第一篇：服務(wù)性行業(yè)福利保障現(xiàn)狀及趨勢

服務(wù)性行業(yè)福利保障現(xiàn)狀及趨勢

-------基于樂山市 調(diào)查目的：隨著社會(huì)的進(jìn)步，福利保障越來越受到人們的重視，同時(shí)福利保障也是商家吸引員工很重要的一部分；許多行業(yè)福利保障制度已較為完善，但服務(wù)性行業(yè)的關(guān)注度不夠。希望通過本次調(diào)查能夠給該行業(yè)的福利保障制度帶來改善。

調(diào)查步驟：

1、現(xiàn)成資料收集

2、編寫問卷

3、進(jìn)行問卷調(diào)查及訪問

4、信息篩選及整合5、總結(jié)，得出論文

調(diào)查內(nèi)容：

1、服務(wù)性行業(yè)目前福利保障狀況

2、在職人員對(duì)該行業(yè)福利保障的看法與意見

3、問題及存在原因

第二篇：全球薪酬與福利趨勢（范文）

全球薪酬與福利趨勢

一個(gè)充滿矛盾的難題

全世界的企業(yè)都正在以謹(jǐn)慎但積極的情緒擺脫最近這次全球范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。工資凍結(jié)正在開始被適度的增長所替代，而這一趨勢將在接下來的一年里大行其道。但由于工資總額仍然不足并且許多國家的經(jīng)濟(jì)形勢依然處于不確定當(dāng)中，因此企業(yè)開始更加謹(jǐn)慎地對(duì)待其報(bào)酬戰(zhàn)略的差異化，以便能夠讓企業(yè)的投資回報(bào)最優(yōu)。不足為奇，企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)更多地放在了績效最佳的員工身上——也就是那些最能幫助企業(yè)恢復(fù)強(qiáng)勁增長的員工。

2010年10月在馬德里舉行的美世歐洲、中東和非洲地區(qū)（EMEA）薪酬與福利會(huì)議上，有一個(gè)專家小組討論了過去一年來的薪酬與福利趨勢，以及在未來12個(gè)月企業(yè)將面臨的各種挑戰(zhàn)。該討論由美世在英國的人力資本負(fù)責(zé)人Christopher Johnson主持、由美世研究部負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)，包括最近的《整體報(bào)酬調(diào)查（TRS）》、《歐洲、中東和非洲地區(qū)整體報(bào)酬調(diào)查季度動(dòng)向報(bào)告》以及《全球薪酬規(guī)劃報(bào)告》。

危機(jī)的嚴(yán)重程度和發(fā)生時(shí)間在地區(qū)間各不相同，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)間和速度也各不相同，這對(duì)處于不同地區(qū)的企業(yè)所采用的薪酬與福利戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，而企業(yè)采用這些薪酬與福利戰(zhàn)略就是為了充分利用經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)。盡管如此，不同地區(qū)之間還是存在著一些共同的趨勢。

? 雖然工資凍結(jié)是2009年發(fā)生的事，不過在2011年企業(yè)正在計(jì)劃實(shí)施（主要是適度的）工資增長。在2010年已經(jīng)很少有企業(yè)進(jìn)行工資凍結(jié)，而包括歐洲（該地區(qū)正在緩慢地恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長）在內(nèi)的一些地區(qū)則開始實(shí)施小幅度的工資增長。

不過，美國企業(yè)很可能會(huì)在下一年里對(duì)工資采取更加積極的立場，嘗試重新獲得人才，而這些人才則是在企業(yè)遭受危機(jī)沖擊時(shí)由于被強(qiáng)制實(shí)施工資凍結(jié)而陸續(xù)離開的。僅有2%的美國企業(yè)計(jì)劃在2011年實(shí)施工資凍結(jié)，而在2010年和2009年這個(gè)數(shù)字分別是13%和31%。

? 管理層薪酬的情況還比較好。在2010年有80%的企業(yè)提供了正常的工資增長，而在強(qiáng)制實(shí)施了工資凍結(jié)的一些企業(yè)里，首席執(zhí)行官們則首當(dāng)其沖地遭受了工資凍結(jié)。

? 基于表現(xiàn)、職位級(jí)別和地理區(qū)域的傳統(tǒng)細(xì)分方法，隨著崗位族群、人口代際、商業(yè)生命周期、甚至商業(yè)模式等因素的細(xì)分而有所擴(kuò)大，因此過去一年來最顯著的發(fā)展或許就是對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施進(jìn)一步細(xì)分的趨勢。不過，許多企業(yè)僅僅是跨出了第一步。美世的《2010年英國報(bào)酬調(diào)查》顯示出，盡管大多數(shù)企業(yè)按照職位級(jí)別和表現(xiàn)來細(xì)分基本工資，但按照職位級(jí)別來細(xì)分福利的企業(yè)則比較少（63%），而僅有3%的企業(yè)按表現(xiàn)來細(xì)分福利。這種情況表明，通過福利細(xì)分、使用彈性福利這樣的工具，就真的可能有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)績效。在頂尖人才再次處于流動(dòng)狀態(tài)的時(shí)候，各企業(yè)必須將這個(gè)問題作為當(dāng)務(wù)之急來對(duì)待。

福利風(fēng)險(xiǎn)

福利細(xì)分正在開始實(shí)施，但其進(jìn)展在很大程度上是受到了勞動(dòng)力老齡化的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)。到2050年，年齡超過65歲的人口比例將增加一倍以上，達(dá)到人口的16%。即使在今天，年齡超過60歲的人的平均預(yù)期壽命是80歲，而大約在30年前，這一平均預(yù)期壽命還僅為68歲。處于工作年齡的人口不斷減少，而老齡家屬的人口逐漸增加，這已經(jīng)對(duì)政府提供公共養(yǎng)老金和醫(yī)療保健的能力產(chǎn)生了重大影響，而這一趨勢還將繼續(xù)加速發(fā)展。

在很多情況下企業(yè)無法扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)呆滯的狀況，從養(yǎng)老金的固定收益計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)老金的固定繳款計(jì)劃方案已經(jīng)成為私營部門企業(yè)的主要應(yīng)對(duì)方式之一，而公共部門現(xiàn)在也如此效法。這樣做的結(jié)果是將成本和責(zé)任轉(zhuǎn)移給了員工。但同樣，這對(duì)于嘗試吸引并保留最佳人才的企業(yè)來說也是一個(gè)真正的機(jī)會(huì)。

員工的選擇

? 美世最近的《關(guān)于員工選擇的全球調(diào)查》發(fā)現(xiàn)，加拿大在提供選擇方面領(lǐng)先于其他地方，有41%的企業(yè)提供

了彈性福利。

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? 歐洲則緊隨其后，有34%的企業(yè)提供了彈性福利。在英國，60%的企業(yè)提供了彈性福利。在西班牙，這一數(shù)字是50%。在荷蘭，這一數(shù)字是70%。然而在法國，彈性福利并不常見。彈性福利的普及與否在很大程度上是由稅收制度決定的。

實(shí)施員工細(xì)分通常顯示出勞動(dòng)力的整個(gè)分布狀況，能看出哪些員工對(duì)某些成本最昂貴的福利并不感興趣——而這往往意味著企業(yè)就有能力為那些最重視那些福利的員工提供福利。

現(xiàn)在彈性福利得到了應(yīng)有的重視。隨著員工工作的時(shí)間越長，基于保險(xiǎn)的福利將變得越昂貴，而與此同時(shí)，比起傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)福利方案，彈性福利并不會(huì)花費(fèi)雇主更多——甚至還更少。并且員工也非常重視彈性福利，這不僅是因?yàn)閺椥愿＠軌蚋鶕?jù)員工的需求進(jìn)行定制，也是因?yàn)閾碛小斑x擇權(quán)”這一點(diǎn)對(duì)于員工來說具有內(nèi)在的激勵(lì)作用。

因?yàn)椴煌H的人通常都會(huì)有不同的需求，因此按照員工的人生階段來劃分福利是一種明顯的起點(diǎn)。舉例來說，剛剛進(jìn)入勞動(dòng)力市場的年輕員工——Y一代——很有可能比較重視培訓(xùn)機(jī)會(huì)或者幫助他們“保持良好形象”的福利，例如，健身房會(huì)員資格、眼科與牙科福利，或者還有最新款的移動(dòng)電話，這些是比保險(xiǎn)更受歡迎的福利。

企業(yè)還可以通過在整體報(bào)酬框架范圍內(nèi)為其福利增加更多的非貨幣構(gòu)成部分，來進(jìn)一步夯實(shí)成本/價(jià)值的平衡?？蛇x福利項(xiàng)目包括工作-生活平衡、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展或崗位培訓(xùn)——這些項(xiàng)目是員工通常都非常重視的，但提供這些

項(xiàng)目卻不費(fèi)分文或者成本相對(duì)很低。

并購

美世認(rèn)為對(duì)薪酬與福利戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的另一種主要趨勢就是并購活動(dòng)的增加。雖然我們已經(jīng)很難看到10年前常見的那種在深度影響市場的交易達(dá)成后快速收到回報(bào)的情況，但過去12個(gè)月我們見證了許多重大交易，企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模或者維持自身在某一特定領(lǐng)域的地位而采取行動(dòng)。然而調(diào)查表明，有60%到70%的并購出現(xiàn)失敗，通常都是由于失敗的整合而導(dǎo)致的。

為了實(shí)現(xiàn)所期待的合并后的協(xié)同合作，薪酬與福利專家起到了重要的作用，他們要確?？焖俸腿娴恼?。這意味著專家們必須從自己的角度來參與上述這些交易。

治理

由于以下三個(gè)原因，薪酬治理工作正在變得越來越重要：

? 面對(duì)強(qiáng)大社會(huì)和法規(guī)壓力，要讓如何確定工資的問題變得更加透明，——特別是高管工資和短期獎(jiǎng)勵(lì)，這部

分被認(rèn)為是造成全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的原因

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? 為確保工資的公平和公正——至少在性別和年齡方面——通過立法再次得到了強(qiáng)調(diào)為確保在全球和本地計(jì)劃之間取得適當(dāng)?shù)钠胶?/p>

全球需求與本地市場壓力

經(jīng)濟(jì)衰退所產(chǎn)生的效果之一，就是讓人們對(duì)其他國家的報(bào)酬實(shí)踐也給予了關(guān)注。這會(huì)推動(dòng)更多的跨國人才流動(dòng)，因此可以認(rèn)為，也推動(dòng)了能夠創(chuàng)造中央集權(quán)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)共享的這類人才的出現(xiàn)。

但跨國企業(yè)忽視了巨大文化差異存在的風(fēng)險(xiǎn)，這些文化差異甚至存在于任何一個(gè)地區(qū)的不同國家之間。舉例來說，對(duì)于大家都在談?wù)摰?，通過更為仔細(xì)的、經(jīng)過深思熟慮的長期激勵(lì)（LTI）計(jì)劃將薪酬和績效結(jié)合，但長期激勵(lì)并非在所有地方都能夠起作用。例如，在許多非洲國家，年輕人才的主要推動(dòng)力在于能夠帶來即時(shí)滿足感的東西，比如最新移動(dòng)電話、奢華汽車或?qū)捚聊浑娨?。而印度和中國所存在的稅收問題則無論是對(duì)于提供長期激勵(lì)還是短期激勵(lì)來說都會(huì)產(chǎn)生不利作用。

同樣，雖然醫(yī)療保健似乎會(huì)給正在變老的一部分勞動(dòng)力人口帶來顯而易見的好處，但許多亞洲員工對(duì)于由其他人來管理自己的健康問題感覺不爽。事實(shí)上，在大多數(shù)新興市場中，很簡單，現(xiàn)金為王。

在提供薪酬與福利的過程中要做到既始終如一且具有競爭力，對(duì)于全世界各個(gè)地方來說都很困難，因?yàn)閯趧?dòng)力市場的多變性意味著無法做到“以不變應(yīng)萬變”。相同的成本并不會(huì)產(chǎn)生相同的認(rèn)知到的價(jià)值。薪酬與福利專家所面臨的挑戰(zhàn)就是從“經(jīng)濟(jì)地”提供薪酬福利，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝行У亍碧峁┬匠旮＠?/p>

做到這一點(diǎn)的最佳方法之一就是針對(duì)不同地理區(qū)域定制化報(bào)酬——特別是福利——以提高績效。建立一個(gè)框架，闡明哪些報(bào)酬戰(zhàn)略要素必須得到集中的全球化管理以及哪些要素可以權(quán)利下放到地方，這樣的框架將使得企業(yè)能夠定制化最佳實(shí)踐以確保“最適合”。這種方法應(yīng)該不僅會(huì)使得雇主降低成本，還可以提高對(duì)員工的價(jià)值。

給人力資源專家的啟示

過去一年來各種越來越明顯的趨勢都指向了一個(gè)結(jié)論：薪酬專家現(xiàn)在應(yīng)該看得更廣，而非僅僅著眼于“純粹”的薪酬和福利。更加密切地關(guān)注人，以及那些真正能激勵(lì)他們的東西的要求，——非貨幣化的以及貨幣化的——意味著向整體報(bào)酬的轉(zhuǎn)向，這種方法超越了傳統(tǒng)薪酬與福利專業(yè)人員的“技術(shù)”范圍，從而采用更為全面的人才戰(zhàn)略。

地區(qū)差異

? 由于非洲的銀行不太成熟并且與全球金融體系的聯(lián)系比較少，因此該地區(qū)已經(jīng)擺脫了經(jīng)濟(jì)衰退所帶來的一些

最嚴(yán)重的影響。不過，一些最貧窮的國家還存在著來自經(jīng)理們的壓力，因?yàn)檫@些國家的通脹狀況阻礙他們的工資上升到較富裕同行的水平。在一些擁有大量國外直接投資的自然資源豐富的國家，對(duì)人才供不應(yīng)求，而企業(yè)則要被迫支付比西歐乃至美國更多的工資以保持和保留頂尖人才。

? 許多非洲國家糟糕的公共健康服務(wù)將醫(yī)療保健的負(fù)擔(dān)推給了企業(yè)和個(gè)人，但企業(yè)卻寧愿將他們的福利美元花

費(fèi)在最吸引27至37歲人才（這個(gè)年齡段的人才供應(yīng)最短缺）的事物方面——其中智能型汽車名列榜首。? 在亞洲，最大的報(bào)酬挑戰(zhàn)就是讓薪酬與福利戰(zhàn)略能夠適應(yīng)以出現(xiàn)急劇擴(kuò)張和收縮以及反復(fù)無常通脹為特征的經(jīng)濟(jì)體。亞洲的大多數(shù)企業(yè)都是采用現(xiàn)金來吸引和保留人才，而運(yùn)用福利則僅僅是為了遵守法規(guī)監(jiān)管。但由于人才變得更具流動(dòng)性且要求更高，企業(yè)當(dāng)前正在認(rèn)識(shí)到他們必須在衛(wèi)生與保健方面投入，并且還要對(duì)較年輕員工的職業(yè)發(fā)展道路需求做出安排。對(duì)彈性福利進(jìn)行細(xì)分，以迎合通常受雇于外包行業(yè)的較年輕一代以及成熟制造企業(yè)中的老年工人所具有的非常不同的需求，這將會(huì)成為亞洲市場中雇主在未來幾年內(nèi)所要面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

? 由于諸如法國和德國這些國家的大型公共部門消減了失業(yè)率方面所發(fā)生的變化，因此歐洲一直相對(duì)較為穩(wěn)定。

例外情況是諸如葡萄牙、愛爾蘭、希臘和西班牙這些國家，這些國家的企業(yè)正在計(jì)劃減少他們?cè)诟＠矫娴闹С觥@是一項(xiàng)危險(xiǎn)的策略，導(dǎo)致目前人才再次處于流動(dòng)狀態(tài)中。我們有可能會(huì)看到整個(gè)歐洲將出現(xiàn)更多的社會(huì)動(dòng)蕩與產(chǎn)業(yè)動(dòng)蕩，作為對(duì)許多國家強(qiáng)制推行財(cái)政緊縮政策的回應(yīng)。

? 在北美，加拿大在經(jīng)濟(jì)衰退期間在健康能源和金融服務(wù)部門的支持下出現(xiàn)了繁榮發(fā)展，再加上加拿大企業(yè)對(duì)

員工的強(qiáng)有力承諾，吸引了蜂擁而至的美國勞動(dòng)力。美國企業(yè)將復(fù)雜的市場細(xì)分戰(zhàn)略與強(qiáng)大的共同文化結(jié)合起來。因此美國企業(yè)開展了非常具有針對(duì)性的人才和薪酬戰(zhàn)略，針對(duì)核心角色、人才細(xì)分和行業(yè)，同時(shí)還采用了非貨幣措施（如溝通、敬業(yè)度和員工調(diào)查）以提高在更廣泛員工群體當(dāng)中的責(zé)任感和敬業(yè)度。不過，普通員工現(xiàn)在已經(jīng)懂得其中的差別，為了獲得更高的公司內(nèi)層級(jí)劃分，他們已經(jīng)開始要求獲得更好的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

開啟勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值和人的能量

雖然人力資源專家還必須學(xué)習(xí)分析技巧、規(guī)則和嚴(yán)格執(zhí)行，而這些通常更是和他們的財(cái)務(wù)同行有關(guān)。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，同時(shí)也是企業(yè)最大的成本中心，因此衡量投資回報(bào)率（ROI）、了解干預(yù)行為所產(chǎn)生的影響、構(gòu)建以數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)證據(jù)為基礎(chǔ)的決策就變得非常重要了。

簡而言之，人力資源專家需要通過文化和敬業(yè)度來應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力能量問題，同時(shí)還要通過成本與績效衡量標(biāo)準(zhǔn)來應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)問題。為了使得兩個(gè)看起來似乎是相互矛盾的需求和諧一致，人力資源專家有必要采用諸如勞動(dòng)力指標(biāo)和人力資本儀表板這些工具。這類工具不僅可以幫助人力資源專家提高在企業(yè)員工方面的投資回報(bào)率，而且還會(huì)創(chuàng)造出比僅僅關(guān)注短期財(cái)政措施的企業(yè)更具可持續(xù)性的企業(yè)。

企業(yè)如果要充分利用剛開始出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，就必須成長起來，但經(jīng)濟(jì)前景不確定、工資總額已經(jīng)減少且人才再次處于流動(dòng)狀態(tài)。事實(shí)上，我們從人才過剩轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬哦倘睜顩r的速度是驚人的。在一年的時(shí)間里，由于員工不停地更換工作、公司和行業(yè)，關(guān)鍵職位和行業(yè)的流動(dòng)率已經(jīng)上升到比2008、2009年更高的水平。這明顯表明，責(zé)任感和敬業(yè)度正在下降，如果企業(yè)不能夠利用自身所具有的各種獨(dú)創(chuàng)性來確保他們能夠吸引和保留最佳人才——這些最佳人才現(xiàn)在無疑已經(jīng)處于主導(dǎo)地位——那么企業(yè)可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)自身處于極為不利的狀況。我們希望事實(shí)能夠證明，“需要是發(fā)明之母”。

第三篇：電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

市場環(huán)境分析

一、電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 電子商務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，有“朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)”之稱，具有“三高”、“三新”的特點(diǎn)?！叭摺奔锤呷肆Y本含量、高技術(shù)含量和高附加價(jià)值；“三新”是指新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新方式。人流、物流、資金流、信息流“四流合一”是對(duì)電子商務(wù)核心價(jià)值鏈的概括。

1.電子商務(wù)交易量增長迅速。

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止到2011年12月，中國電子商務(wù)市場交易額達(dá)到6萬億元，同比增長33%。預(yù)計(jì)到2013年底，電子商務(wù)交易規(guī)模將達(dá)到12.8萬億元。

2.消費(fèi)群體發(fā)展速度快。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和人群中的普及化，以及中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)程的推進(jìn)和國家對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的重視，越來越多的消費(fèi)者將會(huì)進(jìn)行網(wǎng)上購物，據(jù)淘寶網(wǎng)檢測數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模突破8000億大關(guān)達(dá)到8019億元，同比增長56%。

3.電子商務(wù)涉及的行業(yè)不斷擴(kuò)展。

越來越多的企業(yè)加入電子商務(wù)領(lǐng)域，其中傳統(tǒng)行業(yè)向電子商務(wù)進(jìn)軍是其中最重要的一股力量——據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2011年，國內(nèi)B2B、B2C與其他網(wǎng)絡(luò)零售類電商模式企業(yè)數(shù)已達(dá)20750家，同比增長43.1%。4.電子商務(wù)模式創(chuàng)新日益活躍

近幾年來，電子商務(wù)不僅僅局限為企業(yè)與企業(yè)的交易模式，更多的企業(yè)直接打造面向消費(fèi)者的交易平臺(tái)，即B2C交易模式；此時(shí)，與之相對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者與企業(yè)之間的電子商務(wù)C2B交易模式；另外，還有消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)C2C模式、企業(yè)、中間監(jiān)管與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)BMC模式、企業(yè)與政府之間的電子商務(wù)模式B2G.隨著3G時(shí)代的來臨，利用手機(jī)終端移動(dòng)化的特點(diǎn)，可以為用戶提供隨時(shí)隨地的服務(wù)。

二、天貓商城發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

第四篇：煤礦信息化現(xiàn)狀及趨勢淺析

煤礦信息化現(xiàn)狀及趨勢淺析

孟凡強(qiáng)

摘要：針對(duì)煤礦信息化發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，對(duì)造成這種局面的原因做一分析，并提出煤礦信息化建設(shè)難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)。最后指出煤礦信息化是一個(gè)不斷完善的長期過程，認(rèn)真研究煤礦業(yè)務(wù)是信息化實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：煤礦信息化；煤礦工藝；難點(diǎn)；關(guān)鍵點(diǎn)；業(yè)務(wù)分析；信息集成

1.煤礦信息化現(xiàn)狀

近幾年來，煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)得到迅速發(fā)展。前幾年建設(shè)重點(diǎn)是煤礦煤礦數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員考勤定位遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)及煤礦安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)零散子系統(tǒng)；從2005年后以煤礦綜合自動(dòng)化系統(tǒng)為主體的系統(tǒng)集成工程，主要涉及工業(yè)以太網(wǎng)搭建的工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)（局域網(wǎng)），以工業(yè)組態(tài)軟件為基礎(chǔ)的綜合自動(dòng)化信息集成平臺(tái)，將各分散的生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)集中一個(gè)平臺(tái)管理，初步實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)測。

縱觀煤礦信息化建設(shè)近10多年來，目前發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，沒有很大的突破；還是停留在以系統(tǒng)集成為主的簡單系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)；即便現(xiàn)有煤礦信息化的建設(shè)工程，也只是量的重復(fù)，沒有實(shí)質(zhì)性突破。

結(jié)合與煤礦業(yè)主多次交流及國家對(duì)煤礦政策法規(guī)，就目前煤礦信息化建設(shè)主要存在以下問題：

1.1理念紛繁

現(xiàn)在出現(xiàn)很多有關(guān)煤礦現(xiàn)代化建設(shè)的理念，比較主流的有“綜合自動(dòng)化煤礦”、“綜合信息化煤礦”、“數(shù)字化礦山”，還有過“本質(zhì)安全型礦山”等，至于那種貼合煤礦實(shí)際，各廠商、科研單位根據(jù)自己特色產(chǎn)品，各據(jù)己見。

后來譚德建教授給予了結(jié)論性意見，自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化從本質(zhì)上都是一樣的，而是從不同角度來講。自動(dòng)化是功能，信息化是實(shí)質(zhì)，數(shù)字化是展現(xiàn)；自動(dòng)化是基礎(chǔ)，為煤礦具備信息化實(shí)質(zhì)的提供物質(zhì)基礎(chǔ)。離開物質(zhì)基礎(chǔ)，單純談?wù)撔畔⒒?shù)字化沒有實(shí)際意義，也解決不了煤礦所關(guān)心的問題。1.2建設(shè)及裝備概況

“1+2”模式系統(tǒng)集成是現(xiàn)在主流工程，“1”即一個(gè)平臺(tái)，即綜合自動(dòng)化信息集成平臺(tái)，“2”為工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)信息網(wǎng)。自從煤礦信息化規(guī)模建設(shè)開始，這個(gè)模式沿用至今，只是硬件設(shè)備品牌的更替，實(shí)質(zhì)沒有大的變化，已經(jīng)成為相對(duì)穩(wěn)定、成熟的解決方案。

煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”為主題的相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)。“六大系統(tǒng)”雖是2010年9月提出的，但其建設(shè)內(nèi)容已經(jīng)早在幾年前就已經(jīng)有了，而且“六大系統(tǒng)”也不是新的創(chuàng)意，在《煤礦安全規(guī)程》中將各自建設(shè)要求分散提出。此次只是單獨(dú)作為一個(gè)大的課題提出，足見政府對(duì)煤礦安全管理的重視性。瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、人員考勤定位系統(tǒng)、礦井通信系統(tǒng)、壓風(fēng)施救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)這些系統(tǒng)已經(jīng)很成熟，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的一級(jí)避險(xiǎn)也已經(jīng)應(yīng)用，只是救生艙及永久避難硐室各地情況迥異，這與井下地質(zhì)狀況、經(jīng)濟(jì)條件有很大情況。

信息化應(yīng)用系統(tǒng)軟件有零散建設(shè)的，譬如物供系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備管理、安全管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)應(yīng)用只是針對(duì)本項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)于信息共享、與生產(chǎn)銜接還沒有很好做到。

1.3標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

眾所周知的原因，越來越多的廠商進(jìn)入了煤礦行業(yè)。有制造硬件設(shè)備的，有做系統(tǒng)工程的，有做系統(tǒng)集成的，也有純做煤礦信息管理軟件的。廠家多了，雖說對(duì)煤礦業(yè)主可選擇多了，但是也帶來很大問題，就是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

硬件廠家物理接口、通訊接口不統(tǒng)一，軟件廠家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。各按各個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)去推廣，加上煤礦特殊性，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去招標(biāo)，先建的系統(tǒng)、后上的設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)不一，給信息化推進(jìn)帶來很大麻煩。

1.4“信息孤島”突出

國家信息化戰(zhàn)略提出“信息化與工業(yè)化”的兩化融合道路，實(shí)現(xiàn)工業(yè)的管理、生產(chǎn)一體的管控一體化。提出了好多年，也有很多高校、科研單位開發(fā)管控一體化模型，多數(shù)還是局限于學(xué)術(shù)論壇，沒有實(shí)際工業(yè)應(yīng)用。煤礦也不例外，消除“信息化孤島”也是作為推進(jìn)信息化的一個(gè)目標(biāo)，但“孤島”巍然屹立，管理、生產(chǎn)還是存在脫節(jié)。

2.原因分析 針對(duì)現(xiàn)狀，根據(jù)在煤礦工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及多年從事煤礦自動(dòng)化、信息化經(jīng)歷，試著做如下分析。

2.1對(duì)煤礦研究不透

服務(wù)于煤礦的廠商尤其是系統(tǒng)集成商、純管理軟件商，極少具有煤礦背景，很多是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)過來。由于市場情況，沒有來得及甚而不愿意花費(fèi)大精力去研究煤礦，未弄清煤礦生產(chǎn)工藝、安全管理模式、企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)。以至于在實(shí)際工程實(shí)踐中，未能給煤礦解決多大實(shí)質(zhì)性問題。

煤礦工業(yè)是一個(gè)離散型行業(yè)，采（掘）、運(yùn)輸、提升、洗選是相對(duì)獨(dú)立過程，另為保證煤礦正常生產(chǎn)，還有“四大件”輔助必需系統(tǒng)，即通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供電。煤礦井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，有害氣體、沖擊地壓、透水等災(zāi)害威脅著煤礦安全。

煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，其物流過程是不連續(xù)的，所需原材料品種較多，且原材料與產(chǎn)成品之間沒有嚴(yán)格的數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系，難以像制造業(yè)等行業(yè)那樣，可以通過物料需求計(jì)劃對(duì)物料的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。

采掘業(yè)生產(chǎn)條件復(fù)雜、不可預(yù)見因素多，生產(chǎn)平衡、安全控制管理的難度較大。加之，一般煤炭企業(yè)地理分布范圍廣，各單位之間的物資調(diào)撥、各項(xiàng)定額的制定與分配比較復(fù)雜，使得管理信息的采集、傳遞、分析并使之為生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)等實(shí)施起來存在一定的難度。

不同地區(qū)煤田地質(zhì)構(gòu)造不同，即便同一煤田境內(nèi)煤礦災(zāi)害預(yù)防重點(diǎn)也不同，如果不深入分析煤礦具體關(guān)注點(diǎn)，就不會(huì)解決煤礦所需，解決方案沒有實(shí)際意義，也就談不上信息化了。

“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦生產(chǎn)的重要方針，煤礦安全是頭等大事，只有安全的基礎(chǔ)上，才可以理順生產(chǎn)，繼而談?wù)摻?jīng)濟(jì)效益。

2.2沒有系統(tǒng)整體解決方案

煤礦是一個(gè)大系統(tǒng)，從橫向看，依據(jù)物流、資金流分為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理；從縱向看依據(jù)信息流分為基礎(chǔ)自動(dòng)化層、生產(chǎn)管理層、管理及決策分析系統(tǒng)。不論從那個(gè)角度分析，作為系統(tǒng)工程的煤礦，每個(gè)部分都是一個(gè)相互作用、相互影響的有機(jī)整體。斷章取義的取其中一部分單獨(dú)作為研究對(duì)象，不考慮其受其他部分影響，很難做出實(shí)質(zhì)性解決方案。目前，服務(wù)于煤礦的廠商只是關(guān)注于自己所涉獵的產(chǎn)品或工程，而不是對(duì)整個(gè)煤礦整體做系統(tǒng)研究，深刻理解各個(gè)系統(tǒng)部分之間影響與內(nèi)涵。不論從事單向產(chǎn)品，還是系統(tǒng)集成，都應(yīng)該對(duì)煤礦做系統(tǒng)研究，再重點(diǎn)突破自己的特色。

2.3行業(yè)缺乏約束與指導(dǎo)

煤礦信息化現(xiàn)在缺乏有力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是比較混亂。除了基層煤礦安全相關(guān)產(chǎn)品、工程有一定的行業(yè)約束標(biāo)準(zhǔn)，上層信息化系統(tǒng)還沒有形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。做金融的就按金融行業(yè)去搞，做電力的就用電力標(biāo)準(zhǔn)去套，沒有其他行業(yè)背景的就閉門造車，因而出現(xiàn)“百花齊放，百家亂乎”的煤礦信息化局面。

國家相關(guān)部門也是把重點(diǎn)對(duì)煤礦安全監(jiān)管底層設(shè)備上，沒有過多地對(duì)煤礦信息化建設(shè)給出指導(dǎo)與建議，信息化建設(shè)好壞無礙于安全之事，所問也就少了。

3.難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 煤礦信息化的難點(diǎn)

1、煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化難點(diǎn)

(1)井下開采條件復(fù)雜多變。受斷層、褶皺、巖漿侵入、煤層厚度變化等的影響，煤礦井下開采條件復(fù)雜。因此，選擇適宜的采煤技術(shù)、工藝和采煤設(shè)備難度較大。

(2)生產(chǎn)和工作環(huán)境惡劣。井下瓦斯突出和爆炸及煤塵爆炸等都是礦井生產(chǎn)中面臨的主要安全問題，但其發(fā)生需要一定的條件。在井下自動(dòng)化設(shè)備使用中可能產(chǎn)生的電火花、短路等問題則可能成為該事故發(fā)生的隱患。

(3)安全性和可靠性要求高。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程具有事故較多、風(fēng)險(xiǎn)較大的特點(diǎn)，在其生產(chǎn)過程中，通風(fēng)、排水系統(tǒng)等任何環(huán)節(jié)發(fā)生故障都可能造成嚴(yán)重后果。要實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)全過程自動(dòng)化控制，必須保證生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)本身具有高度的可靠性和安全性。

2、煤炭企業(yè)管理過程信息化的難點(diǎn)

(1)煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，其物流過程是不連續(xù)的，所需原材料品種較多，且原材料與產(chǎn)成品之間沒有嚴(yán)格的數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系，難以像制造業(yè)等行業(yè)那樣，可以通過物料需求計(jì)劃對(duì)物料的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。(2)目前，煤炭企業(yè)產(chǎn)品主要采用訂貨、合同銷售、分期發(fā)運(yùn)的方式，典型的市場銷售機(jī)制特點(diǎn)并不明顯，因此建立實(shí)時(shí)的客戶反饋機(jī)制及通過反饋信息進(jìn)一步制訂生產(chǎn)計(jì)劃等難度較大。

(3)采掘業(yè)生產(chǎn)條件復(fù)雜、不可預(yù)見因素多，生產(chǎn)平衡、安全控制管理的難度較大。加之，一般煤炭企業(yè)地理分布范圍廣，各單位之間的物資調(diào)撥、各項(xiàng)定額的制定與分配比較復(fù)雜，使得管理信息的采集、傳遞、分析并使之為生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)等實(shí)現(xiàn)存在一定的難度。

(4)長期以來，煤炭行業(yè)整體經(jīng)營狀況不佳，經(jīng)濟(jì)效益較差，煤炭企業(yè)采用的多是粗放式的經(jīng)營方式，科學(xué)管理基礎(chǔ)條件差，信息化意識(shí)落后，信息化建設(shè)方面人才匱乏，這都會(huì)在一定程度上限制企業(yè)管理信息化的開展。

3、煤炭企業(yè)生產(chǎn)與管理信息集成化的難點(diǎn)

(1)煤礦井下作業(yè)范圍廣，控制系統(tǒng)復(fù)雜，井下生產(chǎn)過程產(chǎn)生的如采煤機(jī)械和通風(fēng)設(shè)備等的運(yùn)行狀況信息、工作面推進(jìn)揭露的地測信息、井下瓦斯和煤塵實(shí)時(shí)變化信息、井下工作人員的活動(dòng)信息、井下機(jī)電和安全預(yù)防設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)信息等的采集、傳輸、處理、顯示等，受井下環(huán)境的限制，實(shí)現(xiàn)起來難度較大；礦井管理涵蓋面大，涉及的業(yè)務(wù)功能較多，如企業(yè)的物資管理、銷售管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等密切相關(guān)，需要集成在統(tǒng)一的平臺(tái)上，在目前技術(shù)條件下實(shí)現(xiàn)存在較大的難度。

(2)井下移動(dòng)設(shè)備多，開采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)控等環(huán)節(jié)的設(shè)備隨著生產(chǎn)的進(jìn)行處于移動(dòng)狀態(tài)，要求相應(yīng)的控制設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也隨之移動(dòng)，對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的可靠性和開放性提出了更高的要求。同時(shí)，煤礦管理信息也需要根據(jù)市場變化和礦井生產(chǎn)過程產(chǎn)生的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新并提供給相關(guān)決策部門。因此，企業(yè)管理信息化系統(tǒng)和生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)集成形成的企業(yè)信息化系統(tǒng)的超前性和系統(tǒng)性應(yīng)有足夠的考慮。

3.2煤礦信息化的關(guān)鍵點(diǎn)

3.2.1信息集成關(guān)鍵性

煤礦信息化一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是集成，如何通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)礦井信息的高度集成。在其實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，在實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場控制為主的局部控制基礎(chǔ)上，擴(kuò)展到以地面集中操作、分布控制為主的全過程控制，通過生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備層與控制層、信息層的集成，實(shí)現(xiàn)控制與管理的數(shù)據(jù)通訊與共享?；贑IMS原理的管理信息化系統(tǒng)軟件的開發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理信息化系統(tǒng)和生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)的集成。信息集成的關(guān)鍵性涉及到以下部分：

1、網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)包括2大部分，即工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)和局域網(wǎng)（又稱企業(yè)信息網(wǎng)）。網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、可靠運(yùn)行及開放與標(biāo)準(zhǔn)化、可擴(kuò)展性及靈活性、可管理性和維護(hù)性，都會(huì)影響到信息集成的質(zhì)量，從網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼軜?gòu)設(shè)計(jì)、核心交換機(jī)配置、節(jié)點(diǎn)交換機(jī)配置到網(wǎng)管軟件，每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)關(guān)乎到整個(gè)系統(tǒng)的安全。

2、軟件平臺(tái)（信息集成平臺(tái)）

軟件平臺(tái)統(tǒng)稱信息集成平臺(tái)，關(guān)乎數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)、加載、提煉、利用等，可形象比喻為“1+1+1”。

“1個(gè)倉庫”——將來源于煤礦的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、管理信息等經(jīng)過數(shù)據(jù)采集、處理、分析提煉流程后，分門別類地存儲(chǔ)，為下一步數(shù)據(jù)應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

“1個(gè)車間”——將處理完畢的數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，結(jié)合具體煤礦具體業(yè)務(wù)，開發(fā)出相應(yīng)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

“1個(gè)窗口”——信息化門戶，通過哪種方式如何將應(yīng)用軟件系統(tǒng)很好地展現(xiàn)。技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)采集軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、組件封裝、地理信息軟件等選型、匹配決定了軟件平臺(tái)可靠、穩(wěn)定、開放，影響到了信息集成開發(fā)的成敗。

3.2.2業(yè)務(wù)分析關(guān)鍵性

企業(yè)息化包括相互緊密聯(lián)系的兩個(gè)部分，即企業(yè)業(yè)務(wù)信息化與企業(yè)管理信息化。企業(yè)管理服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展則取決于企業(yè)管理的好壞。企業(yè)管理信息化同企業(yè)業(yè)務(wù)信息化相比，在不同企業(yè)之間有更多的共性和相同的發(fā)展趨勢。

如上分析，煤礦企業(yè)信息化比其他行業(yè)復(fù)雜了一塊，就是安全生產(chǎn)信息化。煤礦安全是一個(gè)復(fù)雜的課題，一般常說“人、機(jī)、環(huán)、管”幾個(gè)方面。但就一個(gè)“環(huán)”而言就涉及到很多地方，有害氣體（瓦斯）、煤塵、透水、頂板壓力、沖擊地壓、煤自燃傾向等，眾多因素耦合，影響著煤礦環(huán)境安全；對(duì)于“人、管”對(duì)安全造成的隱患信息不能依賴自動(dòng)化技術(shù)手段獲取，而且要通過人工取得，如果人工管理不到位，這又是一個(gè)新的安全隱患。

因此，煤礦企業(yè)信息化最終取得成功，關(guān)鍵中之重還是對(duì)煤礦業(yè)務(wù)分析，即把這個(gè)研究對(duì)象研究清楚。

4.結(jié)語 信息化將會(huì)是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的一個(gè)趨勢和必要環(huán)節(jié)。在國家政策、法規(guī)指導(dǎo)下，切實(shí)研究煤礦具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才可能在這個(gè)行業(yè)中立足并做大、做強(qiáng)。信息化是一個(gè)長期的復(fù)雜過程，是在不斷實(shí)踐中不斷完善的過程，對(duì)其本質(zhì)掌握也是逐步獲得。在這個(gè)過程中，煤礦企業(yè)業(yè)務(wù)需求是導(dǎo)向，偏離了導(dǎo)向，技術(shù)再先進(jìn)，也不會(huì)建成真正煤礦信息化系統(tǒng)。

第五篇：2013醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析

2013醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析

據(jù)《2013-2017年中國醫(yī)藥行業(yè)全景調(diào)研與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》顯示，2013年1-2月，其中，中西藥品零售總額同比增長16.7%，低于2012年12月21.4%及2012年全年23.0%的同比增長；也低于2012年1-2月時(shí)21.5%的同比增長（2011年12月：27.2%，2011年全年21.5%）。

中西藥品零售額是規(guī)模以上企業(yè)的零售額，其絕對(duì)值意義不大。醫(yī)藥行業(yè)加速整合，規(guī)模以上企業(yè)醫(yī)藥的增速較社會(huì)整體增速高。自2012年10月份，我們就開始擔(dān)憂醫(yī)藥行業(yè)增速的下滑。由于年底翹尾因素影響，1-2月份的零售額增長往往比上年12月份的低，如2012年1-2月21.5%的同比增長低于2011年12月27.2%的同比增長。但是，2012年12月底的翹尾因素并不明顯（2012年12月同比增長21.4%，11月同比增長19.8%），1-2月的增速仍然下滑，讓我們進(jìn)一步擔(dān)心行業(yè)增速。

投資建議：我們擔(dān)心公立醫(yī)院改革及醫(yī)?？刭M(fèi)會(huì)影響醫(yī)藥行業(yè)未來的增速，并已經(jīng)在之前下調(diào)了行業(yè)評(píng)級(jí)為“跑輸大市”。我們提醒投資者留意相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)首選是同仁堂科技（01666HK），雖然亦會(huì)受到行業(yè)增速下滑的負(fù)面影響，但該公司以零售藥店渠道為主，基本不受影響，目標(biāo)價(jià)27.50港元，“買入”。

衛(wèi)生部網(wǎng)站3月15日正式公布《國家基本藥物目錄》(2012年版)，并宣布將于今年5月1日起施行。新版目錄不僅較2009年版擴(kuò)容逾6成，而且新增40個(gè)中藥獨(dú)家品種，約占新增中藥品種的40%。分析師告訴《金證券》記者，獨(dú)家品種在定價(jià)上享有優(yōu)勢，雖然也會(huì)降價(jià)讓利，但藥品的銷量會(huì)放大，預(yù)計(jì)醫(yī)藥市場將重新洗牌。

2009年基藥目錄剛開始實(shí)施的時(shí)候，難度很大。基藥是有國家補(bǔ)助的，所以衛(wèi)生院愿意用，但后來真正實(shí)施的過程中，補(bǔ)助下發(fā)的力度不夠，速度很慢，導(dǎo)致最后衛(wèi)生所沒錢開基藥，為了保障經(jīng)營，還是采購其他藥物，因?yàn)椴少徠渌幬铮t(yī)療機(jī)構(gòu)一般有15%左右的提成。

業(yè)績?cè)龊窨?014年

新版目錄分化學(xué)藥品和生物制品、中成藥、中藥飲片三個(gè)部分，與2009年版相比，新版目錄由原來的307種擴(kuò)至520種，擴(kuò)容逾6成，補(bǔ)充了抗腫瘤和血液病用藥，并充實(shí)了兒童專用藥品、劑型和規(guī)格。

新版基藥目錄的另一大特點(diǎn)是大量新增中藥獨(dú)家品種。德傳醫(yī)療基金姜廣策表示，這次新版目錄的修訂，對(duì)中藥企業(yè)的利好更大。

據(jù)《2013-2017年中國醫(yī)藥行業(yè)全景調(diào)研與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》顯示，中藥行業(yè)是近幾年來醫(yī)藥行業(yè)里成長最快的一個(gè)子行業(yè)，中成藥的市場增速有25%，中藥材的增速甚至達(dá)到50%，國家對(duì)中藥的扶持，是行業(yè)大發(fā)展的一個(gè)重要因素。“國家?guī)状翁岢?，要把中藥提到跟西藥一樣的地位上來，今年還有可能會(huì)頒布《中醫(yī)藥法》。”

新版基藥目錄新增中藥獨(dú)家品種有40個(gè)，約占新增中藥品種的40%。涉及上市公司有以嶺藥業(yè)（002603）、白云山A、東阿阿膠（000423）、貴州百靈（002424）、康緣藥業(yè)（600557）、羚銳制藥（600285）、沃華醫(yī)藥（002107）、天士力（600535）、桂林三金（002275）、同仁堂（600085）等。

醫(yī)藥行業(yè)分析師指出，總體而言，對(duì)有獨(dú)家品種的上市公司而言是利好，但今年是招標(biāo)大年，獨(dú)家品種對(duì)公司的業(yè)績貢獻(xiàn)要到2014年。

許銘：當(dāng)前我國醫(yī)藥外貿(mào)形勢分析

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? 2013-11-06來源：米內(nèi)網(wǎng)在線投稿字體：大 | 中 | 小核心提示：2013年11月4-6日，由國家食品藥品監(jiān)督管理總局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所主辦的“第25屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)”在廣州隆重舉行。11月6日，中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)許銘副會(huì)長作了題為“當(dāng)前我國醫(yī)藥外貿(mào)形勢分析”的主題報(bào)告。

2013年11月4-6日，由國家食品藥品監(jiān)督管理總局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所主辦的“第25屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會(huì)”在廣州隆重舉行。本屆大會(huì)主題特定為“贏領(lǐng)轉(zhuǎn)型：高度互聯(lián)時(shí)代的開放式創(chuàng)新”，旨在引領(lǐng)中國醫(yī)藥人厘清發(fā)展主線，探尋轉(zhuǎn)型先機(jī)。

11月6日上午，中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)許銘副會(huì)長在會(huì)議上發(fā)表了題為《當(dāng)前我國醫(yī)藥外貿(mào)形勢分析》的主題報(bào)告。

首先，他就今年以來我國醫(yī)藥外貿(mào)的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，他認(rèn)為當(dāng)前我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)既進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，又同時(shí)進(jìn)入了矛盾凸現(xiàn)期，傳統(tǒng)大宗型產(chǎn)品出口過早陷入增長瓶頸，而新的增長點(diǎn)尚未全面形成，出口面臨嚴(yán)峻的青黃不接和后勁不足。同時(shí)，國內(nèi)需求持續(xù)增長拉動(dòng)進(jìn)口增長，但增幅放緩，進(jìn)口對(duì)貿(mào)易增長的支撐作用愈加顯著。

對(duì)于目前我國醫(yī)藥外貿(mào)現(xiàn)狀形成的主要原因，許銘提到了以下幾點(diǎn)：國際市場依然不振，轉(zhuǎn)型升級(jí)效果尚未顯現(xiàn)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題外部化，我國企業(yè)及產(chǎn)品成為國際對(duì)話貿(mào)易救濟(jì)措施的重要對(duì)象，沿海地區(qū)引領(lǐng)和勞動(dòng)轉(zhuǎn)型的作用明顯等。

許銘在報(bào)告中還提到我國醫(yī)藥貿(mào)易面臨的主要挑戰(zhàn)，一是外部不穩(wěn)定因素依舊，二是對(duì)歐美等監(jiān)管、定價(jià)、采購和流通零售制度等不甚了解，三是來自印度的競爭愈發(fā)激烈，以及國際市場開拓面臨不少實(shí)踐性難度等。

最后，談到我國醫(yī)藥貿(mào)易未來趨勢的展望，許銘認(rèn)為，醫(yī)改方案，“十二五”規(guī)劃、從人口老齡化及相關(guān)企業(yè)促進(jìn)政策的出臺(tái)為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了重大機(jī)遇期。國際醫(yī)藥分工轉(zhuǎn)移有望使中國擁有更多后發(fā)優(yōu)勢。國際市場的無限商機(jī)將促進(jìn)更多的企業(yè)“走出去”，將國際優(yōu)勢資源為我所用。