第一篇：神華集團(tuán)公司煤液化項(xiàng)目情況
神華集團(tuán)公司煤液化項(xiàng)目情況
就目前了解的情況，神華在國內(nèi)煤制油領(lǐng)域在投資和技術(shù)方面均處于領(lǐng)頭羊的位置。在煤制油的兩條技術(shù)路線上，神華均有所動(dòng)作。神華企業(yè)概況
神華集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱神華集團(tuán)）是于1995年10月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的國有獨(dú)資公司，前身為華能集團(tuán)屬下的華能精煤公司（1985年成立）。中央直管的53戶國有重要骨干企業(yè)之一。在國家計(jì)劃和中央財(cái)政實(shí)行單列，享有對外融資權(quán)、外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、煤炭出口權(quán)。神華集團(tuán)以能源為主業(yè)，集煤礦、電廠、鐵路、港口、航運(yùn)為一體，實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營，是我國最大的煤炭企業(yè)。神華集團(tuán)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)經(jīng)營神府東勝煤田的煤炭資源和與之配套的鐵路、電廠、港口、航 運(yùn)船隊(duì)等項(xiàng)目。神府東勝煤田位于中國陜西省榆林地區(qū)和內(nèi)蒙古伊克昭盟境內(nèi)。屬世界八大煤田之一，已探明煤田含煤面積3.12萬平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量2236億噸。目前，神華集團(tuán)擁有全資及控股子公司30家，職工約9萬人。截止2002年底，總資產(chǎn)1026億元。神華集團(tuán)目前擁有銀行信貸額度超過1500億元。
2002年，神華集團(tuán)商品煤銷售7773萬噸，主營業(yè)務(wù)收入258億元,還本付息56.02億元，利潤總額23.19億元。集團(tuán)綜合實(shí)力大幅度提高。神華集團(tuán)已連續(xù)兩年在國務(wù)院五部委對全國169家中央企業(yè)進(jìn)行綜合效績考評中，位居全國煤炭行業(yè)第一。
中國神華煤制油有限公司作為神華集團(tuán)的全資企業(yè)，經(jīng)國家工商行政管理總局批準(zhǔn)，于2003年6月12日在北京成立，公司注冊資金為20億元人民幣。
神華煤液化項(xiàng)目情況
1.神華的直接煤變油項(xiàng)目
2004年8月，獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn)的神華集團(tuán)內(nèi)蒙古直接液化項(xiàng)目破土動(dòng)工，2005年4月18日核心裝置開始建設(shè)，這是世界上唯一的大型煤直接液化項(xiàng)目。項(xiàng)目地址：內(nèi)蒙古伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)，建設(shè)總規(guī)模為年產(chǎn)油500余萬噸，分兩期建設(shè)，其中一期工程由三條主生產(chǎn)線組成，包括煤液化、煤制氫、溶劑加氫、加氫改質(zhì)、催化劑
制備等14套主要生產(chǎn)裝置。一期工程建成投產(chǎn)后，每年用煤970萬噸，可生產(chǎn)各種油品320萬噸。
神華煤制油自備電站５×１００ｍｗ工程可行性研究報(bào)告也已由北京華北電力設(shè)計(jì)院編制完成，并通過審查。計(jì)劃于05年10月動(dòng)工建設(shè)。神華煤直接液化項(xiàng)目一期工程設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)成品油３００萬噸，用電負(fù)荷４２０ｍｗ，需工業(yè)蒸汽１２００ｔ／ｈ，年排出油灰渣１８０萬噸、洗中煤１００萬噸，可燃性化工尾氣４．２—９萬ｎｍ３／ｈ。該工程分三條生產(chǎn)線建設(shè)，先期建設(shè)第一條生產(chǎn)線規(guī)模為年產(chǎn)成品油１００萬噸，用電負(fù)荷１４２ｍｗ，需工業(yè)蒸汽４００ｔ／ｈ，年排出油灰渣６０萬噸、洗中煤３３萬噸，可燃性化工尾氣１．４—３萬ｎｍ３／ｈ。該電站的燃料主要來源于煤直接液化所產(chǎn)生的油灰渣、洗中煤和可燃性化工尾氣，不足部分每臺(tái)鍋爐年需補(bǔ)充洗中煤３．５萬噸。自備電站系統(tǒng)年利用小時(shí)與煤液化裝置同為７４４０小時(shí)。
中國神華煤制油有限公司、上海電氣（集團(tuán)）總公司和上海華誼（集團(tuán)）公司共同出資在上海組建了神華煤制油研究中心有限公司，專門負(fù)責(zé)煤液化項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)。上海神華煤制油中試基地于2003年12月打樁，2004年9月完成基本建設(shè)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，2004年12月開始聯(lián)動(dòng)試車。實(shí)現(xiàn)了從煤直接液化制油”的工藝流程全線貫通。
2.神華的間接煤制油項(xiàng)目
除直接煤制油項(xiàng)目外，神華集團(tuán)的間接煤制油項(xiàng)目也正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。
神華集團(tuán)已經(jīng)在國家發(fā)改委的牽頭下，與寧夏煤業(yè)集團(tuán)(簡稱寧煤集團(tuán))組成了對外談判小組，與南非sasol公司進(jìn)行了12輪談判。談判的結(jié)果是，神華集團(tuán)和寧夏煤業(yè)集團(tuán)與南非sasol公司合作，計(jì)劃在中國投資600億元建設(shè)兩個(gè)新的煤炭間接液化項(xiàng)目。南非sasol公司新聞發(fā)言人約翰?范里德05年9月26日說，sasol與中國神華集團(tuán)和寧夏煤業(yè)集團(tuán)的合作計(jì)劃將于今年年底前完成可行性研究，其目標(biāo)是在陜西和寧夏各建一座日產(chǎn)能力為8萬桶合成油的工廠。不過他表示，雙方的合作方式、項(xiàng)目投資額等問題要等可行性研究結(jié)束后才會(huì)具體討論。初步方案是薩索爾公司是以技術(shù)作為30%股份和神華合作的，技術(shù)作價(jià)80億元人民幣。神華集團(tuán)新聞發(fā)言人透露，神
華和寧煤集團(tuán)目前正在評估索沃公司所提出的建議書。根據(jù)計(jì)劃，神華將在陜西榆林地區(qū)興建煤液化項(xiàng)目，寧煤集團(tuán)則計(jì)劃在附近的寧夏省建廠。這兩座液化廠每年將生產(chǎn)300萬噸，或者是6.5萬桶煤油或者其他燃油。寧夏發(fā)改委的相關(guān)人士透露，基于神華的實(shí)力，在擬建設(shè)的這兩座間接液化廠中，神華集團(tuán)極有可能參股寧煤集團(tuán)的液化項(xiàng)目。
3.神華的煤制烯烴項(xiàng)目
作為煤制油項(xiàng)目的配套，神華煤制油公司還將投資約１２０億人民幣建設(shè)煤制造化學(xué)品的工廠。即神華的煤制烯烴項(xiàng)目
神華煤制烯烴項(xiàng)目申請報(bào)告已于05年6月初由國家發(fā)改委委托中國石化咨詢公司完成評估。神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目由神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、香港嘉里化工有限公司、包頭明天科技股份有限公司共同出資建設(shè)，總投資115.6億元(含外資4.3億美元)，其中基礎(chǔ)建設(shè)投資為108.2億元。項(xiàng)目廠址位于包頭市九原區(qū)哈林格爾鎮(zhèn)，昆都侖河以西，包蘭鐵路線以南，建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)聚丙烯31萬噸、聚乙烯30萬噸、中間產(chǎn)品甲醇180萬噸、副產(chǎn)品丁烯9.4萬噸、c5以上烷烴
3.7萬噸、乙烷和丙烷1.4萬噸、硫磺1.9萬噸。與此項(xiàng)目同時(shí)配套的還有100兆瓦的熱電站。此項(xiàng)目將采用潔凈煤氣化技術(shù)和新型煤化工技術(shù)，以煤代油發(fā)展煤制烯烴產(chǎn)業(yè)。
神華煤液化項(xiàng)目的發(fā)展歷程
１９９７年，國家計(jì)委決定同時(shí)與美國、日本、德國開展煤制油聯(lián)合研究，云南省政府與德國合作、黑龍江伊春市與日本合作、神華集團(tuán)與美國合作，擇優(yōu)引進(jìn)。在對三個(gè)項(xiàng)目技術(shù)數(shù)據(jù)比較后，決策部門認(rèn)為采用美國技術(shù)的神華項(xiàng)目油收率高，成本相對低，于是確定引進(jìn)美國技術(shù)，整個(gè)神華煤制油進(jìn)入全面準(zhǔn)備階段。（但是后來美國的煤炭直接液化技術(shù)引進(jìn)，因技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用驚人、適用性欠佳等多種原因而擱淺。據(jù)稱，最重要的原因是，美國的計(jì)劃并沒有付諸工業(yè)化生產(chǎn)。）
１９９８年，國務(wù)院將大約１１０億的煤代油基金劃撥給神華集團(tuán)，這事實(shí)上表明國家將實(shí)施煤制油戰(zhàn)略的主要任務(wù)交給了神華。２００２年中國煤炭科學(xué)研究總院原院長張玉卓加盟神華集團(tuán)，全面負(fù)責(zé)神華集團(tuán)的煤制油戰(zhàn)略。
２００３年，神華在上海建立了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤直接液化
中試工廠，2004年12月16日，神華日處理6噸煤的pdu裝置在上海第一次投煤獲得成功，并成功制出了實(shí)驗(yàn)油品。
２００４年３月，北京的一個(gè)能源研討會(huì)上，神華集團(tuán)宣布神華將壟斷國內(nèi)煤炭液化市場，與中石油、中石化在石油市場鼎足而三。２００４年８月，國家發(fā)改委批準(zhǔn)神華集團(tuán)內(nèi)蒙古直接液化項(xiàng)目動(dòng)工，這是目前世界上單套規(guī)模最大的直接液化工業(yè)示范項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資亦是６００億元，分二期建設(shè)。一期建設(shè)３條生產(chǎn)線，總投資２５０億元，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)成品油５００萬噸，預(yù)計(jì)在２００７年建成投產(chǎn)。
２００４年９月，中國神華煤制油公司就神華煤直接液化項(xiàng)目與中國人民財(cái)險(xiǎn)、平安財(cái)險(xiǎn)、太平洋財(cái)險(xiǎn)和天安保險(xiǎn)公司等4家保險(xiǎn)公司正式簽訂了保險(xiǎn)合同及保險(xiǎn)服務(wù)協(xié)議。人保財(cái)險(xiǎn)首席承保世界第一個(gè)商業(yè)化煤直接液化項(xiàng)目，保額高達(dá)75億元人民幣。這四家國內(nèi) 最具實(shí)力的財(cái)險(xiǎn)公司將共同為神華“煤變油”工程項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)保障服務(wù)。
２００５年５月神華的煤制烯烴項(xiàng)目通過了由國家發(fā)改委委托的中國石化咨詢公司完成的獲批之前的最后一次評估，并與設(shè)計(jì)單位簽訂了項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。
２００５年８月，神華集團(tuán)與包頭市人民政府日前簽署了煤制烯烴項(xiàng)目外圍建設(shè)協(xié)議，標(biāo)志著總投資117億元的神華煤制烯烴項(xiàng)目即將開工建設(shè)。
２００５年９月１６日神華煤制油有限公司副總經(jīng)理岳國向外界透露，全球第一套煤制烯烴工業(yè)化項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)—甲醇制烯烴（mto）技術(shù)引進(jìn)談判已進(jìn)入尾聲，技術(shù)合作雙方為中國神華集團(tuán)和美國環(huán)球油品公司（uop）。這標(biāo)志著該項(xiàng)目各項(xiàng)前期 工作已基本完成，只待國家發(fā)改委核準(zhǔn)
第二篇：神華集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
神華集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
神華集團(tuán)公司經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)于1995 年8 月正式成立為國家組建的國有獨(dú)資公司。神華集團(tuán)在組建和起步階段由國家計(jì)委代管暫行股東權(quán)利公司。初期注冊資本為25.8 億元其中包括國家計(jì)委煤代油辦公室歷年投入到華能精煤公司的煤代油資金21 億元和華能精煤公司歷年積累的所有者權(quán)益4.8 億元。這4.8億元由華能集團(tuán)公司無償劃入神華集團(tuán)公司。
神華集團(tuán)公司根據(jù)國務(wù)院大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)的要求從組建伊始就面臨著轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的任務(wù)。黨的十五屆四中全會(huì)明確提出了現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司法人治理結(jié)構(gòu)，其主要內(nèi)容是明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。1.股東大會(huì)
公司法第六十六條規(guī)定國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)。但公司的合并分立解散增減資本和發(fā)行公司債券必須由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)的部門決定。因此神華集團(tuán)公司目前沒有股東會(huì)。2.董事會(huì)
董事會(huì)是神華集團(tuán)公司的決策機(jī)構(gòu)。神華集團(tuán)公司章程規(guī)定董事會(huì)設(shè)董事長一名，董事長由國家計(jì)委推薦，國務(wù)院任免，列入國務(wù)院管理。董事長是公司的法定代表人，副董事長、董事由國家計(jì)委委派和管理。在公司成立初期，考慮到神華集團(tuán)公司負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營神府東勝煤田及其配套的鐵路、電站、港口、船隊(duì)等需要地方政府的協(xié)調(diào)配合，由內(nèi)蒙古、陜西、山西、河北四省區(qū)有關(guān)部門的代表暫任公司董事。
可見神華集團(tuán)董事會(huì)絕大部分由外部董事組成。董事長葉青自1995 年至1999 年兼任神華集團(tuán)的總經(jīng)理，2000 年以后不再兼任。值得注意的是現(xiàn)有經(jīng)營班子成員總經(jīng)理、副總經(jīng)理均不是董事會(huì)成員。這種情況在公司董事會(huì)中是及其少見的。根據(jù)神華集團(tuán)公司章程公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，依法決定除公司合并分立解散增減資本和發(fā)行公司債券之外的公司重大事項(xiàng)。主要職權(quán)包括審定公司中長期規(guī)劃和計(jì)劃、決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資融資方案、制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案、制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、擬定公司增加或減少注冊資本的方案、制定分公司子公司設(shè)置方案、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制定公司的基本管理制度、按照有關(guān)法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定聘任或解聘公司總經(jīng)理、根據(jù)總經(jīng)理的提名聘任或解聘副總經(jīng)理三總師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人并決定其報(bào)酬事項(xiàng)。
據(jù)了解神華集團(tuán)公司董事會(huì)平均每年開一次會(huì)議，并沒有聘任專職董事會(huì)秘書。在大多數(shù)情況下公司的最高決策由領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系，會(huì)議決定即董事會(huì)黨組和經(jīng)營班子共同決定。3.監(jiān)事會(huì)
神華集團(tuán)公司屬國有重點(diǎn)大型企業(yè)，其監(jiān)事會(huì)由國務(wù)院派出代表國家對國有重點(diǎn)大型企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值狀況實(shí)施監(jiān)督。根據(jù)國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例2000 年2 月國務(wù)院派出的監(jiān)事會(huì)有以下四項(xiàng)職責(zé)：
1、檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律行政法規(guī)和規(guī)章制度的情況；
2、以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，根據(jù)有關(guān)法律行政法規(guī)和財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯，檢查企業(yè)財(cái)務(wù)查閱企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，及與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)有關(guān)的其他資料，驗(yàn)證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性合法性；
3、檢查企業(yè)的經(jīng)營效益利潤分配，國有資產(chǎn)保值增值資產(chǎn)運(yùn)營情況；
4、檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，提出獎(jiǎng)懲任免建議。神華集團(tuán)公司外派監(jiān)事會(huì)于1999 年成立，現(xiàn)有三名成員。兩年來監(jiān)事會(huì)成員忠于職守，在其職權(quán)范圍內(nèi)對公司的財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況主要經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理人員的經(jīng)營行為進(jìn)行了積極的調(diào)查和監(jiān)督工作，并及時(shí)出具了檢查報(bào)告，對企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理情況進(jìn)行了切實(shí)的評價(jià)，在客觀上對神華集團(tuán)公司的經(jīng)營活動(dòng)起到了一定的監(jiān)督作用。
4、神華集團(tuán)母子公司管理體制的改革
神華集團(tuán)公司比較重視集團(tuán)內(nèi)部的管理體制改革的工作。自該公司成立以來共召開六次董事會(huì)其中三次董事會(huì)的主要議題是母子公司管理體制及其權(quán)限劃分的問題。
1996 年7 月神華集團(tuán)公司第一屆董事會(huì)第三次會(huì)議通過了神華集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于子公司管理的暫行規(guī)定及神華集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于子公司設(shè)立公司的暫行規(guī)定，從縱向母子公司權(quán)限并明確規(guī)定了子公司內(nèi)部決策執(zhí)行監(jiān)督等各方面的權(quán)責(zé)。但這些規(guī)定帶有一定的過渡性質(zhì)，表現(xiàn)在權(quán)限劃分上集團(tuán)公司的集權(quán)程度較高，主要是考慮到公司成立初期各項(xiàng)管理制度尚不健全的因素。
1997 年7 月第一屆董事會(huì)第五次會(huì)議為了貫徹落實(shí)國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家計(jì)委國家經(jīng)貿(mào)委國家體改委關(guān)于深化大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)工作的意見切實(shí)發(fā)揮母公司在戰(zhàn)略研究總體規(guī)劃市場開拓等方面的主導(dǎo)地位，重新明確了母公司和子公司的職能和權(quán)責(zé)。
1998 年1 月第一屆董事會(huì)第六次會(huì)議通過了神華集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于母子公司管理體制若干問題的暫行規(guī)定。根據(jù)神華集團(tuán)母子公司體制的運(yùn)行狀況和各方面的意見，本著責(zé)任與權(quán)利統(tǒng)一，放權(quán)與監(jiān)督同步的原則對母子公司權(quán)限作了較大的調(diào)整。
從總體上看神華公司在不斷改善內(nèi)部管理體制方面做出了積極的努力，但由于神華集團(tuán)公司是靠行政劃撥組建成集團(tuán)公司，在公司內(nèi)部管理機(jī)制方面仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的影響。在規(guī)范母子公司的關(guān)系方面由于母公司自身的定位問題一直未解決好，直接影響其對子公司的管理方式、管理范圍和管理效率。有關(guān)制度內(nèi)容基本是按照現(xiàn)有的組織構(gòu)架及其業(yè)務(wù)分工加以規(guī)定，過多地注重管理權(quán)限的劃分，而與之相應(yīng)的責(zé)任及其責(zé)任考核則不配套，造成出現(xiàn)問題在權(quán)限上糾纏不清。
神華集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于母子公司管理體制若干問題的暫行規(guī)定僅規(guī)定了子公司的責(zé)任，而對母公司職能部門因監(jiān)督管理不善應(yīng)負(fù)的責(zé)任尚無規(guī)定。另外公司內(nèi)部的監(jiān)督體系和責(zé)任制度仍有待于不斷完善，相應(yīng)的規(guī)章制度尚待健全。
應(yīng)該看到神華集團(tuán)在落實(shí)黨的十五屆四中全會(huì)精神貫徹落實(shí)國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范方面做出了積極的努力。目前，公司正在著手研究下一步的管理體制整改方案，進(jìn)一步理順和規(guī)范母公司對子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。對不規(guī)范的子公司盡快進(jìn)行公司制改制，健全股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，明確各自職能。
在制度建設(shè)方面神華公司正在積極制定集團(tuán)公司派出董事長、董事、監(jiān)事的任職資格，提名程序，述職匯報(bào)，考核，培訓(xùn)，罷免等項(xiàng)制度，加大對管理人員的監(jiān)督和考察，并針對不同類型的公司制定相應(yīng)的考核體系。
第三篇：神華集團(tuán)煤制烯烴項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)
中國的驕傲——神華集團(tuán)煤制烯烴項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)
新華網(wǎng)內(nèi)蒙古頻道１月２日電題：中國的驕傲——神華集團(tuán)煤制烯烴項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí) ２０１１年１月１日，神華集團(tuán)包頭煤化工分公司６０萬噸煤制烯烴工業(yè)示范工程正式商業(yè)化運(yùn)營。
－－這項(xiàng)工程開創(chuàng)了中國煤制烯烴產(chǎn)業(yè)的先河；
－－這項(xiàng)工程開啟了中國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤制烯新型煤化工產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域； －－這項(xiàng)工程創(chuàng)造了多個(gè)世界第一。
讓歷史記住這一天吧：這是神華的驕傲！這也是中國的驕傲！
轉(zhuǎn)變方式，神華敢于第一個(gè)“吃螃蟹”
多煤、少油、缺氣，是中國的國情。
煤化工，是奠定中國近代工業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
近年來，隨著改革開放的不斷深入，我國進(jìn)入了化工引領(lǐng)的工業(yè)化新時(shí)代，煤化工產(chǎn)業(yè)得到了長足發(fā)展。但是，我國煤化工雖然起步較早，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，大型裝置的技術(shù)和設(shè)備依靠進(jìn)口，導(dǎo)致了我國煤化工產(chǎn)業(yè)高耗能、高成本，制約了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐。
新時(shí)期，中國現(xiàn)代化建設(shè)需要煤化工產(chǎn)業(yè)有突破性進(jìn)展！因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、降低能耗成本，便成為我國煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展必由之路。
這是一個(gè)多么艱巨的任務(wù)啊！
誰來開這個(gè)先河，敢于第一個(gè)“吃螃蟹”呢？關(guān)鍵時(shí)刻，神華集團(tuán)公司挺身而出。以生產(chǎn)煤炭起家的神華集團(tuán)，從２００２年開始，便以轉(zhuǎn)變煤化工發(fā)展方式為突破點(diǎn)，承擔(dān)起國家“以煤代油”工業(yè)化生產(chǎn)示范任務(wù)，成為第一個(gè)在煤化工領(lǐng)域“吃螃蟹”的企業(yè)。
神華集團(tuán)公司董事長張喜武說：“神華集團(tuán)雖然起步于煤炭，但新世紀(jì)的神華不能光干挖煤、賣煤的事，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值，發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)、探索‘以煤代油’之路，適應(yīng)我國少油多煤的國情?！?/p>
神華集團(tuán)公司的“以煤代油”工業(yè)化生產(chǎn)示范選擇了兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行：一個(gè)是“煤制油”示范項(xiàng)目，另一個(gè)是“煤制烯烴”示范項(xiàng)目。“煤制油”示范項(xiàng)目是將煤炭直
接液化加工為燃油，“煤制烯烴”示范項(xiàng)目則是由煤制成甲醇再制烯烴。目前，兩個(gè)示范項(xiàng)目都已取得了成功。
烯烴是什么？是指乙烯、丙烯等極其重要的化工原料，汽車、航空、輪船、農(nóng)藥、化纖、日用品都少不了它。因此，烯烴產(chǎn)業(yè)是我國重要的石化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。
傳統(tǒng)的烯烴制取路線是通過石腦油裂解生產(chǎn)，幾乎完全依賴石油，是我國石油消耗的大戶。目前，我國烯烴年需求量約為４０００萬噸，大約有一半需要進(jìn)口
神華集團(tuán)公司的煤制烯烴示范項(xiàng)目由其煤制油化工有限公司包頭煤化工分公司承擔(dān)，項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市九原工業(yè)園區(qū)。記者在這里看到，這片昔日的荒灘如今管廊縱橫交錯(cuò)，一座氣勢宏偉的現(xiàn)代煤化工工廠，如同鋼鐵林莽矗立在黃河岸邊。
項(xiàng)目從２０１０年８月８日全流程投料試車開始到９月２５日計(jì)劃停車，首次投料試車就連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行５４天計(jì)１２５０小時(shí)，生產(chǎn)聚烯烴產(chǎn)品３．６萬噸。經(jīng)過１０月和１１月消缺整改后，１２月又連續(xù)生產(chǎn)３１天，日均生產(chǎn)聚烯烴約１４５０噸，全年累計(jì)生產(chǎn)ＭＴＯ級甲醇３９萬噸、聚烯烴８．１萬噸。走進(jìn)包頭煤化工分公司包裝倉儲(chǔ)中心，只見一袋接一袋的聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品經(jīng)過包裝流水線封口、噴碼、秤重、碼齊、撂好后，由叉車送進(jìn)倉庫、擺放整齊，倉庫的幾個(gè)出口處，忙碌的叉車往來穿梭，把產(chǎn)品送到汽車上裝運(yùn)、發(fā)貨。產(chǎn)品銷售全國各地，客戶反映良好，供不應(yīng)求。
該公司總經(jīng)理、項(xiàng)目組主任朱平介紹：“作為國家煤化工示范工程的神華包頭煤制烯烴示范項(xiàng)目的成功投產(chǎn)，為我國‘以煤代油’實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)找到了一條新途徑，是我國煤化工產(chǎn)業(yè)的一場深刻革命?！?/p>
技術(shù)創(chuàng)新，為煤制烯烴核心設(shè)備選裝“中國芯”
聳立在神華包頭煤化工分公司廠區(qū)的煤制烯烴工廠，乍看起來是一套兩頭都不陌生的裝置：一頭是煤化工生產(chǎn)裝置，一頭是石化生產(chǎn)裝置。
煤化工生產(chǎn)裝置是用原料煤來生產(chǎn)甲醇的，此項(xiàng)技術(shù)在國內(nèi)外都是很成熟的；石化生產(chǎn)裝置是將乙烯與丙烯生產(chǎn)為聚烯烴產(chǎn)品的，由乙烯與丙烯制下游成品也有上百年的歷史，在石油化工生產(chǎn)上也很成熟。
那么，這兩部分裝置是怎樣生產(chǎn)出煤制烯烴的呢？奧秘就在于將兩部分裝置聯(lián)結(jié)起來的ＭＴＯ（甲醇制烯烴）裝置
正是憑著這種實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和為國分憂的精神，神華集團(tuán)公司義無反顧地為煤制烯烴核心裝置安裝上“中國芯”。
實(shí)踐證明，選用國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權(quán)的ＤＭＴＯ技術(shù)，是具有高瞻遠(yuǎn)矚眼光的，它不僅使我國獨(dú)立掌握了煤制烯烴工業(yè)化生產(chǎn)的核心技術(shù)，還大大降低了投資。其中，由于采用ＤＭＴＯ技術(shù)后選用了碳鋼制作的設(shè)備，僅材料就節(jié)省了１億多元。在這場中國與西方國家的核心技術(shù)競爭中，中國用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的ＤＭＴＯ技術(shù)贏得了勝利，笑到了最后。
神華集團(tuán)總經(jīng)理張玉卓說：“神華自主的煤炭深加工技術(shù)，源于自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。靠這兩個(gè)創(chuàng)新，神華包頭煤制烯烴工程奠定了我國在煤制烯烴產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。在此之前，煤制甲醇、烯烴制聚乙烯產(chǎn)品，分別是兩條技術(shù)成熟但互不相交的平行工藝路線，分屬煤化工與石油化工產(chǎn)業(yè)，采用中科院大連化學(xué)物理研究所技術(shù)的ＤＭＴＯ技術(shù)，就像在這兩條并行的高速公路之間搭建了一座橋梁，從而解決了石化領(lǐng)域‘煤代油’問題。”
責(zé)任和使命，催生了“神華速度”
“神華集團(tuán)作為我國能源產(chǎn)業(yè)一個(gè)大型國有企業(yè)，雖然只有十五六年的歷史，但不缺少主人翁精神，特別能戰(zhàn)斗，勇于承擔(dān)國家賦予的使命，擔(dān)當(dāng)起國民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱責(zé)任?！鄙袢A集團(tuán)董事長張喜武說
為了履行這一責(zé)任與使命，２００４年３月，神華集團(tuán)公司與包頭市政府就建設(shè)煤制烯烴項(xiàng)目達(dá)成意向；２００７年元旦，神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目正式開工建設(shè)?? 從這一刻起，來自全國７０多家參建單位的２萬多名工人，便投身于開疆拓土、進(jìn)軍現(xiàn)代化煤化工產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域的宏偉事業(yè)中。
此時(shí)，國內(nèi)另外兩套采用德國技術(shù)的煤制烯烴工程早在一年前就已經(jīng)開工建設(shè)。與采用西方技術(shù)的煤制烯烴工程賽跑！為中國、中國工人爭氣！為此，中國工人等待了漫長的近６０年！神華建設(shè)者們憋足了勁。一場與西方技術(shù)賽跑、與時(shí)間賽跑的大會(huì)戰(zhàn)，在中華民族的母親河－－黃河岸邊打響了！
然而，由于神華包頭煤制烯烴示范項(xiàng)目沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，因此開工建設(shè)后，諸多難題就擺在了建設(shè)者面前：ＤＭＴＯ裝置在開工前僅在中試裝置獲得成功，裝置的設(shè)計(jì)要放大１００倍，工程放大和設(shè)計(jì)、設(shè)備大型化帶來設(shè)備選型很困難。設(shè)備大了后，運(yùn)輸、安裝非常困難；長周期設(shè)備采購、交貨延期；包頭冬季寒冷，可施工季節(jié)很短，有三到四個(gè)月施工困難??
面對這些難題，神華包頭煤化工分公司在設(shè)計(jì)、采購、施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都是高度交叉。他們采取對超限設(shè)備、采購周期長的設(shè)備提前進(jìn)行設(shè)計(jì)和審查；對運(yùn)輸困難的大型設(shè)備采用現(xiàn)場制作、現(xiàn)場組焊和吊裝；加班加點(diǎn)采取特殊措施趕施工期等措施，逐一解決了這些難題。
經(jīng)過２萬多名建設(shè)者的日夜奮戰(zhàn)，２００９年１２月２６日，神華包頭煤制烯烴工程化工裝置全部建成并中交，石化裝置主體工程也基本完工，已經(jīng)趕上了早開工的另外兩個(gè)煤制烯烴工程。就在大家剛要松一口氣的時(shí)候，另外兩套采用德國技術(shù)的煤制烯烴工程傳來一個(gè)消息：他們的工程開始投料試車前的準(zhǔn)備工作。
不能落在西方技術(shù)工程的后面！神華包頭煤化工分公司決定：一邊抓化工裝置投料試車，一邊抓石化裝置建設(shè)收尾，在９月份實(shí)現(xiàn)全流程投料試車
為了不耽誤整個(gè)煤制烯烴工廠的試車，公司要求甲醇中心務(wù)必于２０１０年４月底搞完化工裝置聯(lián)動(dòng)試車工作！此時(shí)，距公司要求的時(shí)間僅有４個(gè)月，其中還有兩個(gè)月的冬季幾乎不能工作，實(shí)際工作時(shí)間只有兩個(gè)月。兩個(gè)月，要對包括５套大型化工裝置進(jìn)行量送試車，談何容易？可工期咄咄逼人！時(shí)間不等人！
“白天能干的就白天干，白天干不完的就黑夜加班干！”甲醇中心的建設(shè)者們豪情滿懷，為了爭時(shí)間、搶速度，為了國家賦予的神圣使命，他們展開了一場“白加黑”大會(huì)戰(zhàn)，連周六周日也不休息。
當(dāng)時(shí)的天氣，滴水成冰，廠房內(nèi)外溫度一樣，人在廠房里干一會(huì)就得焐焐手、磕幾下腳，送到現(xiàn)場的飯菜沒等到地方就涼了，測試用的儀表需要放在懷里保溫才能用??但建設(shè)者們毫無怨言，大家表示：“為了按期完成聯(lián)動(dòng)試車任務(wù)，迎接投料試車，拼了！”
２０１０年４月底，１８０萬噸煤制甲醇聯(lián)合化工裝置終于按期完成聯(lián)動(dòng)試車工作。５月３０日，化工裝置氣化爐正式開始投煤。為了保證氣化爐一次投料成功，控制好爐溫是個(gè)關(guān)鍵。這就要求檢修人員在每次更換類似汽車霧化器一樣的燒嘴時(shí)必須熟練，時(shí)間要控制在一小時(shí)之內(nèi)，否則爐溫就會(huì)下降，不具備投料條件。
最合適的爐溫是不能低于攝氏１０００度。這個(gè)溫度，會(huì)使?fàn)t體產(chǎn)生七八十度的輻射熱浪，人站在爐前就跟洗桑拿似的。但是，試車等不起呀！熱，再熱也得演練！一次、二次、三次??，檢修人員冒著輻射熱浪反復(fù)演練，最終把更換燒嘴的時(shí)間定格在４５分鐘！爐溫控制，被檢修人員的汗水解決了
就在化工裝置投料試車順利進(jìn)行時(shí)，一天晚上，設(shè)備突然發(fā)生臨時(shí)故障，連停了３臺(tái)爐子。停爐必須對物料進(jìn)行切換、隔離，否則就會(huì)發(fā)生安全事故。這下可忙壞了值班的小伙子們，他們從氣化廠房一樓到九樓不停地跑上跑下，關(guān)閥門、查儀表，累得氣喘吁吁??誰知，當(dāng)他們處理完這一切剛想喘口氣時(shí)，故障排除了！小伙子們又連忙開始啟爐，再一次跑上跑下開閥門、查儀表??
這一夜，小伙子們始終都沒合眼，連坐都沒坐一下。第二天清早，當(dāng)大家上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們目光都呆滯了，站在那兒直打晃兒??
化工裝置的順利投料試車為石化裝置的投料試車打下了良好的基礎(chǔ)。５月２８日，石化裝置全部建成，整個(gè)項(xiàng)目也就全部建成了。石化裝置經(jīng)過兩個(gè)月的聯(lián)動(dòng)試車，于８月８日正式所使用化工裝置先前生產(chǎn)的３．８萬噸甲醇進(jìn)行投料試車，試車極為順利，５天就生產(chǎn)出了合格的聚合級丙烯和乙烯，１３天就生產(chǎn)出了聚丙烯和聚乙烯顆粒產(chǎn)品，并且一直連續(xù)開車運(yùn)行至９月２５日計(jì)劃停車，一投料試車就全線運(yùn)行１２５０小時(shí)，這在世界大型化工、石化裝置建設(shè)上還沒有過先例。
是??！從２００６年末國家發(fā)改委核準(zhǔn)神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目，到煤制烯烴工程投料試車成功，一共用去了３年多的時(shí)間。這３年多中，數(shù)萬名科研人員、工程建設(shè)者克服了一個(gè)又一個(gè)罕見的難題，付出了數(shù)不清的智慧、心血、汗水，怎么能不令人激動(dòng)呢！這既是神華工人的驕傲，也是中國工人的驕傲！”
２０１０年１２月試生產(chǎn)，全廠運(yùn)行更加穩(wěn)定，累計(jì)生產(chǎn)８．１萬噸聚烯烴產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷售收入約９億元。我國煤制烯烴工業(yè)化示范工程取得圓滿成功！
而此時(shí)，國內(nèi)較早開工建設(shè)、采用德國技術(shù)的另外兩套煤制烯烴裝置，仍未打通全部生產(chǎn)流程。
擁有“中國芯”的神華包頭煤制烯烴示范項(xiàng)目，終于跑在了世界煤基烯烴工業(yè)化生產(chǎn)領(lǐng)域的最前面?。踩f多名建設(shè)者用他們的忠誠、智慧、汗水，詮釋了中國工人勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏、為國奉獻(xiàn)的精神，創(chuàng)造了令人矚目的“神華速度” 眾多第一，開創(chuàng)世界煤基烯烴工業(yè)“中國時(shí)代”
神華包頭煤制烯烴工業(yè)示范工程的正式投產(chǎn)，刷新了中國煤化工、石化工建設(shè)行業(yè)的多項(xiàng)新紀(jì)錄：
－－項(xiàng)目建設(shè)最快。神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目僅用４１月的時(shí)間就建成，實(shí)際有效工期只有２３個(gè)月，比預(yù)定建設(shè)計(jì)劃提前１個(gè)月，比同類同規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)快６個(gè)月以上；
－－項(xiàng)目投資最省。該項(xiàng)目總投資約１７０億元，比同類同規(guī)模項(xiàng)目節(jié)省投資２０億元以上；
－－項(xiàng)目質(zhì)量最好。該項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量合格率達(dá)１００％。無損探傷檢測一次合格率達(dá)９８％，比一般項(xiàng)目約高２個(gè)百分點(diǎn)；
－－安全管理最佳。該項(xiàng)目建設(shè)連續(xù)安全生產(chǎn)１２３８天無重傷和死亡事故，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)４５７０萬安全工時(shí)；－－投料試車出產(chǎn)品最快。該項(xiàng)目聯(lián)合化工裝置出ＭＴＯ級甲醇?xì)v時(shí)３５天，聯(lián)合石化裝置出聚烯烴產(chǎn)品歷時(shí)１３天，打通煤制烯烴全流程歷時(shí)８２天，比同類同規(guī)模項(xiàng)目打通全流程快３個(gè)月以上。
－－進(jìn)入商業(yè)化生產(chǎn)最快。該項(xiàng)目在運(yùn)行近２０００小時(shí)，累計(jì)生產(chǎn)８．１萬噸聚烯烴產(chǎn)品后進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)行。煤制烯烴項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建成、當(dāng)年投料試車、當(dāng)年試運(yùn)行就轉(zhuǎn)入商業(yè)化生產(chǎn)，創(chuàng)造了中國大型化工、石化項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)化生產(chǎn)最快的記錄。
神華包頭煤制烯烴工業(yè)示范工程順利生產(chǎn)出煤制聚烯烴產(chǎn)品，同樣令業(yè)內(nèi)外對煤制烯烴的各種質(zhì)疑冰消云散
－－試車一次成功、全流程滿負(fù)荷較長周期運(yùn)行，回答了煤制烯烴路線技術(shù)可行性的問題；
－－與石油路線同類產(chǎn)品相同的質(zhì)量、更低的成本和好于預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，證明了煤制烯烴的經(jīng)濟(jì)可行性；
－－煙氣脫硫、污水處理裝置和回用水裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，保證了項(xiàng)目較高的環(huán)境友好程度??神華包頭煤制烯烴工程在全球率先實(shí)現(xiàn)對煤制烯烴工藝路線進(jìn)行工業(yè)化、商業(yè)化運(yùn)營，還標(biāo)志著世界煤基烯烴工業(yè)進(jìn)入“中國時(shí)代”。
－－神華包頭煤制烯烴示范工程，是世界上對煤制烯烴工藝路線進(jìn)行工業(yè)化、商業(yè)化運(yùn)營的首次成功實(shí)踐。過去３０年內(nèi)，國際上對煤制烯烴技術(shù)的研究從來沒有間斷，然而全部停留在實(shí)驗(yàn)室或中試階段。目前，只有神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目正式投產(chǎn)；
－－該項(xiàng)目是世界上首套以煤為原料，通過煤氣化制甲醇，甲醇轉(zhuǎn)化制烯烴，烯烴聚合工藝路線生產(chǎn)聚烯烴的特大煤化工項(xiàng)目。該項(xiàng)目成功投產(chǎn)，標(biāo)志著我國率先掌握了煤基烯烴工業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)，奠定了我國在煤制烯烴工業(yè)化中的國際領(lǐng)先地位，開創(chuàng)了高碳能源低碳化利用的新途徑，對于我國石油化工原料替代，保障國家能源安全具有重要意義。
－－該項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)就是集成采用了世界上最先進(jìn)的技術(shù)工藝，其中甲醇制烯烴核心裝置是裝有“中國芯”的世界最大裝置
－－該項(xiàng)目包括年產(chǎn)１８０萬噸煤制甲醇聯(lián)合化工裝置，年產(chǎn)６０萬噸甲醇制聚烯烴聯(lián)合石化裝置，以及配套建設(shè)的熱電站、公用工程裝置、輔助生產(chǎn)設(shè)施和廠外工程等，是集高新技術(shù)、密集資金和高端人才為一體的國際一流煤化工工程，在國際上第一次實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)煤化工向石油化工產(chǎn)業(yè)的延伸。
神華包頭煤制烯烴工程開創(chuàng)了世界煤制烯烴工業(yè)“中國時(shí)代”！
中國在為它自豪，世界在為它驕傲！（記者 丁銘 劉軍
第四篇：煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
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在第二次世界大戰(zhàn)期間，德國由于缺乏燃油，廣泛應(yīng)用這種方法生產(chǎn)燃油和潤滑油，直到20世紀(jì)80年代。現(xiàn)代由于尋多種新型催化劑的應(yīng)用，這種方法越來越成熟，被許多國家采納。
間接轉(zhuǎn)化過程
間接液化就是先把煤進(jìn)行氣化，生成水煤氣，再合成乙烷、乙醇等燃料，也可以進(jìn)一步合成燃油。
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直接液化(DCL)直接液化是在高溫（400℃以上）、高壓（10MPa以上），在催化劑和溶劑作用下使煤的分子進(jìn)行裂解加氫，直接轉(zhuǎn)化成液體燃料，再進(jìn)一步加工精制成汽油、柴油等燃料油，又稱加氫液化。
間接液化(ICL)煤的間接液化技術(shù)是先將煤全部氣化成合成氣，然后以煤基合成氣（一氧化碳和氫氣）為原料，在一定溫度和壓力下，將其催化合成為烴類燃料油及化工原料和產(chǎn)品的工藝，包括煤炭氣化制取合成氣、氣體凈化與交換、催化合成烴類產(chǎn)品以及產(chǎn)品分離和改制加工等過程。
另：提供國家發(fā)改委甲、乙、丙級資質(zhì)
北京智博睿信息咨詢有限公司004km.cn 004km.cn 可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章研究概述 第一節(jié)研究背景與目標(biāo) 第二節(jié)研究的內(nèi)容 第三節(jié)研究方法 第四節(jié)數(shù)據(jù)來源 第五節(jié)研究結(jié)論
一、市場規(guī)模
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二、競爭態(tài)勢
三、行業(yè)投資的熱點(diǎn)
四、行業(yè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性 第二章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目總論 第一節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目背景
一、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目名稱
二、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目承辦單位
三、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目主管部門
四、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據(jù)
七、研究工作概況 第二節(jié)可行性研究結(jié)論
一、市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模
二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
三、選址
四、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護(hù)
六、工廠組織及勞動(dòng)定員
七、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
八、投資估算和資金籌措
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九、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論
十、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論 第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第四節(jié)存在問題及建議
第三章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目投資環(huán)境分析 第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)準(zhǔn)入政策
三、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)技術(shù)政策 第三節(jié)地方政策
第四章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 第一節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目提出的背景
一、國家及煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調(diào)查研究煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目及其成果
二、試驗(yàn)試制工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
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四、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
四、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的可行性 第四節(jié)投資的必要性
第五章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點(diǎn)企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)
第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析
一、華北區(qū)域
二、東北區(qū)域
三、西北區(qū)域
四、華東區(qū)域
五、華南區(qū)域
六、西南區(qū)域
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七、華中區(qū)域
第三節(jié)企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略
二、價(jià)格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務(wù)競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考 第一節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析 第三節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析 第四節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)成本費(fèi)用分析
第七章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模 第一節(jié)市場調(diào)查
一、擬建煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
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三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
六、國外市場調(diào)查
第二節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)市場預(yù)測
一、國內(nèi)市場需求預(yù)測
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預(yù)測
第三節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測
第四節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
第五節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第八章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案 第一節(jié)資源和原材料
一、資源評述
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二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇
一、自然條件
二、基礎(chǔ)設(shè)施
三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
四、其它應(yīng)考慮的因素 第三節(jié)廠址選擇
一、廠址多方案比較
二、廠址推薦方案
第九章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案 第一節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目組成 第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車間布置方案 第三節(jié)總平面布置和運(yùn)輸
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一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
三、倉儲(chǔ)方案
四、占地面積及分析 第四節(jié)土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
三、建筑材料
四、土建工程造價(jià)估算 第五節(jié)其他工程
一、給排水工程
二、動(dòng)力及公用工程
三、地震設(shè)防
四、生活福利設(shè)施
第十章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
一、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目的地理位置
二、地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象
三、礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物
四、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請資金、政府申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等
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施
五、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況
六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況
七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況
八、交通運(yùn)輸情況
九、其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料
十、環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能 第二節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié)治理環(huán)境的方案
一、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響
二、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響
三、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目對周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響
四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化 第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測制度的建議 第六節(jié)環(huán)境保護(hù)投資估算
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第七節(jié)環(huán)境影響評論結(jié)論 第八節(jié)勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析
二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施
三、勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
四、消防措施和設(shè)施方案建議
第十一章企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 第一節(jié)企業(yè)組織
一、企業(yè)組織形式
二、企業(yè)工作制度 第二節(jié)勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
一、勞動(dòng)定員
二、年總工資和職工年平均工資估算
三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
第十二章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 第一節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的各階段
一、建立煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
二、資金籌集安排
三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
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四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨
五、施工準(zhǔn)備
六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
七、竣工驗(yàn)收
第二節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
一、橫道圖
二、網(wǎng)絡(luò)圖
第三節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用
一、建設(shè)單位管理費(fèi)
二、生產(chǎn)籌備費(fèi)
三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)
四、辦公和生活家具購置費(fèi)
五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)
六、其它應(yīng)支付的費(fèi)用
第十三章投資估算與資金籌措 第一節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目總投資估算
一、固定資產(chǎn)投資總額
二、流動(dòng)資金估算 第二節(jié)資金籌措
一、資金來源
二、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目籌資方案
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第三節(jié)投資使用計(jì)劃
一、投資使用計(jì)劃
二、借款償還計(jì)劃
第十四章財(cái)務(wù)與敏感性分析 第一節(jié)生產(chǎn)成本和銷售收入估算
一、生產(chǎn)總成本估算
二、單位成本
三、銷售收入估算 第二節(jié)財(cái)務(wù)評價(jià) 第三節(jié)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià) 第四節(jié)不確定性分析
第五節(jié)社會(huì)效益和社會(huì)影響分析
一、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目對國家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響
二、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍肌⑽幕l(fā)展水平的相互適應(yīng)性
三、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性
四、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性
五、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目對合理利用自然資源的影響
六、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目的國防效益或影響
七、對保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響
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第十五章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié)建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié)市場和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié)金融風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié)政治風(fēng)險(xiǎn) 第五節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn) 第六節(jié)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 第七節(jié)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
第十六章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第一節(jié)我國煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的主要問題及對策研究
一、我國煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的主要問題
二、促進(jìn)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的對策 第二節(jié)我國煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展趨勢分析 第三節(jié)煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)投資機(jī)會(huì)及發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
二、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié)我國煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
一、政策風(fēng)險(xiǎn)
二、環(huán)境因素
三、市場風(fēng)險(xiǎn)
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四、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及對策
第十七章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議 第一節(jié)結(jié)論與建議
一、對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見
二、對主要的對比方案進(jìn)行說明
三、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
四、對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見
五、對不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見
六、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論
第二節(jié)我國煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議
第十八章財(cái)務(wù)報(bào)表 第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表 第二節(jié)投資受益分析表 第三節(jié)損益表
第十九章煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性報(bào)告附件
1、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
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3、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、煤液化生產(chǎn)項(xiàng)目投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來源與運(yùn)用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財(cái)務(wù)外匯平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動(dòng)資金估算表
18、投資計(jì)劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表 20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21、總成本費(fèi)用估算表
22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表
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第五篇：神華集團(tuán)公司煤礦事故案例!
神華集團(tuán)公司煤礦事故案例匯編！
問：我是煤礦工人，怎么加入組織？答：點(diǎn)擊上方藍(lán)色“煤礦安全規(guī)程”關(guān)注即可！煤礦安全知識在煤礦想要升職漲工資？趕緊關(guān)注學(xué)習(xí)吧關(guān)注內(nèi)容網(wǎng)友提供，僅供參考學(xué)習(xí)！（原標(biāo)題2011年神華集團(tuán)公司事故案例匯編）目錄
一、2月19日，烏海能源公司老石旦煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人。二．3月24日，新疆公司鐵廠溝煤礦沖擊地壓事故，死亡人，傷2人。經(jīng)政府有關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定為非責(zé)任事故。三．4月9日，神東公司榆家梁煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人，經(jīng)政府有關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定為非責(zé)任事故。四．4月27日，烏海能源公司老石旦煤礦（地面）機(jī)電事故，死亡1人。五．5月13日，神寧公司礦機(jī)公司設(shè)備維修中心（地面）設(shè)備傷人事故，死亡1人。六．5月30日，神寧公司煤化工公司機(jī)械事故，死亡1人。七．5月31日，神東公司柳塔煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人。八．6月29日，神寧公司石槽村煤礦地面機(jī)械傷人事故，死亡1人九．7月7日，神寧公司紅石灣煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人。十．7月12日，神東公司寸草塔二礦瓦斯爆炸事故，死亡3人。十一．7月12日，神寶公司露天礦運(yùn)輸事故，死亡1人。十二．8月7日，包頭礦業(yè)公司阿刀亥礦溜煤眼事故，死亡1人。
十三、9月7日，神東電力黃玉川煤礦運(yùn)輸事故；死亡1人。十四．9月8日，神寶公司煤炭篩分廠運(yùn)輸事故，死亡1人。十五．9月28日，神東公司錦界煤礦機(jī)械事故，死亡1人。神華集團(tuán)公司事故匯編
一、安全生產(chǎn)基本情況今年以來，截止三季度，全集團(tuán)共發(fā)生各類傷亡事故15起、死亡17人。其中：煤礦企業(yè)發(fā)生事故14起，死亡16人；煤化工企業(yè)發(fā)生事故1起，死亡1人；電力、鐵路、港口、航運(yùn)板塊杜絕了傷死事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今年發(fā)生的15起事故分別是：
一、2月19日，烏海能源公司老石旦煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人。二．3月24日，新疆公司鐵廠溝煤礦沖擊地壓事故，死亡1人，傷2人。經(jīng)政府有關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定為非責(zé)任事故。三．4月9日，神東公司榆家梁煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人，經(jīng)政府有關(guān)部門調(diào)查認(rèn)定為非責(zé)任事故。四．4月27日，烏海能源公司老石旦煤礦（地面）機(jī)電事故，死亡1人。五．5月13日，神寧公司礦機(jī)公司設(shè)備維修中心（地面）設(shè)備傷人事故，死亡1人。2011年5月13日，礦山機(jī)械制造維修分公司（以下簡稱礦機(jī)公司）寧東工作區(qū)支架一車間，在檢修液壓支架過程中，發(fā)生一起設(shè)備傷人事故，致1人死亡。
（一）事故經(jīng)過5月13日7：50，礦機(jī)公司寧東工作區(qū)支架一車間鉚焊整形班班長陜明勇在班前會(huì)安排了當(dāng)班任務(wù)：一是拆解ZY7800/22/45型綜采液壓支架，二是對待修的ZF7800/17/35型液壓支架結(jié)構(gòu)件進(jìn)行整形，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了拆卸側(cè)護(hù)板時(shí)應(yīng)注意的安全問題。楊吉軍、楊學(xué)勇、安燕三人為一組，在綜采支架露天存放場地（現(xiàn)場配有MG100/32t—40龍門吊車）拆解ZY7800/22/45綜采液壓支架，工作前期使用龍門吊輔助起吊頂梁后進(jìn)行頂梁側(cè)護(hù)板的拆解。在拆解第二架支架時(shí)，頂梁與側(cè)護(hù)板連接導(dǎo)向桿鎖銷別卡，不能順利拆卸。楊吉軍隨即決定摘掉行車吊鏈，采取用甩錘拆鎖銷的方法和楊學(xué)勇繼續(xù)拆解此支架，并臨時(shí)叫來電焊工常公保在鎖銷下焊接甩錘進(jìn)行拆解。焊接完畢后，電焊工常公保站在被拆側(cè)護(hù)板的外側(cè)，楊學(xué)勇使用甩錘在支架頂梁下開始拆解鎖銷。10：04，楊學(xué)勇加大了甩錘力度，此時(shí)，導(dǎo)向桿鎖銷從支架頂梁上脫落，在鎖銷脫落的瞬間，支架右側(cè)護(hù)板彈出落地后倒向外側(cè)，砸到了站在一旁的電焊工常公保，導(dǎo)致常公保胸部被砸傷，經(jīng)送往靈武中心區(qū)醫(yī)院搶救無效，于10:50確認(rèn)死亡。
（二）事故原因1.當(dāng)事人安全防范意識薄弱。常公保非本作業(yè)組人員，屬臨時(shí)協(xié)助作業(yè)，對液壓支架的結(jié)構(gòu)、拆解工序、操作規(guī)程不了解，安全自保意識差，所站位置離被拆的側(cè)護(hù)板太近，對側(cè)護(hù)板有可能彈出傷人沒有清晰的認(rèn)識，是本次事故的主要原因。2.作業(yè)人員違章操作。作業(yè)人員未按照《礦機(jī)公司ZY7800/22/45型液壓支架大修安全技術(shù)措施》規(guī)定用行車吊掛固定被拆的側(cè)護(hù)板。3．檢修措施制定不細(xì)。液壓支架檢修措施的制定與實(shí)際不符，對設(shè)備檢修工作指導(dǎo)性不強(qiáng)。4.未執(zhí)行一工程一措施制度。被檢修的支架大致有三種，但檢修措施未按照一工程一措施分別制定。5.作業(yè)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)源辨識不全。檢修人員對檢修設(shè)備結(jié)構(gòu)不清楚，危險(xiǎn)源辨識不完善，員工安全培訓(xùn)工作不到位，自保、互保、聯(lián)保的安全意識非常薄弱。6.礦機(jī)公司安全管理不到位?，F(xiàn)場無專人統(tǒng)一指揮，工作安排不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致，現(xiàn)場安全監(jiān)察不到位。六．5月30日，神寧公司煤化工公司機(jī)械事故，死亡1人。2011年5月30日，煤炭化學(xué)工業(yè)分公司烯烴公司氣化車間在1#氣化爐開車前確認(rèn)過程中，發(fā)生一起人身傷亡事故，致1人死亡。經(jīng)追查，“5·30”事故是一起典型的責(zé)任事故。
（一）事故經(jīng)過5月30日19：00，烯烴公司氣化車間會(huì)議安排，技術(shù)員需對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。技術(shù)員范為鵬得知?dú)饣癄t破渣機(jī)未試、1#和2#氣化爐內(nèi)腳手架已拆除、準(zhǔn)備人孔復(fù)位的情況后，約20：50上氣化1#框架8樓檢查1#、2#氣化爐的人孔封閉情況，看到2#氣化爐人孔蓋正在緊螺栓，1#氣化爐人孔小蓋已裝上，隨即范為鵬下到7樓。首先對2#破渣機(jī)進(jìn)行了試車，確認(rèn)運(yùn)行正常后停2#破渣機(jī)，接著檢查1#破渣機(jī)，確認(rèn)具備啟動(dòng)條件后，對1#破渣機(jī)進(jìn)行試車，啟動(dòng)1#破渣機(jī)（DCS顯示開啟時(shí)間為21:03）。啟動(dòng)后發(fā)現(xiàn)1#破渣機(jī)油壓高，認(rèn)為破渣機(jī)內(nèi)有異物，隨即停1#破渣機(jī)。
在此期間，氣化四班根據(jù)車間安排，中班要完成1#、2#爐點(diǎn)火前的確認(rèn)工作，接班后班長原金科安排操作員徐進(jìn)、蔣忠保對1#、2#爐拆腳手架工作進(jìn)行監(jiān)護(hù)。19:40左右，徐進(jìn)發(fā)現(xiàn)2#爐行燈燈頭被拉斷，匯報(bào)給班長，班長安排徐進(jìn)進(jìn)行了清理。20：30左右徐進(jìn)對1#爐爐內(nèi)進(jìn)行了查看，發(fā)現(xiàn)破渣機(jī)上有幾根鐵絲，然后向班長匯報(bào)。班長原金科安排徐進(jìn)進(jìn)行清理，并安排蔣忠保到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。徐進(jìn)發(fā)現(xiàn)操作員胡鵬飛也在現(xiàn)場，便請示班長原金科同意由胡鵬飛作監(jiān)護(hù)人后，徐進(jìn)和在場檢修人員取下了人孔小蓋。21:00徐進(jìn)在胡鵬飛的監(jiān)護(hù)下進(jìn)入1#爐，21:03徐進(jìn)下至距破渣機(jī)2米時(shí)，破渣機(jī)啟動(dòng)，繩梯被破渣機(jī)卷住拉緊，徐進(jìn)立即上爬，并同時(shí)大喊:“破渣機(jī)轉(zhuǎn)起來了”。當(dāng)爬至離人孔1米左右時(shí)，徐進(jìn)抓住氣化爐內(nèi)扶手，監(jiān)護(hù)人胡鵬飛從人孔跌落，徐進(jìn)也被胡鵬飛砸掉至破渣機(jī)底部，胡鵬飛被卡在破渣機(jī)中，徐進(jìn)立即向班長匯報(bào)該情況。
與此同時(shí)，范為鵬停1#破渣機(jī)后上8樓，碰見班組人員蔣忠保，告知1#破渣機(jī)需內(nèi)部檢查，然后和蔣忠保一塊走向1#氣化爐人孔處，發(fā)現(xiàn)人孔小蓋已經(jīng)拿掉，人孔處有軟梯。蔣忠保探入人孔向內(nèi)查看，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)有人，范為鵬隨即進(jìn)入氣化爐內(nèi)施救，隨后相關(guān)人員相繼到達(dá)現(xiàn)場，逐級向上匯報(bào)，應(yīng)急救援人員很快到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行救援，胡鵬飛于23:50被救出，經(jīng)送往醫(yī)院搶救無效死亡。
（二）事故性質(zhì)認(rèn)定和事故原因分析
1、事故性質(zhì)：責(zé)任事故
2、事故的直接原因：無設(shè)備操作權(quán)限的氣化車間工藝技術(shù)員范為鵬擅自啟動(dòng)1#氣化爐破渣機(jī)。
3、事故發(fā)生的間接原因：1）進(jìn)入有限空間作業(yè)未對有限空間內(nèi)的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備斷電。2）氣化車間未對1#、2#氣化爐工藝交出進(jìn)行確認(rèn)，致使1#、2#氣化爐破渣機(jī)未斷電。3）氣化車間四班班長原金科違章指揮，在沒有辦理有限空間作業(yè)票的情況下，安排胡鵬飛和沒有上崗證的徐進(jìn)進(jìn)行1#氣化爐有限空間作業(yè)。4）徐進(jìn)、胡鵬飛進(jìn)行有限空間作業(yè)未辦理有限空間作業(yè)票。徐進(jìn)進(jìn)入有限空間作業(yè)未系掛安全繩和安全帶。5）氣化車間先后兩次辦理了進(jìn)入1#氣化爐的有限空間作業(yè)票。一次對“轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)造成傷害”的風(fēng)險(xiǎn)沒有辨識出；一次辨識出了“轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)造成傷害”的風(fēng)險(xiǎn)，但防范措施（轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備斷電掛牌）沒有落實(shí)。造成破渣機(jī)未斷電。6）1#氣化爐檢修完畢后安裝檢修公司沒有將氣化爐內(nèi)雜物清理干凈。7）安裝檢修公司和氣化車間未對1#氣化爐履行檢修驗(yàn)收手續(xù)。8）氣化車間對本次檢修未制定專項(xiàng)停車工藝交出方案，而是沿用2010年4#（3#）氣化爐工藝交出方案；也未統(tǒng)一組織進(jìn)行開車條件確認(rèn)。9）氣化車間未嚴(yán)格執(zhí)行有限空間作業(yè)管理規(guī)定，在本次大檢修期間，允許多批次的進(jìn)入氣化爐檢查、作業(yè)人可以共用一張有效期內(nèi)的有限空間票、高空作業(yè)票，對進(jìn)入氣化爐檢查、作業(yè)人員安全措施培訓(xùn)交底不到位。10）烯烴公司對檢修期間的生產(chǎn)組織管理不到位，對檢修期間的檢修項(xiàng)目監(jiān)控管理不到位。七．5月31日，神東公司柳塔煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人。
（一）事故經(jīng)過2011年5月31日7：00左右，柳塔煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長高建勇組織召開班前會(huì)，安排下料工王建軍負(fù)責(zé)下放棉紗和液管。10：55，王建軍駕駛D0059低污染車開始入井。11：55左右，車隊(duì)送飯工馬強(qiáng)把班中餐送到12107運(yùn)輸順槽2聯(lián)巷，下車后沿運(yùn)輸順槽進(jìn)入工作面通知綜采隊(duì)人員出來取飯，行走到3聯(lián)巷時(shí)發(fā)現(xiàn)有一輛低污染車大燈未關(guān)閉，未熄火，駕駛室內(nèi)無人，繞過車廂后，看見一人頭部被車廂和煤壁擠住，立即喊工作面人員前來搶救。綜采工作面當(dāng)班迅速來到出事地點(diǎn)，用吊鏈把車從水溝吊出，將傷者王建軍從車廂與煤壁間救出，現(xiàn)場人員進(jìn)行簡單搶救后，經(jīng)搶救無效死亡。
（二）事故原因分析
1、直接原因駕駛員王建軍，在沒有對所開車輛熄火、未拉緊手剎的情況下停車并下車檢查車輪被卡的原因時(shí)，因車輛滑動(dòng)導(dǎo)致左前輪掉入水溝，車身側(cè)傾，將其頭部擠在車廂與煤幫之間致死。其安全意識淡薄，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“停車時(shí)必須熄火、拉緊手剎，確保停車可靠后方可下車”的規(guī)定，嚴(yán)重違反車輛操作規(guī)程，是造成本次事故的直接原因。八．6月29日，神寧公司石槽村煤礦地面機(jī)械傷人事故，死亡1人。2011年6月29日，中煤五建第五工程處石槽村項(xiàng)目部發(fā)生一起機(jī)電運(yùn)輸事故，導(dǎo)致一名外委隊(duì)伍員工死亡。經(jīng)追查，“6·29”事故是一起典型的責(zé)任事故。
（一）事故經(jīng)過6月29日夜班，中煤五建第五工程處石槽村項(xiàng)目副經(jīng)理王兵安排在地面展放皮帶200米。當(dāng)班安排現(xiàn)場施工人員12人，由王兵帶領(lǐng)8人在驅(qū)動(dòng)機(jī)房施工。同時(shí)，安排當(dāng)班副隊(duì)長韓振林帶領(lǐng)3人在驅(qū)動(dòng)機(jī)房后面負(fù)責(zé)皮帶的展放工作，具體施工方法為用一臺(tái)JSDB-19絞車牽引拉展皮帶，所展放皮帶卷距絞車30m，用工字鋼做成“H”型支架將皮帶托起，皮帶距地面300mm。
凌晨3時(shí)左右，為防止皮帶的堆積，韓振林安排李久東、王凱2人在皮帶卷處用鋼釬撬正皮帶，韓振林負(fù)責(zé)絞車的操作工作。在檢查完絞車及鋼絲繩后，韓振林發(fā)出開車信號，聽到李久東的回鈴后啟動(dòng)了絞車。待皮帶拉到100m時(shí)，鄭仰林發(fā)現(xiàn)皮帶堆積過多，就利用鋼釬撬翻皮帶。在撬皮帶過程時(shí)不慎將腳塞入膠帶下被擠壓住，李久東和王凱發(fā)現(xiàn)后立即過去彎腰幫助鄭仰林，正在此時(shí)皮帶卷被拉倒，帶動(dòng)工字鋼支架傷及李久東頭部和王凱手部。凌晨3點(diǎn)20分左右，中煤五建第五工程處石槽村項(xiàng)目部副經(jīng)理王兵立即安排車輛將受傷人員直接送往銀川附屬醫(yī)院進(jìn)行搶救。6月30日早8時(shí)，頭部受傷的李久東經(jīng)搶救無效死亡。
（二）原因分析
（一）事故性質(zhì)：責(zé)任事故
（二）直接原因：中煤五建第五工程處石槽村項(xiàng)目部在展放皮帶前，未對皮帶卷及支架采取安全可靠的固定措施。
（三）間接原因：1.中煤五建第五工程處石槽村項(xiàng)目部參與安裝人員安全意識差，當(dāng)班絞車司機(jī)違章作業(yè)，出現(xiàn)異常情況，沒有及時(shí)停車。2.安全技術(shù)措施制訂不嚴(yán)密，針對性不強(qiáng)，沒有皮帶卷支架防倒措施。3.安全培訓(xùn)不認(rèn)真。措施貫徹學(xué)習(xí)敷衍應(yīng)付，沒有經(jīng)過考試考核。參與皮帶安裝人員素質(zhì)參差不齊，部分員工從事安裝工作時(shí)間短，對安裝工藝不熟悉，對危險(xiǎn)源辨識不清楚，沒有做好互保聯(lián)保。4.管理人員安全責(zé)任不落實(shí)。當(dāng)班副經(jīng)理巡查不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。5.現(xiàn)場安全管理和勞動(dòng)組織混亂，對作業(yè)現(xiàn)場存在的重大安全隱患未能及時(shí)處理。班前會(huì)質(zhì)量差、流于形式，工作安排不嚴(yán)不細(xì)。6.寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司石槽村項(xiàng)目部作為該項(xiàng)目安全監(jiān)督的責(zé)任單位，沒有認(rèn)真監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的實(shí)施。7.寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司石槽村項(xiàng)目部監(jiān)理人員配置不足，導(dǎo)致不能全過程監(jiān)理。8.石槽村煤礦籌建處對外委施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管沒有做到把好“五個(gè)關(guān)口”。9.石槽村煤礦籌建處雖然組織安檢員、機(jī)電動(dòng)力科相關(guān)人員學(xué)習(xí)了安全技術(shù)措施，但未進(jìn)行考核、考試。10.石槽村煤礦籌建處安檢員巡檢不到位。九．7月7日，神寧公司紅石灣煤礦運(yùn)輸事故，死亡1人。2011年7月7日1時(shí)，紅石灣煤礦籌建處斜風(fēng)井井口發(fā)生一起絞車鋼絲繩人身傷亡事故，致1人死亡。經(jīng)追查，是一起典型的責(zé)任事故.(一)事故經(jīng)過紅石灣煤礦籌建處斜風(fēng)井井口安裝有一臺(tái)JK-2.5絞車，風(fēng)井內(nèi)原鋪設(shè)有一條寬1米、長1000米的大傾角臨時(shí)皮帶，用于首采工作面H1203井巷工程排渣。6月20日H1203工作面形成，按計(jì)劃開始拆除斜風(fēng)井臨時(shí)皮帶，該項(xiàng)工作由運(yùn)輸隊(duì)承擔(dān)。截止7月6日中班，斜風(fēng)井內(nèi)皮帶已全部撤出，皮帶架自井口往下回收約280米。2011年7月7日夜班，運(yùn)輸隊(duì)主管技術(shù)員李玉民主持召開班前會(huì)，安排布置了當(dāng)班斜風(fēng)井皮帶架回收工作。當(dāng)班安排出勤人員19名，其中15名為裝卸車人員、3名為信號工，李玉民本人為當(dāng)班帶班干部。凌晨1時(shí)左右，在斜風(fēng)井井口平車場，6名推車工將兩輛回收材料用的空平板車推進(jìn)第一道風(fēng)門內(nèi)，第一道風(fēng)門關(guān)閉，車輛掛好后，打開了第二道風(fēng)門，將平板車推向井口變坡點(diǎn)。井口信號工發(fā)出信號后，車輛開始下行。此時(shí)，在風(fēng)井外南側(cè)進(jìn)行檢查的安檢員白彥忠聽見第一道風(fēng)門外有聲響，跑過去一看，發(fā)現(xiàn)李玉民倒在第一道風(fēng)門外軌道北側(cè)，臉部流血，隨即匯報(bào)到礦調(diào)度室。礦調(diào)度室立即組織應(yīng)急救助，1：40分將傷員送到銀川附屬醫(yī)院，1:50分經(jīng)搶救無效死亡。后根據(jù)現(xiàn)場情況分析判斷，李玉民當(dāng)時(shí)打開北側(cè)風(fēng)門，查看平板車運(yùn)行位置，此時(shí)平板車正通過變坡點(diǎn)，鋼絲繩突然彈起，打在頭部上致傷。(二)原因分析（1）直接原因當(dāng)班帶班主管技術(shù)員李玉民違章作業(yè)，在絞車運(yùn)行期間，擅自進(jìn)入鋼絲繩運(yùn)行區(qū)域。（2）間接原因1）安全技術(shù)措施編制不完善，危險(xiǎn)源辨識存在缺項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施沒有針對性和可操作性，現(xiàn)場落實(shí)不力。2）現(xiàn)場作業(yè)人員學(xué)習(xí)規(guī)程、措施不扎實(shí)，措施掌握不透徹，配合協(xié)調(diào)不好。3）職能科室監(jiān)督檢查不到位，絞車松繩保護(hù)損壞后，沒有及時(shí)恢復(fù)。4）絞車檢修人員、絞車司機(jī)責(zé)任心不強(qiáng)，檢查不到位，在絞車松繩保護(hù)不完好的情況下，絞車?yán)^續(xù)運(yùn)行。5）員工安全教育培訓(xùn)不到位，安全意識淡薄。6）風(fēng)井井口臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)密，安全設(shè)施不完善。7）風(fēng)井井口臨時(shí)車場沒有安裝托繩裝置。十．7月12日，神東公司寸草塔二礦瓦斯爆炸事故，死亡3人。十一．7月12日，神寶公司露天礦運(yùn)輸事故，死亡1人。
（一）事故經(jīng)過2011年7月12日，為神寶能源公司露天礦負(fù)責(zé)土石方剝離的外委隊(duì)源源公司早晨6：00交接班，7：05司機(jī)于海忠駕駛北方奔馳304號自卸車（滿載土方）自土方剝離采場由東向西行駛距離采場西側(cè)約500米左右，在北端幫 615水平運(yùn)輸?shù)缆分剀嚨郎?，于海忠駕駛的車輛突然急轉(zhuǎn)彎駛向空車道，撞上在空車道正常行駛的徐中偉駕駛的111號空車，因于海忠突然轉(zhuǎn)向，致使后面跟隨行駛的由于國君駕駛的324號重車與304號車追尾。事故發(fā)生后，源源公司及露天礦立即將三名司機(jī)送往海拉爾農(nóng)墾醫(yī)院，于海忠經(jīng)搶救無效死亡。
（二）事故原因初步分析。由于呼倫貝爾市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門組成的事故調(diào)查組尚未提交正式的事故調(diào)查報(bào)告，根據(jù)神寶能源公司內(nèi)部調(diào)查，初步分析事故原因：
1、直接原因。死者駕駛的304號車輛進(jìn)入空車道與111號空車相撞；324號重車駕駛員違章駕駛，沒有與前車保持足夠的安全距離，發(fā)生追尾。
2、間接原因。
（一）源源公司安全管理不到位，沒有建立車輛點(diǎn)檢制度，且新入職員工上崗體檢走過場。
（二）駕駛員安全教育培訓(xùn)不到位，司機(jī)安全意識不強(qiáng)。
（三）露天煤礦對外委施工隊(duì)安全監(jiān)管有漏洞，監(jiān)管不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)。
（四）外委施工隊(duì)合同期短（2年），客觀上造成對安全實(shí)施投入不足，存在短期行為。十二．8月7日，包頭礦業(yè)公司阿刀亥礦溜煤眼事故，死亡1人。
十三、9月7日，神東電力黃玉川煤礦運(yùn)輸事故；死亡1人。
（一）事故發(fā)生經(jīng)過9月7日中班，黃玉川煤礦掘錨隊(duì)電工王素風(fēng)等三人乘防爆運(yùn)人車去二水平東翼輔運(yùn)大巷，經(jīng)過一水平東翼輔運(yùn)大巷調(diào)車硐室附近時(shí)，防爆運(yùn)人車后門閉鎖銷子壞，閉鎖動(dòng)作，不能行車。王素風(fēng)等三人下車到車后門處理故障，這時(shí)裝載機(jī)陳小玉駕駛裝載機(jī)從2#輔運(yùn)大巷至1#輔運(yùn)大巷，被乘防爆運(yùn)人車擋住去路。陳小玉將裝載機(jī)停到距防爆運(yùn)人車后方約10米處，同時(shí)下車參與處理防爆運(yùn)人車后門銷子故障。18時(shí)50分左右，因停在下坡道（-6度）的裝載機(jī)自滑，將王素風(fēng)擠傷，當(dāng)即送往準(zhǔn)格爾旗中心醫(yī)院搶救，20：25經(jīng)搶救無效死亡。
（二）事故原因初步分析1.直接原因裝載機(jī)司機(jī)陳小玉違章將裝載機(jī)停在斜坡（-6度）上，且鏟斗未落地，并下車去協(xié)助處理防爆運(yùn)人車故障，導(dǎo)致裝載機(jī)自動(dòng)下滑，是造成事故的直接原因。2.間接原因(1)防爆運(yùn)人車司機(jī)在處理故障時(shí)，未在故障車前后30米處設(shè)置警示標(biāo)志，違反《黃玉川煤礦輔助運(yùn)輸管理辦法》第七十二條關(guān)于“故障車輛在巷道內(nèi)檢修時(shí)，必須在車輛前后不小于30米處設(shè)置警示標(biāo)志”的規(guī)定。（2）防爆裝載機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)前面有故障車無法前行時(shí)，沒有將停在合適的位置，違反《黃玉川煤礦輔助運(yùn)輸管理辦法》第七十七條關(guān)于“在交叉路口、急彎處、陡坡等地點(diǎn)30米以內(nèi)的路段，不得停車”的規(guī)定；且停車后既未將裝載機(jī)鏟斗落地，也未采取防止車輛自動(dòng)下滑的措施，違反裝載機(jī)操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定。（3）安全管理不到位。黃玉川煤礦未對井下運(yùn)輸車輛出現(xiàn)故障時(shí)在什么地點(diǎn)、如何進(jìn)行安全處理的作具體規(guī)定；未對井下隨意違章停車、裝載機(jī)停車后鏟斗不落地等進(jìn)行有效額制；安全教育不力，危險(xiǎn)源辨識不到位，導(dǎo)致部分員工安全意識淡薄、違章作業(yè)等問題屢禁不止。十四．9月8日，神寶公司煤炭篩分廠運(yùn)輸事故，死亡1人。9月8日11：30分，煤炭篩分廠運(yùn)行二班班長于炳紅與調(diào)度聯(lián)系，準(zhǔn)備處理1#儲(chǔ)煤倉3#給煤機(jī)緩沖漏斗堵煤故障。12時(shí)左右，于炳紅帶人將2#封閉的給煤機(jī)觀察口護(hù)板打開，進(jìn)入到1#儲(chǔ)煤倉，安排孫長富、鄭海濤和李成磊在倉外監(jiān)護(hù)。鄭海濤扒在2#給煤機(jī)觀察口觀察于炳紅的手電光，于炳紅用鐵管捅倉內(nèi)罩頭，罩頭落下后，于炳紅用對講機(jī)與調(diào)度聯(lián)系起機(jī)，將落下的煤拉走。隨后進(jìn)車開始裝煤，于炳紅告訴調(diào)度不用停機(jī)，這樣不耽誤干活。處理3次罩頭后，大約13時(shí)15分左右，倉外人發(fā)現(xiàn)無法與倉內(nèi)于炳紅取得聯(lián)系，倉外人員立即通知調(diào)度停止皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)，孫長富進(jìn)入煤倉發(fā)現(xiàn)于炳紅被埋，立即通知廠長。廠長馬志勇立即組織人員到現(xiàn)場搶險(xiǎn)。13時(shí)36分，將于炳紅從倉內(nèi)救出，立即送往海拉爾區(qū)醫(yī)院，14：30分經(jīng)搶救無效死亡。
（二）事故原因初步分析1.直接原因于炳紅違章進(jìn)入1#儲(chǔ)煤倉，用鐵管捅倉內(nèi)積煤，造成倉內(nèi)積煤突然滑落，將其掩埋窒息死亡。2．間接原因（1）規(guī)章制度執(zhí)行不到位。煤炭篩分廠運(yùn)行二班班長于炳紅擅自打開封閉的2#給煤機(jī)護(hù)板，且在不系安全帶的情況下，從倉下給煤機(jī)口進(jìn)入1#儲(chǔ)煤倉進(jìn)行人工清倉，嚴(yán)重違反《選煤廠安全規(guī)程》6.3.1條“煤倉堵塞時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)使用專用工具捅煤，捅煤時(shí)應(yīng)當(dāng)站在平臺(tái)上進(jìn)行”；6.2.3條“人工清倉時(shí)，進(jìn)倉清理人員使用安全帶，安全帶的繩子固定在倉外可靠的固定物上，并由監(jiān)護(hù)人員拿住安全帶繩子；進(jìn)倉清理設(shè)專人監(jiān)護(hù)，倉內(nèi)有良好的照明和可靠的安全措施，監(jiān)護(hù)人員站立的位置能看見工作人員的動(dòng)作，聽清倉內(nèi)人員的喊話；如倉壁有600——700的陡坡積煤，進(jìn)倉前先將陡坡積煤清除；清理煤倉時(shí)，倉上輸送機(jī)及倉下給煤機(jī)停止作業(yè)后，方可繼續(xù)清倉”；神寶能源公司煤炭篩分廠《處理煤倉卡堵安全措施》、《處理圓筒倉棚倉安全措施》中關(guān)于“在提前用水沖倉和檢測倉內(nèi)有害氣體濃度不超限的情況下，清倉人員方可在倉頂乘安全吊框，并系安全帶的條件下入倉作業(yè)”的規(guī)定。（2）安全管理不到位。煤炭篩分廠進(jìn)行人工清倉前未制定可靠的專項(xiàng)安全措施，也未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門批準(zhǔn)。違反《選煤廠安全規(guī)程》第6.2.3條關(guān)于“人工清倉時(shí)，制定可靠的安全措施并經(jīng)安全部門批準(zhǔn)，組織清倉人員學(xué)習(xí)并經(jīng)本人簽字”的規(guī)定。煤炭篩分廠帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員對于炳紅嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)的行為也未及時(shí)進(jìn)行制止，安全監(jiān)管不力。（3）安全培訓(xùn)教育不到位。給料機(jī)緩沖漏斗堵塞時(shí)，可以采取在倉外用專用工具捅煤等較為安全可靠的方法進(jìn)行處理，而作業(yè)人員卻違章采取從倉下給煤機(jī)口冒險(xiǎn)進(jìn)倉人工清理的方法。說明煤炭篩分廠日常安全教育培訓(xùn)不到位，作業(yè)人員安全意識淡薄，自?；ケ０踩寄懿?，“三違”問題屢禁不止。十五．9月28日，神東公司錦界煤礦機(jī)械事故，死亡1人。通報(bào)上述15起事故，就是要讓大家深刻吸取教訓(xùn)，切實(shí)采取措施，警鐘長鳴，常抓不懈，堅(jiān)決杜絕同類事故再次發(fā)生，全力確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
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