第一篇：社區(qū)三化建設(shè)匯報

XX 社 區(qū)

“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化管理”建設(shè)

匯 報 材 料

一、社區(qū)基本情況

XX街道XX社區(qū)位于塔城市東南端城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)面積1.2平方公里，駐轄區(qū)單位8個，其中部隊1個，行政單位1個、事業(yè)單位4個，企業(yè)2家。轄區(qū)總戶數(shù) 1253 戶，人口3370人，由漢、哈、回、維、俄等11個民族組成，其中少數(shù)民族893 人，占總?cè)丝?5.6%，轄區(qū)低保戶206戶，475人。社區(qū)黨支部在冊黨員人數(shù)52名，其中在職黨員5名，離退休黨員14名，居民黨員33名。

二、“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)”工作穩(wěn)步推進(jìn)。為全面貫徹落實市委全力推進(jìn)“四知四清四掌握”工作機(jī)制，創(chuàng)新社會管理，強(qiáng)化基層組織建設(shè)工作的要求，根據(jù)街道黨工委安排，我社區(qū)立即開展“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)”管理工作。把加強(qiáng)社區(qū)社會管理作為推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的重要切入點，大力推進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)體系建設(shè)，著力加強(qiáng)綜治基層基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)社區(qū)社會管理建設(shè)，是密切黨群、干群關(guān)系，維護(hù)社會穩(wěn)定，加快社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，確保社會改革發(fā)展順利進(jìn)行的重要保障。

（一）大力實行“單位化管理”。在推進(jìn)社區(qū)單位化管理中，在廣泛宣傳和征得駐區(qū)單位、居民群眾認(rèn)同支持的基礎(chǔ)上，分類推行單位化管理模式；以物防為基礎(chǔ)、人防為骨干、技防為輔助，推進(jìn)社區(qū)防控體系建設(shè)；實行“以房管人、以證管人、以業(yè)管人、以信息化管人”的流動人口管理模式，強(qiáng)化流動人口和出租房屋管理；堅持關(guān)口前移、預(yù)防為主，按照小問題不出網(wǎng)格、一般問題 不出社區(qū)、突出問題不出街道的原則，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織、行業(yè)管理組織、群眾自治組織的作用，建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。按照有條件進(jìn)行封閉式管理的樓棟住宅小區(qū)、居民區(qū)實行全封閉式管理，沒有條件封閉的居民區(qū)實行半封閉式管理。目前，根據(jù)XX社區(qū)實際情況和地域特點，劃分單位化管理小區(qū)7個，其中全封閉式單位小區(qū)4個，半封閉式單位小區(qū)3個。技防設(shè)施53個，其中安裝攝像頭38個點位51部（社區(qū)安裝13部），安裝電子巡更點7個，車輛人員進(jìn)出管理系統(tǒng)1個，紅外線周界報警系統(tǒng)1個；物防設(shè)施12個，其中門禁系統(tǒng)3個，值班崗?fù)?個，治安崗?fù)?個；人防配備民兵14人，配備安保人員14人，配備聯(lián)防隊員32人。投入經(jīng)費55.7萬元。實現(xiàn)物業(yè)管理的小區(qū)3個，沒有實現(xiàn)物業(yè)管理的小區(qū)由社區(qū)協(xié)調(diào)管理。

（二）實現(xiàn)網(wǎng)格化全覆蓋。在推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化覆蓋工作中，按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰的要求，科學(xué)合理劃分網(wǎng)格，做到橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)、不交叉重疊。落實網(wǎng)格工作職責(zé)，并結(jié)合“四知四清四掌握”工作機(jī)制，將網(wǎng)格工作重點放在宣傳黨的方針政策、發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用、收集社情民意、服務(wù)居民群眾、維護(hù)社會穩(wěn)定等方面，實現(xiàn)社會管理服務(wù)范圍無縫隙、管理服務(wù)對象全覆蓋。

1、按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構(gòu)成相似”的原則，依托樓院、巷道，按照“100--150戶左右”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置一個網(wǎng)格，共設(shè)置干部包片責(zé)任網(wǎng)格13個，按照黨組織全覆蓋的原則，設(shè)置黨建網(wǎng)格5個，在真正意義上做到轄區(qū)“全覆蓋、不留空”。

2、按照網(wǎng)格化管理模式，網(wǎng)格化管理組織機(jī)構(gòu)中，網(wǎng)格長是網(wǎng)格的第一責(zé)任人（由社區(qū)干部擔(dān)任），在各網(wǎng)格中按條件自行發(fā)展若干名巷道長和10名信息員，構(gòu)建 “書記（主任）——網(wǎng)格 長——樓棟巷道長、小組信息員”三級管理機(jī)制。按照“男女搭配、民漢搭配、職責(zé)搭配”的原則，有效合理的分配干部，可避免獨自一人入戶，尤其是女性工作人員在入戶過程中的安全隱患，解決在入戶過程中因民族不同導(dǎo)致語言不通，無法正常溝通等問題，同時，也能根據(jù)自身職責(zé)分工，為居民提供更全面的貼心服務(wù)。

（三）不斷將“社會化服務(wù)”推向深入。在推進(jìn)社區(qū)社會化服務(wù)工作中，按照人口規(guī)模適度、服務(wù)管理方便、資源配置有效、功能相對齊全的要求，建立完備的社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施。提高社區(qū)服務(wù)水平，全面落實干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，確保轄區(qū)每戶群眾都有工作人員聯(lián)系，推行“五百”服務(wù)、“居民說事”、“民情流水線”“服務(wù)銀行”“三凈三服務(wù)”“兼職委員”等制度。

1、按照“公共服務(wù)進(jìn)社區(qū)、社區(qū)事務(wù)進(jìn)網(wǎng)格”的原則，明確和落實各網(wǎng)格的職責(zé)，使管理與服務(wù)并重。將黨建、民政、計生、就業(yè)、社保、環(huán)衛(wèi)、綜治等工作細(xì)化分解到每一個網(wǎng)格內(nèi)，同責(zé)任網(wǎng)格的日常工作有機(jī)的融合。發(fā)揮“服務(wù)銀行”作用，讓志愿者在社區(qū)有更好的空間去進(jìn)行各類服務(wù)。明確網(wǎng)格內(nèi)的工作人員必須當(dāng)好社區(qū)管理“六員”，即黨的政策宣傳員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、矛盾糾紛調(diào)解員、社區(qū)管理監(jiān)督員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員、社區(qū)信息采集員。

2、在居民區(qū)建立便民服務(wù)亭，及時把黨和政府的聲音 傳達(dá)到社區(qū)的每個角落。加大宣傳國家惠民政策的力度，讓更多的流動人員能夠享受到國家的優(yōu)惠政策，讓他們有歸屬感，提高他們的幸福感，增強(qiáng)安全感。

3、認(rèn)真落實相關(guān)惠民政策，突出社區(qū)特色，加大社區(qū)對困難居民的幫扶力度，通過多種渠道解決困難居民在生活中遇見的問 題。積極協(xié)調(diào)解決居民反映的轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的問題，加大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善社區(qū)居民生活環(huán)境。突出服務(wù)重點，開展心貼心服務(wù)。

4、加強(qiáng)社區(qū)民意接待建設(shè)（居民說事廳），將社區(qū)民意接待室延伸到便民服務(wù)亭內(nèi)，并安排社區(qū)干部下社區(qū)問民情知民意，有效的拓寬居民群眾利益訴求表達(dá)途徑。

（四）“三化”建設(shè)作用明顯。

1、有利于社區(qū)資源整合，及建立快捷的反應(yīng)機(jī)制。網(wǎng)格本身具有相互連接、彼此聯(lián)動的特點，在各網(wǎng)格單元內(nèi)和網(wǎng)格之間進(jìn)行資源整合、優(yōu)化配置，從而為資源的橫向、縱向移動創(chuàng)造有利條件，便于及時快捷應(yīng)對各網(wǎng)格突發(fā)事件，提高調(diào)控力量，快速處置能力。

2、提高了社區(qū)管理能力，尤其是對出租房屋和流動人口的管理力度，實現(xiàn)了管理上的全覆蓋。

3、實現(xiàn)社區(qū)全方位社會控制，促進(jìn)了社會穩(wěn)定。

4、加快了社區(qū)管理的信息化、現(xiàn)代化建設(shè)。

三、存在的問題。

（一）流動人口和出租房屋增多，管理難度增大。流動人口總量的大幅增多、房屋出租市場的活躍發(fā)展，給公安機(jī)關(guān)和社區(qū)加強(qiáng)對流動人口流向掌握、流量分析等方面都帶來了極大的障礙和困難。流動人員流動性大，管理難，很多的政策流動人員難以享受，使其難以融入當(dāng)?shù)?，造成生活上缺乏幸福感、歸屬感和安全感。

（二）居民管理難度大。城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)，城市居民和農(nóng)村居民混居，轄區(qū)平房居多，巷道多且復(fù)雜，管理難度較大。轄區(qū)內(nèi)共6條主要道路，背街小巷19條且不規(guī)整，在劃分網(wǎng)格上存在 難度，稍不合理就容易出現(xiàn)漏洞產(chǎn)生管理的盲區(qū)。

（三）社區(qū)在職人員力量嚴(yán)重短缺。目前我社區(qū)工作人員16名，實際在崗13名，人員不足，給社區(qū)開展各項工作造成很大壓力。

（四）建設(shè)資金短缺。由于社區(qū)每年辦公經(jīng)費只有6萬元，只能滿足社區(qū)基本開支，“三化”建設(shè)沒有專項資金，只能通過其他途徑解決，再加之技防設(shè)施建成后的后期運(yùn)行及維護(hù)費用問題，存在不同程度資金缺口問題。

四、今后努力方向。

（一）針對出租房屋管理難、流動人口掌控難的特點。深化“單位化”管理模式，全面加強(qiáng)社會管理，積極實行流動人口網(wǎng)格管理，讓鄰里糾紛持續(xù)減少，居民生活井然有序，流動人口管理有序，發(fā)案率降低，居民安全感和滿意度大幅提升，維護(hù)社會穩(wěn)定。

（二）科學(xué)合理細(xì)劃網(wǎng)格。按照“責(zé)任清晰、便于管理、任務(wù)相當(dāng)、界限清晰、包戶集中、全面覆蓋、不留空白”的原則，將社區(qū)劃分為多個基礎(chǔ)“網(wǎng)格”，將社區(qū)干部、片區(qū)民警、綜治聯(lián)防隊員安排到每個網(wǎng)格之中，將不具備單獨建立黨組織條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織、商業(yè)網(wǎng)點等全部歸入相應(yīng)網(wǎng)格管理。

（三）責(zé)任網(wǎng)格以多名社區(qū)工作人員和片區(qū)民警為主。整合轄區(qū)內(nèi)各種力量（協(xié)警、樓棟長、信息員、民兵、志愿者），實行“多網(wǎng)合一，一網(wǎng)多員，同網(wǎng)同責(zé)，同獎同罰”，管理責(zé)任相互捆綁。據(jù)轄區(qū)特點，對劃分的6個單位配備組長2名（社區(qū)書記、主任），每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調(diào)度，由組長安排每日的工作，即“網(wǎng)格信息員向網(wǎng)格長負(fù)責(zé)、網(wǎng)格長向組長負(fù)責(zé)”。

（四）切實調(diào)動黨員的積極性。堅持“按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、責(zé)任到人”的原則，調(diào)動黨員的積極性和發(fā)揮作用。一是利用“黨員會客廳”的平臺，以座談會、聯(lián)誼會等形式把黨員吸引到社區(qū)，使之相互熟悉、相互溝通增進(jìn)了解，增強(qiáng)凝聚力；二是按各自的特長進(jìn)行定崗定責(zé)并公開承諾，承諾的內(nèi)容要切合實際，不空談；三是要求在職黨員每年參加社區(qū)活動不少于6次；四是在職黨員所屬的單位要嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制，社區(qū)對黨員的鑒定要占考核內(nèi)容的一定比例，防止走形式。

（五）針對資金短缺情況。社區(qū)主要依靠街道，按街道全局協(xié)調(diào)資金使用，同時整合轄區(qū)資源多渠道吸引建設(shè)資金，例如物業(yè)、開發(fā)商、建筑商等，在集中連片小區(qū)盡量使技防實施一步到位。

XX社區(qū) 2012年10月10日

第二篇：社區(qū)三化建設(shè)

2012年是基層組織建設(shè)年，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、扎實工作，為黨的十八大召開創(chuàng)造良好氛圍的重要舉措，充分體現(xiàn)了黨中央對基層組織建設(shè)的高度重視。推進(jìn)“三化”建設(shè)是一項很重要的工作。

推進(jìn)社區(qū)實體化建設(shè)、創(chuàng)新工作機(jī)制、支持服務(wù)設(shè)施建設(shè)、實行單位社區(qū)共建，“三化”建設(shè)有了長足進(jìn)展。完全符合新疆社區(qū)建設(shè)實際，把這項工作真正的落到實處，一定能夠開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。把推進(jìn)社區(qū)“三化”建設(shè)擺在突出位置，采取有力措施，精心謀劃，扎實推進(jìn)。

加快社區(qū)“三化”建設(shè)，組織建設(shè)是核心，單位化管理是基礎(chǔ)，網(wǎng)格化覆蓋是關(guān)鍵，社會化服務(wù)是根本。實行社區(qū)單位化管理，就是要把社區(qū)作為社會人的實體單位來建設(shè)，把居民群眾特別是流動人口作為實體的單位人來對待，把居民群眾所需特別是難點問題作為實體單位的是來解決，實行封閉式或半封閉院落式、小區(qū)式管理，促進(jìn)轄區(qū)和諧穩(wěn)定。

推進(jìn)社區(qū)工作網(wǎng)格化覆蓋。網(wǎng)格化覆蓋就是要把社區(qū)劃分為若干個責(zé)任網(wǎng)格，建立橫向到邊、從向到底組織體系，確保管理區(qū)間、管理對象、管理時限和管理環(huán)節(jié)覆蓋，努力實現(xiàn)無縫隙、人無遺漏、時無盲點的管理效果。

推進(jìn)社區(qū)社會化服務(wù)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)關(guān)于干部深入基層為民服務(wù)做好新形勢下群眾工作的意見要求，切實做到轄區(qū)每戶群眾都有工作人員聯(lián)系，做到群眾訴求有干部聽、思想認(rèn)識上的疙瘩有干部化解、合理的事情有干部代辦。

依托社區(qū)開展公共服務(wù)的教育、科技、司法、社會管理綜合治理、社會保障、文化、衛(wèi)生、人口和計劃生育、環(huán)保、體育等部門要強(qiáng)化責(zé)任意識，把支持和幫助加快社區(qū)“三化”建設(shè)作為民辦事實的重要內(nèi)容予以落實。要把加快社區(qū)“三化”建設(shè)作為基層組織建設(shè)年的重要的內(nèi)容，把 “群眾滿意度”作為主要指標(biāo)。大力推進(jìn)組織設(shè)置、管理體質(zhì)、工作手段、運(yùn)行機(jī)制，服務(wù)方式創(chuàng)新，為社區(qū)“三化”建設(shè)提供體制保證和制度支持。

抓住基層組織建設(shè)年，把社區(qū)“三化”建設(shè)擺在突出的位置。確保社區(qū)“三化”建設(shè)取得新的成效，以科學(xué)跨越、強(qiáng)基固本、社會和諧的優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

第三篇：“三化”建設(shè)匯報

下溝礦安全生產(chǎn)及“三化”建設(shè)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 首先，我代表下溝煤礦全體員工，對百忙之中蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,在此就下溝煤礦安全生產(chǎn)及“三化”建設(shè)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、礦井概況：

礦井井田面積11平方公里，地質(zhì)儲量2.13億噸；主采4#煤層，平均厚度16.7m；屬低瓦斯礦井；設(shè)計生產(chǎn)能力為300萬噸/年；礦井通風(fēng)系統(tǒng)采用“三進(jìn)兩回”分區(qū)式通風(fēng)方式，抽出式通風(fēng)方法；采用綜合機(jī)械化開采。

二、安全管理工作

今年以來，礦井認(rèn)真貫徹落實省、市、縣各種文件及《雙七條》規(guī)定等相關(guān)要求，切實做好礦井安全生產(chǎn)工作。

1、加大隱患排查治理。礦井進(jìn)一步完善安全隱患排查制度，明確排查治理重點、工作步驟和治理措施，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，隱患排查嚴(yán)格執(zhí)行“五落實”，做到隱患排查在井下，整改落實在現(xiàn)場。

2、強(qiáng)化職工培訓(xùn)。礦井每月組織一次全員安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。同時，每年邀請相關(guān)部門對礦井特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%。

3、不斷完善安全設(shè)施。礦井嚴(yán)格按照“雙七條”規(guī)定，完善各大系統(tǒng)，現(xiàn)礦井證照齊全，通風(fēng)系統(tǒng)可靠，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)齊全有效、探放水符合規(guī)定，機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，同時，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，干部必須與職工同上同下，真正做到“職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。

三、安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)情況

1、全力推進(jìn)采掘機(jī)械化。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)全部實現(xiàn)了機(jī)械化，運(yùn)輸系統(tǒng)從工作面一直到井口篩選樓全部改成皮帶化運(yùn)輸，主井采用30°大傾角皮帶提升，大大提升了運(yùn)輸能力?，F(xiàn)礦井機(jī)械化程度達(dá)到了100%。

2、積極推進(jìn)管理信息化。我礦在井下各重要作業(yè)場所安置了數(shù)據(jù)傳感器，對井下瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、煙霧、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、水位、壓力等參數(shù)進(jìn)行實時連續(xù)的監(jiān)測監(jiān)控，使事故隱患在第一時間得到安全、快速的控制與處理，并通過局域網(wǎng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測。在地面和井下各重要場所設(shè)置了視頻錄像監(jiān)控點，通過大屏幕控制系統(tǒng)進(jìn)行集中監(jiān)控管理。在此基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，建立了礦井壓力監(jiān)測系統(tǒng)、井下無基站小靈通及人員定位系統(tǒng)、和礦井人員監(jiān)測識別考勤系統(tǒng)。辦公自動化、信息化系統(tǒng)的建立，對礦井的各種危險源和安全隱患實現(xiàn)了智能分析、預(yù)警處置和聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，大大提高了礦井安全控防能力。

3、扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。礦井按照新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及省、市、縣各級文件要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實行精細(xì)化管理，通過起步、示范、推進(jìn)、提升四個階段統(tǒng)籌安排、分布實施、總體推進(jìn)將逐步建成制度管理、現(xiàn)場管理、流程管理、崗位管理、裝備管理、標(biāo)準(zhǔn)管理為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理體系，促使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上一個新臺階。

總之，下溝礦始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作，正確處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，探索煤礦安全管理工作的新思路和新方法，切實履行煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力為縣域經(jīng)濟(jì)的健康和諧發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：社區(qū)推進(jìn)“三化”建設(shè)實施方案

XXX社區(qū)推進(jìn)“三化”管理工作實施方案

按照縣推進(jìn)“單位管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)”建設(shè)實施方案的要求，結(jié)合XXX社區(qū)實際，制定如下實施方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

組 長：XXX

XXX非公有制經(jīng)濟(jì)管理辦公室主任

XXX社區(qū)支部書記

副組長：XX

XXX非公有制經(jīng)濟(jì)管理辦公室副主任

XXX

XXX非公有制經(jīng)濟(jì)治安辦公室主任

XXX

XXX非公有制經(jīng)濟(jì)變電所所長

XXX

XXX非公有制經(jīng)濟(jì)國土資源所所長 成員：XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由XXX兼任，負(fù)責(zé)社區(qū)“三化”管理的日常性指導(dǎo)工作。

二、“三化”管理的范圍及主要內(nèi)容

XXX社區(qū)緊鄰市區(qū)，屬于典型的工業(yè)型社區(qū)，社區(qū)內(nèi)個體工商戶多，施工單位多，流動人口集中，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出租房屋較多，人員流動頻繁。目前，社區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)配套還十分滯后，社區(qū)規(guī)劃尚未成形，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，道口眾多，呈向周邊發(fā)散開放形，實行封閉、半封閉式的“單位化”管理的條件不具備。因此，針對XXX社區(qū)的特殊區(qū)域現(xiàn)狀，可先行推進(jìn)“網(wǎng)格化”覆蓋，將建成區(qū)劃分為四個片區(qū)（見附圖），各片區(qū)配備社區(qū)工作人員和片區(qū)干警，實現(xiàn)網(wǎng)格化覆蓋。

社區(qū)一片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)二片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)三片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)四片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX。主要任務(wù)內(nèi)容：

（一）構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。以街巷道為基礎(chǔ)，將社區(qū)劃分為四個網(wǎng)格，將社情動態(tài)、信息采集、矛盾化解、宣傳教育、服務(wù)救助等各類事務(wù)全部落實到網(wǎng)格之中，實現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)無縫隙銜接，管理服務(wù)范圍全覆蓋。

（二）推行轄區(qū)各類人員動態(tài)管理。深入落實“四知四清四掌握”工作機(jī)制，按照“四類管理法”的要求，落實社區(qū)工作人員“一崗雙責(zé)”。做好以片區(qū)為單位的社會管理服務(wù)工作，每天利用半天工作時間進(jìn)行走訪入戶，隨時掌握包戶片區(qū)的人員變動、治安狀況、出租房屋、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育等信息，全面落實維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾兩大工作機(jī)制任務(wù)。

（三）創(chuàng)新流動人口和出租房屋管理服務(wù)模式。建立社區(qū)工作人員與社區(qū)民警聯(lián)動聯(lián)考工作機(jī)制，對流動人口服務(wù)管理工作實行分片包干，責(zé)任到人，共同負(fù)責(zé)流動人口管理服務(wù)工作。完善“以廠管人、以房管人，以證管人”的辦法，嚴(yán)格落實“日清、周結(jié)、月報”制度，做到流動人口底數(shù)清、動態(tài)準(zhǔn)、情況明。認(rèn)真做好流動人口基礎(chǔ)信息采集和登記辦證工作，加強(qiáng)日常管理服務(wù)。落實房屋租賃的有關(guān)規(guī)定，推行出租房屋登記備案制度，明確出租人的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范出租人的出租行為。

（四）健全巡邏防控工作體系。目前，XXX社區(qū)建立專職巡邏人的

條件尚不具備，原則上以社區(qū)工作人員和治安辦民警為主體，組建兼職巡邏隊伍，把功夫用在日常管理服務(wù)上，主動消除各類治安安全隱患。堅持社區(qū)和治安辦24小時值班制度，提高執(zhí)勤和處突能力。完善社區(qū)應(yīng)急工作機(jī)制，制定科學(xué)合理、便于操作的應(yīng)急處突預(yù)案，加強(qiáng)各種情況下的應(yīng)急處突演練，提高快速反應(yīng)和有效處置能力，確保應(yīng)急處突預(yù)案務(wù)實管用。

（五）加強(qiáng)重點片區(qū)的集中排查整治。將出租房屋、建筑工地等流動人口集中的區(qū)域作為管理的重點，集中開展排查和整治，堅決鏟除各類治安亂點。同時，把集中排查整治同社區(qū)環(huán)境治理、各類無證經(jīng)營窩點等有機(jī)結(jié)合起來，改善重點復(fù)雜區(qū)域的環(huán)境面貌。有條件的情況下，在重點部位、街巷節(jié)點安裝電子視頻監(jiān)控等設(shè)施，確保治安防控工作基礎(chǔ)牢固、全面覆蓋。

（六）完善社區(qū)服務(wù)群眾工作體系。完善群眾訴求登記辦理制度，幫助解決居民群眾日常生活中的各類困難，處理居民群眾反映的熱點、難點問題，做好群眾的思想教育工作。積極探索開展社區(qū)便民服務(wù)的范圍和領(lǐng)域，嘗試發(fā)展社區(qū)服務(wù)實體，培育發(fā)展社區(qū)志愿者隊伍、義工組織，利用社區(qū)特有的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)克拉瑪依方面的志愿者及義工組織，開展扶貧、救助、矯正、科普等方面的活動。

三、工作要求

（一）高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。定期聽取工作進(jìn)展情況匯報，遇到困難問題及時匯報反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。各駐社區(qū)單位加強(qiáng)配合協(xié)作，使“三化”管理工作深入扎實推進(jìn)。

（二）建立信息月報制度。XXX社區(qū)“三化”管理工作信息聯(lián)絡(luò)員確定為2名。信息主管領(lǐng)導(dǎo)由XXX擔(dān)任，信息聯(lián)絡(luò)員XXX擔(dān)任。每月22日前將“三化”推進(jìn)工作進(jìn)展情況、取得的成效及存在的問題及時匯總上報縣委基層辦。

（三）定期通報，落實責(zé)任。推進(jìn)期間，定期召開推進(jìn)工作例會，對社區(qū)工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查，對工作不到位、措施不得力、敷衍了事、走過場的社區(qū)干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對相關(guān)負(fù)責(zé)人上報上一級部門進(jìn)行組織處理。

鎮(zhèn)XXX社區(qū)黨支部

二○一二年六月十四日

第五篇：“三化”建設(shè)工作進(jìn)度匯報

為全面貫徹黨的十九大關(guān)于新時代黨的建設(shè)總要求和工作部署，大力推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化信息化建設(shè)，按照縣組織部和直屬工委的要求，樂安縣自然資源局機(jī)關(guān)一支部高度重視此項工作，迅速進(jìn)行部署，現(xiàn)將近期“三化”建設(shè)工作進(jìn)度匯報如下：

一、組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化

樂安縣自然資源局機(jī)關(guān)第一黨支部現(xiàn)有正式黨員23名，入黨積極分子2名，按照組織設(shè)置工作要求，設(shè)支部書記一人，由副局長兼任，支委會設(shè)組織委員、宣傳委員各一人，均為大專以上文化，嚴(yán)格按照三年任期落實換屆工作。支委會具體組織全體黨員學(xué)習(xí),向黨員分配布置工作,針對性地做好黨員的思想工作。支部能自覺帶頭執(zhí)行民主集中制,按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的方針討論決定重大事項。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、各司其職、各盡所能,保證了黨支部決策的民主化和工作的透明度,樹立了黨組織威信。

二、黨建工作規(guī)范化建設(shè)

（一）是黨員隊伍建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格落實黨員發(fā)展全程紀(jì)實制度，發(fā)展黨員每一個流程都有嚴(yán)格進(jìn)行考核，成熟一個發(fā)展一個,認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展黨員公示制,確保新黨員發(fā)展質(zhì)量。

（二）是組織活動規(guī)范化，嚴(yán)格落實每月“黨員活動日”，堅持“一月一主題”，推動學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，高質(zhì)量開展民主生活會、組織生活會，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與組織生活、帶頭按時交納黨費、帶頭講黨課。支部建立“支部微信群”，通過微信群聊讓黨員干部分享日常生活中學(xué)習(xí)感受，積極為黨的建設(shè)方面建言獻(xiàn)策。同時組織黨員通過佩戴黨徽、擺放工作牌，激發(fā)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用。

三、活動場所標(biāo)準(zhǔn)化

為落實“硬件保障”，把加強(qiáng)黨員活動陣地建設(shè)作為黨組織建設(shè)的一項重要載體來抓，支部在局四樓創(chuàng)建了一個標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室?；顒邮覂?nèi)墻上不僅懸掛有民主生活會、三會一課等方面的制度，組織設(shè)置圖、工作職責(zé)及分工，設(shè)置有黨員權(quán)利義務(wù)、黨的十九大精神、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等內(nèi)容的知識欄，還在走廊專門打造了“文化長廊”等學(xué)習(xí)園地，增強(qiáng)了黨員的認(rèn)同感和歸屬感，成為加強(qiáng)黨性教育、研究黨建工作、提高黨員素質(zhì)的重要活動場所，讓黨員干部有了家的感覺。

四、服務(wù)群眾規(guī)范化方面

沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，就沒有堅強(qiáng)的隊伍，更沒有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。該支部要求黨員干部率先垂范。從局領(lǐng)導(dǎo)到股室負(fù)責(zé)人,堅持實行“一崗雙責(zé)”制，既對科室業(yè)務(wù)工作的開展負(fù)責(zé),又要對本單位廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，各位黨員更要對自己的工作負(fù)責(zé)，對于群眾投訴有辦事作風(fēng)不正、服務(wù)態(tài)度差等行為的，除了在黨員大會上批評以外，建議對當(dāng)事人進(jìn)行必要的崗位調(diào)整。促使黨員干部的自我約束力不斷加大，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，辦事效率不斷提高，確保群眾利益無小事。

“三化”建設(shè)雖然取得一定成績,但在落實“三化”細(xì)節(jié)上仍存現(xiàn)一些不足,我們將進(jìn)一步發(fā)揮成績,克服不足,以基層黨組織“三化”建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),落實黨建責(zé)任,不斷創(chuàng)新活動載體,努力推動黨支部“三化”建設(shè)再上新臺階!