第一篇：市汽運總公司工作總結(jié)（大全）

市汽運總公司二00四年工作總結(jié)

2004年是貫徹落實黨的十六大精神，實現(xiàn)第十個五年計劃的關(guān)鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領(lǐng)導和關(guān)懷下，依靠各級行業(yè)主管部門的大力支持，經(jīng)過總公司全體員工的共同努力，克服了運輸市場競爭激烈的困難，克服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產(chǎn)、強化管理，保持了經(jīng)濟效益穩(wěn)步、持續(xù)增長，綜合實力和市場競爭力再上新臺階。

2004年我們堅持“只求所在，不求所有”的改革發(fā)展思路，開展“新思路、新舉措、新發(fā)展”的主題創(chuàng)新活動，以改革、改制、創(chuàng)新為中心，大力發(fā)展客運主業(yè)，更新車輛改造；大力開拓小汽車出租市場，發(fā)展興隆出租車有限公司，大力開辟火車站聯(lián)網(wǎng)售票點，滿足公、鐵聯(lián)運一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，大力抓好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理，推進財務(wù)制度改革；大力強化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司；大力加強安全管理，控制安全事故的發(fā)生；大力發(fā)展多元經(jīng)濟，實行企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新；大力創(chuàng)建精神文明，提高企業(yè)整體素質(zhì)；大力宣傳企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

總的來說，我們?nèi)娑錾耐瓿闪巳甑墓ぷ魅蝿?wù)，取得了歷史性的成績，可以概括為以下五個面。

一、企業(yè)總體實力不斷增強，經(jīng)濟效益明顯增長。

一是客運生產(chǎn)～完成。今年計劃完成客運量409萬人，實際完成客運量435萬人，較去年增長6％，計劃完成客運周轉(zhuǎn)量20550萬人公里，實際完成客運周轉(zhuǎn)量21800萬人公里，較去年增長了6％，計劃完成產(chǎn)值1828萬元，實際完成產(chǎn)值2150萬元，上交利稅135萬元，完成固定資產(chǎn)投入1157萬元，目前企業(yè)總資產(chǎn)達6900萬元。

二是打好春運攻堅“戰(zhàn)”。春運是全年工作的重點，為了實現(xiàn)開門紅，我們精心組織實施，上下齊心協(xié)力，從元月7日至2月15日結(jié)束，我們～地完成了春運工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計：參加春運人員436人，車輛132輛，共計3960座，共發(fā)班8053個，其中組織加班1280個，運送旅客21.8萬人，完成營運產(chǎn)值552萬元。實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、有序”的春運總目標。

三是更新車輛改造，開發(fā)新線路。今年，我們根據(jù)市場需求，新增班線7條，更新車輛41輛(其中機關(guān)用車2臺），共耗資1000多萬元。已完成了4條超長線路的審批手續(xù)和申報。4月份，成立了興隆出租車有限公司，目前擁有出租車100輛，價值1000多萬元。

四是多元經(jīng)濟顯著增強。今年，汽車修理廠全年完成發(fā)動機大修31臺，發(fā)動機三保42臺，完成產(chǎn)值87萬元，成立了3個特約維修服務(wù)站，燃配公司全年完成銷售量950噸，實現(xiàn)銷售收入380萬元，明天旅行社全年組團18個，接待游客235人次，實現(xiàn)產(chǎn)值41萬，檢測站全年檢車2263臺次，創(chuàng)經(jīng)濟效益34萬元，其中：二級維護843臺次，創(chuàng)效益5萬元，行政科全年收取門店租金40萬元。

二、企業(yè)改革與發(fā)展取得可喜成績，經(jīng)營機制明顯優(yōu)化。

企業(yè)要發(fā)展，必須深挖市場潛力，理順外部環(huán)境，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整合。年一年來，我們企業(yè)改革與發(fā)展是在內(nèi)困外難等一系列經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下展開和推進的，我們采取了一系列的措施，團結(jié)拼搏，加大更新車輛改造的力度，加大對武漢臥鋪線分公司的管理，強化監(jiān)督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點”的溫馨服務(wù)。

㈠大力更新車輛改造，適應(yīng)市場需求。

要做好客運這塊大蛋糕，必須不斷更新車輛，新增班線，以增加企業(yè)的市場競爭能力，滿足乘客對乘座舒適性的需求。今年4月，總公司組織機務(wù)人員、客運管理人員、承包車主一班人北上南下，開展客運車輛車型考察，根據(jù)客運市場的變化及綜合車主的意見，并針對石首市的地理特征，選用了珠海廣通高級客車，一次性投入500多萬元購回21輛高級豪華客車，更新了石首至武漢及所有班車。同時，更新了石首至株州（2輛）、石首至華容（4輛）、團山至岳陽（1輛）、團山至沙市（1輛）、小河至岳陽（1輛）、新廠至沙市（1輛）、石首至上海（1輛）、石首至東莞（1輛）、石首至公安（1輛），共34輛，合計金額947萬元。另外，今年內(nèi)我們共投資170萬元，用于新增上線車輛7輛，其中，新增了石首至西安（2輛，佳利安），石首至長沙（1輛，廈門金旅），小河至荊州（1輛，金龍），石首至松滋（1輛，宇通），橫市至南縣（1輛，金龍），石首至荊門（1輛、金龍）。其次，大力開發(fā)新線路，客運市場的競爭，也可以說是線路的競爭，今年來，我們共開發(fā)了新班線4條，并完成了二級或三級審批手續(xù)，即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，覆蓋全國的運輸網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了跨盛市規(guī)模化經(jīng)營。

今年，大部分客運車輛經(jīng)營合同期已滿，針對部分班線車價惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車價，保證企業(yè)穩(wěn)定，市場穩(wěn)定。為此，我們開展細致的調(diào)查研究，并對深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線共53臺客車的管理費進行了上調(diào)。據(jù)統(tǒng)計，今年增加管理費38萬元。為了做到車輛的有序轉(zhuǎn)讓，我們還出臺了一系列制度，規(guī)范車主轉(zhuǎn)讓行為，全年共完成車輛轉(zhuǎn)讓43臺次，收取違約金32.1萬元。

㈡大力強化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司。

針對去年職代會職工代表反映的熱點問題，我們著手完善了武漢臥鋪線公司的規(guī)章制度，強化了監(jiān)事職能。于2月24日召開了第二次股東大會，重新選舉了股份公司經(jīng)理，重新調(diào)整了股份公司董事會，監(jiān)事會成員。然后，嚴格執(zhí)行了“每季度三個一，每月一次報”措施，即每季度召開一次監(jiān)事會，每季度公開一次財務(wù)報表，每季度進行一次財務(wù)審計，每月的財務(wù)報表報監(jiān)事會。同時，嚴格稽查管理，控制非生產(chǎn)性開支，完善內(nèi)部機制管理。一年來，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，完成客運產(chǎn)值185萬元，比去年同期增長5％，完成貨運產(chǎn)值25萬元，比去年同期增長6％。

㈢大力

第二篇：市汽運總公司工作總結(jié)

市汽運總公司工作總結(jié)

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市汽運總公司二四年工作總結(jié)

××××年是貫徹落實黨的十六大精神，實現(xiàn)第十個五年計劃的關(guān)鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領(lǐng)導和關(guān)懷下，依靠各級行業(yè)主管部門的大力支持，經(jīng)過總公司全體員工的共同努力，克服了運輸市場競爭激烈的困難，克服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產(chǎn)、強化管理，保持了經(jīng)濟效益穩(wěn)步、持續(xù)增長，綜合實力和市場競爭力再上新臺階。

××××年我們堅持“只求所在，不求所有”的改革發(fā)展思路，開展“新思路、新舉措、新發(fā)展”的主題創(chuàng)新活動，以改革、改制、創(chuàng)新為中心，大力發(fā)展客運主業(yè)，更新車輛改造；大力開拓小汽車出租市場，發(fā)展興隆出租車有限公司，大力開辟火車站聯(lián)網(wǎng)售票點，滿足公、鐵聯(lián)運一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，大力抓好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理，推進財務(wù)制度改革；大力強化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司；大力加強安全管理，控制安全事故的發(fā)生；大力發(fā)展多元經(jīng)濟，實行企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新；大力創(chuàng)建精神文明，提高企業(yè)整體素質(zhì)；大力宣傳企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

總的來說，我們?nèi)娑錾耐瓿闪巳甑墓ぷ魅蝿?wù)，取得了歷史性的成績，可以概括為以下五個面。

一、企業(yè)總體實力不斷增強，經(jīng)濟效益明顯增長。

一是客運生產(chǎn)圓滿完成。今年計劃完成客運量萬人，實際完成客運量萬人，較去年增長％，計劃完成客運周轉(zhuǎn)量萬人公里，實際完成客運周轉(zhuǎn)量萬人公里，較去年增長了％，計劃完成產(chǎn)值萬元，實際完成產(chǎn)值萬元，上交利稅萬元，完成固定資產(chǎn)投入萬元，目前企業(yè)總資產(chǎn)

達萬元。

二是打好春運攻堅“戰(zhàn)”。春運是全年工作的重點，為了實現(xiàn)開門紅，我們精心組織實施，上下齊心協(xié)力，從元×月×日至×月×日結(jié)束，我們圓滿地完成了春運工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計：參加春運人員人，車輛輛，共計座，共發(fā)班個，其中組織加班個，運送旅客萬人，完成營運產(chǎn)值萬元。實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、有序”的春運總目標。

三是更新車輛改造，開發(fā)新線路。今年，我們根據(jù)市場需求，新增班線條，更新車輛輛其中機關(guān)用車臺），共耗資多萬元。已完成了條超長線路的審批手續(xù)和申報。月份，成立了興隆出租車有限公司，目前擁有出租車輛，價值多萬元。

四是多元經(jīng)濟顯著增強。今年，汽車修理廠全年完成發(fā)動機大修臺，發(fā)動機三保臺，完成產(chǎn)值萬元，成立了個特約維修服務(wù)站，燃配公司全年完成銷售量噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，明天旅行社全年組團個，接待游客人次，實現(xiàn)產(chǎn)值

萬，檢測站全年檢車臺次，創(chuàng)經(jīng)濟效益萬元，其中：二級維護臺次，創(chuàng)效益萬元，行政科全年收取門店租金萬元。

二、企業(yè)改革與發(fā)展取得可喜成績，經(jīng)營機制明顯優(yōu)化。

企業(yè)要發(fā)展，必須深挖市場潛力，理順外部環(huán)境，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整合。年一年來，我們企業(yè)改革與發(fā)展是在內(nèi)困外難等一系列經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下展開和推進的，我們采取了一系列的措施，團結(jié)拼搏，加大更新車輛改造的力度，加大對武漢臥鋪線分公司的管理，強化監(jiān)督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點”的溫馨服務(wù)。

㈠大力更新車輛改造，適應(yīng)市場需求。

要做好客運這塊大蛋糕，必須不斷更新車輛，新增班線，以增加企業(yè)的市場競爭能力，滿足乘客對乘座舒適性的需求。今年月，總公司組織機務(wù)人員、客運管理人員、承包車主一班人北上南

下，開展客運車輛車型考察，根據(jù)客運市場的變化及綜合車主的意見，并針對石首市的地理特征，選用了珠海廣通高級客車，一次性投入多萬元購回輛高級豪華客車，更新了石首至武漢及所有班車。同時，更新了石首至株州（輛）、石首至華容（輛）、團山至岳陽（輛）、團山至沙市（輛）、小河至岳陽（輛）、新廠至沙市（輛）、石首至上海（輛）、石首至東莞（輛）、石首至公安（輛），共輛，合計金額萬元。另外，今年內(nèi)我們共投資萬元，用于新增上線車輛輛，其中，新增了石首至西安（輛，佳利安），石首至長沙（輛，廈門金旅），小河至荊州（輛，金龍），石首至松滋（輛，宇通），橫市至南縣（輛，金龍），石首至荊門（輛、金龍）。其次，大力開發(fā)新線路，客運市場的競爭，也可以說是線路的競爭，今年來，我們共開發(fā)了新班線條，并完成了二級或三級審批手續(xù)，即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，覆蓋全國的運輸網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了跨省、市規(guī)模化經(jīng)營。

今年，大部分客運車輛經(jīng)營合同期已滿，針對部分班線車價惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車價，保證企業(yè)穩(wěn)定，市場穩(wěn)定。為此，我們開展細致的調(diào)查研究，并對深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線共臺客車的管理費進行了上調(diào)。據(jù)統(tǒng)計，今年增加管理費萬元。為了做到車輛的有序轉(zhuǎn)讓，我們還出臺了一系列制度，規(guī)范車主轉(zhuǎn)讓行為，全年共完成車輛轉(zhuǎn)讓臺次，收取違約金萬元。

㈡大力強化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司。

針對去年職代會職工代表反映的熱點問題，我們著手完善了武漢臥鋪線公司的規(guī)章制度，強化了監(jiān)事職能。于×月×日召開了第二次股東大會，重新選舉了股份公司經(jīng)理，重新調(diào)整了股份公司董事會，監(jiān)事會成員。然后，嚴格執(zhí)行了“每季度三個一，每月一次報”措施，即每季度召開一次監(jiān)事會，每季度公開一次財務(wù)報表，每季度進行一次財務(wù)審計，每月的財務(wù)報表報監(jiān)事會。同時，嚴格稽查管理，控制非生產(chǎn)性開支，完善內(nèi)部機制管理。一年來，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，完成客運產(chǎn)值萬元，比去年同期增長％，完成貨運產(chǎn)值萬元，比去年同期增長％。

㈢大力打造品牌形象，著重抓好安全生產(chǎn)。

荊石快客公司把安全第一擺在各項工作首位，切實把安全工作做細做實，特別加強對駕駛員的教育和管理，采取了各種措施對駕駛員實行全過程、全方位、全天候的管理和有效監(jiān)控，堅決控制超速行駛，日日囑托，時時嘮叨。今年，各項安全指數(shù)較去年都有大幅下降。同時，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立新的服務(wù)模式，如電話訂票、車廂服務(wù)、接待上門求助旅客等等。打造了“荊石快客”品牌，讓乘客切實地感受到“出行便捷，溫馨如家”的服務(wù)理念。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷創(chuàng)新，競爭能力明顯增強。

企業(yè)要加大發(fā)展，就必須跳出單一的經(jīng)營模式，尋找新的經(jīng)濟增長點，拓寬經(jīng)營渠道，走多元化發(fā)展的路子。

㈠積極開拓市場，組建小汽車出租公司。

今年初，根據(jù)我市出租車更新?lián)Q代的實際情況，我們抓住市場機遇，迅速成立了“石首市興隆出租汽車有限公司”，該公司具有法人資格，是獨立的服務(wù)經(jīng)營實體。

興隆出租車公司為了抓住市場，贏得社會和車主的信賴。開展一系列措施：組建了專班，展開市場調(diào)查，整理出一套行之有效，切實可行的競標出租車公司的方案，在眾多競爭對手中脫穎而出，成立了由職工入股共同管理的有限責任公司。目前擁有出租小汽車輛，為總公司的持續(xù)發(fā)展增添了后勁。另一方面繼續(xù)擴大發(fā)展原興隆公司的其它業(yè)務(wù)，實行統(tǒng)一管理，分開經(jīng)營。一年來，共完

成基數(shù)上繳萬元，創(chuàng)利萬元。收取線路違約金萬元。

㈡積極開辟售票點，樹“明天旅游”形象。

今年，明天旅行社著重抓好了形象宣傳，開展了豐富多彩的宣傳活動，一是印制了大量的宣傳單，向社會發(fā)售；二是定制了一批旅游宣傳帽，宣傳“明天旅游”品牌；三是積極參與市旅游局的文藝宣傳匯演，擴大知名度。

今年月，旅行社克服重重困難，主動出擊，開辟了武昌火車站石首售票點，改變了以往預(yù)定票的方式，采用電腦全國聯(lián)網(wǎng)售票，現(xiàn)場售票，極大地方便了廣大旅客公路、鐵路聯(lián)運一體化的需求，占領(lǐng)了票務(wù)市場，樹立“明天旅游”形象。

㈢積極尋求客戶，主動開辟市場

發(fā)展汽車修理業(yè)務(wù)，狠抓修理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，努力尋找客源，增加職工收入。今年，總公司出資萬元為修理廠購買了多功能冷鉚機，大大地提高了工作效率，另一方面，修理廠建立

了修理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與多家單位簽訂了合作協(xié)議，建立了珠海廣通公司駐石首特約維修站，建立了富康汽車駐石首特約維修站，建立了佳利安汽車駐石首特約維修站等等。

燃配公司克服了石油價格變動以及油價倒掛的影響，深挖潛力，廣找貨源，拓寬進油渠道，降低成本，強化管理，穩(wěn)定職工隊伍，取得了較好的成績。

今年來，檢測站為了提升站容、站貌，重點抓好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及職工的業(yè)務(wù)培訓，提高了整體素質(zhì)，并完成了從級站到級站的前期審批工作。同時，主動尋求上級管理部門的支持，在全市推行了車輛二級維護檢測，取得了良好的經(jīng)濟效益。

四、企業(yè)不斷強化內(nèi)部管理，整體素質(zhì)明顯提高。

在激烈的運輸市場競爭中，不斷創(chuàng)新，強化管理，才能促進經(jīng)濟效益的提高。

一是加強安全管理，控制事故的發(fā)

生。交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標就是安全，“安全一松，兩手空空”，作為客運企業(yè)，必須始終把安全生產(chǎn)當作首要任務(wù)。首先，我們開展了宣傳教育，采取了安全知識競賽，召開安全生產(chǎn)例會，舉辦安全簡報，在建設(shè)路設(shè)置安全彩虹橋，開展安全消防演習等活動，提高了全員的安全意識；其次，堅持開展每月一次安全大檢查，堅持上路跟車，壓車速、查隱患，糾違章，堅持對發(fā)班車輛進行發(fā)班前檢查，同時嚴把駕駛員準入關(guān)，嚴格考核。然后加大了現(xiàn)場管理力度，確保場區(qū)安全暢通。狠抓隱患整改，注意防堵結(jié)合，保證了總公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。全年總公司行車安全、治安、消防形勢比較穩(wěn)定，杜絕了特大行車事故，工傷事故和刑事案件的發(fā)生，安全指數(shù)全面下降，全年共發(fā)生上報事故起，死亡人（責任折合人），傷人，直接經(jīng)濟損失萬元。

二是加強財務(wù)管理，規(guī)范財經(jīng)行為。月份，總公司舉辦了各部門財務(wù)人

員培訓班，全面提高了各部門財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范了財務(wù)管理，辦事效率顯著提高。審計檢查是總公司實行財務(wù)監(jiān)管的重要手段，為了進一步加強監(jiān)管，總公司把日常工作與審計檢查相結(jié)合，并對有關(guān)部門的會計實行統(tǒng)一管理，規(guī)范財經(jīng)行為；然后，總公司還下發(fā)了三個關(guān)于加強財務(wù)管理的文件，嚴格了財經(jīng)紀律，控制了一些不必要的開支，杜絕了一些不規(guī)范的行為，理順了一些不規(guī)范的帳目，減輕了企業(yè)的負擔；第四，總公司在今年下半年加大了清收欠款的力度，組成了清欠專班，逐一清理歷史欠款、基數(shù)欠款，事故借款，內(nèi)部借款，截止年底共回收欠款萬元。

三是加強內(nèi)業(yè)管理，完善規(guī)章制度。一方面，繼續(xù)推行“競爭上崗，輪崗培訓”的管理措施。今年，各部門加大了輪崗的力度，由原來的的比例輪崗，增加到的比例輪崗，增強了職工的緊迫感、憂患意識，使之明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。另一方面，加

強人事管理，重新清理了職工檔案，所有職工檔案全部實行微機化管理。同時，還進一步完善了各項規(guī)章制度，重新修訂了《行政管理規(guī)定》、《企業(yè)管理章程》、《機務(wù)管理規(guī)定》、《安全管理規(guī)定》等制度，規(guī)范了職工的行為，提升了企業(yè)的整體形象。

四是加大改制步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。為了加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動民營化進程，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實體，我們召開了多次專題會議，成立了改制領(lǐng)導小組，層層發(fā)動宣傳，統(tǒng)一思想認識，明確企業(yè)改制的意義及緊迫性，并重新清理了職工檔案。目前各項工作正有條不紊的開展。×月×日，袁市長來我公司調(diào)研，就企業(yè)改制、企業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)提出了許多指導性意見，并充分肯定了我們的工作。他指出：改制是大勢所趨，勢在必行，改制一定要維護職工的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。

五、企業(yè)重視精神文明建設(shè)，“窗

口”形象明顯提升。

第一，企業(yè)的思想政治工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，改革的成功與失敗。今年，部分職工思想異?；钴S，不太穩(wěn)定，對改制、國家政策、社會不良現(xiàn)象等事物易產(chǎn)生困惑心理，甚至出現(xiàn)過激情緒、上訪事件，為此，我們總支一班人深入基層，摸準職工脈搏，進行思想政治教育，解析國家政策，一方面穩(wěn)定他們的情緒，組織他們面對面座談，另一方面，積極為他們排憂解難，解決一些力所能及的問題。行之以禮，動之以情，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

第二，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，提高員工素質(zhì)尤為重要，今年三月份，總公司對全體行管人員進行了為期三天的思想作風整訓，通過整訓，端正和加強了員工的工作態(tài)度和思想作風。月份，組織各部門辦公室人員進行了業(yè)務(wù)培訓，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，利用新聞媒體、簡報大力宣傳企業(yè)新人新事，一年來，總公司自辦汽運簡報期，在各

級報刊及電視臺上報上鏡篇，宣傳了企業(yè)的“窗口”形象。今年，總公司被省工商局授予“重合同、守信用”企業(yè)。

第三，客運企業(yè)是一個服務(wù)“窗口”行業(yè)，一直以來，我們以廣播、板報、櫥窗、標語、電視等為陣地，宣傳黨的方針、路線，政策；宣傳先進模范人物，以各種活動為載體，積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組”等活動，開展“講環(huán)保、抓綠化”、“義務(wù)獻血”、“愛心捐款”等精神文明創(chuàng)建活動。并積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，抓好“三優(yōu)一滿意”活動，即：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風，優(yōu)美環(huán)境，滿意在車站。通過這一系列舉措，大大提高了“窗口”服務(wù)質(zhì)量，出現(xiàn)違規(guī)的少了，助人為樂的多了。

我們企業(yè)要做到長盛不衰，要做強做大，不僅要廣大員工的團結(jié)拼搏，扎實工作，而且還必須解決以下幾個問題：

一是客運主業(yè)后勁不足，開發(fā)新線路難。

二是安全管理難度大，駕駛員素質(zhì)

參差不齊。

三是客運發(fā)展環(huán)境滯后，客運站急需維修和搬遷。

四是企業(yè)外部環(huán)境日益惡劣。

五是職工年齡結(jié)構(gòu)不斷老化，企業(yè)包袱沉重。

××××年，我們將進一步加大線路開發(fā)力度，加快更新車輛，強化安全管理，加大企業(yè)改制步伐，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，抓住機遇，克服困難，團結(jié)拼搏，開拓進取，我們一定能超額完成××××年各項工作任務(wù)，開創(chuàng)交通事業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

二四年十二月二十二日

第三篇：汽運總公司推薦材料

植根基層，踐行宗旨，做群眾信賴的貼心人

——共產(chǎn)黨員、縣汽運保潔公司經(jīng)理劉秀平同志事跡材料 “汽運總公司全體營運單位都應(yīng)向保潔公司學習！”2013年冬季，崇陽縣汽運總公司總經(jīng)理曾宗谷同志在機關(guān)干部學習例會上如是說。縣汽運保潔公司，位于崇陽大道原汽車大修廠內(nèi)，與縣煙草公司毗鄰，系縣汽運總公司的下屬單位。曾總，一向以嚴謹、務(wù)實的行事作風在業(yè)內(nèi)著稱，在公開場合極少使用“褒揚”一類的溢美之詞。當與會的各單位負責人將贊許的目光齊刷刷地投向正在專心聽會的劉秀平同志時，這位保潔公司的當家人只是微笑著回應(yīng)大家的致意。是的，她不是企業(yè)巨頭，也不是大腕土豪。她是劉秀平，一名來自基層的普普通通的共產(chǎn)黨員，一個領(lǐng)著十幾號從公司分流出來、靠洗洗刷刷實現(xiàn)再就業(yè)的女工的小小頭兒。

一、扎根基層干實事，讓出行人一路舒坦

1984年8月，初中畢業(yè)的劉秀平同志沒有像同齡人一樣繼續(xù)上高中、考大學，而是欣然決然窩在國營桂花示范林場干起了溫室育苗兼出納的工作。這期間，大自然的鳥語花香、清風明月讓她倍覺陶然迷醉，人世間的酸甜苦辣也讓她第一次領(lǐng)略到人生的諸種況味。有事可做才有衣食保障，她決計以專注的心態(tài)做好每一份在自己看來是來之不易的工作。

1988年11月，劉秀平同志調(diào)入交通系統(tǒng)工作。蹲過工藝廠，跟車賣過票，歷任班長、副站長等小官兒。南門新車站竣工啟用時，不少人因擔心城郊蚊蟲兇悍、民風不古而內(nèi)心糾結(jié)。劉秀平同志沒在意這些“客觀因素”，反而興致勃勃的走馬上陣干起了她的副站長。她是雷鋒的忠實粉絲，一本《雷鋒的故事》成了她的心愛之物，下班之后總是津津有味的“啃”了起來。雷鋒助人為樂的事跡常常震撼著她的心靈。上班時間，只要有點兒閑暇，劉秀平同志不是去扶腿腳不靈便的老人上車，就是為口渴的乘客遞上一杯白開水。碰上問事的，她給予耐心的答復(fù)；遇到找荏的，她報以柔和的微笑。時間久了，南來北往的旅客中，不少熟客都不免念叨起劉秀平同志的熱肚心腸和熱心服務(wù)來。

讓劉秀平同志沒齒不忘的是當年跟車售票時遭遇的一幕：一位老奶奶暈車了，吐了一灘。劉秀平同志趕忙上去問候，可老奶奶的話讓她吃驚不?。骸伴|女啊，這車套的氣味也太重了，該洗洗了?！贝饲?，她也聞聽到乘客有關(guān)車套的小聲嘀咕，沒想到今次竟嗆得老奶奶反胃了。盡管這只是偶爾發(fā)生的個案，但道路客運行業(yè)所踐行的“交通無小事，處處為乘客”的服務(wù)宗旨猶如一聲驚雷在她耳旁炸響。眼前的情景讓她臉紅，讓單位蒙羞。這件糗事一直在她心里鬧騰著。

為了實現(xiàn)行業(yè)減員增效的戰(zhàn)略，更為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標，縣汽運保潔公司在變革的潮流中應(yīng)運而生。保潔公司成立的頭兩年里，先后有三位男士在此任經(jīng)理一職，最長的任期也不過十個月時間。2010年，劉秀平同志奉命出任保潔公司經(jīng)理。上任伊始，她就嚴格推行“計量服務(wù)”標準：長途客車被褥一個來回換洗一次，短途客車坐套、帽套一個月?lián)Q洗一回。一年換洗長途客車被褥77000床次，短途客車坐套、帽套28560件次。工作量陡增，員工較以往更忙乎了，但業(yè)務(wù)增量里所隱含的社會效益卻是不言而喻的。相當于強制換洗制度的執(zhí)行，從源頭上鏟除了被套、坐套和帽套滋生異味的溫床，從根本上保障了乘客的一路舒坦和歡悅。

縣汽運保潔公司置有大型滾筒洗衣機、烘干機各一臺。但保潔公司的員工們并沒有完全依賴這兩臺現(xiàn)代化的清洗、烘干設(shè)備。因為再現(xiàn)代時髦的東西也有自己的短板。它無法徹底清除臟物上的頑劣污漬。每當一袋袋清洗物件運抵公司時，劉秀平同志總是率領(lǐng)員工一件件進行分揀?！安荒茏尷衔蹪n重新上車，機器洗不干凈的用手工完成”，這是經(jīng)理劉秀平同志作出的硬性規(guī)定。個別員工認為這是自找苦吃，劉秀平同志就一邊耐心開導著員工“我們的工作說起來輕微，但它關(guān)系到汽運總公司的形象和乘客舒適度呀”，一邊捋起袖子帶頭干起來。陽光燦爛的日子里，保潔公司的那臺烘干機可就閑置起來了。用劉秀平同志的話說：“把洗好的東西曬到陽光底下去，殺滅了細菌，鍛煉了身體，節(jié)省了成本。這可是一箭三雕的生意。”劉秀平同志的話不無道理，更何況她活兒來了總是搶著干。在太陽底下干“不省事”的事，漸漸成了保潔公司員工的自覺行動。

一路走來，劉秀平同志用熱心熱腸呵護著自己接觸到的每一位乘客，用開闊開放的視角引領(lǐng)著公司的每一名員工。將乘客的切身利益放在心靈的至高點，把公司的整體利益作為管理工作的出發(fā)點。她考慮的不是一個小小的“我”，而是一撥撥行色匆匆的乘客；她關(guān)注的不只是一個小小的保潔公司，還有日夜兼程迎送八方旅人的汽運總公司。她心里明白，自己是在基層管理崗位上工作，接觸的是也大多是基層群眾，只有始終堅持服務(wù)意識，始終牢記大局觀念，才能從根本上維護群眾的長遠利益。劉秀平同志，這位普通的黨員干部，用一次次行動、一件件實事生成的一絲絲舒適感，伴隨著旅客到天涯去海角。

二、關(guān)愛下屬勤服務(wù)，讓“淪落人”沐浴真情

縣汽運保潔公司包括掌門人在內(nèi)最多時也就16人。2010年劉秀平同志繼任經(jīng)理后一直穩(wěn)定在12人。想當初，企業(yè)性質(zhì)的汽運總公司在行業(yè)競爭的慘烈擠壓下，壯士斷臂，毅然改組。一些不能繼續(xù)在原單位工作的員工被轉(zhuǎn)崗安置到新成立的汽運保潔公司上班。這些從日常站務(wù)、跟車售票崗位上退下來的女工，或者是年齡偏大的嫂子，或者是身有殘疾的妹子。她們，心里時常充斥著淪落天涯、跌落冰窟般世道滄桑、人生失意的痛楚。

這些曾經(jīng)心靈手巧的員工，這些過去朝夕相處的姐妹，劉秀平同志對她們無不知根知底。正是出于“女人最了解女人”這一理性考量，也是鑒于之前在副職位置上的出色表現(xiàn)，在走馬燈似的換了兩任男性經(jīng)理之后，組織上決定由劉秀平同志出任汽運保潔公司經(jīng)理一職。

劉秀平同志雖然不是“苦出身”，但婚后家庭的變故使她對“苦”的內(nèi)涵有著刻骨銘心的體味。一向體格健碩、正念初三的二兒子因顱 底血管畸形，在省城醫(yī)院動了三次開顱手術(shù)。耗盡全部積蓄，欠下巨額債務(wù)，落下的是右肢殘疾的后遺癥。從命運劫波中重新站立起來的劉秀平同志，對生命、對生活的眷顧感更深了，對親人、對同事的責任感更強了?！皯?yīng)該笑著面對生活，不管一切如何”，她常用捷克著名作家伏契克的這句名言鼓勵她的員工，并用自己柔弱的肩膀扛起作為單位負責人應(yīng)擔當?shù)牡懒x。

員工龐飛燕負責倉庫保管和出納工作。有一次，入庫和出庫的被褥對不上數(shù)，想到工作失誤將要受到經(jīng)濟處罰，想到數(shù)據(jù)不符可能招致流言蜚語，她心里頓時忐忑不安。劉秀平同志得知此事后，并沒有以領(lǐng)導的身份來一頓批評，也沒有翻出《處罰條例》來“對號入座”，而是一邊安慰這位出錯的員工不要著急，一過幫她靜心回想每一個流程和細節(jié)，最終找出是因為司機打了借條而她沒有及時記帳。問題查清了，心里踏實了。經(jīng)歷這次小小波折后的龐飛燕，工作變得更為細心了。她每天下班前都要認真清點庫存物品的數(shù)額，仔細核實當天進出的帳目，鎖好庫門后才放心回家。管理制度是硬性的，操作手法卻是柔性的。劉秀平同志在工作中就是這樣放下架子放軟身段，以關(guān)愛的情懷呵護著員工那份紫藤蘿般柔弱的心靈。

學校開學報到的日子，丈夫常年在外打工的員工傅春玲為孩子接送不便的事一直很鬧心。劉秀平同志從旁人嘴里了解到傅春玲的處境后，立馬出面幫她聯(lián)系好學校，落實好班級。孩子就近入學的事情辦妥了，傅春玲也能安心工作了。二十出頭的A是位殘疾人，平時和大家溝通有些困難。劉秀平同志一方面安排她做些合適的工作，一方面鼓勵她自信地面對生活，大方地和同事接觸。A平時和同事少有人情往來。在她結(jié)婚的大喜日子里，劉秀平同志不但為她忙上忙下，還帶頭把祝福送到她家里，讓這位殘疾女工的婚禮平添了一份暖暖的溫情?！斑@些純樸、善良的姐妹，她們實在是太不容易了。”劉秀平同志這樣長吁短嘆。由于工作特性不同，公司工作時間常有些空檔?？紤]到員工家庭經(jīng)濟大多不算寬裕，劉秀平同志靈活的安排員工在工作空檔織毛衣、做鞋子，以解決家庭生活之需。劉秀平同志在生活中正是 這樣以人性化的管理方式拉近和員工的距離，走進她們的生活，充盈她們的精神，安頓她們的心靈。

在常人眼里，這群轉(zhuǎn)崗員工，整天工作就是洗洗刷刷，身份似乎有點卑微；在公司內(nèi)部，劉秀平同志“貴”為經(jīng)理，每月工資才1020元，其他員工每月掙1000元左右，有的月薪僅500元，且?guī)缀醺a助絕緣，工資實在有點寒酸。然而，劉秀平同志任公司負責人四年來，公司運轉(zhuǎn)正常，員工團結(jié)和諧，沒有發(fā)生一起上訪、請愿事件，靠的就是自己為政清廉，為人親和，和員工心連心，同歡樂，共患難，讓員工在公司這個大家庭里真真切切地感受到了公道心和人情味。

三、銘記誓言，做堂堂正正的共產(chǎn)黨人

2011年6月28日，是劉秀平同志永生難忘的日子。那天，在鮮紅的黨旗下，在眾人的注目中，劉秀平同志舉起拳頭莊嚴宣誓。這一天，她覺得特別幸福，格外自豪，因為自己從此成為中國工人階級先進分子中的一員，成為一個有著崇高信仰的人了。也是在這一天，“全心全意為人民服務(wù)”這一共產(chǎn)黨人的宗旨就在她的心里悄然定格。

“我是舉過拳頭宣過誓的人，言行一致是共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品格”，劉秀平同志經(jīng)常暗暗告誡并提醒著自己不能說的是一套，做的又是一套。黨證，不是權(quán)力攀升的墊腳石；入黨，應(yīng)是境界升華的起始點。黨員，站在哪里都應(yīng)當堂堂正正，都應(yīng)當是一把方正有形的標尺，是一面獵獵作響的旗幟。劉秀平同志的愛人是一位初中教師，每月拿的是不足2000元的薪水，家庭經(jīng)濟況狀并不算好，可她固守清廉，甘于清貧，從不在財務(wù)上打主意，從不撈取一分一毫不義之財。每當看到一疊疊干凈整潔的被褥、坐套、帽套發(fā)往營運客車，收到來自四面八方客戶、乘客滿意的信息反饋時，劉秀平同志感受到價值的升華和服務(wù)的快樂。做好本職工作，實現(xiàn)人生追求，是這位基層黨員干部的堅定信念和無悔選擇。

面對市場經(jīng)濟大潮，黨員干部不僅要有抗拒利益誘惑的政治定力，還要有果敢睿智的處置利益**的政治魄力。建設(shè)浪口大橋，是 方便出行、進城，惠及萬千百姓的民生工程。在拆遷補償、安置到位及拆遷人員、設(shè)備到場的關(guān)鍵時刻，一位老婆婆在兒媳的授意下待在屋里死活不肯出來。在這緊要關(guān)頭，劉秀平同志奉命和另一位女同志進屋與老人家進行溝通。當了解到是老人的兒媳覺得補償款少了點想再“訛”點時，劉秀平同志輕言細語的從當?shù)匕傩盏那晷迾驂?、縣委政府的修橋富民情聊到子孫后代的和美小日子。親切的話語、精確的分析，使這位一時糊涂的老婆婆爽快的放下了“小算盤”，樂呵呵的和兩位女同志走出了屋子。

在劉秀平同志看來，黨員干部的視角必須關(guān)注基層群眾、社會弱勢，要讓他們看到生活的希望，感受社會的溫度。汽運保潔公司只是承接業(yè)務(wù)，并不直接和客戶現(xiàn)金結(jié)算。身為公司經(jīng)理，劉秀平同志并不能慷慨地花消，痛快地吃喝。她不在意這些，也不喜歡這套。她考量的是公司的正常運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)擴張，牽掛的是員工的衣食住行和頭痛腦熱。她悉心了解到每一位員工的家庭狀況。當困難光顧時，能一人幫上忙的，她總是慷慨出手；得眾人相助的，她總是積極鼓動；需公司周濟的，她總是義無反顧。她記得每一位員工的生日。一條信息，一張賀卡，一聲祝福，簡樸的方式、至誠的情誼，傳遞著領(lǐng)導的關(guān)愛，溫暖著員工的心窩。

在她眼里，經(jīng)理僅僅是個職位而已，而不是什么官位。那點小小的權(quán)力，一定要用在利于公司發(fā)展、服務(wù)群眾生活的正道上。劉秀平同志在工作中力求做到公私分明。保潔公司十幾名員工是清一色的女性。平時大家呆在一起嘻嘻哈哈粘粘乎乎親熱成一鍋。你叫我大姐，我叫你小妹，形同一家人。大伙兒對這位劉姓當家的也是情真意切的敬重。劉秀平同志十分珍視姐妹們的這份情誼，但在用人方面，她不論親疏，一律量才而用，力求將員工安排到最適合她自己發(fā)展的崗位上。副經(jīng)理彭鳳榮誠實可靠、原則性強，劉秀平同志就安排她把守質(zhì)量檢查大關(guān)。員工肖艷霞膽子大、愛鉆研又會學習，劉秀平同志就把價格不菲機器交給她操作、管理。員工哈金雖是聾啞人，但她開朗活潑，踏實能干，劉秀平同志便把單位文娛活動的事交給她去籌辦。經(jīng)理是公司的頂梁柱，她肩負著上級的囑托，承載著員工的期待，在公司起著舉足輕重的作用。做一名合格的黨員干部，當一名稱職的公司經(jīng)理，是劉秀平同志心中的夙望。“一萬年太久，只爭朝夕”，已過而立之年的劉秀平同志，不時收聽廣播，關(guān)注時事，了解政策；經(jīng)常攤開書本，廣泛涉獵，充實自己；主動參加培訓，博采眾長，完善管理。

在客運南站工作期間，劉秀平同志五次被中共崇陽縣交通運輸局委員會、崇陽縣交通局評為春運工作“先進工作者”；調(diào)到汽運保潔公司工作后，四次被組織上評為“先進工作者”；2013年，被中共崇陽縣交通運輸局委員會授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。大大小小十來本榮譽證書，劉秀平同志一直用紅布包裹著、珍藏著。這是她的心靈亮點的映射，是她精神皈依的憑證。她是一個大大咧咧不懂得算計的人。為民也好，為“官”也罷，物質(zhì)的東西不太看重，抽象的信念卻在堅持?！袄习傩赵诳粗勰亍?，她不時對自己說。沒有太過奢侈的追求，沒有太過繽紛的夢幻。她，只想踏著厚實的土地，以共產(chǎn)黨人應(yīng)有的擔當，給員工一種溫暖的生活。

不可能人人身居高位，亦不可能個個手握重權(quán)?；鶎邮且环礁鼮閺V闊的空間，這里有更多像土石草木一樣平凡、樸實的蒼生。植根基層，腳踏實地，善待黎民，我們的事業(yè)才能枝繁葉茂，我們的人民才能安居樂業(yè)。時代呼喚、基層需要、群眾喜歡勤政、清廉、務(wù)實、貼心的黨員干部。劉秀平同志就是這樣一位長期扎根基層、耕耘基層、服務(wù)基層且深受基層群眾歡迎的優(yōu)秀典型。給予一角小小的天地，她營造了一個暖暖的世界。她的踏實勁遞給旅客一種舒適度，她的責任心帶給員工一份安全感，她的拳拳心捧給眾人一片關(guān)愛情。她是一位認認真真的職業(yè)女性，也是一名堂堂正正的共產(chǎn)黨員。(撰稿：陳時勉)

崇陽縣汽運總公司黨支部

二0一四年三月十七日

第四篇：市汽運總公司2020年工作總結(jié)及2021年工作打算

市汽運總公司2020年工作總結(jié)及2021年工作打算

2020年初，新冠肺炎疫情在全國蔓延，我公司堅決貫徹落實市委市政府和市交通運輸局等部門疫情防控決策部署，認真做好疫情防控各項工作，同時以《總公司2020年經(jīng)營工作意見》為指導，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，大力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。全司上下團結(jié)一心，開拓奮進，為促進公司經(jīng)營穩(wěn)定、走出困境不懈努力，確保了全年工作目標任務(wù)的順利完成。

一、“十三五”期間工作回顧

“十三五”期間，整個道路客運行業(yè)持續(xù)下行，班線客運量年均降幅超過10%?？偣驹凇笆濉睍r期道路班線客運車輛減少75臺，降幅為36.4%，客運主業(yè)收入由1582.77萬元減少至1011.51萬元，年均降幅達7.22%，收入逐年減少，經(jīng)營狀況堪憂。面對客運市場多重沖擊，公司黨委帶領(lǐng)全體員工，積極拓展增收渠道，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。深入學習調(diào)研定制客運、校車等新業(yè)態(tài)，設(shè)立了旅游集散中心，嘗試運營了旅游直通車、校園直通車業(yè)務(wù)，通過合作方式開展安全管理人員培訓、危險品運輸從業(yè)資格培訓，引進智能自助洗車業(yè)務(wù)，駕?？紙錾壓蟪晒Ω倶丝颇慷荚嚿鐣?wù)，挖掘資產(chǎn)潛力增加租金收入，整合內(nèi)部資源壓縮管理

成本等，有效減緩了經(jīng)營下滑態(tài)勢。

二、2020年工作總結(jié)

（一）全力保障春運工作

受新冠肺炎疫情影響，2020年春運，客運總站累計發(fā)送班次0.68萬臺次，運送旅客8.8萬人次，實現(xiàn)營收255萬元，比去年同期下降了75%。節(jié)前加班9臺次，節(jié)后因疫情防控需要，從元月28日起至春運結(jié)束，客運車輛和客運站處于停運狀態(tài)，據(jù)統(tǒng)計兩項客運凈收入損失約800萬元。春運期間，全司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

（二）安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

1.按照安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”制度的規(guī)定，由總公司安委會對全司安全生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，并與所屬各單位主要負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，針對不同經(jīng)營性質(zhì)的生產(chǎn)單位，分別下達安全管理目標和控制指標，明確安全管理重點內(nèi)容和具體要求，按照安全目標考核實施細則和考核標準，堅持月度分析、季度檢查、年終考核，全面掌握安全目標落實情況。

2.嚴格落實客運車輛動態(tài)監(jiān)控制度，我公司率先在全市道路旅客運輸行業(yè)中對所有客運車輛安裝4g智能視頻監(jiān)控設(shè)備，進行24小時不間斷監(jiān)控，及時對超速、超員、違反凌晨2-5點禁行休息規(guī)定的車輛進行警示，對多次違法車輛記錄在案，并及時通報處理。按照上級要求，加大對不在線運行車輛監(jiān)管力度，報廢、轉(zhuǎn)出車輛及時注銷，停運車輛及時上報，車載設(shè)備故障車輛立即停運維修，做到“車輛一動，全程監(jiān)控”，確保4g智能視頻監(jiān)控在線率100%。定期下發(fā)《安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控與稽查通報》、即時下發(fā)《交通安全違法和經(jīng)營秩序違規(guī)整改指令書》，設(shè)定整改期限、確定整改責任人、跟蹤整改結(jié)果?？偣?020年累計下發(fā)整改指令書41份，整改三清單40份，督查意見書6份，季度檢查通報4份，整改車輛137臺次、罰金2300元。

3.按照安全教育培訓計劃，總公司安委會召開安全生產(chǎn)會議6次，每月定期召開一次安全生產(chǎn)分析例會，及時宣貫上級安全生產(chǎn)電視電話會議精神，認真學習領(lǐng)會和貫徹落實一系列重要講話精神及市委市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作部署要求，強化紅線意識、責任意識、憂患意識，營造安全生產(chǎn)輿論氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心。

4.根據(jù)新安全生產(chǎn)法要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定總公司《復(fù)產(chǎn)復(fù)工疫情防控安全生產(chǎn)工作方案》、《安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案》等，深入開展新冠肺炎疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作、春季安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)專項整治三年行動、“啄木鳥”安全生產(chǎn)隱患排查治理活動、安全生產(chǎn)“鑄安”行動等，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，全面落實安全管理措施，為總公司安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。

（三）眾志成城，抗擊疫情

新冠肺炎疫情發(fā)生后，我公司作為國有企業(yè)，以高度的政治自覺和責任擔當，堅決貫徹落實上級部門疫情防控決策部署，抓緊抓實抓細疫情防控各項措施落實，高標準、嚴要求，認真做好疫情防控工作，為打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)作出了積極努力、重大犧牲和突出貢獻，受到了各級部門和社會各界的高度贊譽。因疫情防控需要，我公司自2020年元月28日全面停產(chǎn)。疫情防控期間，根據(jù)市交通運輸局安排，為保障人民群眾出行需求，積極服務(wù)各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有力促進社會經(jīng)濟秩序逐步恢復(fù)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，我公司重點加強客運站測溫防控，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時隔離、及時上報，嚴格要求在崗員工佩戴口罩，堅持每天對客運站場和車輛進行消毒通風。疫情期間，我公司疫情防控物資支出總計20余萬元。

（四）群策群力，減緩主業(yè)下滑態(tài)勢

2020年全公司實現(xiàn)收入3250萬元，較去年同期減收1150萬元；

經(jīng)營虧損620萬元。全年完成客運量124.58萬人次，完成客運周轉(zhuǎn)量2.65萬萬人公里。

2020年受新冠肺炎疫情及高鐵、動車、私家車等因素影響，公司主業(yè)經(jīng)營收入較計劃下降近45%。面對客運市場的沖擊，為減緩主業(yè)下滑態(tài)勢，全司上下群策群力：一是全面掌握現(xiàn)有班線經(jīng)營狀況，了解經(jīng)營業(yè)主思想動態(tài)，并對優(yōu)質(zhì)班線提質(zhì)增效，為減輕經(jīng)營業(yè)主因疫情導致的經(jīng)營困難，免收全部經(jīng)營業(yè)主兩個月班線承包費用，并根據(jù)經(jīng)營實際，調(diào)減部分班線費用標準，最大限度減少業(yè)主甩包，全力保障客運班線經(jīng)營穩(wěn)定；

二是積極延伸服務(wù)方式，在辦理業(yè)務(wù)、費用收繳、車輛更新、加班包車等方面力所能及為業(yè)主提供幫助和支持；

三是狠抓站外和出城安全稽查驗票點稽查力度，堵漏增收，2020全年補票收入27.6萬元。

（五）多措并舉，努力拓寬增收渠道

1.客運站抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機遇，進一步加強網(wǎng)絡(luò)售票，分別在客運南站、北站、皖西學院配備8臺自助售取票機，利用網(wǎng)站、qq群、微信群、電子屏等大力宣傳推廣手機購票app，著力提升網(wǎng)絡(luò)售票力度。客運站全年預(yù)計實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)售票10.31萬張，實現(xiàn)營收505.45萬元。

2.修理廠在保證內(nèi)部車輛維修保養(yǎng)的同時，積極拓展外修業(yè)務(wù)，全年維修保養(yǎng)車輛480臺次，小修1850臺次，實現(xiàn)收入23.15萬元；

充分利用修理廠一類維修資質(zhì)和多家客車廠商特約服務(wù)站的平臺優(yōu)勢，承接城鄉(xiāng)公交車輛的維修保養(yǎng)服務(wù)，全力保障城鄉(xiāng)居民的公交出行安全，全年維修保養(yǎng)新能源公交車132臺次，實現(xiàn)收入17.86萬元；

按照交通、環(huán)保部門要求，檢測站增加了尾氣故障診斷儀、舉升器，建立了尾氣治理m站，已于9月份投入運營，目前經(jīng)營狀況良好。

3.駕校多方式拓展招生渠道，面向市場，創(chuàng)新辦學思路，促進駕培和教學雙軌發(fā)展。全年各類資格證培訓9600人，實現(xiàn)收入174萬元；

駕培培訓2010人，實現(xiàn)收入340萬元。駕校積極申報競標小型車輛科目二社會化考場承辦權(quán)，在全公司共同努力下，競得社會化考場承辦權(quán)并在9月份順利開考，累計接待考生1850人次，實現(xiàn)收入1.5萬元。

4.交通旅行社積極做好疫情防控各項工作，2月20日，安排12臺大巴車保障葉集至蘇州農(nóng)民工返崗復(fù)工包車，這也是我市疫情防控期間規(guī)模最大的一次點對點農(nóng)民工返崗復(fù)工包車。3月22日至4月3日期間，按市疫控辦和市局要求，安排1臺大巴車，2名駕駛員進駐上海浦東機場，接送安徽籍入境人員返皖。疫情防控期間，交通旅行社共完成包車140臺次。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，交通旅行社立足疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓，最大限度降低疫情帶來的損失，繼續(xù)承接六安職業(yè)技術(shù)學院春季和秋季通勤車，中冶集團通勤車業(yè)務(wù)等，開拓了張莊鐵礦通勤車業(yè)務(wù)，圓滿完成了2020年“紅色之旅、云游六安”等系列活動。交通旅行社全年實現(xiàn)收入280余萬元。

5.全力挖潛三產(chǎn)業(yè)務(wù)，盤活閑置資產(chǎn)。1月初，在客運南站、北站新建客車清洗臺，年增加收入48余萬元；

分割總公司三樓西側(cè)一半辦公區(qū)對外招租，5月底與大地保險公司簽訂承租協(xié)議，年增加收入10余萬元；

分割客運東站站房及停車場對外招租，分別于6月底、11月底與六安市金鑫摩托車駕駛員培訓有限公司簽訂承租協(xié)議，年增加收入26余萬元。

6.2018年10月底，我市城鄉(xiāng)公交一體化試運營，為確保城鄉(xiāng)公交有序運營，我公司將東、南、北站的部分站場交由惠民公交公司作為首末站使用。在市交通運輸局的多次協(xié)調(diào)下，目前站場使用租金問題已得到妥善解決，確保了國有資產(chǎn)保值增值。

（六）壽縣公司移交，穩(wěn)步推進

為進一步理順我公司的管理體制，有效解決目前存在的安全、穩(wěn)定、經(jīng)營等風險，我公司請求將壽縣汽車運輸公司移交壽縣人民政府，在市交通運輸局的多方協(xié)調(diào)下，進展順利，目前已進入最后簽約階段。

（七）加強成本控制，降耗增效

2020年總公司嚴格執(zhí)行定額指標，嚴控費用開支，重點加強“三公經(jīng)費”管控力度，嚴明費用開支報批程序，并將計劃外超支費用納入考核指標。全年日常經(jīng)費總體控制在計劃內(nèi)，“三公經(jīng)費”較去年降低了2.15萬元，同比下降15%。

（八）認真抓好黨建工作

1.加強組織領(lǐng)導，完善黨風廉政建設(shè)機制。認真落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，始終把黨風廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，制定《總公司2020年黨建工作要點》、《總公司2020年紀檢工作要點》，為企業(yè)全面從嚴治黨暨黨風廉政建設(shè)工作作了總體部署和要求。

2.全面落實主體責任，狠抓黨風廉政建設(shè)。總公司黨委召開黨建專題會議，對企業(yè)全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)、意識形態(tài)等方面進行專題討論、研究部署和督促指導，重點從講政治、守紀律、改作風、強監(jiān)督、嚴問責等方面明確責任要求，逐級傳導壓力。領(lǐng)導班子成員堅持以上率下、以身作則，帶頭加強監(jiān)管。

3.強化廉潔教育，增強拒腐防變能力。一是將強化宣傳教育重點放在預(yù)防上，利用每月中心組學習會、微信工作群等發(fā)送專題文章、政策法規(guī)、典型案例等黨風廉政內(nèi)容；

二是強化日常監(jiān)督教育管理，對節(jié)假日期間的廉潔自律工作提出具體要求，收集掌握問題線索，警醒黨員干部時刻牢記廉潔自律，警鐘長鳴；

三是有針對性地開展廉潔警示教育，經(jīng)常性組織學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》等黨紀黨規(guī)，進一步增強廣大黨員干部的紀律意識、規(guī)矩意識。

4.抓好日常監(jiān)管，規(guī)范權(quán)力運行。以建立完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，強化權(quán)力制約和監(jiān)督，深化機制和體制創(chuàng)新，不斷拓展從源頭防治腐敗工作領(lǐng)域，從重要性、敏感性的工作和職工群眾關(guān)心的熱點問題入手，做到抓早抓小，防微杜漸。嚴格執(zhí)行民主集中制，落實“三重一大”事項集體決策、“末位表態(tài)”制度，明確工作職責，規(guī)范議事程序。對班子成員分工調(diào)整、干部考核推薦、交流輪崗、約談?wù)]勉、意識形態(tài)等重要事項，企業(yè)改制、大額資金審批、重大行政決策等重要議題，及時召開黨委（擴大）會進行討論，廣泛征求意見，集體研究決定，不斷提升依法治企、依法履職的能力和水平。

5.嚴格落實監(jiān)督問責，嚴肅查處違規(guī)違紀。堅持問題導向，從整治管理松散、執(zhí)行不力等問題入手，嚴明規(guī)矩紀律，修訂完善制度，整肅工作作風，狠抓內(nèi)部管理和督查問責。認真落實監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對存在問題的人員進行談話提醒和批評教育，并督促檢查整改，及時通報違反中央八項規(guī)定精神的案例和損害群眾利益的不正之風，時刻緊盯婚喪喜慶、三公經(jīng)費等違紀易發(fā)高發(fā)環(huán)節(jié)，強化日常監(jiān)督和提醒教育，警醒全司黨員干部從中汲取教訓，引以為戒，讓干部職工熟知“危險”、不敢“冒險”、守住“紅線”，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

6.強化效能督查，推進作風建設(shè)。始終將效能監(jiān)察作為促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要舉措，緊密圍繞中心工作，通過健全制度、規(guī)范流程、堵塞漏洞，全力保障企業(yè)經(jīng)營。結(jié)合重要節(jié)假日，對考勤制度執(zhí)行、公務(wù)車使用管理、廉潔自律工作開展情況進行檢查。規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理行為，落實了全面從嚴治黨要求。

7.認真落實退休黨員組織關(guān)系移交。2019年底，根據(jù)市委市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)<六安市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施辦法>的通知》部署要求，總公司黨委高度重視，統(tǒng)一部署，采取一系列舉措積極穩(wěn)妥推進相關(guān)工作。截至目前，402名退休黨員的組織關(guān)系已全部移交至所在社區(qū)黨組織，此項工作的順利完成，受到了市局黨組的高度認可。

（九）文明創(chuàng)建工作全力開展

1.培育踐行社會主義核心價值觀。加強精神文明建設(shè)工作，培育和踐行社會主義核心價值觀，使之成為全司干群的思想共識和行動自覺。持續(xù)升級以客運站、駕校等重點場所社會主義核心價值觀主題宣傳陣地，在客運站場、候車廳、報名大廳、機關(guān)辦公樓等布設(shè)“24字”公益廣告牌。將社會主義核心價值觀融入員工日常工作，健全完善行業(yè)規(guī)范，樹立正確價值理念，促進員工文明素養(yǎng)整體提升。

2.多措并舉營造濃厚創(chuàng)城氛圍。按照美觀大方、布局合理、種類齊全的要求，持續(xù)更新升級“講文明樹新風”、“公勺公筷”、“志愿服務(wù)”等公益廣告。發(fā)揮窗口作用，通過電子屏、液晶電視等形式，加大對“習近平新時代中國特色社會主義思想、社會主義核心價值觀、文明旅游”等宣傳力度。

3.廣泛開展文明創(chuàng)建活動。積極開展形式多樣的文明創(chuàng)建活動，強化精神文明建設(shè)，進一步加強思想道德建設(shè)，深入開展家風建設(shè)，持續(xù)推進學雷鋒志愿者服務(wù)活動，繼續(xù)開展結(jié)對幫扶失親兒童活動，廣泛參與各類文明評選活動，經(jīng)常性開展“禮讓斑馬線”交通文明勸導活動、創(chuàng)城宣傳“小喇叭響起來”活動、“煙頭不落地”文明勸導活動等。

4.志愿服務(wù)詮釋友愛奉獻。以推進志愿服務(wù)常態(tài)化為目標方向，依托創(chuàng)城工作計劃安排，認真開展志愿服務(wù)隊、志愿服務(wù)者網(wǎng)上注冊登記工作，通過集中學習、交流互動等形式，對志愿服務(wù)隊、志愿者進行專門培訓，不定期發(fā)布特色鮮明的志愿服務(wù)項目。經(jīng)常性組織志愿者在客運站及周邊商貿(mào)區(qū)開展“清潔家園、助力創(chuàng)城”、“創(chuàng)建文明城、巾幗來敲門”、“創(chuàng)城青年先鋒行動”以及創(chuàng)城入戶宣傳活動等，為創(chuàng)城工作增光添彩。

（十）關(guān)心職工生活，提高職工福利待遇

1.2020年，在市委市政府和市交通運輸局的關(guān)心關(guān)懷下，我公司在崗職工工資和內(nèi)退人員生活費保持了穩(wěn)定增長。

2.“兩節(jié)”期間，慰問困難職工3人，幫扶金為7600元；

慰問職工遺屬、建國前老工人、越戰(zhàn)老兵等共101人，發(fā)放慰問金31500元；

慰問節(jié)假日期間堅守崗位職工72人，發(fā)放慰問金14400元。

3.3月份，通過市總工會統(tǒng)一安排，總公司工會開展疫情期間關(guān)愛困難職工“五個一行動”，了解困難職工生產(chǎn)生活情況，為20位困難職工贈送了意外傷害互助保障，每份保障50元，共計1000元，同時為他們送去了疫情防控期間慰問金，總計20000元，引導困難職工堅定信心克服困難。

4.5月上旬，總公司工會組織參加了全市職工勞動和技能競賽，進一步激發(fā)和調(diào)動了全司廣大干部職工的崗位練兵熱情和勞動創(chuàng)造積極性。

5.8月份，積極開展“金秋助學”活動，及時資助了8名困難職工子女順利上學，資助金額3.9萬元，此舉受到廣大職工普遍贊譽。

6.8月份，總公司黨政工領(lǐng)導班子成員親自帶隊，分組到生產(chǎn)一線，對高溫天氣堅守崗位的職工進行了慰問，為他們送去了防暑降溫物品，使大家在炎炎烈日感受到了組織的關(guān)懷和一份特殊的“清涼”。

7.10月份，總公司工會通過公開招標形式，聯(lián)合市內(nèi)專業(yè)體檢中心，組織全司在崗職工進行了健康例檢，500多名職工接受了系列常規(guī)檢查，使廣大職工對自己的身體狀況有了一個最基本的了解，做到早預(yù)防、早治療，體現(xiàn)了企業(yè)和工會組織對職工的關(guān)懷，此項工作受到了廣大職工的擁護和贊譽。

8.8月至11月份，我公司組建代表隊參加了市直單位第三屆職工運動會開幕式及健步走、象棋和慣蛋等項目的比賽，均取得了優(yōu)異成績。通過各項比賽進一步豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活，增進了單位凝聚力和集體榮譽感，增強了職工身心健康。

三、當前存在的主要問題

（一）公司改制工作擱置，老國有企業(yè)人員多，負擔重，歷史遺留問題未能得到解決，加之體制束縛，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，亟待完成改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（二）客運主業(yè)下滑嚴重。今年以來，受疫情影響，客運主業(yè)經(jīng)營受到嚴重沖擊，客流量尚未恢復(fù)正常，總體僅占疫情前六成左右，多數(shù)班車勉強運營，盡管公司為穩(wěn)定經(jīng)營下調(diào)承包費用，但仍有十二輛班線客車承包業(yè)主無法繼續(xù)經(jīng)營，解除承包經(jīng)營合同。今年整體收入銳減2000余萬元，公司經(jīng)營舉步維艱。

（三）減免租金負擔沉重。根據(jù)省市政府出臺的政策要求，我公司對承租公司國有資產(chǎn)的100多戶經(jīng)營業(yè)戶免收3個月租金，執(zhí)行免租政策減少公司租金收入近300萬元，并未獲得政府相應(yīng)的資金補貼，經(jīng)營損失進一步加大。

（四）轉(zhuǎn)型發(fā)展困難重重。傳統(tǒng)的道路客運業(yè)務(wù)因多重沖擊而大幅下滑，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行，我公司已就發(fā)展旅游集散中心業(yè)務(wù)、旅游專線運輸業(yè)務(wù)、定制客運業(yè)務(wù)、校車等轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)進行積極的研究和探索，需要上級部門給予政策支持和資金扶持。

（五）拆遷安置工作停滯。根據(jù)市政府安排，我公司所屬老一隊、三隊地塊近50畝土地征遷，涉及300多名職工失去就業(yè)崗位，六安市政府原本計劃在征遷過程中予以安置，但未能實施，造成企業(yè)在產(chǎn)能減少的情況下，難以對這部分員工妥善安置，無力消化人員負擔，企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展堪憂。

四、2021年工作打算

（一）深入貫徹學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，切實抓好企業(yè)黨建工作，為企業(yè)提質(zhì)增效、改革發(fā)展提供堅強政治保障。

（二）強化安全責任制落實，制定安全風險防控預(yù)案，加強安全源頭管理和隱患排查工作，加大安全處罰力度，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)管，確保安全形勢穩(wěn)定。

（三）加強與信息科技公司合作，引進科技設(shè)備，優(yōu)化服務(wù)功能，推進智慧化車站建設(shè)。

（四）繼續(xù)推進旅游客運專線化發(fā)展，積極推進六安至合肥城際公交業(yè)務(wù)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，拓展新業(yè)務(wù)。

（五）著力拓展旅游業(yè)務(wù)，深入研究旅游市場，利用旅游資源和品牌優(yōu)勢，開發(fā)個性化旅游服務(wù)產(chǎn)品，充分發(fā)揮旅游集散中心功能，加強營銷推廣，擴大市場份額。

（六）深入挖掘資源潛力，利用駕校閑置場地和資質(zhì)優(yōu)勢，積極開展多種形式的聯(lián)合辦學、合作培訓業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營收入。積極利用駕校科目二考場承接社會化考試服務(wù)契機，擴大宣傳力度，多渠道增加駕培招生量。

（七）加強內(nèi)部管理，強化制度執(zhí)行力，簡化工作程序，提高工作效率，嚴控成本開支。

（八）繼續(xù)抓好企業(yè)文明創(chuàng)建工作，認真執(zhí)行市委市政府創(chuàng)城工作要求。

（九）加強企業(yè)效能和紀檢督查工作，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅決杜絕“四風”現(xiàn)象發(fā)生，抓好企業(yè)反腐倡廉和反腐敗建設(shè)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

五、“十四五”期間發(fā)展思路

（一）開通城際公交運輸服務(wù)

貫徹落實《交通強國建設(shè)綱要》關(guān)于“城際客運公交化”的發(fā)展導向，是道路客運轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點方向和關(guān)鍵著力點，要積極爭取政策支持，會同相關(guān)客運企業(yè)，大力發(fā)展城際公交運輸業(yè)務(wù)。

一是發(fā)展六安至合肥城際公交。建設(shè)合肥都市圈是省委省政府作出的重大戰(zhàn)略決策，長三角一體化發(fā)展是黨中央國務(wù)院的重大發(fā)展戰(zhàn)略部署，發(fā)展六安至合肥城際公交，是發(fā)揮六安區(qū)位優(yōu)勢、適應(yīng)新發(fā)展要求、實現(xiàn)合肥都市圈交通一體化、構(gòu)建長三角地區(qū)現(xiàn)代交通體系的重要路徑，對于推進六安融入合肥都市圈、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、提升安徽在長三角一體化發(fā)展中戰(zhàn)略支撐地位具有重大意義，力爭在政府支持下，十四五期間順利開通運營，擬投入新能源客車30臺。

二是發(fā)展六安市區(qū)至四縣城際公交。六安市區(qū)至金寨、霍山、霍邱、舒城四縣縣城的道路班線客運已不適應(yīng)未來發(fā)展的需要，實現(xiàn)城際公交化運輸，對于滿足居民短途、頻繁、低成本出行需求，落實以人民為中心的發(fā)展思想，構(gòu)建市域內(nèi)交通一體化，促進市、縣間經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)、高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化美好六安具有重大戰(zhàn)略意義，力爭在政府支持下，十四五期間全部順利開通運營，擬投入新能源客車160臺。

（二）開通定制客運運輸服務(wù)

定制客運是班線客運與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展形成的新業(yè)態(tài)，是滿足旅客個性化、便利化中短途出行需求的服務(wù)方式，是有效利用客運班線資源、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，擬通過與互聯(lián)網(wǎng)科技平臺企業(yè)合作的方式，在十四五期間開通運營3條以上定制客運班線，根據(jù)市場需求分批投入相應(yīng)數(shù)量的新能源車輛。

（三）打造提升旅游集散中心

為充分發(fā)揮我市豐富的旅游資源優(yōu)勢，加快推進我市旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持高品質(zhì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)定位，持續(xù)打造國有旅游服務(wù)企業(yè)品牌，亟需對當前設(shè)立在客運南站的旅游集散中心，從規(guī)模、配套設(shè)施等方面改造升級，提升服務(wù)品質(zhì)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）拓展物流服務(wù)業(yè)務(wù)

充分利用客運班車站對站當日到達優(yōu)勢，依托小件快運模式，拓展物流服務(wù)，推動全省小件快運聯(lián)盟建設(shè)，構(gòu)建省內(nèi)城際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

爭取政府支持，承接政府規(guī)劃六安高鐵北站配套的客運北站運營服務(wù)，依托站場組建大型現(xiàn)代化、綜合性物流園區(qū)，增強系統(tǒng)性發(fā)展能力。

（五）提升智慧出行服務(wù)水平

廣泛運用現(xiàn)代信息科技是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢和重要舉措，要緊跟時代步伐，抓住國家加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、六安市開展智慧交通等交通強國建設(shè)試點的有利契機，依托互聯(lián)網(wǎng)、移動通信和大數(shù)據(jù)技術(shù)，持續(xù)打造智慧車站，構(gòu)建智慧交通，優(yōu)化升級線上業(yè)務(wù)模塊，不斷滿足人民群眾智慧出行需求，提升服務(wù)質(zhì)量和發(fā)展水平。

第五篇：市汽運總公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

市汽運總公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

2022年上半年，市汽運總公司在市局的正確領(lǐng)導和大力支持下，以《總公司2022年經(jīng)營工作意見》為指導，著力加快轉(zhuǎn)型升級，全面加強科學管理，充分聚集發(fā)展動能，不斷促進可持續(xù)經(jīng)營，凝心聚力，盡責擔當，勤勉有為，為突破經(jīng)營困境、開創(chuàng)發(fā)展新局不懈奮斗?，F(xiàn)就我公司2022年上半年工作開展情況及下半年工作打算匯報如下：

一、上半年工作開展情況

（一）安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

2022年上半年，我公司按照《安全生產(chǎn)法》的要求，認真貫徹上級部門召開的各類安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴格落實行業(yè)主管部門各項安全生產(chǎn)工作要求，深入開展安全生產(chǎn)整治專項三年行動、春季安全生產(chǎn)大檢查活動、復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作等；認真做好“元旦”、“春節(jié)”、“五一”等重要節(jié)假日疫情防控和安全生產(chǎn)工作；深刻汲取“1.22”事故教訓，總公司開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)始發(fā)班車安全生產(chǎn)大整治工作；常態(tài)化做好掃黑除惡斗爭工作，制定《總公司鞏固拓展掃黑除惡成果專項行動方案》；加強源頭管理，督促客運單位抓好駕駛員安全教育、客運車輛動態(tài)監(jiān)管工作以及客運站“三不進站、六不出站”工作。持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴格落實安全管理措施，全公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

（二）春運工作平穩(wěn)有序

2022年春運期間，客運站累計發(fā)送班次10687臺次，運送旅客88182人次，實現(xiàn)營收270萬元，節(jié)后加班11臺次。因客流下降和疫情影響，車站營收較2021年同期減少約78萬元，下降22%（2021年春運營收為348萬元）；較疫情前2019年同期營收下降780萬元，下降幅度75%。

（三）堅決做好疫情防控工作

面對四月初突如其來的新冠肺炎疫情反彈，我公司堅決貫徹落實上級部門疫情防控決策部署，迅速成立總公司疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導組，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。重點加強客運站疫情防控，堅持每天對客運站場和車輛進行消毒通風，嚴格執(zhí)行疫情防控工作要求，嚴格執(zhí)行“戴口罩、測體溫、掃‘安康碼’、掃‘行程碼’”的通行模式，確保車站疫情防控工作正常有序。在做好本單位疫情防控工作的同時，我公司干部職工踴躍報名爭做志愿者，積極投身到社區(qū)防疫工作之中，為小區(qū)居民提供測量體溫、進出登記、采購生活物資、宣傳防疫知識等公益服務(wù)，受到了上級領(lǐng)導和廣大群眾的高度贊揚。疫情防控期間，我公司54名志愿者參與社區(qū)志愿服務(wù)活動362人次，參加青年廣場小區(qū)值班值守24人次，3名同志參與支援*區(qū)疫情防控任務(wù)。

（四）順利完成應(yīng)急運輸保障任務(wù)

我市新一輪疫情發(fā)生后，總公司疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導組，全程駐南站集中辦公，貫徹落實市委市政府、市交通運輸局疫情防控決策部署，成立應(yīng)急運輸保障車隊，安排20臺車輛、22名駕駛員集中于南站駐地隨時待命，全力保障應(yīng)急運輸任務(wù)。疫情防控期間，車隊運行243臺次，運送人員6049人，運行里程約6.25萬公里，實現(xiàn)了疫情防控“零感染”、安全行車“零事故”、服務(wù)質(zhì)量“零投訴”。

（五）全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

認真落實市委市政府做好“兩個統(tǒng)籌”指示精神，全面做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作?？偣局贫藦?fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案、應(yīng)急預(yù)案和督查方案，開展了從業(yè)人員健康監(jiān)測、宣傳教育、信息收集，客運站場清掃、消殺、設(shè)施設(shè)備檢修調(diào)試，客運車輛消毒、保養(yǎng)、清洗等工作，并與行業(yè)主管部門、班線對開公司加強溝通、協(xié)調(diào)，積極推進班線復(fù)運。截至目前，我公司除上海班線均已復(fù)班運營。

（六）積極穩(wěn)定客運主業(yè)，延緩下滑態(tài)勢

上半年全公司實現(xiàn)收入1080.5萬元，利潤虧損922.5萬元。受新冠肺炎疫情及高鐵、私家車等因素影響，全公司上半年經(jīng)營收入下降60%左右。面對嚴峻形勢，客運公司要全面掌握現(xiàn)有班線經(jīng)營狀況，了解承包經(jīng)營業(yè)主思想動態(tài)，并根據(jù)經(jīng)營實際，酌情調(diào)減部分班線承包費用標準，最大限度減少業(yè)主甩包，同時積極做好延伸服務(wù)，幫助業(yè)主解決實際困難，全力保障客運班線經(jīng)營穩(wěn)定。

（七）多措并舉，努力拓寬增收渠道

客運站進一步加強網(wǎng)絡(luò)售票，利用多種渠道大力宣傳推廣手機購票微信公眾號，著力提升網(wǎng)絡(luò)售票力度；主動聯(lián)系**學院、職業(yè)技術(shù)學院、國防科技學院，積極開展客運服務(wù)進校園和關(guān)愛生命、拒乘“黑頭車”宣傳活動，在校內(nèi)投放5臺自助售取票設(shè)備，增加售票量?？瓦\站上半年預(yù)計實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)售票7.1萬張，實現(xiàn)營收250.3萬元。

修理廠利用一類維修資質(zhì)和多家客車廠商特約服務(wù)站的平臺優(yōu)勢，承接城鄉(xiāng)公交車輛的維修保養(yǎng)服務(wù)，全力保障城鄉(xiāng)居民的公交出行安全，上半年維修保養(yǎng)新能源公交車700余臺次。

汽運駕校面對駕培市場的激勵競爭，充分發(fā)揮硬件、軟件優(yōu)勢，加強網(wǎng)絡(luò)招生宣傳推廣，拓寬招生渠道，上半年年累計招生1200余人；加強各類道路運輸從業(yè)資格培訓業(yè)務(wù)，拓展線上培訓、合作培訓，上半年累計培訓1300余人。

交通旅行社面向市場，積極拓展包車業(yè)務(wù)。上半年相繼完成政府后勤保障用車、疫情防控保障用車、各級政府機關(guān)迎建黨101周年黨建紀念活動及中、高考等運輸保障服務(wù)。

*公司年初與*公司就*至*定制客運業(yè)務(wù)積極洽談，并達成戰(zhàn)略合作，共同發(fā)展網(wǎng)絡(luò)定制客運業(yè)務(wù)，目前已投入6臺新能源車輛參與營運。

（八）全力推進客運站提升工程施工

根據(jù)市局要求，全面履行提升工程監(jiān)管責任，安排專人每天現(xiàn)場督促施工方做好疫情防控、安全施工，確保工程質(zhì)量、施工進度。截至目前，客運站提升工程已基本完工。

（九）扎實做好信息宣傳工作

總公司結(jié)合自身實際，將信息宣傳工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、抖音等線上平臺，不斷拓寬信息宣傳渠道、豐富宣傳內(nèi)容，及時轉(zhuǎn)發(fā)市委市政府、市主管局最新動態(tài)信息，同頻共振、同向聚合，形成宣傳合力、提升宣傳效果。特別是今年疫情期間，堅持用好新聞宣傳這個“筆桿子”，以職工群眾喜聞樂見的形式講好抗疫故事，鼓舞士氣、提振信心，為打贏疫情防控的戰(zhàn)“疫”提供了強大精神力量。上半年，累計撰寫上報通訊報道200余篇。

（十）深入開展專題學習教育

按照市委、市局黨組關(guān)于開展“以人民為中心的發(fā)展思想”專題學習教育的部署，總公司制定了實施方案，組織召開9次專題學習教育學習和交流研討會，撰寫交流研討材料50余篇，心得體會近200余篇；報送“我愛**.我有建議.我要說話”民聲傾聽主題活動意見建議27條；幫助職工群眾解決實際困難4件，參與開展各類志愿服務(wù)活動近500余人次。

（十一）積極推進企業(yè)改制

根據(jù)“以人民為中心的發(fā)展思想”專題學習教育部署要求和《市國有集體企業(yè)改制破產(chǎn)遺留問題攻堅行動方案》，我公司制定企業(yè)改制方案，分別上報市局、市國資委；根據(jù)6月21日市局分管局長帶隊調(diào)研提出的意見和要求，對改制方案、職工安置方案進行了修改完善。

二、當前存在的主要問題

（一）經(jīng)營下滑情況進一步加重

受疫情影響，四月份公司全面停止經(jīng)營，五月份以來，客運班線復(fù)運推進緩慢，已復(fù)運班線客流量持續(xù)處于低位，其他業(yè)務(wù)持續(xù)不景氣，各項助企紓困政策力度不足、效果不佳，經(jīng)營嚴重虧損，發(fā)展舉步維艱。

（二）疑難問題未能有效解決

企業(yè)改制暫無進展、*縣公司移交尚未完成、客運站運營成本補貼政策未能落實、轉(zhuǎn)型發(fā)展項目資金難以解決，公司穩(wěn)定和可持續(xù)經(jīng)營面臨嚴峻風險挑戰(zhàn)。

三、下半年工作打算

（一）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極開展“喜迎二十大、奮進新征程”系列活動，激勵全公司干部職工不忘初心、牢記使命，迎接黨的二十大勝利召開。

（二）進一步強化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

（三）嚴格按照交通運輸部《疫情防控指南》（第七版）要求，持續(xù)做好“外防輸入，內(nèi)防反彈”，認真落實常態(tài)化疫情防控各項措施。

（四）繼續(xù)推進客運班線復(fù)運工作，全力保持客運經(jīng)營相對穩(wěn)定。

（五）加強客運站提升工程的全面監(jiān)管工作，確保工程安全施工、如期完工。

（六）依法依規(guī)推進完成客運北站關(guān)停、轉(zhuǎn)型工作，妥善做好北站運營車輛分流遷移工作，最大限度方便旅客換乘，提升服務(wù)質(zhì)量。

（七）持續(xù)做好各級各部門紓困助企政策的對接、落實。

（八）積極化解融資難題，推進北站檢測站項目建設(shè)啟動。

（九）繼續(xù)推進企業(yè)改制、*縣公司移交、客運站運營成本補貼和加快轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點突出問題的解決。