第一篇：眉山市東坡區(qū)推行1234社區(qū)黨建工作法建設(shè)服務(wù)型社區(qū)

眉山市東坡區(qū)推行1234社區(qū)黨建工作法建設(shè)服務(wù)型社區(qū)

近年來，東坡區(qū)推行1234社區(qū)黨建工作法，即“一個宗旨”、“兩支隊伍”、“三種保障”、“四項活動”，在建設(shè)服務(wù)型社區(qū)上取得了良好成效，社區(qū)黨組織凝聚力明顯加強(qiáng)，社區(qū)黨員先進(jìn)性不斷展現(xiàn)。

以建設(shè)服務(wù)型社區(qū)體系為宗旨。東坡區(qū)把“強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力”作為社區(qū)工作的主旋律。先后在21個社區(qū)建立便民惠民服務(wù)中心，設(shè)置公開化、柜臺式的服務(wù)大廳，大廳內(nèi)設(shè)法律服務(wù)、家政服務(wù)、民政救助、計劃生育等服務(wù)窗口，為社區(qū)為殘疾人提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，為失業(yè)人員提供就業(yè)咨詢、就業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)，以“集中辦公，限時辦結(jié)”的工作模式，極大的提高了服務(wù)水平。大北街社區(qū)積極協(xié)調(diào)衛(wèi)生站醫(yī)務(wù)人員為社區(qū)居民提供健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)和基本醫(yī)療六位一體的衛(wèi)生服務(wù)。環(huán)湖中路社區(qū)利用現(xiàn)有活動室成立了電腦培訓(xùn)中心開展再就業(yè)培訓(xùn)；下西街社區(qū)開設(shè)了社區(qū)茶園服務(wù)，為社區(qū)老年人提供休閑場所；芙蓉路社區(qū)成立了家政服務(wù)中心，為社區(qū)居民提供便利的家政服務(wù)。

打造社區(qū)干部和志愿者兩支隊伍。在社區(qū)干部隊伍建設(shè)上，在2004年和2006年通過公開招考和民主選舉，把73名有文化、懂管理、樂于在社區(qū)奉獻(xiàn)的大中專畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人充實到社區(qū)干部隊伍。2007年9月，面向社會公開招聘20名大學(xué)生社區(qū)干部，為社區(qū)建設(shè)注入了新鮮血液和活力。目前，全區(qū)城市社區(qū)干部136名，平均年齡32歲，高中、中專學(xué)歷占54%，大專以上占38%。在志愿者隊伍建設(shè)上，2010年5月，東坡區(qū)成立了社區(qū)志愿者服務(wù)站，組建了第一支社區(qū)志愿者隊伍。目前，社區(qū)志愿服務(wù)隊已經(jīng)發(fā)展到50支，在冊志愿者共計1200名，開展環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療保健、救災(zāi)應(yīng)急、法律宣傳等活動540余次，服務(wù)群眾2100余人次。醫(yī)療保健志愿服務(wù)隊的隊長王麗，不定期的帶領(lǐng)隊員們到社區(qū)行動不便的王榮昌等老人家中，為老人們測血壓、做護(hù)理、打掃衛(wèi)生，陪他們聊天散步，社區(qū)老人說：“王隊長比我們的親生女兒還要親啊！”。健全干部待遇、辦公經(jīng)費和基礎(chǔ)設(shè)施三種保障。在干部待遇上，2009年調(diào)整社區(qū)干部基本報酬，社區(qū)支部書記每人每月1200元，社區(qū)主任每人每月1100元，其他社區(qū)干部每月合計1000元。今年社區(qū)干部基本報酬將再提高80—150元。在辦公經(jīng)費上，2009年將社區(qū)辦公經(jīng)費提高到每年7200元，2010年提高到12200元，且黨報黨刊等費用全部由區(qū)財政買單。在社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施上，采取政府劃撥、改建、新建的方式解決社區(qū)辦公用房和活動場所。社區(qū)辦公用房面積平均達(dá)到150平方米以上。社區(qū)配備了電話、電腦等辦公設(shè)備和遠(yuǎn)程教育設(shè)施，辦公環(huán)境明顯改觀。

開展“三創(chuàng)三爭”、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、民事代辦、結(jié)對共建四項活動。在社區(qū)黨組織中開展創(chuàng)建“凝聚力強(qiáng)黨組織、發(fā)展力強(qiáng)黨組織、服務(wù)力強(qiáng)黨組織”活動，在社區(qū)黨員中開展?fàn)幃?dāng)“政治模范黨員、行業(yè)帶頭黨員、群眾貼心黨員”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗力和黨員隊伍素質(zhì)建設(shè)。通過調(diào)查摸底準(zhǔn)確掌握社區(qū)無職黨員的基本情況，根據(jù)社區(qū)工作的熱點、難點問題合理設(shè)置了政策法規(guī)宣傳崗、民生事務(wù)崗、社會治安維護(hù)崗、文明新風(fēng)倡導(dǎo)崗、環(huán)境衛(wèi)生治理崗等6個崗位。460名社區(qū)無職黨員持證上崗，開展以“串百家門、知百家情、解百

家困、辦百件事”為內(nèi)容的“四百”活動，收集民情民意800余條，為居民辦實事7500多件。民生事務(wù)崗的夏文安走上崗位后，圍繞就業(yè)、低保、退休人員工資認(rèn)證等民生工作，走遍社區(qū)居民住戶，結(jié)合調(diào)查和收集的社情民意，為社區(qū)提供有效建議意見10余條。針對行動不便、低收入、零就業(yè)家庭需要幫扶的實際，以社區(qū)干部、居民小組長為主體，主動上門，到居民家中實行民事代辦服務(wù)，共代辦低保、困難救助等事項3000余件。2010年，大北街社區(qū)干部徐小燕上門為長年有病的李大媽等70歲以上的112名老人代辦了登記退休認(rèn)證。建立“共建和諧社區(qū)”聯(lián)席會議制度，搭建起社區(qū)黨組織與轄區(qū)黨組織之間共駐共建的活動平臺。34個社區(qū)支部與80多個轄區(qū)單位結(jié)對共建，并按照“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、區(qū)域聯(lián)動、共駐共建”原則，整合社區(qū)資源，形成黨建工作合力。區(qū)科技局、司法局、環(huán)保局等駐社區(qū)單位長期開展送科技、送法律到社區(qū)等活動，發(fā)放宣傳資料24000多份；七

一、春節(jié)期間慰問貧困黨員180余人。

第二篇：眉山市東坡區(qū)推行1234社區(qū)黨建工作法建設(shè)服務(wù)型社區(qū)

眉山市東坡區(qū)推行1234社區(qū)黨建工作法建設(shè)服務(wù)型社區(qū)

近年來，東坡區(qū)推行1234社區(qū)黨建工作法，即“一個宗旨”、“兩支隊伍”、“三種保障”、“四項活動”，在建設(shè)服務(wù)型社區(qū)上取得了良好成效，社區(qū)黨組織凝聚力明顯加強(qiáng)，社區(qū)黨員先進(jìn)性不斷展現(xiàn)。

以建設(shè)服務(wù)型社區(qū)體系為宗旨。東坡區(qū)把“強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力”作為社區(qū)工作的主旋律。先后在21個社區(qū)建立便民惠民服務(wù)中心，設(shè)置公開化、柜臺式的服務(wù)大廳，大廳內(nèi)設(shè)法律服務(wù)、家政服務(wù)、民政救助、計劃生育等服務(wù)窗口，為社區(qū)為殘疾人提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，為失業(yè)人員提供就業(yè)咨詢、就業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)，以“集中辦公，限時辦結(jié)”的工作模式，極大的提高了服務(wù)水平。大北街社區(qū)積極協(xié)調(diào)衛(wèi)生站醫(yī)務(wù)人員為社區(qū)居民提供健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)和基本醫(yī)療六位一體的衛(wèi)生服務(wù)。環(huán)湖中路社區(qū)利用現(xiàn)有活動室成立了電腦培訓(xùn)中心開展再就業(yè)培訓(xùn)；下西街社區(qū)開設(shè)了社區(qū)茶園服務(wù)，為社區(qū)老年人提供休閑場所；芙蓉路社區(qū)成立了家政服務(wù)中心，為社區(qū)居民提供便利的家政服務(wù)。

打造社區(qū)干部和志愿者兩支隊伍。在社區(qū)干部隊伍建設(shè)上，在2004年和2006年通過公開招考和民主選舉，把73名有文化、懂管理、樂于在社區(qū)奉獻(xiàn)的大中專畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人充實到社區(qū)干部隊伍。2007年9月，面向社會公開招聘20名大學(xué)生社區(qū)干部，為社區(qū)建設(shè)注入了新鮮血液和活力。目前，全區(qū)城市社區(qū)干部136名，平均年齡32歲，高中、中專學(xué)歷占54%，大專以上占38%。在志愿者隊伍建設(shè)上，2010年5月，東坡區(qū)成立了社區(qū)志愿者服務(wù)站，組建了第一支社區(qū)志愿者隊伍。目前，社區(qū)志愿服務(wù)隊已經(jīng)發(fā)展到50支，在冊志愿者共計1200名，開展環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療保健、救災(zāi)應(yīng)急、法律宣傳等活動540余次，服務(wù)群眾2100余人次。醫(yī)療保健志愿服務(wù)隊的隊長王麗，不定期的帶領(lǐng)隊員們到社區(qū)行動不便的王榮昌等老人家中，為老人們測血壓、做護(hù)理、打掃衛(wèi)生，陪他們聊天散步，社區(qū)老人說：“王隊長比我們的親生女兒還要親啊！”。

健全干部待遇、辦公經(jīng)費和基礎(chǔ)設(shè)施三種保障。在干部待遇上，2009年調(diào)整社區(qū)干部基本報酬，社區(qū)支部書記每人每月1200元，社區(qū)主任每人每月1100元，其他社區(qū)干部每月合計1000元。今年社區(qū)干部基本報酬將再提高80—150元。在辦公經(jīng)費上，2009年將社區(qū)辦公經(jīng)費提高到每年7200元，2010年提高到12200元，且黨報黨刊等費用全部由區(qū)財政買單。在社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施上，采取政府劃撥、改建、新建的方式解決社區(qū)辦公用房和活動場所。社區(qū)辦公用房面積平均達(dá)到150平方米以上。社區(qū)配備了電話、電腦等辦公設(shè)備和遠(yuǎn)程教育設(shè)施，辦公環(huán)境明顯改觀。

開展“三創(chuàng)三爭”、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、民事代辦、結(jié)對共建四項活動。在社區(qū)黨組織中開展創(chuàng)建“凝聚力強(qiáng)黨組織、發(fā)展力強(qiáng)黨組織、服務(wù)力強(qiáng)黨組織”活動，在社區(qū)黨員中開展?fàn)幃?dāng)“政治模范黨員、行業(yè)帶頭黨員、群眾貼心黨員”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗力和黨員隊伍素質(zhì)建設(shè)。通過調(diào)查摸底準(zhǔn)確掌握社區(qū)無職黨員的基本情況，根據(jù)社區(qū)工作的熱點、難點問題合理設(shè)置了政策法規(guī)宣傳崗、民生事務(wù)崗、社會治安維護(hù)崗、文明新風(fēng)倡導(dǎo)崗、環(huán)境衛(wèi)生治理崗等6個崗位。460名社區(qū)無職黨員持證上崗，開展以“串百家門、知百家情、解百家困、辦百件事”為內(nèi)容的“四百”活動，收集民情民意800余條，為居民辦實事7500多件。民生事務(wù)崗的夏文安走上崗位后，圍繞就業(yè)、低保、退休人員工資認(rèn)證等民生工作，走遍社區(qū)居民住戶，結(jié)合調(diào)查和收集的社情民意，為社區(qū)提供有效建議意見10余條。針對行動不便、低收入、零就業(yè)家庭需要幫扶的實際，以社區(qū)干部、居民小組長為主體，主動上門，到居民家中實行民事代辦服務(wù)，共代辦低保、困難救助等事項3000余件。2010年，大北街社區(qū)干部徐小燕上門為長年有病的李大媽等70歲以上的112名老人代辦了登記退休認(rèn)證。建立“共建和諧社區(qū)”聯(lián)席會議制度，搭建起社區(qū)黨組織與轄區(qū)黨組織之間共駐共建的活動平臺。34個社區(qū)支部與80多個轄區(qū)單位結(jié)對共建，并按照“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、區(qū)域聯(lián)動、共駐共建”原則，整合社區(qū)資源，形成黨建工作合力。區(qū)科技局、司法局、環(huán)保局等駐社區(qū)單位長期開展送科技、送法律到社區(qū)等活動，發(fā)放宣傳資料24000多份；七

一、春節(jié)期間慰問貧困黨員180余人。

第三篇：百步亭社區(qū)黨建工作法

百步亭社區(qū)黨建工作法

（“二三六”工作法）

武漢市江岸區(qū)百步亭社區(qū)是一個集商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房于一體的混合型社區(qū)，占地3.5平方公里，人口12萬。在實踐中，百步亭社區(qū)黨委堅持以黨的建設(shè)引領(lǐng)推動社區(qū)建設(shè)，探索出一套特色鮮明、實用有效的社區(qū)黨建工作法，簡稱“二三六”工作法。

“二”即“雙強(qiáng)”、“兩進(jìn)入”，通過培育社區(qū)骨干，壯大社區(qū)力量，健全社區(qū)組織，不斷強(qiáng)化社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位 “雙強(qiáng)”是指采取多種途徑，著力建設(shè)一支思想政治素質(zhì)強(qiáng)、群眾工作能力強(qiáng)的社區(qū)骨干隊伍。一是“奉獻(xiàn)+才藝”選配書記。選配書記時，不單純看年齡、身份、文憑、資歷，主要看奉獻(xiàn)精神、工作能力、群眾基礎(chǔ)、文藝才干，著力把志愿者培養(yǎng)成黨員，把黨員志愿者培養(yǎng)成黨小組長，把骨干黨小組長培養(yǎng)成黨支部書記。二是“培訓(xùn)+論壇”提升能力。黨小組長每年一輪訓(xùn)，黨員每月一次政治學(xué)習(xí)。開辦“社區(qū)大講堂”和“社區(qū)書記論壇”，專家教授講課支招，支部書記、黨小組長登臺亮相，研討問題，交流經(jīng)驗。三是“述職+考評”改進(jìn)管理。黨支部書記、黨小組長半年一述職，居民現(xiàn)場質(zhì)詢、打分。每年組織萬名居民滿意度問卷調(diào)查，述職和調(diào)查結(jié)果作為評價社區(qū)干部業(yè)績、評選“十佳”黨支部書記、黨小組長的重要依據(jù)。四是“登記+反饋”激勵黨員。黨員入住社區(qū)時登記身份，建立黨員聯(lián)系卡。根據(jù)黨員工作性質(zhì)和專業(yè)特長，組織參與志愿服務(wù)活動，每人每年承諾為社區(qū)辦1-2件實事。年底對社區(qū)表現(xiàn)情況作出評價，反饋所在單位。

“兩進(jìn)入”是指在區(qū)域化黨建和網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，健全社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的各類黨組織，優(yōu)化組織設(shè)置，配強(qiáng)一線力量。一是“兩長四員”進(jìn)樓棟。配齊配強(qiáng)由樓棟黨小組長、樓棟長以及衛(wèi)生委員、治安委員、文體委員、物業(yè)房管員組成的社區(qū)黨小組，并公開聯(lián)系方式，逐一落實工作責(zé)任，實行24小時履職制，把社區(qū)黨小組建成堅強(qiáng)有力的管理服務(wù)組織。二是“雙向進(jìn)入”強(qiáng)核心。在社區(qū)層面，實行社區(qū)“大黨委制”，將居民自治組織、政府派駐機(jī)構(gòu)、物業(yè)公司和駐社區(qū)大型企業(yè)負(fù)責(zé)人，吸納進(jìn)黨委任兼職委員，適當(dāng)分派一定的工作，引導(dǎo)各方參與社區(qū)建設(shè)。在苑區(qū)（片區(qū)）層面，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，苑區(qū)黨支部書記、居委會主任“一肩挑”，居委會主任擔(dān)任物業(yè)服務(wù)處總監(jiān)，物業(yè)服務(wù)處經(jīng)理擔(dān)任居委會副主任，從管理體制上保證黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮?！叭奔础叭铰?lián)動四項服務(wù)”、“三支隊伍五級負(fù)責(zé)”、“三必到五必訪”，通過體貼入微、細(xì)致周到的服務(wù)凝聚群眾，贏得民心 “三方聯(lián)動四項服務(wù)”是指在社區(qū)大黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)居委會、物業(yè)公司、業(yè)主委員會三方聯(lián)動，整合資源，形成合力，為居民群眾提供全方位、全天候、全過程服務(wù)。一是黨組織的關(guān)愛服務(wù)。依托黨員群眾服務(wù)中心，開辦“四點半”學(xué)校，提供居家養(yǎng)老服務(wù)，切實做好留守兒童、空巢老人、殘疾人等特困群體的幫扶工作。成立社區(qū)教育援助會、慈善援助會。采取黨員結(jié)對幫扶、優(yōu)先安排公益性崗位、低價出租商業(yè)門點等途徑，實現(xiàn)下崗居民再就業(yè)。二是政府的公共服務(wù)。整合社區(qū)公共服務(wù)資源，協(xié)調(diào)政府派駐的公安、人社、司法、工商、城管、計生、衛(wèi)生、民政等部門集中辦公，為居民提供“一站式”服務(wù)。年初作出服務(wù)承諾，半年一次評諾考核，評諾及考核結(jié)果向社會公開，向上級部門和單位反饋。三是市場化的物業(yè)服務(wù)。堅持“居民永遠(yuǎn)都不錯，物業(yè)永遠(yuǎn)有不足”的物業(yè)服務(wù)理念，推行ISO9000質(zhì)量管理。推行物業(yè)績效居民評分制度，社區(qū)組織居民代表成立考評小組，每月檢查考核物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，考評結(jié)果與公司員工報酬掛鉤。降低收費標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)費與同片區(qū)同品質(zhì)住宅相比低20%以上。四是社會化的志愿服務(wù)。倡導(dǎo)“有時間做志愿者、有困難找志愿者”，組建關(guān)愛空巢老人、治安巡邏、環(huán)境衛(wèi)生、心理關(guān)懷、健康咨詢等160多支特色志愿服務(wù)隊，注冊志愿者2.4萬名。建立志愿服務(wù)日、服務(wù)月和星級管理制度，引導(dǎo)激勵人人參與。

“三支隊伍五級負(fù)責(zé)”是指充分發(fā)揮社區(qū)黨組織書記隊伍、專兼職黨務(wù)工作者隊伍和志愿者隊伍的作用，健全層層負(fù)責(zé)、一抓到底的管理網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)組織下沉。實行黨委書記負(fù)責(zé)社區(qū)、支部書記負(fù)責(zé)苑區(qū)、支部委員負(fù)責(zé)片區(qū)、黨小組長負(fù)責(zé)樓棟、黨員負(fù)責(zé)家庭，明確每個層級負(fù)責(zé)人，建立崗位權(quán)責(zé)階梯管理，規(guī)定每個層級第一責(zé)任人不在，依次遞補(bǔ)，實現(xiàn)“分兵把口”，做到守土有責(zé)。社區(qū)黨委下設(shè)綜合黨支部，構(gòu)建社區(qū)全覆蓋的組織網(wǎng)絡(luò)，確保組織和工作不留空白。對離退休黨員主動上門聯(lián)系，對流動黨員實現(xiàn)“雙聯(lián)雙管”，對在職黨員推行進(jìn)社區(qū)活動登記、表現(xiàn)向單位反饋的激勵約束制度。

“三必到五必訪”是指社區(qū)黨委帶領(lǐng)黨員為居民群眾排憂解難，化解群眾矛盾，解決實際問題?！叭氐健奔淳用裼型话l(fā)事件必到、有不滿情緒必到、有家庭糾紛必到?！拔灞卦L”即困難家庭必訪，黨小組長每月看望一次，支部書記每季走訪一次，黨委書記或成員每年慰問一次；住院病人必訪，社區(qū)黨委或支部成員在病人住院期間到醫(yī)院看望慰問；下崗失業(yè)人員必訪，其再就業(yè)情況黨小組長日常聯(lián)系，支部書記每月走訪，黨委年底集中研究解決問題；勞教釋放人員必訪，釋放前了解情況，釋放當(dāng)日陪同家屬接回，釋放后指派專人聯(lián)系，每半年走訪一次；孤寡老人必訪，采取“一對一”或“多對一”的形式，每周上門走訪一次，每半年上門慰問一次，在老人家中設(shè)置愛心鈴，突發(fā)情況隨叫隨到。

“六”即“六步議事”、“六項活動”，通過開展居民自治以及豐富多彩的群眾活動組織群眾、發(fā)動群眾 “六步議事”是指引導(dǎo)居民通過民主議事協(xié)商解決問題，做到民事民提、民事民議、民事民決、民事民評。一是多種渠道“提議題”。通過網(wǎng)上工作室、“小總理”電子信箱和門棟留言等形式，每年收集居民意見和訴求上萬條。二是多方懇談“出主意”。對收集的議題進(jìn)行分類，由黨支部召集相關(guān)利害關(guān)系人、單位代表及居民代表民主懇談會，提出解決問題的初步建議。三是議事組織“擬方案”。由居民議事會根據(jù)懇談會初步建議，擬定解決問題草案。四是張榜公示“開言路”。將草案張榜公開，廣泛征求居民意見。五是專家審查“定公約”。聘請法律、社會管理專業(yè)人士對草案審查把關(guān)。六是居民表決“說了算”。將公約或方案提交居民代表會議，三分之二以上通過后實施?！傲惢顒印笔侵笍V泛發(fā)動居民群眾參加各類豐富多彩的群眾活動，搭建文化引領(lǐng)、活動凝聚的群眾參與平臺，把廣大居民緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。一是紅色教育活動。社區(qū)成立延安精神研究會和“五老”報告團(tuán)（社區(qū)老干部、老戰(zhàn)士、老模范、老教育、老黨務(wù)），常年對居民和青少年進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。每年組織社區(qū)骨干、優(yōu)秀青少年赴省內(nèi)外紅色教育基地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每月舉行一次升國旗儀式。每年結(jié)合“七一”表彰，舉辦一次優(yōu)秀黨員事跡報告會和事跡展覽。二是民俗節(jié)慶活動。每年春節(jié)舉辦“萬家宴”，一家一道菜，萬家過大年；元宵節(jié)舉辦燈會；中秋節(jié)舉辦“團(tuán)圓宴”，組織空巢老人、流動人口、困難家庭共度佳節(jié)；重陽節(jié)舉辦“敬老會”。三是群眾健身活動。發(fā)動有文體特長、有活動熱情、有組織能力的居民骨干帶頭，組建腰鼓隊、太極拳隊、籃球隊等100余支群眾健身活動隊伍。打造五分鐘“文體活動圈”，每月舉行一次大型文體活動。四是道德論壇活動。以樓棟為載體，開辦道德大講堂、樓棟道德論壇、禮儀講座、“婆媳對夸”等活動，倡導(dǎo)做守道德、講文明、重禮儀的百步亭人，提升居民的個人品德、家庭美德、職業(yè)道德和社會公德。五是文明創(chuàng)建活動。每年評選表彰最佳“文明苑區(qū)”、十佳“五好門棟”、百佳“和諧家庭”；每年評選感動百步亭十大人物、十大孝子、十大誠信經(jīng)營商戶、十佳婆媳等，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。六是亭臺文化活動。組織居民為社區(qū)200多個造型各異的亭臺賦亭名，題楹聯(lián)，以亭為載體，開展詩友會、歌友會、書友會、棋友會活動，培育獨具特色的百步亭文化。依托“志愿服務(wù)全國聯(lián)絡(luò)總站”，聯(lián)絡(luò)全國各地社區(qū)，共同舉辦“社區(qū)網(wǎng)絡(luò)春晚”，展示群眾文化、民俗民風(fēng)。

第四篇：社區(qū)工作法

“熟、聯(lián)、控、幫、情、管、貼” 七字社區(qū)工作法

社區(qū)民警的工作就是要做到“社區(qū)穩(wěn)、社會穩(wěn)”，“積小安成大安”、“積小贏為大贏”。我的做法是通過“熟、聯(lián)、控、幫、情、管、貼”七字工作法，干好各項社區(qū)工作。

一、“熟”，即熟悉實有人口。流動人口是社區(qū)民警工作的重點，也是根本。社區(qū)民警要將有限的時間計劃好，采取點、線、面相結(jié)合的方式，掌握流動人口的底數(shù)；在實有人口管理中，重點掌握人戶分離、出租房屋、暫住人口、重點人口、監(jiān)管對象、違法青少年的情況，做到底數(shù)清、情況明。

二、“聯(lián)”，即與社區(qū)工作聯(lián)動?！熬τ邢蓿窳o窮”。社區(qū)民警要主動與社區(qū)的計生、綜治、社保、司法調(diào)解等工作捆綁作業(yè)，積極協(xié)助社居委干部做好計劃生育與育齡流動人口查訪工作，通過信息資源共享，實有人口基礎(chǔ)信息也掌握在手。

三、“控”，即控制發(fā)案。社區(qū)民警要克服“單兵作戰(zhàn)”的做法，充分利用社區(qū)資源，依靠社居委掌握享受低保人員的情況，挑選身體素質(zhì)好、熱情高的人員組成“低保人員巡邏隊”，結(jié)合社區(qū)特點，采取分片、分樓棟進(jìn)行巡邏守望。同時，要合理安排，白天由低保人員巡邏，夜間由民警、單位保安和輔警巡邏，從而覆蓋整個社區(qū)，實現(xiàn)24小時有效勤務(wù)，這樣才能有效控制發(fā)案。

四、“幫”即對工作對象進(jìn)行幫教。在平時的工作中，社區(qū)民警要根據(jù)對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，實行分層次管理，有針對性開展幫教工作。要重點加強(qiáng)對仍有劣跡人員的幫教，充分利用社會、家庭、學(xué)校等輔助力量，開展經(jīng)常性的教育、挽救、感化工作，力所能及地為他們解決生活方面的困難，做到“標(biāo)本兼治”。

五、“情”，即以情報信息為主導(dǎo)。在當(dāng)今人流、物流、信息流頻繁涌動的環(huán)境下，社區(qū)民警要抓好情報信息員的布建工作，在常住人口、重點人口、外來人口等各個層面中物色耳目、信息員和治安積極分子，通過他們及時獲取社區(qū)治安動態(tài)信息和有價值的違法犯罪線索，為開展工作提供有力的信息支持。

六、“管”，即加強(qiáng)對轄區(qū)特行場所的管理。社區(qū)民警要加強(qiáng)對管轄區(qū)內(nèi)特行場所的監(jiān)督和管理，采取不定期日常檢查的方式，對特行場所的業(yè)主進(jìn)行法

制宣傳和守法教育，做到檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)治安隱患有整改，同時注重對違法經(jīng)營者的教育和查處。

七、“貼”，即貼近群眾辦實事。少數(shù)社區(qū)民警要改變作風(fēng)不實的工作弊病，樹立“群眾的事就是我自己的事”的理念。正如全國優(yōu)秀社區(qū)民警王法金同志所說：“對群眾的感情就象銀行存錢，你存的越多，給你的利息就越多”。社區(qū)民警要主動向社區(qū)群眾打招呼，關(guān)注關(guān)心社區(qū)群眾，定期向群眾報告工作，自覺接受群眾的監(jiān)督。

第五篇：社區(qū)工作法

曲江推廣“鄭翔社區(qū)工作法”

文昌花園社區(qū)主任鄭翔用四年時間，將一個情況復(fù)雜的拆遷安置小區(qū)打造成“全國文明社區(qū)”，她本人也在社區(qū)工作中不斷探索創(chuàng)新，總結(jié)出了獨具特色的“鄭翔社區(qū)工作法”。在12月3日曲江街道舉行和諧社區(qū)建設(shè)動員大會上，“鄭翔工作法”正式向全街道13個社區(qū)推廣。

“鄭翔社區(qū)工作法”簡單說就四句話：“以黨建為龍頭，形成戰(zhàn)斗堡壘；以服務(wù)為抓手，感動千家萬戶；以文明為追求，提升居民素質(zhì)；以創(chuàng)新為動力，完善社區(qū)工作”。圍繞四個方面，鄭翔用一串串深受居民歡迎又符合社區(qū)實際的特色和亮點工作為居民開創(chuàng)出了一片精彩的天地。

如何讓自己的工作經(jīng)驗通過一種更易接受和記住的方式展現(xiàn)出來，讓更多社區(qū)工作者借鑒吸收，從而更好地為居民服務(wù)？經(jīng)過不斷嘗試、修改、完善，鄭翔最后選擇了“三字經(jīng)”的形式，將自己的工作法進(jìn)行了濃縮提煉。“抓黨建、開新路；選代表、中心戶；筑堡壘、形象樹；……突破口、工商戶；商業(yè)街、黨旗豎……”工作法讀起來瑯瑯上口，既簡潔通俗又全面。

鄭主任介紹，2005年7月25日，她被組織上委派到文昌花園社區(qū)擔(dān)任主任，面對的情況十分復(fù)雜，失地農(nóng)民多、困難家庭多、文化水平低的多。剛走馬上任就被上訪的居民指著鼻子喊：“你算老幾，這里不是你插話的地方！”但天生倔強(qiáng)的她堅信：吃的鹽和米，講的情和理，只有不稱職的干部，沒有不講理的居民。她決心用自己的火熱心腸去感動社區(qū)的居民。

為改變社區(qū)落后面貌，她探索建立了社區(qū)“黨員中心戶”制度，形成了“社區(qū)黨支部＋社區(qū)黨員中心戶＋黨員”的社區(qū)黨員教育管理模式，在社區(qū)組建了黨員創(chuàng)業(yè)者支部、義工支部、商業(yè)街支部和 “夕陽紅”支部等4個個性化支部，發(fā)揮黨員先鋒模范作用帶動居民、影響居民。

考慮到居民解決問題都希望“短、平、快”，她專門把自己的小靈通號碼申辦成82896110，這個號碼在文昌花園社區(qū)做到了家喻戶曉、婦孺皆知。鄭主任說：“最多的一天，我接到20多個求助電話，不管難度多大，我都盡最大努力滿足居民的需求?！本用癞?dāng)中流傳著這樣的順口溜：“路不平、燈不明、車難停、家不寧，只要撥打鄭主任的110，解決問題就是靈。”鑒于居民中陋習(xí)較多，別具一格地搞了“民風(fēng)評議臺”，居民們發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，即給予曝光，社區(qū)組織居民評點。在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的支持下，率先創(chuàng)辦了揚(yáng)州第一家鄰里服務(wù)中心，向居民提供8大類、36項群眾娛樂和服務(wù)項目。成立了揚(yáng)州首家社區(qū)民情懇談室，既暢通民意訴求又汲取民智。

實施“家門口的飯碗”工程，由社區(qū)承接一些手工業(yè)務(wù)，幫助失業(yè)群眾靈活就業(yè)，坐在家里掙錢……這樣的創(chuàng)新之舉，民心之措，在文昌花園社區(qū)數(shù)不勝數(shù)?！叭珖椭C示范社區(qū)”、“全國文明社區(qū)”的桂冠相繼花落文昌花園社區(qū)，鄭翔用自己的踏實和創(chuàng)新交出了一份讓政府和居民滿意的答卷。

曲江街道相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，優(yōu)秀的社區(qū)經(jīng)驗應(yīng)該讓更多社區(qū)分享受益，這樣才能提高社區(qū)整體水平?！班嵪枭鐓^(qū)工作法”是鄭翔在工作中不斷探索實踐的結(jié)果，進(jìn)行推廣是給其他社區(qū)提供一份可資參照的模式，并不提倡照搬照抄，我們希望其他社區(qū)根據(jù)自己自身實際來取舍、改進(jìn)，選擇適合自己的，真正做到為我所用。

鄭翔社區(qū)工作法

一、抓黨建、開新路；選代表、中心戶；筑堡壘、形象樹；團(tuán)結(jié)好、大多數(shù)；個性化、建支部；搞活動、擇近處；突破口、工商戶；商業(yè)街、黨旗豎。

二、抓服務(wù)、求貼心；一片情、貴如金；一一零、撥就靈；溫馨卡、千家行；一站式、便居民；托老所、笑盈盈；工療站、解憂困；民調(diào)室、是非清。

三、抓文明、聚人心；辦報紙、四千份；評議臺、放大鏡；觀察團(tuán)、盯得緊；文藝隊、織繽紛；健身舞、長精神；書畫廊、好風(fēng)景；新文化、鑄靈魂。

四、抓創(chuàng)新、閃光點；跟時代、新觀念；建中心、功能全；錯時制、忙到晚；義工隊、爭奉獻(xiàn)；懇談室、天地寬；家門口、掙到錢；眾愛好、結(jié)情緣。

“五零工作法”建社區(qū)家園

綿陽市涪城區(qū)綿州社區(qū)在加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新中，推行 “五零工作法”取得明顯實效。涪城區(qū)委、區(qū)政府高度重視社會管理工作，立足實際，主動作為，把社會建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)擺在同等重要位置來抓，成為全省首批、全市唯一示范縣（區(qū)）。針對綿州社區(qū)轄區(qū)商品住宅小區(qū)多、臨街門面多、經(jīng)商人員多等特點，在上級部門的指導(dǎo)下，綿州社區(qū)通過開展問卷調(diào)查、入戶走訪、召開居民座談會、設(shè)立建議箱等多種形式，對創(chuàng)新社區(qū)管理工作進(jìn)行了深入調(diào)研和反復(fù)論證，提出了以“五零工作法”為抓手，建設(shè)文明、和諧、親睦、溫馨的社區(qū)家園?！拔辶愎ぷ鞣ā?，即：社情民意“零盲點”、矛盾糾紛“零激化”、社區(qū)服務(wù)“零距離”、關(guān)愛幫扶“零缺失”、共駐共建“零障礙”。

社情民意“零盲點”，要當(dāng)好“明白人”。一是暢通民意。社區(qū)以網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等現(xiàn)代科技產(chǎn)品為依托，建立綿州社區(qū)居民QQ群、“綿州是我家，建設(shè)靠大家”網(wǎng)絡(luò)論壇、綿州社區(qū)服務(wù)中心短信等信息反饋平臺。二是下訪民情。充分發(fā)揮社區(qū)黨支部的作用，在10個轄區(qū)樓院建立黨小組，把100名黨員安排在樓棟，設(shè)立信息收集信箱，做到社情民意隨時知。三是聯(lián)接民心。組建以社區(qū)黨員、社區(qū)干部、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、退休干部、物業(yè)管理員為成員的信息員隊伍21支共114人，要求及時掌握社情民意，并定期或不定期召開民情懇談會。

矛盾糾紛 “零激化”，要當(dāng)好“主持人”。一是消“包”不鏟“包”。社區(qū)專門設(shè)有平安和諧工作室、調(diào)解工作室和流動法律服務(wù)站，建立調(diào)解中心日常工作制度，響亮提出“有理慢慢說，有話好好說”。二是熄火不撲火。堅持把工作放在一線，倡導(dǎo)“知民情走進(jìn)千家萬戶，解憂難費盡千辛萬苦，調(diào)糾紛不怕千言萬語”的“三千”精神，做到解決問題到前沿，順情緒、解心結(jié)、撫民心。三是化怨不埋怨。采用換位思考方式，推行門前店面調(diào)解。社區(qū)服務(wù)“零距離”，要當(dāng)好“貼心人”。一是完善機(jī)構(gòu)能辦事。社區(qū)在涪城區(qū)委、區(qū)政府的支持下，建立辦公活動場地500余平方米，設(shè)立綜合服務(wù)等大廳，完善了服務(wù)群眾的各種功能。二是全面服務(wù)辦實事。通過社區(qū)“一站式”服務(wù)窗口，為居民群眾提供管理、文化、工商維權(quán)、法律、家政、勞動保障、再就業(yè)、衛(wèi)生、計生、低保等全面服務(wù)，延伸覆蓋到群眾衣食住行各個方面。三是方便群眾快辦事。凡是群眾需要辦理的事，社區(qū)第一時間辦理或答復(fù)，并打造 “10分鐘文體活動服務(wù)圈”和 “10分鐘便民服務(wù)圈”，關(guān)口前移，快捷為群眾辦實事。

關(guān)愛幫扶“零缺失”，要當(dāng)好“情義人”。一是搭建平臺真幫扶。將社區(qū)志愿者、社區(qū)黨員以及面向困難群眾、零就業(yè)家庭共同組建的專業(yè)化幫扶隊伍，納入政府購買公益性崗位管理。真正深入困難群眾，摸清困難職工的困難原因，并根據(jù)不同的情況進(jìn)行幫扶和救助。二是拓渠道廣幫扶。通過開展“百家結(jié)對大手拉小手”活動和建立“法律援助服務(wù)站”工作，轄區(qū)50名貧困學(xué)生與50戶居民結(jié)對得到幫扶；32名群眾在維護(hù)利益上得到法律援助。三是構(gòu)機(jī)制常幫扶。社區(qū)從機(jī)制入手，建立各種檔案，把幫扶變成常態(tài)化。

共駐共建 “零障礙”，要當(dāng)好“牽頭人”。一是上下齊抓共管。實行各級“領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)，部門掛社區(qū)，干部進(jìn)樓院”工作方式，廣泛開展“千名干部進(jìn)社區(qū)”活動，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到、工作落實到、責(zé)任掛鉤到，構(gòu)建了上下齊抓共管工作機(jī)制。二是橫向整合聯(lián)動。社區(qū)大力整合轄區(qū)內(nèi)各單位資源、各部門力量，完善共駐共建機(jī)構(gòu)，真正實現(xiàn)“單位向轄區(qū)、人員向社區(qū)、資源向共享轉(zhuǎn)變”的聯(lián)動。三是群眾共同參與。充分調(diào)動轄區(qū)居民群眾的積極性，讓居民群眾在社區(qū)事務(wù)中當(dāng)主人，主動參與、共同建設(shè)。

山東臨沭“3+1”工作法構(gòu)建和諧農(nóng)村社區(qū)大黨建

近年來，山東省臨沭縣緊緊抓住被確定為首批“全國農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實驗縣”的機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以村級黨組織調(diào)整設(shè)置為切入點，積極創(chuàng)新農(nóng)村社區(qū)黨建工作機(jī)制，開展“3+1”工作法，有效整合了村級組織資源、經(jīng)濟(jì)資源，消除了合并村中“一村多制”和村兩委班子“兩張皮”、“分灶吃飯”等現(xiàn)象，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會等各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，全縣36個農(nóng)村社區(qū)全部實施了“3+1”工作法，并形成了北溝頭社區(qū)、袁黃峪社區(qū)、寨和社區(qū)、措莊社區(qū)、利民社區(qū)等典型農(nóng)村社區(qū)群。

打造“三線一網(wǎng)格”組織體系

打造“三線”。一是增強(qiáng)社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗力入手，精心打造以社區(qū)黨總支—片區(qū)黨支部—各類黨小組為基本框架的組織線；二是從強(qiáng)化社區(qū)黨員管理的聯(lián)動性入手，強(qiáng)力打造以社區(qū)黨員中心戶—居民黨員—流動黨員”為主要架構(gòu)的管理線；三是從提升社區(qū)服務(wù)的實效性入手，全力打造以“社區(qū)便民服務(wù)大廳—社區(qū)服務(wù)隊—黨員服務(wù)崗”為主要模式的服務(wù)線。“三線”聯(lián)動形成互動“網(wǎng)格”。

“三線一網(wǎng)格”組織體系堅持以信息化為手段，打破傳統(tǒng)的部門和空間界線，建立統(tǒng)一的資源調(diào)度和協(xié)調(diào)機(jī)制，有效整合分散的管理和服務(wù)資源，實現(xiàn)管理區(qū)間、管理對象、管理環(huán)節(jié)和管理時限全覆蓋和信息資源共享。

建設(shè)“三室一平臺”服務(wù)體系

該縣以黨員服務(wù)中心為載體，積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨員教育、管理新途徑，探求黨內(nèi)關(guān)懷和服務(wù)黨員的新方法，著力建設(shè)以黨員接待室、黨員活動室、黨員閱覽室、遠(yuǎn)程教育平臺為主要內(nèi)容的“三室一平臺”服務(wù)體系。

黨員接待室采取“即時接待即時辦理、前臺接待后臺辦理、組織活動定期服務(wù)、志愿者隊伍經(jīng)常性服務(wù)”相結(jié)合的方式開展各項服務(wù)活動，凸顯黨員服務(wù)在服務(wù)中求發(fā)展、在服務(wù)中促凝聚，傾力打造“親民平臺”；黨員活動室將充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展內(nèi)網(wǎng)論壇，引導(dǎo)黨員自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)宗旨意識，通過成立興趣活動小組等形式，豐富機(jī)關(guān)黨員業(yè)余文化生活，陶冶情操，使黨員有“家”的歸屬感；黨員閱覽室的書籍主要以實用、健康的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、黨的政策和法規(guī)、黨課資料、農(nóng)業(yè)科技、實用科技為主，為給廣大黨員提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育終端站點的學(xué)用功能，使遠(yuǎn)程教育在提升黨員素質(zhì)、實現(xiàn)農(nóng)民增收、豐富群眾生活和推動農(nóng)村信息化方面發(fā)揮積極的作用。北溝頭社區(qū)、袁黃峪社區(qū)在建立“三室一平臺”的基礎(chǔ)下，又組建“黨員義工”、“幫扶孤寡殘疾”、“調(diào)解民事糾紛”和“共建綠色環(huán)保”四支社區(qū)黨員服務(wù)隊，并組織服務(wù)隊員定期深入到社區(qū)，開展經(jīng)常性服務(wù)活動。同時服務(wù)隊員聯(lián)系幫扶2至3戶社區(qū)困難戶，當(dāng)好黨的政策宣傳員、群眾疾苦聯(lián)絡(luò)員、維護(hù)社會穩(wěn)定調(diào)解員、扶弱濟(jì)困勤務(wù)員。

采用“三審一公決”管理體系

在全縣推行黨支部審議、村“兩委”會審議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議公決的“三審一公決”體系，做到議事范圍、運(yùn)作程序、民主決策“三規(guī)范”。一是規(guī)范議事范圍。凡是村級重大事務(wù)和與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)的事項，都按照“三審一公決”管理體系實施。二是規(guī)范運(yùn)作程序。按照“三審一公決”程序步驟，規(guī)規(guī)矩矩運(yùn)作，扎扎實實推進(jìn)。實施“三審”時，堅持事前醞釀、反復(fù)協(xié)商、民主討論、集體決定，使提議和決議符合中央的要求、符合法律法規(guī)的規(guī)定、符合本村的實際、符合農(nóng)民的意愿。三是規(guī)范民主決策。依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，由村委會主持，召集村民代表會議或村民會議討論公決。參加會議人數(shù)必須符合法律規(guī)定，討論事項必須經(jīng)全體村民代表或到會村民半數(shù)以上同意方可決議通過。

今年該縣承擔(dān)了山東省級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，項目面積1.5萬畝，涉及寨和社區(qū)、措莊社區(qū)等12個村（居）社區(qū)，項目總資金達(dá)1075萬元，資金多、工程量大，群眾關(guān)注程度高。在項目準(zhǔn)備、測量、論證階段，嚴(yán)格實行“三審一公決”決策程序，按照黨支部審議、村“兩委”會審議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議公決的決策程序，將所承擔(dān)的項目、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、資金的使用和開發(fā)后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)等事項逐一研究表決。

目前，全縣36個社區(qū)通過實施“三審一公決”決策程序，順利通過了老百姓期盼已久的社區(qū)居民樓建設(shè)、文化廣場建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等182項事宜，包括建設(shè)居民樓8座，流轉(zhuǎn)土地6000畝，栽植葡萄3000畝，涉及農(nóng)戶1200余戶。

實施“三崗一統(tǒng)算”考核體系

積極探索村干部激勵保障新機(jī)制，制定出臺《山東省臨沭縣村干部崗位績效分類核算辦法》，就社區(qū)支部書記崗、居委會主任崗、社區(qū)工作者崗實施崗位績效“三崗一統(tǒng)算”，實行“一項倒推、兩次換算、三類考核、四等計酬”的社區(qū)干部崗位績效分類核算辦法，就考核內(nèi)容、考核程序、考核結(jié)果運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)安排，主要從德、能、勤、績、廉等五個方面對社區(qū)三個崗位的干部進(jìn)行考核，側(cè)重實績，以完成目標(biāo)承諾情況來統(tǒng)算。

在對社區(qū)干部崗位績效分類核算時，實行一項倒推分類核算法，并實行計劃生育、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)一票否決制度?？己私Y(jié)果統(tǒng)一歸入社區(qū)干部個人檔案，作為績效報酬發(fā)放、評優(yōu)選模和提拔任用的重要依據(jù)。到目前為止，全縣36個社區(qū)187名社區(qū)工作人員全部納入“三崗一統(tǒng)算”考核體系，進(jìn)一步激發(fā)了社區(qū)工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)社區(qū)各項工作的健康發(fā)展。