第一篇：立足以下五個(gè)方面開展工作[大全]

為切實(shí)把內(nèi)涵式發(fā)展工作做細(xì)做實(shí)，按市局《關(guān)于開展內(nèi)涵式發(fā)展調(diào)研活動(dòng)的預(yù)備通知》的有關(guān)要求，藍(lán)田局高度重視，認(rèn)真部署，全面組織開展了內(nèi)涵式發(fā)展調(diào)研活動(dòng)：一是進(jìn)一步學(xué)習(xí)市局王江宏書記和李毅剛局長在全市地稅工作會(huì)上的講話，討論分析稅收工作內(nèi)涵式發(fā)展的精神實(shí)質(zhì)；二是成立調(diào)研小組，圍繞如何實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展進(jìn)行調(diào)查研究；三是召開調(diào)研預(yù)備會(huì)，進(jìn)一步解讀內(nèi)涵式發(fā)展調(diào)研的深刻含義，明確調(diào)研活動(dòng)的分工，制定具體的調(diào)研進(jìn)度，由機(jī)關(guān)科室對內(nèi)涵式發(fā)展調(diào)研活動(dòng)中存在的矛盾及貫徹落實(shí)的具體思路和措施提出意見和建議，為藍(lán)田地稅創(chuàng)新外延、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化治稅理念打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面作以淺談：

一、認(rèn)清形勢，主動(dòng)將稅收工作融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中，有所作為。立足服務(wù)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局思考和謀劃稅收工作，把握稅收與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，推進(jìn)稅收工作理念、制度機(jī)制、方式方法等創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力。

二、堅(jiān)持依法征收、應(yīng)收盡收，大力加強(qiáng)稅收征管工作，為建設(shè)西安市提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力保障。正確處理好稅源可持續(xù)發(fā)展與地方財(cái)政剛性需求的關(guān)系，立足經(jīng)濟(jì)抓稅收，堅(jiān)持依法征收、應(yīng)收盡收，采取有力措施強(qiáng)化稅收征管，加強(qiáng)各稅種的科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理，落實(shí)一級抓一級的工作責(zé)任制，確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長，為西安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更多的財(cái)力保障。

三、充分發(fā)揮稅收職能作用，促進(jìn)西安經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型。圍繞市局王書記全面實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略，一是客觀總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，凝聚改革發(fā)展新共識。二是科學(xué)判斷歷史方位，明確改革發(fā)展新思路。三是大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，引領(lǐng)改革發(fā)展新航向。四是做強(qiáng)做實(shí)戰(zhàn)略支撐，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展新跨越。五是振奮精神鼓舞斗志，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略，是西安地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇和必由之路。西安地稅不僅要實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張與質(zhì)的提升、大而強(qiáng)的統(tǒng)一，還要實(shí)現(xiàn)“軟實(shí)力”與“硬實(shí)力”的統(tǒng)一；不僅要推進(jìn)組織收入加快發(fā)展，還要推進(jìn)管理體制、精神文明共同發(fā)展；不僅要以工作上水平為目的，還要以提高干部素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)。全市地稅系統(tǒng)要把內(nèi)涵式發(fā)展作為今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展中深化內(nèi)涵，在深化內(nèi)涵中率先發(fā)展，努力搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)。充分發(fā)揮稅收服務(wù)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的作用，加大稅收宣傳力度。

四、加快構(gòu)建全方位的納稅服務(wù)新體系，打造“陽光稅收”。堅(jiān)持把以人為本、執(zhí)政為民的要求貫穿到稅收工作中，把維護(hù)好納稅人合法權(quán)益作為稅收工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。全面建設(shè)“陽光稅收”，深入推進(jìn)依法治稅，規(guī)范執(zhí)法行為，推行政務(wù)公開，強(qiáng)化行政監(jiān)督；加快構(gòu)建納稅服務(wù)新體系，大力推行納稅服務(wù)優(yōu)化征納關(guān)系，營造良好的稅收環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)納稅遵從度的逐步提高。

五、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，形成抓落實(shí)、干實(shí)事、求實(shí)效的良好風(fēng)氣。加強(qiáng)政治思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、組織建設(shè)和基層建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)“四項(xiàng)建設(shè)”，健全稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制、干部激勵(lì)機(jī)制“三個(gè)機(jī)制”，激發(fā)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性，大力弘揚(yáng)以“正”為要、恪盡職守、團(tuán)結(jié)拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊涣鞴ぷ髯黠L(fēng)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，努力爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，為加快建設(shè)西安做出地稅部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：新任人力資源經(jīng)理應(yīng)該如何開展工作才能立足

關(guān)于新任人力資源經(jīng)理如何開展工作才能立足

假設(shè)我是一個(gè)部門新任HR經(jīng)理，我又將怎樣在新公司做出我的專業(yè)貢獻(xiàn),渡過敏感的試用期呢? 一位新任的人力資源部經(jīng)理必然經(jīng)過老板或公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的嚴(yán)格甄選?；诠緦τ谌肆Y源部的定位不同，人力資源部經(jīng)理在公司所展開的工作也將有一定的區(qū)分。但大致工作開展的思路同根同源。

新任人力資源經(jīng)理工作的開展是一個(gè)循序漸進(jìn)，溫水效應(yīng)的過程。激進(jìn)的革新不可取，短期內(nèi)大刀闊斧的變革也不可取。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)體的本性傾于保守，不宜馬上表現(xiàn)出對公司管理變革的極大野心從而引發(fā)利益恐慌。以下或許是不錯(cuò)的建議。

1、潛心討教，深刻領(lǐng)會(huì)老板與公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念與管理邏輯。你需要明白他們對你到來的最大期望。對公司的主營業(yè)務(wù)了然于胸。公司首先是請你來改善現(xiàn)在的管理不足，這是基礎(chǔ)。這一點(diǎn)做到了，你才會(huì)獲得更大的變革支持。

2、謙遜平和，與每一位業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人有良好的溝通與交流。知悉他們的想法，了解他們對公司人力現(xiàn)狀的不滿意與期待改變的方向。同級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)對你難免有芥蒂之心。請不要急于馬上解除它，也不要去迎合他們的想法。我們是溫和的改良派。這個(gè)期間，你是傾聽者，在搭建友誼的橋梁。

3、領(lǐng)航善導(dǎo)，做每一位團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)導(dǎo)師，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)航行的方向。這是你的團(tuán)隊(duì)，你對它的不足深知在心，或許你有點(diǎn)失望，但它卻是你在新企業(yè)里的擁躉。請不要放棄你的成員，相信他們的可塑性，引導(dǎo)他們，給他們自信，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)！

好了，在以上思路主線的指導(dǎo)下，你可以開始更進(jìn)一步的工作規(guī)劃了。新官上任的三把火，我們來燒一遍。

一把燒給老板看——《企業(yè)人力診斷與行動(dòng)方案》

一把燒給業(yè)務(wù)部門看——人力部門的友誼建設(shè)與顯性價(jià)值展現(xiàn) 一把燒給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)看——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

一、部門內(nèi)怎樣做建設(shè)

1、攘外先安內(nèi)，制定內(nèi)部整改的步驟與工作部署。

新任人力資源經(jīng)理常常會(huì)把以前的工作模式搬入現(xiàn)有企業(yè)，對現(xiàn)有部門的架構(gòu)做出調(diào)整與整合，表現(xiàn)出他在人力資源管理方面最擅長的戰(zhàn)力布置。一方面這可以朝著他的大致工作方針來進(jìn)行工作，一方面也是略帶保守的工作套路?；谕晟婆c強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的需要，人力資源經(jīng)理在短期內(nèi)也會(huì)對部門內(nèi)的人員需求提出申請，并馬上付諸實(shí)施。

按照我的想法，人力資源部門的架構(gòu)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來設(shè)定，它非常大的參考依據(jù)來源于該經(jīng)理之后所出具的人力資源診斷書：強(qiáng)化內(nèi)部人力管理專業(yè)上的不足，保留適宜功能組合，適時(shí)梳理更新?；谶@樣的思路，將貼切的幫助到實(shí)際的工作開展。

2、內(nèi)部重建，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)概念，共同奮進(jìn)，齊頭并舉。

首先，與團(tuán)隊(duì)成員充分交流與討論，聽取成員的工作意見與對現(xiàn)狀的看法，熟悉每一位成員的特長與不足，讓每一位成員知曉你在人力資源管理上的專業(yè)見解與戰(zhàn)略布局，感受到專業(yè)上帶來的工作熱情，主動(dòng)投入到部門的革新與建設(shè)；

其次，給團(tuán)隊(duì)成員足夠信任，支持成員的專業(yè)成長，鼓勵(lì)成員的專業(yè)付出，不要做出對人員進(jìn)行更換的意圖，要讓團(tuán)隊(duì)凝聚起來；

最后，針對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)在專業(yè)上的不足，根據(jù)功能設(shè)置的需求，引入人才作出補(bǔ)強(qiáng)。

二、部門間怎樣做磨合

1、有效利用每一次業(yè)務(wù)交流，與部門經(jīng)理做友好溝通。以此熟悉內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人的性格特點(diǎn)與管理風(fēng)格。展示人力資源部門新生態(tài)勢的職業(yè)化與專業(yè)形象，展示謙和的溝通風(fēng)格與清晰的問題思考邏輯，建立部門間的良好關(guān)系。這對以后的工作意義重大。

2、知道業(yè)務(wù)部門在人力資源管理上的迫切需求。及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持，以及其他資源協(xié)調(diào)。扮演急先鋒與宋公明的角色。同時(shí)在人力資源管理顯性上的業(yè)績做出展示，包括企文關(guān)懷，培訓(xùn)關(guān)懷及其他。

3、跨部門整改不要破壞原有的生態(tài)系統(tǒng)與利益鏈條，對企業(yè)內(nèi)部存在的利益集團(tuán)應(yīng)該有一個(gè)起碼的認(rèn)識，避免沖撞或卷入當(dāng)中。這似乎背離了管理者的職業(yè)道德，但現(xiàn)在你所充當(dāng)?shù)慕巧褪且粋€(gè)信息的收集者，涉及深層次的企業(yè)矛盾像一個(gè)導(dǎo)火索，你如果告訴老板它的存在，已經(jīng)相當(dāng)盡責(zé)。

三、匯報(bào)上怎樣做成績 1、1個(gè)月內(nèi)請不要輕易提出公司人力資源現(xiàn)狀的診斷與改革方案。

人力資源經(jīng)理具備極強(qiáng)的專業(yè)診斷能力，但在1個(gè)月內(nèi)就能出現(xiàn)一份完整的人力現(xiàn)狀診斷與改革方案書，時(shí)間有待商榷，結(jié)果有待考證。在入職的前一個(gè)月時(shí)間里，你所應(yīng)該做到的就是盡可能來熟悉公司的商業(yè)模式，熟悉公司的業(yè)務(wù)部門架構(gòu)與現(xiàn)狀，熟悉你的團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)出人力資源部門的親和力與職業(yè)素養(yǎng)。

2、什么時(shí)候提方案？

處于試用期的人力資源經(jīng)理總希望能盡快展示能力，獲得認(rèn)同與支持。那就在這個(gè)時(shí)候吧。上任的第二個(gè)月中旬。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正好在中國人心中是一個(gè)臨界點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該會(huì)開始掛念你的價(jià)值輸出了。之前的45天你讓自己有了比較充裕的時(shí)間來認(rèn)識與分析企業(yè)，也讓自己有足夠的精力來準(zhǔn)備一份漂亮而有價(jià)值的方案說明書。當(dāng)然，方案展示的同時(shí)，你需要向你的企業(yè)說明它的倉促與不足，在有限的時(shí)間內(nèi)你們的團(tuán)隊(duì)對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀做出了一份初步的診斷報(bào)告與改革方案，呈請批示！

人力資源的診斷與改革方案書重在問題的分析，贏在方法的導(dǎo)入。應(yīng)該包換幾個(gè)方面： 企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（員工靜、動(dòng)態(tài)分析，關(guān)鍵職能的效能分析）、企業(yè)未來1-3年人力資源供需預(yù)測、企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、企業(yè)人力資源改革的行動(dòng)方案與資源需求。

3、這份方案基本可以確認(rèn)你的地位與賦權(quán)。老板以及你的直接領(lǐng)導(dǎo)人通過它對你的價(jià)值作出判斷，也將印證其是否達(dá)到招聘你的意圖。如果滿意，既認(rèn)定了他們的選擇，也將讓你獲得更多賦權(quán)。如果答案是否，相信你的下一步將伴隨坎坷。

要給自己溫和的過渡，逐漸達(dá)到溫水煮蛙的效果。這或許就是管理的韌性?；蛟S才是新任人力資源經(jīng)理在企業(yè)的生存之道，可能也是大部分職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的生存之道。

至于之后，且站穩(wěn)了！

第三篇：如何開展工作

談?wù)勅绾伍_展工作！

首先，根據(jù)所學(xué)的專業(yè)知識，對安全隱患進(jìn)行嚴(yán)格劃分等級管理制度

對查實(shí)的安全隱患點(diǎn)項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)合理分級，諸如按照引起安全事故的輕重程度分為特大、重大、中度及一般；按照事故發(fā)生輕易程度分為特容易、極容易、容易及不容易；甚至還有按照事故發(fā)生后對社會(huì)及周邊生活環(huán)境影響程度來分為特大、重大、輕度等等。

對安全隱患進(jìn)行分級后，要采用綜合評定的方式，科學(xué)合理地確定安全隱患具體的等級并進(jìn)行顯著標(biāo)識。更為重要的是相關(guān)安全管理人員，要針對隱患等級及相關(guān)隱患內(nèi)容制定詳盡的預(yù)防措施及緊急避險(xiǎn)方案，確保在隱患所引發(fā)事故時(shí)，真正做到事故可分階段控制，直至快速進(jìn)行處理。

做好定期檢查和專項(xiàng)檢查

其次，積極發(fā)揮好宣傳教育作用，從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是以往書面性教育。要解決安全問題入心入腦的問題，應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！迸瓢澹衙總€(gè)家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；再就是開展安全共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保的活動(dòng)中來，讓職工知道監(jiān)督的權(quán)力，實(shí)施監(jiān)督有獎(jiǎng)等方式，同時(shí)在宣傳教育的過程中加大強(qiáng)化培訓(xùn)安全意識，提高全員安全素質(zhì)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。

三、提高日常安全管理工作水平

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢蓿仨氁⒁惶淄晟频南到y(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機(jī)制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責(zé)任義務(wù)，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人，使各級都認(rèn)識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性。

四、獎(jiǎng)罰制度、根據(jù)礦山檢查出來的隱患，按級別來分類，輕度不足以事故發(fā)生，的警告，對于責(zé)其整改未及時(shí)整改的通報(bào)并做出相應(yīng)罰款，多次催促并未整改的罰款或責(zé)令停產(chǎn)。

第四篇：立足五個(gè)一衡東縣林業(yè)局大走訪活動(dòng)簡要情況

立足“五個(gè)一”爭當(dāng)排頭兵

衡東縣林業(yè)局開展服務(wù)民生大走訪活動(dòng)工作總結(jié)

為積極推進(jìn)衡陽市“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”活動(dòng)和衡東縣“服務(wù)民生大走訪，爭當(dāng)發(fā)展排頭兵”活動(dòng)的開展，衡東縣林業(yè)局成立了由局長帶隊(duì)共56人組成三個(gè)工作組分赴踏莊鄉(xiāng)大托村、桐霄村、踏莊村開展為期20天大走訪活動(dòng)，與村民群眾同吃、同住、同勞動(dòng)，逐一走訪慰問，想方設(shè)法地積極為駐村群眾解決實(shí)際問題，興辦惠民實(shí)事。工作隊(duì)56名同志從3月10日駐村以來，立足“五個(gè)一”，爭當(dāng)排頭兵，積極開展服務(wù)民生大走訪活動(dòng)。

一、做好一個(gè)民情調(diào)查。進(jìn)村后，工作隊(duì)員做的第一件事就是了解村情，與群眾打成一片。把調(diào)查研究作為這次活動(dòng)的重要方法，分別采取上門走訪、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真聽取群眾意見。黨委確定了“七個(gè)必訪”的原則，即村干部必訪、70歲老人必訪、五保戶困難戶必訪、種植養(yǎng)殖大戶必訪、烈軍屬必訪、外出打工戶必訪、信訪戶必訪。幾句寒暄，一屋家常，一聲問候，拉近了與群眾的距離，很快村里的山水田園路、村情民意在這個(gè)寒風(fēng)細(xì)雨的春季逐步深入了解，大家深深感到通 1

過這一活動(dòng)與群眾面對面、心換心的流轉(zhuǎn)，是一次接觸群眾、了解群眾的極好機(jī)會(huì)，是一次學(xué)會(huì)做群眾、做農(nóng)村工作的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在民情日記里，大家把走訪的、所看所聞的記錄下來，真實(shí)反映群眾所想、所困、所急。

二、送上一份溫暖。在走訪中，工作隊(duì)員在注重積極組織宣講黨的十七屆五中全會(huì)，市委、縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和人大政協(xié)“兩會(huì)”精神，宣講惠民政策，尤其是今年中央一號文件精神，宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村換屆選舉要求，宣講計(jì)劃生育、春耕生產(chǎn)和森林火災(zāi)預(yù)防及撲救等知識的同時(shí)，以溫暖開路。通過三個(gè)村的走訪，我們了解到桐宵村六組87歲的老黨員武良神，他從事村會(huì)計(jì)工作30多年，體弱多病，又是殘疾，女兒又不在身邊，生活十分困難，駐村工作隊(duì)員當(dāng)即捐款500元愛心款。在踏莊鄉(xiāng)的三個(gè)村，我局共走訪農(nóng)戶近600多戶，慰問五保戶、低保戶、特困戶、老黨員等困難群眾60戶，送去慰問資金12000元。

三、辦好一件實(shí)事。開展服務(wù)民生大走訪、爭當(dāng)發(fā)展排頭兵的活動(dòng)，主要是了解群眾、關(guān)心群眾，想群眾之所想、急群眾之所急。局黨委要求每個(gè)工作組必須辦好一件實(shí)事。桐宵村六組趙鳳英，家里就她和兩個(gè)孫子，她媳婦前年因病死亡，她老公去年也因意外致死，家里就一層樓房，下雨天是大雨大漏，縣人大胡

松生主任和我局駐村工作隊(duì)了解情況后，馬上組織資金和物資，帶領(lǐng)駐村工作隊(duì)員，帶鏟子等工具義務(wù)幫她修理樓面。一個(gè)上午就把樓面重新粉刷好了。她激動(dòng)的說：感謝林業(yè)局，感謝黨，你們真是好人。大托村有一村主道，兩邊雜草叢生，水圳淤塞。在走訪中，干部群眾反復(fù)要求我們整修，工作組同志當(dāng)即與村里干部進(jìn)行規(guī)劃，拿出建設(shè)方案。組織購買水泥磚9800塊，采購桂花樹85株，紅葉石楠90株，全體隊(duì)員參加勞動(dòng)50個(gè)工作日。總投資4.3萬元，并立好“鄉(xiāng)村綠化示范村”的招牌，面貌煥然一新。駐踏莊村工作隊(duì)積極與村共同謀劃，解決村里突出存在的水利基礎(chǔ)設(shè)施問題。分別修建一條300米的水渠涵洞和魚塘兩口，作好規(guī)劃，購買柏樹4000余株，投資3.5萬元將一條5.5公里長的水港打扮一新，形成一道亮麗的風(fēng)景線，受到了群眾的高度稱贊。

四、參加一次勞動(dòng)。在這次動(dòng)中，局黨委要求每個(gè)工作隊(duì)員真正做到下得去，蹲得下，艱苦深入，與村民群眾一同勞動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)。3月25日上午，我局駐踏莊鄉(xiāng)全體工作隊(duì)員在踏莊村進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。工作隊(duì)員同志不怕臟、不怕累，進(jìn)行了一次集中育秧活動(dòng)，幫村里組織運(yùn)送種子和化肥兩車，平整秧田，在當(dāng)?shù)赝镜臒崆閰⑴c下，幾十名工作隊(duì)員亦干得熱火朝天，很多村民表示，工作隊(duì)員認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨的工作精神感染了他們，這樣的場景有幾十年未曾再現(xiàn)了，值得他們好好學(xué)習(xí)。經(jīng)

過數(shù)小時(shí)的奮戰(zhàn)，秧田面貌煥然一新。局黨委表示，將進(jìn)一步深入開展此次活動(dòng)，讓“服務(wù)民生大走訪、爭當(dāng)發(fā)展排頭兵”真正落到實(shí)處。

五、發(fā)展一份經(jīng)濟(jì)。為了能讓群眾真正走上致富的道路，我局駐工作隊(duì)，分別舉辦了林業(yè)技術(shù)專業(yè)講座2期，共培訓(xùn)了100多人，發(fā)放林業(yè)技術(shù)資料1000多份，手把手教他們育苗技術(shù)。發(fā)給每個(gè)農(nóng)戶100株油茶苗（栽1畝），共發(fā)放了10000多株油茶苗，實(shí)施面積共100多畝。幫助他們發(fā)展山上經(jīng)濟(jì)，給老百姓帶來看得見、摸得著的實(shí)惠。

第五篇：立足五個(gè)一衡東縣林業(yè)局大走訪活動(dòng)簡要情況

立足“五個(gè)一” 爭當(dāng)排頭兵

衡東縣林業(yè)局開展服務(wù)民生大走訪活動(dòng)工作總結(jié) 為積極推進(jìn)衡陽市“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”活動(dòng)和衡東縣“服務(wù)民生大走訪，爭當(dāng)發(fā)展排頭兵”活動(dòng)的開展，衡東縣林業(yè)局成立了由局長帶隊(duì)共56人組成三個(gè)工作組分赴踏莊鄉(xiāng)大托村、桐霄村、踏莊村開展為期20天大走訪活動(dòng)，與村民群眾同吃、同住、同勞動(dòng)，逐一走訪慰問，想方設(shè)法地積極為駐村群眾解決實(shí)際問題，興辦惠民實(shí)事。工作隊(duì)56名同志從3月10日駐村以來，立足“五個(gè)一”，爭當(dāng)排頭兵，積極開展服務(wù)民生大走訪活動(dòng)。

一、做好一個(gè)民情調(diào)查。進(jìn)村后，工作隊(duì)員做的第一件事就是了解村情，與群眾打成一片。把調(diào)查研究作為這次活動(dòng)的重要方法，分別采取上門走訪、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真聽取群眾意見。黨委確定了“七個(gè)必訪”的原則，即村干部必訪、70歲老人必訪、五保戶困難戶必訪、種植養(yǎng)殖大戶必訪、烈軍屬必訪、外出打工戶必訪、信訪戶必訪。幾句寒暄，一屋家常，一聲問候，拉近了與群眾的距離，很快村里的山水田園路、村情民意在這個(gè)寒風(fēng)細(xì)雨的春季逐步深入了解，大家深深感到通

過這一活動(dòng)與群眾面對面、心換心的流轉(zhuǎn)，是一次接觸群眾、了解群眾的極好機(jī)會(huì)，是一次學(xué)會(huì)做群眾、做農(nóng)村工作的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在民情日記里，大家把走訪的、所看所聞的記錄下來，真實(shí)反映群眾所想、所困、所急。

二、送上一份溫暖。在走訪中，工作隊(duì)員在注重積極組織宣講黨的十七屆五中全會(huì)，市委、縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和人大政協(xié)“兩會(huì)”精神，宣講惠民政策，尤其是今年中央一號文件精神，宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村換屆選舉要求，宣講計(jì)劃生育、春耕生產(chǎn)和森林火災(zāi)預(yù)防及撲救等知識的同時(shí)，以溫暖開路。通過三個(gè)村的走訪，我們了解到桐宵村六組87歲的老黨員武良神，他從事村會(huì)計(jì)工作30多年，體弱多病，又是殘疾，女兒又不在身邊，生活十分困難，駐村工作隊(duì)員當(dāng)即捐款500元愛心款。在踏莊鄉(xiāng)的三個(gè)村，我局共走訪農(nóng)戶近600多戶，慰問五保戶、低保戶、特困戶、老黨員等困難群眾60戶，送去慰問資金12000元。

三、辦好一件實(shí)事。開展服務(wù)民生大走訪、爭當(dāng)發(fā)展排頭兵的活動(dòng)，主要是了解群眾、關(guān)心群眾，想群眾之所想、急群眾之所急。局黨委要求每個(gè)工作組必須辦好一件實(shí)事。桐宵村六組趙鳳英，家里就她和兩個(gè)孫子，她媳婦前年因病死亡，她老公去年也因意外致死，家里就一層樓房，下雨天是大雨大漏，縣人大胡

松生主任和我局駐村工作隊(duì)了解情況后，馬上組織資金和物資，帶領(lǐng)駐村工作隊(duì)員，帶鏟子等工具義務(wù)幫她修理樓面。一個(gè)上午就把樓面重新粉刷好了。她激動(dòng)的說：感謝林業(yè)局，感謝黨，你們真是好人。大托村有一村主道，兩邊雜草叢生，水圳淤塞。在走訪中，干部群眾反復(fù)要求我們整修，工作組同志當(dāng)即與村里干部進(jìn)行規(guī)劃，拿出建設(shè)方案。組織購買水泥磚9800塊，采購桂花樹85株，紅葉石楠90株，全體隊(duì)員參加勞動(dòng)50個(gè)工作日?？偼顿Y4.3萬元，并立好“鄉(xiāng)村綠化示范村”的招牌，面貌煥然一新。駐踏莊村工作隊(duì)積極與村共同謀劃，解決村里突出存在的水利基礎(chǔ)設(shè)施問題。分別修建一條300米的水渠涵洞和魚塘兩口，作好規(guī)劃，購買柏樹4000余株，投資3.5萬元將一條5.5公里長的水港打扮一新，形成一道亮麗的風(fēng)景線，受到了群眾的高度稱贊。

四、參加一次勞動(dòng)。在這次動(dòng)中，局黨委要求每個(gè)工作隊(duì)員真正做到下得去，蹲得下，艱苦深入，與村民群眾一同勞動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)。3月25日上午，我局駐踏莊鄉(xiāng)全體工作隊(duì)員在踏莊村進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。工作隊(duì)員同志不怕臟、不怕累，進(jìn)行了一次集中育秧活動(dòng)，幫村里組織運(yùn)送種子和化肥兩車，平整秧田，在當(dāng)?shù)赝镜臒崆閰⑴c下，幾十名工作隊(duì)員亦干得熱火朝天，很多村民表示，工作隊(duì)員認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨的工作精神感染了他們，這樣的場景有幾十年未曾再現(xiàn)了，值得他們好好學(xué)習(xí)。經(jīng)

過數(shù)小時(shí)的奮戰(zhàn)，秧田面貌煥然一新。局黨委表示，將進(jìn)一步深入開展此次活動(dòng)，讓“服務(wù)民生大走訪、爭當(dāng)發(fā)展排頭兵”真正落到實(shí)處。

五、發(fā)展一份經(jīng)濟(jì)。為了能讓群眾真正走上致富的道路，我局駐工作隊(duì)，分別舉辦了林業(yè)技術(shù)專業(yè)講座2期，共培訓(xùn)了100多人，發(fā)放林業(yè)技術(shù)資料1000多份，手把手教他們育苗技術(shù)。發(fā)給每個(gè)農(nóng)戶100株油茶苗（栽1畝），共發(fā)放了10000多株油茶苗，實(shí)施面積共100多畝。幫助他們發(fā)展山上經(jīng)濟(jì)，給老百姓帶來看得見、摸得著的實(shí)惠。

附表：1 合作經(jīng)營協(xié)議書

甲方： 乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就中石油煤層氣保德區(qū)塊地面工程合作經(jīng)營事宜，自愿達(dá)成如下協(xié)議，以資信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法經(jīng)營、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

二、合作經(jīng)營項(xiàng)目：中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設(shè)工程。

三、合作經(jīng)營地點(diǎn)：山西省保德縣。

四、出資金額方式：期限墊付。

1、甲方以現(xiàn)金方式出資200萬元；乙方以現(xiàn)金方式出資200萬元（主要用于補(bǔ)足前任合伙人撤資款項(xiàng)）。

2、合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬元投資款，剩余100萬元乙方須在2012年3月31日前全額到位。3、2012年3月31日前應(yīng)付前任合伙人撤資的17萬利息，雙方各承擔(dān)8.5萬元。

4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費(fèi)用。（回款前）

五、股份劃分：甲方 %、乙方 %。作為確定盈余分配和債務(wù)承擔(dān)的基礎(chǔ)。

六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產(chǎn)，不得隨意請求分割。

七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤，任何一方在不給合作事務(wù)造成不利影響的前提下可以退出，但須經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可。

八、甲乙雙方的分工、權(quán)力與義務(wù)：

1、甲方為合作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營與管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)活動(dòng)及工程的回款工作。費(fèi)用不得超過工程總額的10%。

2、乙方負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的生產(chǎn)，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名義，在保德縣與當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)賬戶，雙方各留印鑒、共同管理。乙方負(fù)責(zé)施工過程中的財(cái)務(wù)工作，對于涉及財(cái)務(wù)、賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項(xiàng)在超過 元額度（元以下的應(yīng)各自記賬留存憑證定期對賬），應(yīng)許甲乙雙方協(xié) 5

商一致方可進(jìn)行。同時(shí)，甲乙雙方都有對財(cái)務(wù)賬目的監(jiān)督權(quán)利。

九、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)：

合作雙方共同經(jīng)營，共同合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。

十、合作任一方違反本協(xié)議導(dǎo)致合作損失的，應(yīng)當(dāng)對另一方承擔(dān)。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

本協(xié)議一式 2 份，甲乙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙方簽字畫押后生效。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日