第一篇：2012年第一季度工作完成情況匯報

西安渭北（臨潼）現(xiàn)代工業(yè)新城 2012年第一季度工作完成情況匯報

2012年是西安渭北現(xiàn)代工業(yè)新城面對挑戰(zhàn)與機遇，實現(xiàn)突破提升的攻堅之年，同時也是起步區(qū)建設(shè)出形象的關(guān)鍵之年。因此，在第一季度我們緊緊圍繞重點項目建設(shè)，搶抓時間，狠抓質(zhì)量，完成了既定目標(biāo)，實現(xiàn)了2012年的開門紅。現(xiàn)就第一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報如下：

一、一季度工作完成情況

（一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止3月底，各在建項目累計總投資已達(dá)35196萬元，其中：秦王一路3850萬元，秦王二路4100萬元，臨高路支線1640萬元，鐵塔路2455萬元，安置區(qū)(一期)4600萬元，國際商務(wù)會館1773萬元，秦王二號橋5455萬元，土地征收7640萬元，中國黃金重鋼基地土地征收、部分廠房建設(shè)3683萬元。

（二）、規(guī)劃工作進(jìn)展情況

在遵循總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，研究和落實市政府的戰(zhàn)略布局，結(jié)合渭北新城自身區(qū)位和產(chǎn)業(yè)特點，我們堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，對總體規(guī)劃不斷進(jìn)行提升和完善?，F(xiàn)已完成原40平方公里的總體規(guī)劃，水、熱、電、氣等專項規(guī)劃正在編制，分區(qū)規(guī)劃已經(jīng)兩稿，現(xiàn)正在進(jìn)一步完善；同時在充分考慮與現(xiàn)有40平方公里的總體規(guī)劃緊密銜接的前提下，1

開始著手準(zhǔn)備編制工業(yè)新城新增35平方公里的總體規(guī)劃和閻良航空產(chǎn)業(yè)基地臨潼拓展區(qū)總體規(guī)劃的對接工作。

（三）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展情況

一是秦王一路的城市道路綠化、景觀、照明整體設(shè)計工作已經(jīng)完成。西側(cè)雨水管道已完成總工程量的28%，西側(cè)污水管道已完成總工程量的22%。

二是秦王二路與鐵塔路施工設(shè)計圖完成，進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)到位，但由于大渭北產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃的調(diào)整，道路也需另行設(shè)計。待設(shè)計通過后，即可開工建設(shè)。

三是臨高路支線南側(cè)溝槽開挖600米，墊層澆筑、平基澆筑、管道安裝、管基澆筑完成237米，雨水管網(wǎng)全部完成。

四是完成招商中心、辦公大樓和安置區(qū)樓房選址及整體施工設(shè)計圖。

五是秦王二號橋完成施工設(shè)計圖，正在進(jìn)行前期手續(xù)辦理，并積極與江蘇燕寧對接，以便盡快施工。

（四）、土地收儲進(jìn)展情況

一季度,我們積極與省、市、區(qū)土地部門對接，跟蹤落實已報省廳2630.7畝建設(shè)用地后續(xù)批次的批復(fù)，爭取市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、部門和政策支持，爭取土地指標(biāo)傾斜，拓展土地申報渠道，盡快完善2011年2087畝用地申報資料，盡早通過市局報至省廳?，F(xiàn)已收到省國土資源廳《關(guān)于西安市臨潼區(qū)2010年度第十一批次農(nóng)用地專用土地征收和收回國有土地使用權(quán)的批復(fù)》（陜政土批[2012]86號），同意將申報的31.2047公頃集體土地依法征為國有。

（五）、招商引資工作進(jìn)度情況

一是充分發(fā)揮西洽會的平臺作用，成功舉辦銀企對接會，使新城、銀行與企業(yè)聯(lián)系在了一起，促進(jìn)了三方的交流與合作,收到了預(yù)期效果。同時我們與西瑪電機、華工百川、西高電能、普林新材料、溫商投資置業(yè)等一系列有實力、有前景的大型企業(yè)在西洽會上簽訂了合作協(xié)議，總投資金額達(dá)113億元。

二是于3月31日，與西安國際港務(wù)區(qū)簽訂了《臨潼-國際港務(wù)區(qū)項目合作協(xié)議》。國際港務(wù)區(qū)在與渭北現(xiàn)代工業(yè)新城約定的2平方公里范圍內(nèi)，進(jìn)行區(qū)域合作，未來項目總投資6.6億元。

（六）、完善融資平臺，促進(jìn)市場運作

為理順機制,提高效率,充分發(fā)揮融資平臺作用，滿足起步區(qū)內(nèi)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)的資金需求,一是與西投積極溝通,召開了遠(yuǎn)秦公司董事會、監(jiān)事會。根據(jù)融資市場的需求，修改了公司的章程，調(diào)整了的人員配備，增強了融資能力；二是認(rèn)真研究政策、進(jìn)行項目包裝，積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)部門支持，努力爭取各級政府的項目資金扶持；三是按照市場化運作模式，尋求合作，實現(xiàn)投資多元化。與陜國投、澳門南光集團(tuán)、香港招商局集團(tuán)、浦發(fā)、浙商等數(shù)家投資和金融機構(gòu)積極對接，為后續(xù)資金的補充奠定基礎(chǔ)。

（七）、創(chuàng)新管理，全面提升工作效率

為建立健全符合管委會發(fā)展的機制、體制，激發(fā)干部隊伍活力。一是對2012年管委會重點項目進(jìn)行了層層分解,明確了各項目的包抓領(lǐng)導(dǎo)和部室，明確了任務(wù)，夯實了責(zé)任；二是科學(xué)制定開發(fā)公司工資管理體系，同時為員工購買“五險一金”，切實解決公司員工后顧之憂,著力激發(fā)員工工作動力；三是完善內(nèi)部管理，選拔一批德才兼?zhèn)涞母刹砍鋵嵉讲渴抑袑雍烷_發(fā)公司部室中層隊伍中來；四是強化干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核制度，制定了本年度的學(xué)習(xí)調(diào)研參考題目和年度干部培訓(xùn)計劃，完善崗位激勵約束機制，嚴(yán)格績效考核和工作紀(jì)律，出臺管委會“禁酒紀(jì)律”，嚴(yán)格獎懲。努力打造一支業(yè)務(wù)精湛、高效敬業(yè)、作風(fēng)過硬、以渭北新城發(fā)展為己任的精英團(tuán)隊。

二、存在問題

（一）、資金不足。融資平臺作用發(fā)揮不充分，不能滿足起步區(qū)內(nèi)所有重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)的同時開工，直接影響建設(shè)發(fā)展的進(jìn)度。

（二）、土地資源供給緊張，很多建設(shè)項目都是待地施工。2011年僅批復(fù)了一個批次的主干道路建設(shè)用地，已簽約的項目用地還未落實。按照規(guī)劃區(qū)的發(fā)展，每年的土地需求不少于2500畝，現(xiàn)有的土地指標(biāo)很難滿足對基礎(chǔ)設(shè)施配套項目的建設(shè)和已簽約項目的入?yún)^(qū)。而且土地審批環(huán)節(jié)多時限長，一個項目從報批到項目掛牌，周期在兩年左右，土地的供給矛盾是制約發(fā)展的突出問題。建設(shè)用地指標(biāo)無法保證，嚴(yán)重制約引進(jìn)企業(yè)的落戶。

（三）、由于市政府對渭北產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃的調(diào)整，根據(jù)龐阿平區(qū)長在2012年3月13日西安渭北（臨潼）現(xiàn)代工業(yè)新城建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議上的安排，秦王二路需要重新設(shè)計論證，因此秦王二路道路工程需延遲開工。經(jīng)與設(shè)計單位溝通，5月20日前可以完成新施工圖的設(shè)計工作，預(yù)計2012年5月30日前開工建設(shè)。如設(shè)計許可，將盡量提前開工。

三、第二季度工作計劃及具體措施

二季度我們將繼續(xù)圍繞重點項目建設(shè)工作，以提升改觀起步區(qū)大環(huán)境為中心，把握土地收儲和房屋征收拆遷兩個關(guān)鍵，抓好科學(xué)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資和項目服務(wù)三大重點。具體措施為：

一是任務(wù)分解，月考季評，確保實效。按照我們所承擔(dān)的市考、區(qū)考目標(biāo)任務(wù)，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，實行月考季評，落實到具體分管領(lǐng)導(dǎo)，具體部室，具體工作人員，明確工作目標(biāo)和時限，提高工作效率，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)考核任務(wù)完成過半。

二是統(tǒng)籌推進(jìn)，提升規(guī)劃，指導(dǎo)發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、科學(xué)合理地提升現(xiàn)有規(guī)劃。在已完成的40平方公里總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，切實推進(jìn)功能性規(guī)劃與修建性規(guī)劃的評審工作；在與市規(guī)劃局指導(dǎo)下開始75平方公里的總體規(guī)劃工作；

積極與閻良航空產(chǎn)業(yè)基地溝通、協(xié)調(diào)關(guān)于對接航空產(chǎn)業(yè)基地渭北拓展區(qū)總體規(guī)劃的相關(guān)工作。

三是著力解決好土地問題。一方面要把項目用地的申報、審批作為一項根本工作來抓。加大項目用地的申報力度，積極對接省、市、區(qū)級土地部門，爭取更多的用地指標(biāo)，使更多的項目用地得到批準(zhǔn)。另一方面要加強與街辦等部門的通力協(xié)作，加大土地收儲力度，力爭二季度完成集中開工重點項目的用地需求。

四是注重實效，強力開展招商引資。以渭北新城的產(chǎn)業(yè)定位為導(dǎo)向，創(chuàng)新思路，主動出擊，加強招商引資的服務(wù)和環(huán)境保障，加大對已經(jīng)簽約項目的跟蹤服務(wù)，力求盡早入駐；與此同時加大在談項目的溝通協(xié)調(diào)力度，全力推進(jìn)各在談項目的洽談工作，力爭早日簽約。充分發(fā)揮西安遠(yuǎn)秦開發(fā)建設(shè)公司融資平臺職能，運用市場化模式，為起步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供強有力的資金保障。

五是抓緊抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對于在建項目，要想方設(shè)法加快工程進(jìn)度，確保按期完成建設(shè)；對未建項目，要盡早完成前期準(zhǔn)備，保證盡早開工；對供水、供氣、供電等在談項目，要加快對接、洽談和落實。加快推進(jìn)秦王一路建設(shè)，確保在第二季度秦王二路、臨高路支線、鐵塔路、安置區(qū)等建設(shè)集中開工。并以道路建設(shè)項目引領(lǐng)和帶動水、電、氣、熱等配套設(shè)施的跟進(jìn)，提升起步區(qū)的形象，爭取西航、中國

黃金、西瑪機電等幾個項目極早入?yún)^(qū)建設(shè)，形成渭北新城的項目支撐和引領(lǐng)。

2012年4月24日

第二篇：第一季度重點工作完成情況

xxxx區(qū)人力資源和社會保障局

2013年第一季度重點工作完成情況

今年第一季度，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級人力資源和社會保障部門的指導(dǎo)下，我局緊扣區(qū)委區(qū)政府全年工作目標(biāo)，認(rèn)真落實重點任務(wù)，一季度城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxx人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為xxx%，城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)培訓(xùn)xxx人?，F(xiàn)將第一季度重點工作完成情況總結(jié)如

下：

一、實施積極的就業(yè)政策，千方百計擴大就業(yè)。

（一）加大對重點群體的就業(yè)公共服務(wù)力度。積極組織被征地農(nóng)民、進(jìn)城務(wù)工農(nóng)村勞動者、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等各類就業(yè)困難人員xxxx人參加市就業(yè)局舉辦的“春風(fēng)行動”招聘會活動。按照“依法合規(guī)、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、規(guī)范管理”的原則，核發(fā)《就業(yè)失業(yè)登記證》xxx本、驗證xxx本，實現(xiàn)靈活就業(yè)登記xxx人。根據(jù)xxx區(qū)實際，分別在xxxx辦事處勞動保障事務(wù)所和xxx辦事處舉行xxx區(qū)2013年春節(jié)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員和高校畢生代表座談會，組織轄區(qū)的春節(jié)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員代表和高校畢生代表，邀請市工業(yè)園用工企業(yè)和轄區(qū)的用工企業(yè)代表進(jìn)行座談，介紹園區(qū)企業(yè)情況和我區(qū)就業(yè)現(xiàn)狀，積極引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工和高校長畢業(yè)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，引導(dǎo)他們就近就業(yè)、入企業(yè)就業(yè)、先就業(yè)后擇業(yè)，發(fā)放各類宣傳資料萬余份。

（二）加強就業(yè)隊伍建設(shè)。為提高就業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，理順各項業(yè)務(wù)辦理流程，在xxx區(qū)xxx街道辦事處勞動保障事務(wù)所召開xxx區(qū)勞動就業(yè)社會保障工作業(yè)務(wù)現(xiàn)場交流會，組織轄區(qū)街道辦事處勞動保障事務(wù)所、社區(qū)(村委)勞動保障工作站工作人員參觀xxx社保所、xxx辦xxx村委服務(wù)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)臺帳建立情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，聽取xxxx社保所經(jīng)驗介紹，為新一就業(yè)工作出謀獻(xiàn)策。組織召開xxx年xxx區(qū)人社系統(tǒng)優(yōu)秀協(xié)管員事跡報告會，號召人社系統(tǒng)全體工作人員向優(yōu)秀勞動保障協(xié)管員學(xué)習(xí)，形成你追我趕的工作氛圍。xxx名優(yōu)秀協(xié)管員代表為全區(qū)xxx多名協(xié)管員做了事跡報告。

（三）認(rèn)真做好2012人社工作績效指標(biāo)考評工作。根據(jù)區(qū)績效辦的要求，組織工作人員到街道辦事處對人社工作績效指標(biāo)進(jìn)行考評。通過聽取匯報、查閱資料、電話查驗等方式，對街道辦人社工作績效指標(biāo)進(jìn)行年終核驗，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求及時進(jìn)行整改，對核驗情況進(jìn)行上報。做好上級績效考評組對我區(qū)人社工作績效指標(biāo)的核驗工作。認(rèn)真對照檢查承擔(dān)省、市級績效考評的指標(biāo)，建立實名制臺帳，收集完善相關(guān)資料，對街道辦承擔(dān)的指標(biāo)進(jìn)行督促完善，確保順利通過上級績效檢查。

二、落實社會保障制度，著力改善民生。

（一）扎實推進(jìn)2013年新增參加城鄉(xiāng)社保人員和連續(xù)繳費人員宣傳工作，確保養(yǎng)老待遇按時足額準(zhǔn)確發(fā)放，發(fā)放率達(dá)100%。一方面，增強群眾參保意識，在總結(jié)去年工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，深入宣傳，廣泛發(fā)動，開創(chuàng)社會保險擴面征繳新局面。通過宣傳標(biāo)語，板報及發(fā)放宣傳手冊、宣傳單等多種形式宣傳，提高廣大群眾的知曉率。讓廣大城鄉(xiāng)居民進(jìn)一步深入了解養(yǎng)老保險政策，積極引導(dǎo)符合條件的城鄉(xiāng)居民都參加養(yǎng)老保險。另一方面，做好繳費宣傳工作，使連續(xù)繳費人員樹立正確的繳費觀念，及時繳交費用。截止3月份，共有參保繳費xxxxx人，合計收繳保險費xxx萬元。一方面積極申請上級補助資金，及時落實配套資金，確保符合條件的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇資金按時足額發(fā)放。一是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強待遇領(lǐng)取人員資格認(rèn)證，嚴(yán)格待遇審核，按照審核認(rèn)定的工作程序?qū)π路项I(lǐng)取條件的新農(nóng)保待遇領(lǐng)取人員進(jìn)行待遇發(fā)放。二是嚴(yán)格待遇領(lǐng)取人員生存認(rèn)證調(diào)查。對領(lǐng)取待遇人員生存狀況進(jìn)行調(diào)查核實，防止虛報冒領(lǐng)。三是 嚴(yán)格發(fā)放程序。要求存折必須由本人簽字領(lǐng)取，杜絕冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象的發(fā)生。

第一季度合計發(fā)放養(yǎng)老金xxxx人/次，合計發(fā)放xxx萬元，有力地推進(jìn)了全區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作的開展。

（二）切實加強養(yǎng)老保險基金管理，確保養(yǎng)老保險基金始終在安全狀態(tài)下運行。一是積極開展崗位廉政教育和警示教育，組織相關(guān)人員加強學(xué)習(xí)法律法規(guī)。增強法制觀念，加強經(jīng)辦人員社保基金安全意識。二是積極主動配合區(qū)審計局審計調(diào)查，深入開展自查自糾活動，實踐中提升社保資金管理監(jiān)督水平。自城鄉(xiāng)居民社會保險工作啟動以來，一年里，我們堅持抓好基金管理工作，為適應(yīng)基金的安全管理，定期進(jìn)行自查自糾，配合審計部門對我區(qū)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險基金、城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險基金的收支情況，管理使用情況專項審計調(diào)查、現(xiàn)場監(jiān)督和管理。三是對待遇領(lǐng)取實行全程監(jiān)控，將享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇、參保繳費人員繳費情況進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督；將待遇領(lǐng)取人員名單同參加其他養(yǎng)老保險名單進(jìn)行實時排查，避免重復(fù)享受國家政策現(xiàn)象發(fā)生，有效防止資金流失。我中心嚴(yán)格遵循城鄉(xiāng)社會養(yǎng)老保險“收支兩條線”管理規(guī)定，個人賬戶基金和基礎(chǔ)養(yǎng)老金實行分賬管理，做到專戶存儲，專款專用，確保了

第三篇：2015第一季度工作調(diào)度會匯報材料

2015第一季度工作調(diào)度會匯報材料 2015年是全面深化改革的關(guān)鍵一年，市中醫(yī)醫(yī)院深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，進(jìn)一步加大醫(yī)院改革步伐，以精品化醫(yī)院建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加快中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，推進(jìn)人事制度、干部聘用、績效分配等重點工作，制定計劃，強化措施，狠抓落實，各項工作取得了長足發(fā)展。具體如下： 一． 主要工作進(jìn)展情況

（一）科學(xué)制定本工作計劃 為更好地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，推進(jìn)15年各項工作，醫(yī)院相繼召開了2014工作總結(jié)暨表彰大會、職工代表大會、領(lǐng)導(dǎo)班子專題會等，全面回顧總結(jié)去年的工作，深刻分析醫(yī)院當(dāng)前所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，廣泛聽取廣大干部職工民意，討論審議本財務(wù)預(yù)決算計劃，研究制定新一年醫(yī)院工作計劃等，確定以“加大改革力度，創(chuàng)新管理思路、突出學(xué)科建設(shè)、打造精品工程、轉(zhuǎn)變營銷理念，謀求跨越發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略；以“強化全方位的內(nèi)涵建設(shè)，實施精細(xì)化管理”為切入點；以“全面綜合目標(biāo)責(zé)任 制績效考核”為手段；以十一項重點工作為抓手,謀篇布局，開創(chuàng)15年工作新局面的總體工作思路。三月份，醫(yī)院已全面啟動各項工作，開啟了全年工作的新征程。

（二）順利完成中層干部競爭上崗工作 根據(jù)《煙臺市市直衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)（科級）干部選拔任用工作暫行規(guī)定》等，經(jīng)報請市衛(wèi)計委同意，我院自本年3月5日開始，在全院開展了中層干部競爭上崗工作?！斗桨浮凡莅附?jīng)院黨委會充分的醞釀討論后，經(jīng)醫(yī)院第五屆二十次職工代表大會討論并審議通過。競崗前，經(jīng)深入宣傳發(fā)動，全院干部職工153人踴躍自薦，經(jīng)審核共有143人參加此次138個中層職位的競爭上崗。通過劃分評議組，召開民主測評會，推薦考評委職工代表，競爭演講，無記名投票，市衛(wèi)計工委派專人到會列席參加、現(xiàn)場指導(dǎo)、全程監(jiān)督等，確保中層干部競爭上崗民主推薦的結(jié)果公平、公正、真實、準(zhǔn)確。本次中層干部競爭上崗，行政職能科室共有31人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中聘任正職15人；聘任副職16人。臨床醫(yī)技科室共有59人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，護(hù)士長23人；副護(hù)士長9人，其中有2名群眾威信高、業(yè)務(wù)技術(shù)扎實、具有較強的管理能力，并在民主推薦、談話考察等綜合評價中成績優(yōu)異的派遣護(hù)士被選拔為副護(hù)士長，這也是醫(yī)院深化人事制度改革大膽嘗試與探索。這次競爭上崗工作，是在市衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下開展的，經(jīng)精心組織，精細(xì)管控，全程監(jiān)督，得以順利完成。其進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)、激發(fā)了職工的工作熱情，推動了醫(yī)院干部選拔任用制度的改革，為醫(yī)院今后的組織建設(shè)和各項工作的規(guī)范運行，奠定堅實基礎(chǔ)。二． 第二季度重點工作

第四篇：第一季度完成情況及第二季度工作安排

孝感養(yǎng)護(hù)管理站第一季度養(yǎng)護(hù)工作完成情況及

第二季度工作安排匯報材料

根據(jù)管理處工作會和養(yǎng)護(hù)工作會的會議精神，按照管理處2012年養(yǎng)護(hù)工作要點的各項工作要求，結(jié)合2012年上半年養(yǎng)護(hù)工程計劃，管理站迅速召集施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹，積極籌劃，統(tǒng)籌安排，合理部署各項養(yǎng)護(hù)工作和工程項目，完成小修、專項工程的計劃分解和中修計劃的核實等工作，有條不紊地推動各項目按計劃實施?，F(xiàn)將第一季度工作完成情況和第二季度工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

一、第一季度養(yǎng)護(hù)工作基本情況

（一）落實“三抓一促”活動，深化“平安工地”建設(shè)。以技術(shù)比武為載體，成功舉辦了2012年湖北京港澳高速公路瀝青路面“坑槽修補”施工競賽活動，掀起新一輪“比工作質(zhì)量、比工作效率、比勞動技能、比規(guī)范管理”的熱潮，著力做到“五個抓好”，即抓好養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量控制、抓好施工現(xiàn)場管理、抓好施工工藝流程、抓好施工安全管制、抓好施工組織調(diào)度，為工作在一線的養(yǎng)護(hù)技術(shù)工人、操作手搭建一個展示精湛技藝的平臺，提供一個相互交流經(jīng)驗、切磋技能，共同學(xué)習(xí)、共同提高的機會，以此促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。

（二）深入推進(jìn)養(yǎng)護(hù)品牌建設(shè)，全面提升養(yǎng)護(hù)隊伍素質(zhì)。根據(jù)目前養(yǎng)護(hù)管理站人員組成結(jié)構(gòu)和養(yǎng)護(hù)工作特點，將2012年3月份定為“養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)月”，并以此為起點，全年開展專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)活動，通過自學(xué)、施工現(xiàn)場旁站、跟車、舉辦學(xué)習(xí)講座等不同形式，組織全站技術(shù)人員，監(jiān)理、施工人員分層次、分階段，有針對性的進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮“十佳標(biāo)兵”的帶頭作用，營造一幫一的學(xué)習(xí)氛圍，在站內(nèi)掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。

（三）落實管理處養(yǎng)護(hù)工程計劃，迅速啟動養(yǎng)護(hù)工程施工，保證道路技術(shù)狀況。一是根據(jù)多年的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗和管轄路段病害特點，對階段性和季節(jié)性病害進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，積極開展冬季和春季養(yǎng)護(hù)項目的施工，認(rèn)真做好道路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作。二是針對第一季度天氣變化快、雨水多，路面易出現(xiàn)不同程度病害和損壞的情況，調(diào)整巡查方式，迅速啟動雨期特殊巡查預(yù)案，加大巡查力度，在快速養(yǎng)護(hù)、安全養(yǎng)護(hù)上下功夫。三是針對路面翻漿等結(jié)構(gòu)性病害，積極采取路面基層處治等多種工藝和措施，加大病害處治力度，加快施工進(jìn)度，有效控制春融時期和雨季較多時病害的發(fā)展。四是根據(jù)路面檢測單位路況檢測結(jié)果，結(jié)合路面病害調(diào)查情況和中修設(shè)計方案，做好處治路段的調(diào)查、復(fù)核等工作，積極配合管理處業(yè)務(wù)主管部門和設(shè)計單位完成設(shè)計方案的調(diào)整，督促施工單位提前做好路面中修工程人、機、料的準(zhǔn)備，做到早準(zhǔn)備、早組織；督促監(jiān)理單位做好瀝青混合料配合比等試驗，做好對施工單位開工前的各項檢查，確保施工組織工作滿足要求，具備開工條件。五是完成橋涵維修加固和苗木補載等專項工程施工方案的審查，啟動專項工程施工。

（四）抓好施工質(zhì)量和施工安全管理，把好工程質(zhì)量關(guān)和施工安全關(guān)。一是根據(jù)管理處相關(guān)要求，嚴(yán)格落實養(yǎng)護(hù)工程三級質(zhì)量保證體系，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管，不斷完善管理制度和質(zhì)量控制程序，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履行質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)，加強施工中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。二是嚴(yán)格落實施工安全責(zé)任制，做到施工現(xiàn)場警示標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)配備和布置，施工材料按規(guī)范擺放，施工車輛和機械設(shè)備按規(guī)定停放，切實執(zhí)行機械設(shè)備操作程序，保證施工安全。同時，加強各單位相關(guān)人員的安全教育，提高自身安全責(zé)任意識和安全防范意識。

第一季度主要完成工程數(shù)量：①完成路基巡查1次，邊坡水毀修復(fù)19處；全線排水系統(tǒng)清理1次。②完成瀝青路面裂縫處理約12萬米。③完成坑槽處理約75m。④完成中央帶和路側(cè)苗木施肥各1次，進(jìn)行互通區(qū)日常養(yǎng)護(hù)。⑤完成第一次橋梁經(jīng)常檢查，并做好了橋梁伸縮縫維修和橋涵加固的前期準(zhǔn)備工作。

二、存在的問題

1、對于管理處新出臺的管理處辦法，如：保潔管理辦

3法、交安設(shè)施維修工程管理辦法等，各相關(guān)單位在操作方法和程序上存在很多實際問題，并沒有明確，建議管理處相關(guān)部門制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以明確，便于各單位執(zhí)行。

2、對于工程養(yǎng)護(hù)部門新修改的相關(guān)制度，如《監(jiān)理實施細(xì)則》等，在實施過程中，各個養(yǎng)護(hù)管理站、施工、監(jiān)理單位在實際工作劃分上和操作程序上各有不同，建議主管部門對各類制度組織宣貫，并加以明確，以便提高工作效率，規(guī)范工作程序。

3、建議管理處組織多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，采用“走出去、引進(jìn)來”的形式，到其他高速公路或兄弟單位，特別是相同點多，有借鑒作用的高速公路上參觀學(xué)習(xí)，取長補短。

三、第二季度養(yǎng)護(hù)工作安排

1、針對目前瀝青路面疲勞程度和病害特點，積極開展瀝青路面寬裂縫調(diào)查工作，制定處治方案，做好路面小修施工。

2、組織養(yǎng)護(hù)管理站、監(jiān)理單位和路基路面施工單位共同開展路況徒步調(diào)查，繼續(xù)做好路基小修施工。

3、根據(jù)管理處中修設(shè)計方案，督促施工、監(jiān)理單位做好人員、材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，做好材料的檢驗和混合料配比試驗等，并根據(jù)管理處工程計劃啟動瀝青路面中修工程施工。

4、開展11座病害橋梁維修加固和伸縮縫更換工作。

5、做好交安設(shè)施維修管理，啟動2012年交安專項工程施工。

6、做好綠化日常養(yǎng)護(hù)工作，完成中央帶車損、死亡樹木補植工作。

第五篇：第一季度匯報

大名縣行政服務(wù)中心

2012年第一季度工作情況匯報

今年以來，縣行政服務(wù)中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提供優(yōu)質(zhì)、便捷的審批便民服務(wù)為工作切入點，為我縣項目建設(shè)營造了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。今年第一季度共辦理各類審批事項506項，各類服務(wù)事項 5742項，受到辦事企業(yè)群眾的一致好評。現(xiàn)將2012年第一季度重點工作匯報如下：

一、開展組織考核，營造爭先氛圍

一是對進(jìn)駐單位進(jìn)行目標(biāo)考核。按照縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步完善縣行政服務(wù)中心建設(shè)的若干規(guī)定》，行政服務(wù)中心管委會對入駐部門進(jìn)行目標(biāo)考核，評分占入駐部門目標(biāo)考核總分的10分。行政服務(wù)中心管委會嚴(yán)格按照文件要求，組成考核組深入窗口單位主要對權(quán)項應(yīng)進(jìn)全進(jìn)、部門授權(quán)、窗口業(yè)務(wù)辦理、審批服務(wù)制度落實、日常工作考勤、單位領(lǐng)導(dǎo)重視等方面對27個（不含新進(jìn)駐單位）進(jìn)駐部門進(jìn)行了目標(biāo)考核。從考核結(jié)果來看，大多數(shù)進(jìn)駐單位較重視中心工作，窗口業(yè)務(wù)開展較好，能夠落實各項制度，考核成績較好。但也有極個別單位權(quán)項仍未實現(xiàn)進(jìn)駐，未能實現(xiàn)窗口辦公。考核結(jié)束后，我們將各單位考核結(jié)果報到了縣委考核辦，考核辦將中心考核結(jié)果計入了單位考核總成績。

二是對進(jìn)駐人員進(jìn)行個人考核。目前，縣行政服務(wù)中心管委會正在結(jié)合縣委組織部、縣人勞社保局，對2011進(jìn)駐部門工作人員考核事宜進(jìn)行了安排，確定2011在中心考核的的單位17個（不含垂直單位），總?cè)藬?shù)為96人，其中一般干部72人，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部18人。按照我縣有關(guān)文件規(guī)定，行政服務(wù)中心進(jìn)駐人員評優(yōu)比例為30%。經(jīng)測評，一般干部中被評為優(yōu)秀等次的有22人，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部被評為優(yōu)秀等次的有6人，極大地提高了進(jìn)駐窗口工作人員的工作積極性，形成了窗口工作爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

二、籌備公共資源交易中心，完善中心職能

按照省市有關(guān)文件精神和縣主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，縣行政服務(wù)中心結(jié)合縣財政局、建設(shè)局、國土局等相關(guān)部門，并參考周邊地區(qū)經(jīng)驗做法，擬定了我縣公共資源交易中心建設(shè)方案。方案從工作機構(gòu)、人員組成、工作任務(wù)、辦公場地及中心內(nèi)部軟硬件配備擬定了初步意見。擬成立我縣公共資源交易中心，實行與縣行政服務(wù)中心一體化管理，即一套人馬，兩塊牌子，建議增加全額財政撥款事業(yè)編制15人，以健全中心管委會及公共資源交易中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)。目前該方案正在呈報縣領(lǐng)導(dǎo)審閱。

三、制定管理制度，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)

近期，縣行政服務(wù)中心起草了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心工作人員行為規(guī)范》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心便民服務(wù)工作流程》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心首問負(fù)責(zé)制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心限時辦結(jié)制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心政務(wù)公開制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心一次性告知制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心A、B崗工作制》等鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心內(nèi)部管理制度，以上制度規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民中心服務(wù)工作，對提高工作效率，加強日常管理將發(fā)揮積極作用。

四、調(diào)度進(jìn)駐部門，強化職能進(jìn)駐

為實現(xiàn)進(jìn)駐部門職權(quán)的應(yīng)進(jìn)全進(jìn)，強化窗口審批服務(wù)職能，縣行政服務(wù)中心目前正在對34個進(jìn)駐單位進(jìn)行逐一調(diào)度，一是聽取其2012年第一季度駐中心窗口工作情況匯報；二是對應(yīng)進(jìn)駐職權(quán)進(jìn)行逐項調(diào)度，要求其人員、權(quán)項、業(yè)務(wù)實現(xiàn)中心工作“三到位”；三是對進(jìn)駐部門的授權(quán)委托書進(jìn)行了規(guī)范；四是查看了審批檔案卷宗。同時也聽取進(jìn)駐部門對縣行政服務(wù)中心工作的意見和建議。

五、正視存在問題，改進(jìn)中心工作

我縣行政服務(wù)中心目前還存在以下幾個問題：一是權(quán)項進(jìn)駐不夠充分。個別單位的一些重要審批事項仍在原單位，存在“前店后廠，體外循

環(huán)”等問題。二是“雙聯(lián)網(wǎng)”工程停滯問題。由于工程款尚未付清及網(wǎng)絡(luò)使用費未到位（縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)已批示解決，但未到位），“雙聯(lián)網(wǎng)”硬件設(shè)備雖已到位，但軟件系統(tǒng)無法安裝使用，“中心”網(wǎng)站也無法向外發(fā)布，“雙聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)功能也不能得到發(fā)揮；三是崗位補貼及統(tǒng)一著裝未實現(xiàn)。周邊縣行政服務(wù)中心均發(fā)放了崗位補貼，且標(biāo)準(zhǔn)為每人每月200元。我縣有關(guān)文件中也明確規(guī)定發(fā)放行政服務(wù)中心工作人員崗位補貼（每人每月100元），但仍未到位。此外，統(tǒng)一著裝問題也未得到解決，不利于提高我縣窗口整體形象；四是中心管委會現(xiàn)有人員工作關(guān)系轉(zhuǎn)入問題。市、縣編制部門雖確定了5個行政編制，但目前僅能有管委會常務(wù)副主任和副主任共兩人能夠轉(zhuǎn)入，其他兩名骨干工作人員因是事業(yè)（全額財政）身份，不能轉(zhuǎn)入中心管委會機構(gòu)編制序列；五是縣行政服務(wù)中心運行經(jīng)費不足問題。目前雖已確定行政服務(wù)中心經(jīng)費預(yù)算，但與實際需求差距較大，不能保障中心工作正常運行。

大名縣行政服務(wù)中心管委會

2012年3月31日