第一篇：自主創(chuàng)新課題通過集團公司驗收

新材公司：自主創(chuàng)新課題通過集團公司驗收

11月8日至11月11日，集團公司相關(guān)領(lǐng)導、生產(chǎn)管理部和中心實驗室組成的自主創(chuàng)新驗收小組一行6人，對新材公司自主創(chuàng)新課題“縮短砌塊磚蒸壓時間項目”進行了驗收。驗收小組詳細記錄了蒸汽壓力、溫度，砌塊磚坯體入釜時間、升壓時間、恒壓時間和卸壓時間等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對出釜取樣切割、試塊檢驗進行了全程跟蹤。最后，檢驗試塊抗壓強度和容重，兩項數(shù)據(jù)都能達到公司內(nèi)控指標，也完全符合東營市場現(xiàn)在的產(chǎn)品質(zhì)量標準，驗收小組一致同意通過了課題驗收。

縮短砌塊磚蒸壓時間課題自3月開始立項，新材公司相關(guān)技術(shù)人員通過外出學習和試驗，優(yōu)化配料方案，改造蒸汽入釜和出釜管道直徑，調(diào)整蒸養(yǎng)工藝和制度，協(xié)調(diào)電廠提高和穩(wěn)定蒸汽壓力，逐漸把每釜砌塊磚的蒸養(yǎng)時間縮短了3小時，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。

通過核算，蒸壓時間縮短3小時后，加氣二線每釜每天可以多生產(chǎn)砌塊磚38方，八條釜每天就可以多生產(chǎn)300多方。同時，產(chǎn)量提高后，既有力的保障了市場需求，也大大降低了生產(chǎn)成本，為公司帶來了更多利潤。（

第二篇：北京銀行擬通過自主創(chuàng)新（共）

北京銀行擬通過自主創(chuàng)新、區(qū)域擴張、國際戰(zhàn)略合作和綜合化經(jīng)營等策略發(fā)展成為業(yè)務結(jié)構(gòu)多元、盈利能力出色、公司治理完善、內(nèi)部控制嚴密、服務質(zhì)量一流的現(xiàn)代金融企業(yè)。北京銀行亦將進一步加大信息化建設力度，實施有效的人力資源管理和科學的財務管理等保障措施，尋求穩(wěn)健增長，實現(xiàn)優(yōu)異的股東回報。

未來北京銀行的發(fā)展計劃及具體措施如下：

（一）穩(wěn)步拓展北京銀行核心的公司業(yè)務

北京銀行相信，繼續(xù)穩(wěn)步拓展核心的公司業(yè)務仍將是北京銀行取得成功的戰(zhàn)略重點。北京銀行計劃通過五個加強繼續(xù)擴大公司業(yè)務市場規(guī)模，進一步穩(wěn)固這一最重要的利潤來源。

1．加強機制創(chuàng)新

積極推進公司業(yè)務集約化營銷模式改革，探索富有活力的先進管理體制和機制，提升渠道銷售效率、產(chǎn)品市場競爭力、客戶經(jīng)理專業(yè)水準，從而提高北京銀行公司業(yè)務市場開拓能力和盈利能力。

2．加強區(qū)域擴張

在立足北京地區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大對環(huán)渤海地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)以及中西部等增值潛力巨大地區(qū)的市場開拓，擴大公司業(yè)務規(guī)模。

3．加強客戶細分

在細分的基礎(chǔ)上對客戶實行差異化服務，根據(jù)其企業(yè)規(guī)模、金融偏好、發(fā)展?jié)摿σ约皩Ρ本┿y行的貢獻度等制定個性化的產(chǎn)品、服務、風險管理和定價方案。繼續(xù)維護優(yōu)質(zhì)政府客戶、系統(tǒng)客戶；努力擴大精品企業(yè)客戶規(guī)模；大力發(fā)展中小企業(yè)客戶業(yè)務。

4．加強產(chǎn)品升級

不斷創(chuàng)新完善包括融資授信類、投資理財類、現(xiàn)金管理類、貿(mào)易融資類、支付結(jié)算類品種的公司業(yè)務產(chǎn)品庫，特別是極具增長潛力和高附加值的企業(yè)理財顧問、企業(yè)年金、基金托管等中間業(yè)務產(chǎn)品；繼續(xù)發(fā)展“小巨人”中小企業(yè)產(chǎn)品系列。

5．加強專業(yè)服務

大力推出“金頂計劃”，為精品客戶提供高端金融服務解決方案；逐步推廣客戶經(jīng)理+分支行長+產(chǎn)品經(jīng)理+總行領(lǐng)導的團隊營銷模式，提高服務專業(yè)化水準和客戶滿意度。

（二）大力發(fā)展北京銀行的零售業(yè)務

北京銀行經(jīng)營地域處于中國富裕的京津地區(qū)，預期居民人均收入在目前高位上仍將保持增長。北京銀行將充分利用此富裕地區(qū)零售及個人銀行業(yè)務面臨的發(fā)展機遇，提升儲蓄存款和個人消費貸款比例，推出適合本地市場的零售產(chǎn)品，擴大零售業(yè)務市場份額，全力打造一流的市民銀行、零售銀行和流程銀行。具體而言，北京銀行將采取以下措施：

1．客戶和營銷

北京銀行通過多年努力已經(jīng)積累了820 萬的個人客戶資源，其中529 萬醫(yī)保客戶包括收入較高的專業(yè)人士、職業(yè)穩(wěn)定的工薪階層和信用度高的事業(yè)單位員工。

北京銀行計劃以現(xiàn)代零售銀行核心理念為中心，利用北京銀行遍布京城的支行網(wǎng)絡優(yōu)勢，大力發(fā)展新型“社區(qū)銀行”，致力于客戶精細化管理，按照客戶特點推出個性化產(chǎn)品并進行交叉銷售，提高活躍客戶的比例和價值貢獻度。對于VIP 客戶個貸客戶和理財客戶為代表的中高端客戶，推廣專門為高端個人客戶服務的理財中心和財富中心。全面推行個人客戶經(jīng)理制，以富有效率的后臺支持系統(tǒng)，簡化前臺產(chǎn)品和服務流程。

2．產(chǎn)品和渠道

強化“產(chǎn)品創(chuàng)新委員會”領(lǐng)導下的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，在“心喜”理財產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，借鑒ING 銀行在零售產(chǎn)品上的創(chuàng)新經(jīng)驗，完善個人金融服務體系及組合管理，提供從個人消費信貸、結(jié)算到本外幣理財?shù)膫€人金融業(yè)務全程服務。針對中高端個人客戶的不同需求，提高已有產(chǎn)品功能，開發(fā)差異化產(chǎn)品和專業(yè)化服務，提升個人消費貸款占全部貸款的比例，并帶動和提升儲蓄存款比例。針對中國銀行業(yè)競爭日益同質(zhì)化的趨勢，北京銀行將全力打造零售渠道，在未來三年內(nèi)全力建設新型現(xiàn)代社區(qū)銀行，通過全新的服務和網(wǎng)點形成區(qū)別于競爭對手的零售渠道。

3．銀行卡

憑借北京銀行的借記卡客戶基礎(chǔ)和經(jīng)驗，全面啟動信用卡業(yè)務，建立全面高效的多渠道發(fā)卡機制，打造多方位支付平臺。充分利用戰(zhàn)略合作伙伴ING 銀行在管理、咨詢及業(yè)務流程上的優(yōu)勢，打造集銀行卡業(yè)務開發(fā)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和交易數(shù)據(jù)庫于一體的服務平臺，對北京銀行銀行卡客戶的消費習慣做出更深入分析并進行交叉銷售，進一步完善信用卡風險管理體系。

（三）加快發(fā)展金融市場業(yè)務

隨著中國經(jīng)濟的快速增長，中國金融業(yè)改革開放進入了一個新階段，人民幣匯率、利率市場化的步伐加快，金融市場業(yè)務在銀行業(yè)務經(jīng)營中的地位將得到提高。為了適應市場環(huán)境的變化，北京銀行全力推進業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升金融市場業(yè)務的市場地位，使金融市場業(yè)務成為推進北京銀行業(yè)務全面發(fā)展的三大驅(qū)動力之一。在資金業(yè)務方面，北京銀行將進一步增強本外幣資金投資管理和交易能力，靈活運用國際、國內(nèi)貨幣市場、債券市場、外匯市場和金融衍生品市場各種工具，提高資金運作效率和收益率，努力使北京銀行發(fā)展成為在本外幣資金交易業(yè)務方面具有影響力的重要銀行之一；大力發(fā)展本外幣理財業(yè)務、結(jié)售匯業(yè)務、代客資金交易業(yè)務、代客外匯買賣業(yè)務等，逐步實現(xiàn)資金業(yè)務經(jīng)營模式由投資管理為主向投資管理和向客戶提供金融交易產(chǎn)品與服務并重的轉(zhuǎn)變。

在投資銀行業(yè)務方面，通過大力發(fā)展企業(yè)短期融資券承銷業(yè)務，打造北京銀行投資銀行業(yè)務特色。充分利用北京銀行客戶資源優(yōu)勢，進一步開發(fā)中央、地方大中型優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)上市公司客戶，為客戶提供綜合化金融服務和增值服務，實施專業(yè)營銷，提高企業(yè)短期融資券承銷業(yè)務市場份額。積極開展企業(yè)財務顧問、重組并購咨詢業(yè)務，促進北京銀行業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整和優(yōu)化收入來源結(jié)構(gòu)。

繼續(xù)做好基金代銷業(yè)務，擴大基金代銷業(yè)務規(guī)模，提高基金代銷業(yè)務市場份額。積極申請證券投資基金托管業(yè)務資格、發(fā)展資產(chǎn)托管業(yè)務。在條件成熟時，研究和設立基金管理公司。

北京銀行將加強與ING 銀行的業(yè)務合作，進一步發(fā)展代理保險、理財?shù)葮I(yè)務。

（四）繼續(xù)擴展并優(yōu)化分銷網(wǎng)絡

北京銀行認為，在目前北京銀行高效分銷網(wǎng)絡的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化和擴張分銷網(wǎng)絡是北京銀行保持快速增長的動力和擴大市場份額的有力保證。

1．鞏固和優(yōu)化北京地區(qū)網(wǎng)絡

結(jié)合北京城市中心區(qū)人口的遷移和機構(gòu)遷出的調(diào)整規(guī)劃，北京銀行將進一步優(yōu)化市內(nèi)網(wǎng)點布局。針對北京地區(qū)社區(qū)型社會的形成和成熟，北京銀行將在與ING 銀行密切合作基礎(chǔ)上，在北京市高檔和成熟社區(qū)加快建設現(xiàn)代社區(qū)銀行，進一步提升北京銀行在北京地區(qū)零售業(yè)務的競爭力。

2．穩(wěn)步拓展跨區(qū)域網(wǎng)絡

北京銀行計劃在成功進入天津市場的基礎(chǔ)上，優(yōu)先在環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)設立分行或并購當?shù)亟鹑跈C構(gòu)。北京銀行相信，由于上述地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和客戶構(gòu)成與北京相似，金融環(huán)境良好，經(jīng)濟一體化進程不斷加快，北京銀行在北京和天津地區(qū)的成功經(jīng)驗將對順利實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營提供保證，并實現(xiàn)市場互補和客戶資源互補，創(chuàng)造規(guī)模效益。

3．電子營銷網(wǎng)絡

北京銀行將側(cè)重發(fā)展和完善包括網(wǎng)上銀行、電話銀行、自助銀行在內(nèi)的電子分銷渠道，打造立體的營銷和服務網(wǎng)絡。尤其是借助ING 銀行的經(jīng)驗，發(fā)展電子銀行業(yè)務，全方位提升96169 電話銀行的綜合服務功能，為北京銀行客戶提供多樣、便捷、安全的服務渠道。

（五）繼續(xù)完善風險管理和內(nèi)部控制體系

北京銀行將繼續(xù)通過完善全面風險管理體系、加強信貸風險管理、健全合規(guī)管理、打造流程銀行等多項措施，在強化核心業(yè)務風險管理的同時，深入推進全面風險管理體系建設，開發(fā)高效的風險管理信息支持系統(tǒng)，完善包括風險識別、計量、監(jiān)測和控制在內(nèi)的風險管理流程，在全行范圍內(nèi)建立起風險管理和內(nèi)部控制的長效機制。

1、全面建設風險管理體系

北京銀行將繼續(xù)深化信用、市場和操作風險管理，實現(xiàn)對各類風險的全方位、全流程管理；改進和應用經(jīng)濟資本管理、風險績效管理、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價等風險管理方法；引入和改進風險管理定性分析、定量計量工具和技術(shù)，持續(xù)提升風險管理綜合水平；健全合規(guī)風險管理框架，實現(xiàn)對合規(guī)風險的有效識別和管理；

加快風險管理信息系統(tǒng)的升級改造，擴展風險管理系統(tǒng)功能，提高相關(guān)信息系統(tǒng)對風險管理的綜合支持作用。

內(nèi)部控制是風險管理體系建設的重要環(huán)節(jié)，北京銀行將根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要及時調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部控制流程，使其覆蓋各個部門和崗位，滲透到業(yè)務過程和操作環(huán)節(jié)。北京銀行將進一步提升內(nèi)部審計與外部審計的呈報程序和報告制度的有效性，加強內(nèi)部審計的監(jiān)督評價職能，加大對內(nèi)部控制的監(jiān)督與糾正的頻度和力度。持續(xù)推進內(nèi)部審計信息系統(tǒng)建設工作，通過采用靈活的、可配置的審計模型及數(shù)據(jù)分析探測工具，構(gòu)筑更加科學、有效的風險分析、監(jiān)測和評價體系。繼續(xù)深入開展管理和效益審計，促進全行經(jīng)營體制和管理機制不斷健全。

2、加強信用風險管理

在當前及今后一段時期內(nèi)，信貸業(yè)務仍將是北京銀行的主要盈利業(yè)務之一，信用風險仍將是北京銀行面臨的主要風險。北京銀行將在強化按照客戶類型分行業(yè)進行專業(yè)化授信審批和行業(yè)組合管理的基礎(chǔ)上，深入推進專業(yè)審貸官制度建設；進一步提高市場化的信貸風險定價能力，追求經(jīng)風險調(diào)整后的收益最大化；繼續(xù)實施嚴格的貸款審批流程管理、嚴謹?shù)牡仲|(zhì)押擔保和充足的貸款損失撥備等措施，確保信貸業(yè)務又好又快地發(fā)展。

北京銀行計劃在嚴格控制新增信貸不良資產(chǎn)的同時，繼續(xù)加大不良資產(chǎn)管理和集中清收工作，保證不良貸款余額和比例的“雙降”這一規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

3.打造流程銀行

北京銀行將繼續(xù)致力于流程銀行建設，通過推廣業(yè)務標準手冊、全面梳理內(nèi)控制度、實施關(guān)鍵風險點控制等措施，夯實流程銀行風險管理的微觀執(zhí)行基礎(chǔ)；繼續(xù)培育“穩(wěn)健經(jīng)營、內(nèi)控優(yōu)先、全員參與、過程管理”的風險理念，不斷提高全體員工的風險意識；進一步調(diào)整和完善清晰的報告路徑，嚴格落實問責和責任追究制度，形成防范操作風險和金融案件的長效機制；推進全行專業(yè)風險管理隊伍建設，提高風險管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，為流程銀行安全高效運轉(zhuǎn)提供必需的人力資源。

（六）繼續(xù)加大信息化建設的力度和投入

北京銀行將繼續(xù)加大信息化建設的投入，強化基礎(chǔ)設施建設，推動北京銀行信息系統(tǒng)建設全面轉(zhuǎn)向經(jīng)營與管理并重方向。北京銀行將建立現(xiàn)代銀行信息技術(shù)體系，認真做好軟件開發(fā)和生產(chǎn)運營工作，加強團隊建設，促進業(yè)務與技術(shù)的融合，為北京銀行各項業(yè)務快速持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供堅實的技術(shù)保障。

1．軟件開發(fā)

北京銀行正在組織實施第三代業(yè)務系統(tǒng)建設以增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提高風險管理水平、拓展營銷渠道，實現(xiàn)客戶細分和科學的績效考核管理?？蛻艄芾眄椖咳航ㄔO方面，北京銀行正在建設專家理財系統(tǒng)等重點項目，全面推進公司CRM 和個人CRM 系統(tǒng)的升級，實現(xiàn)客戶資源共享、分層開發(fā)和產(chǎn)品交叉銷售功能。

風險管理項目群建設方面，北京銀行將建立健全個人信用評級系統(tǒng)、信用風險管理系統(tǒng)、資金交易風險管理系統(tǒng)、個人貸款檔案管理系統(tǒng)、個貸管理信息系統(tǒng)、貸后管理系統(tǒng)等，以實現(xiàn)巴塞爾新資本協(xié)議為目標，全面提升北京銀行的風險管理能力。

企業(yè)管理項目群建設方面，北京銀行將建設內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)、資產(chǎn)負債管理系統(tǒng)，并建立基于新會計準則的財務管理系統(tǒng)，進一步優(yōu)化經(jīng)濟資本配置，提升資產(chǎn)負債凈現(xiàn)值，實現(xiàn)利潤最大化。

2．生產(chǎn)運營

北京銀行將以國際先進的IT 服務管理理念為指導，切實加強系統(tǒng)運營管理能力，提升服務效率和質(zhì)量；參照國際信息安全管理標準和國內(nèi)監(jiān)管要求，不斷完善信息安全體系建設，有效保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。北京銀行以ITIL 為標準，制定科學的事件管理、問題管理流程，提高主動發(fā)現(xiàn)問題、檢測風險的能力，切實加強系統(tǒng)運營管理能力，提升服務效率和質(zhì)量。本北京銀行將參照ISO17799 等相關(guān)安全標準，根據(jù)國內(nèi)監(jiān)管要求和北京銀行實際，加強信息安全管理，建立起以組織為核心、管理為保障、技術(shù)為支撐的全面信息安全體系，實現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的目標。此外，北京銀行將繼續(xù)推進災難備份系統(tǒng)建設，不斷完善和優(yōu)化北京銀行的業(yè)務連續(xù)性計劃，從而提高系統(tǒng)的防范風險能力。

3．團隊建設

在信息技術(shù)團隊建設方面，北京銀行努力培養(yǎng)造就一批既懂科技、又懂業(yè)務和管理，能適應北京銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的信息技術(shù)團隊。

（七）繼續(xù)實施有效的人力資源管理

北京銀行相信，保持長期有效的激勵機制和建立立體多層次的人才隊伍是北京銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

1．激勵機制

北京銀行始終把員工的根本利益作為制定政策和開展工作的出發(fā)點和落腳點，在業(yè)務發(fā)展、效益提高的同時，不斷提高全員工資福利待遇。一方面，為全行干部員工建立了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金，先后實施帶薪休假制度、補充醫(yī)療保險制度、子女教育補貼及住房補貼；另一方面明確提出“懲惡揚善，以業(yè)績論英雄”的價值理念，一切依靠業(yè)績和能力說話的公平競爭機制。在全員持股的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)建設全面有效的員工股權(quán)激勵機制，使員工收益與銀行業(yè)績直接掛鉤，從而不斷激發(fā)管理層和員工的工作責任感和積極性，真正實現(xiàn)長期高效的員工激勵機制。此外，北京銀行將不斷完善以經(jīng)濟增加值為導向的激勵機制，使員工的收入與所在部門貢獻的經(jīng)濟增加值掛鉤。北京銀行建立了系統(tǒng)化的員工職業(yè)發(fā)展通道，除管理序列外，設置了專業(yè)發(fā)展通道，并建立嚴格的任職資格等級評定機制，為員工晉升提供了廣闊空間。

2．人才培養(yǎng)

北京銀行將采取各種措施加強人才培養(yǎng)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強北京銀行競爭優(yōu)勢，為全行改革和發(fā)展提供人力資源支持。北京銀行將繼續(xù)通過多種渠道引進在行業(yè)內(nèi)和境內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗的高級管理人才和專業(yè)人才，以人才的專業(yè)化和國際化促進全行管理素質(zhì)的提升；建立分層分類的培訓開發(fā)體系，繼續(xù)深化建設“511 工程”，即培養(yǎng)50 名具有全面經(jīng)營管理能力的后備高級管理人員，100 名具有專業(yè)管理能力的支行副行級后備管理人員，以及1,000 名技術(shù)過硬的專業(yè)骨干人員。對于一般業(yè)務人員，針對各類崗位的資格標準和條件，提供符合業(yè)務發(fā)展需要的崗位資格培訓，提高綜合能力及業(yè)務素質(zhì)。通過職業(yè)發(fā)展通道及分類培訓，引導員工自我學習和自我發(fā)展，提升職業(yè)化水平，逐步形成北京銀行各業(yè)務系統(tǒng)的職業(yè)梯隊。

（八）繼續(xù)實施科學的財務管理

在財務管理上，北京銀行將根據(jù)管理決策、盈利分析及業(yè)績評價的要求，實現(xiàn)按客戶、按產(chǎn)品、按部門、按員工的利潤及成本核算。北京銀行將全面建設內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價模式，并進一步完善全成本管理信息系統(tǒng)，對利潤和成本進行有效的識別、科學的分類、合理的分攤，最終實現(xiàn)對盈利能力和業(yè)績貢獻的準確計量，為全行業(yè)務發(fā)展、客戶管理、產(chǎn)品定價、成本控制等提供決策依據(jù)。同時，北京銀行將進一步深化經(jīng)濟資本管理和考核，根據(jù)經(jīng)濟資本占用情況進行資產(chǎn)配置和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)股東價值最大化。

（九）繼續(xù)深化與戰(zhàn)略投資者的合作

在取得目前已有戰(zhàn)略合作成績的基礎(chǔ)上，北京銀行將繼續(xù)深化與ING 銀行在公司治理、風險管理、社區(qū)銀行、電子銀行、資金業(yè)務、保險和產(chǎn)品分銷、信息技術(shù)等多個領(lǐng)域的全面實質(zhì)性合作，充分利用戰(zhàn)略合作關(guān)系實現(xiàn)北京銀行業(yè)務的規(guī)?；投嘣?。在社區(qū)銀行領(lǐng)域，北京銀行將繼續(xù)借助ING 銀行所擁有的先進零售銀行管理經(jīng)驗，協(xié)助北京銀行建立全新的零售銀行方案，推廣試點項目以啟動北京銀行零售業(yè)務模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在保險、投資銀行、證券基金領(lǐng)域，北京銀行將全面借鑒ING 銀行作為全球領(lǐng)先金融機構(gòu)的經(jīng)驗，與北京銀行實際情況相結(jié)合，完成國際經(jīng)驗的本土化。北京銀行亦將依照與ING 銀行于2005 年3 月簽署的《戰(zhàn)略伙伴協(xié)議》，加快實施北京銀行員工的海外培訓計劃。

第三篇：課題驗收

二、檢查方式

采用現(xiàn)場鑒定方式。

檢查程序：聽研究課、匯報研究情況、測試學生、查閱課題研究的過程性資料，質(zhì)疑答辯、交流反饋等。

三、課題中期迎檢需準備的材料（均需電子版材料）及材料規(guī)格要求

（一）需準備的材料

1、課題研究工作文字材料（用電子版集中成冊，樣式見材料格式要求）

（1）課題開題報告（研究方案）

（2）課題研究的階段性總結(jié)報告

（3）課題研究的階段性的工作總結(jié)報告

2、課題研究成果一（用電子版集中成冊，樣式見材料格式要求）

（1）教學論文

（2）教學反思

（3）教學案例

（4）教學設計

（5）教學分析

3、課題研究成果二

（1）教師課堂教學范例（包括教學設計范例、教學模式范例、教學研討范例、教學反思范例、教學媒體使用范例、課堂教學實錄范例、課堂教學課型范例、課堂教學評價范例等等電子版文字、音像資料）

（2）學生成長案例

（3）課堂教學音像資料（課件、教學實錄等）

（二）文字材料格式要求

1.封皮。頁眉左對齊并注明：基于課程標準的……研究材料；材料名稱注明：課題研究成果一或二；單位注明本單位全稱，如興安盟扎賚特旗音德爾一中）。

2．目錄。按材料類別做好目錄，備注好頁碼。

3.正文部分的要求：

⑴ 標題（二號宋體，不加黑，不加標點）

⑵ 單位和姓名（仿宋小三號）

⑶ 正文（三號仿宋）、首行空2個字符、行距固定值30磅

一、XXXX（三號黑體）

（一）XXXX（三號楷體，不加黑）

1、XXXX（三號仿宋，不加黑）

四、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：孫國林 電話：0482—2250929***

E-mail：395451808@qq.com

聯(lián)系單位：興安盟教學研究室

聯(lián)系地址：烏蘭浩特市罕山東街6號

第四篇：自主創(chuàng)新

文章標題：自主創(chuàng)新-奏響時代的強音

如果要評選當今中國最為流行的詞匯，“自主創(chuàng)新”肯定會高票入選。國務院總理溫家寶在十屆全國人大四次會議上作政府工作報告時特別強調(diào)增強自主創(chuàng)新能力。自主創(chuàng)新，成為代表和委員們熱烈討論的話題。

在當代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡化、一體化趨勢下，科學技術(shù)日新月異，市場瞬息萬

變，每個人、尤其是企業(yè)和企業(yè)家，都應當認識到自主創(chuàng)新不是社會發(fā)展的權(quán)宜之計，而是社會長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。世界科技迅猛發(fā)展引發(fā)的全球經(jīng)濟格局深刻變化和重大調(diào)整，為我國發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢提供了重大機遇。但我國科技總水平與發(fā)達國家還有很大差距，將長期面臨發(fā)達國家科技優(yōu)勢的壓力，自主創(chuàng)新能力不足已經(jīng)日益成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸。因此，無論對保持我國經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展，還是對提高我國的國際競爭力和抗風險能力，增強自主創(chuàng)新能力都是一個具有戰(zhàn)略性的關(guān)節(jié)點。

自主創(chuàng)新已經(jīng)成為了時代的強音。神舟六號載人飛船的成功返回，激發(fā)了人們的豪情，也堅定了創(chuàng)新的信心。去年國家知識產(chǎn)權(quán)局共受理發(fā)明、外觀設計、實用新型3種專利申請476萬余件，比上年增長35％，是近20年來增幅最高的一年；在全社會研發(fā)經(jīng)費投入中，企業(yè)投入占到60％以上；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌的高新技術(shù)產(chǎn)品出口突破200億美元；今年中央財政安排科技投入716億元，比上年增長19.2，地方和企業(yè)也都要增加科技投入。建設創(chuàng)新型國家的號角響徹華夏，匯成了科學發(fā)展的主旋律。

自主創(chuàng)新既不是哪個部門哪個地方的事，也不是哪個單位哪一個人的事，而是需要全體人民都來參與。質(zhì)檢工作作為建設創(chuàng)新型國家的一支重要力量，也要大力倡導自主創(chuàng)新精神。質(zhì)檢工作在為自主創(chuàng)新提供技術(shù)支持和良好市場競爭環(huán)境等方面是可以大有作為的。我們質(zhì)檢人一定要深刻領(lǐng)會中央精神，統(tǒng)一思想認識，從我做起，從現(xiàn)在做起，在全系統(tǒng)大力弘揚以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，讓自己的創(chuàng)新音符和諧地融入到創(chuàng)新時代的主旋律之中。

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第五篇：自主創(chuàng)新

我國汽車行業(yè)的自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心,是我國應對未來挑戰(zhàn)的重大選擇,是統(tǒng)領(lǐng)我國未來科技發(fā)展的戰(zhàn)略主線,是實現(xiàn)建設創(chuàng)新型國家目標的根本途徑。

汽車產(chǎn)業(yè)對一國的經(jīng)濟發(fā)展來說具有戰(zhàn)略性意義,它能夠創(chuàng)造巨大的工業(yè)產(chǎn)值、具有廣泛的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應、強烈吸附高新技術(shù)、強力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化和合理化,而且還能提供大量的就業(yè)機會。因此,世界各國一般都把汽車產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)。因此,在新一輪的全球化浪潮中,中國作為最大的發(fā)展中國家如何把握發(fā)展機遇發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,全面提升支柱產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力與國際競爭力,成為中國當前面臨的首要問題,汽車產(chǎn)業(yè)作為重中之重變得尤為關(guān)鍵。隨著我國汽車市場的迅速擴張以及國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,如何提高自主創(chuàng)新能力、擺脫對外部技術(shù)的依賴已經(jīng)成為我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能回避的問題。這使得研究基于自主創(chuàng)新的我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略這一課題變得尤為重要。

產(chǎn)品創(chuàng)新是汽車產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新領(lǐng)域的核心。當代，我國一定要堅定不移地抓好產(chǎn)品創(chuàng)新工作，這是涉及提高核心競爭力的基本要素。但是，核心競爭力并不完全等同于國際綜合性競爭力，就是說一個完整的國際競爭力，是全方位創(chuàng)新要素組合的成果。機制創(chuàng)新很重要。在知識經(jīng)濟社會的進程中，創(chuàng)新的社會關(guān)聯(lián)度相當復雜，孤立的重大科技創(chuàng)新幾乎是不可能存在的。我國汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新水平和能力之所以和國際上形成這樣大的差距，主要緣故是我國還沒有建立起一種有利于促進汽車產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新的高效率的激勵機制。機制創(chuàng)新是汽車產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新的一個前沿陣地，包括制度環(huán)境、政策體系、市場與法規(guī)體制、教育與人才培育、信息及服務環(huán)境以及整個社會的基礎(chǔ)研究科技和應用研究科技的支撐等等。

總之，機制創(chuàng)新是提高汽車產(chǎn)業(yè)整個結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的必要條件，是推動全球化進程和提供產(chǎn)品創(chuàng)新的一個原動力。戰(zhàn)略創(chuàng)新表現(xiàn)為汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新要緊密圍繞產(chǎn)業(yè)化這一目標，在每一特定時期，確立自己的定位，實施系統(tǒng)化集成創(chuàng)新工程，以求完滿地實現(xiàn)預期的創(chuàng)新效果。意識創(chuàng)新可以說是創(chuàng)新工作的靈魂。我國面對的是國際強大的跨國汽車公司創(chuàng)新的競爭，要敢于較量，敢于運用自己不同時期時間差的優(yōu)勢，迎頭趕上，敢字當頭，實事求是，這是我們創(chuàng)新思維的關(guān)鍵。其次還要培育具有創(chuàng)新能力的團隊和拔尖人才，要以更加堅定、開放的姿態(tài)，突破常規(guī)和慣例，在求異和沖突的進程中前進。