第一篇：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程:

第一章總則

安康學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部是組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部七大職能部門之一，主要負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的策劃以及活動(dòng)的執(zhí)行。

安康學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部以《安康學(xué)院學(xué)生手冊》為根本準(zhǔn)則，按照《安康學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程》開展各項(xiàng)工作，行使權(quán)力和履行義務(wù)。安康學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部以配合社團(tuán)聯(lián)合會(huì)開展各項(xiàng)社團(tuán)工作為目的，以全心全意為各社團(tuán)服務(wù)為宗旨，嚴(yán)格對各社團(tuán)的活動(dòng)策劃進(jìn)行審閱，并負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)大型活動(dòng)的策劃。

第二章部門職能

第一條 組織策劃社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，為活動(dòng)的舉辦提出合理的意見，做好詳細(xì)的策劃書。策劃書應(yīng)策劃本場活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)問題，如活動(dòng)主題，活動(dòng)形式，活動(dòng)開展的具體時(shí)間，活動(dòng)場地，經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及應(yīng)急預(yù)案等，以保證活動(dòng)的順利舉辦。

第二條 策劃書上報(bào)主席團(tuán)審核通過，活動(dòng)策劃部必須根據(jù)最終策劃，制定活動(dòng)工作安排。

第三條 在活動(dòng)期間活動(dòng)策劃部必須發(fā)揮其相應(yīng)職

能，在認(rèn)真完成自身任務(wù)的情況下，監(jiān)督其他人員的工

作進(jìn)程，保障活動(dòng)的順利進(jìn)行。

第四條 負(fù)責(zé)協(xié)助其他各部門完成社團(tuán)聯(lián)合會(huì)日常

工作的策劃，協(xié)助各學(xué)生社團(tuán)大型活動(dòng)的整體策劃和安

排，力求使策劃書具有可操作性，組織社團(tuán)互相交流。

將各社團(tuán)的特色結(jié)合在一起，突出社團(tuán)魅力，增加各社

團(tuán)之間的交流與聯(lián)系。

第五條 活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功與不足，以便以后舉辦活動(dòng)時(shí)更加成熟。

第三章 部門制度

第六條 部門紀(jì)律活動(dòng)策劃部工作服從社團(tuán)聯(lián)合會(huì)安排，并

由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。本部門所有干部須遵守《安康學(xué)院學(xué)生手

冊》《安康學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程》及《安

康學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程》。部門每周的例會(huì)全體干部必須按時(shí)參加，不得遲到、早退、無故缺席，如有特殊情

況需提前向部長請假。部門干部會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)

或靜音，除有特殊情況，否則一概不能撥

打或接聽電話；必須帶好筆和筆記本記錄

開會(huì)內(nèi)容；干部之間禁止聊天。

5部門全體人員均有權(quán)利和義務(wù)向上級提

出各種對部門建設(shè)和管理的合理性建議。

6因各種情況需要退出部門的須以書面形

式向上級提出申請。對不履行部門責(zé)任和

義務(wù)的干部，視其情況，給予警告、免職

及院通報(bào)批評的處分。

第七條 部門招新遵守《安康學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程》及《安

康學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程招新

準(zhǔn)則》。本部招新負(fù)責(zé)人擬定招新方案，嚴(yán)格選拔

新干部。新干部需思想端正，身體健康，工作認(rèn)真

負(fù)責(zé)，具有一定組織策劃能力。面試后負(fù)責(zé)人確定新干事名單并進(jìn)行相

應(yīng)工作指導(dǎo)，確保其工作順利進(jìn)行。

第八條 部門考核遵守《安康學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程》及《安

康學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程》。以平時(shí)會(huì)議記錄、出勤情況為參考，工作

表現(xiàn)為根據(jù)進(jìn)行考核。根據(jù)以上考核結(jié)果作為評優(yōu)依據(jù)。

第四章 組織機(jī)構(gòu)

第九條 活動(dòng)策劃部設(shè)部長一名，副部長一至兩名，干事若干名。

第十條 部長的權(quán)利和義務(wù)部長是本部門的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)接受社

團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。部長對內(nèi)全面主持本部門的日常工作，對

外代表本部門參加各種相關(guān)會(huì)議，行使職

權(quán)。部長主持本部門的每周例會(huì)，如有其它情

況則另行召開會(huì)議。部長有權(quán)召開活動(dòng)策劃部會(huì)議，傳達(dá)上級

精神，下達(dá)有關(guān)指示。副部長要協(xié)助部長開展日常工作，并對干

事的工作進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。

第十一條 干事由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)招納。

第十二條 干事的義務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)文化知識(shí)，努力完

成自身學(xué)習(xí)任務(wù)。按時(shí)完成部門分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)決執(zhí)行部門，及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的各項(xiàng)決

議。按時(shí)參加部門例會(huì)。努力在學(xué)習(xí)生活中培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意

識(shí)。

第十三條 干事的權(quán)利可以對部門及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作提出各

種意見和建議。對各社團(tuán)的活動(dòng)開展可以提出各種建

議。優(yōu)先取得部門掌握的各項(xiàng)信息資源。4 可以參加社團(tuán)聯(lián)合會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。5 有機(jī)會(huì)獲得學(xué)院對各個(gè)優(yōu)秀學(xué)生干事的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 附則

第十四條 本章程自通過之日起生效。

第十五條 社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部享有對該章程的修

改權(quán)及最終解釋權(quán)。

第十六條 涉及具體工作事項(xiàng)，根據(jù)章程及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

活 動(dòng) 策 劃 部 章 程

第二篇：昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部章程

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程

第一章總則

昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部是組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部七大職能部門之一，主要負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的策劃以及活動(dòng)的執(zhí)行。

昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部以《昭通學(xué)院學(xué)生手冊》為根本準(zhǔn)則，按照《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程》開展各項(xiàng)工作，行使權(quán)力和履行義務(wù)。

昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部以配合社團(tuán)聯(lián)合會(huì)開展各項(xiàng)社團(tuán)工作為目的，以全心全意為各社團(tuán)服務(wù)為宗旨，嚴(yán)格對各社團(tuán)的活動(dòng)策劃進(jìn)行審閱，并負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)大型活動(dòng)的策劃。

第二章部門職能

第一條 ：組織策劃社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，為活動(dòng)的舉辦提出合理的意見，做好詳細(xì)的策劃書。策劃書應(yīng)策劃本場活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)問題，如活動(dòng)主題，活動(dòng)形式，活動(dòng)開展的具體時(shí)間，活動(dòng)場地，經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及應(yīng)急預(yù)案等，以保證活動(dòng)的順利舉辦。

第二條 ：策劃書上報(bào)主席團(tuán)審核通過，活動(dòng)策劃部必須根據(jù)最終策劃，制定活動(dòng)工作安排。

第三條 ：在活動(dòng)期間活動(dòng)策劃部必須發(fā)揮其相應(yīng)職能，在認(rèn)真完成自身任務(wù)的情況下，監(jiān)督其他人員的工作進(jìn)程，保

障活動(dòng)的順利進(jìn)行。

第四條 ：負(fù)責(zé)協(xié)助其他各部門完成社團(tuán)聯(lián)合會(huì)日常工作的策劃，協(xié)助各學(xué)生社團(tuán)大型活動(dòng)的整體策劃和安排，力求使

策劃書具有可操作性，組織社團(tuán)互相交流。將各社團(tuán)的特色

結(jié)合在一起，突出社團(tuán)魅力，增加各社團(tuán)之間的交流與聯(lián)系。

第五條 ：活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功與不足，以便

以后舉辦活動(dòng)時(shí)更加成熟。

第三章 部門制度

第六條 ：部門紀(jì)律活動(dòng)策劃部工作服從社團(tuán)聯(lián)合會(huì)安排，并由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。

2本部門所有干部須遵守《昭通學(xué)院學(xué)生手冊》《昭通

學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程》及《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部

章程》。

3部門每周的例會(huì)全體干部必須按時(shí)參加，不得遲到、早退、無故缺席，如有特殊情況需提前向部長請假。部門干部會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或靜音，除有

特殊情況，否則一概不能撥打或接聽電話；必須帶好筆和筆

記本記錄開會(huì)內(nèi)容；干部之間禁止聊天。

5部門全體人員均有權(quán)利和義務(wù)向上級提出各種對部門

建設(shè)和管理的合理性建議。

6因各種情況需要退出部門的須以書面形式向上級提出申請。對不履行部門責(zé)任和義務(wù)的干部，視其情況，給予警告、免職及院通報(bào)批評的處分。

第七條 部門招新遵守《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程》及《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程招新準(zhǔn)則》。本部招新負(fù)責(zé)人擬定招新方案，嚴(yán)格選拔新干部。3 新干部需思想端正，身體健康，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有一定組織策劃能力。面試后負(fù)責(zé)人確定新干事名單并進(jìn)行相應(yīng)工作指導(dǎo)，確保其工作順利進(jìn)行。

第八條 部門考核遵守《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程》及《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程》。以平時(shí)會(huì)議記錄、出勤情況為參考，工作表現(xiàn)為根據(jù)進(jìn)行考核。根據(jù)以上考核結(jié)果作為評優(yōu)依據(jù)。

第四章 組織機(jī)構(gòu)

第九條：活動(dòng)策劃部設(shè)部長一名，副部長一至兩名，干事若干名。

第十條： 部長的權(quán)利和義務(wù)部長是本部門的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)接受社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。部長對內(nèi)全面主持本部門的日常工作，對外代表本部門參加各種相關(guān)會(huì)議，行使職權(quán)。部長主持本部門的每周例會(huì)，如有其它情況則另行召開會(huì)議。部長有權(quán)召開活動(dòng)策劃部會(huì)議，傳達(dá)上級精神，下達(dá)有關(guān)指示。副部長要協(xié)助部長開展日常工作，并對干事的工作進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。

第十一條 ：干事由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)招納。

第十二條 ：干事的義務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)文化知識(shí)，努力完成自身學(xué)習(xí)任務(wù)。按時(shí)完成部門分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)決執(zhí)行部門，及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的各項(xiàng)決議。4 按時(shí)參加部門例會(huì)。努力在學(xué)習(xí)生活中培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)。

第十三條 ：干事的權(quán)利可以對部門及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作提出各種意見和建議。2 對各社團(tuán)的活動(dòng)開展可以提出各種建議。優(yōu)先取得部門掌握的各項(xiàng)信息資源。可以參加社團(tuán)聯(lián)合會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。有機(jī)會(huì)獲得學(xué)院對各個(gè)優(yōu)秀學(xué)生干事的獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 附則

第十四條 ：本章程自通過之日起生效。

第十五條 ：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部享有對該章程的修改權(quán)及最終解釋權(quán)。

第十六條： 涉及具體工作事項(xiàng)，根據(jù)章程及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

第三篇：洛師社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部章程doc(暫定)

策劃部章程及工作計(jì)劃

2013年3月4日

策劃部章程及工作計(jì)劃

一、策劃部章程：

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部主要負(fù)責(zé)：

1、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各大小活動(dòng)的前期策劃，活動(dòng)中人員的安排，以及活動(dòng)節(jié)目的審查。

2、負(fù)責(zé)社團(tuán)社聯(lián)對內(nèi)對外的宣傳工作。

3、負(fù)責(zé)對社聯(lián)發(fā)展的規(guī)劃。

4、負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施社聯(lián)干部，社團(tuán)干部的培訓(xùn)。

策劃部主要分工：兼顧前期策劃的3人，文字功底好，思想邏輯性強(qiáng)，有豐富的想象力。

負(fù)責(zé)社團(tuán)社聯(lián)宣傳工作的2人，海報(bào)的標(biāo)語設(shè)計(jì)與展出，善于觀察各社團(tuán)宣傳活動(dòng)，宣傳不到位的要聯(lián)系社團(tuán)，并及時(shí)提意見，如考慮到資金問題，另行解決。（主要了解社團(tuán)情況）

負(fù)責(zé)社聯(lián)活動(dòng)中人員安排的2人：善于交際，了解社聯(lián)內(nèi)部各門人員的性格特點(diǎn)，善于了解主席團(tuán)的想法，多接觸部外的事情，有一定的組織能力。

負(fù)責(zé)社聯(lián)前景規(guī)劃的2人：善于發(fā)現(xiàn)校園內(nèi)同學(xué)對社聯(lián)的了解情況，與主席團(tuán)多交流一下想法，經(jīng)常設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，了解學(xué)生對社聯(lián)的新動(dòng)態(tài)，有野心，有雄心，有膽識(shí)。

這是明確的分工，策劃部可以參與其中任意一項(xiàng)，根據(jù)部長的分工，把其中一項(xiàng)作為自己的主項(xiàng)。

策劃部成員義務(wù)；1.積極參加并組織本部門各項(xiàng)活動(dòng)。

2、具有實(shí)事求是的工作態(tài)度。

3、應(yīng)該遵守校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)相關(guān)管理制度。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成部長，副部長分配的工作

5、有意見想法及時(shí)反映給副部長或部長以保證策劃部的先進(jìn)性；

6、干事之間團(tuán)結(jié)一致，與其他部互相協(xié)調(diào)，當(dāng)其他部門需要協(xié)調(diào)或幫助時(shí)當(dāng)積極配合，忌借口托辭，推三阻四。

部長義務(wù)：

1、統(tǒng)籌兼顧，放開視野，帶領(lǐng)部門走向輝煌。

2、及時(shí)聯(lián)系部員安排主席團(tuán)下發(fā)的工作。

3、了解部員生活情況，關(guān)心愛護(hù)部員。

4、積極組織部員討論部門發(fā)展前景。

5、全面統(tǒng)籌處理部門常規(guī)事務(wù)，及時(shí)處理成員提出的各類意見，有義務(wù)對本部干事或其他同學(xué)反映的問題作出解釋提出解決方案；

6、與副部長共同負(fù)責(zé)制定策劃部工作計(jì)劃、任務(wù)，并完成策劃部工作總結(jié)，監(jiān)督和督促副部長及干事的工作,在工作中應(yīng)與副部長共同起帶頭作用；

二、策劃部2013年工作計(jì)劃：

本學(xué)期主要有三個(gè)大型活動(dòng)，一是社團(tuán)巡禮月，二是三校聯(lián)誼，三是先鋒杯紅色經(jīng)典大賽。策劃部成員除了要負(fù)責(zé)三個(gè)活動(dòng)的策劃書外，還要協(xié)調(diào)各部門之間的工作，讓活動(dòng)更加出彩。

在社團(tuán)巡禮月期間，策劃部成員盡量關(guān)注各社團(tuán)的活動(dòng)情況，了解一下各社團(tuán)新增的特色活動(dòng)。幫助社團(tuán)增加宣傳，有效利用現(xiàn)有資金，舉辦更加完美的活動(dòng)。

三校聯(lián)誼關(guān)乎社聯(lián)在洛陽市的顏面問題，除了和各校社聯(lián)聯(lián)系好，還要求各部門同心協(xié)力，營造一種輕松地氣氛，讓各校同學(xué)感受到家的溫暖。

策劃部成員在聯(lián)誼之間，可以充當(dāng)小記者的職責(zé)，采訪到場嘉賓和觀眾的感受，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

會(huì)場布置，麥克風(fēng)，音響音效都要提前確定好。

要經(jīng)常與主席團(tuán)交流提意見，并撰寫社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展前景策劃書。

負(fù)責(zé)策劃主席團(tuán)交辦的大型活動(dòng)，保證操作性和可行性。

平時(shí)我們部會(huì)細(xì)心觀察學(xué)校動(dòng)態(tài)，征集一些創(chuàng)新想法，總結(jié)出一些有意義的、可實(shí)施的想法，然后向主席團(tuán)反應(yīng)，并積極策劃活動(dòng)的流程。

設(shè)計(jì)開展的校內(nèi)活動(dòng)的策劃書；

第四篇：重慶郵電大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部部門章程

重慶郵電大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部部門章程

第一篇總則

第一條重慶郵電大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部是社團(tuán)聯(lián)合會(huì)旗下七部門之一。在遵循社團(tuán)聯(lián)合會(huì)“引導(dǎo)社團(tuán)，服務(wù)社團(tuán)”這一精神理念的同時(shí)，始終堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)、合作、活潑、創(chuàng)新”為工作宗旨，一切工作皆圍繞著“服務(wù)社聯(lián)，發(fā)展社聯(lián)”展開。

第二條策劃部是社聯(lián)的重要部門，主要負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)大型活動(dòng)的策劃和組織工作，協(xié)調(diào)社聯(lián)內(nèi)各個(gè)部門之間的關(guān)系。當(dāng)學(xué)校或社聯(lián)要組織一些大型集體活動(dòng)時(shí)，由于其他各個(gè)部門的職能性質(zhì)所限，策劃部便顯示出其獨(dú)特的部門職能。如何將大家成功的融合成一個(gè)集體，如何用更好的方式成功的舉辦活動(dòng)，便是策劃部的職責(zé)所在。策劃部對社聯(lián)、社團(tuán)的大型活動(dòng)進(jìn)行全程跟進(jìn)，積極配合社聯(lián)及其他部門的活動(dòng)，并幫助各個(gè)社團(tuán)進(jìn)行的大型活動(dòng)策劃的審批，是一個(gè)不斷創(chuàng)造求新的部門。

第三條策劃部以“繁榮校園文化，引領(lǐng)服務(wù)社團(tuán)”為最終目標(biāo)，充分融入社聯(lián)的大家庭中。

第四條策劃部追求以人為本，強(qiáng)調(diào)專業(yè)性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，注重個(gè)人能力無限提升以及團(tuán)隊(duì)合作及分享精神。

第二篇部門章程

第一章總則：務(wù)實(shí)、合作、活潑、創(chuàng)新

第一條尊重和信任每一位同事。

第二條做到“五個(gè)精神”，即求真務(wù)實(shí)，團(tuán)隊(duì)合作，活潑工作，創(chuàng)新為要，服務(wù)奉獻(xiàn)。

第三條保持個(gè)人激情以及團(tuán)隊(duì)激情，做到不拋棄不放棄。

第四條積極主動(dòng)規(guī)定動(dòng)作：

1、開會(huì)要坐前排。

2、工作要多做10%

3、提前做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作

第五條注重溝通規(guī)定動(dòng)作：

1.及時(shí)有效地與部長和同事溝通工作進(jìn)展

2.工作中出現(xiàn)問題第一時(shí)間與部長溝通

3.不滿情緒直接找部長談

4.尊重并傾聽同事的想法、感受、需求及夢想

5.及時(shí)向部長報(bào)告任務(wù)進(jìn)展情況

6.注重于其他部門的交流

第六條追求高績效工作，提高部門執(zhí)行力。

第七條給與取得成績的同事鼓舞與激勵(lì),以及做到不相互埋怨.第八條建立部門文化，讓部門有家的感覺。

第二章部門紀(jì)律

第一條會(huì)議紀(jì)律：

1每周部門定期舉行一次例會(huì)，任何人不得無故缺席，如有事不能參加者，在會(huì)議前一天向部長請假，獲準(zhǔn)后方可請假

2例會(huì)時(shí)，干事以及部長必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)，除有特殊情況，否則一概不能撥打或接聽電話；

3.必須帶好筆和筆記本記錄開會(huì)內(nèi)容；

4.會(huì)議期間，干事之間禁止聊天。

5.例會(huì)實(shí)行考勤制度，例會(huì)有三次無故缺席或五次請假者視為自動(dòng)離職。

6.例會(huì)遲到者,唱一首歌或者買棒棒糖作為懲罰.遲到5次以上視為自動(dòng)放棄策劃部.7.如遇緊急情況，部長及副部長可安排臨時(shí)會(huì)議。

第二條通信紀(jì)律：

1.收到短信應(yīng)回復(fù),除去沒有要求的.2.發(fā)郵件時(shí)注意語言的規(guī)范性,郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人.3.與其他部門的部長或者協(xié)會(huì)干部們溝通時(shí)注意用語.第三章例會(huì)要求

第一條例會(huì)目的：提出問題，安排工作，解決問題。

第二條例會(huì)第二天準(zhǔn)時(shí)發(fā)送會(huì)議簡報(bào)給主席團(tuán),簡報(bào)要求詳細(xì)專業(yè)。

第三條例會(huì)要求簡潔明了，不拖拉，不浪費(fèi)大家的時(shí)間。

第四條例會(huì)必須對每次活動(dòng)進(jìn)行人員的落實(shí)，實(shí)行責(zé)任制。

第五條每次會(huì)議必須有不同的干事進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容不限。

第六條不定期開展提高干事能力的相關(guān)培訓(xùn).第三篇部門文化

如果說一個(gè)沒有本族特色文化的民族是一個(gè)悲哀的民族，那么一個(gè)沒有部門特色文化的部門何嘗不是一個(gè)悲哀的部門。然而，到底什么才是部門文化呢？部門文化是指部門所有成員在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被所有成員共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。部門文化是部門的靈魂，是推動(dòng)部門發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括價(jià)值觀念、部門精神、部門道德、團(tuán)體意識(shí)、部門形象、部門制度，其核心是部門的精神和價(jià)值觀。

重慶郵電大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部是重慶郵電大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的一個(gè)下屬部門，在始終堅(jiān)持“引導(dǎo)社團(tuán)、服務(wù)社團(tuán)”的精神理念的同時(shí)經(jīng)過多年的探索、建設(shè)與完善，逐漸形成了策劃部“務(wù)實(shí)、合作、活潑、創(chuàng)新”的工作宗旨，并將這種宗旨發(fā)展為我們策劃部特有的部門文化，并在工作中始終堅(jiān)持貫徹這種部門文化，提高工作質(zhì)量和效率，讓策劃部在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作中做的更好更完美。

綜合策劃部的特點(diǎn)，我們應(yīng)該在平時(shí)的工作中應(yīng)始終堅(jiān)持貫徹好以下宗旨，并形成這一種有力于部門及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展的部門文化。

首先是務(wù)實(shí)——策劃部，顧名思義，是做活動(dòng)策劃的部門。但僅僅寫出一份策劃就可以了嗎？顯然不夠，一份策劃的優(yōu)秀與否是看其能不能在工作中切實(shí)順利的執(zhí)行開來。要考慮客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境與具體要求，若不能被執(zhí)行，即使再完美的構(gòu)思也只能是構(gòu)思，不是策劃。所以我們策劃部的第一準(zhǔn)則是務(wù)實(shí)—立足實(shí)際，實(shí)踐為基。只有立足實(shí)際，我們才可能做出切實(shí)可行的策劃；只有經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的策劃，我們才會(huì)稱之為一份成功的策劃。

其次是合作——策劃部主要負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的策劃工作，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。當(dāng)學(xué)?；蛏缏?lián)要組織一些大型集體活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)其他部門的職能有限，策劃部便顯示出其生命所在。顯然，策劃部的工作性質(zhì)已經(jīng)決定了它是一個(gè)需要和各部門廣泛并密切合作的部門。離開與各兄弟部門的合作，我們只能淪為“空想者”，什么也干不了。所以，我們一定要強(qiáng)調(diào)并始終如一的加強(qiáng)與各兄弟部門的溝通與交流，密切合作。

再次是活潑——策劃部是做策劃組織工作的，因此，我們更加需要活潑的部門氛圍，更加需要活潑的做事心態(tài)。社聯(lián)策劃部是我們的舞臺(tái)，但不是有些人博取名利的舞臺(tái)。我們的舞臺(tái)，是讓有能力的人展示自我，迎風(fēng)破浪的舞臺(tái)。既然我們有了這樣一個(gè)舞臺(tái)，那么我們需要的就是我們以樂觀積極的心態(tài)表現(xiàn)自我，積極的參與到各種活動(dòng)中，并在活動(dòng)中不斷地發(fā)展完善自我從而走向更高更廣闊的舞臺(tái)。在策劃部，永遠(yuǎn)不會(huì)有懷才不遇的惆悵，更不會(huì)有沉悶壓抑的感覺。只要你活潑，只要你有能力，只要你敢于表現(xiàn)自己，你就是策劃部無可替代的主角。

最后是創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。這句話對于咱們策劃部更是再適合不過，固執(zhí)刻板、因循守舊永遠(yuǎn)不會(huì)做出一份有創(chuàng)意的策劃，而一味的沿襲與照搬只能是毫無意義的重復(fù)。當(dāng)然，我們追求創(chuàng)新，但絕不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是在現(xiàn)有條件下，在實(shí)踐允許下的有意義的切實(shí)可行的合理創(chuàng)新，在不斷地實(shí)踐與工作中推陳出新。

以上即是我們重慶郵電大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的部門文化，我們承諾我們一定會(huì)切實(shí)遵守、堅(jiān)持執(zhí)行并以此形成我們的核心競爭力與價(jià)值觀，把我們的策劃部建設(shè)的更加完美。

第四篇部門工作

第一條策劃部工作流程：

一、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

1、明確活動(dòng)目的，了解資源配給。

2、界定工作范圍

3、描述提出方案或方法的基本原理

4、活動(dòng)組織的介紹

5、活動(dòng)完成所需要的工作進(jìn)度

6、確認(rèn)活動(dòng)的可執(zhí)行性及執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)預(yù)算

二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1、確定活動(dòng)工作小組

①根據(jù)活動(dòng)需要成立工作小組，統(tǒng)籌分工開展活動(dòng)。

②確定主辦方（校方）配合要求和內(nèi)部人員

2、確定活動(dòng)工作計(jì)劃

①活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及各主要負(fù)責(zé)人確定開展計(jì)劃與活動(dòng)詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化、時(shí)間進(jìn)度、人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或調(diào)查提出初步策劃建議

③準(zhǔn)備活動(dòng)開展所需的資料等

3、活動(dòng)策劃

①根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃要求，成立工作小組，明確具體分工和職責(zé)

②擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度

③支持和開展討論會(huì)，聽取更方面人員的建議和意見

④制定并提交初步策劃報(bào)告

⑤初步策劃向各有關(guān)部門或部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答相關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見

⑥針對反饋意見及建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充

⑦擬定策劃實(shí)施綱要

⑧提交最終策劃報(bào)告

三、部門分工

正部長：

1)全面負(fù)責(zé)，組織開展策劃部的各項(xiàng)工作

2)全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績效考核工作

3)全面組織并掌控策劃實(shí)施過程

4)負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造部門良好的內(nèi)外部形象

5)加強(qiáng)與主席，相關(guān)部門的協(xié)作、配合6)及時(shí)糾正策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及針對性提出合理化建議

7)對部門干事進(jìn)行能力培養(yǎng)

副部長：

1)協(xié)助部長負(fù)責(zé)策劃方案的撰寫和統(tǒng)籌

2)負(fù)責(zé)策劃文案的指導(dǎo)、審核和方向性策劃的撰寫工作

3)針對策劃工作與社聯(lián)其他部門溝通

4)指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高、并培訓(xùn)策劃人員

5)協(xié)助部長，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的良好氛圍

6)負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作

7)對部門干事進(jìn)行能力培養(yǎng)

附則

第一條社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部對此制度有最終解釋權(quán)。

第二條本制度自公布之日起施行。

第三條制度中條款若需改動(dòng)，需經(jīng)部門內(nèi)部商討修改。

第五篇：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部工作總結(jié)

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部工作總結(jié)

對于協(xié)會(huì)：

1、每年的社團(tuán)發(fā)展基金建議可以更分散，多照顧小型協(xié)會(huì)、新協(xié)會(huì)和那些已經(jīng)在衰落的老協(xié)會(huì)，鼓勵(lì)這類協(xié)會(huì)活動(dòng)的開展，以支持它們的發(fā)展。

2、對于某些協(xié)會(huì)，籌備活動(dòng)意義重大，但自身力量薄弱，資金贊助有限。學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)有義務(wù)提出方案，抽調(diào)人手幫助爭取學(xué)校單位、商家的贊助。

3、學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)應(yīng)竭力為協(xié)會(huì)利益著想，尋求與某些商家的長期合作，洽談最優(yōu)價(jià)格，以降低活動(dòng)開支。

4、學(xué)生社團(tuán)應(yīng)努力尋求多方面贊助支持，尤其其掛靠單位的資金支持。

5、對于人數(shù)不一的大中型協(xié)會(huì)，學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)要有具體的三種方案，以區(qū)別鼓勵(lì)和發(fā)展。不應(yīng)該只重視大中型協(xié)會(huì)，而忽視小型協(xié)會(huì)的發(fā)展。

6、在優(yōu)秀評定時(shí)，應(yīng)增加“最具潛質(zhì)協(xié)會(huì)”、“最佳新協(xié)會(huì)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。小型協(xié)會(huì)同樣有推選優(yōu)秀協(xié)會(huì)干事的權(quán)利。

7、新型協(xié)會(huì)在創(chuàng)建初期，學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)應(yīng)選派人手進(jìn)行專門的培訓(xùn)和指導(dǎo)。這其中，包括對社團(tuán)干事的培訓(xùn)指導(dǎo)。這一點(diǎn)我們策劃部與紀(jì)檢部都有派專門的負(fù)責(zé)人到各個(gè)協(xié)會(huì)

8、活動(dòng)開展期間，學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)應(yīng)選派人手給予實(shí)際的幫助。

9、必要時(shí)，增加某些協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)員人數(shù)。

10、學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)常委進(jìn)行分工，每個(gè)人分派一定數(shù)目的社團(tuán)負(fù)責(zé)。社團(tuán)在開展工作時(shí)，除了和學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的專門聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系外，還可以尋求指定常委的支持幫助。

2、最后總結(jié)

我覺得辦好社團(tuán)，首先要提高他的地位，要提高它的地位，那么就要賞罰分明，獎(jiǎng)罰相結(jié)合相統(tǒng)一，在獎(jiǎng)中穿插罰，首先要完善他的獎(jiǎng)勵(lì)制度。每學(xué)期社團(tuán)內(nèi)部評選一次優(yōu)秀干事，干部。給會(huì)長頒發(fā)一個(gè)章印，（但是要按規(guī)定使用）但這個(gè)章印要賦予他一定的權(quán)利，比如說在評獎(jiǎng)學(xué)金時(shí)能加一定的分，這樣不但提高了社團(tuán)本身的地位，也宣傳了社團(tuán)。（因?yàn)橛械纳鐖F(tuán)還不被很多人所知）就是因?yàn)樯鐖F(tuán)自己擁有的權(quán)利太少，大部分事情都是社聯(lián)決定的。最后，社聯(lián)被別人所獲熟知，有的社團(tuán)的名字卻被埋沒了。對與部門工作

在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)工作已有一段時(shí)間了，下面將對近來的工作情況進(jìn)行一個(gè)小結(jié)以及今后工作的開展作個(gè)詳細(xì)的報(bào)告。

首先談?wù)勎覀€(gè)人工作情況及總結(jié)。這么久來，讓我感觸最深的是這里的工作方式與以往的不同。以前的工作都是在老師的詳細(xì)指導(dǎo)下做事，什么都是由老師來決定，我們沒有絲毫的自主權(quán)力。雖然工作進(jìn)來要輕松得多，但無法真正鍛煉我們學(xué)生干部的領(lǐng)導(dǎo)管理自主能力，以致于我們在這里工作有些不適應(yīng)。而大學(xué)的學(xué)生會(huì)則不同，上級只需下達(dá)指示，要求完成哪些任務(wù)，我們則需要對這項(xiàng)工作的具體實(shí)施做大量工作才能達(dá)到預(yù)期目的。比如進(jìn)行詳細(xì)的分工，并且分工要恰到好處，一次到位，還得根據(jù)各學(xué)生干部的能力不同來分工。我想只的這樣才能真正達(dá)到學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)、管理學(xué)生的目的。這也是我日后工作的發(fā)展方向。對于我，吩咐下來的任務(wù)也很少出色的完成過，經(jīng)常出現(xiàn)些低級性錯(cuò)誤。其根源主要在于我個(gè)人的某些問題：

1、過于粗心馬虎，有時(shí)竟沒搞清楚下達(dá)的任務(wù)事項(xiàng)。解決方法：在聽取任務(wù)時(shí)做好記載。

2、某些問題處理方案欠妥，步驟措施不合理。解決方法：多積累、多學(xué)習(xí)、多請教。

3、表達(dá)言不由意。其表現(xiàn)為：講話言不達(dá)意，沒能很好說出自己的想法不能全部讓人理解等。解決方法：演講會(huì)議之盡量多想好發(fā)言內(nèi)容，并以條款形式寫在紙上，注意和學(xué)習(xí)別人在會(huì)場上的發(fā)言。

4、諸多想法、決策不夠嚴(yán)密，不夠細(xì)致具體。其結(jié)果是根本行不通，以致出現(xiàn)種種問題。不過每系項(xiàng)策劃書我還是會(huì)盡全力得試著做。

說實(shí)話，根據(jù)這么久以來的工作情況來看，我的確有愧于擔(dān)任這個(gè)職務(wù)。我希望對我今后更認(rèn)真。不過我還是將在不影響學(xué)習(xí)的情況下作最大的努力來把工作搞好。

以上是我個(gè)人的一些工作情況及總結(jié)。下面說說社聯(lián)近來的工作情況：

通過全體社聯(lián)干部的努力，我們大多近乎努力地完成了上面布置下來的各項(xiàng)任務(wù)。雖然很多事情是第一次做，有些做的也的不是太好，可我們在嘗試在努力在向成功看齊?？傮w來說，新的學(xué)生干部們的工作熱情的，不論好與壞都在認(rèn)真去做。在工作期間學(xué)長學(xué)姐們都能始終堅(jiān)守崗位、認(rèn)真出色的完成各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)想在你們的幫助下和大家的共同努力下社聯(lián)會(huì)更出色的。

通過這么久的觀察了解，我覺得社聯(lián)的工作還存在以下幾方面問題。就是新生干部的形象問題。主要是各干部的自身道德修養(yǎng)、行為規(guī)范以及禮貌待人等方面。有個(gè)別干部工作時(shí)沒注意態(tài)度，在有些工作時(shí)沒已身做責(zé)起到帶頭作用。導(dǎo)致一些同學(xué)對我們社聯(lián)的工作產(chǎn)生某些小小誤解。

還有一個(gè)關(guān)于社聯(lián)目前成員的問題有待考慮。（面談）

再談?wù)勎覀兩缏?lián)工作的開展。我將對以下幾方面做詳細(xì)的工作：

1、規(guī)范學(xué)生干部的行為。具體將這樣做：首先得規(guī)范我本人自身各方面的行為，特別是在加強(qiáng)自身表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。對其它干部采取即時(shí)引導(dǎo)`提醒、警告、批評等方式來規(guī)范他們的行為。像我上次的那次違紀(jì)行為理應(yīng)予以通告批評之處分。

2、干部自身道德素質(zhì)的培養(yǎng)以及學(xué)習(xí)成績的保證。這個(gè)主要是要加干部對即將頒布的管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)以及強(qiáng)調(diào)干部工作之后的書本知識(shí)的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)曾作過指示“我們學(xué)生干部不僅要有較強(qiáng)的管理能力還要有良好的學(xué)習(xí)成績”因此我們要“兩手抓”。應(yīng)在每次工作例行會(huì)議上提及此事，在平常相處時(shí)應(yīng)及時(shí)提醒。

3、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部的調(diào)整。其實(shí)我在參加社聯(lián)時(shí)就有過想法，要對社聯(lián)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整。主要在干部之間新老成員之間的關(guān)系上進(jìn)行調(diào)整，盡量減少直至消除大家之間的各種隔閡以及少許干部們存在的一些想法怠慢。這樣做的目的是為了加強(qiáng)干部之間的合作團(tuán)結(jié)精神，以高效率高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)在就說這些，今后遇到具體情況具體解決。以上是我對這段時(shí)期以來對社團(tuán)聯(lián)合會(huì)工作的報(bào)告?？隙ㄟ€存在些不現(xiàn)實(shí)或者說錯(cuò)誤的想法，望請多多指教，批評。