第一篇:企業(yè)對(duì)離職員工的管理方案
企業(yè)對(duì)離職員工的管理方案
一、從離職開始
好的開始是成功的一半,好的離職則始于好的結(jié)束。一個(gè)好的離職,是一個(gè)雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對(duì)的離職。
首先接到下屬的辭呈時(shí),立刻放下手中工作,處理這件事,以表示對(duì)該員工的重視。一般應(yīng)由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內(nèi)容包括:肯定該員工的業(yè)績,了解離職原因,根據(jù)他的實(shí)際情況給出一些對(duì)他未來職業(yè)發(fā)展的建議,同時(shí)征求他對(duì)企業(yè)的一些看法。當(dāng)然還有保留完整聯(lián)系信息:個(gè)人電話,個(gè)人郵箱,MSN,QQ等。
二、定期維護(hù)與更新
建立數(shù)據(jù)庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎(chǔ)。
在社交網(wǎng)絡(luò)上建立企業(yè)群:為所有曾在一個(gè)企業(yè)工作過的員工提供一個(gè)可以交流互動(dòng)的平臺(tái)。例如,LINKEDIN這種職業(yè)網(wǎng)站,也可以是微博等較輕松平臺(tái)。這樣一來,在不同時(shí)期工作的員工之間也有了交流的機(jī)會(huì),使畢業(yè)生們?cè)丛床粩嗟厥芑萦谂f主,更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息。
三、制度管理
規(guī)范的操作流程會(huì)提高執(zhí)行效率,設(shè)立“舊員工關(guān)系專員”來具體執(zhí)行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時(shí),對(duì)于返聘人員,企業(yè)可單獨(dú)設(shè)立一套行政操作流程。
四、功夫下在離職前
普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會(huì)造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵(lì)員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過對(duì)離職者的管理,讓在職者和整個(gè)組織發(fā)展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。所以針對(duì)離職情況, 在這幾方面進(jìn)行改進(jìn),建立一個(gè)開放、坦誠的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機(jī)會(huì),形成良性循環(huán)。
第二篇:員工離職管理方案
員工離職管理方案
一、為使公司員工離職有所依循,且使工作不受影響,公司人力資源部特制定本方案。
二、本公司員工不論何種原因離職,均依本方案辦理。
三、員工離職區(qū)分。
1、辭職:因員工個(gè)人原因辭去工作。
2、辭退:員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣裁員。
3、開除:嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或者有違法犯罪行為。
4、自動(dòng)離職:員工無故曠工30日以上,脫離其工作崗位,自動(dòng)生效。
四、辭職者應(yīng)提前1個(gè)月申請(qǐng)。未按規(guī)定申報(bào)者,公司得以向其主張相關(guān)賠償責(zé)任。
五、辭職者,若平時(shí)工作成績優(yōu)秀,應(yīng)由單位直屬主管加以勸導(dǎo)挽留;如其去意仍堅(jiān),可辦停薪留職半年,但不發(fā)離職證件,目的是仍希望其再返公司效力。
六、離職手續(xù)
1、員工離職,須持已批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)單》和《移交清單》到各部門辦理移交手續(xù),辦妥后,再送人力資源部審核。
2、職員離職,應(yīng)向人力資源部索要《移交清單》3份,按《移交清單》內(nèi)容規(guī)定,詳細(xì)填入《移交清單》。辦妥移交手續(xù)后,一份存原單位,一份由離職人保存,一份隨同《離職申請(qǐng)單》及工作卡一并交人力資源部核定。
七、移交手續(xù)
1、工作移交:原有職務(wù)上保管及辦理中的形冊(cè)、文件(包括公司章則、技術(shù)資料、圖樣)等均應(yīng)列入《移交清單》移交指定的接替人員或有關(guān)部門,并應(yīng)
將已辦而未辦結(jié)的事項(xiàng)交待清楚(章則、技術(shù)資料、圖紙等類應(yīng)交保管資料單位簽收)。
2、事務(wù)移交:原領(lǐng)的工具、文具(消耗性的除外)交還綜合辦公室或有關(guān)部門;上述交還物品不必列入《移交清單》,由接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字證明即可。
3、移交期限:5天。
八、離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直屬主管指定接替人接收;如未定接收人應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管,待人選確定后再轉(zhuǎn)交;如無人可派時(shí),暫由其主管自行接收。
九、各員工所列《移交清單》,應(yīng)由其直屬主管詳加審查,不合之處,及時(shí)更正;如離職人員正式離職后,發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的,應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。
十、各種移交手續(xù)辦妥后,方可領(lǐng)取薪金結(jié)算如下:
1、辭職者,發(fā)給其正常工資,無補(bǔ)助費(fèi)。
2、即辭即走者,無補(bǔ)助費(fèi)且應(yīng)依約追究其違反勞動(dòng)合同的違約金和培訓(xùn)費(fèi)等損失。
3、自動(dòng)離職者,不發(fā)任何薪金。對(duì)公司財(cái)物交接不清而擅自離職者,視情節(jié)輕重報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。
4、辭退者,發(fā)給正常工資,另按《勞動(dòng)法》規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
5、違紀(jì)開除者,依法按公司規(guī)章制度處分或罰款后,結(jié)算其正常工資。若有違法情節(jié),報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。
十一、主管及財(cái)物經(jīng)管人員
1、本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交,結(jié)算除另有規(guī)定外均依本法辦理。
2、本公司職員的移交分下列兩個(gè)級(jí)別。
(1)主管人員:是指部門經(jīng)理、副經(jīng)理及以上人員。
(2)經(jīng)管人員:是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。
3、移交事項(xiàng)規(guī)定如下:
(1)造具《移交清單》或報(bào)告收(格式另定)。
(2)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊(cè)、書類、圖表、文具、印章、車鎖等)。
(3)應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)各案應(yīng)交代清楚。
(4)其他應(yīng)專案移交的事項(xiàng)。
4、主管人員的《移交清單》應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫。經(jīng)管人員《移交清單》應(yīng)自行編寫,并均由各有關(guān)人員加蓋印章,一式三份,一份送人力資源部,另兩份分別由移交人、接管人留存。
5、《移交清單》應(yīng)合訂一冊(cè),移交人、接交人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章。
6、各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理;若因調(diào)任、重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí),可委托有關(guān)人員代為辦理,對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。
7、前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿時(shí),未將移交表冊(cè)送齊,致使后來接任人員無法接收或有未交遺漏事項(xiàng),經(jīng)通知仍不依期限補(bǔ)交者,應(yīng)由接任人員會(huì)同監(jiān)交人員上報(bào),以逾期不移交或移交清論,視情節(jié)予以懲處。
8、接任核對(duì)或盤查文案,發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)通報(bào)上司;倘有隱匿,除予以懲處外,應(yīng)與前任人員負(fù)連帶賠償責(zé)任。
第三篇:企業(yè)員工離職管理實(shí)施細(xì)則
員工離職管理辦法目的為確保員工離職時(shí),其工作能明確地轉(zhuǎn)移,以利接交人完整地接任工作,特訂定本辦法。適用范圍
適用于本公司員工離職時(shí)的處理程序。離職管理3、1 辭職3、1、1 員工因故辭職,應(yīng)填寫《員工離職申請(qǐng)書》(附件一),并依《分層負(fù)責(zé)辦法》的核決權(quán)限呈核。3、1、2 公司職員離職應(yīng)于一個(gè)月前提出書面申請(qǐng)。3、1、3 試用期職員或未簽定勞動(dòng)合同者離職申請(qǐng)應(yīng)于七日前提出。
3、2 辭退、除名3、2、1 員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,由其直屬主管填寫《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單》呈準(zhǔn)后,作辭退處理。3、2、2 員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司者,視為自動(dòng)離職,作除名處理。3、2、3 有關(guān)辭退條款,依《員工獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。
3、3 離退休
員工合乎退休條件時(shí)得自動(dòng)申請(qǐng)或命令退休,退休辦法另訂立。移交、監(jiān)交4、1 員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí),由人事課發(fā)給《離職通知書》(附件二)依規(guī)定辦理移交手續(xù)。
4、2 離職員工應(yīng)填寫《移交清冊(cè)》一式三份后(附件三),并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。移交清冊(cè)由移交人、接交人各持一份,一份送人事課備查。
4、3 移交事項(xiàng)4、2、1 現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證4、2、2 原物料、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、器具、公章4、2、3 規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料4、2、4其他應(yīng)交辦事項(xiàng)4、3 監(jiān)交4、3、1 副課長級(jí)以上主管及同等人員由處(副)長或廠(副)長監(jiān)交,但情況特殊者,仍由總經(jīng)理指派專人協(xié)助監(jiān)交。4、3、2 組長級(jí)以下同等級(jí)人員由直屬主管監(jiān)交。其他:員工辦妥離職手續(xù)后,由人事課依《勞動(dòng)合同》辦理勞動(dòng)合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。管理6、1 員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù),否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失,必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。
6、2 凡違紀(jì)辭退、除名的員工,公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。
6、3 在通知期內(nèi),如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù),或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、4 移交人于離職6個(gè)月內(nèi),經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情,除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外,情節(jié)嚴(yán)重者,將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失,需受連帶處分。
7、附則7、1 本辦法由人事課制定,奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修正時(shí)亦同。
7、2 參考文件
《員工獎(jiǎng)懲辦法》
第四篇:企業(yè)離職員工的關(guān)系管理
企業(yè)離職員工的關(guān)系管理
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,員工在企業(yè)間流動(dòng)是不可避免的。面對(duì)員工的離職,是“人走茶涼”、反目為仇,還是遵循“一日共事,終生為友”的信條,是考驗(yàn)人力資源主管的智慧和胸懷的關(guān)鍵時(shí)刻。離職員工也是企業(yè)重要的財(cái)富:一是離職員工能為企業(yè)提出客觀而中肯的意見,可以說,離職員工的抱怨是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。二是離職員工是樹立企業(yè)良好形象的活廣告。在企業(yè)工作時(shí)間較長的員工一般都受到企業(yè)文化和經(jīng)營理念的良好熏陶,對(duì)企業(yè)各方面較為了解,良好的關(guān)系可以促使其對(duì)外傳播正面企業(yè)形象。離職員工關(guān)系管理是通過與離職員工保持長期穩(wěn)定的聯(lián)系,建立離職員工信息資料庫,并通過雙向的價(jià)值交換和個(gè)性化溝通,使其為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。實(shí)施完善的離職員工關(guān)系管理,是發(fā)揮離職員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的有效途徑。麥肯錫咨詢公司將離職員工的有關(guān)信息編纂成冊(cè),稱其為“麥肯錫校友錄”。他們將員工離職視為“畢業(yè)離校”,離職員工就是他們遍布各處的“校友”,并從離職員工那里獲得大量的商機(jī)。
一、離職面談:建立關(guān)系的開始
離職面談是與離職員工建立關(guān)系的開始,是企業(yè)人力資源管理中員工管理工作的延續(xù),同時(shí)也是提高人力資源部門工作能力、完善人力資源管理和開發(fā)機(jī)制的重要途徑。通過離職面談,給予員工留任或重返企業(yè)的機(jī)會(huì),根據(jù)面談中搜集到的信息,可以改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有政策、管理制度等方面的不足,更有效地培養(yǎng)在職員工的忠誠度,幫助企業(yè)增強(qiáng)人才吸引力,防止人才繼續(xù)流失,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
離職面談通常應(yīng)在主管部門得到準(zhǔn)確的離職信息備案后進(jìn)行安排和處理。離職面談的原則應(yīng)該是:(1)了解面談的目的,盡量得知為什么員工要離職,企業(yè)在哪些方面存在不足,然后針對(duì)這些原因改進(jìn),防止流失更多的員工,所以面談不應(yīng)該草草結(jié)束,淪為形式化的表面文章。因而在執(zhí)行員工離職面談時(shí)應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷。(2)安排足夠時(shí)間供離職員工暢所欲言,要適時(shí)保持沉默,讓離職員工有時(shí)間可以思考。面談時(shí)不要只是按照事先列出的問題逐項(xiàng)慣例式的發(fā)問,而是要積極地傾聽,如果有不清楚的地方,要仔細(xì)詢問。(3)讓離職員工感受到你的真誠,使離職面談取得應(yīng)有效果。如果他覺得你只是在應(yīng)付,例行公事,就不會(huì)得到積極的、有價(jià)值的回饋。
面臨離職的員工與企業(yè)再也沒有利害關(guān)系,忌諱也少,會(huì)很自然地流露出對(duì)于企業(yè)的真實(shí)或長期隱藏著的評(píng)價(jià)和觀點(diǎn),尤其是一些在職期間由于顧慮難以說出的問題。即使管理者不找他,他也會(huì)有很多話要說,有很強(qiáng)烈的發(fā)泄欲望,甚至有些人希望得到人力資源管理部門對(duì)其行為、表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)、指導(dǎo)。此時(shí),最好是人力資源部門或高層管理者出面,特別是對(duì)于中小企業(yè)來說,高層人物直接代表企業(yè)與之交流,正好適應(yīng)了他們的發(fā)泄需要,而對(duì)于企業(yè)來說是做了一次免費(fèi)的管理咨詢。由于離職者與企業(yè)的關(guān)聯(lián)減少,在心理上對(duì)于管理者的防御心理與行為會(huì)趨于放松,在管理者的善意鼓動(dòng)下會(huì)很自然地發(fā)表對(duì)于企業(yè)管理的看法——以第三者的立場針對(duì)他在工作中感到不滿或令他失望的現(xiàn)象發(fā)表評(píng)論,有時(shí)甚至?xí)菍?duì)于管理者的批評(píng)。
交流的主題應(yīng)該盡量與離職員工利益直接相關(guān),體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)其的尊重與關(guān)懷,可以按照其心理適應(yīng)狀況逐步展開交流,如其在企業(yè)中的工作感受,對(duì)企業(yè)不滿的方面及原因,導(dǎo)致離職的直接原因是什么,今后打算是什么及企業(yè)能否提供幫助,企業(yè)在哪些方面值得努力等問題。交流過程中,管理者要及時(shí)做良性或補(bǔ)救性溝通,必要時(shí)給予指導(dǎo)、幫助。如果他是抱著對(duì)企業(yè)怨恨的心理離開的,可能會(huì)是牢騷滿腹,應(yīng)盡量讓他發(fā)泄出來,同時(shí)要找出令他不滿的原因,以便讓企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)自身管理上的弱點(diǎn)與漏洞。同時(shí)盡量消除其中的誤會(huì),畢竟買賣不成情義在,減少他的抱怨也就為企業(yè)減少了一個(gè)“敵人”。
不少跨國公司都非常重視員工離職面談,堅(jiān)持員工離職“意味著在人員管理上某些方面存在問題”的人性化理念。如摩托羅拉公司在員工離職時(shí)會(huì)進(jìn)行一次離職面談,專門有辭職表格供填寫,并建立辭職檔案,實(shí)行程序化管理。著重詢問他們?yōu)槭裁措x開?如果時(shí)間能倒退,摩托羅拉怎么做才能留住他?如有員工在辭職時(shí)由于某些原因而不如實(shí)填寫,人力資源部會(huì)等他離開后一段時(shí)間再問他,那時(shí)候可能他已經(jīng)沒有顧慮了,會(huì)將自己真實(shí)的原因講出來。
二、建立離職員工關(guān)系的管理平臺(tái)
保留離職員工過去的信息資料和通訊方式,甚至建立離職員工數(shù)據(jù)庫,是建立離職員工的技術(shù)平臺(tái)的重要部分。這樣在離職員工正式離開公司后,可以不斷保持電話、信件等聯(lián)系,把公司新的信息、新的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)告知離職員工,而且對(duì)離職員工在新公司的發(fā)展?fàn)顩r做跟蹤記錄,形成一個(gè)離職員工信息庫。
在這一方面,國內(nèi)外著名公司都有好的做法:北大縱橫建立了一種特殊的人事檔案管理機(jī)制。公司的人事檔案中不但包括了每個(gè)員工在此工作期間的相關(guān)資料,而且,在員工離開北大縱橫之后,該人事檔案依然會(huì)被保留。員工的去向、所做的工作、聯(lián)系方式包括手機(jī)號(hào)碼等等一旦發(fā)生變化,公司都會(huì)對(duì)他的檔案在短時(shí)間內(nèi)做出更改,以便經(jīng)常與員工保持聯(lián)系和交往。他們認(rèn)為離開公司的員工里,有很多是非常優(yōu)秀的人才,和這些員工保持交往,會(huì)為公司帶來新的資源。世界著名的管理咨詢公司Bain公司專門設(shè)立了舊雇員關(guān)系管理主管,其主要職責(zé)是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況。為記錄這些變化情況,公司還建有一個(gè)前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫。該公司前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫存有北美地區(qū)2000多名前雇員資料,不但包括他們職業(yè)生涯的變化信息,甚至還包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。公司也像麥肯錫一樣,用“校友”一詞來代替“以前的員工”這樣的說法,并自1985年創(chuàng)立“校友網(wǎng)絡(luò)”,所有的“校友”經(jīng)常收到最新的校友錄,被邀請(qǐng)參加公司的各種活動(dòng),而且每年收到兩次關(guān)于公司長期發(fā)展、專業(yè)成就和校友們的個(gè)人業(yè)績的通訊。同時(shí)公司還盡可能地幫助這些“校友”,讓他們能夠在職業(yè)生涯中獲得更大的成就。
三、用情感溝通維護(hù)關(guān)系
由于關(guān)系是一種人際互動(dòng),這種互動(dòng)包含相當(dāng)程度的情感成分,因此在進(jìn)行離職員工關(guān)系管理時(shí),要注意與離職員工建立情感聯(lián)系。這也是人本主義的一種體現(xiàn),而且對(duì)于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的建立有著非常大的影響。正面的情感來自于一方成功超越了另一方的期待,負(fù)面的情感則是未達(dá)到另一方的期望。當(dāng)然也可能你的期望僅僅是滿足。這種情感會(huì)從離職員工與企業(yè)其他員工的交往過程中產(chǎn)生。
在離職初期,人力資源主管可以就離職員工的個(gè)性特征、興趣、職業(yè)需求,對(duì)其特長和潛能做出正確的評(píng)價(jià),幫助其明確職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。這對(duì)員工再次就業(yè),找到合適的位置,增加職場安全感和加深對(duì)企業(yè)的感情都是非常有效的。離職后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同背景對(duì)員工進(jìn)行細(xì)分,并因人制宜地為他們提供最對(duì)其口味的信息,讓其感受到來自原公司的關(guān)懷,仍舊保有歸屬感,如邀請(qǐng)他們參加公司慶典、定期寄送公司刊物等。一方面,這會(huì)使離職員工感覺自己被尊重,愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)才智;另一方面,對(duì)離職員工做跟蹤記錄,使企業(yè)一旦需要就可與其取得聯(lián)系,節(jié)約了搜尋成本。這樣就在組織與離職員工之間建立了一種良性的人際互動(dòng)的感情溝通渠道。IBM對(duì)于離職的員工,仍保留一份名單,人力資源部經(jīng)理會(huì)經(jīng)常跟他們溝通,仔細(xì)傾聽他們有價(jià)值的意見,關(guān)心他們離開IBM后干得怎么樣,想不想回
來,并沒有因?yàn)樗麄冸x開IBM而對(duì)他們冷淡。在這種文化下,很多原來離開的員工又重新回到了IBM,并且回來后又做得很成功。IBM認(rèn)為,從IBM離開的員工出去干上幾年后會(huì)學(xué)到一些東西,如果他們?cè)敢饣豂BM,公司的門總是敞開的,他們會(huì)增加新的價(jià)值。
第五篇:員工離職管理
規(guī)避辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)
南方網(wǎng)訊辭退員工,不論對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工,都是一個(gè)沉重的話題。然而辭退員工,對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,又是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。辭退員工是人力資源經(jīng)理必須處理,又是最難處理的工作。如果處理不當(dāng),很容
易引發(fā)勞動(dòng)糾紛對(duì)簿公堂甚至威脅到個(gè)人安全,對(duì)公司正常運(yùn)營造成很大的影響。
解除勞動(dòng)合同可分為以下三種情況:
1、雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同;
2、用人單位單方解除勞動(dòng)合同;
3、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同。
違法的辭退主要表現(xiàn)為三大類情形:
1、辭退員工事實(shí)依據(jù)不充分;
2、辭退員工法律依據(jù)不準(zhǔn)確;
3、辭退員工操作程序不合法。
上述三種違法的辭退,往往會(huì)給公司的經(jīng)營管理帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。
如何做到正確辭退員工,主要應(yīng)注意以下問題:
1、試用期內(nèi)不得隨意辭退員工。要正確辭退試用期內(nèi)的員工,必須把握“不符合錄用條件”的原則;
2、辭退有過錯(cuò)的員工應(yīng)有事實(shí)依據(jù)和制度依據(jù);
3、辭退無過錯(cuò)的員工要提前通知和支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。針對(duì)種種問題,為使大家預(yù)先把握勞動(dòng)合同訂立、解除中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)、員工在試用期間存在的法律
風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)在制訂規(guī)章制度中存在的法律風(fēng)險(xiǎn),中國人力資源開發(fā)服務(wù)中心特邀請(qǐng)深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局相關(guān)
處室領(lǐng)導(dǎo)和資深專家主講,課程設(shè)計(jì)包括政策法規(guī)要點(diǎn)講解、典型案例分析、企業(yè)疑難問題現(xiàn)場解答等。1.試用期內(nèi)不得隨意辭退員工。
要正確辭退試用期內(nèi)的員工,必須把握“不符合錄用條件”的原則。用人單位首先要證明單位是否有“錄用條件”,同時(shí)還得證明該員工不符合錄用條件。不知何為錄用條件,或無法證明該錄用條件就貿(mào)然辭退試用期內(nèi)的員工,是用人單位在實(shí)踐中的典型錯(cuò)誤做法。維權(quán)意識(shí)強(qiáng)的員工有權(quán)要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系,此時(shí)公司往往在管理上會(huì)陷入更加難堪的境地。
2.辭退有過錯(cuò)的員工應(yīng)有事實(shí)依據(jù)和制度依據(jù)。
對(duì)于違紀(jì)的員工,用人單位并非可以一概辭退。勞動(dòng)法規(guī)定必須是嚴(yán)重違紀(jì)的員工,用人單位方可辭退。因此,何謂嚴(yán)重違紀(jì),對(duì)于
用人單位而言就至關(guān)重要了。單位在員工手冊(cè)或者規(guī)章制度中最好對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的情形要有明確規(guī)定,并且注意保留員工嚴(yán)重違紀(jì)的事實(shí)依據(jù)。員工嚴(yán)重失職,營私舞弊,對(duì)用人單位利益造成重大損害的,單位也可隨時(shí)辭退,但同樣要注意舉證尤其是對(duì)何謂“重大損害”的舉證問題(最好還是有制度依據(jù),在員工手冊(cè)或者規(guī)章制度中對(duì)重大損害的標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定)。此外,員工被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的,單位也可以隨時(shí)辭退。
3.辭退無過錯(cuò)的員工要提前通知和支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
辭退無過錯(cuò)的員工僅限于以下情形:
1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;
2、勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。辭退無過錯(cuò)的員工要提前30天書面通知員工本人,并根據(jù)其工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
4.經(jīng)濟(jì)性裁員必須符合法定條件并履行法定程序。
所謂經(jīng)濟(jì)性裁員,是指用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,為改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況而辭退成批員工。經(jīng)濟(jì)性裁員是用人單位克服經(jīng)營困難的內(nèi)在需要的通常作法,法律予以允許。但是,裁員同時(shí)也涉及被裁勞動(dòng)者的合法權(quán)益。因此,為保障用人單位與勞動(dòng)者雙方合法權(quán)益的有效平衡,法律對(duì)用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員作了一些適度的限制:首先,對(duì)于可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的用人單位必須是瀕臨破產(chǎn),被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難,達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確需裁減人員的企業(yè)。