第一篇：科研室主任工作職責(zé)

科研室主任工作職責(zé)

科研室在校長和主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科研室日常工作。具體過程中要努力做好教育教學(xué)改革和發(fā)展課題研討及教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。其具體職責(zé)主要有：

1、制定教研員守則，考核、選聘教研員，并安排開展專題研討活動。

2、指導(dǎo)教研員學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高其專業(yè)學(xué)科水平。

3、組織教師撰寫教育教學(xué)論文，并協(xié)同評審小組做好評審、推薦論文及有關(guān)文字性材料的工作。

4、與教務(wù)處配合，指導(dǎo)教研組活動，并做好教學(xué)常規(guī)檢查工作。

5、協(xié)助教務(wù)主任做好教師隊(duì)伍建設(shè)工作，組織好年輕教師的上崗培訓(xùn)和教職工的繼續(xù)教育工作。

第二篇：科研室主任工作職責(zé)

1、協(xié)助主管副主任管理好體育部的科研工作，經(jīng)常關(guān)注校園網(wǎng)和校外的相關(guān)信息，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)相關(guān)信息，管理好所屬工作的相關(guān)文件與資料，起草和整理所屬工作的相關(guān)文稿。

2、及時(shí)向各教研室和教師通報(bào)相關(guān)的科研信息，組織協(xié)調(diào)好體育部教師每各類課題的申報(bào)和課題鑒定工作。

3、加強(qiáng)對體育部在研課題的監(jiān)督與管理工作，建立體育部科研檔案，統(tǒng)計(jì)處理每教師各種學(xué)術(shù)活動情況。

4、協(xié)助教師組織課題鑒定，負(fù)責(zé)與學(xué)校相關(guān)職能部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與校外相關(guān)單位及個(gè)人的溝通與聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的一切會務(wù)活動。

5、對所屬工作環(huán)境范圍的衛(wèi)生、防火、防盜、安全等負(fù)責(zé)。

6、所屬工作對體育部和主管副主任負(fù)責(zé)。

第三篇：辦公室主任工作職責(zé)

辦公室主任的職責(zé)大致包括承辦職責(zé)、參謀職責(zé)、管理職責(zé)、協(xié)調(diào)職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)指揮職責(zé)五個(gè)方面。

（一）承辦職責(zé)

承辦職責(zé)指辦公室主任對領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹、實(shí)施，承辦各職能部門乃至下級機(jī)關(guān)、基層群眾轉(zhuǎn)辦事項(xiàng)等方面所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。從其承辦的工作內(nèi)容來看，大體有三個(gè)方面：

1.承辦領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦的事項(xiàng)

領(lǐng)導(dǎo)決策有時(shí)是“統(tǒng)一研究，分頭落實(shí)”，有時(shí)是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決斷。作為負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)、本單位綜合辦事機(jī)構(gòu)的辦公室主任，對領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦事項(xiàng)負(fù)有直接的承辦責(zé)任。即使是領(lǐng)導(dǎo)同志交由其他部門或其他人辦理的事項(xiàng)，辦公室主任亦有協(xié)助辦理的責(zé)任；有時(shí)，一些牽涉面較廣、歸屬不太明確且其他有關(guān)職能部門不便也不宜承辦的事項(xiàng)，則須由辦公室主任具體承擔(dān)、落實(shí)。

2.承辦上級部門主辦的事項(xiàng)

辦公室既是本級黨政機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是獨(dú)立存在的個(gè)體；又是從中央到地方整個(gè)辦公系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，是依存于大整體的部分。各級辦公室之間通過加強(qiáng)聯(lián)系，既“各自為陣”，又“協(xié)同作戰(zhàn)”，充分發(fā)揮辦公機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)作用和整體效能，以便更好地為各級領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，這是不少地方總結(jié)、創(chuàng)造出來的成功經(jīng)驗(yàn)。上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的辦公室向下級機(jī)關(guān)辦公室交辦一些事情，辦公室主任應(yīng)主動牽頭承辦，或督促所屬工作人員從速辦理。上一級辦公機(jī)關(guān)及其負(fù)責(zé)人向下級辦公機(jī)關(guān)及其負(fù)責(zé)人交辦事項(xiàng)的范圍較廣，除了調(diào)研任務(wù)之外，還有諸如信息反愧來信來訪以及系統(tǒng)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)建設(shè)等具體事宜，都需要下一級承辦者認(rèn)真辦理。

3.承辦同級各職能部門和下級單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項(xiàng)

為了保持領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作的正常秩序，各職能部門和下級單位向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)請示工作，往往不直接去找領(lǐng)導(dǎo)同志本人，而是先找辦公室主任。辦公室作為所在單位與外界聯(lián)系的窗口和紐帶，經(jīng)常需要安排、處理各職能部門和下級機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)辦的事項(xiàng)。例如，某部門要興辦一項(xiàng)事業(yè)，須專題行文報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)；行文經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的辦公室登記后，工作人員要交由主任批辦，辦公室主任要負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，商討是否召開會議研究，要開何種會議，讓哪些人參加等等。待領(lǐng)導(dǎo)指示后，辦公室主任即可將領(lǐng)導(dǎo)指示意見轉(zhuǎn)告各職能部門和下級有關(guān)單位和部門具體貫徹執(zhí)行。

辦公室主任“承辦”的具體形式，主要有“主辦”、“會辦”、“轉(zhuǎn)辦”、“催辦”等?！爸鬓k”即直接負(fù)責(zé)具體辦理；“會辦”即會同有關(guān)部門和單位聯(lián)合辦理；“轉(zhuǎn)辦”即轉(zhuǎn)由其他有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人辦理；“催辦”作為“會辦”、“轉(zhuǎn)辦”的有益補(bǔ)充，它是指督促、協(xié)助有關(guān)單位、部門和人員從速辦理有關(guān)事項(xiàng)。無論是“主辦”、“會辦”，還是“轉(zhuǎn)辦”、“催辦”，辦公室主任都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，切不可敷衍塞責(zé)，草率從事。

（二）參謀職責(zé)

參謀職責(zé)指辦公室主任在輔助領(lǐng)導(dǎo)決策過程中所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。決策是指導(dǎo)者的基本職能，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新形勢，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部努力實(shí)現(xiàn)決策民主化。科學(xué)化，這除對領(lǐng)導(dǎo)干部本身提出更高、更嚴(yán)的要求外，還需要各級辦公室成為卓有成效的“智囊團(tuán)”“參謀部”，辦公室主任應(yīng)當(dāng)理所當(dāng)然地成為“參謀長”，積極主動地輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，認(rèn)真地履行自己的職責(zé)。這既是領(lǐng)導(dǎo)決策民主化、科學(xué)化的迫切需要，又是新時(shí)期賦予辦公室主任工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

辦公室主任履行其“參謀”職責(zé)，有其獨(dú)特的便利和優(yōu)勢：

（1）辦公室主任工作與領(lǐng)導(dǎo)層的工作同步運(yùn)行與操作。由于辦公室的工作有著同其他部門明顯不同的從屬性特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層確定要抓的工作，也多是辦公室主任著力要辦的事情，正是由于這種“思維共振”，使得辦公室主任的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)的工作合拍，從而為辦公室主任輔助領(lǐng)導(dǎo)決策提供了便利。

（2）辦公室主任與領(lǐng)導(dǎo)層之間具有經(jīng)常接觸的便利條件，可以隨時(shí)找機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)陳述自己的見解和主張。

（3）辦公室主任接觸面大，信息較為靈通，對外聯(lián)系廣泛，客觀上為領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”提供了便利條件。為正確履行“參謀”職責(zé)，辦公室主任要依據(jù)黨和國家政策，緊緊圍繞本地區(qū)、本部門、本單位的工作目標(biāo)和主要任務(wù)以及需要領(lǐng)導(dǎo)決策的重大問題，積極主動地組織和參與各種調(diào)查研究，做好信息的收集、篩癬傳遞工作，把調(diào)查中獲得的大量第一手資料，進(jìn)行綜合分析，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，從而提出完成各項(xiàng)工作任務(wù)和進(jìn)行決策的有利因素和不利因素，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科學(xué)的宏觀決策和有效的指揮，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的～完成。

要正確發(fā)揮辦公室主任的“參謀”職責(zé)，應(yīng)當(dāng)注意如下兩點(diǎn)：

1.在一定情況下與領(lǐng)導(dǎo)唱“對臺戲”

辦公室主任是一個(gè)雙重性的角色，他既是秘書班子的“大班長”，又是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策的“參謀長”。作為“大班長”和“參謀長”，他是以貫徹和領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖為使命，并以領(lǐng)會和貫徹的準(zhǔn)確性和徹底性作為評價(jià)其工作優(yōu)劣的基本指標(biāo)；作為“參謀長”，則要依靠獨(dú)立的科學(xué)研究成果為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，以提出多少真知灼見作為評價(jià)其工作優(yōu)劣的根本標(biāo)志。辦公室主任既要認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，又要勇于直言，使領(lǐng)導(dǎo)兼聽而明。

2.領(lǐng)導(dǎo)決策前多參謀，領(lǐng)導(dǎo)決策后多反饋

在領(lǐng)導(dǎo)決策前，辦公室主任要通過調(diào)查研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)廣泛收集同決策密切相關(guān)的各種信息，然后進(jìn)行縱向、橫向的可行性研究，經(jīng)過加工和篩選，為領(lǐng)導(dǎo)提供選擇的方案；在領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，辦公室主任要通過調(diào)查研究，收集和整理方方面面的意見反饋，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行冷靜周密的思考提供準(zhǔn)確的依據(jù)，堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)決策的信心和決心；在領(lǐng)導(dǎo)決策后，辦公室主任要通過調(diào)查研究，了解和掌握決策意見的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好跟蹤反饋，保證決策順利地貫徹落實(shí)，或根據(jù)變化了的客觀形勢及時(shí)

進(jìn)行調(diào)整。

在領(lǐng)導(dǎo)決策的全過程中，辦公室主任的“參謀”職責(zé)是十分重要的。從對領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮作用的方向上看，辦公室主任的參謀職能可以分為三種類型：一是“順向”參謀，即緊隨領(lǐng)導(dǎo)決策的方向所進(jìn)行的“輔助性參謀”；二是“逆向參謀”，即當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖不符合實(shí)際情況時(shí)，辦公室主任所進(jìn)行的“勸阻性參謀”；三是“側(cè)向”參謀，即當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)集中主要精力考慮某一方面工作時(shí)，辦公室主任為避免領(lǐng)導(dǎo)顧此失彼而進(jìn)行的“提示性參謀”。

（三）管理職責(zé)

指辦公室主任在對行政事務(wù)進(jìn)行管理方面所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和辦公室工作的實(shí)踐，辦公室主任的管理職責(zé)主要有兩個(gè)方面：

1.文書管理

文書工作是機(jī)關(guān)日常工作的組成部分，是實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能的重要手段之一。黨政機(jī)關(guān)的公文工作，即指圍繞公文的擬制、處理與保管工作而需要進(jìn)行的由撰稿、審稿、簽發(fā)、印刷、收發(fā)、登記、批辦、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程。辦公室作為單位的綜合辦事機(jī)構(gòu)的樞紐機(jī)構(gòu)，承擔(dān)文書工作是其主要任務(wù)之一。一般來說，辦公室內(nèi)部均設(shè)有秘書科（股）、資料室、機(jī)要室、文印室、收發(fā)室等，分別負(fù)責(zé)辦理公文工作各個(gè)環(huán)節(jié)的具體事宜。辦公室主任對文書工作的管理，主要體現(xiàn)在參照各級黨政機(jī)關(guān)制定的機(jī)關(guān)公文處理辦法，結(jié)合本單位的具體情況，建立、健全各項(xiàng)有關(guān)制度；指導(dǎo)、督促各文書處理部門的工作，確保公文擬制的適用、準(zhǔn)確、周密，確保文書處理的及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速，避免拖拉、積壓而貽誤工作。

2.信息管理

辦公室主任輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策，發(fā)揮參謀職能，主要是通過向領(lǐng)導(dǎo)提供適用信息和依據(jù)信息出謀獻(xiàn)策而實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格地說，信息工作也屬文書工作范疇，但鑒于它是各級辦公室的一項(xiàng)“新興事業(yè)”，而且十分重要，需要辦公室主任予以特別重視。所以有必要將其單列為辦公室主任管理職能中的一項(xiàng)。在這種情況下，辦公室主任應(yīng)從如下方面對信息工作進(jìn)行管理。

（1）加強(qiáng)對信息網(wǎng)絡(luò)的管理。目前，各單位已基本形成以該單位辦公室的信息機(jī)構(gòu)為中心包括下級各辦公室信息機(jī)構(gòu)在內(nèi)的信息網(wǎng)絡(luò)（當(dāng)然，該級信息機(jī)構(gòu)又同時(shí)以上級的信息機(jī)構(gòu)為中心）。辦公室主任首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)中心即該辦公室內(nèi)的信息處（科、組）的管理，使其在信息網(wǎng)絡(luò)內(nèi)發(fā)揮帶頭、促進(jìn)作用。其次，還要注意對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的管理。如健全制度，對下級或同級其他信息機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織共同行動等等。

（2）加強(qiáng)對信息傳遞方向的管理。信息傳遞的方向如何，即與領(lǐng)導(dǎo)決策的需求是順應(yīng)，還是相逆，這是辦公室主任應(yīng)當(dāng)控制、管理的。一般說來，領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息可分為兩種類型：一是“追蹤型信息”，即指領(lǐng)導(dǎo)決策形成并付諸實(shí)施以后，通過“跟蹤追擊”迅速反映實(shí)施范圍以內(nèi)的有關(guān)動態(tài)；二是“超前型信息”，即指領(lǐng)導(dǎo)決策之前，向領(lǐng)導(dǎo)提供的能夠反映該決策的基儲趨向及效應(yīng)的“資料信息”，或某個(gè)較重要的問題發(fā)生之前反映其跡象、趨勢的“信號性信息”。

（四）協(xié)調(diào)職責(zé)

指辦公室主任在聯(lián)系內(nèi)外關(guān)系、溝通上下左右等方面所應(yīng)有的職能和應(yīng)盡的責(zé)任。辦公室是行政管理工作過程中信息溝通的中樞部門。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的決策、指令、指示要通過辦公室向各專業(yè)主管部門、職能部門、下屬單位以及全社會傳遞。單位所屬各部門和其他方面反饋回來的信息經(jīng)過綜合匯集到辦公室，辦公室對反饋回來的信息經(jīng)過綜合、分析、篩選，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。作為各級黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位辦事機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人的辦公室主任，在承上啟下、協(xié)調(diào)各方面的工作中起著重要的作用。

辦公室主任要全面履行其協(xié)調(diào)職責(zé)，要著力做好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)等多方面的工作?？v向協(xié)調(diào)，即致力于上下級之間關(guān)系溝通，上令下行，下情上達(dá)，上下緊密配合，步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作。辦公室主任在這方面的職責(zé)主要體現(xiàn)在：當(dāng)上級的決定、決議、指示、命令形成后要盡快向下傳達(dá)，使之得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以保證政令暢通，上令下行；當(dāng)下級對上級的某一決定、指示不理解或不完全理解時(shí)，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神去做解釋說服工作；當(dāng)下級對上級的指示、決定、命令有不同意見時(shí)，要及時(shí)、準(zhǔn)確地予以反映，使下情得以上達(dá)，以利于上下溝通，步調(diào)一致；當(dāng)下級某一單位某項(xiàng)工作領(lǐng)先時(shí)，應(yīng)積極組織力量去調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)予以推廣以點(diǎn)帶面。當(dāng)下級某一單位某項(xiàng)工作處于落后狀態(tài)時(shí)，要積極主動地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)幫助，“以面促點(diǎn)”，“以面帶點(diǎn)”，使之盡快迎頭趕上；橫向協(xié)調(diào)，即致力于“左鄰右舍”、同級各業(yè)務(wù)部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門的一些部門性文件、規(guī)定，一般均須先報(bào)送辦公室主任修改、審閱，進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免對同一事項(xiàng)的規(guī)定不盡吻合，使下級難以適從；業(yè)務(wù)部門的一些重要工作安排，如召開請領(lǐng)導(dǎo)參加的會議、開展由領(lǐng)導(dǎo)同志“掛帥”的突擊性、臨時(shí)性工作任務(wù)等，一般也須經(jīng)辦公室主任統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以避免部門之間“撞車”和領(lǐng)導(dǎo)“超負(fù)荷”現(xiàn)象的發(fā)生；當(dāng)各業(yè)務(wù)部門、各單位因認(rèn)識和處理問題的角度不同引起矛盾時(shí)，辦公室主任更應(yīng)充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)職責(zé)，對過去已有明文規(guī)定的事項(xiàng)，要維護(hù)政策的嚴(yán)肅性，督促有關(guān)方面或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促有關(guān)方面加以認(rèn)真貫徹落實(shí)；對過去尚無明文規(guī)定的，要在認(rèn)真聽取各方意見的基礎(chǔ)上，處理好各有關(guān)政策精神的銜接，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決的意見和建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作出裁決，把各方的意見統(tǒng)一到總政策上來；內(nèi)部協(xié)調(diào)，即以辦公室內(nèi)部的人員、工作為對象，使其和諧、協(xié)調(diào)地開展工作。辦公室主任要著力于室領(lǐng)導(dǎo)成員和室內(nèi)各單位（處、室、科、組）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。在室領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)，要注意發(fā)揮副職的作用，要按照合理分工、分層次管理的原則，根據(jù)其特長，讓副職負(fù)責(zé)某方面或幾方面的工作，以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。

（五）領(lǐng)導(dǎo)指揮職責(zé)

統(tǒng)一指揮是發(fā)揮組織作用，貫徹執(zhí)行決策的最重要條件。要真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的指揮作用，必須有日常的統(tǒng)一指揮。所謂日常指揮，具體地講，就是領(lǐng)導(dǎo)者按照

既定的決策和計(jì)劃，對所屬組織的人員合理地分配任務(wù)或布置工作，及時(shí)指導(dǎo)和處理發(fā)生的問題。領(lǐng)導(dǎo)者的日常指揮，大體可以分為兩種，即執(zhí)行性指揮和應(yīng)變性指揮。

執(zhí)行性指揮他可以叫做調(diào)度性指揮。這種指揮是在目標(biāo)既定、方案現(xiàn)成的情況下，主。要解決貫徹落實(shí)的問題。領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行這種指揮時(shí)，應(yīng)當(dāng)思考的重點(diǎn)是怎么干、什么時(shí)間干，成功的關(guān)鍵在于堅(jiān)強(qiáng)的毅力和組織技巧。工作中必須注意把握住兩點(diǎn)：一是人、財(cái)、物各種力量的調(diào)配、組合要科學(xué)、合理，力求達(dá)到投人少、收效大；二是行動時(shí)機(jī)的抉擇，要順乎時(shí)勢，挑選最佳時(shí)刻，避開各種阻力和不利因素，利用一切助力和有利條件。比如一個(gè)軍事指揮員指揮一場運(yùn)動戰(zhàn)，就有一個(gè)捕捉作戰(zhàn)時(shí)機(jī)的問題。不能抓住敵人的薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，不戰(zhàn)；不是占據(jù)有利的地形條件時(shí)，也不戰(zhàn)；倘若自己的優(yōu)勢兵力尚未集結(jié)起來時(shí)，還是不戰(zhàn)。總之，一個(gè)高明的指揮員決不打無準(zhǔn)備無把握之仗，戰(zhàn)則必勝，攻則必克。

應(yīng)變性指揮，這是指在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中遇到了新情況，或者出現(xiàn)了不測事件，針對客觀環(huán)境的變化靈活機(jī)動地實(shí)施指揮。領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行應(yīng)變性指揮時(shí)，首先要考慮的是繼續(xù)干還是不干，是按原計(jì)劃干下去還是改變計(jì)劃。取勝的決竅在于審時(shí)度勢和機(jī)動靈活?！秾O子·兵勢篇》中說：“善戰(zhàn)者，求之于勢?！庇终f：“善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)回石于千切之山者”。這就是說，善于指揮作戰(zhàn)的將軍，總是憑借天時(shí)、地利等客觀情勢去求得勝利。他們依托客觀形勢而采取自己的行動，猶如在高山上滾動一塊圓形的石頭一樣，“石圓則易移，山高則勢大”。領(lǐng)導(dǎo)者在工作過程中遇到情況變化，就得因時(shí)制宜、因地制宜地進(jìn)行靈活指揮，切不可固守原定計(jì)劃，一成不變，堅(jiān)持蠻干。

第四篇：辦公室主任工作職責(zé)

辦公室主任工作職責(zé)

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的文秘、檔案、印鑒、收發(fā)等行政工作。

2、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各類公文。

3、按院領(lǐng)導(dǎo)的部署，檢查院屬各部門對院行政決議、決定、工作計(jì)劃的完成情況，并負(fù)責(zé)督辦落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院各部門的指示、通知，傳遞各部門給院領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告、請示。

5、負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員做好后勤公關(guān)、通訊聯(lián)絡(luò)、人員接待及群眾來信來訪等工作。

6、負(fù)責(zé)醫(yī)院行政和黨的印章的管理和使用，對外開出介紹信、公函并隨時(shí)做好登記。

7、組織安排工作例會、行政性會議及其它專門會議，做好會議的記錄、整理、存檔工作。

8、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：辦公室主任工作職責(zé)

辦公室主任工作職責(zé)

1、組織辦公室人員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級和黨校的各項(xiàng)工作指示、研究部署工作任務(wù)，總結(jié)報(bào)告工作。

2、負(fù)責(zé)行政管理工作，督促檢查貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，安排假日值班等事宜。

3、負(fù)責(zé)后勤保障工作。購置發(fā)放保管辦公用品、用具，負(fù)責(zé)防寒、取暖，防暑降溫等勞動保護(hù)工作，負(fù)責(zé)校舍設(shè)施、車輛管理和維修工作。

4、負(fù)責(zé)人事、勞資、計(jì)劃生育和財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真履行《會計(jì)法》，做到計(jì)劃開支，節(jié)約開支，同時(shí)負(fù)責(zé)創(chuàng)收工作。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查考核黨校各種資料保管和管理。

6、負(fù)責(zé)接待和“四防”安全工作。

7、負(fù)責(zé)黨校辦公用品，辦公教學(xué)設(shè)施的保定與管理。常務(wù)副校長職責(zé)

1、在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好校長（區(qū)委副書記兼）的助手，協(xié)助校長主持黨校日常全面工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)和關(guān)于辦黨校的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，組織全校教職工和學(xué)員積極實(shí)現(xiàn)黨校教育正規(guī)化，開創(chuàng)新局面。

3、主持開好校長辦公會，校務(wù)工作會議，及時(shí)研究部署黨校工作，不斷總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量。

4、組織部署全校工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，督促檢查各部門對校長辦公會議各項(xiàng)工作部署的貫徹執(zhí)行情況。按照分工定期主持開好政治工作會議，組織機(jī)關(guān)支部和學(xué)員支部以及各室，檢查思想政治工作情況及學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線、方針政策情況。按分工組織機(jī)關(guān)支部和其他副校長考核職工和學(xué)員的政治、思想、學(xué)習(xí)工作情況提出任免聘用，入黨、調(diào)動、培訓(xùn)、晉級、獎懲等方面意見，報(bào)請有關(guān)會議討論決定或向區(qū)委、區(qū)委組織部報(bào)告。

5、實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮副校長和各室負(fù)責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

6、堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取意見，組織調(diào)動教職工的積極性，為教學(xué)、科研服務(wù)，為學(xué)員服務(wù)。

7、深入實(shí)際，搞好調(diào)查研究。深入教學(xué)，政工后勤第一線，了解方面情況，表彰先進(jìn)批評后進(jìn)，同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究和解決問題。

8、加強(qiáng)黨校工作人員的思想政治工作，抓好教職工的思想建設(shè)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和校風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨校工作人員的素質(zhì)，建立良好校風(fēng)。

9、組織校內(nèi)有關(guān)科室人員，承認(rèn)市區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。千山區(qū)委黨校教研室主任工作職責(zé)

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級和黨校的各項(xiàng)工作部署，及時(shí)提出教學(xué)工作的建議和報(bào)告，確保教學(xué)任務(wù)的完成。

2、擬制單科教學(xué)、科研、教師進(jìn)修計(jì)劃，總結(jié)教學(xué)工作和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)。

3、組織教員完成奮課、講課、科研和進(jìn)修任務(wù)，并對教員進(jìn)行教學(xué)考核。

4、組織教員聽課、評課、深入學(xué)員班級了解情況，聽取意見，不斷改進(jìn)教學(xué)工作。

5、掌握教員及家屬情況，做好思想政治工作，為教員排憂解難，保證黨校各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

千山區(qū)黨校賠償制度

1、各辦公室按規(guī)定配備的桌椅等物品，校舍教室設(shè)備無故丟失或損壞時(shí)，原則上誰損壞誰陪償，如查不出損壞者時(shí)，由各處室負(fù)責(zé)人賠償。

2、值班室配發(fā)的用品用具丟失或損壞由值勤班室工作人員工賠償。

3、因會議所用物品用具，如有損壞或丟失，查明情況后視情節(jié)賠償。

4、賠償方法由總務(wù)處根據(jù)物品新舊程度負(fù)責(zé)定價(jià)，并在下月工資中扣除。

千山區(qū)黨校安全保衛(wèi)制度

1、平時(shí)值班值宿由更夫擔(dān)任，節(jié)假日增加值班人員，由總務(wù)處負(fù)責(zé)安排，各處室主任教工輪流擔(dān)任，重大節(jié)日有校領(lǐng)導(dǎo)帶班。

2、值班室（值班員）要堅(jiān)守崗位，按時(shí)交接班，因事離崗要經(jīng)校長批準(zhǔn)，有人替班方可離崗。

3、要及時(shí)上請下答，監(jiān)督檢查接待外來人員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)分發(fā)報(bào)刊信件，掌握作息時(shí)間，每天下班后對校內(nèi)門窗水電進(jìn)行一次檢查。

千山區(qū)黨校保管員工作職責(zé)

1、建立健全保管帳目，定期檢查。凡屬上級下發(fā)和自購的物品都要入帳登記，對各種庫存物資校里一年檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、建立建全交接手續(xù)，凡交接時(shí)必須帳物相符，交清物品的名稱、數(shù)量、新舊程度。

3、各處室購買的各種貴重物品必須由保管員登記，專人保管落實(shí)責(zé)任，指定位置存放。

千山區(qū)黨校財(cái)務(wù)工作制度

一、貫徹財(cái)政法令和《會計(jì)法》，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，監(jiān)督財(cái)經(jīng)活動。

二、按時(shí)編制預(yù)算，管理經(jīng)費(fèi)開支，審核報(bào)銷憑證，做好預(yù)算決算。

三、嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度，作好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到手續(xù)清楚，數(shù)字有據(jù)，帳表準(zhǔn)確，情況真實(shí)。

四、掌握有關(guān)業(yè)務(wù)情況，管好資金使用，促進(jìn)增收節(jié)支，當(dāng)好財(cái)經(jīng)參謀，搞好經(jīng)濟(jì)分析，杜絕不合理開支。

五、嚴(yán)格執(zhí)行銀行規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。

六、立好、管好財(cái)會檔案，分門別類妥善保管，做到完整無缺。

七、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

千山區(qū)黨校車輛管理使用制度

1、車輛由校長負(fù)責(zé)管理，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行維修，保證黨校工作用車。

2、外單位和私人用車要經(jīng)校長批準(zhǔn)，本校用車要請示校領(lǐng)導(dǎo)，司機(jī)不得私自出車。

3、出車實(shí)行登記制度，由司機(jī)自行填寫用車時(shí)間，用車人，用車地點(diǎn)，行車?yán)锍?，批?zhǔn)人，收車后由乘車人簽字。

4、司機(jī)不準(zhǔn)帶故障出車，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，在指定地點(diǎn)修車。

5、要節(jié)約用油，油料使用要有計(jì)劃有登記。千山區(qū)分管政工和后勤工作副校長職責(zé)

副校長協(xié)助校長工作，按分工以主要精力抓好政工、后勤工作，在校長不在的情況下，履行校長職責(zé)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、組織本處室認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和黨校的各項(xiàng)規(guī)章制度，研究部署工作，提出報(bào)告建議。

2、抓好思想政治工作，及時(shí)掌握教職員工的思想狀況，搞好政治學(xué)習(xí)，考核教職員工的政治學(xué)習(xí)，考核教職員工的政治、思想和工作情況，培養(yǎng)良好的校風(fēng)。

3、抓好行政管理工作，督促和檢查黨校各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況，保持良好的工作秩序、生活秩序和衛(wèi)生秩序，確保安全四防。

4、負(fù)責(zé)對全學(xué)校教工的崗們?nèi)沃瓢俜挚己?/p>

抓好服務(wù)保障工作，負(fù)責(zé)對校舍建設(shè)、設(shè)施購置和維修。負(fù)責(zé)教員工的福利待遇，職級評定和黨校的創(chuàng)收工作。負(fù)責(zé)外來人員的接待和全校性的活動保障工作。千山區(qū)委黨校班主任工作制度

1、配合教師、組織學(xué)員認(rèn)真貫徹教學(xué)計(jì)劃，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

2、授課期間要跟班在崗，提前15分鐘到課堂簽到點(diǎn)名認(rèn)真填寫考勤登記，每天向組教處匯報(bào)一次到課率情況。

3、樹立為學(xué)員服務(wù)思想，做好學(xué)員思想政治工作，每學(xué)班畢業(yè)前評選一次優(yōu)秀學(xué)員；每學(xué)期組織一次課外活動。每年召開一次黨員大會，每學(xué)期召開一次黨支部委員會，每季度召開一次班委會。每天授課后進(jìn)行一次課黨紀(jì)律小結(jié)，到課情況的講評，隨時(shí)征求學(xué)員對教學(xué)管理方面的建議。

4、班主任工作手冊要按時(shí)填寫，不準(zhǔn)涂改，以此作為考評班主任工作的依據(jù)。

5、班主任要以身作則，秉公辦事，不借職權(quán)之便在學(xué)員中拉關(guān)系，走后門，徇私情，樹立黨校人形象。

千山區(qū)委黨校監(jiān)考工作制度

1、參加監(jiān)考人員，按時(shí)到考場監(jiān)考，堅(jiān)守崗位。

2、參加監(jiān)考人員必須認(rèn)真履行監(jiān)考人員職責(zé)，監(jiān)考中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得徇私舞弊、堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)。

3、監(jiān)考人員聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)為學(xué)員做服務(wù)。

4、配合好上級黨校派來的監(jiān)考人員，做好監(jiān)考工作不準(zhǔn)不誤。