第一篇：社工工作績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案

前言

為了建立玻璃天使服務(wù)計(jì)劃工作激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)《玻璃天使服務(wù)機(jī)構(gòu)社工工作績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)》，社工必須服從和遵守機(jī)構(gòu)的管理制度，接受機(jī)構(gòu)的考核。機(jī)構(gòu)對(duì)社工的考核內(nèi)容包括：

工作服務(wù)目標(biāo)、專業(yè)技巧理論、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個(gè)方面。對(duì)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作富有成效的社工，通過每季度或月評(píng)分考核的方式按予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高社工待遇，調(diào)動(dòng)社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊(duì)伍。

第一節(jié)工作績(jī)效考核

1.機(jī)構(gòu)定期開展社工目標(biāo)管理考核，包括服務(wù)指標(biāo)的落實(shí)、服務(wù)過程評(píng)估、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實(shí)務(wù)創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項(xiàng)，以鼓勵(lì)社工進(jìn)行開創(chuàng)性探索。

a.服務(wù)指標(biāo)考核主要依據(jù)機(jī)構(gòu)下達(dá)的指標(biāo)數(shù)，對(duì)社工的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修正，以保證服務(wù)指標(biāo)在合同期滿時(shí)的最終落實(shí)。

a.服務(wù)過程的評(píng)估和服務(wù)質(zhì)量評(píng)估主要由社工督導(dǎo)進(jìn)行具體實(shí)施。督導(dǎo)定期對(duì)每個(gè)社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)更新、個(gè)案工作、小組工作等，安排專家并對(duì)相應(yīng)的個(gè)人和小組進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果將作為機(jī)構(gòu)對(duì)社工和小組的考核依據(jù)。

b.服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對(duì)象、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門工作人員，通過編制調(diào)查表收集對(duì)社工所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)及滿意度、認(rèn)可度，對(duì)社工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并納入評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。

c.實(shí)務(wù)創(chuàng)新和專業(yè)探索評(píng)估主要是通過對(duì)社工在實(shí)務(wù)操作中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵(lì)社工實(shí)踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新發(fā)展等。

2.機(jī)構(gòu)將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對(duì)象和用人單位等方式對(duì)社工實(shí)際工作進(jìn)行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。

3.機(jī)構(gòu)完成對(duì)社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評(píng)價(jià)意見，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個(gè)等級(jí)，本等級(jí)是社工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi)，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議。機(jī)構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當(dāng)事人，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當(dāng)事人確定簽名后，考核資料由機(jī)構(gòu)秘書處存檔。

4.機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由本人將當(dāng)月業(yè)績(jī)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報(bào)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)對(duì)各小組和每個(gè)社工業(yè)績(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，機(jī)構(gòu)每三個(gè)月對(duì)社工進(jìn)行季度考核，針對(duì)存在問題向負(fù)責(zé)本組專業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進(jìn)意見，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門備案并存入社工本人檔案。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)

1.社工在每月的考核評(píng)比中分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀者獎(jiǎng)最多1000元獎(jiǎng)金

2.助人為樂、拾金不昧者得到群眾點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者，經(jīng)機(jī)構(gòu)審查情況屬實(shí)者給予獎(jiǎng)金50元到500元不等。

3.機(jī)構(gòu)對(duì)于在重大活動(dòng)或?qū)I(yè)成果評(píng)選中獲獎(jiǎng)或?yàn)闄C(jī)構(gòu)取得榮譽(yù)的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.機(jī)構(gòu)對(duì)在重大突發(fā)事件危機(jī)干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者，機(jī)構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金。

第二篇：教師工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

教師工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

為了全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針，堅(jiān)持實(shí)施素質(zhì)教育，充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作效能的全面提升，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)討論研究，特制定此獎(jiǎng)勵(lì)方案。

一、統(tǒng)考名次獎(jiǎng)。語(yǔ)、數(shù)科任教師每學(xué)期期末全鎮(zhèn)統(tǒng)考成績(jī)平均分獲該年級(jí)同學(xué)科全鎮(zhèn)第一名獎(jiǎng)50元，第二名獎(jiǎng)20元；名次獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額計(jì)劃為300元，若發(fā)放后仍有余額則結(jié)余部分全部并入平均分獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、統(tǒng)考平均分獎(jiǎng)。語(yǔ)、數(shù)科任教師任教學(xué)科每學(xué)期期末統(tǒng)考成績(jī)平均分達(dá)全鎮(zhèn)該年級(jí)同科目平均分得基本分值為100分。每超過平均分1分增加分值5分，每少于平均分1分扣減分值5分，累計(jì)計(jì)算。各統(tǒng)考科目任課教師所得分之和為該項(xiàng)總分值。學(xué)校視財(cái)務(wù)狀況設(shè)立一定數(shù)額獎(jiǎng)金，算出每考核分所值獎(jiǎng)金，再算出每位教師本項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

三、統(tǒng)考提高分獎(jiǎng)。每學(xué)期期末統(tǒng)考科目統(tǒng)考成績(jī)較學(xué)期初（即以上學(xué)期統(tǒng)考成績(jī)?yōu)榛鶖?shù)）平均分每提高1分該科任教師記分值1分，累計(jì)計(jì)算。統(tǒng)考各科目提高分值總和為該項(xiàng)總分值。該項(xiàng)獎(jiǎng)金每學(xué)期為500元。但該項(xiàng)單科獎(jiǎng)金額度最高不得超過300元。

四、科任教師任教學(xué)生負(fù)擔(dān)獎(jiǎng)。每位語(yǔ)、數(shù)科任教師第二、三項(xiàng)獎(jiǎng)金總和×本班學(xué)生人數(shù)÷全校班平均人數(shù)（即全校學(xué)生總?cè)藬?shù)÷全校班級(jí)數(shù)）為此兩項(xiàng)獎(jiǎng)金最后金額。

五、未擔(dān)任語(yǔ)、數(shù)統(tǒng)考科目的教師與行政人員工作質(zhì)量獎(jiǎng)。會(huì)計(jì)、出納及未擔(dān)任語(yǔ)、數(shù)統(tǒng)考科目的教師所得考核分值以統(tǒng)考科目教師第二項(xiàng)分值的平均值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。行政人員考核分以所蹲班級(jí)語(yǔ)、數(shù)科任教師第二項(xiàng)得分平均分值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。

2009年2月

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)考核制度

明光市遠(yuǎn)翔實(shí)驗(yàn)學(xué)校留守兒童之家建設(shè)考核制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，切實(shí)解決留守兒童系列問題，為確保他們健康成長(zhǎng)，切實(shí)做好留守兒童“心有人愛，身有人護(hù)，學(xué)有人教，難有人幫”等問題，解決外出務(wù)工家長(zhǎng)的后顧之憂，讓入住的留守兒童在學(xué)習(xí)和生活各方面都得到陽(yáng)光般的呵護(hù)，享受著“家”的溫暖。結(jié)合我校實(shí)際，貫徹“多勞多酬，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重多酬”的宗旨，體現(xiàn)“公平，公正，公開”的競(jìng)爭(zhēng)原則，從而達(dá)到“強(qiáng)化常規(guī)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策全體”，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大教師教書育人、服務(wù)育人的工作熱情和積極性特制訂本方案。

一、考核人員

輔導(dǎo)教師、生活教師、值班行政、其他人員

二、考核要求

（一）總體要求

1、到崗到位

各崗位值班人員必須按值班輪次表安排以及家園各時(shí)間段的要求按時(shí)到崗到位，（如有事事先自行調(diào)節(jié)好，工作不能有沖突，并報(bào)告陳俊權(quán)園長(zhǎng)同意），遲到一次扣責(zé)任人5元，曠工一次扣責(zé)任人50元。

2、安全責(zé)任

加強(qiáng)留守孩子托管期間的安全教育，各崗位值班人員確保值班期間責(zé)任區(qū)的人身和公物安全，損壞公物和丟失公物必須照價(jià)賠償，如發(fā)生安全事故視其情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任

3、衛(wèi)生責(zé)任

各崗位值班人員確保值班期間責(zé)任區(qū)的干凈整潔，有垃圾及時(shí)清理，按要求徹底清掃整理兩次，值班行政隨時(shí)查看，保持不好，視情

節(jié)輕重扣責(zé)任人5元，不掃一次扣責(zé)任人10元，打掃不徹底或沒按要求清掃扣責(zé)任人10元；寢室的床鋪、生活用品沒按要求整理堆放視情節(jié)輕重扣責(zé)任人10元，地板沒拖一次扣5元。

4、其他

按要求開關(guān)好教室、寢室門窗、電燈和飲水機(jī)的電，違者一次一樣扣5元。配合托管家園做好其他臨時(shí)事務(wù)，不配合者一次扣20元。

（二）具體要求

1、孩子代理家長(zhǎng)（每個(gè)留守孩子一月10元工作經(jīng)費(fèi)）

主要職責(zé)：（1）積極主動(dòng)解決留守孩子入托（2）負(fù)責(zé)按要求登記上報(bào)入托留守孩子的基本信息（3）安排好入托留守孩子的床鋪（4）負(fù)責(zé)每天和下午輔導(dǎo)教師做好入托留守孩子的交接（5）配合托管家園做好其他臨時(shí)事務(wù)（如突發(fā)事件聯(lián)系家長(zhǎng)等）；

扣幣標(biāo)準(zhǔn)：信息登記不全一個(gè)孩子一項(xiàng)扣1元，沒安排好留守孩子床鋪一人扣5元，交接留守孩子失誤一人次扣5元，臨時(shí)事務(wù)一次不完成扣20元。

2、輔導(dǎo)教師（上班時(shí)從下午4：00—第二天8：20，每人每天40元）

主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)和孩子代理家長(zhǎng)做好交接清點(diǎn)好人數(shù)并做好記錄、協(xié)助興趣活動(dòng)小組教師做好交接清點(diǎn)好人數(shù)、早晚組織分餐、晚自習(xí)2節(jié)輔導(dǎo)、協(xié)助生活教師組織留守孩子就寢、早晚指導(dǎo)留守孩子洗簌，早晨組織朝讀等（2）負(fù)責(zé)規(guī)定責(zé)任區(qū)域內(nèi)留守孩子活動(dòng)的人身、公物安全、紀(jì)律和衛(wèi)生等 ；（3）負(fù)責(zé)留守孩子教室內(nèi)飲用水的拿?。?）負(fù)責(zé)開關(guān)好教室門窗、電燈等，做到人走燈熄。（5）負(fù)責(zé)配合托管家園做好其他臨時(shí)事務(wù)。

扣幣標(biāo)準(zhǔn)：交接失誤一人次扣5元，分餐不到位一次5元，輔導(dǎo)不到位一次30元，指導(dǎo)洗簌不到位一次5元，留守孩子違紀(jì)一次扣

當(dāng)天輔導(dǎo)教師5元，留守孩子離開后教室門窗、電燈一次不關(guān)者扣輔導(dǎo)教師各5元。臨時(shí)事務(wù)一次不完成或不到位者扣20元。

3、生活教師（上班時(shí)從下午4：00—第二天8：20，每人每天30元）

主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)所有時(shí)間段寢室和室外走廊樓梯間以及晚上寢室到廁所的留守孩子活動(dòng)安全、紀(jì)律、衛(wèi)生以及寢室內(nèi)外的財(cái)物安全，（2）負(fù)責(zé)開關(guān)好寢室內(nèi)門窗、電燈、水等，做到人走燈熄水不流。（3）負(fù)責(zé)接待家長(zhǎng)參觀（4）和輔導(dǎo)教師做好交接，清點(diǎn)人數(shù)并記錄（5）配合孩子代理家長(zhǎng)安排好新增留守孩子的床鋪（6）接待、指導(dǎo)留守孩子拿取東西（特別是周一早上和周五放學(xué)時(shí)）（7）指導(dǎo)留守孩子整理床鋪、個(gè)人用品等。（8）負(fù)責(zé)留守孩子寢室內(nèi)飲用水的拿?。?）負(fù)責(zé)配合托管家園做好其他臨時(shí)事務(wù)。（10）每晚至少巡查三次留守孩子的睡覺情況并有記錄(11)如遇留守孩子生病和其他意外及時(shí)處理，不能處理的馬上通知當(dāng)天的輔導(dǎo)教師和值班行政，并做好記錄(12)負(fù)責(zé)教育留守孩子按時(shí)睡覺、起床（記錄好違紀(jì)孩子的名字與代理家長(zhǎng)交流），指導(dǎo)留守孩子穿戴、梳妝、整理床鋪、放取物品等（13）負(fù)責(zé)配合托管家園做好其他臨時(shí)事務(wù)。

扣幣標(biāo)準(zhǔn)：留守孩子離開后寢室門窗、電燈、水一次一樣不關(guān)者扣值班者5元（特別是節(jié)假日加倍）；對(duì)家長(zhǎng)不禮貌者扣幣5元（以家長(zhǎng)到托管家園反映為準(zhǔn)）；交接失誤一人次扣幣5元，如果造成嚴(yán)重后果者負(fù)全責(zé)；不配合孩子代理家長(zhǎng)安排好新增留守孩子的床鋪一人次扣5元；每晚至少巡查三次留守孩子的睡覺情況并有記錄（以留守孩子、家長(zhǎng)反映為準(zhǔn)，如留守孩子夜里外出、生病、摔地、尿床等教師不知、沒及時(shí)處理）違者一次扣幣10元，造成嚴(yán)重后果者負(fù)全責(zé)；晚上9:30過后還不熄燈，早上6:30以前就開燈者一次扣值班教師5元。留守孩子穿戴、梳妝怪異扣值班者一人次5元（以留守孩子、家長(zhǎng)、其他教師反映為準(zhǔn)）。

4、值班行政：（上班時(shí)從下午4：00—第二天8：20，每人每天40元）

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全面工作，督促輔導(dǎo)教師和生活教師、興趣活動(dòng)教師各時(shí)間段各自到崗到位情況，工作情況做好記錄，了解留守孩子的活動(dòng)情況，負(fù)責(zé)處理偶發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并認(rèn)真總結(jié)、整改。檢查評(píng)比當(dāng)天的教室、寢室內(nèi)外衛(wèi)生、紀(jì)律情況并做好記載?？蹘艠?biāo)準(zhǔn)：（1）一次督促不到位扣幣5元（以教師、家長(zhǎng)、學(xué)生反映為準(zhǔn)）。（2）一天不檢查評(píng)比并記載當(dāng)天的教室、寢室內(nèi)外衛(wèi)生、學(xué)生紀(jì)律情況扣幣5元（3）因督導(dǎo)不嚴(yán)而發(fā)生事故扣幣40元，因沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決而導(dǎo)致不良后果扣幣50元。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)

1、一期以來，各崗位人員認(rèn)真履職，總計(jì)扣分為零者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、托管留守孩子的平均成績(jī)與上期期末比提高三分獎(jiǎng)勵(lì)該班100元，提高五分獎(jiǎng)勵(lì)班200元，提高七分獎(jiǎng)勵(lì)該班400元，提高九分獎(jiǎng)勵(lì)該班800元。以此類推?！荆ㄗⅲ禾岣叻?(托管留守孩子本期末平均分-本期末年級(jí)平均分）-(托管留守孩子上期末平均分-上期末末年級(jí)平均分）、一年級(jí)以年級(jí)平均分作為提高基數(shù)?！?。

（四）其他：

1、興趣活動(dòng)教師（上班時(shí)從下午4：00—6:00）除按總體要求做好各項(xiàng)工作外的，還要負(fù)責(zé)乒乓球、武術(shù)、舞蹈、書法、繪畫每期期末由托管家園安排時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)展示，根據(jù)展示的情況評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)40元/天，二等獎(jiǎng)35元/天，三等獎(jiǎng)30元/天

2、孫曉勇負(fù)責(zé)家園的公共場(chǎng)所水電按時(shí)開關(guān)(以及熱水供應(yīng)處水管、凳子的收發(fā)、浴室衛(wèi)生的打掃)，以及家園各處的水電維修。每天20元，如一次不到位扣幣5元。

3、孫毅主任負(fù)責(zé)托管家園全面工作，陳春負(fù)責(zé)家園的財(cái)物收發(fā)、保管，王昆負(fù)責(zé)家園的食堂管理監(jiān)督，根據(jù)每月工作量給予補(bǔ)助。

為極大地調(diào)動(dòng)了各類工作人員的積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，使家園工作不斷邁向新臺(tái)階。家園工作由值班行政每天考核，按月兌現(xiàn)。

明光市遠(yuǎn)翔實(shí)驗(yàn)學(xué)校2010.9.4

第四篇：WI-09工作績(jī)效考核制度

文件編號(hào)：WI--09工作績(jī)效考核制度版本：A/0

工作績(jī)效考核制度

一、為使考核工作落到實(shí)處，公司每年制訂工作計(jì)劃，各部門結(jié)合工作計(jì)劃及部門工作目標(biāo)，于每月30日前提交總經(jīng)辦匯總，經(jīng)公司辦公會(huì)議確認(rèn)后實(shí)施。

二、員工工作績(jī)效考核分為季度考核和(半)考核，并結(jié)合員工月度和(半)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)的發(fā)放進(jìn)行。

三、考核內(nèi)容主要包括工作態(tài)度、日常性工作、崗位職責(zé)和部門目標(biāo)考核完成情況四個(gè)方面：

1、工作態(tài)度：主要考核員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和勞動(dòng)紀(jì)律等；

2、日常性工作：根據(jù)崗位和職責(zé)考核員工的日常性工作及公司臨時(shí)交辦的工作的完成情況，主要考核工作質(zhì)量和工作效率，并根據(jù)考核對(duì)象工作性質(zhì)的不同分為部門負(fù)責(zé)人和員工日常性工作考核；

①、部門負(fù)責(zé)人的工作考核

工作質(zhì)量：主要考核部門負(fù)責(zé)人的前瞻視野與工作思路、分析判斷能力、橫向協(xié)調(diào)能力、果斷決策能力、制訂切實(shí)可行的工作目標(biāo)和計(jì)劃的能力及完成工作任務(wù)的水準(zhǔn)。

工作效率：主要考核部門負(fù)責(zé)人的工作指導(dǎo)能力；組織人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源，完成既定工作目標(biāo)和計(jì)劃的能力及完成的工作總量；處理和解決總量的魄力及解決問題、處理工作的速度。

②、其他員工考核

工作質(zhì)量：主要考核員工勝任本職工作運(yùn)用的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平及完成工作任務(wù)的水準(zhǔn)。

工作效率：主要考核員工的業(yè)務(wù)熟練程度、必備的工作經(jīng)驗(yàn)、完成的工作總量、工作分析與解決問題的能力以及解決問題、處理工作的速度。

3、工作責(zé)任考核目標(biāo)完成情況

四、考核程序按照本人自評(píng)、部門負(fù)責(zé)人意見、公司領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行：

1、副總經(jīng)理：本人根據(jù)崗位職責(zé)及分管部門的工作目標(biāo)完成情況自評(píng)后，41

由總經(jīng)理考核評(píng)定；

2、部門負(fù)責(zé)人考核：本人根據(jù)崗位職責(zé)、結(jié)合工作態(tài)度及部門工作目標(biāo)完成情況自評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)提出初評(píng)意見后，由總經(jīng)理考核評(píng)定；

3、員工考核：本人根據(jù)崗位職責(zé)、結(jié)合工作態(tài)度及工作目標(biāo)完成情況自評(píng)，部門負(fù)責(zé)人提出初評(píng)意見后，由分管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)定。

總經(jīng)理平時(shí)不參加考核，如有特殊表現(xiàn)需獎(jiǎng)懲的，由公司董事會(huì)審定，年終結(jié)合考核進(jìn)行。

五、員工季度考核自評(píng)在每季度末30日前完成，部門負(fù)責(zé)人意見和分管領(lǐng)導(dǎo)在季度末25日前完成，部門負(fù)責(zé)人考核表和分管領(lǐng)導(dǎo)考核表由辦公室負(fù)責(zé)收集交總經(jīng)理考核評(píng)定，其他員工考核表由部門交分管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)定后，由辦公室收集匯總。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、合格、較差、差五個(gè)檔次。

優(yōu)秀：綜合表現(xiàn)良好，對(duì)公司各方面工作有突出成績(jī)者，按不低于本人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的140%發(fā)放；

良好：綜合表現(xiàn)好，對(duì)公司某方面工作有較大成績(jī)或做出了非常努力者，按本人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的120%發(fā)放；

合格：綜合表現(xiàn)好，能基本完成本職工作者，按本人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放；

較差：綜合表現(xiàn)一般，本職工作完成欠佳者，按本人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；

差：綜合表現(xiàn)差，對(duì)公司工作產(chǎn)生較大負(fù)面影響或損害公司形象或利益者，按不高于本人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放。

考核結(jié)果為“良好”或“較差”的由總經(jīng)理依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見評(píng)定； 考核結(jié)果為“優(yōu)秀”或“差”的由總經(jīng)理依據(jù)公司行政辦公會(huì)議意見評(píng)定。

七、季度考核后，由辦公室負(fù)責(zé)在次月10日前將考核結(jié)果匯總，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后作為季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。若員工對(duì)本人或其他員工的考核結(jié)果有異議，可以通過總經(jīng)辦向公司行政辦公會(huì)議提請(qǐng)復(fù)議。

八、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：

員工考核結(jié)果由公司行政辦公會(huì)議討論決定。同時(shí)，考核結(jié)果最終與同年年中(終)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、員工/或部門負(fù)責(zé)人一年內(nèi)2次或2次以上季度績(jī)效考核被評(píng)為“優(yōu)秀”，其年中(終)獎(jiǎng)金按不低于本人獎(jiǎng)金額的150%發(fā)放；

2、員工/或部門負(fù)責(zé)人一年內(nèi)2次或2次以上季度績(jī)效考核被評(píng)為“良好”，其年中(終)獎(jiǎng)金按不低于本人獎(jiǎng)金額的100%發(fā)放；

3、員工/或部門負(fù)責(zé)人一年內(nèi)3次或3次以上季度績(jī)效考核被評(píng)為“良好”或以上，其年中(終)獎(jiǎng)金按不低于本人獎(jiǎng)金額的125%發(fā)放；

4、員工/或部門負(fù)責(zé)人一年內(nèi)3次或3次以上季度績(jī)效考核被評(píng)為“較差”，其年中(終)獎(jiǎng)金按不高于本人獎(jiǎng)金額的50%發(fā)放；

5、員工/或部門負(fù)責(zé)人一年內(nèi)2次或2次以上季度績(jī)效考核被評(píng)為“差”，扣發(fā)其當(dāng)年所有年中(終)獎(jiǎng)金，同時(shí)經(jīng)公司行政辦公會(huì)議研究決定，可對(duì)其辭退解聘。

本試行辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起實(shí)施。

第五篇：生鮮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

生鮮全員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、適用對(duì)象

1、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)：生鮮區(qū)全體員工、組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理；

2、采購(gòu)系統(tǒng)：事業(yè)部及區(qū)域生鮮采購(gòu)員、主管、品類經(jīng)理、經(jīng)理、品類總監(jiān)、總監(jiān)；

3、營(yíng)運(yùn)管控系統(tǒng)：事業(yè)部及區(qū)域營(yíng)運(yùn)專員、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、總監(jiān)；

4、物流配送系統(tǒng)：總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）

A、集中加工中心/中央廚房：?jiǎn)T工、中工/技師、師傅/主管、經(jīng)理、品類總監(jiān)、總監(jiān)；

B、分揀中心/分揀站：?jiǎn)T工、組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理。

二、考核周期

經(jīng)理級(jí)（不含）以下人員按月度為單位進(jìn)行考核，經(jīng)理級(jí)（含）以上人員按季度為單位進(jìn)行考核。

三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)核算方法

1、考核單位：以所在單位生鮮區(qū)為考核單位，即只要生鮮區(qū)整體為績(jī)達(dá)到啟動(dòng)條件，生鮮區(qū)成員即可享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。具體為：

A、營(yíng)運(yùn)門店：以生鮮區(qū)為單位進(jìn)行考核，對(duì)門店業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)；

B、采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)管控、物流配送系統(tǒng)：以所在區(qū)域生鮮部為單位進(jìn)行考核，對(duì)所在區(qū)域整體業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)啟動(dòng)前提條件：生鮮區(qū)整體銷售額預(yù)算完成率＞95%、毛利額預(yù)算完成率＞90%

3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配原則：以毛利額指標(biāo)為核心，毛利額預(yù)算完成率與獎(jiǎng)金提取比例對(duì)應(yīng)關(guān)系（完成率在100%以下部分，獎(jiǎng)金提取比例為15%、完成率在100%以上部分，獎(jiǎng)金提取比例為20%）：

指標(biāo)

完成情況

完成情況

毛利額預(yù)算完成率

90%＜完成率≤100%

100%＜完成率

獎(jiǎng)金提成比例

15%

20%

4、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法

A、當(dāng)銷售額預(yù)算完成率95%以上，毛利額預(yù)算完成率95%以上，毛利額預(yù)算完成率在90%--100%（含）之間；

考核單位生鮮區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總金額＝（當(dāng)期實(shí)際毛利額－當(dāng)期預(yù)算毛利額＊９０％）＊１５％；

Ｂ、當(dāng)銷售額預(yù)算完成率９５％以上，毛利額預(yù)算完成率100%（不含）以上：

考核單位生鮮區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總金額=（當(dāng)期預(yù)算毛利額－當(dāng)期預(yù)算毛利額*90%）*15%+（當(dāng)期實(shí)際毛利額－當(dāng)期預(yù)算毛利額）*20%；

C、個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額=考核單位生鮮區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總金額*個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)占比。

注：個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)占比=個(gè)人崗位職級(jí)系數(shù)/單位員工崗位職級(jí)系數(shù)總和。

D、崗位職級(jí)系數(shù)及獎(jiǎng)金上限

崗位

職級(jí)系數(shù)

部門

獎(jiǎng)金上限

營(yíng)運(yùn)門店

采購(gòu)系統(tǒng)

營(yíng)運(yùn)管控系統(tǒng)

物流配送系統(tǒng)

員工

√

√

300

小工

√

√

組長(zhǎng)

1.5

√

√

500

中工/技師

√

√

主管

√

√

800

師傅

√

√

營(yíng)運(yùn)專員

√

采購(gòu)員/采購(gòu)

√

主管/主管

品類經(jīng)理

2.5

√

1000

經(jīng)理

√

√

√

√

3000/季度

品類總監(jiān)

√

√

5000/季度

總監(jiān)/廠長(zhǎng)

√

√

√

8000/季度

（總經(jīng)理）

E、核算舉例：如**月**門店生鮮區(qū)銷售額預(yù)算172.79萬(wàn)，實(shí)際完成175.43萬(wàn)，完成率101.53%；毛利額預(yù)算12.9萬(wàn)，實(shí)際完成17.38萬(wàn)，完成率134.66%。該部門員工28人，組長(zhǎng)/中工/技師12人，主管3人，獎(jiǎng)金核算如下：

1、生鮮區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額=（12.9萬(wàn)元－12.9萬(wàn)*90%）*15%+（17.38萬(wàn)－12.9萬(wàn)）*20%=1.09萬(wàn)

2、個(gè)人獎(jiǎng)金

員工獎(jiǎng)金=1.09萬(wàn)*1/（1*28+1.5*12+2*3）=209.6元/人

組長(zhǎng)/中工/技師獎(jiǎng)金=1.09萬(wàn)*1.5/（1*28+1.5*12+2*3）=314.42元/人

主管獎(jiǎng)金=1.09萬(wàn)元*2/（1*28+1.5*12+2*3）=419.23元/人

合計(jì)獎(jiǎng)金10900元。

四、考核說明

1、新店開業(yè)前三個(gè)月，門店生鮮區(qū)員工不參加全員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，按公司月度考核辦法考核，第四個(gè)月開始實(shí)行生鮮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案。

2、參與考核人員崗位異動(dòng)不滿一個(gè)考核周期的，以異動(dòng)日期當(dāng)月15日（含15日）之前為考核依據(jù)享受該月的績(jī)效獎(jiǎng)金額。

五、取消獎(jiǎng)勵(lì)形式

1、不遵守法律法規(guī)及公司章程，在履行職務(wù)時(shí)越權(quán)；

2、任何情況下侵占公司財(cái)產(chǎn)；

3、利用職務(wù)之便獲取非法利益；

4、參與任何索賄、行賄及其他不正當(dāng)交易行為，接受合作供應(yīng)商的贈(zèng)送禮品，包括現(xiàn)金、餐飲或其他任何形式的利益；

5、如有玩忽職守造成重大工作失誤，或考核周期內(nèi)受到一次口頭警告及以上處分的。

6、嚴(yán)重違反公司《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，被停職、降職、解聘辭退的；

7、如有盤點(diǎn)舞弊（重復(fù)錄入、擅改數(shù)量、以次充好、替代條碼、虛增庫(kù)存等）行為的，相關(guān)人員則永久取消生鮮獎(jiǎng)勵(lì)的資格。

8、獎(jiǎng)金發(fā)放之日前已離職人員。

9、