第一篇：河南省煤礦安全質量標準化暨“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作會

惠風和暢，陽光明媚。5月11日，河南省煤礦安全質量標準化暨“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作會議在焦作市會議中心舉行。會議總結了2009年全省煤礦安全質量標準化建設和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，安排部署了下一步的工作任務，并表彰了先進。

副省長史濟春，焦作市市委書記路國賢、焦作市副市長喬學達，省工業(yè)和信息化廳黨組書記、副廳長呂清海，省工業(yè)和信息化廳副廳長陳黨義，省工業(yè)和信息化廳巡視員劉云達，集團公司董事長、黨委書記陳雪楓，集團公司副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理賈學勤出席會議，并為受表彰的單位頒獎。

史濟春在講話中指出，近年來，我省煤炭戰(zhàn)線廣大干部職工在省委、省政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加大安全投入，強化基礎管理，加快發(fā)展方式轉變，推動了全省煤炭工業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展，為我省經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。特別是從2007年開始，我們結合河南實際，在安全質量標準化和安全高效的基礎上，積極開展了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，經(jīng)過三年多的實踐，我省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動取得了階段性成果：一是安全生產(chǎn)基礎得到明顯加強和鞏固，二是采掘機械化水平和原煤工效進一步提高，三是安全質量標準化基礎更加鞏固，四是煤礦班組建設成效顯著，五是科技創(chuàng)新成效顯著，六是和諧礦區(qū)建設成果豐碩。

史濟春強調(diào)，雖然我省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，但是仍存在著部分礦井認識不到位、發(fā)展不平衡、機械化水平偏低、安全生產(chǎn)基礎較薄弱等問題和不足。這就要求我們在今后的工作中，繼續(xù)堅持以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為主線，堅持不懈地抓好基層基礎管理，提高礦井安全生產(chǎn)水平。

史濟春說，煤礦安全是我省煤炭行業(yè)管理和安全工作的重中之重。雖然近年來我省煤礦安全狀況較以前有了很大改觀，但我省煤層賦存條件差異大，一些煤礦瓦斯、水、煤層自燃等災害并存，治理難度大；一些煤礦的安全生產(chǎn)設施不完善，絕大多數(shù)未達到本質安全型礦井的要求。要想全面做好礦井的安全生產(chǎn)工作，就必須認真做好四個方面的工作：

一、進一步增強做好煤礦安全工作的責任感；

二、突出抓好瓦斯和水害防治工作；

三、切實加強煤礦基層基礎建設；

四、切實加強監(jiān)管監(jiān)察。

針對當前全省煤炭企業(yè)兼并重組工作，史濟春指出，煤炭企業(yè)兼并重組工作是當前煤炭行業(yè)的一件大事，是我省繼2004年開展煤炭資源整合以來采取的又一次重大行動，是對現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)格局和煤炭產(chǎn)業(yè)結構的重大調(diào)整，情況復雜，任務艱巨。史濟春要求各單位，一要提高認識，加強領導；二要采取措施，確保實效；三要簡化程序，做好服務；四要強化督查，落實責任，為保持我省經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的更大的貢獻。

路國賢在致辭中對與會領導和代表的到來表示歡迎。在簡要介紹了焦作的基本情況后，路國賢表示，焦作市委、市政府將會一如既往地支持焦煤的發(fā)展，實現(xiàn)互惠互利，實現(xiàn)雙贏。

呂清海主持會議，并就如何貫徹落實好會議精神提出了三點要求：一要認真貫徹，組織落實；二要加強領導，落實責任；三要加強輿論宣傳。

陳黨義在會上作了工作報告。他在報告中指出，2009年，在省委、省政府的正確領導下，煤炭工業(yè)經(jīng)濟運行和效益明顯提高，原煤產(chǎn)量穩(wěn)定增長，煤礦安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全基礎管理穩(wěn)固加強，煤礦班組建設成效顯著，職工生活進一步改善?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做了七個方面的工作：一是強化領導，不斷把“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建推向深入；二是科學規(guī)劃，全面開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建；三是嚴格考核，全面推動動態(tài)達標；四是加大投入，全面提高礦井裝備水平；五是理念引領，全面提升安全管理水平；六是打造精品，全面提升標準化達標新形象；七是以人為本，構建和諧礦區(qū)。陳黨義強調(diào)，要把“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作推向深入，就要做好10個方面的工作：

一、提高認識，加強領導；

二、科學規(guī)劃，分類指導；

三、修訂標準，全面推進；

四、著力推進煤炭企業(yè)兼并重組；

五、大力推進煤炭綜合開發(fā)利用；

六、深化基層基礎管理工作；

七、科技創(chuàng)新，加大科技攻關力度；

八、繼續(xù)推廣崗位描述和準軍事化管理工作；

九、繼續(xù)推進煤礦機電裝備及管理水平對標活動；

十、以人為本，全面提升職工素質。陳黨義要求各單位要加強領導，落實責任；深化“四個結合”，做好共同推進，廣泛宣傳，營造氛圍，推動“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作再上新臺階。

劉云達在會上宣讀了《河南省工業(yè)和信息化廳關于命名2009年度全省煤炭系統(tǒng)“五優(yōu)”礦井的決定》、《河南省工業(yè)和信息化廳關于命名2009年度全省骨干煤炭企業(yè)的安全質量標準化達標單位的通知》、《河南省工業(yè)和信息化廳關于命名2009年度地方煤礦安全質量標準化礦井的通知》。

陳雪楓在致辭中對蒞臨大會現(xiàn)場的各級領導和代表表示歡迎，對大會的勝利召開表示祝賀。他說，河南煤業(yè)化工集團戰(zhàn)略重組以來，在省委、省政府和社會各界的關心支持下，2009年資產(chǎn)總額和營業(yè)收入雙雙超千億，利稅超百億，煤炭產(chǎn)量超過5600萬噸，實現(xiàn)了集團戰(zhàn)略重組的良好開局。今年年初以來，我們嚴格按照省委書記盧展工提出的“四個重在”根本要求，積極實施“兩調(diào)整、兩提高”，“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，致力于調(diào)結構、轉方式、保民生等各項工作，并取得了重大突破。各項工作能高則高、能快則快，積極運作，實干實效，整體呈現(xiàn)速度快、效益好的發(fā)展態(tài)勢。

就質量標準化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，陳雪楓說，河南煤業(yè)化工集團緊緊圍繞安全發(fā)展主題，轉變發(fā)展理念，強化現(xiàn)場管理，加大安全投入，以創(chuàng)建“采掘標桿隊”和“精品工程”為切入點，整體推動“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作。焦煤在融入河南煤業(yè)化工集團之后，按照安全管理“三統(tǒng)一”的總體要求，積極踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀和“從零開始，向零奮斗”的安全理念，狠抓干部隊伍思想轉變和作風轉變，質量標準化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作有了長足發(fā)展。但是，焦煤的質量標準化總體基礎還比較薄弱，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作還有許多亟待完善的地方，希望與會領導和專家能夠多提意見和建議，推動焦煤安全質量標準化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作再上新臺階。

會上，焦煤公司、九里山礦、中平能化集團七礦、義煤集團躍進礦、鄭煤集團白坪礦等5家單位作了典型發(fā)言。

會前，與會領導和代表分組到焦煤趙固一礦、古漢山礦、九里山礦、演馬莊礦、中馬村礦、鑫珠春公司等地進行了參觀。

全省煤炭企業(yè)300余名代表參加了會議。

【人民網(wǎng)-河南頻道】責任編輯：黃雅芬

第二篇：創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設工作總結

..創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設工作總結

精神文明建設所做的主要工作

（一）抓認識建機制，提高創(chuàng)建文明煤礦的新境界

2011年，九礦黨政領導班子以創(chuàng)建市級文明單位為工作主線，確立了“建設大型現(xiàn)代化一流礦井”的總體目標，制定了以“抓認識促創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”和“全員參與共同創(chuàng)建，突出重點整體推進”的總體思路，發(fā)動全礦廣大干部職工開展了“爭創(chuàng)文明單位、爭做文明礦工”活動。經(jīng)過不懈努力，順利通過鶴壁市文明委驗收，被命名為“市級文明單位”。

在思想認識上，礦黨政領導班子達成了“建設一流現(xiàn)代化礦井必須同爭創(chuàng)文明單位同步進行”的高度共識，專門研究了關于爭創(chuàng)市級文明單位的具體措施，提出了“樹立一流理念、裝備一流設施、培育一流職工、實施一流管理、創(chuàng)建一流礦井”的“五個一流”的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“五個同步”、“三個延伸”的文明創(chuàng)建原則。即：與礦井建設同步規(guī)劃，與職工思想政治同步教育，與安全生產(chǎn)經(jīng)營同步進行，與質量標準化同步展開，與環(huán)境美化同步實施；認識由干部向職工延伸，創(chuàng)建由點向面延伸，由井上向井下延伸。

在領導體制上，明確黨政一把手負總責，分管領導具體抓，全體成員共同抓，逐步形成“三個一”制度：一是“一把手”兩手抓兩手硬，做到“三個一樣”，即對待生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和文明創(chuàng)建一樣，對待生產(chǎn)經(jīng)營管理部門和非生產(chǎn)經(jīng)營管理部門一樣，對待解決生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的問題與文明創(chuàng)建中的問題一樣；二是“一把手”抓一班人。各級黨政領導班子成員實行“一崗雙責”制，齊抓共管文明創(chuàng)建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。我們黨政領導明確指出，各基層單位“一把手”都

是文明創(chuàng)建工作第一責任人，并把創(chuàng)建目標任務分解為具體指標，落實到各單位和責任人，形成各部門有壓力，職工群眾有指標，文明創(chuàng)建千斤重擔大家挑的齊抓共管的局面。

在創(chuàng)建機制上，我們始終堅持文明創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作“五同時”。即要求各單位的文明建設，必須同時規(guī)劃、同時部署、同時檢查、同時考核、同時獎懲。同時，將創(chuàng)建工作納入企業(yè)文化建設職工共同來推進。在創(chuàng)建過程中文明創(chuàng)建領導小組堅持一周一檢查，一月一考核，一季一獎勵，一年一表彰使創(chuàng)建活動走上了規(guī)范化、制度化、系列化軌道。干部職工的獎金收入隨文明創(chuàng)建考核結果，每月浮動，獎罰季度兌現(xiàn)。使廣大職工干部既有動力，又有壓力，促使創(chuàng)建活動不斷跨上新臺階。

（二）抓干部嚴作風，培育素質過硬的新隊伍

加強班子建設，夯實創(chuàng)建基礎。一個素質高、業(yè)務精、作風扎實的領導班子，是做好文明創(chuàng)建工作的基礎和重要保證。礦黨委始終把班子建設作為創(chuàng)建工作的第一要素來抓，致力于講政治，增強政策理論水平；講全局，增強經(jīng)營管理能力；講團結，增強班子整體功能；講廉潔，增強班子的表率作用，有力推動了文明創(chuàng)建工作的開展。思想上，突出理論學習。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，努力踐行科學發(fā)展觀，認真落實中心組學習制度和政治理論學習制度，堅持集中學習與個人自學相結合，理論學習與工作實踐相結合，提高了各級班子的理論水平和政治素質，把握了企業(yè)正確發(fā)展方向。工作上，突出實干和創(chuàng)新精神。各基層班子都能夠按照各自分工，把發(fā)展作為第一要務，把落實企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等各項目標任務作為工作的出發(fā)點，班子成員經(jīng)常深入基層、深入一線解決工作中的實際問題，采取包保區(qū)隊、目標管理、開展勞動效益競賽

等有效措施，努力完成企業(yè)各項目標。在班子成員之間形成了同心、同力、同向的良好氛圍。同時，各級班子結合企業(yè)發(fā)展實際，積極推進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，保持了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。生活上，礦班子按照有關要求，抓好成員的廉潔自律，建立健全了各級廉政建設責任制，重大活動紀委源頭參與制，重大事項集體決定制等廉政制度，從大局著眼，從團結做起，和諧相處，廉潔勤政，為廣大干部職工做好表率，得到了廣大職工的信賴。在鶴煤公司黨委對我礦領導班子2010和2011年上半年考評中，受到公司的一致好評。在礦對基層班子考評中，25個黨支部的綜合評價適應率和黨風廉政滿意率都在90％以上，不適應率和不滿意率沒有一個班子超過10%。

加強隊伍建設，提高職工素質。礦黨委在文明創(chuàng)建活動中，始終堅持“以人為本”，把職工整體素質的高低，作為衡量文明創(chuàng)建效果的重要指標，把提高干部職工的思想道德水平和科學文化知識放在首要位臵來抓。礦黨委統(tǒng)一制定學習計劃，做到學習有內(nèi)容，有記錄，有檢查，有考核。特別是每逢周三、周四，深入到區(qū)隊進行督導學習，形成了橫向到邊、縱向到底的教育培訓網(wǎng)絡體系。

與此同時，我們始終堅持遵照“實用、實際、實效”的原則，開展導師帶徒、技術比武等活動，進一步提高了職工的實際操作水平和整體素質。在職工思想道德建設方面，我們重點圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊伍加強思想教育，認真落實《公民道德建設實施綱要》，深入廣泛地開展了“責任心、感恩心、愛孝心”三心教育活動，形成良好的道德風尚，為生產(chǎn)建設提供了強大的精神動力。在抓干部職工文明行為養(yǎng)成上，先后出臺了《鶴煤九礦員工文明行為、文明環(huán)境考核辦法》、《開展星級區(qū)隊、星級班組、星級員工評比活動》等一系列制度，狠抓職工文明行為養(yǎng)成，深入廣泛地開展了以創(chuàng)建文明區(qū)隊、文明班組、文明員工為主要內(nèi)容的一系列文明創(chuàng)建系列活動，引導廣大職工尊重道德規(guī)范，提高道德素質。通過這種群眾性的文明創(chuàng)建活動，干部職工的文明素質明顯提高。

（三）抓發(fā)展創(chuàng)亮點，打造現(xiàn)代化礦井新形象

加強環(huán)境建設，營造文明氛圍。人能改造環(huán)境，環(huán)境能影響人，以環(huán)境衛(wèi)生整治為出發(fā)點，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標準，強力塑造企業(yè)新形象。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，我們把各單位把環(huán)境衛(wèi)生整治列入文明創(chuàng)建規(guī)劃，制定詳細的整治計劃，從清除垃圾死角入手，保持公共衛(wèi)生，大搞愛國衛(wèi)生運動。設立了無煙廣場、無煙會議室、無煙辦公室，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)設臵了垃圾桶、垃圾站、痰盂等衛(wèi)生設施，杜絕了在公共場所吸煙、亂倒垃圾、亂扔雜物、隨地吐痰等不良陋習。同時，以綠化為內(nèi)容，不斷豐富創(chuàng)建文明單位的內(nèi)涵，2010年以來先后投資數(shù)百萬余元進行環(huán)境綠化、美化，植樹、栽花、種草，我礦的景點亮點不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的硬件環(huán)境大為改善。

在狠抓礦山硬件建設的同時，牢固樹立全心全意為職工服務的思想，狠抓了軟件建設，涌現(xiàn)出一大批“亮點”。注重狠抓群眾性文體活動的開展，投資興建了職工籃球場、羽毛球場，經(jīng)常性的與其他單位進行了籃球聯(lián)誼比賽。廣泛開展了春節(jié)文藝晚會“五四”青年節(jié)、卡拉ok比賽、電影進社區(qū)等活動，群眾文體活動初步實現(xiàn)了主題化、系列化、經(jīng)?；?，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

（四）抓管理保穩(wěn)定，開創(chuàng)和諧礦區(qū)新局面

牢固樹立科學發(fā)展觀，大力實施人本管理，狠抓經(jīng)濟效益提

高，促進企業(yè)管理上臺階，創(chuàng)建和諧礦區(qū)，是我們創(chuàng)建文明單位的中心工作，也是建設物質文明的有力保障。為此，我們把提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、狠抓了原煤生產(chǎn)等項工作當做重中之重，緊抓不放。截至目前，原煤產(chǎn)量、掘進進尺均按計劃完成，預計全年能夠很好的完成各項任務目標。

加強礦區(qū)治安保衛(wèi)穩(wěn)定。我們從建設“和諧礦區(qū)”入手，成立了信訪領導、法制教育領導小組等綜合治理機構；健全各項綜合治理規(guī)章制度及崗位職責；設立了黨風廉政建設舉報箱，暢通職工群眾信訪渠道。礦與各科室、部門簽訂了《社會安全綜合治理責任狀》，把綜治工作納入每月工作目標考核。在抓監(jiān)督防范方面，與各單位黨支部書記、部門負責人信訪穩(wěn)定抵押金。一年來，全礦沒有出現(xiàn)違反計劃生育、無重大案件、無重大責任事故、無聚眾賭博、無邪教和封建迷信活動等現(xiàn)象。實施穩(wěn)定工程，堅持“打防并舉、標本兼治”的方針，組成了礦區(qū)聯(lián)防隊，并堅持組織、制度、人員、獎罰、教育“五個落實”措施，加大了對違法犯罪活動的打擊力度，很好地發(fā)揮了治安網(wǎng)絡的作用，為創(chuàng)建文明煤礦提供了良好的環(huán)境，開創(chuàng)了和諧礦山新局面。

扎實開展了群眾性文化活動。我們堅持每逢重大節(jié)日和有意義的紀念日都要舉辦專題文藝匯演和各種體育活動，每次活動對職工都是一次精神上的充電，思想上的升華。群眾性的文體活動成為職工消除寂寞煩惱、造就生機和豐富智慧知識的好方式。如今，礦黨委把文體活動上升到企業(yè)文化的高度，作為文明創(chuàng)建的重要載體，形成以廣播電視宣傳欄為龍頭，涵蓋書法、繪畫、文藝表演、體育比賽、娛樂項目等全方位、多層次的企業(yè)文明。

我們還按照們委宣傳部的部署，在黨員中開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有力推動了企業(yè)兩個文明建設。

第三篇：煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動方案

煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動方案

礦屬各單位：

2007年，為使我礦落實集團公司提出的“落實年、攻堅年、基礎年、規(guī)范年”，突出“以人為本”、堅持“二個理念”（一是“安全事故零目標”的理念；二是“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），努力構建“大三防、小三防”工作體系，通過“六預”（預想、預知、預測、預警、預報、預控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊防事故，技術系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實現(xiàn)“十無”（無無證上崗，無不參加學習培訓，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風，無保護甩掉不用），不斷加大各項工作管理力度，提升安全質量標準化管理水平，推動各項工作不斷登上新臺階，把我礦建成“安全、達標、高效、科技、文明”五優(yōu)礦井，最終實現(xiàn)構建本質安全型礦井的奮斗目標。為此，根據(jù)集團公司義煤發(fā)〔2007〕97號《關于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動的安排意見》文件精神要求，經(jīng)礦研究，在全礦范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動，現(xiàn)將創(chuàng)建活動具體事宜安排如下：

一、組織領導

礦成立創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動領導小組。組 長： 副組長： 成 員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，兼辦公室主任。

二、指導思想

以黨的十六屆六中全會和省八次黨代會精神為指導，緊緊圍繞集團公司各項工作的總體部署，堅持科學發(fā)展觀，進一步夯實安全質量標準化基礎，提升礦井總體管理水平，努力創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，促進我礦各項工作又快又好的健康發(fā)展。

三、總體目標

建成“安全、達標、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井，實現(xiàn)基礎管理工作質的飛躍。

四、工作安排

礦成立五個專業(yè)組，指導開展工作

1、安全生產(chǎn)組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室、財務科、企管科共同參與。制定安全生產(chǎn)方面的達標規(guī)劃和措施，豐富完善落實安全管理制度，足額提取安全費用，確保事故為零。

2、質量達標組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室等部門共同參與，完善豐富國家局、省局標準，制定了《xx煤礦質量標準化標準》、《xx煤礦彩色礦井實施辦法》、《xx煤礦安全文化實施綱要》，確保達到省質量標準化特級礦井。

3、生產(chǎn)高效組 組 長： 副組長：

由勞資科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室、企管科、財務科、煤質科等部門共同參與，確保礦井生產(chǎn)布局科學合理，采掘接替關系正常；采掘機械化程度達到88%以上；資源回采率符合國家規(guī)定；礦井原煤工效要達到10噸/工以上；職工人均工資增長幅度不低于20%。

4、科技創(chuàng)新組 組 長： 副組長：

由生產(chǎn)科牽頭，組干部、機電科、企管科、財務科、安檢科共同參與，制定科技創(chuàng)新項目、全礦井科技投入要占企業(yè)銷售收入的4%以上；礦井獲得市級以上科技成果每年不少于5項；中層干部大專學歷及中級職稱以上人員達到90％以上。

5、文明建設組 組 長： 副組長：

由宣傳部牽頭，行政辦、組干部、后勤中心、保衛(wèi)科、企管科、財務科共同參與，確保礦井領導班子團結；企業(yè)文化建設特點明顯，成績突出；獲得地市級以上文明單位稱號；治安秩序狀況良好；無集體上訪事件。打造園林式礦區(qū)，旅游式礦井，實現(xiàn)“二堂一宿”的文明化、標準化管理。

五、礦井現(xiàn)狀

Xx煤礦始建于二十世紀七十年代初期，是集團公司的自行設計、自力更生建設的一對礦井。后經(jīng)環(huán)節(jié)改造和科技創(chuàng)新，原煤生產(chǎn)能力大幅度提升。屬國家二級企業(yè)，全國安全高效礦井、全國環(huán)保先進單位、全國煤礦體育工作先進單位、全煤系統(tǒng)管理創(chuàng)新先進單位、河南省管理創(chuàng)新最佳企業(yè)、河南量標準化樣板礦井，連續(xù)三屆河南省文明單位、文明煤礦，是集團公司大型主力現(xiàn)代化礦井之一，全煤崗位價值精細管理試點單位，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范單位。

Xx煤礦現(xiàn)有職工4000人，各類技術人員500多人。井田面積4.37K㎡，東西走向長度2.78Km，南北傾斜長度1.7Km。井田有可采煤層四層，現(xiàn)有2－1和2－3煤層可采。礦井采用分區(qū)抽出式通風，開拓方式為斜、立井單水平上下山開拓，采區(qū)采用強力皮帶運輸，主提升為斜井8噸箕斗提升。井田范圍水文地質條件簡單，涌水量一般在60m/h左右，煤層自燃發(fā)火等級為一級，煤塵爆炸指數(shù)2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，屬低瓦斯礦井。所產(chǎn)“亞光”牌長焰煤是河南省優(yōu)質免檢產(chǎn)品，含硫量低，產(chǎn)氣率高，發(fā)熱量高。除本省外，還遠銷廣東、上海、江蘇、遼寧等十幾個省市及地區(qū)，始終保持良好市場信譽。

六、組織實施

我礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動分四個階段組織實施。

第一階段 制定方案，宣傳發(fā)動。時間為2月10日－2月28日。各專業(yè)組要制定具體創(chuàng)建方案，并按要求向集團公司申報。宣傳部要通過電視、礦網(wǎng)站、板報展等多種形式，大力宣傳創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要意義，特別是要在電視、上開設專題欄目。

第二階段 精心組織，大力實施。時間為3月1日－9月20日。各單位要按照實施方案，認真組織開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，各小組對職責范圍內(nèi)的工作進行檢查督促。

第三階段 組織評審，初步驗收。時間為9月20日－30日。各專業(yè)組按照創(chuàng)建標準對礦井進行初驗，每旬召開一次通報會，每月進行一次評比。

第四階段 申請上報，迎接驗收。時間為10月1日－10月31日。根據(jù)自驗情況，積極向集團公司進行申報，并做好迎接省局檢查驗收準備工作。

七、具體措施

（一）安全方面

（1）指導思想：以“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），夯實“兩項基礎”（安全質量標準化、安全教育培訓），圍繞“四個重點”（“一通三防”、機電運輸、頂板、防治水管理），堅持“四個就是事故”的原則（瓦斯超限、無計劃停風停電、電氣保護甩掉不用、電氣失爆就是事故），認真開展“六預”（預想、預知、預測、預警、預報、預控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊防事故，技術系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實現(xiàn)“十無”（無無證上崗，無不參加學習培訓，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風，無保護甩掉不用），實現(xiàn)“安全事故零目標”。

（2）安全管理措施

1、全面提升對安全工作的認識，牢固樹立“安全為天，天大無邊”、“安全事故零目標”理念。

2、強化責任主體，落實各級領導安全生產(chǎn)責任制和各工種安全生產(chǎn)責任制。

3、扎實開展安全質量標準化工作，實行安全質量標準化一票否決制，夯實安全生產(chǎn)基礎。

4、強化安全文化建設和安全技術培訓，通過開展“三個一”和“三個學”，組織對全員的考試，造就一支“安全意識強，崗位責任清，操作技能好，行為無違章”的職工隊伍，夯實安全工作基礎。

5、全面加強安全技術管理，嚴格實行“一工程，一措施”。

6、突出抓好“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水四個重點的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅決杜絕重大事故。

7、進一步深化精細化管理，規(guī)范員工良好行為養(yǎng)成，增強上標準崗、干標準活的自覺性和主動性，實現(xiàn)崗位價值精細管理。

8、加強基層班組建設，構建全員防事故體系。

9、加大安全質量標準化工作的科技含量，積極推廣應用新工藝、新技術、新裝備，提升礦井安全技術裝備水平，增強礦井防災抗災能力。

10、各單位通過計算機平臺，強化安全監(jiān)督檢查，加大隱患整改和責任追究工作力度。

11、進一步拓展安全宣傳渠道，采取多種宣傳教育模式，為安全生產(chǎn)營造良好氛圍。

（3）進一步加大安全投入，確保安全生產(chǎn)

財務科、財務科要按30元/噸提足安全技措費用，安檢科負責對資金使用情況進行監(jiān)督檢查，資金使用要按照全年計劃合理分配，保證用于安全、生產(chǎn)、通風、綜采等方面，加快系統(tǒng)改造進度，配齊各類安全保護。爭取9月底更換完無MA標志和井工禁用設備。不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強礦井防災抗災能力。

（二）達標方面

1、將在去年的基礎上使我礦質量標準化工作再上一個新臺階，完善豐富了國家局、省局標準，制定并嚴格執(zhí)行《xx煤礦質量標準化標準》。

2、實行質量標準化一票否決制，凡質量標準化沒有按規(guī)劃達標的單位，不論生產(chǎn)任務是否完成，都視為沒有完成生產(chǎn)任務，并按《xx煤礦2007年質量標準化管理辦法》規(guī)定扣減崗效工資，安排35項標準化項目，保證繼續(xù)保持省特級礦井。

（1、立井底至13車場及D11、D13軌道下山巷道頂部罩白，刷防水涂料。

2、大巷二部、D11、D13軌道下山粉墻貼瓷磚4280㎡。

3、D11033車場粉墻、貼瓷磚、打地坪150m長。

4、D11進風巷、D11車場鋪地板磚1500㎡。

5、D11軌道下山彩色臺階、水溝整修。

6、D11043下材料巷噴漿段刷涂料。

7、全礦井彩色刷漆。

8、大巷二部皮帶加護蓋550個。

9、大巷二部水溝改造，鋪彩色步磚、更換彩色蓋板。

10、大巷二部錨噴段350m粉墻繪畫，加裝7個不銹鋼安全櫥窗。

11、D11、D13、中13絞車房鋪地板磚350㎡。

12、D13車場候車廳標準化擴修。

13、D13車場候車廳裝修。

14、D13軌道下山下半部巷道擴修、剁底。

15、D13軌道下山下半部鋪臺階、砌水溝、鋪設管線（刷漆）。

16、D13二平臺砌水溝、打地坪。

17、D11、D13軌道避身硐整修。

18、D13下山變電所整修、裝修。

19、D13下山軌道標準化整修。20、D13強力皮帶巷下半部標準化剁底、擴修。

21、中13下山變電所標準化裝修。

22、中13軌道下山臺階、水溝整修。

23、中13下山600m軌道標準化整修。

24、采、掘、開各巷口制做涮鞋池。

25、D13下山、13區(qū)上、下變電所更換不銹鋼門。

26、制做采煤工作面專用風簾20個。

27、各開掘頭用BFC8120冷光源防爆照明燈15臺。

28、KXB-111語音報警裝置30臺，司控道岔10組。

29、自動風門4套、自動放跑車裝置8套。30、單體柱、支架編碼標簽2000個。

31、玻璃鋼組合椅子(每組2個)40組。

32、立井口、立井底重新鋪地毯4300㎡。

33、立井口、立井底、變電所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。

34、高檔、防水標準化、精細化PVC牌板170塊。

35、制做標準化設施配件、安全設施及配件）

3、井下實施 “彩色礦井”方案。堅持以國家規(guī)定的安全色為基礎，根據(jù)我礦實際，根據(jù)不同的設備設施，在安全生產(chǎn)中所起的作用，和對工作人員的安全所產(chǎn)生的危害程度，各單位要按照礦規(guī)定的安全色，對各種設備、設施進行刷漆。

（三）高產(chǎn)高效方面

（1）高產(chǎn)：目前我礦生產(chǎn)采區(qū)為D11和 D13，采煤隊集中在D13采區(qū)，開掘隊集中在D11采區(qū)準備下一步接替工作面，生產(chǎn)布局合理。我礦將按照“一綜一綜合二掘”組織原煤產(chǎn)量和掘進進尺，采掘機械化程度達到88％以上。

（2）資源回收率：我礦目前放頂煤工作面達86％，采區(qū)煤炭回收率達76％，要加大資源回收率，爭取超過上述指標。

（3）高效：

1、根據(jù)“兩型三化”礦井的要求。要進一步加大勞動組織整頓、減人提效的力度。通過推行新技術、新工藝、提高機械化程度，同時加強職工的業(yè)務技能培訓，來提高職工隊伍的整體素質，培養(yǎng)一批精干高效、一專多能的專業(yè)技術隊伍。在礦井生產(chǎn)布局科學合理，多上設備少上人，提高單產(chǎn)單進。采掘接替關系正常情況下，大幅度調(diào)整勞動組織，形成“一綜、一綜合、兩掘進”的生產(chǎn)形式。

2、通過工資精細化管理，堵塞漏洞節(jié)支降耗，降低成本提高效益，工資部分增長20％達到元以上。

（四）科技方面

我礦進一步加大科技投入力度，用于科技創(chuàng)新方面的資金不少于銷售收入的4％，具體有以下科技項目及投入和論文立項。

1）科技項目及投入 2）22項科技論文

（3）嚴格干部提拔任職條件，中層干部大專以上學歷達到90%以上。

1、新提拔到管理技術部門任職的科級干部，必須具有大專以上學歷，提拔到生產(chǎn)區(qū)隊的科級干部，必須具有中專以上學歷。

2、與河南省委黨校聯(lián)合辦學，對我礦沒有取得大專以上學歷的進行強化學習。

（五）文明方面（1）班子建設

1、各級班子在工作中，必須緊緊把握“三條原則”（即把握職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，工作方法上分、工作任務上合），牢記“四個相互”（牢記政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔閡，工作上相互支持、不拆臺，生活上相互關心、不冷漠。按照集體領導與分工負責相結合，各司其職、各負其責，做到大事商量、小事通氣）。班子成員之間要多進行換位思考，多一些理解支持，在班子內(nèi)部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好風氣。

2、狠抓干部作風轉變，加強干部隊伍建設。領導干部要樹立勤奮好學、學以致用的風氣。充分發(fā)揮干部的領導帶頭作用。各級領導干部必須發(fā)揚“團結穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務實、創(chuàng)新未來”之風，結合我礦實際，增強責任心和緊迫感，要克服浮躁情緒，把心思真正用在發(fā)展上，把精力真正用在抓落實中，把勁頭真正用在工作上，把嘴上說的、紙上記的、會上定的轉變?yōu)榫唧w行動和實際效果，要求各級領導干部，要集中精力抓工作，要埋頭苦干抓落實，全面完成集團公司下達的各項目標任務。

3、強化職工思想政治教育。2007年，在集團公司政策允許的條件下，我們將有計劃地組織干部、職工進行“新四個一”活動，即“學習一個先進企業(yè)，參觀一個革命圣地，撰寫一篇心得體會，創(chuàng)新一項管理措施”。通過開展活動，使大家在工作中增強學習意識，更新學習觀念，豐富知識，開闊眼界，創(chuàng)新思路，更好地促進和提升各項工作。

(2)行政辦要扎實做好信訪工作，確保無集體上訪事件

1、認真做好國務院《信訪條例》和《河南省信訪條例》的貫徹與宣傳工作，減少和杜絕集體上訪事件的發(fā)生，保持礦區(qū)穩(wěn)定和諧。

2、各單位堅持“誰主管，誰負責”的原則，形成部門主要領導負全責，分管領導親自抓，信訪部門與職能部門齊抓共管的信訪格局。

3、堅持定期研究信訪工作制度專題，聽取信訪工作匯報，研究解決信訪工作中存在的突出問題。

4、堅持領導接待日制度，有關領導定期接待來訪、信訪群眾，閱批群眾來信，親自處理信訪問題，支持信訪部門工作。

5、堅持領導包案制度，對群眾反映的執(zhí)點、難點問題，實行領導包案，一包到底，并監(jiān)督處理意見的落實。

6、各單位要堅持定期排查和消除不安定因素，使各種不安定因素及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，切實把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

7、認真接待來訪、信訪群眾，做好耐心細致的思想工作，認真處理來訪、信訪群眾反映的問題，及時把矛盾化解在基層，降低重訪率，提高結案率。

8、不斷增強化解信訪問題的能力，加大對集體上訪的重視和處理力度及控制工作，下大力氣解決職工群眾反映的共性問題，杜絕集體上訪事件的發(fā)生。

9、堅決依法信訪，實行雙項規(guī)范，既要規(guī)范群眾的新行為，也要規(guī)范部門的信訪工作行為。

(3)保衛(wèi)科要抓好各項安全保衛(wèi)和重點治理工作，保證礦區(qū)治安秩序良好。

1、狠抓隊伍思想建設，強化政治業(yè)務學習培訓工作。

2、認真做好法律宣傳教育工作，增強職工群眾的法制觀念，推進治安保衛(wèi)各項工作的開展。

3、加大全體員工文明行為的督察考核，強力推進企業(yè)文化建設。

（4）文明單位建設

1、礦文明辦和各單位黨支部要作為文明單位創(chuàng)建責任主體，要進一步強化對文明單位創(chuàng)建活動的指導，認真落實創(chuàng)建活動各項措施，使我礦在保持省級“文明單位”榮譽稱號的基礎上，爭創(chuàng)全國 “文明單位”、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”。

2、各單位要制定文明單位創(chuàng)建活動措施，進一步完善健全各項規(guī)章制度。

3、礦文明辦要認真做好文明單位創(chuàng)建工作督察和指導，每季度進行一次全面考核。（5）企業(yè)文化建設

1、加強干部隊伍和人才隊伍建設。

2、進一步企業(yè)文化的宣灌和整合力度。

3、實施“六個構建”。

4、繼續(xù)強化精細化管理。

5、培植有特色的安全文化。

6、深入開展編碼工作各系統(tǒng)要加大編碼力度，井上、下所有空間區(qū)域的編碼。

7、認真開展行為規(guī)范化管理和綜合治理。

8、扎實推行機制市場化。

9、大力倡導廉政文化。

10、要充分利用文體活動來豐富職工文化生活。

11、實行全礦星級員工攀升管理。

（6）園林式礦區(qū)建設

后勤中心服務系統(tǒng)要加快地面進度。2007年要對礦區(qū)做整體規(guī)劃，重點突出東大院工業(yè)廣場、機關院、俱樂部廣場、家屬區(qū)四個部分，增加綠地面積和樹木的品種數(shù)量，建設一批主體雕塑和假山、噴泉，圍繞其間建設幾個相對獨立又能相互呼應的小綠地景點，并且在建設中加入企業(yè)文化的一些元素，做到文化與景色相得益彰。2007年準備實施以下項目：

1、家屬房剩余平房的改造。

2、家屬房公共設施的整修。

3、標準化宿舍樓廁所改造。

4、家屬區(qū)至工業(yè)廣場垃圾點建造。

5、外運煤公路的整修、擴建。

6、東大院水塔東車隊樓擴建。

7、西工地老運輸隊樓加固整修。

8、礦家屬區(qū)后排水溝及沉淀池整修。

9、機電一隊、綜采車間的整修。

10、外招宿舍樓的加固整修。

11、東大門至外招間小房拆遷。

12、礦招待所整修。

13、由機電科負責制訂“四線”治理的具體方案，并加快實施。

14、其它服務生產(chǎn)、生活的零星施工項目。

八、具體要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識。各單位要在思想上深刻認識開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動，對于促進我礦安全質量標準化工作、“六個構建”和“兩型三化”礦井〔安全高效型，本質安全型，基礎管理精細化，技術裝備現(xiàn)代化，人員培訓制度化〕的重要意義和進一步提高我礦整體管理水平的重要作用。

2、各單位要在提高認識的同時，根據(jù)各自業(yè)務范圍，立即成立以黨政一把手為組長的“五優(yōu)”創(chuàng)建活動領導小組，把這項工作提到重要的工作日程上來，切實把礦上的總體安排，抓緊、抓實、抓好，按照定人員、定任務、定時間、定責任的原則，制定出相應的創(chuàng)建措施報安檢科。

3、礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室，要按照工作范圍，每周對各單位建工作進展情況進行督查總結通報。

第四篇：河南省安全質量標準化暨高產(chǎn)高效礦井建設現(xiàn)場會籌備工作方案

河南省煤礦安全質量標準化暨高產(chǎn)高效礦井建設現(xiàn)

場會籌備工作方案

為了保證省安全質量標準化及高產(chǎn)高效現(xiàn)場會在我公司順利召開，切實做好接待及各項會務工作，經(jīng)研究，特成立相應工作機構，并分工如下：

一、公司成立會議籌備領導小組 組 長：陳雪楓

副組長：翟源濤 陳祥恩 邢奇生 張樹良 張延明 成 員：叢子月 薛志俊 馬正蘭 楊聯(lián)合 唐遠游 王家偉 劉國峰 李光輝 李占奇 彭業(yè)生 武風林 王培林 陳彥飛 張四新 李冬靜 李懷謙 賈修啟 田宗皎

二、為了保證會議的前期籌備和會議的順利進行下設以下工作組：

（一）生活接待組 組長：王家偉

成員：陳彥飛 劉國峰 田宗皎 李光輝 王雪松 主要職責：

1、負責會議預算，會議證件等的制作；

2、負責報到，住宿、就餐的安排；

3、負責會議各種用車的安排及參觀安排；

4、負責領導安排的其他工作。

（二）文秘組 組長：李懷謙

成員：張四新 彭業(yè)生 高 凱 王喜文

主要職責：

1、負責編制會議手冊，擬定會議議程，安

排參會人員的座次；

2、負責公司領導的歡迎辭，安全質量標準

化及高產(chǎn)高效經(jīng)驗材料的起草工作；

3、負責會議材料的印刷、裝訂、分發(fā)；

4、負責領導安排的其他工作。

（三）宣傳組 組長：李冬靜

成員：宣傳部全體工作人員

主要職責：

1、負責會標、標語及會場的布置；

2、負責上級新聞單位的接待；

3、負責會議的宣傳報道；

4、負責領導安排的其他工作。

（四）安全保衛(wèi)組 組長：賈修啟

成員：王培林及有關保衛(wèi)人員

主要職責：

1、負責來賓下榻賓館的消防及安全工作；

2、負責會議場地的消防及安全保衛(wèi)工作；

3、負責來賓去有關現(xiàn)場參觀的沿途的安全

保衛(wèi)工作；

4、負責領導安排的其他工作。

（五）現(xiàn)場組 組長：武風林

成員：叢子月 薛志俊 李占奇 馬正蘭 楊聯(lián)合 唐遠游及公司安監(jiān)、生產(chǎn)、機電部有關人員及三生產(chǎn)礦井有關人員

主要職責：

1、負責現(xiàn)場參觀路線的準備和整個工業(yè)廣

場的文明衛(wèi)生；

2、負責下井人員的服裝和澡堂的準備；

3、負責領導安排的其他工作。

三、有關要求

1、各工作組要各負其責，力求細化；工作中要互相協(xié)調(diào)，加強溝通，不得推諉扯皮；要借助此次會議，最大限度的向兄弟單位展示永煤集團用心做事的企業(yè)文化。

2、各工作組要顧大局，積極完成會議籌備和會議期間各種臨時交辦的工作和任務。

第五篇：河南省安全質量標準化暨高產(chǎn)高效礦井建設現(xiàn)場會籌備工作方案

河南省煤礦安全質量標準化暨高產(chǎn)高效礦井建設現(xiàn)

場會籌備工作方案

為了保證省安全質量標準化及高產(chǎn)高效現(xiàn)場會在我公司順利召開，切實做好接待及各項會務工作，經(jīng)研究，特成立相應工作機構，并分工如下：

一、公司成立會議籌備領導小組

組長：陳雪楓

副組長：翟源濤陳祥恩邢奇生張樹良張延明 成員：叢子月薛志俊馬正蘭楊聯(lián)合唐遠游 王家偉劉國峰李光輝李占奇彭業(yè)生武風林 王培林陳彥飛 張四新李冬靜李懷謙賈修啟田宗皎

二、為了保證會議的前期籌備和會議的順利進行下設以下工作組：

（一）生活接待組

組長：王家偉

成員：陳彥飛劉國峰田宗皎 李光輝王雪松 主要職責：

1、負責會議預算，會議證件等的制作；

2、負責報到，住宿、就餐的安排；

3、負責會議各種用車的安排及參觀安排；

4、負責領導安排的其他工作。

（二）文秘組

組長：李懷謙

成員：張四新彭業(yè)生高凱王喜文

主要職責：

1、負責編制會議手冊，擬定會議議程，安

排參會人員的座次；

2、負責公司領導的歡迎辭，安全質量標準

化及高產(chǎn)高效經(jīng)驗材料的起草工作；

3、負責會議材料的印刷、裝訂、分發(fā)；

4、負責領導安排的其他工作。

（三）宣傳組

組長：李冬靜

成員：宣傳部全體工作人員

主要職責：

1、負責會標、標語及會場的布置；

2、負責上級新聞單位的接待；

3、負責會議的宣傳報道；

4、負責領導安排的其他工作。

（四）安全保衛(wèi)組

組長：賈修啟

成員：王培林及有關保衛(wèi)人員

主要職責：

1、負責來賓下榻賓館的消防及安全工作；

2、負責會議場地的消防及安全保衛(wèi)工作；

3、負責來賓去有關現(xiàn)場參觀的沿途的安全

保衛(wèi)工作；

4、負責領導安排的其他工作。

（五）現(xiàn)場組

組長：武風林

成員：叢子月薛志俊李占奇馬正蘭楊聯(lián)合唐遠游及公司安監(jiān)、生產(chǎn)、機電部有關人員及三生產(chǎn)礦井有關人員

主要職責：

1、負責現(xiàn)場參觀路線的準備和整個工業(yè)廣

場的文明衛(wèi)生；

2、負責下井人員的服裝和澡堂的準備；

3、負責領導安排的其他工作。

三、有關要求

1、各工作組要各負其責，力求細化；工作中要互相協(xié)調(diào)，加強溝通，不得推諉扯皮；要借助此次會議，最大限度的向兄弟單位展示永煤集團用心做事的企業(yè)文化。

2、各工作組要顧大局，積極完成會議籌備和會議期間各種臨時交辦的工作和任務。