第一篇：3文王酒業(yè)稽核部2009年工作思路

經(jīng)典文王——凝聚愛(ài)的力量

文王酒業(yè)稽核部2009年工作思路

一、市場(chǎng)劃分及人員分配：

劃分分區(qū)：

江淮區(qū)、皖南區(qū)、皖北區(qū)、省外區(qū)；江淮區(qū)每個(gè)月稽核一次、皖南、皖北、省外區(qū)每?jī)蓚€(gè)月稽核一次；實(shí)施輪崗稽核，四個(gè)區(qū)域的稽核人員輪崗作業(yè)，以保證稽核的公正性、準(zhǔn)確性和有效性。

劃分職能：

分為市場(chǎng)業(yè)務(wù)督核、市場(chǎng)費(fèi)用核查、市場(chǎng)秩序稽核、市場(chǎng)公共考核四個(gè)小組，實(shí)施職能劃分，以突出重點(diǎn)進(jìn)行考核、督導(dǎo)與稽查，并且與以上區(qū)域劃分相結(jié)合，實(shí)施分區(qū)輪崗作業(yè)。

二、工作重點(diǎn)：

1、09年將把工作重點(diǎn)從之前的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防，和相關(guān)部門(mén)一起完善相關(guān)規(guī)章制度及流程：

1）《市場(chǎng)秩序管理制度》的宣貫和執(zhí)行。

2）各銷(xiāo)售部、經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)于相關(guān)管理制度的認(rèn)同簽字手續(xù)，簽字后立即執(zhí)行（《經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)管理公約》、《市場(chǎng)秩序管理制度》）。

3）產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)合同的修改調(diào)整（區(qū)域重新劃分、明確界定等,附后）。

4）防偽防竄貨系統(tǒng)方案建議及應(yīng)用。（經(jīng)銷(xiāo)商識(shí)別碼的編制、登記、傳輸、使用的流程設(shè)計(jì)）。

2、考核銷(xiāo)售費(fèi)用的同時(shí)，將市場(chǎng)基礎(chǔ)工作的考核提到稽查的日常工作中來(lái)：

1）產(chǎn)品的鋪貨率：每季度(分別在4月、6月、9月、12月)抽查一次，側(cè)重重點(diǎn)市場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品鋪貨的檢查。

2）展示率的檢查：每季度(分別在4月、6月、9月、12月)抽查一次，側(cè)重重點(diǎn)市場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品展示的檢查。

3）價(jià)格體系：嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格體系，隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格體系變化，在1-3月、9-12月重點(diǎn)檢查,側(cè)重重點(diǎn)市場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品的檢查。

4）不定時(shí)抽查區(qū)域市場(chǎng)申請(qǐng)的促銷(xiāo)活動(dòng)等的執(zhí)行情況，或根據(jù)市場(chǎng)部特定的促銷(xiāo)、宣傳、推廣活動(dòng)政策跟蹤檢查。

3、建立銷(xiāo)售費(fèi)用審批、報(bào)銷(xiāo)登記制度：為加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用使用的計(jì)劃性，根據(jù)各片區(qū)年度、月度預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)申請(qǐng)批準(zhǔn)使用的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行登記，對(duì)預(yù)算費(fèi)用使用情況做到清楚明了并有效控制，同時(shí)避免片區(qū)重復(fù)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

4、建議嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、制度。（附后）

安徽文王釀酒股份有限公司稽核部4月

第二篇：東大集團(tuán)稽核部工作思路

東大集團(tuán)稽核部2006年工作思路

稽核作為集團(tuán)內(nèi)部控制的一種管理方式，起著監(jiān)控、糾錯(cuò)、防范的重要作用，它不僅是風(fēng)險(xiǎn)的防范屏障，更是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、權(quán)威的監(jiān)管工作，是對(duì)監(jiān)督的再監(jiān)督?；仡櫦瘓F(tuán)過(guò)去一年的累累碩果，展望充滿(mǎn)希望的2006年，稽核部全體堅(jiān)定不移地相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大力支持、兄弟單位積極配合下，稽核部將為提示集團(tuán)營(yíng)運(yùn)效果效率、確保單位內(nèi)部控制措施得當(dāng)、政令暢通、優(yōu)化配置資源等方面作出更大貢獻(xiàn)。

一、健全完善稽核辦法，繼續(xù)做好常規(guī)稽核工作。

常規(guī)稽核是我們的第一道防線，很多問(wèn)題都是常規(guī)稽核發(fā)現(xiàn)和糾正的，其作用不言而喻。常規(guī)稽核要體現(xiàn)一個(gè)常字，不間斷做好這一項(xiàng)工作，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，提高質(zhì)量。常規(guī)稽核在時(shí)間上不能有空格，在檢查的內(nèi)容上不能有空白，在檢查的質(zhì)量上要逐步提高。保證稽核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，搞好日常業(yè)務(wù)稽核，力爭(zhēng)做到稽核工作的規(guī)范化、經(jīng)常化、透明化。

（一）對(duì)人的稽核

對(duì)管理者稽核，我們主要從其規(guī)劃能力、執(zhí)行能力和效果效率三個(gè)方面進(jìn)行核查。通過(guò)客觀、真實(shí)、多角度地論證，使管理者保持慣勢(shì)壓力為集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)為所管理項(xiàng)目提供具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的對(duì)策建議，使稽核檢查做到有力度、深度，達(dá)到幫助其提高管理水平的目的。

（二）對(duì)事的稽核

對(duì)事的稽核，而不是僅僅停留在表面現(xiàn)象和小問(wèn)題上，通過(guò)檢查挖掘經(jīng)營(yíng)管理中隱藏的違規(guī)行為和潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題爆發(fā)的可能性，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。但是在對(duì)事的稽核過(guò)程中，由于時(shí)間、人員、機(jī)構(gòu)分散等因素制約，不可能、也很難做到面面俱到。所以今后的工作設(shè)想是突出重點(diǎn)，抓典型，通過(guò)揭示典型錯(cuò)誤，查找原因，整改糾正，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。比如，通過(guò)一個(gè)案例、事件教育和警醒一片，起到以點(diǎn)帶面的作用。

二、提高專(zhuān)案稽核質(zhì)量，加大督察糾偏力度。

對(duì)于專(zhuān)案稽核，要做到條款化、計(jì)劃化，切記走過(guò)場(chǎng)。從檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、方法、要求、載體、人員安排、處理意見(jiàn)等等方面盡可能詳細(xì)化，條款化，格式化，按照計(jì)劃去查找問(wèn)題，這樣才能夠全面、細(xì)致，使每次檢查都有所收獲、有所進(jìn)步。而不是讓稽核跟著感覺(jué)走，變成過(guò)場(chǎng)、形式。稽核提出的建議要全面、具體、具有可操作性，真正起到為決策者提供依據(jù)的作用。

要及時(shí)出具專(zhuān)項(xiàng)稽核工作報(bào)告，做到客觀評(píng)價(jià)稽核事項(xiàng)。對(duì)報(bào)告中提出的問(wèn)題和針對(duì)性建議，部門(mén)內(nèi)認(rèn)真研討，并適時(shí)地向總裁匯報(bào)。

三、稽核力量的充實(shí)，做好集團(tuán)人才資源儲(chǔ)備。

下一對(duì)稽核人員的招聘，我們?nèi)员謬?yán)格選拔的思想，使非現(xiàn)場(chǎng)稽核與現(xiàn)場(chǎng)稽核有效結(jié)合，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的職能作用，加大內(nèi)部監(jiān)控能力。通過(guò)各種途徑建立一支政治、文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的“復(fù)合型”稽核隊(duì)伍。

對(duì)于稽核人員的管理。一是為樹(shù)立稽核權(quán)威性，稽核人員將實(shí)行持證檢查制度，在進(jìn)行項(xiàng)目稽核時(shí)，稽核人員須持佩戴工作證，專(zhuān)案稽核需持有稽核通知書(shū)（特殊項(xiàng)目稽核除外），否則，被稽核單位有權(quán)拒絕提供各種相關(guān)資料；二是為集團(tuán)各部門(mén)（項(xiàng)目）儲(chǔ)備一批既有業(yè)務(wù)能力，又能從稽核角度處理問(wèn)題的人才，起到集團(tuán)人才儲(chǔ)備庫(kù)的作用。

四、教育培訓(xùn)要跟上，跟蹤落實(shí)是關(guān)鍵。

下一步的教育培訓(xùn)工作，我們不僅針對(duì)稽核內(nèi)部人員同時(shí)也對(duì)稽核單位進(jìn)行稽核意識(shí)的滲透。經(jīng)常開(kāi)展稽核員不同項(xiàng)目間的交流與研討，有計(jì)劃地逐步實(shí)施“交叉培訓(xùn)”即不同項(xiàng)目的稽核員交互工作，以補(bǔ)充人員流動(dòng)的需要。在適當(dāng)時(shí)機(jī)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)稽核人士作專(zhuān)題培訓(xùn)。

教育培訓(xùn)是在意識(shí)上進(jìn)行滲透，意識(shí)的改變會(huì)帶動(dòng)行為的自覺(jué)。首先要使稽核員不能簡(jiǎn)單地把稽核檢查認(rèn)為就是去挑毛病、找問(wèn)題，檢查完了就萬(wàn)事大吉。檢查只是完成稽核工作的前半部分，指導(dǎo)培訓(xùn)和跟蹤落實(shí)是后半部分，也是稽核的重點(diǎn)工作所在。所以稽核部要和各職能管理部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將培訓(xùn)輔導(dǎo)工作與糾錯(cuò)補(bǔ)漏工作結(jié)合起來(lái)，將分析總結(jié)實(shí)例化、現(xiàn)場(chǎng)化，跟蹤落實(shí)制度化，定期不定期循環(huán)檢查，重點(diǎn)對(duì)以前違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行復(fù)查，看有沒(méi)有重蹈覆轍的現(xiàn)象。

五、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

稽核部在做好本職工作的前提下，也認(rèn)真履行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

稽核作為一種監(jiān)督管理手段，與經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是一致的，是為了業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航，促使業(yè)務(wù)發(fā)展能更規(guī)范、安全，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化。今年的稽核工作將在集團(tuán)各項(xiàng)目全面深入開(kāi)展下進(jìn)行，其涉及面廣，任務(wù)繁重，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工協(xié)作，狠抓落實(shí)，以積極地態(tài)度去解決問(wèn)題。力爭(zhēng)使稽核為集團(tuán)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

東大集團(tuán)稽核部

二〇〇六年一月九日

第三篇：文王酒業(yè)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)簽批及流程0

大愛(ài)無(wú)疆——凝聚愛(ài)的力量

文王酒業(yè)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)簽批及流程

（草案）

為提高經(jīng)營(yíng)公司工作效率，明確費(fèi)用簽報(bào)授權(quán)及流程，加快和規(guī)范費(fèi)用簽報(bào)，建立和完善經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)制度降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策提供有效數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)制定有關(guān)規(guī)定如下：

一、總體要求

1、經(jīng)營(yíng)公司下屬各辦事處以縣級(jí)（地級(jí)市）為基本報(bào)銷(xiāo)單位，各辦事處設(shè)立報(bào)賬專(zhuān)管人員（可以兼），每月有專(zhuān)員集中整理報(bào)銷(xiāo)。

2、每月費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)日期集中在每月的10—15號(hào)，18號(hào)之后因財(cái)務(wù)部需整理賬務(wù)回公司入賬，當(dāng)月暫停簽報(bào)。

3、每月各單位費(fèi)用由專(zhuān)員按公司統(tǒng)一規(guī)定制作匯總封面，完成片區(qū)簽報(bào)手續(xù)，初步審查票據(jù)填寫(xiě)是否合規(guī)后，回公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部報(bào)賬。

二、報(bào)賬項(xiàng)目分類(lèi)

（一）個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目

1、通訊費(fèi)

1）通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)<<關(guān)于經(jīng)營(yíng)公司通訊費(fèi)使用的規(guī)定〉〉

2）報(bào)銷(xiāo)程序

①每月話(huà)費(fèi)出單之后，由報(bào)賬專(zhuān)員負(fù)責(zé)初審，審核話(huà)單人員名稱(chēng)、電話(huà)號(hào)碼、日期、標(biāo)準(zhǔn)是否屬實(shí)，金額在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，超出標(biāo)準(zhǔn)以標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。初審屬實(shí)后，在票上簽名。

②專(zhuān)員集中初審簽名后，交辦事處負(fù)責(zé)人審核并簽名。

③辦事處簽批之后，由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)董事長(zhǎng)簽批，各經(jīng)營(yíng)公司所設(shè)行政部門(mén)人員話(huà)費(fèi)，由部門(mén)主管和部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)審核，報(bào)董事長(zhǎng)簽批。

2、差旅費(fèi)

1）差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)公司規(guī)定；

2）報(bào)銷(xiāo)程序

①每月結(jié)束之后，由報(bào)賬專(zhuān)員仔細(xì)審查各填報(bào)項(xiàng)目，重點(diǎn)審核業(yè)務(wù)員填寫(xiě)日期是否與考核日期相符、填寫(xiě)的車(chē)票金額是否與后附車(chē)票金額相符、大小寫(xiě) 1

金額是否一致。屬實(shí)后在備注欄簽字。

③專(zhuān)員集中初審簽名后，交辦事處負(fù)責(zé)人審核并簽名。

④辦事處審核之后，交由公司財(cái)務(wù)部審核，呈報(bào)董事長(zhǎng)簽批；經(jīng)營(yíng)公司所設(shè)各行政部門(mén)人員出差，由部門(mén)主管和部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)審核，呈董事長(zhǎng)簽批。

（二）各單位部門(mén)費(fèi)用項(xiàng)目

1、部門(mén)費(fèi)用項(xiàng)目分類(lèi)：部門(mén)費(fèi)用項(xiàng)目包括辦事處日常開(kāi)支（后勤人員工資、電話(huà)費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)等）、促銷(xiāo)費(fèi)用、促銷(xiāo)人員工資、廣告及業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等。

2、報(bào)銷(xiāo)程序

① 各項(xiàng)費(fèi)用支出除辦事處日常開(kāi)支外（包括租賃費(fèi)），均須出具可行性報(bào)告，由辦事處負(fù)責(zé)人向公司總部提交書(shū)面申請(qǐng)，副總簽批同意、總經(jīng)理簽批后，方可實(shí)施。

②

用。

③ 各辦事處項(xiàng)目具辦人原則上須從對(duì)方取得全國(guó)統(tǒng)一使用的正規(guī)發(fā)票，同時(shí)審查填寫(xiě)是否規(guī)范。如因特殊原因無(wú)法取得正規(guī)發(fā)票，視金額的大小須事前向片區(qū)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、總經(jīng)理請(qǐng)示后方可報(bào)銷(xiāo)。

④

⑤ 項(xiàng)目結(jié)束后，由具辦人、辦事處負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部會(huì)同稽核部、分管副費(fèi)用如果牽涉到與客戶(hù)結(jié)算的，各具辦人員須務(wù)必另外標(biāo)注出來(lái)，并總逐級(jí)審核簽字，交由董事長(zhǎng)簽批。由市場(chǎng)部、稽核部、財(cái)務(wù)部同時(shí)備案。做好與營(yíng)業(yè)室的工作銜接。

（三）借條

1、借款用途

借款用途包括：各行政部門(mén)購(gòu)買(mǎi)日常用品暫借款、業(yè)務(wù)人員出差暫借款、及其他臨時(shí)小額支出暫借款。

2、簽批流程及授權(quán)

①借條由部門(mén)負(fù)責(zé)人審查簽字后由總經(jīng)理簽批。

②總經(jīng)理因出差不在公司，各部門(mén)如需借款，須電話(huà)請(qǐng)示總經(jīng)理同意后，方可借款。在總經(jīng)理回來(lái)后完成補(bǔ)簽手續(xù)。項(xiàng)目實(shí)施后，其費(fèi)用支出在市場(chǎng)部和稽核部具體負(fù)責(zé)人員全程指導(dǎo)使

③各種預(yù)付款因金額較大，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批同時(shí)，還須有總經(jīng)理簽批。④借款人員憑手續(xù)齊全的借條，到財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)取借款。

⑤所有借款人員，原則上務(wù)必在次月報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)抽取借條，否則由出納直接從個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)中沖賬抽條。特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)審批，三月內(nèi)抽條。

（四）各辦事處司機(jī)車(chē)上費(fèi)用，執(zhí)行公司總部標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)定自公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，此前與本規(guī)定不一致的相關(guān)規(guī)定，自動(dòng)廢止。關(guān)于其他未盡事宜，另行規(guī)定。

附：普通發(fā)票的識(shí)別及填寫(xiě)規(guī)范

一、普通的發(fā)票具有以下特征：

1、發(fā)票監(jiān)制章形狀為橢圓形，上環(huán)刻制“全國(guó)統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章”字樣，下環(huán)刻制“國(guó)家稅務(wù)局監(jiān)制”或“地方稅務(wù)局監(jiān)制”字樣，中間刻制監(jiān)制稅務(wù)機(jī)關(guān)所在地的全稱(chēng)或簡(jiǎn)稱(chēng)，字體為正楷，套印在發(fā)票聯(lián)的票頭中央。

2、新版有12位發(fā)票代碼，8位發(fā)票號(hào)碼，有獎(jiǎng)發(fā)票也專(zhuān)門(mén)有兌獎(jiǎng)密碼，具有惟一性。

3、新版普通發(fā)票的發(fā)票監(jiān)制章和發(fā)票字軌號(hào)碼采用有色熒光（安全防偽）油墨套印，印色為大紅色，用紫外線燈照射呈現(xiàn)橘紅色反應(yīng)。

二、根據(jù)《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》及其《實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，普通發(fā)票的項(xiàng)目填寫(xiě)有以下要求：

票面所有項(xiàng)目要寫(xiě)全；

付款單位要寫(xiě)全稱(chēng)；

簽章要清晰，與收款單位相符；

開(kāi)票日期要寫(xiě)準(zhǔn)確；

貨物名稱(chēng)或服務(wù)項(xiàng)目要寫(xiě)真實(shí)；

規(guī)格、數(shù)量、單位、單價(jià)要寫(xiě)清楚；

大小寫(xiě)金額要寫(xiě)一致。

所有已填開(kāi)票據(jù)，原則上不得進(jìn)行涂改，項(xiàng)目確實(shí)填寫(xiě)錯(cuò)誤，造成無(wú)法報(bào)賬的，應(yīng)要求原開(kāi)票單位重開(kāi)。

稽核部

2009-4-2

第四篇：文王酒業(yè)合肥辦事處08銷(xiāo)售薪資發(fā)放方案 - 副本

文王酒業(yè)合肥辦事處08銷(xiāo)售薪資發(fā)放方案

1.每月薪資總額=廠部月發(fā)（基本工資+生活補(bǔ)助+電話(huà)費(fèi)）+辦事處月發(fā)銷(xiāo)售提成；

2.基本工資對(duì)應(yīng)正一品（包括新正），08銷(xiāo)售和月度正一品（包括新正）基本任務(wù)量按07年同期銷(xiāo)量為基數(shù)，在此基礎(chǔ)上增加10%，超出任務(wù)量的部分按0.4%給予提成，完不成任務(wù)的按實(shí)際完成的比例核發(fā)基本工資，基本工資核發(fā)權(quán)歸辦事處，公司人力部監(jiān)督；

3.其它產(chǎn)品基本任務(wù)量和提成辦法：

1）一帆風(fēng)順：小客戶(hù)每月任務(wù)量100件（1×4），大客戶(hù)每月任務(wù)量200件（1×4），按1件3元提成，完不成任務(wù)量的按每件1.5元罰扣，1×6的折合成1×4來(lái)計(jì)算；

2）小康人家：小客戶(hù)每月任務(wù)量200件，大客戶(hù)每月任務(wù)量300件，按每件1元提成，完不成任務(wù)量的按每件0.5元罰扣；

3）三兩貢：小客戶(hù)每月任務(wù)量100件，大客戶(hù)每月任務(wù)量200件，按每件1元提成，完不成任務(wù)量的按每件0.5元罰扣；

4.酒店部任務(wù)量與促銷(xiāo)員任務(wù)量掛鉤，與基本工資對(duì)應(yīng)，超出部分按2%提成，完不成任務(wù)的按比例從基本工資中扣除。酒店部業(yè)務(wù)人員每開(kāi)發(fā)一個(gè)有效大店（12個(gè)包廂以上的），獎(jiǎng)勵(lì)100元，丟失一個(gè)大店罰50元；

5.商超部暫時(shí)按公司原定方案執(zhí)行；

6.部門(mén)主管基本任務(wù)量為部門(mén)業(yè)務(wù)人員之和，當(dāng)月提成=部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月平均提成×4；

7.獎(jiǎng)金的50%每三個(gè)月一核發(fā)，其余50%銷(xiāo)售結(jié)束時(shí)核發(fā)。

文王酒業(yè)·合肥辦事處

2008年11月15日

第五篇：新興酒業(yè)情況

新疆阿拉爾新興酒業(yè)有限公司

一 企業(yè)簡(jiǎn)介

新疆阿拉爾市新興酒業(yè)有限公司的前身為阿拉爾新興酒廠,主要以生產(chǎn)白酒、米酒為主的企業(yè).2004年3月12日正式更名為新疆阿拉爾市新興酒業(yè)有限責(zé)任公司。因某些原因?qū)е鹿緩?007年4月至2012年期間停產(chǎn)，2012年公司重新將生產(chǎn)許可證等一系列證件辦理齊全后投產(chǎn)。

阿拉爾新興酒廠于1992年6月由新疆建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師九團(tuán)黨委批準(zhǔn),阿克蘇地區(qū)質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)證同意于同年11月對(duì)外掛牌,至今已有十四年歷史，是阿拉爾地區(qū)唯一擁有國(guó)家酒類(lèi)生產(chǎn)許可證，質(zhì)量技術(shù)合格證的企業(yè)。該企業(yè)傳承了四川瀘州老窖的傳統(tǒng)釀造工藝，以最新的技術(shù)、延用瀘州窖酒的古老傳統(tǒng)釀造工藝；聘請(qǐng)瀘州酒廠的高級(jí)工程師調(diào)制勾兌而成。本公司目前具有“旺竹”牌“阿拉爾”系列酒高、中、低檔產(chǎn)品30種，適合社會(huì)各種消費(fèi)群體。

酒業(yè)公司目前是阿拉爾地區(qū)唯一擁有國(guó)家頒發(fā)的白酒生產(chǎn)許可證的廠家，并擁有古老傳統(tǒng)釀酒工藝；雄厚的技術(shù)實(shí)力；現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)理念；優(yōu)質(zhì)的釀造原料；獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者的是純天然的、綠色的、環(huán)保的優(yōu)質(zhì)白酒系列。

二、生產(chǎn)狀況及規(guī)模

新疆阿拉爾新興酒業(yè)有限公司目前處于待產(chǎn)狀態(tài)，主要銷(xiāo)售年前所生產(chǎn)的產(chǎn)品，等待市場(chǎng)開(kāi)拓后再投入生產(chǎn)，主要原料為苞谷、小麥、大米、高粱等，可年生產(chǎn)白酒800噸，果酒500噸，米酒100噸，并計(jì)劃進(jìn)大型果酒、果汁飲料現(xiàn)代化生產(chǎn)線及農(nóng)副產(chǎn)品深加工技術(shù)等，并在原九團(tuán)七連建有一所集釀造原酒、年養(yǎng)殖千頭豬的生態(tài)基地，本企業(yè)形成集生產(chǎn)、養(yǎng)殖、餐飲、休閑、娛樂(lè)產(chǎn)銷(xiāo)一條龍的大型現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。目前有員工16人，等正式投產(chǎn)后還存在人員缺口。

三、存在問(wèn)題及建議

1、目前公司重新開(kāi)業(yè)，還未贏得良好的銷(xiāo)售市場(chǎng)，希望市政府及其他單位可以本公司生產(chǎn)的酒作為招待使用，以此扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。

2、公司現(xiàn)在急需擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，需要進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳，希望能借助塔里木大道兩邊的橫桿掛放戶(hù)外廣告。