第一篇：白家溝煤業(yè)有限公司中專班開學(xué)典禮安排 2

白家溝煤業(yè)有限公司中專班開學(xué)典禮主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們:

大家上午好！

今天我們大家歡聚一堂，在這里隆重的舉行中專班開學(xué)典禮儀式。這次參加典禮的領(lǐng)導(dǎo)有：安監(jiān)局培訓(xùn)中心主任殷學(xué)亮、晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院樊老師、萬柏林黨校（函授站）白校長、賀慧敏老師、白家溝煤業(yè)有限公司總經(jīng)理閆扯清、礦長邢俊平以及各分管副礦長和56名同學(xué)參加，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中參加開學(xué)典禮的到來表示忠心的感謝，也向各位同學(xué)的到來表示熱烈的歡迎！

為了進(jìn)一步提升我公司職工的整體文化素質(zhì)，根據(jù)太原市工業(yè)局關(guān)于組織開展煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)的精神和古交市煤炭工業(yè)局關(guān)于推進(jìn)煤礦從業(yè)人員專業(yè)學(xué)歷提升及“變招工為招生”實施方案在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我公司經(jīng)過萬柏林黨校白校長和賀老師的共同努力和密切配合，在我公司簽訂了培訓(xùn)協(xié)議并成立了培訓(xùn)班，達(dá)到了預(yù)期效果，在這里我再次表示衷心感謝！今天的儀式分六項進(jìn)行

一、首先請白家溝煤業(yè)有限公司礦長：邢礦長講話，大家歡迎。

二、請黨校校長白校長講話，大家歡迎。

三、請市培訓(xùn)中心主任 尹主任講話，大家歡迎。

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四、請晉中學(xué)院賀慧明老師講話，大家歡迎。

五、請學(xué)生代表劉海平發(fā)言，大家歡迎。

六、請公司總經(jīng)理閆總經(jīng)理講話，大家歡迎。

剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話語重心長，對大家的培養(yǎng)充滿信心，我們絕不搞形式、走過程要扎扎實實辦好班，特別是邢礦長的講話明確了籌備工作，還有尹主任深動闡釋了中專學(xué)歷起升的重要性和長遠(yuǎn)性、賀老師全面地安排了課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時間及考試規(guī)責(zé)、閆經(jīng)理簡短總結(jié)發(fā)自內(nèi)心、希望大家決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對我們的殷切希望。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我們領(lǐng)導(dǎo)老師學(xué)生凝成團(tuán)結(jié)，共同學(xué)習(xí)，為把我公司打造成一流的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為在短期內(nèi)完成全部學(xué)業(yè)、盡快提升我們的專業(yè)素質(zhì)而共同努力！

謝謝大家！

典禮儀式到此結(jié)束！

山西古交煤焦集團(tuán)白家溝煤業(yè)有限公司 二〇一二年十二月一日

第二篇：白家溝煤業(yè)六月安全生產(chǎn)月活動方案

安全生產(chǎn)月活動方案

白家溝煤業(yè)有限公司

二0一三年五月

白家溝煤業(yè) 各單位：

2013年“安全生產(chǎn)月”活動方案

以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，深入貫徹落實礦管安質(zhì)【2013】39號《關(guān)于開展2013年“安全生產(chǎn)月”活動的實施意見》，通過活動的開展，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)礦研究決定，在全礦范圍內(nèi)開展2013年“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)安排如下：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以深化“安全生產(chǎn)年”活動、推動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，開展靈活多樣、豐富多彩、廣泛參與、富有實效的活動，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，宣傳安全生產(chǎn)方針政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全生產(chǎn)常識，提高廣大干部職工的的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，推動礦井各項安全管理制度和措施的落實，保障安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

二、活動安排和內(nèi)容

結(jié)合地域特點和本礦實際情況，活動內(nèi)容如下：

（一）營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍

1、全月圍繞“安全月”活動主題，在礦辦公區(qū)、生活區(qū)、學(xué)習(xí)室、地面生產(chǎn)場所等地點，懸掛“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”主題內(nèi)容的橫幅標(biāo)語，辦公室負(fù)責(zé)，6月1日完成。

2、利用黑板報開設(shè)專版專欄，宣傳安全文化，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全操作的先進(jìn)典型，營造濃厚輿論氛圍。生產(chǎn)科室、生產(chǎn)區(qū)隊每周更換一次黑板報內(nèi)容，六月第一周安監(jiān)科、調(diào)度室；六月第二周技術(shù)科、地測科；六月第三周機運科、通防科；六月第四周經(jīng)管科、辦公室。

（二）礦長保護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定活動

（1）宣傳教育

礦工是《七條規(guī)定》的保護(hù)對象，也是踐行者和監(jiān)督者，必須發(fā)動廣大煤礦職工共同努力，依靠廣大職工共同落實。所以必須要使每個職工能夠熟記硬背《七條規(guī)定》才能真正起監(jiān)督作用，就要進(jìn)行宣傳教育，為了

達(dá)到宣傳教育的目的，我礦采取以下方式進(jìn)行。

1、在井口、過道等明顯位置做好《七條規(guī)定》的牌子、張掛，使每個職工能夠隨時觀看，以利于記憶，辦公司邵勇負(fù)責(zé)。

2、安監(jiān)科打印《七條規(guī)定》來，發(fā)放給每個職工一份。陳佃東負(fù)責(zé)。

3、利用每周三的安全學(xué)習(xí)時和每天班前會進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育課，馮兆國負(fù)責(zé)。

（2）自查自糾，全面整改。

1、活動時間：6月5日

2、活動內(nèi)容：煤礦要想生存就必須針對《七條規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容，開展自糾自查，凡沒有達(dá)到《七條規(guī)定》要求的必須全部落實整改，并在規(guī)定期限內(nèi)整改到位，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)合理可靠，安全設(shè)施和裝備齊全有效，制度和措施落實到位，人員素質(zhì)和技能明顯提高，安全生產(chǎn)管理水平提高，使隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實保護(hù)礦工生命安全。

3、組織單位：安監(jiān)科，各科室協(xié)助。

（三）開展安全警示教育活動

1、活動時間：6月3日至6月9日。

2、活動內(nèi)容：利用班前會、每周一、三、五學(xué)習(xí)的機會，在全體職工中開展安全警示教育活動。

由技術(shù)、地測、安監(jiān)、機運、通防專業(yè)負(fù)責(zé)，分別召開安全事故案例警示教育活動，每個專業(yè)通過親身經(jīng)歷和知道的事故分別征集整理3—4個本專業(yè)的事故案例，要形成書面材料，并引發(fā)各區(qū)隊、部門，對事故案例深入剖析，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，結(jié)合本礦井的實際情況，如何才能舉一反三，進(jìn)一步增強干部職工群眾的安全意識，提高遵章守紀(jì)的自覺性，推動警示教育活動周活動取得實效。

3、安監(jiān)科牽頭安排時間（6月3日技術(shù)和地測；6月5日安監(jiān)和調(diào)度；6月7日機運和通防），各科室配合授課。

（四）安全文化周活動(6月10-16日)

1、活動時間：6月10-16日。

2、活動內(nèi)容：以倡導(dǎo)安全文化，傳播安全思想，突出“安全月”主題，舉辦“安全月”宣傳質(zhì)詢?nèi)栈顒印?/p>

活動現(xiàn)場懸掛活動主題條幅，營造現(xiàn)場氣氛；

設(shè)置質(zhì)詢臺，開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識咨詢；

3、組織單位：辦公室、安監(jiān)科負(fù)責(zé)。

（五）開展應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)“雨季三防”演練周活動

學(xué)習(xí)活動

1、學(xué)習(xí)活動時間：6月17日-6月21日

2、活動內(nèi)容：在全礦開展突發(fā)事件應(yīng)急處置知識學(xué)習(xí)活動。6月17日-20日前為學(xué)習(xí)階段，每周一、三、五學(xué)習(xí)時間組織全員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、汛期應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置等安全知識，提高基層隊伍應(yīng)對自然災(zāi)害、處理突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力和職工自我保護(hù)意識。6月25日前，培訓(xùn)教育課組織全員進(jìn)行考試，活動期間的各項工作要認(rèn)真做好記錄。由安監(jiān)科、調(diào)度室、技術(shù)科、機運科負(fù)責(zé)。演練活動

活動時間：6月22日-6月23日

活動內(nèi)容：開展應(yīng)急預(yù)案演練，強礦井安全生產(chǎn)及應(yīng)急救援意識，提高應(yīng)急綜合能力，調(diào)度室負(fù)責(zé)。

（六）開展“安全生產(chǎn)月”集中排查事故隱患活動

1、活動時間：6月25日

2、活動內(nèi)容：采取單位自檢、專項檢查、集中檢查等形式，組織專業(yè)技術(shù)人員、廣大干部職工參與，開展集中排查事故隱患活動，集中消除一批安全盲區(qū)、死角和隱患，實現(xiàn)“零事故”月。要充分利用現(xiàn)場管理人員隱患排查記錄本和安監(jiān)人員流程本，安監(jiān)科認(rèn)真抓好隱患整改的監(jiān)督、驗收考核與閉合管理。

3、組織單位：安監(jiān)科、專業(yè)科門、各單位。

（七）組織“手指口述”安全確認(rèn)比賽活動

1、活動時間：6月27日。

2、活動內(nèi)容：6月下旬，組織檢身工、瓦檢工、配電工、檢測監(jiān)控的“手指口述”安全確認(rèn)比賽，深化全員手指口述安全確認(rèn)活動。防止走過場、流于形式，真正使廣大職工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，進(jìn)一步增強正規(guī)操作、安全確認(rèn)的能力。

3、組織單位：調(diào)度室、安監(jiān)科、機運科、通防科

（八）開展“安全生產(chǎn)月”集中宣傳報道活動

1、活動時間：6月28日前完成

2、活動內(nèi)容：由單位自薦、專業(yè)、區(qū)隊發(fā)掘基層單位在安全月活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、典型事跡、主要做法、先進(jìn)經(jīng)驗，及時在礦內(nèi)進(jìn)行表揚，并由專人負(fù)責(zé)向礦管集團(tuán)報道，推動“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”活動的不斷深入開展。

3、組織單位：辦公室。

三、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織 礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王衛(wèi)東

副組長：劉鳳寬、牛加勝、李思富、尹成排、馮濤、鞠永泰、周鵬、王建安、崔士。，成 員：陳佃東、劉守淼、陳宗河、程志剛、李堂玉、楊洪明、周廣軍、楊加剛。

下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，安監(jiān)科長任辦公室主任。

（二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各級人員必須從講政治的高度充分認(rèn)識做好六月“安全生產(chǎn)月”活動期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，一定要把抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)作為一項政治任務(wù)，作為決定一切、影響一切、壓倒一切、否定一切的第一任務(wù)來抓，堅決克服麻痹松懈、盲目樂觀和厭戰(zhàn)情緒，落實安全責(zé)任，加強現(xiàn)場管理，治理安全隱患，不安全堅決不生產(chǎn)。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作。各級管理人員要集中精力、持之以恒、扎扎實實地抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)開展好“三反五堅持”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，深入現(xiàn)場，靠前指揮，強化管理，確保萬無一失。

（四）嚴(yán)格制度，嚴(yán)肅紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行好管理人員帶班下井制度、管理人員8小時帶班盯崗制度、區(qū)隊管理人員盯崗“兩同時”制度。各級生產(chǎn)管理人員外出必須執(zhí)行請、銷假制度；嚴(yán)肅責(zé)任追究制度，凡在此期間出現(xiàn)責(zé)任不落實、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的，要從嚴(yán)重從重處理。

（五）強化安全監(jiān)督監(jiān)察。安監(jiān)人員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真搞好監(jiān)督檢查工作。專業(yè)、區(qū)隊要加強對安監(jiān)員正向教育引導(dǎo)與管理，使其充分發(fā)

揮安全檢查職能和監(jiān)督作用。安監(jiān)處要強化督察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高監(jiān)察技能，加強重點區(qū)隊、特殊作業(yè)地點、特殊作業(yè)人員和零星工程的監(jiān)督檢查。對查不出隱患或監(jiān)督隱患整改不力的，要嚴(yán)肅追究安監(jiān)人員的責(zé)任。全面鋪開，突出重點。要充分發(fā)動廣大職工采取靈活多樣的形式，積極參與“安全月”活動，拓寬參與面，營造聲勢，形成齊抓共管格局。重點抓好全員培訓(xùn)、班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等活動。

（六）總結(jié)經(jīng)驗，推動工作?！鞍踩隆被顒咏Y(jié)束后，于6月24日前，各專業(yè)、部門將分管范圍內(nèi)的工作開展情況進(jìn)行總結(jié)報礦安監(jiān)科，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)匯總整理相關(guān)材料，于6月25日前上報集團(tuán)活動辦公室（安監(jiān)處）。

“安全生產(chǎn)月”宣傳口號

安全第一 預(yù)防為主 綜合治理

治理隱患 防范事故 安全發(fā)展 國泰民安 民生問題 安全第一 安全問題 生命至上 遵章守法 關(guān)愛生命 以人為本 安全為天 安全責(zé)任 重于泰山 關(guān)注安全 關(guān)愛生命 安全生產(chǎn) 人人有責(zé) 人人講安全 安全為人人 掌握現(xiàn)代科技 促進(jìn)安全生產(chǎn) 宣傳安全知識 傳播安全文化 抓好安全生產(chǎn) 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 強化安全責(zé)任 落實安全措施

白家溝煤業(yè)有限公司

二〇一三年五月三十日

第三篇：鑫峪溝煤業(yè)有限公司七月份安全工作匯報

鑫峪溝煤業(yè)有限公司七月份安全工

作匯報

一.七月份安全工作總結(jié)

1.礦井安全生產(chǎn)效果良好，① 自6月25號到現(xiàn)在，全礦杜絕了輕以上事故，非生產(chǎn)事故發(fā)生一次，即在7月20日23點，主提升絞車道吊跑車時，由于絞車控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致礦車中途掉道，影響時間1小時。

② 各工隊的現(xiàn)場管理逐漸加強，溫州隊，四個隊組，均調(diào)配了業(yè)務(wù)能力較強的班組長，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能及時整改，如溫州一隊，回風(fēng)斜井施工，能夠堅持按規(guī)定打周邊眼，而在放炮時，能及時將堵塞風(fēng)道的矸石扒開。③ 溫州隊能夠?qū)崒嵲谠诘嘏鋫渚掳踩芾砣藛T，井下的溫州工隊三隊和四隊能夠得到現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場帶班的老趙同志能認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作面指導(dǎo)，打錨桿，錨索及掛網(wǎng)工作。

④ 徐州一隊施工的新主斜井工程，更換了新的項目經(jīng)理和書記后，工程質(zhì)量明顯提高，碴模支設(shè)穩(wěn)定，杜絕了拱偏現(xiàn)象，并對上部原有巷道進(jìn)行了認(rèn)真修復(fù)，提高了整個現(xiàn)有工程的觀感效果。

⑤ 徐州二隊也按礦上的要求對井底車三岔點進(jìn)行了重新加

固，采用U型鋼棚和補打錨桿、錨索掛網(wǎng)，對絞車室工程也進(jìn)行增加U型棚，進(jìn)行加強支護(hù)，使井底車場及絞車室這一段的支護(hù)強進(jìn)一步提高。

⑥ 礦機電運輸部門，加強了人車檢查檢修，同時對主提升絞車鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，在7月初，及時對大絞車鋼絲繩進(jìn)行了更換，確保絞車道提升運輸工作安全運轉(zhuǎn)。

2.礦井基建工程已進(jìn)入正常施工程序。

①.全礦自6月下旬到現(xiàn)在，以正常開展基建工程8處，即地面新主斜井，地面回風(fēng)斜井，井下中央變電所（水泵房），井下主副水倉，軌道下山，回風(fēng)下山，北刷擴，南掘進(jìn)工程，這些工程均能正常安全施工。

②.軌道下山絞車室工程已經(jīng)完工。目前，在絞車室里部安設(shè)一個溜煤嘴，使回風(fēng)下山北刷擴工程的碎貨能通過此處，利用皮帶提升，從而減輕了原斜下運輸?shù)陌踩珘毫?。?軌道下山工作面出貨問題也已解決，可以通過皮帶和溜子，查校運往井下煤倉，減輕了絞車道礦車提升的數(shù)量。

3.加大了對“三違”現(xiàn)象的處罰力度

①.對7月4日溫州一隊工人景暉去領(lǐng)火藥時，到達(dá)火藥庫5m時仍在抽煙事情進(jìn)行認(rèn)真教育，但此人拒不認(rèn)錯，態(tài)度蠻橫，最后決定給予開出礦籍。

②.對7月3日徐州二隊工人閆效紅，違章走主提升絞車道

升井事件進(jìn)行追查，通過追查發(fā)現(xiàn)該隊領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識不強，對新到員工培訓(xùn)不到位，而且違章者態(tài)度不積極，躲避追查，因此礦決定對徐州工隊罰款5000元，對違章者閆效紅開除礦籍.③.對各工隊錨桿、錨索質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)督，由質(zhì)檢員、安檢員聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)一處錨桿、錨索不合格，分別給予罰款200元和500元處理。

4.加強對重點安全隱患的排查和跟蹤整改。

①.對軌道下山施工___作業(yè)地點后安全檔不規(guī)范，進(jìn)行跟蹤整改，將原來用1.5寸皮帶縱梁，焊的安全，改為用工架鋼焊接的安全檔，同時責(zé)令其按規(guī)定挪到刷擴點后10—20米，并落實當(dāng)班組長指定專人進(jìn)行看管。②.對回風(fēng)斜井扒斗機后用軌軌焊的不規(guī)范安全檔進(jìn)行整改，由溫州一隊去到徐州主井學(xué)習(xí)，參照徐州一隊主井安全檔的式樣，進(jìn)行重新設(shè)置安全檔，同時要求回風(fēng)斜井吊跑車時，尾部必須安設(shè)車尾巴，從而保證吊放車時運輸安全。

③.對水倉施工中無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行停止作業(yè)，通風(fēng)部門和安監(jiān)部門在現(xiàn)場監(jiān)督整改，直到校好風(fēng)筒才讓其恢復(fù)作業(yè)。

④.對回風(fēng)下山北刷擴和軌道下山刷擴點放炮堵貨影響通風(fēng)問題與工隊相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門落實，從而基本杜絕了

堵貨影響通風(fēng)現(xiàn)象。

⑤.對回風(fēng)斜井，風(fēng)門管理進(jìn)行專題研究，由溫州隊制定了專項風(fēng)門看管措施，基本上控制了風(fēng)門被撞現(xiàn)象，從而保證了回風(fēng)斜井正常通風(fēng)。

⑥.加強火工品管理，對放炮員和安檢員集中開會，認(rèn)真學(xué)習(xí)火工品管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度。目前，每班先退后領(lǐng)，不退不交火藥，切實做到了井下不存放火藥、雷管，每班安檢能認(rèn)真做到專人護(hù)送火工品工作。

5.堅持開展“五比五看”活動，使基建工程質(zhì)量逐步提高

①.經(jīng)礦井在李啟壽總理的親自帶領(lǐng)下，堅持每旬一次“五比五看”驗收，每月一次“五比五看”總結(jié)，從而使目前8個作業(yè)地點的工程質(zhì)量都在不斷提高。

②.工程質(zhì)量排在前兩個的是：回風(fēng)斜井和新主斜井，基本達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，從周邊眼的布置，巷道成形及永久支護(hù)質(zhì)量，均受到各級檢察人員的好評，目前井底水倉（主倉和副倉）兩個工作面的工程質(zhì)量提高很快，從錨桿質(zhì)量和巷道成形，及噴漿厚度基本達(dá)到設(shè)計要求。③.“五比五看”活動正在向各工隊進(jìn)行實質(zhì)性深入，第一“比安全，看效果”，要求不僅要做好安全管理的全過程，而且要實現(xiàn)安全無事故，第二“比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)”，要求嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，但最終看各工隊的工程質(zhì)量是

否能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的標(biāo)準(zhǔn)。第三、“比進(jìn)度，看效率”要求班與班之間，隊與隊之間，互相學(xué)習(xí)，在安全、優(yōu)質(zhì)的前提下，看誰的效率高，任務(wù)完成的好。第四、“比文明，看素質(zhì)”，要求現(xiàn)場文明施工，每個班組及每個員工的專業(yè)技術(shù)和安全施工水平等綜合素素質(zhì)是否不斷提高。第五、“比管理，看整體”，要求各工隊，管理制度健全，現(xiàn)場管理人員及特殊工種齊全，整體管理要紀(jì)律嚴(yán)明，分工明確，操作規(guī)范，責(zé)任到位。整個生產(chǎn)過程管理效果良好，礦每月對完不成任務(wù)的隊組，對所欠進(jìn)尺，每米罰款1000元，對出現(xiàn)各類事故的隊組，至少每次罰5000元.6.根據(jù)介休市政府和煤炭局的要求認(rèn)真進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練

①.由總經(jīng)理親自指揮，于6月30日上午在回風(fēng)斜井成功地進(jìn)行頂板事故應(yīng)急預(yù)案的演練工作。

②.通過實際現(xiàn)場演練，提高了廣大員工的安全意識，鍛煉了員工隊伍，極大地提高了礦井各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工和礦井各系統(tǒng)的反應(yīng)能力。

③.通過演練提高了礦各級領(lǐng)導(dǎo)對災(zāi)變事故的處理能力，使參戰(zhàn)員工能夠緊張而有序的進(jìn)行搶險工作。7.加強了礦井六長六部及安監(jiān)人員現(xiàn)場管理力度。①.礦井設(shè)綜合辦，對六長六部及安檢人員進(jìn)行跟蹤考核，每

天簽字入井，簽字升井。

②.礦六長六部及安監(jiān)人員能夠自覺深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題，能認(rèn)真負(fù)責(zé)，特別是對個別工作面錨桿支護(hù)質(zhì)量不合格及安全檔使用不規(guī)范的問題能盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改。④.礦井管理人員及安檢人員力量增強，7月中旬，溝底礦的四部長以上領(lǐng)導(dǎo)和3名安檢員，充實到礦井的安全生產(chǎn)管理工作中，使礦井的安全管理工作進(jìn)一步加強。

二、安全工作存在的差距

1.工隊技術(shù)人員和安全管理人員數(shù)量不足，技術(shù)管理還存在作業(yè)規(guī)程及安全措施報批不及時現(xiàn)象。

2.礦主要領(lǐng)導(dǎo)對礦井通風(fēng)工作安全認(rèn)識不足，井下存在一機供兩頭的現(xiàn)象（主副水倉一機供兩頭）

3.礦六長六部人員、業(yè)務(wù)保安及相互配合有待加強，如新開工的基建工程技術(shù)_______，需要機電運輸通風(fēng)等專業(yè)配合的任務(wù)不清。

4.基建工程一次成巷率低，存在著反復(fù)、重復(fù)施工、支護(hù)現(xiàn)象，如井底車場和絞車室，到目前已進(jìn)了5次的反復(fù)支護(hù)工作

5.探放水工作存在著應(yīng)付對付現(xiàn)象，牌板鉆孔數(shù)據(jù)與實際不符。

三、8月份工作安排

1.開好安全工作會議

①.要在7月30日召開全礦安全工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級政府的安全文件，落實集團(tuán)安全工作會議要求

②.督促其他各專業(yè)，召開業(yè)務(wù)保安工作會議，爭取各專業(yè)在8月5日前開完。要重點解決基建工程安全施工問題（如供電、運輸、通風(fēng)、技術(shù)管理、安全管理等）

④.充分利用調(diào)度會議和班前會時間，對全體員工進(jìn)行安全施工教育，讓各專業(yè)抽調(diào)專人講解業(yè)務(wù)保安和安全操作的常識，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平

2.嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，狠抓現(xiàn)場安全管理

①.要督促各工隊及時上報作業(yè)規(guī)程和安全措施，做到無規(guī)程，無措施不準(zhǔn)開工。

②.6長6部及安檢人員，要堅持班班深入現(xiàn)場，認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，對現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及時處理，將事故消滅在萌芽之中。

③.對安全裝置、安全保護(hù)失效、工作面空頂、無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)、電氣設(shè)備失效等重大安全印隱患要設(shè)專人落實責(zé)任、跟蹤整改。

④.要督促工隊配齊帶班人員和安全員及特殊工種人員，強化工隊自身的安全管理，對無相關(guān)管理人員的工隊要勒令停產(chǎn)整頓。

⑤.對屢教不改，安全意識淡薄，事故頻發(fā)的工隊，要堅決予以清退。

3.加強礦井火工品管理，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度

①.對放炮員要每月至少進(jìn)行一次專題全員教育和安全培訓(xùn)，堅決做到持證上崗。

②.認(rèn)真檢查各工隊的放炮線和放炮口及火藥箱和雷管箱，嚴(yán)禁火工品亂扔亂放。

③.嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人放炮”制，每班放炮前必須由組長派人設(shè)崗，嚴(yán)禁空崗放炮。

⑤.嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度，井下現(xiàn)場嚴(yán)禁存放火藥雷管，放炮人員不準(zhǔn)制作引藥。

4.加強局部通風(fēng)管理，消滅無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)

①.要對井底水倉通風(fēng)工作加強管理，要增設(shè)風(fēng)機，取消一機供兩頭作業(yè)現(xiàn)象。

②.認(rèn)真檢查局扇安設(shè)質(zhì)量和風(fēng)筒吊掛質(zhì)量，對風(fēng)筒一律實行拉線吊掛，確保風(fēng)筒吊平直。

③.各隊由班組長負(fù)責(zé)及時更換破口風(fēng)筒，風(fēng)筒末端到工作面的距離不準(zhǔn)超距，消滅無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)。

5.加強工作面頂板管理，消滅空頂現(xiàn)象。

①.工作面要上齊臨時支護(hù)，配齊用于“敲卸問頂”的專用工具

②.認(rèn)真進(jìn)行敲卸問頂，及時處理掉懸石浮石，及時進(jìn)行錨桿、錨索、錨網(wǎng)支護(hù)，及時進(jìn)行初噴，縮短頂板裸露時間。

③.工作面要配齊扭矩扳手，及時檢查錨桿質(zhì)量，對不合格錨桿，要及時補打，對螺絲松動錨桿要及時加固

6.加強雨季三防和礦井探放水工作

①.嚴(yán)格執(zhí)行雨季三防工作方案，堅持全天24小時有礦領(lǐng)導(dǎo)值班，②.認(rèn)真檢查地面井口附近及各山體裂縫情況，發(fā)現(xiàn)危險及時撤人，及時處理

③.要認(rèn)真做好實體掘進(jìn)面的探放水工作，嚴(yán)格執(zhí)行山西省“有掘必探”的方針，打好探放水鉆孔

④.要成立專職的探放水管理部門，要配齊水文地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員，建立專職探放水隊伍，認(rèn)真進(jìn)行掘進(jìn)面打鉆探水。

7.加強安全隱患排查，認(rèn)真進(jìn)行隱患整改

①.安檢員每班至少2人，在班中對各工作面進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督處理，升井后認(rèn)真填寫隱患整改臺賬。②.對重點部位進(jìn)行重點檢查，對密閉起封，巷道貫通、電焊等工作，要設(shè)專人全程盯守。

③.對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要督促相關(guān)部門判定專項安全措施進(jìn)行跟蹤整改，要將整改工作落實到人頭，防止____扯皮，隱患整改完畢，要由安檢部落實專人驗收，并做好簽字記錄。

8.要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

①.礦要成立由六長和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的工程質(zhì)量驗收小組，加強平時工程質(zhì)量的檢查和抽查，定期對各基建工程進(jìn)行驗收，對不合格工程一律不支付工程費。②.繼續(xù)深入開展礦井“五比五看”活動，要堅持旬驗收、月總結(jié)，要獎勵先進(jìn)，處罰后進(jìn)，不斷提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

9.認(rèn)真落實市政府文件要求，搞好礦井網(wǎng)格化管理建設(shè)工作

①.礦井已成立以董事長、總經(jīng)理為首的網(wǎng)格化安全管理機構(gòu)

②.礦井已經(jīng)指定專人由馮兩成任網(wǎng)格化管理辦公室主任，并配齊2個電腦操作人員（王瑋、趙德霖）負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的具體操作。

③.礦井網(wǎng)格化辦公室督___在礦安檢部，并配備了專用電腦和打印機。、④.礦井將按照市政府的要求，在每天的18點前將礦井自查情況通過網(wǎng)絡(luò)平臺上傳到煤炭局安監(jiān)股。

第四篇：柏溝煤業(yè)有限公司安全攻堅年活動方案

山西靈石華瀛天星柏溝煤業(yè)有限公司

安全攻堅年活動方案

為全面落實晉中市、靈石縣和華熙公司關(guān)于開展安全攻堅年（2018）活動方案要求，進(jìn)一步強化安全管理，明確管理責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任考核，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究決定，制定山西靈石華瀛天星柏溝煤業(yè)有限公司安全攻堅年活動方案。

一、目標(biāo)任務(wù)

通過開展安全攻堅年活動，抓好各生產(chǎn)階段安全管理重點工作，解決存在的關(guān)鍵問題，進(jìn)一步強化責(zé)任落實、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升礦井安全保障能力、明確“四大目標(biāo)任務(wù)”，全面提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。

1.堅決杜絕一般和二級及以上非傷亡事故，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)零死亡。（責(zé)任單位：礦安全生產(chǎn)科室、各單位；時間安排：全年）

2.持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保礦井保持國家二級標(biāo)準(zhǔn)。（責(zé)任單位：礦各相關(guān)科室、各單位；時間安排：全年）

3.開展防治水、通風(fēng)、防滅火、頂板及機電運輸為主要內(nèi)容的重大災(zāi)害治理和風(fēng)險分級管控，實現(xiàn)防治水管理措施、通風(fēng)安全保障措施、綜合防滅火措施、頂板管理措施、機電運輸管理措施現(xiàn)場落實到位。（責(zé)任單位：礦各對口科室、各單位；時間安排：全年）

4.夯實基礎(chǔ)工作。開展班組建設(shè)年活動，加強機構(gòu)隊伍建設(shè)，壓實各級責(zé)任，推進(jìn)崗位安全確認(rèn)管理，重視基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)。（責(zé)任單位：礦各相關(guān)科室、各單位；時間安排：全年）

二、專項活動

認(rèn)真落實晉中市煤礦安全生產(chǎn)21項工作措施，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，以開展“五個專項行動”為抓手，抓重點、攻難點、補短板、固底板，全面完成各項攻堅任務(wù)。

（一）合理生產(chǎn)組織、消除計劃外作業(yè)活動。

1.切實加強礦井采掘(施工)作業(yè)計劃管理。采掘計劃嚴(yán)格依據(jù)礦井中長期規(guī)劃、采區(qū)設(shè)計和上采掘作業(yè)情況、防治水三區(qū)劃分報告等進(jìn)行科學(xué)合理編制。嚴(yán)格按照“誰簽字、誰審批、誰負(fù)責(zé)”的要求。嚴(yán)格執(zhí)行采掘(施工)作業(yè)計劃“編制采掘作業(yè)計劃、呈報主體審批、縣局審核”工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行上級審批的采掘計劃，采掘活動必須控制在“五年規(guī)劃”的紅線范圍內(nèi)進(jìn)行，條件發(fā)生變化時，及時調(diào)整采掘計劃并及時上報審批，并對采掘范圍進(jìn)行安全評估，上報評估意見。執(zhí)行采掘計劃內(nèi)的探放水工作“雙備案”制度，對探放水的重點工程和危險區(qū)域要單獨到公司和縣煤炭局備案。礦探放水科要根據(jù)采掘活動，及時確定防治水管理重點，制定專項管理措施并監(jiān)督落實，杜絕計劃外作業(yè)行為。（責(zé)任單位：技術(shù)科、防治水科、各單位；時間安排：全年）

2.進(jìn)一步加強火工品的用量和管理。礦按照縣煤炭局核定的實際火工品總量向縣公安局呈報備案。申請購買火工品時，根據(jù)生產(chǎn)實際，確定火工品使用量，并上報公司嚴(yán)格審核，逐級上報各管理層進(jìn)行審批備案。嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度，強化“領(lǐng)、運、用、退”的日常監(jiān)督管理，并堅持開展動態(tài)和定期檢查活動。（責(zé)任單位：技術(shù)科、安監(jiān)科、各單位）

（二）開展事故隱患排查活動 1.健全完善隱患排查管理制度。按照《煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度建設(shè)指南(試行)》和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化雙重預(yù)防管理機制要求，完善隱患排查治理相關(guān)管理制度。根據(jù)礦隱患排查實施方案，有序開展隱患排查治理工作，做到“五級”隱患排查全覆蓋。依據(jù)公司隱患自查自糾管理辦法，結(jié)合礦隱患自查自糾管理規(guī)定，以正激勵為主積極開展隱患自查自糾工作，實行自查、自改、自報閉環(huán)管理。按照《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患制定標(biāo)準(zhǔn)》和公司關(guān)于“一級隱患”和“紅線隱患”上報要求，每天進(jìn)行分析并及時報告。（責(zé)任單位：安全科、各單位；時間安排：全年）

2.繼續(xù)推進(jìn)全員安全隱患排查獎勵工作。繼續(xù)執(zhí)行《靈石縣煤礦全員安全隱患排查獎勵實施方案》（靈煤發(fā)〔2013〕15號）和礦《山西靈石華瀛天星柏溝煤業(yè)有限公司全員安全隱患排查獎勵實施細(xì)則》華瀛司柏〔2016〕23號文件要求。不斷開展全員隱患排查活動，充分調(diào)動一線職工積極參與安全隱患排查，堅持進(jìn)行現(xiàn)場危險源辨識和崗位安全確認(rèn)，及時發(fā)現(xiàn)并排除各生產(chǎn)過程中存在的各類安全隱患。組織開展全員學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制活動，做到知責(zé)、履責(zé)。不斷推進(jìn)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，健全完善隱患排查治理的長效機制，全面提升礦井安全管理水平，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。（責(zé)任單位：安全科、各單位；時間安排：全年）

3.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。各安全生產(chǎn)科室、各級安全生產(chǎn)管理人員要知責(zé)、盡責(zé)、履職，強化監(jiān)督管理，做到安排到位，監(jiān)督到位，落實到位。強化過程管控，注重現(xiàn)場管理，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，排查隱患，從“人、物、環(huán)、管”各環(huán)節(jié)查找不足，根據(jù)礦各安全管理獎罰考核管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅考核。（責(zé)任單位：各安全生產(chǎn)科室、各單位；時間安排：全年）

（三）開展重大災(zāi)害防治專項活動

1.繼續(xù)執(zhí)行“探放水進(jìn)尺與工資掛鉤管理辦法”，強化防治水管理。按照“基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)、水害普查徹底、分區(qū)管理到位、探放措施有效、應(yīng)急處置及時”總要求，嚴(yán)格執(zhí)行防治水巡查員制度，持續(xù)推進(jìn)防治水分區(qū)（可采區(qū)、緩采區(qū)、禁采區(qū)）管理成果運用，認(rèn)真落實礦井分區(qū)論證報告的各項措施，嚴(yán)格遵循“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”的綜合探測程序，強化長、短探結(jié)合（短探加密降低盲區(qū)，提高準(zhǔn)確率）。全面落實“探放水進(jìn)尺與績效工資掛鉤管理辦法”，積極參加公司和政府部門組織的防治水管理學(xué)習(xí)觀摩活動，學(xué)先進(jìn)、補短板，虛心接受專家和各層級檢查人員的指導(dǎo)，不斷改進(jìn)完善防治水管理，進(jìn)一步提高我礦防治水工作能力和水平。（責(zé)任單位：地測防治水科，各單位；時間安排：全年）

2.強化防塵管理，抓源頭、控過程。采掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行落煤點、轉(zhuǎn)載點、捕塵網(wǎng)、風(fēng)流凈化等噴霧，做到設(shè)施齊全，霧化效果良好，能夠起到好的捕塵效果；安裝粉塵在線自動監(jiān)測儀器，強化粉塵治理；對井下所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，開展定期和不定期、班班灑水除塵工作，控制積塵量，杜絕煤塵堆積和煤塵爆炸事故發(fā)生，為員工創(chuàng)造一個清新的作業(yè)環(huán)境。（責(zé)任單位：通風(fēng)科，各單位；時間安排：全年）

3.強化防滅火管理，加強監(jiān)督、檢測。我礦開采為自燃煤層，在確定煤層自然發(fā)火標(biāo)志氣體及臨界值的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好自然 發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作，切實規(guī)范黃泥灌漿系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)以及阻化劑噴灑系統(tǒng)的管理，建立健全防滅火監(jiān)測系統(tǒng)，強化回采工作面防滅火日常管理和突發(fā)異常情況管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即采取措施進(jìn)行處理。根據(jù)礦井實際情況，編制礦井防滅火設(shè)計，明確適合本礦井的綜合防滅火措施以及實施條件和施工作業(yè)方式、方法，并報公司通風(fēng)管理部審批。嚴(yán)格落實日常管理，有效預(yù)防和控制礦井火災(zāi)的發(fā)生。（責(zé)任單位：通風(fēng)科，各單位；時間安排：全年）

4.認(rèn)真執(zhí)行《山西省煤礦頂板管理規(guī)定（試行）》、《靈石縣加強全縣煤礦頂板管理的實施意見》和《華熙公司關(guān)于特殊條件下支護(hù)管理規(guī)定》，完善頂板管理制度。安裝采掘工作面頂板礦壓觀測儀器，及時收集檢測數(shù)據(jù)，根據(jù)報表數(shù)據(jù)，掌握頂板活動規(guī)律，對支護(hù)方式、支護(hù)參數(shù)的科學(xué)性、適應(yīng)性進(jìn)行綜合評價，加強頂板基礎(chǔ)技術(shù)工作；根據(jù)近幾年來頂板支護(hù)設(shè)計及現(xiàn)場支護(hù)現(xiàn)狀，不斷分析優(yōu)化支護(hù)設(shè)計；對特殊條件（陷落柱、斷層、巖性松軟等條件），結(jié)合施工斷面情況，及時在現(xiàn)場根據(jù)地質(zhì)情況分析，及時確定支護(hù)方式，確保頂板監(jiān)控有效。在技術(shù)上強化超前管理，在管理上做到管控到位，遏制頂板事故。（責(zé)任單位：技術(shù)科、各單位；時間安排：全年）

5.開展機電運輸整治專項行動。加強機電設(shè)備的檢修維護(hù)，確保各設(shè)備安全性能符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁使用國家明令禁止或淘汰的電氣設(shè)備；完善“三專兩閉鎖”、“三大保護(hù)”；加強大型設(shè)備檢測檢驗管理工作，大型設(shè)備必須定期進(jìn)行檢測檢驗；重點消除井下斜巷運輸中的各類安全隱患，確保設(shè)施齊全、操作靈活、信號靈敏，規(guī)范日常操作；特別重視副斜井安全管理，制定副斜 井特別管理規(guī)定，并強化日常管理，逐步提升礦井斜巷運輸?shù)陌踩芾硭?。（?zé)任單位：機電科、運輸隊等各單位）

（四）開展基礎(chǔ)提升活動

1.開展“細(xì)檢查、解難題”活動。積極配合各級政府及行業(yè)主管部門組織的各專業(yè)檢查，對檢查出的問題，要虛心學(xué)習(xí)，端正態(tài)度接受指導(dǎo)，積極組織整改，從思想上要高度重視，舉一反三全面開展仔細(xì)的檢查工作。各管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)助單位檢查指導(dǎo)，幫助單位出謀劃策，解決難題。對存在的難以解決的問題要組織相關(guān)會議進(jìn)行討論，從技術(shù)和管理方面采取解決方案和措施，不斷提升業(yè)務(wù)科室和管理人員的執(zhí)行能力和服務(wù)能力。（責(zé)任單位：各安全生產(chǎn)科室、管理人員、各單位；時間安排：全年）

2.積極參加上級組織的“學(xué)習(xí)提升”活動。積極參加縣局和公司組織的各項“學(xué)習(xí)提升”活動，加強與先進(jìn)單位之間的學(xué)習(xí)交流，將先進(jìn)礦井在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、區(qū)隊管理等方面好的經(jīng)驗做法進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣。

（責(zé)任單位：各安全生產(chǎn)科室、各單位；時間安排：全年）3.狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真抓好“旬檢月驗、嚴(yán)格考核、日常管理”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，持續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化日?，F(xiàn)場檢查。在抓好環(huán)境衛(wèi)生治理的同時，注重工程內(nèi)在質(zhì)量檢查，逐步實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，確保二級標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。（責(zé)任單位：相關(guān)科室、各單位；時間安排：全年）

4.加強機構(gòu)隊伍建設(shè)。加強礦井、科室、區(qū)隊三個層面團(tuán)隊建設(shè)。把好安全管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理人員選拔任用關(guān)口。強化日常對管理人員的考核，對不稱職的管理人員進(jìn)行更換，選 拔具有一定文化程度，業(yè)務(wù)能力強，敢于吃苦，上進(jìn)心強的人員加入管理團(tuán)隊，做到用好人、用對人，配齊、配強安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員。開展班組建設(shè)年活動，推進(jìn)班組建設(shè)，科學(xué)合理組織區(qū)隊班組編制，規(guī)范管理程序，強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)查“三違”行為，杜絕冒險作業(yè)，不斷提升班組管理水平。（責(zé)任單位：安監(jiān)科、人事科、各單位；時間安排：全年）。

5.加強專業(yè)技術(shù)管理。開展礦井地質(zhì)災(zāi)害和隱蔽性致災(zāi)因素普查，嚴(yán)格規(guī)范地質(zhì)測量、防治水、機電運輸、安全監(jiān)控管理和規(guī)程措施的編制、審批管理工作，對所有施工地點，要提前編制規(guī)程或技術(shù)措施，并進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字、考試等，杜絕無措施施工現(xiàn)象。補充專業(yè)技術(shù)人員，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到技術(shù)人員滿足工作需要。強化技術(shù)資料管理，做到圖紙齊全，更換、上圖及時，各類資料歸檔管理，以便查閱。（責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科、地測防治水科、機電科；時間安排：全年）

6.加強煤礦從業(yè)人員教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第92號），認(rèn)真落實煤礦是安全培訓(xùn)主體責(zé)任，樹立培訓(xùn)不到位是重大安全隱患的理念。根據(jù)礦實際情況，認(rèn)真編制培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)計劃的實施，如實記錄安全管理人員、特種作業(yè)人員、全員培訓(xùn)情況；并組織從業(yè)人員對安全知識、崗位技能、風(fēng)險管控、隱患排查、自救互救等內(nèi)容進(jìn)行重點培訓(xùn)，切實提高從業(yè)人員的安全意識、作業(yè)技能和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，做到考試合格，持證上崗；不斷開展警示教育活動，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，牢記“三個對待”，做到警鐘長鳴，牢固樹立“一停、二研、三干”安全工作原則，切實提高全員安全意識。堅持開展班前會“一日一題、一周一案、一月一 考”活動，做到干什么、學(xué)什么，不斷提高廣大員工的理論水平、專業(yè)技術(shù)和操作能力。（責(zé)任單位：公司各相關(guān)科室、各單位；時間安排：全年）

7.加強職業(yè)危害防治工作。建立健全職業(yè)危害防治管理機構(gòu)，加大安全投入，強化日常管理，重點加強粉塵的日常管理，推進(jìn)職業(yè)健康防治管理工作，防止新增職業(yè)病病例。（責(zé)任單位：礦相關(guān)科室、各單位；時間安排：全年）

8.加強應(yīng)急管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定，定期組織針對性應(yīng)急演練，根據(jù)演練結(jié)果及時補充完善《煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。加強兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強化日常應(yīng)急管理培訓(xùn)，每年及時和市局救護(hù)大隊簽訂救護(hù)協(xié)議。定期對應(yīng)急物資及裝備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、更新、補充，確保物資齊全、裝備可靠。嚴(yán)格落實遇緊急情況下，授權(quán)班組長第一時間撤人制度，調(diào)度室下發(fā)撤人指令。發(fā)生事故嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行事故信息報送，堅決杜絕瞞報、遲報現(xiàn)象。（責(zé)任單位：安全科、各單位；時間安排：全年）

（五）優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，確保系統(tǒng)簡單可靠

扎實推進(jìn)系統(tǒng)及工藝優(yōu)化升級工作。優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，合理布局采區(qū)采掘活動，確保采掘接替合理，系統(tǒng)簡單可靠。根據(jù)省、市、縣文件要求，制定提升系統(tǒng)及工藝優(yōu)化升級工作方案。（責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科）

礦各相關(guān)科室和各單位，要認(rèn)真落實礦專項活動要求，按照責(zé)任分工，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容、把各項活動扎實開展下去。通過各項活動開展，不斷推進(jìn)各項活動的有序開展，抓重點、強管控、抓落實，消除事故隱患、夯實安全基礎(chǔ)、實現(xiàn)攻 堅年目標(biāo)任務(wù)。

三、工作機制

（一）建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制 礦成立攻堅年活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：計平趙德喜

副組長：司存亮 趙向東 景永亮 徐衛(wèi)東 唐紹峰 成 員：各副總師；安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、地測防治水科、通風(fēng)科、機電科、人事科、等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，每月召開專題會，協(xié)調(diào)解決突出問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動事務(wù)、加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)、組織督促檢查。

（二）健全工作責(zé)任機制 1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

攻堅年工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長要按照“一月一檢查”要求，強化過程管控，解決突出問題，保證機構(gòu)人員配置、資金投入到位。要強化日常重點工作的責(zé)任分工，明確管控方案，嚴(yán)格責(zé)任落實，堅決做到抓系統(tǒng)和工藝升級、抓基礎(chǔ)建設(shè)、抓災(zāi)害防治、抓安全整治、抓事故預(yù)防等“五抓”，確保攻堅年活動目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

2、科室責(zé)任。

安全科要加強安全監(jiān)督管理，強化目標(biāo)任務(wù)的過程管控，加強標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險管控、隱患排查治理、班組建設(shè)等重點工作的推進(jìn)。加強火工品的日常管理，確保領(lǐng)、用、退全過程管控符合規(guī)定要求。

生產(chǎn)技術(shù)科要強化規(guī)程措施的編制，具有針對性。優(yōu)化采區(qū) 設(shè)計，合理布局采掘接續(xù)，做好技術(shù)基礎(chǔ)保障工作。

地測防治水科要及時掌握采掘活動地質(zhì)、施工前方和上方是否有積水，加強日常探放水管理，及時采取專項措施，消除水患。

通風(fēng)科、機電科重點加強專業(yè)指導(dǎo)，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、專項整治工作。做好分管專業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)的安全基礎(chǔ)工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

人事科要深入研究勞動用工政策，進(jìn)一步探討人才管理辦法，提高全體員工的綜合素質(zhì)。

其他科室和單位要按照礦統(tǒng)一安排，認(rèn)真落實好攻堅年活動的相關(guān)工作。

（三）健全問責(zé)追責(zé)機制

1.各級政府主管部門及公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般隱患，對照縣和公司攻堅年方案規(guī)定的處罰，按照礦責(zé)任劃分進(jìn)行處罰。

2.礦井在攻堅年活動中，違反礦以下管理規(guī)定的，按照礦規(guī)定進(jìn)行處罰和獎勵：《安全獎罰管理規(guī)定》、《分管領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)定》、《安全隱患自查自改工作管理辦法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核實施方案》、《班前會召開標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》、《班組建設(shè)實施方案》。

3.礦井出現(xiàn)重大隱患的，按照事故進(jìn)行追查、追責(zé)處理。4.對未嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、雙重預(yù)控管理制度的管理人員，進(jìn)行約談警告。

5.對不全面落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任的科室和管理人員，對其主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人依照礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

攻堅年活動期間，發(fā)生事故的，依據(jù)公司攻堅年活動年追責(zé)機制執(zhí)行。

（四）建立宣傳教育機制 充分利用宣傳條幅、牌板、周學(xué)習(xí)會、班前會等形式，在全礦全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳、宣講攻堅年活動具體要求，讓全礦員工清醒認(rèn)識到目前安全形勢的嚴(yán)峻性，以及黨和國家、政府、公司對生命安全的高度重視，不能出帶血的煤，必須在安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，確保安全無事故，實現(xiàn)生產(chǎn)安全攻堅年活動目標(biāo)。

柏溝煤業(yè)有限公司 2018年3月28日

第五篇：鐵生溝煤業(yè)有限公司2012提高原煤工效管理辦法

為進(jìn)一步強化原煤生產(chǎn)人員管理，加強勞動組織，提高原煤工效，根據(jù)義馬煤業(yè)集團(tuán)公司義煤發(fā)（2011）161《關(guān)于深入開展“五優(yōu)”礦井活動的實施意見》精神，按照“五優(yōu)”礦井達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從“安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、高產(chǎn)高效、科技貢獻(xiàn)、文明建設(shè)”等方面內(nèi)容，針對我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)實際及特點，緊密結(jié)合生產(chǎn)情況和勞動力管理的要求，圍繞我公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和奮斗目標(biāo)，從提高原煤工效著手，對我公司創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井采取以下措施：

一、為創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，制定《鐵生溝煤業(yè)有限公司提高原煤工效管理辦法》：

1、確保2012原煤工效計劃10.03噸/工的實現(xiàn)，爭取10.1噸／工奮斗目標(biāo)實現(xiàn)；

2、加強勞動力管理，搞好原煤生產(chǎn)定員工作，根據(jù)工作的實際情況按崗位工種定員，按勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，按定員組織生產(chǎn)；

3、充分利用新技術(shù)、新工藝，通過提升機械化水平來提高生產(chǎn)

效率，為“多上設(shè)備少用人”從硬件上創(chuàng)造條件；

4、對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按定額編制定員，凡是能夠計算和考核工作量的班組或工種崗位都要有合理的勞動定額，實行定額定員管理，充分調(diào)動和提高工人勞動生產(chǎn)積極性，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。

5、根據(jù)生產(chǎn)布局和工作實際，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，減少人力資源的隱性浪費，達(dá)到高產(chǎn)、高效之目的；

6、堅持“以人為本”的原則，根據(jù)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動組織，合理勞動力資源配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力，提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度，減少原煤生產(chǎn)人員提高效率。在安全生產(chǎn)的前提下，保證“五優(yōu)”礦井的實現(xiàn)；

（1）深化“三項制度”改革，按照“人員精干、運行高效”的原則搞好定編定員，強力推行“竟?fàn)幧蠉彛瑒討B(tài)轉(zhuǎn)換”的用工機制；

（2）各基層單位實行定崗定員,其定員公式如下:各基層單位定員人數(shù)=各崗位直接工 ×7/5（即為周五工作制）×單位病、傷、探、公假等修正系數(shù)(采掘為1.1；地面為1.03)+管理人員；

〔3）強化職工的技能培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)，利用生產(chǎn)中新技術(shù)、新工藝適時科學(xué)的調(diào)整勞動定額，提高原煤效率；

（4）實行井上下管理系統(tǒng)，對我公司每個采區(qū)同時作業(yè)的采掘人員每班不能超過677人，并實行“限員掛牌”制；核定每班作業(yè)人數(shù)和實際工作區(qū)域；

（5）從全公司整體布局出發(fā)，精簡壓縮地面人員，減少管理、后勤服務(wù)等非生產(chǎn)性勤雜人員，充實到井下或分流到地面能夠創(chuàng)收的非煤多經(jīng)單位。

二、具體操作步驟：

1．在保證我公司2012年計劃全年120萬噸，奮斗目標(biāo)125萬噸的完成和超額完成的基礎(chǔ)上，本著“多上設(shè)備少上人”的原則對全公司崗位、人員分布情況，進(jìn)行科學(xué)的核崗定員定額，主輔分離，化轉(zhuǎn)分流，加快辦理內(nèi)部退養(yǎng)、清理整頓曠工缺勤、違章違紀(jì)人員和超齡的勞務(wù)工，保證在崗精干，高效運轉(zhuǎn)的職工隊伍；

2．對各單位核崗定員后多出的富余人員，把他們劃轉(zhuǎn)到公司后勤中心和常盛公司，然后根據(jù)他們原從事的工種分別在常盛公司、金屬網(wǎng)廠、錨桿廠；

3．全部清退計劃外用工和家屬用工，由富裕人員頂崗作業(yè)?？傊覀円獜墓芾碇贫壬媳ＷC，從管理內(nèi)容上充實，從操作上落實，踏踏實實地做好工作，為我公司“五優(yōu)”礦井的創(chuàng)建做出貢獻(xiàn)。

二O一二年一月十日