第一篇：辦公室對標(biāo)自查分析報告大全

辦公室對標(biāo)自查分析報告

管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

一、離退休辦公室機(jī)構(gòu)簡介

離退休辦公室共有員工5名，其中辦公室主任一名、黨支部書記一名，科員三名。負(fù)責(zé)全廠離退休150名員工的政治待遇落實工作、生活待遇落實工作、黨建工作、文體工作、維穩(wěn)工作、基礎(chǔ)工作、管理者隊伍建設(shè)工作。

二、離退休辦公室業(yè)務(wù)對標(biāo)情況概述

離退休辦公室共有8大項、26小項業(yè)務(wù)進(jìn)行對標(biāo)。

對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是《離退休職工管理處精細(xì)服務(wù)管理工作考核細(xì)則》，以下簡稱《細(xì)則》。

通過對標(biāo)自查，在3大項、4小項上存在問題。

其中制約發(fā)展瓶頸問題有2項。

三、問題及產(chǎn)生問題的原因分析

（一）組織管理機(jī)構(gòu)方面。

1、《細(xì)則》規(guī)定，各單位離退辦每季度組織召開一次離退休職工服務(wù)管理工作專門會議，與自管委員會一起，研究解決離退休職工存在的問題。

此項工作我們目前做起來難度較大。

原因分析：由于自管委員會成員是離退休職工，他們的居住地分散，集中起來比較困難，即使聯(lián)系上了也因為各種各樣的原因，無法確保每名離退休員工及時參與到各種活動中來。

（二）落實政治待遇方面。

2、《細(xì)則》規(guī)定，在離退休職工黨員中建立健全黨組織，結(jié)合老同志的實際，堅持好“三會一課”制度，有學(xué)習(xí)記錄，黨員活動面達(dá)95%。每年組織離退休職工至少進(jìn)行一次政治和形勢任務(wù)學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄。

這項工作的開展效果不盡如人意。

原因分析：原因基本同第一條。由于離退休職工的居住地分散，集中起來比較困難，因為各種各樣的原因，無法確保每名離退休員工及時參與到各種活動中來。

（三）文體活動方面。

3、《細(xì)則》規(guī)定，組織開展各類文體活動，全年參加活動的人數(shù)占離退休職工總數(shù)的85%以上。

此項工作未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)比例。

原因分析：部分離退休員工對參與文體活動的積極性不夠高。

4、《細(xì)則》規(guī)定，各單位要建立圖書閱覽室并堅持經(jīng)常開館，圖書種類全，管理規(guī)范。

還沒有建立起針對離退休員工的圖書閱覽室。

制約發(fā)展的瓶頸問題主要有兩條。

一是離退休員工居住地分散，組織進(jìn)行文體活動、政治學(xué)習(xí)都比較困難，黨員學(xué)習(xí)筆記的完成數(shù)量和完成時間難以保證。

二是由于廠區(qū)距離離退休員工的居住地都很遠(yuǎn)，上歲數(shù)的員工到廠里來辦事，都存在不同程度上的困難，某些員工對此有些反映。

四、下一步采取的改進(jìn)措施

針對上述問題，考慮到這些退休員工大多是年紀(jì)大、身體不是很好，下一步我們決定采取親自到離退休員工中去開展活動的方式，將以往圍繞廠區(qū)和離退處為活動區(qū)域改為圍繞員工居住地為活動區(qū)域，在每個社區(qū)建立離退休員工聯(lián)系活動點(diǎn)，健全完善社區(qū)黨小組建設(shè)，設(shè)立社區(qū)黨小組組長，采取獎勵的方式，充分發(fā)揮社區(qū)黨小組的作用，將發(fā)放員工福利、組織政治學(xué)習(xí)等各項工作落實在社區(qū)。

針對廠區(qū)距離離退休員工的居住地較遠(yuǎn)的情況，我們積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳、溝通的作用，爭取第一時間了解到員工的心聲。同時，充分發(fā)揮社區(qū)黨小組的橋梁和紐帶作用，提高社區(qū)黨小組的向心力和凝聚力，將員工的意見和建議及時搜集和反應(yīng)上來，更快、更好、更貼心地服務(wù)好廣大離退休員工。

第二篇：對標(biāo)趕超自查

實驗小學(xué)東校區(qū)“對標(biāo)趕超”自查報告

自從今年我區(qū)在教育系統(tǒng)開展轟轟烈烈的“對標(biāo)趕超走在前“活動以來，我校教師隊伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。全體教師為人師表，愛崗敬業(yè)，涌現(xiàn)出一批模范人物和先進(jìn)班級，教育教學(xué)各項工作都取得了優(yōu)異成績。

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)有關(guān)師德師風(fēng)建設(shè)文件，深入領(lǐng)會和討論文

件精神，并迅速成立了以郭玉龍校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并且分工明確，責(zé)任到人。認(rèn)真制定了對標(biāo)趕超活動方案，各階段各項工作有布置，有檢查，有驗收，使這次活動順利有效地正常開展。

二、計劃周詳，資料健全。我們都制訂了實施方案。每位教師都有學(xué)習(xí)記錄，師德認(rèn)識、學(xué)習(xí)心得。并且做到了資料分類歸檔，專人保管。

三、以信立教，為人師表。通過對標(biāo)趕超活動的工作開展，我校從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到每的工作作風(fēng)有了較大的轉(zhuǎn)變，思想得到洗禮，紀(jì)律得到了加強(qiáng)。

1、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，能積極鉆研，不斷充實豐富自己，開闊視野。

2、在端正教風(fēng)上，能顧全大局，敢于創(chuàng)新：盡心盡責(zé)：嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，儀表端莊。

3、在尊重學(xué)生上，能以減相待，以人為本，嚴(yán)格要求，耐心教育，恰當(dāng)評

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作上，能服從領(lǐng)導(dǎo)，精誠合作，與人為善，共同進(jìn)步。

四、措施得力，效果顯著。為了確保此次活動的有效開展，我校在各個階段制定了許多

得力的措施，并有效地加以落實。

1、我們組織教師繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)教育局對標(biāo)趕超活動實施方案，讓廣大教師提高認(rèn)識，充分理解此項活動的重要意義，明確活動目標(biāo)。

2、全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)一本自己選擇的讀物

3、我們每月召開一次學(xué)生座談會，了解學(xué)生對任課教師在師德師風(fēng)方面的意見和建議，進(jìn)一步規(guī)范教師言行。通過學(xué)生家長座談會，了解學(xué)生家長對學(xué)校整體工作的要求和對師德師風(fēng)方面的建議。讓父母們認(rèn)識到： 良好的家庭教育是孩子成才的沃土，家庭是孩子的第—課堂，父母是第——任老師。通過座談會許多家長提出了很多有益的建議，如：“開齊課程，關(guān)注孩子的全面發(fā)展。(2)注意教師忌語，言語文明：(3)進(jìn)一步抓安全工作。

4、通過學(xué)習(xí)，廣大教師加熱愛學(xué)生，以愛的乳汁哺育著學(xué)十的心靈，關(guān)注學(xué)生的個性發(fā)展，視培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識；通過學(xué)習(xí)，廣大教師深刻認(rèn)識我們既然是教師，就要耐住清貧。

5、我們還組織全體教師撰寫師德論文，提高教師的師德理論水平。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作，有教學(xué)樓的安裝了樓梯扶手語，加高欄桿：建立了護(hù)送路隊制度。

五、未成年人思想道德建設(shè)工作始終常抓不懈

1、在每周一的升旗儀式和國旗下的講話

中，我們對未成年人進(jìn)行全面的道德教育；培養(yǎng)他們的理想，情感和價值觀。

2、向全體學(xué)生進(jìn)行師德師風(fēng)問卷調(diào)查，進(jìn)—大教師是否誠信教育；為人師表。

3、利用櫥窗、黑板報、手抄報，教育學(xué)生祖國，愛我校園。

六、工作中存在的主要問題和努力方向

1、個別教師對待學(xué)生缺乏耐心，方法欠妥。影

響學(xué)生身心健康，必須引起足夠重視。

2、個別教師工作上不思進(jìn)取，得過且過，課堂教學(xué)教案作業(yè)等業(yè)務(wù)工作進(jìn)步不大。教育觀念落后，減負(fù)工作執(zhí)行不力。

3、安全問題要警鐘長鳴。我校學(xué)生多，分布廣，部分學(xué)生租房管理力度不夠。

4、學(xué)校周邊環(huán)境治理，網(wǎng)吧、飲食小攤單憑學(xué)校力量無法徹底整治?？傊煽兪侵饕?，工作中存在的不足之處有待于進(jìn)—步努力。

今后，我們要深入學(xué)習(xí)有關(guān)教育局相關(guān)精神，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論和業(yè)務(wù)知識，充分認(rèn)識

教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以新課程改革為契機(jī)，以嶄新的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志．扎實的作風(fēng)，投身到教育改革中去，要繼續(xù)堅持“鞏固成果，深化改革，提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展”的方針，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為教育事業(yè)做出新的更大的獻(xiàn)。

第三篇：公司對標(biāo)分析報告

公司對標(biāo)分析報告

自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關(guān)于印發(fā)“局屬單位對標(biāo)工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導(dǎo)思想和工作原則，及時制定公司管理提升活動對標(biāo)工作計劃。開展對標(biāo)工作，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是查找不足、開源節(jié)流的有效措施，是提升企業(yè)整體管理水平的實際需要，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。為了全面開展好對標(biāo)工作，公司組織學(xué)習(xí)了局屬單位對標(biāo)工作安排，客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標(biāo)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)計劃。按照學(xué)習(xí)計劃，我公司先后組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標(biāo)工作。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，深入分析公司業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足，總結(jié)了下階段需要關(guān)注和大力改進(jìn)的工作方向?，F(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)對比分析情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、管理制度建設(shè)工作 對標(biāo)單位：x公司

x公司整個管理體系內(nèi)各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點(diǎn)，每項制度內(nèi)容簡潔、具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和適用性，同時管理體系內(nèi)的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。

我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過對比，發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應(yīng)的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細(xì)節(jié)也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據(jù)；三是可操作性不強(qiáng)，在實際應(yīng)用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個管理體系中，工作職責(zé)界定不明確，需要進(jìn)一步劃分。

改進(jìn)計劃：

1、6月底之前根據(jù)公司下發(fā)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理暫行辦法制訂較為詳細(xì)的OA系統(tǒng)的使用考核方案。

2、根據(jù)公司2013年工作會安排，2013年梳理公司下發(fā)的制度，同時結(jié)合對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題，以合理性、可操作性和指導(dǎo)性為原則，將公司的各項管理制度進(jìn)行重新匯編，7月底之前下發(fā)項目執(zhí)行。

二、項目管理工作

對標(biāo)單位：x公司/xxx公司

x公司目前有40多個在建項目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容很多，但在整個業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現(xiàn)對各項目的管控。能達(dá)到這種程度的管理水平主要依靠執(zhí)行力。綜合對比分析后我們發(fā)現(xiàn)，x公司各項工作的開展在執(zhí)行上非常良好，特別是公司與項目之間，權(quán)限清晰、職責(zé)分明，公司不干預(yù)各項目權(quán)限范圍內(nèi)開展的各項工作，但對違反公司各項制度、不執(zhí)行公司各項指令和要求的進(jìn)行嚴(yán)厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以獎懲的形式分解到季度，很好地強(qiáng)化了項目管控能力。

項目經(jīng)營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計部，其他相關(guān)部門予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結(jié)果，作為公司對各項目進(jìn)行考核及項目交竣工考核的依據(jù)。在完工后做完工考核，在完成指標(biāo)前提下兌現(xiàn)50%，在應(yīng)收款收回后兌現(xiàn)50%。我公司考核則由項目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日?？己恕ｍ椏己撕徒?jīng)營指標(biāo)完成情況作為考核依據(jù)，并依據(jù)考核結(jié)果對項目領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)考核工資。

我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項目在執(zhí)行公司制度和日常各項指令上不夠徹底甚至不予響應(yīng)的現(xiàn)象，很多工作不按照制度和程序開展，結(jié)果是全公司機(jī)關(guān)人員每天工作繁忙但很多工作卻進(jìn)展緩慢甚至滯后。

x公司針對完工項目制定了獨(dú)立的《完工項目管理辦法》，便于公司統(tǒng)一指導(dǎo)和安排完工項目，有計劃逐步完成撤場，保障已完工項目的收尾工作不受到人員變動的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對完工項目的管理有一些相關(guān)的規(guī)定，但沒有一套完整的針對已完工項目的實施辦法?？傮w比較，由公司來統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持項目各項業(yè)務(wù)正常秩序，對項目收尾工作進(jìn)行監(jiān)管能保證完工項目各項工作的順利進(jìn)行。

改進(jìn)計劃：

1、加強(qiáng)新開工項目的制度建設(shè)工作，圍繞項目管理針對分項業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)和糾偏；加大專項檢查、綜合檢查力度，并對進(jìn)度滯后或執(zhí)行公司制度不積極的項目增加檢查指導(dǎo)頻率，并實施重點(diǎn)管控，發(fā)文提出具體指導(dǎo)意見及改進(jìn)要求，督促項目盡快提出切實可行的改進(jìn)方案。

2、我公司已著手編制公司《工程項目收尾管理辦法》，計劃在6月份正式下發(fā)執(zhí)行。

三、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作

對標(biāo)單位：x公司

x公司通過質(zhì)量月報和質(zhì)量季報制度，及時收集質(zhì)量方面的信息，保證了公司能及時了解各項目的動態(tài)。在信息上報方面，x公司建立了“管理信息系統(tǒng)考核辦法”，一個季度做一次考核評價，通報批評做得差的項目，及時糾正項目的違規(guī)行為，保證了信息暢通。

在質(zhì)量責(zé)任落實方面，每個項目按照公司要求制定現(xiàn)場施工質(zhì)量責(zé)任卡，將每項質(zhì)量管理落實到人，公司在檢查中可針對性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能及時予以解決。同時x公司已初步建立了科研方面的獎勵辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵員工創(chuàng)新，提高了員工工作的積極性。

我公司目前質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制還未完全建立，公司內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)較少，沒有強(qiáng)化各項目員工的質(zhì)量意識；同時質(zhì)量考核機(jī)制缺失，在日常工作中對項目沒有起到考核和引導(dǎo)作用。

改進(jìn)計劃：

1、5月底之前加強(qiáng)公司對項目檔案的收集和管理，設(shè)專人對項目整個施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)信息和檔案進(jìn)行收集管理，并建立各項目信息上報考核機(jī)制。

2、強(qiáng)化項目質(zhì)量管理力度，7月底之前建立質(zhì)量獎勵和處罰機(jī)制，建立質(zhì)量管理責(zé)任登記制，對施工現(xiàn)場直接質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行動態(tài)考評，將公司對項目施工過程的質(zhì)量控制落到實處。

3、加快貫徹GB/T50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》新標(biāo)準(zhǔn)，8月底之前將新規(guī)范要求內(nèi)容編進(jìn)施工組織設(shè)計，并融入到日常管理工作中，例如新規(guī)范要求的應(yīng)急預(yù)案、信息傳遞方式等。

4、規(guī)范工程技術(shù)的管理程序，8月底之前建立公司對各項目總體施組和重難點(diǎn)施組的審批程序，確保各項目臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全性和可靠性。

四、安全環(huán)保管理工作

對標(biāo)單位：x公司

x公司針對安全、環(huán)保工作專門編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理辦法》，明確了公司、項目安全環(huán)保管理的分項流程、部門及個人工作職責(zé)。兩套辦法編制科學(xué)，簡單實用，具有很強(qiáng)的操作性，便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的管理模式。我公司針對不同分部單獨(dú)編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時需要多個制度配合使用，易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差。

在x公司，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為現(xiàn)場技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施達(dá)到必需的性能要求。杜絕不符合《安全專項方案》、《安全交底》和項目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象?，F(xiàn)場技術(shù)人員作為項目對勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理者，全過程參與施工生產(chǎn)，更易發(fā)現(xiàn)安全問題并及時消除存在的隱患，從時效性、管控強(qiáng)度和管理效率更具有優(yōu)勢。專職安全人員對日常施工管理通過巡查、統(tǒng)計隱患發(fā)生數(shù)據(jù)并有計劃的開展專項安全教育。

我公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為專職安全員，負(fù)責(zé)日常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，確保施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和項目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象。但在管理過程中，安全管理人員由于數(shù)量偏少，工作量太大，管理效果不佳。同時與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)不好，容易產(chǎn)生矛盾而影響工作的順利開展。

改進(jìn)計劃：

1、借鑒吸收x公司的優(yōu)秀管理成果，我公司對安全管理制度體系進(jìn)行調(diào)整，編制了公司《環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則》和《項目安全管理辦法》兩套明確管理主線和程序的指導(dǎo)性制度，同時根據(jù)公司橋梁主業(yè)的安全管理特點(diǎn)，明確安全管理主線各個程序的職責(zé)分工、工作程序、使用表格等要求，編修了《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》、《勞動防護(hù)用品管理制度》等十一項操作性指南制度。十三項制度已于2013年1月10日經(jīng)OA系統(tǒng)下發(fā)執(zhí)行，同時計劃今年6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項目對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

2、公司將通過安全生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)的劃分和對項目現(xiàn)場技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)等方法，明確現(xiàn)場技術(shù)人員不僅是項目對勞務(wù)協(xié)作隊伍的現(xiàn)場管理者，同時也具有安全管理職責(zé)，要求現(xiàn)場技術(shù)人員參與到月度危險源辨識和安全交底等安全管理工作中?！豆景踩a(chǎn)責(zé)任制》已于2013年1月修訂下發(fā)，同時計劃6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項目對現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，宣傳現(xiàn)場技術(shù)人員安全管理的優(yōu)勢和重要性。努力打造現(xiàn)場技術(shù)人員和專（兼）職安全管理人員齊抓共管的安全管理格局。

五、成本合同管理工作 對標(biāo)單位：x公司/xxx公司

x公司、xxx公司均在局《遠(yuǎn)程結(jié)算考核辦法》的基礎(chǔ)上制定了適合本公司的獨(dú)立考核辦法，其考核辦法適用性、綜合性更強(qiáng)，管理目標(biāo)更明確，內(nèi)容更加詳盡規(guī)范，與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合。而我公司目前執(zhí)行的還是2008年下發(fā)的《結(jié)算管理辦法》，這套辦法對于目前的OA系統(tǒng)，內(nèi)容不太匹配。xxx公司在勞務(wù)分包結(jié)算審核流程中，公司成本合同專設(shè)一名結(jié)算工程師對各項目每月結(jié)算單價和內(nèi)容進(jìn)行最終審核，目前我公司各項目勞務(wù)結(jié)算都是在項目內(nèi)部進(jìn)行，公司監(jiān)控結(jié)算單價和數(shù)量。xxx公司產(chǎn)值劃撥的數(shù)據(jù)雖然移交給財務(wù)部，但財務(wù)部僅僅把產(chǎn)值劃撥單對項目進(jìn)行列帳，但由于財務(wù)對項目實際利潤的計算是通過財務(wù)計算管理模式進(jìn)行的，與產(chǎn)值劃撥單出入較大，所以產(chǎn)值劃撥單僅起到參考的作用或是流于形式。就我公司目前情況而言，項目利潤計算是項目按平均切塊率計算的，產(chǎn)值劃撥單在實際利潤計算中意義也不是很大。綜合對比，我公司應(yīng)該在與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合的前提下，基于局考核辦法基礎(chǔ)，盡快編制一套辦法支持公司管理。

x公司標(biāo)后預(yù)算公司內(nèi)部評審與項目征求意見反饋等工作全部在OA系統(tǒng)進(jìn)行，應(yīng)用OA中的“標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)評審流程”。我公司在完成標(biāo)后預(yù)算初稿編制后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批示后，以O(shè)A形式下發(fā)征求意見稿，項目在一星期內(nèi)完成反饋意見上報公司，公司成本合同部結(jié)合項目提出的意見進(jìn)行修改后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，形成終稿。最后，在OA系統(tǒng)中以紅頭文件格式正式下發(fā)并執(zhí)行。過程中意見的反饋大多還是以書面形式進(jìn)行。綜合對比，x公司在標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)方面效率更為高效，與項目之間意見反饋更為迅捷直觀，評審方式更為先進(jìn)。

xxx公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會由成本合同部來主辦，財務(wù)管理的分析資料由財務(wù)部來匯總分析，成本合同部及物資機(jī)械部各自匯總項目數(shù)據(jù)分析后由合同部統(tǒng)一匯總形成報告。我公司到目前為止，成本活動分析會主要由成本合同部組織，財務(wù)部參與通報，物資機(jī)械部很少參與，缺乏物資機(jī)械的盤點(diǎn)情況分析。綜合對比，六公司的組織方式要優(yōu)于我們：多部門聯(lián)合進(jìn)行，能保障經(jīng)濟(jì)活動分析中數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性、全面性；會議內(nèi)容重點(diǎn)比較突出，效率較高，問題反應(yīng)及時。

勞務(wù)管理方面，xxx公司勞務(wù)隊伍的招標(biāo)工作由項目自行決定，公司僅給定一定的隊伍選擇范圍，公司要求最終中標(biāo)的隊伍合同單價不超過公司限價就可以；而我公司成立了勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，決策公司工程項目勞務(wù)分包工作重大事項，同時，主持或指導(dǎo)項目部重點(diǎn)工程部位勞務(wù)分包的招標(biāo)、議標(biāo)工作。xxx公司下達(dá)勞務(wù)限價是隨項目的組建而產(chǎn)生的，即在項目中標(biāo)后，公司成本合同部在項目前期策劃工作過程中，針對該項目下達(dá)獨(dú)立的即時勞務(wù)限價；基本上保持一個項目一個限價；而我公司是按施工片區(qū)進(jìn)行劃分的，下達(dá)周期為半年。合同評審流程方面，我公司在合同發(fā)到公司審核時，由合同部組織合同評審小組進(jìn)行合同評審，根據(jù)合同總價和單價的額度，由公司不同級別審核人員進(jìn)行“層級式”的審核。在合同審核通過后，項目才可以進(jìn)行合同簽訂。而xxx公司是用“勞務(wù)限價”對合同進(jìn)行評審控制的，只有突破公司限價的合同才會上報公司進(jìn)行審核。綜合對比，雙方由于項目數(shù)量的不同、項目類型不同，所以管理方法不太一樣，但基本上都符合各自公司的項目管理特點(diǎn)。

項目變更索賠管理上，xxx公司主要是以監(jiān)督方式為主，具體工作由項目來開展，而我公司視變更索賠工作的輕重緩急程度，公司有選擇性地參預(yù)和主持工作；另外xxx公司自2012年起對變更索賠工作進(jìn)行實質(zhì)性獎勵，以提高項目變更索賠積極性，這個我公司目前還沒有對已完成的工作進(jìn)行獎勵過。綜合對比，我公司做得更好一些，但應(yīng)提倡局主導(dǎo)的獎勵機(jī)制。

改進(jìn)計劃：

1、我公司已在xx項目試點(diǎn)OA參與結(jié)算，要在進(jìn)一步總結(jié)基礎(chǔ)上，4月底完成編制《遠(yuǎn)程結(jié)算管理辦法》報公司內(nèi)部審核，爭取在5月份正式執(zhí)行。

2、已開始使用局xx評審流程，在6月底之前修訂完成公司《標(biāo)后預(yù)算管理辦法》，盡量把成本進(jìn)入清單細(xì)目，以便切塊劃撥。

3、在6月底之前，公司內(nèi)部重新進(jìn)行職責(zé)劃分，修改簡化“季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告”模板。

六、物資機(jī)械管理工作：

對標(biāo)單位：x公司/xx公司

1、物資管理制度

x公司在物資機(jī)械管理工作上，管理制度、管理體系的建立比較完善，所有制度編制都經(jīng)多方研究、多次修訂調(diào)整，能夠切實符合實際管理要求，對物資機(jī)械管理真正起到指導(dǎo)和管理的作用。我公司目前物機(jī)管理制度相對還不夠全面，同時一些制度也不能完全適用，需要進(jìn)一步修訂完善和補(bǔ)充。

在一些管理目標(biāo)的管理上，x公司每年根據(jù)局下達(dá)的管理目標(biāo)，依據(jù)公司實際情況制定公司管理目標(biāo)，同時對管理目標(biāo)進(jìn)行分解并要求各項目制定自身的管理目標(biāo)。公司定時按照局對項目檢查的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定公司對項目的考核內(nèi)容和考核目標(biāo)。每年公司對考核的結(jié)果進(jìn)行公布，對達(dá)不到目標(biāo)的項目進(jìn)行處罰。通過考核，使得項目在過程中將目標(biāo)考核工作得以重視。我公司目前在考核工作上對不合格的項目處罰上沒有落實，從而使得項目在日常工作中不重視，考核時草率應(yīng)付。

2、大宗材料資金支付比例

x公司制定了《大宗材料資金集中支付管理辦法》，辦法中約定了集中采購的大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數(shù)控制在上月采購額的30%-40%，支付比例較低，且在采購招標(biāo)文件中提前進(jìn)行了約定。而我公司未制定相關(guān)辦法，招標(biāo)時也未明確。xx公司采用“xx公司協(xié)同辦公平臺”對大宗材料進(jìn)行管理，協(xié)同辦公平臺對大宗材料可以做到限量限價（超過單價或工程量將無法進(jìn)行領(lǐng)料等數(shù)據(jù)輸入），所以前期對大宗材料的招標(biāo)參與較少，項目定標(biāo)后（在公司限價內(nèi)）報備公司，有《項目物資設(shè)備管理考核辦法》進(jìn)行完工項目考核。我公司大宗材料的管理主要采用浪潮軟件，參與項目80%以上大宗材料的招標(biāo)工作，缺乏施工過程中對項目大宗材料的實物盤點(diǎn)工作。綜合對比：x公司大宗材料資金集中支付管理辦法及招標(biāo)時約定的支付比例較低，資金控制較嚴(yán)，有效地轉(zhuǎn)嫁了資金壓力。xx公司對大宗材料有效做好限量限價，依靠辦公平臺就能實現(xiàn)對項目的有效管控。

3、周轉(zhuǎn)材料管理情況

xx公司橋梁項目少，周轉(zhuǎn)材料少，主要周轉(zhuǎn)材料是鋼模板，在項目之間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用按照公司和項目經(jīng)理以前定的原值的60%價格確認(rèn)。我公司以橋梁為主業(yè)，周轉(zhuǎn)材料種類多，數(shù)量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)材料由公司直接管理外，其他周轉(zhuǎn)材料由項目直接使用管理。我公司在項目間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)周轉(zhuǎn)材料單價主要由項目間商量定單價，若商量不成由公司根據(jù)雙方價格結(jié)合市場價確認(rèn)。

4、機(jī)械設(shè)備管理（自有設(shè)備和外租設(shè)備管理）

xx公司自有設(shè)備對項目收費(fèi)采用折舊辦法，折舊提完的設(shè)備項目免費(fèi)使用，公司仍承擔(dān)大修費(fèi)用；我公司自有設(shè)備對項目收費(fèi)采用月租金的形式（租金低于市場價），與折舊無關(guān)，另外我公司特種非標(biāo)設(shè)備已走向市場，對外租賃。xx公司對于項目外租設(shè)備采用單價限制；我公司對項目外租設(shè)備要求比三家，再結(jié)合項目地市場行情。xx公司對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、單機(jī)核算、維修記錄等用“xx有限公司協(xié)同辦公平臺”進(jìn)行動態(tài)管理，臺班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，油耗，單機(jī)核算等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在項目每天輸入加油記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄后，能自動生成單機(jī)消耗情況，有很好的實際指導(dǎo)意義。綜合對比：各公司情況不同，常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備基本不需要變動，需加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算等方面的工作。我公司下一步加強(qiáng)特種非標(biāo)設(shè)備的研發(fā)和對外市場的宣傳。

改進(jìn)計劃：

1、在4月底前完成編制《項目大宗材料盤點(diǎn)制度》報公司內(nèi)部審核，在5月份下發(fā)執(zhí)行。2、7月底完成編制《大宗材料資金支付管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行。

3、收回項目主要周轉(zhuǎn)材料，由公司直接管理，核算給定項目損耗，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料核算盤點(diǎn)。9月底前完成各項目主要周轉(zhuǎn)材料實盤，摸清各項目周轉(zhuǎn)材料損耗，加強(qiáng)損耗核算。

七、財務(wù)管理工作

對標(biāo)單位：x公司/xxxx通公司

1、遠(yuǎn)程結(jié)算切塊費(fèi)用的收取劃撥方式

x公司每月列轉(zhuǎn)，比較及時。同時x公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算比較準(zhǔn)確，項目繳納資金的積極性較高。我公司因有的項目標(biāo)后預(yù)算不準(zhǔn)確，造成項目無法繳納切塊利潤資金，影響項目繳納積極性。綜合對比，兩公司切塊費(fèi)用收取方式基本一致，但x公司切塊準(zhǔn)確性較高，項目切塊資金繳納及時。

2、收取供應(yīng)商及勞務(wù)隊伍各類保證金的合同條款

x公司《關(guān)于修訂合同范本的通知》中約定了采購和勞務(wù)合同的誠意保證金、履約保證金、質(zhì)保金的交納比例。這樣較好地控制了供應(yīng)商和勞務(wù)隊伍的投標(biāo)和履約的誠意，避免了履約中可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險，且收繳了部分資金，利于公司資金周轉(zhuǎn)，減小了公司資金壓力。

3、應(yīng)收賬款管理和存貨管理

x公司制定了《應(yīng)收賬款管理辦法》，設(shè)定了應(yīng)收賬款的獎勵辦法和標(biāo)準(zhǔn)，公司每季度也對應(yīng)收賬款進(jìn)行了考核和獎懲。在應(yīng)收賬款管理上，x公司的獎懲力度較大，有利于鼓勵和激勵項目按期收回各類應(yīng)收賬款。我公司去年11月份已制定了《應(yīng)收賬款催收管理辦法》，明確了各種款項催收的獎懲辦法。xxxx公司沒有制定應(yīng)收賬款的催收辦法，但以文件形式明確應(yīng)收賬款催收任務(wù)和完成時間，并制定相關(guān)的獎罰措施。

xxxx公司橋梁項目較少，周轉(zhuǎn)材料和大型設(shè)備投入不多，資金占用較少，存貨規(guī)模較小，2012年應(yīng)收賬款+存貨占收入比例為25%。我方均為橋梁項目，固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料占用資金較大，存貨較大，同時去年年底應(yīng)收賬款回收不理想，2012年應(yīng)收賬款+存貨占收入比例為63.14%。xxxx公司去年已完工未結(jié)算占收入比例僅為7%，我方為38.55%。對方已完工未結(jié)算控制較好。綜合對比：應(yīng)收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應(yīng)收賬款回收效果較差、存貨規(guī)模和資金占用較大。

4、現(xiàn)金流考核辦法 我公司與x公司都制定了《資金管理實施細(xì)則》，遠(yuǎn)通公司制定了《經(jīng)營性現(xiàn)金流責(zé)任狀考核辦法》，制度均對現(xiàn)金流做了嚴(yán)格要求，明確了現(xiàn)金流考核的指標(biāo)和獎懲措施，指標(biāo)和獎懲力度基本一致，但x公司對每個項目下達(dá)了詳細(xì)的現(xiàn)金流指標(biāo)值，針對不同項目下達(dá)不同的指標(biāo)，具體到數(shù)值，考核現(xiàn)金流指標(biāo)更準(zhǔn)確，更有針對性。xxxx公司與各項目簽訂了現(xiàn)金流責(zé)任狀，由總經(jīng)理專門撰寫了關(guān)于現(xiàn)金流的文章在OA上發(fā)表，對現(xiàn)金流的管理力度更大，同時要求新開工項目的預(yù)付款需全額繳納預(yù)計切塊利潤，在建項目現(xiàn)金流也需大于累計應(yīng)交切塊。我方僅要求項目現(xiàn)金流為正。

綜合對比x公司、xxxx公司的現(xiàn)金流管理重視程度要高于我公司，簽訂了責(zé)任狀，要求應(yīng)交切塊必須以現(xiàn)金繳納，保證了公司資金的來源和現(xiàn)金流為正的貨幣基礎(chǔ)。我方現(xiàn)金流和應(yīng)交切塊沒有結(jié)合，應(yīng)交切塊僅停留在數(shù)據(jù)考核層面上，沒有資金保障。

改進(jìn)計劃：

1、我公司已于2012年11月編制完成《應(yīng)收賬款管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，3月催收各項應(yīng)收賬款，4-5月根據(jù)催收情況，若無進(jìn)展，需下達(dá)上半年應(yīng)收賬款催收任務(wù)。向領(lǐng)導(dǎo)建議控制存貨規(guī)模，加強(qiáng)物資周轉(zhuǎn)，及時處理廢舊周轉(zhuǎn)材料，回籠資金。

2、在4月底之前進(jìn)行修訂《資金管理實施細(xì)則》，并在4月份的經(jīng)濟(jì)活動分析會上征求項目意見后下發(fā)執(zhí)行。

八、市場開發(fā)工作

對標(biāo)單位：x公司

在合同交底工作上，x公司在項目中標(biāo)后將項目前期跟蹤情況、現(xiàn)場考察、標(biāo)前會會議記錄、材料價實地調(diào)查情況、利潤分布情況、預(yù)計施工過程中可以進(jìn)行變更情況、業(yè)主潛在需求及其他說明事宜等方面的資料單獨(dú)成冊裝訂合同交底文件，及時向公司合同管理部、中標(biāo)項目經(jīng)理部進(jìn)行交底，從而使得下一個工作銜接口人員很容易明白中標(biāo)項目中標(biāo)前后情況及注意問題。目前，我公司有關(guān)中標(biāo)項目合同交底工作僅限于市場開發(fā)部和合同管理部，公司與項目經(jīng)理部前期工作銜接較慢且程序混亂情況時有發(fā)生。

在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內(nèi)部所有中標(biāo)項目的中標(biāo)通知書原件、合同協(xié)議原件；完工項目的中標(biāo)通知書、合同協(xié)議、交（竣）工驗收證書原件；公司人員的畢業(yè)證等證件在市場開發(fā)部管理，以方便市場開發(fā)部使用。此種做法有利有弊，雖然便于投標(biāo)工作但卻不利于其他部門查閱文件，容易造成原始檔案資料丟失。

目前，我公司目前此項工作更加不夠完善，現(xiàn)公司中標(biāo)項目中標(biāo)通知書、合同協(xié)議；完工項目的交（竣）驗收證書原件等資料無法做到及時歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，不便于調(diào)檔查閱。

改進(jìn)計劃：

1、現(xiàn)已制定較為詳盡的合同交底文件模版格式，擬將新中標(biāo)項目合同交底資料采用該模版格式進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋整個投標(biāo)過程資料。

2、對于公司新中標(biāo)項目的中標(biāo)通知書、合同協(xié)議原件，直接清單列明移交公司檔案室管理，不再移交公司合同部管理。

九、黨群及企業(yè)宣傳工作

對標(biāo)單位： x公司 x公司經(jīng)過多年的經(jīng)營管理，在黨工團(tuán)各項工作開展上規(guī)范、成熟。各項管理制度健全，相應(yīng)的文件歸檔規(guī)范，保密工作有效開展。在宣傳工作，x公司經(jīng)多年的積累和沉淀，已形成一套完整的對外宣傳思路和理念，同時公司上下對宣傳工作非常重視。我公司在黨工團(tuán)工作開展上，制度體系需要進(jìn)一步完善，同時各工作程序要進(jìn)一步簡化，以使得各項工作流程順暢、開展有效。同時黨組織檔案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現(xiàn)我公司特點(diǎn)的宣傳思路，目前各項宣傳工作還未形成體系，相對雜亂且員工相應(yīng)程度及重視程度還不高。

改進(jìn)計劃：

1、4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時跟進(jìn)文件存檔和移交工作。2、6月底之前，按照局黨建工作考評辦法，梳理公司黨群工作相關(guān)制度，對缺失的及時補(bǔ)充。

3、確立深入基層、深入挖掘的宣傳思路，根據(jù)局改文風(fēng)的要求，重點(diǎn)放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題。

十、人力資源管理工作

對標(biāo)單位：x公司

1、職工教育培訓(xùn)管理

x公司在內(nèi)部培訓(xùn)工作方面，每年初主要業(yè)務(wù)部門都上報人事部全年的培訓(xùn)計劃，各部門每月底向人事部提供下個月培訓(xùn)內(nèi)容，人事部制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃時間表，組織開展培訓(xùn)，培訓(xùn)采取視頻會議的方式。通過培訓(xùn)不但加強(qiáng)了公司項目之間的交流，同時也能切實加強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員特別是新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，全面提高公司各項業(yè)務(wù)工作整體管理水平。我公司作為新公司，隨著近年來業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，人員的年輕化使得合同、物資機(jī)械、試驗、安全、質(zhì)量等大多數(shù)業(yè)務(wù)工作上的人員素質(zhì)不能完全滿足工作需要，而公司組織內(nèi)部培訓(xùn)開展較少，這使得公司一些業(yè)務(wù)工作開展不夠完善和成熟，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。

同時，x公司在制定《職工教育管理辦法中》時將職工參加學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)資格考試報銷費(fèi)用范圍比我公司要廣，另外制定了《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》，對取得執(zhí)業(yè)資格證書的職工予以按月發(fā)放津貼。

綜合對比x公司的獎勵和補(bǔ)貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學(xué)歷教育、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試的積極性，使x公司各類專業(yè)資格證書較為齊全，滿足了施工生產(chǎn)和投標(biāo)的需要。

2、公司聘用人員管理

x公司根據(jù)公司自身特點(diǎn)制定了《聘用人員管理辦法》，規(guī)范了項目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。在實施過程中，項目聘用人員的管理走上有序管理的軌道，各項目嚴(yán)格按照辦法對聘用人員進(jìn)行管理，在人員使用和人員待遇上都規(guī)范管理，有效控制了聘用人員的增長，且開拓了留住優(yōu)秀聘用人員的渠道。

3、項目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機(jī)構(gòu)設(shè)臵管理辦法

x公司各項目在人員編制上較為精簡，較大的項目一般情況人員配臵不超過30人，其余中小型項目基本上都在十余人左右，且項目部門設(shè)臵也較為精簡，例如在項目部門設(shè)臵時把工程技術(shù)部和現(xiàn)場辦合并為一個部門。對比x公司，我公司應(yīng)在項目部門設(shè)臵和職能劃分等方面結(jié)合公司自身特點(diǎn)和橋梁施工項目人員配臵的實際情況，進(jìn)行適當(dāng)精簡，以提高人力資源使用效率。

改進(jìn)計劃：

1、根據(jù)對標(biāo)結(jié)果，我公司已于2012年12月下發(fā)執(zhí)行修訂后的《職工教育管理辦法》以及新制定的《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》。2、6月底之前編制完成公司《聘用人員管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，重點(diǎn)規(guī)范聘用人員的待遇。

3、已修訂《項目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員編制管理辦法》并已在2013年1月下發(fā)至新承接項目進(jìn)行試行，計劃于2013年6月底之前正式下發(fā)執(zhí)行。

通過本次對標(biāo)學(xué)習(xí)，對公司一些管理和業(yè)務(wù)上的不足與標(biāo)桿公司的一些好的管理方法和經(jīng)驗進(jìn)行一個相對全面的對比分析，使得我公司對自身的整體管理情況有了一個明確的認(rèn)識，同時我公司將在管理提升三階段過程中持續(xù)系統(tǒng)的開展對標(biāo)分析工作，圍繞短板、重點(diǎn)突破，帶動整個管理提升工作的全面深入開展，同時也為公司在管理提升活動全面整改階段確立工作目標(biāo)和方向，將管理提升活動的目的真正落實，并為公司健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

第四篇：對標(biāo)先進(jìn)分析報告

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)管委會對標(biāo)先進(jìn)分析報告

對標(biāo)先進(jìn)活動是推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的一項重要舉措，是全面提質(zhì)提速園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大機(jī)遇。按照全區(qū)統(tǒng)一部署，我們選擇了在單位性質(zhì)、區(qū)劃面積、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、財政收入方面實力較強(qiáng)的**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)作為標(biāo)桿，組織園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴**農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進(jìn)行了實地

對標(biāo)學(xué)習(xí)，先后考察了華夏畜牧（**）有限公司、燕趙園林綠化有限公司、**鑫宇農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、井田農(nóng)業(yè)科技有限公司等6家有代表性的省、市龍頭企業(yè)，所到之地，處處洋溢著加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了**農(nóng)業(yè)園區(qū)超前的發(fā)展理念、強(qiáng)勁的發(fā)展后勁和永不止步的創(chuàng)業(yè)精神，清醒地看到了我們與其在戰(zhàn)略思維、發(fā)展理念和精神狀態(tài)等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問題和不足，明確了對標(biāo)趕超的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了加速發(fā)展、奮起直追的緊迫感和責(zé)任感。

一、全面對標(biāo)找差距，明確發(fā)展新思路

通過實地對標(biāo)學(xué)習(xí)，與**農(nóng)業(yè)園區(qū)相比，我們深刻認(rèn)識到自身發(fā)展與**的差距還十分明顯，主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是發(fā)展后勁上。**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)完備，每年用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金千萬以上；坐擁重要的區(qū)域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；**園區(qū)土地資源、規(guī)劃有序合理、資金實力雄厚、項目儲備充足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后力強(qiáng)勁。打造了華夏畜牧、燕趙園林、井田農(nóng)業(yè)等支柱企業(yè)，現(xiàn)有在建和建成農(nóng)業(yè)項目16個。與之相比，我們雖有金豐集團(tuán)、潤綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業(yè)，但后備項目不足，他他他時引導(dǎo)鋼鐵支柱企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)精品鋼、特種鋼產(chǎn)品，例如思文科德薄板科技有限公司投資的3.5億元鍍錫板深加工項目，在鋼鐵市場不景氣的情況下，使鋼鐵企業(yè)有效規(guī)避了市場風(fēng)險，實現(xiàn)了平穩(wěn)增長。同時，該鄉(xiāng)還大力發(fā)展商貿(mào)流通、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展。與之相比，我鎮(zhèn)一些干部和企業(yè)老板還存在著小進(jìn)即滿、看攤守業(yè)的思想，缺乏危機(jī)意識、發(fā)展意識和創(chuàng)業(yè)精神，對市場競爭激烈，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的道理認(rèn)識不夠。三是在發(fā)展環(huán)境上。大五里鄉(xiāng)的干部作風(fēng)務(wù)實高效，發(fā)展環(huán)境優(yōu)越。該鄉(xiāng)從干部到群眾都有服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)的大局意識，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與之相比，我們的干部和群眾服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，服務(wù)力度還不夠大，支持企業(yè)做大做強(qiáng)的氛圍還不夠濃厚。為縮小與**市國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的差距，實現(xiàn)對標(biāo)趕超，我們將進(jìn)一步解放思想，自我加壓，強(qiáng)化舉措，攻堅克難，扎實推進(jìn)園區(qū)倍增計劃，努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：**年完成地區(qū)生產(chǎn)總值 2.5億元，同比增長19%；固定資產(chǎn)投資6億元，同比增長21%；財政收入1000萬元，同比增長29%。

二、善于對標(biāo)謀發(fā)展，尋求重點(diǎn)突破

對標(biāo)**，激發(fā)了我們加速發(fā)展、跨越發(fā)展的激情和動力。我們將充分挖掘自身發(fā)展?jié)摿Γ卫伟盐瞻l(fā)展機(jī)遇，著力實現(xiàn)五個方面的重點(diǎn)突破。一是加快農(nóng)業(yè)觀光基地項目建設(shè)。農(nóng)業(yè)觀光基地項目是依據(jù)省政府《關(guān)于加快**省環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》的指示精神，及市、區(qū)兩級政府關(guān)于項目實施的具體部署，是**區(qū)實施“四園區(qū)、三基地、一新城”建設(shè)項目之一。目前已完成建設(shè)的主要內(nèi)容為：“農(nóng)科休閑觀光中心”建設(shè)用地指標(biāo)獲批100畝，用于建設(shè)高新農(nóng)業(yè)科技生態(tài)觀光休閑中心；健身療養(yǎng)活動中心；溫泉洗浴、垂釣活動中心。上述建設(shè)內(nèi)容預(yù)計投資3.3億元人民幣，目前正著手館內(nèi)綠化定值及外部配套工程建設(shè)和溫泉洗浴、垂釣活動中心的基礎(chǔ)建設(shè)，其余展館也已經(jīng)破土動工。

二是壯大“綠龍”無公害蔬菜配送項目：公司的經(jīng)營模式有訂單生產(chǎn)和基地生產(chǎn)，日銷量萬斤以上，產(chǎn)品成功銷往京津高端市場，綠龍公司已成為國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、公安部、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、文化部、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、人民大學(xué)等部委、院校的無公害蔬菜及系列農(nóng)產(chǎn)品直供企業(yè)。今年公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在北京新發(fā)地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，成功進(jìn)軍超級市場，實現(xiàn)了農(nóng)超對接，積極推動綠色食品認(rèn)證工作，不斷加大品牌推介力度，著力推進(jìn)農(nóng)超對接，切實增加農(nóng)民收入。

三是著力打造園林綠化業(yè)：青華園林和京興富華園林是我市園林綠化行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有二級園林設(shè)計施工資質(zhì)，曾作為北京奧運(yùn)場地的綠化苗木供應(yīng)基地，公司先后承擔(dān)了自然公園建設(shè)、人民公園升級改造、新奧高爾夫球場、大外環(huán)建設(shè)、光明西道改造、環(huán)城水系等市區(qū)重點(diǎn)工程，年施工量達(dá)到100萬平方米，年營業(yè)額可達(dá)5000萬元，為進(jìn)一步拉動周邊村街的經(jīng)濟(jì)增長，我們將大力實施龍頭帶動戰(zhàn)略，積極扶持園林綠化的龍頭企業(yè)，并以此為帶動，全面推行“農(nóng)戶+基地+公司”的種植模式，增加農(nóng)民收入。

三、對口對標(biāo)定任務(wù)，形成合力創(chuàng)業(yè)績

對

第五篇：辦公室對標(biāo)心得

辦公室對標(biāo)體會

經(jīng)我院院黨組研究決定，在全院內(nèi)開展向先進(jìn)檢察院對標(biāo)的活動，我院干警本著“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對標(biāo)、促發(fā)展”的目標(biāo)，分兩批前往東北牡丹江市的兩個先進(jìn)基層檢察院進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，這次赴東北的兩個先進(jìn)檢察院進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，收獲頗豐。

海林市檢察院先后被最高檢授予國家級文明室接待示范窗口、全國檢察機(jī)關(guān)司法警察編隊管理示范單位、“全國先進(jìn)基層檢察院”稱號。并被最高檢榮記集體一等功。海林檢察院黨組提出堅持以強(qiáng)化法律監(jiān)督、強(qiáng)化對自身執(zhí)法活動的監(jiān)督、強(qiáng)化檢察隊伍建設(shè)的“三個強(qiáng)化”為牽動，深入推進(jìn)以三項重點(diǎn)工作為主線、以服務(wù)工作大局為出發(fā)點(diǎn)、以強(qiáng)化訴訟監(jiān)督為承重點(diǎn)、以推進(jìn)隊伍建設(shè)為著力點(diǎn)、以服從黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會各界監(jiān)督為基本點(diǎn)、以化制度為秩序管理為關(guān)節(jié)點(diǎn)的“一線五點(diǎn)”工作思路，構(gòu)筑海林院重業(yè)績、重管理、重創(chuàng)新、重品味、重形象“五重”檢察文化，高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)格化管理，不斷提升基層院建設(shè)水平，檢察工作實現(xiàn)了新跨越。

愛民區(qū)檢察院連續(xù)六年被黑龍江省檢察院院授予“省級文明接待室”榮譽(yù)稱號,連續(xù)3年被授予“省級規(guī)范化接待室”榮譽(yù)稱號,2005年被黑龍江省文明辦評為省級文明單位。曾兩次被評為全省先進(jìn)基層檢察院，2011年2月又榮獲了“全

國先進(jìn)基層檢察院”的稱號。

愛民區(qū)檢察院以“客觀、科學(xué)、實用”為原則，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和檢察管理等方面出臺了一系列規(guī)章制度，為管理規(guī)范化奠定了良好基礎(chǔ)。在制度的穩(wěn)定性上下功夫，做好制度的調(diào)研工作的同時，堅持“少而精、少而管用”的原則，對各類規(guī)章制度全部實行了檔案化管理。并嘗試采用制度的試行機(jī)制。在制定制度時不苛求一步到位，大多數(shù)制度，如廉政勤政保證金制度、“選擇第二崗位、培養(yǎng)一專多能人才”制度、網(wǎng)上績效考核制度等，均采用了探索性的試運(yùn)行機(jī)制，通過實踐的逐步校驗，進(jìn)行制度的局部修繕，為規(guī)章制度的完善留有較大的空間，保證了制度整體上的穩(wěn)定性。在制度的執(zhí)行力上下功夫。從如何運(yùn)作制度入手，構(gòu)建了“寬嚴(yán)相濟(jì)”的工作機(jī)制。為確保制度的絕對執(zhí)行力，通過跟蹤督查、網(wǎng)絡(luò)反饋、定期或不定期抽查、問職問責(zé)等多項措施，不斷強(qiáng)化制度的有效落實。在制度的實效性上下功夫。為確保各項制度取得實效，一是對制度本身價值的評估機(jī)制，二是對制度落實情況的考評機(jī)制，促進(jìn)了制度的科學(xué)有效運(yùn)行。

這次對標(biāo)學(xué)習(xí)的兩個基層檢察院都分別榮獲了“全國先進(jìn)基層檢察院”的稱號，他們各項工作都走在了前列，兩個檢察院都在制度建設(shè)方面有著大力有效的創(chuàng)新，我院目前也在進(jìn)行制度的創(chuàng)新和完善，各個業(yè)務(wù)科室都制定了自己的內(nèi)部

工作流程。辦公室綜合全院工作，對我院綜合工作也進(jìn)行了不斷地制度創(chuàng)新和完善，分別對警車管理、值班、檔案、文件流轉(zhuǎn)等等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行了制度上的規(guī)范，也取得了一定的效果，在這次對標(biāo)學(xué)習(xí)以后，我院還存在很多的不足之處，在今后的工作中，我們要對標(biāo)先進(jìn)的兄弟單位，適應(yīng)檢察工作新形勢、新任務(wù)的需要，牢固樹立服務(wù)意識，把服務(wù)全局的中心工作和服務(wù)干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化“管理就是服務(wù)”的觀念，全面做好辦公室工作。

一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設(shè)和執(zhí)行中的不足，建立健全有關(guān)制度，明確責(zé)任追究，做到靠制度管人，靠制度規(guī)范事，理順內(nèi)部管理體制，推動機(jī)關(guān)工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

二、積極樹立創(chuàng)新意識，探索辦公室工作規(guī)律。

要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識、創(chuàng)新的舉措。工作重點(diǎn)要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀大局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動服務(wù)、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；圍繞工作程序的創(chuàng)新，摸索辦文、辦公、辦事等各項工作的規(guī)律及存在的問題，大膽實踐，提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立一套實用有效的程序和規(guī)范，從而確保各項工作能夠迅速有效地開展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。在作風(fēng)建設(shè)上嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新競爭型服務(wù)型效能型辦公室。

三、樹立廉政、勤政意識，自覺接受廣大干警監(jiān)督。要高效率地完成各項任務(wù)。做到“三勤”：腿勤、腦勤、嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向科室和有關(guān)部門通報情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。

辦公室