第一篇：學校工作運行制度

學校工作運行制度

一、領導班子分工：

校長負責學校全面工作。

主管教學副校長負責教學、招生、涉農(nóng)。主管科室：教務處、教科處、招生辦。

主管后勤副校長負責政教、衛(wèi)生、安全、后勤。主管科室：政教處、總務處、法制安全處、餐飲中心、宿管科

工會主席負責黨務、團務、工會。主管科室：辦公室、團委

二、教務委員會成員

職責：在主管教學副校長領導下，負責學校教學制度的制定研討學校重大教學工作。

三、日常工作運行

1、每學期開學前，校長、科室主任、年級組長提前兩天到校，商討制定一學期內(nèi)教育教學活動計劃。各項活動要具體到周，辦公室負責印發(fā)給校長、科室、年級組，使每一名教職工明白一學期內(nèi)每周工作目標。

2、每周一上午第一節(jié)科，召開校長辦公會，商討安排一周內(nèi)各自負責工作事宜。

3、科室、年級組是各項教育教學活動的執(zhí)行機構。每周一上午

第二節(jié)課，召開科室主任、年級組長等中層領導會，匯報安排各自職責內(nèi)一周內(nèi)的各項活動。

4、每周二下午第三節(jié)課，召開全體教職工會，主管校長、副校長想教職工通報一周內(nèi)重要活動安排。

5、辦公室負責溝通、協(xié)調(diào)科室、年級組之間的活動，并督促限時完成。并在每月底、學期末進行工作總結。

第二篇：村級工作運行制度

村務監(jiān)督委員會工作運行制度

一、實行集體會議形式履行監(jiān)督審查職責。由主任委員負責召集工作例會，每月上、中、下旬集中辦公合計不少于3個半天，學習有關文件資料，研究重要事項，履行監(jiān)督職責。具體時間安排由村級監(jiān)督委與村（社區(qū)）“兩委”視各村（社區(qū)）實際商定，搞好工作銜接。主任委員根據(jù)工作需要，可隨時召集監(jiān)督委會議。

二、積極聽取并反映群眾意見建議，接受群眾信訪舉報，宣傳村（社區(qū)）“兩委”工作，宣傳黨和政府的方針政策以及黨風廉政建設方面的規(guī)定等，并盡量幫助村（社區(qū)）化解矛盾。

三、建立工作記錄簿，據(jù)實簡要記錄監(jiān)督委學習、監(jiān)督、反映民意及幫助村（社區(qū)）“兩委”工作情況等，并實行工作月報告制度。

四、結合本村（社區(qū)）實際建立健全監(jiān)督委工作制度和規(guī)范的議事規(guī)則，按章辦事,規(guī)范運作。

五、每年年終或下年初要向村（社區(qū)）民代表會議述職報告工作并接受滿意度測評，對滿意度低于實到會代表人數(shù)50%的監(jiān)督委委員，要及時進行改選或罷免委員資格。

六、監(jiān)督委主任委員因健康原因或外出等其他原因短期不能到會正常履行職責的，應指定其他監(jiān)督委委員臨時代行其職責。如遇監(jiān)督委成員因健康原因或其他原因較長時期不能到會正常履行職責的，原未當選的監(jiān)督委委員候選人可直接遞補為監(jiān)督委成員；村級黨組織也可以通過召開村（社區(qū)）民代表會議改選部分監(jiān)督委成員，以保證監(jiān)督委工作正常運行。監(jiān)督委應建立工作考勤制度，監(jiān)督委成員無特殊原因應按時參加會議履行職責；有特殊原因不能參會的，監(jiān)督委會議到會成員不得少于2人。

七、應積極支持村（社區(qū)）“兩委”正常工作，在監(jiān)督村（社區(qū)）“兩委”工作的同時，要自覺接受村級黨組織的領導和村（社區(qū)）民代表會議的監(jiān)督、群眾的監(jiān)督，不越權、不越位、不濫用職權，村級監(jiān)督委成員違規(guī)違紀違法、工作不力、濫用職權的，村級黨組織報鄉(xiāng)黨委批準后，可先行停其職，再通過村（社區(qū)）民代表會議表決罷免其資格。

第三篇：運行值班制度

運行值班制度

1、發(fā)、變電站的值班方式，由輸變電管理所根據(jù)變電站的電壓等級及該站在電網(wǎng)中的地位確定。其輪值班表由站長編排，輸變電管理所審定。未經(jīng)允許不得隨意調(diào)班。

2、值班期間，值班員必須堅守崗位，不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行輪值班表。

3、值班期間一律不準外出，因公或特殊情況需外出時，必須電話請示管理所領導，站長在站時，在保證有足夠人員上班的前提下，站長可以安排。

4、值班期間講文明講禮貌，不得發(fā)生打架、斗毆等不文明現(xiàn)象。

5、不得酒后值班或值班期間酗酒。

6、服從調(diào)度指令，服從領導安排。

7、遵紀守法，遵守職業(yè)道德，不以電謀私，不刁難用戶，不損害企業(yè)和群眾利益。

8、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真履行職責，搞好運行生產(chǎn)工作。

9、認真做好各項記錄和開展各項活動，及時如實的匯報和處理運行中發(fā)生的異常和事故。

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第四篇：機械設備運行制度

機械設備運行制度

為保證施工機械設備運行完好，確保企業(yè)與職工生命財產(chǎn)安全，保障安全生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度：

1.施工現(xiàn)場施工機具（塔吊、人貨電梯、井架、木工機具）每班使用前，均應由班組兼職安全員（或操作工）負責，進行機械試運行。試運行制度的執(zhí)行情況由施工員負責。

2.試運行的目的在于發(fā)現(xiàn)機械運行的不安全隱患及維修保養(yǎng)情況。

3.機械維修保養(yǎng)的要求根據(jù)機械的具體要求進行。

4.機械試運行情況由試運行人員負責記入機械試運行臺帳。并作為項目安全檢查的一個主要內(nèi)容。

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施工現(xiàn)場不擾民制度

1.施工現(xiàn)場必須實行封閉施工，沿工地四周連續(xù)設置磚砌圍檔，墻面必須刷白并適當美化，按公司要求進行布置、亮燈。2.施工現(xiàn)場必須設置排水系統(tǒng)，排水暢通，無積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外外流或堵塞下水道各排入河道。

3.現(xiàn)場材料運輸必須密封，車輛凈車出場，禁止沿途拋灑滴漏。4.施工外架外側必須用密目網(wǎng)全封閉，防止落物傷人。

5.嚴格控制施工噪聲，夜間施工必須按規(guī)定辦理夜間施工許可證，不得不經(jīng)許可，擅自施工。

6.積極搞好社區(qū)關系，妥善處理鄰里糾紛，必要時及時提出警示，預防安全事故的發(fā)生。

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消防安全管理制度

1.消防工作是集團公司治安保衛(wèi)工作的重要組成部，為了確保防火安全，根據(jù)消防條例和集團公司治安保衛(wèi)工作實施辦法的規(guī)定，實行消防工作目標管理。

2.實行安全防火責任制，集團公司由行政主要領負責全公司的防火工作，具體消防工作由保衛(wèi)處負責。各直屬單位、處室（科）應由行政領導為防火責任人，具體負責本單位、處室（科）的安全防火工作，各施工現(xiàn)場和生產(chǎn)班組應由施工現(xiàn)場負責人和班組長負責安全防工作，形成三級防火責任人。

3.貫徹“預防為主，防消結合”的方針，各單位處室（科）應把防火工作納入生產(chǎn)管理之中，做到每月自查，每季檢查，落實安全防火措施，保證防火措施有效貫徹執(zhí)行。

4.建立義務消防組織，義務消防組織應在各單位行政領導下和保衛(wèi)部門業(yè)務指導下，進行防火滅火工作。

5.物資倉庫、易燃、易爆倉庫嚴禁明作業(yè)，庫內(nèi)必須通風干燥，有防爆照明裝置。

6.場內(nèi)交通要道，各安全出入口，設置消防器材部位，救火水源等不得堆放其它任何物品，保持暢通無阻。

7.所有消防設施和滅火工具、器械，應有專人負責，定期檢查，不準擅自移動另作它用，更不準任意損壞。

8.積極發(fā)動群眾開展防火安全檢查，對所發(fā)現(xiàn)的火災隱患和火災苗子，必須及時整改和采取措施，迅速消除，防止火災發(fā)生。9.一旦發(fā)生火災，必須立即向消防部門和保衛(wèi)部門報告，同時迅速組織滅火，并做好現(xiàn)場保護工作。本著“三不放過”的原則，查清原因，采取措施，妥善處理。

上述消防規(guī)定，全體職工應認真遵守，自覺執(zhí)行，對違反規(guī)定者，按“治安保衛(wèi)條例實施辦法和集團公司消防安全處理規(guī)定實施細則”予以處罰，造成嚴重后果，予以追究刑事責任。

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施工組織設計編審制度

1.工程開工前必須編制度施工組織設計或施工方案。

2.施工組織設計的編制應嚴格按照規(guī)范、標準要求，結合工程實際，力求提高工程施工的技術水平，使工程施工更科學、更規(guī)范，最大限度使用新材料、新工藝，使施工組織設計（施工方案）更有針對性和經(jīng)濟性。3.施工組織設計審批權限：

1）位工程建筑面積10000M2及以上工程、十二層以上工程、帶有地下室的工程、30米及以上屋架跨度的工業(yè)廠房、境外工程、特殊工程的施工組織設計，由集團總工程師審批后方實施施工。2）位工程建筑面積10000M2下以下工程、30跨以下工業(yè)廠房及一般工程的施工組織設計由公司（分公司）主任工程師審批后方可實施。

3）項施工方案的審批：大型機械設備安拆、基坑支護、懸挑式及附著升降式外腳手架由集團公司總工程師審批；5萬平方米以上大型工程的文明施工專項施工方案由集團公司工程管理處審核，集團公司總工程師審批；其它分項由各公司主任工程師審批。4）

未編制施工組織設計（或方案）或已編制施工組織設計（方案）未經(jīng)審批的工程不準進行正式施工。

5）更施工組織（或施工方案），還需經(jīng)過原方案審批人審批同意方可實施。

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自在廣場項目部 安全技術措施計劃執(zhí)行制度

1.集團公司與各下屬公司（分公司）的技術負責人必須熟悉國家建筑安裝工程技術規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定，在所編制的施工組織設計中應提出切實可行的安全技術措施，項目部經(jīng)理和施工人員要根據(jù)安全技術要求組織實施，并對工人講解安全操作方法，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項紀律。2.凡申報開工的工程項目在施工組織設計中都有必須有針對性安全技術措施計劃，工地臨時宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建筑，必須先經(jīng)設計并經(jīng)公司（分公司）技術負責人審核，有關部門批準后才能施工，竣工后經(jīng)有關人員檢查驗收后方可使用。

3.施工現(xiàn)場臨時存放爆炸的倉庫、道路、機械裝置、上下水道、臨時用電等到在安全技術措施計劃中應詳細規(guī)定，并組織實施，不得隨意更改和變動。

4.腳手架搭設要嚴格按安全技術措施計劃中的搭設方法和要求，認真貫徹執(zhí)行，并且所有外架搭設未經(jīng)專職人員驗收不準使用。使用期間應經(jīng)常檢查。

5.各類井架、塔吊在編制安全技術措施計劃中都應有明確規(guī)定，并在安裝、使用、維修、拆除過程中按井架、搭吊設備安全技術規(guī)定和具體的安全技術措施執(zhí)行，未經(jīng)有關部門驗收不準使用。6.施工用電在編制工程施工組織設計中必須有針對性的專項電器安全技術措施計劃，并嚴格按計劃要求安裝，在電器線路和調(diào)和安裝完工后，以人關部門進行驗收合格后方可投入運行；施工過程中應經(jīng)常進行檢查，對查出的問題要限期解決。施工現(xiàn)場必須建立和健全電氣安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。7.土石方和深基礎、地下室圍護工程在編制安全技術措施計劃前應做好必要的地質(zhì)、水文和地下設備的調(diào)查和勘察工作，并按安全技術規(guī)程和有關規(guī)定有針對性地提出安全檢查技術措施計劃，并嚴格貫徹執(zhí)行，遇有可疑現(xiàn)象應立即停止作業(yè)，并報上級處理。

8.施工現(xiàn)場機電設備都要有安裝、使用、維修計劃的制度。各種機電設備都應該由經(jīng)過訓練和考試合格有專職人員操作、裝拆或者檢修。

9.各單位應該供給職工適用有效的勞動防護用品，特別是對特種作業(yè)人員的防護用品要嚴格按規(guī)定發(fā)放、保管、檢查和使用。保護員工的安全和健康。

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安全技術交底制度

1.單位工程施工過程中。項目管理人員必須根據(jù)項目分部分項的不同特點、季節(jié)變化、變換工各、環(huán)境情況，對操作工人進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。2.單位工程開工前，應認真編制好施工組織設計，施工組織設計應有具有較強針對性的安全技術措施，并按公司審批程序?qū)徟蝗缡┕で闆r有所變（如設計變更或方案修正等），則應根據(jù)變更后的實際情況另行制定或補充制定新的安全技術措施，并辦好審批手續(xù)。

3.對大型、高層、復雜、特殊以及危險性大單位工程或分部分項工程的重要安全技術措施，在施工前，應由公司（分公司）技術負責人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關的管理人員作詳細的安全技術交底，然后由上述人員逐級詳細交底到操作班組。4.一般工程的分部工程安全技術交底由項目專職安全員對項目施工員、工長進行；分項工程安全技術交底由項目施工員或工長在安排施工任務的同時向操作班組全體人員進行。

5.交底的內(nèi)容包括：分項工程安全操作規(guī)程，施工環(huán)境安全注意事項，特種作業(yè)時安全監(jiān)護人員、物資準備，文明施工等。

自在廣場項目部 井架、外架安裝驗收制度

1、井架、外架安裝后使用前必須經(jīng)過驗收，履行簽字手續(xù)。

2、井架按搭設施工段為一驗收批；外加按三排一驗收批。

3、由集團公司工程管理處負責驗收的；公司在杭施工項目落地外架底三步及頂三步及頂三步、懸挑外架的起挑排及頂三步、附著式升降腳手架每次升降時；井架第上次搭設后。

其它分項工程管理處將委托下屬公司（分公司）質(zhì)安科專職安全員負責驗收。

4、井架、外架驗收要求：a.專項施工方案按審批程序?qū)徟?，并按此搭設，特殊工種上崗證人證相符：b.驗收前，項目應對照規(guī)范和施工方案要求進行自查，自查合格后根據(jù)井架（腳手架）搭設技術要求與檢查表如實逐項填寫檢查表，然后通知集團公司（分公司）驗收：c.集團公司驗收合格后填寫驗收表。

5、已經(jīng)驗收的井架、外架，項目必須根據(jù)集團公司安全檢查制度的要求進行檢查，保證井、外架各項性能完好。

6、為保證下屬公司安全員的驗收質(zhì)量，集團公司將根據(jù)現(xiàn)場井架、外架的驗收質(zhì)量對進行考核；如發(fā)現(xiàn)不能認真履行驗收責任，工程處將收回其驗收權。

7、在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規(guī)定進行驗收，集團公司將根據(jù)公司安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定進行處罰。

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第五篇：運行分析制度

運行分析制度

1目的通過運行分析，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和事故苗頭，掌握設備運行的性能，使設備有計劃地進行檢修和保養(yǎng)，提高設備的安全、穩(wěn)定運行水平。運行分析是保證安全經(jīng)濟運行的重要措施,也是不斷提高運行技術管理水平的重要手段。

2適用范圍

本制度適用于變電運行工區(qū)運行生產(chǎn)的全過程。

3管理規(guī)定

3.1運行分析的形式:

運行分析活動采用崗位分析與專業(yè)分析、日常分析與綜合分析、定期分析和不定期分析相結合的方法進行，建立運行崗位、班組、車間三級分析制。三級分析內(nèi)容應各有側重，運行崗位以日常分析為主，班組及車間分析以定期綜合分析和不定期專業(yè)分析為主。

3.2運行分析崗位職責

3.2.1運行值班員

值班期間及時地把監(jiān)盤、抄表、音響燈光信號、巡回檢查情況及觀察到的異常現(xiàn)象進行綜合分析，然后進行操作調(diào)整，保證設備正常運行，發(fā)揮最大效益。

3.2.2值班長

值班期間注意各設備的運行情況，每班對各崗位的運行表紙和記錄分析一次，組織、協(xié)調(diào)崗位值班員進行分析活動。

3.2.3操作隊隊長

每班對所轄設備的運行工況分析一次，根據(jù)分析結果對主設備的運行方式提出合理的建議。

3.2.4車間運行專職

a.審核本車間各崗位的表紙和值班紀錄，根據(jù)設備的運行狀況，深入運行崗位檢查主要參數(shù)的逐日變化情況，并做好分析記錄。

b.對各班發(fā)生的異常情況，應及時分析原因，采取對策。

3.2.5機電（副）科長

對班組的運行分析工作進行檢查、督促、指導。必要時親自到現(xiàn)場了解情況，作出處理。

3.3運行崗位分析的基本要求

3.3.1值班人員監(jiān)盤思想集中,密切注意儀表指示變化。

3.3.2按時、準確抄表，完整、清楚地做好值班和原始記錄，準確反映技術數(shù)據(jù)。

3.3.3發(fā)生異常情況，應認真調(diào)查分析，把事情發(fā)生的時間、現(xiàn)象、經(jīng)過、原因、處理等如實記錄在運行日志上。

3.3.4認真執(zhí)行定期檢查、校驗（或試驗）工作和定期工作制度。

3.3.5及時把監(jiān)盤、巡回檢查觀察到的情況及出現(xiàn)的異常情況進行綜合分析，決定調(diào)整和處理對策。

3.4運行崗位分析的主要內(nèi)容

3.4.1設備運行參數(shù)與上一次對照是否有變化，變化是否正常，變化原因何在（如溫度、壓力、電流、負荷等）。

3.4.2設備運行狀況是否正常，發(fā)生異常原因何在，應采取哪些措施（如振動、聲音、氣味、油位、溫度、顏色、音響燈光信號等）。

3.4.3運行操作和運行方式是否安全、經(jīng)濟、合理。

3.5運行分析內(nèi)容

3.5.1日常分析

日常分析是運行分析的基礎，運行值班人員和技術管理人員應根據(jù)本崗位工作特點，對設備狀況、質(zhì)量參數(shù)、異?，F(xiàn)象等，根據(jù)儀表指示、表紙記錄、設備巡查、化驗分析等掌握的數(shù)據(jù)，定時或不定時地進行崗位分析，以便發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，掌握規(guī)律，及時調(diào)整，采取必要的措施，確保設備安全、經(jīng)濟運行。

3.5.1.1值班員

a.接班前按交接班制度的規(guī)定，對本崗位有關內(nèi)容檢查分析。

b.按時抄表，對照限額分析參數(shù)變化。

c.發(fā)現(xiàn)設備運行參數(shù)超限，或檢測裝置越限報警時，及時分析，重要參數(shù)越限應在專用記錄本上做好記錄。

d.按巡回檢查制度的規(guī)定進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況或疑問及時分析、匯報并做好記錄。

e.設備在定期試驗、切換過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題，及時分析、匯報并做好記錄。

f.在操作過程中或運行方式變化時，對有關表計及時分析。

3.5.1.2值班長

a.接班前按交接班制度的規(guī)定，對本崗位有關內(nèi)容檢查分析。

b.查閱崗位表紙及交接班記錄，并作出分析。

c.分析本專業(yè)的運行方式在安全和經(jīng)濟方面是否合理，并向值長提出建議。

d.認真聽取值班人員的匯報，對明顯的異?，F(xiàn)象及超限運行立即組織分析，提出對策，匯報值長和車間。e.對值班員提出的分析意見和處理對策作出判斷、補充和修正。

f.對本值所發(fā)生的重要異常運行工況和錯誤操作作出分析，及時匯報，并記入交接班記錄本。

g.組織好本值操作過程中的儀表分析，及時掌握本班小指標的完成情況，指導本班積極參加指標競賽活動。

3.5.1.3操作隊隊長

a.接班前按交接班制度的規(guī)定，對本崗位有關內(nèi)容檢查分析。

b.值班期間對所轄輔助設備的運行方式進行分析，必要時予以調(diào)整。對主要電氣一、二次系統(tǒng)運行方式進行分析，并提出調(diào)整意見。

e.分析主要經(jīng)濟指標完成情況，領導本值積極參加值際勞動競賽活動。

f.查閱各種分析、測試報告，并提出意見。

3.5.1.4車間運行專職

a.審查并分析本車間運行方式的安全、經(jīng)濟性，巡視現(xiàn)場，查閱各崗位表紙及運行記錄，重點分析表紙上各參數(shù)的變化情況，及時發(fā)現(xiàn)運行過程中存在的安全隱患和不經(jīng)濟的情況，提出相應的解決辦法。

b.對設備的重要缺陷、系統(tǒng)上的可疑點，應作現(xiàn)場核對，確定其性質(zhì)、影響，必要時親自組織重新分析，提出對策，布置值班人員落實。

c.根據(jù)各崗位交接班記錄，對技術規(guī)程和有關規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題進行重點分析。

3.5.1.6機電（副）科長

審閱值班長記錄，聽取操作隊隊長匯報，對一天來車間運行的安全經(jīng)濟性、執(zhí)行規(guī)章制度、值班質(zhì)量、文明生產(chǎn)、思想動態(tài)等情況作出分析，找出問題，提出對策，下達相應的指示。遇有設備的重要缺陷、運行異常以及錯誤操作等情況，應親自到現(xiàn)場了解情況，作出處理。

3.5.2月分析

各操作隊每月進行二次運行分析活動，并形成記錄,主要內(nèi)容：

分析所轄站安全運行、經(jīng)濟運行、運行管理，找出影響安全、經(jīng)濟運行的因素，可能存在的問題。針對其薄弱環(huán)節(jié)，提出實現(xiàn)安全、經(jīng)濟運行的措施。其主要主面如下：

系統(tǒng)結線方式、保護裝置的配備、設備完好率、保護斷路器正確動作率、兩票合格率、設備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況；設備運行可調(diào)小時、最大、最小出力、耗能指標、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率；培訓情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。

3.5.3專題分析

運行車間每月組織一次月度分析活動，分析的內(nèi)容：

3.5.3.1 本月安全生產(chǎn)的情況

3.5.3.2對反事故演習、安全質(zhì)量活動、運行知識競賽等結果進行分析。

3.5.3.6其它有關運行工作的專題分析