第一篇：社區(qū)建設(shè)管理匯報(bào)材料

社區(qū)建設(shè)管理匯報(bào)材料

甘州區(qū)南街街道辦事處區(qū)域面積9.7平方公里，轄4個(gè)社區(qū)，現(xiàn)有常住戶10032戶，27458人，駐區(qū)單位167個(gè)，各類商業(yè)門店649個(gè)。轄區(qū)內(nèi)有大佛寺、木塔寺、西來(lái)寺、中心廣場(chǎng)等名勝古跡和休閑勝地，市、區(qū)黨委、人大、政府、政協(xié)辦公場(chǎng)地坐落其中，是甘州區(qū)乃至張掖市政治、文化、商貿(mào)中心。

近年來(lái)，南街街道以求實(shí)、創(chuàng)新、為民為宗旨，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，社區(qū)建設(shè)管理取得豐碩成果。街道先后獲得全國(guó)群眾性體育先進(jìn)單位、全國(guó)婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)先進(jìn)單位、全省先進(jìn)基層黨組織、全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)單位、全省全民健身運(yùn)動(dòng)先進(jìn)單位、省級(jí)文明單位、全省萬(wàn)名禁毒宣傳員“愛(ài)心傳遞-六進(jìn)”活動(dòng)先進(jìn)單位、二級(jí)無(wú)毒街道、全市擁軍優(yōu)屬工作先進(jìn)單位等稱號(hào)，所轄南關(guān)社區(qū)、佛城社區(qū)分別榮獲全國(guó)文化社區(qū)和全國(guó)綜合減災(zāi)示范社區(qū)稱號(hào)，西來(lái)寺社區(qū)創(chuàng)建為省級(jí)示范社區(qū)、省級(jí)流動(dòng)人口管理服務(wù)示范化社區(qū)，泰安、西來(lái)寺兩個(gè)社區(qū)被命名為全市社區(qū)黨建示范點(diǎn)。

一、強(qiáng)化組織，夯實(shí)社區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)

一是完善服務(wù)設(shè)施，打造為民服務(wù)平臺(tái)。加大資源整合力度，逐步完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購(gòu)置、新建了街道辦事處及四個(gè)社區(qū)辦公用房，建設(shè)街道便民服務(wù)中心和四個(gè)社區(qū)便民服務(wù)站，建立了4處社區(qū)黨建活動(dòng)基地，10處中老年活動(dòng)中心，4個(gè)社區(qū)全部建成“一站四室”標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)，實(shí)現(xiàn)

一站式窗口化辦公，使社區(qū)服務(wù)功能更加完善。

二是開(kāi)展特色創(chuàng)建，樹(shù)立社區(qū)品牌。積極推行“一居一品”特色社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，建立了社區(qū)黨員活動(dòng)室、圖書閱覽室、文體活動(dòng)室、老年活動(dòng)中心等多個(gè)服務(wù)場(chǎng)所，為居民搭建更多的服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展了一系列的便民利民服務(wù)；因地制宜開(kāi)展“示范社區(qū)”、“康復(fù)社區(qū)”、“文明社區(qū)”、“充分就業(yè)社區(qū)”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，努力構(gòu)建文明和諧的社區(qū)新模式。西來(lái)寺社區(qū)籌建了“空巢老人愛(ài)心服務(wù)站”，定期為老人提供理療健康、精神慰藉、法律法規(guī)、科學(xué)健身等方面的咨詢指導(dǎo)，籌建了社區(qū)慈善超市，不但方便轄區(qū)單位和居民奉獻(xiàn)愛(ài)心，也為困難群眾領(lǐng)取救助品提供了極大的便利。南關(guān)社區(qū)成立了“留守兒童之家”，為留守兒童創(chuàng)造了一個(gè)健康良好的成長(zhǎng)環(huán)境。

三是夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，壯大為民服務(wù)力量。把政治素質(zhì)好、文化程度高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉社區(qū)工作的黨員干部選配到社區(qū)擔(dān)任書記、主任，通過(guò)選舉產(chǎn)生了作風(fēng)正派、群眾滿意的居委會(huì)班子，社區(qū)干部的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)有了較大的改善，通過(guò)上級(jí)部門考試及培訓(xùn)上崗等環(huán)節(jié)，把100多名政治素質(zhì)好、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員，配備到社區(qū)工作崗位上。同時(shí)，建立了由黨員、團(tuán)員、低保對(duì)象、居民志愿者620余人組成的社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍，定期為社區(qū)居民開(kāi)展無(wú)償和低償服務(wù)，形成了街道上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。

二、創(chuàng)新思路，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域

一是發(fā)揮“龍頭”作用，扎實(shí)有力做好社區(qū)黨建工作。

以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，探索支部進(jìn)樓院，黨員作奉獻(xiàn)的新方法、新載體，發(fā)揮社區(qū)黨建統(tǒng)攬社區(qū)建設(shè)工作的“龍頭”作用，通過(guò)“支部創(chuàng)五好，黨員爭(zhēng)先鋒”，大力推行黨員承諾制，無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)、“五比五看”、“三爭(zhēng)創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)“黨員積分管理，爭(zhēng)創(chuàng)五星”、“在職黨員社區(qū)服務(wù)月”等活動(dòng)，使“黨員先鋒崗”活動(dòng)經(jīng)常化、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)日常化、“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)縱深化，有力地促進(jìn)街道社區(qū)黨建工作的扎實(shí)開(kāi)展。

二是實(shí)施“愛(ài)心”工程，積極開(kāi)展困難弱勢(shì)群體救助。進(jìn)一步健全社會(huì)保障體系，為1675戶，3821人困難群眾辦理最低生活保障，月發(fā)放保障金84.8萬(wàn)元，全面落實(shí)社會(huì)救助、雙擁優(yōu)撫、廉租住房、醫(yī)療保險(xiǎn)、大病救助等惠民政策，為84名患有重大疾病的居民申請(qǐng)辦理大病救助3.6萬(wàn)元，臨時(shí)救助71戶 3.5萬(wàn)元。為19661人辦理城市居民醫(yī)療保險(xiǎn)，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶、臨時(shí)救濟(jì)、節(jié)日慰問(wèn)、幫扶就業(yè)等形式，積極為困難群眾解決實(shí)際困難。

三是開(kāi)設(shè)“綠色”通道，有效推進(jìn)社區(qū)就業(yè)服務(wù)。全力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，積極拓寬就業(yè)渠道，以“城鄉(xiāng)就業(yè)援助三個(gè)月專項(xiàng)活動(dòng)”、“春暖行動(dòng)”等就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)系列活動(dòng)為載體，通過(guò)送政策、送信息、送崗位、建基地以及提供培訓(xùn)和職業(yè)介紹幫助990余人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，通過(guò)落實(shí)扶持政策、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、宣傳創(chuàng)業(yè)政策等手段培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)帶頭人8人，建設(shè)創(chuàng)業(yè)基地3個(gè)，展示創(chuàng)業(yè)成果8項(xiàng)，宣傳創(chuàng)業(yè)典型7個(gè)，扶持67人實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)，增加了居民收入、維護(hù)了轄區(qū)和諧穩(wěn)定。

四是繁榮“特色”文化，營(yíng)造濃厚社區(qū)文化氛圍。成立12支居民自我管理、自我服務(wù)的社區(qū)文化團(tuán)隊(duì)，通過(guò)豐富多彩的樓院文化、社區(qū)文化、家庭文化活動(dòng)，做到月有廣場(chǎng)文體自演、季有庭院文體自樂(lè)，年有轄區(qū)文體賽事，節(jié)有歡歌慶典，極大地豐富了居民群眾的精神文化生活；形成了法制宣傳長(zhǎng)廊、計(jì)生文化墻、廉政文化小區(qū)等一批特色文化，有力地提升了社區(qū)品位。

三、積極探索，優(yōu)質(zhì)服務(wù)社區(qū)居民

一是“面對(duì)面”零距離服務(wù)。推行“一站式”服務(wù)，從便民利民服務(wù)入手，簡(jiǎn)化辦事程序，減少工作環(huán)節(jié)，開(kāi)展民政低保、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、綜治信訪以及廉租住房等20多項(xiàng)“一站式”服務(wù)項(xiàng)目。對(duì)群眾關(guān)心的最低生活保障金、廉租住房、醫(yī)療保險(xiǎn)辦理、居民群眾就業(yè)就醫(yī)就學(xué)等難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全方位公開(kāi)，實(shí)施首問(wèn)責(zé)任制和一次性告知辦事制度，達(dá)到“進(jìn)一室、竄百線、聯(lián)千家、解萬(wàn)難”的目的，拉近了社區(qū)與居民的關(guān)系，為辦事居民提供最周到和便捷高效的服務(wù)。

二是“心貼心”主動(dòng)交流。開(kāi)展“民情流水線”工程，建立了社情民意工作臺(tái)帳，街居干部人手一冊(cè)民情日志，通過(guò)“民情連心卡”、“民情信箱”、“民情熱線”、“民情QQ群”方式，隨時(shí)了解居民需求，以人性化的方式，暢通社情民意反映渠道，找準(zhǔn)服務(wù)群眾切口，察民情、曉民意、排民憂、聚民心，促進(jìn)社會(huì)和諧。目前，街道各社區(qū)共懸掛民情信箱15個(gè)，開(kāi)通民情熱線5部，發(fā)放民情連心卡15000余張，統(tǒng)一設(shè)制配發(fā)“民情日記”100多本。建立健全街道社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

接待日工作制度，“兩代表一委員”民情聯(lián)系制度，同時(shí)聘請(qǐng)民情監(jiān)督員10人，負(fù)責(zé)對(duì)民情信息員采集渠道、社情民意的辦理情況、群眾反映意愿的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了“民情信箱”傳萬(wàn)家、“民情服務(wù)熱線”通萬(wàn)家、“民情連心卡”連萬(wàn)家、“民情信息員”走萬(wàn)家、“民情日記”記萬(wàn)家的工作格局。

三是“手拉手”促進(jìn)和諧。各社區(qū)組織黨員、志愿者積極開(kāi)展 “六進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，對(duì)下崗人員、流動(dòng)人口和未成年人進(jìn)行思想道德教育，提高居民的文明素質(zhì)，完善社區(qū)服務(wù)功能，建設(shè)管理有序，文明祥和的新型社區(qū)。各社區(qū)依托圖書室、培訓(xùn)室等活動(dòng)陣地廣泛開(kāi)展體育、讀書比賽等活動(dòng)，做到月月有活動(dòng)，常年不間斷，加快了和諧社區(qū)建設(shè)的步伐。

四、網(wǎng)格管理，構(gòu)筑安全穩(wěn)定防線

將社區(qū)劃分為若干責(zé)任網(wǎng)格，把網(wǎng)格最小單元定位到樓院，對(duì)實(shí)有人口實(shí)行網(wǎng)格化管理。按照街道、社區(qū)、片區(qū)、樓院、住戶五級(jí)網(wǎng)格管理服務(wù)體制，有效整合街道社區(qū)工作人員、社區(qū)民警、專職協(xié)管員、聯(lián)防隊(duì)員和群眾選舉的樓院長(zhǎng)等力量，實(shí)行“一格多員”責(zé)任捆綁管理模式，從事社會(huì)管理與服務(wù)，做到了工作重心下移、干部力量下沉。目前，已建成街道社會(huì)管理中心、4個(gè)社區(qū)社會(huì)管理工作站、18個(gè)網(wǎng)格和39個(gè)樓院組成的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。通過(guò)建立完善網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)模式，把人、地、物、情、網(wǎng)、組織全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)了社會(huì)管理動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化目標(biāo)，提高了社會(huì)管理的效率和水平。

第二篇：社區(qū)建設(shè)管理匯報(bào)

拓展服務(wù)內(nèi)容構(gòu)建和諧社區(qū)

塘橋鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)和管理情況匯報(bào)

（2008年5月）

塘橋鎮(zhèn)位于張家港市東南部，全鎮(zhèn)總面積94.4平方公里，總?cè)丝诮?0萬(wàn)人，其中戶籍人口8.9萬(wàn)人，下轄2個(gè)辦事處、3個(gè)社區(qū)居委會(huì)、14個(gè)村委會(huì)，2007年全鎮(zhèn)完成生產(chǎn)總值99.3億元，戶籍人均GDP超過(guò)1.5萬(wàn)美元，全口徑財(cái)政收入超11億元，工業(yè)總產(chǎn)值超300億元。近幾年來(lái)，我鎮(zhèn)在加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中,堅(jiān)持以建設(shè)農(nóng)村新型社區(qū)為載體，積極探索、實(shí)踐農(nóng)村新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)體系。

一、我鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)的主要做法

從2001年下半年開(kāi)始，塘橋鎮(zhèn)就有重點(diǎn)地選擇一些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村創(chuàng)建農(nóng)村現(xiàn)代化社區(qū)，先后建成了基礎(chǔ)設(shè)施配套、服務(wù)功能完善的韓山社區(qū)、周巷社區(qū)、青龍社區(qū)、鹿苑社區(qū)、巨橋社區(qū)等新型農(nóng)村社區(qū)，蔣家社區(qū)、劉村社區(qū)、牛橋社區(qū)三個(gè)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已全部結(jié)束，服務(wù)功能正在逐步完善中。在06、07張家港市星級(jí)社區(qū)考評(píng)中，周巷社區(qū)、韓山社區(qū)、青龍社區(qū)、巨橋社區(qū)評(píng)為五星級(jí)和諧社區(qū)，牛橋社區(qū)評(píng)為四星級(jí)和諧社區(qū)、鹿苑社區(qū)、妙橋社區(qū)、蔣家社區(qū)、劉村社區(qū)評(píng)為三星級(jí)和諧社區(qū)。

在加快推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的同時(shí),我們按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、量力而行、功能明確、環(huán)境整潔、生態(tài)優(yōu)美、富有特色的要求，不斷完善社區(qū)功能，拓展社區(qū)服務(wù)。重點(diǎn)在社區(qū)運(yùn)行機(jī)制、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)文化、社區(qū)管理等五個(gè)方面尋求新的突破。

1、建好了一個(gè)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心。以青龍社區(qū)為例，青龍社區(qū)服務(wù)陣地占地面積13400平方米，其中廣場(chǎng)面積1000平方米，綠化面積3000平方米，建筑面積 3300平方米，總投資600多萬(wàn) 1

元。社區(qū)堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)村民”的原則，社區(qū)設(shè)有配套的休閑廣場(chǎng)、健身器材、綜合活動(dòng)室、露天舞臺(tái)，多媒體教育設(shè)施，以及書畫室、圍棋室、乒乓室、健身房、圖書閱覽室等活動(dòng)場(chǎng)所。并且設(shè)立一套社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，包括法律維權(quán)、家電維修、婚育保健、入住辦證、家政服務(wù)、文明禮儀、文化教育、強(qiáng)身健體等八大系列服務(wù)。并且能夠辦理合作醫(yī)療、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，領(lǐng)取養(yǎng)老金等服務(wù)，基本滿足了群眾的生產(chǎn)、生活需求。

2、辦好了二個(gè)社區(qū)服務(wù)站。即社區(qū)為農(nóng)服務(wù)站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。社區(qū)為農(nóng)服務(wù)站的農(nóng)技員經(jīng)常深入農(nóng)家和田間，及時(shí)為農(nóng)民提供種子、肥藥、農(nóng)技、防病治蟲等方面的咨詢、指導(dǎo)和服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站融預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育、合作醫(yī)療等功能為一體，為社區(qū)居民建立了健康檔案，推出了“新塘橋人”健康服務(wù)工程，實(shí)現(xiàn)了村民小病就近醫(yī)治的目標(biāo)。近幾年來(lái)，全鎮(zhèn)用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金達(dá)400多萬(wàn)元，全鎮(zhèn)22只社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站都達(dá)到了市“A”級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民合作醫(yī)療報(bào)銷全部實(shí)現(xiàn)電腦網(wǎng)絡(luò)化管理和IC卡結(jié)報(bào)。

3、開(kāi)辟了三大社區(qū)活動(dòng)陣地。建成了教育培訓(xùn)陣地。一是建立了老年學(xué)校、黨校分校、團(tuán)員青年學(xué)校、人口學(xué)校、法制學(xué)校等綜合學(xué)校。社區(qū)圖書閱覽室、綜合培訓(xùn)中心等為村民的讀書、培訓(xùn)提供了良好的條件和環(huán)境，強(qiáng)化了社區(qū)文化氛圍，提高了村民的文化素質(zhì)。二是建成了老年活動(dòng)陣地。社區(qū)老年活動(dòng)室讓老年人感到老有所樂(lè)，經(jīng)常組織老年人開(kāi)展圍棋、象棋、書法、健身等活動(dòng)，韓山社區(qū)老年人還自發(fā)形成了30多人的“夕陽(yáng)紅”隊(duì)伍。三是建成了全民健身陣地。各社區(qū)都建立了集休閑、娛樂(lè)、健身于一體的大型廣場(chǎng)和健身房，引導(dǎo)村民積極參與健身活動(dòng)，形成了百人晨練、千人夜舞的活動(dòng)場(chǎng)面。

4、完善了四支社區(qū)專業(yè)隊(duì)伍。一是建立了社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)伍。

加強(qiáng)了綜治五位一體建設(shè)，每個(gè)社區(qū)設(shè)立了綜治辦和警務(wù)室，組建了10人左右的社區(qū)聯(lián)防隊(duì)和老年義務(wù)值勤隊(duì)，日夜巡邏，確保社區(qū)治安環(huán)境良好。二是建立了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治隊(duì)伍。組建了20人左右的衛(wèi)生保潔員隊(duì)伍和5人左右的河道專管員隊(duì)伍，做到社區(qū)內(nèi)外環(huán)境整潔美觀。三是建立了調(diào)解工作隊(duì)伍。調(diào)解人員定期對(duì)社區(qū)居民矛盾糾紛情況進(jìn)行排摸，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上門做工作，把各類矛盾糾紛有效化解在萌芽狀態(tài)。四是建立了外來(lái)人員管理隊(duì)伍。設(shè)專人分片負(fù)責(zé)外來(lái)人員的登記，及時(shí)了解外來(lái)人員的動(dòng)態(tài)，做好相關(guān)政策、規(guī)定的宣傳和服務(wù)工作。

二、社區(qū)建設(shè)取得的主要成效

我鎮(zhèn)在發(fā)展社區(qū)服務(wù)、構(gòu)建和諧社區(qū)中始終堅(jiān)持從農(nóng)村、農(nóng)民的實(shí)際出發(fā)，以人為本，實(shí)惠于民。從周巷、韓山、青龍等社區(qū)的運(yùn)作情況看，社區(qū)服務(wù)這一平臺(tái)是完全符合群眾意愿的，特別是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的提高和各項(xiàng)便民服務(wù)的實(shí)施，使社區(qū)居民真真切切地感受到了城市生活的和諧與溫馨，從而凸現(xiàn)了農(nóng)村社區(qū)在新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用。

1、改善了農(nóng)村面貌，方便了群眾生產(chǎn)、生活。通過(guò)建設(shè)農(nóng)民集中居住區(qū)，整個(gè)社區(qū)建設(shè)體現(xiàn)出了城市化氣息，加上各項(xiàng)人性化便民服務(wù)措施的承諾到位，社區(qū)居民的居住和生活質(zhì)量得到了明顯提高。像韓山社區(qū)，通過(guò)技防社區(qū)建設(shè)，設(shè)立了社區(qū)警務(wù)站、安裝了社區(qū)電子報(bào)警系統(tǒng)，家家戶戶安裝了“家庭小技防”設(shè)施，以及義務(wù)值勤隊(duì)的日夜巡查，社區(qū)治安狀況有了根本性改觀。韓山、周巷、巨橋、青龍等社區(qū)經(jīng)常利用社區(qū)活動(dòng)中心和休閑廣場(chǎng)，組織劇團(tuán)或電影進(jìn)村演出，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。社區(qū)求助服務(wù)的開(kāi)展（如送氣、水電維修等），還使廣大居民生活中遇到的困難基本上在家中就能得到很好的解決。

2、增進(jìn)了干群關(guān)系，鞏固了農(nóng)村基層政權(quán)。社區(qū)的有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了村務(wù)工作從管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。通過(guò)吸納行政村合并后分流下來(lái)的村干部組成社區(qū)服務(wù)隊(duì)，一方面解決了在村級(jí)行政體制改革過(guò)程中的干部分流問(wèn)題，另一方面，借助他們農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富，了解政府機(jī)關(guān)辦事程序，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的特點(diǎn)，在政府與社區(qū)居民之間架起了一座辦事快捷高效的橋梁。通過(guò)這些服務(wù)，使老百姓普遍感受到現(xiàn)在辦事比以前方便了，在社區(qū)呈現(xiàn)出“干部關(guān)心群眾，群眾信任干部”的良好氛圍，提高了農(nóng)村干部在群眾中的威信，增強(qiáng)了村級(jí)組織的凝聚力、向心力和號(hào)召力。這樣，群眾對(duì)村委、村干部的信任感得到增強(qiáng)，使農(nóng)村基層政權(quán)有了進(jìn)一步的鞏固。

3、創(chuàng)新民主管理形式，構(gòu)建了新的農(nóng)村自治體系。選舉產(chǎn)生的社區(qū)管理委員會(huì)是社區(qū)的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，主要由當(dāng)?shù)鼐用裰械闹耸拷M成，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)居民當(dāng)家作主，自主管理社區(qū)事務(wù)。政府和村委會(huì)對(duì)社區(qū)事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。各社區(qū)還設(shè)立了村務(wù)公開(kāi)欄，定期公示群眾關(guān)心的政務(wù)、財(cái)務(wù)、事務(wù)和上級(jí)涉農(nóng)政策，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。建立了村民民主理財(cái)小組，定期審核村級(jí)財(cái)務(wù)。社區(qū)定期召開(kāi)理事和股民代表會(huì)議，解決社區(qū)運(yùn)行過(guò)程中或居民生活中遇到的各種問(wèn)題，行使管理職權(quán)，充分發(fā)揮起政府與群眾之間的橋梁紐帶作用。

4、優(yōu)化了行政運(yùn)作體制，提高了農(nóng)村工作效率。建立了黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、民政部門牽頭、相關(guān)部門積極配合、社區(qū)管委會(huì)主辦、社會(huì)力量支持、群眾廣泛參與的社區(qū)運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)建立農(nóng)村社區(qū)，將原來(lái)由村委會(huì)承擔(dān)的對(duì)老百姓的日常管理職責(zé)轉(zhuǎn)移到了社區(qū)管委會(huì)。社區(qū)管委會(huì)作為為社區(qū)居民服務(wù)的專職機(jī)構(gòu)，有時(shí)間、精力解決居民日常生活中遇到的困難?，F(xiàn)在老百姓的問(wèn)題都能在社區(qū)得到解決，要辦的事情都能在社區(qū)得到辦理，既改變了群眾對(duì)村委工作的看法，又減輕了政府工作的壓力?？梢赃@樣講，農(nóng)村社區(qū)的建立，成功嫁接了村委管理農(nóng)民的職責(zé)，而實(shí)踐也充分證明，實(shí)

行這一行政運(yùn)作體制后，農(nóng)村工作效率得到了大大提升。

三、構(gòu)建和諧社區(qū)建設(shè)的有關(guān)建議

農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是社會(huì)主義新農(nóng)村基層組織管理體制的創(chuàng)新。作為一項(xiàng)新生事物，仍處于探索和試驗(yàn)階段，要真正建立起政府引導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會(huì)參與的農(nóng)村新社區(qū)服務(wù)發(fā)展機(jī)制，還面臨很多問(wèn)題。

1、要緊緊圍繞農(nóng)民的公共服務(wù)需求開(kāi)展社區(qū)服務(wù)。發(fā)展農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)，必須致力于滿足廣大農(nóng)民群眾對(duì)社區(qū)服務(wù)的多層次、多元化、多方面的需求，做到民思我想、民困我?guī)?、民求我?yīng)、民需我做，努力滿足社區(qū)村民多層次、多樣化的需求，及時(shí)解決村民生產(chǎn)和生活中遇到的各種困難。

2、要充分發(fā)揮農(nóng)民的主體作用。樹(shù)立和倡導(dǎo)“我為人人，人人為我”的社區(qū)服務(wù)意識(shí)，形成社區(qū)村民“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的組織體系，農(nóng)村社區(qū)與城市社區(qū)有所不同，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮農(nóng)村社區(qū)“自己的事自己辦，大家的事一起辦”和“科技互學(xué)、信息互通、困難互幫、環(huán)境互創(chuàng)、利益互惠”的職能作用，進(jìn)一步打牢村民自治的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)了村民自治的參與度，更加激發(fā)農(nóng)民的活力。

3、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)需要上級(jí)的政策支持。社區(qū)建設(shè)涉及到各個(gè)方面，需要統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，鎮(zhèn)級(jí)社區(qū)管理沒(méi)有單獨(dú)的辦事機(jī)構(gòu)，且人員沒(méi)有編制，要明確社區(qū)服務(wù)人員的編制問(wèn)題，同時(shí)，對(duì)村級(jí)的社區(qū)建設(shè)要列入村鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高社區(qū)整體水平，推動(dòng)農(nóng)村民主化進(jìn)程。

第三篇：社區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料

社區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料

方村社區(qū)位于橋東區(qū)南部，轄區(qū)面積0.39平方公里，由華夏家園、石油庫(kù)宿舍、房管局宿舍組成，現(xiàn)有居民樓42棟、1718戶、6136人。按照市、區(qū)文明委的安排，我們?cè)诮值傈h工委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“社區(qū)建設(shè)要有新思路、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持“硬件建設(shè)上檔次，軟件建設(shè)上水平”的工作思路，以人為本，服務(wù)社區(qū)，在幫扶單位和共建單位的大力支持下，不斷加大社區(qū)工作力度，理順社區(qū)各種關(guān)系，完善社區(qū)服務(wù)功能，以增強(qiáng)社區(qū)居民素質(zhì)、提高居民生活質(zhì)量和社區(qū)的文明程度作為落腳點(diǎn)，文明安全社區(qū)的創(chuàng)建工作初見(jiàn)成效。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、大力改善社區(qū)辦公條件，努力提高社區(qū)服務(wù)水平，社區(qū)文明形象得到有力提升。

舊城改造后，原有的社區(qū)居委會(huì)辦公用房和社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)全部被拆除，給社區(qū)黨建工作的開(kāi)展和社區(qū)居民群眾的生活帶來(lái)了諸多不便。我們充分發(fā)揮社區(qū)黨支部的組織協(xié)調(diào)作用，利用社區(qū)黨建聯(lián)系會(huì)等形式，加大共駐共建力度，有效地改善了社區(qū)黨支部及社區(qū)居委會(huì)的辦公條件，促進(jìn)了社區(qū)服務(wù)的發(fā)展。一是我們積極到土地、民政等部門，落實(shí)辦公用房的各種手續(xù)和資金問(wèn)題，多方籌措了29萬(wàn)余元資金，在社區(qū)內(nèi)建起了500平方米的社區(qū)服務(wù)中心。社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會(huì)辦公用房面積達(dá)到了100平方米以上，建立了能容納100余人的社區(qū)黨校，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的“星光老年之家”；同時(shí)，充分發(fā)揮共建單位參與社區(qū)建設(shè)的積極性，完善了社區(qū)黨支部和居委會(huì)各種辦公設(shè)備，添置了全新的電腦、電話、文件柜、家具和飲水機(jī)等。設(shè)立了健身房、閱覽室、棋牌室等，配備了多種健身器材、各種棋牌、音響等文化體育設(shè)備，新購(gòu)置了XX余冊(cè)各類圖書，并規(guī)范了管理制度，定期向社區(qū)開(kāi)放。在市區(qū)文體局、市土地局、華夏集團(tuán)公司的大力支持下，共投資140萬(wàn)，建成了一個(gè)占地5400平方米、集休閑、健身、娛樂(lè)為一體的社區(qū)場(chǎng)所---華夏家園文化健身廣場(chǎng)，廣場(chǎng)內(nèi)綠化面積4000平米，硬化面積1400平米，并安裝了10余米長(zhǎng)的科普文化長(zhǎng)廊和一套30件的國(guó)家級(jí)的多功能健身路徑，修建了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化籃球場(chǎng)和一條十米長(zhǎng)的科普文化長(zhǎng)廊。廣場(chǎng)的建成，為社區(qū)居民創(chuàng)造了優(yōu)越的健身、休閑、娛樂(lè)環(huán)境，大大提升了華夏家園的文明程度，也積極推進(jìn)了元村社區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)文明安全小區(qū)和文明示范社區(qū)的創(chuàng)建進(jìn)程。二是我們聯(lián)合工商、稅務(wù)、勞動(dòng)保障、民政等部門和物業(yè)公司等共建單位，積極落實(shí)各級(jí)政府關(guān)于發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)的政策和措施，鼓勵(lì)社區(qū)居民特別是下崗失業(yè)人員，興辦社區(qū)福利服務(wù)、社區(qū)便民利民服務(wù)項(xiàng)目，新增社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)30余個(gè)。同時(shí)，我們對(duì)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行掛牌制度，規(guī)定經(jīng)營(yíng)商戶采取無(wú)償、低償?shù)确绞?，為特殊困難的居民提供優(yōu)先、優(yōu)惠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們?cè)诠ど?、稅?wù)、房屋租賃等方面實(shí)行減免費(fèi)用待優(yōu)惠政策，規(guī)定經(jīng)營(yíng)商戶采取無(wú)償、低償?shù)确绞剑瑸樘厥饫щy提供優(yōu)先、優(yōu)惠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。既滿足了群眾需要，又實(shí)現(xiàn)了社區(qū)76名下崗職工再就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“一舉雙贏”。三是我們于XX年9月29日，在轄區(qū)舉行了“社區(qū)服務(wù)中心啟動(dòng)儀式”，四個(gè)活動(dòng)室面向轄區(qū)居民群眾正式開(kāi)放；建立健全了下崗職工臺(tái)帳、失業(yè)人員臺(tái)帳及城鎮(zhèn)勞動(dòng)力資源臺(tái)帳，共統(tǒng)計(jì)下崗人員4人，城鎮(zhèn)勞動(dòng)力資源87人，社區(qū)企業(yè)離退人員社會(huì)化管理率達(dá)到了100%。元村社保工作站多次被市作為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參展，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可；建立轄區(qū)居民健康檔案，做到一人一檔，并于XX年10月25日舉辦了海爾健康進(jìn)社區(qū)講座，獲市海爾健康社區(qū)二等獎(jiǎng)。

二、有效發(fā)揮活動(dòng)載體作用，全面提高社區(qū)建設(shè)水平，社區(qū)文明建設(shè)步伐逐步加快。

我們堅(jiān)持“硬件更硬，軟件更軟”的原則，通過(guò)開(kāi)展“五好社區(qū)黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)和“共駐共建”“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)為有效載體，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)組織建設(shè)，為開(kāi)展文明安全社區(qū)活動(dòng)提供了有利的保障，加快了文明安全小區(qū)的建設(shè)步伐。一是“共駐共建”“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)成果顯著。通過(guò)開(kāi)展見(jiàn)面會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等形式，充分發(fā)揮共建單位的資源優(yōu)勢(shì)，為社區(qū)黨支部和居委會(huì)添置電腦及打印機(jī)等設(shè)備，并在共建單位市土地局的幫助下，投資1.7萬(wàn)元為社區(qū)建立了高標(biāo)準(zhǔn)的科普文化櫥窗。二是社區(qū)組織體系逐步規(guī)范。按照國(guó)家民政部的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置，發(fā)揮作用，全面發(fā)展”的工作思路，建立健全了人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、文化體育、社會(huì)福利以及社區(qū)居民代表大會(huì)和協(xié)商議事會(huì)的群眾性組織，并進(jìn)一步完善組織工作制度和章程等，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，進(jìn)一步提高了社區(qū)組織的規(guī)范化水平。三是社區(qū)居委會(huì)規(guī)范化水平明顯提高。我們按照“兩室”“六有”的標(biāo)準(zhǔn)和市、區(qū)文明委確定的“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)及三十四條實(shí)施細(xì)則的有關(guān)要求，投資萬(wàn)余元對(duì)基礎(chǔ)資料檔案、工作制度、工作程序等八類十六項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，逐項(xiàng)逐條的進(jìn)行落實(shí)，并按照統(tǒng)一格式全部上墻，有力地提高了社區(qū)建設(shè)工作水平。

三、開(kāi)展多種主題實(shí)踐活動(dòng)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，社區(qū)文明程度顯著提高。

由于原元村社區(qū)屬于舊城區(qū)，松散的居住環(huán)境和貧乏的文化活動(dòng)嚴(yán)重制約了社區(qū)文明和文化的發(fā)展，社區(qū)居民的村民意識(shí)比較嚴(yán)重。舊城改造后，我們積極適應(yīng)新型社區(qū)對(duì)居民思想意識(shí)和文明素質(zhì)的新要求，有針對(duì)性地大力開(kāi)展了社區(qū)的精神文明建設(shè)和文化活動(dòng)。一是社區(qū)文明氛圍日益增強(qiáng)。我們堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”社區(qū)的基本要求，在社區(qū)內(nèi)建立了科普畫廊、文化櫥窗、公共閱報(bào)欄10余處，宣傳社區(qū)法律、衛(wèi)生、科普、消防知識(shí)及新人新事新風(fēng)尚，每季度更換內(nèi)容3次。主動(dòng)與市區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系，在社區(qū)內(nèi)開(kāi)展以“科技、文化、法律、衛(wèi)生”為主要內(nèi)容的“四進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)4次。對(duì)社區(qū)各類民間文化資源進(jìn)行了優(yōu)化整合，培訓(xùn)了社區(qū)文化活動(dòng)、社會(huì)體育指導(dǎo)員輔導(dǎo)員10余名，組建以社區(qū)黨員為骨干的大鼓隊(duì)、秧歌隊(duì)、京劇協(xié)會(huì)、舞蹈隊(duì)等10余支社區(qū)文化藝術(shù)團(tuán)體，并經(jīng)常性開(kāi)展活動(dòng)，用先進(jìn)的文化占領(lǐng)思想。二是社區(qū)主題實(shí)踐活動(dòng)日益活躍。開(kāi)展“我為黨旗添風(fēng)采”、“爭(zhēng)做24小時(shí)黨員”、“黨員一人一崗”、“黨員奉獻(xiàn)在社區(qū)”、“三個(gè)代表在社區(qū)”等活動(dòng)，累計(jì)為居民辦實(shí)事684見(jiàn)；開(kāi)展了“五星家庭”、“文明單元”、“文明樓院”的評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出“五星家庭”865戶、“文明單元”40個(gè)、“文明樓院”2個(gè)；為社區(qū)新增健身路徑2條，并舉辦了兩屆社區(qū)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)；開(kāi)展社區(qū)環(huán)境綜合整治活動(dòng)等等，團(tuán)結(jié)互助、平等友愛(ài)的新型人際關(guān)系和崇尚科學(xué)、破除迷信、抵制邪教的良好氛圍在社區(qū)內(nèi)已蔚然成風(fēng)。三是社區(qū)治安情況日益穩(wěn)定。建立健全了社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)，建立了50人的社區(qū)治安志愿者聯(lián)防隊(duì)，社區(qū)實(shí)行封閉式管理，設(shè)立了值班室和警務(wù)室，做到了“一區(qū)一警”，暫住人口和出租房辦證率達(dá)到98%以上，刑釋解教人員建檔率和幫教率達(dá)到100%，妥善解決了7起因舊城改造引起的家庭矛盾糾紛。

隨著創(chuàng)建工作有條不紊、緊鑼密鼓地穩(wěn)步實(shí)施，在社區(qū)內(nèi)已形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。一個(gè)管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的新型現(xiàn)代化社區(qū)已初步形成。今后我們將繼續(xù)堅(jiān)持政府指導(dǎo)與社會(huì)共同參與相結(jié)合的原則，推動(dòng)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，充分發(fā)揮社區(qū)力量，合理配置社區(qū)資源，大力發(fā)展社區(qū)事業(yè)，從而逐漸增強(qiáng)社區(qū)居民的認(rèn)同感及歸屬感，借以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)社區(qū)工作的全面提升，最終把華夏家園建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)文明安全社區(qū)。

第四篇：社區(qū)建設(shè)匯報(bào)(定稿)

借鑒經(jīng)驗(yàn) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 推進(jìn)社區(qū)工作的向前發(fā)展

——第一街道2011年社區(qū)建設(shè)工作匯報(bào)材料

2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是社區(qū)建設(shè)工作向前推進(jìn)的關(guān)鍵一年。按照我區(qū)社區(qū)建設(shè)工作的發(fā)展方向，第一街道在2010年“社區(qū)建設(shè)規(guī)范年”的基礎(chǔ)上，將2011年確定為“社區(qū)建設(shè)提高年”，以社區(qū)職能有效發(fā)揮、社區(qū)辦公環(huán)境有利改善、社區(qū)服務(wù)水平不斷提升為工作重點(diǎn)，切實(shí)做好推進(jìn)社區(qū)自治發(fā)展、加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善社區(qū)服務(wù)功能、提高社區(qū)干部隊(duì)伍素質(zhì)四方面工作，全力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

一、發(fā)揮社區(qū)主體作用，推動(dòng)居民自治和諧發(fā)展

社區(qū)居委會(huì)作為群眾性自治組織，自治能力更為重要，但是目前從社區(qū)居委會(huì)自身來(lái)看，存在著對(duì)自治性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，沒(méi)有把自身置于自治的地位，無(wú)論大事小情都依附于街道辦事處，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)居民的參與意識(shí)也比較弱，社區(qū)居委會(huì)無(wú)法把握社區(qū)居民的自治意愿和服務(wù)需求，缺乏獨(dú)立的自治能力。特別是一些政府職能部門，向社區(qū)分派大量社區(qū)力所不能及的事務(wù)，社區(qū)的自治職能沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。強(qiáng)化社區(qū)自治組織的優(yōu)勢(shì)，明確社區(qū)居委會(huì)職責(zé)，建立社區(qū)準(zhǔn)入制度，緩解社區(qū)不斷增強(qiáng)的行政化傾向，是解決社區(qū)自治功能有效發(fā)揮的重要途徑。2011年我辦將認(rèn)真結(jié)合社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的工作要求，在開(kāi)展社區(qū)承擔(dān)社會(huì)事務(wù)情況調(diào)研，社區(qū)居委會(huì)基本職能確定，發(fā)揮社區(qū)主體

作用，調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性上下功夫，推動(dòng)居民自治和諧發(fā)展。一是規(guī)范完善社區(qū)建設(shè)工作組織框架。充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、居民小組長(zhǎng)、樓棟黨代表等特殊群體的重要作用，通過(guò)社區(qū)談心室，組織座談會(huì)等形式，多方征求社區(qū)建設(shè)發(fā)展的意見(jiàn)、建議，調(diào)動(dòng)他們參與社區(qū)建設(shè)的積極性，形成社區(qū)建設(shè)多層次，網(wǎng)絡(luò)化的組織框架。二是逐步健全社區(qū)自治體系。積極探索由社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)議事會(huì)、群眾性協(xié)會(huì)為依托的“三位一體”的社區(qū)自治體系。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，充實(shí)社區(qū)議事會(huì)隊(duì)伍，將那些熱衷于社區(qū)建設(shè)，有一定言語(yǔ)表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力的居民納入議事會(huì)，定期由社區(qū)居委會(huì)組織召開(kāi)會(huì)議，確定社區(qū)工作重點(diǎn)，通過(guò)組建社區(qū)文化體育協(xié)會(huì)、社區(qū)志愿者協(xié)會(huì)、社區(qū)衛(wèi)生創(chuàng)建監(jiān)督員協(xié)會(huì)等群眾性協(xié)會(huì)組織，使社區(qū)職能通過(guò)群眾性協(xié)會(huì)組織得以落實(shí)和有效發(fā)揮。三是搭建服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮社區(qū)自治功能。我辦于2008年已在扎區(qū)率先成立了豪銳社區(qū)服務(wù)中心，進(jìn)行了“民辦非企業(yè)”的登記注冊(cè)，2011年，我們將按照成立社區(qū)公共事務(wù)服務(wù)中心的要求，完善職能，豐富內(nèi)容，規(guī)范操作，將豪銳社區(qū)服務(wù)中心掛靠新開(kāi)街社區(qū)，與社區(qū)居民委員會(huì)一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子，賦予其法人身份，相應(yīng)獨(dú)立行使職能的權(quán)力。

二、把握有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2010年，我區(qū)實(shí)施的社區(qū)辦公用房改造工程，為我辦改善社區(qū)辦公環(huán)境提供了難得的契機(jī)。通過(guò)一年的運(yùn)作，我辦的三個(gè)社區(qū)均已達(dá)到社區(qū)辦公用房300平米的要求，社區(qū)功能得到完善。通

過(guò)社區(qū)資源的優(yōu)化整合，友誼和聯(lián)營(yíng)社區(qū)已經(jīng)遷入新址，在780平方米的社區(qū)辦公用房?jī)?nèi)設(shè)立了兩個(gè)社區(qū)共享的社區(qū)服務(wù)大廳、活動(dòng)室、多媒體教室、基層黨組織服務(wù)民生指導(dǎo)中心，解決了原來(lái)因?yàn)槊娣e不足導(dǎo)致社區(qū)相關(guān)功能無(wú)法得到有效發(fā)揮的問(wèn)題。新開(kāi)街社區(qū)辦公用房正在建設(shè)中，前期工作穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有社區(qū)辦公用房抵扣、轄區(qū)內(nèi)開(kāi)發(fā)商提供社區(qū)辦公用房折算和政府出資的方式解決建設(shè)資金不足的問(wèn)題，新建的辦公用房預(yù)計(jì)今年竣工，投入使用。

三、建立社區(qū)服務(wù)體系，完善社區(qū)服務(wù)功能

社區(qū)服務(wù)是社區(qū)最基本的功能，建立社區(qū)服務(wù)體系，完善社區(qū)服務(wù)功能，滿足居民生活需求，提高居民生活質(zhì)量是發(fā)揮社區(qū)服務(wù)功能的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)社區(qū)黨建工作，確保社區(qū)各項(xiàng)工作健康發(fā)展 以社區(qū)黨組織建設(shè)為龍頭，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，以建黨90周年為契機(jī)，深入開(kāi)展“服務(wù)百姓暖民心，爭(zhēng)當(dāng)先鋒構(gòu)和諧”主題活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。2010年我辦成立了基層黨組織服務(wù)民生指導(dǎo)中心，建立健全了各項(xiàng)工作制度，搭建了為民服務(wù)的平臺(tái)，今年，我辦將不斷完善指導(dǎo)中心的各項(xiàng)職能，設(shè)立民事辦理指導(dǎo)服務(wù)部、養(yǎng)老救助幫扶服務(wù)部、優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)服務(wù)部、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)部、志愿者行動(dòng)指導(dǎo)服務(wù)部五類專項(xiàng)服務(wù)部門，為下一步更好的為民服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（二）改善服務(wù)手段，豐富為民服務(wù)內(nèi)容

不斷完善社區(qū)服務(wù)中心職能，充實(shí)社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，建立完善的社區(qū)服務(wù)體系。一是加強(qiáng)社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立以熱線電話、電子郵件、QQ群、短信服務(wù)等不同形式的信息采集、反饋系統(tǒng)，我辦已經(jīng)聯(lián)系通信部門，友誼、聯(lián)營(yíng)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)安裝完成后，即可開(kāi)通“社訊通”業(yè)務(wù)。二是豐富為民服務(wù)內(nèi)容。依托中介組織、威風(fēng)鑼鼓、物業(yè)服務(wù)、愛(ài)心超市、社區(qū)活動(dòng)室解決人們?cè)诔宰⌒幸约皧蕵?lè)、就業(yè)等方面的實(shí)際問(wèn)題。充分發(fā)揮社區(qū)“法律服務(wù)所”、“衛(wèi)生服務(wù)站”、“小郵箱”等服務(wù)項(xiàng)目，為弱勢(shì)群體提供無(wú)償服務(wù)。三是進(jìn)一步拓寬社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式。我辦結(jié)合友誼社區(qū)的實(shí)際情況，建立了日托式養(yǎng)老服務(wù)，在社區(qū)新建的辦公場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立了健身室、棋牌室、休息室、圖書室、聊天室，為老年人提供娛樂(lè)、休息等服務(wù)，使轄區(qū)老年人老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)。

（三）繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)分工網(wǎng)格化管理模式

社區(qū)分工網(wǎng)格化管理，就是把社區(qū)的工作任務(wù)分解到網(wǎng)格中、工作人員定位到網(wǎng)格中、工作責(zé)任細(xì)化到網(wǎng)格中，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和服務(wù)的精細(xì)化。此項(xiàng)工作的推行既方便于服務(wù)百姓，又有利于辦事處對(duì)各項(xiàng)工作的管理，做到分工明確、責(zé)任到人。我辦已經(jīng)率先在友誼社區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，下一步將在調(diào)研的基礎(chǔ)上，解決分工過(guò)程中存在的實(shí)際困難，不斷完善社區(qū)分工網(wǎng)格化管理模式，在其他的兩個(gè)社區(qū)逐步推行。

（四）挖掘社區(qū)志愿服務(wù)資源，充實(shí)社區(qū)志愿服務(wù)體系

以基層黨組織服務(wù)民生指導(dǎo)中心志愿者行動(dòng)指導(dǎo)服務(wù)部為切

入點(diǎn)，不斷充實(shí)社區(qū)志愿服務(wù)體系。一是制定印發(fā)第一街道黨工委《社區(qū)志愿者服務(wù)管理辦法》，明確組織機(jī)構(gòu)、管理模式、服務(wù)原則、服務(wù)要求等內(nèi)容，建立《社區(qū)志愿者服務(wù)儲(chǔ)蓄制度》、《社區(qū)志愿者考核制度》。二是拓寬志愿者招募渠道，加強(qiáng)轄區(qū)單位志愿者注冊(cè)登記力度，并由社區(qū)民生志愿者具體負(fù)責(zé)各社區(qū)志愿者的招募和管理工作，根據(jù)他們的專業(yè)知識(shí)與技能編入不同的志愿服務(wù)隊(duì)伍，有效發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)，為轄區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（五）發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，合理利用社區(qū)經(jīng)濟(jì)資源

依托豪銳社區(qū)公共事務(wù)服務(wù)中心，建立以愛(ài)心超市、中介組織、物業(yè)服務(wù)、威風(fēng)鑼鼓為主要支撐點(diǎn)的社區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式，針對(duì)不同的服務(wù)群體，采取有償服務(wù)、低償服務(wù)、無(wú)償服務(wù)相結(jié)合的方式，增加社區(qū)收入，發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)。

四、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高社區(qū)干部素質(zhì)

隨著城市建設(shè)的步伐加快，社區(qū)工作任務(wù)也日趨繁重，對(duì)社區(qū)工作者的個(gè)人素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。2011年我們將從交流、學(xué)習(xí)、考核三個(gè)方面著手，不斷強(qiáng)化社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高社區(qū)干部素質(zhì)。

（一）搭建溝通交流平臺(tái)，提高工作活力

在實(shí)行社區(qū)志愿者調(diào)訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，建立辦事處機(jī)關(guān)干部掛職鍛煉制度，并制定具體的掛職鍛煉計(jì)劃，將年輕的街道干部派駐社區(qū)擔(dān)任書記助理，協(xié)助社區(qū)書記抓好社區(qū)工作。為年輕人 的成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，為社區(qū)工作的發(fā)展補(bǔ)充力量。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

教育培訓(xùn)是提高社區(qū)干部素質(zhì)最直接、最有效的方式之一，2011年我辦結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，提出了社區(qū)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的三種模式。一是制定計(jì)劃系統(tǒng)學(xué)。把社區(qū)干部培訓(xùn)列為全街道干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，針對(duì)社區(qū)工作特點(diǎn)，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，一方面組織理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班進(jìn)行集中培訓(xùn)，著重培訓(xùn)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)；另一方面通過(guò)每星期例會(huì)和各類座談會(huì)、研討會(huì)、專題輔導(dǎo)等以會(huì)代訓(xùn)，增進(jìn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，掌握不同的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。二是豐富載體分類學(xué)。一方面利用遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)、基層黨校等教育陣地，有重點(diǎn)地對(duì)社區(qū)干部進(jìn)行政策法規(guī)、各種專業(yè)技能等知識(shí)的培訓(xùn)。另一方面組織社區(qū)干部到先進(jìn)社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式，使社區(qū)工作者體會(huì)不同區(qū)域社區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從中找出差距，借鑒其先進(jìn)事例、方法融會(huì)貫通到本社區(qū)工作中，創(chuàng)新工作思維。三是強(qiáng)化考核監(jiān)督學(xué)。進(jìn)行經(jīng)常性的督促、檢查，實(shí)行考勤制，對(duì)社區(qū)干部的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，確保培訓(xùn)工作不斷深入。

（三）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升服務(wù)能力

為在社區(qū)中營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，激勵(lì)社區(qū)干部在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面的不斷提高，街道黨工委制定了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)考核方案，從街

道領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)，街道各部門考核，平時(shí)監(jiān)控，述職，轄區(qū)單位、居民民主測(cè)評(píng)五個(gè)方面，進(jìn)行核定分?jǐn)?shù)，進(jìn)行排名。排名第一的社區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)秀社區(qū)干部獎(jiǎng)勵(lì)500元。從而提升個(gè)體素質(zhì)、優(yōu)化整體機(jī)構(gòu)，保障隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。

2011年，我辦將把“以人為本、服務(wù)群眾”作為加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的重中之重，扎扎實(shí)實(shí)地做好社區(qū)建設(shè)工作，合理利用社區(qū)資源，從群眾最直接、最迫切的社區(qū)服務(wù)入手，傾力打造為民、助民、樂(lè)民、安民、便民的和諧社區(qū)。

第五篇：新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)匯報(bào)

為加快梧桐湖新區(qū)建設(shè)的步伐，解決規(guī)劃區(qū)內(nèi)農(nóng)民建房居住，梧桐湖新區(qū)管委會(huì)決定建設(shè)大垅新農(nóng)村社區(qū)工程，該工預(yù)計(jì)總投資 5000萬(wàn)元，涉及農(nóng)254戶，占地面積約200畝，建筑面積52472平方米。

為了抓好征地工作，東溝鎮(zhèn)黨委、政府成立了大垅新農(nóng)村建設(shè)指揮部，抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)開(kāi)展征地工作，征地工作自3月實(shí)施以來(lái)，在大垅新農(nóng)村建設(shè)指揮部的統(tǒng)一指揮下，我鎮(zhèn)數(shù)十名鎮(zhèn)、村干部主動(dòng)放棄雙休日，分組深入到農(nóng)戶中，進(jìn)行宣傳政策、了解情況、說(shuō)服教育等工作，積極有效地協(xié)調(diào)農(nóng)戶與建設(shè)項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，切實(shí)主動(dòng)為農(nóng)戶考慮，得到農(nóng)戶的理解、支持和配合，使雙方最終共同達(dá)成一致意向，為征地協(xié)議簽訂掃清思想障礙。截4月底，155家農(nóng)戶已經(jīng)和梧桐湖新區(qū)管委會(huì)簽訂青苗補(bǔ)償協(xié)議，完成了新農(nóng)村社區(qū)527棺遷墳工作?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、大垅新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃范圍

大垅新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃范圍涉及多個(gè)小組的面積，各小組面積互相穿插，四至邊界相當(dāng)復(fù)雜，只有年長(zhǎng)的老者清楚。大垅新社區(qū)建設(shè)指揮部在了解情況后，把涉及到的小組組長(zhǎng)，黨員代表、德高望重的長(zhǎng)者召集到一起，就規(guī)劃范圍所涉及的面積如何進(jìn)行分割，征求大家的意見(jiàn)，會(huì)上各小組代表本組“據(jù)利力爭(zhēng)”，各不相讓，大垅新村指揮部的人員耐心細(xì)致的做大家工作，讓大家從大局出發(fā)，舍小家建新社區(qū)，涉及四至邊界問(wèn)題，重事實(shí)重證據(jù)，不要為細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題糾纏，互相各讓一步，讓新農(nóng)村社區(qū)可以快速啟動(dòng)建設(shè)。會(huì)上基本上讓各小組達(dá)成了一致意見(jiàn)。會(huì)后，指揮部的人員，又分組到各組德高望重的長(zhǎng)者做工作，讓他們充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。

二、大垅新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃范圍樹(shù)木清點(diǎn)

大垅新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃范圍因地勢(shì)原因，原來(lái)就有部分面積納入了國(guó)家退耕還林，種植了大量的樟樹(shù)；部分沒(méi)有納入的退耕還林面積的，也有群眾改種了樟樹(shù)；現(xiàn)在規(guī)劃為新農(nóng)村社區(qū)后，部分群眾為了個(gè)人私利，也創(chuàng)種了大量的經(jīng)濟(jì)林木，三者相加，總數(shù)相當(dāng)驚人，為了加快新農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)，這部分林木也得清點(diǎn)清楚，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部頂晴日，戰(zhàn)雨天，克服各種工作困難，耐心給群眾做工作，運(yùn)用兩組同步清點(diǎn)，一步到位的方法，用了一個(gè)星期，將幾十萬(wàn)棵樹(shù)苗清點(diǎn)到位，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無(wú)群眾為樹(shù)木數(shù)吵鬧。

三、大垅新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃范圍魚池、藕塘征收

大垅新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)有少量的魚池和藕塘，在年底時(shí)，村組就給相關(guān)的農(nóng)戶打過(guò)招呼，讓他們?cè)陂_(kāi)年后，不要下魚苗和下藕種，但是由于各種各樣的原因，造成了社區(qū)征地時(shí)間上的延誤，讓這些農(nóng)戶認(rèn)為今年可能建不成，于是把魚苗和藕種都下了，給新農(nóng)村社區(qū)征地工作造成了不必要的麻煩。為了讓工作順利進(jìn)行，新農(nóng)村社區(qū)指揮部分組到各農(nóng)戶家做工作，充分保障各農(nóng)戶的利益，在新的賠償標(biāo)準(zhǔn)只是公布還沒(méi)有正式實(shí)施的情況下，新農(nóng)村社區(qū)指揮部領(lǐng)導(dǎo)拍板，按新的賠償標(biāo)準(zhǔn)給予賠付。讓老百姓吃了一顆定心丸，解除了老百姓的顧慮。

四、大垅新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃范圍房屋的征收

大垅新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的房屋，只有一座養(yǎng)豬場(chǎng)，這座養(yǎng)豬場(chǎng)建起后有十幾年了，剛開(kāi)始幾年養(yǎng)了幾年豬，后來(lái)生豬價(jià)格較低，養(yǎng)殖戶虧損了不少錢，以至于養(yǎng)豬場(chǎng)一度荒廢。這次新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃范圍里要拆這座養(yǎng)豬場(chǎng)，業(yè)主作為一名惡疾纏身的退休國(guó)家工作人員，有時(shí)說(shuō)話有點(diǎn)中聽(tīng)，新農(nóng)村社區(qū)指揮部的一班人還是輕言細(xì)語(yǔ)，耐心細(xì)致做工作；在工作做到死胡同時(shí)，充分發(fā)動(dòng)業(yè)主的親朋好友，過(guò)去的同事，采取迂回的方法，促使工作順利進(jìn)行，通過(guò)十多次的上門協(xié)商，充分保障業(yè)主的權(quán)益，最后讓業(yè)主主動(dòng)提出簽訂房屋征收協(xié)議。

五、大垅新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃范圍遷墳工作

大垅新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃范圍，需要遷移的墳?zāi)褂?27棺，涉及到大垅村的各大姓氏。新農(nóng)村社區(qū)指揮部統(tǒng)一安排下，大垅村村級(jí)公墓先建設(shè)，在清明節(jié)前完成，讓農(nóng)戶可以在清明時(shí)遷移。在農(nóng)村最難做的工作就是遷墳，按老百姓想法，什么都可以動(dòng)，就是不能動(dòng)祖墳。遷墳工作多的一個(gè)房頭就要遷移近30棺墳?zāi)?。新農(nóng)村社區(qū)指揮部統(tǒng)一指揮，鎮(zhèn)、村干部分組包干，運(yùn)用各種方法，充分用親情感化，使工作順利進(jìn)行。