第一篇：醫(yī)院管理與科主任的職能作用關(guān)系的探討

醫(yī)院管理與科主任的職能作用關(guān)系的探討

山西省陽(yáng)城縣人民醫(yī)院048100

劉新太馬金花

科室是構(gòu)成醫(yī)院的基礎(chǔ)單位和功能單位，醫(yī)院管理水平是全院各科室水平的綜合，因此醫(yī)院管理建設(shè)，主要應(yīng)抓好科室建設(shè)?？浦魅巫鳛榭剖业闹饕?fù)責(zé)人，對(duì)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展具有重要的地位和作用。

一、科主任在醫(yī)院管理中的地位與作用

學(xué)科既是醫(yī)院承擔(dān)社會(huì)責(zé)任最主要的功能單位[1]，也是踐行現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展理念和模式的主戰(zhàn)場(chǎng)，而科主任既是醫(yī)院管理的中堅(jiān)力量，又是本專(zhuān)業(yè)的學(xué)科帶頭人，其地位與作用主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。

（一）、科主任是學(xué)科帶頭人

1、醫(yī)院學(xué)科建設(shè)管理的水平反應(yīng)的是各學(xué)科的專(zhuān)業(yè)水平。學(xué)科管理工作頭緒繁雜，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都要科主任的參與或管理，因此科主任是集領(lǐng)導(dǎo)者和管理者雙重角色于一身的學(xué)科帶頭人，對(duì)學(xué)科建設(shè)質(zhì)量和發(fā)展速度具有關(guān)鍵作用[2]。如果各學(xué)科主任的專(zhuān)業(yè)技術(shù)處于國(guó)內(nèi)或國(guó)際領(lǐng)先地位，則醫(yī)院的地位、知名度則相應(yīng)提高，因此科主任的專(zhuān)業(yè)水平是醫(yī)院管理建設(shè)中的關(guān)鍵。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是學(xué)科帶頭人的成功之道?？浦魅螌?duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)的提高一方面負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、培訓(xùn)、促進(jìn)的責(zé)任，要帶領(lǐng)全科人員實(shí)施醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面的工作任務(wù)；另一方面還應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)交流平臺(tái)，使自己在與同事和同行的交流中受激發(fā)、獲靈感，還應(yīng)苦專(zhuān)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高自己；在一方面要靠醫(yī)院的大力支持和協(xié)助，才能不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷提高。

（二）、科主任是科室的管干部

科主任應(yīng)對(duì)科室的工作全面負(fù)責(zé)?？剖业尼t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人才培養(yǎng)、科研訓(xùn)練、社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益等，在一定程度上主要取決于科主任的管理水平。所以科主任應(yīng)具有相當(dāng)?shù)墓芾碇R(shí)和管理才能，還要靠醫(yī)院的培養(yǎng)和實(shí)踐中的學(xué)習(xí)和鍛煉。而科室管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，各科室管理好了，整個(gè)醫(yī)院的管理就有了可靠的基礎(chǔ)和保證。

二、科主任的人格與素質(zhì)在醫(yī)院管理中的體現(xiàn)

素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的內(nèi)在因素，對(duì)于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能、提高領(lǐng)導(dǎo)效率、贏得被領(lǐng)導(dǎo)者的信任和支持、履行職責(zé)等至關(guān)重要。而人格魅力則是科主任的素質(zhì)主體[3]，應(yīng)具備堅(jiān)定的政治素質(zhì)和完善的組織觀念，要顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)是群眾的主心骨和知心人，科室的支柱和靈魂；應(yīng)以身作則、一絲不茍、嚴(yán)以律已、身體力行；要大公無(wú)私、一視同仁、堅(jiān)持原則、仗義執(zhí)言；要胸懷寬廣、豁達(dá)大度、識(shí)才愛(ài)才、同心協(xié)力；要言而有信、行必有果、言出必行、信守諾言；要敢于批評(píng)與自我批評(píng)、團(tuán)結(jié)和尊重他人，從而在工作人員和病人中樹(shù)立良好形象，帶領(lǐng)全科同志圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

科室的存在與發(fā)展依賴(lài)于醫(yī)院的發(fā)展，而醫(yī)院的發(fā)展又基于科室的發(fā)展，所以在考慮和處理問(wèn)題時(shí)要從全院著眼，科室的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展有所抵觸的，要做出讓步和犧牲，體現(xiàn)全局觀念。

三、科主任的責(zé)任與權(quán)力在醫(yī)院管理中的應(yīng)用

科主任擔(dān)負(fù)著管理和執(zhí)行的雙重責(zé)任，在醫(yī)院的管理工作中起著承上啟下的重要作用[4]?？浦魅蔚膱?zhí)行力影響著全院的管理效率[5]。

科主任的具體責(zé)任和權(quán)力，在衛(wèi)生行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)頒發(fā)的規(guī)章制度中，已有明確的規(guī)定，各單位制定的各級(jí)人員崗位責(zé)任制，也有詳盡說(shuō)明，無(wú)須贅述。從科學(xué)的角度看，科主任的責(zé)任，就是根據(jù)醫(yī)院管理和科室的性質(zhì)，制訂具備可操作性的執(zhí)行方案，帶領(lǐng)全科人員出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。權(quán)力則是在履行責(zé)任時(shí)所采用的措施和決策權(quán)?？浦魅沃灰\(yùn)用好醫(yī)院賦予的權(quán)力，履行好自己的責(zé)任，完成或超額完成院里下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)，才能使醫(yī)院的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

四、科主任的任務(wù)與職能在醫(yī)院管理中運(yùn)用

科主任的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)科室全面完成院里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。一是完成醫(yī)療指標(biāo)，提高醫(yī)療質(zhì)量，特別是危重病人的搶救，疑難病例的診斷治

療；二是科研、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展，這是提高科室技術(shù)水平、培養(yǎng)人才的重要方面；三是訓(xùn)練，既要抓全科訓(xùn)練，又要抓重點(diǎn)對(duì)象的帶教和其他教學(xué)任務(wù)；四是全科的管理，當(dāng)然醫(yī)、教、研的組織安排也是管理，但在實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制的情況下，科主任的管理任務(wù)更加繁雜重要，諸如經(jīng)濟(jì)效益、成本核算、收入分配等都應(yīng)在科主任的考慮之列，并專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。

科主任是人，而不是神，即使三頭六臂也難使其工作做到盡善盡美，故要在管理工作中發(fā)揮自己的職能作用，善于分工和授權(quán)，將部分行政管理工作由副主任和其它合適人選分擔(dān)，以便集中精力抓好醫(yī)、教、研和考慮科室建設(shè)的全局性問(wèn)題。

五、科主任的智慧與能力在醫(yī)院管理中的發(fā)揮

科主任的智慧由個(gè)人智慧與集體智慧所構(gòu)成。個(gè)人智慧一是靠自己勤奮學(xué)習(xí)各種知識(shí)而積累。除了鉆研閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)刊外，亦應(yīng)博覽醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有關(guān)群書(shū)，如社會(huì)科學(xué)、法學(xué)及文學(xué)作品等。這些書(shū)籍看起來(lái)似乎是一些“閑書(shū)”，但累積到一定程度都會(huì)有用，至少可令人思路開(kāi)闊、相得益彰?？浦魅螒?yīng)養(yǎng)成手不釋卷，鍥而不舍的好學(xué)習(xí)慣。二是從實(shí)踐中學(xué)，實(shí)踐是知識(shí)的源泉，臨床醫(yī)學(xué)本身就是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，解決實(shí)踐問(wèn)題的能力，主要靠實(shí)踐中鍛煉提高。

集體智慧是科主任的一筆寶貴財(cái)富，關(guān)鍵看你會(huì)不會(huì)用?？浦魅我l(fā)揮自己的個(gè)人智慧，調(diào)動(dòng)科室人員去發(fā)揮各自的智慧，將他們的智慧組成自己的智慧團(tuán)，然后使自己的智慧和智慧團(tuán)的智慧在科室管理和醫(yī)院管理工作中發(fā)揮出來(lái)，使醫(yī)院管理效率得以提高。

六、科主任的選拔與使用在醫(yī)院管理中的角色

科主任是專(zhuān)業(yè)干部，又是管理干部，但科室與醫(yī)院相比，管理任務(wù)相對(duì)較少，因此，選拔科主任時(shí)，應(yīng)把專(zhuān)業(yè)水平放在首位考慮。至于管理能力，可通過(guò)實(shí)踐工作鍛煉、在職培訓(xùn)等辦法來(lái)提高。

科主任是科室的脊梁骨，也是醫(yī)院的骨干，是醫(yī)院的希望所在，故醫(yī)院要對(duì)科主任要倍加愛(ài)護(hù)。對(duì)新提拔的主任，在業(yè)務(wù)上要提供條件，加速其成長(zhǎng)；在工作方法上要具體幫助指導(dǎo)；在生活待遇上優(yōu)先解決其實(shí)際困

難。人的精力是有限的，科主任到了一定年齡，要逐步減少其繁雜的行政工作，使其集中精力進(jìn)行科研和人才培養(yǎng)。

七、科主任的培養(yǎng)與提高在醫(yī)院管理中的作用

醫(yī)院后備人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系到國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和廣大人民群眾的切身健康利益；關(guān)系到醫(yī)院的的前途[6]?？浦魅沃饕獜木哂休^好職業(yè)素質(zhì)、培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿案鲗?zhuān)業(yè)學(xué)科骨干的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員中選拔，在實(shí)踐工作培養(yǎng)，以鍛煉和提高其醫(yī)療、科研、教學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。除在實(shí)踐中刻苦學(xué)習(xí)外，還可通過(guò)進(jìn)修、參加各種專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)班和專(zhuān)業(yè)會(huì)議、參觀學(xué)習(xí)等辦法來(lái)解決。

醫(yī)生這個(gè)職業(yè)，有其特殊性，沒(méi)有晝夜之分，沒(méi)有節(jié)假日，科主任更是如此，臨床科主任終年身在病房一線，心系危重和疑難病例，為此幾乎寐不安席，食不甘味。因此，科主任必須以崇高的理想、堅(jiān)定的信念與獻(xiàn)身精神武裝自己和鼓勵(lì)部屬。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：醫(yī)院感染管理科主任崗位職責(zé)

醫(yī)院感染管理科主任崗位職責(zé)

1、在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)衛(wèi)生部、四川省醫(yī)院感染監(jiān)控網(wǎng)和市衛(wèi)生局有關(guān)醫(yī)院感染的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)擬定全院醫(yī)院感染控制規(guī)范、工作計(jì)劃，組織制定醫(yī)院感染及各科室醫(yī)院感染規(guī)章制度，并具體組織實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。

2、負(fù)責(zé)全院各級(jí)各類(lèi)人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識(shí)和技能的培訓(xùn)、考核。

3、定期檢查、分析、評(píng)價(jià)醫(yī)院感染各項(xiàng)監(jiān)測(cè)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定控制措施，防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。

4、對(duì)醫(yī)院發(fā)生的感染流行、暴發(fā)進(jìn)行調(diào)查分析，提出控制措施并組織實(shí)施。

5、組織開(kāi)展醫(yī)院感染的專(zhuān)題研究。

6、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議，及時(shí)向分管院長(zhǎng)和醫(yī)院感染管理委員會(huì)匯報(bào)醫(yī)院感染控制動(dòng)態(tài)，并向全院通報(bào)。

7、參與藥事管理委員會(huì)關(guān)于抗感染藥物使用的管理，協(xié)助規(guī)定合理用藥的規(guī)章制度，并參與監(jiān)督實(shí)施。

8、對(duì)購(gòu)入消毒藥械、一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的儲(chǔ)存、使用、用后的處理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、定期對(duì)醫(yī)院的污水，醫(yī)療廢物管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、搞好傳染病管理和疫情報(bào)告及各項(xiàng)衛(wèi)生防疫工作。

第三篇：醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。

神經(jīng)外科的工作就是“無(wú)規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開(kāi)始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失，2007年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說(shuō)做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開(kāi)的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開(kāi)。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。

4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績(jī)效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒(méi)有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無(wú)的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

第四篇：醫(yī)院科主任辭職報(bào)告【精選】

醫(yī)院科主任辭職報(bào)告【精選】

醫(yī)院科主任辭職報(bào)告(一)

尊敬的xx醫(yī)院院長(zhǎng)：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信申請(qǐng)報(bào)告。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在檢驗(yàn)行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在醫(yī)院的工作，我在檢驗(yàn)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺(jué)得醫(yī)院目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全

一致，而自己對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響醫(yī)院的運(yùn)作，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的檢驗(yàn)工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。

非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對(duì)我的離職給醫(yī)院帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。最后，祝我們Xx縣Xx醫(yī)院一切順利，萬(wàn)事如意。

申請(qǐng)人：XXX

XXX年X月X日

醫(yī)院科主任辭職報(bào)告(二)

敬愛(ài)的xx醫(yī)院：

在此，我首先祝我們xx醫(yī)院一切順利，萬(wàn)事如意;其次我祝各位院領(lǐng)導(dǎo)身體健康，全家幸福，安康!

我感謝兩年多來(lái)醫(yī)院給我個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，也感謝院長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)心以及各科室同事們對(duì)我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!

經(jīng)過(guò)深思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職，主要理由有以下幾點(diǎn)：

首先，我對(duì)我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谖覀兪窒鹿ぷ鬟^(guò)程中給予更多地理解，在平時(shí)的工作中，不要因?yàn)椴∪擞惺裁匆稽c(diǎn)點(diǎn)地不滿去你那里告狀，就不會(huì)青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓，因?yàn)殡m然在病人看來(lái)你是大公無(wú)私的，但你知道嗎?病人有很多時(shí)候也是無(wú)理取鬧，而你呢?在沒(méi)有任何調(diào)查的情況下就這樣全盤(pán)否定地批評(píng)我們，大大

傷害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性!

其次，由于現(xiàn)在物價(jià)上漲很快，但工作強(qiáng)度沒(méi)有下降，風(fēng)險(xiǎn)日益加大，醫(yī)患關(guān)系日益緊張，而工資仍是五百塊錢(qián)，卻沒(méi)有上漲，而加班費(fèi)，值班費(fèi)等卻被取消，我們的生活很艱難，連自己都難以養(yǎng)活，我失去了積極性，如果我再這樣上班，我怕難免會(huì)出醫(yī)療事故，或者是意外，給醫(yī)院造成不必要的損失，所以我申請(qǐng)辭職!

第三點(diǎn)，你以前曾經(jīng)對(duì)我承諾，今年底你給我編制，但結(jié)果卻讓我深感意外，一個(gè)收費(fèi)的來(lái)醫(yī)院工作不夠半年，卻得到了編制，這讓我心里很不爽，其實(shí)讓醫(yī)院每個(gè)人都很不爽，你這是大公無(wú)私嗎??我不知道你從中得到什么利益或是被什么權(quán)力所威脅，但你總得有個(gè)交待??！你這種說(shuō)話都不算數(shù)的人，在大家面前沒(méi)有什么威信可言，怎么會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)發(fā)展，所以我深感危機(jī)，工作沒(méi)動(dòng)力，覺(jué)得這個(gè)地方不再適合我發(fā)展，所以我決定向您辭職!

第五篇：如何當(dāng)好醫(yī)院科主任

如何當(dāng)好醫(yī)院科主任

醫(yī)院工作要上去，必須把科室工作抓好，必須調(diào)動(dòng)醫(yī)院每個(gè)人員的工作積極性?？浦魅蔚墓ぷ鞣椒ㄅc自我要求，是搞好科室工作的關(guān)鍵。本文就這一問(wèn)題談幾點(diǎn)看法。

一、科主任是科室工作的主持者和組織者，各項(xiàng)工作的帶頭人，應(yīng)該具有下列七個(gè)方面的自我要求。

（一）大公無(wú)私，關(guān)心集體，關(guān)心他人

科主任有一定的權(quán)力，同樣地也有著一定的義務(wù)。私心雜念較重的人，當(dāng)上了科主任，必然利用權(quán)力為自己服務(wù)，如外出開(kāi)會(huì)，確定科研項(xiàng)目，獎(jiǎng)金分配或財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題等。因而，科主任首先要大公無(wú)私，處人處事公正廉潔。這樣在科室中批評(píng)別人，人家才服氣?？浦魅巫龅暮芏喙ぷ?，其他人是看不到的。一年中科主任究竟有多少次加班加點(diǎn)，誰(shuí)也統(tǒng)計(jì)不清。一個(gè)科室不論人多人少，是一個(gè)集體。科室在醫(yī)院中有很多活動(dòng)，如文娛節(jié)目演出，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生等等。它反映一個(gè)科室的集體力量，集體的智慧，集體的榮譽(yù)?？浦魅螒?yīng)關(guān)心這些工作，把它們做好?？剖胰藛T總有這樣那樣的問(wèn)題，科主任應(yīng)關(guān)心他們，給予幫助。尤其是職稱(chēng)晉升，增加工資，解決住房，外出開(kāi)會(huì)、進(jìn)修，寫(xiě)科研論文，談朋友等等，科主任應(yīng)為每位人員創(chuàng)造條件。解決不了的，要分析原因，做好思想工作。

在科室工作安排上，科主任應(yīng)吃苦在前，享受在后，重?fù)?dān)子先挑，沒(méi)有名，沒(méi)有利的事情帶頭去做。

（二）工作能力科主任要有一定的工作能力，包括行政能力、業(yè)務(wù)能力、交際能力、號(hào)召力、組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、寫(xiě)作能力等。

科主任的能力幾乎是每個(gè)人都具備的。鍛煉是十分重要的。首先是肯想，再是肯做、肯出力。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，幾年科主任當(dāng)下來(lái)一定越當(dāng)越好。

（三）事業(yè)心業(yè)務(wù)科室的科主任，均有自己專(zhuān)業(yè)內(nèi)容?？浦魅螒?yīng)該在業(yè)務(wù)上有一定的成績(jī)。這樣便于把本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作搞上去。科主任有大量的行政事務(wù)性工作，上班時(shí)很難擠出時(shí)間來(lái)看書(shū)。下班后應(yīng)辛苦一點(diǎn)，閱讀有關(guān)文獻(xiàn)雜志、參考書(shū)，了解專(zhuān)業(yè)發(fā)展的行情和最新信息。帶領(lǐng)全科人員開(kāi)展新項(xiàng)目。

（四）責(zé)任心在醫(yī)療教學(xué)科研上作出成績(jī)固然重要，但更重要的是減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故；不能有用電、用氣、用水的事故，不能被偷被盜。除各項(xiàng)工作職責(zé)分明外，科主任應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任性。往往多看一眼，多問(wèn)一句，多檢查一遍，嚴(yán)重的差錯(cuò)事故就可以避免。節(jié)假日容易出事，更應(yīng)多費(fèi)一點(diǎn)心。

（五）科主任的榜樣作用醫(yī)院各科室工作，要求不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。醫(yī)務(wù)人員必須衣帽整潔，語(yǔ)言文明，給病人一個(gè)良好的印象，一種信任感。主任要以身作則，成為科室人員的榜樣。

試想主任上班時(shí)叼著香煙，怎么能把科室建成無(wú)煙門(mén)診、無(wú)煙病房、無(wú)煙實(shí)驗(yàn)室呢？

（六）實(shí)事求是當(dāng)前有不少人弄虛作假，花言巧語(yǔ)騙取領(lǐng)導(dǎo)、騙取群眾、騙取病人的信任。甚至謊報(bào)數(shù)字、編造文章、寫(xiě)假病歷...。作為一個(gè)科學(xué)工作者、一名醫(yī)務(wù)人員，必須實(shí)事求是。老老實(shí)實(shí)一時(shí)一事，可能會(huì)吃虧，但長(zhǎng)期在一個(gè)單位、一個(gè)科室工作，領(lǐng)導(dǎo)和群眾是了解的老實(shí)人的，是不會(huì)吃虧的?？剖姨岢珜?shí)事求是，樹(shù)立以誠(chéng)信為本的良好的風(fēng)氣。

（七）謙虛謹(jǐn)慎科主任在醫(yī)療、教學(xué)、科研方面作出一點(diǎn)成績(jī)來(lái)是份內(nèi)之事，用不著驕傲，更不必自我吹噓。取得了成績(jī)，是自已個(gè)人的努力的結(jié)果，更有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，職能科室同志的幫助，全科同志的支持。科主任應(yīng)該經(jīng)常反省自己的不足之處，虛心向別的科室、別人學(xué)習(xí)。

二、科室工作的基本方法

（一）形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心。

科室要形成一個(gè)以科主任主要負(fù)責(zé)，以付主任、支部書(shū)記、科秘書(shū)、護(hù)士長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)等人員組成的領(lǐng)導(dǎo)核心?？剖夜ぷ魇紫纫I(lǐng)導(dǎo)核心統(tǒng)一思想，包括科室人員調(diào)動(dòng)、工作分配、開(kāi)展新項(xiàng)目、獎(jiǎng)金分配、科室出現(xiàn)問(wèn)題的處理等。

領(lǐng)導(dǎo)核心人員之間在開(kāi)會(huì)或個(gè)別交換意見(jiàn)時(shí)可以無(wú)話不談。但對(duì)科室其它人員講話要注意方式方法，該講的講，不該講的，不要講。如果科主任與科室人員在某一問(wèn)題上意見(jiàn)不一致，核心小組其他人員應(yīng)協(xié)助科主任做好工作。

（二）科室工作應(yīng)有一個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo)。規(guī)劃包括科室的建設(shè)、需要增加的人員與設(shè)備、開(kāi)展的新項(xiàng)目、要求達(dá)到的質(zhì)量水平等。

近期目標(biāo)指在近期若干時(shí)間內(nèi)要做的事情。

（三）科室人員須職責(zé)分明，分工明確。

（四）各項(xiàng)工作要有規(guī)章制度，更要有檢查督促制度。

（五）獎(jiǎng)懲分明：獎(jiǎng)勵(lì)有科務(wù)會(huì)上表?yè)P(yáng)，上報(bào)醫(yī)院職能科室表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰：包括個(gè)別談話進(jìn)行批評(píng)教育，科務(wù)會(huì)上批評(píng)。獎(jiǎng)懲與科室獎(jiǎng)金二級(jí)分配掛鉤。

獎(jiǎng)金的分配與發(fā)放，是科室工作激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，與每個(gè)人員的切身利益有關(guān)，也是科室工作最容易產(chǎn)生矛盾的一個(gè)環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)金分配必須體現(xiàn)多勞多得。我們科室九三年起施行的計(jì)分法獎(jiǎng)金定量分配是一種行之有效的方法。獎(jiǎng)金計(jì)算好后，可采取公開(kāi)發(fā)放、模糊發(fā)放和半模糊發(fā)放三種方法。公開(kāi)發(fā)放，列出獎(jiǎng)金分配名單后，發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)有關(guān)人員在獎(jiǎng)金發(fā)放名冊(cè)上簽字，其他人拿多少，看得清清

楚楚。這種發(fā)放法容易引起人員之間獎(jiǎng)金攀比。模糊發(fā)放法，即以紅包的形式發(fā)給各人，相互之間不知道。____年我們科采用了半模糊發(fā)放法，獎(jiǎng)金計(jì)算分配由核心小組人員共同參加，不是科主任一個(gè)人說(shuō)了算。然后獎(jiǎng)金裝入信封中，發(fā)給每個(gè)人。規(guī)定不能打聽(tīng)別人獎(jiǎng)金多少，亦不能將自己的獎(jiǎng)金告訴他人，否則扣發(fā)下個(gè)月的獎(jiǎng)金。這樣，獎(jiǎng)金分配既比較理，又避免了各人在獎(jiǎng)金金額方面的攀比。

（六）科室工作忌諱二件事：一是矛盾激化，即科室領(lǐng)導(dǎo)與科室人員或科室人員之間發(fā)生爭(zhēng)吵。二是自由主義，有事會(huì)上不講，當(dāng)面不講，背后嘀嘀咕咕。

科室內(nèi)人員之間爭(zhēng)吵，肯定會(huì)影響工作，同時(shí)對(duì)科室的形象，科室給病人的形象都會(huì)產(chǎn)生不良的影響。處理矛盾激化與爭(zhēng)吵的最佳辦法是矛盾冷處理，即等發(fā)怒人心態(tài)平穩(wěn)后再與之進(jìn)行個(gè)別交換意見(jiàn)。

三、科室領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系

（一）科室要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成醫(yī)院布置的任務(wù)。

完成醫(yī)院布置任務(wù)的好壞，反映一個(gè)科室總體的能力，尤其是反映科主任的能力。工作任務(wù)經(jīng)常完成得較好的科室，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室就有一個(gè)好印象，建立一種信任感?？剖乙恕⒁?，容易得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持，能為科室的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。

（二）科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室匯報(bào)工作，爭(zhēng)取對(duì)科室工作的支持。照理講，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入科室，了解科室工作情況，存在的問(wèn)題，幫助解決科室工作困難，在人力、物力上給予支持。但在現(xiàn)實(shí)情況下往往難以做得到。因此，作為科室領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，有時(shí)要解決一個(gè)問(wèn)題，匯報(bào)一次是不夠的，要求匯報(bào)二次、三次、甚至十次、八次，只要提得正確，最后領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)幫助解決的。

切忌在科室中散布領(lǐng)導(dǎo)不支持，或已向領(lǐng)導(dǎo)稟報(bào)過(guò)了，領(lǐng)導(dǎo)就是不同意等言論，這不僅會(huì)影響科室人員工作的積極性，也只能反映科室領(lǐng)導(dǎo)本人的無(wú)能。

（三）上級(jí)不支持的事，首先從科室方面找原因?？剖蚁Ｍt(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持的包括人和物兩方面。人員方面包括畢業(yè)生分配，調(diào)進(jìn)調(diào)出。物的方面包括購(gòu)買(mǎi)新的儀器設(shè)備，增加房屋面積或改善工作環(huán)境等?？剖姨岢鰜?lái)后如領(lǐng)導(dǎo)不予解決，首先應(yīng)考慮到領(lǐng)導(dǎo)在目前是否有解決這一問(wèn)題的能力和可能性；二是科室是否已把這件事情的重要性向領(lǐng)導(dǎo)講清楚；第三，提出的問(wèn)題本身是否合理？從這三方面考慮分析，確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該而且可以解決的問(wèn)題而暫時(shí)不予解決，主要原因是科室本身向領(lǐng)導(dǎo)積極爭(zhēng)取，主動(dòng)匯報(bào)不夠，問(wèn)題沒(méi)有講清楚。

據(jù)悉，根據(jù)新的規(guī)定，除獲得全國(guó)勞模及先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)的機(jī)關(guān)公務(wù)員可以高定2檔級(jí)別工資，事業(yè)單位人員高定2級(jí)薪級(jí)工資；獲得省級(jí)勞模及先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)的機(jī)關(guān)公務(wù)員可以高定1檔級(jí)別工資，事業(yè)單位人員高定1級(jí)薪級(jí)工資外，增加了以下內(nèi)容：

獲得省政府和國(guó)家部委表彰的其他先進(jìn)工作者，在獲獎(jiǎng)文件中明確享受同級(jí)勞模待遇的，比照省部級(jí)勞模高定工資。

獲國(guó)家人事部與有關(guān)部委聯(lián)合表彰為先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)的，可比照省部級(jí)勞模高定工資。中組部與有關(guān)部委聯(lián)合表彰的類(lèi)似人員也可按此辦法處理。

為加強(qiáng)勞模管理服務(wù)工作，充分調(diào)動(dòng)省部級(jí)以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者和全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的積極性，近日，寧夏回族自治區(qū)人民政府就貫徹落實(shí)《國(guó)家人事部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配改革實(shí)施中有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)〉的通知》（國(guó)人部發(fā)【2007】100號(hào)）文件發(fā)出通知，對(duì)全區(qū)省部級(jí)以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者和全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者高定工資檔次或薪級(jí)的有關(guān)事項(xiàng)作出明確規(guī)定：

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位中被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，可高定工資檔次或薪級(jí)。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位中被國(guó)家部委和自治區(qū)黨委、政府就某項(xiàng)工作表彰的先進(jìn)個(gè)人，并在表彰文件中明確享受勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者待遇的，可高定工資檔次或薪級(jí)。

三、已高定工資檔次或薪級(jí)的，不再高定；未高定工資檔次或薪級(jí)的，從本通知下發(fā)的次月起執(zhí)行。

這項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步明確了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者享受省部級(jí)勞模待遇，對(duì)推動(dòng)今后勞模管理、發(fā)揮勞模作用具有十分重要的意義 2008年1月4日《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔2008〕2號(hào)）下發(fā)后受表彰的省部級(jí)勞模，應(yīng)享受的待遇包括4項(xiàng)：即發(fā)給1萬(wàn)元獎(jiǎng)金；在職時(shí)可獎(jiǎng)勵(lì)晉升一個(gè)級(jí)別工資檔次或薪級(jí)工資；退休時(shí)仍保持榮譽(yù)的，退休費(fèi)比例可提高5—10%；退休后每月享受80元榮譽(yù)津貼。

1995年獲得全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)的人員及“白求恩獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者(見(jiàn)《關(guān)于表彰全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范及“白求恩獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者的決定》〈衛(wèi)人發(fā)[1995]第2號(hào)〉)，為省部級(jí)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，并按國(guó)家規(guī)定享受有關(guān)待遇。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，且1993年工資制度改革以來(lái)按國(guó)家規(guī)定高定了工資檔次，仍保持榮譽(yù)的，可在本人套改工資的基礎(chǔ)上適當(dāng)高定工資檔次或薪級(jí)工資，高定的工資原則上不得超過(guò)兩個(gè)檔次或兩個(gè)薪級(jí)。因同一事跡同時(shí)獲得多個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，不得重復(fù)高定檔次或薪級(jí)。具體辦法由各省、自治區(qū)、直轄市人

民政府制定。

關(guān)于省勞模從未享受過(guò)高定級(jí)別工資的能否享受這一待遇的請(qǐng)示 問(wèn)題：本人是1997和2000的山西省勞模，由于不知道有這種政策，從來(lái)沒(méi)享受過(guò)高定級(jí)別工資的待遇。根據(jù)“山西省人民政府二00六年十二月二十三日《山西省公務(wù)員工資制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（晉政發(fā)[2006]47號(hào)）

五、改革的有關(guān)政策：(二)被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者(明確享受省部級(jí)勞動(dòng)模范待遇)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、且1993年工資制度改革以來(lái)按國(guó)家規(guī)定高定了工資檔次的公務(wù)員，仍保持榮譽(yù)的，可在本人套改工資的基礎(chǔ)上適當(dāng)高定級(jí)別工資檔次。其中原高定過(guò)一檔職務(wù)工資的，可高定一個(gè)級(jí)別工資檔次；原高定過(guò)兩檔及以上職務(wù)工資的，可高定兩個(gè)級(jí)別工資檔次。高定的工資不得超過(guò)兩個(gè)級(jí)別工資檔次。” 的規(guī)定，像我這種情況能否享受高定級(jí)別工資這樣待遇，能享受的話該如何辦理。

工資處負(fù)責(zé)人答：晉政發(fā)【2006】47號(hào)文件規(guī)定一至兩檔工資的人員系指獲得省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者（明確享受省部級(jí)勞動(dòng)模范待遇）榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)工資的人員。你是否政策規(guī)定，請(qǐng)與單位人事部門(mén)聯(lián)系。