第一篇：棗元中學(xué)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

棗元中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

教育局領(lǐng)導(dǎo)：

按照縣教育局《關(guān)于各學(xué)校開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位》的批示精神，我校就學(xué)校工作與山東杜朗口中學(xué)開展了對(duì)標(biāo)定位，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、學(xué)習(xí)情況分析

作為高效課堂的典型樣本，山東杜朗口中學(xué)甚至被譽(yù)為高效課堂的策源地。通過近幾年對(duì)杜朗口中學(xué)“三、三、六”課堂教學(xué)模式的不斷學(xué)習(xí)，使我們的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路、管理體制、教學(xué)觀念以及對(duì)農(nóng)村條件下辦好初中教育的內(nèi)涵有了更深刻的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)變了思想，深化了觀念。

如何探索創(chuàng)新型教育的方式方法，注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)學(xué)習(xí)精神，鼓勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)造性思維？杜朗口中學(xué)的課改實(shí)踐無疑都給出了最好的注解。其精髓就在于最大限度地把課堂還給學(xué)生，通過對(duì)話、合作、展示、評(píng)價(jià)支撐起有意義的學(xué)習(xí)，真正體現(xiàn)了以教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體的教育理念。

在課堂上，充分呈現(xiàn)出和諧、民主的氣氛，學(xué)生敢問、敢說、敢爬黑板、敢討論，形成一種主動(dòng)，爭(zhēng)先恐后，緊張活潑的氣氛?？傊?，預(yù)習(xí)、展示、反饋三大模塊貫穿在一起，構(gòu)成了杜朗口中學(xué)的自主學(xué)習(xí)模式的主體。合作、展示、評(píng)價(jià)三大高效課堂形式分別與之對(duì)應(yīng)，形成了其課堂的核心價(jià)值。

二、存在問題

總體評(píng)估我?，F(xiàn)狀，當(dāng)前全校各項(xiàng)工作顯現(xiàn)出協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，但是，我校與杜朗口中學(xué)教學(xué)實(shí)際情況相比還有很大差距；與教育局領(lǐng)導(dǎo)提出的要求相比還有一定距離；與黨和人民的要求相比還存在一些問題。較突出的有：班子成員的思想認(rèn)識(shí)和素質(zhì)能力還需要進(jìn)一步提升；師資隊(duì)伍還需要繼續(xù)加強(qiáng)；學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還需要加大投入力度；教育教學(xué)改革還需要進(jìn)一步深化。

三、具體措施及努力方向

1、加強(qiáng)班子建設(shè)

抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是做好學(xué)校各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，利用班子建設(shè)來帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)作為一種義務(wù)，一種責(zé)任，一種追求。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，開拓思路，更新觀念，大膽改革創(chuàng)新，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地抓好各自分管的工作。積極主動(dòng)深入一線，傾聽教師的呼聲，了解教師上課的具體情況，千方百計(jì)、滿腔熱忱地為教學(xué)改革作強(qiáng)有力的保障工作，辦難事、辦實(shí)事，做大家信賴、滿意的好干部。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

教師隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校工作的根基和靈魂。教師隊(duì)伍素質(zhì)和水平是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。首先要把師德建設(shè)放在教師隊(duì)伍建設(shè)的首位。要求全體教師樹立良好的師德，為人師表，以身作則，帶著感情、帶著責(zé)任、帶著追求做好每項(xiàng)工作。學(xué)校將繼續(xù)評(píng)選“學(xué)生最滿意的教師”，縣、校級(jí)“師德先進(jìn)個(gè)人”。年內(nèi)，將教師師德評(píng)估納入學(xué)校紀(jì)檢工作范圍，對(duì)師德存在問題的集體和個(gè)人實(shí)行一票否決。第二，加強(qiáng)青年教師、名師隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。三要繼續(xù)搞好校本培訓(xùn)。發(fā)揮名師、骨干教師、學(xué)科帶頭人的作用，讓新老教師聯(lián)起來，讓名師、骨干教師亮起來，讓全員動(dòng)起來。力爭(zhēng)培養(yǎng)更多的縣級(jí)、市級(jí)名師。

3、深化教育教學(xué)改革

教育教學(xué)改革是學(xué)校管理的生命線。首先根據(jù)教學(xué)改革的要求，不斷對(duì)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、課程設(shè)置、課程結(jié)構(gòu)、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行滾動(dòng)修改、調(diào)整；第二充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段，發(fā)揮學(xué)生的主體作用并注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，提高教學(xué)質(zhì)量；第三進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三、三、六”課堂教學(xué)模式的學(xué)習(xí)；第四堅(jiān)持從我校實(shí)際情況出發(fā)，加大課堂教學(xué)改革力度；第五加強(qiáng)教務(wù)、教學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、教務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。加強(qiáng)對(duì)集體備課環(huán)節(jié)的檢查力度和質(zhì)量要求，健全和完善教學(xué)質(zhì)量評(píng)估、監(jiān)控和督導(dǎo)制度；第六加強(qiáng)科研工作的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)教師教育科研意識(shí)，使教科研工作常規(guī)化、普遍化，形成一批研究型、專家型的干部教師隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)硬件建設(shè)

隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，積極爭(zhēng)取縣、市各級(jí)政府支持，兩年內(nèi)力爭(zhēng)建成高標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)樓、辦公數(shù)，繼續(xù)提升校園文化建設(shè)層次和內(nèi)涵，建成具有鮮明特點(diǎn)的花園式校園。

我們將本著以“辦好讓人民滿意的教育為標(biāo)準(zhǔn)”，以此次學(xué)習(xí)活動(dòng)國契機(jī)，對(duì)標(biāo)定位，加快教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)學(xué)校新跨越，為把我校創(chuàng)辦成東部名校而不懈努力。

2010年10月28日

第二篇：棗元中學(xué)學(xué)生請(qǐng)假條

請(qǐng)假條（存根）

尊敬的老師：

我是，我因?yàn)?需要請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間從月日第節(jié)到節(jié)，共計(jì)點(diǎn)。請(qǐng)批準(zhǔn)。

請(qǐng)假人： 日期：

班主任意見：值班領(lǐng)導(dǎo)意見： 班主任簽字：值班領(lǐng)導(dǎo)簽字：

請(qǐng)假條（存根）

尊敬的老師：

我是，我因?yàn)?需要請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間從月日第節(jié)到節(jié)，共計(jì)點(diǎn)。請(qǐng)批準(zhǔn)。

請(qǐng)假人： 日期：

班主任意見：值班領(lǐng)導(dǎo)意見： 班主任簽字：值班領(lǐng)導(dǎo)簽字：

請(qǐng)假條

尊敬的老師：

我是年級(jí)班學(xué)生 月節(jié)到共計(jì)點(diǎn)

請(qǐng)假人：日期：年月日

班主任意見： 值班領(lǐng)導(dǎo)意見：班主任簽字： 值班領(lǐng)導(dǎo)簽字：

請(qǐng)假條

尊敬的老師：

我是年級(jí)班學(xué)生 月節(jié)到共計(jì)點(diǎn)

請(qǐng)假人：日期：年月日

班主任意見： 值班領(lǐng)導(dǎo)意見：班主任簽字： 值班領(lǐng)導(dǎo)簽字：

第三篇：中學(xué)對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

按照教育局的工作部署，為進(jìn)一步深化我校爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，確保“對(duì)標(biāo)定位，奪標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)扎實(shí)有序穩(wěn)妥推進(jìn)，根據(jù)縣局《“對(duì)標(biāo)定位，奪標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)具體推進(jìn)方案》，將活動(dòng)分為對(duì)標(biāo)定位，全面奪標(biāo)，測(cè)評(píng)印證三個(gè)階段。根據(jù)我校的實(shí)際情況，現(xiàn)就第一階段的“對(duì)標(biāo)定位”做如下安排：

一、爭(zhēng)取最高榮譽(yù)目標(biāo)

近三年以來，我校在黨支部的統(tǒng)一安排組織下，立足本位，面向未來，就思想道德建設(shè)，文化素養(yǎng)提高，愛心援助社會(huì)，幫扶特困教工，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)等方面，全力配合校委會(huì)的各項(xiàng)工作。涌現(xiàn)出了一個(gè)又一個(gè)新人新事?！皭坌姆瞰I(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”，“幫扶救助特困教師先進(jìn)小組”，“青年教學(xué)能手”，“三八紅旗手”，“育人標(biāo)兵”，“文明禮貌典范”等一大批先進(jìn)模范人物。鑄就了我校“文明校園”，“平安校園”，“和諧校園”，“綠色校園”，“溫馨校園”的五彩光環(huán)。我們已經(jīng)腳踏實(shí)地走了過來，以后的路，我們將會(huì)積極進(jìn)取，奮力拼搏，爭(zhēng)取下一個(gè)更高的目標(biāo)，把我校打造成一個(gè)聞名全縣的“書香校園”，讓十七中的“花香”，在全縣飄蕩，大家共享。

二、推動(dòng)和服務(wù)重點(diǎn)工作目標(biāo)

1、圍繞“校本革命”對(duì)標(biāo)定位

在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞理念革命，校本革命，師本革命，生本革命，課業(yè)革命和評(píng)價(jià)革命。在細(xì)化措施，轉(zhuǎn)變方式，強(qiáng)力推進(jìn)等方面找差距，明措施，定目標(biāo)。使這些工作在新一學(xué)期要有一個(gè)新起色，有一個(gè)新突破。

2、圍繞教育均衡發(fā)展對(duì)標(biāo)定位。

全力協(xié)助校委會(huì)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作，為學(xué)校整體工作積極健康的良性發(fā)展，參好謀，服好務(wù)。繼續(xù)與芳園中學(xué)加強(qiáng)師資的交流、擴(kuò)張優(yōu)質(zhì)資源的最大受用。使名校名師的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮極致。以達(dá)到人盡其力，物盡其能，取得教育教學(xué)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3、圍繞“校安工程”對(duì)標(biāo)定位

在打創(chuàng)“平安校園”工作上，我們已極盡其能，取得了成效。然而，多年來因遺留問題和資金的制約，使學(xué)校的Ｄ級(jí)危房，污坑深潭依然顯現(xiàn)。為根除安全隱患，徹底改變與學(xué)校發(fā)展不協(xié)調(diào)的不利因素。我們將下大力量征集資金，全力解決這些問題。具體工作安排如下：

（1）在資金到位后，把校園東北面的大坑運(yùn)土填平，進(jìn)而硬化整修成停車場(chǎng)，放車坪，使師生的車輛能有存放之地，安身之所。

（2）做好門前引路的鋪設(shè)修整。多年來，門前引路因基建時(shí)車碾車軋，地基下沉，坑洼不平，給師生行走造成不便。為順應(yīng)廣大師生的呼聲，根除這些與學(xué)校發(fā)展不協(xié)調(diào)的因素和潛在的安全隱患，決定對(duì)門前引路做全部修整。

⑶ 對(duì)校門的維修加固。學(xué)校始建于1996年，由于年長(zhǎng)日久，門垛墻磚脫落，柱體傾斜，鐵門銹蝕透洞，扭曲變形，存在重大安全隱患。為避免倒塌而發(fā)生意外傷人事故，決定對(duì)學(xué)校大門加固整修。

⑷ 對(duì)鍋爐房的危房加固整修。⑸ 對(duì)廁所的遷建。

以上各項(xiàng)，將按照學(xué)校的工作計(jì)劃，穩(wěn)步扎實(shí)有序進(jìn)行。

三、“五個(gè)好”目標(biāo)

1、每一個(gè)教職員工，尤其是黨員干部，要在教育教學(xué)或服務(wù)于教育工作上，起到推動(dòng)中心工作和發(fā)揮先進(jìn)模范的作用。

2、每個(gè)教師，每名黨員，要立足崗位，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”比貢獻(xiàn)，全力做好本職工作，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵。

3、全體教師，在這次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，要對(duì)照王彥生先進(jìn)事跡，要能夠達(dá)到自主學(xué)習(xí)，執(zhí)行政策，服務(wù)群眾，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法“五個(gè)模范”目標(biāo)。

四、“爭(zhēng)全縣第一，爭(zhēng)行業(yè)第一”目標(biāo)

1、在校園文化建設(shè)上，我們將竭盡全力，繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先的地位，并進(jìn)而做到鞏固和提高。

2、打造“書香校園”新形象，成立“書畫協(xié)會(huì)”。讓書情畫意給廣大師生創(chuàng)造清爽，帶來欣喜；讓這朵奇葩的香氣清新飄逸，沁人心脾。

3、素質(zhì)教育，應(yīng)試教育兩手抓，兩手都要硬。爭(zhēng)取在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、區(qū)域內(nèi)兄弟學(xué)校的競(jìng)賽中取冠奪魁，再創(chuàng)佳績(jī)。

以上所述，是我們工作的思路與謀劃。我們有信心、有決心，在這次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，在“對(duì)標(biāo)定位，奪標(biāo)競(jìng)賽”工作中，能夠奮力拼搏，爭(zhēng)取豐碩成果。

第四篇：棗元中學(xué)2016年扇子舞社團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃

棗元中學(xué)2016年扇子舞社團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃

活動(dòng)目標(biāo)：力爭(zhēng)通過兩個(gè)學(xué)期的習(xí)練，讓參與的同學(xué)學(xué)會(huì)太極功夫扇五十二式完整套路，并使大家在習(xí)拳過程中豐富生活，陶冶情操，強(qiáng)健體魄，增強(qiáng)體質(zhì)，緩解各種慢性疾病。

?

加入方式：各班全體學(xué)生。

? 活動(dòng)開展：每周五一次集中教學(xué)活動(dòng)。?

具體活動(dòng)安排：

3月 完成第一段套路教學(xué)（第一式至第九式）

4月 完成第二段套路教學(xué)（第十式至第十七式）

5月 完成第三段套路教學(xué)（第十八式至第二十六式）6月 完成第四節(jié)套路教學(xué)(第二十七式至三十四式)9月完成第五節(jié)套路教學(xué)（第三十五式至第四十三式）10月完成第六節(jié)套路教學(xué)（第四十四式至五十二式）教學(xué)設(shè)想：

在本單元課程教學(xué)設(shè)計(jì)過程中，始終以《體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，牢固樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想。響應(yīng)國家新課改，改革課程內(nèi)容與教學(xué)方式，以學(xué)生發(fā)展為中心，培養(yǎng)學(xué)生的運(yùn)動(dòng)愛好和專長(zhǎng)，奠定學(xué)生終身體育的基礎(chǔ)。教學(xué)目標(biāo)：

（一）認(rèn)知目標(biāo)：通過對(duì)太極功夫扇知識(shí)、理論和動(dòng)作的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解太極功夫扇的知識(shí)、理論；了解太級(jí)扇的健身、防身、養(yǎng)性、益智功能，知道太極功夫扇是祖國文化長(zhǎng)河里的一朵奇葩，是深受世界人民喜愛的一項(xiàng)健身運(yùn)動(dòng)；理解太極功夫扇動(dòng)作的攻防含義；掌握太極功夫扇的動(dòng)作形式及運(yùn)動(dòng)風(fēng)格；掌握學(xué)習(xí)太極功夫扇的方法。

（二）技能目標(biāo)：要求學(xué)生記住太極功夫扇的動(dòng)作名稱，100%的學(xué)生能在教師的提示下完成太極功夫扇套路練習(xí)，80%的學(xué)生能獨(dú)立完成套路。35％以上的學(xué)生能夠運(yùn)用簡(jiǎn)單的攻防技術(shù)；85%以上的學(xué)生能夠認(rèn)真地完成“課課練”練習(xí)；發(fā)展學(xué)生的柔韌、協(xié)調(diào)、力量等身體素質(zhì)。

（三）情感目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生對(duì)中國傳統(tǒng)武術(shù)的興趣，激發(fā)其探究民族傳統(tǒng)體育的熱情，加強(qiáng)熱愛祖國傳統(tǒng)文化的思想教育；提高學(xué)生的武德修養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義精神和民族自豪感；培養(yǎng)學(xué)生勤學(xué)苦練、自尊自信、尊重愛護(hù)同伴等優(yōu)良品質(zhì)；培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互幫助、樂于合作的精神；激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

（四）能夠運(yùn)用所學(xué)的太極功夫扇技能鍛煉身體，提高自身的健康水平。教材分析：

太極功夫扇是中華民族傳統(tǒng)體育寶庫中的一顆璀璨的明珠，有著悠久的歷史和廣泛的群眾基礎(chǔ)，它以其深厚的文化底蘊(yùn)和顯著的健身效果而享譽(yù)于世。流傳數(shù)百年而不衰。

太極功夫扇動(dòng)作全面、均衡、合乎人體生理規(guī)律。其內(nèi)容精練，套路編排合理，動(dòng)作規(guī)范，易學(xué)易練，充分體現(xiàn)太極功夫扇的運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)。通過練習(xí)，對(duì)外能強(qiáng)健筋骨、強(qiáng)化體魄，對(duì)內(nèi)能調(diào)理臟腑，疏通筋脈，調(diào)節(jié)精神，對(duì)內(nèi)環(huán)境的平衡，調(diào)養(yǎng)氣血，緩解身心疲勞，改善人體功能，增強(qiáng)體質(zhì)十分有效。太極功夫扇以人體生命的整體觀，以及人與社會(huì)，人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，即“天人合一”觀為其哲學(xué)基礎(chǔ)，集導(dǎo)引、呼吸吐納、技擊于一體，具有健身、防身、養(yǎng)性、益智等多種效果。太極功夫扇對(duì)學(xué)生的肌肉的放松、身體姿勢(shì)及上下肢協(xié)調(diào)配合的能力要求較高，在教學(xué)中應(yīng)注重這些方面的練習(xí)，以便學(xué)生能夠較快的掌握正確的動(dòng)作技術(shù)及要領(lǐng)。教法、學(xué)法指導(dǎo)：

在教學(xué)上遵循武術(shù)學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，由易到難，從下到上，逐步深入，創(chuàng)新教法、注重學(xué)法；在教學(xué)立意上，堅(jiān)持從太極文化的高度引領(lǐng)整個(gè)教學(xué)，促使學(xué)生會(huì)學(xué)、樂學(xué)，學(xué)有所得。

（一）教學(xué)方法包括：講解示范法、分解與完整法、領(lǐng)做法、練習(xí)法、檢查與糾錯(cuò)法、小組比賽法、多媒體教學(xué)等。

（二）學(xué)習(xí)方法包括：自主學(xué)習(xí)（個(gè)人練習(xí)、表象練習(xí)）、合作學(xué)習(xí)（互相輔導(dǎo)、糾錯(cuò)）、探究學(xué)習(xí)（探討動(dòng)作的攻防含義等）。附：太極功夫扇動(dòng)作名稱

預(yù)備式

第一段：

1、開步抱扇

2、側(cè)功舉扇

3、虛步亮扇

4、進(jìn)步刺扇

5、轉(zhuǎn)身下刺

6、獨(dú)立撩扇

7、翻身劈扇

8、轉(zhuǎn)身掄壓

9、馬步亮扇

第二段：

10、弓步削扇

11、并步亮扇

12、進(jìn)步刺扇

13、震腳推扇

14、戳腳撩扇

15、蓋步按扇

16、翻身藏扇

17、馬步亮扇

第三段：

18、馬步推扇

19、轉(zhuǎn)身刺扇20、插步反撩

21、點(diǎn)步撩扇

22、歇步抱扇

23、并步貫扇

24、云手劈扇

25、歇步亮扇

26、開步抱扇

第四段：（同第二段）

第五段：

35、馬步頂肘

36、馬步翻砸

37、虛步拔扇

38、震腳拍扇

39、蹬腳推扇40、望月亮扇

41、云扇合抱

42、歇步亮扇

43、開步抱扇

第六段：

44、虛步繃扇

45、弓步繃扇

46、后捋前擠

47、并步背扇

48、弓步戳扇

49、仆步穿扇50、弓步架扇

51、虛步亮扇

52、抱扇還原（收勢(shì)）

第五篇：公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

自局開展管理提升活動(dòng)以來，我公司高度重視，按照局《關(guān)于印發(fā)“局屬單位對(duì)標(biāo)工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx號(hào)）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作原則，及時(shí)制定公司管理提升活動(dòng)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。開展對(duì)標(biāo)工作，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是查找不足、開源節(jié)流的有效措施，是提升企業(yè)整體管理水平的實(shí)際需要，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。為了全面開展好對(duì)標(biāo)工作，公司組織學(xué)習(xí)了局屬單位對(duì)標(biāo)工作安排，客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的主要問題和管理短板，同時(shí)匯總并形成了我公司對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，我公司先后組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對(duì)標(biāo)工作。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，深入分析公司業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足，總結(jié)了下階段需要關(guān)注和大力改進(jìn)的工作方向?，F(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)對(duì)比分析情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、管理制度建設(shè)工作 對(duì)標(biāo)單位：x公司

x公司整個(gè)管理體系內(nèi)各項(xiàng)制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點(diǎn)，每項(xiàng)制度內(nèi)容簡(jiǎn)潔、具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和適用性，同時(shí)管理體系內(nèi)的制度覆蓋公司各個(gè)方面，從而為全公司全面實(shí)行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。

我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過對(duì)比，發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應(yīng)的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個(gè)公司的各項(xiàng)工作管理過程中，同時(shí)已有部分制度細(xì)節(jié)也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據(jù)；三是可操作性不強(qiáng)，在實(shí)際應(yīng)用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個(gè)管理體系中，工作職責(zé)界定不明確，需要進(jìn)一步劃分。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、6月底之前根據(jù)公司下發(fā)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理暫行辦法制訂較為詳細(xì)的OA系統(tǒng)的使用考核方案。

2、根據(jù)公司2013年工作會(huì)安排，2013年梳理公司下發(fā)的制度，同時(shí)結(jié)合對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題，以合理性、可操作性和指導(dǎo)性為原則，將公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行重新匯編，7月底之前下發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行。

二、項(xiàng)目管理工作

對(duì)標(biāo)單位：x公司/xxx公司

x公司目前有40多個(gè)在建項(xiàng)目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容很多，但在整個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作開展較為順暢，僅依靠每月報(bào)表就能基本實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目的管控。能達(dá)到這種程度的管理水平主要依靠執(zhí)行力。綜合對(duì)比分析后我們發(fā)現(xiàn)，x公司各項(xiàng)工作的開展在執(zhí)行上非常良好，特別是公司與項(xiàng)目之間，權(quán)限清晰、職責(zé)分明，公司不干預(yù)各項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)開展的各項(xiàng)工作，但對(duì)違反公司各項(xiàng)制度、不執(zhí)行公司各項(xiàng)指令和要求的進(jìn)行嚴(yán)厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對(duì)各項(xiàng)目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對(duì)項(xiàng)目的管理控制以獎(jiǎng)懲的形式分解到季度，很好地強(qiáng)化了項(xiàng)目管控能力。

項(xiàng)目經(jīng)營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計(jì)部，其他相關(guān)部門予以配合，對(duì)各項(xiàng)目日常綜合管理，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查考核，并收集其他各部門考核報(bào)告，整理各項(xiàng)考核結(jié)果，作為公司對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核及項(xiàng)目交竣工考核的依據(jù)。在完工后做完工考核，在完成指標(biāo)前提下兌現(xiàn)50%，在應(yīng)收款收回后兌現(xiàn)50%。我公司考核則由項(xiàng)目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日?？己?、專項(xiàng)考核和經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為考核依據(jù)，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)考核工資。

我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項(xiàng)目在執(zhí)行公司制度和日常各項(xiàng)指令上不夠徹底甚至不予響應(yīng)的現(xiàn)象，很多工作不按照制度和程序開展，結(jié)果是全公司機(jī)關(guān)人員每天工作繁忙但很多工作卻進(jìn)展緩慢甚至滯后。

x公司針對(duì)完工項(xiàng)目制定了獨(dú)立的《完工項(xiàng)目管理辦法》，便于公司統(tǒng)一指導(dǎo)和安排完工項(xiàng)目，有計(jì)劃逐步完成撤場(chǎng)，保障已完工項(xiàng)目的收尾工作不受到人員變動(dòng)的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對(duì)完工項(xiàng)目的管理有一些相關(guān)的規(guī)定，但沒有一套完整的針對(duì)已完工項(xiàng)目的實(shí)施辦法?？傮w比較，由公司來統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常秩序，對(duì)項(xiàng)目收尾工作進(jìn)行監(jiān)管能保證完工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、加強(qiáng)新開工項(xiàng)目的制度建設(shè)工作，圍繞項(xiàng)目管理針對(duì)分項(xiàng)業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)和糾偏；加大專項(xiàng)檢查、綜合檢查力度，并對(duì)進(jìn)度滯后或執(zhí)行公司制度不積極的項(xiàng)目增加檢查指導(dǎo)頻率，并實(shí)施重點(diǎn)管控，發(fā)文提出具體指導(dǎo)意見及改進(jìn)要求，督促項(xiàng)目盡快提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。

2、我公司已著手編制公司《工程項(xiàng)目收尾管理辦法》，計(jì)劃在6月份正式下發(fā)執(zhí)行。

三、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作

對(duì)標(biāo)單位：x公司

x公司通過質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量季報(bào)制度，及時(shí)收集質(zhì)量方面的信息，保證了公司能及時(shí)了解各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。在信息上報(bào)方面，x公司建立了“管理信息系統(tǒng)考核辦法”，一個(gè)季度做一次考核評(píng)價(jià)，通報(bào)批評(píng)做得差的項(xiàng)目，及時(shí)糾正項(xiàng)目的違規(guī)行為，保證了信息暢通。

在質(zhì)量責(zé)任落實(shí)方面，每個(gè)項(xiàng)目按照公司要求制定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量責(zé)任卡，將每項(xiàng)質(zhì)量管理落實(shí)到人，公司在檢查中可針對(duì)性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能及時(shí)予以解決。同時(shí)x公司已初步建立了科研方面的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提高了員工工作的積極性。

我公司目前質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制還未完全建立，公司內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)較少，沒有強(qiáng)化各項(xiàng)目員工的質(zhì)量意識(shí)；同時(shí)質(zhì)量考核機(jī)制缺失，在日常工作中對(duì)項(xiàng)目沒有起到考核和引導(dǎo)作用。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、5月底之前加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目檔案的收集和管理，設(shè)專人對(duì)項(xiàng)目整個(gè)施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)信息和檔案進(jìn)行收集管理，并建立各項(xiàng)目信息上報(bào)考核機(jī)制。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理力度，7月底之前建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，建立質(zhì)量管理責(zé)任登記制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)直接質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，將公司對(duì)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制落到實(shí)處。

3、加快貫徹GB/T50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》新標(biāo)準(zhǔn)，8月底之前將新規(guī)范要求內(nèi)容編進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，并融入到日常管理工作中，例如新規(guī)范要求的應(yīng)急預(yù)案、信息傳遞方式等。

4、規(guī)范工程技術(shù)的管理程序，8月底之前建立公司對(duì)各項(xiàng)目總體施組和重難點(diǎn)施組的審批程序，確保各項(xiàng)目臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性和可靠性。

四、安全環(huán)保管理工作

對(duì)標(biāo)單位：x公司

x公司針對(duì)安全、環(huán)保工作專門編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理辦法》，明確了公司、項(xiàng)目安全環(huán)保管理的分項(xiàng)流程、部門及個(gè)人工作職責(zé)。兩套辦法編制科學(xué)，簡(jiǎn)單實(shí)用，具有很強(qiáng)的操作性，便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的管理模式。我公司針對(duì)不同分部單獨(dú)編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時(shí)需要多個(gè)制度配合使用，易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差。

在x公司，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施達(dá)到必需的性能要求。杜絕不符合《安全專項(xiàng)方案》、《安全交底》和項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員作為項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理者，全過程參與施工生產(chǎn)，更易發(fā)現(xiàn)安全問題并及時(shí)消除存在的隱患，從時(shí)效性、管控強(qiáng)度和管理效率更具有優(yōu)勢(shì)。專職安全人員對(duì)日常施工管理通過巡查、統(tǒng)計(jì)隱患發(fā)生數(shù)據(jù)并有計(jì)劃的開展專項(xiàng)安全教育。

我公司現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體為專職安全員，負(fù)責(zé)日常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象。但在管理過程中，安全管理人員由于數(shù)量偏少，工作量太大，管理效果不佳。同時(shí)與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)不好，容易產(chǎn)生矛盾而影響工作的順利開展。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、借鑒吸收x公司的優(yōu)秀管理成果，我公司對(duì)安全管理制度體系進(jìn)行調(diào)整，編制了公司《環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則》和《項(xiàng)目安全管理辦法》兩套明確管理主線和程序的指導(dǎo)性制度，同時(shí)根據(jù)公司橋梁主業(yè)的安全管理特點(diǎn)，明確安全管理主線各個(gè)程序的職責(zé)分工、工作程序、使用表格等要求，編修了《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》等十一項(xiàng)操作性指南制度。十三項(xiàng)制度已于2013年1月10日經(jīng)OA系統(tǒng)下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)計(jì)劃今年6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項(xiàng)目對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

2、公司將通過安全生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)的劃分和對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)等方法，明確現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不僅是項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理者，同時(shí)也具有安全管理職責(zé)，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員參與到月度危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全交底等安全管理工作中?！豆景踩a(chǎn)責(zé)任制》已于2013年1月修訂下發(fā)，同時(shí)計(jì)劃6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，宣傳現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安全管理的優(yōu)勢(shì)和重要性。努力打造現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和專（兼）職安全管理人員齊抓共管的安全管理格局。

五、成本合同管理工作 對(duì)標(biāo)單位：x公司/xxx公司

x公司、xxx公司均在局《遠(yuǎn)程結(jié)算考核辦法》的基礎(chǔ)上制定了適合本公司的獨(dú)立考核辦法，其考核辦法適用性、綜合性更強(qiáng)，管理目標(biāo)更明確，內(nèi)容更加詳盡規(guī)范，與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合。而我公司目前執(zhí)行的還是2008年下發(fā)的《結(jié)算管理辦法》，這套辦法對(duì)于目前的OA系統(tǒng)，內(nèi)容不太匹配。xxx公司在勞務(wù)分包結(jié)算審核流程中，公司成本合同專設(shè)一名結(jié)算工程師對(duì)各項(xiàng)目每月結(jié)算單價(jià)和內(nèi)容進(jìn)行最終審核，目前我公司各項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算都是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行，公司監(jiān)控結(jié)算單價(jià)和數(shù)量。xxx公司產(chǎn)值劃撥的數(shù)據(jù)雖然移交給財(cái)務(wù)部，但財(cái)務(wù)部?jī)H僅把產(chǎn)值劃撥單對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行列帳，但由于財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)的計(jì)算是通過財(cái)務(wù)計(jì)算管理模式進(jìn)行的，與產(chǎn)值劃撥單出入較大，所以產(chǎn)值劃撥單僅起到參考的作用或是流于形式。就我公司目前情況而言，項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)算是項(xiàng)目按平均切塊率計(jì)算的，產(chǎn)值劃撥單在實(shí)際利潤(rùn)計(jì)算中意義也不是很大。綜合對(duì)比，我公司應(yīng)該在與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合的前提下，基于局考核辦法基礎(chǔ)，盡快編制一套辦法支持公司管理。

x公司標(biāo)后預(yù)算公司內(nèi)部評(píng)審與項(xiàng)目征求意見反饋等工作全部在OA系統(tǒng)進(jìn)行，應(yīng)用OA中的“標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)評(píng)審流程”。我公司在完成標(biāo)后預(yù)算初稿編制后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批示后，以O(shè)A形式下發(fā)征求意見稿，項(xiàng)目在一星期內(nèi)完成反饋意見上報(bào)公司，公司成本合同部結(jié)合項(xiàng)目提出的意見進(jìn)行修改后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，形成終稿。最后，在OA系統(tǒng)中以紅頭文件格式正式下發(fā)并執(zhí)行。過程中意見的反饋大多還是以書面形式進(jìn)行。綜合對(duì)比，x公司在標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)方面效率更為高效，與項(xiàng)目之間意見反饋更為迅捷直觀，評(píng)審方式更為先進(jìn)。

xxx公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由成本合同部來主辦，財(cái)務(wù)管理的分析資料由財(cái)務(wù)部來匯總分析，成本合同部及物資機(jī)械部各自匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析后由合同部統(tǒng)一匯總形成報(bào)告。我公司到目前為止，成本活動(dòng)分析會(huì)主要由成本合同部組織，財(cái)務(wù)部參與通報(bào)，物資機(jī)械部很少參與，缺乏物資機(jī)械的盤點(diǎn)情況分析。綜合對(duì)比，六公司的組織方式要優(yōu)于我們：多部門聯(lián)合進(jìn)行，能保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性、全面性；會(huì)議內(nèi)容重點(diǎn)比較突出，效率較高，問題反應(yīng)及時(shí)。

勞務(wù)管理方面，xxx公司勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作由項(xiàng)目自行決定，公司僅給定一定的隊(duì)伍選擇范圍，公司要求最終中標(biāo)的隊(duì)伍合同單價(jià)不超過公司限價(jià)就可以；而我公司成立了勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，決策公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包工作重大事項(xiàng)，同時(shí)，主持或指導(dǎo)項(xiàng)目部重點(diǎn)工程部位勞務(wù)分包的招標(biāo)、議標(biāo)工作。xxx公司下達(dá)勞務(wù)限價(jià)是隨項(xiàng)目的組建而產(chǎn)生的，即在項(xiàng)目中標(biāo)后，公司成本合同部在項(xiàng)目前期策劃工作過程中，針對(duì)該項(xiàng)目下達(dá)獨(dú)立的即時(shí)勞務(wù)限價(jià)；基本上保持一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)限價(jià)；而我公司是按施工片區(qū)進(jìn)行劃分的，下達(dá)周期為半年。合同評(píng)審流程方面，我公司在合同發(fā)到公司審核時(shí)，由合同部組織合同評(píng)審小組進(jìn)行合同評(píng)審，根據(jù)合同總價(jià)和單價(jià)的額度，由公司不同級(jí)別審核人員進(jìn)行“層級(jí)式”的審核。在合同審核通過后，項(xiàng)目才可以進(jìn)行合同簽訂。而xxx公司是用“勞務(wù)限價(jià)”對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審控制的，只有突破公司限價(jià)的合同才會(huì)上報(bào)公司進(jìn)行審核。綜合對(duì)比，雙方由于項(xiàng)目數(shù)量的不同、項(xiàng)目類型不同，所以管理方法不太一樣，但基本上都符合各自公司的項(xiàng)目管理特點(diǎn)。

項(xiàng)目變更索賠管理上，xxx公司主要是以監(jiān)督方式為主，具體工作由項(xiàng)目來開展，而我公司視變更索賠工作的輕重緩急程度，公司有選擇性地參預(yù)和主持工作；另外xxx公司自2012年起對(duì)變更索賠工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，以提高項(xiàng)目變更索賠積極性，這個(gè)我公司目前還沒有對(duì)已完成的工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)過。綜合對(duì)比，我公司做得更好一些，但應(yīng)提倡局主導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、我公司已在xx項(xiàng)目試點(diǎn)OA參與結(jié)算，要在進(jìn)一步總結(jié)基礎(chǔ)上，4月底完成編制《遠(yuǎn)程結(jié)算管理辦法》報(bào)公司內(nèi)部審核，爭(zhēng)取在5月份正式執(zhí)行。

2、已開始使用局xx評(píng)審流程，在6月底之前修訂完成公司《標(biāo)后預(yù)算管理辦法》，盡量把成本進(jìn)入清單細(xì)目，以便切塊劃撥。

3、在6月底之前，公司內(nèi)部重新進(jìn)行職責(zé)劃分，修改簡(jiǎn)化“季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告”模板。

六、物資機(jī)械管理工作：

對(duì)標(biāo)單位：x公司/xx公司

1、物資管理制度

x公司在物資機(jī)械管理工作上，管理制度、管理體系的建立比較完善，所有制度編制都經(jīng)多方研究、多次修訂調(diào)整，能夠切實(shí)符合實(shí)際管理要求，對(duì)物資機(jī)械管理真正起到指導(dǎo)和管理的作用。我公司目前物機(jī)管理制度相對(duì)還不夠全面，同時(shí)一些制度也不能完全適用，需要進(jìn)一步修訂完善和補(bǔ)充。

在一些管理目標(biāo)的管理上，x公司每年根據(jù)局下達(dá)的管理目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際情況制定公司管理目標(biāo)，同時(shí)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分解并要求各項(xiàng)目制定自身的管理目標(biāo)。公司定時(shí)按照局對(duì)項(xiàng)目檢查的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定公司對(duì)項(xiàng)目的考核內(nèi)容和考核目標(biāo)。每年公司對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)達(dá)不到目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行處罰。通過考核，使得項(xiàng)目在過程中將目標(biāo)考核工作得以重視。我公司目前在考核工作上對(duì)不合格的項(xiàng)目處罰上沒有落實(shí)，從而使得項(xiàng)目在日常工作中不重視，考核時(shí)草率應(yīng)付。

2、大宗材料資金支付比例

x公司制定了《大宗材料資金集中支付管理辦法》，辦法中約定了集中采購的大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數(shù)控制在上月采購額的30%-40%，支付比例較低，且在采購招標(biāo)文件中提前進(jìn)行了約定。而我公司未制定相關(guān)辦法，招標(biāo)時(shí)也未明確。xx公司采用“xx公司協(xié)同辦公平臺(tái)”對(duì)大宗材料進(jìn)行管理，協(xié)同辦公平臺(tái)對(duì)大宗材料可以做到限量限價(jià)（超過單價(jià)或工程量將無法進(jìn)行領(lǐng)料等數(shù)據(jù)輸入），所以前期對(duì)大宗材料的招標(biāo)參與較少，項(xiàng)目定標(biāo)后（在公司限價(jià)內(nèi)）報(bào)備公司，有《項(xiàng)目物資設(shè)備管理考核辦法》進(jìn)行完工項(xiàng)目考核。我公司大宗材料的管理主要采用浪潮軟件，參與項(xiàng)目80%以上大宗材料的招標(biāo)工作，缺乏施工過程中對(duì)項(xiàng)目大宗材料的實(shí)物盤點(diǎn)工作。綜合對(duì)比：x公司大宗材料資金集中支付管理辦法及招標(biāo)時(shí)約定的支付比例較低，資金控制較嚴(yán)，有效地轉(zhuǎn)嫁了資金壓力。xx公司對(duì)大宗材料有效做好限量限價(jià)，依靠辦公平臺(tái)就能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管控。

3、周轉(zhuǎn)材料管理情況

xx公司橋梁項(xiàng)目少，周轉(zhuǎn)材料少，主要周轉(zhuǎn)材料是鋼模板，在項(xiàng)目之間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用按照公司和項(xiàng)目經(jīng)理以前定的原值的60%價(jià)格確認(rèn)。我公司以橋梁為主業(yè)，周轉(zhuǎn)材料種類多，數(shù)量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)材料由公司直接管理外，其他周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目直接使用管理。我公司在項(xiàng)目間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)周轉(zhuǎn)材料單價(jià)主要由項(xiàng)目間商量定單價(jià)，若商量不成由公司根據(jù)雙方價(jià)格結(jié)合市場(chǎng)價(jià)確認(rèn)。

4、機(jī)械設(shè)備管理（自有設(shè)備和外租設(shè)備管理）

xx公司自有設(shè)備對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)采用折舊辦法，折舊提完的設(shè)備項(xiàng)目免費(fèi)使用，公司仍承擔(dān)大修費(fèi)用；我公司自有設(shè)備對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)采用月租金的形式（租金低于市場(chǎng)價(jià)），與折舊無關(guān)，另外我公司特種非標(biāo)設(shè)備已走向市場(chǎng)，對(duì)外租賃。xx公司對(duì)于項(xiàng)目外租設(shè)備采用單價(jià)限制；我公司對(duì)項(xiàng)目外租設(shè)備要求比三家，再結(jié)合項(xiàng)目地市場(chǎng)行情。xx公司對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、單機(jī)核算、維修記錄等用“xx有限公司協(xié)同辦公平臺(tái)”進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，油耗，單機(jī)核算等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在項(xiàng)目每天輸入加油記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄后，能自動(dòng)生成單機(jī)消耗情況，有很好的實(shí)際指導(dǎo)意義。綜合對(duì)比：各公司情況不同，常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備基本不需要變動(dòng)，需加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算等方面的工作。我公司下一步加強(qiáng)特種非標(biāo)設(shè)備的研發(fā)和對(duì)外市場(chǎng)的宣傳。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、在4月底前完成編制《項(xiàng)目大宗材料盤點(diǎn)制度》報(bào)公司內(nèi)部審核，在5月份下發(fā)執(zhí)行。2、7月底完成編制《大宗材料資金支付管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行。

3、收回項(xiàng)目主要周轉(zhuǎn)材料，由公司直接管理，核算給定項(xiàng)目損耗，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料核算盤點(diǎn)。9月底前完成各項(xiàng)目主要周轉(zhuǎn)材料實(shí)盤，摸清各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料損耗，加強(qiáng)損耗核算。

七、財(cái)務(wù)管理工作

對(duì)標(biāo)單位：x公司/xxxx通公司

1、遠(yuǎn)程結(jié)算切塊費(fèi)用的收取劃撥方式

x公司每月列轉(zhuǎn)，比較及時(shí)。同時(shí)x公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算比較準(zhǔn)確，項(xiàng)目繳納資金的積極性較高。我公司因有的項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算不準(zhǔn)確，造成項(xiàng)目無法繳納切塊利潤(rùn)資金，影響項(xiàng)目繳納積極性。綜合對(duì)比，兩公司切塊費(fèi)用收取方式基本一致，但x公司切塊準(zhǔn)確性較高，項(xiàng)目切塊資金繳納及時(shí)。

2、收取供應(yīng)商及勞務(wù)隊(duì)伍各類保證金的合同條款

x公司《關(guān)于修訂合同范本的通知》中約定了采購和勞務(wù)合同的誠意保證金、履約保證金、質(zhì)保金的交納比例。這樣較好地控制了供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)伍的投標(biāo)和履約的誠意，避免了履約中可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險(xiǎn)，且收繳了部分資金，利于公司資金周轉(zhuǎn)，減小了公司資金壓力。

3、應(yīng)收賬款管理和存貨管理

x公司制定了《應(yīng)收賬款管理辦法》，設(shè)定了應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，公司每季度也對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了考核和獎(jiǎng)懲。在應(yīng)收賬款管理上，x公司的獎(jiǎng)懲力度較大，有利于鼓勵(lì)和激勵(lì)項(xiàng)目按期收回各類應(yīng)收賬款。我公司去年11月份已制定了《應(yīng)收賬款催收管理辦法》，明確了各種款項(xiàng)催收的獎(jiǎng)懲辦法。xxxx公司沒有制定應(yīng)收賬款的催收辦法，但以文件形式明確應(yīng)收賬款催收任務(wù)和完成時(shí)間，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施。

xxxx公司橋梁項(xiàng)目較少，周轉(zhuǎn)材料和大型設(shè)備投入不多，資金占用較少，存貨規(guī)模較小，2012年應(yīng)收賬款+存貨占收入比例為25%。我方均為橋梁項(xiàng)目，固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料占用資金較大，存貨較大，同時(shí)去年年底應(yīng)收賬款回收不理想，2012年應(yīng)收賬款+存貨占收入比例為63.14%。xxxx公司去年已完工未結(jié)算占收入比例僅為7%，我方為38.55%。對(duì)方已完工未結(jié)算控制較好。綜合對(duì)比：應(yīng)收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應(yīng)收賬款回收效果較差、存貨規(guī)模和資金占用較大。

4、現(xiàn)金流考核辦法 我公司與x公司都制定了《資金管理實(shí)施細(xì)則》，遠(yuǎn)通公司制定了《經(jīng)營性現(xiàn)金流責(zé)任狀考核辦法》，制度均對(duì)現(xiàn)金流做了嚴(yán)格要求，明確了現(xiàn)金流考核的指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，指標(biāo)和獎(jiǎng)懲力度基本一致，但x公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目下達(dá)了詳細(xì)的現(xiàn)金流指標(biāo)值，針對(duì)不同項(xiàng)目下達(dá)不同的指標(biāo)，具體到數(shù)值，考核現(xiàn)金流指標(biāo)更準(zhǔn)確，更有針對(duì)性。xxxx公司與各項(xiàng)目簽訂了現(xiàn)金流責(zé)任狀，由總經(jīng)理專門撰寫了關(guān)于現(xiàn)金流的文章在OA上發(fā)表，對(duì)現(xiàn)金流的管理力度更大，同時(shí)要求新開工項(xiàng)目的預(yù)付款需全額繳納預(yù)計(jì)切塊利潤(rùn)，在建項(xiàng)目現(xiàn)金流也需大于累計(jì)應(yīng)交切塊。我方僅要求項(xiàng)目現(xiàn)金流為正。

綜合對(duì)比x公司、xxxx公司的現(xiàn)金流管理重視程度要高于我公司，簽訂了責(zé)任狀，要求應(yīng)交切塊必須以現(xiàn)金繳納，保證了公司資金的來源和現(xiàn)金流為正的貨幣基礎(chǔ)。我方現(xiàn)金流和應(yīng)交切塊沒有結(jié)合，應(yīng)交切塊僅停留在數(shù)據(jù)考核層面上，沒有資金保障。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、我公司已于2012年11月編制完成《應(yīng)收賬款管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，3月催收各項(xiàng)應(yīng)收賬款，4-5月根據(jù)催收情況，若無進(jìn)展，需下達(dá)上半年應(yīng)收賬款催收任務(wù)。向領(lǐng)導(dǎo)建議控制存貨規(guī)模，加強(qiáng)物資周轉(zhuǎn)，及時(shí)處理廢舊周轉(zhuǎn)材料，回籠資金。

2、在4月底之前進(jìn)行修訂《資金管理實(shí)施細(xì)則》，并在4月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上征求項(xiàng)目意見后下發(fā)執(zhí)行。

八、市場(chǎng)開發(fā)工作

對(duì)標(biāo)單位：x公司

在合同交底工作上，x公司在項(xiàng)目中標(biāo)后將項(xiàng)目前期跟蹤情況、現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前會(huì)會(huì)議記錄、材料價(jià)實(shí)地調(diào)查情況、利潤(rùn)分布情況、預(yù)計(jì)施工過程中可以進(jìn)行變更情況、業(yè)主潛在需求及其他說明事宜等方面的資料單獨(dú)成冊(cè)裝訂合同交底文件，及時(shí)向公司合同管理部、中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，從而使得下一個(gè)工作銜接口人員很容易明白中標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)前后情況及注意問題。目前，我公司有關(guān)中標(biāo)項(xiàng)目合同交底工作僅限于市場(chǎng)開發(fā)部和合同管理部，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部前期工作銜接較慢且程序混亂情況時(shí)有發(fā)生。

在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內(nèi)部所有中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)通知書原件、合同協(xié)議原件；完工項(xiàng)目的中標(biāo)通知書、合同協(xié)議、交（竣）工驗(yàn)收證書原件；公司人員的畢業(yè)證等證件在市場(chǎng)開發(fā)部管理，以方便市場(chǎng)開發(fā)部使用。此種做法有利有弊，雖然便于投標(biāo)工作但卻不利于其他部門查閱文件，容易造成原始檔案資料丟失。

目前，我公司目前此項(xiàng)工作更加不夠完善，現(xiàn)公司中標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)通知書、合同協(xié)議；完工項(xiàng)目的交（竣）驗(yàn)收證書原件等資料無法做到及時(shí)歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，不便于調(diào)檔查閱。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、現(xiàn)已制定較為詳盡的合同交底文件模版格式，擬將新中標(biāo)項(xiàng)目合同交底資料采用該模版格式進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋整個(gè)投標(biāo)過程資料。

2、對(duì)于公司新中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)通知書、合同協(xié)議原件，直接清單列明移交公司檔案室管理，不再移交公司合同部管理。

九、黨群及企業(yè)宣傳工作

對(duì)標(biāo)單位： x公司 x公司經(jīng)過多年的經(jīng)營管理，在黨工團(tuán)各項(xiàng)工作開展上規(guī)范、成熟。各項(xiàng)管理制度健全，相應(yīng)的文件歸檔規(guī)范，保密工作有效開展。在宣傳工作，x公司經(jīng)多年的積累和沉淀，已形成一套完整的對(duì)外宣傳思路和理念，同時(shí)公司上下對(duì)宣傳工作非常重視。我公司在黨工團(tuán)工作開展上，制度體系需要進(jìn)一步完善，同時(shí)各工作程序要進(jìn)一步簡(jiǎn)化，以使得各項(xiàng)工作流程順暢、開展有效。同時(shí)黨組織檔案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現(xiàn)我公司特點(diǎn)的宣傳思路，目前各項(xiàng)宣傳工作還未形成體系，相對(duì)雜亂且員工相應(yīng)程度及重視程度還不高。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時(shí)跟進(jìn)文件存檔和移交工作。2、6月底之前，按照局黨建工作考評(píng)辦法，梳理公司黨群工作相關(guān)制度，對(duì)缺失的及時(shí)補(bǔ)充。

3、確立深入基層、深入挖掘的宣傳思路，根據(jù)局改文風(fēng)的要求，重點(diǎn)放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題。

十、人力資源管理工作

對(duì)標(biāo)單位：x公司

1、職工教育培訓(xùn)管理

x公司在內(nèi)部培訓(xùn)工作方面，每年初主要業(yè)務(wù)部門都上報(bào)人事部全年的培訓(xùn)計(jì)劃，各部門每月底向人事部提供下個(gè)月培訓(xùn)內(nèi)容，人事部制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間表，組織開展培訓(xùn)，培訓(xùn)采取視頻會(huì)議的方式。通過培訓(xùn)不但加強(qiáng)了公司項(xiàng)目之間的交流，同時(shí)也能切實(shí)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員特別是新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，全面提高公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作整體管理水平。我公司作為新公司，隨著近年來業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，人員的年輕化使得合同、物資機(jī)械、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量等大多數(shù)業(yè)務(wù)工作上的人員素質(zhì)不能完全滿足工作需要，而公司組織內(nèi)部培訓(xùn)開展較少，這使得公司一些業(yè)務(wù)工作開展不夠完善和成熟，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。

同時(shí)，x公司在制定《職工教育管理辦法中》時(shí)將職工參加學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)銷費(fèi)用范圍比我公司要廣，另外制定了《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》，對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書的職工予以按月發(fā)放津貼。

綜合對(duì)比x公司的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學(xué)歷教育、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試的積極性，使x公司各類專業(yè)資格證書較為齊全，滿足了施工生產(chǎn)和投標(biāo)的需要。

2、公司聘用人員管理

x公司根據(jù)公司自身特點(diǎn)制定了《聘用人員管理辦法》，規(guī)范了項(xiàng)目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目聘用人員的管理走上有序管理的軌道，各項(xiàng)目嚴(yán)格按照辦法對(duì)聘用人員進(jìn)行管理，在人員使用和人員待遇上都規(guī)范管理，有效控制了聘用人員的增長(zhǎng)，且開拓了留住優(yōu)秀聘用人員的渠道。

3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機(jī)構(gòu)設(shè)臵管理辦法

x公司各項(xiàng)目在人員編制上較為精簡(jiǎn)，較大的項(xiàng)目一般情況人員配臵不超過30人，其余中小型項(xiàng)目基本上都在十余人左右，且項(xiàng)目部門設(shè)臵也較為精簡(jiǎn)，例如在項(xiàng)目部門設(shè)臵時(shí)把工程技術(shù)部和現(xiàn)場(chǎng)辦合并為一個(gè)部門。對(duì)比x公司，我公司應(yīng)在項(xiàng)目部門設(shè)臵和職能劃分等方面結(jié)合公司自身特點(diǎn)和橋梁施工項(xiàng)目人員配臵的實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)精簡(jiǎn)，以提高人力資源使用效率。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，我公司已于2012年12月下發(fā)執(zhí)行修訂后的《職工教育管理辦法》以及新制定的《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》。2、6月底之前編制完成公司《聘用人員管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，重點(diǎn)規(guī)范聘用人員的待遇。

3、已修訂《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員編制管理辦法》并已在2013年1月下發(fā)至新承接項(xiàng)目進(jìn)行試行，計(jì)劃于2013年6月底之前正式下發(fā)執(zhí)行。

通過本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)公司一些管理和業(yè)務(wù)上的不足與標(biāo)桿公司的一些好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一個(gè)相對(duì)全面的對(duì)比分析，使得我公司對(duì)自身的整體管理情況有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我公司將在管理提升三階段過程中持續(xù)系統(tǒng)的開展對(duì)標(biāo)分析工作，圍繞短板、重點(diǎn)突破，帶動(dòng)整個(gè)管理提升工作的全面深入開展，同時(shí)也為公司在管理提升活動(dòng)全面整改階段確立工作目標(biāo)和方向，將管理提升活動(dòng)的目的真正落實(shí)，并為公司健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。