第一篇：稽查部年終總結(jié)

2011年稽查部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，光陰似箭，回首2011，稽查部在公司兩會班子的領(lǐng)導(dǎo)下，本著堅(jiān)持到位不越位、盡職不越權(quán)、參與不干預(yù)、幫忙不添亂、服務(wù)不替代的基本原則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、重點(diǎn)預(yù)防、服務(wù)服從于經(jīng)營大局的基本方針，積極履行工作職能，充分發(fā)揮稽查作用，維護(hù)公司權(quán)益，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。一年以來工作總結(jié)如下：

一．落實(shí)責(zé)任，明確分工

結(jié)合稽查部年度工作計(jì)劃，年初與稽查員簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)分解工作任務(wù)。要求各稽查員在思想及行動上與公司保持高度一致；端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終保持積極向上的心態(tài)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)守紀(jì)律，在自身素質(zhì)和工作能力上不斷提升；堅(jiān)持學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，熱情周到的做好本職工作，在服務(wù)中稽查在稽查中服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)預(yù)期工作任務(wù)。

二.注重隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)決策落實(shí)

堅(jiān)持以公司發(fā)展大局為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為前提，以提高運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，建設(shè)一支強(qiáng)健有力的稽查隊(duì)伍。堅(jiān)持宏觀監(jiān)控，微觀效益的原則，創(chuàng)新思路，開展市場信息全面調(diào)研與有針對性調(diào)研相結(jié)合的方式，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供有效參考。緊緊圍繞公司重大決策、重點(diǎn)部署、批示和督辦事項(xiàng)，以及公司重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，適時(shí)開展督查督辦，加強(qiáng)信息的上傳下達(dá)，及時(shí)與各項(xiàng)目、部門溝通交流，有效調(diào)動各方積極性。建立完善有效的年度指標(biāo)保證體系，確保公司決策順利貫徹落實(shí)，促進(jìn)推動各工作人員在監(jiān)督中自我規(guī)范，在自我規(guī)范中不斷提升，切實(shí)保障公司年度下達(dá)的各強(qiáng)制性指標(biāo)的順利完成。

三．認(rèn)真履行職責(zé)，抓好日常預(yù)防監(jiān)督工作。

日常預(yù)防監(jiān)督工作中一方面堅(jiān)持以人為本，與人為善、多措并舉的教育方針，著重在“德、能、勤、績、廉”五項(xiàng)能力上大力培養(yǎng)。有計(jì)劃、有步驟的組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度、專業(yè)知識、思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓等。牢固樹立執(zhí)商為企思想，不斷豐富優(yōu)化專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，努力為企業(yè)把好關(guān)，服好務(wù)，使自身素質(zhì)在服務(wù)中不斷提升，在提升中不斷完善服務(wù)。著力塑造精干、高效的企業(yè)稽查工作隊(duì)伍形象，營建一支“想監(jiān)督、敢監(jiān)督、能監(jiān)督、會監(jiān)督”的稽查隊(duì)伍。

另一方面充分發(fā)揮本部門的職能作用，以預(yù)防為主，全方位多層次多方式的實(shí)施監(jiān)督防范工作。通過勤跑、勤看、勤問、多熟悉等法加強(qiáng)監(jiān)督力度，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，盡可能的將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。對已出現(xiàn)的問題，除加大查處力度外，還應(yīng)依靠公司各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)等，竭力遏制失職、瀆職、違紀(jì)等不良行為的滋生和蔓延。深入市場，隨時(shí)掌握市場動態(tài)，針對各項(xiàng)目不同特點(diǎn)和企業(yè)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，把日?；楣ぷ鞲徊降募?xì)化，嚴(yán)格監(jiān)控各崗位的執(zhí)行情況，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理，做到見微知著，防微杜漸。

如：對各項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位跟蹤監(jiān)督，就生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中存在問題交流談心，正面引導(dǎo)，強(qiáng)化其目標(biāo)責(zé)任，鼓勵其干好本職工作。定期跟蹤監(jiān)督各項(xiàng)目應(yīng)收賬款的核查校對工作；堅(jiān)持誰

主管，誰負(fù)責(zé)，注重新老客戶的欠賬收繳工作，對每發(fā)生的業(yè)務(wù)與收款人員核對，確保收回的款項(xiàng)及時(shí)入賬。督促項(xiàng)目加大清收力度，及時(shí)回收相關(guān)款項(xiàng)。

四．加強(qiáng)投資項(xiàng)目和投資決算管理工作

積極參與到公司新建、擴(kuò)建、改造項(xiàng)目中，確保投資、預(yù)算、施工、決算等事項(xiàng)始終做到合法化、合理化、透明化。力求做到有理、有節(jié)、有效，為公司把好關(guān)、服好務(wù)；在確保工程質(zhì)量的前提下著力降低工程造價(jià)。在各工程項(xiàng)目中，精打細(xì)算，根據(jù)不同的實(shí)際情況，對所需原材料，進(jìn)行市場考察、比對、分析，認(rèn)真進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理。

如：在賓館項(xiàng)目中央空調(diào)工程中充分調(diào)研市場行情，從合同訂立到施工過程監(jiān)督直至按合同標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、結(jié)付；水泥項(xiàng)目辦公樓頂因時(shí)間較長而滲水的修復(fù)維護(hù)過程中協(xié)議造價(jià)、過程監(jiān)督及完工驗(yàn)收、結(jié)算；對水泥項(xiàng)目大清溝礦區(qū)道路改造、攔渣壩興建及廠區(qū)因生產(chǎn)需要的孰料鋼庫建造工程中對大宗原材料（如鋼材、水泥、煤炭等）的質(zhì)量、價(jià)格等的考察及材料的考察、進(jìn)購，工程造價(jià)、施工過程監(jiān)督及完工驗(yàn)收、決算的全程參與，確保各事項(xiàng)運(yùn)行公正、公開、透明、合理。其他如茶園擴(kuò)建項(xiàng)目、鳳凰山莊改擴(kuò)建工程、五星級生態(tài)大酒店籌建等，稽查部皆參與其中，切實(shí)履行監(jiān)督服務(wù)職責(zé)，跟蹤監(jiān)督，維護(hù)公司利益。

五．及時(shí)做好客戶巡訪工作的督查督辦

配合公司品牌興企戰(zhàn)略決策的要求，全面負(fù)起客戶巡訪督查工

作，經(jīng)常性的對各項(xiàng)目重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，督促各項(xiàng)目加強(qiáng)客戶巡訪信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。緊密結(jié)合實(shí)際情況，督察組針對不同客戶提出的意見及時(shí)與各主管部門進(jìn)行共同探討、交流、溝通。無論是意見的收集、反饋，還是對相關(guān)問題的處理，各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，較好的促使客戶巡訪工作步入程序化、人性化、制度化的管理軌道，為客戶營造友好和諧的環(huán)境，維護(hù)公司良好形象。

六、實(shí)事求是，客觀公正的做好法律訴訟業(yè)務(wù)和審計(jì)工作。

我部在做好日常預(yù)防監(jiān)督工作的同時(shí)，還肩負(fù)著公司法律訴訟業(yè)務(wù)的監(jiān)管工作。工作中不但要隨時(shí)掌握訴訟程序，還要密切與司法部門聯(lián)系，及時(shí)辦理訴訟案件事，維護(hù)公司的利益、聲譽(yù)和形象，全力維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

如：清理終結(jié)了人武部欠款案件、辦理支付湯宏波的撫恤金和護(hù)理費(fèi)、終結(jié)劉維才糾紛一案。

各項(xiàng)目年終審計(jì)工作亦是稽查部工作的重心內(nèi)容。審計(jì)結(jié)果是公司年度考核考評和制定新年度各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理等各項(xiàng)指標(biāo)、計(jì)劃的唯一依據(jù)，同時(shí)也是各項(xiàng)目年度績效的最客觀公正的體現(xiàn)。遵循公司統(tǒng)一口徑，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、對問題處理及時(shí)、評價(jià)客觀公正，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)目本年度的審計(jì)工作。

在出色的完成上述本職工作的同時(shí)還協(xié)助配合公司其他部門、領(lǐng)導(dǎo)完成公司交予的其他臨時(shí)工作，得到了各工作主導(dǎo)方的一致好評。

2011我部門雖然能夠較出色的做好相關(guān)工作，很好的負(fù)擔(dān)起了監(jiān)事會的職能，但是也存在著一定的不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是

參與各項(xiàng)目事務(wù)性工作還不夠全面；二是與公司各項(xiàng)目之間及各相關(guān)人員之間溝通不太及時(shí)；三是積極主動發(fā)現(xiàn)問題的能力還有待提高；四是制度檢查落實(shí)等方面不夠注重細(xì)節(jié)；五是在人才的教育、培養(yǎng)方面不夠到位。這些問題將我們前進(jìn)的強(qiáng)大的目標(biāo)和動力。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，面對成績與經(jīng)驗(yàn)，我們將繼續(xù)保持、再接再厲、再創(chuàng)輝煌；面對存在的不足及問題，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力改進(jìn)，絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，充分負(fù)擔(dān)起監(jiān)事會的職能，積極預(yù)防監(jiān)督，為促進(jìn)和推動秦東集團(tuán)健康持續(xù)的，又好又快發(fā)做出最大的貢獻(xiàn)。

稽查部

二零一二年一月

第二篇：稽查總結(jié)

食品衛(wèi)生保障稽查工作總結(jié)

2010年3月30日對“2010.3.30教育系統(tǒng)會議”的用餐情況進(jìn)行監(jiān)督保障。

此次活動由所長帶領(lǐng)監(jiān)督四科監(jiān)督員，快速檢測科人員和法制稽查員共5人，快速檢測車1輛，對商務(wù)酒店進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要內(nèi)容包括：

1、酒店內(nèi)部衛(wèi)生管理情況；

2、食品原料采購、加工、儲存等是否符合衛(wèi)生要求；

3、冷盤間的衛(wèi)生；

4、食品、餐具檢測；

5、監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督情況（是否定人定崗、對發(fā)現(xiàn)的問題是否進(jìn)行查處等）；

6、監(jiān)督文書是否符合規(guī)范要求等內(nèi)容。

從檢查情況看，衛(wèi)生監(jiān)督人員定人定崗，在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督指導(dǎo)。做到兩名監(jiān)督員共同監(jiān)督，檢查前出示證件并履行告知義務(wù)；對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查處；監(jiān)督文書符合規(guī)范要求；商務(wù)酒店對此次會議的食品衛(wèi)生安全工作高度重視，情況如下：

1、操作間內(nèi)地面整潔，垃圾桶外觀整潔并加蓋，無外溢；

2、工作人員能夠持證上崗并有統(tǒng)一服裝；

3、冷盤間衛(wèi)生良好；

4、食品儲藏符合衛(wèi)生要求，食品采購做到索票。

同時(shí)也存在一些問題：

1、消毒間南側(cè)2個(gè)保潔柜沒有密封；

2、冷凍冷藏設(shè)備生熟未分開，在儲存生食的冰箱內(nèi)發(fā)現(xiàn)熟食火腿；

3、肉類供貨商的證件過期失效；

4、餐具消毒無記錄，消毒液配比無記錄。

同時(shí)，快速檢測科人員對

監(jiān)督所通過周密細(xì)致安排，嚴(yán)格履行衛(wèi)生監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)把食品衛(wèi)生安全落到實(shí)處，確保無食物中毒及食源性疾患的發(fā)生，有效地保障了會議人員的飲食衛(wèi)生安全，以確保此次會議圓滿完成。

第三篇：稽查總結(jié)

稽查小組工作總結(jié)

2010年，***站站稽查小組在石黃管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以防范和打擊營運(yùn)收費(fèi)中“偷”、“逃”、“漏”費(fèi)事件的發(fā)生，營造良好的內(nèi)外部收費(fèi)環(huán)境為指導(dǎo)思想，全面落實(shí)管理處目標(biāo)管理考核，按照《收費(fèi)稽查管理辦法》的要求，以務(wù)實(shí)的態(tài)度采取有效措施開展稽查工作，維護(hù)了正常的收費(fèi)秩序，力求通行費(fèi)收入足額征收。

一、一年工作回顧

（一）完成稽查工作指標(biāo)和目標(biāo)管理考核任務(wù)。一年來采取現(xiàn)場稽查、錄像回放、專項(xiàng)重點(diǎn)檢查相結(jié)合方式對站內(nèi)各部門進(jìn)行例行稽查523人次，截止到12月22日錄像回放時(shí)間達(dá)753小時(shí)，全面完成目標(biāo)管理考核的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）大力查處違規(guī)違紀(jì)的行為，實(shí)現(xiàn)以查促管，提高收費(fèi)管理水平。

一年來，檢查發(fā)現(xiàn)違反收費(fèi)操作規(guī)程10人次，其中通報(bào)批評6人次，文明服務(wù)達(dá)不到要求的2人次。在收費(fèi)稽查工作上，著重從三個(gè)方面加強(qiáng)稽查的力度。第一，充分利用監(jiān)控錄像回放，有效提高稽查效率。第二，以特殊情況記錄、系統(tǒng)的收費(fèi)操作信息和人工記錄為突破口，加強(qiáng)對收費(fèi)員操作的監(jiān)督。第三，加強(qiáng)特殊時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)的稽查，最大限

度填補(bǔ)稽查漏洞。通過各種形式的稽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效促進(jìn)收費(fèi)站的收費(fèi)管理工作。

（三）對外稽查工作安全、有效開展。

截止12月22日，我站稽查小組安全查處外部逃費(fèi)車輛共10輛次，追繳路費(fèi) 3540元。在打擊外部逃費(fèi)車的工作上，加強(qiáng)逃費(fèi)車輛的信息管理，發(fā)生逃費(fèi)事件后準(zhǔn)確記錄車輛信息，保留車輛通行信息，及時(shí)上報(bào)衡水所稽查大隊(duì)，以加強(qiáng)信息資源共享，共同打擊。

（四）改變常規(guī)稽查方式，段內(nèi)互查效果良好。

本由衡水所稽查大隊(duì)組織牽頭在段內(nèi)進(jìn)行了3次互查，在衡水段內(nèi)聯(lián)合行動進(jìn)行稽查前，我站能高度重視，并對站內(nèi)的收費(fèi)管理工作進(jìn)行自查，有效地促進(jìn)了站稽查小組的工作，并且對收費(fèi)員起到一個(gè)警示作用。從聯(lián)合稽查中，還加強(qiáng)了與段內(nèi)稽查小組的溝通，吸收有效的稽查方法和經(jīng)驗(yàn)。

（五）注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高稽查小組成員素質(zhì)。

在日常工作中，堅(jiān)持按照“作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、樂于奉獻(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，力求建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)水平扎實(shí)、甘于奉獻(xiàn)的收費(fèi)稽查隊(duì)伍；注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持開展以自學(xué)為主，集體組織學(xué)習(xí)為輔的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在實(shí)踐過程中，有意識的使每位稽查小組成員獨(dú)立地調(diào)查和處理收費(fèi)過程中遇到的問題，鍛煉提高他們的業(yè)務(wù)水平

和獨(dú)立處理事情的能力。今年先后組織各類收費(fèi)、稽查業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)6次，從一定程度上提高了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、一年來取得的經(jīng)驗(yàn)

一年來加深了我們對什么是稽查，怎么樣開展稽查工作，建設(shè)怎么樣的稽查隊(duì)伍，怎樣建設(shè)稽查隊(duì)伍的認(rèn)識。

（一）堅(jiān)持以防范和打擊營運(yùn)收費(fèi)中營私舞弊、假冒逃費(fèi)等行為，維護(hù)正常的收費(fèi)秩序?yàn)橹笇?dǎo)思想。

（二）堅(jiān)持從規(guī)范收費(fèi)管理入手，利用系統(tǒng)功能和錄像等先進(jìn)監(jiān)控稽查設(shè)備，以特殊情況記錄和系統(tǒng)的收費(fèi)操作信息為突破口，加強(qiáng)對收費(fèi)人員的監(jiān)督。

（三）要善于抓住重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)事件和重點(diǎn)人員的跟蹤稽查，以提高稽查效率。

（四）要持續(xù)提升稽查小組成員的業(yè)務(wù)水平和獨(dú)立處理突發(fā)事件的能力。

三、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后稽查工作的形勢和存在的問題

一年來，雖然在稽查工作上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但工作中仍存在不少的困難和問題。

（一）隨著聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的范圍逐漸擴(kuò)大，行駛里程的延長，路費(fèi)的提高，對于通行車輛實(shí)施逃費(fèi)更有誘惑力。

（二）外部逃費(fèi)車輛越來越熟悉高速公路收費(fèi)站運(yùn)作，假冒免費(fèi)牌證的技術(shù)和手段越來越高明，增加了對外部逃費(fèi)車輛打擊的難度。

（三）聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后部分收費(fèi)運(yùn)作產(chǎn)生變革，系統(tǒng)功能和運(yùn)作規(guī)定仍未修改完善。

四、明年工作設(shè)想

（一）轉(zhuǎn)變和完善稽查方式、方法，提高稽查效率。

1、更加注重現(xiàn)場稽查與信息技術(shù)稽查的結(jié)合。

2、更加注重日常的巡查與特殊時(shí)段稽查的結(jié)合。

3、更加注重全面的普查與異常事件稽查的結(jié)合。

（二）完善稽查內(nèi)容，抓住稽查重點(diǎn)方向，適應(yīng)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的新要求。

（三）著力提高稽查隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，特別是要加強(qiáng)稽查小組成員業(yè)務(wù)知識和獨(dú)立處理突發(fā)事件的能力，持續(xù)提升稽查水平。

展望明年，我站稽查小組會全面貫徹落實(shí)管理處目標(biāo)管理考核的要求，認(rèn)真分析車流不斷增加、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大等新形勢出現(xiàn)的新問題，積極研究新對策，有效開展稽查工作，確保維護(hù)正常的收費(fèi)秩序和營運(yùn)管理秩序。

深州西站稽查小組

2010年12月22日

第四篇：稽查總結(jié)

2013年稽查工作總結(jié)

稽查班組現(xiàn)有員工5人，主要負(fù)責(zé)進(jìn)站發(fā)班車輛在客運(yùn)站及周邊地區(qū)的運(yùn)營秩序維護(hù)工作。近年來，在客運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心、幫助下，我們本著愛崗敬業(yè)、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照汽車客運(yùn)站的服務(wù)規(guī)范基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是我班組的兩位年輕人郝東山與李伯洋更是工作中的絕對主力。今年工作我主要從以下幾點(diǎn)做起。

一、認(rèn)真落實(shí)客運(yùn)站的各項(xiàng)規(guī)定，稽查工作是一個(gè)相對嚴(yán)肅并常帶有強(qiáng)制行為的工作，稽查人員要敢干動真碰硬，維護(hù)執(zhí)法權(quán)威。但為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的執(zhí)法目的，也要剛?cè)嵯酀?jì)，努力控制現(xiàn)場事態(tài)，控制自己的情緒，平等對待當(dāng)事人，用嚴(yán)肅的法規(guī)和耐心的教育來喚起其理性的思考，弱化消除其抵觸情緒。確保不發(fā)生安全責(zé)任事故，注意現(xiàn)場事態(tài)控制，確保不發(fā)生大的群體打斗糾紛，注意法律證據(jù)的收集，確保不發(fā)生行政敗訴案件。

二、今年由于客運(yùn)市場的變化和進(jìn)站運(yùn)營公司的逐步規(guī)范化還有政府部門加強(qiáng)了管理力度，運(yùn)營車輛的運(yùn)營行為逐步規(guī)范。我也針對這一情況對自己的工作做了調(diào)整。首先：我們調(diào)整了工作時(shí)間加強(qiáng)了對早、中、晚的空白時(shí)段的檢查力度，做到不留檢查死角。其次：我們對進(jìn)站所有運(yùn)營班車進(jìn)行了分級對重點(diǎn)車輛重點(diǎn)檢查，做到輕重結(jié)合分級處理，但每月要對所有車輛都要檢查到位不留死角。

三、強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，建立相互監(jiān)督機(jī)制，做到出外稽查人員不少于兩人，要求所有人做到送禮不要，吃請不到并相互監(jiān)督。

總之在運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心、幫助下，雖然存在種種困難，我們稽查班組將繼續(xù)努力工作完力爭完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，爭取今年全年完成50萬。

2013年11月 稽查班組

第五篇：稽查部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理管理部門法律合規(guī)和稽核審計(jì)及紀(jì)檢監(jiān)察事務(wù)。

2.負(fù)責(zé)公司法律合規(guī)工作；或負(fù)責(zé)公司稽核審計(jì)工作；或負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作。

3.作為公司的法律合規(guī)負(fù)責(zé)人或者稽核審計(jì)負(fù)責(zé)人或者紀(jì)檢監(jiān)察工作負(fù)責(zé)人協(xié)助部門總經(jīng)理管理和推進(jìn)法規(guī)稽核部門某一方面的工作。