第一篇：庫(kù)存玉米種子芽率及其保障措施（模版）

庫(kù)存玉米種子芽率及其保障措施

芽率是種子質(zhì)量的早重要指標(biāo)之一。1996年以來(lái)，玉米制種面積擴(kuò)大，許多單位造成種子大量壓庫(kù)現(xiàn)象。庫(kù)存種子如何中保證較高的芽率，即成為種子經(jīng)營(yíng)單位十分關(guān)注的問(wèn)題。

1、選擇低溫儲(chǔ)藏 目前絕大多數(shù)單位用常規(guī)庫(kù)貯存種子。近幾年夏季氣溫持續(xù)偏高，給庫(kù)存種子芽率造成嚴(yán)重影響。采取地下庫(kù)，山洞等自然低溫儲(chǔ)存條件，氣溫低而恒定，有利于保芽。如地下庫(kù)一般華北、黃河沿線，溫度為10～15攝氏度，江蘇、浙江、四川等地為16～20攝氏度，均能達(dá)到安全貯種的要求。又如河北省平泉縣種子公司利用山洞貯藏掖單二號(hào)玉米雜交種，7月份最熱季節(jié)，而山洞溫度只有9攝氏度，貯藏一年降低發(fā)芽率在1%以內(nèi)。建地搞好建筑排水防潮工程和定期檢測(cè)，嚴(yán)防結(jié)露和返潮現(xiàn)象。

2、選用麻袋包裝 目前多數(shù)種子采用搬運(yùn)方便、價(jià)格全家的編織袋或塑料袋包裝，其通透性差，不能充分供給種子正常新代謝所需氧。散發(fā)水分、熱量，致使種溫升高，種子返潮出汗加速了呼吸代謝強(qiáng)度，也是種子霉變的條件。特別是袋中氧安全被二氧化碳代替，種子呈現(xiàn)無(wú)氧呼吸狀態(tài)，產(chǎn)生的酒精過(guò)旺積累而窒息種胚，造成低芽率。

3、曬種與低溫入庫(kù) 貯藏期間發(fā)芽率變化主要取決于貯藏的溫度和種子含水量。在30攝氏度條悠揚(yáng)下，含水量17.8%的種子5～10天芽率已明顯下孤芳自賞；含水量16.8%的種子僅40天發(fā)芽率即降到85%；水分14.4%的種子兩個(gè)月后芽率開(kāi)始下降，水分14%，180天芽率已下降；含水量16.8%的種子僅40天發(fā)芽率即降到85%；水分14.4%的種子兩個(gè)月后芽率開(kāi)始下降，水分14%，180天芽率已下降到86%。說(shuō)明30攝氏度條件，不論種子含水量高低，種子發(fā)芽率降低都非?？?。將溫度降至20厘米以下，在種子含水量低于15.6%的條件下，發(fā)芽率能在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，且下降速度緩慢；含水量在14%以下，芽率降低明顯減慢。將種子含水量降至12%則溫度的作用不明顯。所以收獲后先晾曬，使含水量降到13%以下。待秋末冬初氣溫降至0攝氏度時(shí)，選擇相對(duì)溫度較低的天氣，將種子攤開(kāi)散熱。在種子溫度降到盡可能低的時(shí)候入庫(kù)。用山洞或地下庫(kù)貯藏，全年最高氣溫不人超過(guò)20攝氏度，可以達(dá)到低漸溫保芽目的。

4、適時(shí)通風(fēng)趨防潮 利用溫度較低的通風(fēng)可以降低種子溫度。干燥通風(fēng)降低咱子水分，亦可達(dá)到低溫干燥的狀態(tài)。9月至翌年2月份氣溫下降，通風(fēng)要選好時(shí)機(jī)。一般在相對(duì)濕度小于70%，庫(kù)溫低于種子溫度5攝氏時(shí)通風(fēng)，特別是當(dāng)相對(duì)濕度低于65%時(shí)大多數(shù)病原微生物均被抑制。

5、定期檢測(cè)，防患于未然 定期檢測(cè)溫度、水分、芽率、蟲、霉變等狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，可以避免事故的發(fā)生。

6、密閉殺蟲、氣調(diào)保芽 在3～8月份氣溫逐漸升高的季節(jié)，應(yīng)干燥的二氧化氮或氮?dú)獬淙霂?kù)房并排出氧氣，創(chuàng)造一個(gè)缺氧干燥的環(huán)境。當(dāng)氧氣濃度降低到2.1%～5%時(shí)96小時(shí)，玉米象即全部死亡。降到2%時(shí)，經(jīng)48小時(shí)，玉米象即全部死亡。這樣即可以降低種子呼吸，又可以殺死害蟲。起到一箭雙雕作用。通過(guò)缺氧殺蟲大大降低了蟲口密度，既可減小薰蒸殺蟲的用藥量，（采用磷化鋁殺蟲用量0.1～0.3片/平方米），也可相對(duì)減輕因薰蒸而遷居的芽率降低。

第二篇：保障措施

沂水興華汽車出租有限公司

保 障 措 施

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和本質(zhì)安全建設(shè)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)和方針順利實(shí)施，確保我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、整體向好發(fā)展，結(jié)合單位實(shí)際情況，特制定本保障措施。

（一）圍繞“一個(gè)責(zé)任體系”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。實(shí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)。主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)有安全生產(chǎn)的全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合管理及監(jiān)督的責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任；各崗位人員在職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)。緊緊圍繞公司的安全管理體系，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任、黃金周、春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任的無(wú)縫隙、全覆蓋管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部每日安全帶班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”行為的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核和責(zé)任追究。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，細(xì)化獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，實(shí)行月度、安全責(zé)任目標(biāo)考核和“安全生產(chǎn)一票否決”，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)考核管理。加大對(duì)違法、違規(guī)的處理力度，按照“四不放過(guò)”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故、存在重大安全隱患和屢次發(fā)生超速、超員等違法違規(guī)行為的部門負(fù)責(zé)人、責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和工作部署，未履行或未正確履行崗位安全職責(zé)的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約談，實(shí)行約談制度和問(wèn)責(zé)前移。

（二）抓住“兩個(gè)重點(diǎn)規(guī)范”，全面提升安全生產(chǎn)管理水平

1、深入貫徹執(zhí)行《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》。對(duì)照安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障、管理職責(zé)、管理制度、安全隱患排查與治理、目標(biāo)考核等規(guī)定，逐條逐款進(jìn)行落實(shí)和整改，圍繞“人、車、過(guò)程控制”三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范完善內(nèi)業(yè)資料，規(guī)范管理行為和從業(yè)行為，規(guī)范安全生產(chǎn)的全過(guò)程，以規(guī)范促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平的全面提升。重點(diǎn)完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，使安全管理規(guī)章制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，確保規(guī)章制度的適用有效。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)制度臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、安全生產(chǎn)活動(dòng)臺(tái)賬、安全檢查及整改臺(tái)賬、法律法規(guī)等臺(tái)賬，在公司內(nèi)部形成改進(jìn)和完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。依據(jù)交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》要求，全面實(shí)施企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，全員參與、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)安全管理體系，突出現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)資料兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的有效提升，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)的自評(píng)、送審、申報(bào)等各項(xiàng)工作。

（三）強(qiáng)化“三種意識(shí)”，增強(qiáng)全員安全自覺(jué)性

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的崗位操作技能和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)自覺(jué)性和主動(dòng)性，適應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)的更高需求，著重提升強(qiáng)化“三種意識(shí)”（居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的憂患意識(shí)，遵章守法、嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)）。安全科加強(qiáng)對(duì)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好駕駛?cè)说戎攸c(diǎn)崗位工作人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，每季度組織一次全員教育培訓(xùn)，“五一”、“十一”、春運(yùn)等重點(diǎn)時(shí)段、重要任務(wù)前要組織進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；

對(duì)新錄用人員和新上崗人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不合格的，一律不得上崗。

（四）嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”，筑牢安全生產(chǎn)管理防線

1、嚴(yán)把駕駛?cè)松蠉応P(guān)。嚴(yán)格駕駛?cè)松蠉徺Y質(zhì)審核，由安全科落實(shí)駕駛?cè)说鸟{駛經(jīng)歷、違章記分、違法、肇事處理、外地從業(yè)資格證備案等手續(xù)，對(duì)從業(yè)證不滿一年的，違章記分考核6分以上的，三年內(nèi)發(fā)生道路交通事故致人死亡且負(fù)同等以上責(zé)任的，交通違法記分有滿分記錄的，有酒后駕駛、超員20%、超速50%或12個(gè)月內(nèi)有三次以上超速違法記錄的，以及有可能危及行車安全的癲癇、精神病等疾病病史的，有酗酒、吸毒等行為的駕駛?cè)耍宦刹挥枭蠉彙Ｍ晟岂{駛?cè)俗晕疑陥?bào)駕駛履歷制度，實(shí)行駕駛員崗前培訓(xùn)。

2、嚴(yán)把車輛技術(shù)關(guān)。落實(shí)機(jī)動(dòng)車輛維護(hù)制度，制定車輛維護(hù)計(jì)劃，保證車輛按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)格車輛安全例行檢查，確保車輛技術(shù)狀況良好；定期檢查車載安全監(jiān)控設(shè)備、安全帶、滅火器、故障車警告標(biāo)志、防滑鏈條、三角木等應(yīng)急設(shè)施和各種安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志是否齊全有效，確保車輛行車安全；車載GPS設(shè)備能夠正常監(jiān)控車輛運(yùn)行軌跡；嚴(yán)格執(zhí)行安全例行月檢制度。

3、嚴(yán)把營(yíng)運(yùn)車輛運(yùn)行過(guò)程控制關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度，充分利用公司“安全監(jiān)控平臺(tái)”，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)對(duì)異常停車、超速行駛、疲勞駕駛、逆向行駛、不按規(guī)定線路行駛等違法、違規(guī)行為給予警告和糾正并事后進(jìn)行處理，監(jiān)測(cè)監(jiān)控日常運(yùn)行狀態(tài)和突發(fā)事件，及時(shí)發(fā)布天氣狀況、道路情況、地質(zhì)災(zāi)害等信息。按照法律規(guī)定設(shè)置的道路通行最高車速限值以及車輛行駛道路的實(shí)際情況，合理設(shè)置相應(yīng)路段的車輛行駛速度限速標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)防駕駛?cè)似隈{駛，合理安排運(yùn)輸任務(wù)，盡量減少夜間運(yùn)行時(shí)間，（五）做好“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

1、做好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。以“安全生產(chǎn)發(fā)展年”為載體，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)“雙基”工作，加強(qiáng)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理水平的整體提升。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度，按規(guī)定、按比例提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，落實(shí)相應(yīng)安全生產(chǎn)項(xiàng)目資金投入，所提安全生產(chǎn)費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算，列入生產(chǎn)成本，專戶專用，使用情況定期公示。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一辦理制度，切實(shí)提高公司安全風(fēng)險(xiǎn)保障能力，充分依托公司的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)一站式、一條龍服務(wù)方式，全面做好車輛安全保障工作。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)痕跡化管理，凡是與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的，在記錄上要留有痕跡，入檔備查。要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭抓好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

2、做好隱患排查治理工作。認(rèn)真落實(shí)事故隱患排查治理制度，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛、駕駛?cè)恕⑦\(yùn)營(yíng)過(guò)程等安全生產(chǎn)各要素和環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。要根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查，對(duì)于能夠立即整改的一般安全隱患，立即組織進(jìn)行整改；對(duì)于不能立即整改的重大安全隱患，組織制定安全隱患治理方案，依據(jù)方案及時(shí)進(jìn)行整改；對(duì)于自身不能解決的重大安全隱患，立即向有關(guān)部門報(bào)告，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改。落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，建立安全隱患排查治理檔案，檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：隱患排查治理日期；隱患排查的具體部位或場(chǎng)所；發(fā)現(xiàn)事故隱患的數(shù)量、類別和具體情況；事故隱患治理意見(jiàn)；參加隱患排查治理的人員及其簽字；事故隱患治理情況、復(fù)查情況、復(fù)查時(shí)間、復(fù)查人員及其簽字。每月安全檢查不少于一次，采取突擊檢查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，深入生產(chǎn)一線、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督辦，限期整改；整改不力的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3、做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展工作。組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全”等活動(dòng)，采用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳教育形式，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)和應(yīng)急知識(shí)，提升全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)乘客安全乘車意識(shí)和應(yīng)急自救能 力。利用公司安全監(jiān)控平臺(tái)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、條幅、廣播、電子顯示屏、安全交待、一封信等各種形式加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)安全法律法規(guī)、方針、政策、安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展的氛圍。

4、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求，修訂、編制規(guī)范的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案以及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，加強(qiáng)應(yīng)急管理，突出主動(dòng)預(yù)防，落實(shí)應(yīng)急組織、設(shè)備、車輛，明確應(yīng)急程序、責(zé)任分工。要于上半年、下半年分別組織一次從業(yè)人員應(yīng)急救援培訓(xùn)和預(yù)案演練，演練要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，以起到檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改不足的效果，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援能力。

5、做好消防及內(nèi)部保衛(wèi)工作。全面提升單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。要認(rèn)真貫徹臨沂市《全民消防安全宣傳教育綱要》（臨公發(fā)[2011]31號(hào)）實(shí)施意見(jiàn)，實(shí)行消防安全教育責(zé)任制。通過(guò)開(kāi)展全員消防安全宣傳教育活動(dòng)，做到“四懂、四會(huì)”，在單位內(nèi)部樹(shù)立起“全民消防，生命至上”的理念，不斷提高職工和從業(yè)人員自防自救意識(shí)和能力。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，培養(yǎng)一名消防安全管理“明白人”。要按照《綱要》“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)逐步實(shí)施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)。要對(duì)轄區(qū)場(chǎng)所至少每月進(jìn)行一次消防安全檢查，消防安全重點(diǎn)單位要每日開(kāi)展防火巡查，做到單位場(chǎng)所底數(shù)清楚，火災(zāi)隱患明確，整改責(zé)任落實(shí)。要加強(qiáng)消防安全檔案管理，完善消防安全管理制度，完備消防工作內(nèi)業(yè)資料，各項(xiàng)活動(dòng)有記錄，有臺(tái)賬，做到消防檔案規(guī)范化。切實(shí)做好單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。按照“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針，進(jìn)一步深化單位內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，強(qiáng)化防范工作措施落實(shí)，扎實(shí)做好防破壞、防沖擊、防爆炸、防投毒、防事故等任務(wù)，堅(jiān)決防止發(fā)生嚴(yán)重的破壞襲擊事件，堅(jiān)決防止發(fā)生重大惡性刑事案件和重大治安災(zāi)害事故，堅(jiān)決防止發(fā)生大規(guī)模的群體性事件。要切實(shí)落實(shí)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任制，全面強(qiáng)化人防、物防、技防措施落實(shí)。

第三篇：保障措施

足球訓(xùn)練保障措施

(一)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

我校除了2名專業(yè)體育教師外還鼓勵(lì)專業(yè)能力強(qiáng)、思想作風(fēng)好的其他學(xué)科教師和志愿人員擔(dān)任兼職足球教師。制定校園足球教師培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)相關(guān)培訓(xùn)資源，組織開(kāi)展足球教師教學(xué)競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)交流和教研活動(dòng)，著力提升足球教師教學(xué)實(shí)踐能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)。我校每學(xué)期至少1名足球?qū)I(yè)教師參加區(qū)級(jí)以上足球教練員培訓(xùn)，并將經(jīng)驗(yàn)和心得與本校教師交流，形成專業(yè)的足球教育體系。

(二)改善場(chǎng)地設(shè)施條件。學(xué)校加強(qiáng)校園足球活動(dòng)的場(chǎng)地建設(shè)，按照因地制宜、逐步改善的原則，創(chuàng)造條件滿足校園足球活動(dòng)要求。

(三)健全學(xué)生參與足球機(jī)制。激勵(lì)學(xué)生長(zhǎng)期積極參加足球?qū)W習(xí)和訓(xùn)練。注重選拔各年級(jí)梯隊(duì)，并定期選拔比賽，拓展青少年畢業(yè)入學(xué)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)選拔推薦可以參加各大校園足球賽事和交流活動(dòng)。

(四)加大經(jīng)費(fèi)支持力度。我校繼續(xù)加大對(duì)青少年校園足球的投入，統(tǒng)籌相關(guān)經(jīng)費(fèi)渠道，積極創(chuàng)造條件，因地制宜逐步增加校園足球特色學(xué)校經(jīng)費(fèi)保障，支持學(xué)校開(kāi)展足球教學(xué)、訓(xùn)練和比賽。

(五)完善檢查督導(dǎo)制度。每周至少進(jìn)行一次足球課，實(shí)行校領(lǐng)導(dǎo)和體育組長(zhǎng)定期不定時(shí)聽(tīng)課，每學(xué)期對(duì)課堂教學(xué)，師生互動(dòng)，師生行為規(guī)范，教學(xué)成果進(jìn)行綜合考評(píng)，與教師績(jī)效掛鉤。

二、安全措施

(一)足球訓(xùn)練的安全與保護(hù)。

1、學(xué)校組織學(xué)生參加校園足球訓(xùn)練必須堅(jiān)持“學(xué)生為本”、“健康發(fā)展”、“安全第一”的原則，要充分考慮天氣、場(chǎng)地、設(shè)備、器材等方面的安全因素，盡量避免意外傷害事故的發(fā)全。

2、學(xué)校每位教師、職工都有責(zé)任、義務(wù)保護(hù)學(xué)生的健康和安全，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有危及安全的行為，要立刻給予制止和教育。如遇到學(xué)生出現(xiàn)傷害事故，要及時(shí)給予相應(yīng)的救助。

3、學(xué)生在校內(nèi)進(jìn)行訓(xùn)練時(shí)，要有教練、體育教師和校醫(yī)等在場(chǎng)。

4、學(xué)生到校外參加足球比賽或其他足球活動(dòng)，須乘坐公交車，不得乘坐私家車；須有校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安排足球教練、體育教師、校醫(yī)等隨隊(duì)，以保障安全。

5、外出參加比賽、訓(xùn)練、競(jìng)賽等，出發(fā)前須事先對(duì)學(xué)生進(jìn)行必要的安全教育和購(gòu)買保險(xiǎn)。學(xué)生須與領(lǐng)隊(duì)、教練、體育教師等簽定安全責(zé)任書；制定相應(yīng)的安全工作預(yù)案。

(二)足球場(chǎng)地、器材的安全與保護(hù)

1、學(xué)校的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、器材是學(xué)校的財(cái)產(chǎn)，要合理分配和使用；做到人人愛(ài)護(hù)、人人保護(hù)公有財(cái)產(chǎn)和設(shè)施。

2、增強(qiáng)對(duì)足球器材的保護(hù)意識(shí)，消除各種不安全因素；在體育器材室配置足夠的消防設(shè)施。

3、定期檢查足球場(chǎng)地、器材、器械等是否符合安全要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)解決。

4、做到足球場(chǎng)地專人專管，保證場(chǎng)地、場(chǎng)館、器材等安全。

第四篇：提高“三率”措施

提高“三率”措施

1、強(qiáng)化宣傳攻勢(shì)，營(yíng)造“平安后洲”創(chuàng)建氛圍。一是制作彩色警示牌550面、彩色橫幅標(biāo)語(yǔ)60條、印制《溫馨提示》、《致轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶一封信》共10000張。全街道利用各社區(qū)的安全宣傳欄出防火、防盜宣傳?？?2期，二是利用有LED的商家，廣播不間斷滾動(dòng)宣傳，提高群眾的知曉率。三是每晚雇請(qǐng)土廣播員7點(diǎn)-10點(diǎn)30分不間斷地在社區(qū)各角落，宣傳防火、防盜知識(shí)。四是每周末及市、區(qū)部署的宣傳月、宣傳周、宣傳日期間各社區(qū)在人員密集的重點(diǎn)區(qū)域和流動(dòng)人口聚集地設(shè)宣傳點(diǎn)，向居民群眾、過(guò)往行人發(fā)放各種宣傳綜治及深化平安建設(shè)資料，提升居民群眾防范意識(shí)。

2、加強(qiáng)巡邏，做好治安防范。加大物力、人力和財(cái)力投入，全面開(kāi)展巡邏防范，對(duì)盜竊警情高發(fā)的中亭街和君臨天華，每天實(shí)行一名所領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)巡邏，檢查督促落實(shí)各項(xiàng)防控措施執(zhí)行情況?！熬R天華”保安巡邏隊(duì)伍和中亭街管理中心，及時(shí)做好君臨天華和中亭街店鋪的安保，同時(shí)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好君臨天華和中亭街周邊的巡邏，爭(zhēng)取抓現(xiàn)行。對(duì)已發(fā)生的盜竊案件進(jìn)行研判，采取有力措施，全力破案。車巡民警除正常接警外，將GPS巡邏車?？吭诎讣甙l(fā)區(qū)域，爭(zhēng)取抓現(xiàn)行。交巡民警駕駛兩輪警用摩托車深入轄區(qū)大路小街巷來(lái)回巡邏。對(duì)社區(qū)發(fā)生的可防性案件，實(shí)行倒查反思，調(diào)動(dòng)社區(qū)民警工作責(zé)任心，加大打擊力度，增強(qiáng)人防、物防、技防工作。各社區(qū)工作人員經(jīng)常戴著紅袖章在人員密集的重點(diǎn)區(qū)域和流動(dòng)人口聚集向居民群眾、過(guò)往行人發(fā)放各種宣傳綜治及深化平安建設(shè)資料，提升居民群眾防范意識(shí)，并勸導(dǎo)市民將車輛停在指定地點(diǎn)，以防丟失。市、區(qū)對(duì)我街道盜竊警情升高給予黃牌警告時(shí)，對(duì)盜竊警情高發(fā)的社區(qū)給予通報(bào)批評(píng)的同時(shí)，按照《關(guān)于后洲街道社區(qū)居委會(huì)工作人員崗位津貼等標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定（討論稿）》的要求，扣除綜治主任和副主任當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)貼50%。

3、進(jìn)一步加大矛盾糾紛排查力度。要深入細(xì)致的做好矛盾排查、調(diào)處、化解工作，特別是要做好奧運(yùn)、農(nóng)運(yùn)等各種紀(jì)念慶典重大活動(dòng)期間信訪工作，及時(shí)掌握矛盾糾紛的第一手資料，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度和責(zé)任追究責(zé)任，深入細(xì)致做好疏導(dǎo)解釋工作，減少和避免越級(jí)上訪、重復(fù)上訪，把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，減少非治安因素造成的社會(huì)治安壓力。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要按照年初簽訂的綜治責(zé)任狀的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化綜治平安建設(shè)各項(xiàng)工作措施，進(jìn)一步落實(shí)駐村干部工作責(zé)任制，把綜治平安工作同年終考核和平時(shí)工作獎(jiǎng)懲掛鉤，抓好工作落實(shí)。

5、落實(shí)技防措施，提高技防水平。要加大投入，在鎮(zhèn)區(qū)重要路段、重點(diǎn)部位設(shè)置安裝全球眼監(jiān)控點(diǎn)，擴(kuò)大監(jiān)控范圍，提高監(jiān)控水平，完善監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。爭(zhēng)取下半年的監(jiān)控安裝總數(shù)達(dá)到20處，使全鎮(zhèn)的重點(diǎn)部位技防覆蓋率達(dá)70%。

治安滿意率是反映當(dāng)?shù)刂伟矤顩r的重要依據(jù)之一，鎮(zhèn)黨委、政府將在上級(jí)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，變壓力為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年社會(huì)治安的“一升一降” 目標(biāo)。

第五篇：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)的措施

提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的措施

一、基本概念

1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)定義：在一個(gè)給定的期限內(nèi)周轉(zhuǎn)或銷售庫(kù)存商品零售值的平均值的次數(shù)。

2、（月）平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

公式：（月）最初庫(kù)存+（月）最終庫(kù)存/2=月平均庫(kù)存

（月銷售額*12）/月平均庫(kù)存=月周轉(zhuǎn)次數(shù)

3、（年）平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

公式：（年）最初庫(kù)存=每月最終庫(kù)存之總和/13=年平均庫(kù)存

全年銷售總額/年平均庫(kù)存=平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

二、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)

1、降低每月的庫(kù)存金額

2、加快每個(gè)單品SKU的周轉(zhuǎn)次數(shù)

3、滯銷商品的優(yōu)勝劣汰

4、提高商品的銷售額

5、商場(chǎng)、部門、每個(gè)課嚴(yán)格的商品SKU總數(shù)控制

6、新商品的引進(jìn)速度

7、訂貨頻率提高，實(shí)行少量多次

三、不同問(wèn)題的解決方法：

1、如何將商場(chǎng)內(nèi)的庫(kù)存量控制在最低范圍內(nèi)？

? 每個(gè)采購(gòu)部門根據(jù)每月的銷售計(jì)劃，在保障正常銷售的前提下（安全庫(kù)存天數(shù)的貨量）制定一個(gè)按照銷額不同變化需求，進(jìn)行采購(gòu)商品的采購(gòu)金額計(jì)劃。

? 提高商場(chǎng)內(nèi)每個(gè)部門合理的代銷或聯(lián)營(yíng)專柜供應(yīng)商的數(shù)量。代 銷/聯(lián)營(yíng)商品可以實(shí)行不計(jì)庫(kù)存或入庫(kù)處理，自然降低了公司整體庫(kù)存金額。聯(lián)營(yíng)商品不入庫(kù)可以很好操作，但代銷商品操作需信息部的配合；另外代銷所屬的類別商品只限于茶葉、家用百貨、或其它二三線品牌商品，而且必須有一個(gè)數(shù)量的控制，過(guò)多都不利于管理。

? 根據(jù)商場(chǎng)內(nèi)一定時(shí)期的銷售量，制定一個(gè)合理的商品類別庫(kù)存量，將商品的周轉(zhuǎn)快慢分成A、B、C三類。A 類商品的合理庫(kù)存量在3—7天的銷售量；B類商品的合理庫(kù)存量在7—10天的銷售量；C類商品的合理庫(kù)存量在10—15天的銷售量。注：商品錄入時(shí)就定好此種商品的周轉(zhuǎn)快慢級(jí)別。

2、加快每個(gè)單品SKU的周轉(zhuǎn)次數(shù)策略

? 制定每一個(gè)采購(gòu)員每月需完成的銷售額和毛利率指標(biāo)的工作計(jì)劃；

?（列表）采購(gòu)員所負(fù)責(zé)的采購(gòu)商品，哪些是采購(gòu)員用來(lái)提高銷售額的，哪些是用來(lái)提高部門毛利的；

? 采購(gòu)員應(yīng)制定一個(gè)完成銷售額所屬商品一個(gè)月的銷售量指標(biāo)；完成毛利率的商品一個(gè)月利潤(rùn)額度指標(biāo)；商品用來(lái)充量完成銷售額的實(shí)行的是薄利多銷（有的商品甚至是零毛利或負(fù)毛利）；用來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售毛利的商品是二三線品牌商品，是更換淘汰最快的商品。

3、滯銷商品的優(yōu)勝劣汰的原則

? 根據(jù)每月銷售報(bào)表，采購(gòu)員將所負(fù)責(zé)的類別商品，在銷售排名中（每個(gè)類別）的最后10位或20位實(shí)行淘汰或要求供應(yīng)商協(xié)作與我公司銷售不暢商品提出的解決方案。例如要求供應(yīng)商降價(jià)促銷、搞豐富多彩的促銷活動(dòng)、支持費(fèi)用進(jìn)行新的陳列位調(diào)整（堆頭或N架）或者直接進(jìn)行清倉(cāng)銷售（能銷售的商品盡量進(jìn)行銷售而不進(jìn)行清倉(cāng)退貨處理，因銷售中的損失只是供應(yīng)商，我們同樣有利潤(rùn)可得，如退貨則什么都沒(méi)有）

4、提高商品的銷售額策略

? 主動(dòng)引導(dǎo)周邊市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

? 加價(jià)毛利率控制在合理范圍內(nèi)（嚴(yán)格按照會(huì)員制商場(chǎng)的承諾兌現(xiàn)折扣比例）

? 建立一支獨(dú)立、專業(yè)、高效企事業(yè)單位的團(tuán)購(gòu)或政府采購(gòu)項(xiàng)目的銷售隊(duì)伍（拿出利潤(rùn)的一半甚至的銷售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃給一線員工）

? 制定會(huì)員積分返利計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處

?、豐富多彩的優(yōu)惠促銷活動(dòng)

? 通道內(nèi)的（堆頭N架）商品的陳列周期以不超過(guò)15天為原則

? “金點(diǎn)子”計(jì)劃，全民參與。銷售有利的“點(diǎn)子”，公司就全力支持，有好的結(jié)果就有獎(jiǎng)勵(lì)。

? 其它有利于銷售的方案。

5、商場(chǎng)、部門、每個(gè)課嚴(yán)格的商品SKU總數(shù)控制的原則和方法

? 商場(chǎng)、部門、每個(gè)課的商品SKU數(shù)量，在一般銷售時(shí)段或季節(jié)需嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)

? 節(jié)假日或特殊時(shí)期的銷售商品需提前做好商品SKU數(shù)量的增加和采購(gòu)計(jì)劃 ? 即將到季或過(guò)季商品或商品有效期即將到期又不能退貨的商品，應(yīng)提前進(jìn)行清倉(cāng)或降價(jià)處理

? 商品SKU數(shù)量確實(shí)需增減的，也只能在10%以內(nèi)的范圍內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整

? 制定一個(gè)詳細(xì)周到的降價(jià)處理商品的原則和程序

? 新商品的引進(jìn)或有銷售潛力商品的開(kāi)發(fā)，其前提是這一個(gè)類別內(nèi)的商品就應(yīng)有相應(yīng)的清場(chǎng)處理

6、新商品引進(jìn)的原則

? 每個(gè)月針對(duì)不同類別商品制定一個(gè)商品的引進(jìn)計(jì)劃

? 新商品的引進(jìn)需符合市場(chǎng)潮流的銷售趨勢(shì)

? 新商品的引進(jìn)不應(yīng)成為增加商品庫(kù)存的負(fù)擔(dān)

? 新商品的引進(jìn)需達(dá)到不低于現(xiàn)有商品類別的平均毛利水平

? 新商品的引進(jìn)需得到供應(yīng)商更多的促銷支持和銷售陳列費(fèi)用

? 引進(jìn)的新商品應(yīng)盡其可能的有市場(chǎng)廣告媒介的宣傳

? 新引進(jìn)的商品總數(shù)以不超過(guò)本類別商品總數(shù)的10%為原則

7、訂貨頻率提高，實(shí)行少量多次操作策略

? 達(dá)到供應(yīng)商的最低送貨標(biāo)準(zhǔn)，是少量訂貨的前提

? 某些達(dá)到一定量才享受的訂單折扣，可以實(shí)行訂量總額不變，分單送貨的原則

? 銷售較快的商品可以實(shí)行隨時(shí)庫(kù)存不足、隨時(shí)訂貨、隨時(shí)送貨的原則（需采購(gòu)員與供應(yīng)商充分協(xié)商，達(dá)成以上送貨的共識(shí)）

? 充分考慮供應(yīng)商與公司達(dá)成的所供應(yīng)商品SKU數(shù)量與送貨成本之間的關(guān)系（供貨商品SKU數(shù)量太少，暢銷的商品補(bǔ)貨品種就少，供應(yīng)商送貨次數(shù)相應(yīng)減少；且記供應(yīng)商所供應(yīng)的商品數(shù)量如太多，又會(huì)造成供應(yīng)商操控公司商品的價(jià)格或促銷、費(fèi)用方面的支持。