第一篇：管查互動(dòng)建議

管查互動(dòng)建議

一、在稽查選案環(huán)節(jié)，案源管理崗可以充分利用“四位一體”稅源監(jiān)控體系信息資源，加強(qiáng)與征管相關(guān)科室信息共享，拓展稽查案件選案渠道，提高稽查選案的準(zhǔn)確性、有效性。

二、在實(shí)施檢查的環(huán)節(jié)，稽查任務(wù)下達(dá)后，案源主查人可到相關(guān)稅源管理科室，通過(guò)專管員等了解被查單位的主要經(jīng)營(yíng)情況和納稅疑點(diǎn)，也為實(shí)施稽查提供明確的方向，進(jìn)一步提高稽查實(shí)施效率。

三、開展以查代訓(xùn)工作。可從日常檢查案源中挑選具有代表性的幾戶，然后建議從稅源管理科抽調(diào)具有管戶責(zé)任稅收管理員參與稽查，其目的一是進(jìn)一步提高稅源管理質(zhì)量，堵塞征管漏洞，建立縱向聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)的稅源管理運(yùn)行機(jī)制；二是為管理人員和各業(yè)務(wù)科室人員提供管理實(shí)踐的機(jī)會(huì)，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作技能。三是進(jìn)一步了解和掌握稅收相關(guān)法律法規(guī)政策在執(zhí)行落實(shí)當(dāng)中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，從而提高業(yè)務(wù)科室分析研究解決問(wèn)題的能力，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

四、建立雙向評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。征管部門通過(guò)提供的案源線索、涉稅疑點(diǎn)問(wèn)題，檢測(cè)稽查結(jié)果，對(duì)稽查工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；稽查部門通過(guò)稽查檢查結(jié)果，對(duì)征管部門的提供案源準(zhǔn)確率、征管質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二篇：XX縣局：扎實(shí)抓好“征、管、查”互動(dòng)基礎(chǔ)工作

XX縣局：扎實(shí)抓好“征、管、查”互動(dòng)基礎(chǔ)工作

日前，XX縣局召開“征、管、查”互動(dòng)動(dòng)員布置會(huì)，縣局各業(yè)務(wù)科室、稽查局、稅務(wù)分局負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由分管局長(zhǎng)主持。與會(huì)人員圍繞“加強(qiáng)稅源控管、提高征管查效能、促進(jìn)依法治稅”的目標(biāo)，重點(diǎn)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全制度、落實(shí)責(zé)任和加強(qiáng)激勵(lì)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)布置。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利進(jìn)展?？h局成立由XX局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，XXX和XXX任副組長(zhǎng)的征管查互動(dòng)機(jī)制試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)到位。

二是建立健全制度，確保工作有章可循。突出“征管與稽查”溝通互動(dòng)的總要求，建立完善《征管查人員交流互動(dòng)辦法（試行）》等7項(xiàng)制度，從稽查案件初診、重大疑難案件溝通等5個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行規(guī)范，原則上確定每年在5月和10月期間召開征管查工作例會(huì)，重大情況隨時(shí)召開，保證工作不走樣、不推諉、有章可循、有據(jù)可查。

三是落實(shí)部門責(zé)任，確保工作責(zé)任到人。明確征管查互動(dòng)機(jī)制試點(diǎn)工作由縣局和相關(guān)科室、稽查局、稅務(wù)分局一把手負(fù)總則，按照“逐級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各項(xiàng)工作的牽頭單位，保證工作層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。

四是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，確保工作創(chuàng)新發(fā)展。縣局出臺(tái)《優(yōu)秀稽查案件評(píng)比辦法（試行）》，開展“納稅評(píng)估每季一案”評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大基層稅務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高稽查人員和納稅評(píng)估人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證稅收征管質(zhì)量不斷得到提高和納稅評(píng)估不斷取得實(shí)效。

第三篇：東城區(qū)管物業(yè)建議

東城區(qū)管委會(huì)綜治辦 關(guān)于對(duì)小區(qū)加強(qiáng)管理的報(bào)告

為切實(shí)推進(jìn)“平安東區(qū)”創(chuàng)建工作，近日我辦對(duì)轄區(qū)的小區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，通過(guò)實(shí)地踏查、走訪單位和群眾、座談?dòng)懻摰确绞?，詳?xì)掌握了小區(qū)管理的第一手材料。匯報(bào)如下：

一、目前我區(qū)“平安東區(qū)”創(chuàng)建基本情況

近年來(lái)東城區(qū)在黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“建設(shè)現(xiàn)代都市，打造全市行政、經(jīng)濟(jì)、文化中心”的發(fā)展目標(biāo)，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、確保社會(huì)政治大局穩(wěn)定為第一責(zé)任。在工作中，兩鄉(xiāng)辦、各局辦（中心）齊抓共管、公安部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合，社會(huì)各界廣泛參與扎實(shí)開展以社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、和公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作；同時(shí)東區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大量的支持，狠抓各項(xiàng)平安建設(shè)工作的落實(shí)。我們東區(qū)連續(xù)三年被市委、市政府授予“平安東區(qū)”的光榮稱號(hào)，也贏得了廣大人民群眾的滿意感和好評(píng)。

二、平安建設(shè)現(xiàn)狀

我區(qū)轄一鄉(xiāng)一辦，16個(gè)社區(qū)，9個(gè)居委會(huì)，21個(gè)行政村，282個(gè)村（居）民小組（半截河辦事處80個(gè)，鄧莊鄉(xiāng)202個(gè)），轄區(qū)常住人口13萬(wàn)。全區(qū)共有700多家企業(yè)，高檔居民小區(qū)30多處，高層建筑160多處，大中專學(xué)校24所，開放式游園3處。隨著東城區(qū)的高速發(fā)展，下一步，將有更多的國(guó)際知名品牌、企業(yè)、商業(yè)入駐東區(qū)。

隨著入住單位、居民區(qū)和人口的增加，“兩搶一盜”等多發(fā)性侵財(cái)性案件，案發(fā)且集中多發(fā)與居民小區(qū)。去年轄區(qū)內(nèi)小區(qū)共發(fā)案150起。

怡景花城 發(fā)案20起 入室盜竊9起 盜竊電動(dòng)車9起 其他盜竊2起

三里橋小區(qū) 發(fā)案13起 盜竊電動(dòng)車9起 入室盜竊2 起，盜竊摩托車1起 盜竊機(jī)動(dòng)車1起

東方明珠小區(qū) 發(fā)案10起，入室盜竊9起，盜竊摩托車1起 祥和小區(qū) 發(fā)案10起 入室盜竊4起 丟失5輛電動(dòng)

車 東門發(fā)生搶劫1起

祥瑞小區(qū) 發(fā)案10起 入室盜竊2起 丟失4輛電動(dòng)車 搶劫4起

李莊小區(qū) 發(fā)案8起 入室盜竊4起 丟失3輛電動(dòng)車 1輛摩托車

金橋園小區(qū) 發(fā)案7起 入室盜竊6起 盜竊電動(dòng)車1起

九州溪雅苑 發(fā)案6起 入室盜竊3起 盜竊電動(dòng)車3起

煙墩郭小區(qū)

發(fā)案6起 盜竊電動(dòng)車4起 入室盜竊1

起，其它盜竊1起

半截河小區(qū) 發(fā)案4起，盜竊汽車駕駛室1起，入室

盜竊2起，盜竊電動(dòng)車1起

駿景尚都 發(fā)案5起，盜竊摩托車2起，盜竊電動(dòng)

車1起，入室盜竊1起，詐騙1起

瑞貝卡甲天下小區(qū) 發(fā)案5起，盜竊電動(dòng)車4起，盜竊摩托

車1起

趙灣小區(qū) 發(fā)案3起，盜竊摩托車1起，盜竊電動(dòng)

車1起，其它盜竊1起

水木清華 發(fā)案3起，盜竊電動(dòng)車2起，入室盜竊1

起

建發(fā)御園小區(qū) 發(fā)案3起，丟失2輛摩托車1輛電動(dòng)車 帕拉帝奧 發(fā)案3起，丟失2輛電動(dòng)車，其他1起 許昌學(xué)院家屬院 發(fā)案2起，盜竊電動(dòng)車1起，入室盜竊

1起

交通局家屬院 發(fā)案3起，盜竊電動(dòng)車3起 大坑李安臵小區(qū) 發(fā)案2起，其他盜竊1起，盜竊摩托車1

起

騰飛花園 發(fā)案3起 盜竊電動(dòng)車2起 盜竊摩托車 甲天下東方雅苑 發(fā)案2起 入室盜竊1起 盜竊電動(dòng)

車1起

唐崗安臵小區(qū) 發(fā)案2起 其它盜竊2起 財(cái)政局家屬院 發(fā)案1起 盜竊汽車駕駛室 蓮城華庭小區(qū) 發(fā)案1起 入室盜竊 法院家屬院 發(fā)案1起 盜竊電動(dòng)車 頂秀清溪家屬院 發(fā)案1起 入室盜竊 孫灣小區(qū)

發(fā)案2起 丟失電動(dòng)車2起 紫云花園 發(fā)案2起 丟失1輛電動(dòng)車入室

盜竊1起

濱河花園小區(qū) 發(fā)案1起 其他盜竊1起 國(guó)稅局家屬院 發(fā)案1起 盜竊電動(dòng)車 府西雅園 發(fā)案1起 車窗被砸1起 帝豪花園

發(fā)案2起 丟失2輛電動(dòng)車 學(xué)府街報(bào)業(yè)小區(qū) 發(fā)案1起 盜竊電動(dòng)車 半截河小學(xué)家屬院 發(fā)案1起 入室盜竊1起 馬崗小區(qū) 發(fā)案1起 盜竊電動(dòng)車 畜牧推廣站家屬院 發(fā)案1起 盜竊摩托車1起 天成麗景小區(qū) 發(fā)案1起 入室盜竊1起 百花路機(jī)電廠家屬院 盜竊電動(dòng)車1起 上東城小區(qū) 盜竊電動(dòng)車1起

三、案發(fā)主要原因

1、轄區(qū)內(nèi)小區(qū)物業(yè)公司管理松散、混亂，小區(qū)保安資質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致小區(qū)案件頻發(fā)、多發(fā)，造成個(gè)別業(yè)主多次上訪。

2、部分小區(qū)的人防、物防、技防未能充分發(fā)揮作用，技防設(shè)備存在老化損壞現(xiàn)象，個(gè)別小區(qū)技防設(shè)備未能及時(shí)維修處于癱瘓狀態(tài)。

3、我區(qū)暫無(wú)單位住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局此職能部門，因此對(duì)物業(yè)公司不能有效進(jìn)行管理。

四、意見及建議

為保障東區(qū)和諧穩(wěn)定的社會(huì)大局，保證轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，徹底解決轄區(qū)內(nèi)小區(qū)、庭院、企業(yè)、工地等管理混亂、案發(fā)頻發(fā)的情況，建議由綜治辦牽頭、社區(qū)辦、兩鄉(xiāng)辦、建設(shè)局、工信局、安監(jiān)局和公安分局參加，以定期考評(píng)的方式加大對(duì)社會(huì)治安重點(diǎn)管理重點(diǎn)地區(qū)的管理、監(jiān)管力度：

1、對(duì)東城區(qū)轄區(qū)內(nèi)所有單位庭院、學(xué)校：每月進(jìn)行一次考評(píng)，發(fā)通報(bào)并報(bào)市綜治辦，由鄉(xiāng)、辦和社區(qū)民警幫助其糾正管理漏洞。對(duì)于屢教不改、案件頻發(fā)全年位居倒數(shù)的建議有關(guān)部門對(duì)其黃牌警告、掛牌警示、直至“一票否決”。

2、對(duì)新建樓盤和原建小區(qū)：每月進(jìn)行一次考評(píng)，發(fā)通報(bào)。對(duì)于全年位居倒數(shù)的由鄉(xiāng)、辦和社區(qū)民警幫助其糾正管理漏洞，針對(duì)屢教不改、案件頻發(fā)的建議由相關(guān)部門對(duì)物業(yè)公司提出警示、降低資質(zhì)、退出東城區(qū)（包括所有單位都不能使用該物業(yè)公司）等措施。對(duì)于造成社會(huì)影響極其惡劣，或發(fā)生重特大刑事案件的小區(qū)，勒令該小區(qū)物業(yè)公司五年內(nèi)不得進(jìn)入東區(qū)并建議吊銷其資質(zhì)。

3、農(nóng)民安臵小區(qū)：每月進(jìn)行一次考評(píng)，發(fā)通報(bào)，由鄉(xiāng)、辦和社區(qū)民警幫助其糾正管理漏洞。對(duì)于全年屢教不改、案件頻發(fā)位居倒數(shù)的，對(duì)社區(qū)黃牌警告、掛牌警示、直至“一票否決”。

4、各施工工地、公司、企業(yè)庭院：每月進(jìn)行一次考評(píng)，發(fā)通報(bào)，兩鄉(xiāng)辦、建設(shè)局、工信局、安監(jiān)局和社區(qū)民警負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次考評(píng)。對(duì)于全年案件頻發(fā)、拒絕整改且位居倒數(shù)的和因安全生產(chǎn)監(jiān)管、教育不到位，發(fā)生重特大安全事故的，建議按照相關(guān)法律條例對(duì)其進(jìn)行處理并在媒體曝光。

5、針對(duì)目前小區(qū)物業(yè)管理混亂，對(duì)物業(yè)公司管理不到位的現(xiàn)狀，建議未能達(dá)到以下5點(diǎn)要求的物業(yè)公司不得入駐東城區(qū)：

(1)物業(yè)公司必須在東城區(qū)公安派出所（公安分局）登記注冊(cè)備案審批；原進(jìn)駐東城區(qū)的物業(yè)公司重新備案審批。公安派出所（公安分局）注冊(cè)審批核定后方可在東城區(qū)承接業(yè)務(wù)；

(2)沒(méi)有或不注冊(cè)備案者，上報(bào)建設(shè)局注銷其在東城區(qū)經(jīng)營(yíng)資格。

(3)所有保安人員必須到東城區(qū)公安派出所備案指紋卡、手模、身份證復(fù)印件、入職申請(qǐng)表一份；(4)所有保安人員到東城區(qū)派出所培訓(xùn)合格，領(lǐng)取上崗資格合格證后，方可上崗工作。

(5)物業(yè)公司用人不當(dāng)，造成保安監(jiān)守自盜，竄通外來(lái)偷盜經(jīng)查實(shí)，由保安負(fù)全責(zé)，公司負(fù)連帶責(zé)任。

(6)、新近入物業(yè)公司必須繼續(xù)招投標(biāo)（議標(biāo)），公安部門參與，且具有一票否決權(quán)。

第四篇：稅務(wù)部門“以查促管”工作存在的問(wèn)題及建議

“以查促管”工作存在的問(wèn)題及建議

稅務(wù)稽查是稅收征管的重要組成部分，以查促管工作也應(yīng)在稅收征管工作中發(fā)揮重要作用。

目前，稅源管理、稅務(wù)稽查兩個(gè)部門之間存在分工協(xié)作不銜接、信息反饋與共享不通暢、考核不一致等現(xiàn)象，制約著以查促管工作的有效開展。

（一）以查促管工作理念不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到位。

一些稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅務(wù)稽查的認(rèn)識(shí)側(cè)重在懲處職能上，認(rèn)為稽查部門的職責(zé)就是通過(guò)打擊涉稅犯罪，規(guī)范稅收秩序，卻對(duì)稅務(wù)稽查的監(jiān)督和教育職能重視不夠，導(dǎo)致以查促管工作只停留在口頭上，沒(méi)有真正落在實(shí)處。一些稅務(wù)機(jī)關(guān)雖然提出了不少關(guān)于加強(qiáng)以查促管的工作思路，但沒(méi)有形成完整的運(yùn)行機(jī)制，稅源管理部門對(duì)稽查部門提出的建議或意見仍然不夠重視，形成你有你查，我有我管，互不干涉的工作狀況，稅源管理與稽查工作脫節(jié)，不能有效銜接。同樣，有的稽查人員對(duì)納稅人的違法行為僅停留在案件的查處上，沒(méi)有對(duì)案件反映出來(lái)的稅源管理中存在的問(wèn)題加以認(rèn)真分析，不能提出管理建議或提出的建議深度、質(zhì)量不高，不能真正起到促進(jìn)稅源管理的作用，缺乏有效性。

（二）以查促管缺乏有效的考核機(jī)制。

目前，稽查部門比較注重稽查案件的數(shù)量和查補(bǔ)的稅額，缺乏對(duì)案件結(jié)果的深入分析，不能及時(shí)對(duì)區(qū)域性行業(yè)的整治效果形成針對(duì)性意見，考核指標(biāo)也都集中在了選案準(zhǔn)確率、實(shí)施檢查案

件完成準(zhǔn)確率、查處案件結(jié)案率、查補(bǔ)收入完成率等幾個(gè)指標(biāo)上，考核指標(biāo)沒(méi)有對(duì)以查促管工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，也就不能起到促進(jìn)稽查向管理深層次延伸的目的?；槿藛T提出的《稽查建議》也都大同小異，缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和指導(dǎo)性意見，既不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，也沒(méi)有起到促進(jìn)管理質(zhì)量和水平提高的目的。沒(méi)有完善的運(yùn)行機(jī)制和考評(píng)體系，以查促管工作往往流于形式。

做好以查促管工作的幾點(diǎn)建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)配合稅務(wù)稽查要轉(zhuǎn)變就稅查稅的觀念。對(duì)外打擊涉稅違法行為的同時(shí)，對(duì)內(nèi)要深入分析造成稅收違法行為的原因，研究稅收違法行為容易發(fā)生的環(huán)節(jié)和隱蔽手段，提出針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)的有效建議。同時(shí)對(duì)稽查建議也要分析判斷建議是否具有針對(duì)性，是否能對(duì)稅源管理工作起到有效的促進(jìn)作用。對(duì)有效的以查促管建議認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，并要將結(jié)果向稽查部門反饋，使以查促管工作形成互動(dòng)。

（二）建立健全以查促管工作制度

明確各部門各環(huán)節(jié)在以查促管工作中的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作配合，暢通信息渠道，查找稅收征管中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題疑點(diǎn)，為管查雙方提供信息支持和決策依據(jù)

（三）組織定期聯(lián)席會(huì)議

定期召開由相關(guān)部門參加的聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)大要案查處情況，立足反映突出問(wèn)題、努力發(fā)掘潛在問(wèn)題、及時(shí)暴露個(gè)性問(wèn)題

和重在歸納共性問(wèn)題，以便稅源管理部門及時(shí)調(diào)整工作思路，確保稅務(wù)稽查、稅源管理的協(xié)調(diào)一致，形成打擊稅收違法行為的監(jiān)管合力。

（四）建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制

以績(jī)效管理為抓手，落實(shí)以查促管工作各項(xiàng)制度辦法，按照各部門的職責(zé)建立績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定績(jī)效計(jì)劃，動(dòng)態(tài)反映工作任務(wù)的執(zhí)行情況，對(duì)稽查部門提出的稽查建議質(zhì)量、及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)稅源管理部門落實(shí)有效稽查建議的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)績(jī)效溝通解決信息傳遞不暢，通過(guò)績(jī)效評(píng)估反映各相關(guān)部門完成以查促管工作的質(zhì)量，通過(guò)績(jī)效結(jié)果反饋發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不足，并進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)以查促管工作從頭到尾實(shí)行過(guò)程管理，使部門與部門之間、崗位與崗位之間建立起相互溝通、相互促進(jìn)、相互制約、相互監(jiān)督的一種機(jī)制。有效解決疏于管理、淡化責(zé)任、管理缺位等問(wèn)題。激發(fā)管查人員的潛能,最大限度地調(diào)動(dòng)參工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。扎實(shí)有效推進(jìn)以查促管工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升征管質(zhì)效的目標(biāo)。

第五篇：“學(xué)、用、管、查、愛”五字工作法

交警支隊(duì)“學(xué)、用、管、查、愛”五字工作法進(jìn)一步加強(qiáng)

協(xié)勤人員隊(duì)伍管理

日期:20111108 作者:交警支隊(duì)

為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)勤人員管理，交警支隊(duì)緊緊圍繞“學(xué)，用，管，查，愛”五字工作法，通過(guò)嚴(yán)明工作紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)勤風(fēng)貌，提高工作效率，充分發(fā)揮協(xié)勤人員在道路交通管理工作中的重要作用，不斷強(qiáng)化協(xié)勤人員隊(duì)伍教育管理，最大限度提升協(xié)勤人員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是落實(shí)“學(xué)”字，打牢工作基礎(chǔ)。采取集中講授與針對(duì)性強(qiáng)化相結(jié)合的方式，積極組織協(xié)勤人員開展思想政治，法律法規(guī)，工作作風(fēng)，業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)正面思想引導(dǎo)，深化崗位技能培訓(xùn)，由民警在實(shí)際工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提升協(xié)勤人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和運(yùn)用，促進(jìn)協(xié)勤人員交通管理水平的逐步提高。二是突出“用”字，規(guī)范執(zhí)勤行為。結(jié)合路面勤務(wù)實(shí)際，全面明確協(xié)勤人員工作職責(zé)，對(duì)協(xié)勤人員日常路面勤務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格的要求，避免敷衍失職，越權(quán)執(zhí)法等現(xiàn)象的發(fā)生。在道路交通秩序日常管理和執(zhí)勤工作中，對(duì)協(xié)勤人員的執(zhí)勤風(fēng)貌以高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)要求，協(xié)勤人員糾正，勸阻各類違法行為必須使用文明用語(yǔ)，避免出現(xiàn)不敢管不會(huì)管，管理不文明不冷靜等問(wèn)題，影響管理效果和警民關(guān)系。

三是抓牢“管”字，健全隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。在建立健全協(xié)勤人員管理制度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理模式，選撥有能力的優(yōu)秀協(xié)勤人員任組長(zhǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確管理目標(biāo)和要求，確保隊(duì)伍管理質(zhì)量。在每周例會(huì)上對(duì)近期協(xié)勤人員隊(duì)伍中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行分析總結(jié)，在日常工作和生活中采取民警監(jiān)督，協(xié)勤人員組長(zhǎng)協(xié)助的方式加強(qiáng)管理，堅(jiān)決杜絕作風(fēng)松散，紀(jì)律渙散等不良趨勢(shì)的出現(xiàn)。

四是強(qiáng)化“查”字，體現(xiàn)管理效力。為讓協(xié)勤人員管理措施進(jìn)一步取得實(shí)效，大隊(duì)研究制定了“日小結(jié)，周檢查，月考核”管理機(jī)制，以制度實(shí)現(xiàn)約束，以督察促進(jìn)工作?！叭招〗Y(jié)”。按照協(xié)勤人員工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“定人，定崗，定責(zé)，定區(qū)域”四定原則，將每天的查勤情況進(jìn)行匯總分析，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在協(xié)勤人員個(gè)人臺(tái)帳進(jìn)行記錄?！爸軝z查”。根據(jù)日常對(duì)協(xié)勤人員執(zhí)勤情況的檢查，對(duì)集中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，第一時(shí)間進(jìn)行整改?！霸驴己恕?。建立協(xié)勤人員個(gè)人檔案，將協(xié)勤人員納入目標(biāo)考核范疇，獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步激發(fā)協(xié)勤人員的工作熱情和積極性。

五是升華“愛”字，增強(qiáng)集體歸屬感。及時(shí)在生活和工作中掌握協(xié)勤人員的思想動(dòng)態(tài)和家庭情況，進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。結(jié)合“大走訪”開門評(píng)警活動(dòng)，借助媒介平臺(tái)廣泛引導(dǎo)群眾，實(shí)現(xiàn)群眾對(duì)協(xié)勤人員路面勤務(wù)工作的認(rèn)同，增強(qiáng)協(xié)勤人員路面疏導(dǎo)和糾違的自信心。