第一篇：以忠誠推動基層工商轉(zhuǎn)型升級

以忠誠推動工商轉(zhuǎn)型升級

當前，揭陽市全面鋪開忠誠教育活動。目的是通過忠誠教育活動,教育引導(dǎo)廣大黨員干部忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業(yè)、忠誠于自己,團結(jié)一心,奮勇拼搏,全力推動揭陽跨越發(fā)展、崛起振興。具體到工商行政管理領(lǐng)域，筆者認為，忠誠就是立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，全力推動工商轉(zhuǎn)型升級。

一是以忠誠于黨的思想推動工商轉(zhuǎn)型升級。目前不少干部職工對工商行政管理面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)不敏感，對創(chuàng)新監(jiān)管方式的必要性認識不到位。多年來，重收費輕管理的思想根深蒂固，很多領(lǐng)導(dǎo)沿用舊思維老辦法，在處理監(jiān)管、執(zhí)法、收費、服務(wù)關(guān)系方面未能實現(xiàn)有效銜接、相互促進。以忠誠于黨的思想推動工商轉(zhuǎn)型升級，就是要求全體干部職工牢記黨的宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立統(tǒng)籌發(fā)展的科學(xué)理念，增強政治意識、道德觀念和紀律觀念，強化“以人為本、爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新”三大理念, 堅持監(jiān)管與法制、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法“四個統(tǒng)一”，切實做到由“傳統(tǒng)管理”向“監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)”轉(zhuǎn)變，由重收費輕管理向重管理重服務(wù)轉(zhuǎn)變，從而推動工商轉(zhuǎn)型升級。

二是以忠誠于人民的信念推動工商轉(zhuǎn)型升級。忠誠于人民，就是要以人民群眾為根本，服務(wù)民生,切切實實為民辦事,著力解決人民群眾最關(guān)心的問題；服務(wù)民富，扶持地方經(jīng)濟發(fā)展，精 1

簡注冊登記程序，扶持企業(yè)做大做強，努力做好各項服務(wù)工作，用服務(wù)提高人民群眾的生活水平；服務(wù)民安，依法規(guī)范市場主體交易行為，依法查處壟斷經(jīng)營和不正當競爭，依法保護消費者的合法權(quán)益，堅決查處制售假冒偽劣商品的行為,為廣大人民群眾過上平安健康的生活保駕護航。要做到這三點，就要求我們廣大干部職工切實提高我們隊伍的綜合素質(zhì)，從基層隊伍抓起，集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟悉法律，能說會寫，以省工商局提出的“三整頓一規(guī)范”（紀律作風(fēng)、窗口秩序、工商登記中介市場秩序三項整頓和規(guī)范執(zhí)法辦案工作）要求自己，做學(xué)習(xí)型工商人，專業(yè)化工商人，創(chuàng)新型工商人，服務(wù)型工商人，尊重監(jiān)管服務(wù)對象，重視事前預(yù)防，堅決依法辦事，實現(xiàn)由“對立執(zhí)法”向“和諧執(zhí)法”轉(zhuǎn)變，從而推動工商轉(zhuǎn)型升級。

三是以忠誠于事業(yè)的信心推動工商轉(zhuǎn)型升級。古人曾說：“陳力就列，不能者止”，即是說能施展才能就擔任那職位，不能這樣做就辭職。工商管理不僅是我們的職業(yè)，更是我們的為之奮斗的事業(yè)，國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展為工商人提供了廣闊的天地和揮灑才情的舞臺，只有每一個工商人都熱愛自己的事業(yè)，忠誠于自己的事業(yè)，轉(zhuǎn)變“以數(shù)字論英雄、以兩費較短長”的傳統(tǒng)觀念，及時查糾紀律作風(fēng)松弛、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不規(guī)范、職責(zé)履行不到位等問題，忠于職守，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，同心協(xié)力，全力支持發(fā)展大局，竭誠服務(wù)發(fā)展大局,才能推動工商轉(zhuǎn)型升級。

四是以忠誠于自己的信條推動工商轉(zhuǎn)型升級。君子慎獨，即使在沒有外在監(jiān)督的情況下也能始終不渝地、更加小心地堅持自己的道德信念，自覺按道德要求行事，不會由于無人監(jiān)督而肆意妄行。如果每一個工商人都能“慎獨”，忠誠于自己，對自己負責(zé)，加強黨性修養(yǎng)，嚴守黨紀國法，堂堂正正做人，就能形成一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的工商干部隊伍，從而推動工商轉(zhuǎn)型升級。

總之，忠誠，不僅要存之于心，更要付之于行。工商部門職能轉(zhuǎn)型升級，是當前一項重大課題，是工商部門又一次巨大變革，每一個工商人只有以“忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業(yè)、忠誠于自己”的信念要求自己，真正做到“自重、自省、自警、自勵”，做到“慎權(quán)、慎欲、慎情、慎獨”，踏踏實實做好本職工作，才能不斷推進工商轉(zhuǎn)型升級。

第二篇：如何推動縣域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

談轉(zhuǎn)型促發(fā)展

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級是一個地區(qū)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段，必然要經(jīng)歷的經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程。面對新形勢，我省提出了推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，改變高投入、高消耗、高排放、低效率的增長方式，下大力解決工業(yè)發(fā)展不快、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量不高的問題，加快建設(shè)工業(yè)強省的戰(zhàn)略目標。文安縣民營企業(yè)發(fā)展早，群體規(guī)模大，是河北省發(fā)展民營經(jīng)濟先進縣，經(jīng)過初期高速發(fā)展后，企業(yè)布局散、單體規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)含量低、創(chuàng)新能力弱等問題日益凸現(xiàn)，如何順應(yīng)發(fā)展環(huán)境和條件的變化，落實省委、省政府戰(zhàn)略決策，加快轉(zhuǎn)型步伐，是一項重大而緊迫的任務(wù)。下面，結(jié)合工作實踐，從八個方面談一下淺顯的認識。

第一，由“散”轉(zhuǎn)“聚”，促產(chǎn)業(yè)聚集。民營企業(yè)發(fā)展初期缺乏科學(xué)、統(tǒng)一的規(guī)劃，企業(yè)布局分散、無序，造成土地、電力、水利等要素資源的極大浪費，功能配套難、資源共享難、環(huán)境治理難。因此，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由分散轉(zhuǎn)向聚集，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)揮聚集效應(yīng)是轉(zhuǎn)型升級的重要突破口。要切實加大園區(qū)建設(shè)力度，高標準規(guī)劃、高水平建設(shè)、多元化投入，打造優(yōu)良的聚集平臺。要加強扶持，研究制定鼓勵企業(yè)兼并重組、聚集發(fā)展的優(yōu)惠政策，綜合運用行政、法律和經(jīng)濟手段，把好產(chǎn)業(yè)、土地、環(huán)保關(guān)口，吸引企業(yè)到園區(qū)投資興業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)向園區(qū)聚集。

第二，由“低”轉(zhuǎn)“高”，促產(chǎn)業(yè)提升?？h域一般產(chǎn)業(yè)單、層次低、鏈條短、成長性不強，抗風(fēng)險能力弱。以**為例，***是首屈一指的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全縣各類生產(chǎn)加工企業(yè)達3000多家，但產(chǎn)品多為雷同，粗加工產(chǎn)品比重大，精深加工和高新技術(shù)產(chǎn)品少。產(chǎn)業(yè)層次低已經(jīng)成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“低轉(zhuǎn)高”，加快產(chǎn)業(yè)改造提升，已成為企業(yè)增強核心競爭力的最有效途徑。

第三，由“內(nèi)”轉(zhuǎn)“外”，促對外開放。我省縣域?qū)ν忾_放水平和經(jīng)濟外向度與東部沿海地區(qū)相比還有很大差距，域外項目引進數(shù)量不多，質(zhì)量不高。加快縣域外向型經(jīng)濟發(fā)展，提高對外開放水平，對縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高技術(shù)和裝備水平，促進管理方式創(chuàng)新和發(fā)展理念變革具有十分重要的作用。“內(nèi)”轉(zhuǎn)“外”，就是要著眼于國內(nèi)、國際兩個市場，樹立開放的“主動性、責(zé)任感”，調(diào)動全社會力量，營造大招商、招大商的氛圍，建立以政府為主導(dǎo)、市場為紐帶、企業(yè)為主體、項目為載體的招商引資機制，引進開放的理念、先進的機制、優(yōu)勢的資本，加快與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的全面對接。

第四，由“粗”轉(zhuǎn)“精”，促精細化管理。眾多民營企業(yè)仍停留在家族式經(jīng)營、家長式管理模式，經(jīng)營理念陳舊，管理粗放，效率低下，已越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求。要積極引導(dǎo)企業(yè)由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，逐步建立制度化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度。要加快淘汰落后工藝與設(shè)備，加強高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的引進開發(fā)，產(chǎn)品由低端制品向高、精、尖產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)核心競爭力。

第五，由“亂”轉(zhuǎn)“治”，促規(guī)范發(fā)展。由于早期缺乏規(guī)劃意識，沒有科學(xué)化的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃作引導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)星羅密布，零亂無序。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要強化規(guī)劃的引領(lǐng)，科學(xué)地確定產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向，與城鎮(zhèn)體系規(guī)劃相銜接，做到產(chǎn)業(yè)功能完整，布局配套，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成完整的規(guī)劃體系。增強規(guī)劃與執(zhí)法的剛性，項目立項、建設(shè)要嚴格按產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、土地、安全等政策，按程序履行到位，堅決杜絕亂開“綠燈”的行為，對出現(xiàn)的違法違規(guī)企業(yè)，依法及時予以糾正、處罰，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

第六，由“小”轉(zhuǎn)“大”，促規(guī)?；l(fā)展。***現(xiàn)有民營企業(yè)數(shù)量已達10000余家。但大型、龍頭企業(yè)屈指可數(shù)。目前規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)**家，約占全縣工業(yè)企業(yè)總數(shù)的千分之六。規(guī)模性企業(yè)數(shù)量連續(xù)多年變化不明顯，規(guī)模性企業(yè)成長緩慢。全縣生產(chǎn)單體規(guī)模小、整體規(guī)模不大的狀況依然沒有改變?！靶∞D(zhuǎn)大”就是以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級為方向，以資源整合、兼并重組為重點，實施“抑小、提中、扶大”，引進大項目、培育大企業(yè)、建設(shè)大基地、帶動大發(fā)展，促進工業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展、集中發(fā)展，拉動經(jīng)濟快速增長。

第七，由“舊”轉(zhuǎn)“新”，促新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來，我們不斷加大培育和引進裝備制造、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)。LED、防盜門、電動自行車、汽車零部件等高科技項目陸續(xù)落地。但總體

看來主體工業(yè)仍由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐。因此，必須堅持以改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為抓手，以完善產(chǎn)業(yè)鏈為著力點，高水平、高質(zhì)量地謀劃“舊”轉(zhuǎn)“新”。把培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)逐步成為推進縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大舉措和新的經(jīng)濟增長點。

第八，由“污”轉(zhuǎn)“凈”，促清潔生產(chǎn)。民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營者的環(huán)保意識與環(huán)境資源保護要求還有不小差距，部分區(qū)域水、土壤、空氣等生態(tài)環(huán)境遭到不同程度破壞。黨的**大提出，要加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，增強可持續(xù)發(fā)展能力。省委、省政府也正在開展“兩個環(huán)境”建設(shè)。在今后發(fā)展中，要堅持以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心，提高“綠色門檻”，完善監(jiān)管機制，扎實推進綠色轉(zhuǎn)型，切實加強生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：以規(guī)范化活動推動生活衛(wèi)生管理工作“轉(zhuǎn)型升級”

以規(guī)范化活動推動罪犯生活衛(wèi)生

管理工作“轉(zhuǎn)型升級”

“兩提高，一改善，一降低”是司法部作出的一項重大決策。這對提高生活衛(wèi)生管理工作水平，確保了罪犯的身心健康，穩(wěn)定了罪犯的改造情緒，有效地維護了監(jiān)管改造秩序，有著重大意義和深遠的影響。我們深刻領(lǐng)會這一精神重要性的認識，緊緊把握發(fā)展機遇，更新理念，突出“四個重點”即：強化衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)建綠色環(huán)保型監(jiān)獄；規(guī)范生活管理，嚴格落實罪犯生活實物量標準；抓好罪犯伙食供應(yīng)，確保監(jiān)獄食品安全；夯實醫(yī)療管理基礎(chǔ)，維護罪犯健康權(quán)益；做好疫情防控工作，嚴防重大疫情發(fā)生。全面加強監(jiān)獄生活衛(wèi)生內(nèi)部管理工作，著力構(gòu)建完善、有序的生活衛(wèi)生管理體系。罪犯生活衛(wèi)生管理工作實現(xiàn)了“轉(zhuǎn)型升級”，步入制度化、規(guī)范化軌道。

一、以解決執(zhí)法突出問題為突破口，健全完善制度和加強規(guī)范化建設(shè)。

今年以來，根據(jù)規(guī)范化管理年活動的實際需要，我們認真對照司法部所列條目，一一梳理執(zhí)法依據(jù)、明確工作職責(zé)、細化工作程序、從規(guī)范和細化生活衛(wèi)生管理入手。進一步加強執(zhí)法制度和規(guī)范的制定、清理、修訂等工作，共制定了《獄

內(nèi)衛(wèi)生防疫工作規(guī)范》、《精神病罪犯管理規(guī)定》、《罪犯健康檔案管理工作規(guī)范》、《罪犯生活衛(wèi)生物資采購管理規(guī)定》、《生活衛(wèi)生工作評審驗收細則》、《大宗物資招標制度》、《罪犯物資供應(yīng)站管理辦法》等一系列執(zhí)法規(guī)范XX個，制定工作規(guī)范及流程XXX個。找準了規(guī)范之匙，完善了生活衛(wèi)生管理體系，進一步提高生活衛(wèi)生工作操作精細化水平。

二、加強生活管理，提升保障能力

一是鞏固“文明伙房”，提高生活保障水平。按照管理

體系規(guī)范化、物資采購比價化、膳食供應(yīng)標準化、加工制作工廠化、食品安全長效化、人員就餐餐廳化、炊事裝備現(xiàn)代化的“七化”要求，認真執(zhí)行周食譜、伙食實物量標準、月伙食實吃“三公開”，保障罪犯伙食實物量達標；落實罪犯食堂民警直接管理、刀具管理制度，實行炊事勞動現(xiàn)場走動式管理，操作程序和管理制度懸掛上墻，伙房操作間實行定人定崗，掛牌上崗，以此提高炊事人員的責(zé)任心和確?；锸持谱鞣蠘藴?。；開展罪犯食堂管理標準執(zhí)行情況檢查，對檢查情況進行綜合考評，結(jié)果予以通報；集中整治罪犯剩飯剩菜問題，與罪犯計分考核緊密掛鉤，減少浪費。科學(xué)調(diào)劑伙食，規(guī)范營養(yǎng)餐管理，豐富營養(yǎng)餐品種，調(diào)整主副食品品種結(jié)構(gòu)，增加飯菜花樣，每周都精心制訂菜譜，日不重譜，并堅持實施隔日早餐為罪犯每人供應(yīng)一個雞蛋，早餐供應(yīng)豆

漿，促進了罪犯伙食營養(yǎng)結(jié)構(gòu)均衡，推進了罪犯伙食由溫飽型向營養(yǎng)型轉(zhuǎn)變。切實抓好了伙房特色化管理，提升罪犯伙食管理精細化水平。二是堅持《大宗物資招標制度》，成立了物價委員會，招標前先由監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)，紀檢、審計、企管、政工等部門負責(zé)人組成招標小組，考察市場價格；招標時由招標小組現(xiàn)場監(jiān)督，當場開標，嚴格把好罪犯伙食的源頭關(guān)。再一個就是把好招標物資的驗收關(guān)，實行監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)兩級驗收與主、副班共同驗收的制度，切實保證實收物資符合招標標準，也確保了罪犯生活質(zhì)量不因物價上漲而受到影響。今年人均月開支伙食費XXX元，罪犯伙食水平明顯改善，罪犯及其親屬對罪犯伙食的滿意率大幅度提高。三是加大投入，改善罪犯生活衛(wèi)生條件。在對原有罪犯食堂的設(shè)施進行改良的基礎(chǔ)上，又重新配臵了XXX機、不銹鋼餐具、飯箱，對食堂XX名罪犯炊事員進行了健康體檢，確保食堂環(huán)境的整潔衛(wèi)生。為提高送飯、供水的效率，購買了XXX車用于給罪犯送飯、送水。投資XXX萬元改造罪犯熱供水系統(tǒng)，堅持每月至少組織罪犯洗澡兩次，在統(tǒng)一規(guī)范配發(fā)被服的同時，定期發(fā)放洗滌用品，配合勞動改造部門改造車間環(huán)境，提高勞動保護績效，確保罪犯健康服刑。監(jiān)獄每年過節(jié)都為“三無'犯人及家庭困難罪犯發(fā)放洗衣服、肥皂、牙膏等生活日用品，為住院病犯發(fā)放白糖、奶粉、副食等節(jié)日慰問品，在冬季為老弱病殘犯增發(fā)棉衣、被褥，使他們充分感受到黨和

政府的溫暖，從而安心改造。加強親情餐廳管理，每周對各分監(jiān)區(qū)過生日的罪犯集中安排生日餐，對各分監(jiān)區(qū)綜合改造表現(xiàn)好的罪犯獎勵其訂親情餐，體現(xiàn)了人道主義政策，服務(wù)于監(jiān)管改造工作，并提高了罪犯改造的積極性。罪犯的改造環(huán)境發(fā)生巨大變化，生活條件得到根本改善。

三、加強衛(wèi)生工作，提升基本醫(yī)療保障能力。

一是推行衛(wèi)生標準化建設(shè)。制訂衛(wèi)生執(zhí)行標準，將罪犯改造環(huán)境作為一項重要工作來抓，將環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等作為罪犯規(guī)范行為養(yǎng)成的內(nèi)容之一，不斷強化和提高服刑人員的衛(wèi)生規(guī)范意識，注重培養(yǎng)罪犯良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。分別以一監(jiān)區(qū)和三監(jiān)區(qū)為試點，統(tǒng)一罪犯生活現(xiàn)場的物品擺放和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標準、并召開了罪犯生活現(xiàn)場和出收工秩序管理現(xiàn)場會。兩個試點監(jiān)區(qū)都能細致地落實相關(guān)的管理規(guī)范，罪犯監(jiān)舍執(zhí)行內(nèi)務(wù)衛(wèi)生“六面光”、“八條線”。對每一雙鞋如何擺放、每一步如何走等細節(jié)都進行了規(guī)范，起到了很好的示范作用，促進了全監(jiān)生活現(xiàn)場和出收工秩序的管理銜接。二是推行衛(wèi)生長效化建設(shè)。劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，樹立環(huán)境陶冶人、環(huán)境塑造人的理念，堅持衛(wèi)生整潔化、監(jiān)舍內(nèi)務(wù)定臵化、環(huán)境綠化美化的要求，積極創(chuàng)建“綠色生態(tài)監(jiān)獄”，實施“亮化、綠化、美化”工程，監(jiān)獄每周定期檢查和公布衛(wèi)生檢查情況，不斷強化和提

高全監(jiān)衛(wèi)生水平。定期安排市容清潔公司對監(jiān)管區(qū)排污水道進行集中清理，每兩周對監(jiān)管區(qū)罪犯三大現(xiàn)場消毒一次，對監(jiān)管區(qū)進行立體美化，保持個衛(wèi)生有人護、下水順暢不堵，小徑花草清楚，逐步實現(xiàn)獄內(nèi)四季常青、三季有花，營造了監(jiān)室內(nèi)透光透綠、整潔衛(wèi)生的人與環(huán)境和諧相處的美好景象。三是依法維護和保障罪犯的健康權(quán)和醫(yī)療權(quán)。制定了《罪犯就診管理規(guī)定》、《精神病罪犯管理規(guī)定》、《罪犯健康檔案管理工作規(guī)范》，規(guī)范罪犯收監(jiān)體檢及兩年一次的健康體檢，根據(jù)體檢結(jié)果，提出了分類管理的要求，建立了統(tǒng)一的罪犯健康檔案。規(guī)范慢性病犯、住院病犯的診療，對病重病危罪犯，建立了及時告知病犯家屬制度和“綠色急救通道”，確保罪犯有病能得到及時醫(yī)治。對符合保外就醫(yī)條件的病犯，依法辦理保外就醫(yī)。

四、加強疾病管控，提升綜合防控能力。

一是推進監(jiān)獄醫(yī)療防疫工作社會化進程。充分利用社會醫(yī)療資源，逐步確立社會衛(wèi)生資源、信息共享機制。監(jiān)獄加強與南寧市疾控中心聯(lián)系，每季度進行一次新入監(jiān)罪犯HIV抗體檢測；加強與市結(jié)核病防治所聯(lián)系，規(guī)范結(jié)核病罪犯系統(tǒng)治療；加強與地方醫(yī)院協(xié)作，爭取社會醫(yī)療專家定期來獄會診、為在押精神病犯進行統(tǒng)一治療；各監(jiān)區(qū)均配備專（兼）職人員負責(zé)罪犯的疾病預(yù)防控制工作，大膽創(chuàng)新管理模式，設(shè)立了老病殘犯集中管理區(qū)，進行不間斷的巡診治療。鞏固艾滋病罪犯“及時檢測，規(guī)范管理，規(guī)范治療，促進健全人格發(fā)展”的管理模式，積極探索精神病罪犯、結(jié)核病罪犯管理新模式，消除歧視和誤解，促進病犯康復(fù)，維護監(jiān)獄穩(wěn)定。二是開展常見病、多發(fā)病等知識宣傳。提高罪犯對傳染病防控的意識，加大對中暑、腸道傳染病、結(jié)核病、艾滋病、精神病、食物中毒、流感等重點疾病的監(jiān)測力度，抓好結(jié)核病犯和精神病犯集中康復(fù)治療工作，做到快速報告、隔離徹底、處臵迅速、治療及時，實現(xiàn)可防、可控、可治的目標； 三是建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急隊伍，強化疫情超前預(yù)防，不斷完善應(yīng)急處臵預(yù)案，強化應(yīng)急預(yù)案演練，提高事件處臵的綜合能力，確保了獄內(nèi)無重大疫情發(fā)生。

五是加強食品安全監(jiān)督，提升安全防范能力

規(guī)范食品采購、驗收、入庫、倉儲、加工等各環(huán)節(jié)管理；落實主副食品留樣制度；嚴禁“三無產(chǎn)品”、過期霉變食品、無市場準入標識的食品進入超市；會見食品一律不得帶入監(jiān)內(nèi)；供應(yīng)單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理，建立健全采購索證和溯源制度，開展蔬菜農(nóng)藥殘留量檢測；開展炊事人員健康檢查，做到持有效健康證上崗，罪犯伙房則按照餐飲企業(yè)的標準，各類生活物資擺放有序，炊事人員一律著工作服規(guī)范上

崗，每餐制作完畢操作間必須徹底打掃。切實消除安全隱患。沒有發(fā)生一起集體食物中毒事件，六是加強基礎(chǔ)工作，提升規(guī)范管理能力。

開展個人錢款集中管理試點，大力推進“一卡通”管理，進一步規(guī)范罪犯獄內(nèi)消費；加強獄內(nèi)超市建設(shè)，豐富商品品種，滿足罪犯日常生活和精神文化生活需要；開展醫(yī)務(wù)人員、生衛(wèi)管理民警、公共營養(yǎng)師、罪犯炊事員和罪犯衛(wèi)生防疫員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高從業(yè)人員崗位技能；加強囚被服和自帶服裝管理，規(guī)范自帶服裝登記和統(tǒng)一標識，逐步推行罪犯囚服由監(jiān)區(qū)集中建卡管理；開展生活衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督，加強日常監(jiān)督檢查，確保各項工作落到實處。

第四篇：推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級專題講課發(fā)言

推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級專題 講課發(fā)言

編者按 推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，是根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革。在危機中育新機，于變局中開新局，如何立足國內(nèi)大循環(huán)，促進國內(nèi)循環(huán)和國際循環(huán)良性互動？如何實現(xiàn)穩(wěn)增長和防風(fēng)險長期均衡？本版特邀有關(guān)專家學(xué)者分析、建言。

面對百年未有之大變局，我國發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化。作為一個具有超大規(guī)模市場空間的經(jīng)濟大國，我們不應(yīng)該也不能將經(jīng)濟發(fā)展過多地建立在依靠外部市場和外需上。推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局將是“十四五”期間我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào)，也將是引領(lǐng)未來中國經(jīng)濟全面發(fā)展、社會全面進步的主線。

不斷釋放內(nèi)需潛力，經(jīng)濟大循環(huán)活力日益強勁 加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要，也是提高人民生活質(zhì)量和人民生活現(xiàn)代化水平的內(nèi)在需要。巨大內(nèi)需潛力的不斷釋放將為我國發(fā)展提供持久動力。

一是我國擁有超大規(guī)模的內(nèi)需市場優(yōu)勢，有 14 億多人口、9 億多勞動力資源、近8 億就業(yè)者和 4 億多人的中等收入群體，提升消費需求品質(zhì)、擴大消費需求市場、提高消費能力的潛力都十分巨大。

二是解決好現(xiàn)階段人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，既能夠不斷激發(fā)社會生產(chǎn)力發(fā)展的熱情，也會不斷地創(chuàng)造出新的市場需求和經(jīng)濟發(fā)展空間。

三是我國發(fā)展正處于工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化發(fā)展中期，深入推進新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展任重道遠，投資需求空間巨大。

四是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的空間巨大，科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品創(chuàng)新及引領(lǐng)新供給、新需求發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新能力日漸增強，不斷深入推進的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以及對經(jīng)濟更高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新要求，都將成為推動形成我國完整內(nèi)需體系、將超大規(guī)模市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進經(jīng)濟發(fā)展量質(zhì)雙升的驅(qū)動力量。

構(gòu)建完整內(nèi)需體系，擴大消費需求是戰(zhàn)略基點 “十四五”期間，我國應(yīng)該在大幅度提高社會最終消費比率上下更大功夫。近年來，我國消費增長對經(jīng)濟增長的拉動作用明顯上升，但最終消費占 GDP 的比重仍然偏低。2019 年，我國的最終消費占 GDP的比重為 55.4.%，其中居民最終消費比重僅為 38.8%，與最高年份1983 年的 67.3%和 53.4%相比分別相差 11.9 和 14.6 個百分點。

“十四五”期間應(yīng)該通過推進系統(tǒng)化的改革和政策安排，加速扭轉(zhuǎn)這種不協(xié)調(diào)的發(fā)展局面，使消費特別是居民消費真正成為穩(wěn)定和拉動經(jīng)濟增長的主要力量。力爭在 5 年時間里將最終消費比重提升到60%左右，居民最終消費比重提高到 45%以上?！笆奈濉敝筮@兩個比重還須繼續(xù)有所提高。同時，還要把著力點放在大幅度擴大中等收入群體上，力爭“十四五”期末使中等收入群體占全國總?cè)丝诘谋戎厣仙?40%或更高。這將會對擴大消費市場、提高潛在經(jīng)濟增長率形成巨大推動。

推進收入分配制度改革，有效釋放消費市場的潛力 較大幅度提高最終消費占 GDP 的比重，特別是較大幅度提高居民最終消費占 GDP 的比重，前提是要大幅度提高居民特別是中低收入群體的消費能力、釋放社會消費潛力，關(guān)鍵是要實現(xiàn)居民收入特別是中低收入群體的收入有較快增長。

我國消費有效需求不足，一個重要原因是具有較強消費需求且有較強要求改善生活條件意愿的廣大中低收入群體的收入水平過低，尤其是作為勞動報酬的工資性收入過低。2019 年，我國的人均 GDP 為70892 元，人均可支配收入為 30733 元，僅相當于人均 GDP 的 43.4%，其中工資性收入只相當于人均 GDP 的 24.2%，占人均可支配收入的比重只有56%；全國人均消費支出為 21559元，僅相當于人均GDP的30.4%和人均可支配收入的 70.1%。這些都說明人均可支配收入偏低，與國民收入產(chǎn)出有較大背離；勞動者的勞動報酬比率低，與國民收入和人均可支配收入有較大背離；社會成員的消費支出對 GDP 增長支撐不足。另據(jù)統(tǒng)計，按人均可支配收入五等份分類，我國中等收入戶的平均收入約為全國人均可支配收入的 81.5%，中間偏下和低收入戶的收入則僅相當于人均可支配收入的 51.3%和 24%，平均值掩蓋了收入分配差距和收入分配不合理的問題。

“十四五”期間，要認真貫徹十九屆四中全會精神，堅持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的基本經(jīng)濟制度。要進一步發(fā)揮收入分配制度在推動生產(chǎn)力發(fā)展、促進社會公平和和諧進步進程中的重要基礎(chǔ)性作用，加緊理順收入分配體制，系統(tǒng)性思考、設(shè)計、深入推進收入分配制度改革，注意在整體上提高居民收入水平的同時，更加重視提高中低收入群體的收入水平，更加重視提高勞動者的工資性收入水平。如此，既可以提升最有消費需求群體的消費能力，切實提高他們的生活水平，有效釋放消費市場的潛力，形成經(jīng)濟穩(wěn)定增長的持久動力，又有利于更充分調(diào)動廣大一線勞動者的積極性和創(chuàng)造性，促進提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。

暢通國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)，打造自主可控全產(chǎn)業(yè)鏈體系

我國是世界制造業(yè)第一大國，擁有獨立完整的工業(yè)體系，是全球唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類全部工業(yè)門類的國家。但必須看到，我國還不是經(jīng)濟強國，也還不是工業(yè)強國?？傮w上看，我國的制造業(yè)仍處于國際分工鏈條中的低端環(huán)節(jié)，許多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈很不健全，短板和薄弱環(huán)節(jié)很多，“木桶”效應(yīng)明顯。

下一步，國家在組織制定“十四五”規(guī)劃中，應(yīng)立足當前著眼長遠,立足于促進國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)發(fā)展的現(xiàn)實與長遠需要，制定加快促進全面提升我國現(xiàn)代化制造業(yè)水平的中長期發(fā)展規(guī)劃。

要用好我國擁有全門類工業(yè)體系的優(yōu)勢，發(fā)掘我國超大規(guī)模和不同層次結(jié)構(gòu)的內(nèi)在市場需求潛力，充分發(fā)揮好我國空間地域廣、勞動力資源豐富、區(qū)域間發(fā)展不平衡和產(chǎn)業(yè)布局的差異性，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)梯次轉(zhuǎn)移的空間潛力。堅持在節(jié)約集約使用能源、資源，保護生態(tài)環(huán)境的前提下，尊重市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，堅持市場配置資源為主，引導(dǎo)制造業(yè)要素資源合理、有效配置。爭取用 5 到 10 年的時間，健全、強化我國制造業(yè)以及與制造業(yè)密切相關(guān)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系，下大力氣提升我國制造業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)能力和現(xiàn)代化技術(shù)水平，加大力度推動我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

要研究制定專項科技發(fā)展規(guī)劃、科技進步與產(chǎn)業(yè)高度融合發(fā)展的規(guī)劃。把提升全產(chǎn)業(yè)鏈水平作為主攻方向，發(fā)揮我國特有的集中力量辦大事的制度、體制優(yōu)勢，加快推進關(guān)鍵核心技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新攻關(guān)，切實提升自主創(chuàng)新能力，形成自主可控性強的產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系。通過

組織制定生產(chǎn)力空間布局規(guī)劃，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)律，引導(dǎo)區(qū)域間產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈布局建設(shè)。健全區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的機制，引導(dǎo)各地根據(jù)不同資源稟賦和要素資源條件，因地制宜，發(fā)揮比較優(yōu)勢，優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈在區(qū)域間的合理分工和高效經(jīng)濟聯(lián)系。

中央和地方政府要制定有力有效的財稅、金融、技術(shù)支持政策，引導(dǎo)、支持市場主體根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要進行合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈布局建設(shè)，鼓勵、支持企業(yè)優(yōu)先使用國產(chǎn)設(shè)備和國產(chǎn)零部件，推動我國全產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、有序、健康發(fā)展，逐步形成區(qū)域之間、產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)互補、生產(chǎn)互補、供應(yīng)互補的內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系和生產(chǎn)分工，有效發(fā)揮各自的比較效益。

第五篇：推動物業(yè)服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

推動物業(yè)服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

文章來源: 中國物業(yè)管理協(xié)會

創(chuàng)新是企業(yè)的生存之魂，一家企業(yè)如果失去了創(chuàng)新能力就失去了生命力。物業(yè)管理企業(yè)也不例外，沒有體制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、、運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，企業(yè)就無法超越自我，更會失去市場。整個行業(yè)將滯留在傳統(tǒng)手工時代，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時代將離我們遠去。。。

連續(xù)兩年國家八部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于開展國家電子商務(wù)示范城市創(chuàng)建工作的指導(dǎo)意見》發(fā)改高技【2011】463號文件和國家發(fā)展改革委辦公廳等8部門辦公廳《關(guān)于促進電子商務(wù)健康快速發(fā)展有關(guān)工作的通知》發(fā)改辦高技【2012】226號文件相繼出臺，創(chuàng)建國家電子商務(wù)示范城市，支持第三方電子商務(wù)平臺品牌化發(fā)展，為中小企業(yè)提供信息發(fā)布、商務(wù)代理、網(wǎng)絡(luò)支付、融資擔保、倉儲物流和技術(shù)支持等服務(wù)。推動有條件的專業(yè)市場建設(shè)網(wǎng)絡(luò)交易平臺，為中小企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合購銷服務(wù)。支持中小型企業(yè)利用電子商務(wù)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，開展在線購銷和客戶關(guān)系管理等活動，拓展國內(nèi)外市場，提高經(jīng)營效率和效益。引導(dǎo)中小型商貿(mào)流通企業(yè)通過電子商務(wù)創(chuàng)新服務(wù)模式，提高專業(yè)化服務(wù)能力。

近年來，許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)正面臨著越來越大的生存壓力。為此，物業(yè)管理企業(yè)要打破現(xiàn)狀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就得依靠企業(yè)自身進行不斷創(chuàng)新。物業(yè)行業(yè)如何抓住國家大力支持電子商務(wù)發(fā)展的機遇期, 全面推動物業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要,支持社區(qū)商業(yè)、物業(yè)和家政服務(wù)等中小企業(yè)利用電子商務(wù)服務(wù)社區(qū)，廣大社區(qū)業(yè)主帶來更優(yōu)良便捷的服務(wù)。

管理學(xué)大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。物業(yè)管理企業(yè)要贏得競爭，也得在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，而模式的創(chuàng)新就要結(jié)合企業(yè)自身特點，利用其優(yōu)勢資源展開。筆者認為，物業(yè)管理企業(yè)目前擁有最大的優(yōu)勢資源就是社區(qū)資源，社區(qū)資源核心是人的資源，每一個社區(qū)就是一座豐富的金礦，誰擁有了社區(qū)，誰就擁有了商機和財富。當然，社區(qū)商機與社區(qū)財富并不是自發(fā)產(chǎn)生的，需要有一個平臺去創(chuàng)造、去激發(fā)，去引導(dǎo)。而這個平臺，就是新一輪發(fā)展機遇的社區(qū)電子商務(wù)。

創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務(wù)模式：社區(qū)電子商務(wù)是針對住宅社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和工業(yè)園區(qū)等多種類型的社區(qū)中的業(yè)主/住戶，以社區(qū)公共服務(wù)網(wǎng)站和呼叫中心為主要渠道，通過整合社區(qū)周邊的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，為社區(qū)中的企業(yè)、家庭和個人提供產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式。社區(qū)電子商務(wù)同時也是物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展資產(chǎn)管理，充分利用和挖掘客戶資源，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)到物業(yè)服務(wù)、電子商務(wù)和多種經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的重要方式。

物業(yè)管理企業(yè)開展社區(qū)電子商務(wù)有著其天然的優(yōu)勢。如：

1、客戶資源優(yōu)勢。物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理項目，具備擁有社區(qū)客戶資源的優(yōu)勢。通過與社區(qū)住戶的長期接觸，掌握了住戶的基本信息、消費能力、消費習(xí)慣，以及各種現(xiàn)實或潛在的需求，這些信息是其它經(jīng)營主體難以全面掌握的。

2、供應(yīng)商資源優(yōu)勢。物業(yè)服務(wù)企業(yè)不僅了解社區(qū)中的客戶，還很容易了解社區(qū)周邊的各種商家能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)，并能夠合理評價商家的資質(zhì)、信用以及商家提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從而能夠更好地為客戶服務(wù)。

3、推廣渠道上的優(yōu)勢。物業(yè)服務(wù)公司可以充分利用社區(qū)廣告(公告欄、電梯平面廣告等)，或利用每月向業(yè)主收費費用時向社區(qū)業(yè)戶發(fā)放產(chǎn)品和服務(wù)廣告，實現(xiàn)直接且成本低廉市場推廣，很大程度上避免很多電子商務(wù)企

業(yè)存在的推廣成本過高的問題。

4、良好的信用優(yōu)勢。物業(yè)作為社區(qū)的管理者和服務(wù)者，通過長期且近距離為社區(qū)內(nèi)的企業(yè)、家庭或個人提供服務(wù)，能夠獲取客戶充分的信賴，可以避免網(wǎng)上購物或網(wǎng)上交易存在的欺詐或產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量帶給客戶的風(fēng)險。

創(chuàng)新社區(qū)消費新模式：有利拉動社區(qū)商業(yè)、家政、養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生、家裝、教育、旅游培訓(xùn)等社區(qū)消費，贏得電子商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)最后終端消費經(jīng)濟圈的競爭。

目前，福建永安物業(yè)管理有限公司（國家一級物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)）也已開始向社區(qū)電子商務(wù)領(lǐng)域進軍，旗下永安電子商務(wù)公司設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、運營的通過整合各類服務(wù)供應(yīng)商和產(chǎn)品供貨商，與社區(qū)服務(wù)聯(lián)盟經(jīng)營商家建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，打造為企業(yè)、社區(qū)、家庭和個人提供各類需求的產(chǎn)品和多層次服務(wù)的商業(yè)模式，并致力成為“面向社區(qū)、面向物業(yè)、面向業(yè)主、面向民生”社區(qū)電子商務(wù)服務(wù)集成商和“數(shù)字城市、數(shù)字社區(qū)、數(shù)字物管”中國標桿性惠民社區(qū)電子商務(wù)服務(wù)平臺。該平臺2011年被福州市人民政府確立為“福州市申請創(chuàng)建國家電子商務(wù)示范城市”中“電子商務(wù)進社區(qū)”的試點唯一扶持的骨干平臺；2012年7月被國家發(fā)改委與國家商務(wù)部確定為“國家電子商務(wù)示范城市惠民電子商務(wù)應(yīng)用第三方公共服務(wù)平臺”。

物業(yè)管理企業(yè)開展社區(qū)電子商務(wù)還能達到社區(qū)業(yè)主、物業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)商三方共贏的目的。

1、面向社區(qū)業(yè)主：提供可信賴的、高質(zhì)量的服務(wù)，保障業(yè)主買到快捷、可信、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提供社區(qū)社交平臺，有效促進社區(qū)居民間的交流協(xié)作及信息分享。

2、面向物業(yè)管理企業(yè)自身：提供用于企業(yè)內(nèi)部加強溝通和管理的信息化平臺，而且還能通過呼叫中心、客戶關(guān)系管理和數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)為物業(yè)公司提供全方位的社區(qū)電子商務(wù)平臺，幫助物業(yè)管理公司充分利用和發(fā)掘客戶資源，提高經(jīng)營效益。

3、面向生產(chǎn)方（供應(yīng)商）：提供社區(qū)內(nèi)的信息，品牌宣傳和維護，協(xié)助產(chǎn)品快速進入零售市場，提供店鋪資源整合后的社區(qū)物流、鋪貨陳列、產(chǎn)品維護、品牌影響等服務(wù)，并成為生產(chǎn)商的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷售通路。引領(lǐng)傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)向社區(qū)電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、社區(qū)物流配送、社區(qū)消費服務(wù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新盈利方式：

1、邀請全國物業(yè)企業(yè)共同參與，中物協(xié)理事單位、地市品牌物業(yè)企業(yè)加盟作為當?shù)馗黝愋妥≌鐓^(qū)、商業(yè)社區(qū)和工業(yè)園區(qū)合作營銷機構(gòu)，實現(xiàn)完善社區(qū)商務(wù)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的落地機構(gòu)，由當?shù)睾献鳡I銷機構(gòu)發(fā)展當?shù)厣鐓^(qū)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，實現(xiàn)資源開放，共同推廣，共同合作，共同分享平臺盈利實現(xiàn)多方共贏。

2、加盟商家或廠家的義務(wù)：（a.定期按時交納加盟費和管理費；b.遵守加盟商家的規(guī)章制度；c.配合社區(qū)電子商務(wù)平臺做好品牌推廣和市場宣傳。)

3、加盟商家或廠家的權(quán)利：（a.為特定區(qū)域內(nèi)客戶服務(wù)或通過加盟商擴大產(chǎn)品或服務(wù)通路的權(quán)利；b.享受統(tǒng)一采購帶來的成本優(yōu)惠價；c.擴大客戶群體。）

通過將電子商務(wù)網(wǎng)站功能與社區(qū)物業(yè)管理及居民管理的組織形態(tài)有機結(jié)合，將社區(qū)居民管理、物業(yè)管理等要素導(dǎo)入電子商務(wù)經(jīng)營模式，使網(wǎng)站經(jīng)營能夠以居民社區(qū)為組織形式，對以社區(qū)為單位的客戶群體提供有針對性、集成化、可實現(xiàn)控制的特色內(nèi)容服務(wù)與商業(yè)交易服務(wù)，從而得以在一個有效經(jīng)營組織框架內(nèi)，在面對分散的、不可控制的消費者條件事以多方協(xié)同管理實現(xiàn)有社區(qū)特色的訂單、支付、物流協(xié)同管理。進而實現(xiàn)從傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)到資產(chǎn)

經(jīng)營，業(yè)戶資源運營、電子商務(wù)和社區(qū)服務(wù)行業(yè)與經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營模式，通過社區(qū)電子商務(wù)直接用于改善和提高社區(qū)的綜合服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率。

總之，中國物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)進入了新的發(fā)展時期，由傳統(tǒng)的商業(yè)模式向現(xiàn)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)化也是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，這需要企業(yè)不斷提高業(yè)主的滿意度，拓寬物業(yè)服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)空間，以“模式創(chuàng)新+服務(wù)創(chuàng)新”增加盈利能力，才能幫助物業(yè)管理公司提高經(jīng)營效益，才能推動物業(yè)服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與全面科學(xué)發(fā)展！