⑻德光江濱花園。

2、綠化工程。主要涉及以下內(nèi)容：

⑴東大橋西首成片梅林、⑵華樓街本地特色樹種園、⑶中山東路行道樹、⑷江濱北路（適度原則）、⑸劍池路綠化帶護欄。

3、美化工程。主要涉及以下內(nèi)容：

⑴青瓷寶劍園綜合整治（aaa景區(qū)標準）、⑵中山東路道路改善、⑶完成杏園提升改造，實行對外開放、⑷華樓街·世紀廣場臨時景觀、⑸劍池路、中山東路廣告美化、⑹環(huán)城西路綜合整治、⑺江濱北路環(huán)境整理、⑻劍川大橋—東升小學（西面）整理。

二、“學習周生佑、工作創(chuàng)一流”活動。這項活動由曾強同志負總責，主要涉及以下內(nèi)容：

1、推進江濱南路西段拆遷工作；

2、棋盤山入口征地拆遷工作；

3、體育館周邊地塊拆遷；

4、完成爐岙農(nóng)家樂樣板房建設(shè)。

三、“攻堅破難題、全面清‘兩違’”活動。這項活動由季少峰同志負總責，主要目標：

1、杜絕“新違”發(fā)生；

2、政策處理率達95％以上；

3、出臺私人住房建設(shè)等疏導政策。

同志們，今年的時間已經(jīng)過半了，但工作任務依然十分繁重。全年的目標能否如期實現(xiàn)，任務能否圓滿完成，關(guān)鍵在于同志們的努力，讓我們以飽滿的熱情、務實的態(tài)度、必勝的信念，解放思想、踏實干事、開拓進取，以優(yōu)異的成績向市委、市政府，向**28萬群眾交上一份滿意的答卷。

第三篇：公司中層干部會議講話稿

公司中層干部會議講話稿

公司中層干部會議講話稿

一、冷靜、慎重面對形勢。七年，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽儯@是在金融危機情況下取得的，不容易。但，這個只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負擔。而今年的開局總體上說，還不錯，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地采取措施。俗話說：一年之計在于春。雖然說，已經(jīng)到了3月份，但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門都要認真地位全年布好局。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。

二、踏實管理，克服粗放的思維和習慣性的行為。今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現(xiàn)新的跨越。這不能只成為我們的口號，要成為我們的行動?？缭绞且趫詫嵉幕A(chǔ)上，并且要有一定的動力來源，這基礎(chǔ)和動力來源就是管理。管理不僅是理論問題，更重要的是實踐問題。實踐就是要一步一個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負責的精神，又要有認真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。管理是復雜的事情，也是簡單的事情。最近，集團公司組織代表團去臺塑學習。臺塑這樣一個家族企業(yè)的管理，能夠隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴謹規(guī)范是一條不變的基線：嚴控成本，嚴格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。

三、有效約束自己，增強執(zhí)行力。公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來約束后來的行為的。

我們的方針目標已分解到分管領(lǐng)導（我本人亦有21項）以及各部門，各部門應分解到個人。根據(jù)目標分解以及每個人的崗位職責安排工作，盡可能做到：人人有擔子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計劃，每月一小結(jié)；每部門要有月計劃、月小結(jié)（部門會議）。1——2月份，各部門負責人的工作計劃我都看了，不太令人滿意。請各位認真對待，養(yǎng)成習慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來塞責，是沒有道理的。沒有計劃的忙，是瞎忙、亂忙。

四、努力構(gòu)建學習型企業(yè)，不斷提高素養(yǎng)。一是政治學習，黨委系統(tǒng)要堅持擴大中心組學習制度，堅定方向，加強廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學習計劃，以求提高政治素養(yǎng)。二是要管理知識的學習。今年啟動企業(yè)文化建設(shè)為重點，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認識。我們要在實踐中，不斷地凝結(jié)共識，提高自己，形成公司的核心競爭力。

只要有耕耘，肯定有收獲！

2014-12-05

第四篇：大學秋季學期中層干部大會講話稿

大學秋季學期中層干部大會講話稿

同志們：

新學年伊始，我們在這里召開學校全體中層干部大會。陳xx副書記傳達了xx省委六屆六次全會精神，這次全會就我省落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任作了全面部署，對加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭具有重大的指導意義。今天會后，校院兩級黨委中心組要進一步組織學習省委六屆六次全會精神，務求學深學透。學校還要結(jié)合辦學實際，研究我校落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施辦法，推動我校黨風廉政建設(shè)不斷深入。

剛才，建保校長對學校重點工作作了部署，并就落實這些工作提出了具體要求，講得很好，我完全贊同。各部門各單位會后要認真組織傳達學習，并研究提出具體措施貫徹落實好學校工作部署。尤其是建保校長剛才談到的大學六大評價體系非常重要，要制定實施相應的工作推進方案和針對實際問題的解決方案。希望我們各位院長、處長切實負起責任，主持抓好傳達學習和貫徹落實工作。

上學期末，我在校黨委1屆6次全體（擴大）會議上代表校黨委正式提出要著力提高學生的社會競爭力和教師的社會影響力，簡稱為提升“兩個力”，作為今后一段時期學校一切工作的出發(fā)點和落腳點。這可以說是學校辦學理念的一次創(chuàng)新和提升，對學校下一階段推進各項工作具有指向性、引領(lǐng)性的重要意義。今天到會的大部分同志，也就是各位副處級干部，沒有參加校黨委1屆6次全體（擴大）會議,對這個新理念也許還不是很清楚。因此，借此機會，我圍繞提升“兩個力”，跟大家交流一下看法。

一、為什么要把提升“兩個力”擺到引領(lǐng)辦學全局的高度？

校黨委提出提升“兩個力”，不是簡單地提口號，而是作為今后相當一段時期內(nèi)學校辦學的核心理念、指導思想和價值取向。今后，學校在謀劃發(fā)展、制訂計劃、布置任務、推動工作時，要把是否有利于提升“兩個力”作為基本準則；在配置資源、安排項目、劃撥經(jīng)費、建設(shè)隊伍、提供機會時，要把是否有利于提升“兩個力”作為關(guān)鍵依據(jù)；在評價工作、考核績效、晉升職務、發(fā)放薪酬、評優(yōu)推先、獎優(yōu)罰劣時，要把是否有利于提升“兩個力”作為評判標準。凡是有利于“兩個力”提升、能夠促進“兩個力”提升的事，我們就大力支持、大膽去做；凡是不利于“兩個力”提升、阻礙“兩個力”提升的事，我們就要全力克服、堅決摒棄。之所以擺到如此重要的位置，主要是基于兩點考慮：一是適應高等教育競爭日趨激烈的必然選擇；二是建設(shè)百強高校目標落到實處的迫切要求。

（一）適應高等教育競爭日趨激烈的必然選擇

剛才，建保校長把我們學校的情況與全國高校的情況以及教育部的相關(guān)要求做了對比，并就我們面臨的發(fā)展形勢特別是面臨的挑戰(zhàn)作了非常深刻到位的分析。這些挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底就是我們面臨著日益激烈的高等教育競爭壓力。競爭主要來自兩個方面，第一個是資源的競爭，正如建保校長指出的那樣，國家今后配置資源將以績效為導向、以評價為依據(jù)，實際上這是發(fā)達國家早已通行的做法，也是勢在必行的，今后高校要爭搶資源，拼的是什么？是水平，是質(zhì)量，是貢獻，包括人才培養(yǎng)的貢獻、科技創(chuàng)新的貢獻、社會服務的貢獻等；第二個是生源的競爭，國內(nèi)生源逐年萎縮，“僧多粥少”現(xiàn)象日益嚴重，國家考試招生制度改革后，將不斷擴大學生根據(jù)自身興趣特長選擇學校的權(quán)力，今后高校要爭搶生源，拼的是什么？是特色，是聲譽，是品牌學科品牌專業(yè)，是名師名家，是學術(shù)名氣，是社會影響。而所有要拼的這些要素，承載的主體是我們的教師，是我們的學生，包括在校生和畢業(yè)生。因此，大學的競爭，說到底是學生的競爭，是教師的競爭。學生的社會競爭力直接決定著學校的社會競爭力，教師的社會影響力直接決定著學校的社會影響力，兩者相加就是學校的核心競爭力，也是決定學校今后在激烈競爭中求生存、圖發(fā)展的要害所在。在座的都是學校領(lǐng)導干部，必須明白這個道理。

（二）建設(shè)百強高校目標落到實處的迫切要求

去年黨委會提出，未來5年內(nèi)，要把學校真正建成全國百強高校。所謂全國百強高校是指在各項重要辦學指標上，學校在全國高校中都應當進入一百名以內(nèi)。我們要以此為參照系，作為未來5年學校趕超的努力方向。特別是目前我們的兩個核心指標，一個是教師的社會影響力，一個是學生的社會競爭力，都還排在一百名之外，必須奮起直追。

教育以學生為主體，培養(yǎng)學生是大學的根本任務，學生強則學校強。辦學以教師為主體，教師是辦學第一資源，教師興則學校興。我們建設(shè)百強高校，最大的差距在哪里？剛才校長講了很多數(shù)字，我想大家應該有很多感觸。差距就在于我們學生的培養(yǎng)質(zhì)量，在于我們教師的教學、科研和社會服務能力。學校的辦學資源很有限，建設(shè)百強高校不可能眉毛胡子一把抓，什么都平均用力，那樣會不得要領(lǐng)，事倍功半。必須要找到好的抓手、好的發(fā)力點，我們的努力才可能產(chǎn)生事半功倍的效果。校黨委提出要著力提升“學生的社會競爭力”和“教師的社會影響力”，就是要從辦學的本源入手、從學校的主體抓起，把提升“兩個力”作為推進學校內(nèi)涵發(fā)展、建設(shè)全國百強高校的主抓手，作為學校各項工作之綱，綱舉目張，引領(lǐng)、帶動學校各項工作、各項建設(shè)、各項改革加快向前推進。我們要通過堅持一段時期集中關(guān)注度、集中資源、集中力量，力爭使學校這“兩個力”加快提起來、升上去，以點帶面實現(xiàn)學校內(nèi)涵發(fā)展大的突破，早日實現(xiàn)有特色、高水平百強高校的建設(shè)目標，為學校在日益激烈的競爭中搶得先機，不斷開創(chuàng)更加美好的發(fā)展前景。這是我們本屆校黨委，也是包括在座各位在內(nèi)的全校領(lǐng)導干部和師生員工必須肩負起來的歷史擔當。

二、提升“兩個力”重點包括哪些方面？

校黨委1屆6次全體（擴大）會議工作報告提出，學生的競爭力重點要提升的是學生的思想力、意志力、親和力、學習力、實踐力、適應力和創(chuàng)造力。對學生來說，首先要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有正確的人生抱負和追求，知道什么事情應該做、可以做，什么事情不該做、不能做，大是大非很清楚，有獨立思考的能力，有明辨是非的能力，這就是思想力。為了實現(xiàn)正確的人生抱負和追求，敢于爭先、奮發(fā)進取、自強不息、鍥而不舍、百折不撓，不達成功彼岸誓不罷休，這就是意志力。顧全大局、善于合作、自尊自信、樂觀向上、愛崗敬業(yè)、勤奮實干、誠實守信、仁愛友善等良好品質(zhì)，容易形成人格吸引力，受人信賴、為人倚重，有助于事業(yè)成功和人生幸福，這就是親和力。學生不僅在老師教導下取得良好的學習成績，而且能夠自主學習汲取新知識、新信息、新技能并能終身學習，這就是學習力。學生不僅學會了相關(guān)理論知識，掌握了相關(guān)專業(yè)技能，并且能夠運用這些理論知識和專業(yè)技能處理具體事務、解決實際問題，這就是實踐力。現(xiàn)代社會錯綜復雜，面對困難、挫折、逆境，能夠在行為方式、生活習慣特別是心理活動上作出積極的自我調(diào)適，這就是適應力。能夠以創(chuàng)新思維克服所處環(huán)境和條件的制約，不斷地自我突破、自我超越、自我完善，這就是創(chuàng)造力。這些方面綜合起來，就是學生的社會競爭力。也許剛才我說的七個方面還不夠全面，但總體上離不開這七個“力”。

至于教師的社會影響力，最重要的是教師以科研成就、學術(shù)水平為依托在國內(nèi)外相關(guān)學科專業(yè)領(lǐng)域形成的學術(shù)影響力，引導、影響學生成長成才并以教學水平、師德風范影響社會的教學影響力，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出直接貢獻的社會服務力，推動社會先進文化建設(shè)的文化傳承與創(chuàng)新力等。這其中，我們積極鼓勵廣大教師通過自己的努力不斷擴大個體的社會影響力，同時我們更希望教師發(fā)揮團隊力量，包括教學團隊、科研團隊、社會服務團隊等，形成團隊的社會影響力，這樣的影響力才會更強大、更持久。學生的社會競爭力和教師的社會影響力是緊密聯(lián)系的，教師社會影響力是學生社會競爭力的有力支撐，學生社會競爭力是教師社會影響力的直接體現(xiàn)，兩者相互促進、相輔相成。我們要兩手抓，兩手都要硬，舉全校之力盡快將“兩個力”提升上去。

三、實行“寬口徑、厚基礎(chǔ)、強專業(yè)”的人才培養(yǎng)模式，為提升學生社會競爭力奠定基礎(chǔ)

提升學生的社會競爭力涉及育人的全過程，需要做的工作很多。但首先必須從源頭抓起。這個源頭就是要科學設(shè)計人才培養(yǎng)的模式。兩校合并之初，一本的招生比例為40%左右，而現(xiàn)在已經(jīng)達到80%以上。提高一本招生的比例，就是為了奠定好人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。校黨委1屆6次全體（擴大）會議工作報告提出了“寬口徑、厚基礎(chǔ)、強專業(yè)”的人才培養(yǎng)方案修訂的基本原則，目的是要扭轉(zhuǎn)當前我校教育教學工作中出現(xiàn)的一些偏差，促進學生社會競爭力的提升。學校教務處在這方面作了一些努力，比如XX年的人才培養(yǎng)方案就有很大改進，但還需要進一步予以完善。

“寬口徑、厚基礎(chǔ)”在國內(nèi)高校包括我校已經(jīng)實踐了較長的時間，當然具體做法各有不同。所謂“寬口徑”，主要是著眼于拓寬學生在校期間學識增長和素質(zhì)提高的廣度，避免學生知識結(jié)構(gòu)和智能結(jié)構(gòu)單一，促進學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。但從我校的現(xiàn)狀來看，我覺得對“寬口徑”的理解和實踐有所偏差，好像課程開得越多、越雜就是寬口徑，這實際上是個誤區(qū)。寬口徑應當重點從這些方面來實現(xiàn)：一是增大學生根據(jù)自身興趣選修課程、選讀第二專業(yè)或輔修專業(yè)的彈性和自主性；二是通過加強教學實踐環(huán)節(jié)、學生自學、課外科技文化活動、社會實踐活動、國際交流學習等方式，拓寬學生學習鍛煉的廣度；三是可以考慮拓寬招生口徑，按學科門類、不分具體專業(yè)進行招生，學生低年級實行寬口徑培養(yǎng)，高年級再分流進行專業(yè)學習。這一招生與培養(yǎng)模式雖然我們目前還沒有納入學校教育教學改革工作部署，但這也是必然趨勢。按大口徑招生的模式在國內(nèi)許多院校早就有了成功經(jīng)驗，這不僅有助于加強學生綜合素質(zhì)培養(yǎng)，而且也是適應生源情況變化的需要。我們現(xiàn)在有不少專業(yè)要依靠專業(yè)調(diào)劑才能招滿學生，隨著考生報考高校的自主權(quán)和選擇余地不斷擴大，將來學生報考時都不同意調(diào)劑專業(yè)了，這些專業(yè)該怎么辦？因此我們一方面要努力通過做大做強特色專業(yè)來吸引生源，另一方面積極探索大口徑招生可能是不得不考慮的一條路。

所謂“厚基礎(chǔ)”，主要是著眼于打牢學生的知識與理論功底，為學生在專業(yè)上鉆研、深造奠定基礎(chǔ)，同時增強學生終身學習的可持續(xù)性。但從我?，F(xiàn)狀來看同樣存在偏差，好像把公共基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課的比重加大了就是厚基礎(chǔ)，這同樣也是誤區(qū)。厚基礎(chǔ)不是學生學的基礎(chǔ)課程越多越好，重要的是對于必要的基礎(chǔ)課程，要讓學生學深學透，真正掌握基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能、基本方法并融會貫通。除了每個課程教學環(huán)節(jié)包括實驗實習環(huán)節(jié)都要到位之外，需要我們的基礎(chǔ)課程任課老師具備深厚的學識功底和較強的教學能力，需要我們的老師用心去教學生，需要我們的教師盡心去提高教學質(zhì)量，這對實現(xiàn)厚基礎(chǔ)的要求至關(guān)重要。

針對學校目前教育教學工作中出現(xiàn)的偏差，我們在“寬口徑、厚基礎(chǔ)”上增加了“強專業(yè)”的要求，目的是要扭轉(zhuǎn)專業(yè)教育有所削弱的不良傾向。根據(jù)麥可思公司的調(diào)查，我校畢業(yè)生工作與專業(yè)的相關(guān)度跟全國“211工程”院校相比低8個百分點，顯示專業(yè)競爭力有差距；我校畢業(yè)生推薦母校專業(yè)比例最高的僅80%、最低的是24%；此外，有近一半畢業(yè)生認為我校教學最需要改進的地方是“實習和實踐環(huán)節(jié)”，其中又有85%的畢業(yè)生認為最需要加強的是“專業(yè)實習”。這些都從不同側(cè)面反映出我校在專業(yè)教育上亟待加強。所謂“強專業(yè)”，我的理解是，一層含義是專業(yè)培養(yǎng)方向要反映學科內(nèi)在要求和符合社會需求，并按高的標準建設(shè)好專業(yè)；另一層含義是要加強學生專業(yè)理論、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培養(yǎng)，特別是強化實踐實習環(huán)節(jié)，使學生真正掌握、融會貫通、熟練運用。強專業(yè)也不是說專業(yè)課開得越多越好，關(guān)鍵在于適用、在于質(zhì)量，教育部最新的專業(yè)目錄指導意見對各專業(yè)的核心課程或主干課程甚至課時都作了明確的規(guī)定，應當成為我們開設(shè)專業(yè)課的重要依據(jù)。

“寬口徑”、“厚基礎(chǔ)”、“強專業(yè)”三者之間是相互聯(lián)系相互銜接的有機整體?！皩捒趶健敝卦谕貙拰W生培養(yǎng)的廣度，擴展學生的社會適應性；“厚基礎(chǔ)”是廣度與深度的結(jié)合，增強學生不斷學習提高的后勁；而“強專業(yè)”重在挖掘?qū)W生培養(yǎng)的深度，使學生具備較高的專業(yè)水平和較強的專業(yè)技能。這樣學生畢業(yè)后，從事本專業(yè)工作的能夠游刃有余，轉(zhuǎn)行工作的也能夠從容應對。

“寬口徑”、“厚基礎(chǔ)”、“強專業(yè)”人才培養(yǎng)模式的重要載體，無疑是各專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，其中核心是課程體系。因此，我們當前一個緊迫課題是要按照“寬口徑”、“厚基礎(chǔ)”、“強專業(yè)”的要求，調(diào)整完善我們的人才培養(yǎng)方案和課程體系。首先，對于專業(yè)培養(yǎng)方案，要以社會需求為導向，科學設(shè)計不同培養(yǎng)環(huán)節(jié)、不同類型課程的比例結(jié)構(gòu)，并體現(xiàn)出內(nèi)在的邏輯關(guān)系，真正實現(xiàn)“寬口徑”、“厚基礎(chǔ)”、“強專業(yè)”的要求。其次，要高度重視抓好課程體系的建設(shè)。學校課程體系中各種課程方向、類型及具體科目的組織、搭配所形成的合理關(guān)系和恰當比例，對專業(yè)培養(yǎng)目標的實現(xiàn)有著根本性的作用。學?，F(xiàn)有的課程設(shè)置存在太多的隨意性，剛才校長的報告中提到，我們學校目前有7000多門課程，而全國211高校平均值是4000多門。就我所了解到的具體情況，學校確實存在著不少有水分的課程。因此，必須大幅度地削減現(xiàn)有的課程門數(shù)，要以學生專業(yè)發(fā)展和適應社會的需求作為課程設(shè)置的根本依據(jù)，而不是遷就教師的專業(yè)方向、興趣喜好甚至是獲取課酬的需要。對于一些選修課程選修人數(shù)少于10人的就要果斷砍掉。壓縮課程對于學校而言具有相當大的壓力。如何進行壓縮，學校還要進一步認真研究。再次，要維護培養(yǎng)方案和課程體系設(shè)置的嚴肅性，培養(yǎng)方案和課程體系的設(shè)置不能由某個老師說了算，必須經(jīng)過學院和學校層面的嚴格論證和審查，不能隨意開設(shè)課程。目前，有一些學院就有可能存在由某個資歷比較老的教授說了算的情況。人才培養(yǎng)是個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程就要系統(tǒng)考慮。

總之，學校各部門各單位特別是教務部門和教學單位，要高度重視、切實抓好人才培養(yǎng)方案和課程體系建設(shè)。我前面也說了，這項工作實際上也是學校育人工作甚至是其他各項工作的源頭。只有明確了要實施哪些培養(yǎng)環(huán)節(jié)、要上哪些課程，我們才能清楚學校各方面條件存在哪些不足，需要建設(shè)什么、改進什么；學?，F(xiàn)有的師資隊伍存在哪些差距，需要補充什么專業(yè)方向的教師，補充多少，現(xiàn)有的人員要不要調(diào)整、轉(zhuǎn)行，等等。這樣，學校開展各項建設(shè)、推進各項工作才有客觀的依據(jù)，也才有科學性和規(guī)劃性，提升學生社會的競爭力也才能找到更多有效的著力點。

四、堅持“培育森林”和“造就參天大樹”相結(jié)合，建設(shè)富有社會影響力的教師隊伍

辦學之道，人才為本，人才是學校加快內(nèi)涵發(fā)展、實現(xiàn)百強目標的關(guān)鍵之關(guān)鍵。剛才建保校長對人才工作已經(jīng)作了很好的部署。我要補充強調(diào)的是，人才就好比一棵棵的樹，所謂木秀于林，寬闊的森林才有利于參天大樹的長成。所以我們既要營造人才參天大樹，也要營造人才森林。

人才參天大樹，指的是學術(shù)領(lǐng)軍型人才，他們的社會影響力決定了學校教師社會影響力的上限高度。所以我們要動員一切力量，努力引進這類人才。但是這類人才可遇不可求，我們必須重視自己培養(yǎng)。目前我們引進學術(shù)領(lǐng)軍型人才的政策力度比較大，但在培養(yǎng)上還缺乏有力度的政策舉措和制度安排，希望人事部門盡快研究出臺。

營造人才森林，一是要加快引進人才，擴大人才總量，特別是擴大高學歷、高職稱教師總量。當然，我們引進人才不能片面追求數(shù)量，要有的放矢，特別是要針對專業(yè)培養(yǎng)方案和課程體系調(diào)整后的教師缺口情況來引進。二是要推進團隊建設(shè)。所謂獨木不成林，教師社會影響力最重要、最持久的是團隊影響力，要建立健全系統(tǒng)配套的教師團隊建設(shè)政策，從資源投入、業(yè)績評價、工作計量、成果獎勵、職稱評審、評優(yōu)推先、專家推薦等方面對團隊及團隊成員給予政策傾斜，引導、扶持教師圍繞學科專業(yè)特色組建團隊，加快培育一批具有較強學術(shù)影響力、教學影響力、社會服務力的科研團隊、教學團隊和社會服務團隊，并在全校營造出濃郁的團隊合作氛圍。三是要營造良好的人才生態(tài)。森林之所以為森林，不僅僅是許多樹木聚集在一起，還在于形成良好的生態(tài)系統(tǒng)。我們要努力建立有利于所有教師學術(shù)進步和事業(yè)發(fā)展的良好機制。要探索建立分類型評價人才、分層次培育人才的機制，促進拔尖人才脫穎而出、優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。加大力度鼓勵、支持教師到國內(nèi)外研修、深造，提高學歷層次和學術(shù)水平。大力抓好教師教學能力建設(shè)，全面實施教學能力培訓和師德師規(guī)培訓，積極組織開展教研活動，促進廣大教師“學為人師、行為世范”，不斷提高教學水平和教學影響力。組織人事部門今后對于新教師的培訓要增加一項新入職教師宣誓儀式，增加校訓、校史的培訓內(nèi)容。強化科研工作激勵機制，打通教學工作量和科學工作量計算，進一步調(diào)動廣大教師開展科研、發(fā)展學術(shù)的積極性，加快提升科研創(chuàng)新能力。研究出臺專門政策，大力鼓勵和支持廣大教師實質(zhì)性參加國際性、全國性、全省性的學術(shù)活動、學術(shù)組織以及社會服務活動并扮演重要角色，為廣大教師走出校門、發(fā)揮作用、擴大影響，積極創(chuàng)造條件、提供平臺。

五、加強干部隊伍建設(shè)，為提升“兩個力”提供堅實保證

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。路線確定之后，干部就是決定因素。提升學生社會競爭力和教師社會影響力的辦學理念和工作部署，關(guān)鍵在靠我們的干部隊伍去組織落實。實際上，干部隊伍也是學校人才隊伍的組成部分，學校除了需要一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍外，還需要一支高素質(zhì)的管理人才隊伍。因此，對干部隊伍的建設(shè)，要納入人才建設(shè)的范疇來考慮。相應地，就要以更高的標準來衡量和要求我們的干部隊伍。

（一）要積極踐行“五個標準”

總書記提出好干部的“五條標準”，即：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，我們每一位干部要自覺地以此要求自己，約束自己，提升自己。

要把堅定信念作為首要前提。首先是要堅定共產(chǎn)主義的理想，堅定對中國特色社會主義的“三個自信”。其次是要堅定為教育事業(yè)奮斗終身的信念。再次是要堅定學校建設(shè)有特色、高水平全國百強高校的目標信念，并為此而不懈努力。要把為民服務作為根本使命。全心全意為人民服是黨的根本宗旨，也是每一名黨員干部的根本使命。

要擺正自己的位置，真正把群眾當主人，把自己當公仆。對學校干部來說，重要的是要牢固樹立以人為本、為師生服務的理念。要堅持教育以人為本、以學生為主體，切切實實做到“一切為了學生，為了學生一切，為了一切學生”，一切工作都必須以是否有利于提升學生的社會競爭力為衡量標準，必須以符合學生發(fā)展需要、著眼學生前途為最高準則。

要堅持辦學以人為本、以教師為主體，所有政策導向和資源配置都要以教師為重、以教師為先，以是否有利于提升教師的社會影響力作為基本依據(jù)，為廣大教師悉心于教書育人、潛心于科研創(chuàng)新、用心于社會服務和文化建設(shè)，創(chuàng)造良好條件，提供有力支持。

要把勤政務實作為一貫作風。要積極進取，求真務實，堅持講真話，出實招，辦實事，求實效，不要搞花架子、玩虛功夫，扎扎實實、高效率高質(zhì)量把各項工作抓實做好。

要把敢于擔當作為可貴品質(zhì)。要敢于擔壓，對于違背原則的事情，敢于較真、堅決反對；要敢于擔責，對于職責范圍的工作和學校安排的任務，主動承擔，積極作為，不辭辛苦，不遺余力；要敢于擔難，對矛盾和問題不敷衍、不回避，想方設(shè)法，攻堅克難。要把清正廉潔作為基本要求。任何時候都要保持清廉作風，慎用手中權(quán)力，心莫貪，手莫伸，不要心存僥幸，不要觸碰反腐高壓線，要廉明從政，清白做人。

（二）要切實增強“三個意識”

一是要增強危機意識。學校發(fā)展面臨著許多艱巨的挑戰(zhàn)，逆水行舟，不進則退。我們的工作現(xiàn)狀離省委省政府和全省人民的期望還有很大的差距。我們每位干部都要反省自己的工作態(tài)度、工作能力、工作成效與全國同行相比，與全省相比，與建設(shè)百強高校的目標相比，與提升“兩個力”的要求相比，存在著哪些不足。要克服安于現(xiàn)狀、不思進取的心態(tài)，振奮精神，奮發(fā)有為。

二是要增強競爭意識。提升學生的社會競爭力，必須引導學生樹立不甘人后、勇于爭先、追求卓越的競爭意識。而要培養(yǎng)學生的競爭意識，我們的教師、我們的干部得先有強烈的競爭意識，營造形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好校園氛圍。我們要勇于走出省外，跟全國高校比拼，比教學、比科研、比管理，學人所長，克己所短；要勇于走向社會，亮出自己的真本事，主動接受政府和社會的檢驗，找差距，促提高。要積極探索建立干部管理的競爭激勵機制，克服干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的弊端，不斷增強廣大干部的競爭意識和進取心、責任心。

三要增強創(chuàng)新意識。要積極學習高等教育改革發(fā)展的新理論、新思想，跟蹤先進高校管理創(chuàng)新的新進展、新動態(tài)，研究學校改革發(fā)展穩(wěn)定的新問題、新對策，不斷解放思想、更新觀念、開拓視野、提高認識。對于工作運轉(zhuǎn)不暢、推進不力、師生不滿意、容易出矛盾等薄弱環(huán)節(jié)，要積極研究尋求破解的新思路、新招數(shù)，通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新不斷改進、不斷提高。

上個學期開始，校黨委啟動了干部任期制和輪崗交流制改革，并進行了部分中層干部輪崗交流和個別中層班子換屆調(diào)整。這個學期將在更大范圍內(nèi)實施這項改革。對于實施改革的部門和單位，凡是在同一職務干滿兩屆或滿8年的，原則上都要換屆調(diào)整或輪崗交流，不再擔任原職務；凡是離法定退休年齡不足兩年或接近兩年的，原則上都要退出領(lǐng)導職務；凡是工作表現(xiàn)不佳、考核測評中群眾滿意度低的，一律予以調(diào)崗或免職。學校就是要讓不符合“五條標準”，缺乏“三個意識”，不進取、不擔當、不作為或亂作為的干部靠邊站，把想干事、能干事、干成事的干部扶上位。希望通過實施這項改革，煥發(fā)出我們干部隊伍的整體活力和創(chuàng)造力，引領(lǐng)帶動廣大師生員工為不斷提升“兩個力”、為實現(xiàn)百強高校建設(shè)目標而不懈奮斗。

第五篇：公司干部大會講話稿

在公司干部大會上的講話

同志們: 剛才，XX 同志宣讀了公司黨委對 XX 同志的任職決定。公司黨委對 XX 公司領(lǐng)導班子建設(shè)歷來都十分重視的。這次XX 同志提拔任用是公司黨委從大局出發(fā)，根據(jù) XX 公司領(lǐng)導班子建設(shè)和工作實際，經(jīng)通盤考慮、慎重研究作出的決定。

XX 同志已經(jīng)和大家共事 4 個多月，都比較熟悉。他過去長期在 XX 礦區(qū)工作，從基層一線干起，曾任 XX 礦副礦長、總工程師，熟悉高瓦斯礦井的安全生產(chǎn)和技術(shù)管理，又擔任過 XX 礦總工程師，全程參與 XX 礦智慧礦山示范工程的規(guī)劃、設(shè)計和實施。XX 同志不僅管理經(jīng)驗豐富、工作能力強，而且政治素質(zhì)好，大局意識高，能擔當會管理。公司黨委認為 XX同志擔任 XX 公司經(jīng)理是合適的。

希望 XX 公司全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決定精神上來，全力支持 XX 同志的工作；也希望 XX 同志和 XX 同志一道，團結(jié)班子、帶領(lǐng)礦區(qū)全體干部職工，繼續(xù)攻堅克難、銳意進取，在新的崗位上作出新的業(yè)績，不辜負公司黨委的重托和職工群眾的期望，也為公司發(fā)展做出更大的貢獻！

借此機會我提幾點希望和要求：

一是要切實提高政治站位，全面加強黨的建設(shè)。在干部

干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的。

要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，特別是最近召開的黨的十九屆五中全會精神，深刻領(lǐng)會習近平總書記重要指示批示和視察 XX 重要講話精神，大力踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

要旗幟鮮明講政治，對黨的政治紀律和政治規(guī)矩始終懷有敬畏之心，嚴肅黨內(nèi)政治生活，嚴格執(zhí)行重大事項請示報告、領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告等制度，經(jīng)常性開展政治體檢，不斷增強政治自制力，做政治上的“明白人”“老實人”。

要始終堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和集團黨組“XX”要求，切實融入企業(yè)中心工作抓黨建，真正把抓好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、加快高質(zhì)量發(fā)展和抓好企業(yè)黨建深度融合起來，做到相互促進、同頻共振。這方面要全面落實黨建工作責任制，黨委書記要切實履行第一責任人職責，其他黨員領(lǐng)導干部也要認真履行“一崗雙責”，形成合力。

二是要保安全促發(fā)展，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作再上新臺階。XX 礦區(qū)開采歷史悠久，是 XX 煤炭工業(yè)的優(yōu)秀代表，在歷史上也涌現(xiàn)了許多可歌可泣的先進人物和感人事跡。特別是一個時期以來，面對露天停采、井工中長期接續(xù)緊張、環(huán)境治理任務繁重等困難，XX 采區(qū)還一度實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)13 周年。但是，今年安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，打破了來之不易的安全生產(chǎn)長周期。XX 公司新一屆領(lǐng)導班子，要深入分析總結(jié)并吸取事故教訓，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅決把安全生產(chǎn)作為第一責任，把“生命至上、安全第一”的理念落實到具體工作中，切實守住安全底線、紅線。

要清醒認識當前年終歲末安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，全面落實公司黨委的各項決策部署，突出加強礦井瓦斯、頂板等重大災害治理，嚴格高風險作業(yè)管控，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和業(yè)務保安，堅決遏制事故的發(fā)生。

要按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞從根本上消除事故隱患的目標任務，全面推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，切實把專項整治行動作為解決礦井安全生產(chǎn)重點難點問題的攻堅行動。

要研究和解決好影響礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的矛盾問題。按照“XX”的總體思路，在確保安全、效益和可持續(xù)的前提下，加快推進 XX 采區(qū)中長期生產(chǎn)接續(xù)的落地實施；深入貫徹落實 XX 省關(guān)于 XX 生態(tài)環(huán)境綜合整治修復工作的政策要求，高質(zhì)量完成 XX 等生態(tài)環(huán)境修復治理工作，年底前要報請 XX 市進行驗收；堅決完成 XX 的煤炭去產(chǎn)能關(guān)閉退出任務，這也是國務院國資委對集團考核指標，我們要堅決按期完成；全力做好露采閑置設(shè)備的綜合利用，確保國有資產(chǎn)保值增值，分公司班子要大膽創(chuàng)新、想方設(shè)法盤活現(xiàn)有的剝采設(shè)備資源，積極探索一條“走出去”謀發(fā)展的路子。

三是要勤于學習增強本領(lǐng)，全面增強履職能力。學習是修身立業(yè)之本，是一個人成長進步的不竭動力。習近平總書記

記在 10 月 10 日中央黨校中青年干部培訓班開班式上發(fā)表重要講話，其中提出干部要提高“七種能力”的新要求，我們要深入學習領(lǐng)會，對標對表，查找不足，改進提升。這方面，我們的領(lǐng)導干部，不僅要綜合能力強，專業(yè)能力也要得到大家認可。如果沒有很高的專業(yè)素養(yǎng)、很強的專業(yè)能力，工作中不研究市場、不分析規(guī)律，經(jīng)驗過時陳舊，工作就很難取得顯著成效，也不可能樹立在職工群眾中的威信。大家 要牢固樹立“本領(lǐng)恐慌”的意識，自覺加強學習，加快知識更新，積極學習宏觀經(jīng)濟形勢、現(xiàn)代企業(yè)管理知識、安全高效開采前沿技術(shù)等專業(yè)知識，弘揚專業(yè)精神，增強專業(yè)能力。

要堅持理論聯(lián)系實際，不務虛功，切實把理論知識和工作實踐緊密結(jié)合起來，干中學、學中干，真正做到學以致用、學用結(jié)合。

要把研究和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的矛盾問題作為學習的出發(fā)點和落腳點，平常要帶著問題深入基層一線，了解情況，研究問題，解決問題，切實把學習的成效轉(zhuǎn)化為提高工作原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性的過程。

四是要抓班子帶隊伍，鍛造一支忠誠干凈擔當?shù)母刹咳瞬抨犖椤?/span>一個單位搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子。新的班子 要堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，嚴格按程序、規(guī)矩辦事，做到科學決策、民主決策。這方面，班子正職要帶頭發(fā)揚民主，充分發(fā)揮班子成員的積極性；班子副職要全力維護團結(jié)，積極建言獻策，發(fā)揮好參謀助手作用。大家都要團結(jié)協(xié)作，共同努力，大事講原則、小事講風

格，勤溝通、多補臺，形成一個團結(jié)向上的工作風氣和氛圍。要加強干部和人才隊伍建設(shè)，選人用人要突出政治標準，落實新時期好干部標準和國企領(lǐng)導人員“20”字要求，堅持五湖四海、以事?lián)袢?、人崗相適。XX 公司作為一家老企業(yè)，又經(jīng)歷多次整合，目前看干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大、專業(yè)技術(shù)人才存在“斷層”風險。希望新的班子，既充分發(fā)揮各年齡段干部的積極性，又高度重視選拔使用優(yōu)秀年輕干部，加強人才隊伍建設(shè)，加快構(gòu)建“老中青”相結(jié)合的干部人才梯隊。要以效益為中心完善薪酬激勵機制，優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，著力盤活現(xiàn)有勞動力資源，更加引導勞動力向一線崗位、技術(shù)復雜崗位、苦臟累險崗位流動，促進薪酬收入向井下一線、知識型技術(shù)型職工傾斜。

五是要持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，始終保持清正廉潔本色。要樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，把紀律和規(guī)矩挺在前面，持續(xù)學黨規(guī)知黨紀，特別是《準則》《條例》和國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)等規(guī)定，始終嚴格要求自己，做到依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，切實把全面從嚴治黨要求融入到日常經(jīng)營管理、履行“一崗雙責”等工作中。這點上，我們 XX 公司是有深刻教訓的，2018 年發(fā)生的煤炭被盜案件給公司帶來了重大經(jīng)濟損失和負面影響。新的班子要堅決以煤炭被盜案件為反面典型，深刻吸取教訓，持續(xù)強化警示教育，堅決堵塞管理漏洞，把全面從嚴治黨主體責任落到實處。

要深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神和集團“46”條措施，堅持以上率下、把握

點滴、嚴于律己。

要馳而不息反對“四風”，特別是力戒形式主義、官僚主義，著力減輕基層負擔。

要保持健康的生活情趣和清爽的人際關(guān)系，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，做到交往有原則、有底線。

要堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，職工的心是企業(yè)的根，在當前經(jīng)濟下行的情況下，我們更要多傾聽群眾心聲、多了解職工疾苦，量力而行盡力而為，著力解決群眾最關(guān)心最現(xiàn)實的問題。

最后，希望 XX 公司新的班子深入貫徹落實公司黨委的各項決策部署，不忘初心，牢記使命，盡職盡責，擔當作為，全力做好 XX 礦區(qū)各項工作，以更加飽滿的精神熱情，更加扎實的工作業(yè)績，為公司加快建設(shè)世界一流示范企業(yè)作出新的更大貢獻！

謝謝大家！

領(lǐng)導講話稿通常有總標題、副標題。其中總標題常見的有以下三種樣式：

一種是，體現(xiàn)講話場合及講話內(nèi)容的敘事性標題。也叫簡式標題。主要用于小型會議、一般性工作會議或公務活動，如《×××同志在縣以上單位黨委書記座談會上的講話》。直接寫明講話人在什么會議（場合）講話便可。有時候標題內(nèi)不寫講話人的姓名，而放在標題下居中的位置?？倶祟}下方，一般還應標明講話的日期，用括號括起。

一種是，體現(xiàn)會議主題及講話內(nèi)容的觀點性標題。也叫

雙標題。主要用于莊重場合或大型會議、大型活動。這類標題有的還在后面加設(shè)副標題，說明什么場合、什么人的講話，如《沿著新時代道路奮力前進，在新的起點上展現(xiàn)新作為，全面推動高質(zhì)量發(fā)展——×××在×第××次代表大會上的報告》，即由一個主標題和一個副標題組成。主標題常常明確提示講話主題，概括講話內(nèi)容，有時就從講話中摘出一句關(guān)鍵詞。

還一種是，套用相應規(guī)范的特定標題。也叫固定標題。即會議（活動）+××詞（講話）。如各級黨代會、人代會上的工作報告以及開、閉幕詞，法院工作報告、檢察院工作報告等，從中央到地方，沿用幾十年不變，成為一種法定標題。

講話稿開頭，是講話思路的起點，不但使聽眾了解講話者的意圖，而且提領(lǐng)整個講話，起著定調(diào)的作用。好的開頭，像歌唱家唱出的第一個音符一樣，至關(guān)重要?？梢韵热霝橹?，先聲奪人，給人以深刻的印象，把聽眾吸引住。要盡可能用簡潔、概括、形象、生動的語言，達到“好的開頭，成功的一半”的功效。以下十二種開頭比較常用：

（一）開門見山式。一開頭就直敘本題，切入正文。即用一兩句話，直接點明講話內(nèi)容，讓聽眾一下子抓住講話主題。這種開頭莊重、簡潔，對控制會場的氣氛有較強的作用。

（二）概括說明式。即把要講的內(nèi)容用幾句話概述一下，說明講話的緣由和要點，以引起聽眾的注意。這是上下都用得比較多的方法。

（三）開篇點題式。即對要講的問題，表明講話人的態(tài)

度，然后順著把下面講的主要內(nèi)容點出來。如毛澤東在《整頓黨的作風》講話中開頭：“今天我想講一點關(guān)于我們的黨的作風的問題?！保ㄋ模┰O(shè)問啟發(fā)式。開頭提出一個發(fā)人深省的問題，引發(fā)聽眾的興趣。這種設(shè)問式的開頭，不僅吸引聽眾的注意力，而且突出了講話的主旨。

（五）闡明政策式。在開篇就簡明扼要地闡明大政方針和相關(guān)決策部署，然后再聯(lián)系實際，敘述自己要講的內(nèi)容。

（六）介紹背景式。開頭將有關(guān)的背景材料介紹一下，幫助聽眾了解問題的來龍去脈，加深對講話主旨的理解。當然這種背景材料必須是多數(shù)聽眾不了解的新情況。如眾所周知的斯大林 1941 年 7 月 31 日的《廣播演說》，以重大事件（德軍向莫斯科大舉進攻）為開頭，讓聽眾在震驚之余，進一步傾聽有關(guān)情況及對策。

（七）曲轉(zhuǎn)入題式。開頭先講幾句“題外”的話，把聽眾的注意力吸引過來，然后話鋒一轉(zhuǎn)，進入正題。

（八）提出任務式。開篇就把面臨的任務提出來，然后再就如何完成好任務，列出有關(guān)問題，分別敘述清楚。

（九）介紹評價式。一些紀念性等集會上的講話，一開始對所紀念的人物、事件做出介紹，同時作出評價，然后交代講話的目的。

（十）名言警句式。引用一段名言、警句、典故、諺語、詩歌或講一段故事等作為開頭，引人入勝。

（十一）祝賀慰問式。一些表彰大會、紀念大會以及一

些節(jié)日祝詞、代表大會的祝賀等，開頭一般都是對有關(guān)人、事表示祝賀或慰問。

（十二）分析形勢式。以分析當前某方面的形勢，指出召開會議（舉行活動）的重要性、必要性作為開場白。

好文章來之不易。劉勰在《文心雕龍》中說：“夫人之立言，因字而生句，積句而成章，積章而成篇。篇之彪炳，章無疵也；章之明靡，句無玷也；句之清英，字不妄也；振本而末從，知一而萬畢矣?！奔匆黄梦恼聭獜淖值骄?、從章到篇都沒有瑕疵和敗筆，且前后呼應貫通。就寫文稿本身，特別是從技術(shù)層面而論，我的體會是，一篇合格的文稿要謀篇布局科學，邏輯論證嚴謹，章法運用巧妙。

謀篇布局就是“想得通” 文稿要想站起來，必有骨架作支撐，骨架即文稿的結(jié)構(gòu)。所謂結(jié)構(gòu)，就是謀篇布局見諸文字的外在形式，就是確定先寫什么、后寫什么，詳寫什么、略寫什么，在哪里開頭、在哪里結(jié)尾，分幾個段落、每個段落寫些什么，以及段落之間的相互關(guān)系，從而做到“首尾圓合，條貫統(tǒng)序”。結(jié)構(gòu)安排得好，思路鋪展得開，內(nèi)容就會層次分明；結(jié)構(gòu)安排得不好，就會邏輯不清，層次紊亂，論點、論據(jù)和論證之間不協(xié)調(diào)。古人書畫詩文講究“意在筆先”，寫文稿也應如此，動筆前既要“立意”也要“定型”。謀篇布局要解決好三個問題：一是根據(jù)主旨定文種。先明確是寫調(diào)查報告、領(lǐng)導講話、工作總結(jié)，還是寫請示報告、情況反映、工作動態(tài)，等等。二是根據(jù)材料定結(jié)構(gòu)。在先后順序上，既可以按問題內(nèi)在的邏

輯關(guān)聯(lián)來寫，也可以按事實與事件發(fā)生的時空順序來寫；在材料使用上，與文稿主旨直接相關(guān)的多用詳寫，否則就簡寫；在結(jié)構(gòu)形式上，確定運用縱式結(jié)構(gòu)、橫式結(jié)構(gòu)，還是縱橫結(jié)合，是三段式、四段式，還是六段式等。所有這些，都要根據(jù)表達主題和文稿布局來確定。三是根據(jù)結(jié)構(gòu)定提綱。提綱是構(gòu)思階段的結(jié)束、草擬工作的開始，是構(gòu)思與草擬的紐帶和橋梁。要把大小標題、開頭結(jié)尾、中心內(nèi)容等簡要地提煉出來，作為寫作依據(jù)。

邏輯論證就是“說得透” “想得清”是構(gòu)思，“說得透”是論證。如政論文，分為論點、論據(jù)和論證三部分。論點是“文意”，是文稿的中心思想，是貫穿始終的主題主線；論據(jù)是用以支撐論點的材料，包括調(diào)研情況、實踐經(jīng)驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、研究結(jié)論、經(jīng)典名言等，需根據(jù)其與文稿主旨的“緊密度”，以及對論點的“證明力”，進行選取、加工與提煉后方能使用；論證就是通過先分后總、先總后分或總分結(jié)合等不同形式，去閘明論點的過程。要善于用客觀事物的本來面貌和內(nèi)在邏輯，來反映客觀事物本身的性質(zhì)和特點，以統(tǒng)一人們的認識，制定正確的戰(zhàn)略和政策。毛澤東同志曾說：“寫文章要講邏輯。就是要注意整篇文章、整篇說話的結(jié)構(gòu)，開頭、中間、尾巴要有一種關(guān)系，要有一種內(nèi)部的聯(lián)系，不要互相沖突?！北热纾墩摮志脩?zhàn)》把抗日戰(zhàn)爭分為戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三個階段，論證其必然過程，科學有力、邏輯嚴謹，反映了中國抗戰(zhàn)的本質(zhì)和規(guī)律，產(chǎn)生了強大的思想力量，鼓舞了

抗戰(zhàn)信心，最終也為抗戰(zhàn)勝利實踐所檢驗?！罢f得透”要符合領(lǐng)導意圖。要想“說得透”，必先“聽得懂”。領(lǐng)導交辦任務時要用心多記，沒有聽清或不完全明白時，一定要請教、詢問和溝通。如果一知半解或者自以為明白，靠想當然辦事，往往會事倍功半，很難寫出符合領(lǐng)導意圖的文稿。“說得透”要符合客觀規(guī)律。要把領(lǐng)導意圖準確呈現(xiàn)出來，是一個把握大政方針、了解工作實際、認清客觀規(guī)律，并通過文稿進行表達的過程。比如，在疫情防控中，許多單位領(lǐng)導要作動員部署和檢查指導，起草好這類講話，既要熟悉中央部署和上級要求，了解抗疫成績和存在問題，也要對疫情傳播擴散的規(guī)律、特點等有所認識?！罢f得透”要有理有據(jù)。我們常說“擺事實、講道理”，事實千姿百態(tài)，原因和道理深藏其后，要善于解剖麻雀，使感性認識上升到理性認識，并加以闡釋。

章法運用就是“寫得好” 章法可以理解為修飾篇章的方法，是將語言材料進行組合，連綴句群、組段成篇的方法和技巧。好文稿要主旨鮮明、選材精到、架構(gòu)合理，也要善用章法，使文稿的形式與內(nèi)容高度統(tǒng)一。這里著重談兩點。一是標題新穎獨到，觀點開門見山。大小標題新穎獨到才能“抓眼球”。所謂“新”，從大的方面看，就是緊跟形勢，緊貼時代，為人們所關(guān)注，甚至開時代之先聲；從小的方面講，就是切中時弊，問題看得準，角度選得好，令人耳目一新。此外，還要直截了當?shù)亓撩饔^點。實際中常見的問題是，文稿的大小標題又大又空，既不好集中筆墨去寫，也不易寫深寫透。比如，“從疫情防控看

基層社區(qū)治理”“從疫情防控看鄉(xiāng)村治理”“透過疫情看加強和創(chuàng)新基層社會治理”，類似的標題只點明了文稿角度和范圍，但未表達出主題思想。有的標題與內(nèi)容不配套，“帽子大”“身子小”；有的開頭“兜圈子”“繞彎子”，說一些情況，作一些介紹，就是遲遲不亮明“真經(jīng)”。這些情況都應盡力避免。二是情感豐富飽滿，語言簡潔生動。文稿不僅要曉之以理，還要動之以情。要注意運用個性化語言把文稿寫生動些，少說大話空話套話；注意適當運用修辭手法，增強文稿感染力；注意行文簡潔明快，不拖泥帶水；注意字斟句酌、反復推敲。有的同志忽視文稿的“情”，總是板起教訓人的面孔，居高臨下、頤指氣使，寫出的文稿就缺乏生氣。毛澤東詩詞在注重情感表達方面是極好典范，既有“我失驕楊君失柳”的柔腸，又有“為有犧牲多壯志”的豪情，更有許多生動比喻。語言運用不僅要生動，還要簡潔。我們常說要“字字珠璣”“擲地有聲”，就是要下煉字的功夫，有古人那種“吟安一個字，捻斷數(shù)莖須”的精神和“字字看來皆是血，十年辛苦不尋?！钡膶懽髯非?。