第一篇：推動物業(yè)服務行業(yè)的轉型升級

推動物業(yè)服務行業(yè)的轉型升級

文章來源: 中國物業(yè)管理協(xié)會

創(chuàng)新是企業(yè)的生存之魂，一家企業(yè)如果失去了創(chuàng)新能力就失去了生命力。物業(yè)管理企業(yè)也不例外，沒有體制創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、、運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，企業(yè)就無法超越自我，更會失去市場。整個行業(yè)將滯留在傳統(tǒng)手工時代，數(shù)字網絡時代將離我們遠去。。。

連續(xù)兩年國家八部委聯(lián)合發(fā)布的《關于開展國家電子商務示范城市創(chuàng)建工作的指導意見》發(fā)改高技【2011】463號文件和國家發(fā)展改革委辦公廳等8部門辦公廳《關于促進電子商務健康快速發(fā)展有關工作的通知》發(fā)改辦高技【2012】226號文件相繼出臺，創(chuàng)建國家電子商務示范城市，支持第三方電子商務平臺品牌化發(fā)展，為中小企業(yè)提供信息發(fā)布、商務代理、網絡支付、融資擔保、倉儲物流和技術支持等服務。推動有條件的專業(yè)市場建設網絡交易平臺，為中小企業(yè)提供網絡聯(lián)合購銷服務。支持中小型企業(yè)利用電子商務創(chuàng)新生產經營模式，開展在線購銷和客戶關系管理等活動，拓展國內外市場，提高經營效率和效益。引導中小型商貿流通企業(yè)通過電子商務創(chuàng)新服務模式，提高專業(yè)化服務能力。

近年來，許多物業(yè)服務企業(yè)正面臨著越來越大的生存壓力。為此，物業(yè)管理企業(yè)要打破現(xiàn)狀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就得依靠企業(yè)自身進行不斷創(chuàng)新。物業(yè)行業(yè)如何抓住國家大力支持電子商務發(fā)展的機遇期, 全面推動物業(yè)行業(yè)的轉型升級至關重要,支持社區(qū)商業(yè)、物業(yè)和家政服務等中小企業(yè)利用電子商務服務社區(qū)，廣大社區(qū)業(yè)主帶來更優(yōu)良便捷的服務。

管理學大師彼得?德魯克曾經說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。物業(yè)管理企業(yè)要贏得競爭，也得在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，而模式的創(chuàng)新就要結合企業(yè)自身特點，利用其優(yōu)勢資源展開。筆者認為，物業(yè)管理企業(yè)目前擁有最大的優(yōu)勢資源就是社區(qū)資源，社區(qū)資源核心是人的資源，每一個社區(qū)就是一座豐富的金礦，誰擁有了社區(qū)，誰就擁有了商機和財富。當然，社區(qū)商機與社區(qū)財富并不是自發(fā)產生的，需要有一個平臺去創(chuàng)造、去激發(fā)，去引導。而這個平臺，就是新一輪發(fā)展機遇的社區(qū)電子商務。

創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務模式：社區(qū)電子商務是針對住宅社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和工業(yè)園區(qū)等多種類型的社區(qū)中的業(yè)主/住戶，以社區(qū)公共服務網站和呼叫中心為主要渠道，通過整合社區(qū)周邊的產品和服務供應商，為社區(qū)中的企業(yè)、家庭和個人提供產品和服務的商業(yè)模式。社區(qū)電子商務同時也是物業(yè)服務企業(yè)開展資產管理，充分利用和挖掘客戶資源，提高經營效益，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的物業(yè)服務到物業(yè)服務、電子商務和多種經營協(xié)調發(fā)展的重要方式。

物業(yè)管理企業(yè)開展社區(qū)電子商務有著其天然的優(yōu)勢。如：

1、客戶資源優(yōu)勢。物業(yè)服務企業(yè)管理項目，具備擁有社區(qū)客戶資源的優(yōu)勢。通過與社區(qū)住戶的長期接觸，掌握了住戶的基本信息、消費能力、消費習慣，以及各種現(xiàn)實或潛在的需求，這些信息是其它經營主體難以全面掌握的。

2、供應商資源優(yōu)勢。物業(yè)服務企業(yè)不僅了解社區(qū)中的客戶，還很容易了解社區(qū)周邊的各種商家能夠提供的產品和服務，并能夠合理評價商家的資質、信用以及商家提供的產品和服務的質量，從而能夠更好地為客戶服務。

3、推廣渠道上的優(yōu)勢。物業(yè)服務公司可以充分利用社區(qū)廣告(公告欄、電梯平面廣告等)，或利用每月向業(yè)主收費費用時向社區(qū)業(yè)戶發(fā)放產品和服務廣告，實現(xiàn)直接且成本低廉市場推廣，很大程度上避免很多電子商務企

業(yè)存在的推廣成本過高的問題。

4、良好的信用優(yōu)勢。物業(yè)作為社區(qū)的管理者和服務者，通過長期且近距離為社區(qū)內的企業(yè)、家庭或個人提供服務，能夠獲取客戶充分的信賴，可以避免網上購物或網上交易存在的欺詐或產品質量和服務質量帶給客戶的風險。

創(chuàng)新社區(qū)消費新模式：有利拉動社區(qū)商業(yè)、家政、養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生、家裝、教育、旅游培訓等社區(qū)消費，贏得電子商務服務產業(yè)最后終端消費經濟圈的競爭。

目前，福建永安物業(yè)管理有限公司（國家一級物業(yè)管理資質企業(yè)）也已開始向社區(qū)電子商務領域進軍，旗下永安電子商務公司設計、開發(fā)建設、運營的通過整合各類服務供應商和產品供貨商，與社區(qū)服務聯(lián)盟經營商家建立長期戰(zhàn)略合作關系，打造為企業(yè)、社區(qū)、家庭和個人提供各類需求的產品和多層次服務的商業(yè)模式，并致力成為“面向社區(qū)、面向物業(yè)、面向業(yè)主、面向民生”社區(qū)電子商務服務集成商和“數(shù)字城市、數(shù)字社區(qū)、數(shù)字物管”中國標桿性惠民社區(qū)電子商務服務平臺。該平臺2011年被福州市人民政府確立為“福州市申請創(chuàng)建國家電子商務示范城市”中“電子商務進社區(qū)”的試點唯一扶持的骨干平臺；2012年7月被國家發(fā)改委與國家商務部確定為“國家電子商務示范城市惠民電子商務應用第三方公共服務平臺”。

物業(yè)管理企業(yè)開展社區(qū)電子商務還能達到社區(qū)業(yè)主、物業(yè)企業(yè)、生產商三方共贏的目的。

1、面向社區(qū)業(yè)主：提供可信賴的、高質量的服務，保障業(yè)主買到快捷、可信、優(yōu)質的產品，同時還能提供社區(qū)社交平臺，有效促進社區(qū)居民間的交流協(xié)作及信息分享。

2、面向物業(yè)管理企業(yè)自身：提供用于企業(yè)內部加強溝通和管理的信息化平臺，而且還能通過呼叫中心、客戶關系管理和數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)為物業(yè)公司提供全方位的社區(qū)電子商務平臺，幫助物業(yè)管理公司充分利用和發(fā)掘客戶資源，提高經營效益。

3、面向生產方（供應商）：提供社區(qū)內的信息，品牌宣傳和維護，協(xié)助產品快速進入零售市場，提供店鋪資源整合后的社區(qū)物流、鋪貨陳列、產品維護、品牌影響等服務，并成為生產商的優(yōu)質產品銷售通路。引領傳統(tǒng)物業(yè)服務向社區(qū)電子商務、物聯(lián)網應用、社區(qū)物流配送、社區(qū)消費服務創(chuàng)新。

創(chuàng)新盈利方式：

1、邀請全國物業(yè)企業(yè)共同參與，中物協(xié)理事單位、地市品牌物業(yè)企業(yè)加盟作為當?shù)馗黝愋妥≌鐓^(qū)、商業(yè)社區(qū)和工業(yè)園區(qū)合作營銷機構，實現(xiàn)完善社區(qū)商務網供應鏈管理的落地機構，由當?shù)睾献鳡I銷機構發(fā)展當?shù)厣鐓^(qū)的優(yōu)質產品和服務的供應商，實現(xiàn)資源開放，共同推廣，共同合作，共同分享平臺盈利實現(xiàn)多方共贏。

2、加盟商家或廠家的義務：（a.定期按時交納加盟費和管理費；b.遵守加盟商家的規(guī)章制度；c.配合社區(qū)電子商務平臺做好品牌推廣和市場宣傳。)

3、加盟商家或廠家的權利：（a.為特定區(qū)域內客戶服務或通過加盟商擴大產品或服務通路的權利；b.享受統(tǒng)一采購帶來的成本優(yōu)惠價；c.擴大客戶群體。）

通過將電子商務網站功能與社區(qū)物業(yè)管理及居民管理的組織形態(tài)有機結合，將社區(qū)居民管理、物業(yè)管理等要素導入電子商務經營模式，使網站經營能夠以居民社區(qū)為組織形式，對以社區(qū)為單位的客戶群體提供有針對性、集成化、可實現(xiàn)控制的特色內容服務與商業(yè)交易服務，從而得以在一個有效經營組織框架內，在面對分散的、不可控制的消費者條件事以多方協(xié)同管理實現(xiàn)有社區(qū)特色的訂單、支付、物流協(xié)同管理。進而實現(xiàn)從傳統(tǒng)的物業(yè)服務到資產

經營，業(yè)戶資源運營、電子商務和社區(qū)服務行業(yè)與經營協(xié)調發(fā)展的經營模式，通過社區(qū)電子商務直接用于改善和提高社區(qū)的綜合服務功能、服務質量、服務效率。

總之，中國物業(yè)管理行業(yè)已經進入了新的發(fā)展時期，由傳統(tǒng)的商業(yè)模式向現(xiàn)代商業(yè)模式轉化也是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的必經之路，這需要企業(yè)不斷提高業(yè)主的滿意度，拓寬物業(yè)服務企業(yè)的業(yè)務空間，以“模式創(chuàng)新+服務創(chuàng)新”增加盈利能力，才能幫助物業(yè)管理公司提高經營效益，才能推動物業(yè)服務行業(yè)的轉型升級與全面科學發(fā)展！

第二篇：把握時代機遇 推動物業(yè)轉型升級

把握時代機遇 推動物業(yè)轉型升級

上海市浦東新區(qū)房地產(集團)有限公司

上海市浦東新區(qū)房地產(集團)有限公司成立于1996年,受原上海市房地局授權委托經營和管理直管公房特種資產的區(qū)屬國有企業(yè)集團。浦房集團是一家以老舊住宅小區(qū)為主要服務對象的國有企業(yè)，其下屬物業(yè)子公司7家，都是由原房管所專制而來，其中一級資質1家，二級資質6家。在管小區(qū)202個，管理面積近1385萬平方米，其中授權直管公房、售后房，動遷配套商品房占全部管理面積的95%，服務于近24萬戶家庭，服務區(qū)域散布新區(qū)20個街鎮(zhèn)。

一、工作背景

當下物業(yè)企業(yè)的生存狀況，可以用兩百多年前英國狄更斯中的一句來反映“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”。為什么這么說呢？“互聯(lián)網+”時代的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)行業(yè)的大環(huán)境發(fā)生了變化，更多的垂直服務商把商場引入到了小區(qū)，而傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)卻站在“金礦上”提供簡單的保綠、保潔、保安、保修的“四保”服務，加上人工成本居高不下，成為企業(yè)最大的經營負擔，創(chuàng)新轉型迫在眉睫。正是在這樣的大背景下,浦房集團創(chuàng)建了物業(yè)服務新品牌社區(qū)幫幫鄰，整合業(yè)主服務需求，在堅持原有的物業(yè)“四?！狈栈A上，通過“互聯(lián)網思維”，利用大數(shù)據，為社區(qū)居民提供物業(yè)服務。

二、主要做法

（一）搭建“一個平臺”，完善評價體系。浦房集團全面貫徹“給您一個溫馨的家”服務理念，把“全心全意為民服務”放在第一位。去年9月，在新區(qū)建交委和市局的支持下，建立了浦房962121應急維修中心，把浦房集團所屬7家物業(yè)企業(yè)，覆蓋24萬戶業(yè)主的保修接修、回訪、投訴、咨詢納入的統(tǒng)一平臺，全年共受理居民保修投訴合計31萬件，精簡服務成本的同時有效把控服務質量，并從業(yè)主體驗出發(fā)構筑全覆蓋的評價體系。

（二）堅持規(guī)范服務，實現(xiàn)經營改善。

一是電子收費實現(xiàn)覆蓋。2014年開始試點，2015年全面實施了POS機收費，目前當年通過POS機收繳費用達到2億元，占全市POS機收費總量的60%，重新構筑了租金、物業(yè)管理費從記錄、登賬、查詢、收繳新流程，在提高收繳資金安全性的同時也有效降低了內部管理成本。

二是電子檔案掃描到戶。去年底完成全部453萬份房屋租賃資料的電子掃描掛接到戶工作，目前正進行高橋物業(yè)進行辦理公房手續(xù)前置掃描流程改造試點，計劃到2017 實現(xiàn)無紙審批，做到集團范圍內辦理業(yè)務、付費、查詢無差別無障礙。

三是績效獎勵形成合力。今年在“桃林小區(qū)”、“濰坊八村”、“羅山八村”等六個小區(qū)開展了小區(qū)管理團隊績效獎勵試點，目的是逐步把集團所有服務的小區(qū)納入統(tǒng)一的評價和核算平臺，激發(fā)小區(qū)管理團隊的經營能力，讓小區(qū)管理團隊同物業(yè)企業(yè)共享管理成果、共擔經營風險。

（三）利用科技手段，提高管理效率?？咳硕⑷?、人管人的傳統(tǒng)管理模式，導致企業(yè)既臃腫又低效，服務的不規(guī)范、不透明造成與業(yè)主間信任缺失。為了改變這一現(xiàn)狀，讓物業(yè)服務變得更加簡單、規(guī)范。2013年至2016年，集團對服務的202個小區(qū)中的174個售后老舊小區(qū)中的468個自行車棚進行了專項整治；2015年至2016年，集團對管理的54個電梯機房實施保養(yǎng)記錄遠程控制科技化改造；截止2016年完成了54個售后住宅小區(qū)的科技化改造，共安裝保潔巡更點4170個，小區(qū)巡更點465個，添置人員卡290張、巡更棒290根，門衛(wèi)安裝攝像監(jiān)控65個。今年對德州七村等3個小區(qū)實施了攝像比對道閘停車收費系統(tǒng)試點改造，計劃逐步推廣，為區(qū)域集中調配停車資源奠定基礎。

（四）聚焦業(yè)主需求，探索延伸服務

“把群眾需求作為一切工作的著眼點來考量，能否解決好群眾最關心的現(xiàn)實利益問題，直接關系到一切工作的成敗，關系到群眾的認可和支持。”去年末，浦房集團改組“三味”公司，創(chuàng)建了“幫幫鄰”物業(yè)延伸服務品牌。

2016年3月，為助力社區(qū)幫幫鄰項目的推廣，浦房集團第一個線下服務點“羅山八村”管理處改造完成正式啟用，原本陳舊的物業(yè)用房按照日式風格進行內部裝修，過去分屬于不同辦公室的人員被安排在一個辦公室內，騰出了兩間房間用于社區(qū)居民活動和社區(qū)圖書館。今年完成包括德州四村在內的5個線下服務站的裝修改建，把“管理處”的辦公場景逐步過渡到開放式體驗服務場景的“幫幫鄰”線下服務站轉變，已經引入的延伸服務有居家按摩、閑置物品交換、快遞代收等，幫幫鄰公眾微信已經運行，“鄰里圈”已經上線運行，“線上支付”“特約維修”模塊正抓緊開發(fā)，力爭在滿足物業(yè)基礎服務功能（支付、保修、投訴）基礎上的，依托集團大數(shù)據集成挖掘出符合社區(qū)需要的服務項目。

2016年4月20日，浦房集團與新長寧集團，西部集團聯(lián)手推出了“慧鄰365”服務聯(lián)盟。平臺通過構架重組，整合各類服務資源，不僅使物業(yè)服務成功轉型升級，更拓展了原有的生活延伸服務內容，還利用互聯(lián)網技術，增加了后臺支付功能。

三、主要成效

通過幾年的實踐探索，集團調整了固有工作模式和方法，改善了小區(qū)環(huán)境，提升了廣大群眾的居住滿意度和獲得感。同時為盤活存量國有授權房屋資產，浦房集團將房屋行政管理和經營管理分離，通過市場化運作使授權資產得以保值增值，維護和保障本區(qū)域居民對房屋商品，小區(qū)管理的基本需求。也正是憑著浦房集團對業(yè)主的溫馨服務，下屬的7家物業(yè)企業(yè)的物業(yè)費收繳率一直維持在90%以上的水平。

浦房集團的歷史、功能定位和現(xiàn)有的產品線決定浦房物業(yè)管理只能也必須把最廣泛群體的老舊小區(qū)的物業(yè)服務搞好。這個群體中同樣存在著大量的服務需求，這個領域同樣需要高水平的企業(yè)提供服務，從業(yè)員工同樣也應該獲得與其付出相適應的薪酬，為此浦房集團在繼續(xù)不懈進行自我改造，我們深感我們的轉型的速度還遠遠跟不上時代的步伐，我們在更多的方面還存在著很多的不足，但是我們有決心也有信心去努力改善。在社區(qū)共治中發(fā)揮浦房集團國有企業(yè)的特長，達到資源區(qū)域共享，效益最大化，使企業(yè)、社區(qū)、業(yè)主在推進社區(qū)綜合治理中共同發(fā)展。

第三篇：如何推動縣域傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級

談轉型促發(fā)展

產業(yè)轉型與升級是一個地區(qū)生產力發(fā)展到一定階段，必然要經歷的經濟轉軌過程。面對新形勢，我省提出了推進工業(yè)轉型升級，改變高投入、高消耗、高排放、低效率的增長方式，下大力解決工業(yè)發(fā)展不快、結構不優(yōu)、質量不高的問題，加快建設工業(yè)強省的戰(zhàn)略目標。文安縣民營企業(yè)發(fā)展早，群體規(guī)模大，是河北省發(fā)展民營經濟先進縣，經過初期高速發(fā)展后，企業(yè)布局散、單體規(guī)模小、產品技術含量低、創(chuàng)新能力弱等問題日益凸現(xiàn)，如何順應發(fā)展環(huán)境和條件的變化，落實省委、省政府戰(zhàn)略決策，加快轉型步伐，是一項重大而緊迫的任務。下面，結合工作實踐，從八個方面談一下淺顯的認識。

第一，由“散”轉“聚”，促產業(yè)聚集。民營企業(yè)發(fā)展初期缺乏科學、統(tǒng)一的規(guī)劃，企業(yè)布局分散、無序，造成土地、電力、水利等要素資源的極大浪費，功能配套難、資源共享難、環(huán)境治理難。因此，引導產業(yè)由分散轉向聚集，提高產業(yè)集中度，發(fā)揮聚集效應是轉型升級的重要突破口。要切實加大園區(qū)建設力度，高標準規(guī)劃、高水平建設、多元化投入，打造優(yōu)良的聚集平臺。要加強扶持，研究制定鼓勵企業(yè)兼并重組、聚集發(fā)展的優(yōu)惠政策，綜合運用行政、法律和經濟手段，把好產業(yè)、土地、環(huán)保關口，吸引企業(yè)到園區(qū)投資興業(yè)，促進產業(yè)向園區(qū)聚集。

第二，由“低”轉“高”，促產業(yè)提升。縣域一般產業(yè)單、層次低、鏈條短、成長性不強，抗風險能力弱。以**為例，***是首屈一指的主導產業(yè)，全縣各類生產加工企業(yè)達3000多家，但產品多為雷同，粗加工產品比重大，精深加工和高新技術產品少。產業(yè)層次低已經成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。推進傳統(tǒng)產業(yè)“低轉高”，加快產業(yè)改造提升，已成為企業(yè)增強核心競爭力的最有效途徑。

第三，由“內”轉“外”，促對外開放。我省縣域對外開放水平和經濟外向度與東部沿海地區(qū)相比還有很大差距，域外項目引進數(shù)量不多，質量不高。加快縣域外向型經濟發(fā)展，提高對外開放水平，對縣域產業(yè)結構調整，提高技術和裝備水平，促進管理方式創(chuàng)新和發(fā)展理念變革具有十分重要的作用?！皟取鞭D“外”，就是要著眼于國內、國際兩個市場，樹立開放的“主動性、責任感”，調動全社會力量，營造大招商、招大商的氛圍，建立以政府為主導、市場為紐帶、企業(yè)為主體、項目為載體的招商引資機制，引進開放的理念、先進的機制、優(yōu)勢的資本，加快與經濟發(fā)達地區(qū)的全面對接。

第四，由“粗”轉“精”，促精細化管理。眾多民營企業(yè)仍停留在家族式經營、家長式管理模式，經營理念陳舊，管理粗放，效率低下，已越來越不適應市場經濟體制要求。要積極引導企業(yè)由粗放型管理向精細化管理轉變，逐步建立制度化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度。要加快淘汰落后工藝與設備，加強高技術含量、高附加值產品的引進開發(fā)，產品由低端制品向高、精、尖產品轉變，增強企業(yè)核心競爭力。

第五，由“亂”轉“治”，促規(guī)范發(fā)展。由于早期缺乏規(guī)劃意識，沒有科學化的產業(yè)規(guī)劃作引導，導致了企業(yè)星羅密布，零亂無序。因此，產業(yè)轉型升級要強化規(guī)劃的引領，科學地確定產業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向，與城鎮(zhèn)體系規(guī)劃相銜接，做到產業(yè)功能完整，布局配套，協(xié)調發(fā)展，形成完整的規(guī)劃體系。增強規(guī)劃與執(zhí)法的剛性，項目立項、建設要嚴格按產業(yè)、環(huán)保、土地、安全等政策，按程序履行到位，堅決杜絕亂開“綠燈”的行為，對出現(xiàn)的違法違規(guī)企業(yè)，依法及時予以糾正、處罰，實現(xiàn)產業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

第六，由“小”轉“大”，促規(guī)?；l(fā)展。***現(xiàn)有民營企業(yè)數(shù)量已達10000余家。但大型、龍頭企業(yè)屈指可數(shù)。目前規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)**家，約占全縣工業(yè)企業(yè)總數(shù)的千分之六。規(guī)模性企業(yè)數(shù)量連續(xù)多年變化不明顯，規(guī)模性企業(yè)成長緩慢。全縣生產單體規(guī)模小、整體規(guī)模不大的狀況依然沒有改變?！靶∞D大”就是以產業(yè)優(yōu)化升級為方向，以資源整合、兼并重組為重點，實施“抑小、提中、扶大”，引進大項目、培育大企業(yè)、建設大基地、帶動大發(fā)展，促進工業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展、集中發(fā)展，拉動經濟快速增長。

第七，由“舊”轉“新”，促新興產業(yè)發(fā)展。近年來，我們不斷加大培育和引進裝備制造、電子信息等新興產業(yè)。LED、防盜門、電動自行車、汽車零部件等高科技項目陸續(xù)落地。但總體

看來主體工業(yè)仍由傳統(tǒng)產業(yè)支撐。因此，必須堅持以改造提升傳統(tǒng)產業(yè)為抓手，以完善產業(yè)鏈為著力點，高水平、高質量地謀劃“舊”轉“新”。把培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)逐步成為推進縣域產業(yè)結構升級、加快經濟發(fā)展方式轉變的重大舉措和新的經濟增長點。

第八，由“污”轉“凈”，促清潔生產。民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)經營者的環(huán)保意識與環(huán)境資源保護要求還有不小差距，部分區(qū)域水、土壤、空氣等生態(tài)環(huán)境遭到不同程度破壞。黨的**大提出，要加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，增強可持續(xù)發(fā)展能力。省委、省政府也正在開展“兩個環(huán)境”建設。在今后發(fā)展中，要堅持以戰(zhàn)略轉型、結構調整為中心，提高“綠色門檻”，完善監(jiān)管機制，扎實推進綠色轉型，切實加強生態(tài)建設和環(huán)境保護，實現(xiàn)區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：推動經濟轉型升級專題講課發(fā)言

推動經濟轉型升級專題 講課發(fā)言

編者按 推動形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，是根據我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策，是事關全局的系統(tǒng)性深層次變革。在危機中育新機，于變局中開新局，如何立足國內大循環(huán)，促進國內循環(huán)和國際循環(huán)良性互動？如何實現(xiàn)穩(wěn)增長和防風險長期均衡？本版特邀有關專家學者分析、建言。

面對百年未有之大變局，我國發(fā)展的內部條件和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻復雜變化。作為一個具有超大規(guī)模市場空間的經濟大國，我們不應該也不能將經濟發(fā)展過多地建立在依靠外部市場和外需上。推動形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局將是“十四五”期間我國經濟高質量發(fā)展的主基調，也將是引領未來中國經濟全面發(fā)展、社會全面進步的主線。

不斷釋放內需潛力，經濟大循環(huán)活力日益強勁 加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，是我國經濟轉型升級、高質量發(fā)展的客觀需要，也是提高人民生活質量和人民生活現(xiàn)代化水平的內在需要。巨大內需潛力的不斷釋放將為我國發(fā)展提供持久動力。

一是我國擁有超大規(guī)模的內需市場優(yōu)勢，有 14 億多人口、9 億多勞動力資源、近8 億就業(yè)者和 4 億多人的中等收入群體，提升消費需求品質、擴大消費需求市場、提高消費能力的潛力都十分巨大。

二是解決好現(xiàn)階段人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，既能夠不斷激發(fā)社會生產力發(fā)展的熱情，也會不斷地創(chuàng)造出新的市場需求和經濟發(fā)展空間。

三是我國發(fā)展正處于工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化發(fā)展中期，深入推進新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展任重道遠，投資需求空間巨大。

四是我國經濟轉型升級的空間巨大，科技創(chuàng)新、產業(yè)和產品創(chuàng)新及引領新供給、新需求發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新能力日漸增強，不斷深入推進的供給側結構性改革，以及對經濟更高質量發(fā)展的創(chuàng)新要求，都將成為推動形成我國完整內需體系、將超大規(guī)模市場優(yōu)勢轉化為推進經濟發(fā)展量質雙升的驅動力量。

構建完整內需體系，擴大消費需求是戰(zhàn)略基點 “十四五”期間，我國應該在大幅度提高社會最終消費比率上下更大功夫。近年來，我國消費增長對經濟增長的拉動作用明顯上升，但最終消費占 GDP 的比重仍然偏低。2019 年，我國的最終消費占 GDP的比重為 55.4.%，其中居民最終消費比重僅為 38.8%，與最高年份1983 年的 67.3%和 53.4%相比分別相差 11.9 和 14.6 個百分點。

“十四五”期間應該通過推進系統(tǒng)化的改革和政策安排，加速扭轉這種不協(xié)調的發(fā)展局面，使消費特別是居民消費真正成為穩(wěn)定和拉動經濟增長的主要力量。力爭在 5 年時間里將最終消費比重提升到60%左右，居民最終消費比重提高到 45%以上?！笆奈濉敝筮@兩個比重還須繼續(xù)有所提高。同時，還要把著力點放在大幅度擴大中等收入群體上，力爭“十四五”期末使中等收入群體占全國總人口的比重上升到 40%或更高。這將會對擴大消費市場、提高潛在經濟增長率形成巨大推動。

推進收入分配制度改革，有效釋放消費市場的潛力 較大幅度提高最終消費占 GDP 的比重，特別是較大幅度提高居民最終消費占 GDP 的比重，前提是要大幅度提高居民特別是中低收入群體的消費能力、釋放社會消費潛力，關鍵是要實現(xiàn)居民收入特別是中低收入群體的收入有較快增長。

我國消費有效需求不足，一個重要原因是具有較強消費需求且有較強要求改善生活條件意愿的廣大中低收入群體的收入水平過低，尤其是作為勞動報酬的工資性收入過低。2019 年，我國的人均 GDP 為70892 元，人均可支配收入為 30733 元，僅相當于人均 GDP 的 43.4%，其中工資性收入只相當于人均 GDP 的 24.2%，占人均可支配收入的比重只有56%；全國人均消費支出為 21559元，僅相當于人均GDP的30.4%和人均可支配收入的 70.1%。這些都說明人均可支配收入偏低，與國民收入產出有較大背離；勞動者的勞動報酬比率低，與國民收入和人均可支配收入有較大背離；社會成員的消費支出對 GDP 增長支撐不足。另據統(tǒng)計，按人均可支配收入五等份分類，我國中等收入戶的平均收入約為全國人均可支配收入的 81.5%，中間偏下和低收入戶的收入則僅相當于人均可支配收入的 51.3%和 24%，平均值掩蓋了收入分配差距和收入分配不合理的問題。

“十四五”期間，要認真貫徹十九屆四中全會精神，堅持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的基本經濟制度。要進一步發(fā)揮收入分配制度在推動生產力發(fā)展、促進社會公平和和諧進步進程中的重要基礎性作用，加緊理順收入分配體制，系統(tǒng)性思考、設計、深入推進收入分配制度改革，注意在整體上提高居民收入水平的同時，更加重視提高中低收入群體的收入水平，更加重視提高勞動者的工資性收入水平。如此，既可以提升最有消費需求群體的消費能力，切實提高他們的生活水平，有效釋放消費市場的潛力，形成經濟穩(wěn)定增長的持久動力，又有利于更充分調動廣大一線勞動者的積極性和創(chuàng)造性，促進提高勞動生產率，提高經濟發(fā)展的質量和效益。

暢通國內經濟循環(huán)，打造自主可控全產業(yè)鏈體系

我國是世界制造業(yè)第一大國，擁有獨立完整的工業(yè)體系，是全球唯一擁有聯(lián)合國產業(yè)分類全部工業(yè)門類的國家。但必須看到，我國還不是經濟強國，也還不是工業(yè)強國?？傮w上看，我國的制造業(yè)仍處于國際分工鏈條中的低端環(huán)節(jié)，許多行業(yè)的產業(yè)鏈、供應鏈很不健全，短板和薄弱環(huán)節(jié)很多，“木桶”效應明顯。

下一步，國家在組織制定“十四五”規(guī)劃中，應立足當前著眼長遠,立足于促進國內經濟大循環(huán)發(fā)展的現(xiàn)實與長遠需要，制定加快促進全面提升我國現(xiàn)代化制造業(yè)水平的中長期發(fā)展規(guī)劃。

要用好我國擁有全門類工業(yè)體系的優(yōu)勢，發(fā)掘我國超大規(guī)模和不同層次結構的內在市場需求潛力，充分發(fā)揮好我國空間地域廣、勞動力資源豐富、區(qū)域間發(fā)展不平衡和產業(yè)布局的差異性，以及產業(yè)結構梯次轉移的空間潛力。堅持在節(jié)約集約使用能源、資源，保護生態(tài)環(huán)境的前提下，尊重市場經濟發(fā)展規(guī)律，堅持市場配置資源為主，引導制造業(yè)要素資源合理、有效配置。爭取用 5 到 10 年的時間，健全、強化我國制造業(yè)以及與制造業(yè)密切相關的生產性服務業(yè)全產業(yè)鏈體系，下大力氣提升我國制造業(yè)的現(xiàn)代化生產能力和現(xiàn)代化技術水平，加大力度推動我國制造業(yè)高質量發(fā)展。

要研究制定專項科技發(fā)展規(guī)劃、科技進步與產業(yè)高度融合發(fā)展的規(guī)劃。把提升全產業(yè)鏈水平作為主攻方向，發(fā)揮我國特有的集中力量辦大事的制度、體制優(yōu)勢，加快推進關鍵核心技術協(xié)同創(chuàng)新攻關，切實提升自主創(chuàng)新能力，形成自主可控性強的產業(yè)技術支撐體系。通過

組織制定生產力空間布局規(guī)劃，順應產業(yè)鏈、供應鏈發(fā)展規(guī)律，引導區(qū)域間產業(yè)鏈、供應鏈布局建設。健全區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展的機制，引導各地根據不同資源稟賦和要素資源條件，因地制宜，發(fā)揮比較優(yōu)勢，優(yōu)化國內產業(yè)鏈和供應鏈在區(qū)域間的合理分工和高效經濟聯(lián)系。

中央和地方政府要制定有力有效的財稅、金融、技術支持政策，引導、支持市場主體根據產業(yè)發(fā)展需要進行合理的產業(yè)鏈、供應鏈布局建設，鼓勵、支持企業(yè)優(yōu)先使用國產設備和國產零部件，推動我國全產業(yè)鏈、供應鏈協(xié)調、有序、健康發(fā)展，逐步形成區(qū)域之間、產業(yè)之間、企業(yè)之間產業(yè)互補、生產互補、供應互補的內在經濟聯(lián)系和生產分工，有效發(fā)揮各自的比較效益。

第五篇：我縣積極推動農業(yè)轉型升級

電白：積極推動農業(yè)轉型升級

近年來，電白縣圍繞“工業(yè)化理念謀劃農業(yè)，市場化思維經營農業(yè)”的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展思路，積極建設現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)，做大做強農業(yè)龍頭企業(yè)和合作組織，不斷擴大品牌影響力，促進農產品銷售，扎實推進農業(yè)產業(yè)轉型升級，取得了階段性成效。

一是農業(yè)增產增效農民減負增收。去年全縣糧食總產量26.61萬噸，增長2.0%，種植業(yè)產值38.36億元，增長16.6%。二是生產條件不斷改善。以基本農田為重點，加強農田基礎設施建設，完成農田水利建設項目12個，共整治農田面積達1萬畝。三是農業(yè)產業(yè)化水平不斷提高。實施“大龍頭、大加工”戰(zhàn)略，提高了農業(yè)產業(yè)化水平。全縣現(xiàn)有農業(yè)產業(yè)化組織248家，其中農業(yè)龍頭企業(yè)25家（省級重點農業(yè)龍頭企業(yè)7家、省級扶貧農業(yè)龍頭企業(yè)1家、市級重點農業(yè)龍頭企業(yè)17家）；農民專業(yè)合作社223家。四是政策性水稻種植保險覆蓋率達100%。

下一步，該縣將重點抓好制定農村綜合改革實施細則和行政服務平臺延伸到村委會的建設工作。創(chuàng)新農業(yè)生產經營體系，加快發(fā)展農民專業(yè)合作社、聯(lián)戶經營、專業(yè)大戶、家庭農場，促進農業(yè)轉型升級。

電白臺：陳冰鄧君