第一篇：集團(tuán)年終總結(jié)講話

即將過去的一年，地震、礦難等災(zāi)害和事故頻頻發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，黨和政府在落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)的同時(shí)，特別注意通過媒體將災(zāi)害和事故的實(shí)情公之于眾，讓人們了解真相。這樣的實(shí)話實(shí)說(shuō)，不僅有增加透明度的意義，同時(shí)對(duì)根據(jù)真實(shí)情況制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案、找出事故原因，以利于今后的工作，是大有益處的。但就是類似這樣本該說(shuō)大實(shí)話的時(shí)刻，過去卻出現(xiàn)過一些事故發(fā)生單位故意瞞報(bào)的現(xiàn)象。已經(jīng)查處的多起瞞報(bào)事件被媒體披露后，人們看到了不說(shuō)實(shí)話的嚴(yán)重后果，大家對(duì)講假話的人更是深惡痛絕。所以，如今一旦發(fā)生災(zāi)害和事故，人們能否了解實(shí)情，已經(jīng)成了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

由瞞報(bào)事故死亡人數(shù)、事發(fā)原因等，自然聯(lián)想到年終這又一個(gè)易發(fā)“瞞報(bào)”的時(shí)節(jié)。從以往的情況看，年終總結(jié)、評(píng)議確實(shí)存在著無(wú)限夸大成績(jī)、無(wú)限拔高，甚至無(wú)中生有地自造成績(jī)的現(xiàn)象。不知這是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，還是確實(shí)能從中得到好處，或者兩者兼而有之，但自己雖然能暫時(shí)得些蠅頭小利，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，“瞞報(bào)”的結(jié)果，肯定是得不償失的。當(dāng)然，我們也要反思一下“瞞報(bào)”產(chǎn)生的原因。如今大家都愿講實(shí)話，更愿聽到實(shí)話，不然央視“實(shí)話實(shí)說(shuō)”欄目為何那么受歡迎。我們應(yīng)讓實(shí)話實(shí)說(shuō)再擴(kuò)大范圍，成為一種普遍現(xiàn)象，成為一種風(fēng)氣。到那時(shí)，“實(shí)話實(shí)說(shuō)”欄目也就不會(huì)像現(xiàn)在這樣稀罕了。

由年終講實(shí)話，又聯(lián)想到平時(shí)。年終是平時(shí)的積累，年終是平時(shí)的結(jié)果，這里有一個(gè)量變的過程，我們只有注意平時(shí)多講實(shí)話，取得實(shí)績(jī)，才能有效地保證到年終時(shí)也講實(shí)話，因?yàn)榈侥菚r(shí)也沒什么可“瞞”的了。平時(shí)一貫講假話、空話、套話、大話的人，到了年終，他絕不會(huì)良心發(fā)現(xiàn)去講實(shí)話。我們應(yīng)該形成一種機(jī)制，由限制直至徹底遏止住講假話、大話、空話、套話，鏟除它們賴以孳生的土壤。

年終講實(shí)話，還不僅僅是對(duì)本年度負(fù)責(zé)，更重要的是為來(lái)年、為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的將來(lái)負(fù)責(zé)。今天講實(shí)話了，就為來(lái)年乃至將來(lái)的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

第二篇：半年總結(jié)大會(huì)集團(tuán)董事長(zhǎng)講話

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡宏柱

在關(guān)公坊2013年上半年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

（二〇一三年七月十二日）

朋友們、同志們：

大家上午好！風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開關(guān)公坊公司2013年半的工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門及個(gè)人表示衷心的感謝！大家辛苦了！

這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)不足、查找問題、交流經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)會(huì)，也是一個(gè)樹立典型、表彰先進(jìn)、學(xué)習(xí)模范的表彰會(huì)，更是一個(gè)凝神聚力、攜手奮進(jìn)、決勝目標(biāo)的動(dòng)員會(huì)。

2013年，是稻花香集團(tuán)全面落實(shí)黨的十八大精神，“進(jìn)軍500億、建功十二五”的關(guān)鍵年，也是稻花香的轉(zhuǎn)變作風(fēng)年、經(jīng)濟(jì)效益年、規(guī)范管理年、企業(yè)擴(kuò)張年。我們關(guān)公坊酒業(yè)的發(fā)展，對(duì)稻花香500億戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有舉足輕重的作用和影響。今年，集團(tuán)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入248億元。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，關(guān)公坊酒業(yè)公司24億元的銷售收入就勢(shì)在必得！

方向既定，不容質(zhì)疑；目標(biāo)確定，必須完成。朋

友們：上半年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但對(duì)于我們500億大決戰(zhàn)的總?cè)蝿?wù)來(lái)說(shuō)，只是取得了一個(gè)小小的進(jìn)步，贏得了一個(gè)波次的沖鋒。下一步，還有更多的陣地，需要我們團(tuán)結(jié)一心、勇往直前；還有更大的戰(zhàn)場(chǎng)，需要我們堅(jiān)定信念、浴血奮戰(zhàn)。

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)不斷發(fā)酵，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式持續(xù)低迷，白酒業(yè)的泡沫、拐點(diǎn)、庫(kù)存、塑化劑、限制“三公消費(fèi)”、軍隊(duì)禁酒傳言等熱點(diǎn)連連爆發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化，行業(yè)發(fā)展面臨洗牌。這一系列不利的因素更能激發(fā)我們的生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，我們只有樹立“敢于拼搏”的亮劍精神、“舍我其誰(shuí)”的奉獻(xiàn)精神和“一切執(zhí)行在結(jié)果”的進(jìn)取精神，以導(dǎo)向強(qiáng)化執(zhí)行，以結(jié)果驗(yàn)證價(jià)值！

宜將勝勇追窮寇、不可沽名學(xué)霸王。朋友們：關(guān)公坊建廠以來(lái)，雖連續(xù)十余年保持高增長(zhǎng)發(fā)展速度，從一個(gè)默默無(wú)聞的小品牌，逐步成長(zhǎng)為湖北名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)，企業(yè)規(guī)模顯著提升，但我們的品牌影響力、市場(chǎng)號(hào)召力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)大，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，還有差距。我們引以為傲的核心市場(chǎng)，還有強(qiáng)勁對(duì)手虎視眈眈，隨時(shí)計(jì)劃搶占市場(chǎng)份額；我們躊躇滿志的新興市場(chǎng)，還有優(yōu)勢(shì)對(duì)手處處設(shè)防，時(shí)刻準(zhǔn)備把我們逐出勢(shì)力范圍。從1—6月份數(shù)據(jù)看，我們的銷售回款同比雖有增長(zhǎng)，但核心產(chǎn)品的進(jìn)店率和主導(dǎo)-2-

產(chǎn)品的消化量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這些，需要我們科學(xué)籌劃、果斷應(yīng)對(duì)，要積極利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)、力促消化，做大做強(qiáng)市場(chǎng)蛋糕。

朋友們：信心比黃金更重要，責(zé)任心比能力更重要，業(yè)績(jī)是說(shuō)明一切問題的根本。今后三年，是我們打造500億產(chǎn)業(yè)集群的決戰(zhàn)期，對(duì)全體稻花香人來(lái)說(shuō)，這是目標(biāo)，更是責(zé)任；是規(guī)劃，更是使命；是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇；是壓力，更是動(dòng)力。從十八大到2013年“兩會(huì)”，“中國(guó)夢(mèng)”已經(jīng)成為人民關(guān)注的焦點(diǎn)，更成為大家為之奮斗、為之創(chuàng)造、為之攻堅(jiān)的理想和目標(biāo)。我們的“稻花香夢(mèng)”就是打造中國(guó)白酒航母、帶動(dòng)百萬(wàn)農(nóng)民致富、承載振興鄂酒歷史使命，為振興民族工業(yè)、壯大民族品牌做出貢獻(xiàn)！要完成這些目標(biāo)，必須扎實(shí)推進(jìn)“八大戰(zhàn)略”，即企業(yè)擴(kuò)張、主業(yè)帶動(dòng)、項(xiàng)目支撐、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，一步一個(gè)腳印的走下去，不折不扣地完成每一個(gè)階段任務(wù)。

沉舟側(cè)畔千帆競(jìng)，百舸爭(zhēng)流濟(jì)滄海。朋友們：要保障關(guān)公坊的穩(wěn)鍵發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)我們的“稻花香夢(mèng)”，光有計(jì)劃沒有行動(dòng)不行，這需要我們同心攜手、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干、奮勇拼搏。結(jié)合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括我的要求，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力：

“激情”——-在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對(duì)困難不叫苦，面對(duì)挫折不彎腰，面對(duì)責(zé)

任不后退，徹底執(zhí)行公司安排的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把危機(jī)轉(zhuǎn)化機(jī)遇，把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干好每件小事。

“責(zé)任”——-如果說(shuō)激情是工作的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是工作的筋骨。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷危機(jī)意識(shí)和大局觀念，無(wú)怨無(wú)悔、盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作、完成任務(wù)。

“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心就是做好小事，成就大業(yè)。作為食品行業(yè)，我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不是小事，許多人看來(lái)是非常平常的小事，如果沒有控制做好，就會(huì)影響企業(yè)形象，損害消費(fèi)者的健康，甚至是斷送企業(yè)的生命，所以我們必須從小做起：穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好售后服務(wù)，接好每一個(gè)電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高工作質(zhì)量和辦事效率，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

“合力”——-基業(yè)長(zhǎng)青，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這要求我們同心攜手，共同努力，奮力開創(chuàng)企業(yè)新局面。首先要堅(jiān)決服從企業(yè)發(fā)展大局，-4-

面對(duì)工作任務(wù)，不拒絕、不推卸、不躲避，珍惜機(jī)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行，爭(zhēng)取奪取更大的勝利。其次在工作中要加強(qiáng)交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行動(dòng)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力再上一個(gè)新臺(tái)階！

陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，奮斗定會(huì)有彩虹。朋友們，雖然我們無(wú)法左右自然變化，不能預(yù)知未來(lái)，但我們可以控制自己的心態(tài)和行為?？缮暇盘鞌?jiān)?，可下五洋捉鱉---只要我們心夠大、眼夠遠(yuǎn)，志夠高、意夠堅(jiān)，咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信心、風(fēng)雨無(wú)阻，同心協(xié)力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切問題都會(huì)迎刃而解，再大困難也會(huì)灰飛煙滅！我們的營(yíng)銷鐵軍定會(huì)無(wú)往不利、所向披靡，關(guān)公坊定會(huì)陶醉華夏、香飄九州！

為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。朋友們：我堅(jiān)信，有全體合作伙伴的真誠(chéng)合作、鼎力支持，有全體關(guān)公坊人的努力奮斗、熱血奉獻(xiàn)，我們必然會(huì)書寫新的輝煌篇章！24億目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！關(guān)公坊發(fā)展歷史的豐碑，將永遠(yuǎn)鐫刻我們?yōu)橹冻雠Φ男难c汗水。24億----它不是終點(diǎn)，只是起點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊奈磥?lái)更高、更遠(yuǎn)！

不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。朋友們，不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜，不思向前。要實(shí)現(xiàn)“稻花香夢(mèng)”，我們的道路依

然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起、現(xiàn)在做起、小事做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到極致，把每一個(gè)執(zhí)行做到完美，用結(jié)果證明一切。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)越來(lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華！

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌。朋友們：一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。讓我們凝神聚力、革故鼎新，昂揚(yáng)奮進(jìn)、尊享榮耀，為實(shí)現(xiàn)我們的“稻花香夢(mèng)”而努力奮斗！

最后，祝愿到場(chǎng)的各位工作愉快、闔家幸福，祝愿關(guān)公坊大展宏圖、弘基永固！

謝謝大家！

第三篇：集團(tuán)2017總結(jié)

集團(tuán)2017年工作總結(jié)及2018年工作思路

一、經(jīng)營(yíng)情況

2017年是集團(tuán)極不平常的一年。這一年中集團(tuán)在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下號(hào)召全體黨員、干部、群眾應(yīng)對(duì)了各種風(fēng)險(xiǎn)以及改革帶來(lái)的利益格局調(diào)整的考驗(yàn)，在維護(hù)集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，超額完成了2017年總收入預(yù)算**萬(wàn)元，以及利潤(rùn)總額預(yù)算**萬(wàn)元的目標(biāo)。2017年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入**萬(wàn)元，完成預(yù)算的**%；實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)**）萬(wàn)元，超額完成利潤(rùn)預(yù)算**萬(wàn)元，提前完成了黨委要求的扭虧為盈任務(wù)。

二、重點(diǎn)工作完成情況

(一）、積極投身生活服務(wù)等后勤保障資源及其他閑置資產(chǎn)資源的市場(chǎng)化開發(fā)，推動(dòng)集團(tuán)成為生活服務(wù)保障的公司化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

對(duì)物業(yè)公司、餐飲公司加強(qiáng)管理，增收節(jié)支，合理控制人員成本，提高工作效率，做好辦公區(qū)的后勤保障工作。

在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司全面落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，從細(xì)節(jié)上抓管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大業(yè)主的一致認(rèn)可。截至9月底，公司在不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下與去年同期相比共減少營(yíng)業(yè)總成本（含費(fèi)用）約**萬(wàn)元。并積極組織員工參加崗位技能培訓(xùn)，獲得水質(zhì)化驗(yàn)員、消防安全員、鍋爐安全員等相關(guān)證書。根據(jù)安全生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)責(zé)任書。完成會(huì)議服務(wù)接待**余次，完成簽署綠化、鍋爐維保、消殺打藥等**項(xiàng)外包項(xiàng)目合同工作。組織人員清理長(zhǎng)期堆放的破損家具**余件,對(duì)辦公區(qū)樓梯通道墻面、地面打磨清洗面積約**余平方米。完成2臺(tái)蒸汽鍋爐、3臺(tái)供暖鍋爐的低氮改造工作，并獲得環(huán)保局**萬(wàn)元補(bǔ)貼。組織人員加班加點(diǎn)對(duì)綠化帶進(jìn)行翻新，分揀廚余垃圾，進(jìn)行節(jié)能燈改造，節(jié)約經(jīng)費(fèi)約**萬(wàn)元，與去年同期相比電費(fèi)下降**%，并獲得街道約*萬(wàn)元的最高補(bǔ)貼。對(duì)部分老化破損嚴(yán)重的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)以及宿舍區(qū)散水臺(tái)外地面沉降區(qū)域進(jìn)行開挖、回填、夯實(shí)的修補(bǔ)工程，消除安全隱患。完成了冬季供暖服務(wù)保障工作。

餐飲公司在確保辦公區(qū)職工就餐質(zhì)量的前提下，圓滿完成盒飯制作與配送**余份,工作餐配送**余份。為不斷提高食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，公司采取面對(duì)面征求、發(fā)放調(diào)查問卷等方式積極聽取各部門職工的意見建議，及時(shí)采納改進(jìn)并反饋給職工，通過豐富品種、調(diào)整口味等方式滿足職工就餐需求，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升管理和經(jīng)營(yíng)水平。針對(duì)膳食科提出的監(jiān)管意見和抽查結(jié)果及時(shí)整改，配合其開展人員裁減、菜價(jià)調(diào)整等各項(xiàng)工作。積極參加餐飲服務(wù)投標(biāo)工作，考驗(yàn)鍛煉員工隊(duì)伍，為職工提供更好的后勤保障。

（二）、全方位開展購(gòu)物板塊的對(duì)外合作。

購(gòu)物公司損失了不少客戶資源，經(jīng)營(yíng)收入大幅下滑，跌入低谷，對(duì)集團(tuán)的總體影響巨大。為了緩解購(gòu)物公司運(yùn)營(yíng)中的資金壓力，克服經(jīng)營(yíng)中面臨的困難，2017年*月與**公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，借助其資金優(yōu)勢(shì)、管理模式、供貨渠道，協(xié)助購(gòu)物公司渡過難關(guān)。在項(xiàng)目合作的利益分配方面，采用效益保底、利潤(rùn)分成的模式，扭轉(zhuǎn)了虧損局面。

（三）、深度挖掘現(xiàn)有資源，發(fā)揮信息中心的優(yōu)勢(shì)，為節(jié)目創(chuàng)新、生產(chǎn)、編排、營(yíng)銷提供全流程、全覆蓋、多維度的數(shù)據(jù)分析與支持服務(wù)。

信息中心積極配合廣告監(jiān)管和營(yíng)銷工作，同時(shí)努力拓展新業(yè)務(wù)。與****兩家公司簽訂廣告業(yè)務(wù)、廣告監(jiān)測(cè)、媒介分析等相關(guān)服務(wù)協(xié)議，監(jiān)測(cè)合同額**萬(wàn)元，技術(shù)服務(wù)合同額**萬(wàn)元。并為**會(huì)議提供每月**地區(qū)廣告市場(chǎng)分析報(bào)告，根據(jù)**部門要求提供相關(guān)廣告經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告。參與廣告業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)字化改造，預(yù)計(jì)今年年內(nèi)項(xiàng)目可以落地實(shí)現(xiàn)收入。研究開發(fā)建立全媒體多源大數(shù)據(jù)綜合分析處理平臺(tái)。

（四）、改變了集團(tuán)一直以來(lái)只管理不經(jīng)營(yíng)的狀況。積極引進(jìn)科技含量高、具有消費(fèi)升級(jí)概念的健康養(yǎng)生產(chǎn)品，與**公司合作，以支付廣告費(fèi)的方式將產(chǎn)品植入**欄目，同時(shí)在電商平臺(tái)及集團(tuán)自有銷售平臺(tái)同步上架銷售，緊密圍繞經(jīng)營(yíng)資源的有償利用，邁出了集團(tuán)本部新創(chuàng)收業(yè)務(wù)探索之路。

第四篇：2015集團(tuán)總結(jié)

山東齊魯生物科技集團(tuán)

2015 年 工 作 總 結(jié)

2015年，在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，按照年初集團(tuán)部署的總體工作目標(biāo)計(jì)劃，以 “嚴(yán)精細(xì)恒、勤準(zhǔn)快實(shí)”八字方針為工作指導(dǎo)，以“節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本”為中心；以“做精、做強(qiáng)主業(yè)”為重點(diǎn)；以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為突破口，以“確保集團(tuán)全年經(jīng)濟(jì)效益和員工收入有一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的較大提高”為目標(biāo)，堅(jiān)持“六個(gè)不動(dòng)搖”，做到“三個(gè)不放松”，結(jié)合實(shí)際，按照企業(yè) “六化”標(biāo)準(zhǔn)，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，努力克服各種困難，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)保治理、產(chǎn)品開發(fā)銷售等方面取得了重大進(jìn)展，各方面工作也都有了一定的進(jìn)步。

一年來(lái)，我們?cè)诿媾R的國(guó)際、國(guó)內(nèi)及同行業(yè)間生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型開發(fā)困難、市場(chǎng)前景不明朗的形勢(shì)下，堅(jiān)持“一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服從于銷售”和“穩(wěn)中求進(jìn)”的理念，對(duì)外積極尋求產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)全面加強(qiáng)管理，集團(tuán)在穩(wěn)定把握味精基礎(chǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下，積極落實(shí)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品葡萄糖酸鈉、雞精的生產(chǎn)和產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)，同時(shí)考察引進(jìn)調(diào)味醬、調(diào)味油、新材料等新技術(shù)項(xiàng)目，并順利完成了中試和生產(chǎn)設(shè)備考察工作，為集團(tuán)的持續(xù)性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來(lái)集團(tuán)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)如下：

一、2015年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

（一）味精

1、制糖車間

（1）全年合計(jì)完成純糖產(chǎn)量94174噸，同比增產(chǎn)16387噸。其中：三

九、②本發(fā)酵車間平均液氨單耗0.339噸，同比超耗0.007噸。其中：齊魯公司液氨單耗0.333噸，同比超耗0.002噸；春蕊公司液氨單耗0.346噸，同比超耗0.012噸；三九公司液氨單耗0.341噸，同比超耗0.002噸。

③本發(fā)酵車間平均硫酸單耗0.517噸，同比超耗0.022噸。其中：齊魯公司硫酸單耗0.504噸，同比超耗0.007噸；春蕊公司硫酸單耗0.536噸，同比超耗0.045噸；三九公司硫酸單耗0.521噸，同比超耗0.033噸。

④本發(fā)酵車間電單耗829度，同比超耗14度。其中：齊魯公司電單耗800度，同比超耗24度；春蕊公司電單耗842度，同比降耗40度；三九公司電單耗902度，同比超耗99度。

⑤本發(fā)酵車間平均蒸汽單耗1.442噸，同比降耗0.076噸。其中：齊魯公司蒸汽單耗1.475噸，同比降耗0.144噸；春蕊公司蒸汽單耗1.379噸，同比超耗0.031噸；三九公司蒸汽單耗1.462噸，同比降耗0.019噸。

3、精制車間

（1）兩精制車間共完成產(chǎn)量71703噸，同比減產(chǎn)21202噸。其中：齊魯公司完成味精產(chǎn)量37234.3噸，同比增產(chǎn)6459.29噸；春蕊公司完成味精產(chǎn)量34468.6噸，同比增產(chǎn)14742噸。

（2）兩精制車間年累計(jì)平均單位成本3773.5元，同比降耗34.5元。其中：齊魯公司單位成本3776.42元，同比降耗38.42元；春蕊公司單位成本3770.26元，同比降耗26.9元。

（3）兩精制車間本平均收率126.34%，同比提高0.99%。其中：齊魯公司本收率126.32%，同比提高1.14%；春蕊公司本收率126.36%，同比提高0.75%。

全年共磨玉米原糧156465.854噸，與去年同期增加26255.373噸,同比增加20.2%。

2、淀粉及各副產(chǎn)品產(chǎn)量、收率

（1）全年總計(jì)生產(chǎn)淀粉產(chǎn)量114646.619噸，與去年同期增加20301.556噸，同比增加21.6%；淀粉全年平均收率73.27%，同比增加0.81%。

（2）全年生產(chǎn)副產(chǎn)品玉米胚芽12255.37噸，同比增加1862.91噸，同比增加17.9%；玉米胚芽全年平均收率7.83%；同比減少0.15%。

（3）全年生產(chǎn)副產(chǎn)品玉米纖維9922.99噸，與去年同期增加907.2噸，增加10.1%；玉米纖維全年平均收率6.34%，同比減少0.58%。

（4）全年生產(chǎn)玉米蛋白粉6884.91噸，與去年同期增加515.34噸，同比增加8.1%；玉米蛋白粉全年平均收率4.4%，同比減少0.49%。

（5）全年生產(chǎn)菌體蛋白粉產(chǎn)量6591.07噸，與去年同期增加2048.11噸，同比增加45.1%。

3、噸淀粉消耗

（1）耗電：全年平均噸淀粉耗電104度，同比降低3度；（2）耗汽：全年平均噸淀粉耗汽0.549噸，同比下降0.058噸；

（3）耗配件：全年平均噸淀粉耗配件15.41元，與去年同比降低0.03元；

4、噸菌體蛋白粉消耗

（1）耗電：全年平均噸菌體蛋白粉耗電56度，同比減少3度。（2）耗汽：全年平均噸菌體蛋白粉耗汽3.56噸，同比減少0.5噸。（3）耗配件：全年平均噸菌體蛋白粉耗配件53.63元，同比增加9.01元/噸。

全年共計(jì)銷售葡萄糖酸鈉9772噸，同比減少6835噸；全年銷售葡鈉均價(jià)3891元/噸，同比下降268元/噸。

（四）雞精

2015年共計(jì)生產(chǎn)雞精66.415噸，銷售雞精52.88噸，雞精平均價(jià)格14828元/噸。

（五）電廠

1、發(fā)電總量

全年完成發(fā)電總量13079.792萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加2530.662萬(wàn)千瓦時(shí)，增加23.99%。

2、供電總量

全年實(shí)現(xiàn)供電量10592.1648萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加2116.73萬(wàn)千瓦時(shí)，增加24.97%。

3、供汽總量

全年供汽總量59.15萬(wàn)噸，同比增加12.04萬(wàn)噸，增加25.55%。

4、綜合廠用電率

全年平均廠綜合用電率14.49%，同比下降0.95%，年節(jié)約用電124.26萬(wàn)千瓦時(shí)。

5、標(biāo)準(zhǔn)煤耗

全年平均發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗為368克/千瓦時(shí)，同比降低10克/千瓦時(shí)，降低2.65%；

平均供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗39.83千克/吉焦，同比降低1.52千克/吉焦，降低3.68%

（六）復(fù)合肥

176.75元/噸；

全年銷售料液總量22009.99噸，料液平均價(jià)格34.60元/噸，同比下降130.52元/噸；

全年銷售熟料總量7463.45噸，熟料平均價(jià)格93.13元/噸，同比下降36元/噸。

（3）駿馬物流

全年購(gòu)進(jìn)煤炭138247.8噸，銷售煤炭138260.70噸； 全年購(gòu)進(jìn)液氨20401.93噸，銷售液氨20398.07噸；

全年購(gòu)進(jìn)離子膜堿42749.63噸，銷售離子膜堿42544.68噸； 全年購(gòu)進(jìn)純堿5959噸，銷售純堿5958.796噸； 全年購(gòu)進(jìn)消泡劑152噸，銷售消泡劑152噸； 全年購(gòu)進(jìn)糖蜜752.28噸，銷售糖蜜752.28噸； 全年物流派車發(fā)貨業(yè)務(wù)共計(jì)4082單。

（八）磚廠

1、標(biāo)準(zhǔn)磚產(chǎn)量

全年生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚總量1629.23萬(wàn)塊，同比減少877.77萬(wàn)塊。

2、平均單耗

每萬(wàn)塊標(biāo)準(zhǔn)磚全年平均：?jiǎn)魏碾?15度，（因電度表問題未作同期比較）；單耗汽1.84噸，同比減少0.1噸；單耗配件262.25元，其中生產(chǎn)用單耗配件89元，同比降低2.3元。

二、2015年取得的主要成績(jī)

（一）各公司、部門共同取得的工作成績(jī)

保了全年重大危險(xiǎn)源的安全運(yùn)行。集團(tuán)安全現(xiàn)場(chǎng)檢查小組全年共查出安全隱患43項(xiàng)，扣罰148分；現(xiàn)場(chǎng)查出問題153項(xiàng)，扣罰468分。為提高對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，全年組織包含液氨泄漏、硫酸泄露、火災(zāi)在內(nèi)的預(yù)案演練6次。加大安全資金投入用于安全培訓(xùn)教育、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康等方面，確保了全年集團(tuán)的安全生產(chǎn)。

3、環(huán)保治理工作

2015年，全國(guó)環(huán)保形勢(shì)更加嚴(yán)峻，集團(tuán)公司分外注重環(huán)保工作，積極貫徹落實(shí)國(guó)家各級(jí)環(huán)保部門的會(huì)議文件精神，狠抓內(nèi)部管理，確保廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放。全年完成了供熱公司脫硝項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)期間的達(dá)標(biāo)減排任務(wù)、各公司在線設(shè)備的升級(jí)更換等重點(diǎn)工作。為確保集團(tuán)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各公司全年共共處理廢水廢液141.5萬(wàn)噸，與去年同比完成二氧化硫減排32.22噸，氮氧化物減排117.64噸，煙塵減排每立方米1.8毫克，圓滿完成各級(jí)環(huán)保部門檢查50余次，確保了全年環(huán)保零事故。

4、做好調(diào)結(jié)構(gòu)、升級(jí)轉(zhuǎn)型新項(xiàng)目工作

2015年是我集團(tuán)加速落實(shí)企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)工作關(guān)鍵一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部室、車間的配合下，使集團(tuán)全年的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作進(jìn)展順利，成績(jī)明顯。雞精車間完成后期建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、工藝配方調(diào)整等相關(guān)工作后，產(chǎn)品成功投入市場(chǎng)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)行情；上半年通過對(duì)表面活性劑“烷基糖苷”性質(zhì)、用途、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)銷售及容量等情況的了解，在全國(guó)部分省市進(jìn)行了考察調(diào)研，掌握了烷基糖苷的市場(chǎng)情況；通過對(duì)調(diào)味醬、調(diào)味油生產(chǎn)企業(yè)和市場(chǎng)考察，聘請(qǐng)了工藝師，掌握了制作配方和工藝，考察了生產(chǎn)包裝設(shè)備，同

12、三

九、春蕊公司：糖化車間同比糖液質(zhì)量有明顯提高，糖液交接透光率大于95%的全年達(dá)到99.33%，糖譜分析全年均無(wú)麥芽酮糖；為解決產(chǎn)量大水洗糖多問題，從春蕊向三九發(fā)酵鋪設(shè)水洗管道，縮短了糖化周期，解決了板框少的難題；實(shí)施了余熱回收，降低了汽耗，提高了糖化質(zhì)量和工作效率；自行制作并安裝兩只回收化渣罐，徹底解決了春蕊大板框下糖渣落地現(xiàn)場(chǎng)清理難的問題，既改善了工作環(huán)境又減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度；積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)行情，三九發(fā)酵實(shí)施設(shè)備安裝改造和員工培訓(xùn)，為酸鈉和發(fā)酵的平穩(wěn)過度做了大量工作；春蕊發(fā)酵為滿足縮減發(fā)酵運(yùn)行周期，提高發(fā)酵強(qiáng)度，提高上罐率，對(duì)提取、離交設(shè)備積極的進(jìn)行了改造和工藝調(diào)整，有效的解決了提取降溫和離交料液收率問題；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理與操作，精制收率創(chuàng)造了126.78%單月集團(tuán)最高記錄；修廢利舊自行改造篩選烘干暖氣包回收蒸餾水，節(jié)約了電汽的消耗；

3、包裝車間加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善細(xì)化并考核到每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。隨6月份工資實(shí)行按產(chǎn)量逐級(jí)遞增激勵(lì)制度，在按質(zhì)按量圓滿完成包裝任務(wù)的同時(shí)，工資也有了較大幅度的提高。

4、三

九、復(fù)合肥、康特爾三家水處理工作，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合下，著重抓好節(jié)能降耗、提升污水處理能力、達(dá)標(biāo)排放工作。各公司員工嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，保證污水處理設(shè)施高效運(yùn)行，確保了全年污水達(dá)標(biāo)排放，圓滿完成了各級(jí)環(huán)保的監(jiān)督檢查工作。復(fù)合肥全年處理廢水40.9萬(wàn)方，同比增幅10.8%，用電127.3萬(wàn)度，同比降耗6%；康特爾全年處理廢水38.6萬(wàn)方，同比增幅11.4%，耗電219.8萬(wàn)度，同比降耗5%；全年沼氣發(fā)電216.7萬(wàn)度，同比減少0.5%；三九全年處理高濃度廢液28.7萬(wàn)方，同比增幅202%，處理低

3生產(chǎn)、包裝等工作。飄香坊二期正在改造中，完善各生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到完好備用狀態(tài)，以備根據(jù)市場(chǎng)行情隨時(shí)擴(kuò)大雞精產(chǎn)能。

（五）電廠

全年較好的完成正常供電、供汽的生產(chǎn)任務(wù)，保證了各公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。圍繞集團(tuán)年初工作計(jì)劃目標(biāo)，2015年電廠從加強(qiáng)進(jìn)煤管理入手，依據(jù)《煤炭購(gòu)進(jìn)程序及管理規(guī)定》，從煤炭進(jìn)廠、過磅、取樣、化驗(yàn)、到入爐煤消耗考核，實(shí)施全程監(jiān)督，確保了電廠優(yōu)質(zhì)燃煤的供應(yīng)及客觀計(jì)量。加強(qiáng)運(yùn)行指標(biāo)控制管理，全年平均發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、供電煤耗、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗、綜合廠用電率均比同期明顯下降，且發(fā)電標(biāo)煤耗及廠用電率分別創(chuàng)造了340克/千瓦時(shí)和12.1%的歷史新高。全年工作重點(diǎn)抓了：設(shè)備檢修與技術(shù)改造、安全管理、環(huán)保管理、節(jié)能降耗、生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。以上重點(diǎn)工作的積極開展，有效保障了電廠全年設(shè)備正常運(yùn)行、技改成效顯著、全年安全生產(chǎn)無(wú)事故、環(huán)境治理合格水汽達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能降耗明顯收效、生產(chǎn)管理上新臺(tái)階、職工業(yè)務(wù)水平得到提高、現(xiàn)場(chǎng)管理明顯進(jìn)步，有效促進(jìn)了全年工作的開展，保障了集團(tuán)各公司電、汽能源的正常供給。

（六）復(fù)合肥

2015年重點(diǎn)抓了：安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工培訓(xùn)、節(jié)能降耗、有機(jī)肥摸索試驗(yàn)生產(chǎn)等工作。通過以上重點(diǎn)工作開展，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故、環(huán)保治理合格達(dá)標(biāo)排放、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)步明顯，通過培訓(xùn)提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在節(jié)能降耗方面，全年工作成效明顯，尤其是硫銨生產(chǎn)全年平均單耗電、配件、堿比去年同期又有較大幅度下降，特別是第三季度各消耗達(dá)到歷史最好水平。為尋求肥料市場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，2015年，在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)

5于求的局面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力短期內(nèi)仍然無(wú)法真正緩解。在這種困難的局面下，銷售公司及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，抓住機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整，銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了一定幅度的增長(zhǎng)。銷售公司全體人員轉(zhuǎn)變銷售思路，依托辦事處的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開發(fā)終端客戶和成品客戶，有效提高我集團(tuán)的品牌形象和區(qū)域影響力。抓住出口退稅的機(jī)遇，積極聯(lián)系開發(fā)客戶，實(shí)現(xiàn)了出口總量增長(zhǎng)154%，達(dá)到了銷售總量三分之一的目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將全年的銷售重心轉(zhuǎn)移到味精銷售和雞精市場(chǎng)的開發(fā)上，保證了味精市場(chǎng)的供給，確保了集團(tuán)利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)辦事處細(xì)節(jié)管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理上的規(guī)范化和制度化，各辦事處的銷售業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)。

（十）供應(yīng)公司

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和相關(guān)部門工作配合下，嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，每日及時(shí)了解周邊縣市玉米行情，關(guān)注天氣變化，掌握了解化工原料市場(chǎng)行情，全年重點(diǎn)做好了淀粉廠用玉米原糧的比價(jià)購(gòu)進(jìn)、淀粉生產(chǎn)各項(xiàng)副產(chǎn)品的銷售工作、各公司生產(chǎn)用備品配件和消耗類化工原材料的比價(jià)購(gòu)進(jìn)工作，確保了全年各相關(guān)公司、部門的供應(yīng)需求。

（十一）其它各部室

2015年技術(shù)部在調(diào)味品、調(diào)味油、葡萄糖酸內(nèi)酯、新材料等新項(xiàng)目的研發(fā)考察試驗(yàn)，通過味精同行業(yè)學(xué)習(xí)在生產(chǎn)中推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝并取得成效，對(duì)增產(chǎn)降耗有著十分重要的意義，另外在生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化和操作程序化做了大量工作并取得了顯著成效；

質(zhì)檢部在原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、管理制度改革、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證；

7安保部在安全教育、加強(qiáng)安全隱患排查、整改監(jiān)督、進(jìn)行防液氨泄漏應(yīng)急救援演練、消防演練、安全保衛(wèi)管理；

辦公室在執(zhí)行上傳下達(dá)、提供領(lǐng)導(dǎo)信息報(bào)表、組織和籌備各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議、接待，加強(qiáng)印章、證照使用管理、做好集團(tuán)法務(wù)工作協(xié)調(diào)等方面工作。

一年來(lái)各部室，積極按照集團(tuán)年初工作目標(biāo)要求，以“一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服從于銷售”的工作大局為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真結(jié)合本部門工作實(shí)際，按照職能分工和崗位職責(zé)，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真協(xié)調(diào)配合各公司、部門相關(guān)工作，取得了較好工作成績(jī)。

三、存在的問題與不足

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理以及科學(xué)管理知識(shí)缺乏，水平還有待算高，相比先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)仍有欠缺，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的工作思路、工作方法及著力點(diǎn)有偏差，還需要全員努力，爭(zhēng)取集團(tuán)整體的管理水平再上新臺(tái)階。

（二）“六化”工作開展的不全面，不夠深入，不能夠長(zhǎng)久保持，尤其是下半年在銷售形勢(shì)略好的情況下，思想上產(chǎn)生了松懈，部分車間生產(chǎn)指標(biāo)不理想甚至很差，連續(xù)幾個(gè)月找不出毛病根源，經(jīng)過反復(fù)強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)后，生產(chǎn)指標(biāo)才有所好轉(zhuǎn)。

（三）還存在著檢修工藝不規(guī)范，檢修質(zhì)量不到位，運(yùn)行操作不標(biāo)準(zhǔn)，致使設(shè)備常修返修頻率高，設(shè)備運(yùn)行周期短，生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，影響了車間公司的整體運(yùn)行，給企業(yè)造成一定的損失。

（四）設(shè)備管理還要進(jìn)一步加強(qiáng)，部分車間存在著不按既定的工藝設(shè)計(jì)要求進(jìn)行隨意改裝，使得設(shè)備運(yùn)行水平降低，下一步要完善設(shè)備管理制度并做好監(jiān)督。

92016年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，希望各公司各部門要站在兩個(gè)角度上（即本單位本部門和集團(tuán)），圍繞 2016年 “提速、增效、降成本，升級(jí)、轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展” 工作目標(biāo)，勇于面對(duì)各種困難，齊心協(xié)力開展好各項(xiàng)工作。

二〇一六年一月二十二日

第五篇：山東黃金集團(tuán)講話

山東黃金集團(tuán)“萬(wàn)套愛心圖書捐贈(zèng)”儀式

主 持 詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，親愛的小朋友們:

大家上午好!

愛心無(wú)止境，助學(xué)見真情。今天，山東黃金集團(tuán)向巴林左旗直屬機(jī)關(guān)幼兒園等三所幼兒園“萬(wàn)套愛心圖書捐贈(zèng)”儀式在這里隆重舉行。首先，我向大家介紹一下參加今天捐書儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示歡迎！

捐書儀式共三項(xiàng)議程，下面依次進(jìn)行：

首先，讓我們以最熱烈的掌聲歡迎山東黃金集團(tuán)總經(jīng)理致詞

下面，請(qǐng)各位山東黃金集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為幼兒園贈(zèng)書。

下面，請(qǐng)旗直屬機(jī)關(guān)幼兒園園長(zhǎng)張?jiān)粕街麓鹬x詞，大家掌聲歡迎！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，親愛的小朋友們：

授人玫瑰，手有余香，奉獻(xiàn)愛心，收獲希望，我們從剛才的經(jīng)理真誠(chéng)的話語(yǔ)中，看到了政府、社會(huì)，特別是企業(yè)對(duì)教育事業(yè)發(fā)展的愛心、關(guān)心、責(zé)任心，看到了企業(yè)家報(bào)效祖國(guó)、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)家鄉(xiāng)的信心和決心。孩子是一個(gè)家

庭的寄托，教育是國(guó)家和民族的希望，捐資助學(xué)是善舉，“愛人者，人亦愛之”，我們深信，我們也希望全社會(huì)有更多的企業(yè)、更多的有識(shí)之士熱心社會(huì)公益事業(yè)，為教育事業(yè)撐起一片晴朗的天空。我們相信，旗直屬機(jī)關(guān)幼兒園、花加拉嘎中心幼兒園和西郊幼兒園的全體師生一定不會(huì)忘記恩情，珍惜機(jī)會(huì)，好好學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)。最后，讓我們?cè)僖淮螌?duì)社會(huì)各界，特別是山東黃金集團(tuán)的無(wú)私奉獻(xiàn)，表示衷心的感謝！

祝愿山東黃金集團(tuán)在今后的日子里，事業(yè)蒸蒸日上、更上一層樓，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；祝愿親愛的小朋友們，在更高的學(xué)術(shù)殿堂學(xué)有所成，將來(lái)更好地報(bào)效祖國(guó)、造福人民、回報(bào)社會(huì)，讓巴林左旗的明天更加繁榮昌盛！

本次愛心捐書儀式到此結(jié)束，散會(huì)！

在“萬(wàn)套愛心圖書捐贈(zèng)”儀式上的講話

（2011年5月26日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，親愛的小朋友們：

大家上午好！

今天，我們聚集一堂，在這里隆重舉行由山東黃金集團(tuán)公司組織的“萬(wàn)套愛心圖書捐贈(zèng)”儀式，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向受到捐贈(zèng)的單位表示慰問。同時(shí)，在“六一”兒童節(jié)即將來(lái)臨之際，向所有小朋友們致以節(jié)日的問候!

同志們，國(guó)家要振興，教育是根本。少年兒童是國(guó)家和民族的未來(lái)，也是我們國(guó)家不斷蓬勃發(fā)展的希望。開展“萬(wàn)套圖書捐贈(zèng)”活動(dòng)，讓孩子們有書可看、有好書可讀，是關(guān)系國(guó)家前途和希望、關(guān)系社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的大好事，是社會(huì)友愛和溫馨的體現(xiàn)。山東黃金集團(tuán)自成立以來(lái)，始終追求“讓盡可能多的個(gè)人和盡可能大的范圍,因山東黃金集團(tuán)的存在而受益”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，始終遵循“關(guān)懷、公平、忠誠(chéng)、責(zé)任”的核心價(jià)值觀,義不容辭的肩負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)溫暖社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，關(guān)愛弱勢(shì)群體。幫助少年兒童幸福地生活是我們有責(zé)任，也是我們的義務(wù)。我們要讓他們好好讀書，學(xué)好本領(lǐng)，改變家鄉(xiāng)的貧困狀況。讓他們安心學(xué)業(yè)，感受社會(huì)的溫暖，感受陽(yáng)光下無(wú)憂的生活。

為孩子們奉獻(xiàn)愛心是我們的心愿，讓孩子們健康快樂、過有意義的生活是我們不懈的追求。今天的捐書助學(xué)活動(dòng)或

許是杯水車薪，但我們?cè)副M自己最大的努力幫助孩子們多讀書、讀好書。因?yàn)槲覀冎?，在這個(gè)世界上，只有太陽(yáng)和愛心是永恒的，愛心無(wú)限，生命不息！

小朋友們，這次“萬(wàn)套愛心圖書捐贈(zèng)”活動(dòng)，集團(tuán)公司共為巴林左旗直屬機(jī)關(guān)幼兒園、花加拉嘎中心幼兒園和西郊幼兒園捐贈(zèng)圖書套。希望小朋友們珍惜今天的大好時(shí)光，不要辜負(fù)關(guān)心和愛護(hù)你們的叔叔、阿姨們的期望，要好好學(xué)習(xí)，天天向上，快樂生活，在幼兒園做個(gè)乖寶寶，在家庭里做個(gè)好孩子，為將來(lái)成為一個(gè)“了不起的中國(guó)人”而努力！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位老師工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！祝小朋友們學(xué)習(xí)進(jìn)步，天天快樂！謝謝大家！