第一篇：效果圖外包合作設(shè)計(jì)流程

效果圖外包合作設(shè)計(jì)流程

常年合作客戶

1.常年客戶簽訂合作協(xié)議，按協(xié)議支付全年費(fèi)用，每次畫圖無(wú)須支付定金。

2.必須確定設(shè)計(jì)我們才開始建模型(客戶需提供CAD平立面或手繪稿及相關(guān)的圖片風(fēng)格資料越詳細(xì)越好）。

3.模型完成后，如果本來(lái)的設(shè)計(jì)需要修改，按情況收修改費(fèi)用(材質(zhì)改動(dòng)免費(fèi))。

4.模型確認(rèn)無(wú)誤后，我們才會(huì)開始渲染(發(fā)渲染小樣確認(rèn)視點(diǎn)、材質(zhì)、燈光)。

5.我們完成后期制作后，出小圖確認(rèn)效果, 或發(fā)水印小圖給甲方認(rèn)可。

6.如果成圖有質(zhì)量問(wèn)題，我們可以免費(fèi)修改(看工作量)。

7.效果圖完成后可直接交付大圖。

8．做工單—客戶簽字—確認(rèn)回款負(fù)責(zé)人—回款

第二篇：外包設(shè)計(jì)流程

外包設(shè)計(jì)流程 目的

規(guī)范外包設(shè)計(jì)流程和外包設(shè)計(jì)過(guò)程控制。范圍

適用于XXX所有外包設(shè)計(jì)的過(guò)程。職責(zé)

3.1 外包設(shè)計(jì)需求方：形成外包設(shè)計(jì)輸入文件，并根據(jù)需求規(guī)格書的要求對(duì)外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，形成驗(yàn)證確認(rèn)報(bào)告，并且發(fā)布外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)計(jì)輸出文件。

外包設(shè)計(jì)需求方可為各R&D部門，也可為其他部門。

3.2 項(xiàng)目部：存檔并發(fā)布外包設(shè)計(jì)過(guò)程中的記錄和設(shè)計(jì)輸出文件。

3.3 供應(yīng)商：實(shí)現(xiàn)外包產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，并按照合同條款提供完整設(shè)計(jì)輸出文件。3.4 采購(gòu)部：完成產(chǎn)品外包設(shè)計(jì)的采購(gòu)。外包設(shè)計(jì)流程

外包設(shè)計(jì)流程圖

外包設(shè)計(jì)流程PPM需求方項(xiàng)目或設(shè)計(jì)需求供應(yīng)商采購(gòu)輸出文件外包設(shè)計(jì)決策體現(xiàn)在PMP中設(shè)計(jì)需求規(guī)格書外包設(shè)計(jì)輸入文件形成采購(gòu)需求采購(gòu)流程設(shè)計(jì)開發(fā)外包設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告驗(yàn)證和確認(rèn)提供樣品V&VN外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品確認(rèn)計(jì)劃和報(bào)告Y項(xiàng)目確認(rèn)Y設(shè)計(jì)發(fā)布N外包設(shè)計(jì)輸出文件項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算結(jié)束

4.1 外包設(shè)計(jì)需求

外包設(shè)計(jì)需求方形成外包設(shè)計(jì)輸入文件，文件應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品基本要求

（2）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品的詳細(xì)技術(shù)要求（3）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品的驗(yàn)證指標(biāo)

具體可參見模板《外包設(shè)計(jì)輸入文件》

提供外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)圖紙或說(shuō)明文件（如果圖紙或說(shuō)明文件為正式輸出的DMR文件，需求方需要在項(xiàng)目部申請(qǐng)一份受控的文件提交給外包廠商）。形成采購(gòu)需求。

外包設(shè)計(jì)輸入文件以DHF的形式在項(xiàng)目部存檔并發(fā)布。

4.2 外包設(shè)計(jì)采購(gòu)

（1）采購(gòu)部根據(jù)產(chǎn)品外包設(shè)計(jì)的采購(gòu)需求，并依據(jù)供應(yīng)商管理程序確定設(shè)計(jì)廠商后，簽訂外包設(shè)計(jì)采購(gòu)合同。

（2）如外包設(shè)計(jì)的采購(gòu)需求中包括設(shè)計(jì)以外的相關(guān)需求，采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同需求方共同確定合同中應(yīng)涵蓋的相關(guān)需求條款。

（3）采購(gòu)合同中需要明確外包設(shè)計(jì)過(guò)程中所涉及的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，同時(shí)還要與外包設(shè)計(jì)廠商簽訂保密協(xié)議。

4.3 外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案評(píng)審和過(guò)程跟蹤

4.3.1方案評(píng)審

（1）外包廠商根據(jù)我公司的設(shè)計(jì)需求規(guī)格書形成初步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，并同我公司的外包設(shè)計(jì)需求方評(píng)審其可行性，形成外包設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告，評(píng)審報(bào)告包括評(píng)審內(nèi)容和評(píng)審結(jié)果，并且有需求方和外包設(shè)計(jì)廠商的共同確認(rèn)簽字。（2）外包設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告以DHF的形式提交項(xiàng)目部存檔。4.3.2過(guò)程跟蹤

（1）外包設(shè)計(jì)需求方將跟蹤外包廠商產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要過(guò)程。（2）必要時(shí)需要形成評(píng)審記錄并在項(xiàng)目部以DHF形式存檔。

4.4 外包設(shè)計(jì)樣件驗(yàn)證和確認(rèn)

（1）產(chǎn)品在外包廠完成設(shè)計(jì)、驗(yàn)證后，外包廠商提供樣品和相關(guān)技術(shù)說(shuō)明文件以及外包方的驗(yàn)證報(bào)告等。

（2）外包設(shè)計(jì)需求方形成外包產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃（驗(yàn)證計(jì)劃中驗(yàn)證的各個(gè)技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)可引用設(shè)計(jì)需求規(guī)格書內(nèi)容）。

（3）外包設(shè)計(jì)需求方對(duì)樣件進(jìn)行驗(yàn)證，形成外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告，驗(yàn)證的內(nèi)容可包括全部的設(shè)計(jì)需求文檔中的各個(gè)技術(shù)指標(biāo)的驗(yàn)證，同時(shí)還要包括整機(jī)配合的試驗(yàn)等。（4）得出結(jié)論。如果樣件驗(yàn)證為不合格產(chǎn)品，則返回到4.3項(xiàng)，需求方重新對(duì)外包產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，并重新輸出產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告。

（5）必要時(shí)，外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品需要形成確認(rèn)計(jì)劃和確認(rèn)報(bào)告，并得出最終結(jié)論。如果確認(rèn)為不合格設(shè)計(jì)，則返回到4.3項(xiàng)，需求方重新對(duì)外包產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，并重新輸出產(chǎn)品確認(rèn)報(bào)告。

（6）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品在我公司內(nèi)部的驗(yàn)證和確認(rèn)過(guò)程需要有外包設(shè)計(jì)廠商的參與。（7）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品驗(yàn)證和確認(rèn)過(guò)程中的文件需要以DHF文件的形式在項(xiàng)目部存檔并發(fā)布。

4.5 外包設(shè)計(jì)輸出文件發(fā)布

（1）外包設(shè)計(jì)樣件驗(yàn)證和確認(rèn)合格后，外包廠商需要按照合同條款提供完整的設(shè)計(jì)輸出文件，由外包設(shè)計(jì)需求方對(duì)設(shè)計(jì)輸出文件的完整性和符合性驗(yàn)證合格后，提交到項(xiàng)目部以DMR的形式正式發(fā)布。

（2）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)布的相關(guān)圖紙和文件采用外包廠商的圖紙和文件編號(hào)以及版本控制方式。

4.6 外包設(shè)計(jì)的更改

（1）外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品正式發(fā)布后，現(xiàn)場(chǎng)或其他渠道發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要更改時(shí)，填寫CR，經(jīng)ECCB評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后提交外包設(shè)計(jì)需求方，并依據(jù)外包設(shè)計(jì)合同，由需求方將更改需求提交設(shè)計(jì)外包廠商進(jìn)行更改，或者由外包設(shè)計(jì)需求方進(jìn)行更改。

必要時(shí)需要對(duì)更改后的外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，并形成驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告。

（2）外包設(shè)計(jì)廠商在產(chǎn)品正式發(fā)布后，對(duì)于原設(shè)計(jì)或產(chǎn)品材料等提出更改時(shí)，由外包設(shè)計(jì)需求方轉(zhuǎn)化為CR，提交ECCB評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)行更改。

必要時(shí)需要對(duì)更改后的外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，并形成驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告。外包設(shè)計(jì)過(guò)程輸出文件

外包產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入文件 外包產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告 外包產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃 外包產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告

外包產(chǎn)品確認(rèn)計(jì)劃（必要時(shí)）外包產(chǎn)品確認(rèn)報(bào)告（必要時(shí)）

以上輸出文件的模板參照《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》各模板。引用文件

6.1 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)

YY/T 0287-2003 idt ISO13485：2003 醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求

6.2 上層和同層文件

設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序 DMR建立程序 供應(yīng)商管理程序 采購(gòu)與驗(yàn)收程序 產(chǎn)品包裝要求 包裝試驗(yàn)方法

6.3 模板

外包設(shè)計(jì)輸入文件

第三篇：設(shè)計(jì)效果圖

土巴兔為什么會(huì)成為中國(guó)最龐大最活躍的設(shè)計(jì)師平臺(tái)?║

║║ ║1。所有案例含有樓盤，設(shè)計(jì)思路。被業(yè)界稱為“活的效果圖”。║ ║幫助設(shè)計(jì)師獲取靈感，提高設(shè)計(jì)水平。║ ║2?；卮鹱羁斓膯?wèn)答系統(tǒng)。各種設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，裝修疑難能獲得║║最迅速的回答。高手專家就在身邊，等你提問(wèn)。║║3?；钴S著大量的來(lái)看效果圖，來(lái)提問(wèn)，來(lái)找設(shè)計(jì)公司，來(lái)購(gòu)買║║家居產(chǎn)品的業(yè)主。他們將是你下一個(gè)潛在客戶。║║4。目前中國(guó)唯一的為室內(nèi)設(shè)計(jì)師貼心打造的工作室博客系統(tǒng)。║║每一個(gè)功能都是土巴兔對(duì)數(shù)萬(wàn)設(shè)計(jì)師調(diào)研征詢的結(jié)果。立刻║║注冊(cè)，馬上開通你的網(wǎng)站。你馬上擁有你的網(wǎng)上辦公室。║║5。目前中國(guó)唯一的專業(yè)的室內(nèi)設(shè)計(jì)師網(wǎng)上圖書館。一邊學(xué)習(xí)，║║一邊交流。在線視頻學(xué)習(xí)，好書比價(jià)推薦，讀書有獎(jiǎng)活動(dòng)。║║6。中國(guó)最大的室內(nèi)設(shè)計(jì)師資源分享中心。從此不用到處搜索，║║不用讓下載的東西擠滿你的硬盤，所有資源方便收集到你║║在土巴兔開通的個(gè)人網(wǎng)站。║║║║還有更多讓你感覺貼心的功能.....║║請(qǐng)立即訪問(wèn)║║║║ ********************土巴兔資源下載中心******************** ║║║║ 土巴兔資源使用聲明：║║1)本站資源只為方便設(shè)計(jì)師工作使用，請(qǐng)勿用于商業(yè)活動(dòng)。║║2)轉(zhuǎn)載本站提供的資源請(qǐng)勿刪除本說(shuō)明文件和版權(quán)。║║3)本站的資源全部來(lái)源于廣大室內(nèi)設(shè)計(jì)師貢獻(xiàn)，如果某個(gè)資║║源涉及或侵害到您的版權(quán)利益請(qǐng)立即與我們聯(lián)系。║║║║解壓如需密碼,請(qǐng)輸入to8to.com║║║║E-mail:admin@to8to.com║║║║║║

第四篇：外包合作協(xié)議

甲方： 乙方：

中國(guó)人力資源外包網(wǎng)聯(lián)系人： 聯(lián)系人：石蕾上級(jí)主管： 上級(jí)主管：

程向陽(yáng)法人代表： 法人代表：程向陽(yáng)地址： 地址：北京海淀區(qū)萬(wàn)泉河路 68 號(hào)紫金大廈 1603 室.郵編： 郵編：100086電話： 電話：010-82657809傳真：

為了更好地服務(wù)中國(guó)地區(qū)企業(yè)，推廣人力資源外包理念，提高各地外包公司的綜合實(shí) 力，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方成為乙方合作伙伴一事，達(dá)成以下共識(shí)：

一、甲方合作條件

1、有獨(dú)立的法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；

2、在所在地有良好的資信，未有過(guò)違法違規(guī)行為；

3、具有一定的客戶資源；

4、可以為用戶提供必要的培訓(xùn)咨詢服務(wù)；

5、擁有固定的服務(wù)場(chǎng)所；

6、具有便利的上網(wǎng)通訊條件及必要的設(shè)備；

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方可優(yōu)先使用乙方專家、講師、律師資源，有權(quán)獲得乙方各種相關(guān)業(yè)務(wù)支持，在 當(dāng)?shù)亻_展乙方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；

2、甲方有義務(wù)按照乙方的有關(guān)規(guī)定，正確使用乙方資源，維護(hù)乙方的品牌形象，保護(hù) 乙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保守乙方的商業(yè)秘密；

3、甲方有義務(wù)服從乙方的各種規(guī)范化業(yè)務(wù)及項(xiàng)目指導(dǎo)，接受乙方相關(guān)的業(yè)務(wù)及項(xiàng)目報(bào) 價(jià)指導(dǎo)；

4、甲方有義務(wù)接受乙方的業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督，并按照要求提交各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及信息；

5、甲方有義務(wù)努力開拓市場(chǎng)，并努力完成市場(chǎng)預(yù)定目標(biāo)；

6、甲方保證向客戶提供良好的服務(wù)，不得以欺詐、脅迫等不正當(dāng)手段損害客戶及乙方 的利益及乙方的聲譽(yù)；

7、甲方有義務(wù)配合乙方采取的各種市場(chǎng)策略及活動(dòng)；有義務(wù)根據(jù)市場(chǎng)需求，提供有針 北京：010-82657809 上海：021-52580756 廣州：020-22221045 深圳：0755-2598869

5議編號(hào)： 對(duì)性的項(xiàng)目方案及市場(chǎng)推進(jìn)辦法，使乙方提供的項(xiàng)目能迅速產(chǎn)生市場(chǎng)收益；

8、甲方有義務(wù)按約定交納相關(guān)費(fèi)用；

9、甲方在解除合作協(xié)議后，不得以任何形式和方式使用、轉(zhuǎn)讓或向第三方泄露乙方提 供的項(xiàng)目方案、網(wǎng)站及其他所有權(quán)屬于乙方的物品及知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方有權(quán)根據(jù)協(xié)議的約定，取得合作項(xiàng)目的利潤(rùn)分配；

2、乙方有權(quán)在甲方出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害乙方利益名譽(yù)和泄露乙方提供的項(xiàng)目、管理秘密時(shí)，終止合作協(xié)議并保留追訴要求賠償?shù)臋?quán)利；

3、乙方有義務(wù)和甲方共同制定雙方的共同利益目標(biāo)，協(xié)調(diào)共同的行動(dòng)方向和準(zhǔn)則；

4、乙方有義務(wù)向甲方提供綜合的業(yè)務(wù)支持，包括：市場(chǎng)信息、項(xiàng)目人員的管理及技術(shù) 培訓(xùn)、一定額度全國(guó)范圍內(nèi)的廣告支持、專家咨詢支持等；

三、合作項(xiàng)目及利潤(rùn)分配 甲方通過(guò)中國(guó)人力資源外包網(wǎng)與中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)的平臺(tái) 向合作伙伴提供項(xiàng)目資料和講師、技術(shù)支持，并在同時(shí)在以上兩個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。乙方在甲方的指導(dǎo)下做好合作項(xiàng)目（hr 外包代理、培訓(xùn)與 hr 管理師考證、網(wǎng)站會(huì)員等），并按以下約定進(jìn)行利潤(rùn)分配：

五、商業(yè)秘密

1、任何一方對(duì)于因簽署或履行本協(xié)議而了解或接觸到的對(duì)方的商業(yè)秘密及其他機(jī)密資 料和信息（以下簡(jiǎn)稱“保密信息”）均應(yīng)保守秘密；非經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不 得向第三方泄露、給予或轉(zhuǎn)讓該等保密信息；

2、除本協(xié)議規(guī)定之工作所需外，未經(jīng)乙方事先同意，甲方不得擅自使用、復(fù)制對(duì)方的 商標(biāo)、標(biāo)志、商業(yè)信息、技術(shù)及其他資料；

六、違約責(zé)任

1、甲乙雙方應(yīng)正當(dāng)行使權(quán)利，履行義務(wù)，保證本協(xié)議的順利履行；

2、任何一方?jīng)]有充分、及時(shí)履行義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任；給其他方造成損失的，應(yīng)賠償其他方由此所遭受的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失；

七、合同期限及終止 北京：010-82657809 上海：021-52580756 廣州：020-22221045 深圳：0755-2598869

5協(xié)議編號(hào)：

1、本協(xié)議自雙方簽署蓋章之日起生效，有效期一年，協(xié)議期滿前三十日內(nèi)，若任何一 方未書面通知對(duì)方終止本協(xié)議，則本協(xié)議自動(dòng)順延一年；

2、任何一方可在另一方發(fā)生違約行為并在該違約方收到守約方關(guān)于違約行為已發(fā)生并 存在的通知的七天之內(nèi)仍未能對(duì)違約行為作出更正之時(shí)，通過(guò)向另一方發(fā)出一份通 知的方式立即終止本協(xié)議；

3、本協(xié)議的提前終止不應(yīng)影響雙方于本協(xié)議提前終止日之前根據(jù)本協(xié)議已產(chǎn)生的權(quán)利 和義務(wù)；

八、爭(zhēng)議解決與適用法律

1、如雙方就本協(xié)議內(nèi)容或其執(zhí)行發(fā)生任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商；協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟；

2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解釋及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中國(guó)法律；

九、其他條款

1、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具同等效力；

2、本協(xié)議未盡事宜由雙方另行協(xié)商解決

甲方： 乙方：中國(guó)人力資源外包網(wǎng) ：簽字（蓋章）簽字（蓋章）：日期： 日期：

第五篇：人力資源外包流程

人力資源外包的種類及其運(yùn)用

人力資源外包是一個(gè)總的概念。一般來(lái)說(shuō)，人力資源外包包括：人力資源業(yè)務(wù)流程外包、人力資源咨詢外包和勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包。

1、人力資源業(yè)務(wù)流程外包

人力資源業(yè)務(wù)流程外包是通過(guò)將技術(shù)性人力資源工作轉(zhuǎn)移給外部服務(wù)商，而使得企業(yè)自身更專注于戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值。

從目前來(lái)看，人力資源業(yè)務(wù)流程外包主要涉及到招聘管理、員工培訓(xùn)、薪資與福利管理和績(jī)效管理。

（1）員工招聘外包

代招代聘這個(gè)做法由來(lái)已久，并在中介的行業(yè)得到廣泛的使用。但是中介行業(yè)的代招代聘只是針對(duì)低層次的員工，對(duì)其要求不是很高，中介機(jī)構(gòu)和用人單位之間也沒有硬性的約束。隨著人力資源相關(guān)法律法規(guī)以及外部環(huán)境的不斷變化給企業(yè)的招聘政策、招聘工作帶來(lái)的較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就不斷需要技術(shù)能力型并符合企業(yè)發(fā)展需要的人員。這時(shí)候，招聘工作不能再是臨時(shí)性、短期性和盲目性的。此時(shí)，企業(yè)可以采用外包的方式求助于專業(yè)化的人力資源外包機(jī)構(gòu)，為企業(yè)設(shè)計(jì)招聘體系。

（2）員工培訓(xùn)外包

企業(yè)人力資源開發(fā)的主要任務(wù)之一就是培訓(xùn)。在員工培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)設(shè)計(jì)方面的工作可以外包給專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)完成，因?yàn)閮?yōu)秀的專業(yè)培訓(xùn)公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一整套可以普遍適用于多家企業(yè)的綜合性專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。當(dāng)然在培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程中也需要企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的專業(yè)人員、經(jīng)理和其他輔助人員的參與，因?yàn)樗麄儽韧獠咳藛T更熟悉本企業(yè)的情況，對(duì)員工具有更好的示范效果和親和力，兩者結(jié)合可以更好的完成培訓(xùn)的工作。

（3）薪酬與福利管理外包

薪酬體系的設(shè)計(jì)和發(fā)放以及員工的福利管理向來(lái)是人力資源管理部門最基本的業(yè)務(wù)。目前，我國(guó)很多企業(yè)采用銀行代發(fā)工資的形式，這并不是外包服務(wù)所指的薪酬管理。外包意義的薪酬管理包括了兩個(gè)方面，首先由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)，進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬方案設(shè)計(jì)和員工的績(jī)效考核，然后配合企業(yè)內(nèi)部人力資源管理規(guī)劃要求，分析行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，制定具有激勵(lì)機(jī)制且符合企業(yè)成本控制需求的薪酬方案。(1)方案確定之后，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，制定薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并代為發(fā)放工資。薪酬管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)工作，如果伴隨著企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)、員工表現(xiàn)等各方面因素，由第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)代為跟蹤操作，可以確保員工的薪酬時(shí)刻處于公平狀態(tài)。

企業(yè)的福利和津貼體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，容易使員工感到個(gè)人與企業(yè)的利益相關(guān)性，從而形成歸屬感和認(rèn)同感。在我國(guó)，前期的福利外包包括國(guó)家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等。隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，許多企業(yè)考慮在法定保險(xiǎn)之外，為員工提供其他福利項(xiàng)目。令企業(yè)頗為困擾的是，如何利用有限的資金，為員工謀求最大的福利，這種福利政策又必須收到立竿見影的效果。因此，企業(yè)把福利津貼方案的設(shè)計(jì)，外包給專業(yè)化的咨詢機(jī)構(gòu)制作。專業(yè)化的咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)不同層次員工需求的分析，制定切實(shí)符合企業(yè)和員工需要的，又可以激勵(lì)員工熱情，挽留企業(yè)核心員工的福利方案。另一種外包形式是，企業(yè)不考慮具體分配的方式，把類似的福利與津貼的規(guī)劃與管理交給專業(yè)咨詢公司，一方面會(huì)提高雙方的效率，享受因各自規(guī)模經(jīng)濟(jì)而帶來(lái)的好處，另一方面還會(huì)因此而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）績(jī)效管理外包

員工工作的好壞、績(jī)效的高低直接影響著組織的整體效率和效益。因此，掌握和提高員工的工作績(jī)效水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)，而強(qiáng)化和完善績(jī)效管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。但對(duì)許多公司而言，績(jī)效考核和管理都是一項(xiàng)非常不易的工作，不僅僅是因?yàn)楣ぷ髁看?，非?biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)也往往會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的無(wú)效性，而最終會(huì)影響員工的心理穩(wěn)定。外包的出現(xiàn)可以比較好的解決這個(gè)問(wèn)題，將企業(yè)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)外包給專門的人力資源管理公司，而公司的人力資源部進(jìn)行協(xié)助考核，可以確保公正公平。

總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)流程外包可以將企業(yè)的人力資源部從技術(shù)層次的人力資源管理中解放出來(lái)，從而更好的專注戰(zhàn)略性的人力資源管理問(wèn)題。人力資源外包公司也可以提供比較專業(yè)化的服務(wù)，從而幫助企業(yè)發(fā)展。但同時(shí)人力資源業(yè)務(wù)流程外包也會(huì)給公司帶來(lái)些不利影響。企業(yè)一旦選擇了將部分甚至全部的技術(shù)性人力資源管理工作外包，就必須要對(duì)外部服務(wù)商建立一種有效的管理機(jī)制，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與外包服務(wù)商的工作脫節(jié)。

2、人力資源咨詢外包

人力資源咨詢也可以當(dāng)作是人力資源外包的一種，它與人力資源流程外包在使用范圍方面有一定的相似性，只不過(guò)它是以顧問(wèn)的形式而非參與管理與執(zhí)行來(lái)幫助企業(yè)建立人力資源戰(zhàn)略或者人力資源管理體系（人力資源流程外包是要外包公司參與到用人單位的管理中來(lái)的）。人力資源咨詢外包涉及的方面主要包括：人力資源治理模式、人力資源規(guī)劃、組織再造、人力資源業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)以及職位、績(jī)效、薪酬體系設(shè)計(jì)等。人力資源咨詢是一種服務(wù)商對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理理念、方法與技術(shù)的知識(shí)轉(zhuǎn)移，并且往往是一次性的服務(wù)。

人力資源咨詢外包的內(nèi)容也涉及到人力資源管理的各大模塊，但與人力資源業(yè)務(wù)流程外包相比，咨詢外包的范圍更加廣泛。而且這種服務(wù)往往是一次性的。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用人力資源咨詢外包的方式來(lái)進(jìn)行公司的人力資源管理，也是一個(gè)實(shí)用的方法。

在中國(guó)，由于絕大多數(shù)企業(yè)還處于人力資源理念的導(dǎo)入階段，尚未建立起有效的人力資源管理體系，這使得人力資源咨詢業(yè)務(wù)獲得了廣闊的發(fā)展空間。有調(diào)查表明，人力資源咨詢已成為中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)份額最大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包

3、勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包

勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包是我國(guó)人才市場(chǎng)近期根據(jù)市場(chǎng)需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項(xiàng)目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。用人單位可根據(jù)自身工作和發(fā)展的需要，通過(guò)正規(guī)勞務(wù)公司，派遣所需要的各類工作人員。實(shí)行勞務(wù)派遣后，實(shí)際用人單位和勞務(wù)派遣公司簽訂《勞務(wù)派遣合同》，勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)和同》，實(shí)際用人單位與勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系(1)。從某種意義上講，勞動(dòng)關(guān)系外包是隨著勞務(wù)派遣的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，用人單位實(shí)行勞務(wù)派遣的同時(shí)也就意味著用人單位將員工與公司的關(guān)系外包給了派遣公司。

可以毫不夸張的說(shuō)，《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)促進(jìn)了勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包的發(fā)展，這是因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法的修改是大范圍的，因而對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響也是多方面的。比如說(shuō)《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，將會(huì)提高企業(yè)的招聘難度、留人難度、裁員難度、解雇難度、商業(yè)秘密的保護(hù)難度等等，如果對(duì)新法的理解、操作不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生巨大的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最好方法就是企業(yè)通過(guò)勞務(wù)派遣、勞動(dòng)關(guān)系外包等方式將用工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用這種人力資源外包的好處是顯而易見的。在實(shí)行勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包以前，也就是采用傳統(tǒng)的用人模式時(shí)，由企業(yè)的人力資源部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和人力資源規(guī)劃，制定出詳細(xì)的工作說(shuō)明書，然后再由人力資源部面向社會(huì)發(fā)出招聘通知，在接受的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行篩選，然后舉行面試，錄用的員工還要簽訂勞動(dòng)合同，并為員工購(gòu)買保險(xiǎn)等事項(xiàng)，這些事情辦下來(lái)起碼需要一個(gè)月的時(shí)間。然后企業(yè)還要承擔(dān)所招之人并非所需之人的風(fēng)險(xiǎn)，而且在現(xiàn)行合同法下，要解雇一個(gè)員工絕非易事，要么你需要提前30天通知，要么支付員工一個(gè)月的薪水作為補(bǔ)償。而在這種情況下，人力資源部也就不得不在招人與解雇人中間浪費(fèi)著精力。而如果采用了勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包，那么我們所做的就是和勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣合同，然后出具所需人員素質(zhì)和工作條件等因素就可以了，剩下的事情，都?xì)w勞務(wù)派遣公司搞定。至于員工薪水問(wèn)題，也只需要把工資通過(guò)銀行打給派遣公司就行。人力資源部也就可以集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略方面的思考。當(dāng)然在這種情況下，我們?nèi)匀徊荒芘懦馄溉藛T的問(wèn)題，但在這個(gè)時(shí)候，我們所需要的只是向派遣單位出具所解雇之人不合格的證明，然后將該員工退回給派遣公司就可以了，這樣就避免了勞動(dòng)糾紛。

采用勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但不是說(shuō)將風(fēng)險(xiǎn)丟給勞動(dòng)人員，《勞動(dòng)和同法》加大了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度，因此這種風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁只能是轉(zhuǎn)嫁給了勞務(wù)派遣單位，我們完全不必?fù)?dān)心員工被辭退后的生活問(wèn)題，勞動(dòng)法規(guī)定，勞務(wù)派遣單位必須與派遣員工簽訂兩年以上的勞動(dòng)合同，在派遣員工無(wú)工作期間，派遣公司須支付其不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY的報(bào)酬。所以派遣公司就必須想辦法對(duì)該員工進(jìn)行培訓(xùn)，并在最短時(shí)間內(nèi)把該員工再次派遣出去。

勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包使很多公司都受益頗多，中石油、中石化、中國(guó)銀行等多家大型單位都實(shí)行了這種人力資源外包。成都目前一共有34家正規(guī)的人力資源管理公司，都在從事著勞務(wù)派遣的業(yè)務(wù)，當(dāng)然在全國(guó)就更多了。在具體的操作過(guò)程中，勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包一般分為兩種模式：完全派遣和轉(zhuǎn)移派遣。完全派遣就是由人力資源管理公司進(jìn)行外包一條龍服務(wù)，從人才的招聘，到勞動(dòng)合同的簽訂都是由勞務(wù)派遣公司執(zhí)行，用人單位只要給出條件和標(biāo)準(zhǔn)就可以了。轉(zhuǎn)移派遣就是把企業(yè)現(xiàn)有員工給外包出去，由派遣公司給他們簽訂合同，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的薪資福利，處理勞動(dòng)糾紛等事項(xiàng)。當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)行的勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包大多屬于后者，而且他的實(shí)施對(duì)象主要是針對(duì)中低層的員工，對(duì)于高端人才還不太適應(yīng)。

勞務(wù)派遣的流程如下：

1、業(yè)務(wù)資訊，初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說(shuō)明。

2、分析考察。依據(jù)用人單位要求，對(duì)實(shí)際工作環(huán)境，崗位進(jìn)行了解，如有必要可進(jìn)行考察。

3、提供派遣方案：根據(jù)不同用人單位要求及其現(xiàn)狀，制定勞務(wù)派遣方案。

4、洽談方案;雙方研究協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改，完善派遣方案。

5、簽訂《勞務(wù)派遣合同》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》。

6、實(shí)施，提供服務(wù)：與員工簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》的約定。

在這里，我們必須強(qiáng)調(diào)勞務(wù)派遣和中介的區(qū)別，兩者的根本區(qū)別在與勞務(wù)派遣組織必須和勞動(dòng)派遣人員簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)與員工的關(guān)系，調(diào)整適用與勞動(dòng)法。

人力資源流程外包、人力資源咨詢外包以及勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系外包是人力資源外包的三大板塊，通過(guò)人力資源外包可以給企業(yè)帶來(lái)新的活力，幫助企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。但是任何事情都不是絕對(duì)的，外包也是一把雙刃劍，如果處理得當(dāng)，則能促進(jìn)公司的發(fā)展，反之，也能給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。就當(dāng)前人力資源外包市場(chǎng)而言，還存在著許多不規(guī)范，需要各用人單位在實(shí)際運(yùn)用中注意。