第一篇：公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)和例會制度

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)和例會制度

一、凡是公司通知召開的會議，各礦井礦長（不在單位時指定一名副礦長）必須按通知要求落實到人，并將參加會議人員名單在會議前交綜合辦。公司部門參加會議人員由綜合辦通知。參加會議人員必須簽到，會后由綜合辦對照檢查，對已通知參加會議人員而未參加的，按每人次50元的標準給予經(jīng)濟處罰，中途未經(jīng)請假離開會場的，按每人次30元標準給予經(jīng)濟處罰，由綜合辦對照監(jiān)督檢查并開出罰款單交財務(wù)。

二、凡是公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各礦井安全監(jiān)察礦長必須按要求落實人員，并將名單提前交安監(jiān)辦，安監(jiān)辦對培訓(xùn)學(xué)習(xí)全過程負責(zé)組織、記錄、登記。對通知參加而未參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，按每人次50元的標準給予經(jīng)濟處罰，對不經(jīng)請假中途離開的，按每人次30元的標準給予經(jīng)濟處罰。由安監(jiān)辦對照檢查并開出罰款單交財務(wù)。

三、礦井安全生產(chǎn)例會必須按規(guī)定召開。礦長通知參加會議的人員并指定專人記錄。對通知參加會議而未參加的人員，按每人次50元的標準給予經(jīng)濟處罰。對不經(jīng)請假中途離開會議的，按每人次30元的標準給予經(jīng)濟處罰。由礦長開出罰款單交財務(wù)。若礦井安全生產(chǎn)例會沒有按規(guī)定召開或在記錄上弄虛作假，一經(jīng)查實，按每次100元的標準給予礦長經(jīng)濟處罰，罰款單由檢查部門開出交財務(wù)。

四、礦井班前安全生產(chǎn)例會必須召開，礦長或值班礦長主持。井口負責(zé)人必須認真做好記錄，按入井檢身考勤登記人員對照檢查。對已入井檢身考勤登記而未參加會議的，按每人次30元標準給予經(jīng)濟處罰。對不經(jīng)請假中途離開會議的，按每人次10元的標準給予經(jīng)濟處罰。罰 105

款單由礦長或值班礦長開出交財務(wù)。若班前安全生產(chǎn)例會沒按規(guī)定召開或弄虛作假，一經(jīng)查實，按每次50元的標準給予礦長（礦長不當(dāng)班則為安全監(jiān)察礦長）經(jīng)濟處罰，罰款單由檢查部門開出交財務(wù)。

五、認真落實每月一次全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。公司決定，每月20日為礦井全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，從2011年9月份起執(zhí)行。各礦井全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)日由安全監(jiān)察礦長負責(zé)組織安排，指定專人記錄和人員登記。對已通知而未參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，按每人次50元的標準給予經(jīng)濟處罰，對擅自離開會議的，按每人次30元的標準給予經(jīng)濟處罰。罰款單由安全監(jiān)察礦長開出交財務(wù)。若不按規(guī)定組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)或弄虛作假，一經(jīng)查實，按每次100元的標準給予安全監(jiān)察礦長經(jīng)濟處罰，罰款單由檢查部門開出交財務(wù)。

六、公司部門例會必須按時召開，必要時請公司領(lǐng)導(dǎo)參加。部門例會由主任通知，對已通知而未參加會議的人員，按每人次50元的標準給予經(jīng)濟處罰。對不經(jīng)請假中途離開會議的，按每人次30元的標準給予經(jīng)濟處罰。罰款單由主任開出交財務(wù)。若部門例會不按規(guī)定召開，一經(jīng)查實，按每次100元的標準給予主任經(jīng)濟處罰，罰款單由檢查部門開出交財務(wù)。

七、公司部門、礦井各種例會和培訓(xùn)學(xué)習(xí)都必須按要求做好記錄，做到記錄完整、字跡清楚、頁面整潔、懸掛規(guī)范，自覺接受檢查。若記錄不完整不規(guī)范，在上級部門檢查時被罰款的，其罰款由部門主任或礦井礦長承擔(dān)。

上述措施與規(guī)定配套實施，公司安監(jiān)辦與綜合辦在實施中進行監(jiān)督檢查。

第二篇：公司例會制度（精選）

公司例會制度

為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司例會制度：

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會制度

1、主持與記錄：生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會由公司辦公室負責(zé)召集，總經(jīng)理主持，公司辦公室進行會議記錄。

2、召開時間：生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會召開時間為每月的5日、15日、25日下午15：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：公司各部門負責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向公司辦公室請假。

4、會議內(nèi)容：

1）各部門匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

2）各部門工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。

3）對下期的生產(chǎn)及經(jīng)營工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。

二、公司質(zhì)量分析會制度

1、主持與記錄：質(zhì)量分析會由公司辦公室負責(zé)召集，分管質(zhì)量副總經(jīng)理主持，由公司辦公室進行會議記錄。

2、召開時間：每月28日下午15：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：生產(chǎn)、品質(zhì)、理化及技術(shù)部門負責(zé)人，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會議。質(zhì)量分析會召開前，各部門負責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。

4、會議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及客戶的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析。

三、公司安全生產(chǎn)會議制度

1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負責(zé)召集，安全生產(chǎn)管理員主持，并由安全生產(chǎn)管理員指定人員進行會議記錄。

2、召開時間：每月29日下午15：00

3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦公室請假。

4、會議內(nèi)容：對車間進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報實施結(jié)果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求。

四、部門例會制度

1、主持與記錄：部門例會由各部門負責(zé)人負責(zé)召集，部門負責(zé)人主持，并由部門負責(zé)人指定人員進行會議記錄。

2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責(zé)人安排。

3、參加人員：各部門所有人員。

4、會議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。

五、會議制度要求

1、所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。

3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負責(zé)保管。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

4、所有參加例會的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

本制度由公司辦公室負責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：公司例會制度

例 會 制 度

為加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門工作動態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進一步加大公司各部門間的協(xié)作，提高各項工作的周密性與計劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進行，特制定公司例會制度，具體要求如下：

一、例會的管理與組織

1、公司例會由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負責(zé)人參加會議，時間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。

2、參會人員須提前10分鐘進入會議室。進入會議室后，自行將手機調(diào)為靜音或震動，如需接聽電話，在會議室外接聽。

3、由于特殊原因不能參加例會的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門主要負責(zé)人可安排部門其他人員參加會議。

4、每月第一周的公司例會，全體中層管理人員參加。

二、例會的內(nèi)容及匯報形式

1、例會的匯報內(nèi)容由以下六點組成（詳見附件一《例會匯報情況表》）

①上周工作完成情況

上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進情況。②本周工作計劃安排 本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進方向。③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門應(yīng)知的事項

需要向各部門通報或向領(lǐng)導(dǎo)班子報告的其他工作情況。④工作中遇到的難點及解決思路

難度較大或周期較長的工作難點及解決思路。⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究、協(xié)調(diào)及解決的事項 涉及重大金額或需多個部門配合的事項，需向集團公司或政府相關(guān)部門匯報的事項。

⑥其他事項及建議意見

與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項和意見建議

2、請各部門參會負責(zé)人認真填寫《例會匯報情況表》，會議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。

三、例會的相關(guān)要求

1、各部門負責(zé)人在匯報時應(yīng)做到內(nèi)容簡明扼要，觀點清晰明了，提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會參考。

2、為提高工作效率，各部門提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定的事項應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會研究。

3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項應(yīng)當(dāng)有計劃、有方案、有反饋，對于納入會議紀要并要求相關(guān)部門限時辦理的事情，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進度。

4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項，按照會議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會會議紀要，會議紀要具有決策效力，公司各部門應(yīng)根據(jù)會議紀要貫徹執(zhí)行，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實情況。

四、本辦法由公司綜合部負責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實施。

第四篇：公司例會制度

公司例會制度

一、公司行政會議：

（一）生產(chǎn)（班組）調(diào)度會，每天早晨召開1次，由生產(chǎn)部長（班組長）主持，時間不超過15分鐘，主要安排一天的生產(chǎn)工作。

（二）公司調(diào)度會，每周至少召開1次，由董事長或是總經(jīng)理主持，各部門負責(zé)人參加，通常包括：各部門匯報一周工作情況、下周工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)進行總結(jié)、講評，研究布置工作；

（三）安全形勢分析會：每季度召開一次。主要分析公司各部門安全方面存在的問題。制定解決安全問題的措施

（四）公司員工大會，每半年或是一年召開1次，由公司董事長主持，全體員參加，主要是公司董事長向員工大會報告工作，傳達和布置任務(wù)，發(fā)揚民主，聽取員工對公司工作的批評和建議。

二、質(zhì)量管理、銷售、技術(shù)會議

（一）質(zhì)量管理評審。按照計劃執(zhí)行。通過評審，找出公司在質(zhì)量管理方面的存存地問題，制定出具體整改措施，并貫徹落實。

（二）合同評審：每次定單的簽訂后，銷售部要向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出合同評審。參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或是董事長、副總經(jīng)理、總工）及銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、財務(wù)、辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)。

（三）技術(shù)分析。主要分析公司在技術(shù)方面存在的問題、發(fā)展方向，制定出公司的技術(shù)改進的措施。

以上會議都要按如下方式進行，主要解決：5W1H。即：1）Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點）；（4）When——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；（5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）；

第五篇：公司例會制度

致遠焊接制品有限公司例會制度

一、會議目的1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及物品的調(diào)配。

二、會議分類

1、公司全體員工會議

2、部門工作協(xié)調(diào)溝通會議

三、會議時間

1、公司全體會議時間為每周一、每周五早上8:00，開會設(shè)定時間10分鐘。

2、部門工作會議時間為每周四上午10點，會議時間原則上控制在1小時以內(nèi)，如遇特殊情況單獨討論。

四、參加人員及會議內(nèi)容

A、公司全體會

1、會議主持人：車間主任及指定人員。

2、會議參加人：生產(chǎn)品質(zhì)全體人員。

3、會議內(nèi)容：

日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。

B、部門工作會議

1、會議主持人：副總經(jīng)理或指定人員

2、會議參加人：部門所有管理人員。

3、會議內(nèi)容：

確認上周例會安排內(nèi)容的落實情況。

各部門講述一周內(nèi)本部門的重要問題，公布問題需要有明確的結(jié)論及其需要配合部門的方式方法。

協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。

明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃。

五、會議紀律

1、管理人員會議嚴格按照時間點參加，遲到或不能參加人員需要提前半小時向所屬部長請假。（當(dāng)日請假人員除外）

2、全體員工會議要求除爐焊設(shè)備上留有一人外，其他人員必須參加，會議由生產(chǎn)車間主任助理負責(zé)組織，生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)宣導(dǎo)，會議形式可以以生產(chǎn)、品質(zhì)主管不同的匯報和傳達模式進行。

3、會議無故遲到或缺席人員扣除考核執(zhí)行力1分。（管理人員）

4、全體員工會議未組織扣除車間主任及助理各1分。

5、會議期間相互尊重，不隨意打斷某人發(fā)言，不在其他人發(fā)言的情況下與身邊人員私下討論，接公務(wù)電話應(yīng)離開現(xiàn)場。

6、會議期間由指定人員做好會議記錄，在會后的當(dāng)天向每個部門發(fā)放會議記錄并簽名。

致遠焊接制品有限公司

實施日期：2011年3月1日