第一篇：執(zhí)行程序是與審判程序關(guān)系[小編推薦]

執(zhí)行程序是與審判程序并列的一種獨(dú)立程序。它與審判程序既有聯(lián)系，又有區(qū)別。

一、執(zhí)行程序與審判程序的聯(lián)系主要表現(xiàn)在：

1、二者都是民事訴訟程序的有機(jī)組成部分，均以解決民事糾紛和保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益為目的。也即，人民法院通過(guò)審判程序查明事實(shí)、分清是非，依法確認(rèn)民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系；通過(guò)執(zhí)行程序?qū)崿F(xiàn)生效裁判，從而將對(duì)當(dāng)事人合法權(quán)益的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并徹

底解決糾紛。

2、一般而言，審判程序是執(zhí)行程序的前提和基礎(chǔ)，執(zhí)行程序則是審判程序的后續(xù)和保障。沒(méi)有審判程序，執(zhí)行程序往往無(wú)從談起，而沒(méi)有執(zhí)行程序，生效裁判所確定的內(nèi)容往往

無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

3、審判程序和執(zhí)行程序在特定情形下有交叉。即審判程序中在必要時(shí)可作出先予執(zhí)行的裁定，而執(zhí)行程序中因案外人異議發(fā)現(xiàn)生效裁判確有錯(cuò)誤的應(yīng)通過(guò)審判監(jiān)督程序予以糾正。

二、執(zhí)行程序與審判程序的區(qū)別主要表現(xiàn)在：

1、二者的主要任務(wù)不同。審判程序的主要任務(wù)是查明事實(shí)、分清是非、確認(rèn)當(dāng)事人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系或者確認(rèn)一定的事實(shí)狀態(tài)，并在此基礎(chǔ)上作出裁判。而執(zhí)行程序則以實(shí)現(xiàn)

生效法律文書(shū)確定的內(nèi)容為其主要任務(wù)。

2、二者的適用范圍不同。審判程序既用于解決民事?tīng)?zhēng)議案件，也用于解決非訟案件。

而執(zhí)行程序通常只適用于具有民事權(quán)益爭(zhēng)議的案件。

3、二者在是否為民事訴訟的必經(jīng)程序上不同。即審判程序?yàn)槊袷略V訟的必經(jīng)程序，每一個(gè)付諸人民法院處理的民事案件都要經(jīng)過(guò)審判程序。而執(zhí)行程序則非民事訴訟的必經(jīng)程序，只有在必要時(shí)才予以啟動(dòng)。

4、二者在程序構(gòu)成上不同。審判程序由多種程序構(gòu)成，其中既有適用于審理民事?tīng)?zhēng)議案件的一審、二審、再審程序，也有適用于審理非訟案件的各種特別程序。而執(zhí)行程序則是

由一般規(guī)定、執(zhí)行的開(kāi)始、執(zhí)行措施等組成的單一程序。

三、相對(duì)審判程序，執(zhí)行程序有其獨(dú)立性。主要表現(xiàn)在：

1、經(jīng)過(guò)審判程序?qū)徖淼陌讣⒉槐厝贿M(jìn)入執(zhí)行程序。如前所述，未生效或不具有給付內(nèi)容的法院裁判無(wú)須執(zhí)行；同時(shí)，對(duì)有給付內(nèi)容的生效裁判，如當(dāng)事人自動(dòng)履行完畢，或雖逾期不履行，但權(quán)利人并未申請(qǐng)執(zhí)行，且又不屬于人民法院可依職權(quán)主動(dòng)執(zhí)行的情況，也不

能進(jìn)入執(zhí)行。

2、執(zhí)行程序在適用范圍上不限于由審判程序處理的案件。換言之，需要執(zhí)行的案件并非都要經(jīng)過(guò)人民法院運(yùn)用審判程序的處理。這集中體現(xiàn)在執(zhí)行根據(jù)上，即執(zhí)行根據(jù)包括那些經(jīng)由審判程序所產(chǎn)生的判決、裁定、調(diào)解書(shū)和支付令，也包括其他需要由民事執(zhí)行程序加以實(shí)現(xiàn)的法律文書(shū)，具體如公證機(jī)關(guān)制作的賦予強(qiáng)制執(zhí)行效力的債權(quán)文書(shū)、仲裁機(jī)關(guān)作出的生效裁決書(shū)等。由上述可見(jiàn)，執(zhí)行程序不依賴審判程序存在，也不必然是審判程序的繼續(xù)。

第二篇：醫(yī)囑制度與執(zhí)行程序?qū)ｎ}

醫(yī)囑制度與執(zhí)行程序

一、醫(yī)囑是醫(yī)師在醫(yī)療活動(dòng)中下達(dá)的醫(yī)學(xué)指令。適用于住院患者的各類藥物治療及一切檢查、操作均應(yīng)寫(xiě)入醫(yī)囑單。醫(yī)囑內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、清楚，每項(xiàng)醫(yī)囑應(yīng)只包含一個(gè)內(nèi)容，注明起始和停止時(shí)間(具體到分鐘)。

二、醫(yī)師下達(dá)醫(yī)囑應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁不看病人就下醫(yī)囑，醫(yī)囑下達(dá)后應(yīng)復(fù)查一遍，確認(rèn)無(wú)誤再交由護(hù)士執(zhí)行。

三、醫(yī)囑種類(一)長(zhǎng)期醫(yī)囑

有效時(shí)間在24小時(shí)以上，醫(yī)師注明停止時(shí)間后即失效。(二)臨時(shí)醫(yī)囑

有效時(shí)間在24小時(shí)以內(nèi)，應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，需要時(shí)立即執(zhí)行。(三)備用醫(yī)囑

根據(jù)病情需要分為長(zhǎng)期備用醫(yī)囑(PRN)和臨時(shí)備用醫(yī)囑(SOS)二種。

1.長(zhǎng)期備用醫(yī)囑有效時(shí)間在24小時(shí)以上，寫(xiě)在長(zhǎng)期醫(yī)囑單內(nèi)，須由醫(yī)師注明停止時(shí)間后方為失效。護(hù)士執(zhí)行后，應(yīng)在臨時(shí)醫(yī)囑單上記錄相應(yīng)內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間，并簽名。

2.臨時(shí)備用醫(yī)囑僅在醫(yī)師開(kāi)出12小時(shí)內(nèi)有效，寫(xiě)在臨時(shí)醫(yī)囑單內(nèi)，過(guò)期尚未執(zhí)行則失效。

四、常規(guī)醫(yī)囑一般應(yīng)在每日上午十時(shí)以前開(kāi)出。除新入院或急危重癥病人因病情需要外，一般不再另開(kāi)當(dāng)日醫(yī)囑。新入院病人，一般在入院一小時(shí)內(nèi)開(kāi)出，急危重癥病人應(yīng)隨時(shí)開(kāi)出。

五、開(kāi)醫(yī)囑要求時(shí)間準(zhǔn)確，層次分明，字跡清楚，書(shū)寫(xiě)規(guī)范，簽名完整，不得涂改。需要取消時(shí)，應(yīng)使用紅色墨水標(biāo)注“取消”字樣并簽名。若為一組醫(yī)囑“取消”，應(yīng)標(biāo)注在第一項(xiàng)醫(yī)囑的左前方，并由醫(yī)師在整組醫(yī)囑最后面簽名。

六、長(zhǎng)期醫(yī)囑若因特殊原因不能執(zhí)行，應(yīng)由醫(yī)師注明停止日期和時(shí)間。醫(yī)師和執(zhí)行護(hù)士均應(yīng)簽名。

七、更改醫(yī)囑，應(yīng)先停止原醫(yī)囑再重開(kāi)醫(yī)囑。

八、兩種以上藥物組成一組醫(yī)囑，如只停用其中一種藥物時(shí)應(yīng)停止全組醫(yī)囑然后重開(kāi)。

九、凡轉(zhuǎn)科、手術(shù)、分娩后及重整醫(yī)囑，在長(zhǎng)期醫(yī)囑的最后一項(xiàng)下面劃一條紅線。若上一頁(yè)最后一行寫(xiě)滿，需在新一頁(yè)的第一項(xiàng)醫(yī)囑的頂線上劃一條紅線。若上一頁(yè)僅剩一行，可不寫(xiě)醫(yī)囑，但需注明“空格”。凡長(zhǎng)期醫(yī)囑單超過(guò)三張，必須重整，并在醫(yī)囑欄的中央寫(xiě)上“重整醫(yī)囑”及重整時(shí)間并簽名。重整醫(yī)囑應(yīng)按原來(lái)的日期順序抄錄，并認(rèn)真核對(duì)，防止錯(cuò)漏。

十、護(hù)士在進(jìn)行醫(yī)囑整理時(shí)，應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，不得擅自涂改。如有疑義，應(yīng)與有關(guān)醫(yī)師核實(shí)清楚后方可執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑查對(duì)制度，做到每日總對(duì)，每班查對(duì)，并在《醫(yī)囑查對(duì)登記本》上簽名，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即更正。護(hù)理部應(yīng)定期抽查各科室醫(yī)囑核對(duì)情況。

十一、護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)和執(zhí)行人簽名制度，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到人”，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

十二、非搶救、手術(shù)等緊急、特殊情況，醫(yī)師不得下達(dá)、護(hù)士不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑。必須時(shí)，醫(yī)師下達(dá)口頭醫(yī)囑后護(hù)士須復(fù)誦一遍，確認(rèn)無(wú)誤方可執(zhí)行。事后，醫(yī)師應(yīng)即刻詳實(shí)補(bǔ)記醫(yī)囑。

十三、凡需下一班次執(zhí)行的醫(yī)囑，兩班護(hù)士之間應(yīng)交代清楚，并在相關(guān)記錄上注明。夜間備用醫(yī)囑如未執(zhí)行，應(yīng)用紅色墨水注明“未用”字樣并簽名。十四、一般情況下，無(wú)醫(yī)師醫(yī)囑護(hù)士不得對(duì)病人做對(duì)癥處理。如遇患者突然變癥而醫(yī)師不在的緊急情況，護(hù)士在掌握病情的基礎(chǔ)上可給予適當(dāng)處理，做好記錄并及時(shí)向經(jīng)管或值班醫(yī)師報(bào)告。

十五、執(zhí)行流程

（一）醫(yī)師開(kāi)寫(xiě)醫(yī)囑后主班護(hù)士按醫(yī)囑單在護(hù)士工作站進(jìn)行處理，分別建立或撤消各項(xiàng)執(zhí)行單（卡），然后通知藥房擺藥，并通知治療班執(zhí)行。

（二）醫(yī)囑要按時(shí)執(zhí)行，對(duì)可疑醫(yī)囑必須詢問(wèn)清楚后方可執(zhí)行；執(zhí)行口服藥長(zhǎng)期醫(yī)囑時(shí)，應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期醫(yī)囑執(zhí)行單上注明醫(yī)囑內(nèi)容、發(fā)藥時(shí)間、執(zhí)行護(hù)士簽名；執(zhí)行注射等其他長(zhǎng)期醫(yī)囑時(shí)，應(yīng)在長(zhǎng)期醫(yī)囑執(zhí)行單上注明醫(yī)囑內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行護(hù)士。后在執(zhí)行時(shí)間欄內(nèi)注明時(shí)間并簽全名。

（三）藥物試敏者，由護(hù)士執(zhí)行后填寫(xiě)結(jié)果，陽(yáng)性者用紅鋼筆記作“陽(yáng)性”，陰性者用藍(lán)黑鋼筆作記“陰性”。

（四）內(nèi)服藥按時(shí)按次送給，視患者服下后再離去。

（五）需要下一班護(hù)士執(zhí)行的臨時(shí)醫(yī)囑應(yīng)交待清楚，并在護(hù)理記錄單上標(biāo)明。

（六）護(hù)士要每班查對(duì)醫(yī)囑，夜班查對(duì)當(dāng)日醫(yī)囑，每周由護(hù)士長(zhǎng)組織總查對(duì)一次，每班、每次查對(duì)后應(yīng)簽名。

（七）醫(yī)囑不規(guī)范，醫(yī)師未簽名；治療醫(yī)囑不注明時(shí)間、劑量、用法者不執(zhí)行。

第三篇：什么是執(zhí)行

《什么是執(zhí)行》心得體會(huì)

通過(guò)仔細(xì)閱讀《什么是執(zhí)行》一文，我受益匪淺，感觸頗多。特別是從這位退伍軍身上讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行能力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性，一句話概括即為：贏在執(zhí)行，執(zhí)行是決定成敗的關(guān)鍵。

一、概述

“執(zhí)行”的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣、精益求精地完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這是“執(zhí)行”最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。然而“執(zhí)行”是行動(dòng)、是過(guò)程，想要完美地完成這種行動(dòng)需要我們有超強(qiáng)的“執(zhí)行力”，即執(zhí)行能力。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

我認(rèn)為，對(duì)我們員工而言，“執(zhí)行力”就是辦事能力、按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的本職工作，并在工作中做到“客觀面前講主觀，困難面前講辦法，艱苦面前講奉獻(xiàn)”！

二、執(zhí)行力的重要性

對(duì)企業(yè)而言，“執(zhí)行力”十分重要。一個(gè)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)良好的執(zhí)行力，則再完善的制度也是一紙空文；再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)；再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮作用。所以提升企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)是企業(yè)追求的重要目標(biāo)，也是提升企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力，謀求企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。

同樣，對(duì)員工而言，“執(zhí)行”更應(yīng)該是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工會(huì)嚴(yán)格按照計(jì)劃、目標(biāo)或按照規(guī)章流程、標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴把工作執(zhí)行得盡善盡美。而執(zhí)行意識(shí)弱的員工會(huì)投機(jī)取巧、推脫逃避，甚至偷工減料、湊合了事。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、提高執(zhí)行能力的辦法

“執(zhí)行”的重要性毋庸置疑，那么如何提高執(zhí)行能力呢？從我自身出發(fā)，我總結(jié)了我個(gè)人提高執(zhí)行力的方法，如下：

1、做正派人、干大事業(yè)，培養(yǎng)高度的責(zé)任心和進(jìn)取心。工作中，一個(gè)人的工作能力是基礎(chǔ)，工作態(tài)度是關(guān)鍵。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。“客觀面前講主觀”，對(duì)待企業(yè)和工作，我們應(yīng)該一絲不茍，專心致志，一切以企業(yè)利益為首；對(duì)待客戶，我們應(yīng)該熱情關(guān)護(hù)，從客戶的角度出發(fā)為客戶考慮，努力維護(hù)客戶關(guān)系。

2、行成于思、業(yè)精于勤，要有扎實(shí)的實(shí)干精神。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)?！捌D苦面前講奉獻(xiàn)”，工作中，要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦、勇于奉獻(xiàn)的精神；真正靜下心來(lái)，從每一件小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

3、縝密籌謀、科學(xué)決策，要有周密的工作計(jì)劃性，提高工作效率?！袄щy面前講方法”，面對(duì)困難要有目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃和方案，按計(jì)劃逐步實(shí)施，最終確保工作目標(biāo)的完成。同時(shí)，要提高工作效率，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的不良習(xí)慣。做任何事都要有效地把握時(shí)間和工作進(jìn)度，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的好習(xí)慣。

4、雷厲風(fēng)行，做事不拖延、當(dāng)機(jī)立斷、立即行動(dòng)。晏子說(shuō)，“為者常成，行者常至”。行動(dòng)未必帶來(lái)好的結(jié)果，但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。這與“縝密籌謀”并不矛盾，相反還相輔相成，一旦做好決策或企業(yè)下達(dá)工作指令，我們就應(yīng)該令行禁止、立即執(zhí)行，絕不拖泥帶水、阻撓推脫。

5、群策群力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

四要進(jìn)行有效的溝通。不同的人對(duì)一件事情的理解是有差異的，如果能開(kāi)展有效的溝通，就會(huì)消除分歧和誤解。只有有效的溝通，才能使大家相互了解，坦誠(chéng)相見(jiàn)，消除個(gè)體的誤解和分歧，才能有效的解決問(wèn)題和開(kāi)展工作。

五是要多思考、多創(chuàng)新。要經(jīng)常反思自己的工作，做到勤思、勤想，想一想今日都干了些什么，哪些方面值得總結(jié)，還有哪些方面做得不夠好，有沒(méi)有更好的辦法去解決。常思不足，不斷改進(jìn)，才能積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人工作能力和工作水平。同時(shí)，要積極探索，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作。在日常工作中，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

七是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人工作能力。目前，電網(wǎng)企業(yè)正處在“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵時(shí)期，電力新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用不斷增加，各項(xiàng)知識(shí)在不斷的更新之中。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識(shí)積累，才能適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展要求，才能提高個(gè)人工作水平和工作能力。

第四篇：規(guī)章制度執(zhí)行程序

規(guī)章制度執(zhí)行程序

程序名稱：規(guī)章制度執(zhí)行程序制定：俞章全 程序編號(hào)：集程[2011] 管 009主管部門(mén)：管控中心 版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0

按部門(mén)職能劃分

按部門(mén)職能劃分

財(cái)務(wù)管理類 市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理類 行政管理類 工程管理類 總務(wù)后勤管理類

按系統(tǒng)

按部門(mén)職能劃分

按部門(mén)職能劃分

按部門(mén)職能劃分

按部門(mén)職能劃分

項(xiàng)目管理類 人事管理類 生產(chǎn)技術(shù)管理類 檢查監(jiān)督管理類 績(jī)效考核管理類

②

①

劃分管理類別

按部門(mén)職能劃分

按部門(mén)職能劃分

集團(tuán)公司職能管理系統(tǒng)

按部門(mén)職能劃分

財(cái)務(wù)管理類

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心

貫徹執(zhí)行

②

協(xié)同分管檢查監(jiān)督管理類 績(jī)效考核管理類

②

總務(wù)后勤管理類 檢查監(jiān)督管理類績(jī)效考核管理類

集團(tuán)總裁辦

貫徹執(zhí)行

②

協(xié)同分管

行政管理類 人事管理類 項(xiàng)目管理類

行政管理類 人事管理類工程管理類 市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理類 ②

負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)技術(shù)管理類

集團(tuán)管控中心

貫徹執(zhí)行

②

協(xié)同分管

檢查監(jiān)督管理類 項(xiàng)目管理類 績(jī)效考核管理類

第五篇：OEM正式執(zhí)行程序與規(guī)定

唐財(cái)發(fā)[2006]22號(hào)

關(guān)于下發(fā)“OEM正式執(zhí)行程序與規(guī)定”的通知

各部門(mén)、車間：

公司2004年初結(jié)合實(shí)際情況正式引入OEM運(yùn)作機(jī)制，運(yùn)行至今,經(jīng)過(guò)數(shù)次修改，驗(yàn)證了OEM運(yùn)作機(jī)制的可行性，現(xiàn)隨著公司組織機(jī)構(gòu)和主業(yè)務(wù)流程的變更，為了進(jìn)一步規(guī)范OEM的執(zhí)行程序，明確流程中各部門(mén)的責(zé)任以確保新組織架構(gòu)下業(yè)務(wù)流程的順暢進(jìn)行, 不斷促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)范化的進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)OEM運(yùn)行的真實(shí)意義?，F(xiàn)將新的《OEM執(zhí)行程序與規(guī)定》下發(fā)給你們，同時(shí)公司“唐財(cái)發(fā)[2004]03號(hào)文件《OEM正式結(jié)算程序與規(guī)定》”文件做廢，如此文件與前期的OEM文件還有沖突的地方，前期文件做廢，執(zhí)行新文件。但前期的《OEM運(yùn)作規(guī)范》文件仍然執(zhí)行。望各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行!

特此通知

西安唐都紙品有限責(zé)任公司

二○○六年七月二十七日

主題詞：OEM 程序與規(guī)定通知

抄送：趙總樊總姚總

印發(fā)：行政人事部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部營(yíng)銷部裝訂車間印刷車間鄭州基地 西安唐都紙制品有限責(zé)任公司二○○六年七月二十七日

共印10份

OEM執(zhí)行程序與規(guī)定

一、OEM約定及標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)程序

1、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)加工工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由市場(chǎng)部和生產(chǎn)部提前確定，并經(jīng)總經(jīng)理簽字執(zhí)行。

2、交易審核：由市場(chǎng)部與生產(chǎn)部確認(rèn)OEM交易價(jià)格，市場(chǎng)部依據(jù)市場(chǎng)工價(jià)、和產(chǎn)品工

藝制定，生產(chǎn)部對(duì)工藝路線，計(jì)算過(guò)程進(jìn)行審核。并經(jīng)總經(jīng)理簽字執(zhí)行。

3、損耗標(biāo)準(zhǔn)：損耗標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)社會(huì)損耗標(biāo)準(zhǔn)提前確定，并經(jīng)總經(jīng)理簽字執(zhí)行。

4、損耗審核：主料領(lǐng)用限額標(biāo)準(zhǔn)由市場(chǎng)部根據(jù)材料利用率和損耗標(biāo)準(zhǔn)制定，工廠生產(chǎn)部

依據(jù)材料利用率及損耗標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核，并經(jīng)總經(jīng)理簽字執(zhí)行。

5、月度刷新：對(duì)主料領(lǐng)用限額、OEM交易價(jià)格變動(dòng)每月最多變動(dòng)一次，應(yīng)在當(dāng)月5日前

完成，否則執(zhí)行日期從下月開(kāi)始計(jì)算。

6、位數(shù)約定：以上數(shù)字均保留小數(shù)點(diǎn)后4位，4位以下四舍五入。

7、產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)：制造工廠標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能暫定為50000件/月（包含鄭州）。如果和今后的其他

文件沖突，以其他文件為準(zhǔn)。

8、標(biāo)準(zhǔn)修訂：如果市場(chǎng)工價(jià)或損耗標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變動(dòng)，可由市場(chǎng)部或生產(chǎn)部提

出修改意見(jiàn)，由營(yíng)銷部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部，總經(jīng)理，進(jìn)行會(huì)商，總經(jīng)理簽字確定。會(huì)商不一致由總經(jīng)理判定執(zhí)行。

二、OEM執(zhí)行規(guī)定

1、訂單時(shí)限：依據(jù)OEM訂單確定流程確定當(dāng)月總訂單，每月銷售公司市場(chǎng)部必須在上

月23日下班前向制造工廠下達(dá)全月的OEM總訂單并保證物料到達(dá)，經(jīng)市場(chǎng)部、生產(chǎn)部簽字確認(rèn)。以生產(chǎn)部經(jīng)理簽字時(shí)間為準(zhǔn)，訂單備案總經(jīng)理。

2、預(yù)排時(shí)限：生產(chǎn)部根據(jù)接到的總訂單于上月25日下班前完成訂單確認(rèn)及進(jìn)度排期。

并經(jīng)市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、及總經(jīng)理簽字確認(rèn)，以總經(jīng)理簽字時(shí)間為準(zhǔn)。

3、材料限額時(shí)限：根據(jù)訂單、主料領(lǐng)用限額標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)部確定當(dāng)月各材料領(lǐng)用限額匯

總表。并于上月28日前制作完成并報(bào)備財(cái)務(wù)部及庫(kù)房。

4、確定性公約：生產(chǎn)部所接訂單必須且均應(yīng)為確定性訂單，不得接受非書(shū)面的和信息

不確定的訂單。

5、曬上版費(fèi)：每月訂單的曬上版費(fèi)由市場(chǎng)部在訂單中同步制定。經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)報(bào)備財(cái)

務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)單必須同步下達(dá)。

6、完工總結(jié)期限：月底完工總結(jié)：財(cái)務(wù)部次月3日提報(bào)《OEM加工費(fèi)結(jié)算報(bào)告》。生產(chǎn)

部次月3日下班前提報(bào)《當(dāng)月OEM訂單完工綜合匯總報(bào)告》。

7、變更憑證期限：各種變更憑證必須在當(dāng)月月底前財(cái)務(wù)部，否則不予確認(rèn)。

8、訂單變更幅度：月度OEM訂單在執(zhí)行過(guò)程中的變更幅度不得大于10%，確保預(yù)估和

預(yù)排的準(zhǔn)確率和合理性，以生產(chǎn)部經(jīng)批準(zhǔn)的排產(chǎn)量為準(zhǔn)。

三、違約罰則

1、下單處罰：訂單必須與上月23前下達(dá)，每延遲一天處罰市場(chǎng)部100元。

2、產(chǎn)能處罰：訂單總額必須在生產(chǎn)工廠標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能50%以上，否則市場(chǎng)部下達(dá)的訂單總量

低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的50%部分處罰市場(chǎng)部每件0.1元。

3、接單處罰：在市場(chǎng)部的訂單總量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的88%時(shí)，生產(chǎn)部接單必須在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

88%以上，否則生產(chǎn)部確認(rèn)的訂單總量低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的88%的部分處罰生產(chǎn)部每件0.1元。

4、排期處罰：生產(chǎn)部策劃、制定科學(xué)合理的排期計(jì)劃，時(shí)間不得超過(guò)2日，若超過(guò)上

月25日沒(méi)有確認(rèn)，也沒(méi)有提出可供討論的排期計(jì)劃，將處以每日100元的罰款。

5、領(lǐng)料限額處罰：市場(chǎng)部各材料領(lǐng)用限額匯總表應(yīng)于上月28日下班前完成，晚交一天

處罰市場(chǎng)部50元。臨時(shí)補(bǔ)單必須同步下達(dá)限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)。每晚一天處罰50元。

6、印前準(zhǔn)備處罰：材料與菲林必須在生產(chǎn)排期開(kāi)工前一天準(zhǔn)備好，否則對(duì)銷售公司處

以

菲林：每晚一天，處罰設(shè)計(jì)室100元。

物料：每晚一天，處罰市場(chǎng)部采供組或生產(chǎn)部采購(gòu)組100元。

物料指全部到達(dá)，短缺無(wú)論多少均按未到處理。

7、損耗處罰：月底匯總各批次領(lǐng)料即損耗狀況，各材料損耗金額計(jì)算公式為

金額=材料平均單價(jià) X(本月領(lǐng)用數(shù)量-本月入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量X 單位產(chǎn)品限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)-月底在線物料數(shù)量)

金額為負(fù)數(shù)即工廠節(jié)約了，銷售公司給工廠支付節(jié)約材料款，金額為正數(shù)即工廠損耗超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，工廠支付銷售公司材料款。

8、延期處罰：延期交貨，時(shí)間界定按排期圖標(biāo)明的交貨日期加物料或菲林晚到的雙倍

時(shí)間確定，超過(guò)此時(shí)間界定標(biāo)準(zhǔn)未完成的每件處罰0.3元/日，最多計(jì)算10天罰期。訂單跨月、分月處罰。生產(chǎn)部可按延期原因，分解到各責(zé)任人及責(zé)任車間。僅計(jì)算整件，零本不參于計(jì)算。

9、訂單變更處罰：OEM訂單變更超過(guò)10%，處罰變更提出部門(mén)100元。

10、變更單據(jù)處罰：?jiǎn)螕?jù)變更未能在當(dāng)月月底前做出，在次月做出，按原則不予認(rèn)可，確需認(rèn)可的，處罰提報(bào)部門(mén)50元。

11、確定性公約罰款：違反確定性公約的按無(wú)訂單安排生產(chǎn)，執(zhí)行《OEM運(yùn)作規(guī)范》進(jìn)

行處罰。

12、完工報(bào)告處罰：完工報(bào)告晚交一天處罰報(bào)表提交部門(mén)10元/日。遇節(jié)假日順延。

13、處罰執(zhí)行：

上述:5、7、10、11項(xiàng)由財(cái)務(wù)部按單據(jù)確認(rèn)時(shí)間在《OEM加工費(fèi)結(jié)算報(bào)告》中提出處

罰意見(jiàn)；1、2、6、8項(xiàng)由生產(chǎn)部在次月3日《當(dāng)月OEM訂單完工綜合匯總報(bào)告》中進(jìn)行處罰。處罰分解到部門(mén)或車間，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后。部門(mén)和車間必須及時(shí)分解，3日內(nèi)將分解報(bào)告交行政人事部。生產(chǎn)部不分解到部門(mén)或工段，罰款有生產(chǎn)部承擔(dān)。部門(mén)和工段不分解，由部門(mén)和工段負(fù)責(zé)人承擔(dān)。3、4、8由營(yíng)銷部在次月3日前提交報(bào)告進(jìn)行處罰。次月2日前生產(chǎn)部提供物料、菲林等相關(guān)證據(jù)給營(yíng)銷部，否則營(yíng)銷部將按自己手頭掌握的證據(jù)進(jìn)行處罰。

9、12項(xiàng)由行政人事部在次月3日前進(jìn)行處罰。該執(zhí)行處罰未處罰的，由行政人事部處罰未執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。

14、時(shí)間確認(rèn)：以總經(jīng)理簽字確認(rèn)時(shí)間的，如總經(jīng)理不在，由總經(jīng)理授權(quán)人員簽字為準(zhǔn)。

無(wú)授權(quán)人員的，通過(guò)現(xiàn)代化的聯(lián)系方式得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在總經(jīng)理回來(lái)后，由總經(jīng)理批示其批準(zhǔn)日期。遇節(jié)假日時(shí)間順延。

15、執(zhí)行程序:正常情況下次月3日由市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、總經(jīng)理等聯(lián)合招開(kāi)“月度訂單執(zhí)行反饋會(huì)議”，并當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任。如遇特殊情況，各部門(mén)將報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行?？偨?jīng)理在各部門(mén)意見(jiàn)不一致時(shí)為最終仲裁人。各部門(mén)對(duì)處罰有異議時(shí)，提交減免申請(qǐng)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行減免。

16、其他約定：財(cái)務(wù)部OEM結(jié)算及材料結(jié)算。財(cái)務(wù)內(nèi)部復(fù)核并經(jīng)會(huì)計(jì)主管核準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)

部經(jīng)理簽字，作為財(cái)務(wù)核算依據(jù)執(zhí)行。同時(shí)提交“月度訂單執(zhí)行反饋會(huì)議”提請(qǐng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

四、其他

1、本規(guī)定解釋權(quán)歸行政人事部、財(cái)務(wù)部。

2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。